论施工企业项目成本管理

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工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文

工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。

水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。

单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。

一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。

所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。

成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。

水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。

主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。

二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

成本控制把握以下原则：(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。

论建筑施工企业项目的成本管理

２项目成本管理控制措施
各阶段项目成本管理方法及主要控制措施就一项工程项目来说，成本管理一般分为施工前期的成本预测、施工过程的成本控制以及竣工结
人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导
致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。其次，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、明施工及零星用工按５１％的比例一起包文－０给班组，行包干控制，进结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指
采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
２２１人、、成本控制．．材机
（）１人工费的控制。人工费通常约占建筑产品成本的１～２并且０１％，随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先要牢固树立起成本意识的概念，虽然降低施工成本的重点不在
标。最后，用工数量方面进行成本控制，从在施工过程中依据工程分部分
算三个阶段，中施工前期及施工过程两个阶段对项目其成本的好坏起着
决定性的作用。
２１施工前期成本预测．
成本预测是控制项目成本的前提，通过项目成本预测，工程施工对过程项目成本进行全面和系统分析，掌握施工项目未来的成本水平及其变动趋势，有助于把未知因素转化为己知因素，为降低项目成本提供控制依据和控制目标，并避免项目成本管理的片面性、目性和局限性。盲成本预测通常按如下方法进行：Ｏ月１

施工企业项目成本管理

浅析施工企业项目成本管理摘要：近年来，在日益激烈的竞争环境中施工企业面临空前巨大的压力，利润空间越来越小。

施工企业要生存要发展只有不断加强工程项目成本管理才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本文介绍了施工企业项目成本管理的概述和主要内容，从施工企业项目成本管理的体系、特点、意义及内容等方面进行了分析和阐述。

关键词：施工企业项目；成本管理一、施工企业项目成本管理概述1.施工企业项目成本管理的体系工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。

施工企业的成本管理存在两大分支：⑴企业财务成本--以国家规定的财务会计准则和企业财务制度为基础的成本核算。

⑵项目成本--依据工程项目管理和决策需求进行的成本核算。

2.施工企业项目成本管理的特点⑴施工企业项目成本管理对象的特殊性。

施工企业生产活动的对象与制造企业的产品不同，都是不动产。

施工企业的每项建筑产品都有其自身的特点和专门的用途，不可能大量或成批的组织生产，必须按照建筑项目的不同设计要求进行施工生产，因此施工企业生产的产品基本上是没有重复、多种多样的。

这就决定了施工企业生产的产品具有单个性特点。

⑵施工企业项目成本管理方式的特殊性。

施工企业项目成本管理方式的特殊性表现在项目成本施行项目经理承包责任制。

项目经理是成本控制管理的第一责任人，在项目承包期内对全部人工、材料、机械、费用等成本拥有控制权力并负全部责任。

成本控制的目标是保证实现项目目标利润率，以实际目标利润为考核依据，对项目经理进行承包。

具体的管理方式表现在很多方面，如以施工图预算控制成本支出；以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗；建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中司控制；应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本现场管理标准化，堵塞浪费漏洞；三同步检查，防止项目成本盈亏异常；成本分析表法来控制项目成本等。

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。

本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。

关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。

实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。

1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。

1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。

成本管理在施工企业项目管理中的作用

成本管理在施工企业项目管理中的作用项目管理在施工企业中起着重要的作用，而成本管理是项目管理中不可或缺的一环。

成本管理旨在确保项目的成本控制，以实现最大化的利润和资源的合理利用。

本文将介绍成本管理在施工企业项目管理中的作用，并探讨其重要性及实施方法。

一、成本管理的重要性成本管理在施工企业项目管理中具有以下重要性：1. 利润最大化：成本管理可以帮助企业控制项目成本，避免资源浪费和不必要的开支，从而实现利润的最大化。

2. 预算控制：通过成本管理，企业可以制定和执行项目预算，并及时跟踪和分析实际成本与预算之间的差异，及时采取措施进行调整，确保项目按照预算进行。

3. 资源优化：成本管理可以帮助企业合理安排资源，避免资源的浪费和低效利用，提高资源利用率，从而提高项目的效率和竞争力。

4. 决策支持：成本管理提供了项目成本的准确数据和分析报告，为管理层决策提供了有力的支持和参考，帮助企业做出明智的决策。

二、成本管理的实施方法在施工企业项目管理中，成本管理可以采用以下实施方法：1. 预算编制：根据项目需求和要求，制定详细的项目预算，明确项目的资源需求和成本控制目标。

2. 成本核算：对项目的各项费用进行核算，包括人工成本、材料成本、设备成本等，确保成本的准确性和完整性。

3. 成本控制：通过预算控制、成本跟踪和分析，及时发现和解决成本超支的问题，保持项目在预算范围内进行。

4. 成本优化：通过比较不同供应商的报价和质量，选择最适合的资源和材料供应商，实现成本的优化和节约。

5. 成本分析：对项目成本进行定期分析和评估，以了解成本结构和变化趋势，为管理层提供决策支持和优化建议。

三、成本管理的挑战和解决办法在成本管理的过程中，施工企业可能面临一些挑战。

以下是一些常见的挑战及解决办法：1. 不确定性因素：施工项目往往面临许多不确定性因素，如材料价格波动、劳动力短缺等。

为应对这些挑战，企业可以建立灵活的成本估算和调整机制，并及时跟踪和评估不确定因素的影响。

施工企业项目成本管理

施工企业项目成本管理探讨摘要：以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。

工程项目成本管理是施工企业管理的基础和重点，本文就施工企业项目成本管理谈一些看法。

关键词：施工企业；项目成本；管理工程项目成本管理是施工企业管理的基础和重点。

随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，加强施工企业的成本管理，节支增效，提高市场竞争力，将成为大多数施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。

这就要求企业经营管理人员与项目管理人员共同努力，搞好成本管理，实现施工企业的发展。

一、项目成本管理概述工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。

以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。

工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。

项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

它是施工企业成本管理的核心内容，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程，从项目中标开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面。

本文就施工企业成本管理谈一些看法。

二、施工企业加强项目成本管理的建议（一）做好项目成本管理的基础工作项目成本管理的基础性工作主要是如何利用工程定额，针对工程项目的特点，确定项目施工定额的水平，并以此作为项目成本预算的标准。

企业在制定自身施工定额时，一般多以历史施工资料分析整理综合而成，遇到缺乏历史资料又涉及新工艺、新材料等定额编制时，企业人员通过现场观察记录整理得出资料，在编制中，也同样综合了一些因素，这样，企业定额只是给出了一个平均水平的数字。

作为项目成本管理，在大中型工程项目建设中依据这样的数据，它累计误差常常超出了人们的控制。

为了减少这一偏差，企业中项目管理人员可以采用企业定额编制时的基础资料，分析其不变因素和可变因素。

施工企业成本管理现状及对策8篇

施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。

实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。

因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。

由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。

针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。

（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。

很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。

由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。

此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。

（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。

具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。

在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。

第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。

在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。

浅析施工企业成本管理控制要点

浅析施工企业成本管理控制要点随着建筑行业的不断发展，施工企业的成本管理控制变得越发重要。

施工企业在进行项目的过程中，需要合理控制各项成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。

成本管理控制是施工企业管理的核心内容之一，如何有效地进行成本管理控制成为了企业管理者们关注的焦点。

本文将从成本管理的概念、成本管理的意义、施工企业成本管理的难点以及成本管理的要点等方面进行浅析。

一、成本管理的概念成本管理，顾名思义，就是对企业生产过程中所产生的各项成本进行管理和控制。

成本管理的主要目的是使企业在实施管理过程中，通过合理的控制和管理能够达到成本最小化的目标。

成本管理是企业管理的基础工作，也是企业经营的基础之一，是企业发展和生存的重要保障。

二、成本管理的意义1. 提高企业盈利能力。

通过成本管理，企业可以有效控制各项成本，降低生产经营成本，提高企业盈利能力。

2. 增强企业竞争力。

有效的成本管理可以提高企业的生产效率，优化企业资源配置，增强企业的市场竞争力。

3. 促进企业发展。

成本管理可以帮助企业实现资源的合理配置，增强企业的生产和竞争优势，为企业的发展提供有力的支持。

三、施工企业成本管理的难点1. 多变的市场环境。

建筑行业市场变化快速，需求不断更新，施工企业在成本管理中需要不断调整。

2. 多元化的成本构成。

施工企业是一个复杂的生产系统，成本构成非常多元化，需要多方面的管理和控制。

3. 高风险的投资项目。

施工企业的项目多为高投入、高风险的项目，成本管理需要更加谨慎和细致。

四、成本管理的要点1. 项目预算管理。

项目预算是施工企业成本管理的第一步，通过合理的项目预算可以为后续成本管理提供指导和依据。

2. 资金使用控制。

资金使用的控制是施工企业成本管理的重点之一，需要对资金使用进行合理的分配和控制，避免资金的滥用和浪费。

3. 人力资源成本控制。

人力资源是施工企业的重要成本构成部分，需要对人力资源进行合理的配置和管理，降低人力资源的成本。

浅谈施工企业工程项目成本管理

是财务部门的责任，有些程项目经理更简单地将项目成本亡管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技
术人员只负责技术和：Ｉ程质量，工程组织人员只负责施：ｌ生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分ｌ明确、ｌＩ：职责清晰，各司其职，
人］费、＝材料费、施工机械费、问接费用等按同比例套算，：而不管这些成本项目到底有多大的利润空问。在项目成本管理措施方面，有的只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎么做，做到什么程度没有具体措施。这样的目标成本由于没有与实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，
构、规模和施环境各不相同，ＩＴ各一程成本之间缺乏可比性。因此，如何针对单体Ｉ：日定出可操作的工程目程项制标成本
卜分关键。多施工企业对于ｌ目标成本的制定过于简单很程化和表面化，有些施企业只是简单地按照经验确定一个目
更无法分析成本差异产生的原因。
４、成本分析流于形式
行成本的有效控制。责任成本管理应以内部施工预算为主要依据，以企业统一的安全、质量目标及业主的要求为标准．内部施工预算的确定，本会计的角度确定了 “ 标责任成从成目本” ，它为衡量公司各个一程项目的成本费用开支是否合理合ｌ：法提供尺度．以企业总体经营目标为基点，其次，对各：承包翻翌
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施工企业的成本管理措施

施工企业的成本管理措施1.成本预算管理：施工企业应根据项目需求和实际情况，制定详细的成本预算，并定期跟踪和分析实际成本与预算成本的差异，及时调整预算，确保成本控制在合理范围内。

2.成本核算和分析：施工企业应建立完善的成本核算体系，将各项成本进行分类、分摊。

通过对成本的详细核算和分析，了解各项成本的构成和变化规律，找出成本的影响因素，制定相应的控制措施。

3.供应链管理：施工企业应与供应商建立长期合作关系，提前进行供应商评估，选择合适的供应商，确保物资质量和供货时间的稳定。

同时，施工企业还应加强供应链的协调管理，统一采购，减少重复采购和库存积压，提高采购效率和成本控制能力。

4.管理信息系统建设：施工企业应建立完善的管理信息系统，对各项成本进行分类、记录和分析，实施动态监控和预警。

通过信息化管理，及时获取各项成本的动态信息，提高管理的科学性和准确性。

5.成本监控和考核：施工企业应建立成本监控机制，定期开展成本核算和分析，及时发现和解决成本超支或超支的问题。

同时，应建立成本考核机制，对项目和部门进行成本效益分析，责任追究和奖惩机制，激励员工积极参与成本控制。

6.提高效益和降低成本：施工企业应通过提高效益和降低成本来达到成本控制的目标。

可以通过技术创新，采用新的施工方法和技术，提高施工效率和质量；通过优化管理流程，提高管理效率和人力资源利用率；通过加强协调与沟通，减少潜在的冲突和纠纷，降低成本。

7.培训和提升员工能力：施工企业应注重员工培训和能力提升，提高员工的综合素质和专业技能。

通过培训，提高员工成本意识和控制意识，激发员工的创新和节约意识，提高成本控制能力。

8.优化经营决策：施工企业应通过优化经营决策来控制成本。

在项目选择和发展规划上，应进行充分调研和论证，合理配置资源，降低项目风险和成本。

同时，应根据市场需求和竞争态势，调整经营策略和决策，提高竞争力和盈利能力。

总结起来，施工企业的成本管理措施包括成本预算管理、成本核算和分析、供应链管理、管理信息系统建设、成本监控和考核、提高效益和降低成本、培训和提升员工能力、优化经营决策等方面。

施工项目成本管理的内容

施工项目成本管理的内容一、引言施工项目成本管理是指在施工过程中，对项目的成本进行有效的控制和管理，以确保项目能够按时按质完成，并且在预算范围内完成。

成本管理是整个项目管理中非常重要的一个环节，它直接关系到项目的盈利和发展。

二、施工项目成本管理的目标1. 确保项目按时按质完成：通过有效的成本控制和管理，确保项目能够按照计划完成，并且达到预期的质量标准。

2. 确保项目在预算范围内完成：通过对每个环节的成本进行精细化管控，确保整个项目能够在预算范围内完成。

3. 提高企业盈利能力：通过合理的成本控制和管理，提高企业盈利水平，增强企业竞争力。

三、施工项目成本管理的内容1. 预算编制与监控预算编制是指根据设计方案和招标文件等资料编制出一个合理的施工预算。

预算监控则是指对整个施工过程中每个环节的费用进行监测和管控，在发现问题时及时调整预算。

2. 成本核算与分析成本核算是指对每个环节的成本进行精细化核算，包括材料费、人工费、机械设备费等。

成本分析则是对每个环节的成本进行详细分析，找出成本高低的原因，并采取相应的措施进行调整。

3. 供应商管理供应商管理是指对材料和设备供应商进行管理和监督，确保供应商能够按时按质地提供所需材料和设备，并且价格合理。

4. 资源利用效率提升资源利用效率提升是指通过优化施工计划和流程，提高施工效率，从而降低施工成本。

5. 风险管控风险管控是指对整个项目中可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行规避或者缓解。

这样可以减少因为风险导致的额外成本支出。

四、施工项目成本管理的方法1. 精细化管理：通过对每个环节的成本进行精细化管控，找出问题并及时调整预算。

2. 数据化分析：通过数据分析来发现问题和优化方案。

3. 风险管理：通过风险评估和规避来减少额外成本支出。

4. 供应商管理：通过合理的供应商管理来确保材料和设备的价格和质量。

5. 资源利用效率提升：通过优化施工计划和流程，提高施工效率，从而降低施工成本。

浅析施工企业项目部的成本管理

【关键词】施工企业；项目；成本管理部施工企业不同于一般的工业企业，
其产成品主要是线路、梁、隧、号桥涵信及站场等地点固定的产品，造时间长、建价值大，成本的投入也非常大，中直其其
使得成本核算虚假，本信息失真，时成有
个别领导也会从自身利益出发，算人为
对该工程的施工进行全面管理，该临时
性的派出机构就是施工企业通称的工程项目部（以下简称 “ 目部 ” ，以说项项）可目部是施工企业的基层生产车间，是建筑工程的直接生产者，是施工企业的成本中心，是施工企业产品成本发生的源
的看法。
够的重视，常常表现为普通员工认为成本管理是领导、部门主管的事，己无各与关，或者是一些部门认为成本管理就是
领导和财务部门的事，与自己部门无关
性差。不少项目部的成本分析通常伴随着财务决算，季度分析一次，成本的按对
不同的成本项目中，或者人为地为了调节某成本项目的比例而乱列成本项目，
工企业均实行项目法施工管理模式，即
工程中标后，马上成立临时性派出机构
（）本管理认识不清，工成本一成员
意识淡薄在目前 “ 多粥少 ” 建筑市场中，僧的尽管越来越多的项目管理者意识到了成本管理的重要性，也在不断地加强成本管理，但很多管理者并没有在成本管理方面获得明显的成效。其原因，先在究首于项目部人员的思想观念上没有引起足

我国施工企业成本管理论文10篇

我国施工企业成本管理论文10篇第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作，实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。

同时，施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。

为确保定额水平的有效性和先进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。

施工企业在建筑工程正式开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。

此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确保据物相符。

在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。

在事中控制中，应重点对施工原材料的使用进行管理。

建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效管理。

具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。

在施工机械设备管理上，应合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。

2强化施工质量管控，提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。

此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积极做好全面化质量管理。

所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。

施工企业项目成本管理论文

浅谈施工企业项目成本管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01随着中国市场经济的不断完善，中国企业进入了靠战略管理和精细管理的历史新阶段。

低报价已经成了竞争的必然趋势，市场已经进入了微利和无利时代。

谁在低成本战略上抢先一步，谁就能活下来。

成本指标是反映企业管理水平最见功夫、最实在的指标。

本文简要提出几点不成熟的看法。

一、目前施工企业项目成本管理中存在的问题原因分析（一）成本管理意识不强，成本核算流于形式在很多项目成本管理中责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。

虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，各部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，也弄不清盈亏原因。

（二）材料管理不严，浪费现象严重材料费在工程成本中约占60-70%，是成本能否有效控制的关键。

材料无采购预算或采购预算不周，造成工程材料数量、质量、规格与现场实际不符，一方面超储积压，影响资金周转；另一方面停工停料，造成窝工浪费。

不对市场情况进行分析和研究，缺乏对相关信息的熟悉造成采购工作的延误，采购预算超支，失去对工程材料成本控制的优势。

对进场材料质量控制不严，采购过期料或不合格的材料，给工程质量带来隐患甚至造成重大的安全质量事故，给国家和企业经济与信誉带来损失。

管理不严，保管不当，造成工程材料损失，变质，丢失和报废。

（三）忽视合同管理和索赔意识不强由于目前发包方在建设项目进行招标时，其招标文件的合同条款都制定得比较苛刻，并且发包方另行分割发包的情况也很多，给施工企业的经营和管理中带来较多困难。

但是施工企业在这样的情况下，往往不十分重视合同的签订，认为合同条款在招标文件中都已有了约定，就简单的按发包方招标文件的合同条款进行套用，而未在合同签订前进行逐条研究。

同时，施工企业的施工现场管理人员对索赔问题得不到重视，不能及时、合理的进行处理，这样索赔问题搁置下来为以后的竣工结算带来障碍，并给施工企业带来经济损失。

论施工企业项目成本管理

MA N AGEMENT企业管理部门，肯定会出现不同的设备条件、产品销售情况，造成不同部门之间的效益不同，员工收入存在差异。

公司需要尽可能的完善平衡制度。

（3）政策原因。

政策不一样，分配就不一样，不公平心理随只而来。

公司的管理者尽可能的做到公平。

五、结束语企业通过实施绩效考核来达到员工心理因素的最优，出现问题在所难免，只有清楚的分析问题的根源，有针对地、及时准确地采用适当的办法与员工沟通好，从而充分发挥绩效考核和员工在提升企业核心竞争力的巨大作用，促进企业不断发展。

◆参考文献：[1]鲁百年．企业全面绩效管理．北大出版社，2006[2]方振邦．绩效管理．人民大学出版社．2003论施工企业项目成本管理□贾焕祥（国家安全生产监督管理总局大连培训中心，辽宁大连116014）摘要：工程项目成本管理是施工企业管理的核心问题，必须贯彻全员参与，全过程的成本管理监督控制机制，并在几个主要方面采取强化管理。

科学全面考虑工程质量、进度和成本关系，在保证质量前提下，寻找进度与成本的最优施工方案，确保对项目成本的有效控制。

建立健全规范有效的成本管理考核奖罚制度，提升企业项目成本管理水平，减支增效，是企业经营战略的需要。

关键词：项目成本；成本管理；成本控制随着市场经济不断地发展，建筑工程以招投标为主要特征的建筑市场已经形成，在行业市场竞争机制中最突出、最重要的问题体现在造价竞争上，这种竞争归根结底是成本的竞争。

在国家对市场管理的规范化和监管力度日益加强的形势下，施工企业只有在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗降低企业成本，把影响企业成本的各项消耗控制在计划范围之内，通过强化企业内部管理，从管理中要效益，这才是施工企业实现低成本战略和精细化管理的必由之路。

一、项目成本管理中存在的问题1.管理体系不科学、制度不健全由于传统的习惯，一些施工企业尚未形成适应现代化项目管理体系和管理制度，仍处于“无序管理”状况。

主要表现在管理机构不健全，制度不明确，管理方法粗放、简单、落后。

论建筑施工企业项目成本管理

要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，大限度的响到３５最．％的纯利润。
降低质量成本。
２设备、）机械租赁的费用。有些周转材料（如脚手架、钢板桩等）和中小型机械设备在租赁前一定要核算购买费和租金，防止
２３合理使用资源，．降低工期成本
２４强化索赔观念，强索赔管理．加
工程质量是企业的永久形象，济效益是企业最终追求的目经
必须大力提高工程项目的管理水平，大监管力度，加杜绝项目施工企业提高合同管理水平，增强合同意识、赔意识。一标，索管理上的“ 、、现象，散乱差” 企业才能在当前激烈的市场竞争中生方面加强索赔管理，以弥补承包商不应承受的风险损失，承包使发展和壮大。工程的合同风险分担程度趋于合理；另一方面规避发包商的反索存、赔，避免成本风险。在工程实施过程中要安排专人负责收集签参考文献：
材料成本加大。众所周知，料费在工材时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；）质量目标要有一最终还会加到材料费中，２对０上下浮动５将会影％，个理性的认识，不要盲目追求 “ 最新” “ 、最高” “ 好” 目标；）程总造价中一般会占到７％左右的比例，、最等３
学管理活动，主要通过技术（施工方案优选）经济（如、如成本核２１合理选择施工方案；．进行多方案优化对比

成本管理对施工企业项目进度的影响

成本管理对施工企业项目进度的影响一、引言施工企业项目进度的管理是施工项目成功完成的关键因素之一。

而成本管理作为一种管理工具，也对施工企业项目进度具有重要影响。

本文将探讨成本管理对施工企业项目进度的影响，并分析其具体作用和应对策略。

二、成本管理与项目进度关系分析1. 成本管理的定义成本管理是指通过对施工企业项目的经济资源使用情况进行跟踪、控制和分析，以实现项目的经济效益最大化和成本最优化的管理方法。

2. 项目进度的定义项目进度是指施工企业按照计划组织和实施施工过程，在规定的时间内完成项目的工作任务的能力。

3. 成本管理对项目进度的影响成本管理直接影响着项目的资源分配和使用效率，从而对项目进度产生重要影响。

在施工过程中，成本管理的好坏决定着企业是否能够合理配置资源、优化成本，从而提高项目的进度控制能力。

一方面，有效的成本管理能够提供及时、准确的成本信息，帮助企业根据项目需要及时采取相应措施，确保项目进度的顺利进行；另一方面，成本管理能够发现成本超支和成本浪费，帮助企业及时采取纠正措施，避免进度滞后。

三、成本管理对施工企业项目进度的具体影响1. 资源分配优化成本管理对项目进度的首要影响是优化资源分配。

通过成本管理，施工企业能够精确掌握每个项目阶段需要的资源数量和成本，从而在项目开始前进行合理的资源规划和调配。

合理的资源分配能够保证每个施工环节都有足够的资源支持，避免资源紧张导致的进度延误。

2. 进度控制能力提升成本管理可以提高施工企业的进度控制能力。

通过对项目的成本进行实时监控和分析，可以及时发现进度风险和问题，并采取相应的措施进行调整。

成本管理还可以帮助企业追踪每个阶段的成本费用，精确计算每个环节的进度和时间要求，从而有效控制项目的整体进度。

3. 风险识别与应对成本管理还可以帮助施工企业识别和应对项目进度的风险。

通过分析成本数据，企业可以发现潜在的进度风险因素，如资金不足、材料供应延误等，并通过制定相应的风险应对措施来降低风险对项目进度的影响。