项目经理管理培训2
项目经理部培训内容
项目经理部培训内容项目经理部是一个组织内负责项目管理工作的部门，其职责是协调和监督项目的执行，确保项目按时、按质、按量完成。
为了提高项目经理部的工作效率和质量，培训是必不可少的环节。
本文将围绕项目经理部培训内容展开讨论。
一、项目管理知识作为项目经理，必须具备扎实的项目管理知识。
培训内容中应包括项目管理的基本原理、流程和方法，如项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的相关知识。
同时，还需学习项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等具体的项目管理技术和工具。
二、沟通与协调能力项目经理需要与各个项目成员、相关部门和利益相关方进行有效的沟通和协调。
因此，培训内容中应包括沟通技巧、协调能力的培养，以及解决冲突、处理问题的方法。
同时，还需学习如何有效地进行团队建设和管理，提高团队合作能力，增强团队凝聚力。
三、领导和决策能力项目经理需要具备良好的领导和决策能力，能够有效地组织和领导团队，做出正确的决策。
培训内容中应包括领导力的培养，如如何激励团队成员、如何制定目标和计划、如何进行工作分配等。
同时，还需学习决策分析和决策模型，提高决策的科学性和准确性。
四、风险管理项目经理需要能够识别、评估和应对项目风险。
培训内容中应包括风险管理的基本概念和方法，如风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
同时，还需学习如何建立有效的风险管理计划和控制措施，以及如何应对突发事件和变更请求。
五、变更管理项目经理需要能够有效地管理项目变更，确保项目目标的实现。
培训内容中应包括变更管理的基本原理和方法，如变更请求的识别、评估和控制等。
同时，还需学习如何与相关方进行变更沟通和协商，以及如何调整项目计划和资源分配。
六、项目评估与总结项目经理需要能够进行项目评估和总结，以提高项目管理水平和经验积累。
培训内容中应包括项目评估的指标和方法，如项目绩效评估、项目质量评估和项目风险评估等。
同时，还需学习如何进行项目总结和经验分享，以及如何应用评估结果改进项目管理实践。
项目经理安全培训教材
项目经理安全培训教材一、安全意识的培养项目经理在日常工作中应该始终将安全放在首要位置，树立起安全意识。
以下几点是培养安全意识的关键要素：1.1 理解安全的重要性项目经理需要深刻理解安全对项目的重要性，明白安全问题可能带来的长期损失和不可逆转的影响。
只有将安全作为一项核心价值，才能真正做到事故预防。
1.2 掌握相关法规和标准合理合法的运营需要对相关安全法规和标准有所了解并掌握。
项目经理应该熟悉国家法律法规以及相关行业标准，保证项目在合规的基础上进行。
1.3 建立安全文化将安全文化融入项目管理中，就是把安全作为一个主题贯穿于整个项目的始终。
项目经理需要积极参与并组织各类安全培训，提高团队成员的安全意识。
二、安全管理的要点项目经理在进行安全管理时，应该注重以下几个要点，确保项目的安全运行：2.1 风险评估和识别在项目启动之初，项目经理应该进行全面的风险评估和识别，识别出潜在的风险，并制定相应的应对策略。
风险评估的结果将为项目后续阶段的安全管理提供重要依据。
2.2 建立安全措施项目经理应根据风险评估结果，制定相应的安全措施。
这些措施可以包括设备安全、现场安全、人员安全等方面的管理措施，确保项目在各个环节都具备相应的安全保障。
2.3 保证培训和指导项目经理应及时组织项目成员参加相关的安全培训和指导，确保每位成员都具备必要的安全素养和技能。
培训内容可以包括安全操作规程、应急预案等。
2.4 建立监督机制项目经理需要建立健全的监督机制，对项目的安全进行定期检查和评估。
发现问题时要及时采取措施纠正，并追究相关责任人的责任。
三、危险品管理项目中可能涉及到危险品的运输、储存和使用，项目经理需要重视危险品管理，确保安全。
以下是危险品管理的主要要点：3.1 了解危险品的性质和特点项目经理应对项目中使用的危险品进行全面了解，掌握其性质和特点，以及可能带来的安全风险。
只有了解了危险品的特点，才能有针对性地制定管理措施。
3.2 根据法规执行危险品管理需要严格根据国家法规执行，按照法律的要求进行相关的操作和管理。
工地项目经理的培训计划
工地项目经理的培训计划一、培训概述工地项目经理作为一个项目管理团队的核心成员，承担着管理项目进度、成本、质量和安全等重要任务。
为了提高项目经理的管理能力和专业素养，本培训计划将针对工地项目经理的岗位特点和实际需求，系统性地进行培训，以提升其管理水平和综合素质。
二、培训目标1. 掌握项目管理的基本理论和方法，提高项目管理能力；2. 熟悉施工现场管理规范和操作流程，提高施工管理水平；3. 增强安全生产意识，学习安全管理知识和技能；4. 培养团队协作意识和沟通能力，提高领导能力；5. 提高综合素质，迅速适应工地项目经理的工作环境和要求。
三、培训内容1. 项目管理基础知识- 项目管理概念和原则- 项目管理的工作流程和方法- 项目目标与任务的确定和分解- 项目计划与进度管理- 项目成本管理和控制- 项目风险管理和应对措施2. 施工现场管理规范和操作流程- 工地施工规章制度- 现场施工组织与管理- 施工队伍协作与配合- 施工设备和材料管理- 施工质量控制与验收标准3. 安全生产管理知识和技能- 安全生产法律法规- 施工安全管理制度- 安全生产现状与危险源辨识- 安全生产事故防范和应急处置4. 领导和沟通能力培养- 团队建设与团队管理- 领导风格和领导理念- 沟通技巧与沟通理念- 冲突处理与问题解决5. 综合素质提升- 自我管理与情绪管理- 沉稳应对突发事件- 多元化思维与创新意识- 成就目标和自我定位四、培训方法1. 理论讲授：通过授课讲解，结合实例分析，系统性地介绍项目管理理论知识和实践技能。
2. 案例分析：结合实际案例，进行问题导向的分析和讨论，锻炼解决问题的能力和思维模式。
3. 角色扮演：通过模拟演练，培养团队协作能力、领导能力和沟通能力。
4. 实地考察：到施工现场实地考察，了解实际情况，培养实际操作能力和管理思维。
5. 互动交流：组织座谈会、经验交流等形式，促进学员之间的交流和共同成长。
五、培训人员本培训面向企业工地项目管理人员及相关岗位人员，包括工地项目经理、项目管理主管、工程监理人员等。
项目经理培训
项目经理培训
引言
项目经理是一个关键角色，他们负责规划、协调和监督项目的执行。
为了提高项目经理的能力和技能，项目经理培训是必要的。
培训目标
1. 提升项目经理的领导和管理能力。
2. 培养项目经理在决策和问题解决方面的技巧。
3. 增强项目经理的沟通和协作能力。
4. 了解项目管理的最佳实践和工具。
培训内容
1. 项目管理概述：介绍项目管理的基本原理和方法。
2. 项目规划和执行：研究如何制定项目计划并有效地执行。
3. 风险管理：探讨如何评估和处理项目风险。
4. 资源管理：了解如何有效地管理项目资源。
5. 沟通和协作：研究有效的沟通和团队协作技巧。
6. 问题解决和决策：培养解决问题和做出决策的能力。
7. 项目评估和总结：研究如何评估项目绩效并总结经验教训。
培训方法
1. 理论研究：通过讲座和案例研究来传授项目管理的概念和知识。
2. 实践演练：参与模拟项目和团队活动，锻炼实际应用项目管理技能。
3. 小组讨论：与其他学员一起分享经验和解决问题。
4. 导师指导：由经验丰富的项目经理提供个人指导和支持。
培训效果评估
1. 考试：进行项目管理知识和技能的考核。
2. 项目评估：对参与的模拟项目进行评估。
3. 反馈调查：收集学员对培训效果的反馈意见。
结论
通过项目经理培训，希望能够提高项目经理的能力和技能，使其能够更好地规划、协调和监督项目的执行。
这将对项目的成功和组织的发展产生积极的影响。
项目经理 培训 计划
项目经理培训计划一、培训背景作为公司的项目经理，其角色和责任非常重要，需要具备一定的管理技能和专业知识。
因此，为了提升公司的项目管理水平和员工的综合素质，公司决定组织对项目经理进行培训，提升其管理能力和技术水平，使其能够更好地完成项目管理工作，提高项目的执行效率和质量。
二、培训目标1.提升项目经理的管理能力和技术水平，使其能够更好地完成项目管理工作；2.提升项目经理的综合素质和专业知识，使其能够更好地应对项目管理中的挑战；3.提高项目的执行效率和质量，提升公司的整体竞争力。
三、培训内容1.项目管理理论知识（1）项目管理的基本概念和原理（2）项目管理的流程和方法（3）项目管理的工具和技术（4）项目管理的成功因素和案例分析2.团队管理技能（1）团队建设和激励（2）团队协作和沟通（3）冲突管理和问题解决（4）团队绩效评估和改进3.项目风险管理（1）风险识别和评估（2）风险规划和应对（3）风险控制和监督（4）风险管理的工具和技术4.项目成本管理（1）成本估算和预算编制（2）成本控制和监督（3）成本绩效评估和改进（4）成本管理的工具和技术5.项目质量管理（1）质量规划和目标设定（2）质量执行和监控（3）质量改进和评估（4）质量管理的工具和技术6.项目沟通管理（1）沟通规划和进度管理（2）沟通执行和监督（3）沟通效果评估和改进（4）沟通管理的工具和技术7.项目整合管理（1）整合规划和实施（2）整合监督和控制（3）整合改进和评估（4）整合管理的工具和技术8.项目实践案例分析（1）公司内部项目案例分析（2）行业外部项目案例分析（3）国际项目案例分析（4）项目管理成功案例分析四、培训形式本次项目经理培训采用线上线下相结合的方式进行，具体包括：1.线上学习：利用网络平台进行项目管理理论知识的学习和团队训练。
2.线下辅导：实地项目实践案例分析和专家讲座，进行实战演练和交流互动。
五、培训安排本次项目经理培训计划为期2个月，具体安排如下：1.第一周：项目管理理论知识学习2.第二周：团队管理技能培训3.第三周：项目风险管理学习4.第四周：项目成本管理学习5.第五周：项目质量管理学习6.第六周：项目沟通管理学习7.第七周：项目整合管理学习8.第八周：项目实践案例分析和总结六、培训评估为了评估项目经理培训计划的效果，公司将采取多种方式进行评估：1.学员学习成绩评估：对学员进行考试和作业评审，以评估其项目管理理论知识掌握情况。
项目经理培训计划
项目经理培训计划一、前言。
作为一个项目经理，对于团队的管理和项目的推动至关重要。
然而，要成为一名优秀的项目经理，需要具备一定的管理技能和专业知识。
因此，制定一个完善的项目经理培训计划是非常必要的。
二、培训目标。
1. 提升项目管理技能，包括项目规划、执行、监控和收尾等方面的技能。
2. 加强团队管理能力，培养团队合作意识和领导能力，提高团队执行力。
3. 提高沟通协调能力，加强与客户、团队成员和其他相关方的沟通能力，提高协调能力。
4. 提升问题解决能力，培养项目经理在项目执行过程中遇到问题时的解决能力和应变能力。
三、培训内容。
1. 项目管理理论知识培训，包括项目管理的基本概念、流程、方法和工具等方面的知识。
2. 团队管理与领导力培训，包括团队建设、激励、沟通、冲突解决和领导力培养等方面的知识。
3. 沟通协调能力培训，包括沟通技巧、协调能力和谈判技巧等方面的知识。
4. 问题解决能力培训，包括问题识别、分析、解决和应变能力等方面的知识。
四、培训方式。
1. 线下课程培训，邀请项目管理专家和企业管理顾问进行专业知识讲解和案例分析。
2. 案例分析讨论，通过真实案例的分析讨论，培养项目经理的解决问题的能力。
3. 角色扮演训练，通过角色扮演训练，提高团队管理和沟通协调能力。
4. 在岗培训，结合实际项目，进行项目经理的在岗培训，提升实战能力。
五、培训评估。
1. 培训前的能力评估，对项目经理的管理能力和专业知识进行评估，明确培训需求。
2. 培训过程的评估，对培训过程中的学习效果和培训质量进行评估，及时调整培训方案。
3. 培训后的效果评估，对培训后项目经理的能力提升和工作表现进行评估，总结培训效果。
六、结语。
通过项目经理培训计划的实施，可以提升项目经理的管理技能和专业知识，加强团队管理和沟通协调能力，提高问题解决能力，从而更好地推动项目的顺利进行。
希望全体项目经理能够积极参与培训，不断提升自身的能力，为企业发展贡献更大的价值。
项目经理 培训 计划
项目经理培训计划一、项目经理培训的背景在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已经成为企业取得成功的重要因素。
在项目管理中，项目经理是至关重要的角色。
一个优秀的项目经理需要具备广泛的知识和技能，以便有效地管理项目团队、资源和进度。
因此，对项目经理进行培训是极其重要的。
二、培训目标1.提升项目经理的管理技能：提升项目经理的领导能力、沟通能力、团队协作能力等。
2.提升项目管理知识：提升项目经理的项目管理知识，包括项目计划、风险管理、质量管理、成本管理等。
3.培养创新能力：培养项目经理的创新思维，提升解决问题和应对挑战的能力。
4.提高执行能力：提高项目经理的执行能力，帮助其更好地落实和执行项目计划。
三、培训计划1.阶段一：项目管理基础知识培训培训内容：（1）项目管理概念和原理（2）项目管理流程和方法（3）项目管理工具与技术（4）团队管理与沟通技巧（5）风险管理与质量管理培训方式：课堂教学、案例分析、小组讨论等培训时间：3天2.阶段二：项目领导力提升培训内容：（1）领导力与团队建设（2）冲突管理与问题解决（3）绩效评估与激励机制（4）变革管理与创新思维培训方式：专业讲座、角色扮演、团队建设活动等培训时间：2天3.阶段三：项目实战演练培训内容：（1）实际项目案例分析（2）项目风险管理与应急处理（3）项目执行与监控（4）沟通与协调能力训练培训方式：实地考察、模拟项目管理、实际项目实践培训时间：5天四、培训评估1.学员考核每个培训阶段结束后，将对学员进行考核，包括笔试和实践操作。
根据考核结果，对学员进行评估，以便调整培训内容和方法。
2.学员反馈在每个阶段结束时，将进行学员满意度调查，了解学员对培训内容、师资和组织安排等方面的评价，以便改进和优化培训计划。
五、培训师资为了保证培训质量，将聘请具有丰富项目管理实践经验和教学经验的专业人士担任培训导师，确保学员能够接受到高质量的培训。
六、培训成果评估1.根据学员的学习情况和考核结果，对培训成果进行评估，总结培训的有效性和学员收获。
2020年新编建筑安全B证三类人员项目负责人（B本）项目经理培训试题2名师精品资料.
2020年新编建筑安全B证三类⼈员项⽬负责⼈（B本）项⽬经理培训试题2名师精品资料.天津市建筑施⼯安全B证三类⼈员项⽬负责⼈(B本)项⽬经理培训试题2 技术题部分⼆、多选题10.盾构施⼯开⼯阶段整个流程（）A.盾构机进出洞⼝B.管⽚进场C.垂直运输和⽔平运输D.车架段交叉作业E.管⽚拼装正确答案：ABCDE11.洞⼝防护作业的范围包括：( ).A.⾏车轨道与结构井的临边防护B拌浆施⼯区域的临边维护C.结构井井⼝的防护D.每⼀层结构井的林临边维护E.结构上中⼩型预留孔的维护正确答案：ABCDE13.顶管前，根据地下顶管施⼯技术要求，按实际情况制定的专项安全及时⽅案和措施要必须符合（）A.规范B.标准C.规程D.领导指⽰E .地⽅规定正确答案：ABC14.挡⼟墙基础埋置深度，应根据地基⼟的（）A.容许承载⼒B.冻结深度C.岩⽯风化程度D.⾬⽔冲刷E.⼈为原因等正确答案：ABCD31.⼀般模板的组成部分（）A.模板⾯B.⽀撑结构C.连接配件D.加固结构E.螺栓正确答案：ABC35模板结构恒荷载、活荷载标准值有（）C.振捣混凝⼟时产⽣的荷载标准值D.倾倒混凝⼟时，对侧摸的⽔平荷载标准值E.⼯程竣⼯后的使⽤荷载标准值正确答案：ABCD36.扣件式钢管模板⽀架⽴杆底部通常应设置（）A.底座B.通长⽊垫板（板长⼤于2个⽴杆间距离）板厚不⼩于50mmC.混凝⼟底板D.钢柱脚E .素⼟正确答案：AB41.扣件式钢管⽀架使⽤中应定期检查的项⽬有（）A.地基积⽔，底座松动，⽴杆悬空B.扣件螺栓松动C.⽴杆沉降与垂直偏差D安全防护是否完好E⽴柱是否沾满了混凝⼟正确答案：ABCD46.安装模板时应做到（）A.不得漏浆B.尺⼨统⼀C.模板上下⽤⼈接送D. 随装随运E.严禁抛掷正确答案：CDE48.安装独⽴模板时应设安全操作平台，严禁操作⼈员（）A.站在独⽴梁底模上操作B.站在模板⽀架上操作C. 站在柱模⽀架上操作D站在扶梯上操作E.在底模、柱模⽀架上通⾏正确答案：ABCE54.起重吊装作业中使⽤的吊钩、吊环，其表⾯要光滑，不能有（）等缺陷。
项目经理部培训内容
项目经理部培训内容项目经理部作为一个组织内关键的职能部门，负责项目的规划、执行和管理，其能力和素质直接影响着项目的成败。
为了提升项目经理部成员的能力和素质，需要进行针对性的培训。
本文将对项目经理部培训内容进行探讨。
一、项目管理基础知识培训项目管理是项目经理部成员必备的基本素质。
在培训中，需要介绍项目管理的基本概念、原则和方法，包括项目生命周期、项目管理过程组、项目管理知识领域等内容。
通过培训，使项目经理部成员掌握项目管理的基本理论和方法，提升项目管理的能力。
二、团队管理和沟通技巧培训项目经理部成员需要具备良好的团队管理和沟通技巧。
在培训中，应重点培养项目经理部成员的团队合作意识、沟通技巧和决策能力。
通过培训，使项目经理部成员能够有效地管理项目团队，促进团队协作，提高项目执行效率。
三、项目风险管理培训项目风险是项目成功与否的关键因素之一。
在培训中，需要介绍项目风险的概念、分类和评估方法，以及项目风险管理的步骤和技巧。
通过培训，使项目经理部成员能够识别、评估和应对项目风险，保证项目的顺利进行。
四、项目质量管理培训项目质量是项目成功的重要保障。
在培训中，需要介绍项目质量管理的基本原理和方法，包括质量计划、质量控制和质量保证等内容。
通过培训，使项目经理部成员能够制定有效的质量计划，控制项目质量，提高项目交付物的质量。
五、项目成本管理培训项目成本是项目管理中的重要考量因素之一。
在培训中，需要介绍项目成本管理的基本概念、方法和工具，包括成本估算、成本控制和成本核算等内容。
通过培训，使项目经理部成员能够合理估算和控制项目成本，提高项目的经济效益。
六、项目时间管理培训项目时间是项目管理中的关键因素之一。
在培训中，需要介绍项目时间管理的基本原理和方法，包括项目进度计划、进度控制和进度评估等内容。
通过培训，使项目经理部成员能够制定合理的项目进度计划，控制项目进度，保证项目按时完成。
七、项目采购管理培训项目采购是项目执行过程中的重要环节。
工程项目经理人员培训方案
工程项目经理人员培训方案一、培训的背景和目的随着工程建设的不断发展，工程项目的规模和复杂程度也在加大。
因此，作为工程项目的核心管理人员，项目经理的角色愈发重要。
在一个工程项目中，项目经理需要具备全面的专业知识和高超的管理技能，才能保证项目的顺利进行和成功完成。
因此，针对项目经理的培训显得尤为重要。
本培训方案的目的在于提高工程项目经理的专业能力和管理水平，使其能够更好地应对工程项目的挑战，提高项目成功率，推动企业的发展。
二、培训对象本培训方案主要针对工程项目管理相关岗位的人员，包括项目经理、副项目经理、项目主管等。
三、培训内容（一）专业知识培训1. 工程项目管理原理- 项目管理的基本概念和原则- 项目生命周期管理- 项目管理的方法和工具2. 施工技术和工程质量管理- 工程施工技术和现场管理- 工程质量管理的理论和实践- 施工安全管理3. 工程成本和合同管理- 工程成本管理的基本原则和方法- 合同管理的基本知识和技巧- 工程招投标管理（二）管理能力培训1. 团队管理与沟通技巧- 领导力的基本概念和技能- 团队建设和团队管理- 有效沟通的原理和技巧2. 风险管理与决策分析- 风险管理的基本概念和方法- 风险识别、评估和应对- 决策分析的基本原理和实践3. 项目计划与进度管理- 项目计划编制与执行- 项目进度管理的基本方法和技巧- 进度控制和调整（三）案例分析和实践操作1. 工程项目案例分析- 分析国内外成功或失败的工程项目案例- 探讨工程项目管理中的常见问题和解决方案2. 实际操作演练- 利用工程项目管理软件进行项目计划编制与进度管理- 通过模拟项目进行风险评估和决策分析四、培训方式本培训将采取课堂教学、案例分析、实地考察和实践操作相结合的方式进行。
课堂教学主要由行业专家和资深项目经理进行授课，案例分析以及实地考察将由公司相关部门负责组织，实践操作将在实际项目中进行。
五、培训期限本次培训的时间预计为半年，包括课堂教学、实地考察和实践操作。
项目管理经理培训内容
项目管理经理培训内容一、项目管理总体框架与项目经理职责：要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？什么工作可以应用项目管理的方法？作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1 项目管理基础理解* 什么是我们工作中的项目* 联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？* 案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中1.2 项目的管理环境* 项目的主要干系人及职责* 企业组织结构对项目的影响1.3 项目管理总体框架以一个大家都很容易理解的项目例子引出对于一个项目我们需要管理的各方面及管理方法的要点* 项目管理要管哪些方面？九大领域管什么？* 项目管理三大关键环节：计划、执行、控制* 项目管理的管理层与执行层构成与分工二、项目启动：项目最初始工作中什么最重要？项目启动的任务2.1项目启动概述* 项目启动的关键任务*1、明确项目汇报关系(初始组织结构)；2、项目经理的职责；3、策划和制作启动文档(项目任务书)；2.2 项目启动文档* 范例：多个项目的《项目任务书》（或称为《项目立项书》）2.3关于目标* 关于工作目标的理解和下达，如何才算做到位*项目经理的角色三、项目核心计划：我们如何编制出一个项目主计划（核心计划）？一个常规项目计划应包括哪几部分内容？我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中？3.1项目计划概述* 项目计划应包括哪些部分？* 项目计划应按什么顺序进行分析和编制？* 范例：常见项目计划3.2项目范围计划之工作范围描述如何保证项目方向不偏？为什么总是到项目验收或考核的时候领导才说我没有理解清楚任务？我做得已经很认真了为什么还说项目的结果少了几项内容？* 项目范围相关的常见问题和错误* 范围说明书的主体内容：交付物、工作、服务* 项目范围说明的详细程度* 范围说明必备的要素：假定、约束四、项目范围计划之工作任务分解：为什么说它是项目管理的核心？工作任务分解工作五、项目时间计划（重点）：怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？* 项目时间计划相关的常见问题和错误* 项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法* 项目任务工期估算方法* 项目进度表编制及其重要方法* 关键路径分析* 工期压缩方法六、项目执行&控制：正确的项目控制观* 在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？* 控制的方法* 进度控制分析：影响工程项目进度的因素，进度控制的两大方面* 案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论七、项目变更管理：* 变更现状及应对思路* 变更管理的5要素：基准、资源、权力、程序、记忆八、项目风险管理：如何制定应对风险的计划，面对未知风险计划的调整，可行性，及时性？* 风险的知识和应用思路* 风险识别，项目中潜在的风险* 风险分析* 风险应对策略、风险应对计划* 项目风险监控的时机及过程九、项目收尾的工作：工作验证或项目验收、项目总结。
完整版项目经理培训内容
完整版项目经理培训内容培训目标- 了解项目管理的基本概念和原则- 掌握项目管理工具和技术- 培养良好的沟通和领导能力- 学会有效管理时间和资源- 提升解决问题和决策能力培训内容模块一：项目管理基础- 项目管理概述- 项目定义及特点- 项目生命周期- 项目管理过程组和知识领域- 项目管理原则- 目标导向原则- 风险管理原则- 资源优化原则- 沟通和团队合作原则模块二：项目计划与控制- 项目范围管理- 需求分析与规划- 范围定义和控制- 变更管理和配置管理- 项目时间管理- 工作分解结构(WBS)- 网络图分析- 时间估算和进度控制- 项目成本管理- 成本估算和预算编制- 成本控制和变更控制模块三：项目风险管理- 风险识别和评估- 风险规避和转移- 风险应对和监控模块四：项目沟通与团队管理- 沟通管理- 沟通计划和沟通渠道- 沟通技巧和沟通障碍- 团队建设和管理- 团队发展阶段和角色定位- 团队建设活动和冲突管理模块五：项目问题解决与决策- 问题识别和分析- 解决问题的方法和技巧- 决策理论和决策模型模块六：项目绩效评估和总结- 绩效评估指标和方法- 项目总结和经验教训培训方法- 理论讲解- 实际案例分析- 小组讨论和互动- 模拟项目管理练- 绩效评估和反馈以上是完整版项目经理培训内容的概述。
通过系统的培训，参训人员将能够全面掌握项目管理的理论和实践技能，提高项目管理的绩效和效率，为公司的项目成功运作提供有力支持。
项目经理的培训计划
项目经理的培训计划一、培训目标1、提高项目经理的管理能力和水平，使其能够独立承担企业项目管理工作。
2、加强项目经理的团队协作和沟通能力，提高项目执行效率。
3、增强项目经理的决策能力和问题解决能力，使其在项目管理中能够应对各种挑战。
二、培训内容1、项目管理理论（1）项目管理概念和原理（2）项目管理流程和方法（3）项目管理工具的应用2、团队管理（1）团队建设与管理（2）领导力与激励（3）团队沟通与协作3、决策与问题解决（1）决策理论和方法（2）问题解决技巧与实践4、风险管理（1）风险评估与分析（2）风险控制与处理（3）项目风险管理实践5、质量管理（1）质量管理理论和方法（2）质量控制与改进（3）项目质量管理实践6、时间和成本控制（1）项目计划与进度控制（2）成本管理与控制（3）时间和成本控制实践7、沟通与协调（1）项目沟通管理（2）利益相关方管理（3）协调与整合8、项目闭环管理（1）项目验收与交付（2）项目总结与经验积累（3）项目关闭与收尾三、培训方式1、课堂培训通过讲座、案例分析等形式进行理论知识的讲解和讨论。
2、实践演练组织实际项目模拟练习，让学员在实践中学习项目管理技能。
3、个案辅导针对学员的个人问题和困难，进行个案辅导和指导。
四、培训计划1、第一阶段：项目管理基础知识培训2周，内容包括项目管理概念、流程、工具的讲解，团队管理及领导力培养。
2、第二阶段：项目管理技能提升培训3周，内容包括决策与问题解决、风险管理、质量管理、时间和成本控制等实战技能培训。
3、第三阶段：项目管理实践演练2周，组织学员参与实际项目模拟练习，加深对项目管理知识的理解和运用。
4、第四阶段：项目管理个案辅导1周，对学员在实践中遇到的问题进行个案辅导和指导。
5、第五阶段：项目管理总结与经验分享1周，对项目管理过程进行总结，并分享成功经验和教训。
五、培训考核1、课堂测验：每阶段学习结束后进行相关知识的理论考核。
2、项目管理模拟练习：参与实际项目模拟练习，根据练习结果进行绩效考核。
项目经理培训方案
项目经理培训方案项目经理培训方案：1、培训目标：通过培训项目经理的技能和知识，提高他们的项目管理能力，使其能够有效地规划、组织、执行和控制项目，以达到项目的目标。
2、培训内容：（1）项目管理理论：介绍项目管理的基本概念和原理，包括项目的生命周期、项目管理过程和知识领域等内容。
（2）项目规划：学习如何进行项目范围、进度、成本、质量、沟通、风险和采购等方面的规划。
（3）项目组织：了解如何在项目中建立有效的组织结构，并合理分配资源。
（4）团队管理：培养良好的团队协作和领导管理能力，提高团队绩效。
（5）沟通与协调：培养良好的沟通和协调能力，避免和解决项目中的冲突和问题。
（6）风险管理：学习如何识别、评估和应对项目风险，确保项目顺利进行。
（7）项目执行和控制：了解如何有效地执行项目计划，并进行项目的监控和控制。
（8）项目收尾和总结：学习项目的收尾过程和总结经验教训，为下一次项目的开展提供指导。
3、培训方式：（1）理论教学：通过讲座、讲解、案例分析等方式，传授项目管理的理论知识和实践经验。
（2）实践培训：通过模拟项目实施、团队合作和角色扮演等方式，让学员在实践中掌握项目管理技能。
（3）小组讨论：组织学员进行小组讨论，交流经验和解决问题，促进学员之间的互动和学习。
（4）实际项目指导：让学员参与实际项目的管理和实施过程，并由导师进行指导和评估。
4、培训时间：根据学员的实际情况和培训目标，确定培训时间，通常为3到5天。
5、培训评估：通过考试、作业、实践项目和学员评价等形式，对学员的学习成果进行评估和总结，为学员提供进一步改进和提高的建议。
6、培训效果跟踪：在培训结束后，定期跟踪学员的实际项目管理效果，及时发现和解决问题，确保培训效果得到持续提高。
通过以上培训方案，可以帮助项目经理提升自己的项目管理能力，更好地应对项目管理中的挑战和问题，推动项目的顺利实施，提高项目的成功率和绩效。
项目经理培训方案
项目经理培训方案一、培训方案概述项目经理在现代企业管理中起着举足轻重的作用，其领导能力、沟通能力、团队协作能力等方面的素质要求也越来越高。
因此，培养具备专业知识和管理技能的项目经理已经成为众多企业的重要需求。
为了提升项目经理的综合素质和能力，制定一套科学合理的培训方案显得尤为重要。
二、培训内容1. 项目管理知识培训：包括项目管理理论、方法和工具的介绍，项目计划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理技巧。
2. 领导力培训：培养项目经理的领导力，包括团队建设、激励激励、冲突解决等方面的培训。
3. 沟通能力培训：提升项目经理的沟通技巧，包括书面沟通、口头表达和团队协作等方面的培训。
4. 团队协作培训：加强团队协作能力的培训，包括团队建设、分工合作、目标达成等方面的技能培养。
5. 风险管理培训：培养项目经理的风险意识和风险管理技能，包括风险评估、预警、控制和应对等方面的培训。
三、培训方法1. 课堂培训：邀请行业内专业人士组织专题讲座，传授项目管理理论知识和实践经验。
2. 实地考察：安排实地考察活动，让项目经理亲身参与实际项目管理过程，提升实战能力。
3. 案例分析：通过案例分析，让项目经理了解历史项目成功和失败的原因，学习经验教训。
4. 角色扮演：组织角色扮演活动，让项目经理在模拟情境中锻炼沟通技巧和协作能力。
四、培训评估1. 知识考核：定期组织知识考核，检验项目经理对项目管理知识的掌握程度。
2. 项目演练：组织真实项目演练，考察项目经理在实际项目管理中的应对能力。
3. 反馈调查：定期进行培训效果反馈调查，收集项目经理的意见和建议，不断改进培训方案。
五、培训效果通过项目经理培训方案的实施，可有效提升项目经理的管理水平和综合素质，促进项目顺利完成，提升企业绩效和竞争力。
结语项目经理培训方案的制定和实施是企业管理的重要组成部分，只有不断提升项目经理的能力和素质，才能更好地适应市场变化和挑战。
希望企业能够充分重视项目经理培训，为企业的可持续发展提供有力支持。
项目经理的培训课程
项目经理的培训课程引言：项目经理是企业中至关重要的角色之一，他们负责规划、执行和管理项目，以确保项目按时、按预算、按要求完成。
为了提高项目经理的能力和素质，培训课程成为必不可少的一项工作。
本文将探讨项目经理的培训课程，从内容、方法和效果等方面进行分析和介绍。
一、培训内容1. 项目管理原理：介绍项目管理的基本概念、原则和流程，使学员了解项目管理的基本要素，奠定基础。
2. 项目计划与控制：讲解项目计划的制定和控制方法，包括时间管理、资源管理、风险管理等方面的内容，使学员能够制定合理的项目计划和有效地控制项目进度。
3. 团队管理与沟通：培养学员的团队管理能力和沟通技巧，使其能够有效地协调和管理项目团队，提高团队合作效率。
4. 风险管理：介绍项目风险管理的方法和工具，使学员能够识别、评估和应对项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。
5. 质量管理：讲解项目质量管理的原理和方法，包括质量计划、质量控制和质量保证等方面的内容，使学员能够确保项目交付的质量符合要求。
6. 变更管理：介绍项目变更管理的原则和步骤，使学员能够有效地管理项目变更，避免变更对项目目标的影响。
7. 项目评估与总结：培养学员对项目进行评估和总结的能力，使其能够从项目中吸取经验教训，提高项目管理的水平。
二、培训方法1. 理论讲解：通过讲师的讲解，将项目管理的理论知识传授给学员，使其理解和掌握项目管理的基本原理。
2. 实例分析：通过实际案例的分析，让学员了解项目管理在实际工作中的应用，培养解决问题的能力。
3. 小组讨论：组织学员进行小组讨论，让他们分享自己的经验和观点，激发学员的思维和创新能力。
4. 案例演练：通过模拟真实的项目情景，让学员在实践中应用项目管理的知识和技能，培养实际操作能力。
5. 角色扮演：让学员扮演项目经理的角色，在模拟的项目环境中进行沟通和决策，提高团队协作和决策能力。
三、培训效果1. 提高项目管理能力：通过培训，学员能够了解和掌握项目管理的理论和方法，提高项目管理的能力和水平。
项目经理考试培训(二)-计算题
第一类型——三点估算法（4-2）
PERT=（6+4*21+36）/6=21(天) 工作A从16天到26天之间完成的可能性,就是 看16<=21±x*ð<=26,则可以看出x=1。
说明是1ð,1ð就是B.68.26%。
答案：B
第一类型——三点估算法（5）
分析：如果使用8个人，那么误差两天，那么这个活动10±2， 最少8天，最多12天。 另，如果使用1个人，那么8×(10±2),那么这个活动
第一类型——三点估算法（2-2）
PERT=（40+4*50+180）/6=70(周)
答案：B
第一类型——三点估算法（3-1）
12（难）、某人估计每天的上下班时间将耗费 一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最 糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那么，她 这个估计的平均差是多少： A.10分钟 B.15分钟 C.50分钟 D.60分钟
第三类型——挣值法（10）
157（中）、下图的项目费用控制图，表示在 第5个月项目处于什么状态：
项目费用控制图
10 9
项目成本和费用（万元）
8 7 6 5 4 3 2 1 0
A.项目进度提前，实际执行费用小于预算 B.项目进度提前，实际执行费用超过预算 C.项目进度延迟，实际执行费用小于预算 D.项目进度延迟，实际执行费用超过预算
答案是C
第二类型——关键路径法（5-1）
34（难）、活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4 号。后继活动B与A具有完成一开始依赖关系。完成一 开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天。星期 日是非工作日。从这些数据可以得出什么结论? A．两项活动总工时为8天 B．活动A开始到活动B完成之间的日历时间 （Calendar time）是11天 C．活动B完成日期是星期三，13号 D．活动A开始与活动B完成之间日历时间为14天
物业项目经理员工培训计划
物业项目经理员工培训计划一、培训目的物业项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用，他们需要具备专业的知识和技能，以应对项目管理中的各种挑战。
因此，建立一套系统的培训计划，有助于提升项目经理的能力和素质，提高其在项目管理中的综合竞争力。
本培训计划以提升项目经理的专业知识和管理能力为目标，针对性地帮助项目经理提高在项目管理中的执行力和决策能力，提升团队管理和危机应对能力，全面提升项目经理的综合素质和竞争力。
二、培训内容1. 项目管理理论知识理论知识是项目经理的基础，掌握良好的理论知识能够帮助项目经理更好地掌握项目管理的核心原理和思维方式。
理论知识包括项目管理的概念、原则、方法与案例分析等。
2. 项目管理工具项目管理工具有助于项目经理更加有效地管理项目，这些工具包括进度计划制定、成本控制、沟通协调以及风险管理等方面的工具和技术。
3. 项目管理软件应用如何使用项目管理软件有效地管理项目，是一个项目经理必备的能力。
因此，我们将学习并应用常用的项目管理软件，如Microsoft Project、TeamGantt、Trello等。
4. 团队管理和沟通技巧作为项目经理，良好的团队管理和沟通技巧是非常重要的。
团队管理包括团队建设、团队激励和团队冲突解决等方面的知识；而沟通技巧则包括沟通的原则、技巧和风险管理等方面的知识。
5. 风险管理项目管理中的风险不可避免，项目经理需要具备一定的风险管理能力，包括风险识别、风险分析、风险缓解和风险控制等方面的知识。
6. 项目合同管理合同管理对项目的成功非常重要，项目经理需要掌握一定的合同管理技能，包括合同的签订、执行与变更等方面的知识。
7. 项目质量管理良好的质量管理能够保证项目的可持续发展，因此项目经理需要具备相应的质量管理能力，包括质量计划、质量控制和质量保证等方面的知识。
三、培训方式1. 理论教学理论教学是培训的基础，通过课堂讲授，使学员快速了解项目管理的基本原理和技术。
工程项目经理培训计划
工程项目经理培训计划一、导言工程项目经理是一个关键的职位，负责管理和协调项目的各个方面，确保项目按时、按质、按需完成。
为了提升工程项目经理的能力和素质，本培训计划拟定如下。
二、培训目标1. 熟悉项目管理理论和方法，掌握项目生命周期管理；2. 提高沟通协调能力，学会团队管理和领导技巧；3. 掌握风险评估和控制的方法，有效应对项目风险；4. 学习成本控制和资源管理的技巧，提高项目效率；5. 培养解决问题和决策能力，应对复杂项目挑战。
三、培训内容1. 项目管理理论和方法1.1 项目管理基础概念和原理1.2 项目生命周期管理1.3 项目范围管理1.4 项目时间管理1.5 项目成本管理1.6 项目质量管理1.7 项目沟通管理1.8 项目风险管理1.9 项目人力资源管理1.10 项目采购管理2. 团队管理和领导技巧2.1 领导力发展2.2 团队建设与激励2.3 冲突管理和问题解决2.4 创新与变革管理3. 风险评估和控制3.1 风险识别与把控3.2 风险规避和转移3.3 应急预案制定和执行4. 成本控制和资源管理4.1 成本估算和控制4.2 资源管理和优化4.3 项目绩效评估5. 解决问题和决策能力5.1 问题分析和解决方法5.2 战略决策和临时决策四、培训方式1. 线下培训为期5天的集中培训，每天8小时，利用课堂讲解、案例分析、角色扮演等形式进行。
2. 在线学习提供在线学习平台，包括教学视频、课件、讨论论坛等，学员可根据自身时间进行自主学习。
3. 实践指导安排实践项目，由培训师进行指导和辅导，让学员将所学知识应用到实际项目中。
五、评估和认证1. 培训结束后，将进行知识和能力评估，以确保学员掌握了所学内容。
2. 成功完成培训并通过评估的学员将获得培训机构颁发的工程项目经理培训证书。
六、预期效果通过本培训计划，预期达到以下效果：1. 提升工程项目经理的知识和技能，能够更好地管理和协调项目；2. 培养团队管理和领导技巧，提高团队绩效和工作效率；3. 掌握风险评估和控制的方法，能够有效应对项目风险；4. 学习成本控制和资源管理的技巧，提高项目效率；5. 培养解决问题和决策能力，应对复杂项目挑战。
工程项目经理人员培训计划
工程项目经理人员培训计划一、培训目标1、提高工程项目经理的管理能力和领导技能，使其能够更好地组织和协调项目实施过程，确保项目按时按质完成。
2、增强工程项目经理的专业知识和技能，提高其在项目实施中的应变能力和解决问题能力。
3、培养工程项目经理的团队合作意识和沟通能力，帮助其更好地与团队成员协作，达成共识，推动项目进展。
4、加强工程项目经理对行业发展趋势和新技术的了解，提升其在行业中的竞争力和影响力。
二、培训内容1、管理能力和领导技能培训（1）项目管理理论与实践（2）领导力与团队管理（3）冲突管理与危机处理（4）决策与问题解决（5）沟通与协调能力（6）职业规划与自我管理2、专业知识和技能培训（1）工程项目规划与控制（2）质量管理与安全管理（3）成本管理与风险管理（4）合同管理与供应链管理（5）技术应用与创新发展（6）案例分析与实践经验分享3、行业发展趋势和新技术培训（1）前沿技术与行业趋势（2）数字化建设与智能工程（3）绿色环保与可持续发展（4）国际标准与国际化经营（5）投资与融资模式创新三、培训方式1、课堂授课：专家学者邀请到现场进行专题讲解，由工程项目经理参与互动讨论。
2、案例分析：结合实际项目案例，分析解决问题的思路和方法，帮助工程项目经理理解和应用知识。
3、实地考察：组织工程项目经理参观业内先进企业或标志性工程项目，加强对行业发展趋势和新技术的了解。
4、团队讨论：组织工程项目经理分组进行问题讨论和团队活动，强化团队合作意识和沟通能力。
5、实践演练：组织工程项目经理参与项目模拟实验或现场实践活动，提升应变能力和解决问题能力。
四、培训计划1、前期准备阶段（1）确定培训目标和内容，制定详细的培训计划和时间表。
（2）邀请专家学者和行业资深人士担任讲师，准备相关教材和资料。
2、培训实施阶段（1）开展课堂授课和案例分析，组织实地考察和团队讨论，进行实践演练。
（2）定期组织学员进行考核和评估，及时调整培训内容和方式。
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项目经理的类型
项目联系人 是促进项目工作的人，是与总经理联系的 纽带。他们的目的是求得交流的统一性。 项目协调员 他们的目的是获得对于项目活动的统一控 制。他们有权力控制项目事务，从预算中支出资金， 但没有什么高于员工的实际权力。 矩阵经理 执行管理职能的所有方面，有权力进行规划、 激励、指导和控制项目工作，能够指挥在行政上属于 其他职能部门的员工。 纯项目经理 指导项目组织的员工，这些员工直接向他 汇报。纯项目经理的目的是维护命令的统一性。
3
战略管理程序包括的活动： 1. 审议和界定组织目标。 2. 制定长期目标。 3. 分析和制定要实现的目标。 4. 通过项目实施相关政策。
战略制定 战略实施
4
项目
3
项目建议书
项目建议书是针对需求提出的，说明项目能够满 足需求的建议书。 项目建议书一般包括技术、管理和成本3个方面：
技术部分的目的是阐明需求，并说明相应的解决方案
9
项目范围
范围的概念包含两方面：
产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能
工作范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或
服务所必须完成的工作
产品范围决定工作范围 在确定范围时，首先 确定最终产生的是什么，它具有哪些可以界定 的特征；这些特征必须要清晰，以认可的形式 表达出来，比如文字、图表或某种标准，能被 项目参与人理解，在此基础之上才能进一步明 确需要做什么工作才能产生所需要的产品。
积极提出解决问题的方法 在采用某个想法之前能够自由地讨论 在团队和不同业务职能部门之间有效地沟通 对外宣传团队的想法 与团队内外的人协调合作 保证进度 合理评价自己和他人的工作 即使出现错误，也保持团队的团结
20
项目启动会
项目启动会它提供了 典型的项目启动会会议 一个很好的机会实现： 议程： 工作组组长自我介绍 项目介绍及背景描述 工作组成员互相熟悉 战略与计划/阶段目标 阐述项目宗旨 项目结构 使项目宗旨深入人心 标准 澄清项目目标 注意事项 展望未来 向有关人员简介形势 一般性疑问的解答 向工作组成员进行授权
目标及执行摘要
产品内容 产品特点和优点 用户和竞争者清单
要求（操作系统、内存、硬盘空间等）
12
项目经理
项目经理是项目管理的主角，是决定项目成功 与失败的关键人物。项目经理必须明确自己在 项目管理中的地位、作用和职责，并取得必要 的权限。 项目经理应确保项目全部工作在预算范围内按 时优质地完成，并使所有的项目干系人满意。 因而项目经理须对项目的上级组织负责，对项 目本身以及对项目团队成员负责。 通常，项目经理应该尽可能在项目的早期进行 指定和委派是比较合适的。项目经理应该在项 目计划实施开始之前被委派，更应该在许多项 目规划完成之前就委派好。 13
（项目及其交付成果技术特点）； 管理部分是阐明能够做好所提出的项目，并且可以按 计划达到预期的成果； 成本部分从效益角度阐明项目的合理性。
4
专家评审
可以利用专家评审对在项目章程开发过程中 所涉及到的问题进行评估和判断。评审专 家可以通过许多途径获得。包括： 项目执行组织中的其他单位 项目干系人 顾问 专业技术联合会 行业领域有经验的专家
二、项目启动与项目计划体系
开发项目章程 项目经理 项目计划 项目范围定义
项目启动的任务
项目启动阶段的主要任务：
开发项目章程 初步界定项目范围 指定项目经理 组建项目团队
2
组织战略与项目
1 外部环境： 机遇与挑战
审议/ 修订 目的
内部环境： 优势与不利条件
2
新目标 与目的
战略选择
26
项目计划辅助程序间关系
质量计划 沟通计划
风险识别
风险量化
风险对策
管理规划
人员组织
采购计划
征集建议书
27
项目目标权衡
项目各目标之间 是有联系的，一 般情形下，不太 可能在所有的目 标上同时取得最 佳结果。因此， 要取得项目的成 功，需要确定目 标的优先级。
性能
质量
成本
时间
28
5
项目选择程序
项目提议
想法
数据收集 与支持
需要在战略上 适应投资风险与 回收风险
按照标准 放 弃 进行自我评估 继续 优先项目组对 提议进行评估并审 查风险平衡的责任 接受
等待资源 配置
定期对优先项 目进行再评估
否 定
退回补充 更多的资料
决定优先 分配资源 任命项目经理 评估进度 6
项目优先体系
14
项目经理与职能经理
比较条目 项目经理 职能经理
扮演角色 “帅”，为工作找到合适 “将”，直接指导他人 的人去完成 完成工作 知识结构 通才，具有丰富经验和 专才，某一技术专业领 广博知识 域的专家 管理方式 目标管理 过程管理 工作方法 系统综合集成的方法 工作手段 个人实力，责大权小 系统分析的方法 职位实力，权责对等
10
项目范围说明的主要因素
项目目标：满足客户需要的主要目标，包 括成本、工期、性能等。 可交付物：项目生命周期内的期望产出。 里程碑：主要任务进度。 技术要求：保证可交付物性能的要求。 风险：主要风险识别。 审查：项目审查人。
11
微软公司的远景说明书
在微软，每一个新的产品开发项目开始于一个远景说 明书，它对产品及其目的做出一个非常简明的定义。 远景说明书的目的是向开发组、其他生产单位和管理 层传达产品的概念和要求，其内容包括：
30
工作分解结构（WBS）
工作分解结构（Work breakdown structure）是 将整个项目划分为子元素（项目细目）的程序。 工作分解结构是逐层对项目进行分解的，结构层次 越往下层定义越详细，分解的最低层通常称为工作 包（Work packages）。通过WBS，形成一个系 统化的、相互关联和协调的层次结构。 工作包要被明确详细的界定，以有助于未来项目具 体活动（规划、评估、控制和选择）的开展。
21
项目计划要素
计划对于一个项目是非常重要的，因为项目涉及许多以前 从末做过的工作。项目计划的目的在于确定达到项目目 标的方法。简单地说，项目计划应明确：
必须做什么 怎样做 由谁做 做的顺序 何时做 做多少
项目计划力争将不确定性减少到最低程度，避免成本和进度超出并且支 持项目成果的需要。
18
项目团队
项目管理就是把个人和团体组织到一起， 形成一个单一的，具有凝聚力的，为了 一个共同的目标而工作的团队。 项目工作由一组人来完成，这些人通常 来自不同的职能领域和组织。 团队的规模和组成可能会有变动，这取 决于项目的资源要求，在项目完成之后 团队有可能被解散。
19
对团队成员的要求
16
项目经理需要履行的职能
项目经理需要履行多项职能和任务，波士顿大学 公司教育中心定义了五个方面的基本职能： 项目计划（战略的、战术的） 管理项目 领导项目团队 建立客户伙伴关系 以企业总体为导向，根据企业的理念和价值观 管理项目
17
选择项目经理
选择项目经理时，考察项目经理的五种素质： 项目经理的个人特征，尤其是在团队中与他 人合作的和解决问题的能力； 项目经理的管理知识，尤其是关于项目行政、 计划和控制的知识； 项目经理的管理经验，尤其是通过以项目为 导向的工作经验； 项目经理对项目涉及领域的了解； 项目经理在项目问题及项目任务相关领域的 学历条件。
22
痛苦曲线
事实证明：差的项目计划最终会付出进度延迟、质 量低劣、不能满足期望的代价。 痛苦曲线的启示：制定项目计划的确是痛苦的，但 会减少在项目后期的痛苦，不做计划则将痛苦留在 了项目开始之后。
痛苦
差的计划
好的计划
时间
23
项目计划核心程序
范围计划 制定书面的范围表述，作为将来需要作项目决策 时的依据。 范围界定 将主要的项目工作步骤细分为更小、更易管理的 构成单元。 活动定义 确认具体的活动，这些活动的实施对于完成项目 各阶段的工作成果是必须的。 活动顺序安排 明确并用书面形式表述活动内部的关联性。 活动持续时间估计 估计为完成各个活动所需的工作时间。 进度安排 分析活动顺序、活动持续时间和资源需求，制定 项目进度。 资源规划 确定实施项目活动所需的资源（人力、装备、原 料）及相应的数量。 成本估计 估计实施项目活动所需的资源成本。 成本预算 将总体成本估计分配到各项工作上。 项目管理计划 将项目各类计划综合、集成。
主要任务 规定项目任务，何时开 规定谁负责任务，技术 始、何时达到最终目标 工作如何完成
15
项目经理的职责
在技术、费用和时间给定的情况下，利用组织中的现有 资源生产出最终产品并实现项目的目标 以项目章程为基础，精心计划、合理分工，保证项目进 度及各项项目目标的达成 控制和指导项目日常工作，管理项目变更 对项目的进展和绩效实施有效的管理，并向上层主管及 时汇报项目进展 对项目可能发生的风险实施有效的管理和控制，保证项 目顺利实施 负责项目团队内部、团队和项目其他干系人之间的有效 沟通 获取外部资源，需要时要与不同职能部门就项目工作进 行协调 负责项目团队建设，包括士气和能力的提高方面
每 年 长期规划
1.目标排序 2.确定目标重要性 3.影响界定和权重
现 行 重大项目建议
一月
项目优先组 对主要项目作出 优先选择
4. 优先项目 5. 风险分析 资源配置
委任项目经理
职能经理确定 可用资源
现行优先项目的
反馈情况
主要优先项目 与执行情况 7
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目章程（Project Charter）