把握绿化成本控制论文
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把握绿化成本控制论文
摘要:城市绿化作为一门专业性学科,其对于施工建设规划要求较高,因此在其成本控制工作上,一定要从关键点出发,把握整个工程项目的实际成本支出情况,规范化成本控制程序,从而真正把握绿化成本的控制工作。
近年来,随着我国城市化进程的不断加快,人们在获得城市各项优异服务的同时,对于生态环境的需要愈发强烈,因此城市绿化建设的重视程度在不断提升,已经成为城市发展的附属必需品。但是由于我国大部分园林管理部门属于事业单位,日常运营资金大部分依靠政府拨给,因此部分园林管理部门对于成本的有效控制缺乏重视力度,不但容易造成资金运用浪费,还严重影响到绿化工程的有效实施,因此加强绿化成本有效控制也就显得非常重要。
1 从关键点把握绿化成本控制
1.1 组织层面
在相关绿化项目中,项目第一管理者属于整个项目成本控制主要责任人,在成本控制工作上直接对园林管理部门负责,日常工作包括:全面组织项目成本控制管理,对于工程盈亏情况进行事前分析与事后核算,在上报园林管理部门的同时,采取相关措施进行有效处理;施工部属于绿化项目在施工环节的主要负责者,一般控制项目技术工艺与进度,在确保质量合格与任务按期完成的同时,要尽量运用先进技术与规范化的工艺流程,从而降低成本支出。另外,其还负责到绿化项目进度款项的申报与催款,而施工出现赔偿问题时,同样要求利用
专业知识给予分析处理;项目管理部主要负责到项目合同的签订、实施、归档以及专业化管理,通过合同签订情况为工程预算提供数据参考与监督预算执行,增创项目预算层面的收入;财务部主要负责项目的财务会计工作,通过及时分析与核算财务项目收支,科学合理调度资金运用的同时,还直接负责到成本控制与监督。
1.2 技术层面
在项目施工前,要认真分析招标文件与合同规定,组织施工员、设计人员以及园林管理部门领导结合施工设计图纸与方案对施工现场实际情况进行观看。例如,地下管线的走向、现场因交叉作业的道路选择、材料堆积和加工场地、民工住宿地点、苗木的假植场地、水电土的勘察等等。然后根据自身的机械设备情况、施工水平、管理经验、技术规范标准以及合同验收标准等,对施工方案进行编制,而编制的过程既要科学合理、可行性高,又要体现经济效益。在施工进行时,成本控制要以财务部门为主,强化各项费用支出的审核力度。另外,财务部门还要对项目成本进行全方位的分析工作,对相关信息数据要及时反馈。而施工部门在进行施工工作时,要严格要求施工技术人员制度化与规范化操作,避免由于质量问题与安全事故导致不必要损失的出现。
2 规范化成本控制程序
2.1 在成本预算工作上
在工程项目中标后,要及时审查施工图案,并以此为预算依据对成本预算进行分析编制,然后根据市场情况、以往经验等对施工成本
进行分解预算。例如,在直接成本产生上,对人工费、材料费以及机械设备使用费等要从实际工程量与预算单价出发进行计算;而直接成本中的其它类别直接费与间接成本,可以从工程类别、计费基础以及取费系数等层面进行计算。
2.2 在成本计划执行工作上
在绿化工程项目的成本计划与执行上,其控制方向主要有2种:一是利用预算成本,二是利用可能支出成本。其中,在对成本进行预算工作时,对所计划成本支出与可能支出进行相比较,在结合以往项目经验的前提下互相修正。在一般情况下,如果前者比后者高,那么以后者为真正计划成本,超出额度可以弥补相关子项在支出层面的不足;如果前者比后者还要低,那么就要分析原因与漏洞,其差额部分可以从相关子项的节余上进行有效弥补,如果没有弥补的空间,则需要从所上缴的利润中进行弥补。
2.3 在成本核算工作上
在实际成本中已经耗用的材料,其在数量核算上要按照所在计算期内的实际项目用材为准。而对于已领还没耗用的用材,在核算期内要及时办理退料或者登记;而横跨核算期间,但下期还要继续使用的用材,要及时登记假退料手续。与此同时,还要严格按照成本开支预算标准,对成本费用与非成本费用二者在支出性质上进行划分,对项目成本与期间费用进行划分。
2.4 在成本分析与考核工作上
每月进行成本分析,针对项目节约或超支情况寻找原因,形成成
本分析报告并根据报告,定期或不定期召开分析会,总结成本节约的经验。项目竣工后,最终确定了工程结算收入与各成本项目的支出数额,之后整理汇总有关的成本核算资料报审核。
3 结论
综上所述,城市绿化作为一门专业性学科,其对于施工建设规划要求较高,因此在其成本控制工作上,一定要从关键点出发,把握整个工程项目的实际成本支出情况,规范化成本控制程序,从而真正把握绿化成本的控制工作。
参考文献
1 刘守刚,张彦波.论园林绿化工程投标报价中的成本控制[J].辽宁经济
管理干部学院(辽宁经济职业技术学院学报),2011(2)
2 寇学敏.浅谈绿化工程施工企业的成本控制与管理[J].中小企业管理
与科技(下旬刊),2010(3)