企业战略管理课件第五章

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

三:企业战略实施的模式 ① 指挥型 ② 变革型 ③ 合作型 ④ 文化型 ⑤ 增长型
实际上在战略实施中应当是“五种模式”综合
四:企业战略实施的主要任务和基础工作
发来自百度文库领导作用不断 提高战略实施水平
创造与企业战略相 吻合的企业文化
建立业绩管理 与薪酬激励体系
建立与战略相适应的组织
战略实施中的 8项工作
2:确定各职能部门的任务及策略。 3:确定资源分配及资金预算。
第三节:企业战略实施的控制
一:企业战略实施控制的含义、内容和作用
㈠概念:在企业经营战略实施过程中,检查企业为达到目 标所进行的各项活动的进展情况,评价实施战略后 企业的绩效,把它与预定的战略目标和绩效标准相 比较,发现战略差距,分析产生偏差原因,纠正偏 差,使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内 外环境,企业目标协调一致,使企业战略得以实现。
• 客户投诉率
百分比
• 与目标客户花费的时
• 初次接触就处理的投 • 客户数量


• 客户年平均购买量 • 每个销售渠道销售量
• 退货率
• 成功率
• 平均客户数量
• 对每位客户要求的回 • 造访企业的客户数 • 人均客户数量
企业战略管理中的一个基本矛盾:既定战略与变化着的 环境之间的矛盾。
㈡企业战略实施控制的内容
1:设定绩效标准 2:绩效监控和偏差评估 3:设立并采取纠偏措施 4:监控外部环境关键因素 5:激励战略实施控制的执行主体
平衡计分卡(BSC)
*1990年柯普朗和诺顿提出。《哈佛商业评论》十大管理理 念
*平衡计分卡:是全面衡量企业战略管理绩效、进行战略控制的重要
……
综合评分
指标设置 指标预算值 指标实际值
1
2
3
…… 预算值
实际值
差异分析:
差异
差异率
评分
指标权重
计量指标 指标权重 本季度单项评分 加权单项评分
本季度综合评分
表2 i事业部综合平衡计分卡
财务
顾客
内部流程
预算值 实际值 差异
差异分析:
创新与学习
事业部 事业部权重 事业部综合评分
本季度综合评分
表3 企业综合平衡计分卡
三:制定企业战略计划的工作方式
1. 自上而下 2. 自下而上 3. 上下结合 4. 设立特别小组的方法:由总经理牵头成立一个战略
计划小组。
*①小型集权企业多采用这种方法。(设立特别小组) ②中国企业制定战略计划多采取自上而下的方法。
四:企业战略计划工作步骤
1:确定各事业部战略目标,制定各事业部的战略方 案。
工具 和方法。
*是以平衡为目的:
①企业短期目标与长期目标之间 ②财务度量绩效和非财务度量绩效之间 ③先进指标与后进指标之间 ④企业内部成长和企业外部满足顾客需求之间
*建立4个维度:财务、顾客、企业内部流程、员工学习与成长
平衡计分卡提供的将战略转化为企业绩效管理的框架
顾客
财务 企业愿景与战略 员工学习与成长
A1
A2
A3
预算值 实际值 差异
差异分析:
常用的财务指标
• 总资产 • 人均总资产 • 总资产利润表 • 净资产收益率 • 总资产收益率 • 总之产销售率 • 毛利 • 净收入 • 销售利润率 • 人均利润 • 销售收入 • 新产品销售收入 • 人均销售收入
• 权益收益率 • 资本收益率 • 投资收益率 • 经济增加值 • 市场增加值 • 人均增加值 • 综合增长率 • 股利 • 市场价值 • 股票市值 • 股权结构 • 股东忠诚度 • 现金流
• 总费用 • 信用等级 • 债务 • 债务权益比 • 利息保障倍数 • 应收账款周转天数 • 应收账款 • 应付账款周转天数 • 存货周转天数 • 存货销售比率
常用的客户指标
• 客户满意度
• 客户保持率
• 回应比率
• 客户忠诚度
• 客户获得率
• 参加交易展的次数
• 市场份额
• 从新客户获得收益的 • 销售量
长期计划适合于稳定的环境或可预测的环境。(比较具体) 战略计划可应付于环境的突变。(企业发展方向上的战略)
二:企业战略计划的作用
① 战略计划是高层管理者的依据,同时战略计划工作 也是所有管理人员的一项任务。
② 战略计划是防止将来不确定性的手段。 ③ 战略计划是减少浪费,提高效益的方法:少走弯路。 ④ 战略计划是管理者进行控制的基础。
第五章:企业战略实施和控制
第一节:企业战略实施
一:企业战略实施
1:含义:是企业战略管理的关键环节,是动员企业全体员工充 分利用并协调内外一切可利用的资源,沿着企业战略的方向 和途径,自觉而努力地贯彻战略,以期待更好地达成企业战 略目标的过程。
2:战略制订和战略实施的关系
战略制定




好 挽救或遭受失败
企业内部流程
假定某公司拥有3个事业部A1、A2和A3,各事业部应分 别在财务计量B1、顾客计量B2、内部流程计量B3、创新与学 习计量B4等4个方面共涉及4张单项平衡计分卡(基本格式见 表1)及1张总括4种计量的综合计分卡(基本格式见表2)。
表1 i事业部j计量平衡计分卡
时间
一 季 度
目标设置 1 2 3
成功


坏 失败
收效甚微
图5-1:战略制定与战略实施关系
美国学者波奈玛指出:一个合适的战略如果没有好的 实施, 会导致整个战略的失败,但有效的战略实施不仅可以保证一个合 适的战略成功,而且还可以挽救一个不合适战略或减少它对企业 造成的伤害。
二:企业战略实施的基本原则
1:适度的合理性原则 2:统一指挥,统一领导原则 3:最少干预原则 4:权变原则
长期计划 根据历史发展的数据,运用外推法便于预测出未来的情况。 战略计划 企业的未来不是外推法可预测出来的,要经过认真分析、战略分
析,拿出方案。 2:战略计划与长期计划的工作过程不同:
长期计划工作过程中,企业首先用外推法预测未来计划期内的综合指标, 再定分指标。
战略计划工作过程中,企业首先进行战略分析,形成战略,再定几个战略 阶段,分战略来实现战略目标。
建立信息系统和运营系统使经理人员 能成功承接战略角色
图5-2:企业战略实施的基础工作和任务
保证对关键价值链 环节的资源投入
制定战略实施的 政策和程序
不断提高价值链 各个环节的水平
第二节:企业战略计划
一:企业战略计划的概念 ㈠概念:是将企业视为一个整体,为实现企业战略目标而制订的长期计划。 ㈡战略计划与长期计划的区别: 1:战略计划与长期计划各自对未来看法不同:
相关文档
最新文档