工程项目管理人员更换审批表(2015最新版)
建设工程现场项目管理人员变更申请表
公开招标项目综合站
意见
（公章）
年月日
建设
行政
主管
部门
意见
（公章）
年月日
备注：本表一式三份（申请单位、综合站、建管部门各一份）并附以下材料：新任职人员相关资格证书、近一个月社保等原件与复印件。
建设工程现场项目管理人员变更申请表
工程名称
施工许可证
工程地点
建筑面积
工程规模
形象进度
建设单位
联系电话
监理单位
联系电话
施工单位
联系电话
申请
变更
人员
申请企业
（公章）
姓名
岗位
证书编号
职称
编号
身份证号
中标或报监人员
拟变更
人员变更原因及申请来自变更单位负责人：（公章）年月日
监理
单位
意见
（公章）
年月日
建设
单位
意见
（公章）
工程项目管理人员变更申请表
创作时间：二零二一年六月三十日
项目名称
建设地址
施工单元
负责人
人员变更情况
变更岗位
变更人员
执业证书号
变更前
变更后
申请变更原因(附相关证明文件)：
因朱峰伟个人工作原因申请离职
（章）
项目负责人（签）：年月日
监理单元意见：
（章）
监理工程师（签）：年月日源自建设单元意见：（章）项目负责人（签）：年月日
建设行政主管部份备案意见：
（备案章）
年月日
注：本表由申请单元填写,一式两份,申请单元一份,备案部份留存一份.
创作时间：二零二一年六月三十日
项目总监更换审批表范本
附件一项目经理更换审批表附件二项目总监更换审批表附件三项目完、竣工销号登记表（项目经理）附件四项目完、竣工销号登记表（项目总监）附件五附件六监督部门确认单（项目总监）编号杭州市城乡建设委员会杭建市发〔2012〕16号杭州市城乡建设委员会关于印发《杭州市建设工程项目总监理工程师管理办法》的通知各有关单位：《杭州市建设工程项目总监理工程师管理办法》已通过市政府法律审查，现印发给你们，请遵照执行。
杭州市城乡建设委员会二O一二年一月十日主题词：城乡建设项目总监管理办法通知杭州市城乡建设委员会办公室2012年1月17日印发杭州市建设工程项目总监理工程师管理办法一、总则第一条为了进一步加强工程建设监理行业从业人员的管理，规范建设工程项目总监理工程师的监理行为，促进我市建设监理市场健康有序地发展，根据《关于严格规范国有投资工程建设项目招标投标活动的意见》（浙政发〔2009〕22号）、《注册监理工程师管理规定》、《杭州市建筑业现场与市场联动管理办法》、《杭州市建设市场主体信用管理办法》等相关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称建设工程项目总监理工程师（以下简称项目总监）是指由监理企业法定代表人任命并对建设项目监理工作全面负责的管理者，是监理企业法定代表人在该建设项目上的代表人。
第三条在市区范围内（不含萧山区、余杭区），监理企业项目总监从事建设市场活动以及对其行为进行的监督管理，适用本办法。
第四条杭州市城乡建设委员会（以下简称市建委）负责项目总监的监督管理。
杭州市建设工程招标投标管理办公室（以下简称市招标办）、杭州市建设工程交易中心（以下简称市交易中心）、杭州市建筑企业管理站（以下简称市建管站）、杭州市建设工程质量安全监督总站（以下简称市质安监总站）和各区建设行政主管部门及其所属管理机构，按照各自职责，具体负责对项目总监工作的日常检查和监管。
二、任职管理第五条项目总监必须由取得国家监理工程师资格证书并注册在监理企业，且与该企业有合法的劳动合同、工资以及社会保险关系的在职监理人员担任。
工程项目管理人员变更申请表
工程项目管理人员变更申请表水电安装工程施工劳务分包合同补充条款甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称甲方）乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称乙方）甲方同意由乙方承包＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿水电安装工程的施工，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安装工程承包合同条例》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信信用的原则，双方就本工程施工事项协商达成一致，订立本合同，以资共同遵守。
一、工程概况：（一）工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（二）工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（三）工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（（（四）工程建筑面积：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿二、承包范围及工作内容：1、承包范围：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿施工图纸所示的全部给排水工程（包括管道保温、通风、燃气、消防水、雨水及空调机冷凝水管道的预留预埋等相关工作）；采暖工程；电气工程（包括强电、消防电、弱电的预留预埋、穿带线、接线箱、盒及桥架安装）等。
项目管理手册(2015年修订版表格部分)
内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）(表格部分)附件一工程项目特性分类 (46)附件二不同类别工程项目基本情况 (47)附件三典型项目部组织结构图 (48)附件四项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收（付）款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保（保险）管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资（设备）需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资（设备）进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检（试）验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价（企业） (109)项目管理评价（项目部） (114)附件一工程项目特性分类1 项目属性分类2 项目规模分类工程造价划分。
项目部主要管理人员审批表-
编号：时间：
印章申请单位
印章名称
印章刻制请示
印章启用批文
印章有关情况
尺寸
材质
形状
发放印模
发放人及日期
领取人及日期
回收印模
归还人及日期
接收人及日期
项目印章使用申请表（SC-0404）
项目名称：日期：
申请事由：
印章名称：
办理事项清单：
项目审批人：
项目部门负责人：
经办人：
项目印章使用登记表（SC-0405）
有关说明事项：（可附件）
投标时拟定项目主要人员
序号
岗位
姓名
性别
年龄
专业年限
职称
建造师级别
1
项目经理
2
项目技术负责人
中标后拟聘项目人员情况表
序号
岗位
姓名
性别
年龄
职称
专业
年限
执业
资格
专（兼）职
1
项目经理
2
（项目执行经理）
3
技术负责人
4
生产经理
5
商务经理
6
安全总监（负责人）
7
质量总监（负责人）
8
其他
分公司意见：
编号
时间
使用
部门
内容摘要
批准人
经办人
盖章
公司意见：
集团意见：
注：如项目设执行经理，需申报；上述表格中拟聘项目人员均需填写简历表
项目部主要成员简历表（SC-0402）
姓名
拟任职务
工程名称ห้องสมุดไป่ตู้
专业技术职称
评定时间
职称证书编号
工程项目管理表格(大全)
管表格目录I项目经理部15项目部人员任职审批表15分部及部门会签单16部门职责分配表16会议签到表17职务说明书（一）18职务说明书（二）19工作内容说明书20职务调整说明书21职位说明书22综合工作情况表23职务分配表错误！未定义书签。
部门工作分类表错误！未定义书签。
部门工作分配表错误！未定义书签。
临时工雇用资料表27出差申请单28出差旅费清单错误！未定义书签。
出差旅费报销单错误！未定义书签。
员工调动、退场移交手续清单错误！未定义书签。
员工花名册错误！未定义书签。
员工工时记录簿错误！未定义书签。
工人加班申请单错误！未定义书签。
加班费申请单错误！未定义书签。
员工辞职申请书36员工离职通知书37内部员工调配单38员工教育培训计划错误！未定义书签。
月度（月）劳务用工工资计划核定表39员工登记表40临时（协议）工考核表41员工持证上岗登记表42员工考核表43特种作业人员培训发证登记表44员工招聘申请书45员工考核评分表46中层管理干部月度（月）考核表错误！未定义书签。
管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表错误！未定义书签。
生产班组员工日清考核表49生产班组员工月度（）月考核表50当日部门人员的行动及工作情况表51一天的业务管理检查表52持续改进（或存在的问题点改正）表53当日最重要的业务重点54每日行动管理表55合理化建议56合理化建议方案采用通知单57合理化建议（提案）登记表58合理化建议（提案）改进成果报告表59合理化建议（提案）改进登记表60II项目进度控制64项目施工生产完成情况错误！未定义书签。
月度（月）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。
季度（第季度）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。
年度（年）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。
工程项目施工作业总进度计划错误！未定义书签。
施工组织设计报审表69承包人申报表70工程开工申请单71承包人每周工作计划72周完成统计表73设计变更申报表73延长工期申报表74交工报验单75工程进度执行状况表76工程进度管理考核标准77合同外工程通知单78计日工通知单79移交证书80开发计划进度表错误！未定义书签。
15 施工管理、技术人员出场审批表
省道303线映秀至卧龙公路恢复重建工程（调整）项目
施工管理人员、技术人员出场审批表
承包单位：合同号：
监理单位：
说明：如为一级机构，可根据监理机构职能分配，签字栏可做相应调整；项目经理、副经理、经理部技术负责人、质检负责人、安全负责人、工程部负责人、试验室负责人出场应由总监审批，其余人员由驻地监理工程师审批。
施工总承包的项目，如总承包单位内部划分了合同段，成立了具备项目管理各种职能的项目经理部的，应按内部划分的合同段进行申报。
工程项目管理人员变更申请表
创作时间：二零二一年六月三十日
项目名称
建设地址
施工单元
负责人
人 员 变 更 情 况
变更岗位
变更人员
执业证书号
变更前
变更后
申请变更原因(附相关证明文件)：
因朱峰伟个人工作原因申请离职
（章）
项目负责人（签）： 年 月 日
监理单元意见：
（章）
监理工程师（签）： 年 月 日
建设单元意见：（章）ຫໍສະໝຸດ 项目负责人（签）： 年 月 日
建设行政主管部份备案意见：
（备案章）
年 月 日
注：本表由申请单元填写, 一式两份, 申请单元一份, 备案部份留存一份.
创作时间：二零二一年六月三十日
项目管理人员审批表
审核部门
审核意见
审核人
审核时间
分公司领导
审批栏
审批意见：
审批人：
年月日
注：1.工程中标后，以此依据组建项目部。如果人员变动应重新审批。
2.由分公司申报，本表一式三份，子公司、分公司、项目部各存一份。
项目管理人员审批表
表格编号
工程名称
项目基本情况
（参照项目特征属性定义员姓名
性别
年龄
职称
上岗证编号
上岗证名称
1
项目经理
2
项目生产经理
3
项目技术负责人
4
项目安全总监
5
项目商务经理
6
设计经理
（EPC项目）
7
施工员
8
质量员
9
安全员
10
材料员
11
机械员
12
劳资员
13
造价员
14
资料员
工程项目管理人员更换审批表(2015最新版)
工程项目管理人员更换审批表(2015最新版)
1. 背景
在工程项目管理过程中，由于种种原因需要更换管理人员的情况时有发生。
为了保证项目能够继续顺利进行，需要进行审批和备案。
因此，制定一个更符合实际的审批表格，是十分必要的。
2. 审批表格内容
2.1 项目基本信息
项目名称项目编号所属部门
2.2 更换情况
更换前人员更换后人员更换原因更换时间
2.3 相关文件备案
文件名称文件编号备案时间
2.4 审批流程
流程：提交申请部门→ 审批部门审批→ 批准部门批准
说明：
•提交申请部门：项目所在部门
•审批部门：人力资源部门、财务部门等
•批准部门：项目管理部门
3. 注意事项
•更换管理人员应及时申请审批和备案。
•更换审批表需由项目所在部门填写，由各部门审批之后交由项目管理部门审批。
•相关文件需要按要求备案，确保文件信息齐全准确。
4. 特别说明
此审批表为2015年最新版，如有变动将及时调整并在系统中进行更新通知。
5. 结论
该工程项目管理人员更换审批表（2015最新版）为实际项目管理情况所制定，更符合实际管理需要，为确保项目顺利进行提供了有效的保障。
同时，各部门应在使用过程中严格按照要求填写，确保审批流程的顺畅。
(项目管理)项目总监更换审批表
附件一项目经理更换审批表附件二项目总监更换审批表附件三项目完、竣工销号登记表（项目经理）附件四项目完、竣工销号登记表（项目总监）附件五附件六监督部门确认单（项目总监）编号杭州市城乡建设委员会杭建市发〔2012〕16号杭州市城乡建设委员会关于印发《杭州市建设工程项目总监理工程师管理办法》的通知各有关单位：《杭州市建设工程项目总监理工程师管理办法》已通过市政府法律审查，现印发给你们，请遵照执行。
杭州市城乡建设委员会二O一二年一月十日主题词：城乡建设项目总监管理办法通知杭州市城乡建设委员会办公室2012年1月17日印发杭州市建设工程项目总监理工程师管理办法一、总则第一条为了进一步加强工程建设监理行业从业人员的管理，规范建设工程项目总监理工程师的监理行为，促进我市建设监理市场健康有序地发展，根据《关于严格规范国有投资工程建设项目招标投标活动的意见》（浙政发〔2009〕22号）、《注册监理工程师管理规定》、《杭州市建筑业现场与市场联动管理办法》、《杭州市建设市场主体信用管理办法》等相关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称建设工程项目总监理工程师（以下简称项目总监）是指由监理企业法定代表人任命并对建设项目监理工作全面负责的管理者，是监理企业法定代表人在该建设项目上的代表人。
第三条在市区范围内（不含萧山区、余杭区），监理企业项目总监从事建设市场活动以及对其行为进行的监督管理，适用本办法。
第四条杭州市城乡建设委员会（以下简称市建委）负责项目总监的监督管理。
杭州市建设工程招标投标管理办公室（以下简称市招标办）、杭州市建设工程交易中心（以下简称市交易中心）、杭州市建筑企业管理站（以下简称市建管站）、杭州市建设工程质量安全监督总站（以下简称市质安监总站）和各区建设行政主管部门及其所属管理机构，按照各自职责，具体负责对项目总监工作的日常检查和监管。
二、任职管理第五条项目总监必须由取得国家监理工程师资格证书并注册在监理企业，且与该企业有合法的劳动合同、工资以及社会保险关系的在职监理人员担任。
项目经理更换审批表
原项目经理
施工企业
新项目经理
施工企业
工程名称
建设单位
工程类别
工程规模
工程地址
联系电话
开工时间
年月日
竣工时间
年月日
监督部门及注册编号
招标工程编号
序号
更换项目经理)
1
项目经理长期缺岗、缺位
出勤考核、有关部门责令更换证明等资料
锁定至工程竣工后6个月
2
身体原因不能胜任项目管理工作
市级及以上医院的住院证明
锁证3个月
3
劳动合同到期不再续签、劳动合同解除或终止
相关劳动合同解除或终止证明
锁证至工程竣工
4
建设单位同意更换
建设单位书面报告
暂离加锁
中标通知发出3个月，工程仍未开工
中标通知书、建设、监理书面证明
新项目中标，施工企业应在原项目开工（复工）前更换原项目经理
非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含）
建设、监理书面证明
提交资料（附后）
1、更换原因证明材料；2、原项目经理任职资格文件；3、新任项目经理任职资格文件；4、招标办已扫描入网的新任项目经理履职承诺书。
总站科长/区站站长签证
年月日
总站站长签证
年月日
建委分管主任签证
年月日
说明：
项目总监更换审批表
项目总监更换审批表附件二项目总监更换审批表附件三项目完、竣工销号登记表（项目经理）附件四项目完、竣工销号登记表（项目总监）附件五附件六监督部门确认单（项目总监）编号杭州市城乡建设委员会杭建市发〔2012〕16号杭州市城乡建设委员会关于印发《杭州市建设工程项目总监理工程师管理办法》的通知各有关单位：《杭州市建设工程项目总监理工程师管理办法》已通过市政府法律审查，现印发给你们，请遵照执行。
杭州市城乡建设委员会二O一二年一月十日主题词：城乡建设项目总监管理办法通知杭州市城乡建设委员会办公室2012年1月17日印发杭州市建设工程项目总监理工程师管理办法一、总则第一条为了进一步加强工程建设监理行业从业人员的管理，规范建设工程项目总监理工程师的监理行为，促进我市建设监理市场健康有序地进展，根据《关于严格规范国有投资工程建设项目招标投标活动的意见》（浙政发〔2009〕22号）、《注册监理工程师管理规定》、《杭州市建筑业现场与市场联动管理办法》、《杭州市建设市场主体信用管理办法》等有关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称建设工程项目总监理工程师（下列简称项目总监）是指由监理企业法定代表人任命并对建设项目监理工作全面负责的管理者，是监理企业法定代表人在该建设项目上的代表人。
第三条在市区范围内（不含萧山区、余杭区），监理企业项目总监从事建设市场活动与对其行为进行的监督管理，适用本办法。
第四条杭州市城乡建设委员会（下列简称市建委）负责项目总监的监督管理。
杭州市建设工程招标投标管理办公室（下列简称市招标办）、杭州市建设工程交易中心（下列简称市交易中心）、杭州市建筑企业管理站（下列简称市建管站）、杭州市建设工程质量安全监督总站（下列简称市质安监总站）与各区建设行政主管部门及其所属管理机构，按照各自职责，具体负责对项目总监工作的日常检查与监管。
二、任职管理第五条项目总监务必由取得国家监理工程师资格证书并注册在监理企业，且与该企业有合法的劳动合同、工资与社会保险关系的在职监理人员担任。
工程项目管理人员变更申请表全集文档
工程项目管理人员变更申请表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）工程项目管理人员变更申请表注：本表由申请单位填写，一式两份，申请单位一份，备案部门留存一份。
工程项目管理人员变更申请表注：本表由申请单位填写，一式两份，申请单位一份，备案部门留存一份。
工程项目管理人员变更申请表注：本表由申请单位填写，一式两份，申请单位一份，备案部门留存一份。
工程项目管理人员变更申请表注：本表由申请单位填写，一式两份，申请单位一份，备案部门留存一份。
江西省融资性担保机构董事、监事及高级管理人员任职资格申请表工程项目安全生产标准化自评表受监编码：工程项目安全生产标准化考评申报表受监编码：工程项目安全生产标准化考评结果告知书（受监编号：）（施工单位）：根据《江苏省建筑施工安全生产标准化考评管理办法（实行）》，在你单位自评基础上，依据日常监管情况，经考评，你单位承建的工程安全生产标准化考评结果为：。
达到星级水平。
（以下为考评结果为不合格的填写）考评不合格的理由及责任单位：主管部门（盖章）：年月日注：本告知书考评主体、施工企业及专业分包单位各一份。
建筑施工企业安全生产标准化年度自评表（年月至年月，年周期）注：本表一式两份：施工企业、考评主体各一份。
自评材料附后。
建筑施工企业安全生产标准化考评申请表注：本表一式两份：施工企业、考评主体各一份。
自评材料附后。
施工企业安全生产标准化考评结果告知书（编号：）：根据《江苏省建筑施工安全生产标准化考评管理办法（试行）》，在你单位自评基础上，依据日常监管情况，经考评，你单位年月日至年月日期间，企业建筑施工安全生产标准化考评结果为：。
（以下为考评结果为不合格的填写）考评结果为不合格的理由：现限你单位于日前整改完毕。
主管部门（盖章）：年月日注：本告知书一式两份：施工企业、考评主体各一份。
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附件1：
建设工程项目关键岗位管理人员配备参考标准
一、施工企业关键岗位管理人员岗位配置
1、工程项目管理机构关键岗位管理人员不得在其它项目管理机构任职。
对于同一建设单位分期开发的同一建设项目，或同一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目，招标人可自主确定在建工程项目负责人是否由当前在建工程项目的建造师（项目经理）兼任，但建造师执业范围和项目管理机构管理人员配备应符合现行相关规定。
2、项目管理机构配置
现场施工员、专职安全员的配置：
（1）建筑工程、装修工程按照建筑面积：1万平方米及以下的工程均不少于1人；1万～5万平方米的工程均不少于2人；5万平方米以上的工程均不少于3人。
（2）市政工程、线路管道、设备按照总造价：5000万元以下的工程均不少于1人；5000万-1亿元的工程均不少于2人；1亿以上的工程均不少于3人。
技术负责人、质检员、造价员配置：
项目现场技术负责人、质检员必须配备且均不少于一名。
每个项目明确一名造价员，必须能满足施工过程结算和竣工结算。
二、监理企业关键岗位管理人员岗位配置
1、建安工程总造价在3000万元以下（含3000万元）或房
－1－
屋建筑面积20000平方米以下（含20000平方米）的，配备人员不少于3人（其中：总监1人，专业监理工程师1人，监理员1人）；工程投资规模每增加3000万元或建筑面积每增加20000平方米，人员增加不少于1人。
2、监理项目实行总监理工程师负责制。
总监理工程师必须由国家注册监理工程师担任，其担任总监理工程师的监理项目数量应符合《建设工程监理规范》规定。
3、所有建设工程项目监理单位必须配备安全监理工程师，一级工程项目必须配备专职安全监理工程师。
总监理工程师兼任本项目安全监理工程师的，不得再担任其他项目总监理工程师。
4、专业监理工程师和监理员不能同时承担两项（含两项）以上工程项目的监理工作。
在建工程的监理管理人员可参加同一建设单位分期开发的同一建设项目或同一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目的投标活动，人员配备和执业规模应符合现行相关规定（上述条件由招标人自主确定是否采用）。
－2－
附件2：
工程项目管理人员更换审批表
－3－
－4－。