某公司创意提案人事改善制度

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创意提案改善制度制度范本格式

创意提案改善制度制度范本格式一、背景介绍在现代社会中，制度是组织运作的重要保障和基础。

然而，目前存在的一些制度可能存在一些问题，如效率不高、过于繁琐等。

为了更好地提高组织的运作效率和员工的工作体验，我们需要对制度进行优化和改进。

二、存在问题分析1.效率低下：目前的制度流程繁琐，需要耗费大量的时间和人力资源，导致效率低下。

2.僵化固化：一些制度随着时间的推移，变得僵化固化，无法适应新的环境和需求，导致难以适应变化。

3.信息不畅通：在制度执行的过程中，由于信息传递不畅，导致沟通不畅、企业内部协同不足等问题。

三、改善提案为解决以上问题，我们提出以下改善提案：1.简化流程：通过分析制度执行流程，合理简化繁琐的环节，减少不必要的步骤，提高执行效率。

2.流程优化：对制度执行过程进行全面优化，包括合理分工、流程规范等方式，确保各个环节的顺畅进行。

3.制度创新：鼓励员工和管理层积极参与制度改进，引入创新的理念和方法，使制度更加灵活、适应变化。

4.信息共享：建立信息共享平台，方便各个部门之间的沟通和协作，促进制度执行的顺利进行。

5.制度培训：加强对员工的制度培训，提高其对制度意识的认同感和理解度，促进制度的有效执行。

6.监督反馈机制：建立健全的制度执行监督反馈机制，及时发现问题、改进制度。

四、实施计划1.制定详细的改善计划：明确改善范围、目标和时间计划，制定具体的改善措施和执行计划。

2.组织任务小组：成立专门的改善小组，由相关部门和人员组成，负责具体落实改善计划和措施。

3.持续改进：改善是一个持续的过程，需要不断总结经验，及时调整和改进制度，确保持续改进的效果。

五、预期效果1.提升工作效率：通过改善制度流程，减少不必要的环节和工作，提高工作效率，节约时间和精力。

2.促进创新能力：鼓励员工参与制度改进和创新，培养创新意识和能力，促进组织的创新能力的提升。

3.加强沟通合作：通过信息共享和流程优化，促进各个部门之间的沟通和协作，增强组织的整体效能。

人事制度改革提案书

人事制度改革提案书尊敬的领导：经过我的考察和调查，发现我们公司目前的人事制度存在一些问题，需要进行改革。

为此，我拟提出以下几点改革提案：一、建立完善的岗位评估体系目前，公司的岗位评估体系较为简单，缺乏科学性和公正性。

为了确保岗位职责和薪酬待遇的匹配，我建议引入权威的岗位评估方法，建立完善的岗位评估体系。

通过科学的测评，可以更好地确定岗位的职责和要求，从而为薪酬体系、晋升制度等提供参考依据。

二、优化员工福利制度员工福利制度对于企业吸引和留住人才至关重要。

我们公司目前的福利制度相对落后，不能满足员工的需求。

为此，我建议对员工福利进行全面的优化，包括提高基本工资水平、完善社会保险和福利政策、增加员工培训和发展机会等。

通过提升员工福利，可以激发员工的积极性和工作热情，提升整体绩效。

三、建立健全的绩效评估制度绩效评估是激励员工并促进企业发展的重要手段。

然而，目前公司的绩效评估制度存在一些问题，导致评估结果不够公正和客观。

我建议建立健全的绩效评估制度，包括制定明确的绩效指标、建立完善的绩效评估流程、加强绩效考核的透明度和公正性等。

通过完善绩效评估制度，可以激励员工的积极性，提高整体绩效水平。

四、加强人才培养和发展人才是企业最重要的资源，在当前激烈的竞争环境中，培养和发展人才尤为关键。

我建议公司加强对员工的培训和发展，提供广阔的职业发展空间和发展机会，建立健全的人才储备和晋升渠道。

通过加强人才培育和发展，可以提高员工的工作能力和素质，为企业的可持续发展提供有力保障。

以上是对公司人事制度改革的几点提案，希望领导能够重视和采纳我的建议。

我相信，通过改革人事制度，可以激发员工的工作热情，提高整体绩效水平，为公司的可持续发展打下坚实基础。

谢谢！。

人力资源改善提案案例

人力资源改善提案案例尊敬的领导：人力资源是企业中至关重要的一环，而人力资源管理的质量和效益直接影响着企业的整体运作和发展。

为了进一步提升公司的人力资源管理水平，我特向贵公司提出以下改善提案，旨在优化人力资源管理，提高员工工作满意度，并为公司的可持续发展奠定坚实基础。

一、加强员工培训与发展员工培训是提升员工能力和素质的重要手段。

通过加强内部培训、外部培训以及为员工提供学习机会的平台，使员工可以不断提升自身专业技能和综合素质，增强员工的职业竞争力。

此外，建立健全的职业发展规划和晋升机制，为员工提供成长空间和发展机会。

二、改进招聘与选拔机制招聘是保证公司人才储备的重要环节。

建议通过拓宽招聘渠道、加强招聘宣传和职位描述，吸引更多优秀的人才。

同时，应严格按照职位要求和能力评估标准进行选拔，确保人岗匹配度。

此外，引入科学有效的面试和评估工具，全面了解应聘者的综合素质和能力，为招聘决策提供有力支撑。

三、建立绩效管理体系良好的绩效管理体系是激励员工努力工作、提高工作效率的重要手段。

建议建立科学合理的绩效考核指标，并与员工目标和奖惩机制相结合，使每位员工都能清晰了解自己的工作目标和绩效评价标准。

同时，建立定期沟通和反馈机制，及时发现和解决工作中的问题，提高员工的工作积极性和满意度。

四、改善员工福利待遇员工福利待遇直接关系到员工的生活品质和工作积极性。

建议对现有福利体系进行全面评估和调研，了解员工的需求和期望，以更加人性化的方式提供福利待遇。

例如，增加带薪年假、灵活的工作时间安排、健康保险等福利措施，为员工创造良好的工作环境和工作生活平衡。

五、加强员工沟通与参与员工参与是企业发展的重要驱动力。

建议加强公司与员工之间的沟通与互动，倾听员工的声音和建议，建立员工参与决策的机制。

例如，组织定期的员工座谈会、员工满意度调查等活动，了解员工需求和关注点，并给予回应和解答。

通过这些举措，能够增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的创造力和工作动力。

公司创意提案改善制度(员工提案管理制度)

公司创意提案改善制度（员工提案管理制度）□目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。

□范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

(二)有关机器设备、维护保养的改善。

(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

(五)废料、废弃能源的回收利用。

(六)促进作业安全，预防灾害发生等。

第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。

(二)诉苦或要求改善待遇者。

(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者(四)与专利法抵触者。

□提案□第四条提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

□审查□第五条审查组织(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，可汇报“提案审查委员会”。

(公司各部门提案经送委员会)(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30% 5应用范围10%(二)成果审查项目及配合1动机15％2创造性20％3努力程度15％4投资收回期25％5同效益25％□处理□第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。

第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。

第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。

员工创意提案改善制度模板

员工创意提案改善制度模板创意提案改进制度□ 目的第一条为启发全体员工的想像力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改进及业务的发展,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,特制定本办法。

□ 范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改进方法。

(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改进。

(二)有关机器设备、维护保养的改进。

(三)有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等。

(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

(五)废料、废弃能源的回收利用。

(六)促进作业安全,预防灾害发生等。

第三条提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案不予受理:(一)攻击团体或个人的提案。

(二)诉苦或要求改进待遇者。

(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。

(四)与专利法抵触者。

□ 提案第四条提案人或单位,应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱,每周六开箱一次。

□ 审查第五条审查组织(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。

(二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分经过后,(评分表如附表3.7.2)始可汇报"提案审查委员会"。

(公司各部门提案经送委员会)(二)"提案审查委员会"每月视提案需要,以召开1～2次委员会,审查核定各小组汇送的提案表及评分表,必要时并请提案人或有关人员列席说明。

第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30%5应用范围10%(二)成果审查项目及配合。

人事管理创意提案改善制度

创意提案改善制度□目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。

□范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

(二)有关机器设备、维护保养的改善。

(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

(五)废料、废弃能源的回收利用。

(六)促进作业安全，预防灾害发生等。

第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。

(二)诉苦或要求改善待遇者。

(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。

(四)与专利法抵触者。

□提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

□审查第五条审查组织(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，可汇报“提案审查委员会”。

第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30%5应用范围10%(二)成果审查项目及配合1动机15％2创造性20％3努力程度15％4投资收回期25％5同效益25％□处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。

第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。

第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。

公司创意提案人事改善制度

公司创意提案人事改善制度1. 背景介绍在现代企业中，人事改善制度是管理者关注的一个重要方面。

一家公司的人事制度能否合理、公平地管理员工，对整个组织的运作和发展起着重要作用。

因此，我们提出了关于公司创意提案人事改善制度的一些建议。

2. 问题分析人事制度是一个复杂且细致的系统，涉及到员工的招聘、培训、激励、晋升以及福利待遇等各个方面。

针对公司创意提案，我们发现存在以下问题：2.1 缺乏激励机制当前的人事制度缺乏对创意提案的激励机制，员工在提交创意提案时缺乏积极性和主动性。

2.2 流程不透明员工对于创意提案的评审流程和结果不够清晰透明，缺乏对提案处理过程的参与感和信任感。

2.3 激励手段单一目前的人事制度中，对于创意提案的激励手段过于单一，缺少多元化的奖励方式。

3. 改善措施为了改善公司创意提案人事制度，我们提出以下改善措施：3.1 引入激励机制在人事制度中引入激励机制，鼓励员工提交创意提案。

例如，设立创意提案奖金，对于被采纳并实施的创意提案给予一定的奖励。

3.2 透明化评审流程建立透明的创意提案评审流程，明确评审标准和流程，确保所有员工都能够清晰地了解创意提案的评审过程。

3.3 提高员工参与度让员工能够参与创意提案的评审过程，可以通过员工代表、部门代表等方式，使得员工在决策中有更多发言权，提高员工的参与度和信任感。

3.4 多元化奖励方式除了创意提案奖金外，还可以考虑其他多元化的奖励方式，如提供培训机会、晋升机会、专项奖励等，以更好地激励员工提交高质量的创意提案。

3.5 建立反馈机制建立员工对创意提案处理结果的反馈机制，及时告知员工提案的评审结果以及后续的处理进展，增加员工对人事制度的信任感。

4. 实施计划为了有效改善公司的创意提案人事制度，我们建议按照以下计划进行实施：4.1 制定改善方案由人力资源部门负责制定具体的改善方案，明确改善目标、措施和时间节点。

4.2 内部宣传与培训公司应通过内部邮件、企业内网等渠道宣传新的创意提案人事制度，并组织相关培训，使全体员工对新制度有充分的了解。

员工创意提案改善制度

员工创意提案改善制度背景公司的成功离不开员工的创意和努力。

一些杰出的公司鼓励员工提出创新想法，以不断提高业务效率、创造新的市场机会和改变公司的未来。

员工创意提案是指员工为公司创造更多价值的具体建议。

如果这些建议被采纳，公司不仅可以受益于这些创意，员工也会感到更加受重视，对工作产生更高的满意度。

然而，在现实中，许多公司并不能对员工创意提案给予足够的重视和回馈，这极大影响到员工的积极性和创新力。

因此，建立合适的员工创意提案改善制度是非常必要的。

目的建立员工创意提案改善制度，确保所有可以被采纳的创意得到尽可能的广泛应用，增加员工的投入和创意贡献，提高公司的业务效率。

实施步骤步骤一: 鼓励员工提交创意提案鼓励员工提交创意提案是首先需要做的。

公司应该明确表示对员工创意提案的欢迎和支持，并给予员工足够的奖励和鼓励。

为了达到这个目标，公司可以采取以下措施:1.设立员工创意提案奖励制度, 确定奖励金额，奖励对象等细则。

2.设立员工创意提案专门小组,负责收集、分析和审核员工提出的创意以及向组织推荐适合员工创意的负责部门。

3.组织员工分享成功案例, 鼓励员工分享他们的经验和成功案例, 并给予不同程度的奖励。

步骤二: 审核创意提案所有提交的创意提案都需要经过审核。

审查标准应涉及如下方面:1.创意的可行性，创意要求明确，有清晰的目标和实施方法，并能够在合理的时间内完成。

2.创意的经济效益, 包含经济价值的分析，意味着创意提案在经济上会产生可观的效益。

3.可以实施性的可行性, 即适用于组织惯例和文化。

步骤三: 采纳并实施创意提案在审核后，经过评估和检验，符合要求的创意提案应该被采纳并实施。

采纳和实施创意提案的过程包括以下环节：1.开展综合评估，确定是否采纳或加以改善的阶段，重点分析创意的经济效益、期限和市场竞争力。

2.分配相应的资源和责任，对采纳的创意进行财务和技术预算，督促项目组落实责任。

3.加强沟通和监督，采纳后，组织要在执行期间加强沟通、监督和反馈，并根据情况改善。

企业人事管理行政管理-创意提案改善制度范文

□范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

(二)有关机器设备、维护保养的改善。

(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

(五)废料、废弃能源的回收利用。

(六)促进作业安全，预防灾害发生等。

第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。

(二)诉苦或要求改善待遇者。

(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。

(四)与专利法抵触者。

□提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

□审查第五条审查组织(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，可汇报“提案审查委员会”。

第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。

第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。

人事制度有哪些改善提案

人事制度有哪些改善提案尊敬的领导：就公司目前的人事制度而言，我认为有以下几个改善提案：一、建立绩效考核体系目前，公司的绩效考核机制不够完善，导致员工的工作动力不足，表现差异无法明确。

建议公司建立科学的绩效考核体系，制定明确的考核指标和评分标准，让员工明确知道自己的工作表现与公司期望的差距，并根据绩效评级给予相应的奖惩措施，以激励员工的工作积极性。

二、提供员工培训和发展机会公司应当积极提供员工培训和发展机会，以提高员工的专业知识和技能水平。

可以组织岗位技能培训、管理能力培养等培训项目，让员工不仅能够适应现有岗位的需求，还可以提升自己的竞争力和职业发展潜力，同时也可以增强员工对公司的认同感和忠诚度。

三、优化薪酬体系公司的薪酬体系应当科学合理，能够激励员工的工作积极性和创造力。

建议公司根据员工的岗位职责和绩效表现，制定合理的薪资水平并与市场进行对比，确保员工的工资水平能够体现其价值和贡献，从而增加员工对工作的投入和满意度。

四、加强员工福利待遇公司应当注重员工福利待遇的提升，包括提供带薪年假、加班补助、医疗保险、员工活动等福利，以提高员工的工作满意度和幸福感。

此外，可以考虑提供弹性工作制度，让员工有更好的个人生活和工作平衡。

优厚的福利待遇能够增加公司的吸引力，吸引优秀人才的加入和留住优秀的员工。

五、建立良好的沟通机制公司应当建立良好的沟通机制，加强与员工的沟通和交流。

可以通过定期组织公司大会、每月部门例会、开设员工留言箱等方式，让员工能够充分表达自己的意见和建议，也让公司能够及时了解员工的需求和问题。

良好的沟通机制能够增强员工的认同感和凝聚力，也能够及时发现和解决问题，提高公司的工作效率。

以上是我对公司人事制度改善的几个提案，请您予以考虑。

通过优化公司的人事制度，相信可以提高员工的工作积极性和满意度，增强公司的竞争力。

感谢您的关注和支持！此致敬礼。

某公司创意提案人事改善制度

创意提案改善制度□目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特□范第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行(二)(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能(四)新产品的(五)(六)第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提(一)(二)(三)(四)□提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另□审查第五条(一)各厂(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部第六条(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，可汇报“提案审查委员会”。

(公司各部门提案经送委员会)(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时第七条(一)120215325％430%510%(二)115220315425525□处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提第九条第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)第十一条(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后(如附表3.7.5)，(二)“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告□奖励第十二条提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50第十三条成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金第十四条特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000第十五条以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发第一名：锦旗及奖金5000第二名：锦旗及奖金3000第三名：锦旗及奖金2000□附则第十六条提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司第十七条本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。

公司创意提案人事改善制度

公司创意提案人事改善制度背景公司的创意提案机制在公司的运营中起着至关重要的作用。

通过聚集公司内各个部门的集体智慧，发掘出公司的潜在优势和问题，并提出具有前瞻性和可操作性的经营方案，有助于提高公司的业务效率和竞争力。

但是，在实践中，缺乏有效的人事改善制度，使得创意提案机制的运作效率低下，导致大量员工对公司的创意提案机制缺乏信心和积极性。

问题公司在现有的创意提案机制中，存在一些问题：•缺乏明确的评价和鼓励机制，导致一些好的创意提案被忽视和遗忘；•缺乏创意提案的宣传推广机制，限制了参与创意提案的员工范围和数量；•缺乏足够的人力资源投入，导致创意提案机制的运行效率低下；•缺乏全员参与的机制，导致一些员工对公司的创意提案机制缺乏信心和积极性。

解决方案为了解决以上问题，公司应该建立健全的人事改善制度，以最大化地激发员工的创造力和发掘公司的潜在优势。

以下是具体的解决方案：1. 建立创意提案评价和鼓励机制为了使得优秀的创意提案能够被发现和实施，公司应该建立起一个严格的创意提案评价和鼓励机制。

具体而言，公司应该制定出评估标准和流程，评审委员会应该由公司的高级管理层和一些有经验的员工组成。

通过公示优秀的创意提案，对于被认证的优秀创意提案的贡献者，公司应该及时地给予相应的奖励和表彰。

2. 制定创意提案宣传推广机制在现有的基础上，公司应该通过一定的宣传推广机制来增加创意提案的参与度。

具体而言，公司可以采用以下方法：•在员工内部分享优秀的创意提案；•广泛宣传创意提案的作用和价值，以提高员工参与的积极性；•设立创意提案交流和分享的平台，让更多的员工可以分享自己的想法；•对于优秀的创意提案，可以在公司网站或者公司内部杂志等渠道进行推广。

3. 加大人力投入创意提案机制的运行需要消耗一定的人力资源。

为了提高创意提案机制的效率，公司需要加大对于人力资源的投入。

具体而言，可以从以下几方面入手：•增加专职创新提案专员的数量，以保证有足够的人力资源来实施创意提案机制；•对于有经验的员工，可以培训其成为创新提案的评审委员会成员，以保证评审机构的能力；•增设特别奖励，鼓励员工在现有岗位上提出优秀的创新提案，并且给于相应的奖励。

提案管理制度创意提案改善制度

提案管理制度创意提案改善制度一. 引言在一个组织或企业中，为了不断的进步和创新，提案管理制度是必不可少的一部分。

通过提案，员工可以向组织管理层提交他们的创意和建议。

这些创意和建议可以促进组织的发展，改善工作流程和提高效率。

因此，为了更好地管理和推进提案的流程，企业需要制定和完善提案管理制度，并定期对其进行优化和改善。

二. 创意提案的重要性1.提高创新能力：创意提案给予员工表达创新想法的机会，激发团队创造力，促进组织的持续发展。

2.激励员工参与：通过允许员工提交提案，可以增加员工参与感，提高工作满意度和员工忠诚度。

3.优化流程和效率：创意提案可以帮助发现工作中的问题和瓶颈，并提供改进方案，从而优化流程和提高工作效率。

4.增加员工参与感：让员工参与到提案管理制度中，可以增强他们对组织的归属感和责任心。

5.提高创新竞争力：创意提案可以为企业带来新的商业机会和创新产品，提高企业的竞争力。

三. 创意提案管理制度的要素为了完善提案管理制度并实现有效的创意提案，以下是一些关键要素：1. 提案提交流程•员工需要清楚地了解提案提交的流程和规定。

•提案提交应该是简化和便捷的，可以通过在线表单或电子邮件方式进行。

2. 提案审查和选择机制•管理层需要设立一个专门的审查委员会或小组负责审查和评估提案。

•提案应该根据一定的评判标准进行筛选和选择，例如创新性、实施可行性、经济效益等。

3. 提案评估和奖励体系•提案评估应该是公正和透明的，确保每个提案都能得到公正的评价。

•对于优秀的提案，可以给予奖励和激励，例如奖金、公开表彰等。

4. 提案跟踪和落实•提案的跟踪和落实是提案管理制度的关键步骤，确保提案得到及时落实和跟进。

•员工可以得到一个提案进展的反馈，了解提案的实施情况和结果。

5. 提案效果评估和反馈•提案的效果评估是了解提案管理制度是否有效的重要环节。

•通过员工反馈和评估，可以发现提案管理制度的不足之处，并进行改进。

四. 创意提案改善制度的步骤为了改善和优化创意提案管理制度，以下是一些步骤和方法：1. 收集员工意见•通过员工满意度调查、访谈等方式，收集员工对提案管理制度的意见和建议。

员工创意提案改善新版制度

二、创意提案改善制度□目旳第一条为启发全体员工旳想像力，集结个人旳智慧与经验，提出有助于我司生产旳改善及业务旳发展，以便达到减少成本、提高质量、增进公司经营、鼓励同仁士气，特制定本措施。

□范围第二条提案内容针对我司生产、经营范畴、具有建设性、及具体可行旳改善措施。

(一)多种操作措施、制造措施、生产程序、销售措施、行政效率等旳改善。

(二)有关机器设备、维护保养旳改善。

(三)有关提高原料旳使用效率，改用替代品原料，节省能源等。

(四)新产品旳设计、制造、包装及新市场旳开发等。

(五)废料、废弃能源旳回收运用。

(六)增进作业安全，避免灾害发生等。

第三条提案内容如属于下列各项范畴，为不合适旳提案不予受理：(一)袭击团队或个人旳提案。

(二)诉苦或规定改善待遇者。

(三)与曾被提出或被采用过旳提案内容相似者。

(四)与专利法抵触者。

□提案第四条提案人或单位，应填写规定旳提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表阐明、投入提案箱，每周六开箱一次。

□审查第五条审查组织(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管构成。

(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管构成并设执行秘书。

第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，(评分表如附表3.7.2)始可报告“提案审查委员会”。

(公司各部门提案经送委员会)(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送旳提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席阐明。

第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2发明性15％3可行性25％4回收期投资30%5应用范畴10%(二)成果审查项目及配合1动机15％2发明性20％3努力限度15％4投资收回期25％5同效益25％□处理第八条采用旳提案：交由有关部门实行，除告知原提案人外，并予列管及实行成效检查。

第九条不采用旳提案：将原件发还原提案人。

第十条保存旳提案：须经较长时间考虑者，先将保存理由告知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会批准可延长至半年)。

创意提案改善制度

创意提案改善制度一、目的本制度旨在鼓励员工提出创意提案，优化工作流程，提高工作效率，激发员工创新热情，为公司的发展贡献力量。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括管理层、技术人员、行政人员等。

三、创意提案规则1. 提案形式：创意提案需以书面形式提交，并包括以下内容：提案名称、提案人、提案部门、提案时间、提案背景、提案解决方案及实施效果预期等。

2. 提案时间：公司定期组织创意提案活动，员工需在规定的时间内提交提案。

3. 提案评审：公司设立创意提案评审委员会，对收到的提案进行评审，并给出相应的评分和反馈。

四、创意提案实施1. 实施流程：经过评审，被采纳的提案将进入实施流程。

实施过程中，相关部门需积极配合，确保提案的顺利实施。

2. 实施效果评估：公司将对实施完成的提案进行效果评估，并给予相应的奖励和表彰。

五、奖励与表彰1. 奖励标准：公司根据提案的创意性、实用性及实施效果，制定相应的奖励标准，包括物质奖励和精神奖励。

2. 表彰制度：公司设立优秀创意提案奖，定期表彰优秀的提案员工，并激励全体员工积极参与创意提案活动。

六、职责分工1. 人力资源部门：负责创意提案的收集、整理和反馈，协调相关部门推进提案的实施，并组织奖励与表彰活动。

2. 相关部门：根据提案内容，积极配合实施提案，并提供必要的支持和帮助。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 本制度的解释权归公司人力资源部门所有。

以上是创意提案改善制度的详细内容，希望所有相关人员能够认真遵守本规定，积极参与创意提案活动，为公司的发展贡献智慧与力量。

同时，公司也将持续优化本制度，提高员工参与度，激发更多的创新想法和实践成果。

创意提案改善制度制度格式

创意提案改善制度制度格式LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】二、创意提案改善制度□目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。

□范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

(二)有关机器设备、维护保养的改善。

(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

(五)废料、废弃能源的回收利用。

(六)促进作业安全，预防灾害发生等。

第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。

(二)诉苦或要求改善待遇者。

(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。

(四)与专利法抵触者。

□提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

□审查第五条审查组织(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，(评分表如附表始可汇报“提案审查委员会”。