【9A文】两个体系建设考核奖惩管理制度
“两个体系”建设考核奖惩制度
“两个体系”建设考核奖惩制度在“两个体系”建设中，考核奖惩制度起到了重要的作用，它可以激励人们积极参与到“两个体系”建设中，推动工作的落实和效果的提高。
本文将从考核奖惩制度的定义、作用、设计原则以及优化措施等方面进行探讨。
首先，考核奖惩制度是对参与“两个体系”建设的各方进行评估和奖惩的一种制度。
它可以对个人、团队或组织在“两个体系”建设中的贡献、工作表现、成果等进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或处罚。
通过建立科学、公正、合理的考核奖惩制度，可以促进各方积极主动地参与到“两个体系”建设中，发挥其最大的潜力，提高工作效率和质量。
其次，考核奖惩制度在“两个体系”建设中的作用不可忽视。
首先，它可以借助奖励的手段来激励参与者的积极性和创造力，增强其对“两个体系”建设的责任感和使命感。
同时，奖励也可以使参与者更加愿意分享经验和成果，促进知识的共享和传承。
而处罚则可以起到警示作用，敦促各方加强自身建设和改进工作方法，提高工作效果和质量。
总之，考核奖惩制度可以在其中一种程度上实现激励与约束的平衡，推动“两个体系”建设的稳步推进。
设计考核奖惩制度时，需要遵循一些原则。
首先，科学性和公正性是设计考核奖惩制度的核心原则。
考核指标应该客观、全面，并与“两个体系”建设的目标和需求相匹配，不偏重其中一方面，避免出现片面偏颇的情况。
评估过程应该公开透明，避免人为干预和不公平的现象。
其次，考核奖惩制度应该符合激励机制的原则。
比如，奖励应该具有一定的吸引力，能够激励参与者主动参与和努力工作；而处罚应该具有威慑力，使参与者对违规行为或不良表现产生忌惮，杜绝违规和低效行为。
此外，灵活性和可操作性也是考核奖惩制度的重要原则。
考核指标和奖惩标准应该具有一定的灵活性，能够适应“两个体系”建设的变化和发展，可以根据实际情况进行调整和优化，方便实施和操作。
为了优化考核奖惩制度，可以进行以下的措施。
首先，建立健全完善的考核评估体系，包括科学的指标体系、合理的评估方法和公正的评估过程，确保评估的准确性和客观性。
“两个体系”考核奖惩管理制度
“两个体系”考核奖惩管理制度“两个体系”考核奖惩管理制度是指在党政领导干部管理体制和公务员管理体制之间建立了一套相互衔接、相互配合的考核奖惩管理制度。
该制度的主要目的是提高党政领导干部和公务员的绩效，激励各级干部和公务员不断努力工作，推动党和政府工作更好地为人民服务。
一、考核评价部分（一）考核内容1.绩效目标考核：包括完成的任务量、质量、效益等。
2.协作能力考核：包括与其他部门、单位的协作情况，沟通交流能力等。
3.领导能力考核：包括组织协调能力、决策能力、管理能力等。
4.廉政建设：包括廉政意识、廉洁自律等。
（二）考核方法1.平时考核：通过平时工作的表现和工作记录进行考核评价。
2.任期考核：每个任期结束后进行考核评价，综合考虑各项指标进行综合评估。
3.领导干部和公务员的考核方法可以根据实际情况进行调整和完善，可以结合岗位特点和工作需求制定相关考核规定。
二、奖惩分配部分（一）奖励内容1.绩效奖励：对在各项考核指标上表现优异的人员给予奖励，如薪酬激励、晋升机会等。
2.表彰奖励：对杰出贡献和先进个人或集体进行表彰奖励。
3.荣誉奖励：对在各项工作中具有突出表现的个人和单位给予荣誉称号。
（二）惩罚内容1.警告处分：对在工作纪律和廉洁自律方面有轻微违规违纪行为的人员给予警告处分。
2.记过处分：对有较严重违纪违法行为的人员给予记过处分，影响未来升迁机会。
3.去职处分：对有严重违法违纪行为的人员给予去职处分，取消相关职务。
三、实施和监督部分（一）实施机构1.建立考核奖惩管理机构：明确责任部门，设立专门的考核奖惩管理机构，统一管理、指导和监督全体干部和公务员的考核工作。
2.建立绩效考核小组：由机关、部门的领导和相关人员组成，负责具体的绩效考核工作，制定和实施考核评价办法。
（二）监督机制1.内部监督：通过上级对下级干部和公务员的考核结果进行审查和监督。
2.外部监督：对考核的公平性和公正性进行监督，防止人为操作和腐败现象发生。
两个体系建设考核奖惩管理制度模版
两个体系建设考核奖惩管理制度模版一、引言体系建设考核奖惩管理制度是组织机构为了提高工作效率、激励员工积极性以及规范行为准则而制定的一套规章制度。
本文将分别介绍两个体系建设考核奖惩管理制度的模板。
二、体系建设考核奖惩管理制度模板一1. 考核目标1.1 确定明确的考核目标，包括组织整体目标以及各部门的目标。
1.2 目标要具体、可衡量、可达成，并与员工的实际工作相匹配。
2. 考核指标2.1 制定详细的考核指标，包括数量指标、质量指标、效率指标等。
2.2 考核指标要与岗位职责相符合，能够客观地衡量员工的工作绩效。
3. 考核方法3.1 制定多种考核方法，包括定期评估、绩效考核、360度评估等。
3.2 考核方法要公平、公正、透明，遵循客观、可量化的原则。
4. 奖励制度4.1 设立奖励机制，包括年终奖、季度奖、月度奖等形式的奖励。
4.2 奖励要与员工的实际表现相对应，能够激励员工积极性和进一步提高绩效。
5. 惩罚制度5.1 建立明确的惩罚机制，包括口头警告、书面警告、降低工资等惩罚措施。
5.2 惩罚要依照规定程序进行，遵循公平、公正的原则。
6. 考核结果反馈6.1 及时向员工反馈考核结果，包括绩效评级、得分情况等。
6.2 对于考核结果不理想的员工，及时提出改进建议，并给予必要的培训和辅导。
三、体系建设考核奖惩管理制度模板二1. 考核目标1.1 设定明确的目标，包括团队目标以及个人目标。
1.2 目标要具体、可衡量、可达成，并与员工的个人能力相匹配。
2. 考核指标2.1 制定明确的考核指标，包括工作量、质量、效率等方面的指标。
2.2 考核指标要与岗位职责和个人能力相匹配，能够客观地评估员工的工作绩效。
3. 考核方法3.1 采用多种考核方法，包括定期评估、项目评审、实地考察等方式。
3.2 考核方法要公平、公正、透明，遵循客观、可量化的原则。
4. 奖励制度4.1 设立奖励机制，包括团队奖、个人奖等形式的奖励。
4.2 奖励要与员工的实际表现相对应，能够激励员工的积极性和进一步提高工作绩效。
两个体系建设考核奖惩管理制度
两个体系建设考核奖惩管理制度一、概述考核奖惩管理制度是为了提高工作绩效、规范管理行为，通过对员工工作表现进行评估，根据评估结果进行奖励或惩罚的管理制度。
二、目的1.激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2.推动员工自我认知、自我提升的意识，促进个人发展。
3.建立竞争机制，激发员工潜力，提升整体企业绩效。
三、评估指标1.个人责任：（1）按时完成工作任务；（2）积极主动解决问题；（3）履行工作职责和义务。
2.工作质量：（1）准确无误地完成任务；（2）工作成果符合标准；（3）工作效率高。
3.团队合作：（1）与他人协作密切；（2）积极参与团队活动；（3）主动分享经验和知识。
四、奖励手段1.奖金：根据员工评估结果，给予相应的奖金，激励员工提高绩效。
2.晋升机会：在评估结果优异的员工中，提供晋升的机会，鼓励员工不断进取。
3.荣誉称号：根据评估结果，为表现突出的员工颁发荣誉称号，增加员工荣誉感和归属感。
五、惩罚措施1.警告：对工作表现较差的员工进行口头或书面警告，提醒其改正错误。
2.降职：对多次受到警告或工作表现严重不达标的员工进行降职处分，以警示其他员工。
3.开除：对严重违反职业道德、严重损害公司利益或多次受到降职处分的员工，可考虑解雇处理。
六、管理流程1.设立考核评估小组：由专业人员组成的小组负责制定考核指标和流程。
2.考核周期：每年进行一次全员考核评估，评估周期为一年。
3.评估方法：通过员工自评、上级评估、同事评价等多方面综合考量员工的工作表现。
4.评估结果：将员工评估结果进行统计和归档，保存为档案备查。
5.奖惩执行：根据员工评估结果，执行相应的奖励或惩罚。
七、督导与反馈1.考核结果反馈：将评估结果及时反馈给员工，让员工了解自己的表现优劣。
2.绩效管理督导：定期对评估流程进行督导，确保评估结果的公正性和准确性。
结语：通过建立考核奖惩管理制度，能够激励员工积极工作，提高工作绩效和质量。
同时，也能推动员工自我发展，建立竞争机制，提升整体企业绩效。
两个体系建设考核奖惩管理制度
两个体系建设考核奖惩管理制度1. 前言为了加强企业管理，提升企业素质，不断推动企业发展，本文介绍了两个体系建设考核奖惩管理制度。
2. 两个体系建设考核2.1 体系概述两个体系主要包括质量管理体系和环境管理体系。
质量管理体系把质量管理作为一个组成部分来规范企业管理行为，强调对产品和服务的质量控制。
环境管理体系则是一个组成部分，通过规范企业的环境管理行为，降低企业对环境的污染，保护环境。
2.2 体系建设考核标准两个体系建设考核标准以国际标准化组织（ISO）为基础，综合国内外相关标准、法规和行业惯例，建立一套评价标准。
评价标准包括以下几个方面：1.体系建设方针与质量/环境方针明确；2.相关文件管理规范；3.组织结构合理、职责明确；4.基础设施完善；5.培训与教育计划有序开展；6.审核等内部评价工作开展；7.风险控制措施合理；8.客户/供应商反馈管理；9.监测/测量与不符合品管理等方面。
2.3 体系建设考核流程体系建设考核流程包括评价标准、评价单位、评价周期、评价方法以及考核流程等。
1.评价标准：按照以上评价标准进行考核；2.评价单位：由质量、环保、行政管理等多个部门组成的联合考核组；3.评价周期：每半年进行一次考核；4.评价方法：采用问卷调查、现场实地考察等方式进行，考核形式分为顶层设计、宣贯贯彻、专项工作、大事故应急响应四个等级；5.考核流程：考核组一般由质量、环保、行政等多个部门的工作人员组成，按照规定时间进行调查，现场实地考察和评价。
3. 奖惩管理制度3.1 奖励考核中，对于考核表现良好的标段和管理单位应给予奖励，具体方式如下：1.质量或环境整改项目优秀者，给予量化奖励；2.行政管理上表现良好者，给予荣誉表彰；3.奖励可以是现金、奖杯、荣誉证书等。
3.2 惩罚考核中，对于考核表现不良的标段和管理单位应给予惩罚，具体方式如下：1.限制追加招投标项目；2.质量或环境事故发生者，应给予警告或罚款等；3.对督查发现行为不当的负责人予以问责和纪律处分。
两个体系建设考核奖惩管理制度
两个体系建设考核奖惩管理制度第一章总则第一条目的与依据为深化企业管理体系建设，提高生产管理的效率和质量，规范员工的行为，激励员工的乐观性和创造性，特订立本《两个体系建设考核奖惩管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度依据国家有关法律法规以及企业管理制度的要求、企业发展需要和生产管理实际，订立执行。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含正式职工、合同制人员、临时工等。
第三条奖惩原则奖惩原则遵从公正、公平、公开的原则。
奖惩必需事先明确规定，嘉奖和惩罚必需有法可依、有据可查，并经过相应程序的审批和决议。
第二章体系建设考核第四条体系建设考核目标企业管理体系建设包含质量管理体系和安全生产体系建设，考核目标是评估企业在质量管理和安全生产方面的工作情况，推动体系的不绝完善。
第五条体系建设考核内容体系建设考核内容包含但不限于以下方面：1.质量管理体系建设考核内容：–质量目标的达成情况–质量方针和质量目标的宣传与落实情况–质量管理体系文件的编制和更新情况–质量管理评审的开展与整改情况–内部质量审核和外部审核结果及整改情况–客户投诉处理情况及改进措施的落实情况2.安全生产体系建设考核内容：–安全生产方针和目标的宣传与落实情况–安全生产组织架构和责任制的落实情况–安全生产规章制度的编制和执行情况–安全教育培训的开展情况–安全生产事故和风险隐患的排查、整改和上报情况–安全生产应急预案的建立和演练情况第六条体系建设考核方法体系建设考核方法包含定期内审、外审、评审、抽查等方式，由企业管理部门组织实施。
第七条体系建设考核结果体系建设考核结果依据考核指标得出，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
考核结果将会纳入员工的绩效考核和奖惩评定中。
第三章奖惩管理第八条嘉奖管理第一款嘉奖对象嘉奖对象包含符合以下条件的员工： 1. 在体系建设考核中取得优秀或良好等级的员工； 2. 在工作中表现出色、奉献突出的员工； 3. 在生产管理中提出紧要改进措施并获得有效实施的员工。
两个体系建设考核奖惩管理制度
两个体系建设考核奖惩管理制度一、前言体系建设是企业经营绩效的关键，而考核制度则是体系建设的保证和推动力。
两个体系建设考核奖惩管理制度，是企业为了激发员工创新意识，提高企业的综合竞争力而订立的紧要管理制度。
二、体系建设考核奖惩管理制度一1. 目的此考核制度旨在加强员工的综合素养建设，推动企业体系化建设，以提高企业效益，推动可持续进展。
2. 考核内容此考核制度内容包括：质量管理、环境管理、安全管理、人才管理、创新管理等五大方面。
实在考核内容如下：(1) 质量管理：针对公司生产过程中的产品质量进行评估，考核员工对生产过程中质量管理的重视程度。
(2) 环境管理：评估公司生产过程中对环境的保护情况，并考核员工对环境管理的重视程度。
(3) 安全管理：评估公司生产过程中的安全生产隐患情况，考核员工对安全管理的重视程度。
(4) 人才管理：评估公司对人才的引进、培育和激励等方面进行考核，并考核员工对人才管理的重视程度。
(5) 创新管理：对公司创新理念、设计理念、服务理念等方面进行考核，并考核员工对创新管理的重视程度。
3. 考核方法此考核制度实行年度综合考核的方式进行，考核包括年度考核和季度考核。
在年度考核中，参考员工的工作业绩、综合素养、安全生产、创新创意等方面进行评估，依据不同考核项，扣除相应的分数。
在季度考核中，评估员工的工作业绩、综合素养、安全生产、创新创意等方面，可依据项目的不同进行实在考核。
4. 奖惩标准依照员工考核总分排名，依据等级划分进行奖惩。
实在嘉奖如下：(1) 优秀员工：优秀员工可以获得公司的荣誉证书、奖金和升职机会等。
(2) 良好员工：良好员工可以获得公司发放的荣誉证书和奖金等。
(3) 差评员工：差评员工会被停止晋升、奖金削减等。
三、体系建设考核奖惩管理制度二1. 目的此考核制度旨在提高员工团队协作和创新意识，完善信息化建设体系，提升企业客户服务本领。
2. 考核内容此考核制度包括：信息化建设、工程管理、项目管理、客户服务等四大方面。
两个体系建设考核奖惩管理制度范文(4篇)
两个体系建设考核奖惩管理制度范文体系一：绩效考核奖惩管理制度范本第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高企业绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有员工。
第三条本制度的奖惩管理主要以绩效为基础，综合考虑员工的工作业绩、行为表现和发展潜力。
第二章考核内容和标准第四条绩效考核的内容主要包括员工的工作业绩、行为表现和发展潜力。
第五条绩效考核将综合评价员工在岗位工作中的工作成果、工作质量、工作效率和工作态度等。
第六条员工的绩效考核标准将根据不同岗位的要求和员工的工作目标来确定。
第三章考核周期和程序第七条考核周期为每年一次，具体时间由公司人力资源部根据实际情况确定。
第八条考核程序分为自我评估、部门评估和上级评估三个阶段。
第九条在考核结束后，将对员工进行绩效排名，并确定相应的奖惩措施。
第四章奖励措施第十条绩效考核排名前10%的员工将获得公司设定的绩效奖金。
第十一条绩效考核排名前30%的员工将获得晋升的机会。
第十二条绩效考核排名前50%的员工将获得奖励假期。
第十三条公司将根据员工的实际情况，酌情给予其他奖励措施。
第五章惩罚措施第十四条绩效考核排名倒数5%的员工将面临降职、调动或解聘的风险。
第十五条绩效考核排名倒数10%的员工将面临停薪留职或辞退的风险。
第十六条公司将根据员工的实际情况，酌情给予其他惩罚措施。
第六章其他第十七条对于特殊情况（如员工已经辞职但绩效考核尚未结束），公司将根据实际情况进行处理。
第十八条在执行奖惩措施过程中，应确保员工的合法权益不受损害。
第十九条公司将公布绩效考核结果和奖惩措施，并接受员工的申诉。
第二十条本制度由公司人力资源部负责解释和执行，如有需要，可以进行修订。
体系二：考勤考核奖惩管理制度范本第一章总则第一条为了规范员工的考勤行为，提高企业的管理效能，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有员工。
第三条本制度的考勤管理主要通过科学合理的考勤制度来完成，并对违反考勤规定的员工进行相应的奖惩。
两个体系建设考核奖惩管理制度（5篇）
两个体系建设考核奖惩管理制度1目的为切实推进两个体系建设，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将两个体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使两个体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的两个体系考核奖惩管理。
3考核依据3.1总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。
3.2逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。
3.3每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。
3.4员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。
3.5企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.6各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。
4实施细则4.1一般规定____公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
4.1.2对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。
4.1.3发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。
4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。
4.1.6企化管控部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。
4.2奖励凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或物质奖励。
4.2.1认真执行安全生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定，在安全生产或职业卫生管理工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励____元和____元。
4.2.2对安全生产、职业病危害管理及“两个体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经集团相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予____元奖励。
两个体系建设考核奖惩管理制度模版
两个体系建设考核奖惩管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了规范体系建设考核奖惩管理行为，促进体系建设的顺利实施，本制度依据《组织人事处罚条例》等相关法律法规，并结合本单位实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于本单位体系建设考核奖惩管理工作。
第三条基本原则体系建设考核奖惩管理工作应遵循公平、公正、公开、及时的原则，依法依规进行。
第四条定义1. 体系建设：指本单位为实现既定目标与任务，不断完善组织体系，推动工作有效开展的过程。
2. 考核：指对体系建设工作进行定期评估和监督，通过定量和定性的方法确定工作成效，以此为依据进行奖惩和激励。
3. 奖励：指对体系建设工作取得显著成绩或做出突出贡献的个人或团队进行肯定和奖励的行为。
4. 处罚：指对体系建设工作中存在的失职、渎职、违规等行为进行纪律处分或其他相应惩罚的行为。
第二章考核与评估第五条考核内容体系建设考核应包括但不限于以下内容：1. 组织体系建设情况2. 工作任务完成情况3. 工作效率和效果4. 资源使用情况5. 创新与改进6. 风险识别和控制7. 团队配合与沟通8. 其他需要考核的相关事项第六条考核指标每个考核内容应制定相应的考核指标，以确保考核结果具有客观性和可比性。
第七条考核周期体系建设考核应按照规定的周期进行，一般为年度考核，也可根据需要确定其他周期。
第八条考核方法与流程1. 考核方法应结合实际情况，可以采用定性和定量相结合的方式，包括问卷调查、实地考察、文件查阅等。
2. 考核流程包括考核前准备、数据收集、指标评价、综合评判、结果公示等环节。
第三章奖惩管理第九条奖励方式对体系建设工作取得明显成效或做出突出贡献的个人或团队，可以通过以下方式予以奖励：1. 表彰奖励：包括奖金、荣誉证书、奖牌等。
2. 物质奖励：例如旅游、购物、礼品等。
3. 职称提升：根据实际情况可以评定相应的职称或岗位晋升。
第十条处罚方式对体系建设工作中存在的失职、渎职、违规等行为，可以采取以下处罚方式：1. 警告处分：口头或书面警告，提醒其改正错误。
两个体系建设考核奖惩管理制度（四篇）
两个体系建设考核奖惩管理制度建设考核奖惩管理制度对于一个组织或者机构的高效运转非常重要。
通过建立科学合理的考核奖惩制度，可以激励员工积极进取，培养良好的工作态度和行为习惯，从而推动整个组织的发展和进步。
本文将以两个不同的体系为例，分别对其建设考核奖惩管理制度进行详细论述。
第一个体系为学校教育体系，考核奖惩管理制度的建设对于学校的教育教学质量和管理效率至关重要。
在这个体系中，可以分为以下几个方面进行考核奖惩管理制度的建设：一、教师绩效考核：教师是学校教育质量的重要保障，因此需要建立一套科学的教师绩效考核体系。
这个体系可以包括：教师教学能力的评估、学生学业成绩的评估、教学反馈和满意度的评估以及教师教学成果的评估等。
对于绩效考核结果优秀的教师给予相应的奖励和晋升机会，而对于考核结果不合格的教师进行相应的惩罚和培训。
二、学生考核评价：学校教育的目的是培养学生的综合素质和能力，因此需要建立一套科学合理的学生考核评价体系。
这个体系可以包括学生考试成绩的评估、学生课堂表现的评估、学生参与社会实践和课外活动的评估以及学生综合素质的评估等。
对于考核评价结果优秀的学生给予相应的奖励和荣誉，而对于考核评价结果不合格的学生进行相应的惩罚和辅导。
三、管理人员的考核评价：学校的管理人员对于学校的管理效能和环境创造具有重要作用，因此需要建立一套科学合理的管理人员考核评价体系。
这个体系可以包括：管理人员的工作目标和绩效考核、人际关系和团队合作的评估以及管理决策和创新能力的评估等。
对于考核评价结果优秀的管理人员给予相应的奖励和晋升机会，而对于考核评价结果不合格的管理人员进行相应的惩罚和培训。
通过以上三个方面的考核奖惩管理制度的建设，可以有效地激励教师、学生和管理人员的积极性和创造性，提高整个学校教育体系的核心竞争力和综合实力。
第二个体系为企业管理体系，考核奖惩管理制度的建设对于企业的发展和效益具有重要意义。
在这个体系中，可以分为以下几个方面进行考核奖惩管理制度的建设：一、绩效考核与薪酬管理：企业的绩效考核与薪酬管理是员工激励的重要手段之一。
两个体系建设考核奖惩管理制度范本
两个体系建设考核奖惩管理制度范本一、考核管理制度范本1. 背景考核管理是组织中重要的管理手段之一，通过对员工绩效进行评估，既可以及时发现问题，提高工作质量，也可以激发员工的积极性，增强工作动力。
为了规范考核管理，促进组织的发展和员工的成长，制定以下考核管理制度。
2. 目的确保员工的工作能力和工作素质得到有效的培养和提高，对员工的工作表现进行评估和奖励，激发员工工作的积极性和创造力。
3. 考核指标（1）工作目标的完成情况：按照岗位要求，完成工作目标的数量和质量。
（2）工作态度和能力：包括责任心、执行力、团队合作能力、沟通能力等。
（3）专业技能：岗位所需技能的掌握程度。
（4）业务成果：以业务项目的完成情况、专业知识的运用等为考核指标。
4. 考核周期将考核周期分为年度考核和季度考核两个阶段。
年度考核主要评估员工一年来的综合工作表现，季度考核则评估员工一季度来的绩效。
5. 考核方式（1）自评：员工根据岗位职责，对自己的工作表现进行自我评估。
（2）上级评价：员工的直接上级对其工作表现进行评估。
（3）同事评价：员工的同事对其工作表现进行评估。
（4）客户评价：对外服务岗位的员工，由客户对其工作表现进行评价。
6. 考核结果综合以上各方评价意见，形成最终的考核结果。
根据考核结果，对员工进行奖励或惩罚。
7. 奖励管理（1）奖励方式：奖励方式包括嘉奖、表彰、晋升等。
（2）奖励标准：根据考核结果和岗位职责，设定相应的奖励标准，包括奖金、荣誉称号、培训机会等。
8. 惩罚管理（1）惩罚方式：惩罚方式包括警告、记过、降薪、降职等。
（2）惩罚标准：根据考核结果和岗位职责，设定相应的惩罚标准，包括通报批评、罚款、调岗等。
二、建设管理制度范本1. 背景建设管理是组织中重要的管理手段之一，通过规范建设项目的流程和管理方法，确保项目顺利进行，同时保证工程质量和安全。
为了促进建设项目的顺利进行和组织的发展，制定以下建设管理制度。
2. 目的确保建设项目的顺利进行，保证工程质量和安全，提高组织对建设项目的管理水平。
两个体系建设考核奖惩管理制度范文
两个体系建设考核奖惩管理制度范文体系一：建设考核奖惩管理制度范文第一章总则第一条为加强企业的建设、考核和奖惩管理，提高员工绩效和工作质量，根据国家相关法律法规和公司内部规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工。
第三条公司将建立健全考核奖惩管理制度，以激励和引导员工工作，确保企业发展和员工个人发展相互促进。
本制度的实施应公开、公平、公正。
第四条奖惩政策应与突出的贡献与懈怠相一致，奖励应根据员工的绩效和工作质量进行评估和决策。
第二章考核管理第五条公司设立年度绩效考核，全面评估员工在过去一年的工作表现和贡献。
第六条考核内容包括：工作质量、工作效率、工作态度、沟通协作能力、学习能力及个人发展等。
第七条考核方法包括：自评、上级评、团队评和客观指标评估。
第八条考核结果将直接关系到员工的晋升和福利待遇。
第九条在年度考核过程中，员工有权提出申诉，申诉由公司开展内部调查处理。
第三章奖励管理第十条公司将根据年度绩效考核结果，设立奖励机制，给予员工相应的奖励。
第十一条奖励方式包括：岗位晋升、加薪、奖金、荣誉称号和培训机会等。
第十二条奖励的力度和方式将根据员工的绩效和贡献进行评定和决策。
第十三条公司将公布获奖名单，以展示员工的优秀表现，同时激励其他员工的积极工作和个人发展。
第四章惩罚管理第十四条公司将建立健全违纪违规行为的打击机制。
第十五条违纪违规行为包括但不限于：违反工作纪律、违反法律法规、侵犯公司利益等。
第十六条违纪违规行为将根据情节轻重采取相应的批评教育、警告、罚款、停职、开除等措施。
第十七条违纪违规行为的处罚决定应依法依规，严格实施，确保员工权益的合法保护。
第五章考核奖惩监督管理第十八条公司将建立考核奖惩监督机制，对考核和奖惩决策进行监督和评估。
第十九条监督对象包括公司内部员工和外部聘任的考核评估专家。
第二十条监督机构将定期对考核和奖惩决策进行审核和评估，及时发现问题并提出改进意见。
第六章附则第二十一条上述制度的解释权归公司所有。
两个体系建设考核奖惩管理制度
两个体系建设考核奖惩管理制度前言在企事业单位中，为了推动企业建设，监督落实各项工作任务，通常会制定和执行各种考核制度。
管理考核体系是提高企业绩效和协调各部门之间优化资源配置的重要方式。
企业通常制定了一系列的考核制度，其中包括两个体系建设考核奖惩管理制度，本文将对这一制度进行详细介绍。
两个体系建设考核奖惩管理制度概述两个体系建设考核奖惩管理制度一般适用于在企事业单位中构建两个关键管理体系的情况：1.质量管理和管理体系2.安全管理和环境管理体系该制度首先确立了两个体系的基本规范和相关评价指标，然后通过评估和考核工作，采取奖励和处罚的方式去激励各个管理部门更好地执行体系建设任务，达到企业整体绩效的提高。
具体来说，该制度采取以下方式对体系建设任务进行评估和考核：1.制定绩效考评指标，确立考评要素、考核指标和相应绩效得分。
2.执行考核工作，对管理体系的各个要素进行现场审查、审核资料、听取报告等多种形式组成的考核方式。
3.对考核结果进行统计和分析，制定考核方案和评分标准，对达成绩效目标和优秀个人进行表彰奖励，对未达预定标准和管理不当的个人进行警告、扣发绩效工资、调整职务等处罚措施。
两个体系建设考核奖惩管理制度的重要性企业要想在日益激烈的市场竞争中保持优势地位，需要不断地推进管理体系建设。
通过引入两个体系建设考核制度，可以更加全面、系统地监测和评估企业两个体系建设的情况，及时发现问题和不足，进行及时整改和调整，提升企业考核水平和竞争力，达到以下几个目的：1.加强规范管理，促进各部门之间的协调合作。
2.促进企业内部管理水平的提高，提高产品质量和员工安全保障级别，达到优化使用资源、提高效率的目的。
3.增强企业的社会责任感，保护环境和员工安全。
通过执行两个体系建设考核奖惩管理制度，企业不仅可以规范化各个管理部门的工作、增强管理水平、提高产品质量和安全保障水平，也可以切实提高企业的核心竞争力、提高企业整体绩效表现和服务客户的能力。
两个体系建设考核奖惩管理制度
两个体系建设考核奖惩管理制度一、背景介绍近年来，各级政府、企业及社会组织普遍实行“目标责任制”和“绩效考核制度”，以提高效能和绩效为目的，促进组织、个人的发展。
各种奖惩措施为考核和激励个人和集体提供了一个有效的手段，增强员工的责任感和工作积极性，提高管理的透明度和公正性。
在现代企业管理中，人才是最宝贵的资产。
鼓励员工积极工作，发挥其潜力和创造力，成为企业提高集体效益和发展的前提。
因此，建立一套合理有效的奖惩管理制度显得尤为重要。
特别是在企业规模、业务复杂性和组织形态的变化中，考核和奖惩管理制度能够使组织、管理和人员的发展趋于稳定和可持续，为实现整体绩效目标提供坚实的保障。
二、两个体系概述在建立有效的考核奖惩管理制度之前，首先需要了解“两个体系”的概念和体系构成。
目标责任体系目标责任体系是一种以目标为导向的管理思想和方式，在其中，以组织性目标作为组织内外沟通的桥梁和协调的基础，以达成目标为核心内容，依靠权责明确、编制计划、组织实施、考核评价和激励约束等环节，来确保组织的运转和有序发展。
常用于企业管理和政府机构内部管理。
目标责任体系的构成要素包括：目标目标体系（由宏观管理目标、中长期发展目标、短期业务目标等构成）、任务清单、责任分工、考核评价、激励约束等。
绩效考核体系绩效考核体系是一种对个人或群体工作业绩进行评估和认可的方式，其目的是证明个人或团队付出的工作和投资获得了预期的结果，从而获得组织的肯定和回报。
绩效考核体系的构成要素包括：绩效目标（如标准工作量、客户或用户满意度、客户或用户流失率、产品质量、成本、安全、效率等）、绩效指标（如平均处理时间、工时利用率、错误率、成本/收益、质量指数等）、考核方法、考核器具、考核过程、考核结果等。
三、两个体系建设考核奖惩管理制度基于上述两个体系的概念和构成要素，可以制定一套有效的考核奖惩管理制度。
考核内容考核内容是制定考核奖惩管理制度的核心。
对于目标责任体系，考核内容应该包括各级管理目标的完成情况以及衡量组织发展和业务运营的指标。
两个体系建设考核奖惩管理制度
两个体系建设考核奖惩管理制度体系一：建设考核奖惩管理制度1. 目标设定：制定明确的建设目标，包括安全、环保、质量等方面的指标，通过考核来评估各个部门和个人的绩效，并对完成目标的单位和个人进行奖励。
2. 考核方法：制定科学合理的考核方法，包括定性和定量指标相结合的方式。
考核内容应包括岗位责任落实情况、工作质量和效率、安全和环保管理等方面。
3. 建设奖励机制：建立奖励制度，对超额完成目标的单位和个人给予奖励，奖励可以是物质奖励，如奖金、提成等，也可以是精神奖励，如荣誉称号、晋升等。
4. 建设惩罚机制：制定相应的惩罚制度，对未完成目标的单位和个人进行处罚，并根据情节轻重进行惩罚，包括口头警告、罚款、降职等。
5. 公平公正原则：制度的实施要坚持公平公正原则，确保考核过程公平透明，对单位和个人的评估客观公正，避免任性扣分、任人唯亲等情况的发生。
体系二：建设考核奖惩管理制度1. 目标设定：根据部门和个人的职责和任务，制定明确的建设目标，并将其分解到各个层级和个人，通过考核来评估工作进展和完成情况，确定奖励和惩罚的依据。
2. 考核标准：根据建设项目的要求和标准，制定相应的考核指标和标准，包括进度、质量、成本、安全等方面的要求。
同时，考虑到各种不同情况，制定相应的权重和评分规则。
3. 奖励措施：对于优秀的单位和个人，可以采取多种奖励措施，包括奖金、荣誉称号、晋升等，以激励和鼓励他们的积极性和创造性。
4. 惩罚措施：对于未完成任务或者工作不合格的单位和个人，可以采取相应的惩罚措施，包括罚款、降职、停职等，以倒逼他们改进工作态度和绩效。
5. 监督与评估：建立有效的监督和评估机制，对考核过程进行跟踪和监督，确保考核结果的公正和准确性。
同时，对于奖惩措施的执行情况进行评估和总结，及时进行调整和改进。
双体系建设考核奖惩管理制度
双体系建设考核奖惩管理制度双体系建设是指企业同时实施ISO管理体系和企业自身的管理体系，从而提高企业运营效率、质量控制和管理水平。
为了推动双体系建设的顺利进行，企业需要建立严格的考核奖惩制度，以激励员工积极参与双体系建设。
一、考核标准1. ISO管理体系考核标准：应首先对企业的ISO管理体系进行考核，以保证企业按照ISO9001、ISO14001和OHSAS18001标准的要求进行管理。
考核标准主要包括以下几个方面：（1）文件管理：要求企业的文件编制齐全，符合相关标准，并得到高效实施。
（2）过程控制：要求企业在多个工序中，严格遵循ISO管理体系的相关流程要求，确保产品和服务的质量符合标准。
（3）内部审核：要求企业严格按照ISO标准的要求进行内部审核，对企业内部的各项管理规定进行全方位审查。
（4）改进要求：要求企业建立完善的非合规性管理制度，严格执行不合规性矫正和预防措施，保证风险排查和有效管理。
2. 企业自身管理体系考核标准：其次，还需要对企业的自身管理体系进行考核，以确保企业内部的各项管理规定符合企业需要，能够有效提高企业的运行效率和管理水平。
考核标准主要包括以下几个方面：（1）组织架构：要求企业拥有适当的组织架构，确保企业内部各项工作有序进行。
（2）人员管理：要求企业严格按照相关规定进行人员管理，确保员工能够高效配合工作。
（3）产品品质：要求企业严格控制产品品质，确保企业产品符合国家相关行业标准。
（4）市场运营：要求企业能够有效地开展市场运营工作，增加企业收入和利润。
二、奖惩办法1.奖励机制（1）岗位提升：考核合格的员工可以获得职称晋升或者获得更高岗位。
（2）薪资提升：考核合格的员工可以得到一定比例的薪资提升或者年终奖等奖励。
（3）荣誉奖项：对于表现突出的员工可以授予“优秀员工”、“模范员工”等荣誉奖项，激励员工积极参与双体系建设。
（4）培训机会：对于参与双体系建设的员工，企业可以提供进修、培训机会，提高员工素质及技能。
最新-两个体系建设考核奖惩管理制度
两个体系建设考核奖惩管理制度一目的为切实推动两次体系建设，落实安全出产职责制，保证出产安全文明进行，将两次体系建设考查和奖励、惩罚有机地结合起来，增进安全出产管理水平的全面提升，使两次体系建设工作常规化、科学化、轨制化、准绳化，特制订本轨制。
二合用规模本轨制合用于本公司所有部门与人员的两次体系考查赏罚管理。
三考查依据三.一总经理签署《安全许诺》，按期进行安全出产绩效考查。
三.二逐级签订《安全出产目标职责书》,明确年度工作目标并予以考查。
三.三每一名员工和部门负责人、部门负责人和总经理签订《安全出产目标职责书》。
三.四员工调剂工作岗位时《安全出产目标职责书》的具体内容随之转变。
三.五企化管控部负责执行公司级安全考查和赏罚，重大安全职责事项的考查报总经理审批。
三.六各部门负责本部门安全出产工作的绩效考查，安全员负责监督。
四施行细则四.一1般规定四.一.一公司年末总结时，由各部门根据考查情况举荐，安全员根据赏罚细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
四.一.二对于安全出产及职业卫生管理有特别贡献者，由部门举荐，公司安全出产委员会审议，总经理批准给予奖励。
四.一.三产生安全事故后，由公司安全出产委员会按照《安全事故管理轨制》明确职责，肯定职责人，根据“4不放过”的原则处理，对于职责部门、职责人、有关人员进行处分。
四.一.四所罚款项由被罚部门或者次人按公司相关规定到财务部门缴纳，不患上摊入出产本钱。
四.一.五坚强公平、公正、公然的原则，量力而行的进行赏罚，并接受全员监督。
四.一.六企化管控部负责编制、修订本轨制，公司安全出产委员会审核，总经理批准后施行。
四.二奖励凡拥有以下情况之1者，按其功绩大小，分别给予精神表扬与或者物资奖励。
四.二.一仔细执行安全出产及职业卫生管理方针、政策、法律与规定，在安全出产或者职业卫生管理工作中做出显著成就，年末总结被评为优秀的部门与次人，各奖励一000元与八00元。
两个体系建设考核奖惩管理制度
两个体系建设考核奖惩管理制度体系建设考核奖惩管理制度是组织机构中至关重要的一部分，它对于促进员工的积极性、激发工作潜力和提高整体绩效起着重要的作用。
对于一个完善的体系建设考核奖惩管理制度来说，既需要注重发现和激励优秀员工，又要有相应的惩罚措施来解决员工不当行为。
在实施这一制度的过程中，要注意以下两个方面的考虑：一、奖励制度的建设1. 确定奖励对象在建设奖励制度时，首先需要明确奖励的对象，即奖励应该面向表现出色、对组织发展作出重要贡献的员工。
这样可以激励员工的积极性，进一步推动组织的发展。
2. 设定奖励标准确定奖励标准是奖励制度建设中重要的一环。
奖励标准应该明确、公正、可衡量，并能够与组织的目标保持一致。
这样可以确保奖励制度的公平性和有效性。
3. 确定奖励方式奖励方式的确定应该根据员工的表现和贡献来决定。
可以设置金钱奖励、荣誉奖励和晋升机会等多种方式来激励员工。
这样可以满足不同员工的不同需求，进一步增强员工的参与和积极性。
二、惩罚制度的建设1. 确定惩罚行为在建设惩罚制度时，需要明确不当行为和违反规章制度的范围。
只有明确规定了不当行为，才能更好地防止员工的违规行为的发生。
2. 设定惩罚标准对于不同的不当行为，应该设定相应的惩罚标准。
这样可以确保惩罚的公正性和合理性。
同时，应该对不同级别的违规行为进行分类处理，严重的违规行为要有相应的严厉惩罚。
3. 确定惩罚方式惩罚方式的选择应该根据违规行为的性质和情节来决定。
可以采取口头警告、书面警告、罚款、停职、降职等多种方式对不同情况进行相应的处理。
这样可以保证对不同情况的惩罚措施有针对性和有效性。
综上所述，体系建设考核奖惩管理制度的建设是组织机构中重要的一项工作。
通过合理设定奖励和惩罚的对象、标准和方式，可以有效地激励员工的积极性和提高整体绩效。
在制度建设的过程中，要注意保证制度的公平性、公正性和合理性，以实现组织机构的发展目标。
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烟台世缘橡胶有限公司
建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设考核奖惩管理制度
2017.12.07制定2018.04.30实施
烟台世缘橡胶有限公司
两个体系建设考核奖惩管理制度
1目的
为切实推进两个体系建设，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将两个体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使两个体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2适用范围
本制度适用于本公司所有部门和人员的两个体系考核奖惩管理。
3考核依据
3.1总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。
3.2逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。
3.3每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。
3.4员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。
3.5企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.6各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。
4实施细则
4.1一般规定
4.1.1公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
4.1.2对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。
4.1.3发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。
4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。
4.1.6企化管控部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。
4.2奖励
凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或物质奖励。
4.2.1认真执行安全生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定，在安全生产或职业卫生管理工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励1000元和800元。
4.2.2对安全生产、职业病危害管理及“两个体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经集团相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予50-1000元奖励。
4.2.3由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者，奖励100元。
4.2.4为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，奖励50元到500元。
4.2.5对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员，奖励50元。
4.2.6在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救，保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者，奖励200元到20RR元。
4.2.7及时制止违章和误操作并转危为安者，奖励200元到1000元。
4.2.8举报事故经确认属实者，奖励50元。
4.3处罚
安全生产处罚分为经济处罚、行政处罚和刑事处罚。
经济处罚:公司扣罚安全生产责任者的奖金收入。
行政处罚：警告、通报批评、责令检讨、停职检查、解除劳动合同等。
刑事处罚：造成严重后果构成犯罪的，按照国家法律，移送司法机关追究刑事责任。
4.3.1发生因工伤亡事故的处罚
4.3.1.1发生死亡或重伤事故，处以20RR元和500元的罚款，对责任部门进行通报批评，部门经理予以责令检讨，责任人予以停职检查、解除劳动合同。
4.3.1.2发生轻伤事故，要对责任部门和责任者给予警告，责任人予以责令检讨，并分别处以200元和50元的罚款。
4.3.1.3对于较大、重大未遂事故，要对责任部门和责任者给予警告、通报批评。
4.3.2违章违纪处罚
4.3.2.1对在生产作业中，不按规定穿戴好劳动防护用品的职工和管理人员，给予警告、通报批评、责令检讨，并处以20元的罚款。
4.3.2.2在生产作业中，未按本岗位操作规程操作，给予责令检讨、停职检查，并处以50元的罚款。
4.3.2.3对随意向下水道排放有毒有害液体的部门和个人，给予停职检查、解除劳动合同，并分别处以1000元和200元的罚款。
4.3.2.4对生产区内机动车辆超速行驶，违章驾驶或违章乘车者，未造成事故者，给予警告、通报批评，并处以20元的罚款。
4.3.2.5对车间内安全通道不畅通的责任部门，给予警告处分，并处以100元的罚款。
4.3.2.6对不按安全生产各项管理制度进行工作的部门和个人，给予责令检讨、停职检查，并处以200元和50元的罚款。
4.3.2.7除上述情况外，对其它违反安全生产规章制度的，可参照奖惩细则酌情处罚。
4.3.3存在事故隐患的处罚
对存在事故隐患的部门，有下列情况之一者，酌情给予处罚。
4.3.3.1各种生产设备、仪器、仪表和生产场地的防护装置、安全装置、指示信号装置要齐全、有效、可靠，对不符合要求的相关部门给予警告、通报批评处分。
4.3.3.2对各种安全装置未按规定进行定期校验的，给予警告处分。
4.3.3.3经检查认定为事故隐患，在接到《隐患整改通知书》后，对在限期内能消除而不消除的；本部门不能消除，但应制订临时安全措施而不制订的；本部门不能消除，但应提出上报而未提出上报的部门，给予责令检讨、停职检查、解除劳动合同，并处以500元的罚款。
4.3.4加重处罚
凡有下列情况之一的应加重处罚，具体加重程度由公司安全生产领导小组研究决定。
处罚方式包括对当事人罚款、停职检查、解除劳动合同。
4.3.4.1违章指挥，造成因工死亡、重伤、轻伤、急性中毒及重大未遂事故的。
4.3.4.2发生事故后仍不采取有效措施，不认真吸取教训，致使事故重复发生的。
4.3.4.3发生事故隐瞒不报、虚报或故意拖延时间不报的。
4.3.4.4接到《隐患整改通知书》后不按期排除隐患或未采取有效措施而发生事故的。
4.3.4.5对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的。
4.3.4.6对已列入安全技术措施项目，不按期实施又不采取应急措施而造成事故的。
4.3.4.7对忽视劳动条件，削减或取消安全设备、设施而造成事故
的。
4.3.4.8对设备长久失修，备用设备起不到备用作用，带病运转又不采取紧急措施而造成事故的。
4.3.4.9对违章设计、制造、安装或不按设计方案施工造成事故的。
4.3.4.10凡阻止、干扰、刁难安全管理人员进行正常工作或无理取闹、拒绝安全管理人员检查的。
4.3.5减免处罚
有下列情况之一的，可酌情减免处罚，具体减免程度由公司安全生产领导小组研究决定。
4.3.
5.1因不可抗拒的自然灾害或意外事故而造成伤亡事故的。
4.3.
5.2发生工伤事故属于本部门以外其它原因的。
4.3.
5.3对事故隐患积极采取治理措施，但限于技术水平，在限期内未达到规定的。
4.3.
5.4发生事故后，能迅速改正错误，表现较好，能积极组织(配合)调查，认真进行事故分析，并能配合制订防范措施的。
4.3.6其他处罚
4.3.6.1发生事故时，对构成犯罪的交由司法机关追究刑事责任。
4.3.6.2发生事故需赔偿经济损失的，其赔偿金额由公司研究决定，赔偿款应从本人工资中扣除。
但每月扣除罚款后的剩余部分，不应低于当地政府规定的最低工资标准，直至逐月扣完。
5附则
本制度自批准之日起施行。