第五章 企业战略策划企业战略策划
企业战略方案
企业战略方案什么是企业战略方案？企业战略方案指的是企业在整个商业运营过程中所采用的一系列战略规划、行动方案和资源分配等方法，以达到长期持续发展的目的。
企业战略方案是企业经营管理的重要组成部分，是企业进行决策、实施与评估的指导性文档。
企业制定战略方案的目的企业战略方案的制定旨在实现企业的长期发展和盈利能力，在市场竞争中获得竞争优势。
具体包括以下几个方面：•确定企业的愿景、使命和核心价值观等战略目标，为企业长期发展提供方向和动力。
•分析市场环境、竞争对手和自身实力等内外部因素，制定适合企业特点和优势的战略方案。
•制定实施方案和进度，为企业实施提供具体指导与保障。
•加强对管理环节的指导，提升管理效率，提高资源利用效率。
•防范和解决各种经营风险，保障企业安全稳健发展。
制定企业战略方案应考虑的因素在制定企业战略方案时，需要具体考虑以下因素：•企业内部核心优势、特长、劣势和风险等因素的分析与评估。
•企业目标市场的规模、增长速度、需求等因素的分析和评估。
•企业所处市场环境、政策法规、竞争对手等因素的分析与评估。
•企业经营历史和发展状况、资金流动及其影响因素的分析与评估。
•产品或服务的研发、推广、运营等因素的考虑。
企业战略方案的制定流程1.确定制定战略方案的负责人或小组，通过调查研究和市场分析，制定企业战略的愿景、使命、目标等方面的基本要素。
2.对企业内部和外部的经营环境进行深入把握和分析，如企业的核心产品、市场环境、管理情况、竞争对手、人才资源、资金状况等。
3.了解同行业的行业标准与服务品质、同行业的有效竞争对手的战略。
4.制定企业战略方案的实施措施及其进度计划和资源投入计划。
5.根据实际情况定期检查和评估企业战略方案，并根据实际情况及时调整和完善方案。
总结企业战略方案是企业管理的核心，要制定出符合企业实际需要、适合市场规律的方案，需要全面了解企业内外部环境、分析企业的核心优势与风险情况、以及对市场环境和竞争状况进行认真预估和深入分析。
企业战略所包括的内容
企业战略所包括的内容
企业战略是企业发展的方向和指导原则，它决定了企业在市场竞争中的地位和优势。
一个成功的企业战略需要考虑多个方面，包括以下几个方面：
1.市场定位：企业需要明确自己的目标市场和客户群体，以及自己在市场中的定位。
这需要企
业进行市场调研和竞争分析，了解客户需求、竞争对手的优劣势以及市场趋势。
2.竞争策略：企业需要根据市场定位制定相应的竞争策略，包括产品、价格、渠道、促销等方
面。
企业需要明确自己的核心竞争力，并采取有效的措施来保持和提升竞争力。
3.组织结构：企业需要建立与战略相匹配的组织结构，明确各部门职责和权限，确保企业内部
沟通顺畅、协调一致。
同时，企业还需要建立有效的决策机制和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4.资源整合：企业需要合理配置和利用各种资源，包括人力、物力、财力、技术等，以提高资
源利用效率和降低成本。
企业还需要通过合作、联盟等方式获取外部资源，以实现资源共享和优势互补。
5.风险管理：企业需要制定风险管理策略，对可能影响企业的各种风险进行识别、评估和控制。
企业需要建立风险预警机制，及时发现和应对风险，避免或减少风险对企业的影响。
6.企业文化：企业需要建立与战略相符合的企业文化，树立企业形象和品牌价值。
企业文化可
以激发员工的归属感和自豪感，提高企业的凝聚力和向心力。
以上是企业战略所包括的几个主要内容，一个成功的企业战略需要综合考虑以上各方面因素，并根据企业实际情况进行具体制定和实施。
企业战略策划(OK).ppt
感谢你的聆听
28
企业的基本运行结构和商业模式
成功的企业一定有合理的商业模式， 用错误的商业模式构建的企业最终 会走向失败！
商业模式是在特定市场环境中以文 化模式为核心的目标模式、收益模 式、竞争模式、组织模式和经营模 式的组合。
2019-10-2
感谢你的聆听
29
商业模式结构
市场环境 目标模式
企
竞争乏力
转型革新
业
成
长
资金短缺
人才缺乏 收入不足
创业期 成长期
2019-10-2
扩张期
成熟期
感谢你的聆听
变革期
时间
22
创业期的瓶颈——收入不足！
创业期的民营企业，就像一个刚出生的婴儿，抵抗力很弱，随时会有生 病的可能。事实上，许多中国民营企业并不能走出创业期，而是过早地 死亡了。不管是第一次创业还是第二次创业，创业期民营企业的目的都 是为生存而奋斗。
2019-10-2
感谢你的聆听
33
企业的基本运行结构
人流 物流 资金流 信息流
2019-10-2
企业发展战略管理
企业组织结构设计
企
人力资源开发与管理
业
财务管理
管
市场营销管理
理
生产作业管理
信息与知识管理
沟通管理
电子商务管理
感谢你的聆听
34
中小企业的结构性瓶颈
感谢你的聆听
10
什么是企业发展瓶颈
企业发展瓶颈是指影响企业生存、发展、壮大或 永续经营的各种困难和障碍因素的主要环节
企业发展瓶颈直接导致的结果是使企业活不久、 长不大或做不强
2019-10-2
企业战略方案
企业战略方案企业战略方案1. 引言企业战略方案是指企业根据自身优势及市场环境制定的长期发展规划。
良好的战略方案可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得竞争优势，并实现持续、稳健的发展。
本文将探讨企业战略方案的重要性以及制定战略方案的一般步骤。
2. 企业战略方案的重要性企业战略方案对企业的发展至关重要。
以下是几个重要原因：2.1 获取竞争优势在当今激烈的市场竞争中，企业需要通过制定战略方案来获取竞争优势。
通过分析市场环境和竞争对手，企业可以确定自身的核心竞争力，并制订相应战略来巩固和扩大这一优势。
2.2 引导资源配置企业拥有有限的资源，如人力、财务和技术等。
通过制定战略方案，企业可以合理引导这些资源的配置，以实现最佳效益。
战略方案可以指导企业决策，确保资源得到有效利用。
2.3 提升组织效率战略方案可以明确企业的目标和方向，帮助员工更好地理解企业的长期发展愿景。
员工能够根据战略方案制定自己的目标和计划，并通过对接企业战略方案的执行来不断提升组织效率。
3. 制定企业战略方案的步骤制定企业战略方案需要经过一系列的步骤，以确保方案的全面性和可行性。
以下是一般的步骤：3.1 分析市场环境企业应首先对外部市场环境进行全面的分析。
这包括对行业竞争格局、市场需求、消费者行为等进行研究和了解。
通过分析市场环境，企业可以把握市场趋势和机遇，并制定相应的战略来适应变化。
3.2 确定核心竞争力企业需要确定自身的核心竞争力，即与竞争对手相比的优势所在。
核心竞争力可能包括独特的技术、品牌溢价、低成本等。
企业应充分利用核心竞争力，制定相应的战略来巩固和扩大竞争优势。
3.3 制定战略目标企业需要根据市场环境和核心竞争力制定明确的战略目标。
战略目标应具备可衡量性、可实现性和明确的时间框架。
例如，企业可以制定市场份额增长、销售额增加等具体的目标。
3.4 制定战略手段企业需要制定相应的战略手段来达成战略目标。
战略手段可能包括产品创新、渠道拓展、市场推广等。
企业战略方案
1.招聘与选拔：完善招聘流程，选拔具备岗位所需能力的优秀人才。
2.培训与发展：制定员工培训计划，提供多元化的培训机会，助力员工职业成长。
3.激励机制：建立科学合理的薪酬激励制度，激发员工积极性和创造力。
六、财务策略
1.成本控制：加强成本核算，降低生产成本，提高企业盈利能力。
2.资金管理：优化资金运作，提高资金使用效率，降低财务风险。
1.产品定位：以客户需求为导向，结合企业优势，开发具有差异化、高品质的产品，满足目标市场的需求。
2.市场细分：根据消费者特征、购买行为等因素，将市场细分为若干个子市场，有针对性地开展市场推广活动。
3.市场拓展：积极开拓国内外市场，充分利用线上线下渠道，扩大品牌知名度和市场份额。
三、核心竞争力
1.技术创新：加大研发投入，引进先进技术，提高产品技术含量，形成技术优势。
2.品牌建设：塑造企业品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌竞争力。
3.服务体系：优化客户服务流程，提高客户满意度，建立良好的口碑。
四、组织架构
1.管理层：建立高效、专业的管理层，明确各部门职责，提高决策效率。
2.员工队伍：优化人才选拔机制，加强员工培训，提高员工素质。
3.协同机制：加强各部门之间的沟通与协作，提高企业整体运营效率。
3.效果评估：设立评估指标，定期对战略实施效果进行评估，确保战略目标的实现。
九、结语
本企业战略方案旨在为企业提供清晰的发展蓝图，以实现长期可持续发展。企业应结合实际情况，持续调整优化，确保战略方案的有效实施。通过全体员工的共同努力，本企业将不断提升竞争力，实现卓越的业绩表现。
2.内部控制：强化内部控制机制，确保企业运营合法合规，防范经营风险。
2019企业策划 企业战略策划形考二
题目1
不正确
获得1.00分中的 0.00分
企业项目策划最早起源于法国。
选择一项： 对 错
正确的答案是“错”。
题目2
正确
获得1.00分中的 1.00分
项目策划研究工作步骤中，详细讨论项目策划研究范围是步骤是
a. 编制项目策划报告阶段 b. 调查研究阶段 c. 优化与选择方案阶段 d. 开始阶段
你的回答正确
选择一项： 对 错
正确的答案是“对”。
题目14
正确
获得1.00分中的 1.00分
投资项目按性质分可以分为
a. 国内投资项目与国外投资项目 b. 工业投资项目与非工业投资项目 c. 基本建设项目与更新改造项目 d. 生产性投资项目与非生产性投资项目
你的回答正确 正确答案是：基本建设项目与更新改造项目
/mod/quiz/review.php?attempt=6911811
/mod/quiz/review.php?attempt=6911811
6/9
2019题/11目/228 3
正确
获得1.00分中的 1.00分
形考二
德尔菲法是一种专家意见收集法，不允专家成员面对面在一起。
选择一项： 对 错
正确的答案是“对”。
题目24
正确
获得1.00分中的 1.00分
正确答案是：开始阶段
/mod/quiz/review.php?attempt=6911811
1/9
2019题/11目/238
正确
获得1.00分中的 1.00分
形考二
项目策划研究报告第一部分为总论，以下内容哪个不应出现在总论中
a. 项目背景 b. 项目策划研究结论 c. 市场调查与预测 d. 主要技术经济指标
企业战略策划概述
4选择发展
5选择和维持
6有限发展和缩减
3 重点投资最有吸引力的市场 维持现有投资水平
寻找风险小的发展方法，否
加强竞争力 提高生产能力
在赢利能力强、风险相对较 则，尽量减少投资，合理经
低的单位集中投资
营
2
7巩固与调整
8保持现有收入
9放弃
保持现有收入，集中力量于 在大部分赢利单位保持优势 在赢利机会最小时售出
），它需要对顾客目前的需求及不断变 化的顾客需求的特性作出反应并有所预 期，并最终以一种比其竞争者更有成效 及更有效率的方式去付诸实施。
7
9、经验显示，市场自己会说话，市场永远是对的，凡是轻视市场能力的人，终究会吃亏的！21.9.1221.9.12Sunday, September 12, 2021 10、判断对错并不重要，重要的在于正确时获取了多大利润，错误时亏损了多少。02:48:4302:48:4302:489/12/2021 2:48:43 AM 11、没有竞争的地方表示没有市场。21.9.1202:48:4302:48Sep-2112-Sep-21 12、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。02:48:4302:48:4302:48Sunday, September 12, 2021 13、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。21.9.1221.9.1202:48:4302:48:43September 12, 2021 14、有些事情是不能等待的。假如你必须战斗或者在市场上取得最有利的地位，你就不能不冲锋、奔跑和大步行进。2021年9月12日星期日上午2时48分43秒02:48:4321.9.12 15、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more。2021年9月上午2时48分21.9.1202:48September 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年9月12日星期日2时48分43秒02:48:4312 September 2021 17、当有机会获利时，千万不要畏缩不前。当你对一笔交易有把握时，给对方致命一击，即做对还不够，要尽可能多地获取。上午2时48分43秒上午2时48分02:48:4321.9.12
企业战略策划书
企业战略策划书【企业战略策划书】企业背景：我司是一家新兴的科技公司，专注于开发智能家居产品。
我们的目标是为用户提供科技化、智能化的生活解决方案，让每个家庭都能享受便捷、舒适的居住体验。
市场分析：当前智能家居市场正迅速发展，消费者对于科技产品的需求不断增长。
随着人工智能、云计算等技术的快速发展，智能家居正逐渐成为家庭生活的重要组成部分。
然而，市场上尚未有明确的领导者，这为我们进一步发展提供了巨大的机会。
核心竞争力：1. 创新技术：投入大量资源进行研发，持续推出具有创新性的产品和解决方案，不断领先市场。
2. 用户需求导向：通过深入了解用户需求和行为习惯，提供个性化、定制化的智能家居方案，满足用户不同的需求。
3. 品牌价值：建立良好的品牌形象和口碑，以诚信、高品质的产品赢得用户的信任和认可。
市场定位：定位于高端家庭用户和中高端商业客户，注重产品的科技性、智能化和个性化。
通过与高端地产商、室内设计公司等合作，致力于打造智能家居产品的标杆，引领市场潮流。
同时，在价格上要具备一定的竞争力，以开辟更广阔的市场份额。
市场拓展计划：1. 建立渠道合作：与家居建材商、电商平台等建立战略合作伙伴关系，共同推广产品，提高品牌知名度和市场份额。
2. 发展新兴市场：在国内旅游热点地区和境外主要城市设立销售点或合作伙伴，拓展市场份额，并通过线上线下的宣传活动提升品牌影响力。
3. 加强售后服务：建立专业的售后服务团队，提供快速响应和高质量的售后支持，为用户提供全方位的优质服务。
运营策略：1. 突出产品特色：通过不懈的技术创新，提供功能齐全、易用性强、智能化的产品，满足用户对于智能家居的诉求。
2. 建立用户生态：构建智能家居产品与其他智能设备的互联互通体系，提供一站式解决方案，提高用户粘性和满意度。
3. 市场营销推广：通过多渠道、多媒体的市场推广手段，增加品牌曝光度和知名度，吸引更多的潜在用户。
风险与应对：1. 技术创新风险：持续加大对技术研发的投入，建立强大的研发团队，与学术界建立合作关系，确保产品始终保持领先地位。
企业战略策划案例
企业战略策划案例企业战略策划是为了实现企业长期发展目标而制定的全面规划。
本文将以某公司的战略策划案例为例，详细介绍其策划过程、目标和实施计划，旨在帮助企业了解战略策划的重要性和实施方法。
一、背景分析某公司是一家专注于互联网金融领域的创新型企业。
在竞争激烈的市场环境下，公司面临着市场份额下降、盈利能力下滑等问题。
为了解决这一系列挑战，公司决定进行战略策划，以保持竞争优势。
二、目标设定1. 提升市场份额：通过市场调研和品牌建设，争取在行业内占据更大的市场份额。
2. 提高盈利能力：通过降低成本、提高营收和创新产品推出等措施，实现盈利能力的提升。
3. 加强人才队伍建设：通过培训计划、人才招聘和激励机制改革等措施，吸引和留住优秀人才。
三、市场分析1. 竞争对手分析：了解竞争对手的产品、定价、市场份额等情况，为公司的战略决策提供依据。
2. 消费者需求分析：通过市场调研、问卷调查等方式，了解消费者对公司产品的需求和偏好，为产品研发和市场营销提供指导。
四、战略制定1. 定位战略：公司决定将自身定位为提供高效、安全、便利的互联网金融服务提供商。
2. 增长战略：公司将通过推出新产品、扩大市场份额和进军新市场等方式实现业务的增长。
3. 人才战略：公司制定了一系列人才招聘、培养和激励计划，以吸引和留住优秀的互联网金融人才。
五、实施计划1. 市场推广计划：公司将通过线上线下宣传、广告投放、社交媒体等渠道，加大对产品和品牌的推广力度。
2. 产品创新计划：公司将加强对市场需求的调研，推出符合消费者需求的新产品，并提高现有产品的质量和服务水平。
3. 人才培养计划：公司将建立培训体系，为员工提供培训和晋升机会，激励他们为公司的发展贡献力量。
六、风险及控制措施1. 市场风险：公司将建立风险管理机制，及时关注市场动态，制定相应的调整策略，以应对市场风险。
2. 技术风险：公司将加强对技术研发的投入，建立完善的技术支持体系，降低技术风险对业务发展的影响。
企业战略方案
企业战略方案概述企业战略方案是企业制定的巨大计划之一，它的目的是确保企业在特定时间内能够实现既定目标和愿景。
企业战略方案包括一系列决策和行动，这些行动通常需要投入大量资源、人力和时间。
企业战略方案必须与企业的愿景和目标一致，并建立在对行业趋势、市场趋势、顾客需求和竞争对手的深刻理解基础上。
战略制定制定一个良好的战略需要深入理解企业所在的市场和竞争环境。
企业需要了解客户、供应商、同业竞争对手和政治经济环境的特点。
企业战略常常是为了应对市场和技术变化而制定的，它需要创新性思维来应对威胁和机遇。
在制定企业战略方案时，以下几点将非常有用：1.详细分析企业所在的市场和竞争环境2.定量分析和预测市场上的趋势和消费者需求3.确定企业的产品和服务在市场上的不同点，以便抓住消费者4.制定强大的竞争战略，以巩固企业在市场上的地位制定战略方案之后，企业需要开始执行计划。
这一步需要对企业内部组织结构和文化进行深入评估，并做出对应的调整。
企业还需要重新评估人才和技能，以确保团队成员有能力推动实施战略方案。
企业执行过程中需要注意以下几点：1.细分计划并安排优先级，确保每个计划都得到推进和完成2.将计划分解为任务并指派责任人，以确保每个人都知道自己的工作职责3.跟踪并评估战略实施的进展情况，随时做出调整和优化监测企业战略方案的监测和评估是必不可少的环节。
企业在实施战略方案后需要对其成功与否进行监测和评估。
这将帮助企业领导者了解企业战略方案在实践中的表现，以便对其进行调整和完善。
在监测和评估企业战略方案时，以下几点需要特别注意：1.评估战略方案的进展和绩效，并在必要时调整2.确定是否需要为企业内部组织和文化做出其他调整3.评估人才和技能，并制定培训计划以弥补任何缺陷企业战略方案是企业长远规划的核心，其目标是让企业在未来能够实现既定的愿景和目标。
制定一个良好的企业战略方案需要深入了解市场和竞争环境，并做出创新性地对策。
企业战略方案不仅仅是制定计划，它还需要企业在实施和监测方面付出巨大努力。
企业战略方案
企业战略方案随着市场的不断变化和竞争的加剧，成功的企业需要根据自身的实际情况不断地调整和优化企业战略方案，以保持竞争力和稳定增长。
本文将介绍什么是企业战略方案以及企业如何制定和落实有效的战略方案。
什么是企业战略方案？企业战略方案是指企业制定的长期目标、计划和行动方案，旨在促进企业实现可持续增长和长期发展。
企业战略方案通常需要考虑市场趋势、竞争环境、内部资源、技术创新和客户需求等多个因素，以确保制定的方案符合企业的实际情况和长期战略目标。
在制定企业战略方案时，要考虑未来市场趋势和外部环境对企业业务的影响，以及企业内部的人员结构和资源配置等因素。
此外，应该制定清晰的目标和行动计划，以确保实施战略方案的顺利进行。
企业制定有效的战略方案的步骤第一步：确定企业的长期战略目标企业战略方案应该始终围绕企业的长期战略目标展开。
因此，企业首先需要明确自己的长期战略目标，以便为战略方案的制定提供明确的方向和指导。
在确定企业的长期战略目标时，企业应该考虑以下几个方面：•企业的核心竞争力•企业的发展方向和目标•企业的长期愿景和愿望第二步：进行市场调研和分析市场调研和分析是企业制定有效的战略方案的关键因素之一。
企业需要了解当前市场状况和竞争环境的变化，以便为战略方案的制定提供有关的信息和数据。
市场调研和分析可以帮助企业了解以下内容：•市场趋势和变化•竞争环境和竞争对手•相关产品和服务的需求和供应情况•目标客户群体和消费者行为第三步：评估内部资源和能力企业的内部资源和能力是制定有效的战略方案的重要因素。
企业需要评估自己的各种资源和能力，以便了解自身的实际情况，并作为战略制定的依据。
企业应该考虑以下方面：•人员结构和组织文化•财务资源和现金流•运营管理和流程•科技资源和研发能力第四步：制定战略方案和行动计划在完成前面三个步骤后，企业可以根据自己的长期战略目标、市场调研和内部资源评估结果，制定具体的战略方案和行动计划。
战略方案应该考虑到以下几个方面：•定义业务增长和盈利目标•确定产品和服务组合•确定目标市场和客户群体•确定营销策略和销售计划•确定组织架构和人员配备第五步：执行和监控战略方案制定战略方案只是开始。
企业战略方案
企业战略方案企业战略是指企业长期发展方向和目标的规划及实现过程。
企业战略的设计应该是一个长期而系统性的过程，旨在提高企业的总体效率，并为企业提供一个可持续发展的平台。
企业战略方案是指为了实现企业战略而制定的一揽子方案，其内容包括目标、战略选择、资源配置、组织结构和管理方式等方面的内容。
企业战略的意义制定企业战略方案的首要目的是提高企业长期竞争力和适应能力。
通过制定一个明确清晰的企业战略，企业可以明确其核心竞争力，发现自己的优势和劣势，识别发展机会和风险，使企业的各项业务协调一致，提高绩效和效率。
制定企业战略方案的步骤第一步：明确企业目标企业战略方案制定必须以企业的长远目标为基础，企业的目标应该包括财务目标、市场目标、创新目标等方面的内容。
在明确企业目标之前，企业需要识别环境变化、技术趋势、市场发展趋势等，以确定在未来几年内企业面临的机遇和挑战。
第二步：制定战略选择企业需要在明确自身优势和劣势的基础上，选择最佳的战略路线。
这包括市场定位、产品和服务开发、技术创新、人才培养和组织管理等方面。
企业还需要制定战略实施计划，并制定相应的执行计划。
制定战略选项时，应考虑风险和收益因素，并以可持续增长为基础。
第三步：资源配置企业需要对资源进行合理配置，包括资金、人力、物资和信息等方面。
资源的配置需要根据企业战略方案的具体需求和资源的可得性。
资源不足时，企业可以借鉴外部力量，例如与供应商和客户的合作、授权代理和技术转让等。
第四步：组织结构企业战略方案的制定需要考虑企业的组织结构和管理方式。
企业应该建立一种灵活、强大的组织机制，能够运用和管理公司的资源、人力和知识等，支持战略方案的实施。
第五步：管理方式企业还需要制定适当的管理方式和监督程序，以确保企业战略方案的顺利实施。
企业需要建立长期的绩效评估机制，及时调整战略方案并提高企业的管理水平和运营效率。
总结企业战略方案的制定是一个长期的、灵活的和有效的过程，需要综合考虑外部和内部环境因素。
企业战略策划企业战略策划
（四）抽资战略（利润战略）
四种情况： 1、正处于稳定或开始衰退的市场 2、不能带来满意的利润，但暂时还不能放弃 3、并非公司经营中的主要部分，不能对公
司作出很大的贡献 4、如果不再对它追加投资，其市场份额和销售
量下降的幅度不大
第二节 企业战略总体策划
2、市场开发 3、新产品开发
（二）一体化增长战略
1、后向一体化战略（OEM） 2、前向一体化战略 3、水平一体化战略
（三）多角化增长战略 （多元化、多样化）
1、同心多角化战略（关联多角化战略） （eg:面粉——方便面）
注意：同心多角化战略：一个产品——另一个产品 前向一体化战略：始终是一个产品
2、水平多角化战略（横向多角化） （eg:海尔冰箱——洗衣机——热水器）
★中批生产方案的期望盈利值= （24*0.3+21*0.5+10*0.2）-5=14.7
★小批生产方案的期望盈利值= （14*0.3+13*0.5+12*0.2）-0=13.1
3、不确定型决策
（1）悲观原则（小中取大） （2）乐观原则（大中取大） （3）后悔值原则
例：某企业准备生产一种新产品，对市场需求状况 概率无法 判别，只知道可能出现高需求、一般 需求、低需求、很、低需求四种在状况。现有A、 B、C、D四种方案可供选择，各个方案在不同 需求状态下收益和损失如表所示：
（三）编制企业使命报告书
1、规定企业的业务领域 （1）产品和服务的范围 （2）主要的顾客群 （3）顾客市场分布范围
2、共同的信仰和价值观，激励员工 3、体现企业发展、创新、开拓市场等
方面的设计和态度，要体现企业的 持续发展
企业战略发展规划方案
企业战略发展规划方案随着市场竞争的日益激烈，企业战略发展规划成为各个行业中不可或缺的一环。
企业战略发展规划是指企业为了实现长期发展目标而制定的一系列战略和行动计划，旨在提高企业的竞争力，取得可持续的利润增长。
一、当前市场分析在制定企业战略发展规划前，必须先对市场进行全面分析，了解各种内外部因素对企业的影响。
市场分析需要考虑行业的竞争态势、消费者需求、市场趋势以及政策法规等方面。
通过市场分析，企业可以了解到目前的市场环境，为制定战略提供依据。
二、明确核心竞争优势企业战略发展规划需要明确企业的核心竞争优势，即企业相较于竞争对手的独特优势。
核心竞争优势可以体现在产品创新、成本领先、品牌知名度等方面。
通过明确核心竞争优势，企业可以找到自身在市场中的定位，从而有效地制定战略。
三、制定长期发展目标在企业战略发展规划中，制定长期发展目标是一项重要的任务。
长期发展目标应该是具体、可衡量和可达到的，同时要符合企业的核心价值观和经营理念。
长期发展目标可以包括市场份额的提升、营收的增长、产品创新等方面。
通过实现长期发展目标，企业可以获得稳定的增长并持续提高竞争力。
四、详细规划实施策略企业战略发展规划需要细化实施策略。
首先，确定战略重点和优先级。
企业需要根据自身实际情况，明确哪些战略重点对于实现长期发展目标至关重要。
其次，制定具体的行动计划。
行动计划需要包括具体的目标、时间节点和责任人等方面，确保战略的落地和执行。
最后，要建立评估机制。
企业应该设立适当的指标体系，定期评估战略实施的效果，及时进行调整和优化。
五、加强组织和人员支持企业战略发展规划需要组织和人员的全力支持和配合。
首先，要培养战略意识。
企业员工需要充分理解并积极参与企业战略规划，意识到自身工作的重要性和价值。
其次，要加强组织的沟通和协作。
各个部门之间需要建立有效的沟通机制，确保战略的顺利实施。
再者，要注重人才培养和激励。
企业应该加强员工的培训和发展，同时制定激励机制，激发员工的积极性和创造力。
企业战略实施方案计划
企业战略实施方案计划一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断调整和优化自身的战略方案，以应对市场的变化和挑战。
在当前复杂多变的市场环境下，企业需要制定一套科学合理的战略实施方案计划，以确保企业能够持续稳健地发展。
二、目标设定。
企业战略实施方案的目标是明确的，即为了提高企业的市场竞争力和盈利能力，实现长期稳健的发展。
在制定实施方案时，需要明确具体的目标和指标，以便于对实施效果进行评估和调整。
三、战略选择。
在制定战略实施方案时，需要根据企业的实际情况和市场环境选择合适的战略方向。
这可能包括市场扩张、产品创新、成本控制等多个方面，需要综合考虑和权衡，确保选择的战略能够最大程度地发挥企业的优势和资源。
四、资源配置。
战略实施方案的成功与否，离不开资源的充分配置和合理利用。
在制定方案时，需要充分考虑企业的人力、物力、财力等资源，并合理分配，以支持战略的顺利实施。
五、风险评估。
任何战略实施都伴随着一定的风险，企业需要在制定方案时对可能出现的风险进行充分评估和预案制定。
只有在风险可控的情况下，才能确保战略实施的顺利进行。
六、绩效评估。
战略实施方案的绩效评估是持续的过程，需要在实施过程中不断进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
只有通过不断的反馈和改进，才能确保战略实施的有效性和可持续性。
七、总结。
企业战略实施方案计划的制定是一个系统工程，需要全面考虑企业内外部环境的因素，确保方案的科学性和可行性。
只有通过科学合理的规划和实施，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健的发展。
企业战略制定方法
企业战略制定方法
企业战略制定是企业决策的核心内容之一，它涉及到企业未来发展的方向、目标和资源配置等重要问题。
企业战略的制定需要考虑到内外环境的因素、竞争对手的动态、市场需求的变化等多重因素。
下面将介绍几种常见的企业战略制定方法。
首先，市场导向战略制定方法。
这种方法是基于市场需求的变化和竞争力的评估，以市场为导向，根据市场需求确定企业发展的方向和目标。
市场导向战略制定方法包括市场需求分析、竞争对手分析、核心竞争力评估等环节。
其次，资源驱动战略制定方法。
这种方法是基于企业内部资源和能力的评估，以资源为驱动，根据企业资源的配置情况制定战略。
资源驱动战略制定方法包括企业资源审查、核心能力评估、资源整合等环节。
再次，增量创新战略制定方法。
这种方法是基于企业创新能力和市场机会的评估，以创新为导向，通过不断创新来推动企业的发展。
增量创新战略制定方法包括创新机会评估、创新能力分析、创新项目选择等环节。
最后，差异化竞争战略制定方法。
这种方法是基于企业与竞争对手的差异化程度的评估，以差异化为竞争策略，通过与竞争对手的差异化来获取竞争优势。
差异化竞争战略制定方法包括竞争对手分析、差异化竞争策略选择、差异化资源整合等环节。
综上所述，企业战略制定方法有市场导向、资源驱动、增量创新和差异化竞争等多种形式。
不同的企业和行业可以根据自身的情况选择合适的战略制定方法。
同时，企业战略制定需要综合考虑外部环境和内部资源等
多个因素，通过对市场需求、竞争对手、资源和创新能力等方面的评估，确定企业的发展方向和目标，以实现长期竞争优势和可持续发展。