信息工程部信息工程部绩效评估表

工程项目绩效考核表

工程项目绩效考核表工程项目绩效考核评分汇总表项目名称：未标明考核期：未标明序号被考评单位具体考核日期权重比例（%）考核主责部门备注考核评分项目实际得分（1）*（2）考核总分公司评分1 工程科技部工程技术管理情况 8%2 XXX 安质（环保）管理情况 12%3 机械物资部机械物资管理情况 10%4 工程经济部工程经济管理情况 10%5 XXX 人事劳资管理情况 12%6 办公室综合事务管理情况 5%7 财务部项目利润完成情况 5%8 财务部资金上缴完成情况 15%9 财务部财务管理情况 15%10 未标明未标明 8%附表1项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目被评价单位：未标明评价期：未标明考核部门：XXX序号考评内容标准评分标准得分1 按期召开年、季、月生产计划会议扣3分2 按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分3 编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣1分4 资料机等相关资源配置要求的得分5 计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）扣5分，缺项扣1分6 业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣5分7 明确工程进度计划，按计划推进扣2分8 重大或重要施组方案没有评审意见扣4分9 未编制专项施工方案扣2分10 发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣1分，未履行公司或集团公司扣2分11 技术管理内容无指导性、操作性及数据错误扣2分12 技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底未进行跟踪检查执行情况扣2分13 单位工程未有开工报告扣2分14 工程日志填写不规范扣2分15 未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分16 调度分析，数据准确、真实扣3分17 按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析扣2分18 未建立调度台帐扣2分19 形象进度未上墙或未按时标绘扣2分20 管理办法、制度不全的扣2分21 资料未建立台帐扣2分22 资料与现场不同步扣2分23 资料未分类归档，及时组卷扣2分24 使用过期规范、标准扣4分本文是一份工程项目绩效考核评分汇总表，共有十个考核评分项目，包括工程技术管理情况、安质（环保）管理情况、机械物资管理情况、工程经济管理情况、人事劳资管理情况、综合事务管理情况、项目利润完成情况、资金上缴完成情况和财务管理情况。

绩效评价评分表

绩效评价评分表
绩效评价评分表可以根据不同的评估标准和目标进行设计，以下是一个简单的示例：
绩效评价评分表
一、工作业绩
1. 完成任务：是否按时按质完成工作任务。

2. 工作质量：工作是否准确、细致。

3. 工作效率：是否高效地完成任务。

二、工作能力
1. 技术能力：是否具备完成任务所需的技术知识和技能。

2. 沟通能力：是否能有效沟通，清晰表达自己的观点和信息。

3. 解决问题的能力：是否能有效地解决工作中遇到的问题。

三、工作态度
1. 责任心：是否能对自己的工作负责。

2. 职业精神：是否能遵守职业道德和规范。

3. 团队协作：是否能和其他同事良好协作。

四、个人发展
1. 学习成长：是否能持续学习和提升自己。

2. 创新精神：是否能在工作中提出新的想法和方法。

3. 自我管理：是否能有效地管理自己的时间和资源。

在上述表格中，可以根据具体的工作和岗位要求，对每一项进行评分，如1-5分或者1-10分等。

评分时应考虑员工的实际表现，以及公司对员工的期望和要求。

最后，将各项评分汇总，得到员工的总评分，以此作为员工绩效评价的依据。

工程师绩效考核表(完整版)

工程师绩效考核表(完整版)工程师绩效考核表 (完整版)
评估对象信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
绩效标准评分
请根据以下标准，对工程师的绩效进行评分。

评分范围从1（最差）到5（最优）。

技术能力（40%）
- 掌握领域知识，熟练掌握相关技术和工具：（评分：）
- 解决问题的能力和方法：（评分：）
- 新技术的研究和应用能力：（评分：）
项目质量（30%）
- 完成项目的质量达到预期：（评分：）
- 主动发现并解决潜在问题：（评分：）
- 对项目时间和进度的管理能力：（评分：）
团队合作（20%）
- 在团队中积极参与合作：（评分：）
- 与他人有效沟通和协作：（评分：）
- 可靠性和互助精神：（评分：）
自我发展（10%）
- 持续研究和进步的态度：（评分：）
- 参加培训和研究新知识的积极性：（评分：）
总评
根据绩效标准评分的结果，给出工程师的总评分和评价意见。

总评分：（评分：）
评价意见：
- 工程师在技术能力方面表现出色，但在项目质量和团队合作方面有待提高。

- 工程师对自我发展有积极的态度，但需要更加积极主动地参与培训和研究新知识。

- 建议给予工程师在项目管理和沟通协作方面的支持和指导。

签字
- 评估人：
- 评估日期：。

部门工作业绩评价表模板

部门工作业绩评价表模板1. 概述部门工作业绩评价表是一种定期评估部门绩效的工具，可以帮助管理者监督和评估部门的工作表现、挖掘和发展优秀员工、改善工作流程和提高工作效率。

此文档提供了一个部门工作业绩评价表的模板，供管理者参考和使用。

2. 常用指标一份有效的部门工作业绩评价表应该包括以下指标：2.1 产品/服务质量这是一个重要的指标，可以通过以下方式进行评价：•产品质量评估：包括产品外观、工艺、性能、可靠性等方面。

•服务质量评估：包括服务态度、服务效率、服务质量、服务响应速度等方面。

2.2 客户满意度客户满意度是一个重要的评估指标，这可以通过收集客户反馈、统计客户投诉、调查客户满意度等方式进行评价。

2.3 员工能力这是一个重要的评估指标，可以通过以下方式进行评价：•员工业绩评估：包括员工完成的任务、工作效率、工作成果等方面。

•员工培训评估：包括员工参加的培训、培训效果、本领提升等方面。

2.4 工作效率工作效率是一个重要的评估指标，可以通过以下方式进行评价：•工作量评估：包括完成的任务数、完成的工作量、延期任务等方面。

•工作效益评估：包括成本控制、效益提升、管理效率等方面。

3. 部门工作业绩评价表模板以下是一个部门工作业绩评价表模板的例子，可以根据实际情况进行修改和调整：评分标准得分备注产品/服务质量产品外观工艺性能可靠性服务态度服务效率服务质量服务响应速度客户满意度反馈及时性意见响应速度投诉数量员工能力业绩表现工作效率工作态度培训情况培训成果工作效率工作量延期任务成本控制效益提升管理效率4. 总结部门工作业绩评价表模板是评估部门绩效的有力工具，在实际使用中应当符合实际情况，具有针对性、实用性和操作性，并能为企业管理提供科学依据。

绩效考核表(工程部质量工程师)

信息来源
工作信息
KBI说明
考核团队协作
2.服从并及时完成上级布置的任务 3.服务与奉献精神 4.纪律性
5%
5% 5%
服从上级安排，并及时完成上级交办的工作任务主动为公司奉献和付出，为其他部门做好服务能够严格遵守公司制度,有非常强的自觉性和纪律性
上级记录工作信息公司检查及考勤记录
考核对上级的配合考核敬业精神考核遵守公司制度情况
实际检查项目数/分配项目数×100% 检查内容不全或缺失每一项扣2% 检查资料不完善或未闭合每一次扣1% 每发生一次扣1%,扣完为止每降低1%扣0.5分,扣完为止
信息来源
检查记录检查记录检查记录验收记录
KPI说明
考核工作态度考核综合能力
考核综合能力
项目信息化
8%
录入的完整性、及时按信息部统计结果不完整每一项扣0.5%, 不及时每一次扣1% 性指导、落实、跟踪情对项目部未进行审报指导每一项/次扣 1%，每月未落实、跟踪扣每一项/次0.5% 况 100% 项目平均得分率≥80% 每发现一人未穿扣0.5%,扣完为止每低1%扣0.5分,扣完为止
绩效考核表
被考核者担任职项目检查覆盖率项目检查四级以上质量事故单位工程质量达标率
质量工程师兼内业
考核者担任职位
适用期限考核周期
2015年度
季度
权重
10% 30% 5% 5%
目标值
100% 检查内容及检查资料无 100%
计算方式
被考核者(签字)：
考核者(签字)：
2015年度
季度
考核得分
考核得分
信息部整改统计
考核工作能力
创优工作项目工装着装率项目诚信体系质量行为得分率

工程部员工绩效考核评分表

工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。

代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。

协助他人解决问题方面表现一般。

与团队成员合作方面需加强沟通。

创新能力一般，需要多提出创新点子。

方案实施效果有待提高。

总体表现一般。

李四：李四在任务完成情况上表现出色。

代码质量优秀，仍需继续保持。

协助他人解决问题方面表现优秀。

与团队成员合作良好，需继续保持。

创新能力优秀，需要继续提出创新点子。

方案实施效果良好。

总体表现优秀。

王五：王五在任务完成情况上有待提高。

代码质量有待提升。

协助他人解决问题方面表现一般。

与团队成员合作方面有待改进。

创新能力一般，需要增强创新思维。

方案实施效果不理想。

总体表现一般。

以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。

绩效评价基本信息表

绩效评价基本信息表
星创天地名称
运营主体名称
社会信
用代码
技术依托单位
类别
数量
内容（名称）
建设网络电商平台（线上平台）（个）.
（填写线上平台名称、依
托平台年销售额）
建设种植养殖示范基地（线下平台）（个）
（填写线下基地名称）
其中：面积（亩）
—
办公服务场地总面积（in?）
—
其中：可供创业团队或企业使用的面积
—
参加人数（人）
—
开展投融资洽谈活动（次）
—
获得投融资的创业团队和企业数（个）
—
获得投融资金额（万元）
—
拥有知识产权的创业团队和企业数量
（个）
—
创业团队和企业获得的新品种、新技术、
新产品数量（个）
—
注册商标数（个）
—
创业团队和企业的总收入（万元）
—
带动农户数（户）
—
带动农户增收（万元）
—
创业团队和企业吸纳就业总人数（人）
“合格”或“不合格”的评价建议）：
县（市、
区）科技
主管部
门审核
意见
（公章）
年月日
—
其中：已使用面积
—
创业工位数（个）
—
拥有创业服务团队人员（人）
（填写团队人员姓名）
拥有创业导师（人）
（填写创业导师姓名）
入驻创业团队和企业总人数（人）
—
入驻创业团队和企业（个）
（填写入驻团队和企业名
称）
成功孵化企业（个）
（填写企业名称）
成功孵化高新技术企业（个）
（填写企业名称）
举办的培训、交流等创新创业活动（次）

工程部KPI(绩效考核)指标分.解

10%
验收合理建议不少于2 个
验收记录
5% 资料准确率不低于90% 资料审查
保障工程质量，杜绝隐患。确保资料的完整、准确。
6
资料管理
各政府部门通讯联络人资料信息更新及时率
相关政府部门的通讯联络人资料信息更新及时情况
5%
资料更新及时率不低于部门领导审查记确保与各政府部门相关的沟通协
90%
录
调，保障工作顺利进行
提高设备的使用寿命
保障设备正常使用，不影响公司运转
及时完成各设备的维修
10% 设备维修及时率100% 各部门反馈
确保公司业务顺利开展
5 设备管理设备故障修复率 6 资料管理设备档案归档率 7 执行能力领导满意度 8 沟通能力不良意见反馈率
修复设备保障公司营业运转
10% 设备故障修复率100% 维修记录
5%
根据培训计划的完成情况进行考核
培训计划记录
5%
根据员工满意度调查表考核
满意度调查表
提高下属员工的能力提高工作效率
提升员工的向心力，提高员工的工作积极性
不良意见反馈率 8 沟通协调
领导满意度
能够与各部门很好地沟通，配合下属工作，协调部门之间、岗位之间的关系
能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾
20% 购买不及时一次扣1分各部门反馈记录保障各部门工作，提高工作效率
能够按时完成领导交办的各项工作
5% 日常工作表现
主管领导评分提升工作执行能力，按时完成工作
能够与各部门各施工方进行很好的沟通，协调处理问题
5% 日常反馈
主管领导评分加强沟通更好的完成工作
序号工作范围

工程部部门绩效考核表格完整

工程部部门绩效考核表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写）请针对工程管理部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分工程部绩效考核表注：本表适用公司工程部员工，部门经理先就员工当月完成的工作、遇到的问题进行评价打分，由总经理复评，作为工程部员工当月绩效薪资核算的依据。

工程部月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。

同类别扣分和加分不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级：80分以上(包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差工程部月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。

同类别扣分和加分不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级：80分以上（包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差。

建筑公司工程部工程师绩效考核评分表

员工绩效考核评分表建筑公司工程部工程师绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面提升建筑公司工程部工程师的工作效率、业务能力和团队协作精神，确保工程项目的顺利进行与高质量完成，特制定本《建筑公司工程部工程师绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。

本评分表旨在通过全面、客观的评分标准，对工程师的工作表现进行量化评估，并以此为依据进行绩效奖励、岗位晋升及职业发展规划。

以下为本评分表的使用说明。

二、评分表结构与内容1. 基本信息评分表首部分需填写被考核工程师的姓名、岗位（工程师）及所属部门（工程部）。

同时，应明确考核负责人及考核期限，以便对考核过程进行记录和追溯。

2. 考核项目与评分标准考核项目主要分为以下几个方面：工作内容：包括在总工程师的直接领导下开展的具体工作、参与编制《施工组织设计》及各项《技术方案》、施工现场质量安全的指导监督、工程项目资料的制作与管理、图纸变更洽谈、项目风险预警报告、熟悉图纸及法律法规、了解设计要求及细部节点做法、协助预结算工作等。

每项工作根据其重要性和难易程度设有相应的应得分，共计75分。

服务意识：涵盖对客户、对工作、对同事的态度以及对待本职工作的责任心，共计12分。

这一部分考核工程师在人际沟通和职业道德方面的表现。

团体精神：考察工程师与其他部门员工的配合度、内部员工之间的协作情况以及对公司利益的考虑，共计10分。

这体现了工程师在团队合作和全局观念上的素养。

组织纪律：主要包括遵守公司规章制度和法律法规的情况，共计13分。

良好的组织纪律性是保证工程有序进行的重要基础。

3. 评分流程自评：被考核工程师需根据自身实际表现，对每个考核项目进行自我评分。

主管评分：工程师的直接上级（如项目主管）根据平时观察和工作表现，对工程师的自评分进行审核并给出评分。

经理评分：部门经理根据主管的评分和整体项目情况，最终确定工程师的考核分数。

三、评分表的应用绩效奖惩：根据考核分数，公司可以对表现优秀的工程师给予物质奖励或精神表彰，同时对表现不佳的工程师进行相应的鞭策和辅导。

年度绩效考核评价表

年度绩效考核评价表
员工姓名：
工号：
部门：
职位：
年度绩效考核评价周期：年度
绩效评价标准：
1. 工作目标达成度（权重：30%）：
评价标准：员工在评估周期内能否达到既定的工作目标，并完成工作任务的质量和数量。

2. 工作能力表现（权重：30%）：
评价标准：员工在工作中的专业知识和技能的展示情况，包括解决问题的能力、承担责任的能力等。

3. 工作态度与团队合作（权重：20%）：
评价标准：员工在工作中的积极态度，是否有团队合作精神，是否愿意给予他人帮助和支持。

4. 自我提升和学习能力（权重：10%）：
评价标准：员工在评估周期内参加了哪些培训活动或学习课程，是否有提升自己的积极行动。

5. 工作纪律和出勤情况（权重：10%）：
评价标准：员工在评估周期内是否按时完成工作，是否能够保持良好的工作纪律和出勤情况。

评价结果及解释：
综合考核得分：（满分100分）
评语：（根据各评价标准具体解释员工的表现情况）
建议和改进意见：（根据员工的表现提出建议和改进意见，帮助员工进一步提升自己的绩效表现）
评估人签字：日期：
员工签字：日期：。

工程部kpi绩效考核表

工程部kpi绩效考核表工程部kpi绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标 1.部门工作完成率达到100% 102.按照图纸施工出错率控制在 %以内 103.工程质量优良率达到 %以上，合格率100% 104.项目施工进度计划按时完成率达到 %以上 105.工程竣工验收一次性通过率达到 %以上 106.工程图纸审核及时率达到 %以上 107.技术问题及时解决率达到 %以上 108.工程技术资料归档率达到 %以上 10定性指标 1.工程技术操作规范性 52.部门协调满意度 53.工程费用控制在预算范围之内 54.部门员工管理情况 5加分项及说明本次考核总得分：分被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期绩效考核管理制度制度名称绩效考核管理制度受控状态编号执行部门监督部门考核部门总则第1条目的为建立科学有效地内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。

考核实施原则⑴透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清澈明确的。

⑵客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。

⑶沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价意见，使考核结果公正合理。

⑷时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的`综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

考核实施部门行政办(人力资源部)负责考核的组织协调与日常管理。

考核实施考核分类企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。

⑴企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行。

⑵部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行。

⑶个人考核主要从定量和定性两方面进行。

考核关系在对员工的考核中，以直接上级对直接下级第考核为主，同时也根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。

工程部绩效考核评分标准

工程部人员绩效考核方案为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，从实际出发改善工程部员工的薪酬状况，结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、考核项目及考核权重：自评10﹪高技和值班工50﹪经理40﹪二、考核对象：工程部全体员工三、评分标准如下：1、A+超优/95（含）-100分：出色完成各项工作，工作质量、工作效率高。

2、A优/90（含）-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。

3、B良/80（含）-89分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。

4、C中/70（含）-79分：整体考核项目表现一般，且有部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。

5、D差/70分以下：整体考核项目表现差，工作达不到岗位职责及计划要求。

四、考核步聚：1、为体现考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、直接上级的分及部门经理评价得分，自评得分占总分100分的10%，直接上级评分占总分100分的50%，部门经理评价得分占100分的40%。

2、各员工于当月28日前完成自评，并将《员工绩效考评表》交由直接上级，直接上级根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分，但如：1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突；2>一次业户有效严重投诉的工作人员；3>当月发现设施设备故障未及时处理上报造成故障扩大及产生重大影响的工作人员；4>当月两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的；5>当月发生违规操作造成设备设施不能正常运行至财产损失的；6>当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的；7>私拿公司财物一经查实的；8>一次与业户发生口角争执的，与同事搞不团结背后造谣生事，造成恶劣影响的；凡触犯以上内容将不能参加本月考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。

每月30日高技和值班工根据上月的表现汇总填写完毕《员工绩效考评表》交由部门经理评分，每月1日前完成所有绩效考评工作。

工程建筑公司员工绩效考核评价表

工程建筑公司员工绩效考核评价表背景工程建筑公司是一个以提供各类建筑工程服务为主的企业。

为了提高员工的工作绩效，确保公司的顺利运营和项目的成功实施，我们需要对员工进行定期的绩效考核评价。

目的本绩效考核评价表的目的是评估工程建筑公司员工在不同维度上的工作表现，确定他们的优势和劣势，并为提供进一步培训和发展机会做出合理的决策。

评价指标1. 工作质量- 严格按照标准和规定完成工作任务的能力- 提供高质量的工作成果的能力- 及时解决工作中出现的问题的能力2. 工作效率- 高效地完成工作任务的能力- 组织和安排工作的能力- 合理分配时间和资源的能力3. 团队合作- 积极参与团队活动的能力- 与同事和上下级之间良好的沟通和协作能力- 鼓励和支持他人的能力4. 专业知识和技能- 掌握工程建筑领域相关知识和技能的能力- 持续研究和提升自己专业知识和技能的能力- 在工作中应用专业知识和技能的能力5. 自我管理和发展- 良好的时间管理能力- 善于自我反思和改进的能力- 积极追求个人职业发展的态度评分标准每个评价指标根据表现的好坏，给予相应的分数。

分数范围从1到5，其中1代表表现非常差，5代表表现非常好。

评分标准如下：- 1分：表现非常差，无法达到基本要求- 2分：表现较差，需要改进- 3分：表现一般，达到基本要求- 4分：表现良好，超过基本要求- 5分：表现优秀，为公司做出了重要贡献总结本绩效考核评价表旨在帮助工程建筑公司对员工的工作表现进行全面评估。

通过定期的绩效考核评价，我们可以及时了解每位员工的优势和劣势，为他们提供进一步的培训和发展机会，从而提高整个团队的绩效和效率。

以上是工程建筑公司员工绩效考核评价表的基本内容，希望能对公司的员工绩效考核工作有所帮助。

工程部绩效月度考核表

主管副总评分
总经理评分
工作实绩
5０分
25
工程部或工程项目进度、
量、投资、工程现场管理目标计划完成情况
对工程目标、计划和工作任务高度重视,认真、抓紧有时效。想方设法依靠自身的力量,积极克服困难，按时完成任务。
5
工程招投标工作，完成情况
10
人才培养
重视人才培养工作，管理层次无断层现象
10
员工队伍建设
员工精神饱满，群体素质高,班组建设达到公司先进水平
工作质量
５0分
10
工程部或项目部及工程现场管理水平
工程质量达到公司要求,工作质量高，少无差错,文明施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流水平
10
全局观念
服从公司的整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，能以全局利益为重，高校地完成,体现高质量与高水平
5
工程部或项目员工劳动纪律管理情况
员工能严格遵守劳动纪律,规章制度.
６-8
无法与人协调,致使工作无法进行
0—5
考勤状况
全勤
9-10
无迟到、早退，能事先请假
8
偶有迟到、早退,尚未超出规定
６—7
时有迟到、早退，或补班请假手续
4-5
经常利用上班时间处理私务或擅自离开工作岗位私自外出
0—3
品德言行
品德廉洁，言行诚信，刚正不阿,足为楷模
14-1５
品行诚实,言行规矩,平易近人
１２—13
工程总监绩效月度考核表附表１
考核指标
分值
考核内容
要求
自评得分
主管副总评分
总经理经理评分
工作
实绩
50分
２5
工程部工作进度、量、投资、工程现场管理目标计划完成情况

工作部绩效评估表

工作部绩效评估表1. 评估目的该绩效评估表旨在对工作部门的绩效进行评估和总结，以了解员工的工作表现及其对公司目标的贡献情况。

2. 绩效评估指标为了评估员工的工作部绩效，我们将根据以下指标进行评估：2.1 任务完成能力评估员工在完成日常任务和项目时的能力和效率。

2.2 团队合作评估员工与团队成员之间的合作能力和协作精神。

2.3 创新和问题解决评估员工在日常工作中提出创新思路和解决问题的能力。

2.4 目标达成评估员工实现个人和团队目标的情况。

2.5 专业知识与技能评估员工在所从事领域的专业知识和技能水平。

2.6 主动性与责任感评估员工主动性和对工作的责任感。

3. 评估流程绩效评估流程如下：3.1 自评员工根据绩效评估指标对自己的工作表现进行评估并填写自评表。

3.2 上级评估员工的上级根据绩效评估指标对员工的工作表现进行评估，并填写上级评估表。

3.3 绩效面谈员工和上级进行绩效面谈，共同讨论工作表现和产生的结果。

3.4 绩效总结根据上级评估和绩效面谈的结果，对员工的绩效进行总结和评定。

4. 绩效评定等级根据员工的绩效评估结果，将绩效评定分为以下等级：- A级：优秀绩效- B级：良好绩效- C级：一般绩效- D级：低于预期绩效5. 绩效管理和奖惩措施根据员工的绩效评定等级，制定相应的绩效管理和奖惩措施。

6. 反馈和改进定期收集员工对绩效评估流程的反馈意见，并根据反馈意见进行改进，以提高评估的准确性和公平性。

以上是工作部绩效评估表的基本内容，希望能对员工绩效的评估和管理提供指导和参考。

工程部绩效考核评分标准

工程部绩效考核评分标准工程部绩效考核评分标准（精选篇1）为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象工程部内的所有合同员工。

二、考核内容和方式(一)考核时间：每月。

(二)考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。

(三)考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现;部门的进度。

(四)考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。

1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评;3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。

(五)考核流程：1、制定工作计划：(1)项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，交分管领导审核。

(2)计划的变更修改须公司分管领导批准。

2、作考核(1)考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。

(六)考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。

2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配;3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。

(七)考核领导小组的`组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。

其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。

三、考核的实施(一)对部门的考核;1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：主要工作完成情况;项目个数;代建产值;立项、招标、开工等节点控制;质量、进度、投资、安全以及信息管理情况;工程验收时间;工程结算报审;财务决算(历年遗留项目的收尾列入考核范围);部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。

建筑公司工程部负责人绩效考核评分表2

员工绩效考核评分表建筑公司工程部负责人绩效考核评分表使用说明一、引言本绩效考核评分表是专为建筑公司工程部负责人设计的，旨在全面、客观地评估其在日常工作中的表现，确保公司的工程项目能够高效、安全、有序地进行。

通过此评分表，公司能够及时了解工程部负责人的工作状况，发现问题并提供必要的支持和指导，促进个人与组织的共同发展。

以下是对该评分表使用方法的详细说明。

二、评分表结构说明基本信息填写姓名：填写被考核的工程部负责人的姓名。

岗位：明确标注为“工程部负责人”。

所属部门：统一填写为“工程部”。

考核负责人：通常为人力资源部负责人或上级领导，负责监督整个考核过程。

考核期限：明确考核的具体时间段，如“自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX 日”。

考核项目与内容本评分表包含多个考核项目，每项均有详细的考核内容和相应的分值。

考核项目主要涵盖以下几个方面：工作内容：包括行政事务管理、对工程项目部的指导、施工活动的监督与检查、财务规划与资金使用规划、企业发展方针与目标规划、施工执行情况的检查落实、安全文明施工执行情况、施工管理绩效考核评估，以及行使经理特别授予的权限等。

这些项目直接反映了工程部负责人的核心工作职责和业务能力。

服务意识：考察工程部负责人对待客户、工作、同事的态度和行为，包括热情礼貌、积极主动、尽职尽责和真诚热情等方面。

良好的服务意识是提升客户满意度和团队凝聚力的关键。

团体精神：评估工程部负责人在团队合作中的表现，如是否积极配合其他部门工作、内部员工之间是否相互配合以及是否顾全大局、以公司利益为重。

这些要素对于促进跨部门协作和公司整体目标的实现至关重要。

组织纪律：考察工程部负责人对公司规章制度和法律法规的遵守情况。

严格遵守组织纪律是维护公司正常运营秩序和保障员工权益的基础。

评分标准与流程应得分：每项考核内容均设定了应得分值，用于衡量该项工作的重要性和预期成果。

自评分：由被考核的工程部负责人根据自己的工作表现进行自评，旨在促进自我反思和提升。

信息工程部绩效评估表_岗位

信息工程部绩效评估表_岗位信息工程部绩效评估表员工：龙明、苏润祥、董李锋直接主管：张岩、张亚强岗位：项目经理目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）项目计划完整，人员分工职责明确；项目进度合理，关键点的控制管理；工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；项目组成员工作评估；1015101015项目成本、风险控制项目费用开支有计划，清晰明了；10协调客户关系发展和稳定客户，处理客户抱怨10工作安排提供（人、财、物）资源的请求与分配；详实的工作周计划、工作周报；5 15评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：员工：龙明、苏润祥、董李锋直接主管：张岩、张亚强岗位：系统集成工程师目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分计算机系统及网络日常维护提供完备的系统集成设计方案；提供疑难故障的技术支持服务；硬件设备维护工作量；软件系统维护工作量；技术支持平均响应时间；客户对服务的满意度；201010101020工作安排提供（人、财、物）资源的请求与分配；详实的工作周计划、工作周报；10 10评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：绩效评估表员工：徐向红、谭铁磊、吕柯露、汪伟直接主管：张岩、张亚强岗位：系统维护工程师目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分计算机系统及网络日常维护硬件设备维护工作量；软件系统维护工作量；技术支持平均响应时间；客户对服务的满意度；25351010工作安排提供（人、财、物）资源的请求与分配；详实的工作周计划、工作周报；10 10评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：绩效评估表员工：苏润祥、董李锋、吕柯露岗位：采购直接主管：张岩、张亚强目标设置绩效评估关键目标衡量标准权得分重采购管理采购物料手续齐全（有申请、审核、批准）；有合格供方评审；采购物资质量合格率，账、物、卡相符；提供当前的市场行情；各部门及客户的评价；采购物资的质保维护；合同货款的执行状况；20 10 20 10 20 10 10评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：绩效评估表员工：贾建东、兰红涛、孟广峰、吴磊、段正杰直接主管：张岩、张亚强岗位：业务目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分计算机系统及网络日常维护硬件设备维护工作量；软件系统维护工作量；技术支持平均响应时间；技术支持平均处理时间；客户对服务的满意度；203551010工作安排临时阶段性工作的处理情况；详实的工作周报；10 10评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：绩效评估表员工：张志洁、赵丽萍直接主管：张亚强、张岩岗位：文档管理目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分提供相关项目的参考文档资料，协助进行对，项目的日常检查及验收工作项目文档、参考资料安全有效保管；妥善保管质量文档、技术资料；工程设备、工具等资料的保管；采购物品的日常保管；20202020工作安排临时阶段性工作的处理情况；详实的工作周报；10 10被评估人签字：评估人签字：。