欧亚集团大手笔布局文化产业

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吉林欧亚城市商业综合体(商业部分)项目可行性研究报告

吉林欧亚城市商业综合体(商业部分)项目可行性研究报告

长春欧亚集团股份有限公司吉林欧亚城市商业综合体(商业部分)项目可行性研究报告中国市政工程东北设计研究总院二○一二年七月目录第一章总论 (1)1.1 项目名称及建设单位 (1)1.2 可行性研究报告编制依据和研究范围 (2)1.3 项目概况 (3)第二章项目建设的背景及必要性 (6)2.1 项目建设的背景 (6)2.2 项目建设的必要性 (13)第三章建设规模 (14)第四章建设条件 (15)4.1 场址现状 (15)4.2 场址条件 (15)第五章建设方案 (24)5.1 建筑设计指导思想和指导原则 (23)5.2 项目总体规划方案 (23)5.3 建设方案 (23)5.4 公用工程方案 (26)第六章节能 (34)6.1 概述 (34)6.2 节能标准 (34)6.3 节能措施及节能效果 (35)6.4 能源消耗分析 (36)6.5 节水措施 (38)6.6 节能效果分析 (38)第七章环境保护 (39)7.1 设计依据 (39)7.2 项目执行的环境质量标准 (39)7.3 环境现状 (40)7.4 主要污染源及污染物 (40)7.5 治理措施 (42)7.6 环境保护结论 (43)第八章劳动卫生和消防 (45)8.1 安全工作和卫生 (45)8.2 消防 (45)第九章组织机构与人力资源配置 (47)9.1 企业组织机构 (47)9.2 人力资源配置 (47)第十章项目实施进度 (49)10.1 项目实施原则 (49)10.2 建设工期 (49)10.3 项目实施进度安排 (49)10.4 项目实施进度表(横道图) (50)第十一章工程招标 (51)11.1招标工作依据 (51)11.2招标工作原则 (51)11.3招标范围 (52)11.4招标方式及组织原则 (52)第十二章投资估算与资金筹措 (55)12.1 投资估算 (55)12.2 资金筹措 (57)第十三章财务评价 (62)13 财务分析 (62)第十四章社会评价 (65)14.1 社会影响效果分析 (65)14.2 社会适应性分析 (65)14.3 社会风险及对策分析 (66)14.4 城市交通影响评价 (66)第十五章风险分析 (68)15.1 城市商业综合体行业竞争态势 (68)15.2 风险因素识别 (68)15.3 风险评估 (70)15.4 风险防范对策 (70)第十六章研究结论与建议 (72)16.1 研究结论 (72)16.2 建议 (72)附图:区域位置图 (73)附件:吉林市环境保护局:建设项目环境影响报告书的批复(吉市环建房字【2011】6号) (75)第一章总论1.1 项目名称及建设单位1.1.1 项目名称吉林欧亚城市商业综合体(商业部分)项目1.1.2 项目性质新建1.1.3项目承办单位概况项目承办单位名称:长春欧亚集团股份有限公司法人代表:曹和平项目承办单位概况:长春欧亚集团股份有限公司,是国内大型商业企业,行业知名企业。

欧亚商都演讲稿

欧亚商都演讲稿

欧亚商都演讲稿篇一:长春欧亚商都成立于 1993年长春欧亚商都成立于 1993年,是吉林省大型零售企业欧亚集团的龙头企业,销售额在全国大型零售企业单店排行位居第一,被国家商务部授予“金鼎百货店”。

先后荣获“全国商业名牌企业”、“全国百城万店无假货先进单位”、“全国重合同守信用企业”等百余项荣誉称号。

欧亚商都位于长春市红旗街与工农大路交汇处。

总建筑面积17万平方米,店内国际化标准设施、功能齐全,国际国内知名品牌汇集,设有国际精品馆、时尚珠宝馆、绅士服饰馆、都市淑女流行馆、仕女服饰馆、运动休闲馆、儿童天地、精品家电馆、家居生活馆、城市超市、美食广场、美容美体馆等,已发展成集品牌店、专卖店、电器园、餐饮、休闲等多功能、多业态为一体的购物之都。

多年来,欧亚商都本着“以诚为本,诚信经营”的办店宗旨,秉承“全心全意为消费者服务、善始善终对消费者负责”的承诺,内强管理,外塑形象。

严格企业管理制度,通过了ISO(原文来自:小草范文网:欧亚商都演讲稿)9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系认证。

全面实行了网络信息化管理,强化ERP管理流程,规范了企业的经营决策,实施了购销分离、网上结算、合同管理等现代企业经营机制,使经营工作更加规范化、标准化、程序化,工作职责明确,责任清晰,考核顺畅,实现了经营、管理的无缝链接。

XX年至XX年,欧亚商都从传统百货店到时尚百货主流店,再到“精致生活空间”,完成了历史性的跨越,实现了完美蝶变。

XX年,欧亚商都又为自己制定了崭新的目标:计划用3年时间,打造“全国现代百货样板店“,严细各项管理标准,促进企业更快更好的发展。

篇二:公共关系:欧亚商都策划案欧亚商都开业策划书项目背景一、项目策划背景1、欧亚商都的发展背景欧亚商都总建筑面积17万平方米,店内设施完善、功能齐全。

商场内设有59部扶梯,24部升降梯,室内外停车场总面积1万多平方米,店内还设有咖啡屋、顾客休闲区、VIP休息室、吸烟室、导购台、婴儿车、残疾人轮椅等服务设施。

欧亚集团:继欧亚卖场后又一大体量综合体揭开面纱 增持评级

欧亚集团:继欧亚卖场后又一大体量综合体揭开面纱 增持评级

维持评级
12 个月目标价
25.23 元
股价(2013-09-27) 19.59 元
■点评: 吉林城市综合体将彻底巩固公司在吉林市商业地位。该项目是在
吉林市的第三个门店,也是继欧亚卖场之后又一超大体量的商业 项目。商业部分体量为 47.7 万平米,预计培育成熟后收入规模可 达 10 亿元以上,此项目协同另外两个百货项目将一举占领吉林 市商业最高点。住宅规模 34.5 万平米,分两期建设。总体来看, 该项目总投资 31.2 亿元,部分商业配套及住宅销售可回笼资金在 25.7 亿元左右。该项目将作为公司可复制的综合体项目“试验田”。 内蒙古两个项目齐发力,对公司的战略发展意义越发突出。该项 目由商业和住宅组成,此次披露的是商业的具体规划,拟投资 3.87 亿元,建设 9.5 万平米的购物中心。预计该商业项目培育期需要 3 年或以上,成熟后收入规模可达 5 亿元左右,净利约 2,000 万 元。公司在内蒙古通辽还有一个储备项目,两个项目齐发力,如 果发展顺利,将带动公司在内蒙古的进一步扩张。 正处“三星”战略快速推进期。已战略性完成吉林省内全覆盖, 省外已进入四省一市。2013-2015 年将是新一轮的快速发展期。
■投资建议:维持 2013-2015 年的盈利预测,预计净利增长分别为 24.3%、25.0%和 31.8%,对应 EPS 为 1.58、1.97 和 2.60 元。其中房地 产业务每年贡献 EPS 为 0.23、0.28 和 0.38 元。给予公司 13 年商业 17 倍 PE,房地产 10 倍 PE,目标价 25.23 元,维持增持-A 评级。
159.09 155.16 17.00/23.55 元
欧亚集团 商贸零售 沪深300 36%
17%
-2%

欧亚集团27年庆典企划创意说明-微

欧亚集团27年庆典企划创意说明-微

欧亚集团27年庆典企划创意说明一、前言欧亚集团是省内零售百货业龙头企业,其业内声望和地位首屈一指。

做为集团的生日,每一年商都都举办了各式各样的活动。

我们简单的把活动分为以下两种类型: SP活动:以产品促销、打折为主,旨在周年庆典直接拉动销售业绩的增长。

PR活动:与销售不建立必然联系,旨在全民参与,对与今天的欧亚来讲,已经不需要提高知名度和美誉度,PR活动最重要的是一个好的创意和出发点,制造一个好的社会舆论并为商场带来人气和买气。

SP活动,欧亚企划一直在做,也做的非常的好。

我公司觉得27年店庆,欧亚需要的是创新和别样,我公司想为欧亚举办一个能跟长春市民互动起来的PR活动,拿出并说明我们的创意。

希望企划部各位领导了解思路,具体执行方案后继再共同协商。

二、创意欧亚集团是省内最早也是早大的零售企业,以往的企划活动主要突出了“大”字,因此用了“最大的生日蛋糕”、“最长的长寿面”、“最大的寿桃”等等,以“大”制造一种概念,变成企划活动的噱头。

我们认为如何作为贴近百姓生活或是像卖场一样的中低消费场所是可以的,但作为商都来说不免缺乏创意和文化气息,另外,从以往活动经验上来看,现在占便宜的都是低收入人群与商都目标客户群体不相符合。

庆典期间,各商家比着打折让利销售的行为让人担忧,认为从表面上看起来红红火火的促销,只是消费者将昨天、明天或下个月的消费集中在几天内进行。

为了提升欧亚集团的企业形象及以文经商的特点和较有影响力的社会效应,欧亚应该举办与生日相应的各种活动,推出文化营销,使营销过程与文化享受有机结合起来,使消费者在享受多元化服务的同时,增加随机消费的欲望。

从本质上区别于其他商家大同小异的一味让利打折手段来带动消费,真正意义上从社会角度提升欧亚的形象,树立高层次的文化消费来吸引消费者,笼络高层次的消费群体,展现名店风范。

综上所述,我们将跳出传统的思维方式,提出一个新的创意,将欧亚的生日变成全长春人共同的生日,它满足以下几个条件:同行业没有应用过的与《东亚经贸新闻》有紧密的联系是带有生日特色简单,因为只有简单的事物才可重复我们公司策划人员经过头脑激荡后,认为从情感出发,在商言情,从“过生日让大家吃好吃的”过渡到“过生日送祝福”,并将这种祝福用时间轴进行传递,全民参与、全城祝祝福。

上市公司欧亚集团股票代码600697的公司简及经营情况和主营业务的介绍

上市公司欧亚集团股票代码600697的公司简及经营情况和主营业务的介绍

上市公司欧亚集团股票代码600697的公司简及经营情况和主营业务的介绍上市公司欧亚集团股票代码600697的公司简介及经营情况和主营业务的介绍欧亚集团(股票代码:600697)是一家在中国A股市场上市的知名企业。

本文将从公司的背景简介、经营情况以及主营业务三个方面来介绍欧亚集团。

一、公司背景简介欧亚集团成立于1993年,总部位于中国上海。

作为一家拥有二十余年发展历程的综合性企业集团,欧亚集团秉承“诚信、创新、务实、高效”的经营理念,致力于为客户提供优质的产品和服务。

经过多年的不懈努力,欧亚集团已经发展成为行业领先的企业,在中国经济建设和国际贸易中发挥着重要作用。

二、经营情况截至目前,欧亚集团已经形成了多元化的产业布局,主要涉及制造业、房地产开发、金融投资等领域。

公司拥有一支高效稳定的管理团队和技术研发团队,凭借着卓越的执行力和市场洞察力,公司在业务拓展和产品创新方面取得了显著的成绩。

1. 制造业欧亚集团在制造业领域具备强大的实力和丰富的经验。

公司拥有先进的生产设备和技术,致力于生产高质量的产品。

目前,公司的制造业务主要分为以下几个方面:(1)汽车零部件制造:欧亚集团自主研发和生产汽车零部件,为国内外知名汽车品牌提供高品质的产品。

(2)电子产品制造:公司生产各类电子产品,包括智能手机、电子配件等,产品质量得到消费者的广泛认可。

(3)机械设备制造:欧亚集团生产各类机械设备,广泛应用于工业领域和相关行业。

2. 房地产开发欧亚集团在房地产开发领域拥有丰富的经验和雄厚的实力。

公司致力于打造高品质的物业项目,满足人们对于舒适居住和商业办公的需求。

目前,公司在中国多个城市有着良好的地产项目,并继续扩大投资规模,不断提升自身的市场竞争力。

3. 金融投资作为一家综合性企业,欧亚集团还积极参与金融领域的投资活动。

公司在证券投资、股权投资和债券投资等方面具备较强的实力,并积极探索国内外市场的机会。

公司坚持风险控制和收益稳健的原则,以保证投资的安全和盈利能力。

企业成长战略相关案例

企业成长战略相关案例

亚泰集团
建材产业(主 业务) 地产产业 (支柱) 金融 产业 煤炭 产业 医药产业(研发生产 销售) 商贸 产业
水 泥
熟 料
地 产 投 资 、 兰 海 投 资 为 主
建 筑 、 装 饰 、 物 流 、 电 力
东 北 证 券
吉 林 银 行
吉 林 大 药 房
亚 泰 制 药
超 市
饭 店 、 宾 馆
亚 泰 富 苑
1903
1993 青岛啤酒并购
From:
2004.6在香港上市 资本运作、风险资金
1999
2000 2001 2002 2004 2006 2007 2008 2011 蒙牛的一体化发展
企 业 成 长
欧洲迪 动物 主题公园 王国 迪士尼米 士尼 高梅制片 ABC电视网 广播 东京迪士 垒球 尼乐园 KCAL电视 实况 实况 迪士尼 娱乐 曲棍球剧场 乐园 迪士 影片 好莱坞电影 娱乐 尼频 道 ESPN 软件 商店 HYPE消费者 开发 家庭 好莱 RION 产品 录像 电视 直 坞唱 书店 实况动 节目 迪斯 邮 片 作片 专题动画片 尼商 书籍 店 音乐 出版 发型角色特 出版 动画片 许使用权
•危机公关、商战、媒体 战、口水战
•我的地盘我做主 •商业游戏规则 •跨国公司合作合资与经 济安全
•私有化
1987 1991 1992 •“同床异梦”、“出 轨” 1996 2000 2005
2007
2008
2011
哇哈哈的联盟成长
企 业 成 长
旧啤酒
彭作义时代 做大做强 •香港上市 •只会造酒,不会卖酒 •96年彭作义上任
欧亚车百
长春欧亚集团欧亚车百大楼是长春欧亚集团股份有限 公司主力门店之一,坐落于闻名全国的第一汽车集团厂 区(长春汽车产业开发区)内,始建于1984年,现有经 营面积3万平方米,汇集了260大类10万种国际、国内知 名品牌商品,经营品类齐全,经营功能完善,年销售额 10亿元,经济、社会效益一直名列吉林商界前茅,是迄 今为止全国最大的社区店。 欧亚车百致力于开创 “百货连锁+家电连锁+超市连 锁”的独特经营模式。

广东欧亚集团开启华北地区业务新篇章

广东欧亚集团开启华北地区业务新篇章

广东欧亚集团开启华北地区业务新篇章作者:来源:《旅游会展》2019年第03期近日,武汉欧亚会展国际酒店北京办事处在北京智海王潮会议展览有限公司正式挂牌。

双方将立足客源地市场开发、客户维护,目的地资源整合进行合作,为客户提供全方位服务。

武汉欧亚会展国际酒店总经理吴俊彬表示,北京办事处是广东欧亚集团继上海办事处、深圳办事处成立一周年后,走出武汉本地市场后成立的第三个办事处。

这预示着武汉欧亚会展国际酒店与北京智海王潮会议展览有限公司将共同打造新的营销模式,开启欧亚集团业务在华北地区的新篇章。

北京智海王潮会议展览有限公司总经理杨洁表示,未来的竞争,不再是产品的竞争、不再是渠道的竞争,而是资源整合的竞争。

智海王潮传播集团一直坚持多方位的合作模式,与欧亚会展国际酒店的合作模式在全国尚属先例,相信未来能够共同探索出一条全新的发展道路。

绿地酒店旅游集团与泰国暹罗地产正式签署战略合作协议2019年3月5日,绿地酒店旅游集团与泰国十大知名房地产开发商之一暹罗地产正式签署战略合作协议。

无论是在创新发展、全球拓展上,此次海外签约都具有重大的积极意义,显示出绿地酒店旅游集团深耕东南亚、布局全球的决心和速度,助推集团在酒店行业更快速、高效的发展,加快“轻资产”发展步伐。

这次战略合作协议的签署,将会开启双方携手向前、互利共赢的合作新篇章,推动双方集团向着更高层次、更多领域的合作迈进未来,绿地酒店旅游集团将致力打造一批具有市场号召力的绿地系酒店、旅游、会展等品牌,成为全国行业的龙头企业、绿地大消费的重要支撑、产业协同的重要力量、资本运作的重要载体。

万豪国际集团2019年全球计划新增30多家奢华酒店万豪国际集团近日宣布,旗下八大独具特色的奢华酒店品牌将于2019年新增超过30家奢华酒店,继续深化集团在高端旅行市场的全球愿景。

万豪国际集团拥有一系列享誉全球的标志性品牌,包括丽思卡尔顿酒店、丽思卡尔顿隐世精品度假酒店、瑞吉酒店、W酒店、豪华精选酒店、艾迪逊酒店、JW万豪酒店和宝格丽酒店。

打造东北地标电器商都

打造东北地标电器商都

打造东北地标电器商都作者:姜雅琴来源:《现代家电》 2012年第18期作为吉林省百货业态领军企业的欧亚集团,是一家综合型、集团化上市公司。

通过以长春为核心城市,辐射东三省、逐渐渗透周边城市、继而进行全国市场的战略布局,目前已入驻全国7个省15个城市。

欧亚集团下属业务板块的分类为:长春市区30家超市门店,未来将在长春市区拓展到50家超市门店,大力发展中超系统;8家包含家电经营的门店,加上外埠门店,总门店数量达到55家,再建两家,在整个吉林省家电市场中的销售占比份额超过50%。

长春欧亚商都是欧亚集团的龙头企业,在电器经营和运作上体现了东北商都的地标特色。

细化定位,诉求明晰。

早在8 0 年代,欧亚集团便提出“三星”战略,即小三星——以长春市内为核心发展区域;中三星——辐射整个吉林省以及其他省市区域;大三星——未来战略规划即走出国门。

时至今日,“三星”战略依然是整个集团发展方向的指导方针。

而对家电经营来讲,欧亚集团打造了一条完整的供销产业链。

在家电整体布局上通过对各门店的定位直接进行目标消费群的细分,并以此覆盖和满足不同阶层、不同需要的消费诉求。

例如,目前欧亚集团体系涉及电器品类经营的主要集中在欧亚商都和欧亚卖场两大部分。

欧亚商都定位于高端的综合百货店,家电的经营从品牌的引进到陈列,突出高端定位,走精品路线,即欧亚商都的发展路线为“精”。

目前除长春市区之外,欧亚商都在吉林市已经开设2家营业面积分别为3、4万平米的高端综合百货店。

同时以收购的形式进驻沈阳,建成沈阳联营欧亚商都,拓展外省市市场;欧亚卖场的特色在于大卖场,在“大”上做文章,可以实现一站式采买。

另外,集团还下设了欧亚车百系统,主要突出“多”,其主要经营形态为超市,辐射的区域和人群更多,并且在此体系成熟和成功的基础上进行区域复制,例如欧亚四平店、通化店、白城店等外埠地区的进驻和运营都由欧亚车百系统对下级市场的覆盖。

整合资源,格局再造。

2003年之前,长春市中高端家电格局基本集中在欧亚、长百、国贸等几家位于重庆路上的综合百货业。

爱党忠党厚德报国——记中金欧亚集团党委书记、总经理曲国刚

爱党忠党厚德报国——记中金欧亚集团党委书记、总经理曲国刚

4〇u e\\ k i」v»特別策划爱党忠党厚德报国—记中金欧亚集团党委书记、总经理曲国刚■文/本刊记者郭士军中金欧亚集团党委书记、总经理曲国刚“价值不应仅仅体现在拥有稀 有而昂责的商品上,更要体现在为 员工谋福、为顾客服务、为行业担 责、为社会贡献中。

”辽宁中金欧亚集团有限公司(下称“中金欧亚集团”)党委书记、总经理曲国刚,在黄金珠宝圈里几乎无人不知、无人不晓。

行业内,人们经常把非公企业党建和曲国刚划等号,而曲国刚本人也用自己的实践证明了党建强企这一从商“哲学”。

与军人的缘分1984年国庆节举行了新中国成立35周年阅兵式,这是继1959年国庆后,25年来第一次盛大的国庆阅兵,是中国在改革开放的背景下第一次公开展示自己的武装力量。

正是在目睹了那场阅兵式后,激起了曲国刚内心从军的愿望和决心。

“我父亲是一名军人,他参加过抗曰战争,以前也经常听他讲从军的一些故事,耳濡目染间,成为一名军人的理想就在自己心里扎根了。

”曲国刚说,在电视上看了服欠阅兵式,看到军人庄严肃立、高大威武的形象后,他心里那种从军的愿望更加强烈了。

1985年,曲国刚成功应征入伍,于河北某部队^役。

1987年7月1曰,还在部队服役的曲国刚由于各方面表现优秀,正式加人了中国共产党。

“从军有了入党的机会,入党有了重新认识党的机会。

”曲国刚说,在部队的四年多时间里,他深刻领悟到了共产党的先进性,这种认识在其退伍后的工作和生活中一直发挥着重要作用。

1992年5月,曲国刚参与创建了本溪市山城金店。

仓I J建企业初,曲国刚就下定决心,实行半军靴管理,一定麵部队的光荣餓、党员先锋模范作用带到工作中去。

“我们每天都有早会,公司建立了一整套监管、督导、落实、总结、评比、奖顔;等工作駄安排工作严雛照歡麵辦严谨,工作有度。

”曲国刚说,“多年的从军经_党员身份,让我感触到,无论你是一名普通人还是一个企业家,一定要讲诚信、重情义、重奉献,这是义不容辞的,也是值得自豪的。

欧亚集团40周年征文活动

欧亚集团40周年征文活动

欧亚集团40周年征文活动
(实用版)
目录
1.欧亚集团 40 周年征文活动的背景和意义
2.活动的主要内容和形式
3.活动的参与方式和截止日期
4.对活动的期待和展望
正文
欧亚集团 40 周年征文活动是为了庆祝欧亚集团成立 40 周年而举办的一次重要活动。

此次活动旨在回顾欧亚集团 40 年来的发展历程,展现集团在各个领域的辉煌成就,同时激发员工的创作热情,增强集团的文化内涵。

活动主要内容包括征文主题和形式。

征文主题为“我与欧亚集团共成长”,要求参赛者围绕这一主题,结合自身在欧亚集团的工作、学习和生活经历,抒发对集团的热爱之情,分享在集团的成长故事。

活动形式多样,可以是散文、诗歌、小说等,内容丰富,充分展现欧亚集团的企业文化和员工风采。

活动的参与方式非常简单,只需将作品发送至集团指定的邮箱即可。

所有欧亚集团的员工及其家属均可参加,无论你在哪个岗位,只要与欧亚集团有关,都有机会赢得丰厚的奖品。

活动截止日期为 2022 年 12 月31 日,大家还有充足的时间准备作品。

我们期待通过这次活动,激发员工的创作潜能,挖掘集团内部的文化瑰宝,同时加强员工之间的交流与沟通,增进团队凝聚力。

我们希望每一个欧亚人都能积极参与,用文字记录下自己与欧亚集团共同成长的点点滴滴,为集团 40 周年献上一份厚礼。

展望未来,欧亚集团将继续秉承“以人为本,追求卓越”的企业理念,为员工创造更好的发展平台,为客户提供更优质的服务,为社会创造更大的价值。

文化部推动文化产业国际交流与合作项目

文化部推动文化产业国际交流与合作项目

文化部推动文化产业国际交流与合作项目近年来,随着全球化进程的加快和互联网技术的迅猛发展,文化产业在全球范围内日益蓬勃发展。

为了促进文化产业的国际交流与合作,文化部积极推动相关项目的开展,以推动国内文化产业的发展和国际竞争力的提升。

一、背景介绍随着科技的进步和全球范围内文化产业的迅速发展,各国之间的文化交流与合作变得日益频繁。

文化产业的国际交流与合作不仅能够促进不同文化之间的相互了解与交流,还能够为本国文化产业的发展带来更多的机遇与资源。

为了更好地推动文化产业的国际交流与合作,文化部积极开展国际交流项目,旨在通过多种形式的交流与合作,推进我国文化产业的国际化发展,提高国内文化产业的创新能力和核心竞争力。

二、项目内容1. 举办文化产业交流论坛文化部每年组织举办文化产业交流论坛,邀请国内外文化产业领域的专家学者、企业家等进行高水平的学术交流和经验分享。

通过论坛的形式,搭建起了国内外文化产业交流与合作的平台,促进了不同国家与地区之间的文化产业合作与共享。

2. 推动文化产业项目对接文化部积极推动国内外文化产业项目的对接合作。

通过建立合作机制、组织对接活动等方式,促进国内外文化产业项目的互通有无,寻求合作共赢的机会。

此外,文化部还为国内文化产业企业提供了招商引资、合作洽谈等支持政策,鼓励更多的企业参与到国际交流与合作项目中来。

3. 举办国际文化节活动文化部每年会组织举办国际文化节活动,邀请来自不同国家的文化艺术团体参与,展示各国的文化艺术成果。

通过国际文化节的开展,能够创造更多的机会,促进不同文化之间的交流与合作,推动各国文化产业的共同繁荣。

三、项目成果1. 国内文化产业日趋国际化通过文化部推动的国际交流与合作项目,国内文化产业日益走向国际市场。

越来越多的国内文化企业通过国际交流与合作,取得了丰硕的成果,提高了自身的竞争力和影响力。

2. 外国文化产品进入中国市场通过与国外文化产业的交流与合作,越来越多的外国文化产品进入中国市场,丰富了中国人民的文化生活,为国内文化产业的发展带来了更多的机遇。

北京欧亚远航国际经济文化交流中心介绍企业发展分析报告

北京欧亚远航国际经济文化交流中心介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京欧亚远航国际经济文化交流中心免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:北京欧亚远航国际经济文化交流中心1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京欧亚远航国际经济文化交流中心综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业体育-其他文化艺术业资质一般纳税人产品服务交流活动(不含演出);会议及展览服务;经1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

商业巨子曹和平

商业巨子曹和平

商业巨子曹和平作者:暂无来源:《新长征》 2018年第12期曹和平,长春欧亚集团股份有限公司党委书记、董事长,党的十六至十九大代表,第九届全国人大代表。

几十年来,他荣获全国劳动模范、全国五一劳动奖章、中青年有突出贡献专家、全国优秀企业家、中国商业服务业改革开放30 周年功勋人物、中国连锁业终身成就奖、中国创业企业家、全国杰出青年企业家、全国优秀党务工作者、全国10 名全心全意依靠职工办企业的优秀领导干部、国务院特殊津贴获得者、改革开放40 年百名杰出民营企业家和省优秀共产党员标兵等百余项殊荣。

他是中国沪深两地最早上市前两百家公司中唯一在任的掌门人,也是自1984 年至今中国商业企业唯一在任的掌门人。

投身商海洪流,担起民族商业发展的责任1984 年,刚刚28 岁的曹和平被派到欧亚集团的前身——长春汽车城百货大楼任总经理、党总支书记。

此时,正值国家改革开放之初,他抓住机遇,带领企业投身到改革开放的洪流中,于1996年将企业正式更名为长春欧亚集团股份有限公司,将一个名不见经传的单一区域性小店打造成商业航母,创造了绝无仅有的商业发展速度和奇迹,成就了欧亚集团当今的市场地位。

集团所属欧亚卖场更是以单体面积60 万平方米问鼎世界第一大商业综合体,是中国唯一入围民营企业500 强的商业单体店。

曹和平做强、做优了“欧亚”这个品牌。

1984年,企业资产总额205 万元,销售1248 万元,利润22 万元,税金34 万元。

2017 年末,公司资产总额217.64 亿元,当年实现统计销售424.5 亿元,利润8.44 亿元,税金7.01 亿元,分别较1984 年增长了10617 倍、3401 倍、3836 倍和2062 倍。

30余年的发展,欧亚的经营版图拓展至全国11 省24 市,经营面积达357 万平方米,拥有130 余家商业门店。

自2015 年起,公司统计销售额在全国(零售业)重点商业零售企业销售额排名中连续3年位列第二名,稳居全国商业第一方阵。

曹和平和他的“欧亚文化”——记长春欧亚集团党委书记、董事长曹和平

曹和平和他的“欧亚文化”——记长春欧亚集团党委书记、董事长曹和平

2012年第8期5月23日,吉林欧亚商都综合体项目开工庆典;5月29日,珲春欧亚城市综合体奠基,吉林省委书记孙政才出席奠基庆典;6月29日,松原欧亚购物中心全球品牌招商会举行……至此,欧亚集团以日新月异的发展态势,迅速扩展为7省16市52个店,形成了以现代时尚百货、现代摩尔生活馆、综超连锁为三大主力业态的经营格局。

这不得不使人们再一次聚焦商业巨子曹和平和他的“欧亚文化”。

曹和平作为中国民族商业的领军人物,他创造了无数个第一:第一个在长春市进行股份制改组,第一个实施跨行业兼并,第一个创办东北IT 行业规模最大的商品集散地,使欧亚集团连连攀登新的台阶。

曹和平的名字,已经成为业界普遍认同的一种理念、一种机制、一种品牌、一种象征。

是什么使曹和平领潮流之先、扣幸运之门、应成功之运呢?人们说,那就是被称为欧亚之魂的“欧亚文化”。

对于“欧亚文化”,曹和平这样阐述:“它是融合文化和创业文化。

欧亚是由一个小商店在收购兼并创立过程中发展壮大的,人员构成来自于不同的企业,来自于四面八方,就形成了融合文化。

它由小到大一直在拼搏,进来的人要改变自己的生活和命运,就要不断地拼搏,这就形成了创业文化。

正因为它要融合、要创业,这个文化一直是良性发展的。

”1984年,刚刚28岁的曹和平被委派到欧亚集团的前身——位于一汽的长春市第四百货商店任总经理、党委书记。

当时,商店的总资产只有205万元,年利润不足22万元,地理位置偏僻,经营管理落后,市场缺乏活力,严重制约了企业发展,被人称为长春商业的“第三世界”。

如何在不利条件下谋得企业的生存与发展?曹和平提出了“服务在厂区、信誉在厂区、起点在厂区”的发展思路。

他从整顿店风改变店貌入手,强化内部管理,改革分配形式,提高服务质量……使企业柳暗花明,转年企业扩建,更名为汽车城百货大楼,商店开始有了名气。

曹和平清醒地认识到,解决了生存问题的汽车城百货大楼在原地发展,空间有限,必须向外开拓经营领地和发展空间。

企业信用报告_长春欧亚集团通化欧亚购物中心有限公司

企业信用报告_长春欧亚集团通化欧亚购物中心有限公司

目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (6)1.4 主要人员 (12)1.5 联系方式 (12)二、股东信息 (12)三、对外投资信息 (13)四、企业年报 (13)五、重点关注 (14)5.1 被执行人 (14)5.2 失信信息 (15)5.3 裁判文书 (15)5.4 法院公告 (15)5.5 行政处罚 (16)5.6 严重违法 (16)5.7 股权出质 (16)5.8 动产抵押 (16)5.9 开庭公告 (16)5.11 股权冻结 (16)5.12 清算信息 (17)5.13 公示催告 (17)六、知识产权 (17)6.1 商标信息 (17)6.2 专利信息 (17)6.3 软件著作权 (17)6.4 作品著作权 (17)6.5 网站备案 (17)七、企业发展 (18)7.1 融资信息 (18)7.2 核心成员 (18)7.3 竞品信息 (18)7.4 企业品牌项目 (18)八、经营状况 (18)8.1 招投标 (18)8.2 税务评级 (19)8.3 资质证书 (19)8.4 抽查检查 (19)8.5 进出口信用 (19)8.6 行政许可 (19)一、企业背景1.1 工商信息企业名称:长春欧亚集团通化欧亚购物中心有限公司工商注册号:220500000002879统一信用代码:9122050166877716X4法定代表人:颜连娣组织机构代码:66877716-X企业类型:有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)所属行业:零售业经营状态:开业注册资本:18,547.01万(元)注册时间:2008-01-17注册地址:通化市江沿路888号营业期限:2008-01-17 至无固定期限经营范围:百货、五金、交电、日用杂品、针纺织品、劳保用品、服装鞋帽、家用电器、电器机械及器材、仪器仪表、工艺美术、音像制品、图书、家俱、建材、金银饰品、照像器材、电脑及配件、耗材、通讯器材经销;预包装食品兼散装食品、乳制品(含婴幼儿配方乳粉)、保健品、药品零售;烟草零售;钟表眼镜销售及维修,信息咨询,场地租赁,房屋租赁,摊位出租,物业管理,广告设计、制作、发布(不含固定形式印刷品广告),首饰加工,家用电器回收;商品促销服务、商场管理,彩票销售;蔬菜、水果批发零售;普通货物道路运输;农副产品购销。

廿年磨利剑—长春欧亚集团高层访谈录

廿年磨利剑—长春欧亚集团高层访谈录

廿年磨利剑—长春欧亚集团高层访谈录
刘春丽;王路
【期刊名称】《商业时代》
【年(卷),期】2004(000)014
【摘要】@@ 从一家传统的百货商店发展成销售半径覆盖东北三省一区的商业集团;从一个中小型的商业企业转型成全员创业的年销售额达23亿元的盈利集团;从一个企业内部的店庆日变成长春市民年年翘首企盼的"购物节"……20年间,欧亚集团把自己打造成了重量级的商业航母.
【总页数】1页(P53)
【作者】刘春丽;王路
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.关于核准长春欧亚集团股份有限公司公开发行公司债券的批复 [J], ;
2.商海春秋——记长春欧亚集团总经理曲慧霞 [J], 何力
3.商业“奇迹”是怎样炼成的——专访长春欧亚集团董事长曹和平 [J], 齐鹏
4.长春欧亚集团股份有限公司盈利质量分析 [J], 苗雨;纪晶华
5.长春欧亚集团预祝“首届中国商业零售业(长春)高峰论坛”成功——中国大型零售业与超大型购物中心的现状及发展趋势 [J],
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四川欧亚集团企业文化建设纲要

四川欧亚集团企业文化建设纲要

四川欧亚集团企业文化建设纲要前言所谓的“企业文化”不是指企业加文化,也不是企业与文化嫁接,更不是企业家与文化人的联谊会。

企业文化是企业长期发展过程中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。

“企业文化”一词来自西方资本主义国家。

作为社会主义国家,中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。

企业文化的内涵具体包括:价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。

是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。

是一种以人为中心的企业管理理论,它强调管理中的软要素,其核心涵义是企业价值观。

企业文化结构就是指企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。

它表明各个要素如何链接,形成企业文化的整体模式。

即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。

企业文化的构成有五个方面要素:企业环境、价值观、典型人物、典礼仪式、文化网络等五要素。

一、四川欧亚集团公司文化建设的重要性和必要性什么是企业文化?企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。

经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化越来越成为企业增强凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素。

先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。

加强集团公司企业文化建设,是深入贯彻落实科学发展观,实现发展战略目标的必然要求;是发挥集团的现有优势、加强精神文明建设的有效载体;是塑造欧亚特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措;是造就高素质员工队伍、促进人才的全面发展的重要途径。

集团公司通过加强企业文化建设,进一步增强企业的凝聚力和竞争力,以全面贯彻落实《管理总纲》精神为准则,为把欧亚做大做强作出更大的贡献。

集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴,继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风,在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。

商海春秋——记长春欧亚集团总经理曲慧霞

商海春秋——记长春欧亚集团总经理曲慧霞

商海春秋——记长春欧亚集团总经理曲慧霞
何力
【期刊名称】《劳动保障世界》
【年(卷),期】2007(000)002
【摘要】16岁时,她开始站柜台。

36年中,她从一名普通的营业员,一步一个脚印的做起,直至今天成为在商海中赫赫有名的企业家。

以一个人对人生的深刻理解和感悟,以一个企业家对事业的追求和对社会的责任,她把一个区域性的小商店发展成为一个集科、工、贸于一体的大型商贸集团,并为社会提供了5万多个就业岗位,用不懈的探索和勇敢的实践,诠释了一个现代商业企业的进步、发展和文明……激情岁月,澎湃历程,她把人生和事业都写得十分精彩。

【总页数】3页(P29-31)
【作者】何力
【作者单位】《劳动保障世界》特约记者
【正文语种】中文
【中图分类】F724.2
【相关文献】
1.百货业有自己的生命力——专访长春欧亚集团董事长曹和平北京金源新燕莎MALL总经理傅跃红
2.百货业有自己的生命力——专访长春欧亚集团董事长曹和平北京金源新燕莎MALL总经理傅跃红
3.利润层面上的新追求——记长春欧亚集团股份有限公司董事长曹和平
4.扬帆商海搏春秋——记石家庄旭冉集团有限公
司董事长兼总经理冉木哥5.白首壮心遨商海青春浩气走千山——记长春欧亚集团股份有限公司总经理曹和平
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动画城作品提前巨献诸葛亮城初战告捷
欧亚集团大手笔布局文化产业
2011年1月10日14时28分,青岛香格里拉大饭店。

52集大型动画片《秦汉英雄传》全球首映新闻发布会隆重举行,正式宣布这部由青岛欧亚集团有限公司与中央电视台所属全资公司央视动画有限公司、北京辉煌动画公司共同投资3250万元拍摄的历史动画大片制作完毕,将于12日起在中央电视台少儿频道黄金时段播出。

这是继动画片《三国演义》后民族历史题材国产动画片的又一扛鼎之作,也是欧亚集团大手笔布局文化产业历史性的坚实一步。

作为一家十几年前就涉足文化产业的本土老牌动漫企业,欧亚集团始终汲取优秀传统文化的营养,坚持创新与创意并举,执着攀登动漫文化产业的理想高地。

2005年,欧亚集团就启动了1000集动画片《剪子·包袱·锤》的制作,经过青岛本土作家和外地作家的联合创作,目前正在进行后期制作过程中,不久将和全国观众见面。

目前,欧亚集团投入巨资在沂南打造的诸葛亮城项目已经强势启动,初战告捷,52集《少年诸葛亮》大型动画片开拍在即;位于城阳区的“中视动画城”项目将于今年正式开工建设,《秦汉英雄传》成为该动画城的开篇之作。

两大项目都采用集合动画产品制作及后续衍生品开发的产业链发展模式。

两大项目全部投入使用之后,欧亚集团将成为山东乃至中国北方地区文化产业的领先者、佼佼者。

起点高大手笔投入
“文化产业就是一个‘内容为王’的产业,内容产品没有大的突破,文化产业就不会有一个大的发展。

”这一点,风靡全球的动画大片《阿凡达》是最好的例证。

2010年,就是这部《阿凡达》,在全球席卷了数以亿计的票房收入。

而这样的作品,在向全球出口影视大片的同时,也在输出自己的价值观。

要成为文化强国,中国需要这样的“内容为王”的大片。

“在国际化时代,作为一个国家和民族的一张名片,文化是支撑一个国家在国际市场上竞争的、与硬实力同样重要的软实力。

”李健——欧亚集团总经理——始终看好中国民族动画片领域,希望能以自己之力,在国产动画片的百花园中“种植”培育出更多的奇花异葩。

而要改变当前国产动画的现状,他认为首先要做的是高起点规划、大手笔投入。

越是民族的,越是世界的。

李健认为,“中国拥有五千年灿烂的文明史,为我们提供了在传统文化因素中寻找灵感的广阔空间,十分有利于我们运用制作展示上的现代技术,对传统文化资源进行深度开发,继而打造面向国际的文化产业平台,创造社会效益和经济价值。

”基于这样的高度,欧亚集团斥资3000余万元与央视合作拍摄《秦汉英雄传》和《少年诸葛亮》。

事实上,李健看好的不仅仅是“居高声自远”的独特优势,更希望通过这样一个经典作品的开花结果,使欧亚集团的文化产业布局实现由初级阶段到高级阶段的大跨越。

为了实现大手笔的运作,《秦汉英雄传》三位总制片人李健、周凤英、王英,特别聘请台湾著名漫画家游素兰女士为《秦汉英雄传》人物造型设计师,打造出了中国最帅、最酷、最具有时代格调的动画人物形象,将为全球动画迷呈现唯美隽永的视听饕餮盛宴。

同时,还邀请到了历史动画巨片《三国演义》原班制作团
队倾力打造《秦汉英雄传》。

事实上,虽然这两部作品展现了不同历史时期的风云变幻,但从效果上看,情节之紧凑、画面之唯美、制作之精良,堪称百分之百的姐妹篇。

《秦汉英雄传》也是大陆动画公司首度与台湾动画界联手绘制中国古典文化的绚丽画卷。

整个动画片历时6年时间完成,以秦末汉初波澜壮阔的历史进程为背景,全景再现了刘邦、张良、项羽以及陈胜、吴广等历史人物叱咤风云的业绩和相关的历史事件,演绎了渴望天下太平、人民安居乐业的人文诉求和历史发展主线。

无论是从动画片美感角度评价,还是它所承载的历史价值审视,《秦汉英雄传》都是一部优秀的作品。

而欧亚集团在高起点规划上大手笔投入、制作,将一举确定其在文化产业的新坐标。

布局新产业链完整
当前,中国文化产业面临着双重压力。

一方面,西方国家通过文化产品加强对中国的文化渗透;另一方面,国内市场对文化产业有着极大的需求,但国内动画产业整体水平不高。

在这种背景下,企业进军文化产业,必须在植根优秀传统文化沃土的基础上,坚持世界眼光、国际标准。

针对青岛动漫产业作品多但精品少的现实,欧亚集团在大手笔布局文化产业的过程中,把产业链发展模式作为自己的路径选择,藉此形成具有内生动力的竞争优势。

相对于其他企业从小成本的动漫制作起步,欧亚集团从进军文化产业开始就借鉴迪斯尼的运作模式,坚持大手笔投入,并且勇敢地走出去,先后和日本等动漫产业发达国家的国际大公司合作,真正走出去实现交流和学习。

“动漫产业需要的不是制作而是智造,我们要做精品、做经典、做大片。

”李健对欧亚集团文化产业的发展定位十分清晰。

以正在准备开工建设的城阳区“中视动画城”项目为例,该计划分三期滚动开发,总投资约18.6亿元。

项目规划用地325亩,一期建设用地177亩。

该项目将建设成为集动画大片制作基地、室内动画体验中心、动画电视频道基地、国际动画版权(衍生品)交易中心、动漫评选机构、动漫创意广场、动漫项目孵化中心等多位一体的使用功能完善、配套设施齐全的综合性动漫建筑群。

项目建成后,将充分发挥其产业聚集、孵化和提升效能,进一步全面提高青岛动漫产业的发展水平,在区域竞争中保持领先地位;引入国内国际知名动漫企业及品牌,使之成为青岛、山东乃至全国的动漫作品集散地。

与此同时,作为动漫综合建筑体新概念,“中视动画城”将为青岛市增添一道亮丽的建筑景观,成为所在地段的地标性建筑。

而此前已经开工建设的诸葛亮城,不仅是欧亚集团大手笔运作的尝试之举,也是已经获得初步成功的项目。

该项目位于诸葛亮的故乡——临沂市沂南县城的人民路西首,是沂南县城的中心地段,项目占地面积5万多平方米,建筑面积4万多平方米,是一处集文化产业、文化旅游、特色餐饮、互动娱乐、历史购物等于一体的复合型商业文化中心,被业内专家评价为“集合动漫文化产业、旅游地产商业的产业链条式项目”。

责任重传民族文化
“文化产业大发展、大繁荣的春天已经向我们张开怀抱。

民营文化企业有望驶上发展的高速路。

”李健满怀激情。

大力发展文化产业,是我国优化经济结构和产业结构、加快转变经济发展方式的根本需要,是拉动居民消费结构升级、满足人民群众精神文化需求的根本需要。

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》,阐述了未来5年我国文化产业发展的思路。

建议表示,要在政府引导下发挥市场机制积极作用,鼓励和引导非公有制经济进入,发展新型文化业态,增强多元化供给能力,满足多样化社会需求,繁荣社会主义文化市场,推动文化产业成为国民经济支柱性产业。

而对于文化产业重要组成部分的动漫产业,青岛市高度重视,出台了《关于鼓励和扶持动漫创意产业发展的实施意见》,吹响了岛城发展动漫产业的集结号;城阳区也出台相关政策,加大了对动漫产业的政策扶持力度。

政策的高度重视和大力支持,加上近年来文化产业的高速发展,都预示着这个产业拥有广阔的发展前景:2004年以来,全国文化产业市场增长速度在15%
以上,比同期GDP高出6个百分点,保持了高速增长的势头;2008年至2009年面对国际金融危机的冲击,文化产业逆势上扬,成为经济寒冬里的一股暖流。

与此同时,由于中国文化产业发展起步较晚,且在一定程度上保护民族文化产品不利,导致一方面缺乏好的民族作品,国外动画片高度垄断中国动画片市场,另一方面,出现了外国拍摄我国历史名著动画片歪曲原著的行为,这些都给中国动画片制作企业敲响了警钟。

而事实上,在动画片领域,我们不仅要保护四大名著,也要通过制作优秀精良的动画作品这种方式,保护属于我们自己的历史,比如《秦汉英雄传》等,从而赢得历史再现权和价值话语权。

在这种背景下,欧亚集团强势布局文化产业,并且制定了“两年一大作,年年有新作”的目标,希望通过企业的大手笔投入来繁荣中国的民族动画片市场,并通过产业链开发的模式,以先人一步的引领,在使更多的企业参与发展壮大民族动画片市场的同时,将产业链条延伸,使民族动画片的相关内容渗透到人们休闲生活的相关层面,满足人们多样化的精神文化需求。

比如在诸葛亮城项目中,欧亚集团就将设置提供古代服饰的角色扮演、游戏、商业等项目,让人们真正体验到中国民族文化的乐趣。

而这些创新,将成为中国文化产业发展的有益尝试,并将真正改变中国文化产业和外来文化输入之间的竞争格局。

“这是历史赋予的责任担当,也是前所未有的发展机遇。

”在争奇斗艳的文化百花园中,欧亚集团必将点染出属于自己的最动人的美丽。

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