中奥联合置业薪酬管理体系(草案)

中奥联合置业薪酬管理体系

第一条目的

为了利用薪酬以达到最佳的激励效果，从而能够有效吸引、组建、发展和保留一支高素质且颇具竞争力的员工队伍，，激发其潜能，提高企业竞争力和树立良好的公司形象，特制定本体系。

第二条思路

本薪酬体系按国家《劳动法》相关规定以及同行业社会平均水平为依据，以简明化和科学化为指导思想，结合公司经营发展状况，高效务实，可操作性强。

第三条原则

在设计中，薪酬管理体系的全过程中遵守以下基本原则：公平公正的原则、竟争的原则、激励的原则、经济的原则、合法的原则和简单的原则。

第四条本薪酬管理体系适用于公司全体员工（除营销人员外）。

第五条工资结构

本薪酬管理体系以岗位工资为主，绩效工资为辅的结构式工资制。基本结构分配如下图：

基本工资60%

第六条本管理体系中所指的薪酬仅指用于支付的经济性报酬。

第七条行政人事部在每年1月份组织完成各公司《年度薪酬总额预算报告》经认真审核评价后，报领导批准，由行政人事部执行。

第八条新入职员工和内部转岗员工均有试用期，试用期月薪一律按相应职等薪资的80%发放，试用期满发全额薪资，如薪资低于680元/月，按680元/月计发。

第九条根据劳动力市场价格变化和公司发展状况，公司每年进行一次薪资总体调整，每半年可根据实际情况进行局部岗位工资的微调。

第十条公司员工薪酬主体由固定工资和绩效工资两部分组成，按照薪资结构图，其具体分配方法为：

一、固定工资：由基本工资、岗位工资两部分组成，占月薪资总额

的。

二、绩效工资：

1、中高层人员绩效工资＝月工资总额×30%（年薪制为20％）

2、主管（含）级以下人员绩效工资＝月工资总额×20%

第十一条薪资与职等

根据公司员工的职务岗位情况员工薪资分为以下五个职等。

第十二条奖金

（一）年功奖

根据公司经营效益情况，按全年发放奖金，奖金额度根据员工绩效考核情况按下面几种形式发放：

1、中高层管理人员按相应月工资的2倍发放（年薪制为30％）；

2、主管（含）级以下员工按相应月工资的1倍发放；

（二）年终奖、项目奖

根据公司年度效益、项目规模，由考评委员或总经理确定发放金额。

（三）工龄工资：

1、工龄工资：工龄工资又称年功工资，是对员工在企业连续工

作的鼓励。

计算方法：

①公司中层以上管理人员每年增加100元，十年封顶，即最高额

度1000元。

②其他工作人员每年增加50元，十年封顶，即最高额度500元。

③工龄工资建议从2010年8月1日起。

第十三条代扣部分：出勤、社会保险、公积金、个税。

第十四条凡离开公司人员未完善移交手续或借用物资无法清还的，公司将从离职结算工姿中扣除相应金额。

第十五条本制度经公司高层讨论，总经理审批后发布实施，解释及修改补充权归行政人事部。

中奥联合置业有限公司行政人事部

二0一0年八月三十一日