10.24.关于进行2011年十月份绩效考核的通知1

关于开展2011年度管理人员绩效考核的通知1.doc

关于开展2011年度管理人员绩效考核的通知1关于开展2011年度管理人员绩效考核的通知分公司各单位：根据桂五建司人劳字（2011）319号文件要求，开展2011年度管理人员绩效考核工作，请各单位按照绩效考核的有关规定，对每个管理人员进行打分和评定考核，现将有关要求通知如下：一、考核范围：与公司、分公司签订有劳动合同书的在岗在职员工。

二、填表要求：1.绩效考核表分为：适用于有直接下属的员工、适用于无直接下属的员工两种，请认真区分填写。

分公司副职、各科室科长、副科长、项目经理、项目副经理、技术负责人、总工长适用有直接下属员工的表格。

其余人员适用于无直接下属员工的表格。

2.绩效考核评定表（附件3）必须手写。

3.工作态度考核表（附件4）、工作能力考核表（附件5、附件6）由被考核人直接领导评分（手写）。

4.工作业绩考核表（附件7）由被考核人填写（电子版打印），考核评分由被考核人直接领导打分。

被考核人直接领导是指按业务指导划分的直接隶属关系的领导。

如项目经理考核项目副经理，项目副经理考核总工长，总工长考核施工员。

项目经理由分公司直接考核，不需要打分外，其余的按实际情况考核。

三、等级划分及结果控制1.考核结果等级划分：考核得分90分及以上为优秀，考核得分60～90分（含60分不含90分）为称职，考核得分未达60分为不称职。

2.考核结果的控制：优秀员工比例在单位总人数的5％以内，大部分员工为称职员工，其余为不称职员工。

请各单位严格控制，优秀员工人数及分布最终由分公司根据个人表现及民主评议确定。

四、表格回收：请于2012年1月16日17时前把绩效考核表打印装订成册按项目（科）为单位交人劳科，以便汇总，上报人劳处。

（有关表格已经上传群共享）人劳科2012.1.06。

2011年度考核通知(1)

关于做好2011年教职工年度考核工作的通知各学院、附属医院党委，顺德校区管委会党委，校直工委，基因工程研究所党总支：为正确评价学校教职工的德才表现和工作实绩，同时也为晋升、聘任、奖惩、培训及调整工资待遇提供依据，根据广东省人事厅《广东省事业单位工作人员考核办法（试行）》的精神，学校定于2011年12月16日至2012年1月10日开展2011年度考核工作，现将有关事项通知如下：一、考核原则考核工作坚持党管干部、实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认的原则。

二、考核对象年度考核对象为管理权限在学校的在职在岗的各类人员。

三、组织领导2011年教职工年度考核工作在学校党委领导下，成立学校年度考核领导小组，全面指导年度考核工作。

年度考核领导小组组成：组长：肖社初陈志中组员：昌家杰周巨贵严冬何明军李绍波李春光张超下设考核领导小组办公室。

主任：李春光张超成员：曹瑞王双玲陈玉平彭浩程群刘玉霜申树群办公室设在学校党委组织部干部科和人事处人事科，负责年度考核的日常工作。

四、考核内容年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面：德：主要考核政治立场、思想表现和职业道德表现；能：主要考核业务水平、工作能力的运用发挥，业务素质提高、知识更新情况；勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩：主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益；廉：主要考核遵守廉洁自律有关规定的表现情况。

五、考核等级及标准考核分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

其基本标准分别是：1、优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守学校的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。

专职辅导员评定为优秀的，还需在当年度被评为校级以上“优秀辅导员”称号。

经学校批准表彰的当年度标兵、先进个人一般应定为优秀等次。

2、合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守学校的各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。

关于印发《2011年度〈绩效考核...

第一类单位绩效考核细则太绩发〔2011〕1号关于印发《2011年度〈绩效考核细则〉、〈扣分细则〉和〈三干会表彰项目评选办法〉》的通知各乡镇党委、政府,县直各单位:根据县委、县政府《关于印发〈2011年度太湖县绩效考核办法〉的通知》(太发〔2011〕10号)文件精神,2011年度《绩效考核细则》、《扣分细则》和《三干会表彰项目评选办法》已经县绩效考核领导小组审核同意,现印发给你们,请遵照执行。

二○一一年七月十九日第一类单位绩效考核细则一、经济发展(一)招商引资(200分)考核项目评分标准目标完成(100分) 1、完成年度目标任务的得100分。

未完成年度目标任务的,按目标完成比计分。

2、新引进一个固定资产在2000万元以上(按当年到位资金计算)工业项目进入经济开发区,视同完成年度目标任务。

3、垂直管理单位,争取上级部门年度内新投入固定资产在800万元以上的,视同完成年度目标任务。

4、银行业金融机构年度新增工业贷款净值比上年增幅15%以上,视同完成年度目标任务。

基础工作(80分) 1、落实目标责任制,建立领导机制,落实经办机构、人员,制订工作计划10分2、组建专职招商小分队,开展驻点招商10分3、保障工作经费,配备必要的办公设施10分4、设立联络客商日志,建立客商服务台帐,制作投资项目资料并形成档案10分5、上报招商引资月报表及重点项目进度10分6、积极提供线索项目,有项目推介资料的10分7、提供招商引资工作信息10条以上的10分8、积极参与县委、政府举行的各项招商引资活动10分安商服务工作(10分) 1、项目落户初期,为项目单位提供全方位便捷、高效的服务,全过程协助相关手续。

2、项目建设过程中,掌握项目建设的形象进度,了解项目建设需解决的困难和问题,并积极帮助协调解决。

3、项目建成投产后,继续为企业搞好服务,了解企业生产和经营有关情况,为企业排忧解难。

重大项目质量(10分) 1、新引进工业项目投资亿元以上签约开工且当年到资20%以上的3分;2、当年单个固定资产投资5000万元以上的工业项目签约开工且当年到资40%以上的2分;3、新引进上市公司、全国综合排名500强、全国百强民营企业、全国农业产业化龙头企业、省级以上高新技术企业来我县投资的各1分。

关于开展2011年度工作总结、先进评比中层管理人员述职测评及全员年度绩效考核工作的通知

中石油江苏液化天然气有限公司文件江苏液化气〔2011〕118号签发人:张成伟关于开展2011年度工作总结、先进评比中层管理人员述职测评及全员年度绩效考核工作的通知公司各处室、各单位：2011年是“十二五”开局之年，也是公司提出“六大战略”、确定“四个目标”，全面夯实“十二五”发展基础的关键一年。

一年来，全体员工紧密团结在公司班子周围，凝心聚力，尽职尽责，埋头苦干，项目建设重大里程碑目标按期实现，生产准备和人才培训卓有成效，项目投产一次成功，经营管理工作有序推进，取得的成就令业界同行瞩目，向集团公司交上了一份满意答卷。

为进一步总结经验，发扬成绩，表彰先进，调动各单位和广大员工的积极性、创造性，全面做好2012年各项工作，公司研究决定，开展2011年度工作总结、先进评比、中层管理人员述职测评及全员年度绩效考核工作，现就有关事宜安排如下：一、组织领导公司2011年度工作总结、先进评比、中层管理人员民主测评及全员年度绩效考核工作领导小组：组长：张成伟副组长：马铁轮王忠海王火军严实春成员：刘文斐刘北平彭建刚王成盖晓峰王斌凌成健隋小兵2011年度工作总结、先进评比工作由办公室负责组织，中层管理人员述职测评、全员年度绩效考核工作由人事处负责组织。

办公室、人事处分别按领导小组要求做好相关工作安排和组织协调，同时相互配合，保证各项工作按计划完成。

二、主要工作内容组织各单位、中层管理人员开展2011年度工作总结，推荐评选公司先进班组、先进集体、先进个人和劳动模范，进行中层管理人员述职测评、全员年度绩效考核。

（一）2011年度工作总结和2012年工作安排1.单位总结。

各单位要围绕“六大战略”的实施，根据分管业务职能，全面总结本单位2011年在项目建设、生产准备、试运投产、安全环保、经营管理和加强三基工作等方面取得的主要成绩，同时认真研究本单位2012年重点工作，全面做好各项工作安排（总结模板见附件1）。

总结及工作安排具体要求如下：（1）总结应分类分项、层次清晰、重点突出、简明扼要、直奔主题，不说空话套话。

关于实行全员绩效考核的通知及相关规定

关于实行全员绩效考核的通知及相关规定
为提高工作效率，奖优汰劣，公司决定对生物公司和包材公司全员实行绩效考核。

现将绩效考核相关规定通知如下：
一、实行时间：2011年5月1日起
二、参加人员：生物公司、包材公司全员。

三、考核小组人员构成：
1、管理人员组（主管及主管以上人员）
组长：任聪慧组员：丁建红、史立平、亢新生、谢鑫、闫慧
2、基层员工组（主管以下不含主管）
北厂组长：史立平组员：栗迎明、刘昌明、张德林、张丽平
南厂组长：史立平组员：谢鑫、邸广春、胡兵魁、主管一名
四、评议时间：
1、北厂基层员工组：每月3日
2、南厂基层员工组：每月4日
3、管理人员组：每月5日
五、北厂车间工人技术等级评定
1、评定小组组长：史立平组员：栗迎明、刘昌明、张德林、张丽平
2、评定时间：每季度最后一个工作日
3、评定办法：见附件
六、绩效考核相关制度及流程：见附件
七、绩效考核相关表格：见附件。

2011年度绩效考核内容

2011年度绩效考核内容1殡葬管理：2011年1-11月份农业人口死亡人数237人，非农业人口8人，都按要求进行了火化，无一例土葬和强制执行行为。

公墓建设已通过市县验收，基本达到要求，已入葬一人。

2基层政权建设、村（居）务公开和民主管理：全镇10个村一个社区居委会，换届选举工作在4月份顺利完成，无重点治理村和难点村。

村务公开和民主管理工作，各村都进行了统一部署，但村务公开的内容、形式、时间、程序、监督达到“五规范”的要求还有一定的差距。

3 社会救助及城乡低保：城乡低保实行动态管理，做到“应保尽保”全镇共有城乡低保户771户1436人，其中城镇低保户52户85人，农村低保户719户1351人（三无人员293户320人），入住敬老院42户44人。

办理特困家庭医疗救助118人，救助金额282300元，农村安居工程建房指标34户都已竣工。

4 新增企业职工养老保险参保人数：任务数50人，完成52人5 城乡居民养老保险参保率和基金征缴率，任务数是13223人，完成13400人，完成比例101.05%。

6 城镇新增就业人数，任务数50人，完成数59人。

7 富余劳动力转移和就业技能培训人数：富余劳动力转移任务数500人，完成512人，就业技能培训人数任务数120人，完成120人。

8 城乡医疗保险参保率和基金征缴率：任务数27043人，到11月5号止收缴人数26772人，参与率99%。

2011年度合作医疗目标管理工作已通过上级验收，总分99分。

目前正在进行基金和信息录入工作。

福临镇民政办----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------2011年12月8日----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------。

关于员工绩效考核安排的通知

关于员工绩效考核安排的通知尊敬的各位员工：为了更好地评估和激励全体员工的工作表现，公司决定进行年度员工绩效考核。

为此，特向各位员工通报以下考核安排事宜：考核时间员工绩效考核将于下个月开始，具体的考核时间将由各部门负责人在本月内确定并通知各位员工。

考核内容员工绩效考核内容包括但不限于： 1. 工作业绩：完成工作任务的数量与质量、工作态度等。

2. 工作能力：包括专业知识、技能水平、学习能力等。

3. 团队合作：与同事合作的效果、沟通协调能力等。

4. 创新能力：提出的创新点子、解决问题的能力等。

考核标准各部门在确定考核结果时，将会按照一定的标准和权重进行评定。

具体的考核标准及权重将由各部门负责人另行通知。

考核流程各部门将根据公司统一要求制定员工绩效目标，明确每位员工的工作重点和任务要求。

员工将根据目标和任务要求，开展相关工作，并在规定时间内完成年度自评报告。

部门负责人将根据员工的自评报告以及实际工作表现，进行绩效考核评定，并与员工进行面谈。

注意事项员工在面对面谈时，请携带好自己的相关工作资料和成果材料；同时请各位员工严格按照公司要求，在规定时间内提交自评报告；关于自评报告的具体要求和提交时间将由各部门负责人在近期内向各位员工做出详细说明，请留意相关通知。

总结通过本次员工绩效考核，公司希望能够更全面地了解每位员工在过去一年间的工作表现，为制定个性化的培训计划、晋升计划以及薪酬调整等提供更科学依据。

望全体员工积极配合，认真准备自评报告，并在规定时间内如实提交。

感谢各位员工过去一年来的辛勤付出与努力！特此通知。

此致，XXX 公司办公室日期：XXXX年X月X日。

员工绩效考核通知

员工绩效考核通知尊敬的各位员工：大家好！根据公司的年度绩效考核制度，现将考核通知如下：一、考核目的绩效考核是公司对员工工作表现进行全面评估的重要手段，旨在激励员工积极主动地履行岗位职责，提高工作效率和质量，促进个人和团队的成长与发展。

二、考核时间本次绩效考核将于XX年XX月XX日开始，至XX年XX月XX日结束。

请各位员工务必按时完成相关考核任务。

三、考核内容1. 工作目标达成情况根据各位员工在年初制定的工作目标，将对目标完成情况进行评估。

请各位员工准备好相关数据和材料，以便评估人员进行绩效评定。

2. 工作质量与效率评估员工在工作中的质量和效率表现，包括但不限于工作成果、问题解决能力、沟通协作能力等方面。

请各位员工自我评估并准备好相关案例或证明材料。

3. 职业素养与团队合作评估员工在职业素养和团队合作方面的表现，包括但不限于职业道德、责任心、团队精神等。

请各位员工自我评估并准备好相关案例或证明材料。

4. 自我评估请各位员工认真对照岗位职责和个人能力，进行自我评估，并撰写一份自我评估报告。

自我评估报告将作为绩效考核的重要参考依据之一。

四、考核方式本次绩效考核采用多元化的方式进行评估，包括但不限于以下几种形式：面谈：由上级主管与下属进行面对面的绩效评估交流。

绩效指标评定：根据各项指标的完成情况进行打分评定。

同事互评：通过同事间相互评价来获取更全面客观的绩效信息。

自我评估：员工对自己的表现进行全面客观的评价。

五、考核结果与奖惩措施根据绩效考核结果，公司将对员工进行分类，并采取相应的奖励或惩罚措施。

具体奖惩措施将根据公司政策执行。

六、注意事项请各位员工按时提交相关材料，并配合组织安排的面谈时间。

考核过程中，请保持良好的沟通协调态度，积极参与讨论与交流。

如有特殊情况，请提前向上级主管或人力资源部门请假并说明原因。

绩效考核结果将作为晋升、薪资调整等决策的重要依据，请各位员工认真对待。

希望各位员工能够积极参与本次绩效考核，以实际行动展现个人能力和团队价值。

关于组织开展月度绩效考核的通知

关于组织开展月度绩效考核的通知各中心/部门：依据公司下发的《绩效管理制度》，于20××年××月起采用新绩效管理模式，请相关中心/部门依据《绩效管理制度》，组织实施绩效面谈并确定××月份绩效考核结果、××月份绩效考核计划及××月份中心绩效考核结果汇总，具体实施如下：一.绩效面谈时间：请各中心负责人于20××年××月××日前组织中心绩效面谈；二.绩效面谈实施：1.被考核者（下级）依据中心负责人绩效面谈的时间，请提前准备好《××月份绩效考核表》完成情况及自评分、《××月份绩效考核计划表》的KPI和PPI、《绩效面谈表》本人填写部分；2.考核者（上级-中心负责人/直接上级）与员工进行绩效面谈，双方签字确认《××月份绩效考核表》、《××月份绩效考核计划表》、《绩效面谈表》；3.考核者（上级-中心负责人/直接上级）需按照制度要求，提前做好绩效面谈准备，保障月度绩效面谈质量；同时保障中心指标、重点事项的分解，反馈被考核者（下级）上月绩效优劣势及不足并提出指导建议。

4.考核者（上级-中心负责人/直接上级）请按照《绩效管理制度》做好KPI、PPI权重确定、考核标准的设定、考核得分的评定等工作。

三.绩效数据提供：涉及第三方部门或岗位提供的绩效数据，第三方部门或岗位应在20××年××月××8日前提供给相关中心负责人及人力资源部，以保障绩效面谈的质量。

四.绩效资料提报：各中心负责人指定中心人员汇总中心《××月份绩效考核表》、《××月份绩效考核计划表》、《绩效面谈表》，并完成中心基西奥结果汇总表，于20××年××月××日前反馈至人力资源部温博。

关于开展绩效考核的通知

关于开展绩效考核的通
知
集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
关于开展绩效考核的通知为实施规范化管理，加强工作效率，提升员工整体工作能力，进一步推动各项业务指标发展，更好的完成目标责任指标，经公司研究，决定组织开展云南区域事业部及各项目公司职能中心/部门中高层干部的绩效考核。

一、考核范围
事业部各部门负责人及项目公司经理级以上人员。

二、开始实施时间
三、考核时间安排
四、考核流程
1、各部门/中心负责人签订《部门/中心负责人目标责任
书》；
2、根据《部门/中心负责人目标责任书》内月度考核指标进
行工作情况评分；
3、评分表由运营部进行统一汇总；
4、汇总后交人力资源部备案并给予核算绩效工资。

五、现将《部门/中心负责人目标责任书》发放各被考核人进行详细阅读，若有疑问请于x月x日前反馈人力资源部进行复核、修改。

关于开展绩效考核的通知

关于开展绩效考核的通知
关于开展绩效考核的通知
为了实施规范化管理，提高工作效率，增强员工整体工作能力，促进各项业务指标的发展，更好地完成目标责任指标，公司经过研究决定，将组织开展XXX及各项目公司职能中心/部门中高层干部的绩效考核。

一、考核范围
本次绩效考核范围包括事业部各部门负责人及项目公司经理级以上人员。

二、开始实施时间
具体的绩效考核开始实施时间将另行通知。

三、考核时间安排
考核时间将根据实际情况进行安排，并及时通知被考核人员。

四、考核流程
1、各部门/中心负责人将签订《部门/中心负责人目标责任书》；
2、根据《部门/中心负责人目标责任书》所列出的月度考核指标，对工作情况进行评分；
3、评分表将由运营部进行统一汇总；
4、具体的考核流程将在后续通知中详细说明。

五、最后将《部门/中心负责人目标责任书》发放给所有被考核人员，要求认真阅读，如有疑问请在x月x日前反馈给XXX进行复核和修改。

2011年年度绩效考核方案

2. 考核方式：3. 评分应公平公正进行。

公司总裁；2011年年度绩效考核方案2.3 考核期内员工调迁至新部门，由原部门与新部门的直属上司一起考核员工工作完成情况，作为考核的结果；2.4 评分利用绩效考核系统进行，由被评员工在与直接领导充分沟通后，进入系统，在工作业的主要工作指标3项，并分配每一项的权重,总监级及以上占50%，经理级及以下占40%；完成后由直接领导级根据各项指标评分（直接领导有权利修正员工设置的工作业绩评定项及权重），全部完成后人事部负责统计。

通过本次绩效考核，对2011年年度在职员工进行工作业绩和工作行为表现评定，评定结果将、薪资调整、职位升降等的参考依据之一。

截至2011年12月31日入司满3个月以上员工，但不适用于以下人员：2.1 人事部负责本次定量指标结果统计，员工直接领导及间接领导负责员工定性指标评分；2.2 所有员工年度考评为二级考评制，员工自评后提交本人的直接领导进行工作一级考评，然领导进行二级考评，员工自评得分、直接上级考评得分、间接上级考评得分的权重占比为10%:70%:20%；人员的季度考评成绩与年度考评成绩的权重占比为30%:70%；一. 年度绩效考核目的：二. 年度绩效考核的适用范围：公司临时工岗位；试用期内员工；三. 绩效考核方案：年内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工。

3.1考核人对被考核人的业绩进行打分和综合评定，切忌脱离事实，随意推测，甚至感情用事 3.2被考核人如对考核结果有异议的，可在两天内向人事部提出申诉，人事部将会同其主管领最终考核成绩以核准后的成绩为准。

四. 年度绩效考核意义：考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和核的结果主要用于年度绩效评估、薪资调整、职位升降与员工发展等。

五．绩效面谈全体员工最终考评分数出来后，被考评者的直属上司应在3个工作日以内与员工进行面谈，帮在工作中不足的地方，为员工制订改善绩效的措施或计划。

2011年上半年绩效考核工作通知（合集五篇）

2011年上半年绩效考核工作通知（合集五篇）第一篇：2011年上半年绩效考核工作通知赫章县教育局关于2011年上半年绩效考核工作的通知各乡（镇）中心小学、初级中学，县直各校（园）：接县人力资源和社会保障局、县财政局通知，2011年上半年全县义务教育学校奖励性绩效工资已核定。

请各校（园）抓紧时间做好教职工绩效考核有关工作。

一、2011年8月31日前，各校（园）必须严格按照《中共赫章县委办公室、赫章县人民政府办公室关于全县义务教育学校教职工绩效考核实施办法的补充规定》（赫委办字[2011]220号）、《关于调整全县义务教育阶段学校校长及班主任津贴标准的通知》（赫人劳社字[2011]21号）文件规定，进一步完善原制定的考核方案，经教代会或教职工大会通过后实施。

二、考核要求1、考核小组成员应有三分之一以上是由全体教职工推荐出来的代表参加；2、乡镇中心小学以上学校校长以外的班子成员的优秀等次名额不得超过一名。

3、考核分配结果直接召开全体教职工会议进行公布，并在学校公示栏公示五天无异议后再上报审批。

三、2011年9月10日前，各校（园）根据完善后的考核方案进行考核，并将考核分配结果上报审批。

赫章县教育局2011年7月14日第二篇：绩效考核工作的通知常德市国家税务局常国税函…2010‟258号常德市国家税务局关于进一步做好绩效考核工作的通知各县（市、区）国家税务局，市局各直属机构: 根据省、市局工作要求和市局人事工作会议的安排，市局派出督导组于2010年8月23日至25日，对除武陵、鼎城、津市外的其他基层局、市局各直属机构绩效考核体系建立和实施的情况进行了督导检查。

从督导检查情况看，大部分单位的领导重视此项工作，实行“一把手”负责制，成立绩效考核机构，完善相关绩效考核制度，搭建绩效考核平台，明确绩效考核方式，并对上半年工作进行了考核。

部分单位还根据考核结果及时建立了绩效考核台帐，工作抓得比较到位，效果较好。

通过督导检查，也发现了存在的一些问题，如：少数单位绩效考核实施方案不明确，缺乏可操作性；干部绩效评价指标体系不尽完善；绩效考核结果没有得到有效的运用等等。

通知关于年度绩效考核的通告

通知关于年度绩效考核的通告尊敬的全体员工：为进一步提升公司的绩效管理水平，营造公平激励、竞争有序的工作环境，经公司董事会决议，根据公司相关规定，定于xxx月xx日开始进行年度绩效考核。

现将有关事项通告如下：一、考核时间和流程安排1. 考核时间：xxx年xx月xx日至xxx年xx月xx日。

2. 考核流程：a) 部门经理对各部门员工的绩效进行初步评估，包括量化指标的达成情况、工作态度、能力水平等方面进行综合评价。

b) 员工将填写个人自评表，对自己在过去一年的工作表现进行客观评价，并提供相关工作成果和自我提升情况的说明。

c) 部门经理与员工进行一对一绩效面谈，共同沟通、确认员工的绩效评级，并制定下一年度的工作目标。

d) 绩效评定委员会会议，对员工的绩效评级进行终审，形成最终的绩效考核结果。

e) 将通报绩效考核结果，根据员工的绩效评级确定后续激励措施，并对低绩效员工提供个别辅导和改进方案。

二、考核标准和评估指标1. 考核标准：绩效考核将按照公司的相关规定和政策进行，包括但不限于工作态度、工作业绩、团队合作、个人发展等方面进行综合评估。

2. 评估指标：具体评估指标将根据不同职能岗位的特点和业务需求进行制定，旨在客观准确地评估员工的绩效水平。

具体指标将在考核开始前由部门经理向员工进行说明和培训。

三、绩效结果的意义和应用1. 绩效结果将作为公司人事决策、晋升提升、薪酬激励、培训发展等方面的重要依据之一，对个人和公司发展均具有重要意义。

2. 绩效考核结果将严格保密，仅用于公司内部决策，不向个人外泄。

3. 公司将根据员工的绩效评级，为员工提供相应的激励措施和个人发展计划，以帮助员工实现职业目标和个人成长。

四、注意事项1. 各部门负责人应确保考核流程的公平、公正，并指导员工填写个人自评表。

2. 每位员工应按时、准确地完成自评，并认真参与绩效面谈。

3. 绩效评定委员会将根据绩效考核结果制定激励措施，请各部门全力支持，积极配合。

关于将员工月度工作总结和计划列入绩效考核的通知

关于将员工月度工作总结和计划列入绩效考核的通知第一篇：关于将员工月度工作总结和计划列入绩效考核的通知XXXX集团内部工作通联函致：集团总部各中心、属下各项目公司由：集团行政人事管理中心主题：关于将员工月度工作总结和计划列入绩效考核的通知内容：为提高综合管理能力，提升员工工作效率，集团决定自2013年11月起要求员工按时提交月度工作总结和下月工作计划，并将其列入绩效考核范畴，具体要求如下：一、适用范围：集团各中心、项目全体员工二、实施时间：2013年11月20日三、提交方式：电子文档四、反馈时间及对象1、董事局执行董事及列席人员每月向董事长提交当月工作总结（次月5日前）及下月工作计划（当月25日前）；2、各中心副主任级（含）以上人员、各项目副总经理（含）以上人员每月向总裁办提交当月工作总结及下月工作计划（次月5日前）；3、各中心副主任级以下及各项目副总经理以下人员每月向中心、项目员工月度工作总结和计划进行统计，不按照规定时间提交的，当月工资顺延至下月发放。

特此通知。

联华国际控股集团行政人事管理中心签发：二○一三年十一月十九日第二篇：关于将住房公积金缴存列入劳动合同文本的通知 - 关于将住房公积金缴存列入劳动合同文本的通知宁金管〔2011〕62号各有关单位：住房公积金制度是住房保障体系的重要组成部分，关系到广大职工的切身利益，是民生工程中的一项重要内容。

住房公积金的缴存是住房公积金制度建设的基础，国务院《住房公积金管理条例》规定“单位录用职工的，应当自录用之日起３０日内到住房公积金管理中心办理缴存登记”。

根据国务院条例和《南京市住房公积金管理条例》等有关规定的法制化要求，经南京住房公积金管理中心、市人力资源和社会保障局会商，南京住房公积金管理委员会研究并报南京市人民政府同意，从2011年10月12日起住房公积金缴存列入全市劳动合同格式文本，进一步明确了单位和职工缴存住房公积金的义务，完善了住房公积金的缴存规定。

2011年度绩效考核结果通知单

2011年度员工绩效考核结果通知单
___________您好！
首先，本人在此谨代表公司各管理人员感谢您积极认真参与2011年度绩效考核的工作，现通知您：您这次绩效考核的得分是____分，评定结果为：____。

考核结果显示您的工作超过公司预期，表现出极强的工作能力与职业素质，对此公司非常感谢您的卓越工作，请您在2012年继续保持。

考核结果显示你的工作达到了设定的目标，对此公司感谢您的辛苦工作，请你在2012年继续保持，并不断努力提高自身能力，争取达成更高的目标。

考核结果显示你的工作接近设定的目标，公司希望您在2012年通过努力提高自身能力，以达成更高目标。

行政人事部将安排你接受必要的培训加以促进。

考核结果显示你的工作低于公司对绩效的最低要求，对此公司表示遗憾。

行政人事部将安排你接受必要的培训/转岗，并重新对你进行考核，如考核成绩仍不能达到公司的最低要求，我们将不得不解除你的劳动合同。

公司对你的努力工作一向十分珍惜，并期待着你为成都房联在未来领域之巩固和发展其领导地位而继续发挥热情和才智。

让我们携手迈步，共创未来！
XX有限公司
行政人事部
二O一一年二月八日。

度绩效考核通知

度绩效考核通知尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高整体工作绩效，公司决定进行度绩效考核。

度绩效考核是公司对员工工作表现进行全面评估的重要环节，也是公司管理体系的重要组成部分。

在此，特向各位员工发布度绩效考核通知，具体内容如下：一、考核时间安排度绩效考核将于本月底开始，具体时间安排如下：自评阶段：本月15日-20日部门经理评定：本月21日-25日绩效面谈：本月26日-30日请各位员工务必按时完成各阶段的工作，确保度绩效考核的顺利进行。

二、考核内容度绩效考核主要包括以下几个方面的内容：工作业绩：根据各自岗位的职责和目标完成情况进行评定。

工作态度：包括工作积极性、团队合作精神等方面的表现。

专业能力：根据岗位要求和个人发展情况进行评估。

创新能力：对于在工作中提出创新性想法并得以实施的员工给予认可。

三、考核标准度绩效考核将根据以下标准进行评定：优秀：工作业绩突出，态度端正，专业能力强，具备较强的创新能力。

良好：工作业绩稳定，态度积极，专业能力较强，有一定的创新意识。

合格：基本完成工作任务，态度一般，专业能力尚可，缺乏创新表现。

待改进：工作任务完成不理想，态度消极，专业能力有待提升，缺乏创新思维。

四、奖惩机制根据度绩效考核结果，公司将给予相应的奖励或处罚：对于表现优秀或良好的员工将给予奖金、晋升等奖励措施；对于表现合格或待改进的员工将提出具体改进建议，并制定个人成长计划；对于多次表现不佳或拒绝改进的员工将做出相应处罚措施。

五、注意事项请各位员工认真对待度绩效考核，如有疑问请及时与部门经理沟通；自评阶段请如实客观地评价自己的工作表现，不得虚报或夸大事实；绩效面谈时请做好充分准备，积极参与讨论并接受建议。

希望各位员工能够以饱满的热情投入到度绩效考核中，真实客观地展现自己在工作中的表现。

公司将根据度绩效考核结果为每位员工量身定制个人发展计划，共同努力实现个人与公司共赢的目标。

祝各位取得优异成绩！此致，公司管理团队敬上。

考评推荐通知

关于开展2011年度工作考评的通知公司各部门：2011年已经过去，对个人过去一年的工作进行总结，是为了肯定成绩，发现不足，明确未来的努力方向；对在过去一年工作中表现出色的员工进行奖励，是为了鼓励先进，树立榜样，共同提高。

经公司研究决定，在全公司员工中开展2007年度考评工作。

现将有关事项通知如下：一、员工年度总结全体员工均需进行个人工作总结，统一誊写在《人事考核登记表》中（见附件1），总结的内容可参照附件1中的考核项目，重点突出工作绩效，中层管理人员的工作绩效以部门全面工作为主。

总结写好后，要求在元月18日前统一交部门负责人。

二、部门考评由各部门负责人负责对所属员工进行工作考评，考评方式部门自定，考评标准参见附件2。

部门将考评结果汇总后，连同《人事考核登记表》在元月22日前报公司综合办，汇总表见附件4。

部门负责人的考评由公司分管领导负责，考评标准见附件3，汇总表见附件5。

三、先进推荐部门负责人根据考评结果，对照附件6的标准要求，在征求群众意见的基础上，分别推荐1-2名公司先进工作者，随同考评结果一起上报。

部门中层干部不列入推荐范围，由公司领导班子直接评定。

在先进推荐中，各部门应避免搞平衡和降低标准的现象，宁缺勿滥。

四、综合考评公司领导班子将根据部门考评意见和先进推荐名单，以及日常掌握的情况，对员工及中层干部进行综合考评，形成考评意见，并确定先进人选。

五、考核及奖励对被确定为公司先进的人员，公司将进行表彰和奖励；对考评为不称职的员工，公司将给予调整岗位、谈话、警告或劝退。

《人事考核登记表》归入个人考绩档案，并抄送本人一份，作为今后奖励、晋级和专业技术资格评定的依据。

绩效考核通知书

绩效考核通知书
尊敬的员工：
根据公司的绩效管理制度，现通知你参加本年度的绩效考核。

绩效考核旨在评估员工在工作中的表现和贡献，并为个人发展和激励提供依据。

以下是你需要了解的考核事项：
考核时间和流程
- 本年度的绩效考核将在 {时间范围} 内进行。

- 考核流程包括：自评、上级评估、同事评估和部门评审。

绩效标准
我们将根据以下几个方面对你的绩效进行评估：
1. 工作成果：你的工作完成情况、效率和质量。

2. 业绩目标：你在过去一年中所达到的目标。

3. 职业能力：你在工作中所展现的技能、知识和专业水平。

4. 团队合作：你与同事和团队成员之间的合作和协调能力。

5. 自我发展：你在个人发展方面所展现的努力和成就。

考核结果和奖惩制度
根据你的绩效考核结果，将可能有以下几种情况发生：
- 优秀绩效：你将获得适当的奖励和认可，并有机会参与更高级别的项目和培训机会。

- 良好绩效：你将继续保持当前岗位，并有机会通过个人发展计划提升自己的能力。

- 一般绩效：我们将与你一起制定改进计划，并提供必要的支持和培训。

- 差劣绩效：你将被要求针对问题进行改进，并可能面临一定的惩罚或者调整。

汇报和讨论
在绩效考核过程中，我们将与你一起进行汇报和讨论。

你会有机会了解自己的绩效评估结果，并与上级讨论您的职业发展计划。

请提前准备并认真对待本次绩效考核，我们相信你的努力和表现将会得到公正和准确的评价。

祝你绩效考核顺利！
此致
（公司名称）
绩效管理团队
日期：（日期）。