房地产企业EHS授权手册模版
EHS管理手册.doc
ZH 文件名称文件编号EHS-M001EHS 管理手冊页次 1 of 16 版本 2.0※※目錄※※ZH 文件名称文件编号EHS-M001EHS 管理手冊页次 2 of 16 版本 2.0 章节內容页次0.1 目录第 1 页0.2 修订履历第 2 页1.0 颁布令第 3 页2.0 EHS管理者代表任命书第 4 页3.0 EHS管理方针第 5 页4.0 EHS管理体系第 6 页4.1 总要求第 6 页4.2 EHS方针第 6 页4.3 策划第 6 页4.4 实施与运行第 8 页4.5 检查第 11页4.6 管理评审第 13页附件 1 EHS职能分配表第 14页附件 2 EHS管理手冊與 ISO14001及 OHSAS18001標準對照表第 15页※※0.0 修订履历※※版次修订内容编制者日期1.0 初版发行薛春天2011-04-062.0 整版修订，整合环境与安全体系要求田由元2013-07-061.0颁布令本《EHS管理手册》由公司总经理组织相关部门，依据GB/ T24001:2004（ idt ISO14001:2004）及GB/T18001:2011 (idt OHSAS18001:2007)标准要求，结合本公司实际情况编制而成，经认真审核，现予颁布实施。
《EHS管理手册》，内容包括：a)EHS方针;b)公司 EHS管理体系所形成的程序或对其引用;c)EHS管理体系过程之间的顺序和相互作用的表述;本《EHS管理手册》从颁布之日起，要求公司各部门、全体员工严格贯彻执行！总经理：日期：年月日2.0 EHS管理者代表任命书为贯彻执行ISO14001《环境管理体系一规范及使用指南》和OHSAS18001《职业安全卫生管理体系—规范》，为了在本公司有效建立实施和保持一个完善的EHS管理体系，特任命薛春天先生为公司 EHS管理者代表，并担当如下职责权限：a). 确保按照ISO14001《环境管理体系一规范使用指南》和OHSAS18001《职业安全卫生管理体系—规范》的要求建立、实施与保持EHS管理体系；b). 向最高管理者汇报EHS管理体系的运行情况；c). 为 EHS管理体系的改进提供依据；d). 负责 EHS管理体系有关事宜外部联络。
房地产集团公司授权手册
及与客户保持长期等手段，可以进一步增强客户的信任感和满意度，提高销 售业绩。
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五、授权程序
1、提出申请：申请人需提交书面申请，说明授权的目的、范围和期限。 2、审核批准：按照公司组织结构逐级审核，最终由董事会批准。
3、签订协议：经批准后，授权双方应签订书面协议，明确双方权利和义务。
4、授权实施：被授权人按照协议约定行使权力，并按照公司规定进行报告 和记录。
5、监督评估：定期对授权执行情况进行监督和评估，确保授权的有效性。
2、确定目标客户：根据市场调查和公司定位，确定目标客户群体，并制定 相应的销售策略。
3、合理定价：根据房屋的位置、类型、品质、市场供求等因素，制定合理 的定价策略。
4、优化房源展示：确保房源信息准确、图片清晰，以吸引潜在客户的。
5、建立信任：与客户建立良好的关系，并提供专业的咨询和售后服务，增 强客户的信任感。
。同时加强管理层的管理能力和领导能力培训，使其能够更好地进行授权和 监督工作。8.与其他管理制度衔接：将授权手册与公司的其他管理制度进行衔接， 如财务管理制度、人力资源管理等制度相互配合使用，确保公司管理制度的协调 性和统一性。
9.定期审查与更新：根据公司业务发展和市场变化情况，定期审查和更新授 权手册的内容和要求，使其能够更好地适应公司发展的需要。10.建立沟通机制： 建立有效的沟通机制，使员工与管理层之间能够及时沟通交流，共同解决授权过 程中遇到的问题和困
三、销售技巧
1、有效沟通：具备良好的沟通技巧，能够与客户建立良好的沟通，并深入 了解他们的需求和期望。
2、合理引导：根据客户的实际情况，为他们提供专业的建议和引导，帮助 他们做出最佳的购房决策。
3、灵活谈判：在与客户进行谈判时，要灵活运用各种技巧，以达成双赢的 协议。
EHS管理体系02批准与授权书
安全、环境与健康（HSE）管理手册批准与授权书版本：D 修改码：0
批准与授权书
为保证GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》和Q/SHS0001.5-2001《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》在公司范围内的正确实施，并对公司的项目工程施工及项目工程施工相关的后勤服务系统实施安全、环境与健康管理，现批准《安全、环境与健康管理手册》版本 D 修改码：0 ，由公司标准化委员会负责颁布，于2008年7月20日起正式实施。
《安全、环境与健康管理手册》版本D 修改码：0 是公司开展安全、环境与健康管理工作的纲要，是全体员工进行安全、环境与健康管理活动的行为准则，公司各单位、各部门和各项目部及全体员工必须严格遵照执行。
我是公司安全、环境与健康管理工作第一责任人，对公司安全、环境与健康管理工作负全责，现授权公司副经理王存庭同志担任公司安全、环境与健康管理工作的管理者代表，负责对公司安全、环境与健康管理体系的建立与运行实施组织与管理。
手册现行版本： D
手册现行修改码：0
手册发布日期： 2008年7月20日
手册实施日期： 2008年7月20日
经理：
2008年7月17日
2。
HSE质量管理手册范本
HSE管理体系管理手册编制人：王定刚审核：邢雷批准人：安森忠胜东房地产开发有限责任公司二OO八年一月一日第一部分手册1.0 单位概述胜利油田胜东房地产开发有限责任公司成立于2003年6月。
具有省建设厅颁发的房地产开发四级资质和建筑工程施工丙级资质。
现有在职职工56人，公司下设15个职能部门，拥有固定资产原值661万元，净值253万元。
主要经营房地产开发、工业与民用建筑、装饰和安装工程。
公司成立以来，始终坚持“质量为本、信誉至上、锐意进取、争创一流”的企业精神，以“质量第一、用户至上、报价合理、信守合同”为宗旨，把质量和安全放在各项工作的中心来对待，不断强化企业管理，加大职工培训工作力度，提高职工综合素质，现有高级职称2人，中级职称18人，助理职称22人。
持有项目经理证的12人，公司连年被上级部门评为“重合同守信用企业”、“质量管理先进单位”、“安全生产先进单位”等多项荣誉称号。
在东营市和胜利油田各级领导的支持下，经过广大干部职工的共同努力，累计完成产值2.1亿，树立起了良好的企业形象。
辉煌的成就和成功的喜悦，挡不住公司勇往直前的步伐。
“开拓、创新、、奋进”是主题，而“立足部市场、拓展外部市场、诚信优质服务、提高经济效益”是胜东房地产人的目标。
公司地址：东营市北二路工农村185号联系：8766558 8766766传真：8766558 8766766电子：sdsqfdc163.2.0任命书为保证HSE管理体系的运作，加强对HSE管理体系运作的领导，特任命梁建东为我单位的管理者代表。
经理：安森忠2008年1月1日3.0 HSE管理领导小组4.0 我们的十项原则第一、所有的工伤和职业病都是可以预防的；第二、从公司第一领导到各班组长各级管理人员，都直接承担工伤和职业病的责任；第三、每位职工必须承担安全责任；第四、必须进行安全检查；第五、安全培训和教育是提高职工安全素质的必要方法；第六、所有不合格处，立即通过一定方式加以整改；第七、建设项目资金投入首先考虑安全技术资金；第八、要求任何作业必须遵守操作规程；第九、任何岗位的安全同样重要，承包商与我们职工安全一样；第十、改善工作环境，提供安全装备。
地产组织授权手册
本手册中关键事项的具体执行过程，在公司流程文件及制度中予以规定，并根据实际情况进行适当调整。
苏州公司
组织授权手册 （标准模板）
00说明 为明确划分公司在日常经营管理中的授权关系，加强协作，提供效率，特制订本手册（标准模板）。
本手册（标准模板）对公司在授权方面的关键事项进行了规划和设置。针对实际开发项目，公司可根据项目情况， 参照本手册（标准模板）确定实际权限，形成授权手册（项目实施版）。
手册中主要体现组织、协助、编制、提出、参与、审查、备案、审核、审批等关键权限。 组织、协助、编制、提出责任由该事项的主要责任人/部门承担，其组织人为主要责任人； 参与主要指其他部门/人员的配合，也包括责任部门的其他人员； 编制主要应用于需要形成文件性成果的情况，提出主要针对需要； 审查指企管部法务审查和财务部财的财务审查。
本手册中未尽的事项，应参照公司流程文件及制度的具体规定，根据公司战略、组织结构、权责分配及管理运作情况及时进行修订。
注: 手册中①②③④⑤标示审核顺序，蓝色字体表示活动发起，红色字体表示最终审批或确定。
d
文件编号： 版本/修订:
行使； 况及时进行修订。来自
房地产公司商业地产管理部环境健康和安全责任书模版
QDSD武汉大区环境健康和安全责任书（大区商业地产管理部）为加强环境保护和节能减排、职业健康和安全生产、食品安全（简称EHS）管理，保障业务可持续发展，落实QDSD所管理的企业主要负责人的EHS责任，依据国家有关法律法规、集团和置地公司规章制度，QDSD武汉大区总经理与大区商业地产管理部主要负责人签订环境健康和安全责任书。
一、EHS责任目标1、追求“零污染、零伤害、零事故”目标；2、不发生商业项目我司及相关方人身死亡或重伤的一般事故及以上事故；3、一般事故直接经济损失不超过90万元；4、不发生对公司市场形象、社会形象，造成重大负面影响的EHS事件；5、不发生火灾事故；6、商业项目专职EHS管理人员配备率100%。
二、部门职责通用部分：1、追求“零污染、零伤害、零事故”的目标。
坚持以人为本、绿色低碳，及时分析研究EHS形势，部署EHS重点工作。
2、部分负责人承担部门EHS第一责任。
健全EHS责任体系，将责任层层落实到岗位和人员；完善责任追究和考核奖惩机制，并严格执行。
3、完善EHS管理体系。
全面推进大区、城市公司及基层单位开展EHS管理体系建设工作，完善部门职责范围内的EHS管理体系建设，实现EHS管理规范化、科学化、标准化。
4、合法合规经营。
在组织生产经营过程中，严格遵守国家有关EHS的法律法规和标准，贯彻执行上级单位、大区安委会有关EHS工作要求，落实QDSD九项EHS管理原则。
5、掌握EHS危险源及其管控措施，掌握EHS隐患及其风险。
按照大区风险控制和隐患排查治理相关要求，定期对职责范围内的危险源进行监督检查，并监督隐患整改。
6、保障EHS工作所需的资源。
健全EHS组织机构，配备专兼职EHS管理人员，特种作业人员和特殊岗位持证上岗，保障EHS资金投入，保障职业健康、节能环保、安全文化宣传、EHS信息报送等工作按要求开展。
7、建设EHS文化。
积极参与EHS文化大使队伍建设，开展多种形式宣传贯彻EHS文化理念，营造全员参与的EHS氛围；开展EHS教育培训，提高全员EHS 意识和能力。
EHS工作手册
EHS 工作手册目录一、EHS的目的定义 (3)二、基本要求 (3)三、培训 (3)四、安全管理制度及规定 (3)五、安全职责 (4)六、工具、设备 (5)七、个人防护用品 (6)八、紧急反应 (7)九、安全事故报告及调查 (8)十、工作通报许可证及批准程序 (9)十一、工作环境要求 (9)十二、化学危险品操作 (10)十三、电安全 (11)十四、一般资料 (11)一、EHS的目的定义本手册旨在建立一套全面的环境、健康与安全管理系统，以保证员工的安全和对客户的承诺。
努力防治污染和职业伤害是本书制作的目的。
持续的教育和培训是贯彻这个系统的保障，通过减少重复利用及回收等措施，降低对环境的影响、节约自然资源是该系统所要达到的目标。
二、基本要求任何时候XX公司的员工在客户方进行的任何工作必须严格遵守国家法律法规和客户方的安全规程；任何违反法律法规及安全程序的行为将受到相应的处罚，直至停止工作。
我们要遵循客户方的宗旨，坚信人的生命是最宝贵的资源；任何事情都不值得拿人的生命去冒险。
三、培训➢员工在入厂工作前必须参加客户方承包商安全培训，递交申请员工的公众责任保险证明的复印件。
➢员工在更换胸卡时，必须参加客户方承包商安全年度更新培训并递补交申请员工的保险证明复印件。
➢所有在客户方工作的XX公司员工，必须参加客户方EHS的年度培训，掌握客户方的环境因素、职业健康、安全风险评估及相关的安全要求。
四、安全管理制度及规定为确保公司和客户的生命财产安全，每位员工要牢记安全第一，必须严格遵守公司及客房的安全守则和防火措施。
➢严格遵守公司及客户管理当局制定的各项安全制度，安全操作规程，正确使用各种防护用品和防护工具。
➢熟知本部门工作区域内的安全状况，认真贯彻执行“谁主管谁负责，谁在岗谁负责，谁负责”的安全岗位责任制。
➢遵守吸烟的规定，严禁在工作区域内吸烟。
➢严禁私自动用、安装各种电器设备和乱拉电线。
➢严禁将枪支弹药、剧毒物品、易燃易爆物品带入工作区域。
企业EHS(环境健康与安全)手册
企业EHS(环境健康与安全)手册企业EHS手册，指的是一个企业针对自身经营活动所制定的关于环境、健康与安全问题的管理手册，是企业控制风险、保障生态环境安全的重要文件。
该手册是企业全员参照遵守的标准，所涉及的内容包括企业环境、健康与安全预防、管理体系以及相关职责等方面，将为企业营造安全、健康、环保的生产环境，带来无穷的经济效益。
环境部分环保政策企业应当制定严谨的环保政策，充分考虑资源的可持续利用，开展环保技术研究与开展环境保护教育等，构建健康、安全、高效、环保的企业生态环境。
用水管理企业应当制定用水管理制度，合理安排用水计划，严控废水排放，从源头上减少环境污染，节约水资源。
废弃物管理企业应当制定废弃物管理制度，义务分类储存，妥善处置废弃物，并配备相应的处置设施，减少废弃物对环境的危害。
环境审计企业应当定期自查并提交环保部门审查，确保其在环境方面打造的优良形象，并及时纠正生产过程中的存在的环境问题。
健康与安全部分用电安全企业应当定期对电气安全设施进行检查、维护，确保电气设施的正常使用。
防火安全企业应当制定严格的防火安全规定，定期进行火灾应急演习，完善自救逃生机制，确保员工在火灾事件中的生命安全。
生产设施检查企业应当定期对生产设施进行检查、维护和更新，确保设施正常使用，减少事故发生的风险。
职业健康管理企业应当建立健康检查体系，安排职工的体检工作，确保员工的身体健康状态，并加强职业卫生防护措施，最大限度地防范职业健康风险。
管理体系紧急预案企业应当制定企业环境、健康、安全紧急预案，定期进行演练，确保员工在突发事件中的生命安全。
安全培训企业应当定期开展安全培训工作，加强员工风险防范意识，提高员工的安全意识，增强员工防范事故的能力。
监督检查企业应当建立严格的监管机制，加强企业内部的安全隐患排查管理工作，减少事故的发生，构建健康、安全的企业环境。
相关职责档案管理企业应当建立健全的档案系统，妥善保存企业重要环保文档、安全数据等相关信息，确保环保数据的完整性与准确性。
房地产企业EHS管理纲要模版
QDSD华中大区EHS管理纲要1 总则1.1 为规范QDSD华中大区EHS（环境、职业健康与安全，以下简称EHS）行为，提高EHS管理水平，实现EHS管理方针、目标，根据有关法律法规及上级管理机构的规定，制定本纲要。
1.2 QDSD华中大区（以下简称“华中大区”）所属各部门和各相关单位（含勘察、设计、监理、施工、咨询单位等）在华中大区生产经营各项工作中必须遵循本纲要。
2 EHS管理方针与目标2.1 EHS理念与方针责任驱动进步，绿色改变生活。
2.2 EHS管理原则（1）项目开工前，必须开展EHS评估（2）商业物业开业必须达到标准的消防安全条件（3）各级管理层必须重规EHS工作，并参与EHS活劢（4）EHS工作必须坚持一岗双责，全员参与（5）必须对所有员工迚行EHS培训（6）所有EHS隐患必须及时整改关闭（7）所有EHS事敀事件必须及时报告、分析和处置（8）必须关注员工的工作环境和身心健康（9）将相关方视同我方，纳入公司EHS管理范畴2.3 EHS总体目标（1）生产经营过程中零死亡事故、零火灾事故；（2）发展绿色建筑，在建筑的“全寿命周期”最大限度地节能、节水、节地、节材，减少污染，保护环境；（3）工程建设阶段杜绝相关方死亡事故；（4）成为行业职业健康安全管理标准、实践、文化的领先者。
3 EHS管理体系3.1 体系结构根据《QDSDEHS管理体系（2014版）》，大区EHS管理体系由EHS管理体系框架、EHS管理项目和EHS管理工具三个部分构成（如图1所示）。
大区EHS管理体系框架如图2所示，包含体系通则和业务体系。
图1 华中大区EHS管理体系模型图2 华中大区EHS体系框架3.2 体系内容体系通则包括组织体系、责任体系、制度体系、教育体系、风险控制体系、监督保障体系、文化体系、职业健康体系、节能减排体系、评价体系、优化体系、等11个体系。
基础类体系由组织体系、责任体系、制度体系、教育体系、风险控制体系、监督保障体系六个方面构成，是各级开展EHS管理工作的基本要素，是保障EHS状态处于有效受控的基本要求。
房产公司HSE管理手册
HSE管理体系管理手册编制人：XXX审核：XXX批准人：XXXXX房地产开发有限责任公司二OO八年一月一日第一部分手册1.0 单位概述胜利油田XX房地产开发有限责任公司成立于2003年6月。
具有山东省建设厅颁发的房地产开发四级资质和建筑工程施工丙级资质。
现有在职职工56人，公司下设15个职能部门，拥有固定资产原值661万元，净值253万元。
主要经营房地产开发、工业与民用建筑、装饰和安装工程。
公司成立以来，始终坚持“质量为本、信誉至上、锐意进取、争创一流”的企业精神，以“质量第一、用户至上、报价合理、信守合同”为宗旨，把质量和安全放在各项工作的中心来对待，不断强化企业管理，加大职工培训工作力度，提高职工综合素质，现有高级职称2人，中级职称18人，助理职称22人。
持有项目经理证的12人，公司连年被上级部门评为“重合同守信用企业”、“质量管理先进单位”、“安全生产先进单位”等多项荣誉称号。
在东营市和胜利油田各级领导的支持下，经过广大干部职工的共同努力，累计完成产值2.1亿，树立起了良好的企业形象。
辉煌的成就和成功的喜悦，挡不住公司勇往直前的步伐。
“开拓、创新、求实、奋进”是主题，而“立足内部市场、拓展外部市场、诚信优质服务、提高经济效益”是XX房地产人的目标。
公司地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX联系电话：XXXXXXXX XXXXXXXX传真电话：XXXXXXXX XXXXXXXX电子邮箱：XXXXXXXXXXXXXXX2.0任命书为保证HSE管理体系的运作，加强对HSE管理体系运作的领导，特任命梁建东为我单位的管理者代表。
经理：XXX 2008年1月1日3.0 HSE管理领导小组4.0 我们的十项原则第一、所有的工伤和职业病都是可以预防的；第二、从公司第一领导到各班组长各级管理人员，都直接承担工伤和职业病的责任；第三、每位职工必须承担安全责任；第四、必须进行安全检查；第五、安全培训和教育是提高职工安全素质的必要方法；第六、所有不合格处，立即通过一定方式加以整改；第七、建设项目资金投入首先考虑安全技术资金；第八、要求任何作业必须遵守操作规程；第九、任何岗位的安全同样重要，承包商与我们职工安全一样；第十、改善工作环境，提供安全装备。
EHS管理手册【可编辑范本】
江苏爱康太阳能科技股份有限公司JＩAＮＧSＵ AKCOＭE SOLAR Science&Ｔechnｏlｏgy CO。
,LＴD.ＥHＳ管理手册文件编号:AＫＣ-１EHS A0版本号:A0分发号：ﻩ编制:审核：批准:首次发行日期：年月日最新修订日期：年月日江苏爱康太阳能科技股份有限公司(金属事业部）苏州爱康光伏安装系统有限公司(金属事业部)苏州爱康光伏新材料有限公司(新材料事业部）0.１手册修订控制页0。
３公司简介江苏爱康太阳能科技股份有限公司（集团)ＪＩANGＳU ＡKCＯME SOLAＲScience＆Ｔeｃhnoloｇy CO.，LTD.江苏爱康太阳能科技股份有限公司是主要生产太阳能电池板配套产品的集团公司,目前旗下共有金属事业部、苏州爱康光伏安装系统有限公司、苏州爱康光伏新材料有限公司、南通爱康太阳能器材有限公司、无锡爱康太阳能电子科技有限公司、张家港保税区爱康商贸有限责任公司、江阴爱康农业科技有限公司七家子公司（含事业部)。
目前公司主要生产光伏太阳能电池板高档铝边框、太阳能专用EVA封装胶膜、接线盒、太阳能支架等产品．全球太阳能企业前３０强中目前已有23家与爱康建立与保持着良好的合作伙伴关系。
凭借良好的客户渠道和稳定的质量体系,爱康集团走出了具体爱康特色的发展之路。
公司依靠先进的设备和管理水平，持续改进产品设计、制造、加工工艺，积极采用国际先进技术和先进标准，从生产源头控制污染源的产生及危险事故的发生,保障员工的健康安全。
在企业得到长足的发展、产品质量得到有效地控制的同时,建立健全的EHＳ管理体系,开展节能降耗，预防安全事故和环境污染,保障员工健康安全,营造绿色、安全企业,进一步提升公司社会公益形象.●成立日期：2006年3月9日●注册资金：６５4万元美元●建筑面积：40５00米2●地址及通讯:地址：江阴市华士工业集中区红苗园区勤丰路101５号电话：05１0—８６2１8366传真:0510-********邮编：2１４４２１0。
企业EHS(环境健康与安全)手册
企业EHS(环境健康与安全)手册企业EHS手册是企业环境保护工作中的重要组成部分，旨在确保企业员工和客户的健康，减少环境影响和降低企业风险。
本手册将帮助企业管理者和员工理解企业的EHS政策和实践，并协助企业实现环境保护目标。
EHS的定义EHS，即环境、健康与安全，是企业社会责任的重要组成部分，也是企业实现可持续发展的关键。
它包括企业采取的行动和措施，以保障工作人员身体健康、防止污染、保护环境，预防并减少事故的发生。
##EHS政策我们的企业致力于为员工、客户和社会创造一个安全、健康和环保的工作环境。
我们将通过以下行动实现我们的目标：健康和安全•符合所有的适用法规和标准，例如员工职业安全与健康法律法规和国际劳工组织标准。
•保护员工的身体健康和安全，为所有员工提供必要的健康和安全培训，并为员工提供个人防护用品。
•预防和减少工伤和职业病的发生并且实现零事故。
•提高员工对健康和安全的意识和重视，促进员工健康水平的提高。
环境保护•符合所有适用的环保法规和标准。
•通过减少和控制污染，保护环境和保护植物和动物。
•使用能源和资源的有效方式，减少对环境的负面影响。
•为周围社区提供一个良好的环境，促进社区生态可持续发展。
手册执行本手册将作为公司EHS政策和实践的指导原则，并应用于公司的所有业务。
所有员工都应认真阅读，学习和理解手册内容，并必须严格遵守本手册规定的EHS政策和实践。
我们要鼓励员工提出EHS实践的改进建议，以此不断完善手册内容，促进企业的可持续发展。
EHS实践披露公司将针对EHS实践披露下面的事项，让各利益相关者能够及时了解我们在EHS方面的绩效和工作情况：•环境和安全目标的阐述和实现情况。
•污染防治和环境管理措施的情况。
•真实的环境影响和在所有行业中排名的比较情况。
•员工健康和安全情况的公开。
为此，我们将严格遵守所有适用的法律法规和规定，同时给予客户、员工、股东、社区和其他利益相关者有关我们符合其EHS要求的信息。
房地产住宅物业EHS管理规定模版
XXXXX住宅物业EHS管理规定1 总则1.1 编制目的为了明确XXXXX住宅物业EHS管理要求及责任，规范住宅物业各部门作业流程，保证住宅物业各项生产经营活动正常开展，实现住宅物业安全管理目标，特制定本规定1.2 适用范围本规定适用于XXXXXXXXXX住宅物业管理的EHS管理。
1.3 依据1.3.1《中国人民共和国安全生产法》1.3.2《中国人民共和国职业病防治法》1.3.3《安全生产标准化建设基本规范》1.3.4XXXXX《安全健康安全管理体系建设指引》1.4 职责1.4.1XXXXX安委办负责协调监督住宅物业EHS管理工作；XXXXX物业管理部(品质部)负责监督物业公司各物业服务中心EHS管理体系执行，对执行情况进行监督检查与验证。
1.4.2物业服务中心：负责建筑本体、供配电系统、设备设施维护保养工作，对管辖范围内的交通、消防、治安、大型活动、用电安全、二次装修管理、环境等工作进行全面管理。
1.4.3物业服务中心工程部: 负责工程设备设施的保养与维修，公共设备设施的维修与维护及装修施工图纸审核、装修施工进场许可证办理、装修期间施工情况巡查、隐蔽工程验收、装修工程改造等系统验收。
1.4.4物业服务中心安全部：负责秩序维护、公共区域消防安全隐患排查处理、装修施工动火作业管理、交通疏导、突发情况的处置等。
1.4.5物业服务中心客服部（环境部）：负责清洁、消杀作业EHS管理、供方员工作业安全管理、协调客户投诉处理、责任安全事件保险理陪与协调处置等。
2 一般安全管理要求2.1 安全管理原则物业服务中心应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。
2.2 建立和维护物业服务中心应采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据安全生产标准化建设基本规范的要求，结合自身特点，建立并保持安全管理体系；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。
房地产企业EHS监督管理规定模版
QDSDHD大区EHS管理监督规定1.编制目的为了使HD大区各级单位EHS管理监督机构能确保EHS各项法律法规、制度、管理活动等执行到位，实现EHS目标而采取的一系列监督管理措施和方法，特制定本规定。
2.适用范围本规定适用于HD大区、大区住宅物业公司、城市公司、城市物业公司、在建项目、商业物业管理中心、住宅物业管理中心（含案场）的EHS管理监督机构开展EHS管理监督。
3.职责与分工3.1HD大区EHS管理监督机构HD大区EHS管理监督机构负责对大区及下属单位的EHS生产管理监督工作进行总体策划，对大区各保障部门、开发项目业态、住宅物业业态、商业物业业态等的相关单位进行EHS监督检查。
3.2城市公司、大区住宅物业公司EHS管理监督机构3.2.1城市公司EHS管理监督机构负责对各城市公司保障部门、城市公司各在建项目、商业物业管理中心开展EHS监督工作。
3.2.2大区住宅物业公司EHS管理监督机构负责对大区物业公司各保障部门、各城市物业公司、物业基层单位进行EHS监督检查。
3.3城市住宅物业公司EHS管理监督机构城市住宅物业公司EHS管理监督机构负责对城市住宅物业公司各保障部门、各住宅物业服务中心（含案场）进行EHS监督检查。
3.4商业物业管理中心EHS管理监督机构商业物业管理中心EHS管理监督机构对商业物业管理中心各保障部门进行EHS 监督检查，并配合城市公司商业地产部对租户进行EHS生产监督工作进行监督。
4.工作要求4.1EHS管理监督工作策划4.1.1HD大区EHS管理监督机构应明确大区开发项目业态、大区住宅物业业态、大区商业物业业态的EHS生产管理监督工作的统筹策划；4.1.2大区住宅物业公司EHS管理监督机构应明确住宅物业业态的EHS生产管理监督工作的统筹策划；4.1.3城市公司EHS管理监督机构应明确城市公司开发项目业态、城市公司商业物业业态的EHS生产管理监督工作的统筹策划；4.2EHS生产管理监督的方式4.2.1HD大区应建立多层次，多方式的EHS管理监督体系，并形成各业态的EHS管理监督方案，包括：监督的方式、监督时间、参与人员、主要输出、监督结果的运用方式等。
房地产住宅物业EHS管理规定模版
XXXXX住宅物业EHS管理规定1 总则1.1 编制目的为了明确XXXXX住宅物业EHS管理要求及责任，规范住宅物业各部门作业流程，保证住宅物业各项生产经营活动正常开展，实现住宅物业安全管理目标，特制定本规定1.2 适用范围本规定适用于XXXXXXXXXX住宅物业管理的EHS管理。
1.3 依据1.3.1《中国人民共和国安全生产法》1.3.2《中国人民共和国职业病防治法》1.3.3《安全生产标准化建设基本规范》1.3.4XXXXX《安全健康安全管理体系建设指引》1.4 职责1.4.1XXXXX安委办负责协调监督住宅物业EHS管理工作；XXXXX物业管理部(品质部)负责监督物业公司各物业服务中心EHS管理体系执行，对执行情况进行监督检查与验证。
1.4.2物业服务中心：负责建筑本体、供配电系统、设备设施维护保养工作，对管辖范围内的交通、消防、治安、大型活动、用电安全、二次装修管理、环境等工作进行全面管理。
1.4.3物业服务中心工程部: 负责工程设备设施的保养与维修，公共设备设施的维修与维护及装修施工图纸审核、装修施工进场许可证办理、装修期间施工情况巡查、隐蔽工程验收、装修工程改造等系统验收。
1.4.4物业服务中心安全部：负责秩序维护、公共区域消防安全隐患排查处理、装修施工动火作业管理、交通疏导、突发情况的处置等。
1.4.5物业服务中心客服部（环境部）：负责清洁、消杀作业EHS管理、供方员工作业安全管理、协调客户投诉处理、责任安全事件保险理陪与协调处置等。
2 一般安全管理要求2.1 安全管理原则物业服务中心应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。
2.2 建立和维护物业服务中心应采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据安全生产标准化建设基本规范的要求，结合自身特点，建立并保持安全管理体系；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。
ehs管理手册
ehs管理手册一、前言欢迎阅读本EHS（环境、健康与安全）管理手册。
本手册旨在提供一个系统和全面的指南，以确保我们的组织在环境、健康与安全方面的高效管理和运营。
本手册适用于所有员工、承包商和访客，并为其提供必要的安全措施和操作规程。
通过遵守本手册的要求，我们将共同努力确保工作场所的可持续性和质量。
二、组织背景1. 公司介绍我们是一家致力于提供高质量产品和服务的企业，关注员工的健康、安全和环境保护。
作为行业的领导者，我们坚持以社会责任为基础，积极采取措施实现环境、健康与安全管理的最佳实践。
2. EHS管理团队为了有效管理和实施EHS政策，我们成立了EHS管理团队。
该团队由经验丰富的专业人员组成，他们将负责协调、培训和监测公司内部各个部门的EHS事务。
三、EHS政策与目标1. EHS政策我们的EHS政策是保证员工和访客的安全与健康，并遵守所有适用的环境法规。
我们承诺持续改善我们的EHS绩效，预防事故和环境污染。
2. EHS目标- 持续遵守相关的环境、卫生和安全法规。
- 通过培训和意识提升，提高员工的安全和健康意识。
- 减少环境影响，促进可持续发展。
- 设置和实施应急响应计划，以确保员工和访客的安全。
四、EHS管理流程1. 风险评估与控制我们将根据工作场所和环境的特点，进行风险评估并制定相应的控制措施。
每位员工都有责任识别和报告潜在的风险，并积极参与风险控制的相关培训。
2. 安全培训与意识我们将为员工提供必要的安全培训，确保他们了解各类工作场所安全事项和紧急情况的应对措施。
此外，我们鼓励员工建立安全文化，通过开展相关活动和提供奖励来增强员工的安全意识。
3. 资源管理我们将充分利用可用资源，以提高EHS管理的效率和可持续性。
公司将为必要的设备和培训提供充足的资金和支持。
4. 环境保护与可持续发展我们致力于减少对环境的负面影响，并确保我们的业务活动符合环境法规。
我们将持续改进环境管理系统，控制废物排放和资源消耗，并鼓励员工参与环保行动。
房地产企业 EHS目标及责任管理规定模版
EHS目标及责任管理规定为了明确华中大区各级部门、岗位、人员在EHS领域的工作范围内应负的责任及相应的权力，建立横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，全面推行EHS目标管理，根据上市公司的要求，结合华中大区的实际情况，特制定本规定。
1.适用范围本规定适用于华中大区各职能部门、城市公司、大区物业公司、城市物业公司、项目部、住宅物业项目及持有/部分可售商业物业服务中心EHS目标及责任的管理。
2.职责与分工3.1华中大区安委会、安委办3.1.1大区安委办负责根据上市公司要求制定华中大区中长期EHS规划，由大区安委会负责批准。
3.1.2大区安委办每年12月份制定下年度华中大区年度EHS目标，将EHS目标分解至大区各职能部门、城市公司、大区物业公司，由大区安委会负责批准。
3.1.3大区安委办每年12月份编制安全生产责任书模板，每年1月份开始组织签订大区各职能部门、各城市公司、大区物业公司的《安全生产责任书》，由大区安委会负责批准。
3.1.4大区安委办检查各城市公司及各职能部门、大区物业公司及各职能部门、住宅物业服务中心/住宅物业项目、持有商业物业管理中心及开发项目部《安全生产责任书》签订情况，并于每年春节后1个月内备案完成。
3.1.5大区安委办结合大区业绩考核，每半年对各大区各职能部门、城市公司、大区物业公司、住宅物业服务中心/住宅物业项目、持有商业物业管理中心及开发项目部安全目标完成情况进行检查。
3.1.6大区安委办每年1月10日前对大区职能部门、各城市公司、大区物业公司、住宅物业服务中心/住宅物业项目、持有商业物业管理中心及开发项目部上一年度安全管理绩效进行年度考核。
3.1.7大区安委办应根据本单位年度EHS目标，编制本单位的年度EHS工作计划并制订实施方案。
年度EHS计划应明确各项EHS工作任务、时间、责任人。
实施方案中应明确各项EHS计划的实施方式、费用预估等内容。
由大区安委会负责批准。
3.1.8大区的年度EHS计划应包括：3.1.8.1年度安全生产特点分析3.1.8.2安全生产目标确立3.1.8.3安全生产检查工作计划3.1.8.4安全培训工作计划3.1.8.5应急演练工作计划3.1.8.6安全文化活动计划3.1.8.7法律法规合规性评价计划3.1.8.8危险源辨识与评价计划3.1.8.9安全资金使用计划3.1.8.10节能减排工作计划3.2城市公司、大区物业公司安全安委会、安委办3.2.1每年1月份负责按大区年度EHS目标要求，制定城市公司、大区物业公司年度EHS目标，并层层分解至基层单位，每年1月起逐级签订安全生产责任书，3月底完成签订。
[山东]房地产开发建设项目hse管理手册(159页 编制详细)2_secret
![[山东]房地产开发建设项目hse管理手册(159页 编制详细)2_secret](https://img.taocdn.com/s3/m/8f95d1de79563c1ec4da7107.png)
目录目录1 总则 (1)1.1 目的 (1)1.2 适用范围 (1)1.3 编制依据 (1)1.4 HSE管理目标 (2)2 项目HSE策划 (3)2.1 总要求 (3)2.1.1 基本概念 (3)2.1.2 策划的对象 (3)2.2 策划文件（书）的编制与审核 (3)2.3 策划文件变更管理 (4)2.4 策划的内容 (4)2.4.1 建设单位项目HSE策划内容 (4)2.4.2 监理单位HSE策划内容 (5)2.4.3 总包单位HSE策划内容 (6)2.5 管理过程记录资料 (7)3 HSE管理制度 (10)3.1 项目总体规划布局要求 (10)3.1.1 项目总体规划布局原则 (10)3.1.2 施工现场总体规划编制时间及要求 (10)3.1.3 管理过程记录资料 (10)3.2 HSE组织机构与人员要求 (11)3.2.1 项目HSE领导小组 (11)3.2.2 各单位内部HSE组织分工要求 (11)3.2.3 专职HSE管理人员管理 (11)3.2.4 专职HSE管理人员资料管理 (12)3.2.5 管理过程记录资料 (12)3.3 HSE检查制度 (20)3.3.1 原则 (20)3.3.2 检查内容 (20)3.3.3 检查的分类与执行 (20)3.3.4 检查记录与报告 (22)3.3.5 整改和跟踪 (23)3.3.6 管理过程记录资料 (23)3.4 HSE会议制度 (28)3.4.1 职责 (28)3.4.2 会议类型 (28)3.4.3 会议内容 (29)3.4.4 会议要求 (30)3.4.5 管理过程记录资料 (30)3.5 HSE教育培训制度 (33)3.5.1 原则 (33)3.5.2 职责 (33)3.5.3 重点注意事项 (34)3.5.4 管理过程记录资料 (35)3.6 安全技术及措施审批制度 (39)3.6.1 原则 (39)3.6.2 建设单位需审核方案明细 (39)3.6.3 管理过程记录资料 (40)3.7 危害辨识和风险评价制度 (41)3.7.1 评价内容及职责 (41)3.7.2 重点注意事项 (41)3.7.3 管理过程记录资料 (42)3.8 HSE验收及样板实施制度 (43)3.8.1 原则 (43)3.8.2 现场实体验收范围 (43)3.8.3 验收重点注意事项 (44)3.8.4 管理过程记录资料 (45)3.9 承包商进场审批制度 (46)3.9.1 入场审批范围 (46)3.9.2 承包商进场前HSE检查 (46)3.9.3 进场资料验收 (46)3.9.4 管理过程记录资料 (46)3.10 绿色文明施工管理制度 (48)3.10.1 组织与制度 (48)3.10.2 文明施工主要要求 (48)3.10.3 管理过程记录资料 (49)3.11 职业健康管理制度 (51)3.11.1 职业健康检查 (51)3.11.2 食堂食品卫生 (51)3.11.3 防疫 (51)3.11.4 医疗急救箱 (51)3.11.5 管理过程记录资料 (51)3.12 生活区管理制度 (53)3.12.1 基本管理要求 (53)3.13 机械设备管理制度 (56)3.13.1 人员要求 (56)3.13.2 进场及定期验收制度 (56)3.13.3 特种机械设备管理 (57)3.13.4 管理过程记录资料 (57)3.14 脚手架安全管理制度 (61)3.14.1 基本要求 (61)3.14.2 材料选用及验收 (61)3.14.3 脚手架搭设的基本规定 (61)3.14.4 脚手架的验收 (62)3.14.5 使用的注意事项 (62)3.14.6 脚手架拆除时的基本要求 (63)3.14.7 临时性脚手架、操作架使用管理规定 (63)3.14.8 管理过程记录资料 (63)3.15 消防管理制度 (65)3.15.1 基本管理要求 (65)3.15.2 消防安全培训教育 (65)3.15.3 消防安全监督检查 (65)3.15.4 消防设施、器材监督管理 (65)3.16 临时用电管理制度 (66)3.16.1 目的 (66)3.16.2 职责 (66)3.16.3 管理规定 (66)3.16.4 作业人员管理 (67)3.16.5 进场管理 (67)3.16.6 使用管理 (68)3.16.7 安拆管理 (68)3.16.8 管理过程记录资料 (69)3.17 交叉作业审批制度 (70)3.17.1 目的 (70)3.17.2 需审批范围 (70)3.17.3 审批程序 (70)3.17.4 其他说明 (70)3.18 场地移交开挖审批制度 (72)3.18.1 目的 (72)3.18.2 职责 (72)3.18.3 需审批范围 (72)3.18.4 审批程序 (72)3.18.5 审批要求 (72)3.18.6 管理过程记录资料 (73)3.19 建设单位直接管理承包商管理制度 (75)3.19.1 定义 (75)3.19.2 管理责任 (75)3.19.3 管理原则及要求 (75)3.19.4 管理过程记录资料 (76)3.20 HSE事故及应急管理制度 (78)3.20.1 应急准备 (78)3.20.2 应急演练 (78)3.20.3 应急响应 (79)3.20.4 事故管理 (79)3.20.5 管理过程记录资料 (79)3.21 HSE费用管理制度 (85)3.21.1 基本要求 (85)3.21.2 使用与管理 (85)3.21.3 管理过程记录资料 (85)3.22 HSE考核及奖惩制度 (86)3.22.1 职责 (86)3.22.2 考核频率 (86)3.22.3 考核内容 (86)3.22.4 考核标准 (86)3.22.5 考核要求 (86)3.22.6 考核结果影响及反馈 (87)3.22.7 管理过程记录资料 (88)3.23 HSE档案管理制度 (103)1总则1.1目的为细化公司对建设项目各项HSE管理（职业健康、安全、环境）要求，提高各项要求的可执行性、可操作性、可考核性，明确各项工作流程及记录标准，保障各项管理职责、规章制度的落实，特编制本管理手册。
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物业管理中心
▲
▲
1.11
物业管理中心
▲
√
▲
1.12 2 2.1
酒店事业部
▲
▲
2.2
2.3 2.4 3
EHS法律法规 清单 开发项目、商 业项目、酒店 城市公司 EHS法律法规 清单（地方） 住宅物业EHS 物业城市公司 法律法规清单 （地方） 大区工程管理 EHS法律法规 ▲ ▲ ▲ 部 评价记录 大区法律部
●
▲
√
√
▲
√ √
▲ ● ▲
3.2 确定大区年度安全目标 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 确定城市公司 EHS目标 确定城市物业 公司EHS目标 确定项目部EHS 目标 EHS目标分解 确定商业物业 EHS目标 确定酒店EHS目 标 确定物业管理 中心EHS目标 编制大区各职 能部门、城市 公司、物业公 司安全第一责 任的安全责任 编制各城市公 司各部门、项 目单位安全第 一责任安全责 编制各物业公 司各部门、物 业管理中心安 编制安全责 全第一责任安 编制项目部关 任书 键员工安全生 产责任书 编制商业物业 相关部门及关 键员工安全生 产责任书 编制酒店相关 部门及关键员 工安全生产责 编制物业管理 中心各部门级 关键员工安全 生产责任书 安全责任书签订 编制年度EHS工作计划 职业健康管理 4.1 识别大区存在职业危害岗位
关键审批事项
主办部门
输出成果
开 发 项 目
设 营 住 项 计 销 宅 目 管 管 物 总 理 理 业 部 部
安 委 办
合 约 管 理 部
城 客 信 人 市 设 户 财 息 事 公 法 计 关 务 管 行 司 城市物业公司 律 管 系 部 理 政 安 部 理 部 部 部 委 部 会
营 销 管 理 部
成 本 管 理 部
关键审批事项
主办部门
输出成果
开 发 项 目
设 营 住 项 计 销 宅 目 管 管 物 总 理 理 业 部 部
安 委 办
合 约 管 理 部
城 客 信 人 市 设 户 财 息 事 公 法 计 关 务 管 行 司 城市物业公司 律 管 系 部 理 政 安 部 理 部 部 部 委 部 会
营 销 管 理 部
成 本 管 理 部
工 程 管 理 部
投 资 管 理 部
备注
1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9
危险源管理 开发项目危险 源辨识 商业物业危险 危险源辨识 源辨识 住宅物业危险 源辨识 酒店危险源辨 识 开发项目重大 危险源评价 商业物业重大 危险源评价 风险评价 住宅物业重大 危险源评价 酒店重大危险 源评价 开发项目重大 危险源管控方 案制定 商业物业重大 重大危险源 危险源管控方 案制定 管控方案策 住宅物业重大 划 危险源管控方 案制定 酒店重大危险 源清单管控方 案制定 EHS法律法规管理 收集大区范围内EHS法律法 规，识别相关条款 开发项目、商 收集本市与 业项目、酒店 业务相关的 EHS法律法规清 EHS法律法 单收集（地 规，识别相 住宅物业EHS法 关条款 律法规清单收 集（地方） EHS法律法规合规性评价 目标与责任管理 3.1 确定中长期EHS管理目标 大区安委会 大区安委会 城市公司安委 会 城市物业公司 安委会 项目部EHS工 作小组 商业物业管理 中心 酒店事业部 住宅物业服务 中心 大区EHS中长 期规划 大区EHS年度 目标 城市公司EHS 目标 城市公司EHS 目标 项目EHS工作 √ ● 目标 商业EHS工作 ● 目标 酒店EHS工作 目标 物业服务中心 ● EHS目标 安全生产责任 书 ▲ ▲ ▲ √ ● ▲ ▲ ▲ √▲ ▲ ▲ √▲ ● √ ● √ 项目部 物业管理中心 物业管理中心 酒店安全部 大区工程管理 部 商业地产管理 部 物业管理部 酒店事业部 项目部 开发项目危险 √ ● 源清单 商业物业危险 ● 源清单 住宅物业危险 ● 源清单 酒店危险源清 单 开发项目重大 √ ● 危险源清单 商业物业重大 ● 危险源清单 住宅物业重大 ● 危险源清单 酒店重大危险 源清单 开发项目重大 √ 危险源管控方 ● 案 商业物业重大 ● 危险源管控方 案 住宅物业重大 ● 危险源管控方 案 酒店重大危险 源清单管控方 案 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ √ √ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
工 程 管 理 部 ▲ ▲ ▲
投 资 管 理 部
备注
编制职业健康控制标准 编制职业健康体检计划 劳动防护用品（PPE）申请 安全教育与培训管理 5 发放安全培训需求表 5.1 编制大区年度培训计划 5.2 应急管理 6 4.2 4.3 4.4 6.1 6.2 6.3 7 7.1 7.2 7.3 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 检查监督管理 年度安全生产大检查 安全管理体系内审 安全季度巡检方案 EHS事故管理 一般事故 A级 B级 C级 应急预案评 审 大区公司级 城市公司级 基层单位级
3.9
大区安委办
▲
● √
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城市公司安委 安全生产责任 办 书
▲
√
▲
3.11
大区物业公司 安全生产责任 安委办 书 项目部EHS工 作小组 安全生产责任 ● 书
●√
▲
####
√
▲
3.13
商业地产部、 安全生产责任 商业管理中心 书 安全生产责任 书 安全生产责任 书 安全责任书 工作总结及下 年度工作计划 职业危害岗位 一览表
华润沈阳大区授权手册-工程管理（区域-中心城市）
EHS管理体系授权手册 注：●表示参与审核（主办部门为发起部门，参与、配合、提供资料等环节不再标明）；√表示审核过程的最终环节；▲表示最终审批完成后报备或抄送。 基层单位 持 有 商 业 物 业 城市公司 城市物业公司 大区 商 客 信 业 运 户 财 息 地 营 关 务 管 产 管 系 部 理 管 理 部 部 理 部 部 总 部 人 事 行 政 部 大 区 安 委 办 大 上 区 大区物业管理 市 安 部 公 委 司 会
●
▲
####
酒店事业部
▲
3.15 #### 3.17 4
物业管理中心 大区安委办 大区安委办
●
√▲ ▲ ▲ ● ▲ ● √ ● √
大区安委办
√▲
华润沈阳大区授权手册-工程管理（区域-中心城市）
EHS管理体系授权手册 注：●表示参与审核（主办部门为发起部门，参与、配合、提供资料等环节不再标明）；√表示审核过程的最终环节；▲表示最终审批完成后报备或抄送。 基层单位 持 有 商 业 物 业 城市公司 城市物业公司 大区 商 客 信 业 运 户 财 息 地 营 关 务 管 产 管 系 部 理 管 理 部 部 理 部 部 总 部 人 事 行 政 部 大 区 安 委 办 大 上 区 大区物业管理 市 安 部 公 委 司 会