恒大地产公司管理手册汇编
恒大地产集团工程管理手册
第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作:(1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。
(2)明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。
(3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项(1)积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。
(2)按已制定的实施方案组织施工。
(3)工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
(4)围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据广州的经验,很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘,进一步清理场地收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地。
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恒大地产集团工程管理手册集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作:(1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。
(2)明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。
(3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项(1)积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。
(2)按已制定的实施方案组织施工。
(3)工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
(4)围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据广州的经验,很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘,进一步清理场地收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
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(企业管理手册)恒大地产集团工程管理手册
第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作:(1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。
(2)明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。
(3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项(1)积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。
(2)按已制定的实施方案组织施工。
(3)工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
(4)围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据广州的经验,很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘,进一步清理场地收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地。
恒大地产集团工程的管理手册的范本
第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作:(1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。
(2)明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。
(3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项(1)积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。
(2)按已制定的实施方案组织施工。
(3)工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
(4)围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据广州的经验,很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘,进一步清理场地收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地。
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第一节施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作:(1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。
(2)明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。
(3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项(1)积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。
(2)按已制定的实施方案组织施工。
(3)工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
(4)围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据广州的经验,很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘,进一步清理场地收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地。
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目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 (9)一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (9)(一)工程部部门职责、岗位职责 (9)(二)主要工作流程及控制要点 (15)二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (42)(一)工程技术部部门职责、岗位职责 (42)(二)工程技术部主要工作流程 (46)三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (51)第二章工程建设管理工作指引 (56)一、前期准备阶段 (56)(一)现场查勘 (56)(二)综合策划 (56)(三)围蔽 (56)(四)清表 (57)(五)详勘 (57)(六)临水临电 (58)(七)三通一平 (59)(八)大型土石方施工 (59)(九)招标立项与合同交底 (60)(十)编制施工组织设计 (60)(十一)图纸会审 (61)(十二)与政府相关部门对接 (61)二、开工模式 (61)1、开工标准 (61)2、工期标准 (61)3、抢工措施概述 (61)三、开盘模式 (62)四、工程管理基本机制 (62)1、样板先行 (62)2、隐蔽验收 (62)3、旁站监理 (62)4、维权取证(索赔反索赔) (63)15、工程建设交流会 (63)6、现场协调会 (63)7、主要施工单位季度综合评价 (63)五、材料管理 (64)(一)材料供应模式 (64)(二)材料计划编制 (64)(三)材料验收 (64)(四)材料保管 (65)(五)材料样板间 (65)六、±0.000以下施工阶段 (65)(一)施工准备 (65)(二)基础施工 (66)(三)基坑支护 (67)(四)地下室施工 (67)(五)基础、地下室中间验收 (68)(六)土方回填 (68)七、±0.000以上施工(主体施工阶段) (68)(一)制度要求 (68)(二)定位放线 (69)(三)模板工程 (69)(四)钢筋工程 (71)(五)混凝土工程 (72)(六)砌体工程 (73)(七)抹灰工程 (74)(八)防水工程 (75)(九)西瓦(水泥瓦)安装 (76)(十)外墙施工 (77)(十一)铝合金门窗 (78)(十二)GRC安装 (79)(十三)栏杆安装工程 (80)(十四)烟道安装工程 (81)(十五)水电安装工程 (81)(十六)智能化系统 (82)(十七)防雷工程 (84)2(十八)电梯安装工程 (85)(十九)发电机安装工程 (86)(二十)地暖工程 (87)(二十一)钢结构工程 (88)八、豪装工程 (88)1、工作要点 (88)2、控制要点: (89)九、园建工程 (90)(一)、工作要点 (90)(二)控制要点 (90)十、园林绿化工程 (93)(一)工作要点 (93)(二)控制要点 (93)十一、道路管网 (96)(一)工作要点 (96)(二)控制要点 (97)十二、竣工验收 (98)(一)竣工验收单位的划分 (98)(二)各专项竣工验收要求 (98)(三)施工单位履约质量和履约能力评价 (98)(四)证照办理 (98)十三、交楼 (99)十四、进度款审批 (99)1、审批时限规定 (99)2、进度款审批的其他规定 (100)十五、竣工资料审核 (100)1、及时性 (100)2、竣工资料审核 (100)十六、签证、委托及设计变更管理 (100)十七、质量、安全文明施工的检查及考核 (100)(一)质量考核 (100)(二)安全考核 (101)第三章工程管理制度及标准汇编 (102)一、综合制度类 (102)31、房地产开发建设管理制度 (102)2、恒大地产集团地区公司管理办法 (135)3、恒大地产集团地区公司招投标管理制度 (148)4、恒大地产集团交楼管理制度 (152)二、材料管理类 (156)1、全国性材料物资采购供应管理制度 (156)2、关于集团签订年度框架协议、地区公司签订合同采购供应材料物资管理办法 (164)3、全国性材料物资计划管理及考核办法 (167)4、全国性材料物资质量控制管理制度 (169)5、三月材料计划申报指引 (172)6、洋房、别墅主要甲供材料进场时间流程图 (173)三、计划管理类 (175)1、恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法 (175)2、新项目开盘前工期标准 (176)3、工期标准 (179)四、工作规章 (181)1、大型土石方工程管理办法 (181)2、岩土工程勘察施工旁站监理管理办法 (182)3、关于加强施工临时用电尤其是发电机管理的通知 (183)4、关于地区公司执行临时用电方案报审的通知 (184)5、工程放线实施细则 (185)6、旁站监理规定 (188)7、工程例会规定 (190)8、施工图管理及设计变更管理制度 (192)9、关于完善工程质量考核办法的通知 (193)10、恒大地产集团建设工程安全文明施工管理办法 (195)11、工程质量分户验收制度 (199)12、工程竣工资料管理规定 (207)13、建设工程档案管理制度 (208)14、监理规划编制规定 (220)15、监理实施细则编制规定 (222)16、监理月报编写规定 (224)17、监理日志记录规定 (225)4五、技术标准 (228)1、毛坯交楼参考标准(工程指导版) (228)2、恒大地产集团道路设计标准 (232)3、定型产品——标准做法(2009)(节选施工围墙部分) (239)4、材料样板间管理标准 (243)5、回填土施工工艺标准 (244)6、施工临时用电管理指引 (250)7、施工发电机管理指引 (261)8、铝合金门窗工程质量控制办法(管函字[2009]第 067 号) (266)9、西瓦施工工艺 (271)10、实木复合地板施工工艺 (277)11、内墙涂料施工工艺 (279)12、水皮优冬季施工方法 (281)13、地热管施工工艺 (282)六、施工组织措施 (285)1、加快样板区工程建设的措施与建议 (285)2、加快中高层、高层外立面施工进度的措施 (288)3、石材问题调查分析报告 (290)第四章集团工程口各部门标准表格、台帐 (292)一、工程部常用表格 (292)1、开发建设综合策划方案会签审批表(GC-01) (292)2、重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) (293)3、主体工程组织设计/方案报审表(GC-03) (294)4、监理规划报审表(GC-04) (295)5、工程开工令(GC-05) (296)6、施工总进度计划报审表(GC-06) (297)7、施工月进度计划报审表(GC-07) (298)8、周施工进度计划报审表(GC-08) (299)9、工程委托审批表(3 万元以下)(GC-09-01) (300)10、工程委托审批表(3 万元以上 10 万元以下)(GC-09-02) (301)11、工程委托书(GC-10) (302)12、工程签证单(GC-11-01) (304)13、工程签证单(GC-11-02) (305)14、工程签证单(GC-11-03) (306)515、工程签证原始记录凭证(GC-12) (307)16、材料使用许可证(GC-13) (308)17、桩检测方案报审表(GC-14) (334)18、施工样板验收审批表(GC-15) (335)19、三层会验单(GC-16) (336)20、场地移交单(GC-17) (337)21、工序交接验收表(GC-18) (338)22、工程竣工验收表(GC-19) (339)23、委托工程竣工验收表(GC-20) (340)24、工程交接单(GC-21) (341)25、整改通知单(GC-22-01) (342)26、整改通知单回复单(GC-22-02) (343)27、工程延期申请/批复表(GC-23) (344)28、设计图纸会审记录表 (GC-24-01) (345)29、设计图纸会审记录表(GC-24-01) (346)30、园林/装饰工程图纸会审记录表 (GC-24-02) (347)31、设计图纸会审记录表(GC-24-02) (348)32、监理工程师通知单(GC-25-01) (349)33、监理工程师通知单回复单(GC-25-02) (350)34、监理工作联系单(GC-26) (351)35、合同立项审批表(GC-27) (352)36、工程进度款申请表(GC-28) (353)37、工程结算申请表(GC-29-01) (354)38、工程结算资料封面(GC-29-02) (355)39、工程结算资料清单(GC-29-03) (358)40、施工用水、用电确认单(GC-30) (359)41、工程质保金申请报告(GC-31) (360)42、项目监理日报(GC-32-01) (361)43、项目监理月报(GC-32-02) (363)44、竣工后施工单位履约能力评价表(GC-33) (375)45、施工单位综合评价评分明细表(GC-34-01) (376)46、施工单位综合评价汇总表(GC-34-02) (379)二、工程部常用台账 (380)1、项目收文台帐(TZ-01) (380)62、项目发文台帐(TZ-02) (381)3、工程材料验收台账(TZ-03-01)——集团甲供材料 (382)4、工程材料验收台账(TZ-03-02)——地区公司甲供材料 (383)5、工程材料验收台账(TZ-03-033)——乙供材料 (384)6、工程材料验收台账(TZ-03-04)——零星材料 (385)7、隐蔽工程旁站验收台帐(TZ-04) (386)8、质量问题及整改单发文台账(TZ-05) (387)9、安全文明施工问题及整改单发文台账(TZ-06) (388)10、管桩进(退)场台帐(TZ-07) (389)11、预制桩旁站监桩台帐表(TZ-08) (390)12、冲(钻)孔桩旁站验收台帐(TZ-9) (391)13、搅拌桩(旋喷桩)旁站验收台帐(TZ-10) (392)14、锚杆施工旁站验收台帐(TZ-11) (393)15、岩土工程勘察施工旁站监理台帐(TZ-12) (394)16、工程签证台帐(TZ-13) (395)17、工程委托台帐(TZ-14) (396)18、设计变更/工程变更台帐(TZ-15) (397)19、项目工程类合同立项计划及合同台帐(TZ-16) (398)20、图纸设计文件台账(TZ-17) (399)21、项目索赔/反索赔台帐(TZ-18) (400)22、零星材料采购台账(TZ-19) (401)23、重要质量控制点检查台帐(混凝土)(TZ-20-01) (402)24、重要质量控制点检查台帐(楼板厚度)(TZ-20-02) (403)25、重要质量控制点检查台帐(砌体砌筑)(TZ-20-03) (404)26、重要质量控制点检查台帐(室内抹灰)(TZ-20-04) (405)27、重要质量控制点检查台帐(建筑尺寸)(TZ-20-05) (406)28、重要质量控制点检查台帐(室内墙地砖)(TZ-20-06) (407)29、重要质量控制点检查台帐(外墙饰面)(TZ-20-07) (408)30、人工挖孔桩验收台帐(TZ-21) (409)三、国家标准表格 (410)1、工程开工报审表 (410)2、工程进度计划报审表 (411)3、工程临时延期申请表 (412)4、施工组织设计/方案报审表 (413)75、材料(构配件)、设备进场使用报验单 (414)6、工序质量报验单 (415)7、工序质量报验单 (416)8、分包单位资格报审表 (417)9、施工测量报验单 (418)10、混凝土浇筑报审表 (419)11、工程计量报审表 (420)12、工程费用索赔报审表 (421)13、工程付款申请表 (422)14、监理工程师通知回复单 (423)15、工程复工报审表 (424)16、工程竣工报验单 (425)17、施工单位通用报审表 (426)18、工程变更单 (427)19、工程暂停令 (428)20、监理工程师通知单 (429)21、监理工程师联系单 (430)22、监理工程师备忘录 (431)23、监理月报 (432)24、会议纪要 (438)25、监理日记 (439)26、工程款支付证书 (440)27、工程监理质量评估报告 (441)28、工程监理总结 (442)29、旁站监理记录表 (443)30、监理规划 (444)31、监理细则 (445)32、建设单位工程通知单 (446)33、建设单位工程联系单 (447)8第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程(一)工程部部门职责、岗位职责工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作;4.确保部门工作顺利进行,9工6、代表甲方行使合同权利、履行义务,督促施工单位督促完成有关部门关于配合程全面履行义务;销售的要求。
恒大集团管理制度汇编范文
恒大集团管理制度汇编范文恒大集团管理制度汇编第一章绪论第一节总则第二节适用范围第三节目的和原则第二章公司治理第一节法定机构第二节决策层级第三节管理层级第三章组织架构第一节集团总体架构第二节分支机构架构第三节部门职责第四章员工管理第一节招聘与录用第二节培训与发展第三节薪酬与福利第四节职业规划第五节绩效评估第六节员工关系第五章财务管理第一节预算编制与执行第二节资金管理第三节财务报告与分析第四节税务筹划第六章项目管理第一节项目选择与评估第二节项目计划与实施第三节项目监控与控制第四节项目总结与质量评估第七章销售与营销管理第一节销售策略与目标第二节市场调研与分析第三节产品定价与销售渠道第四节广告与宣传第八章供应链管理第一节供应商选择与评估第二节采购与供应第三节物流与仓储第九章安全管理第一节生产安全与环境保护第二节信息安全与数据保护第三节意外事故应急处理第十章知识管理第一节知识搜集与整理第二节知识存储与共享第三节知识传承与创新第十一章企业文化第一节价值观与行为准则第二节文化塑造与传承第三节员工参与与激励第十二章监督与评估第一节内部监督机制第二节外部评估机制第三节风险管理与防控第十三章法律合规第一节法律法规遵循第二节合同管理与纠纷处理第三节反垄断与竞争法合规第十四章纪律管理第一节行为规范与纪律处分第二节内部控制与审计第三节遵纪守法与廉洁自律第十五章附则第一节解释权第二节修改与更新第三节生效与废止以上是一份恒大集团管理制度汇编的大致框架,具体内容可根据实际情况进行补充和细化。
各章节中的具体规定应符合恒大集团的运营与管理需求,并根据相关法律法规进行合规性检查。
同时,管理制度应具有可操作性和可执行性,需要与实际工作相结合,确保制度的有效实施。
本管理制度汇编的目的在于规范恒大集团各项管理活动,促进公司的健康发展,提升企业的竞争力和可持续发展能力。
不断完善和优化管理制度,是恒大集团持续成长和蓬勃发展的重要保障。
编写和实施本管理制度汇编应充分考虑恒大集团的特点、规模和业务特点,并在实际工作中进行不断修订和改进。
恒大地产集团管理手册(205)页
恒大地产集团管理手册
4.4 设计管理类 4.4.1 设计前期阶段作业指引 4.4.2 关于设计方案和设计图审核的管理制度 4.4.3 实施方案阶段设计作业指引 4.4.4 施工图阶段设计作业指引 4.4.5 景观设计作业指引 4.4.6 室内设计作业指引 4.5 其他管理类 4.5.1 项目报批报建作业指引 4.5.2 建筑施工现场配合作业指引 4.5.3 销售准备工作完成情况检查表 4.5.4 新项目房屋交付验收作业指引 4.5.5 样板施工及样品制作审批作业指引 4.5.6 住宅交付主要材料、使用功能设计变更情况一览表 4.5.7 工程移交作业指引 4.5.8 施工标准间及施工工艺样板确认指引 4.5.9 项目竣工预验收指引 4.5.10 项目竣工验收指引 4.5.11 项目开发建设档案管理工作指引 4.5.12 项目开发建设文件材料归档范围 4.5.13 商铺供电配套管理作业指引
1.2 本手册操作文件的基本要求
易于理解, 将模糊事项进行规范和指引, 增加可操作性, 明确清晰的作业流程。
2
项目管理细化规定
2.1 项目管理细化规定
2.1.1 文件上报规定及审批时限要求
联络单的发起,需注明经办人,便于及时找到相关责任人处理文件;联络单和 报告性文件必须注明由哪个部门进行回复或批示,亦或仅作为知会等意图,必须 明确标注,以明确文件和事务的处理责任;建议联络单上增加“领导批示意见” 栏,便于领导可直接批示意见,提高工作效率。 2.1.2 重大技术方案专题论证会
恒大地产集团管理手册
பைடு நூலகம்
管理操作手册
1 总则
1.1 本手册制定的主要目的
1.1.1 增加一些制度中未包括的业务规定; 1.1.2 提供相关业务表单或案例模版; 1.1.3 明确或便捷各项模糊事项繁长的业务审批流程; 1.1.4 制度中暂未明确约定的错综复杂的相关业务处理, 指出业务的解决方法 和指引。
恒大集团管理制度汇编
恒大集团管理制度汇编第一章总则第一条为了规范恒大集团内部管理,提高公司的效率和竞争力,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于恒大集团旗下所有子公司及分支机构。
第三条恒大集团管理体系包括战略决策、组织架构、经营管理、人力资源、市场营销、财务管理、信息技术、风险管理等方方面面。
第四条恒大集团各级领导干部应当严格遵守公司管理制度,维护公司形象和利益。
第五条恒大集团对违反公司管理制度的责任人将给予相应的处理。
第二章组织管理第六条恒大集团实行董事会负责总体决策,总经理负责具体执行的组织管理模式。
第七条恒大集团各部门、子公司应当按照公司的组织架构和职责分工进行管理。
第八条恒大集团各级领导干部应当严格按照公司的管理程序和决策程序进行工作。
第九条恒大集团各级领导干部应当及时报告自己的工作进展和问题,并接受公司的监督和评估。
第十条恒大集团在人事管理、财务管理、信息技术管理、风险管理等方面应当建立健全的管理机制。
第三章经营管理第十一条恒大集团各部门、子公司应当严格按照公司的经营计划和战略规划进行经营管理。
第十二条恒大集团在资金管理、生产经营、销售营销等方面应当建立健全的管理机制。
第十三条恒大集团各级领导干部应当及时调整经营策略,提高经营管理效率。
第十四条恒大集团各级领导干部应当加强对下属部门、子公司的指导和监督。
第十五条恒大集团应当及时了解市场动态,调整经营策略,提高市场竞争力。
第四章人力资源第十六条恒大集团应当建立健全的人力资源管理制度,优化人员结构,提高员工素质。
第十七条恒大集团应当加强对员工的培训和考核,激励员工的积极性和创造性。
第十八条恒大集团应当提供良好的工作环境和发展空间,吸引和留住优秀人才。
第十九条恒大集团应当建立健全的福利待遇体系,关爱员工,提高员工的归属感和责任感。
第五章市场营销第二十条恒大集团应当加强对市场的调研和分析,提高市场营销的精准度和效果。
第二十一条恒大集团应当及时推出符合市场需求的产品和服务,提高市场竞争力。
恒大地产集团全套工程开发工程管理手册(129)页
门窗栏杆安装 抹灰
砌筑
三层会验
完成三层砌体施工
外墙装修及排水 立管安装 外墙清洗排栅垂 设备拆除 主体竣工
砌 水电消防燃气电梯安装 卫生间沉箱施工 体 及 配毛 套坯 施装 室内地面清理、场 工修 豪华装修施工 地移交 阶施 段工 阶
入户门框安装 分户验收 室外 管网 施工 安装 屋面 防水 隔热 施工 毛坯交楼 豪装交楼 竣工验收 豪装分户验收 电梯前室装修 豪装竣工验收 强弱穿线放线
段
豪华装修施工阶段 豪装验收交楼阶段 园林施工 维修、备案、结算 维修备案结算阶段 主体竣工验收毛坯交楼阶段 图 2-1 施工阶段工作流程图
第二节 施工阶段主要节点工作要点
一. ±0.00 以下施工阶段工作要点
1. 施工准备
(1) 放线、复核。对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点,工程部应进行复核 和做好保护措施。 (2) 施工计划编制。 (3) 施工方案审查。 (4) 质量、安全技术交底。 (5) 检查施工单位施工用电、机械、人员等的到位情况。 (6) 了解当地政府及行业的要求: (7) 桩基础检测要求,钢筋、混凝土、防水材料见证取样送检和监督检验要求,土
系认证、项目组织架构、岗位职责、规划许可证、施工许可证、规划总平图、综合管线总平 面图、晴雨表等。
(4) 应按公司制度设置样板库。 (5) 办公室周围要做到美观,整洁,有绿化。
3. 工程监理例会 详见《工程例会规定》 4. 熟悉工程图纸、编制各种台帐 在熟悉工程图纸的基础上,根据工程的构成事先编制好隐蔽验收台帐和检验批验收台 帐,这既是对施工验收工作的规划,也为施工阶段的工作做好了铺垫,既减少了施工过程中 台帐登记的劳动,也使台帐一目了然,便于统计和检查。 5. 放线点的及时复核和保护
房地产开发有限公司管理手册汇编
——恒大房地产开发有限公司管理手册汇编(一)目录第一部份房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产公司保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管理制度第十三部分房地产办公用品管理规定第十四部分房地产印章管理规定第十五部分房地产开发有限公司会议种类及相关规定第十六部分房地产关于公文程序的管理办法第十七部分房地产公司采购管理管理办法第十八部分房地产公司招标管理管理办法第十九部分房地产招标评标标准第二十部分员工行为规范手册第二十一部分房地产开发项目可行性研究管理办法第二十二部分房地产开发管理细则第二十三部分房地产公司工程项目工地例会制度第二十四部分房地产工程施工图管理制度第二十五部分房地产工程现场施工图审制度第二十六部分房地产工程施工图设计交底制度第二十七部分房地产施工现场临时水电使用管理办法第二十八部分房地产工程分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度第二十九部分房地产工程交接验收管理制度第三十部分房地产工程施工控制程序第三十一部分房地产工程变更控制程序第三十二部分房地产工程监理管理程序第三十三部分房地产工程招投标管理规定第三十四部分房地产工程施工合同管理办法第三十五部分房地产工程合同制定管理第三十六部分房地产工程合同执行管理第三十七部分房地产工程工程成本监测及核算管理规定第三十八部分房地产工程工程计价管理规定第三十九部分房地产工程计量管理规定第四十部分房地产工程经营资料管理规定第四十一部分房地产工程材料、设备管理制度第四十二部分房地产工程项目开工基本条件规定第四十三部分房地产施工标准间及施工工艺样板管理办法第四十四部分房地产工程施工现场安全风险与环境因素识别程序第四十五部分房地产工程项目危险性较大工程质量控制程序第四十六部分房地产工程结算管理办法第四十七部分房地产公司销售管理办法第四十八部分房地产销售价格折扣控制程序第四十九部分房地产营销费用控制程序第五十部分房地产招商管理细则第五十一部分房地产招商客户开发工作规范第五十二部分房地产招商租赁谈判工作规范第五十三部分房地产招商部品牌主力店对接管理办法第五十四部分房地产招商租赁售后服务工作规范第一部份组织系统一、房地产公司组织机构图二、房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。
036.恒大地产集团工程管理手册(135P)
其中除第 8项和 9项方案的内容外,其他的是属于工程建设范畴,具体由工程部负责编 制。
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七. 综合策划方案会审
时间:新开发项目在详规批复后的一周内 组织者:工程部 负责人:外地公司总经理 参加人员:建筑设计院(总工室)、工程部、招投标中心、开发中心、合同管理部、营销中心、
物业公司部门负责人(项目负责人)。 内容:对各部门编制的综合策划方案进行审查,审定后明确落实时间。
六. 综合策划方案编制
综合策划方案包含以下内容: 1. 施工给水系统:给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。 2. 施工排水系统:排水管道走向规划、管道管径、排水量等。 3. 施工用电系统:施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。 4. 施工道路系统:满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。 5. 施工场地划分、围蔽及临时设施的规划:满足安全文明施工需要、满足销售需要等。 6. 施工场地的土方平衡:考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。
施工组织设计的审查内容主要包括施工方案(技术工艺方法、手段、流程),施工进度 计划,施工平面图,施工措施,各类材料采购供应计划,各类施工设备进场计划。
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——恒大房地产开发有限公司管理手册汇编(一)目录第一部份房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产公司保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管理制度第十三部分房地产办公用品管理规定第十四部分房地产印章管理规定第十五部分房地产开发有限公司会议种类及相关规定第十六部分房地产关于公文程序的管理办法第十七部分房地产公司采购管理管理办法第十八部分房地产公司招标管理管理办法第十九部分房地产招标评标标准第二十部分员工行为规范手册第二十一部分房地产开发项目可行性研究管理办法第二十二部分房地产开发管理细则第二十三部分房地产公司工程项目工地例会制度第二十四部分房地产工程施工图管理制度第二十五部分房地产工程现场施工图审制度第二十六部分房地产工程施工图设计交底制度第二十七部分房地产施工现场临时水电使用管理办法第二十八部分房地产工程分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度第二十九部分房地产工程交接验收管理制度第三十部分房地产工程施工控制程序第三十一部分房地产工程变更控制程序第三十二部分房地产工程监理管理程序第三十三部分房地产工程招投标管理规定第三十四部分房地产工程施工合同管理办法第三十五部分房地产工程合同制定管理第三十六部分房地产工程合同执行管理第三十七部分房地产工程工程成本监测及核算管理规定第三十八部分房地产工程工程计价管理规定第三十九部分房地产工程计量管理规定第四十部分房地产工程经营资料管理规定第四十一部分房地产工程材料、设备管理制度第四十二部分房地产工程项目开工基本条件规定第四十三部分房地产施工标准间及施工工艺样板管理办法第四十四部分房地产工程施工现场安全风险与环境因素识别程序第四十五部分房地产工程项目危险性较大工程质量控制程序第四十六部分房地产工程结算管理办法第四十七部分房地产公司销售管理办法第四十八部分房地产销售价格折扣控制程序第四十九部分房地产营销费用控制程序第五十部分房地产招商管理细则第五十一部分房地产招商客户开发工作规范第五十二部分房地产招商租赁谈判工作规范第五十三部分房地产招商部品牌主力店对接管理办法第五十四部分房地产招商租赁售后服务工作规范——恒大房地产开发有限公司第一部份组织系统一、房地产公司组织机构图页脚内容324二、房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。
在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
(一)副总经理岗位职责1、全面负责项目实施管理工作。
2、健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。
4、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
5、工程的合同签订与管理,政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。
6、抓好现场管理和文明工地建设,树立公司的晶牌形象,确定实现项目质量目标。
7、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。
8、负责项目立项和可行性分析。
9、组织项目的市场调研和考察工作,对项目进行市场定位和产品定位,塑造公司形象,代表公司开展对外公关活动。
10、制定下属员工职务说明书,并对其工作进行定期考核。
11、公司工程项目定点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理,指导、督促项目各项手续的办理。
12、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况,把好日常工作的质量关和效率关。
13、制定工作计划,召开工作例会,监控工作流程,考核目标实施,审核财务报表,协调部门合作,评估工作绩效,年终工作总结;14、协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议,在授权范围内主持与管理公司日常工作;15、在公司授权及岗位职责范围内,全面主持项目开发管理工作法律允许范围内扩大经营项目,增强企业的经济实力和竞争能力。
2、善于全面掌握企业经营管理中各个重要环节的基本情况,具有较强的整体控制和协调能力,3、具有较强的领导用人才能,善于根据企业劳动人事政策,正确设置工作岗位,合理用人,充分调动各级管理人员和企业员工的主动性、积极性和首创精神。
能够根据国家政策,抓好企业分配方案,正确处理国家、企业投资者和职工等各方面的经济利益关系,合理分配劳动报酬。
4、30岁以上,大学本科以上学历,具有三年以上大中型企业管理经验或具有五年以上房地产相关行业管理经验(部长以上职位)5、杰出的战略眼光及商业判断力,能够洞察房地产行业发展趋势6、领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心7、出色的领导实施能力,使公司快速进入正常的经营运作8、出色的沟通能力,协调管理团队团结奋斗9、领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力10、作风正派,清廉公正,有良好的职业道德。
(二)、党委书记岗位职责1、加强非公有制经济建设中的党建工作,全心全意依靠职工群众,紧紧围绕企业生产经营开展工作,积极探索发挥党组织作用的方法和途径,增强企业凝聚力、战斗力和影响力,促进非公有制企业健康和谐发展。
2、必须注重工作实效,从非公有企业的实际出发,坚持解放思想,大胆探索,勇于创新,不断提高工作水平。
3、关心企业生产经营的重大问题,提出意见和建议,参入决策,保证企业决策的正确性,为企业健康发展把握方向。
4、做好职工思想政治工作,关心和维护职工的合法权益,协调好企业与员工的关系。
5、协调企业内部各方面关系,坚持原则化解矛盾,维护企业和社会稳定。
6、领导企业思想政治工作和精神文明建设,建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
7、加强企业文化建设,开展文体活动。
8、完成上级党组织交办的任务。
任职条件:1、有很强的思想、政治、党建工作水平,大学本科学历,有5年以上工作经验。
2、个人素质水平高,对公司整体工作有很强的认识理解能力、分析能力和创新能力,严谨、细致、耐心的工作作风,能够坚持公司管理原则,3、正直、自律、与人为善的道德品质,出色的协调/沟通能力,能够协调公司各部门工作。
4、有较强的政策观念和创新意识,工作责任心强,敢于、善于管理。
5、能够处理协调各方面的公共关系,办事干练细致,能熟练操作电脑。
6、具有党务工作经验者从优,年龄在40-60岁之间。
(三)、总经理助理岗位职责1、协助总经理进行开发策略研究和产品定位分析,为企业决策提供建议。
2、负责统筹物业公司的内部管理工作,协助副总经理协调各部门、各职能单位之间的工作关系。
3、制定或协助制定年度工作计划,并对计划的实施进行过程控制。
4、协助总经理实施公司内部管理,确保计划与整体定位、目标相适应。
5、贯彻执行国家的的方针、政策、法令和主管部门的各项规章制度,对董事会负责,同时努力经营好物业管理公司。
6、定期、不定期的听取员工的意见和建议,不断完善企业的经营管理。
7、以身作则,关心员工,提高企业凝聚力,使员工以高度热情和责任感完成本本职工作。
8、完成董事长和总经理授权或交办的其他工作任务。
任职条件:1、30岁以上,本科以上学历,经济管理、地产建筑、法律或相关管理专业毕业。
2、3年以上相关管理工作经验,熟悉企业各项规范、规程,具有专业能力和丰富的现场处理经验,善于根据市场变化、发展需求和市场竞争需要,制定企业经营方针、经营策略,具有较强的客户关系处理能力。
3、个人素质:对公司整体经营工作有一定的认识理解能力、分析能力、创新能力4、严谨、细致、耐心、务实的工作作风,执行力强5、出色的协调及沟通能力,必要的人力资源和法律、房地产开发、物业知识。
6、具有敬业精神,作风正派,清廉公正,具备良好的职业道德。
7、全面了解国家方针政策,熟悉国家经济法规、合同法规、财经纪律和其他有关规定。
8、善于全面掌握企业经营管理中各个重要环节的基本情况,具有较强的整体控制和协调能力9、具备较强的办公室事务管理能力及良好的文字和语言表达能力,善于沟通、处理协调各方面的公共关系,办事干练细致,能熟练操作电脑。
(四)、财务总监岗位职责1. 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。
2. 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。
3. 组织执行国家有关财经税收法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护公司权益。
4. 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
5. 参与编制公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核公司月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议,负责公司预算的日常检查管理。
6. 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
7. 负责重要内审活动的组织与实施。
8. 按规定审批从银行提取现金的作业。
9. 负责为公司的发展融资。
10. 负责主管业务的检查改进与研究发展,并及时向总经理报告工作。
11. 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。
12. 负责公司营运资金的合理的合理调配,确保资金需求量及流动顺畅。
13. 定期向董事长、总经理述职。
14. 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行。
15. 负责公司纳税筹划,合理调节企业税负。
16. 按程序做好与相关系统的横向联系,接受有关部门的监督检查,及时对系统间争议提出界定要求。
17. 做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。
18. 及时、准确传达董事长指示并贯彻执行。
19. 定期主持财务系统例会,召集公司财务方面的会议,参加总经理办公例会以及其它重要会议。
20. 完成董事长交办的其他任务。
任职条件:1、具有五年以上大中型企业财务管理经验,或三年以上大中型房地产企业财务管理经验(部门经理以上职位)2、公正、沉稳的道德品质,对财务工作强烈的责任心3、出色的财务分析、管理能力,能够完整的公司运营中会遇到的各种财务问题4、出色的资金管理,能够顺畅的完成公司资金资源的引入、调配、管理工作5、较强的协调/沟通能力,使财务工作快速、高效的实施6、较强的计划/预算管理能力,能够协调完成公司预算管理7、较强的人事管理能力,能够挖掘人才、培养人才、使用人才8、必要的房地产行业知识、相关法律知识9、具有高级财务会计职称和注册会计师资格(五)、财务部部长岗位职责1、具体负责本公司的财务会计工作2、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。