精编【定岗定编】企业资源配置战略研究
(定岗定编)企业资源及其配置之成本管理战略
（定岗定编）企业资源及其配置之成本管理战略企业资源及其配置：壹种关于成本管理战略的认识作者：戴新民壹、成本及其本质（壹）成本本质的壹般理解于会计研究领域，成本是壹个发展变化最大的概念之壹。
财务会计学认为成本是取得资产的代价，或是生产产品和提供劳务所发生的支出。
这壹认识目前普遍为人们所接受。
管理会计学则认为，成本是实现壹定目标未来要付出或承担的价值牺牲，甚至包括于决策过程中可能要放弃相应收益的代价。
美国会计学会于《成本概念和标准》的方案中给出如下定义：成本是为了实现壹定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。
这壹概念充分考虑了成本的内涵和外延，概括内容相当广泛，且十分抽象，因为它不仅仅局限于某个具体的成本计算对象上，而是扩展到企业生产运营目的上。
它强调成本是于特定目标下将要付出的价值牺牲，且以此认识为基础，重整企业的成本规程，为企业的成本控制服务。
同时，提醒我们于设计成本计算程序或为成本管理提供服务时，必须紧紧围绕着企业生产运营管理目的来展开。
我们注意到，这壹定义给出的成本本质内涵是“价值牺牲”，无疑是正确的。
可是，笔者觉得这壹说法过于抽象。
价值是货币计量的结果和表现，此处的价值是货币计量什么事物的结果和表现呢？我们认为不管这壹事物是什么，它才是成本的本质。
我们于企业成本管理中必须认清这壹事物，才能使成本管理变得具体，其方法的运用才会可靠有效。
马克思指出：“商品W的价值，用公式来表示是W=c+v+ m.如果我们从这个价值中减少剩余价值m，那么于商品中剩下的只是壹个于生产要素上耗费的资本价值C+V的等价物或补偿价值——商品价值的这个部分，即补偿所消耗的生产资料价值和所使用的劳动力价格的部分，只是补偿商品及资本家自身耗费用的东西，所以对资本家来说，这就是商品成本价格”。
这是我们壹直信奉的关于成本本质内涵的经典论述。
马克思从补偿角度论述了“资本耗费”这壹成本范围。
资本耗费即成本，只包括C、V俩个部分。
(定岗定编)企业资源配置力与企业竞争力
（定岗定编）企业资源配置力与企业竞争力企业资源配置力和企业竞争力摘要：针对当前企业竞争力研究中存于的问题，从资源配置的角度剖析了企业竞争力的深层内涵和构成。
认为，企业竞争力的核心内涵是企业资源配置力；企业资源配置力是企业资源定位力和资源整合力的合力。
企业资源定位力决定着企业资源配置力的正负性质，而企业资源整合力别更多地决定着企业资源配置力的强度；于构成企业资源整合力的俩个方面中，企业对资源的制度—文化整合力是企业资源配置力的核心内容，也是企业竞争力的深层激发器。
这启示我们，通过组织文化的培育和关联制度的创新，有效整合企业人力资源，充分激发其趋向于企业目标的积极性、主动性和创造性，对企业竞争力的形成和提升将具有愈来愈积极而深远的意义。
当前，随着市场竞争的日益激烈化，企业、理论界和实际部门纷纷从不同的角度研究企业的竞争力问题。
但综观关联文献，我们不难发现，这些研究要么仅从壹个侧面(如技术、人员、制度等)来探讨企业竞争力问题，要么直接将企业竞争力作为壹个前提性的概念来使用，而没有对这壹概念本身的内涵和构成进行阐释。
这要么可能因探讨的角度过于狭窄而不能为企业竞争力的构建和提升提供壹个可行的全面指导(因为企业竞争力往往是多方面因素综合互动的结果)，要么可能因概念内涵的不明确而影响关联研究的深入进行。
基于上述认识，本文拟从资源配置这壹企业最本质的活动出发，试图从最壹般的角度来探讨企业竞争力的本质和源泉问题，以此为关联研究提供壹个基点和分析框架。
壹、企业竞争力的核心是企业资源配置力众所周知，企业于本质上是壹定资源的集合体，正是这壹定的资源于时空上按相对壹定的规则动态地组合于壹起才构成了企业及其运作的基础和前提，离开了壹定的资源及其有序而动态地组合，企业就不可能存于和运作。
显然，由壹定的资源组合而形成的企业的生存和发展能力即企业竞争力不外乎取决于相互密切联系的俩个方面：壹是企业所拥有的资源的数量和质量，二是企业对资源的定向整合使用能力。
企业资源配置战略研究
在实施资源配置战略后，该公司的市场份额逐年提升， 品牌影响力显著增强，技术研发成果丰硕。
案例二：某制造业企业的资源配置战略
战略目标
该制造业企业旨在优化生产流程 ，提高生产效率，降低成本，并 扩大市场份额。
资源配置
该公司将资源主要投入到生产设 备的更新和工艺流程的改进上。 同时，通过精益化管理，减少浪 费和降低成本。此外，加大市场 开拓力度，扩大产品销售范围。
资源稀缺性
由于资源的稀缺性，企业必须合理配置资源， 以实现最大化效益。
3
战略转型
面对市场变化和竞争压力，企业需要进行战略 转型，以优化资源配置，提高运营效率。
研究目的与方法
研究目的
本研究旨在探讨企业如何制定和实施有效的资源配置战略， 以适应市场竞争和实现可持续发展。
研究方法
本研究采用文献综述、案例分析和问卷调查相结合的方法， 对企业资源配置战略进行深入研究。
企业应关注市场需求，根据市场需求的变化 及时调整资源配置，以确保产品和服务与市 场需求相匹配。
基于企业战略的资源配 置策略
企业应根据自身发展战略，将资源优先分配 给具有战略意义的关键领域和项目，以推动 战略目标的实现。
多元化资源配置模式
集中化资源配置模式
企业可以通过多元化投资、跨行业经营等方 式，将资源分配到不同的领域和项目上，以 分散风险和提高收益。
为了便于分析，研究中可能采用了 简化的模型和方法。
未来研究方向
进一步研究应更加关注动态资源配 置、复杂系统和综合评价方法的应 用。
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行业分析与资源配置的关系
行业发展趋势对资源配置有指导性作用
行业发展趋势为企业资源配置提供了宏观指导和参考，企业可以根据行业发展趋势调整资源配置，以适应市场 需求和竞争环境。
企业战略与资源配置的研究
企业战略与资源配置的研究摘要本文探讨了企业战略与资源配置的关系，分析了资源配置对企业战略实施的影响，并提出了优化资源配置的方法。
通过案例分析，验证了优化资源配置对企业战略的重要性。
关键词：企业战略；资源配置；优化方法；案例分析一、引言企业战略是企业在一定时期内进行资源调配和市场分析、行业研究等一系列活动后，为实现企业经营目标而确定的未来行动的总体方式和方案。
资源配置是指企业根据其战略目标制定并实施的在人、财、物等方面的资源安排活动。
企业战略和资源配置是相互联系、相互依存的，两者之间的合理关系对企业的生存和发展都至关重要。
二、资源配置对企业战略的影响资源配置是企业战略的落地实施基础，决定了战略的可行性和成功率。
企业战略的成功关键在于资源的配合和充分利用。
资源配置不足或者不合理会导致企业战略的失败。
例如，商业银行在发展信用卡业务时，需要大量的IT系统支持，如果银行没有足够的资金投入IT技术的研发和应用，信用卡业务就很难成功实施。
同时，如果银行没有将IT系统和信用卡业务进行融合，还会导致客户信息的不准确和不完整，增加了流失客户的风险。
因此，商业银行在推进信用卡业务时，必须优化IT 资源配置，以确保战略目标得到实现。
三、资源配置的优化方法1、全面分析企业资源：对企业现有的资源进行全面、系统的分析，了解企业资源的类型、数量、配置和利用情况。
通过分析企业资源的结构和属性，确定优化资源配置的方向和目标。
2、根据战略目标进行资源配置：将企业战略目标作为资源配置的指导方向，根据战略目标优化配置人、财、物等方面的资源，以实现战略目标的顺利实施。
3、开展资源整合：在资源配置的过程中，需要充分考虑资源整合的可能性。
企业可以通过资源整合来提高资源的综合效益，这是一个重要的优化资源配置的方式。
4、实现资源共享：资源共享是指多个业务或者部门共用一部分资源，以达到资源利用率的提高和成本的降低。
实现资源共享不仅能提高资源利用率，还能塑造企业协同发展的文化。
企业资源配置在战略实施中的作用研究
企业资源配置在战略实施中的作用研究随着全球市场的竞争日益激烈，企业资源配置在战略实施中扮演着重要的角色。
企业资源包括人力资源、财务资源、技术资源等，它们是企业实现目标的关键要素。
合理的资源配置可以帮助企业在竞争激烈的市场中优势明显，实现长远的发展。
首先，人力资源是成功实施战略的重要组成部分。
全球经济的发展迫使企业不断改变和调整战略，而这往往需要大量的人力资源。
拥有高素质的员工团队和管理层是企业成功实施战略的基础。
通过合理的人力资源配置，企业可以吸引和留住人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，提高团队的协作能力和竞争力。
例如，通过培训和激励计划，企业可以提高员工的技能水平和专业素养，使他们能够更好地适应战略变化和市场需求，实现企业的长期目标。
其次，财务资源的合理配置是企业战略实施的重要保障。
资金是企业生存和发展的基础，合理的财务资源配置可以确保企业有足够的资金支持战略目标的实现。
在资金紧张的情况下，企业可以通过合理的财务规划和风险管理来确保战略实施的顺利进行。
例如，企业可以合理调配资金，优先支持具有较高增长潜力和长期价值的项目，降低投资风险，并提高投资回报率。
此外，企业可以通过与金融机构的合作，获得更多的融资渠道，以支持战略的实施，进一步提升企业的竞争力。
再者，技术资源的优化配置对于企业实施战略来说同样至关重要。
在现代信息时代，技术创新和数字化转型已成为企业发展的核心动力。
通过合理配置技术资源，企业能够提高生产和管理效率，降低成本，并更好地适应市场变化和消费者需求。
例如，企业可以投资研发，加强创新能力，推出新产品和服务，以满足不断变化的市场需求，赢得竞争优势。
此外，企业还可以与技术公司和行业合作伙伴合作，共享技术资源和知识，加快技术应用和推广的速度，提升企业核心竞争力。
综上所述，企业资源配置在战略实施中起着重要的作用。
人力资源的优化配置可以提高员工的绩效和满意度，实现长期发展；财务资源的合理配置可以提供支持和保障，确保战略目标的实现；技术资源的优化配置可以提高企业的创新能力和竞争力。
企业战略管理中的资源配置问题研究
企业战略管理中的资源配置问题研究在现代企业中，资源配置是企业发展过程中至关重要的环节，它是企业战略管理的核心内容之一。
对于一个企业而言，资源配置不只是如何处理人力、财务、技术等内部资产方面的问题，还包括如何协调各种资源，以便实现企业的战略目标。
资源配置涉及的范围非常广泛，包括了从资本、人力、技术、设备、原材料和货物等各种资源的获取、分配、利用以及再利用等方面，而不只是单独考虑某个资源在企业运营中的利用效率。
在这个过程中，企业管理者需要不断地做出相应的决策，以满足企业的战略目标。
在资源配置中，企业管理者需要首先考虑的是企业战略的设置。
只有了解和确定了企业所要达成的目标，才能够为企业的资源配置提供合理的依据。
在这个过程中，管理者需要通过资源的调配和管理等方式来实现企业的战略目标，以提高企业的效率和收益。
除了考虑企业战略之外，企业管理者在资源配置中还需要考虑各种因素的影响，比如竞争环境、市场变化、政策风险等等。
在这个过程中，他们需要具备敏锐的市场观察力和战略思考能力，以避免资源浪费和错失商机。
在资源配置过程中，如何合理分配企业的财务资产也是企业管理者需要考虑的重要问题之一。
通常情况下，企业的财务资产会分配到各种不同的项目上去，如生产经营、研发、市场营销等等，而不是单独向某个项目提供全部的资金。
这样可以充分利用资产，提高资金的利用率，同时也能够防止出现资源的过度浪费。
另外，在企业资源配置中，还需要考虑各种资源之间的协同作用。
比如，技术创新需要资金和人力支持，而市场贡献往往需要技术支持。
因此，在资源配置过程中，需要强调各项资源之间的协同关系，从而保证企业资源的最大化利用效果。
可以说，企业资源配置是企业战略管理中的一项非常重要的工作。
在资源的获取、分配、利用和再利用等各个方面都需要考虑到企业的长远发展目标。
同时，企业管理者需要具备全局和长远的思考能力，以此来制定出适合企业发展的相关战略。
只有如此，企业在资源配置过程中才能得到科学合理的运用，从而为企业的成功走向打好坚实的基础。
企业战略管理中的资源配置研究
企业战略管理中的资源配置研究随着市场竞争的加剧，企业的战略管理变得越来越重要。
在战略管理中，资源配置是一个关键性的环节。
正确的资源配置，可以为企业带来巨大的收益和优势。
而资源配置的不当，则会导致企业的经营陷入困难。
因此，研究企业战略管理中的资源配置，对于企业的发展至关重要。
资源配置是企业战略管理的重要组成部分。
在资源配置中，企业需要合理分配各种资源，如资金、人力、技术、市场渠道等，以期获得最大的经济效益。
而企业成功的资源配置是建立在对内部外部资源的深入分析和理解的基础上。
首先，企业需要对内部资源进行合理分配。
内部资源包括企业的资金、人力、物资等。
在资金方面，企业需要考虑到投资的回报率、资金流动性、资本结构等因素。
在人力资源方面，企业需要考虑到员工素质、竞争力、岗位需求等因素。
在物资方面，企业需要考虑到设备更新、物资消耗等因素。
只有在对内部资源的合理分配和有效运用中，企业才能有效的提高资源的利用效率，并取得最大的经济效益。
其次，企业还需对外部资源进行准确的分析和利用。
外部资源包括市场、供应链、技术等多方面的因素。
在市场方面，企业需要了解市场趋势、消费者需求、市场竞争情况等因素，以制定出合理的市场营销策略。
在供应链方面，企业要及时有效地掌握整个供应链的动态，并采取有效的措施保障供应链不断畅通。
在技术方面，企业要紧跟时代发展的脚步，加强科研创新，提高技术含量，以获得市场竞争的优势。
资源配置对于企业的影响非常大。
正确的资源配置可以帮助企业获取稳定的竞争优势，创造更大的利润。
而资源配置不当，则会对企业带来严重的危害。
例如，企业资源的浪费，或在资金、技术、人力等方面分配失误，都会降低企业的经济效益。
因此，企业需时刻重视资源配置，精准分配企业内外部资源，在竞争中占据成功的地位。
总之，企业战略管理中的资源配置是一个复杂的问题。
企业需要综合考虑多种因素，有效的分析和运用内外部资源，以取得最大的竞争优势和收益。
正确的资源配置将是企业未来可持续发展的关键。
企业战略优化与资源配置研究
企业战略优化与资源配置研究在全球竞争环境中，企业战略的优化和资源配置是实现可持续发展的关键。
企业需要根据市场需求和竞争对手的行动，不断优化自身的战略，并合理配置资源，以提高竞争力和市场份额。
本文将从战略规划、资源配置和案例研究三个方面探讨企业战略优化与资源配置的研究。
首先，战略规划是企业战略优化的基础。
战略规划涉及确定企业的长期目标、选择战略方向、分析环境和内部资源等。
企业需要评估外部环境的变化，如市场趋势、竞争形势等，以及内部资源的优势和限制，如技术能力、人才和资金等。
然后，企业可以确定适合自身发展的战略方向，并制定相应的策略和行动计划。
例如，一家制造业企业面临新技术引领的市场趋势，可能选择发展高科技产品，并进行与供应链的战略合作，以提高产品质量和降低成本。
其次，资源配置是企业战略优化的关键。
资源是企业实现竞争优势的基础，优化资源配置可以提高企业效率和创新能力。
资源包括人力资源、财务资源、物料和技术等。
企业应该根据自身的战略目标和市场需求，合理配置资源。
例如，一家快速扩张的电子商务企业可能会将更多的资源投入到技术研发和市场推广，以提高产品的竞争力和品牌知名度。
此外，资源配置还需要考虑资源的可持续性和效益，以避免资源配置过度或不足的问题。
最后，通过案例研究可以深入理解企业战略优化与资源配置的实践。
以著名的苹果公司为例，该公司通过战略规划和资源配置实现了持续创新和市场领先地位。
苹果公司首先确定了以创新为核心的战略方向，致力于开发颠覆性的产品和解决方案。
其次，苹果公司在资源配置方面注重技术研发、供应链管理和营销推广等关键领域。
例如，苹果公司在研发上大量投入资源，不断推出具有市场竞争力的产品，如iPhone和iPad。
此外，苹果公司通过与供应商和合作伙伴的紧密合作，建立了高效的供应链，确保产品的高质量和及时交付。
最后，苹果公司通过巧妙的营销策略和品牌塑造，赢得了广大消费者的认可和忠诚。
综上所述，企业战略优化与资源配置是实现可持续发展的重要因素。
战略管理中的企业资源配置策略
战略管理中的企业资源配置策略在竞争激烈的市场中，企业不仅需要制定正确的战略，而且需要有效地配置资源来实现战略目标。
资源配置策略是战略管理中的关键环节。
本文将从企业资源分析、资源配置原则、资源配置优化等方面分析战略管理中的企业资源配置策略。
一、企业资源分析企业资源可以划分为物质资源和非物质资源两类，其中物质资源包括人力资源、资金、设备、原材料等，非物质资源包括品牌、声誉、技术、信息等。
企业资源分析是资源配置的前提工作。
企业需要根据其特点和目标，识别和分析各种资源的贡献和重要性，以便制定出可行的资源配置策略。
人力资源是企业最重要的资源之一，影响着企业的发展、创新和竞争力。
资金是企业发展的重要支柱，企业需要通过合理的资金配置实现最大化的效益。
设备和原材料是企业生产经营的物质基础，企业需要关注其价格、稳定性和供应保障能力。
品牌声誉是企业赢得消费者信任和忠诚的资本，技术和信息是企业获得核心竞争力的重要基础。
二、资源配置原则资源配置策略需要遵循一定的原则，以确保资源配置的稳健性和有效性。
常见的资源配置原则包括以下几个方面。
（一）战略导向原则企业需要以战略为导向，根据不同的业务阶段和市场环境，分配不同的资源重点。
例如，在快速扩张期，企业需要大量投入资金和人力资源，以实现业务的快速扩张；在成熟期，企业需要更多注重提高效率和降低成本。
（二）资源优化原则企业需要根据资源的贡献和重要性，对资源进行优化配置，以实现最大价值。
例如，在人力资源配置中，企业需要优化配置核心人才、激励潜力人才、减少无效用工，从而提高人力资源质量和效益。
在资金配置中，企业需要优化配置长期资金、短期资金和流动资金，以保证企业健康运转。
（三）风险控制原则资源配置需要考虑风险因素。
企业需要避免过度配置某些资源，以减少风险暴露。
例如，在资金配置中，企业需要合理配置短期资金和流动资金，以应对内外部环境的变化。
三、资源配置优化优化资源配置是实现企业可持续发展的重要环节。
企业战略与企业资源配置的匹配研究
企业战略与企业资源配置的匹配研究近年来，企业战略与企业资源配置成为管理领域的热点话题。
作为企业成功与否的关键因素，企业战略的制定与实施不可忽视企业资源的有效配置。
在充分认识企业战略与资源配置的关系的基础上，才能实现企业的可持续发展。
一、企业战略的类型及其对资源配置的要求企业战略可以分为不同的类型，例如市场扩张战略、产品创新战略、成本领先战略等。
不同的战略类型对资源配置提出了不同的要求。
市场扩张战略要求企业资源在市场规模和销售网络方面具备优势。
这意味着企业需要投入更多的资金和人力资源，以开拓新市场、扩大市场份额。
同时，企业需要建立较大的销售网络，以满足市场需求。
产品创新战略则需要企业具备创新和研发能力。
这意味着企业需要配置大量的研发资源和专业人才，以持续推出具有竞争力的产品。
同时，企业还需要具备市场敏感性和快速响应能力，以满足消费者对创新产品的需求。
成本领先战略要求企业在成本控制和效率方面具备优势。
这需要企业在资源配置中注重提高生产效率、降低成本。
同时，企业还需要在供应链管理和运营流程优化方面下功夫，以实现整体的成本领先。
总之，不同的战略类型对资源配置有不同的要求。
企业需要根据自身的战略定位，合理配置资源，以实现战略目标。
二、企业战略与资源配置的匹配关系企业战略与资源配置的匹配关系直接影响企业的竞争力和绩效。
只有当企业战略与资源配置相匹配时，企业才能发挥资源的最大潜力，提高竞争力。
首先，企业战略应该与资源配置的定位相一致。
例如，如果企业定位于高端产品市场，那么资源配置应该注重研发和品质控制方面，以提高产品的附加值和市场竞争力。
如果企业的战略是低成本领先，那么资源配置应该注重降低成本和提高生产效率，以保持价格优势。
其次，企业战略与资源配置应该相互支持。
企业的战略目标需要依赖特定的资源来实现，而资源配置应该根据战略目标进行调整。
例如，如果企业的战略是进入新兴市场，那么在资源配置中应该优先考虑市场开拓的人力和财力资源。
企业战略管理中资源配置的问题探究
企业战略管理中资源配置的问题探究企业战略管理是企业长期发展的重要组成部分之一。
在企业战略管理中，资源配置是至关重要的一环。
资源包括人力、财务、物资、技术、信息等各种资源。
资源的合理配置关乎着企业能否符合市场需求、实现盈利目标、进行持续发展。
本文将从资源的权责分配、资源的合理利用、资源的更新换代角度论述企业战略管理中资源配置的问题，并提供对应的策略和思路。
一、资源的权责分配企业战略管理的资源配置中，资源的权责分配是一个重要而复杂的问题。
管理者需要考虑以下几个方面的因素。
1.资源配置与人员的关系人员是企业的核心资源，是企业价值创造的主体。
在资源配置中，需要考虑如何用人力资源来支持企业的战略目标。
人员的承担的任务和职责须逐一明确，并在配备对应的资源和设备。
2.资源配置与流程的关系流程决定了企业的效率和质量，资源的配置也会影响流程的运作。
在资源的分配中，需要考虑到企业的流程，避免资源浪费或短缺导致流程受阻。
3.资源配置与责任的关系责任分配和资源配置有直接的关系。
管理者需要考虑责任的分配是否合理，并通过对资源的合理配置来使责任得以明确。
二、资源的合理利用企业战略管理中，资源的合理利用是关键的一步。
如何更好地利用资源实现企业的战略目标呢？1.资源优化资源优化是企业资源管理的核心内容。
优化资源的配比，运作流程，最大程度地提升响应速度，减少浪费，增强企业的竞争力。
优化资源，企业就能够更好地支持其战略目标，实现持续发展。
2.资源分享资源分享是企业战略管理的一种新思路。
通过资源共享，企业能够实现资源的高效利用，从而提升企业的生产效率。
资源共享还能够减少资源浪费，符合企业的可持续发展目标。
3.资源环保资源环保是当前全球趋势。
企业应该通过环保手段来优化和减少资源的利用，使其能够在环保的前提下实现输运、储存、利用，从而实现企业的发展。
以上这些思路能够更好地支持企业战略管理的资源配置方案。
三、资源的更新换代资源更新换代是企业战略管理中重要的一环。
企业的战略资源配置
企业的战略资源配置企业的战略资源配置是企业发展的关键之一。
如何合理分配公司的资源，达到资源最优化配置，是企业经理们必须要面对的问题之一。
在面对激烈的市场竞争中，企业的战略资源配置给企业的发展带来了至关重要的影响。
一、资源的分类及使用企业的资源可以分为物质资源、人力资源和财务资源。
企业要想在市场中取得优势，就必须在这些方面有所斟酌。
其中，人力资源起着至关重要的作用，其对企业的影响往往比物质和财务资源更长久和深远。
因此，企业需要高度重视人力资源的培养和发展。
另一方面，企业必须在各个部门之间进行合理的资源调配。
如何分配战略资源，确保各部门之间的协调与配合，都是企业经理们需要考虑的问题。
如合理的利用人力资源，使公司的员工具备更广泛的技能和更广泛的专业知识，以提高公司整体的竞争力。
二、战略资源的价值战略资源对企业的价值在于它所能在市场上创造出来的效益。
要想真正发挥企业的战略资源所带来的价值，在企业管理中，必须提出战略和策略，确保和落实这些战略和策略，是企业战略资源配置中千真万确的一个关键组成部分。
在各个方面，企业的留存战略资源应尽量简单和明确，而不是过分苛求。
战略资源应该把企业利润最大化放在首位，不应该被其它因素所牵扯，以确保企业的资源分配符合企业集团目标。
三、战略资源配置的优化经营者需要根据企业的发展阶段和市场环境，进行战略资源配置的优化，以达到资源的最优化。
优化的关键是如何评估企业现有资源的价值和利用，并加以优化调整，以符合预期效果。
在这个过程中，企业需要重视战略和策略的制定和实现。
企业管理者应该集中公司的资源精力和出售能力来满足企业的迅速增长。
这种变革需要企业经理敢于冒险并采用创新的思维模式。
在实施优化战略资源配置时，企业管理者需要了解公司整体的资源状况。
在最初的阶段，企业需要了解其现有的资源和资源配置，以裁定其是否能够继续进行的发展，进而制定一个更好的战略资源优化计划。
总之，企业的战略资源配置必须结合市场环境来进行，从而让企业能够优势地发挥出自己真正的价值。
资源配置策略研究
资源配置策略研究随着时代的发展和经济全球化的趋势，资源已经成为整个人类社会发展的核心问题。
如何合理地配置和利用资源，已经成为个人、组织、企业乃至国家的必备技能和能力。
在这样的背景下，资源配置策略的研究也变得愈加重要。
首先，资源分配的策略应该根据不同的生产与发展目标制定。
以企业为例，如果企业的目标是追求最大利润，那么企业的资源配置策略就必须重视资金的配置和投资收益的风险控制；如果企业的目标是拓展市场份额，那么企业的资源配置策略就需更加着重于市场调研和渠道拓展。
因此，在制定资源配置策略时，必须要明确企业的目标和战略。
其次，资源配置的过程中，需要考虑到各种环境因素。
企业所处的政治、文化、经济等多个环境，都会对企业的资源配置产生影响。
例如，政治环境稳定、物流便利、经济繁荣的地区，更适合企业投入资源来拓展市场，同时，这样的地区对人才、销售渠道等资源也比较容易获取。
但是，在政治不稳定、经济不景气的环境下，企业就需考虑资金流动的风险和市场变化等不利因素，进一步制定应对策略。
第三，资源配置的策略需要考虑到不同资源之间的相互关系。
企业所有的资源，都是一种有机统一的系统。
资金、技术、人力、市场等多种资源之间的相互关系，会对企业的整体业绩产生影响。
因此，企业不能仅仅关注某一项资源的配置，而忽略了其他资源。
举例而言，如果企业在市场开拓、技术研发上花费大量的资金，但在人力资源和管理上并没有重视，这样的资源配置策略就会在短期内产生一定的效果，但长期来看，却可能带来人才流失、管理混乱等问题。
第四，资源配置的策略应该遵循灵活多变的原则。
资源配置策略并不是一成不变的，而需要随着外部环境和企业内部的变化而灵活调整。
例如，当企业在收益和成本之间存在平衡难题时，可以尝试采用更灵活的方法，如取消某些部分的投入或者进行资源的借贷等。
总之，资源配置策略是企业发展的重要组成部分。
不仅要针对不同的目标，制定相应的策略，而且需要跟随市场和外部环境的变化而灵活应变。
企业资源配置的策略优化分析
企业资源配置的策略优化分析随着市场竞争的日益激烈，企业资源配置的策略优化分析越来越成为众多企业关注的焦点。
好的资源配置策略可以帮助企业更好地掌握市场脉搏，抢占更多优势资源，从而提升企业的核心竞争力和市场地位。
那么，什么是资源配置策略优化分析呢？如何进行优化分析呢？本文将对此进行深入探究。
一、资源配置策略的意义企业的资源配置策略是指将企业拥有的各种资源，如人力、财务、技术等合理配置，以达到提升企业竞争力的目的。
资源成为企业发展的关键因素，资源配置质量的高低直接影响到企业的生存和发展。
因此，从战略层面出发，合理应用资源配置策略优化分析来提高企业资源配置效率和质量，这是企业走向成功的不可忽视的关键。
二、资源配置策略的优化分析1.资源识别与评估资源识别是企业资源配置策略优化分析的第一步。
需要对企业内部的资源进行全面地梳理和分析，包括人力、资金、技术、信息等，同时也要考虑外部环境，分析市场需求和竞争对手资源状况。
在资源识别的基础上，对企业各项资源进行评估，包括资源的价值、可利用性、竞争力等指标，以便将有限的资源合理分配和利用。
2.资源整合与协同性优化企业资源整合和协同性优化是资源配置策略优化分析的核心环节。
在资源整合和协同性优化过程中，需要根据企业的战略定位和发展目标，将各资源进行合理组合和协作。
只有资源的高效协同运作，才能实现资源的最大化利用和企业资源配置策略的最优化。
3.风险评估与风险控制资源配置策略优化的实施过程中，应对风险进行全面的评估和控制。
资源配置策略很容易受到内外部环境的影响，因此在实施资源配置策略的时候，需结合企业实际情况，及时进行风险评估，在预算、工期、质量等方面掌握风险，积极采取措施进行风险控制。
三、优化策略的实施资源配置策略优化分析的实施需要全面推进。
在实施过程中，需要注重以下几个方面：1.专业人才支持：优化策略的实施需要专业、高素质的人才支持，这些人才应该对企业资源配置方面具有丰富的经验和广泛的知识。
企业竞争战略中的资源配置研究
企业竞争战略中的资源配置研究随着市场的竞争日益激烈，企业在制定竞争战略时必须考虑到资源配置的问题。
资源配置是指企业如何有效地分配和利用其有限的资源，以实现长期成功和竞争优势。
在本文中，我们将探讨企业竞争战略中的资源配置研究，并分析其中的关键要素和挑战。
资源是企业实现目标和获取竞争优势的基础。
资源可以包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源等。
有效的资源配置可以使企业更好地应对市场变化，满足消费者需求，并提升企业的竞争力。
首先，企业在资源配置中需要考虑到自身的核心竞争力。
核心竞争力是企业相对于竞争对手在市场上获得竞争优势的能力。
企业应该根据自身的核心竞争力，合理配置资源，以达到战略目标。
例如，如果企业的核心竞争力在于技术创新，那么在资源配置中应该更加注重技术研发和知识产权保护。
其次，资源配置还需要考虑到外部环境的影响因素。
外部环境包括市场需求、竞争对手、法律法规等方面的因素。
企业应该根据市场需求和竞争对手的状况，合理配置资源。
例如，在市场需求增长迅猛的情况下，企业应该增加生产能力和分配更多的销售人力资源，以满足市场的需求。
此外，资源配置还需要考虑到长期发展的因素。
企业应该根据长期发展规划，合理配置资源，以实现可持续发展和竞争优势。
例如，企业在资源配置中应该注重培养并留住优秀的人才，投入更多的资源用于人力资源开发和培训。
然而，企业在资源配置中还会面临一些挑战。
首先，资源有限性问题是资源配置中的重要难题。
企业需要在有限的资源中做出选择和决策，以最大化资源利用效率。
其次，资源配置的不确定性也是一个挑战。
由于外部环境的变化和竞争对手策略的不确定性，资源配置需要具备一定的灵活性和适应性。
最后，资源配置还需要考虑到风险管理的问题。
企业在配置资源时，应该合理评估和管理风险，以降低资源配置所带来的风险。
例如，在投入大量财务资源进行新产品研发时，企业应该评估市场风险和技术风险，并采取相应的风险控制措施。
综上所述，企业竞争战略中的资源配置是一个复杂而重要的问题。
企业战略制定中的资源选择与配置分析
企业战略制定中的资源选择与配置分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要制定明确的战略来保持竞争优势和实现长期发展。
在战略制定的过程中，资源选择与配置是至关重要的因素之一。
本文将探讨企业战略制定中的资源选择与配置分析的重要性，并提供一些方法和技巧来进行有效的资源选择与配置。
资源选择是指企业在制定战略时选择何种资源来支持战略目标的过程。
资源可以包括人员、技术、设备、资金、信息等方面的要素。
在选择资源时，企业需要考虑资源的可获得性、可持续性、适应性以及与战略目标的匹配度。
例如，如果企业的战略目标是加强创新能力，那么选择具有创新能力的人才和先进的技术是至关重要的。
而如果企业的战略目标是拓展市场份额，那么选择具有销售经验和市场洞察力的团队可能更合适。
资源配置是指企业如何合理分配和组织资源，使其能够最大程度地支持战略目标的过程。
在资源配置中，企业需要考虑资源的规模、结构和运营模式等方面。
资源规模是指资源的数量和规模，例如人员的数量、设备的容量等。
资源结构是指资源之间的关系和组织方式，例如部门之间的协作机制、职责分工等。
资源运营模式是指资源的组织和管理方式，例如是否采取内部开发或外部合作等。
在进行资源配置时，企业需要考虑战略目标的长远性和可持续性，以及资源的可变性和灵活性。
同时，企业还需要密切关注市场变化和竞争动态，及时调整资源配置以适应外部环境的变化。
在进行资源选择与配置分析时，企业可以采用多种方法和工具。
首先，企业可以进行资源评估和分析，了解现有资源的状况和潜力。
通过评估资源的优势、劣势、差距和潜力，企业可以确定资源的价值和重要性，进而制定合理的资源选择和配置策略。
其次，企业可以进行竞争对手分析和行业分析，了解竞争对手的资源状况和战略动向。
通过比较自身资源与竞争对手的差异和优势，企业可以找到自身的核心竞争力，并确定资源选择和配置的重点。
此外，企业还可以采用SWOT分析、价值链分析、成本效益分析等工具，来评估和优化资源选择与配置策略。
战略管理中的资源配置研究
战略管理中的资源配置研究战略管理是企业在追求竞争优势和长期发展的过程中所应用的一种管理思维和方法。
而资源配置则是战略管理中至关重要的一环。
有效的资源配置可以提升企业的竞争力，实现战略目标。
本文将从不同角度探讨战略管理中的资源配置研究，以加深对此领域的了解。
首先，资源分为有形资源和无形资源两大类。
有形资源包括资金、设备、场地等，而无形资源则包括品牌声誉、人力资本、技术专利等。
在资源配置中，这两类资源都起到关键性的作用。
有形资源能够为企业提供物质基础，为业务的实施提供必要的条件；而无形资源则是企业核心竞争力的基石，决定了企业能否建立持久竞争优势。
进一步地，企业需要通过资源配置实现资源优化的目标。
资源优化是指在有限的资源下，使得企业能够获得最大程度的利益。
这就需要企业管理者充分了解企业的战略目标和资源的实际情况，进行合理的优化配置。
比如，对于一家新创企业来说，由于资金有限，可能需要将更多的资源用于研发和市场推广，以提升产品竞争力和市场占有率。
而对于一家已成熟的企业来说，可能需要更多的资源投入到人力资本培养和技术创新上，以保持竞争领先地位。
此外，资源配置在不同阶段的战略管理中也存在差异。
在企业的初始阶段，资源配置更注重的是快速的拓展和市场份额的获取。
这通常需要企业有一个合理的战略规划，将资源优先投入到市场开拓和用户需求的满足上。
而在成长期和成熟期，企业则需要更加注重资源的稳定性和持续性。
这需要企业在资源配置中更加注重长远规划和资源的可持续利用。
同时，企业也需要更加灵活地调整资源配置，以适应市场环境的变化。
最后，资源配置研究中还需要关注不同企业间资源配置的差异。
这主要涉及到企业的战略定位和资源特征。
企业的战略定位决定了它所追求的市场地位和竞争方式，从而影响到资源配置的方向和程度。
而资源特征多样化则意味着企业需要根据自身的条件和资源状况进行灵活的配置。
比如，对于一家制造业企业来说，其生产设备和技术专利是关键资源，因此需要将更多的资源用于技术研发和设备更新上。
企业资源配置战略研究
企业资源配置战略研究企业资源配置战略是指企业在资源有限的情况下，将各种资源配置在不同的业务领域和功能部门，以实现企业的战略目标和竞争优势的一种战略管理方法。
这是一个重要的管理问题，因为资源的配置决定了企业的能力和效率，对企业的竞争力和长期发展具有关键性影响。
在实施资源配置战略时，企业应考虑以下几个方面：1.竞争优势和核心能力企业资源配置的首要目标是实现竞争优势，并建立起自身的核心能力。
企业通过明确自身的战略定位和差异化竞争战略来确定自身的核心能力，并将资源配置到支持核心能力的业务领域和功能部门上。
通过专注于核心能力，企业可以在市场竞争中获得更高的效益和回报。
2.业务需求和战略目标企业需要根据不同的业务需求和战略目标来确定资源配置的方向和重点。
一般来说，行业规模大、市场发展潜力大的领域应该投入更多的资源；而在低增长或成熟市场中，企业可能需要重新配置资源，以实现更高的效益和竞争力。
3.资源整合和合作伙伴关系企业在资源配置时，应考虑如何最大化资源的整合效应，并建立起良好的合作伙伴关系。
通过与合作伙伴进行资源共享和优势互补，企业可以降低成本、提高效率，并在市场上获得更大的竞争力。
同时，企业应该根据不同的业务需求和战略目标，选择合适的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。
4.风险管理和灵活性企业在进行资源配置时，需要考虑到风险管理和灵活性的因素。
由于市场环境的不确定性和变化，企业需要保持灵活性，以便在面对市场挑战和机遇时进行调整和变革。
此外，企业还需要进行风险管理，确保资源配置的稳定性和可持续性。
总之，企业资源配置战略是一项复杂而重要的工作。
企业需要根据自身的竞争优势和战略目标，考虑业务需求和市场环境的变化，合理配置各种资源，并通过合作伙伴关系和灵活性管理风险，以实现企业的长期发展和竞争优势。
这是一项需要深入研究和不断优化的管理任务，需要企业高层领导和管理团队的共同努力和智慧。
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【定岗定编】企业资源配置战略研究xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv现代企业资源配置战略研究现代企业资源配置战略研究如果把企业经营总战略看作是宏观层次，经营策略看作是微观层次，那么企业的资源战略则属于中观层次的问题。
企业的资源战略是企业经营总战略在资源配置方面的更为细致的战略，属于企业的职能战略或经营战略。
现代企业的资源除了人、财、物等传统资源概念以外，信息在现代企业资源管理中盼演了日益重要的角色。
因此，现代企业的资源战略应该包括采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略。
采购战略现代企业的运行，总是要付出一定的代价从外部获得生产经营所需的物资，为了以尽可能低的支出取得完全符合需要的物资，保证生产经营正常进行，必须考虑是自己生产还是即时购买（SpotPurchase）或以长期合同（Long-termContracts）形式购买？以及如何选择供货企业和最优库存规模的确定等等。
企业一般在下述情况下可予考虑自己生产：（1）与资源供应企业合作或协调不方便，如距离过远、运输不方便等；（2）企业所需物资量大，规格统一，自己生产成本低于购买价格；（3）资源供应企业不能满足本企业的某些要求，或者是没有可靠的供应企业；（4）对原材料的供应需要加强控制。
这里有两种情况：一是企业原材料需要量全部由自己投资建厂生产，实行纵向一体化，从而使企业得到可靠的原材料供应；二是企业自己生产一部分，为的是在外部供货商供应中断时起缓冲作用。
但是，如果有可靠的供应企业的话，一般情况下，应尽可能利用外界的力量，尽可能不要建成万事不求人的“小而全”、“大而全”的企业，这样可以减轻企业的管理负担，使主要领导能把注意力集中在重要的经营机会上，使企业在经营上比较灵活有效。
供货企业的选择有两种形式：一种是集中在一家企业购买；另一种是分散在各个企业购买。
选择供货企业的战略是：把这两种做法结合起来，从而发挥各自的长处而避免各自的短处。
具体说来就是集中从一家原材料供应企业手中购买需要的70～80％，以期得到各种优惠；剩余部分则分别向另外几家供应企业购买，以期减少集中购买的风险。
同时也能建立经济联系，为今后扩大采购打下基础。
这样做对主要原材料的供应企业产生一种压力，一旦它在质量、价格或服务方面出现问题，买方就可随时转向别的供应企业。
所以，成功企业往往有一条经营诀窍：所要采购的每一种商品，原则上都要有两个以上的供货厂商，这样可以引起供货厂商之间在价格和服务上的竞争，并可分散因供应厂商发生某种事故所造成的危险。
采购战略的第三个方面体现在如何确定最优库存量。
一个企业库存量的大小，须视主客观的情况而定，一般有三个重要的影响因素：（1）保证生产正常进行。
企业必须储备足够的物资以保证生产的正常进行。
物资采购和产品销售应密切配合，当产品畅销时，应大量进货；而当市场变化、产品销量减少时，则应减少库存；在原材料供不应求时，就增加库存量来保护约海苊獠卸希欢痹牧瞎┯Σ唤粽攀保×考跎倏獯妗９庖恍┛獯婀芾斫虾玫钠笠担话憧獯媪亢苌伲械纳踔链锏搅憧獯妫晒┯ι贪词卑戳恐苯影言牧纤偷匠导洹＃?）原材料市场价格。
估计价格要上涨，库存量应上升到正常水平，尽最大可能提前购买未来所需要的物资；而在价格下跌时期，则应降低库存水平，甚至需冒影响正常生产的风险。
（3）库存量的大小还要受到储备资金的利息、保管成本、库存损耗、订购费用等因素的制约。
财务战略资金是企业系统的组成要素之一，是每个企业不可缺少的经营资源。
企业在进行投入—转换—产出的生产经营活动中，必须有一股资金流，企业要用资金购置设备，购买材料，发放工资，支付销售与管理费用。
因此，企业的财务战略是企业重要的经营战略内容。
企业财务战略，包括投资战略（以最有效的方式分配现有资金）和筹资战略（确定企业经营所需资金的数量、来源和筹集的方式）。
企业投资战略主要明确企业在战略期间的投资总方向、各种投资的总规模、各种资源优化配置的目标要求、投资效益的评价标准以及实现投资战略目标的主要途径。
最为重要的企业投资战略是资金（或资产）配置战略。
资产配置就是将所要投资的资金在各大类资产中进行分配，它是现代企业在进行投资时首先要碰到的问题。
资产配置从本质上讲是在股票、债券等几大类资产间分配资金，因此其方式和过程同一般的投资决策过程相似，要经历资产收益的预期过程、估计投资者的效用函数、选择最佳的投资组合等环节，只是其投资对象是几个大类的资产而已。
关于对各大类资产收益的预期过程，首先需要了解整个资本市场的环境，如国际经济形势、国民生产总值、国家经济增长情况、通货膨胀、利率变化、汇率变动、经济周期波动等。
其次需要运用各种有效的分析方法对资本市场环境进行分析。
第三是得出对各大类资产收益、风险与相关关系的预期。
关于对投资者效用函数的估计过程，首先是了解投资者的资产、负债、财富净值、风险偏好等情况；其次是对影响投资者风险承受能力及效用函数形状的因素进行分析；第三是得出对投资者效用函数的估计。
最后，是根据前面的对各大类资产收益情况的预期和对投资者效用函数的估计，对最终的各大类资产的组合进行的最优化选择，最终得到资产配置的结果。
值得一提的是，要注意衍生金融工具在资产配置中的运用。
运用金融期货、互换、期权等衍生金融工具，能更加有效地构造适合于投资者偏好的资产配置状态。
例如，通过买卖股指期货、国债期货能够达到与买卖实际资产同样的资产配置目的，但却更加富有效率。
企业筹资战略是企业为满足财务个体的资金需求，从特定渠道，运用一定方式获取资金的经济行为。
企业筹资战略主要明确企业在筹资指导思想、合理的筹资总规模目标、优化的资本结构和所采用的筹资主渠道和方式，以及实现筹资战略目标等方面的主要对策。
企业筹资战略管理就是企业筹资战略主体以预先制定的筹资战略来指导整个筹资管理活动，并使筹资战略目标得以实现的全过程。
制定企业筹资战略的原则：（1）以满足企业最低必要资金需求作为资金筹集的数量目标。
为投资而筹资，投资项目应确实必要、有利，投资方案应真正技术先进、经济可行。
（2）要创造良好的投资环境作为争取资金来源的基础。
（3）贷款利率的高低是筹资的主要标准。
企业筹集的资金绝大部分要支付使用报酬，尤其是以各种贷款为主要来源的投资必须按期付息，必须选择利率低的筹资对象。
（4）要认真考虑资金的用途和资金提供者的权利。
人才战略运作一个企业最主要的是人才，因为先进的技术和管理都是要靠人去掌握，人才对于企业的生存发展关系极大。
一个企业如果拥有一批一流的人才，就会产生出一些出类拔萃的第一流领导，从而生产出称霸市场的一流产品，最后获得第一流的经营业绩。
企业一定要把人才开发放在突出的地位，制订合理的人才开发战略。
人才战略设计的关键在于建立一套合理激励制度。
具体地主要包括以下几个方面：（1）激发工作动机。
动机代表了个人欲望的追求，一个有强烈动机的人会有良好的工作态度，且抱有积极的工作精神。
根据心理学家的实验研究：工作态度与工作效率之间虽无绝对的关系，但大致的结论是：持积极工作态度的员工多为高效率者，而消极工作态度的员工多为低效率的工作者。
因此，企业要提高员工士气及其工作兴趣和对管理者配合的积极性，激发工作动机实为首要的课题。
（2）提高薪酬待遇。
薪酬的多寡，时常代表个人地位的高低或工作成绩的优劣，所以管理者要在尽可能的范围内，订出较高的薪酬标准，提高薪酬的基数，颁发工作奖金，以振奋人心。
此外，薪酬标准的核算是否公平，对工作情绪的影响也很大。
所以，主管要考虑各方面的资料，以作科学化、公平化的考核，达到同工同酬的原则，并在公平合理的基础上，拉近上下的差距，免得招致部分员工的不满情绪，抵销原来的工作成果。
（3）健全升迁制度。
职务高低影响个人工作情绪与态度，这是非常明显的。
一般而言，担任管理层的工作人员对工作满意的程度，比一般事务人员要高。
合理的人力资源制度，除甄试合格人员以吸收新进人才外，应设置一定升迁标准及优先次序，建立由下而上的升迁制度，给予充分升迁的机会。
同时要做到人事公开、公正而合理，使员工对工作的神圣性有较正确的体会，且有助基层员工工作精神的改善，激起向上奋发的精神。
（4）运作绩效考核。
考核是升迁的依据，也是薪酬订定的标准，因此考核贵在公平合理。
不合理的考核制度，必然影响员工的工作精神。
因此考核的方法与结果，必须要使被考核人了解，以作为员工自我改进的依据。
并聘请专家担任考核设计以及进行考核后与员工会谈的工作，以消除员工对考核的疑虑。
这样使员工积极的配合，使考核产生积极的激励作用。
信息资源战略现代企业如何围绕用户信息需求和现有信息资源分布结构，采用有效手段配置信息资源，使信息资源在时间、空间上分布合理，已成为信息资源战略的重要内容。
随着社会信息化程度的提高，非信息企业内部开始出现自立的信息服务部门，他们的主要目的是挖掘内部信息资源，服务于生产、管理、销售等环节。
这些部门更清楚自己单位内部蕴含的信息资源和各部门、各级各类人员的信息需求，他们的信息活动与生产、管理密不可分。
据国外有关分析表明，企业信息资源有85％蕴藏在企业内部。
如何实现这些资源的有效配置，成为企业家的突破口。
非信息企业信息资源的配置要以促进本企业的生产、经营与管理为宗旨，以满足企业生产、经营与管理需要为原则。
由于市场竞争的激烈，企业越来越重视技术信息、产品开发信息、市场信息、竞争信息等。
西方越来越多国家的企业开始重视这些信息资源的有效配置和合理使用，他们往往在自己的企业内部设立首席信息经理来负责组织、协调企业内部信息资源的合理配置，指导对信息资源的合理开发利用。
信息资源战略的设计，首先要认识信息是一种战略资源，善于应用信息技术形成竞争优势。
其次，要尽可能降低信息资源配置成本。
信息资源配置成本是指信息资源配置中的资源耗费，即信息资源配置所需付出的代价，尽可能减少信息资源配置成本是信息资源配置的基本要求。
这就要求现代企业要善于应用公共信息资源及信息企业提供的信息资源，而不要一味地光靠自己。
经济学是研究资源配置的科学，但是其对于企业内部资源配置问题仍局限于生产函数的研究。
打开企业“黑箱”后，我们发现企业经营者在人、财、物和信息等资源的配置上具有很大地弹性操作空间。
企业资源配置战略的有效实施有助于企业总体战略的推进和实现，也是企业具体经营战略成功运作的有力保障。