医院抢救人员定位图

定位抢救在危重患者抢救中的应用

了抢救时间。
提高救治效率
定位抢救可以快速调动资源，集中优势力量进行救治，提高了救治效
率。
减少漏诊和误诊
定位抢救可以减少漏诊和误诊，提高导现场人员进行救治，提高了救治质量。
定位抢救的缺点
01
02
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技术依赖
定位抢救技术需要设备支持，一旦设备出现故障或信号被遮挡，会影响定位效果。
融合发展
定位抢救技术将与其他急救技术融合发展，形成更加完善的急救体系。
05
实际应用案例分析
案例一：创伤患者的定位抢救实施过程及效果
总结词
创伤患者定位抢救实施过程有效，能够提高抢救成功率。
详细描述
创伤患者通常需要及时、准确的急救措施，定位抢救能够快速定位患者位置，缩短急救时间，提高抢救成功率。例如，在交通事故现场，定位抢救能够迅速确定受伤人员的位置，并优先处理最危重的患者，从而最大程度地减少伤亡。
详细描述
优先处理的原则是根据患者的病情轻重缓急，优先处理对生命威胁最大的问题。例如，对于同时存在心脏骤停和呼吸衰竭的患者，应优先处理心脏骤停，以保证患者的生命安全。这一步骤要求医护人员具备灵活的应变能力和丰富的抢救经验。
持续监测
总结词
在抢救过程中，需要持续监测患者的生命体征和病情变化，以便及时调整抢救方案。
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定位抢救的重要性
快速定位
定位抢救能够迅速确定患者的具体位置，缩短了抢救时间，提高
了救治成功率。
优化资源配置
通过定位技术，可以合理分配医疗资源，确保抢救力量能够迅速到达事发地点，提高了资源利用效率。
提升救治效果
定位抢救能够为抢救团队提供准确的定位信息，有利于制定更加科学、有效的救治方案，提高患者的生存率。

三甲医院人员及科室配置

甲医院人员及科室配置1.综合三级甲等医院标准2.总病床位1200张3.总人员编制1500人4.年手术量2万例5.年门诊量50万人次6.年住院人数10万人次7.年营业额2亿元人民币以上8.国际标准化急诊绿色通道设计9.国际标准化手术室层流1万G标准设计10.建筑面积15万平方米，占地面积10万平方米，绿化比例45%设计心脏与血管外科：能够高质量地完成各种瓣膜替换手术，特别是巨大心脏的瓣膜替换术成功率达95%；常见先心病的手术成功率达99-100%；开展了冠状动脉外科，成功率达98%，可在体外循环机辅助下或杂非体外循环下完成手术。

应用动，静脉移植可给病人搭2-3支桥。

并能实行联合其他心内手术。

院内设有绿色通道完成急诊手术；对全身大血管都能实行人工血管替换术，治疗各部位的动脉瘤和动脉夹层病变；形成无创检查-造影-药物溶栓-放置支架-外科手术治疗周围动脉血管闭塞症的系列方法，大大提高治疗的效果；尤其大隐静脉曲张手术，联合激光和TriVex的微创治疗。

整形外科：临床治疗涉及整形美容外科领域的各个方面，尤其是重睑术，下眼袋去除术，鼻整形，乳房整形，面部轮廓整形等医学美容学方面及先天性才唇腭裂，皮瓣转移，耳畸形再造及其他器官再造等方面开展一些难度较高的整形美容项目，如应用皮瓣行组织器官再造术，美容整形手术后Ⅱ期修整术，颅颌面手术等。

疼痛科：疼痛科的重点发展方向为，微创神经介入镇痛技术，脊髓电刺激技术，中枢靶控镇痛系统置入技术，射频热凝技术及顽固性疼痛的临床诊治。

本科重点在治疗臂丛撕脱伤，带状疱疹后神经痛，残肢痛，幻肢痛，持续剧烈的外伤后疼痛，手术后顽固性疼痛综合症，慢性重度骨关节疼痛，严重的神经痛及癌痛等方面。

此外应用疼痛诊疗的专业手段，对颈椎病，腰椎病，骨性关节炎，颈腰椎间盘突出，颈源性头痛，胸背痛，内脏痛等病痛性进行治疗。

神经外科：脑神经外科为医院重点科室，设立重症监护病床。

主要开展临床医疗项目：1．显微手术治疗面肌痉挛，三叉神经痛和舌咽神经痛。

医院中高层管理人员角色定位PPT课件

命运
医院中层管理干部的2+8能力模型
最基本的两种能力是：规划能力：有能力对所制定的目标进行论证说明，确定重点，制定行动计划，最终达到目的。沟通能力：有能力说明自己的意见，观察别人的反映，倾听别人的意见，对其意见进行整理，做好协调统一工作。
医院中层管理干部的2+8能力模型
建立在两种基本能力之上的另外8种能力是：决策能力：能够根据现象分析出事物的本质,把握事物发展的规律,并找出问题的关键。有根据不全面信息分析、评价、选择并做出最终的决策和承担风险的能力。有前瞻力，有远见，并能制定战略计划。领导能力：有能力确定目标，让人接受一种观点、一个方案，或一项行动计划。进行组织落实，确定检验标准及范围，并有进行工作追踪。有能力设计一个组织机构，制定目标、工作方法和相关制度，并组织实施。执行能力：具有正确实施战略目标，核定行动计划，制定具体落实方案的能力。
医院中高层管理人员角色定位
医院员工的三个层次

院级领导中层人员基层员工
领导者与管理者的关系
领导者：指实行领导行为的人，即为完成特定目标而带领、引导被领导者的个人或者团队；管理者：是指通过对组织所拥有的各种资源进行有效的整合，通过决策、计划、组织、协调、激励、检查与控制等活动，实现组织、员工和社会的共同目标的人。领导者最根本的任务是确定方向。管理者的任务是:1、制定工作计划；2、制定完成工作目标的操作步骤；3、分配资源。
医院不同层次的管理者关注焦点
业务科室 1 根据医院战略，制定科室目标并组织实施。 2 维持本科室各项业务的正常开展。 3 有效调动各种资源，提高科室运转效益与效率。 4 奖惩与激励员工。 5 维持与客户的良好关系。关注焦点：落实任务信息反馈实施激励

抢救人员站位图

抢救人员站位说明
抢救小组工作职能：
护士长：团队指挥者
护士人员：病情变化目击者气道建立者静脉管理者仪器管理者记录着
流动人员职能：负责外围流动借物等
节假日：D班顶替责任组长，办公室负责外围
备注：定期检查抢救器械，使用微量泵时要认真观察剩余量并记录。

三人组：
医师：（病人右侧头部）CPR、病情观察、决定诊疗措施。

责任护士：（病人左侧头部）负责病人处置、心电监护、协助麻醉医师气管插管、呼吸道。

麻醉师：（床头）气管插管、建立通道
责任组长（病人右侧脚部）协助医师循环管理、通道建立、执行医嘱并记录。

D班：负责外围物质供应，听从抢救人员调度
夜间两人组：
麻醉师（床头）气管插管、建立通道
责任护士（病人左侧头部）负责病人处置、建立静脉通道、加药记录。

医师（病人右侧头部）协助麻醉师插管、CPR、病情观察、生命体征监测，决定诊疗措施。

科室护工：帮忙联系备班，备班负责外围。

急救知识培训PPT课件课件课件

心肺复苏的“黄金8分钟”
阿-斯综合征（Adams-Stokes综合征）即心源性脑缺血综合征，是指突然发
作的严重的、致命性缓慢性或快速性心律失常，使心排出量在短时间内锐减，
产生严重脑缺血、神志丧失和晕厥等症状。阿-斯综合征是一组由心率突然变
化而引起急性脑缺血发作的临床综合征。该综合征与体位变化无关，常由于
急救知识培训PPT课件课件
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急救知识培训PPT课件课件
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止血、包扎、固定、搬运是外伤救护的四项基本技术。
实施现场外伤救护时，现场人员要本着救死扶伤的人道主义精神，在通知就近医院的同时，要沉着、迅速地开展现场急救工作，其原则是：
先抢后救，先重后轻，先急后缓，先近后远；先止血后包扎，再固定后搬运。
机地进行，不能等候医生到来，在送往医院途中，也不能终止急救。
急救知识培训PPT课件课件
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烧（烫）伤
烧（烫）伤是人体触及火、热炉、热锅、热烫斗等干热物所致。烫伤是人体触及沸水、滚汤等湿热所致。强酸强碱可致化学烧伤。
救护
1、立即让伤员脱离伤源，离开烧(烫)环境，除去被燃、被热液浸透或化学物质污染的衣服，以及指环、手镯、皮带、皮靴等束缚性物品。身上仍着火时，切勿乱跑，可浇水或跳入水中，或在地上滚动，或用浸湿后的棉被，大衣包裹，以便灭火。
急救知识培训PPT课件课件
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• 2、小面积的轻度烧(烫)伤在家处理时，可用流动的清洁水或冷开水、盐水冲伤处以降温，然后涂上植物油或蜂蜜或鸡旦清或几士林，以保护创面，防止起泡和感染。已起泡者切勿穿(擦)破，已破者可涂上抗生素软膏，暴露创面，保持干爽，可用灯光照射，以止痛和防止感染，促进愈合。结痂后如有痂下脓，可用消毒的淡盐水或双氧水湿敷揭痴去脓，用抗生素溶液纱布保护刨面。

抢救工作小组

危、急、重症患者抢救工作小组为进一步规范和加强我院危、急、重症患者的抢救工作，提高专业技术人员的抢救水平，确保患者生命安全，经研究决定成立院内危、急、重症患者抢救工作领导小组，具体如下：一、成立危、急、重注患者抢救工作领导小组：组长: 院长副组长: 副院长成员:领导小组下设办公室，办公室设在医务科，由医务科具体协调患者抢救工作相关事宜，并及时将抢救情况汇报院领导。

二、危、急、重症患者抢救小组职责：在组长和副组长的领导下，负责组织、指挥、协调院内急救应急抢救工作。

根据抢救事件的性质、程度，统一思想、精心组织、周密安排，明确分工。

救治小组成员应相互协作、相互配合，服从医院统一指挥、统一调遣。

负责组织、安排对危、急、重症患者的会诊及抢救工作的领导和管理。

各临床科室遇到危、急、重症患者，需要抢救情况时，由科主任组织本科室抢救小组成员就地紧急抢救(科主任及护士长必须到场)同时上报医务科、行政总值班人员，如需要其他科室人员会诊、协助抢救的，医务科、行政总值班人员应及时协调各相关科室人员积极参与会诊、协助抢救(10分钟内必须到场)，同时上报院带班领导。

带班领导应立即开通“绿色通道”，医务科、护理部、办公室等科室负责人在第一时间到位，并积极组织会诊、抢救。

三、各科室及人员职责、分工：医务科:负责组织协调院内各相关科室人员及时到达抢救现场(10分钟内)，并将抢救进展情况汇报院领导，丘志峰具体负责。

护理部:负责组织协调院内各科室护士参与抢救，徐浪敏具体负责。

总务:负责抢救工作的后勤保障及车辆调度等，李建荣具体负责。

药剂科:负责抢救患者的药品保障工作，谢桂浩具体负责。

各临床科室主任具体负责本科室医生调配分工，护士长负责本科室护士的调配分工。

四、工作要求:(一)院内抢救领导小组成员需24小时开机，随叫随到，不得以任何理由、任何借口拒绝参加抢救工作，如打电话联系不到者，医院将按照相关规定从严处理(二)各临床科室均要成立本科室抢救小组，科室患者出现危、急、重症时，由主管医生或值班医生直接报告科主任，立即组织科室抢救小组成员就地开展抢救(科主任及护士长必须到场)(三)各临床科室主任根据本科室实际情况，制定本科室常见危、急、重症病种抢救流程，并打印装订成册。

医院院前院内急救工作制度

医院院前院内急救工作制度一、总则为提高医院院前院内急救工作的质量和效率，保障患者生命安全，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。

二、组织架构1. 成立急救工作领导小组，由医院院长担任组长，相关部门负责人担任成员，负责全院急救工作的组织领导。

2. 设立急救管理办公室，负责日常急救工作的管理和协调，办公室设在急诊科。

3. 设立专业急救队伍，包括内科、外科、急诊科、重症医学科等，负责院前院内急救工作。

三、院前急救工作制度1. 院前急救是指在医院外的现场对患者进行的急救处理，包括救护车出诊、现场救治、转运到医院等环节。

2. 120调度员负责接听急救电话，询问患者病情，指导现场急救，调度救护车和急救人员。

3. 救护车值班人员负责救护车的运行和维护，确保救护车随时处于待命状态。

4. 出诊医师和护士携带必要的急救设备和药品，迅速到达现场，对患者进行救治。

5. 院前急救人员应根据患者病情，决定是否转送医院，如病情不稳定，应给予相应处理后转送。

6. 院前急救人员应及时与急诊科保持联系，报告患者病情，为院内急救做好准备。

四、院内急救工作制度1. 急诊科负责院内急救工作，设立急救室、抢救室、留观室等，配备必要的医疗设备和药品。

2. 急诊科医师和护士负责接收急救患者，进行初步诊断和处理，决定患者的进一步治疗。

3. 重症医学科、外科、内科等相关科室应积极参与院内急救工作，提供专业技术支持。

4. 医院应建立院内急救绿色通道，为急救患者提供快速、高效的救治。

5. 医院应加强多学科协作，建立急性胸痛、急性脑卒中、急性创伤等快速通道，提高救治成功率。

6. 医院应定期开展急救技能培训和演练，提高医护人员的急救能力和应急处置能力。

五、急救工作流程1. 院前急救：接警→调度救护车和急救人员→现场救治→转送医院。

2. 院内急救：接收急救患者→初步诊断和处理→决定进一步治疗→多学科协作→救治→转观察室或住院病房。

六、急救工作考核与奖惩1. 医院定期对急救工作进行考核，对表现优秀的个人和团队给予表彰和奖励。

医院抢救人员定位图

医院抢救人员定位图
二人组
护士(病人左侧):负责呼吸道管理、通道建立、执行医嘱
病人头部抢救床病人脚部
医师（病人右侧）：主要负责循环管理、生命体征监测、CPR
三人组
护士乙（病人左侧）：负责呼吸道管理
病人头部抢救床病人脚部
医师（病人右侧头部）：CPR、病情观察、决定诊疗措施
护士甲（病人右侧脚部）：协助医师循环
管理、生命体征监测
通道建立、执行医嘱
四人组
护士乙（病人左侧）：负责呼吸道管理
病人头部抢救床病人脚部
医师（病人右侧头部）：CPR、病情观察、决定诊疗措施
护士甲（病人右侧脚部）：协助医师循环管理、生命体征监测
护士丙（病人床尾）：巡回，负责通道建立、执行医嘱、抢救仪器准备。

医院人员定位智慧监护系统建设方案

患者监护：实时监测患者的生命体征，保障患者安全医疗设备管理：追踪医疗设备的使用情况，确保设备正常运行医护人员定位：实时掌握医护人员的位置信息，提高紧急情况的响应速度医院安全管理：监控医院内的安全状况，预防和应对突发事件
案例一：某三甲医院应用医院人员定位智慧监护系统提升患者安全
案例三：某社区卫生服务中心应用医院人员定位智慧监护系统提升社区医疗服务水平
定位模块：通过定位技术确定人员位置
通信模块：实现人员与系统之间的信息交互
监控模块：实时监测人员位置和状态
管理模块：对系统进行管理和维护
数据传输方式：采用无线传输技术，如 Wi-Fi、蓝牙等
数据存储方式：采用分布式存储架构，将数据存储在多个服务器上，确保数据的安全性和可靠性
数据备份与恢复：定期对数据进行备份，并制定应急恢复预案，确保数据不丢失
监控与维护：定期检查系统运行状况，及时处理故障
升级与更新：根据医院需求和技术发展，对系统进行升级和更新
实时定位：系统能够实时追踪医院内部人员的移动轨迹，提高管理效率。
区域限制：系统可以对医院内部特定区域进行限制，只有授权人员才能进入，确保安全。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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紧急求助：当员工遇到紧急情况时，可通过系统发出求助信号，及时得到救援。
签订采购合同，支付设备款项
设备到货后进行验收与部署
安装软件系统：按照医院人员定位智慧监护系统的需求，选择合适的软件系统进行安
装。
配置系统参数：根据医院实际情况，配置软件系统的各项参数，确保系统正常运行。
系统调试：对安装完成的软件系统进行全面调试，检查系统各项功能

120的急救人员定位人员的原理

120的急救人员定位人员的原理一、引言随着现代社会的发展，急救人员在各种突发事故中发挥着重要作用。

而要使急救人员在第一时间到达事故现场，定位被救援者的位置就显得至关重要。

在这方面，现代科技为我们提供了一种高效的方法——120的急救人员定位人员系统。

二、GPS定位技术1. GPS定位技术的原理GPS是全球定位系统(Global Positioning System)的简称，是一种通过卫星信号来确定位置的技术。

GPS系统由24颗卫星组成，这些卫星都是围绕地球围绕着特定轨道运行的。

GPS接收设备通过接收来自至少3颗卫星的信号，并通过测量这些信号的时间差来确定自己的位置。

2. GPS技术在急救人员定位中的应用急救人员在出发前，可以通过GPS系统获取被援救者的精确位置信息。

这样一来，急救人员可以迅速准确地到达事故现场，最大程度地缩短救援时间。

三、无人机定位技术1. 无人机定位技术的原理无人机定位技术是指利用无人机进行空中搜索和定位的技术。

通过搭载摄像头和定位设备的无人机，可以对大面积地域进行高效快速的搜索和定位。

2. 无人机技术在急救人员定位中的应用当事故现场地形复杂或者面积较大时，传统的定位方法可能存在一定的局限性。

此时，无人机技术可以发挥作用，快速准确地搜索被援救者的位置，为急救人员提供更精准的定位信息。

四、通信定位技术1. 通信定位技术的原理通信定位技术是指通过被援救者的手机信号或者其他通讯设备的信号来确定其位置。

当被援救者处于无法直接获取GPS信号的环境中时，通信定位技术可以成为一种替代方案。

2. 通信定位技术在急救人员定位中的应用急救人员可以通过技术手段获取被援救者的手机信号，并通过信号的强度和方向来确定其位置。

这种技术不仅可以在城市中发挥作用，也可以在地形复杂的山区或者森林中提供准确的定位信息。

五、人工定位技术在某些情况下，以上的定位技术可能会受到一定的限制，例如在建筑物密集的城市中，GPS信号可能会受到干扰。

医疗急救小组

医疗急救小组一、背景介绍医疗急救小组是由专业医护人员组成的紧急救援团队，旨在提供快速、高效的医疗救助服务。

该小组通常由医生、护士、急救技术人员和其他相关专业人员组成，他们在急救技能和医疗知识方面具备丰富的经验和专业素质。

二、组建目的医疗急救小组的主要目的是在紧急情况下提供迅速、准确的医疗救助，以拯救生命和减轻伤痛。

他们可以在各类突发事件中发挥重要作用，如自然灾害、交通事故、公共卫生事件等。

通过及时的急救处理，他们可以为患者提供紧急救治，稳定病情，并将患者转运到医疗机构进行进一步的治疗。

三、组织架构医疗急救小组的组织架构通常包括领导层和执行层。

领导层由一位负责人和一位副负责人组成，他们负责协调和管理小组的日常工作。

执行层由医生、护士、急救技术人员等组成，他们负责具体的急救任务。

在紧急情况下，小组成员需要密切合作，协调行动，确保救援工作的顺利进行。

四、工作职责1. 急救处置：医疗急救小组的主要职责是进行急救处置，包括心肺复苏、止血、固定骨折等。

他们需要根据患者的病情进行快速准确的判断，并采取适当的急救措施，以保证患者的生命安全和健康。

2. 病情评估：小组成员需要对患者进行病情评估，了解患者的病情和需求，制定合理的治疗方案。

他们需要掌握基本的医学知识和技能，能够准确判断患者的病情，及时采取相应的治疗措施。

3. 协调转运：在完成急救处置后，医疗急救小组需要协调患者的转运工作。

他们需要与救护车、医疗机构等协调合作，确保患者能够及时、安全地转运到医疗机构接受进一步的治疗。

4. 紧急救援培训：医疗急救小组成员需要定期参加紧急救援培训，提高自身的急救技能和应急处理能力。

他们需要了解最新的急救指南和技术，不断提升自己的专业素质。

五、工作流程1. 接到紧急呼叫：医疗急救小组通常通过紧急呼叫中心接到紧急呼叫。

接到呼叫后，小组成员需要迅速响应，并准备好所需的急救设备和药品。

2. 到达现场：小组成员需要尽快到达事发地点，并进行现场勘查。

病房医师分工构架图

病房医师分工构架图病房医师分工构架图是一个用于描述病房医师分工和工作流程的可视化工具。

它可以帮助医院管理者和医务人员更好地理解和规划病房医师的工作职责，提高工作效率和病人护理质量。

下面是一个病房医师分工构架图的标准格式文本示例：1. 病房医师分工概述病房医师是负责病房病人的日常诊疗和护理工作的医务人员。

他们与病人密切接触，负责制定和执行病人的治疗计划，监测病情变化，并及时向主治医师汇报。

在病房医师分工构架图中，我们将病房医师的工作分为以下几个方面：2. 值班医师值班医师是病房医师团队中的核心人员，他们负责24小时轮班制的工作。

值班医师需要及时响应病人的呼叫，处理急诊情况，并协助其他医务人员进行病人的初步评估和治疗。

他们需要具备较强的急诊处理能力和决策能力。

3. 主治医师主治医师是病房医师团队中的重要成员，他们负责制定病人的治疗计划和监测病情变化。

主治医师需要与病人进行详细的病史询问和体格检查，并根据病情确定治疗方案。

他们还需要与其他科室的医务人员进行协作，确保病人得到全面的诊疗服务。

4. 住院医师住院医师是病房医师团队中的初级医师，他们负责执行主治医师的治疗计划，并监测病人的病情变化。

住院医师需要及时记录病人的体征和病情变化，并向主治医师汇报。

他们还需要与护士和其他医务人员进行协作，确保病人得到及时的护理和治疗。

5. 实习医师实习医师是病房医师团队中的实习生，他们需要在病房中进行实习培训。

实习医师的工作包括观察和记录病人的病情变化，参与病人的诊疗工作，并向导师医师汇报。

实习医师需要在导师医师的指导下逐步提高自己的临床能力。

6. 护士护士是病房医师团队中的重要成员，他们负责病人的日常护理工作和病情观察。

护士需要按照医嘱执行病人的治疗计划，并及时记录病人的体征和病情变化。

他们还需要向医师汇报病人的病情和护理情况，并协助医师进行各种检查和治疗。

7. 其他辅助人员除了医师和护士外，病房医师团队还包括其他辅助人员，如药剂师、放射技师等。

心肺复苏体位救护员在右侧

现场急救常用技术
心肺复苏术
人工呼吸、心脏按压、体外除颤
五大初步急救技术
止血、包扎、固定、搬运
基本急救操作
口咽管放置术、吸氧、吸痰、导尿
一、心肺复苏的概述
心肺复苏是近半个世纪以来，全球最为推崇、也是普及最为广泛的急救技术，上自政府官员，下至黎
民百姓都在倡导，并且身体力行。
在日常生活或紧急救护中，没有比抢救心跳、呼吸停止的病人更为紧迫了——CPR就是针对骤仃的心跳、呼吸所采取的“救命技术”
美国西雅图King县，1997-2001年在医院外 12591例心跳骤停的急救中4681人（37%）心脏骤停时无他人在现场，该类病人存活率为零； 6590人（52%）发生心脏骤停时有他人在场，经抢救2218例（53%）心肺复苏后送到医院，最后 1343例（60%）存活出院.
我国心搏骤停患者复苏成功率很低，尤其是生存率更低。有资料报道，我国院外心搏骤停的复苏成功率<2%。上海市医疗急救中心所属市区 11个分站在1998年急救的全部4564例患者中进行CPR者4375例，初期复苏成功46例（1%），未成功4329例，最后仅有1例康复出院。1999年抢救猝死和心搏骤停4374例，现场复苏成功59例，最后康复出院者也仅为1例。即使是院内发生的心搏和呼吸骤停，其复苏成功率也只有12-24%。
——中国心肺复苏指南
（中华医学会急诊医学分会复苏专业组 2003-12）
由于疾病谱的变化，使医学模式发生了根本的改变
◆30年代时期，以传染病为主，病人在医院救治，发生紧急情况，都是医务人员参与抢救，
◆80年代时期，以慢性病为主，病人发生意外常常在院外，由于没有医务人员参与抢救，往往丧失了抢救的黄金时间

危重病人的抢救配合站位课件

5、密切观察病情变化，配合医生抢救。
乙护士：
甲护士:
• “管循环”。要求从发现病 “管呼吸”，指导抢救
人心脏骤停至抢救后安全护工作，尽可能不离开
送病房。严格、准确、及时病人，准备急救物品、
执行医嘱，严密观察用药反仪器，协助医生气管
应、复苏效果。
插管等抢救操作。
抢救站位图
吸痰器
护士甲
呼吸机
除
乙护士
二人抢救法
甲护士
乙职责
中年资护士主要负责循环系统快速建立多个大的静脉通抽血，
配血，输血
上心电监护,协助医生除颤，必要时作外心脏按压
执行所有的口头医嘱，配合医生作各种穿刺检查
乙护士
心跳呼吸骤停的抢救
• 时间就是生命—早起动
早评估病情、早呼救、早到达心搏骤停的严重后果以秒计算
的清洁，注意无菌操作，防止交叉感染
家属的心理护理
由于病人的病情危重，家属大多是焦急痛苦的心理表现，所以负责联络的护士在空隙时间给家属做好安抚工作，必要时将抢救进展告知家属。即使抢救失败也让家属有心理准备。
小结
1.加强护士急救技能的培训，模拟医护配合抢救训练，多练兵。
2.熟练掌握急危重症病抢救流程及抢救流程图。护士做到三熟练:熟练常见病抢救程序,熟练抢救仪器性能及使用方法,熟练抢救药物剂量及作用。
护士乙﹙管循环﹚
1、当病人送入抢救室时，护士乙首先判断，床边呼救或叫旁人呼救，使病人去枕平卧于硬板床上。
2、当病人平卧后，立即松开病人紧身衣裤，迅速行胸外心脏按压：①按压部位：胸骨中下1/3处（即剑突上两横指）②按压深度：成人大于5 cm, 儿童5cm,婴儿4cm ③按压频率：至少100次/分 ④按压与呼吸频率：30：2。