公司营销部管理制度
销售公司的人员管理制度5篇
销售公司的人员管理制度5篇销售公司的人员管理制度精选篇1一、制定目的为了更好地配合公司营销战略，顺利开展营销工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。
二、适用范围本制度适合公司的一切营销人员和营销活动。
三、制度细则1、管理制度(1)积极工作，团结同事，对工作认真负责。
(2)营销部的员工要积极主动参与公司各部门的活动，工作会议，并严格遵守例会时间。
(3)服从领导安排，做到四尽：尽职，尽责，尽心，尽力。
4)在销售过程中，如未得到上级允许，不得擅自改变已规定的价格。
(5)不得泄露公司的业务计划，保守公司的各项业务秘密，如有违反，根据情节严重予以处罚。
(6)以公司利益为重，积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目。
(7)积极沟通，及时协调公司与客户关系。
(8)协助负责领导制定营销战略计划，年度经营计划，业务发展计划，制定市场营销管理制度，明确营销部目标，建立销售网络。
(9)对业绩突出和表现优秀的员工，进行一定的奖励。
(10)对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工，会按照相关流程给予相关的处理。
2、岗位职责销售总监岗位职责：(1)在总经理和分管副总经理的领导下，全面负责销售工作，确保完成公司下达的销售指标，负责企业产品市场开发，客户挖掘和产品销售等相关的组织工作。
(2)定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向，特点和发展趋势。
制定市场销售策略，确定重要的目标市场，市场结构和销售策略，报总经理审批后组织实施。
(3)根据企业近期和远期目标，财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则依据组织销售部人员分析市场环境，提出产品价格政策实施方案，向销售人员下达销售任务，并组织贯彻实施。
(4)每周在总经理主持下，分析销售动态，存在问题，提出改进方案，督促销售计划的顺利完成。
(5)协调销售部和其他部门的关系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。
营销部管理规章制度
营销部管理规章制度第一章总则第一条为规范营销部工作行为，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于营销部全体员工，并负责指导和监督员工的工作行为。
第三条营销部的主要任务是推广公司产品，增加销售额，提高市场占有率。
第四条营销部员工应当遵守公司的行为准则和道德规范，具备积极的工作态度和团队合作精神。
第五条营销部应当配备有需要的设备和工具，提供必要的培训和支持，以保证员工的工作效率和工作质量。
第二章工作流程第一条营销部员工应当按照公司的销售流程和工作计划进行工作。
第二条营销部经理应当按照公司的战略目标和市场需求，制定年度销售计划，并将其下达给各组员工。
第三条每个员工在收到销售计划后应当制定自己的工作计划，并向经理汇报。
第四条营销部经理应当根据销售计划，协调各组员工的工作，确保销售目标的达成。
第五条营销部员工应当定期向经理汇报工作进展，包括销售额、市场反馈等。
第三章工作纪律第一条营销部员工应当按照工作时间进行工作，不得迟到早退。
第二条未经营销部经理同意，不得私自离开工作岗位。
第三条营销部员工应当按照公司的形象要求穿着整齐，保持良好的仪容仪表。
第四条营销部员工应当保护公司的商业机密，不得泄露公司的产品、价格及其他商业信息。
第五条营销部员工应当保护客户的隐私信息，不得擅自披露或使用客户信息。
第四章绩效考核第一条营销部员工的绩效考核将根据销售额、市场占有率、客户满意度等指标进行评估。
第二条考核结果将作为员工晋升、调岗、薪资调整的重要依据。
第三条营销部经理将定期组织员工进行业绩分析和经验分享，以提高整体的销售能力。
第五章奖惩制度第一条营销部员工根据工作表现将获得相应的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
第二条营销部员工如出现违纪违规行为，将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款、调岗甚至解雇。
第三条因工作失误导致的经济损失将由责任人负责，如有过失将受到相应的纪律处分。
第六章附则第一条本规章制度自制定之日起生效，并应当向营销部全体员工宣读和教育。
营销部管理制度
营销部管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度旨在规范和完善公司营销部的管理模式，提高营销部门工作效率，提升企业市场竞争力。
1.2 本制度依据国家相关法律法规、企业章程以及公司内部管理要求订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于公司营销部全部员工，包含正式员工、临时工以及外包人员。
2.2 公司领导层对本制度负有监督和落实的责任。
第三条营销部职责3.1 负责订立并实施公司的营销策略、销售计划和市场推广方案。
3.2 组织开展市场调研，收集市场信息和竞争对手情报，为公司订立正确的市场定位和销售策略供应依据。
3.3 完成公司下达的销售目标，开展销售活动，拓展市场份额。
3.4 发展和维护客户关系，提升客户满意度，加添客户忠诚度。
3.5 供应市场反馈和需求猜测，为公司产品研发和生产部门供应参考依据。
3.6 完成公司营销部门的其他工作任务。
第二章组织架构第四条营销部组织结构4.1 营销部分为总经理助理和多个销售团队，每个销售团队包含销售经理及若干销售代表。
4.2 营销部总经理助理负责部门整体工作的协调及领导经营事务。
4.3 各销售团队销售经理负责团队内部的协调与管理。
第五条销售团队设置5.1 销售团队依据公司业务需求进行合理分组，并依据产品类型和市场区域进行归类。
5.2 销售团队应合理配置人员，确保每个销售代表能够实现公司设定的绩效目标。
第六条工作责任制度6.1 营销部门需依据公司年度销售目标订立年度销售计划，并分解到各销售团队及销售代表。
6.2 销售团队负责订立季度销售计划，并将计划目标分解到各销售代表。
6.3 每个销售代表需订立个人销售计划，并将计划目标上报销售团队经理审核。
6.4 营销部门设置销售绩效考核制度，对销售团队和个人销售业绩进行评估，并进行相应奖惩。
第三章工作流程第七条销售流程7.1 市场调研阶段：收集市场信息、竞争对手情报，为销售策略订立供应依据。
7.2 客户开发阶段：通过各种途径找寻潜在客户，并与客户建立联系。
营销部合规管理制度范本
第一章总则第一条为加强营销部合规管理，规范营销活动，防范合规风险，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规及公司内部规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司营销部所有员工及其营销活动。
第三条营销部合规管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，遵循行业规范和自律规则；2. 坚持诚信经营，维护公司形象和利益；3. 强化风险管理，预防合规风险；4. 严格责任追究，确保合规制度有效执行。
第二章合规职责第四条营销部经理负责本部门合规管理的组织实施，对合规管理工作全面负责。
第五条营销部合规管理职责：1. 制定营销部合规管理制度，并组织实施；2. 组织开展合规培训，提高员工合规意识；3. 对营销活动进行合规审查，确保营销活动合法合规；4. 负责收集、整理、报告合规风险信息；5. 协助公司内部审计、法律事务等部门开展合规工作；6. 指导、监督下级部门及员工遵守合规制度。
第三章合规制度第六条营销部合规制度包括：1. 营销计划管理；2. 营销合同管理；3. 营销费用管理；4. 营销人员管理；5. 营销风险管理；6. 营销信息管理；7. 其他与营销活动相关的合规制度。
第七条营销计划管理：1. 营销计划应明确目标、内容、时间、预算等；2. 营销计划应经上级审批后方可实施；3. 营销计划实施过程中，应定期评估效果，必要时进行调整。
第八条营销合同管理：1. 营销合同应遵循公平、公正、诚实信用的原则；2. 营销合同签订前，应进行合规审查；3. 营销合同签订后，应妥善保管，并定期检查。
第九条营销费用管理：1. 营销费用应合理、合规；2. 营销费用报销应提供合法凭证；3. 营销费用支出应定期审计。
第十条营销人员管理：1. 营销人员应具备相应的资质和职业道德；2. 营销人员应接受合规培训，提高合规意识；3. 营销人员应遵守公司内部规章制度。
第十一条营销风险管理：1. 营销部门应建立健全风险管理体系；2. 营销部门应定期评估合规风险，并采取措施防范；3. 营销部门应定期向公司报告合规风险情况。
营销制度营销管理制度
营销制度营销管理制度营销制度是指企业在经营过程中所建立和运用的一系列规章制度、组织程序、经营理念和管理方法，以实现企业目标和提升市场竞争力。
营销管理制度是营销制度的一部分，其主要任务是规范和管理企业的营销活动，确保营销活动的有效实施和和达到预期效果。
营销管理制度的建立和实施对于企业的长期发展和竞争优势至关重要。
以下是一些重要的营销管理制度：1.营销策划制度：这个制度确定企业的营销目标和策略，并制定相应的营销计划。
它包括市场分析、目标市场选择、产品定价、渠道管理、促销策略等方面的内容。
2.销售管理制度：这个制度规范和管理销售团队的工作，包括销售目标设定、销售计划制定、销售预算编制、销售渠道管理、销售人员培训和激励政策等方面的内容。
3.客户关系管理制度：这个制度建立和管理企业与客户之间的良好关系，包括客户服务流程、客户反馈管理、客户回访制度、客户投诉处理等方面的内容。
企业需要通过不断改进客户关系管理制度，提供更好的产品和服务，增强客户的忠诚度。
4.市场监测与信息管理制度：这个制度规定企业对市场的监测和市场信息的收集与分析方法，及时了解市场趋势和竞争情况，以便调整营销策略和决策。
5.品牌管理制度：这个制度规范和管理企业的品牌形象和品牌价值，包括品牌定位、品牌推广、品牌保护等方面的内容。
企业需要通过建立品牌管理制度，不断提升品牌价值和知名度，增加市场竞争力。
6.销售合同管理制度：这个制度规范和管理企业与客户签订的销售合同，包括合同的签订、履行、变更、终止等方面的内容。
企业需要通过建立销售合同管理制度，确保销售活动的合法性和风险控制。
7.营销绩效评估制度：这个制度规定企业对营销活动的绩效进行评估的方法和标准，及时检查和调整营销策略和措施。
企业需要通过建立营销绩效评估制度，提高营销效益和效率，持续改进营销策略和管理方法。
以上是一些重要的营销管理制度，企业可以根据自身的情况和需求，建立适合自己的营销制度，并根据实际情况进行不断调整和优化。
营销管理制度（精选10篇）
营销管理制度营销管理制度管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
营销管理制度（精选10篇）营销，指企业发现或发掘准消费者需求，让消费者了解该产品进而购买该产品的过程。
下面是小编整理的营销管理制度（精选10篇），希望对你有帮助！营销管理制度1为了加强供电营销管理，规范营销人员行为，搞好优质服务，挖潜增收，提高营业工作质量，提高经济效益，物制定营销管理制度：第一条：营销人员必须具备较高的思想素养，业务技术精，工作责任感强，具有开拓精神。
第二条：必须遵守国家法律法规，严格执行国家物价政策，不得违反规定乱收费，乱加价；要加强对村电工的管理，规范他们的行为。
第三条：不得利用工作和职务之便，以电谋私，甚至内外勾结，参与协助用户窃电，一经发现给予当事人开除处理，情节严重的移交司法机关查处。
第四条：每月必须按规定时间准确核抄电量，抄表率、开票率必须达到100，并按时上报入账，若出现差错的给予当事人下岗处理。
第五条：按时足额收取电费，并按规定收取滞纳金，保证各项费用按时足额入库，不准挪用。
否则，视作贪污论处。
第六条：加强供电管理，搞好供电网络的维护、表计管理，用电检查等工作，强化服务意识，提高供电可靠率。
第七条：加强安全生产，认真履行岗位职责，坚持以防为主，查改结合，严格执行“两票”、“四制”预防各类事故发生。
第八条：加大电费回收力度。
半年考核电量、电费及均价，按入库到账为结算依据，只开票未收款部分不作考核依据，考核线路以供电关口和实际开票电量为准。
营销部各项管理制度
营销部各项管理制度营销部是一个企业中非常重要的部门，负责产品销售和市场推广工作。
为了保证营销部的正常运作和高效管理，需要制定一系列的管理制度。
以下是一个营销部的管理制度，包括部门组织结构、工作职责、人员管理、绩效考核、培训发展、财务预算等方面。
一、部门组织结构1.营销部设立、调整和解散必须经过企业高层批准，由营销部负责人具体负责实施。
2.营销部设置主任，下设销售部、市场推广部和客户服务部等职能部门。
二、工作职责1.销售部负责产品的销售工作，包括市场调研、客户拓展、销售计划制定等。
2.市场推广部负责企业品牌推广和市场营销活动的策划和执行。
3.客户服务部负责售后服务和客户反馈处理工作。
三、人员管理1.营销部负责人应具备较强的市场营销能力和管理经验，具备有效的沟通协调能力。
2.部门内部应设立销售经理、市场推广经理和客户服务经理等职位，负责具体的工作任务和指导下级员工的工作。
四、绩效考核1.营销部绩效考核主要从销售业绩、市场占有率等方面评估，制定相应的考核指标和权重。
2.销售人员绩效考核应包括客户开发、订单完成情况、客户满意度等指标。
五、培训发展1.营销部应定期组织销售培训，提升销售人员的专业能力和销售技巧。
2.培训内容包括市场分析、销售技巧、谈判技巧、团队合作等方面。
六、财务预算1.营销部应按照企业年度财务预算制定年度销售目标和市场推广费用预算。
2.定期进行预算执行情况的检查和评估，及时调整和优化市场推广策略。
七、工作流程1.销售工作流程包括市场调研、销售计划制定、客户拓展、签订合同、订单执行和售后服务等环节。
2.市场推广工作流程包括品牌推广策划、市场营销活动策划、渠道拓展、广告宣传等环节。
八、沟通协调1.营销部应建立畅通的内部沟通机制，实现部门之间的信息共享和协同工作。
2.营销部与其他部门之间应建立紧密的沟通和协作关系，共同推动企业销售和市场推广工作。
以上是一个营销部的管理制度主要内容，通过制定和实施这些管理制度，可以有效促进营销部的正常运作和高效管理。
营销部管理规章制度
营销部管理规章制度第一章总则第一条为了规范营销部的管理工作，提升团队效率和服务质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司营销部所有员工，在工作期间必须遵守。
第三条营销部负责公司产品的销售和推广工作，实现销售目标。
第四条营销部需保持良好的团队合作和沟通，提升部门整体效率。
第五条营销部要严格遵守公司的相关制度和规定，严禁违规行为。
第二章部门设置第六条营销部由部门经理领导，分为销售团队、推广团队和客户服务团队。
第七条销售团队负责制定销售计划、开发客户资源、完成销售任务。
第八条推广团队负责制定推广方案、推动产品宣传和推广工作。
第九条客户服务团队负责处理客户投诉、提供售后服务和客户关系维护。
第三章岗位职责第十条部门经理负责营销部的整体管理和业绩目标的达成。
第十一条销售经理负责销售团队的日常管理和销售目标的实现。
第十二条推广经理负责推广团队的日常工作和推广效果的评估。
第十三条客户服务经理负责客户服务团队的工作安排和客户关系管理。
第四章工作流程第十四条销售团队需定期制定销售计划和报告，报告给销售经理。
第十五条推广团队需定期制定推广方案和报告，报告给推广经理。
第十六条客户服务团队需及时处理客户投诉和问题，并向客户服务经理汇报。
第五章工作纪律第十七条营销部员工需遵守工作时间，不得迟到早退，严禁旷工。
第十八条营销部员工需保持良好的专业操守，不得泄露公司机密信息。
第十九条营销部员工需遵守公司的相关规定，严禁利用职权谋取私利。
第六章绩效考核第二十条营销部将根据员工的工作表现和绩效考核结果进行考核评定。
第二十一条绩效考核结果将影响员工的晋升、奖励和离职等决策。
第七章奖惩制度第二十二条营销部将根据员工的工作表现，给予适当的奖励和激励。
第二十三条营销部将对违反规章制度的员工进行处罚或纪律处分。
第八章面试入职第二十四条营销部招聘新员工需通过公司统一的面试流程进行。
第二十五条新员工需接受公司的培训，并签署保密协议和遵守规章制度。
公司营销部管理制度
第一章总则第一条为加强公司营销部管理，提高营销工作效率，确保营销目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司营销部全体员工，其他部门涉及营销工作亦参照执行。
第三条营销部应遵循市场导向、客户至上、创新发展的原则，以实现公司战略目标为最终目标。
第二章组织架构与职责第四条营销部设经理一名，副经理若干名，下设市场调研组、销售团队、客户服务组、策划推广组等。
第五条营销部经理职责：1. 负责制定营销部年度、季度、月度工作计划；2. 组织实施公司营销战略，确保营销目标的实现；3. 协调各部门工作，提高工作效率；4. 监督、检查、考核营销部员工的工作绩效；5. 负责部门内部培训与员工激励。
第六条副经理职责：1. 协助经理制定营销计划，组织实施；2. 负责分管团队的工作安排和指导；3. 参与市场调研，分析市场动态；4. 负责团队建设，提高团队凝聚力；5. 负责分管部门的日常管理工作。
第七条各小组职责：1. 市场调研组：负责市场调研、分析，为营销决策提供依据；2. 销售团队：负责产品销售，完成销售目标；3. 客户服务组：负责客户关系维护，提高客户满意度；4. 策划推广组：负责市场策划、广告宣传、活动组织等工作。
第三章工作流程与规范第八条市场调研与策划：1. 营销部经理组织市场调研，了解市场需求、竞争对手、市场趋势等；2. 市场调研组根据调研结果，制定市场策划方案；3. 经理审批后，策划推广组组织实施。
第九条销售管理：1. 销售团队按照公司营销策略，制定销售计划；2. 销售经理负责监督、指导销售团队的工作；3. 定期召开销售会议，分析销售情况，调整销售策略。
第十条客户服务：1. 客户服务组负责客户关系维护，提高客户满意度；2. 定期回访客户，了解客户需求，及时解决问题；3. 建立客户档案，对客户信息进行分类管理。
第十一条培训与考核：1. 营销部定期组织内部培训，提高员工业务能力；2. 对员工进行绩效考核，奖优罚劣，激发员工积极性。
营销部安全管理制度
第一章总则第一条为加强营销部安全管理，保障公司财产和员工人身安全，提高营销部工作效率，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于营销部所有员工及外来工作人员。
第三条营销部安全管理工作应遵循“预防为主、安全第一”的原则，建立健全安全管理体系，落实安全责任，确保营销部安全稳定运行。
第二章安全责任第四条营销部经理为部门安全第一责任人，全面负责部门安全管理工作。
第五条营销部副经理协助经理工作，负责具体安全管理工作。
第六条各岗位员工应严格遵守本制度，自觉履行安全责任，确保自身及他人安全。
第七条部门安全管理人员负责安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。
第八条员工应积极参加安全教育培训，提高安全意识，掌握安全技能。
第三章安全管理措施第九条安全生产1. 营销部应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
2. 加强设备维护保养，确保设备安全运行。
3. 严格执行操作规程，防止因操作不当导致事故发生。
第十条消防安全1. 营销部应配备足够的消防设施，并确保其完好有效。
2. 定期开展消防演练，提高员工消防应急处置能力。
3. 员工不得随意动用消防设施，未经批准不得擅自搬动消防器材。
第十一条用电安全1. 营销部用电设备应按照规定安装，并定期检查。
2. 员工不得私拉乱接电线，不得在办公室使用大功率电器。
3. 发现电器设备故障，应立即报修，不得擅自处理。
第十二条防盗安全1. 营销部应加强门禁管理，确保门禁系统正常运行。
2. 员工应妥善保管个人物品，不得随意将物品放在公共场所。
3. 遇到可疑人员，应立即报告安保部门。
第十三条交通安全1. 员工上下班应遵守交通规则，确保行车安全。
2. 驾驶车辆应取得相应驾驶资格，不得酒后驾车。
3. 驾驶过程中，应保持车辆整洁，确保行车视线良好。
第四章安全教育与培训第十四条营销部应定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第十五条新员工入职前，应进行安全教育培训，使其了解公司安全规章制度。
营销部管理考核制度范本
营销部管理考核制度范本一、总则为了更好地激发营销部门员工的工作积极性，提高工作效率，确保公司营销目标的顺利实现，特制定本考核制度。
本制度适用于公司营销部门全体成员，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
二、考核指标及分值1. 工作业绩（40分）（1）销售额（20分）：以月度销售额为依据，销售额达成率越高，得分越高。
（2）新客户开发（10分）：每开发一家新客户，得1分，最高得10分。
（3）业务增长率（5分）：以月度业务增长率为依据，增长率越高，得分越高。
（4）回款率（5分）：以月度回款率为依据，回款率越高，得分越高。
2. 工作态度（30分）（1）出勤率（10分）：按照公司规定，准时到岗，无迟到、早退现象，得10分。
（2）工作积极性（10分）：积极参与各项工作，主动解决问题，得10分。
（3）团队合作（10分）：协助同事，共同完成工作任务，得10分。
3. 团队协作（30分）（1）团队业绩贡献（15分）：对团队业绩的贡献程度，贡献越大，得分越高。
（2）团队协作精神（10分）：积极参与团队活动，支持团队工作，得10分。
（3）团队沟通与协调（5分）：良好的沟通与协调能力，确保团队工作顺利进行，得5分。
（4）团队培训与分享（5分）：积极参与团队培训，分享工作经验，得5分。
三、考核流程1. 每月结束后，由营销部门负责人对全体成员进行考核。
2. 考核结果分为四个等级：S级（90分以上）、A级（80-89分）、B级（70-79分）、C级（60-69分）、D级（60分以下）。
3. 考核结果将与奖金、晋升等激励措施挂钩。
四、考核奖惩1. S级：奖金翻倍，优先晋升机会。
2. A级：奖金增加50%，优先晋升机会。
3. B级：奖金不变，晋升机会视情况而定。
4. C级：奖金减半，晋升机会视情况而定。
5. D级：无奖金，暂停晋升机会，如有严重问题，将予以处罚。
五、考核调整1. 每季度对考核制度进行一次调整，以适应公司业务发展需要。
营销部的规章制度(14篇)
营销部的规章制度（14篇）营销部的规章制度（精选14篇）营销部的规章制度篇11、主持销售部各项工作计划、组织和控制工作，传达、执行酒店会议决议和上级下达的经营管理指令；2、制定销售部部门工作目标和策略，并对销售决策提出建议；3、制定部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握各部门营业收入等各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益；4、指导销售人员研究销售情况，进行市场开发；5、组织员工收集市场信息，进行市场调查，归纳整理市场信息认真作好市场研究，定期向酒店总经理提出市场研究报告；6、制定销售访问计划，审阅《销售访问报告》，检查销售访问效果，并带领下属完成每月访问任务；7、负责制定、完善销售部的各项规章制度，不断改进工作方法和服务程序，努力提高销售水平；8、主持本部门的工作例会，听取汇报，审查的每天的业务报表、督导下属工作，解决工作中的问题；9、进行现场督导，发现问题，及时处理；10、检查落实重要客人的接待工作，经常拜访客户，听取意见和建议，处理客人投拆；11、定期访问长住客人、商务客户、政府机关、收集意见、反映要求，并策划组织酒会或其他联欢活动；12、与其他相关部门协调沟通，密切合作；13、督导员工建立和健全客户档案及其他本部各类工作档案；14、主持每周一次的酒店销售部工作会议，检查上周工作落实情况，布置下周工作重点；15、检查、督导本部门的'员工工作，确保各项计划任务、规章制度、工作程序、质量标准的落实，并定期对员工进行培训，评估，实施奖惩；16、完成酒店总经理分派的其他任务；营销部的规章制度篇21、协助销售部经理进行文书处理及与酒店内部各部门的联系；2、参加销售例会，并记录存档；3、在销售人员外出时做好留言及急件传真的`回复工作；4、统计和制作每日营业报表、考勤表；5、负责部门礼品发放和登记工作；6、负责每月长途电话的统计、核实，并报销售部经理；7、负责每月的员工工资、奖金的制度及上报工作；8、协助部门经理做好月度、年度的计划和总结工作；9、复印销售人员当月收到的客户名片，形成档案资料，并输入电脑后交销售部经理；10、完成上级交办的其他工作。
营销中心日常行为管理规范
营销中心平常行为管理规范一、行政制度（一）、员工守则1、销售人员必须遵守国家法规、法令、自觉维护企业利益，不寻求企业制度规定之外旳个人利益。
2、销售人员必须敬业爱岗，尽职尽责、勤奋进取，按质按量完毕销售工作任务。
3、销售人员之间应团结协作，亲密配合，发扬团体精神，建立良好旳合作关系。
4、待人接物热情有礼、着装仪表整洁大方，自觉维护良好旳办公环境，保持统一规范旳办公秩序。
销售人员在上班期间必须按着企业规定旳统一着装，统一形象5、严格保守企业机密，以企业利益为重，不得做任何有损企业及客户利益旳事情。
6、销售人员应及时做好客户登记、成交登记和值班记录工作，发生接待客户冲突，不得争抢，均按企业有关规章制度执行。
7、遇特殊状况由销售经理鉴别客户归属。
8、销售人员在整个销售过程中必须口径一致，凡有疑难问题应向销售经理请示，严禁向客人承诺有关本项目不详、不实事宜。
9、销售经理协助销售人员做好销售工作，做到统一管理。
10、销售人员要时刻注意自身旳素质修养，对本项目旳业务知识纯熟掌握，对周围项目做到知己知彼，不停提高房地产专业知识及销售技巧，具有独立完毕销售工作旳能力及较强旳应变能力。
11、销售人员应故意识地培养自身旳客户分析及判断能力，通过业务状况、客户资料旳整顿，配合项目组及企业领导进行广告效果评估，为制定广告宣传方略提供根据。
以上员工守则所有销售人员应严格执行，如有违反将视情节轻重，以及给企业带来损失大小，按企业奖惩条例旳有关规定进行处理。
（二）、考勤管理制度1、工作时间（可根据项目详细状况进行调整）（1）销售值班人员：9:00~18:00（2）销售非值班人员：9:00~18:00（3）文员、财务：9:00~18:00（4）销售经理：9:00~18:002、休息安排每周一种休息日，销售经理可根据值班表及销售状况安排人员轮番休息。
遇展会或推广促销活动等特殊状况可停止安排休息。
3、考勤制度（1）迟到：迟到者每次罚款20元，三次以上者每次罚款50元，每月合计迟到3次记旷工一天；（2）早退：早退者每次罚款20元，三次以上者每次罚款50元，每月合计早退3次记旷工一天；（3）旷工：未经请假，私自不来上班者按旷工处理，旷工1天罚款100元，旷工合计超过3次，将予以除名处理。
营销部门安全管理制度
一、总则第一条为加强公司营销部门安全管理，保障员工人身和财产安全，预防事故发生，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司营销部门全体员工及外来人员。
第三条营销部门安全管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
二、安全管理职责第四条营销部门负责人对本部门的安全管理工作全面负责，负责组织、协调、督促本部门安全管理工作。
第五条营销部门安全员负责本部门日常安全检查、安全培训、事故报告及处理等工作。
第六条营销部门全体员工应自觉遵守本制度，积极参与安全管理，发现安全隐患及时报告。
三、安全管理制度第七条营销部门应建立健全安全管理制度，包括但不限于：（一）安全生产责任制：明确各级人员的安全职责，落实安全生产责任。
（二）安全操作规程：制定各项安全操作规程，确保操作安全。
（三）安全教育培训：定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。
（四）安全检查与隐患排查：定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（五）安全事故报告与处理：发生安全事故时，立即报告并采取相应措施进行处理。
第八条营销部门应配备必要的安全防护设施和器材，确保员工安全。
第九条营销部门应加强交通安全管理，确保车辆行驶安全。
第十条营销部门应加强消防安全管理，确保消防安全。
四、安全教育培训第十一条营销部门应定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。
第十二条安全教育培训内容包括：（一）安全生产法律法规、规章制度及操作规程。
（二）安全生产事故案例分析。
（三）安全防护设施和器材的使用方法。
（四）紧急疏散、火灾逃生等应急处理能力。
五、安全检查与隐患排查第十三条营销部门应定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十四条安全检查内容包括：（一）安全设施、设备、器材的完好情况。
（二）安全通道、消防通道的畅通情况。
（三）用电、用气、用火等安全情况。
（四）交通安全、消防安全等。
六、安全事故报告与处理第十五条发生安全事故时，应立即报告上级领导，并采取以下措施：（一）保护事故现场，防止事故扩大。
营销部安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强营销部安全生产管理，保障员工生命财产安全，维护公司合法权益，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司营销部全体员工，以及其他与营销部工作相关的第三方人员。
第三条营销部安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保营销部安全生产形势稳定。
第二章组织机构与职责第四条营销部成立安全生产领导小组，负责安全生产工作的全面领导和管理。
第五条安全生产领导小组职责：1. 制定、修订和完善营销部安全生产管理制度；2. 组织开展安全生产教育培训；3. 监督检查安全生产措施的落实；4. 处理安全生产事故；5. 向公司汇报安全生产情况。
第六条营销部各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责本部门安全生产工作的组织实施。
第七条各岗位员工应按照岗位操作规程，做好本职工作，确保安全生产。
第三章安全生产教育培训第八条营销部应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第九条新员工入职前，必须进行安全生产教育培训，合格后方可上岗。
第十条定期组织安全生产知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工安全生产素质。
第四章安全生产措施第十一条营销部应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
第十二条定期对办公场所、仓库、车辆等设施进行检查，确保安全设施齐全、完好。
第十三条严格执行消防安全管理制度，定期进行消防演练。
第十四条严格执行用电安全管理制度，定期对电器设备进行安全检查。
第十五条加强交通安全管理，驾驶员必须持有合法驾驶证件，遵守交通规则。
第十六条严禁在办公场所、仓库、车辆等场所吸烟、使用明火。
第五章安全生产事故处理第十七条营销部应建立健全安全生产事故报告、调查、处理、责任追究等制度。
第十八条发生安全生产事故，应立即启动应急预案，组织救援，并按规定报告公司。
第十九条对安全生产事故进行调查处理，查明事故原因，落实责任追究。
第六章附则第二十条本制度由营销部安全生产领导小组负责解释。
公司营销管理制度完整版
第一条为规范公司营销管理工作，提高营销工作效率，实现公司营销战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有营销部门和营销人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以市场为导向，以满足客户需求为核心；2. 强化团队协作，提高营销执行力；3. 注重营销创新，提升公司品牌形象；4. 严格考核，奖优罚劣。
第二章营销目标与计划第四条营销部门应根据公司发展战略，制定年度营销目标，明确市场定位、产品定位、价格策略、渠道策略等。
第五条营销部门应制定详细的营销计划，包括市场调研、产品推广、销售渠道拓展、客户关系管理等。
第六条营销部门应定期对营销计划进行跟踪、评估和调整，确保营销目标达成。
第三章市场调研与分析第七条营销部门应定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手状况、客户需求等。
第八条营销部门应根据市场调研结果，分析市场趋势，为公司决策提供依据。
第九条营销部门应建立市场信息数据库，确保市场信息的准确性和时效性。
第四章产品与价格策略第十条营销部门应制定合理的产品策略，包括产品定位、产品组合、产品生命周期管理等。
第十一条营销部门应根据市场需求和竞争状况，制定合理的价格策略。
第五章渠道策略与客户关系管理第十二条营销部门应建立完善的销售渠道体系，包括直销、分销、代理等。
第十三条营销部门应加强与销售渠道的合作，确保渠道的稳定性和高效性。
第十四条营销部门应建立客户关系管理体系，包括客户分类、客户需求分析、客户满意度调查等。
第十五条营销部门应定期开展客户拜访、客户活动，维护良好的客户关系。
第六章营销活动与推广第十六条营销部门应根据公司战略和市场需求，制定营销活动计划。
第十七条营销部门应组织开展各类营销活动，如产品发布会、客户沙龙、行业展会等。
第十八条营销部门应运用多种宣传手段，如广告、公关、网络营销等，提升公司品牌知名度和美誉度。
第七章营销团队建设与管理第十九条营销部门应加强团队建设，提高团队整体素质。
第二十条营销部门应制定合理的绩效考核制度，激发员工工作积极性。
营销区域人员进出管理制度
一、总则为加强公司营销区域人员的管理，确保营销工作的顺利进行，维护公司形象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有营销区域人员及其相关人员。
三、职责分工1. 营销部门：负责制定营销区域人员进出管理制度，并对执行情况进行监督。
2. 人力资源部：负责办理营销区域人员的入职、离职手续，以及人员信息的管理。
3. 门卫室：负责对营销区域人员进出进行登记、核实身份，确保安全。
四、营销区域人员进出管理1. 营销区域人员进入公司，应主动出示身份证、工作证等相关证件，接受门卫室人员的核查。
2. 营销区域人员离开公司，应向门卫室人员报告，经确认后方可离开。
3. 营销区域人员因公外出，需填写《外出登记表》，经部门负责人审批后，方可外出。
4. 营销区域人员因私外出，需提前向部门负责人请假，经批准后方可外出。
5. 营销区域人员因公外出，应遵守以下规定：（1）在外出期间，应保持通讯畅通，确保公司能够及时联系到本人。
（2）外出期间，应遵守国家法律法规，不得从事违法活动。
（3）外出期间，应维护公司形象，不得有损公司利益。
6. 营销区域人员进入客户单位，应遵守客户单位的规章制度，尊重客户，不得给客户带来不便。
五、奖惩措施1. 对遵守本制度，表现优秀的营销区域人员，公司将给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，给公司造成不良影响的营销区域人员，公司将视情节轻重，给予警告、罚款、降职等处分。
六、附则1. 本制度由营销部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如需修改，由营销部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。
公司统一营销管理制度
第一章总则第一条为规范公司营销活动，提高营销效率，确保营销工作的统一性和规范性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有营销活动，包括产品销售、市场推广、客户关系管理等。
第三条本制度的制定遵循国家法律法规、行业规范和公司规章制度，确保公司营销活动的合法性、合规性和有效性。
第二章营销目标与策略第四条公司营销目标应与公司整体发展战略相一致，具体包括：1. 提高市场占有率；2. 增强品牌影响力；3. 提升客户满意度；4. 实现经济效益最大化。
第五条公司营销策略应结合市场环境、竞争对手、公司资源等因素，制定以下策略：1. 产品策略：优化产品结构，提升产品品质，满足客户需求；2. 价格策略：根据市场情况，制定合理的价格体系，实现利润最大化；3. 渠道策略：拓展销售渠道，提高渠道覆盖率，实现产品快速流通；4. 推广策略：开展多渠道、多形式的宣传推广活动，提高品牌知名度；5. 客户关系策略：建立完善的客户关系管理体系，提升客户忠诚度。
第三章营销组织与职责第六条公司设立营销部门，负责制定和实施营销计划，协调各部门开展营销活动。
第七条营销部门的主要职责包括：1. 制定年度营销计划，报公司领导审批；2. 负责市场调研，分析市场动态，提出营销策略建议；3. 组织策划营销活动，协调各部门资源，确保活动顺利进行；4. 监督检查营销计划的执行情况，及时调整营销策略；5. 建立客户关系管理体系，维护客户关系，提高客户满意度。
第八条各部门应积极配合营销部门开展营销工作，具体职责如下：1. 生产部门：保证产品质量，按时交付产品；2. 财务部门：负责营销活动的资金预算和结算；3. 人力资源部门：提供营销人员招聘、培训、考核等支持；4. 法务部门：提供营销活动中的法律支持。
第四章营销管理制度第九条营销活动应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度；2. 客户至上：以满足客户需求为出发点，提高客户满意度；3. 诚实守信：诚信经营，树立良好的企业形象；4. 团队协作：各部门协同配合，共同完成营销目标。
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汇鼎国际营销部管理制度江西汇鼎商贸有限公司一、营销部部门职能 (4)二、销售部内部结构和管理架构 (5)三、职位说明 (5)四、销售部人事管理 (9)五、销售人员能力考核制度、内容、标准 (10)六、销售人员薪酬、福利、奖励制度 (12)七、销售人员奖惩条款 (12)八、产品销售价格规定 (13)九、考勤制度 (14)十、销售报表的相关规定 (14)十一、办公用品申领程序 (14)十二、销售部会议制度 (14)十三、销售人员出差制度 (15)十四、销售部保密制度 (16)十五、客户资料管理制度 (16)十六、销售合同签订、印章使用制度 (16)十七、销售部与其他部门的业务协调制度 (17)十八、网站文章的提交 (17)一、营销部部门职能部门名称：营销部直接领导：营销总监主要职责1、全权处理所辖区域的营销工作，参与制定公司的发展战略，合理配备资源；2、制定完善的营销计划为公司的生产安排提供可行的参考依据；3、加强所辖营销团队及区域代理商的建设工作，提升团队业务能力，做好后备力量的选拔工作；4、根据公司的发展战略，提出合理的营销模式；建立合理、有效的营销渠道；5、有步骤、有计划的完成销售任务；6、进行全面的市场调研工作，了解用户的需求，准确选择目标，通过市场分析及市场预测，准确把握市场定位，建议并制定合理的价格体系；7、时刻掌握行业同类产品的价格体系，有目的的调整市场战略计划；8、加强网络、平面媒体宣传，提高品牌知名度，塑造金牌产品形象；9、及时了解市场需求变化，改进产品提供真实可靠的信息；10、用科学的管理方法，维护良好的客户关系，完善售后服务体系；11、建立完善的招商体系，及时做好招商工作，并协调维护代理商的关系。
二、销售部内部结构和管理架构销售部管理架构三、职位说明◇营销总监直接上级：董事长直接下级：客户经理，店长，招商部经理，综合市场部经理本职工作：销售部整体工作的把握与推进；负责组织建立、完善营销网络与销售渠道；领导实现公司销售任务；做好产品的售后服务工作，树立公司品牌形象。
责任：1、根据公司发展，计划并合理配置人员编制。
2、拟定年度销售计划，并负责实施，完成既定目标任务。
3、完善营销计划，为公司的生产安排提供可行的参考依据。
4、加强营销团队及区域代理商的建设工作，提升团队业务能力，做好后备力量的储备。
5、进行全面的市场调研工作，了解用户的需求，准确选择目标，通过市场分析及市场预测，准确把握市场定位。
6、有选择的参加销售部例会；完善销售部规章制度。
7、布置、督促直接下属的工作；完善销售部人员薪金、提成、惩罚、奖励制度。
8、用科学的管理方法，维护良好的客户关系，完善售后服务体系。
9、处理本部门的紧急突发事件。
主要权利：1、有销售部的代表权。
2、对部门所属员工及各项工作的管理权。
3、有向总经理直接汇报权。
4、有部门所属员工的考核权、任免权。
5、销售部开销的计划权、执行权。
6、直接下属的惩罚奖励权。
7、对所属下级的工作有监督、检查权。
8、项目可行性研究建议的决定权。
9、招投标决策决定权。
◇客户经理直接上级：营销总监直接下级：区域销售主管本职工作：负责本部门的市场推进工作，按部门计划目标完成任务。
责任：1、全权处理所辖区域的营销工作，参与制定公司的发展战略，合理配备资源，完成计划的销售任务。
2、制定培训计划，按计划对下属人员培训。
3、及时了解市场需求变化，并向直接上级汇报，及时调整市场战略。
4、配合区域经理开发区域销售渠道及业务网络。
5、审核非标准合同，经营销总监审批后督促执行。
6、定期统计客户名单及客户的跟进程度。
7、主持每日本区域销售人员晨会；参加每周销售部例会。
8、规范业务流程。
9、业务员能力考核。
10、协助区域销售员跟单。
权利：1、销售推广方案的建议权。
2、由于业务需要申请出差的初审权。
3、对下级工作的监督权、检查权。
4、对下级工作争议的裁决权。
5、有向销售副总经理报告权。
6、对销售主管的提名权。
7、招投标决策建议权。
◇综合市场部经理直接上级：营销总监直接下级：区域销售主管本职工作：负责协调、支持各营销部的市场推进工作，宣传公司形象、提升产品知名度。
责任：1、制定并执行市场策划方案，包括参加展会、网络广告、平面媒体等。
2、及时更新公司网站；每月整理网站上客户案例。
3、协调设计、印刷销售人员名片。
4、协助营销总监，参与公司营销管理与决策。
5、领导建设公司市场信息系统，组织市场调研，实时掌握行业竞争对手的动态，建议调整产品营销方案，并及时上报。
6、负责对客户上门考察的接待工作，并协调与之关联的配合部门。
权利：1、营销战略规划建议权。
2、市场推广方案、调研方案审核权。
3、新产品开发立项建议权。
4、销售价格制定参与权。
5、销售目标建议权。
6、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权。
7、对所属下级的工作的监督、检查权。
◇区域主管直接上级：营销分部经理直接下级：本区内业务员本职工作：负责区域内的市场开发、推进工作，跟踪订单，按区域计划目标完成任务。
配合售后服务部的协调工作。
责任：1、协助部门经理制订本部门年度销售计划，制定个人年度销售计划。
2、收集和分析本销售区域销售信息，为公司决策提供参考意见。
3、选择性把握项目的进展。
4、负责寻找合作伙伴，进行销售区域市场销售渠道的开发与维护。
5、积极争取客户订单，完成销售目标。
6、配合直属上级工作。
7、负责定期了解市场，包括相关国家政策、市场用户、竞争对手、渠道等信息。
8、参与协调售后服务工作。
9、参加销售例会。
权利：1、权限内销售合同的签订权。
2、售后服务条款及制度的建议权。
3、对下属工作的监督检查。
4、对下属的奖罚建议权。
5、推广方案的建议权。
◇业务员直接上级：区域主管本职工作：市场开发，跟踪订单，货款回收，协助客户进行售后服务责任：1、销售产品，完成区域主管计划的销售额。
2、做好客户统计，按时上报。
3、接受客户的建议和意见，及时上报。
4、听从所在区域主管指挥。
5、参加销售例会。
6、按时完成上级安排的各项工作。
四、销售部人事管理业务员招聘1、销售经理提交人力资源部《员工补充申请表》，由人力资源部负责初次约见面试，推荐给部门经理，视情况安排二次面试，经总经理或副总经理签署意见后，决定是否录用。
2、录用后的业务员试用期为二个月。
3、试用期间可随时解聘业务员，工资按在职实际上班天数计算。
销售人员的培训1、试用期业务员培训（1）第一天为人事部门的培训，主要是公司的企业文化、管理制度等规定。
（2）接下来两天由部门经理安排掌握公司的产品线及产品特点、技术性能指标等。
（3）第四天由区域主管和销售经理同时对业务员进行初步审核，审核内容主要是公司产品的熟悉情况和掌握程度。
（4）初步审核通过后，业务员利用三天时间深层次了解本公司产品的市场卖点，并筹划销售推进方案、寻找目标客户群体等售前准备工作；另外要向在职销售人员学习解答客户问题的技巧和给客户培训的技巧。
（5）参加销售例会并了解公司销售部门的相关制度和与销售人员有关的财务知识。
（6）区域主管对试用期业务员培训，培训内容包括：电话销售技巧、和客户交流的相关注意事项、技术培训、业务员答疑。
2、在职业务员的培训（1）每周区域经理在例会上进行技术和销售技巧的培训。
（2）每周例会上业务员之间的技术交流和销售技巧分享。
（3）区域经理以答疑的方式对业务员进行培训。
五、销售人员能力考核制度、内容、标准1、关于考核制度定期对所有销售人员进行能力考核，考核采取评分制，满分为100分2、关于考核内容与标准营销岗位绩效考核内容与标准六、销售人员薪酬、福利、奖励制度薪酬1、工资级别提成1、销售部门经理提成考核期为6个月，跟所辖区域销售总额挂钩。
2、区域主管提成考核期为3个月，跟本区销售总额挂钩。
3、业务员提成考核期为3个月，跟业务员业务总额挂钩。
说明：提成基数为回款金额而非合同签订金额，对于应收账款部分待收回后再计算提成。
七、销售人员奖惩条款关于奖励向公司提供合理化建议，并被公司采用使公司的产品处于优势的提案；开拓新地区、新客户，成绩卓著者；达成上半年业绩目标者，达成全年度业绩目标者；工作表现优异者视贡献程度予以奖励。
惩罚办法挪用公款者一律解雇，本公司依法向责任人追缴；与客户串通损害公司利益，经查证属实者一律解雇；任职期间从事个人生意，经查证属实者一律解雇，直属主管受连带责任；全年度销售未达销售目标的60%者，年终惩罚，直属主管受连带责任；未按规定完成公司要求按时递交各种文件及工作表格者，年终惩罚；外出时无故不执行任务者、或泄漏职务机密者、涉足赌场情节严重者解雇。
八、产品销售价格规定产品价格表：给经销商报价时的注意事项1、经过对经销商的评估，按高于经销商价格执行，之后根据项目进展情况按经销商价格成交。
2、两个经销商同时做一个客户或项目时，主要配合最先一个备案的经销商，对于最先备案的经销商相对于第二个联系的经销商实行更大的优惠。
3、如针对特殊项目需要申请价格支持时，应及时上报直接主管，经销售副总批准后方可执行。
九、考勤制度1、日常工作时间为8小时，公司将跟据季节变化调整上下班时间，具体见通知。
2、对于全月无请假、早退、旷工现象的满勤员工，公司将给予全勤奖励（满勤以每月人事部门公布的全勤天数为准）。
3、公司实行指纹考勤制度，详见《考勤机使用管理制度》。
4、迟到、早退每次罚款20元，一月内累计3次以上者（含三次）除罚款外，另扣除当月全勤奖。
迟到或早退超过60分钟以上，按旷工处理。
5、无故旷工累计4小时以上者，扣发当日工资及当月全勤奖，并给予书面通报批评一次。
每月累计3天旷工者，扣除当月全部工资，连续矿工7天或全年累计矿工10天以上者，按自动解除劳动合同处理。
十、销售报表的相关规定销售人员按规定编写相关报表，在规定时间发出至上级主管、销售部门经理、营销总监。
十一、办公用品申领程序销售人员申请→主管经理复核→销售总监审批→办公室处理十二、销售部会议制度1、部门晨会（1）召开时间：每日到岗后开始。
（2）参会人员：区域主管及业务员。
（3）主持人：部门经理。
（4）专人做会议记录，并于当日发至部门经理邮箱。
（5）会议的主要内容：当日工作计划、技术和销售技巧的交流等。
（6）市场部经理、营销总监可旁听。
2、销售部周例会（1）召开时间：每周五下午4:00开始。
（2）参会人员：销售副总、销售部门经理、各区域主管、综合市场部经理（3）主持人：销售经理轮流主持（4）专人做会议记录，并在下周二前发送至销售副总及总经理邮箱。
（5）会议的主要内容是：本周各区域销售情况总结、业务员工作情况汇报、对当周市场咨询情况分析和未来市场展望，对公司现有产品的改进建议等。
十三、销售人员出差制度1、出差申请销售人员通过对区域市场的前期开发以及对用户的评估，需要出差时，要拟订出差计划（包括出差目的、计划达到的效果等内容），并填写《出差申请表》，交直接上级审核，直接上级对本次出差的必要性写出意见，报营销总监批准，方可出差。