企业战略管理和目标管理
简述企业战略管理的目标
简述企业战略管理的目标企业战略管理是企业中最重要的决策过程之一，它有以下几个目标：一、确保企业的长期生存和利润。
企业战略管理的目标之一是确保企业长期生存和盈利。
企业需要通过制定正确的战略规划，以应对市场的变化和竞争压力，实现产品和服务的市场需求，从而保证企业长期的稳定和持续的发展。
二、挖掘和利用企业的核心优势。
企业战略管理的另一个目标是挖掘和利用企业的核心优势，以增强企业的竞争优势。
通过对企业内部的资源、能力和核心竞争力的深入分析，企业可以根据自身情况，选择出最适合自己的战略路径，并通过战略的实施和优化，不断提升企业的核心竞争力。
三、寻找创新的业务模式。
企业战略管理的目标之一是寻找创新的业务模式，以应对市场的变化和竞争压力。
通过对市场的深入洞察和分析，企业可以将创新视为战略决策的核心要素。
从而，不断尝试和实践新的业务模式和创新方案，为企业的发展带来新的动力和可能性。
四、加强与利益相关方的沟通。
企业战略管理的另一个目标是加强与利益相关方的沟通。
企业需要对利益相关者的需求和期望有深入的了解，以确保足够能够实现企业的发展愿景和目标，并与利益相关方建立良好的合作关系，为企业带来更好的发展前景。
五、实现企业文化的塑造和传承。
企业战略管理的目标之一是实现企业文化的塑造和传承。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的源泉。
企业需要通过战略决策和管理实践，树立和弘扬企业文化，实现其价值和使命，从而传承企业的优良文化，并不断推进企业的发展进程。
总而言之，企业战略管理的目标是确保企业长期生存和利润，挖掘和利用企业的核心优势，寻找创新的业务模式，加强与利益相关方的沟通，实现企业文化的塑造和传承。
只有通过不断的优化和实施战略规划，才能够实现企业的目标和愿景，为企业的长期发展带来新的动力和机遇。
企业管理的目标与战略
企业管理的目标与战略企业管理的目标与战略是指企业在实施管理过程中需要达到的目标，并通过制定合适的战略来实现这些目标。
在现代商业环境下，企业管理的目标与战略对于企业的长期发展至关重要。
本文将从目标与战略的概念入手，探讨企业管理的目标与战略的重要性以及实施过程中所需考虑的因素。
一、目标的确定企业管理的目标是指企业长期发展的方向和目标。
目标的确定需要考虑企业的使命、愿景以及市场竞争状况等因素。
企业的使命是指企业为顾客创造价值的目标，而愿景则是企业对未来发展的远景设定。
通过明确企业的使命和愿景，可以为企业确定长期的管理目标。
目标的确定还需要考虑市场竞争状况。
企业应该对市场需求进行充分的分析，了解目标顾客的需求和竞争对手的优势，从而确定适合企业的目标。
二、战略的制定战略是指企业为实现目标而采取的行动方针和方法。
战略的制定需要考虑内部和外部环境的因素，并建立相应的竞争优势。
在制定战略时，企业应该对内部环境进行充分的分析。
包括企业的资源、能力以及组织结构等方面的分析。
企业应该充分发挥自身的优势，避免与已有的竞争对手直接竞争。
同时，还需要关注外部环境的变化，包括市场需求、政策法规以及竞争对手等。
三、目标与战略的重要性企业管理的目标与战略对于企业的长期发展至关重要。
明确的目标可以为企业提供明确的方向，帮助企业做出决策并分配资源。
而有效的战略则可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得竞争优势，提高企业的绩效。
目标与战略的制定还可以推动组织的发展与改进。
通过定期对目标和战略的评估和调整，企业可以及时应对环境的变化，保持竞争力。
同时，目标与战略的制定也可以促进组织内部的协调与合作，实现组织的整体效能。
四、实施过程中的考虑因素在实施企业管理的目标与战略过程中，有几个关键的因素需要考虑。
首先是领导层的角色和行为。
领导层的支持和领导是实施目标与战略的关键，他们需要明确目标并制定适当的战略，同时还需要在实施过程中进行监督和评估。
其次是组织结构和流程的设计。
策略规划与目标管理制度
策略规划与目标管理制度1. 前言本制度旨在确立企业的策略规划和目标管理方法，以提升企业的竞争力和连续发展本领。
本制度适用于全体员工，必需被遵守和执行。
2. 策略规划2.1 策略订立1.针对企业的使命、愿景和核心价值观，订立长期和短期发展目标，并确保与企业整体战略保持全都。
2.针对外部环境和内部资源，进行SWOT分析，确定企业的优势和劣势，确定竞争优势和应对策略。
3.经过内部讨论和决策，订立具体的战略目标、战略方向和行动计划，并明确责任人和时间表。
2.2 策略沟通和执行1.将订立好的策略目标和行动计划向全体员工进行及时、清楚地沟通，确保员工对企业战略的理解和支持。
2.建立有效的沟通机制，确保信息流通畅，各级部门和员工可以随时了解和参加企业的策略规划和目标管理。
3.严格执行策略，确保每个部门和员工依照既定的目标和计划开展工作，要求各个层级及时反馈进展情况，并进行必需的调整和改进。
3. 目标管理3.1 目标设定1.目标设定应具有明确性、可衡量性、可实现性和时限性，确保目标可操作并能够评估绩效。
2.长期目标应与企业的战略规划相全都，短期目标应与长期目标衔接，确保稳步推动和连续改进。
3.各级部门和个人的目标应与企业整体目标相互关联，形成整体和个体的聚合效应。
3.2 目标分解与传递1.高层管理层将战略目标和规划细化为具体的部门目标，通过目标分解形成部门间的协调和协作。
2.部门领导依据上级目标，在保持整体目标全都性的前提下，将目标进一步分解为个人目标。
3.个人目标应与个人本领和职责相匹配，确保目标的可实现性和具体性。
3.3 目标考核和评估1.针对不同层级和不同岗位，订立相应的目标考核指标和权重，以客观评价个人和部门的绩效。
2.定期进行目标考核，对目标的完成情况进行评估，针对达成情况进行奖惩和激励措施，以推动目标的实现。
3.目标评估应及时，公正，客观，确保员工能够依据评估结果进行个人的提升和成长。
3.4 目标追踪和调整1.针对目标的实际进展进行定期追踪和监测，及时发现问题和风险，及时调整目标和行动计划。
企业战略管理 愿景、使命与战略目标
第二章愿景、使命与战略目标第1节企业哲学、宗旨、理念、核心价值观 (5)一、企业哲学 (5)1、企业哲学的含义 (5)2、对企业哲学的要求 (5)3、企业哲学的表现形式 (5)4、理解企业哲学要注意的要点 (6)5、检验企业是否经营成熟和健康的识别和评判标准 (7)二、企业宗旨 (7)1、企业宗旨的含义 (7)2、对企业宗旨的要求 (7)3、企业宗旨的具体内容 (7)4、企业宗旨主要包括的基本内容 (7)5、企业宗旨的形成 (8)6、企业宗旨陈述的重要性 (8)三、经营理念 (9)1、经营理念的含义 (9)2、经营理念的作用 (9)3、经营理念的特征 (9)四、企业核心价值观 (10)1、价值观的含义 (10)2、企业价值观的含义 (10)3、企业核心价值观的作用 (11)4、企业价值观的四种基本类型 (11)5、对企业核心价值观的要求 (11)6、企业构建核心价值观的意义 (11)7、核心价值区分 (12)第2节愿景 (12)一、愿景的含义 (12)1、愿景的含义 (12)2、企业愿景的含义 (12)3、对企业愿景的要求 (13)4、企业愿景包括的两部分 (13)5、企业愿景的具体构成 (13)二、制定愿景的四要素 (14)1、制定愿景的四要素 (14)三、愿景的作用 (15)1、愿景的作用 (15)第3节使命 (16)一、使命的概念 (16)1、使命的概念 (16)2、企业使命的指向 (16)3、使命感和责任感 (17)4、没能把使命内化为公司及全体员工自觉行为的原因 (17)5、一个好的企业使命应强调的内容 (17)二、企业使命的构成要素 (17)1、企业使命一般有以下构成要素 (17)第4节商业伦理和社会责任 (20)一、商业伦理的要旨 (20)1、商业伦理的内涵 (20)2、商业伦理与企业文化 (20)3、商业伦理与企业法规 (21)4、商业伦理规范 (21)5、商业伦理规范的四大组成要素 (21)6、企业商业伦理规范应符合的三个方面的要求 (21)二、商业伦理建设 (22)三、企业社会责任 (22)1、企业社会责任的定义 (22)2、企业社会责任中最直接和最主要的内容 (23)3、国际上普遍认同的企业社会责任理念 (23)4、企业社会责任的四个层次（“企业社会责任金字塔”理论） (23)四、社会责任的动因 (24)1、企业承担社会责任的动因 (24)第5节战略目标 (25)一、战略目标的概念与要求 (25)1、战略目标的概念 (25)2、战略目标的分类 (25)3、明确战略目标对企业的益处 (26)4、企业战略目标的四个组成部分 (26)5、战略目标的要求 (26)二、战略目标构成 (28)1、企业八个关键领域的目标 (29)2、战略目标体系 (29)三、战略目标分解 (31)第6节战略导向与使命驱动 (33)一、战略导向 (33)1、战略导向的定义 (33)二、使命驱动 (33)1、使命驱动的定义 (33)第1节企业哲学、宗旨、理念、核心价值观一、企业哲学1、企业哲学的含义①是企业的立业之本；②是企业为其经营活动所确定的价值、信念和行为准则，是企业的价值观及方法论；③是企业核心群体对于企业生存和发展的哲理性思维，是指导企业经营管理最高层次的思考模式；④是企业愿景和使命的高度概括，是企业文化的核心和动力源泉，它体现企业的历史使命感和社会责任感；⑤是企业经营的指导思想，是深层次的带有普遍意义的企业进行规则和企业运行内在本质规律的揭示和高度概括。
企业战略与管理
企业战略与管理企业战略与管理是现代企业成功发展的基石。
随着市场竞争的日益激烈和商业环境的快速变化，企业必须制定有效的战略和管理措施来适应这个变化不居的时代。
本文将探讨企业战略与管理的重要性，以及一些有效的战略和管理方法。
一、企业战略企业战略是指企业为实现长期目标而制定的计划和行动方案。
它涉及到企业的使命、愿景、价值观以及目标和优先事项的设定。
企业战略的制定需要考虑内外部环境的因素，包括市场需求、竞争对手、科技发展等。
企业战略可以帮助企业确定发展方向、优化资源配置以及提高业绩。
在制定企业战略时，企业可以采用多种方法，例如：1. SWOT分析：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以制定相应的战略。
2. 五力模型：通过评估供应商、购买者、竞争对手、替代品和新进入者的力量，来确定企业在行业中的竞争地位，并制定相应的战略。
3. 价值链分析：对企业价值链上的各个环节进行分析，找出关键的价值创造环节，并制定相应战略以提高竞争力。
二、企业管理企业管理是指对企业资源的合理配置和有效利用，以实现组织目标的过程。
它包括了策划、组织、领导、控制等多个方面的活动。
一个良好的管理体系可以提高企业的效率、减少成本、提高绩效。
在现代企业管理中，有许多不同的管理方法和理论。
以下是一些常用的管理方法：1. SMART目标管理：确定具体、可衡量、可实现、相关和时间限定的目标，并通过确定关键业绩指标来监测目标的实现情况。
2. PDCA循环：通过不断地计划、执行、检查和调整，以持续改进企业的业务流程和绩效。
3. 团队建设：通过培养协作、沟通和解决问题的能力，建立高效的团队，以促进工作效率和创新。
三、战略与管理的关联企业战略和管理是密不可分的。
战略为管理提供了方向和目标，而管理为战略的实施提供了支持和保障。
良好的战略需要有效的管理来推动实施，而有效的管理需要有明确的战略来引导。
战略决策涉及到分析、定位和选择等方面，而管理活动则包括组织、协调和控制等方面。
企业管理包含计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理
企业管理包含计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。
这五方面内容是一个递进关系,顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。
一个好的企业管理，需要这五方面内容协同作用,而这五项内容的协同就是企业的系统能力。
一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力.计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。
在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本,没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。
计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。
目标是计划管理的基点。
计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：一、高层强有力的支持;二、目标要能够检验；三、目标是经过高层管理者确认的。
资源是计划管理的对象.很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源,资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源.目标与资源匹配是计划管理的结果.也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。
当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。
所以我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标.当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢?如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。
流程管理提高企业效率的关键是流程。
实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化.打破职能习惯.中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”.在“自利取向"情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。
战略目标在企业战略管理中的作用
战略目标在企业战略管理中的作用
战略目标在企业战略管理中起着重要的作用，具体包括以下几个方面：
1. 指导方向：战略目标明确了企业的发展方向和长期目标，为企业制定战略提供了指引。
它可以帮助企业确定未来发展的重点领域和关键业务，从而确保企业在日常业务操作中保持整体的一致性。
2. 确定重点：战略目标帮助企业确定了重要的关键绩效指标和目标，可以帮助企业集中资源和精力，优化资源配置，并确保企业在有限资源下取得最大化的效益。
3. 促进决策：战略目标为企业决策提供了重要依据和参考。
在制定战略和决策时，企业可以根据战略目标来评估各个选项的合适性和可行性，并最终选择与战略目标相一致的方案。
4. 绩效评估：战略目标可以用于评估企业的绩效和成果。
企业可以通过与战略目标进行对比和分析，了解自身的竞争力和发展状况。
同时，它也可以作为企业与股东、投资者、员工等利益相关方进行沟通和交流的重要依据。
5. 激励和驱动：战略目标可以作为激励和驱动企业内部员工的工具。
通过设定合理的目标，并与绩效评估、奖励制度相结合，可以激励员工积极努力地为实现战略目标做出贡献。
企业战略管理使命与目标
企业战略管理使命与目标企业战略管理是指企业通过制定和实施战略来达到长期发展目标的过程。
在企业管理中，明确使命与目标是非常重要的，它们是企业战略制定的基础，也是企业在市场竞争中取得优势的关键。
一、企业使命的重要性使命是企业存在的理由和目的，是企业所要承担的社会责任和提供价值的基础。
企业使命不仅可以为企业提供长期的发展方向，还能提振员工士气，激励团队合作，增强企业整体竞争力。
良好的企业使命应具备以下要素：1. 内外一致：企业使命应既能够满足内部员工的需求，又能够与外部社会的期望相契合，以便形成内外一致的动力。
2. 独特性：企业使命应具备独特性，能够凸显企业的核心竞争力和特色。
3. 激励性：企业使命应能够激励员工，激发其积极性和创造力，进而为企业的长期发展提供动力。
二、企业目标的确定与管理企业目标是实现企业使命的具体表现，是企业战略制定与实施的核心。
确定明确的目标有助于企业集中资源，提高工作效率，实施科学管理，促进企业的可持续发展。
在确定和管理企业目标时，需要注意以下几个要点：1. 目标的合理性：企业目标应该与企业的使命和发展战略相一致，同时要符合市场环境和行业潜力。
2. 目标的量化与可衡量性：企业目标应该是具体的、可量化的，并能够通过指标进行度量和评估，以便实施有效的管理和监控。
3. 目标的挑战性与可行性：企业目标应该具备一定的挑战性，激发员工的积极性和团队的合作精神，但同时也应该具备可行性，以确保目标的完成。
三、企业战略管理的重要方法企业战略管理是指通过科学的方法和工具，促进企业使命和目标的实现，并提高企业的竞争力。
以下是企业战略管理常用的方法和工具：1. SWOT分析：通过对企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行分析，找出企业的核心竞争力和发展方向。
2. PEST分析：通过对政治、经济、社会和技术等宏观环境的分析，了解市场的发展趋势和潜在机遇，为企业制定战略提供参考。
3. 波特五力模型：通过对供应商、购买者、潜在竞争者、替代品和现有竞争者的竞争力进行分析，帮助企业制定有效的竞争策略。
管理制度的战略导向与目标管理
管理制度的战略导向与目标管理在现代企业管理中，制度是推动组织发展的重要驱动力之一。
管理制度的战略导向和目标管理的紧密结合，不仅可以有效引导企业的战略发展，还可以实现目标的有效管理。
本文将从战略导向的重要性和目标管理的实施方法两个方面，探讨管理制度的战略导向与目标管理。
首先，管理制度的战略导向是企业成功的关键因素之一。
战略导向是指管理制度与企业的战略目标之间的有机结合与统一。
一个明确的战略导向可以对企业的管理制度进行有效的规划和设计，帮助企业明确自身的竞争定位，制定相应的管理措施，使得企业在市场竞争中获得优势。
例如，在市场营销中，一个以市场为导向的管理制度可以帮助企业更好地了解市场需求，并及时调整企业的产品策略。
其次，目标管理是管理制度的重要内容之一。
目标管理是指基于企业战略目标，对各级部门和员工设定具体的目标，并通过一系列的管理工具进行有效监控和考核。
通过目标管理，可以激发员工的积极性和创造力，推动组织向着既定的战略目标迈进。
例如，一个将销售额作为关键指标的管理制度，可以通过设定具体的销售目标来促使销售团队持续努力，提高销售绩效。
实施目标管理的方法多种多样，以下是一些常见的方法：1. SMART目标法则：即具体（Specific），可衡量（Measurable），可达到（Attainable），相关（Relevant），时限性（Time-bound）。
这个方法可以帮助制定目标时更加明确和具体，提高目标的可操作性和可衡量性。
2. KPI（关键绩效指标）方法：通过选择关键的绩效指标，来衡量和评估目标的达成情况。
例如，对于一个以客户满意度为目标的管理制度，可以选择一些关键指标来衡量，比如投诉率、客户反馈等。
除了目标管理，制度的评估和反馈机制也是管理制度成功的重要因素。
通过对制度执行情况的评估和反馈，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
总结起来，管理制度的战略导向和目标管理紧密联系，相辅相成。
企业管理制度的战略与目标一致性
企业管理制度的战略与目标一致性在企业管理中，制度的战略与目标的一致性是至关重要的。
企业管理制度是为了规范和引导企业运作而设立的一系列规则和程序。
而企业的战略是指企业在长期发展过程中确定的目标和路径，以实现企业的使命和愿景。
制度的战略与目标一致性意味着企业制定的各项制度应与企业的战略和目标相一致，以确保企业在实施过程中能够顺利地推进战略目标的实现。
下面将分析制度的战略与目标一致性的重要性，并提出相应的策略和建议，以帮助企业管理制度与战略目标相一致。
首先，制度的战略与目标一致性有助于提高组织的效率和效益。
当企业的制度与战略目标保持一致时，员工在执行制度时能够更好地理解和接受，从而提高工作效率。
同时，制度的一致性还能确保各个部门之间的协调合作，避免资源的重复和浪费，进一步提升企业的整体效益。
其次，制度的战略与目标一致性有助于塑造企业的文化和形象。
企业的战略目标通常体现了企业的价值观和核心理念，而制度则是这些理念在日常操作中的具体体现。
当制度与战略目标相一致时，能够强化企业的文化和形象，让员工和外部利益相关方对企业更有信任和认同感。
再次，制度的战略与目标一致性有助于推动企业的创新和变革。
战略目标往往是企业发展的驱动力，而制度则是支持战略目标实现的重要手段。
如果制度与战略目标不一致，可能会阻碍企业的创新和变革，限制企业的发展空间。
因此，确保制度与战略目标的一致性可以为企业创造一个良好的创新环境，促进企业的快速发展。
为了确保制度的战略与目标一致性，企业可以采取以下策略：第一，明确战略目标。
企业应该明确战略目标，包括长期目标和短期目标，以指导制度的制定。
战略目标的明确性可以让制度编制者更好地理解和把握企业的发展方向，确保制度与战略目标相一致。
第二，制定制度与目标相一致的规章制度。
企业应该根据战略目标制定相应的规章制度，明确各个方面的职责和操作流程，以确保在实施过程中不偏离战略目标的方向。
第三，加强制度执行与战略目标的衔接。
战略与目标管理制度
战略与目标管理制度一、制度背景和目的本制度针对企业的战略与目标管理进行规范，旨在确保企业的发展方向明晰、目标明确，并供应有效的管理措施，以推动企业的战略实施和目标达成。
同时，通过有效的战略与目标管理，将企业的资源合理配置，提高企业的竞争力，实现长期稳定的发展。
二、战略管理1.战略订立① 战略订立是由企业管理团队牵头进行，参加者包含高层领导和相关部门重要负责人。
② 战略订立过程应包含：收集并分析市场环境、竞争对手、内外部资源等相关信息；明确企业的使命、愿景和价值观；订立战略目标和具体可行的实施计划。
③ 订立的战略应具有长期性、前瞻性和可行性，并经过高层领导的审批。
2.战略传导① 高层领导应将订立好的战略向企业内部传递，明确各部门的职责和责任。
② 各部门依据自身职能和资源调配，将战略转化为具体的目标和计划。
③ 目标的订立应具有可衡量性和可追溯性，以便于后续的跟踪和评估。
3.战略实施① 各部门依据订立好的目标和计划，订立具体的行动方案，并明确责任人和工作节点。
② 各部门应确保资源的合理配置，确保落实到位，并及时反馈实施进展情况。
4.战略评估与修正① 高层领导应定期评估战略的实施情况，检查目标达成情况，并进行相应的修正。
② 评估和修正过程应包含对目标的达成情况、实施过程中的问题和挑战的分析，以及对战略的合理性和可行性的评估。
三、目标管理1.目标订立① 目标订立是由各部门的重要负责人进行，参加者包含部门负责人和相关团队成员。
② 目标订立过程应包含明确目标的具体内容、实施时间和可衡量的指标。
③ 订立的目标应与战略保持全都，并与企业整体发展目标相契合。
2.目标传导① 各部门负责人应将订立好的目标向团队成员进行传递，明确各个团队成员的职责，确保目标的落地执行。
② 各部门负责人要引导和支持团队成员，确保他们理解目标的紧要性，并与其他部门协同合作。
3.目标实施① 各团队成员应依据订立好的目标，订立具体的工作计划和行动方案，并定时完成任务。
企业战略管理——企业使命和战略目标
二、核心价值观：
为实现企业使命—倡导什么？追求什么？ ➢ 核心价值观则是为实现使命而提炼并倡导的，
感召员工共同行为的信念。
安全健康环保
在创造力、梦幻和想象中不断进步
宝洁的核心价值观
宝洁公司：p＆G
➢领导才能（leadership） ➢主人翁精神（ownership） ➢诚实正直（integrity） ➢积极求胜（passion for winning） ➢信任（trust）
价值观先于战略
➢ TCL的总裁李东生说自己很佩服GE的韦尔奇。 ➢ 想当年正面临网络狂潮，很多企业都表现得很浮
躁，TCL也是这样，进行了一些盲目的投资。 ➢ 但韦尔奇就认为GE不宜进入互联网，因为GE的文
化与互联网文化不是很融合。 ➢ 李东生说：如果当时能考虑坚持TCL的文化和核心
价值观，也许就不会出现那样的投资失败
企业使命与战略目标
➢一、企业使命 ➢二、企业核心价值观 ➢三、战略目标
一、企业使命
什么是企业使命？
企业存在的理由—做什么？做到什么程度？ ➢ 选择的事业、经营的项目 ➢ 服务的范围、服务的程度
为家庭和工作提供舒适的气候
强乳兴农，愿每一个中国人身心健康
决定企业使命的因素
决定企业使命的因素
内部要求
董事会 管理阶层
股东 雇员
企业使命
外部要求
顾客 供应商 竞争者
政府 当地社区 普通公众
联想的企业使命
➢联想集团：lenovo
➢为客户：联想将提供信息技术、工具和服务， 使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富 多彩；
➢为员工：创造发展空间，提升员工价值，提 高工作生活质量；
➢为股东：回报股东长远利益； ➢为社会：服务社会，文明进步。
企业战略目标如何确定,企业管理者如何实施目标管理
企业战略目标如何确定?战略性目标，是对企业战略经营活动所期望取得的主要结果的期望。
企业战略目标的设定，也是企业宗旨的展开和具体化，是企业经营宗旨、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业开展战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
企业战略目标如何确定?下面一起来看看吧战略性目标，是对企业战略经营活动所期望取得的主要结果的期望。
企业战略目标的设定，也是企业宗旨的展开和具体化，是企业经营宗旨、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业开展战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
企业战略目标如何确定?(1)对企业现状进行分析大多数情况下都会进行SWOT分析，所谓的SWOT分析是指分析企业所处的优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T)，以及竞争对手的优缺点、机遇所在、市场条件等。
(2)梳理企业转型思路在此基础上的分析结果，主要是在此分析结果的基础上，考虑到企业今后三、五年(根据企业制定战略规划的周期长度)，可以对企业内部做些什么改变，再分析企业能够对外部做些什么改变，将内部和外部的变革与不改变的结果进行比较，寻找变化和区别，这些变化和差异是否能够满足企业，使企业获得或维持持续的竞争优势。
(3)要梳理变化的幅度和幅度然后决定是否要改变、怎样改变，并确定改变的目标、策略、方案、路径。
这些变化既包括业务层面的，也包括内部运营管理的。
以上就是企业战略目标如何确定的相关介绍。
企业管理者如何实施目标管理?定义一个连接公司战略的关键业务指标，可能是新产品对新市场的份额;供应链供应期的提升率;库存周转速度;符合要求的人员招聘速度;应收账款比例。
企业管理者如何实施目标管理?下面一起来看看企业管理者如何实施目标管理?目标管理的第一步定义一个连接公司战略的关键业务指标，可能是新产品对新市场的份额;供应链供应期的提升率;库存周转速度;符合要求的人员招聘速度;应收账款比例。
目标管理的第二步确保每个员工都能理解这个核心目标，而不是让它淹没在繁琐的日常工作中。
目标与战略管理制度
目标与战略管理制度第一章总则第一条管理原则1.本制度的实施依据《企业法》等相关法律法规，并结合本企业的发展实际，订立目标与战略管理制度，旨在明确企业的目标和战略，确保企业的连续发展和盈利本领。
2.本制度适用于本企业全体员工和管理者，全部相关人员在企业的目标和战略订立、执行、监督等方面，应当严格遵守本制度的规定。
3.本制度由企业管理负责人负责监督执行，相关部门负责具体实施。
第二条目标管理1.目标管理是确保企业各项工作依照预期进行的紧要环节。
2.目标设定应具有可量化和可评估的特性，具体分为年度目标、季度目标、月度目标和个人目标。
3.年度目标由企业管理负责人与各部门负责人共同订立，确保与企业的长期发展战略相契合。
4.季度目标、月度目标、个人目标由各部门负责人依据年度目标订立，确保目标的落地以及员工个人的工作动力。
5.目标的设定和评估应当具有科学性、量化性和可比性。
6.目标考核结果应当及时通报和反馈，对于达成目标的部门和个人进行激励，对于未达成目标的部门和个人进行考核和改进。
第三条战略管理1.战略管理是企业连续发展的基石，是指在面对外部环境和内部资源的变动情况下，通过订立战略来引导企业的行为和决策。
2.战略管理应当包含战略规划、战略实施和战略评估三个阶段。
3.战略规划阶段，由企业管理负责人与相关部门负责人共同订立，明确企业的愿景、使命、核心价值观和长期目标。
4.战略实施阶段，应当订立认真的战略实施计划，并将其分解为可操作的行动和项目，明确责任人、时间节点和资源要求。
5.战略评估阶段，应当定期对战略的执行情况进行检查和评估，并对战略进行必需的调整和优化。
第四条战略管理职责1.企业管理负责人负责订立和推动企业的战略管理制度，并组织实施。
2.各部门负责人负责订立和执行与本部门相关的战略计划，并定期向企业管理负责人报告进展情况。
3.全体员工应当乐观参加战略管理活动，将个人目标与企业战略目标相结合，努力为实现企业战略贡献本身的力气。
论述战略目标在企业战略管理中的作用
论述战略目标在企业战略管理中的作用企业战略管理是指企业在市场竞争中，通过制定一系列综合性的目标和计划，以实现成功、发展和卓越的战略过程。
在企业战略管理中，战略目标是非常重要的一部分，其作用是多方面的。
首先，战略目标的明确可以帮助企业确定其要追求什么。
企业只有明确战略目标，才能具体地确定未来计划对业务发展的影响以及需要采取哪些行动来实现这些目标。
在此过程中，企业可以将战略目标分解为更具体、可操作性的目标，为业务的顺利开展提供支持。
其次，战略目标可以帮助企业找到其在市场竞争中的优势和劣势。
众所周知，企业成功的关键因素之一是找到自己的核心竞争力。
在制定战略目标时，企业需要对自身进行分析和评估，以确定其所长和所需改进的方面。
这样，企业才能发挥其优势，同时弥补其劣势。
第三，战略目标可以有效地规范企业的管理和运营。
一旦确定了战略目标，企业可以从长远和短途的角度来制定战略计划和行动计划。
这些计划和目标可以指导企业管理和运营的各个方面，从而确保有序、透明和协调的作业方式，最终实现公司的管理和运营目标。
最后，战略目标可以帮助企业建立可持续的发展模式。
在越来越竞争激烈的市场中，企业必须确保其发展的可持续性，以获得长期的价值。
通过制定具体的战略目标，企业可以将其未来的发展方向与当前的实际运营紧密结合，并避免盲目的短期和繁琐的行动。
总之，战略目标在企业战略管理中具有至关重要的作用。
明确战略目标有助于企业找到优势，建立可持续的模式，并规范管理和运营。
所以，企业应该认真制定其战略目标，并且不断调整和优化，以应对市场的变化和挑战。
企业战略目标与目标达成管理制度
企业战略目标与目标达成管理制度1. 前言本制度旨在规范企业战略目标确实定与实施过程，确保企业能够高效地订立和达成目标，提高生产管理的效果和效率。
2. 目标管理流程2.1 目标确定阶段1.首先，企业管理负责人应依据企业的愿景、使命和核心价值观确定战略目标的方向。
确保目标与企业整体战略的全都性。
2.战略目标确实定应综合考虑内外部环境因素，包含市场需求、竞争对手等。
3.确定的战略目标应具备可量化性和可衡量性，以便于后续跟踪和评估。
4.目标订立完毕后，需及时与各部门进行沟通和协商，确保各级管理人员和员工理解和接受目标。
2.2 目标落实阶段1.目标的落实需要由企业管理负责人牵头，与各级管理人员合作推动。
2.在目标确定后，需要将具体的目标内容、责任人、时间节点等信息进行认真规划和分解。
–确定目标的细分步骤和关键要素，以确保目标的可操作性和可度量性。
–确定责任人，并明确各责任人在目标达成过程中的职责和权限。
–设定明确的时间节点和阶段性里程碑，以便及时监督和评估目标的进展。
3.动态监控和跟踪目标的执行情况，确保达成目标的进度和质量。
–定期召开目标评估会议，对目标执行情况进行评估和总结，并依据情况进行调整和优化。
2.3 目标评估阶段1.目标达成后，进行全面的目标评估和分析。
–评估目标的达成情况，分别进行定性和定量的分析。
–分析目标达成的原因和影响因素，以便提出改进和优化措施。
–进行目标达成效果的评估，包含经济效益、生产效率、市场份额等指标。
2.依据评估结果，总结经验教训，对目标管理过程进行改进和调整。
–提出改进策略和优化措施，以进一步提高目标的达成效果。
–定期跟踪和评估改进措施的实施效果，确保改进的连续性和有效性。
3. 目标达成管理的重点要点3.1 激励机制为了激励员工乐观参加和推动目标的达成，应建立激励机制。
—设立嘉奖制度，对目标达成突出的个人或团队进行嘉奖和表扬。
—供应培训和发展机会，提升员工本领和乐观性。
3.2 沟通与合作加强各级管理人员和员工之间的沟通和合作，建立高效的协调机制。
经营目标与战略管理制度
经营目标与战略管理制度第一章总则第一条目的和依据为了确保企业的可连续发展，统一思想，明确目标，确定战略方向，提高经营管理水平，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业的全部员工和部门，具体包含但不限于公司董事、高级管理人员、中层管理人员、普通员工等。
第三条定义•经营目标：指企业为实现长期发展，所确定的具体目标和指标，包含财务、市场、产品等方面。
•战略管理：指企业订立长期发展战略，确保资源优化配置，提高竞争力，适应市场变动和挑战等的管理活动。
第二章经营目标管理第四条经营目标确实定1.公司董事会依据公司的使命和愿景，结合市场环境和内部资源优势，订立长期和中期经营目标。
2.高级管理人员依据董事会确定的经营目标，结合自身部门的职能和任务，订立相应的部门经营目标。
3.部门经营目标须与公司整体经营目标相匹配，相互协调。
第五条经营目标的指标化1.经营目标必需具有可衡量性和可量化性，可通过财务指标、市场份额、产品研发等指标进行有效测量。
2.经营目标的指标化应遵从SMART原则，即目标具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）、有时限（Time—bound）。
第六条经营目标的考核1.高级管理人员负责监督部门经营目标的实施情况，并依照肯定的周期进行考核评估。
2.经营目标考核包含定期报告、目标达成率分析、在职培训和回顾等方式。
3.经营目标考核结果作为考核人员晋升、奖惩、薪资调整的紧要依据。
第三章战略管理第七条战略订立1.高级管理人员依据市场环境、竞争对手、内外部资源等因素，参考行业发展趋势和公司前景等，订立长期战略和中期战略。
2.战略订立需充分调研市场，了解客户需求，结合公司的核心竞争力，提出切实可行的战略选择。
第八条战略落地与实施1.高级管理人员负责将订立好的战略转实现各个部门，并相关部门依据具体情况订立相应的行动计划。
2.各部门负责人要准确理解战略目的和战略要点，并将其与部门目标相结合，确保战略能够得到有效执行。
企业战略管理的目标与实施
企业战略管理的目标与实施随着社会的不断变革和发展，企业管理水平也越来越受到关注。
企业战略管理是一种运用战略性思维和计划来促进企业发展的管理方法。
企业战略管理的目标是实现企业增长和盈利，而实施战略的过程需要企业具备一系列的能力和条件。
一、企业战略管理的目标企业战略管理的目标是实现企业增长和盈利。
企业需要通过制定明确的战略目标和计划，来实现公司业务增长和规模扩大的目标。
这包括挖掘市场潜力，优化营销策略和客户服务，提升企业核心竞争力，实现规模效应和降低成本，建立稳健的公司财务基础等。
其次，企业战略管理还要注重维护企业品牌形象和企业文化。
企业需要注重塑造有利于品牌发展的形象和文化，同时也要注意康复文化，维护员工良好的工作环境和生活质量。
企业要提高员工的工作热情和积极性，激发员工的创造力和创新意识。
这是企业发展的有力保障和保障。
二、实施企业战略管理所需要的条件和能力实施企业战略管理需要企业具备一系列的能力和条件。
首先，企业需要建立健全的战略管理机制和体系。
企业要开展持续的战略规划和战略执行工作，建立完善的战略目标和计划，并通过合理的资源配置和组织架构来实现战略目标。
其次，企业需要具备制定切实可行的战略计划的能力。
企业要基于市场的需求和内部的实际情况，制定明确的战略目标和计划。
企业的战略目标和计划需要听取和考虑关键的利益相关者的意见和建议，同时也需要注重竞争对手情况，制定对竞争对手具有挑战性的战略计划。
同时，企业还需要注重持续的战略执行和实施。
企业要将战略目标和计划转化为实际的行动和结果，通过内部和外部的资源整合和协作，不断创新和优化工作流程和组织架构，实现战略目标的有效实施。
三、企业战略管理的实施方法和手段企业战略管理的实施需要使用一系列的方法和手段。
首先是SWOT分析，即对企业的优势与劣势、机会与威胁进行全面的分析。
通过分析企业的SWOT因素，以发现内部和外部环境的优势和劣势，制定针对性的战略计划，以应对异动的市场环境。
企业目标管理
企业目标管理企业目标管理是指企业为了实现长期发展目标而制定的一系列管理措施和控制机制。
它是企业战略管理的一个重要环节，能够确保企业的资源有效配置和优化利用，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业目标管理主要包括目标设定、执行和评估三个环节。
首先，在目标设定阶段，企业必须明确明确自己的长期发展目标，并将其分解为可操作的中期和短期目标。
这些目标应该与企业的使命和愿景相一致，能够有效引导企业的战略选择和日常决策。
其次，在目标执行阶段，企业需要动员和管理各级组织进行目标的具体执行。
这就要求企业制定详细的行动计划和实施方案，明确责任和权限，并建立相应的绩效指标和考核体系，激励员工积极参与和推动目标的实现。
最后，在目标评估阶段，企业需要对目标的实现情况进行及时的评估和反馈。
这可以通过定期开展绩效评估和业绩考核，收集和分析各种相关数据和信息，及时发现问题和短板，并采取相应的纠正措施，从而不断调整和优化企业的目标管理系统。
企业目标管理的好处主要包括以下几个方面。
首先，它有助于提高企业的内部协调和资源利用效率。
通过明确目标、分工和责任，能够避免冲突和浪费，减少决策失误和沟通成本，提高企业竞争力和市场反应速度。
其次，它能够提高组织和个人的动力和责任感。
通过设置具体的目标和绩效考核体系，能够激发员工的积极性和创造力，增强团队合作和共同奋斗的意识，从而形成良性循环和持续改进的机制。
另外，它有助于建立企业的品牌形象和社会责任感。
企业通过设立社会责任和环境保护等目标，可以提升其形象和声誉，增加社会认可度和顾客忠诚度，从而获得更好的发展机会和资源支持。
最后，它能够提升企业的长期竞争优势和可持续发展能力。
通过设定具体的目标和明确的执行计划，能够帮助企业及时调整和适应市场变化，掌握新的机遇和挑战，提高经营管理的专业性和效率，实现可持续发展的目标。
综上所述，企业目标管理是实现企业长期发展目标并提升竞争力的重要手段。
它需要企业高层的领导和指导，各级组织的紧密配合和协同努力，同时也需要灵活而有效的管理机制和控制手段，才能够推动企业不断进步和发展。
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企业战略需要适应的因素
外部因素
• 环境
— 技术 — 顾客 — 竞争
内部因素
• 资源
— ERP系统侧重于对企业 资源的规划与合理配置
• 组织
system software associates
B1.5
企业战略的构成要素
产品与市场
范
围
竞争优势
增长向量
协同作用
system software associates
B1.11
system software associates
行业结构分析
潜在的 加入者
新加入者的威胁
供应者
供应者的讨 价还价能力
行业内竞争者 现有企业间的抗衡
购买者的讨 价还价能力 购买者
代用品或服务的威胁
代用品
system software associates
B1.12
经济状态的战略分析
• 宏观经济状态
经营环境
企 管业 理建 能立 力地
点
经营力 资金
企业 领导
组织
经营决策
市场决策
生产决策
决
物资决策
策 能
人事劳务
力
决策
财务决策
资金决策
建设决策
B1.16
system software associates
企业市场营销能力分析
市场环境 分析
市场 营销 能力 分析
产品的 市场强度 分析
销售活动 能力分析
企业管理者面临的基本战略问题
• 企业是个什么样的企业
— 宗旨，目的，服务对象 — 从事的业务 — 现状与前途
• 企业实现什么样的战略目标
• 怎样实现企业的既定目标
— ERP帮助企业实现其战略目标
B1.10
system software associates
企业战略环境的构成要素
• 政治法律环境要素 • 经济环境要素 • 技术环境要素 • 社会文化环境要素
— 卖方市场
B1.1
system software associates
ห้องสมุดไป่ตู้
企业战略的类型
• 企业总体战略 • 企业经营战略
B1.2
system software associates
企业总体战略
一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目 标，提出实现目的的重大方针与计划，确定应该 从事的经济类型一人文组织类型，以及决定企业 应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济贡献 。
B1.8
system software associates
企业战略管理过程
企业战略规划 企业战略实施 企业战略控制 企业战略修正
外部环 境分析
实施 体系
实施 标准
宗旨 目标 战略 政策
内部环 境分析
实施 措施
实施 效果
评价 结果
不修正 修正
system software associates
B1.9
B1.6A
竞争优势和ERP
竞争优势
竞
成功企业
争 优
势
成本领先 集中一点 别具一格
ERP
B1.7
system software associates
企业战略管理层次
• 公司级战略
—应该做什么业务与怎样发展这些业务
• 事业级战略
—怎样在特定的产品/市场实现持续的竞争优势
• 职能型战略
—怎样具体操作实施上述两层次战略，以有效 实现战略意图
B1.17
system software associates
企业财务分析
• 财务管理分析 • 财务状况分析
B1.18A
system software associates
财务管理分析
• 筹资决策 • 投资决策 • 分配决策
B1.18B
system software associates
财务状况分析
ssa portfolio
企业战略管理和目标管理
system software associates
system software associates
ERP管理系统
第一章 企业战略和目标
B1. 0
企业战略管理的产生
战略管理阶段
— 时代的选择 — 社会经济的发展的要求
经营管理阶段
— 买方市场
生产管理阶段
system software associates
人 职务
B1.19
企业生产管理分析
• 加工工艺和流程 • 生产能力 • 库存 • 劳动力 • 质量
B1.20
system software associates
企业资源和能力在战略中的作用
企业： 目标和价值观
资源和能力 结构和机制
战略
行业环境： 竞争者 顾客 供应者
• 变现能力比率 • 资产管理比率 • 负债比率 • 盈利能力比率 • 市价比率
B1.18C
system software associates
企业管理组织现状分析
• 企业管理组织的原则 • 企业管理组织分析的角度 • 企业管理组织分工状况分析 • 企业管理组织结构的管理效率分析 • 企业管理组织合理性评价
B1.14
system software associates
企业素质
建立地点
自然条件与社会经济条件
企 资金能力 设备能力 技术力量 组织结构 经营者 员工队伍 经营管理基础
业
经营任务
内、外部条件
经营战略、计划
system software associates
B1.15
企业经营力内涵
经营管理 销售管理 生产管理 物资管理 劳动管理 设备管理 财务管理 安全保护 信息管理
新产品 开发能力 分析
市场决策 能力分析
行业动向分析 消费者行为分析 企业形象分析
产品的市场地位分析 产品的收益性分析 产品的成长性分析 产品强度分析 产品构成分析
销售组织分析 销售成绩分析 销售渠道分析 销售活动分析 销售计划分析
开发组织分析 开发效果分析 开发过程分析 开发计划分析
经营方针分析 经营计划分析 决策过程分析 信息系统分析
—— K. Andrews
B1.3
system software associates
企业经营战略
企业总体战略考虑的是企业应该选择进入 哪种类型的经营业务；企业经营战略考虑则是 企业一旦选定了某种类型的经营业务之后，确 定应该如何在这一领域里进行竞争或运行。
—— H. I. Ansoff
B1.4
system software associates
— 经济高涨 — 经济衰退 — 经济复苏
• 市场需求
— 市场细分化 — 影响市场需求的因素
• 竞争形势
B1.13
system software associates
企业内部条件分析
• 企业素质
指在一定的社会条件下,企业内部总体机能所具有 的生存和应变能力。
• 企业经营力
是一个系统的概念，它包括本身的内外部条件及其 发展在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业 各种活动的组织管理能力总和。