杭州领导力培训课程
庄伟明老师简介
清华大学总裁班客座教授浙大继续教育学院特聘讲师浙江太古可口可乐指定训练师“态度决定命运”的实践与倡导者庄老师从事企业管理20多年，曾任中学教师、机关干部、酒店经理，2007年7月成为职业讲师，走遍祖国的大江南北，53岁年龄,却保持20岁的心态，他将“活到老·讲到老”作为毕生的追求。
8年来为银行、烟草、电力、通讯、保险、医疗、保健、化妆品、制造业、服务业、机关事业单位等授课700天以上，深受机构喜爱、企业满意、学员好评,被学员誉为“激励大师”、“人生导师”。
其课量几乎来自于返聘，特别是：已连续10年为浙江太古可口可乐宁波大区销售人员讲授《金牌销售心态激励与士气打造》课程，共52期，成为可口可乐内训特聘讲师；为南通东丽纤维研究所（日资，世界500强）连续合作6年《阳光心态》、《新员工角色转变与心态塑造》等系列课程，成为企业中基层员工必修课。
2013年，企业又同时选聘老师为《责任胜于能力》、《8090后的管理》中层主管晋级必修课老师；连续4年为贵州烟草（安龙、册亨、望谟3县局联合）《阳光心态与快乐工作》培训，每期（4天4晚）从此与该企业紧密合作，并成为首选讲师至今。
实战经验：1993年4月，在浙江金华粮食局担任秘书一职，后负责蓝天宾馆(属粮食局)的筹建与管理。
10年酒店宾馆业经营管理与培训经验,从筹建宾馆，到任宾馆商场部经理、总经办主任、内训师等职，组织带领各部门进行全员的岗位系列培训，将宾馆打造成本地(地级市)的标杆品牌，市场份额占三分之一强，个人名誉得到传播，成为当地酒店行业内金牌内训师，并承担市内80%酒店的员工培训。
2003年7月企业改制进入培训行业，率领同仁让公司在半年内成为本地最优秀的拓展培训公司(市场份额、客户满意度均为第一)，个人也成为当地拓展培训界公认的第一人，并成功带动公司从拓展--内训--咨询的业务开展，成为公司心态激励、正能量系列的首席内训师，足迹遍布工厂食堂、车间，嗓子从好到哑，从哑到好，忘我投入授课数千场，深受企业好评及员工的喜爱，返聘率为公司13位培训师中第一，部分返聘记录具体如下：▲2006年为完美直销团队做了2天1夜《金牌销售心态激励与士气打造》课程，反馈效果非常好，一学员便把此课程推荐给杭州萧山新华书店，从此每年为完美与新华书店做培训，一直合作至今。
领导力沙盘 经营沙盘培训方案
体验式管理李老师【讲师介绍】：中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问巅峰对决沙盘创始人高级体验式管理培训师领越®领导力认证培训师）企业高级培训师AACTP美国培训认证协会（河北省企业家研修班特聘讲师中国人民银行培训学院特聘讲师特聘讲师MBA清华大学总裁班，北京大学，魁北克大学国际长期为中国银行，中信银行，佳能公司，阿里巴巴，蓝色光标提供体验式管理培训【实战背景】：李老师曾在某科技集团担任管理职位，有多年企业管理经验。
基于在管理实践中收获的深刻理解和感悟，通过对沙盘管理培训、引导技术、体验式学习等多领域技术的有机融合，形成了独特的体验式管反馈概理类学习体系。
以知识领域跨度广、课程量身打造、个性化设计实战性强等特点受客户信赖，率特别高。
年体验式管理培训和管理咨询经历。
课程与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及体验式教学13李老师的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的。
每年在多家著名公司（银行）、知名学府成功实施过上百场内训以及公开课和总裁班课程。
获得众多伙伴的高度肯定和学员喜爱。
老师为人友善，配合度非常高。
【主要特色】：等项目体验、引导技术，沙盘学习，视频学习、角色扮演、案例分析李老师课程特色：课程中运用了多种互动式教学方式，让学员感受到“培训不再是痛苦的折磨，而是心灵的新体验”。
李老师培训内容：根据授课学员和客户的特点，课程内容个性化定制和量身打造。
李老师培训方式：在培训的过程中，不仅讲解知识和案例，还为学员讲解解决问题的方法和工具，使。
学员在培训后，能够用工具和方法解决工作中的实际问题，真正体现培训的价值年经典案例】：-2017年2016【期25山西）中国银行授课记录：,年全国（北京，杭州，南京-2017年2016-2017年2016 期7年天津电力《跨部门沟通与协作》《管理者五项修炼》《员工职业素养》期。
6年全国（北京，天津，青岛，拉萨，太原）中信银行授课记录：-2017年2016期5年建设银行（北京，昆明，辽宁）《员工职业素养》《高效能组织沟通》-2017年2016-2017年2016 期5年武汉农银大学《高效执行力》《管理者五项修炼》期3年北京人民大学：《时间管理》《协同致胜》《管理者五项修炼》-2017年2016期3年外企上海奇华顿食用香料《时间管理沙盘模拟》-2017年2016-2017年2016 期3年河北省企业家研修班《团队领导力》《创业领袖之沙盘》期）2年上海新城控股《高效能管理者的目标、决策与协作沙盘》（-2017年2016期）2年上海清科集团沙丘学院《沙丘掘金》（-2017年2016-2017年2016 期2年上海电信公司《管理者沙盘模拟》期2年全椒农村商业银行《卓越领导者的五种行为》-2017年2016期2年北京联通八区《协同致胜—高效能团队管理》-2017年2016-2017年2016 期2年江苏联社《团队建设》期2年恒大集团《管理者沙盘模拟》-2017年2016期2年北京中海油《跨部门沟通与协作》-2017年2016【主讲课程】：【体验式管理课程】：《领越®领导力—卓越领导者的五种行为》课程高效能团队致胜法则》课程-《协同致胜《管理者四项基本修炼》《沟通及管理者技能提升训练》【沙盘管理课程】：李元滨老师——《团队领导力沙盘模拟》李元滨老师——《中层管理干部执行力沙盘模拟》课程李元滨老师——《跨部门沟通与团队合作》沙盘课程李元滨老师——《目标与计划执行沙盘课程》李元滨老师——《思维训练沙盘演练》《巅峰对决沙盘——管理者全局思维与决策》《巅峰对决沙盘——团队建设与执行力》【部分客户】：、航天一院、中加国EMBA、中欧商学院MBA北京大学、长江商学院，清华大学、上海交大大学高校：期）、保定2期）、国家行政学院、北京管理干部学院、河北省民营企业家研修班（2（北京班MBA际、期）2（沙丘学院青年企业家协会，……期）3（北京人民大学山东东营企业总裁班，，EMBA北京大学后期）、中国航空，首都机场物业2期）、中海油，外交部、中组部、首都机场（2央视七套（政府国企：期），天2期），海口中油瑞飞，北京中石油（4高管，北京首都机场国航货运、中粮集团、北京地铁（津中建六局，国家电子商务中心，国安控股，北京二商集团北京水产公司，贵州振华华联集团，浙江浙能燃气公司，北京水务局……期），淮北电力，河北建投邢台热电，7岱海电厂，国家电网成都总电启明星，天津国家电网（电力行业：北京国家电投，南京电力……期）电信、北京移动，北京移动商学院，安徽移动，2中国联通北京分公司、北京联通八区（通信行业：期，惠州申泰2甘肃移动，临夏移动，山西移动，哈尔滨移动、四川移动，北京山西天音通信、上海电信电信……公司、神州数码、苹果、GE、惠普中国、佳能（中国）公司、IBM期）、3联想、蓝色光标（电子：IT、北京搜狐，北京MSN期）、北京盛市联盟、北京3期）、北京华想互联、北京智联招聘（2苏州三星（期），北京仪视科技，北京知妈堂，苏州天天电竞，珠海魅族手机，北京金银岛网络有限公2阿里巴巴（司，科威中国……期）、拉萨中信银行、杭州中信银行、郑5期）、郑州信用社、北京中信银行（3昆明建行（金融保险：州邮储银行、青岛中信银行，天津中信银行，南京邮储银行，山西中信银行，中国银行山西分行，北京工河北中国人寿、国家开发银行、IB杭州建行、宁波银行深圳分行、嘉兴农业银行、武汉农业银行、商银行、5期）郑州工行、农银大学湖北分校（2期），中国银行江苏分行（5北京中国银行、中国银行浙江分行（期）6期），安阳信用社，江苏省农村商业银行，南京徽商银行，满洲里善林金融，国成金融，齐商银行（苏州浦发银行，南宁浦发银行，杭州银行宁波分行，武汉信达投资，富滇银行，辽宁白山建行，全椒农村期），招商银行重庆分行。
蔡闯老师培训简介
蔡闯老师简介（专注领域：人力资源管理与文化传播）久盛培训总监、高级咨询师；高级经济师；(市场营销)高级策划师；知名实战型企业管理专家；国际高级人力资源管理师（IPMA-CP ）；浙江省中小企业创业辅导中心高级咨询师；传播敬业、创新、智慧和喜悦，擅长中高层管理技巧和人力资源管理培训，尤其是企事业单位系统内训、企业文化、薪酬激励、员工凝聚力培训等。
曾在世界500强正大集团，中国500强上实集团、传化集团，PRE-IPO 的快速发展民营企业等多家企业工作，历任技术服务工程师、培训经理、总经办主任、市场总监、HR 总监、行政副总、董事总经理等职务，在质量体系管理、人力资源、公关策划、营销团队管理与培训教育等方面有20余年实战经验，足迹遍及大陆每一个省份及港澳，对各地方言、风土人情及市场特色领会颇深。
根据从事生产操作、新产品研发、售后服务、质检、销售、广告设计与品牌宣传、市场策划、人事培训、文秘、企业行政管理等工作的体会及长期研究，发现企业各岗位引入新人促进业绩提升的规律，首创人才爆炸点理论并应用于战略规划、企业经营决策、人力资源招聘与团队组建、培训体系建设、绩效考核、薪酬、人才托管等方面,均有显著成效；获得国家级省市级多项HR 论文奖及杭州市优秀人力资源经理人奖，同时在科技攻关方面取得多项IT 发明专利，协助所在公司获得医药类国家科技进步二等奖；所在企业年业绩增长均达30%以上，最大增长年份达400%以上。
另有院校教师、出版社、杭州日报社、浙江电视台等编辑记者工作经历，发表论文、新闻与评论、电视片等作品上百篇，在新闻传播、广告、公共关系、网络宣传、企业文化教育推广方面卓有创见。
职业经历专业背景蔡老师设计企业管理培训课程时高度重视理论与实践相结合，除总结过往工作经验教训外，特别专注于总结久盛管理咨询1995年创建以来所服务的1950余家企业的案例，善于汇聚久盛集团上百名专家团队的智慧，同时在久盛专家团队的大力支持下，跟踪汲取久盛已培训的20000余家客户的宝贵意见和建议,在此基础上不断完善教材教案的设计。
杭州拓展训练公司
杭州明阳天下拓展公司简介杭州明阳天下拓展培训公司隶属于明阳天下拓展总公司是一家专门从事拓展训练、军事训练、职业培训、企业管理培训、新员工入职培训、青少年素质拓展、户外体验、主题活动、户外亲子、野外拓展等活动的专业机构。
强大的师资队伍和专业的户外拓展培训师、致力于服务高端客户，打造时代精英和培养未来精英为己任的专业培训机构。
2014年中国首家国际拓展训练公司—明阳天下国际拓展训练公司在深圳挂牌成立，象征着明阳天下拓展迈出国际化市场的第一步。
多年来，已经陆续为来自IT 、地产、金融、医药、物流等企事业单位、国家机关、科研院所，社会团体组织等社会各类机构的学员提供培训服务，全国累计培训量已八十多万人次，服务的企业突破上万家。
服务范围杭州明阳天下拓展训练公司目前设四大核心业务：拓展训练、团队及领袖核能训练、体验式内训、年会服务。
明阳天下拥有庞大的国内外一流的名师专家团，并以其独特的培训方式完全区别于传统教学模式，训练及服务方式独树一帜，效果十分显著，为行业树立了新的课程标准和服务标准。
公司优势杭州明阳天下拓展训练公司凭借完善的培训实施制度、强大的培训技术力量与训练有素的培训队伍，充分利用企业管理机构丰富的资源优势，迅速打造了一支非常具有战斗力培训团队，并建立了行内权威的拓展训练项目研究院，有效地促进了拓展训练行业与企事业单位间的长期深度合作桥梁。
明阳天下拓展训练公司飞速发展，成功实施企事业拓展训练数千起，培训人数达六十余万，得到客户的广泛认可，已经成为户外体验式训练行业的一支劲旅！公司文化超越创新凝聚共赢不做没有效果的培训我们的愿景：成为中国体验式培训界的传奇，我们的四项原则：专业精神：事业成就专业，精研铸就经典。
创新求实：拒绝平庸，宽容失败。
团队合作：没有完美的个人，但可以打造完美的团队。
公平正义：做价值的创造者，不做企业的负资产。
我们的公司哲学：质量重于数量，声誉高于利益。
我们的工作作风：相信自己、积极主动、认真负责、坚守承诺我们的核心经营理念：汇聚全人类企业文化管理智慧的结晶，用爱心奉献给渴望改变的人群，帮助他们成长、成功，并得到快乐！我们的企业文化深度建设思想：文化与战略双轮驱动，建设与落地密切结合。
万一卓老师(官方)卓光教育课程介绍
【茅台集团天朝上品】 《全员共赢下篇》培训 中老师指导学员40分钟突破，完成647万订单现金入账 （北方区200万，华东区 220万，学员零单227万）；2017年， 经过全员共赢的下篇内训茅台集团天朝上品更是突破了13.4亿的销 售额! 【贵州某知名服饰】感恩节前的三天全员共赢下篇内训，原定感恩节目标360万营业额，实际完成 560万， 实际完成销量是原定目标的155.6%； 2016年圣诞节前内训，24、25号日均流水均破百万；2016年12月1 号—17年1月2号，66家 门店销售额相比去年同期88家店总营业额增长49.5%，单店营业额从2015年的 13.56万增长到 2016年的27.02万，整整翻了一倍； 2017年6月20-22日内训，仅22日，60个店长4.5个小时 感召完成66.09万，并制定了6月份 完成1000万的目标，而仅培训后的8天就完成500万，干出原来22天的 业绩！2017全年利润更是2016年的8倍！
《全员共赢》部分客户见证
《全员共赢》部分客户见证
【同辉集团董事长李金鸿】
2016年是青岛同辉集团辉煌稳健发展的三十年, 为实现下一个三十年的发展目标，集团公司必须走职业化道路，因此我们举办了《全员共赢》内训课程， 通过上下篇六天四夜的吸金之旅，同辉集团从上到下发生了翻天覆地的变化，增强了团队凝聚力向心力执行力，责任意识、 职业化水平 明显提高，工作效率稳步提升！在落地的过程中真正实现了企业上下同欲众志成城！感恩卓光商学院的倾情付出，同心同德 共创辉煌！
万一卓导师
卓光教育创始人 组织职业化管理专家 企业人文精神首席顾问 实战派企业管理咨询专家
主讲课程：《不销而销》主讲导师
服务客户：格力空调、青岛鑫光正集团、同辉集团 、雅凯汽 车、香港东方神韵集团、重庆美陆眼镜、麦田房产、思兰德 集团、东方名剪、意尊集团、倍舒特、中信红木、丹绿美业、 意风家具、云泰集团、君艾家居、金湘隆餐饮、勰睿化妆品、 中国移动、中国电信、新百盛餐饮、昌辉管业、美的空调、 海信、申通快递、三益园林、海佰利、海汇铁塔、永丰包装、 家装e站、伊人秀国际美容、山东环坪监测等等。
让培训提升领导力——中国工商银行杭州金融研修学院领导力培训综述
让 培 训 提升 领 导 力
中国工商银行杭 州金融研修 学院领导 力培训综述
杭州金融研修学院领导力培训项目组
编 者按 ：最 近 ，中 国工商 银行 杭 州 金融研 修 学 院
工作 ， 积 累 了一定 的经 验 。 为顺 应 工 行 管 理 人 员培 训 的 紧 迫 需 求 和 更精
细 化 的 要 求 ， 杭 院 在 新 三 年 规 划
非 常重 视 管理 人 员 的 培训 工 作 ， 大致
经历 了两 个发展 阶段 。
行” ）的持续发展将越来越依靠业务
转 型和 管 理 创新 来 实 现 ， 这对 工 行 各
第一个 阶段是 ２ ０ ０ １年 到 ２ ０ ０ ９
年， 这是 杭 院开 展 “ 领导力” 培 训 的 早 期探 索和 实践 阶段 。鉴于 支行行 长在 工行 处于 承 上启 下 的 关键 作 用 ， 杭 院 “ 领 导 力 ”培训 是 以支行 行 长 作 为 突
级 管 理 人 员 的履 职 能 力 和 综 合 素 质 提 出 了更高 的要 求。杭 州金融 研修 学
院（ 以 下简 称 “ 杭院 ” ） 一 直 以来 都 非 常 重视 工 行 管理 人 员 的培训 工作 ， 近
２ ２ Ｉ ２ ０ １ ３ ２
（ ２ ０ １ ２ — ２ ０ １ ４） 中提 出要 重 点打 造 “ 领
导力” 培训 品牌 训 的早
“ 领 导 力 培训 项 目” ， 被 该学 院 学术 委 员会评 选 为 ２ ０ １ ２ 年度 优 秀培训 项 目一等 奖 。
随 着 国 内外 宏 观 经 济 形 势 趋 于
全国培训课名单
全国培训名单以下为部分培训名单列表名单培训公司安东尼罗宾名单安东尼罗宾同学录超越极限名单上海总裁优势谈判研习会同学录超越极限公众演说学员名单约翰演讲客户名单陈安之课程名单报徐鹤宁2月汇兑陈安之总裁班名单陈安之超级VIP-day杜云生课程名单13期绝对成交20期赚钱机器学员分组表格11杜云生广州公众演说班学员名单深圳绝对成交第8期创富大讲堂赚钱机器签到表赚钱机器学员总名单汇才名单教练技术课ct1通讯录汇才客户名单汇才T A34通讯录聚成全国名单聚成老客户东莞聚成聚成深圳客户聚成重庆武汉聚成上海聚成西安聚成重庆聚成苏州聚成………李践行动成功名单赢利模式绝密资料赢利模式信息统计总表赢利模式学员2-85期全国赢利模式客户手机名单教导模式学员火凤凰赢利模式(2)砍掉成本名单48行动成功销售领导人特训27期第6队－坚锐队通讯录2011-2012年1月赢利模式客户名单上海广州赢利名单…….林伟贤课程名单上海各期Money&you学员深圳各期期Money&you学员12800元课程同学录深圳北大BSE同学录林伟贤名单杭州9.7号中国行名单－签到刘景澜课程名单北京人间远景客服部名录北京人间远景世纪成功论坛名单第九届学习型中国刘一秒思八达名单《领导与被领导的智慧》通讯录《赢利智慧之影响智慧》深圳客户刘一秒老师第1-15届《赢利智慧之总裁潜能开发走火大会》罗杰道森名单罗杰道森谈判班（同学会）罗杰道森(北京班)同学乔吉拉德名单乔吉拉德签到表上海乔吉拉德名单时代光华名单深圳时代光华客户时代光华+1000天行健名单天行健-高端客户汇总伟创力通讯录DM 伟创力珠海全部Flexronics上海沃顿名单长沙中国企业领袖商道大讲堂5月份讲场明细沃顿商学院中国企业领袖商道锡恩名单锡恩公司客户信息录入版深圳最新客户总表0226黄埔总裁研习班通讯录zzzzz(version 1)总裁十一班学员名单福建保护老客户名录亚伯拉罕名单亚伯拉罕推广课名单亚伯拉罕中国学员通[2]..名单亿万美元行销周末约200人影响力名单2010-2012上海总裁优势谈判研习会同学录影响力说明会君悦酒店谈判班同学-打印余世维课程名单慧泉客户-余世维余世维与执行力统计表打印卓越领导力卓越领导力第1-30期通讯录珠三角地区129个中央党校首届广东省工商联企业家培训班珠三角广东班长班（四期,五期）互联网财富大会名录绝对成交课程明细高峰论坛216知名酒店联谊会通讯录短信18期（深圳广州）千亿富豪班深圳广州东莞同学名单美国管理技术大学MBA学位班(C)学员通讯录学习卡客户名单赚钱机器签到表（严严）其它各类培训名单1万个珠海第五期NAC（160）中山大学管理学院在职经理工商管理清华EMBA中山大学管理学院在职经理工商管理珠海全球通217155中山中山培训名单500中山大学在职经理ＭＢＡ研修班（中山市第二期）学员通讯录（排名不分先后）广州地区培训行业总裁班顾通部分如下讯录5万赢利模式各期500亚伯拉罕六月份名单已打广州10月17日研讨会名单赢利模式(广州3)行销周末研习会108个签到名单领袖演讲口才同学通讯录60个林伟贤广州李践28期50个聚海企业教练技术聚成27号胡大平广州凯恩会场名单_Fixed教练技术班380九型性格同学录(kim)25个国学青少年学堂9月12日广州研讨会成交过2800以上公开课1308个网络营销名单T 6月参加深圳创业家大会广州客户签到表31个华文第12期广州BSE_2007[1][1][1].08.28《心灵创富》同学录30个杜云生机构名单广州其它参加会议老板高管名单5万个MBA名单广东总裁通讯录中山大学第1-50期学员名录中大总裁高级MBA通讯录62个中大高教院第十二期学员通讯录广东班长班（四期,五期）80中山大学管理学院在职经理工商管理暨南大学MBA金融MBA通讯录（45个）EMBA课程研修班（中小企业上市培育与运作方向）番禺二期(新）中山大学企管各期学员名单中山大学CEO研修班学员中山大学财务总监研修班北京地区北京大学国学23班学员通讯录培训、公开课名单10万北京上市公司名单北京无敌谈判名单北京医药存款100万以上高端客户林伟贤课程绿领留学生商会资源（北京）蒙代尔国际企业家校友录企业家沙龙名单总裁班实践家其它培训名单5万个上海地区无敌谈判学员上海提供总名单上海培训名单上海行销模式通讯录谈判学员上海提供总名单无敌谈判学员上海提供总名单上海总裁优势谈判研习会同学录2月9到11号上海(M&Y)16期罗杰道森上海名单上海影响力的名单上海CEO创新管理手机名单其它培训名单2万个MBA/EMBA名单【55万名总裁总经理高端班学员名包括以下大学总裁班名录单】北京大学长江商学院东北大学对外经济贸易大学复旦大学南京大学清华大学人民大学武汉大学浙江大学中山大学部分大学培训名单:08-2012参加高级培训班名单(6600条) 浙江地区高端名单：培训研修总裁班老总学员名单5万个包括以下大学总裁班名录浙江商会、协会、总裁俱乐部名单08-2012参加高级培训班名单。
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)知识讲稿
类别
个人
组织
执行
把想法变成行动，把行动变成结果； 保质保量完成任务，不折不扣结果！
贯彻实施，将战略落到实处。
执行力
把想干的事干成功的能力——注重细 节、保质保量、按时完成任务。
贯彻战略，完成目标的能力。
商界领袖论执行力
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在企业运作中，其战 略设计只有10%的价 值，其余的全部都是 执行的价值。——哈 佛商学院前院长波特
— 1—
让你的员工快乐行动起来———
中层管理干部团队 执行力与领导力提升
主讲：蒋小华
行课网执行总裁 杭州华略管理学院董事长
蒋小华老师：中国战略执行第一人
浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
对个人而言，没有执行力，一切梦想、设 想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！ 没有执行力，将一事无成。
— 10 —
执行力研究与实践得出这样的结论：
— 11 —
无数的人拥有卓越的智慧，只有那些懂得执行的人获得成功； 无数的企业拥有伟大的构想，只有那些懂得执行的企业获得成功。
节页
Chapters page
领导力决定团队执行力
没有领导力，就没有团队执行力
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— 12 —
领导是什么
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“领”是“带领”
这和英文Leadership” 的词根“lead（引导、 领路、走在队伍的前 头）”的含义是一致的。
何澜老师简介
何澜老师:行政工作效率提升训练专家
【主要背景】
国内著名行政工作效率提升专家
阿里深度学习项目课题组组长
香港财经学院数字产业学院执行院长
知名企业大学学习项目设计师
浙大求是研究院高级讲师、研究员
浙江省企业培训师协会常务副会长
【实战经验】
何澜老师秉承培训课程应紧贴实际需求的原则，多年来一直带领多个课题组在企业大学构建、企业行政工作效率提升、数字领导力赋能方向深度研究，采集并整理经典案例，目前拥有自主版权课程《敏捷行政》《行政工作统筹》《职业秘书7个敏捷职业技能训练》《向阿里学管理“新三板斧”》《高效工作模式》《高效会议管理出绩效》课程累计已走访银行保险等金融行业、跨境电商、创业型企业、先进制造业等企业数千家。
【金牌课程】
课程1：《职业秘书7个敏捷职业技能训练》
课程2、《敏捷团队高效工作模式》
课程3、《高效会议出绩效》
课程4、《时间管理与工作统筹》
课程5、《高端商务接待与企业风范展示》
【授课风格】
何澜老师拥有十多年的知名企业管理及培训经验，巧妙运用心理学与各种人才测评技术巧妙融入课程，将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合，深入浅出，。
领导力培训专家
在领导力培训领域，业界一直流传这么一句顺口溜：东曾西余，南杨北王。
这-—究竟是啥意思？别急,请让我为你一一道来。
东曾—-东方派曾仕强。
曾仕强深谙东方历史文化,并在此基础上研发出了一套中西结合、相互交融的《中国式管理》系列课程，由于功底深厚，加上较早地把握了市场先机，所以这套课程自推出后，就迅速地获得了市场认可，曾仕强也自从扬名业界。
曾仕强授课风格十分独特，博古论今，知中通外，旁征博引，几乎是信手拈来,将东方领导艺术阐释的出神入化，令人倾心。
其在领导力方面的研究功底，学员和同行几乎无不赞赏。
由于曾仕强的领导力课程最具东方风韵,故称“东方派”。
西余-—西学派余世维。
余世维曾长期留学于海外，曾任多家海外企业的高阶主管领导，对西方人的领导理念和风格有着十分深刻的认知。
在此基础上研发出的《领导商数》等系列课程，紧贴西方前沿，深合现代领导管理精髓，对领导者的情商、智商等思维理念都有着不同程度的开发和延伸。
余世维授课风格严谨博广,案例丰富，绘声绘色，对国内领导力的现代化理念的发展做出了一定的贡献，深受学员和同行好评.因余世维的课程西学气息最浓,故称“西学派”。
南杨—-南院派杨思卓。
杨思卓,北京大学领导力研究中心副主任，多家知名企业董事长的高级顾问，历任政府官员、企业高管与大学教授，以其丰富的管理经验与深厚理论底蕴,独一无二的三重经历，成为国内领导力培训领域的资深级导师人物。
其著作《领导者的15堂读书课》、《非常时期非常领导》、《六维领导力》、《中外商道》、《领导统驭之道》等已成为业界学习的经典，其研发的国家专利版权课程《360度领导力修炼》、《卓越领导力的六项修炼》等也深受业内推崇。
杨思卓著作和课程的最大特点就是有道、有料、有趣、有效,其低调务实、诙谐精炼的师德和师风，也深得学员和同行们的敬重与喜爱。
因为杨思卓多活动在南方,在南方市场的影响力非常大，故称“南院派”.北王——北门派王育琨。
王育琨现任清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任，多家高校的特聘教授，多家企业集团的顾问，他曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问、知名企业高管.与众多知名企业家都有着不错的私交，如日本“经营之圣“稻盛和夫,中粮集团董事长宁高宁等，所以他对领导力也有着十分深刻而又独到的见解认知.如果说要给这四大家的独到之处做个总结的话，那么曾仕强的独到之处就是对东方古代帝王将相的领导权术的理解和化用,余世维则是对西方现代领导理念的认知和传播，杨思卓则胜在领导力的道、法、术的实用长效融会贯通方面，而王育琨则是在领导力的中西结合方面更具心得，他在领导力研究方面著作颇丰，如《企业的山脉》、《商业领袖底蕴》等，都得到了市场的认可和推广,著作《强者:企业家的梦想与痴醉》更被评为影响中国管理的十本书之一。
最新领导力培训心得体会(优质14篇)
最新领导力培训心得体会(优质14篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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高潜人才职业塑造与技能提升方案
优秀管 理者
项目设计原理：生态学习，持续提升，分阶段晋级，双师保驾护航
规范行为
获得技巧
提升能力
起航
领航
续航
各个航行阶段的课程设置
领航
卓越领导力塑造
3
续航 高潜员工全面能力提升 2
起航 打造优秀员工
1
起航阶段的课程设计理念
起航阶段的课程核心内容
第一部分：认知职场，掌握职场发展的法则 发展职场必须了解和认知的事情 职场发展的三大支柱 职场发展必须掌握的技巧和方法 第二部分：定位角色，知晓企业发展中的角色和职责分工 职场发展有规律，通道清晰要明白 企业人员有层级，每个层级细要 第三部分：树立正确的职场心态 阳光心态打造幸福职场 积极心态助推职场发展 老板心态成就正确职场 第四部分：掌握技巧，塑造优秀职场人——养成职业七习惯，让七习惯成就职场（核心内容）
第三部分：建团队，创文化、推变革 团队文化的建设和打造 创新思维推动变革发展
领航阶段的行动学习计划——详见课纲
请绘制出公司的价值链与微笑曲线，并把现有 产品放进波士顿矩阵中的四个层面
根据价值链和微笑曲线画出公司的组织结构图 请结合你实际工作情况，选用其中一种创新思
维对您所负责的工作进行创新改革
管理能力提升竞赛
以每次行动学习为周期， 统计行动学习小组每个成 员的指标完成情况，在小 组成员之间形成竞赛
以行动学习小组为单位， 在小组和小组之间进行竞 赛，激发小组成员之间互 帮互助、积极讨论的学习 氛围和团队意识
行动学习成果固化：将各小组的行动学习解决方案、学员提交的管理案例、学习心得以及项目过程 中收集的影音资料进行汇编，便于项目成果的沉淀与推广。
约翰·扬格 John Zenger Zenger是世界著名的领导力大 师，优势领导力学派开创者
情商领导力专家金老师简介
金老师简介
讲师背景
专注于企业领导者“情商领导力训练”相关领域
NASA四维系统高级认证导师(Certified Master)
杭州四维情商领导力中心创始人
国家二级心理咨询师
法学学士心理学硕士
浙江培训师协会心理学分会会长
浙江大学特聘讲师
上海交通大学特聘讲师
华为大学特聘讲师
个人简介
金老师有10多年国有企业、政府部门管理实践，近3年受聘于浙江大学、上海交通大学等多所高校总裁班或EDP中心。
具备丰富的高端总裁班授课经历。
为企业实施过3万人次以上的培训服务。
近3年尤其关注500强企业的中国本土公司，着重研究银行、通讯、电力等优势国企，致力于探索项目实践、心理学科研成果与企业绩效的结合之道。
核心课程
《四维情商领导力》《领导者的情商修炼》《心理学在管理中的应用》
《变革管理与领导力提升》《领导艺术与魅力提升》
《情绪压力管理》《轻松减压幸福工作》《哈佛大学幸福的方法》
授课方式
✧专业讲授+案例研析+声像视听+心理游戏+感悟分享+性格测评等授课方式；
✧深入浅出，生动、互动，极富激情，兼具亲和力、感染力和影响力；
✧以活动追寻结果，凭体验启导感悟，能促使学员充分吸收、主动接受；
金毅峰老师授课现场（部分）
上海交大总裁班《情商领导力》上海交大总裁班《情商领导力》。
杭州开元名都员工培训计划
杭州开元名都员工培训计划一、引言杭州开元名都酒店是一家五星级豪华酒店，位于中国杭州市西湖畔，拥有独特的地理位置和卓越的服务品质。
为了提升员工的工作能力和服务水平，酒店制定了一套完善的员工培训计划，希望通过培训提高员工的专业素养和服务技能，为顾客提供更加优质的服务。
二、培训目标1. 提高员工的专业水平：通过培训，提升员工对酒店服务和管理的认知，提高服务品质和服务技能。
2. 培养员工团队合作意识：通过培训，增强员工的团队合作意识，提高工作效率和协作能力。
3. 提升员工服务意识：通过培训，强化员工的服务意识，提高顾客满意度，确保酒店服务质量。
三、培训内容1. 服务技能培训（1）礼仪礼节培训：通过模拟情景演练，提高员工的礼仪礼节意识，提升服务品质。
（2）沟通技巧培训：通过角色扮演和案例分析，提高员工的沟通技巧，增强服务效果。
（3）客房整理培训：通过实地演练，提高员工对客房整理的技能和效率。
2. 专业知识培训（1）餐饮服务知识培训：介绍酒店餐饮服务的特点和要求，提高员工对餐饮服务流程的了解。
（2）销售技巧培训：通过案例讲解和角色扮演，提高员工对销售技巧的掌握和应用能力。
（3）前台业务培训：介绍前台服务流程和注意事项，提高员工对前台工作的熟练度和准确性。
3. 团队建设培训（1）团队合作培训：通过团队游戏和挑战，增强员工的团队合作意识和团队凝聚力。
（2）领导力培训：通过案例分析和小组讨论，培养员工的领导力和团队管理能力。
四、培训方式1. 线上培训：结合线上学习平台，提供培训课程和学习资源，员工可以通过网络学习和自主学习提高专业水平。
2. 线下培训：定期组织员工参加线下培训课程和讲座，提供实际操作和模拟训练，强化员工的实战能力。
五、培训评估1. 培训效果评估：通过员工考核和满意度调查，对培训效果进行评估和改进，不断提高培训质量和效果。
2. 汇报上级领导：定期向上级领导汇报培训进展和效果，接受领导的指导和建议，确保培训工作的顺利进行。
领导力培训课程开场白
领导力培训课程开场白尊敬的各位领导、尊敬的各位学员：大家好！很高兴能在这个美好的时刻，与各位一同参加领导力培训课程。
我是本次课程的负责人，今天我将为大家带来本次培训的开场白。
首先，让我们对领导力做一个简单的定义。
领导力是指一个人在组织中，通过影响他人的行为和决策，实现共同目标的能力。
领导力是现代社会和企业管理中非常重要的一个能力，它不仅关乎个人的能力和素质，也关系到组织的发展和竞争力。
在如今竞争激烈的商业环境中，掌握良好的领导力技能尤为重要。
无论是企业管理者还是团队领导者，在面对日益复杂的挑战时，都需要具备良好的领导能力来引领团队顺利前行。
那么，为何选择参加领导力培训课程呢？首先，通过参加培训，我们可以了解和学习最前沿的领导力理论和方法。
在培训的过程中，我们将结合丰富的案例和实践经验，为大家介绍各种领导力模型和工具，使各位能够更好地掌握领导力的核心要素和应用技巧。
其次，领导力培训可以帮助我们发现和激发自身潜能。
通过系统的培训课程，我们将深入探讨领导力的内涵，了解自身的优势与不足，并通过专业的评估工具和反馈来识别自身的盲点和改进方向。
培训结束后，我们将能够更好地认识自我，提高自我管理和领导他人的能力。
最后，领导力培训还能够增强我们的组织管理能力。
无论是企业领导者还是团队负责人，我们都需要具备良好的组织管理能力，来激发团队的潜力，提高团队的绩效。
本次培训将涵盖团队建设、决策与沟通、变革管理等多个方面的内容，帮助我们在实际工作中更加高效地运用领导力知识和技能，提升整体组织绩效。
在接下来的课程中，我们将学习到很多实用的领导力技能，比如激发团队的潜力，培养高绩效团队，有效管理冲突等等。
同时，我们也将了解到一些成功领导者的优秀案例，在他们身上汲取经验和智慧。
最后，我希望大家能够充分利用本次培训的机会，积极参与讨论和互动，与他人分享自己的观点和经验。
通过合作学习和互相启发，我们将共同成长，提升领导力水平，并在今后的工作中实现更大的成就。
杭州学习培训项目计划
杭州学习培训项目计划一、项目背景杭州作为中国的经济中心城市之一，拥有着丰富的人才资源和经济实力。
然而，随着社会经济的发展和行业需求的变化，人才培养的需求也在不断增加。
因此，为了满足市场对于高素质人才的需求，提高城市的创新能力和竞争力，我们计划在杭州开展一系列学习培训项目，以帮助企业员工和个人提升职业素养和专业技能，同时促进杭州教育事业的发展。
二、项目目标1. 促进杭州地区的人才资源开发和利用，提高企业管理和生产效率。
2. 提升杭州市民的综合素质和职业技能，提高他们的就业竞争力。
3. 改善学习培训服务体系，提升培训服务质量和水平。
4. 促进学习培训行业的健康发展，为杭州的长远发展注入人才动力。
三、培训内容1. 职业技能培训针对不同行业和岗位的员工，开展专业的职业技能培训，包括但不限于市场营销、财务管理、人力资源管理、IT技术、电子商务等相关课程。
帮助员工提升专业技能，适应企业的发展需求。
2. 职业素养培训针对不同职业群体，开展职业素养培训，包括领导力培养、团队合作能力、沟通技巧、创新思维等相关课程，以提高员工的综合素质和职业素养。
3. 创业创新培训面向创业者和创新人才，开展创业创新培训，包括创业创新理论和实践、商业计划书编制、市场营销策略等相关课程，为他们提供创业创新的知识和技能支持。
4. 教育培训师资培训针对教育培训行业的从业者，开展师资培训，包括教学方法、课程设计、课堂管理等相关课程，提升他们的教育培训能力。
四、项目实施一、项目策划与准备1. 牵头单位成立项目组，明确项目的目标和任务，并制定详细的项目计划。
2. 与当地政府和企业合作，共同制定培训项目的内容、形式和实施方案。
3. 确定项目的预算和资金来源，并进行项目的预算编制。
二、项目推进和实施1. 组织开展调查研究，了解市场需求和行业发展动态，确定培训项目的主要内容和目标受众。
2. 策划和组织相关培训课程，包括教学计划的编制、教材和教学资源的准备等。
幼儿教师课程领导力提升实践班本化课程读后感
幼儿教师课程领导力提升实践班本化课程读后感在杭城桂花开得刚刚好的时节，伴着花香，我们有幸参加了武汉市经开汉南区教育局组织的幼儿园“课程领导力”培训班，来到了杭州大学开启了一段精彩的培训之行!培训的时间虽然很短暂，但是每天的学习是充实的，每天的感悟是深刻的，每天的收获是颇多的。
通过几天的培训，聆听了专家教授的讲座和名园长的经验分享，给我们的感受还是具有比较大的感受和思想的碰撞的。
朱宗顺教授分享的《学前教育法征意见稿与依法治园》的讲座里，我不仅更新了自己对法律的认识，更是清楚的了解到自己的法律地位。
以前我认为教师就是为社会为幼儿服务的，吃点亏不算什么，现在我不再这么认为了。
因为，每一个人都要享有一定的权利，“平等”的口号不应是嘴上说说而已，落实到实处才拥有意义，否则有法也等于无法了。
同时，我也认识到作为一名教育前线的教师应该履行的义务和要遵守的行为规范，一切严于律已，处处“身正为范”教师的责任是教育幼儿，然而幼儿的思想品德，在很大程度主要不是教出来的，而是感染出来的。
教学中依赖的是富有感染力的课堂气氛，以及教师的人格力量和起表率作用的言行举止。
推进教育教学的融合管理的根本保证是有一支思想过硬、品德高尚、为人师表的教师队伍。
这支队伍要全员有意识、人人有责任，人人都要成为幼儿心目中的道德权威。
教育是心灵与心灵的交流，对幼儿道德纪律的实施需要借助的是教师的道德权威，而不是行政手段，更不是纪律强权。
道德权威来源于教师的师德，教师的人格力量。
依法治园是园长的基本功能！我们身为园领导应有自觉意识，有识别机制，有处理能力面对幼儿园的各种问题。
开展多渠道的自主学习，不断提高自己的科学文化知识、专业技能和业务素养，努力更新自我、完善自我。
工作中勇于创新实践，善于总结反思。
只有这样才能使跟上教育发展的步伐。
杭州夏衍幼儿园上官晓军园长给我们分享的“夏衍精神”:关注生活激情投入时代责任。
真正的教育是为受教育者能够平安和幸福渡过一生服务的，接受教育是为了让人更有尊重更有品质的生活。
翁涛老师简
翁涛老师 简介★ 著名的领导力执行力与企管专家、国内顶尖培训导师★ 曾任：台湾震旦集团大区总裁★ 中国银行-高级管理顾问★ 中国企业合作发展促进会 战略顾问★ 清华大学硕士，西南政法大学客座教授★ 培训、顾问咨询和辅导过的中外资企业超过300余家， 超过600场！从1995年以来，翁涛先生从事管理、领导与企业管理咨询服务，是一位实战型、学者型的一流培训师，是一位极具战略眼光的企业导师！在前后从事企业管理的近16年时间里，经历从最基层主管到跨国公司总监，大区负责人，总经理等领导岗位，之后转型企业顾问，一流培训师以来，辅导培训了许多家企业管理系统、人力资源，营销等咨询项目，并进行了与项目有关的大量的实地培训，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。
由于其思维能力超前、演讲天赋极高、企业反响强烈，2005年后专注于企业领导力执行力与企业管理领域的培训，自成体系的一套思想盛宴，将为广大企业与高管带来福音。
另一方面，翁涛先生为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。
具有管理培训一流专家美誉的庞先生授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。
不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。
对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
近期咨询案例：中国银行重庆分行，鼎祥实业发展有限公司，金夫人集团，势投集团股份有限公司翁涛先生始终站在培训业务和企业管理顾问的第一线，在专业咨询背景之下为企业提供专业培训服务，使得他对于不同企业的培训需求有着独特的理解。
他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。
翁涛先生认为，一门好的培训课程应该具备以下的条件：1，系统化。
课程的研发都是在该领域长期从事咨询和培训实践的资深咨询顾问，每人每月至少会有20天全天候在各类企业现场工作。
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主讲：蒋小华在线咨询159 **** ****未来领导者什么样：未来是领导者的时代，而非管理者时代。
企业需要领导力，它应该是学到的，也是可以学到的。
它不是头衔、特权、职位与金钱，而是责任与人格。
随着社会的进步，网络时代的兴起，领导力也会随之发生变化。
未来的领导者会是什么样呢？蒋小华总结与研究以下几点：1、未来领导者不能盗取他人的责任，否则，会使他人最终丧失技能。
即高一级组织不能承担应当且能够由低一级的组织承担的责任。
那种一竿子插到底或者自己亲自做可以比下属做得好的思想绝不是优秀的领导者。
在新型的组织中，职务和地位的意义并不大，领导者需要自己来证明他的能力，所有的权力必须自己赢取。
领导者是自己成长出来的，而不是人为制造出来的。
2、在新的组织中，没有一个固定的领导者，也不给任何人以领导的头衔。
这个角色是轮换的，关键取决于处于什么情况。
不同阶段、不同的事情上需要不同的人发挥领导作用，职位式的领导者往往会形成障碍。
创建“无工作框架”的组织，忘记“工作岗位设置”，而去关注“需要完成的任务”。
对于领导这个职能同样也是“做需要做的事情”。
所谓“需要做的事情”必然是符合客户价值和组织所需的。
3、现代组织用来提高生产率的知识从概念上讲是被广泛分布在组织中的。
这些知识不再只被组织高端的“领头羊”拥有，也被那些在工业化时代被我们称之为“草根”的普通基层员工掌握。
因为他们是站在组织和客户的交叉点上。
如果组织允许其所属员工可以展现或发展3种能力（专业技术、人际关系和个人威信）且忽视他们的职务关系，这将有助于组织内领导力成长。
主讲：蒋小华在线咨询159 **** ****4、最间接和隐形的领导是建立在“隐形的手”那样的自由环境，使人们自觉地为共同的愿景而努力。
领导学会听取员工意见，但不会成为主要参与者甚至是教练，而是游戏的设计者，并最大限度地发挥员工的潜能。
当他们很好地完成间接领导的任务时，员工们会说：“我们自己完成了任务”。
5、“只有高层才能推动重大变革”的假设与今天人们倡导的“授权”背道而驰的。
因为，依靠等级制的权威可以获得“顺从”，却无法赢得人们的真心拥护。
简而言之，我们认为领导者是“走在前面”的人，愿意真正地投入到自我和组织的深刻变革中去。
他们通过培养新的技能、能力和理解力来进行领导，他们也有来自于组织内部各个阶层和部门。
6、领导者到底应该是什么样，取决于具体的环境、任务以及下属的性格。
创建阶段：领导者是组织的心脏，对愿景的强烈自信与激情般传播；建设阶段：领导者是文化的缔造者，雇佣和留用与自己价值观一致的人，并潜移默化地向员工传递思想和看法，以身作则保持与价值观的一致性；维持与发展阶段：领导者是文化的维系者；组织转变期：领导者是变革的代言人。
当然，可能还不远只这些，需要我们进一步的探讨与研究。
蒋小华欢迎各位进一步讨论与交流：让企业多一些领导者，少一些管理者。
每个人都拥有领导力资源：虽然领导力是当前组织中的稀有资源，但并不是不可学会的。
华略咨询首席顾问蒋小华认为每个人都具有潜在的领导力，不少人总是将领导力与高职位联系在一起，领导力不是一个位置,它是一个过程，无论他是在总统套房内还是在前线，无论是在主导地位上还是在辅助地位上。
主讲：蒋小华在线咨询159 **** ****糟糕的是，人们认为领导力只被少数人所拥有。
其实，领导力不是一个基因，它不是一个秘密并且不是不能为普通人所理解。
只有少数幸运的人可以破解领导力代码--这种说法是不正确的。
调查表明，领导力显而易见可以通过实践来学习。
在调研中，我们幸运地听到和看到超过2500个普通人领导其他人走向成功的故事。
只要我们加强修炼，遵循一定的原则，每个人的领导力完全可以被激发与培养。
那么，华略咨询首席顾问蒋小华认为，遵循以下六个基本定律就可以挖掘你的领导力。
定律一：不能等待只是依赖一个绚丽的目标是很难让每一个人对未来都充满希望，你必须要用成果让他们知道。
所以，等待开始行动的许可不是一个好领导应具有特征，带有一种紧迫感来行动才是好领导者具备的特征。
成果源于大量且快速地行动。
如果你要成为现在或未来的领导者，首先要做的事情就是你要发起一起探险的旅行。
真正的领导者从不等待，也不等待所谓时机，总是把自己打造成一个正确的人。
定律二：高尚人格你觉得值得尊重与追随的领导者是什么样？大家一致认为“诚实、有前瞻性、富有激情、有胜任能力”。
如果你不相信传递信息的人，你就不会相信信息的真实性。
我相信、我看见，如果领导者不能明确他们所相信在是什么，那么就会出现立场的不稳定。
高尚的人格是领导者基本要素，没有高尚人格就不会有跟随者，没有跟随者就更谈不上领导者。
要知道，领导者与跟随者会同时存在的。
定律三：启导愿景我们不仅需要领导者是值得信赖的，还需要他们具有前瞻性，要有目标和远见。
这个能力可以展现社会发展和未来前景，事实上，这是一个领导者区分于其他可信资源的重要因素。
领导者对未来充满希望，并树立明确的远景，让愿景引导跟随者向前进的。
所以，领导者要善于造梦，并不断传播梦想，直到人们相信这个梦一定会实现。
定律四：分享价值对于领导者来讲，坦率地说出目标和价值观很重要，他们所说的必须和他们的支持者的志向是一致的。
如果领导者所提倡的价值不代表其支持者的意向，那么他们主讲：蒋小华在线咨询159 **** ****就不能够动员人们整体行动一致。
领导者必须要得到大众的一致意见，这种一致的意见是建立在共同事业和共同原则上的。
他们必须建立一个有共同价值观的共同体。
定律五：团队合作领导力不是个人行为，而是团队行为。
为什么竞争不能加速成功？是因为尝试着去做得更好，和尝试去打败别人是两件不同的事情。
一个是达到最高峰，另外一个是让别人失败。
一个是成功，另外一个是服从。
真正的领导者应集中在给消费者创造价值，给学生传授智慧和技术，给病人祝福，让他们的居民感到骄傲，这些胜于集中在和别人竞争上。
在一个复杂的社会里，能够胜利的战略方针是永远建立在“我们”而不是“我”的哲学理论上的。
定律六：言行一致要求别人去改变，只凭借领导者鼓舞人心的演讲是不够的。
虽然具有说服力的言词是鼓舞人们精神所必要的，但是聪明的领导者都知道权力是根据事实得来的。
他们期望领导者可以表露出来，集中精神，并且直接参与到获得成功的过程当中来。
领导者会抓住每一个机会来向其他人展现他们自己深深渴望支持的例子。
用以身作则来说明他们是怎样将远见和价值切实实施的。
这就是他们怎样体现个人价值的证据。
这些证据就是人们所寻找和敬佩，并愿意追随的领导者的特征。
在我们对领导者可信性的调研中，我们要求人们告诉我们他们怎么肯定那个人是值得信赖的呢?大多数的回答是:“他们说到做到。
”要获得信任，以身作则是必要的。
当要判定一个领导者是否值得信任时，人们首先是要听到，然后是要看到实际行动。
当两者一致时，就能判断出了。
你怎么才能使人们愿意把他们的生命放到你的手中？你最好遵循领导力的黄金规则：说到做到。
蒋小华期望各位进一步交流与讨论领导力话题：让中国的企业多一些领导者，少一些管理者！主讲：蒋小华在线咨询159 **** ****凝聚力秘方：人们经常期待所谓管理大师或培训大师为其企业植入凝聚力，像类似的培训经常遇见。
要知道凝聚力必须自己亲力亲为去提炼，它不是可以从货架上买到的，更别妄想别人可以赋予给你。
就像领导力一样，不可以被赋予，只能自己去提炼。
现如今，忠诚度变得非常的稀有，即使按照劳动法签订了劳动合同，恐怕没有绝对的忠诚保障。
从某种意义上讲，我们每个人都是“临时工”。
企业缺少凝聚力，就会使团队成员感到自己被抛弃。
对企业而言，员工缺乏忠诚度是致命的。
我们可以想像对企业而言，凝聚力是多么的重要与宝贵，也就能理解管理者非常渴望培训师能够帮助其获得较好的员工忠诚度了。
那么，如何有效获得凝聚力呢？请闭上眼睛，想像在会议室的地板中间放着一个很大的溶胶炉。
把溶胶炉装满新鲜的、纯净的、清澈的人类精神之水；小心护理，不让假想或过度控制来污染；慢慢从锅的底部向上填满，它是不可能从上往下来装满；把重视客户和出色工作所带来的骄傲搅拌均匀；让水沸腾，将一部分自由、一部分自尊和一部分忍耐混合在一起；把责任加入；直到煮出的胶状物变得光滑粘稠，再把分享领导力和明确目标搅拌进去；添加少许幽默和一些冒险作为调料；等冷却后，用一流的核心价值观来装饰；用组织结构图来包装，要格外注意空白地带。
撕开组织结构图，你能看到的将是：生产力、创新精神和客户服务精神。
这只是提炼凝聚力的一个秘方，每一个企业都必须要寻找到合适自己的秘方。
同时，领导力专家蒋小华指出：激励和责任感并不是和终生雇员制、企业忠诚等捆绑在一起的。
即使没有终生雇员制员工也可以为企业做出贡献。
一个人对自己、工作团队和职业的忠诚并不会削减其对企业的责任感和生产力。
当人们出于对工作本身或客户而选择某个机构时，他们知道不会永远呆在这里，但他们会尽力去创造更高的生产力并效忠于企业。
主讲：蒋小华在线咨询159 **** ****领导力专家蒋小华认为，员工没凝聚力说明企业缺乏领导力，凝聚力提炼就是领导力修炼的过程。
继续期待人们探讨领导力话题，让企业多一点领导者，少一点管理者。
课程大纲：✧课程说明杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。
成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。
尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。
传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。
管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。
优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。
蒋小华老师独创“10倍速领导力”课程旨在通过提升领导者的思维与管理方法，从而提高团队的执行力，倍增企业的业绩。
✧课程对象：公司各部门的中高层管理人员✧课程时间：2天✧课程大纲：第一部分：领导力的基础部分1.为什么需要领导者2.领导力的缺失主讲：蒋小华在线咨询159 **** ****3.关于领导力的一些错误观念4.领导力是什么5.领导者该做些什么？6.领导他人，管理自己第二部分：10倍速理论1.我们处在一个什么年代？2.21世纪管理面临大挑战3.10倍速理论模型4.10倍速组织的关键词第三部分：10倍速领导关系1.领导VS管理2.速度VS完美3.结果VS过程4.怀疑VS相信5.战略VS执行第四部分：10倍速领导模型1.愿景唤起专注1)组织如何实现“人心齐泰山移”？2)使命、愿景、价值观的应用；3)造梦聚人四步曲。
2.沟通赋予意义1)鼓舞对方达成结果；2)编码、解码、反馈；3)如何让执行变得有意义？3.激励创造执行1)激励关键：即时性2)激励策略：创造感动、制造危机3)迫使进化：没有紧迫感、就没有行动4.教导带来长青主讲：蒋小华在线咨询159 **** ****1)做教练式的领导2)领导“三忌”与“三问”3)别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法5.创新推动变革1)突破管理思维：挑战先例、质疑传承2)管理创新的本质3)分解创新管理问题4)崭新的管理模式第五章：领导力与方法论1.造物先造人1)人才浪费与人才缺失2)外企“掠夺”人才的7种方式3)如何复制人才？2.修人先修路1)3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。