处罚员工罚款就能枕无忧
公司奖惩制度-公司惩罚制度
公司奖惩制度-公司惩罚制度
公司惩罚制度是指公司为了约束员工行为、推动员工改正错误或对违规行为进行处罚
而设立的一套制度。
公司惩罚制度的目的是维护公司的秩序和规范员工行为，保证公
司正常运营并促进员工个人的成长和发展。
下面是一些常见的公司惩罚制度：
1. 警告：对于轻微的违纪行为或错误，公司可以给予员工口头或书面警告。
警告的目
的是提醒员工注意自己的行为，避免再次犯错。
2. 记过：对于较为严重的违纪行为或错误，公司可以给予员工记过处分。
记过通常会
在员工的人事档案中记录，可能会对员工的晋升、评优等方面产生影响。
3. 责令辞退：对于严重的违规行为或错误，公司可以责令员工辞职。
责令辞退是一种
严厉的处罚措施，意味着员工必须立刻离开公司。
这通常是针对严重违规行为、道德
问题或犯罪行为的处罚。
4. 罚款：在一些特定情况下，公司可以对员工处以罚款。
罚款的金额大小通常由公司
内部制度规定，用于惩罚违规行为或补偿公司因员工行为造成的损失。
5. 停薪留职：对于严重违规行为，但公司认为还有改正的可能性的情况下，可以对员
工进行停薪留职处分。
停薪留职意味着员工暂停工作，但仍保留职位。
在这段时间内，公司会通过培训、辅导等方式促使员工改正错误。
需要注意的是，公司惩罚制度应该是合法、公正和透明的，员工违规行为的处罚应该
经过合理的程序和公正的评判。
同时，公司也应该建立积极的激励机制，以鼓励员工
按规定行事，激发员工的积极性和创造力。
2024年《对违规员工处罚决定》的心得体会(2篇)
2024年《对违规员工处罚决定》的心得体会第一章：引言近年来，随着社会发展的不断进步，企业管理也面临着新的挑战。
作为企业中的一员，员工们必须遵守相关的规章制度和法律法规。
然而，有时候也难免会有一些员工违反规定，给企业带来了损失。
为了维护企业的发展和正常运作，2024年，《对违规员工处罚决定》出台了，以严厉打击违规行为。
经过实践和思考，我对该决定有了一些心得体会，将在本文中进行阐述。
第二章：理解与遵守作为一名员工，在执行工作任务的同时，我们首先要理解和遵守规章制度和法律法规。
违反规定不仅会给企业带来经济损失，还会损害企业的形象，甚至给员工们的发展带来不良影响。
因此，我们必须时刻牢记自己的职责，在工作中严格遵守规定，不得任意违反。
第三章：违规行为的危害违规行为对企业的危害性不容忽视。
首先，违规行为会破坏企业的正常秩序和规范化管理，影响企业内部的工作环境和团队合作。
其次，违规行为还会给企业带来直接经济损失，例如，刷卡消费超标、挪用公款等行为都会让企业承担不必要的财务压力。
此外，违规行为还会引发公司内部的矛盾和纷争，甚至导致员工的流失，极大地影响到企业的稳定与发展。
第四章：违规员工的处罚与教育对于违规员工，企业必须采取相应的处罚措施。
这些措施可以包括警告、停薪留职、停职扣工资、降职、解雇等。
然而，处罚的目的并不仅仅是为了解决眼前的问题，更为重要的是起到警示和教育作用，让员工们认识到错误的严重性，引导他们积极追求专业和道德素质的提升。
第五章：正确处理违规问题在企业面对违规问题时，应当本着公正、公平、公开的原则处理。
首先，企业应当收集充分的证据，确保对员工的处罚是基于事实的。
其次，企业需要在适当的时候与涉事员工进行沟通，了解其对违规行为的原因和态度，为后期处理提供更多的依据。
最后，在处罚决策过程中，企业要坚持独立、公正的原则，杜绝任何形式的拖延和猜忌。
第六章：健全的监督机制企业要健全监督机制，切实加强员工行为的监督和管理。
员工处罚规定
员工处罚规定员工处罚规定应当根据公司的具体情况来制定，以确保员工纪律的执行和公司的正常运营。
下面是一份可能的员工处罚规定，供参考：一、违反职业道德和职责的处罚：1. 发现员工对公司、同事和客户进行诽谤、辱骂等违反职业道德行为，公司将给予口头警告，情节严重者会采取停职或解雇等措施；2. 发现员工违反工作纪律，不按时完成工作任务，严重影响公司正常运营的，公司将视情况给予口头警告、书面警告或者罚款等处罚；3. 发现员工因私利与公司利益发生冲突，包括接受贿赂、泄露公司机密等，公司将立即停职并进行调查，情节严重者将解雇并追究法律责任。
二、违反安全规定的处罚：1. 违反公司安全设施使用规定，造成事故或者损失的，公司将给予书面警告，并进行解释教育；2. 发现员工违反安全操作规程，造成严重后果的，公司将停职并进行调查，情节严重者将解雇并追究法律责任；3. 发现员工违反安全规定，故意或者重大过失造成他人伤害或者死亡，公司将立即解除劳动合同，并追究刑事责任。
三、违反公司纪律的处罚：1. 发现员工违反公司规定进行私人经营或者从事与公司利益相冲突的活动，公司将给予书面警告，并要求其立即停止相关活动；2. 发现员工浪费公司资源，盗窃公司财产，公司将给予停职，并追究法律责任；3. 发现员工泄露公司商业秘密，严重损害公司利益的，公司将立即解除劳动合同，并追究法律责任。
四、其他违规行为的处罚：1. 发现员工无故缺勤或迟到早退，公司将依次给予口头警告、扣除绩效工资、停职等处罚；2. 发现员工违反公司休假制度，擅自离职或拒绝执行公司临时安排的工作任务，将扣除相应绩效工资；3. 发现员工滋扰同事、制造工作环境不良影响，公司将给予口头或书面警告，并进行解释教育。
以上处罚规定仅供参考，公司可以根据具体情况进行调整和完善。
在执行处罚规定时，应确保公正、公平、公开的原则，并确保员工知晓和理解规定的内容。
同时，公司还应制定相应的激励机制，提高员工工作积极性和参与度，以减少违规行为的发生。
《对违规员工处罚决定》的心得体会(2篇)
《对违规员工处罚决定》的心得体会作为一名管理人员，管理团队中的员工是我们的责任和义务。
在公司中，员工的行为举止直接关系到公司的形象和运营情况。
因此，当发现员工有违规行为时，我们必须及时采取相应的处罚措施来维护公司的利益和秩序。
《对违规员工处罚决定》是一个非常重要的文件，它规范了我们对违规员工进行相应处罚的方法和程序。
在处理违规员工时，我有一些心得体会，现将于下文中进行分享。
首先，作为管理人员，我们对于公司内部的规章制度必须要非常清晰明确，同时也要做到公平公正。
只有这样，我们才能在处理违规员工时有据可依，不会凭空发生误判或偏袒某些特定员工。
针对各种违规行为要根据公司的规章制度严格进行处理，使员工明确了解自己的违规行为所导致的后果。
这样一来，不仅能够规范员工的行为，也能让其他员工感到公平公正，从而增强团队的凝聚力和向心力。
其次，处理违规员工时要注重与员工的沟通和反馈。
沟通是解决问题的关键。
在面对违规员工时，我们首先要采取有效的沟通方式与员工进行交流，了解员工的真实情况和原因，以便更加准确地判断是否需要进行处罚。
这样做不仅能够在员工之间建立良好的沟通和信任，也能让员工明白管理面前所面临的问题和要求，将来也许能改正自己的错误，提升自己的工作能力和素质。
此外，在处理违规员工时，我们也要注重员工的心理状态。
违规员工可能会因为受到处罚而情绪低落或者感到委屈，这时候作为管理者，我们要采取合适的方式和方法进行安抚和鼓励。
可以通过与员工的心理辅导，激励其认识到自己的错误，并鼓励其积极改正并寻找自我提升的机会。
通过这样的处理方式，可以从根本上解决员工的问题，提高员工的工作热情和积极性。
最后，对于《对违规员工处罚决定》这样的文件，我们还要时刻关注其适用性和有效性。
在实施过程中，我们应该及时总结经验教训，完善制度和流程，以便更好地应对未来可能出现的问题。
同时，我们还要不断学习和更新管理知识，提高自身的管理水平和能力，以便更好地应对复杂和多变的工作情况，做出更加准确和公正的决策。
处罚是一种无奈的管理之举
处罚是一种无奈的管理之举！(2009-12-30 18:42:27)分类：♡3A㊣管理♡标签：外观件员工班长班次管理办法youcoh·cims潘芳松YOUCOH CIMS·优光机电董事长/潘芳松有不少企业管理者相信：管理企业，一罚就灵！读者您的看法呢？笔者在担任某企业生产经理的时候，发现白班和夜班交接班过程中经常出问题，当天指令相关人员起草一个交接班工作管理办法。
第二天，就收到了一份草案，草案的内容大致是：交接班注意事项（1、2、3…条） + 否则将对不执行的班次或员工处以罚款（备了一份罚款细则）。
就我的经验看，这样一个管理办法，如果付之实施，效果一定很有限，而且生命力大概就在一个月以下，超过一个月之后，这件事情本身将会不了了之。
最后，我手把手教他们做了一个不带罚款条例又融入了管理者和被管理者智慧的交接班管理办法，对于这样一个管理办法，老总看了之后感佩良多，觉得管理上值得学习的东西（观念和方法）太多了！从这个案例中我发现，许多管理者以为管理就是通过制度管束员工，他们已经不知不觉地对“罚”产生了一种依赖，以为管理就该是“罚”字当头，担心没有“罚”管理力度会不够，所以“罚”的思想在企业管理者中还相当有市场。
而且再加上“初级阶段理论”，好像就更“无懈可击”了。
初级阶段理论的要点是，我们企业还处在初级管理阶段，再加上员工素质差，没有“罚”是行不通的。
每每看到管理者说这话时坚定的神态，我就知道，他确实从“罚”中得到过“实惠”。
通过重罚，产品品质恶化的现象得到了某种程度的遏制，通过重罚，管理者的“威信”也树起来了，因为员工开始“怕”自己了。
但是，我们应该思考的问题是：过多的罚还会给企业带来什么？难道在这个世界上就没有比罚更有效的方法了吗？即便我们也认同奖在管理中存在的价值，我们又该怎样让奖的文化逐步替代罚的文化而成为主流？由于不同企业，交接班可能遇到的问题是不同的，这里重点讲述解决问题的基本思路：首先，来分析一下交接班中出现的问题。
员工犯错如何看待罚款
员工犯错如何看待罚款一、罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。
对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。
因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。
罚款的效果是微乎其微的。
所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。
其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。
你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。
罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。
二、根本没有民主和刻薄的分别民主，其实就是听从大部分人的意见；刻薄，其实就是听从小部分人的意见。
从表面上看，似乎民主比较安全。
其实不然。
必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。
所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。
但一个人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。
所以一个高级主管，要有内敛的气质。
要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样式。
有些事情，要放在心里，暗中进行。
三、人才就是那些不听话的人一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。
只有真正有才干的人，才会跟你抬扛，这是几千年不变的定律。
真正有才干的人都是有傲骨的，他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。
高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难？高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。
这是主要工作。
四、看任何问题，都要深思看到苹果只想到这是苹果，这个人是基层员工。
看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。
看到苹果会想，这个苹果为什么在这里？这个人是一个高级主管。
看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。
高级主管要善于解读表层下面的意义。
所有员工都很害怕你，是什么原因？所有员工都非常亲近你，是什么原因？表相和真相很多时候是完全相背离的。
关于公司罚款员工的法律读后感
关于公司罚款员工的法律读后感
读完公司罚款员工相关的法律内容，真的是让我有一肚子话想说。
以前总觉得公司罚员工那是天经地义的事儿，就像老板是班里的班主任，员工犯错就得挨罚呗。
可深入了解法律之后才发现，这里面的门道可多了去了。
从一个员工的角度来看，这法律就像是保护我们的铠甲。
公司不能随心所欲地罚款，那感觉就像是有人把老板乱挥的“罚款大棒”给拦住了。
比如说，有的公司可能因为你今天上班穿错了袜子颜色就罚你钱，这在法律看来可能就是不合理的。
员工也是人呀，不是被随意拿捏的小泥人，得按照法律规定的合理范围来，不然这员工心里得多委屈啊，每天工作还得提心吊胆地怕哪里又莫名其妙被罚款。
从公司的角度想呢，其实也能理解他们为啥想有罚款这个手段。
公司想好好管理，让大家都遵守规则，但是这罚款可不能瞎来。
就像一个国家要有法律一样，公司的规章制度得合法合规。
要是公司乱罚款，把员工罚得怨声载道，那员工哪还有心思好好干活呢？就像你想让马儿跑，还一个劲儿地抽鞭子，抽得太狠了，马儿都被抽懵了，跑不动了。
这也让我意识到法律在平衡公司和员工关系上的重要性。
它既保护了员工的权益，让员工能在一个相对公平的环境里工作，不至于被公司的不合理要求压榨得死死的；同时也给公司指出了管理的正确方向，不能靠乱罚款来管理，得用更积极、正面的方法去激励员工，提高工作效率。
总的来说，公司罚款员工的法律就像是一把尺子，量出了合理与不合理的边界，让公司和员工都能在这个边界里和谐共处，对双方都好，这法律还真挺酷的呢！。
《对违规员工处罚决定》的心得体会范本
《对违规员工处罚决定》的心得体会范本《对违规员工处罚决定》的心得体会一、违规员工处罚决定的重要性《对违规员工处罚决定》是企业管理中的核心文件之一，其作用是规范员工行为，维护组织和谐稳定的工作环境，保障企业的正常运营。
违规员工的处罚决定不只是对个人的一种惩罚，更是对整个组织的一种警示和约束。
因此，对违规员工处罚决定的制定和执行必须严肃认真，合理公正，体现个人责任和组织责任的统一。
二、制定和执行违规员工处罚决定的原则1.依法依规：企业应按照法律法规和政府政策的要求，结合企业内部的规章制度，确定对员工的违规处罚措施，确保处罚决定的合法合规。
2.公正公平：违规员工处罚决定要公开透明，合理公正，不偏不倚。
对同样的违规行为，应当实行相同的处罚标准，避免主观偏袒。
3.严肃认真：处罚决定的制定和执行都要严肃认真，不让违规行为随意可得。
同时，要对员工的违规行为进行全面深入的调查，确保处罚决定的准确性和合理性。
4.教育改正：员工处罚除了要对违规行为进行相应的惩罚外，更重要的是要发挥处罚的警示作用，在惩戒同时，帮助违规员工认识错误，改正错误，重新做人。
对于一些轻微的违规行为，可以采用警告或者教育的方式进行处理。
三、运用科学方法制定和执行违规员工处罚决定1.明确处罚决定的依据：对于违规员工处罚决定，必须明确其依据是哪些法律法规和政策文件。
要对违规行为进行界定，并确定相应的处罚措施。
2.建立健全违规员工处罚决定的程序：企业要在制定处罚决定的时候，明确处罚流程，并确保程序的透明公正。
同时，要确保决定的执行时效性和效果性。
3.合理权衡处罚措施：在制定违规员工处罚决定时，要综合考虑违规行为的严重性、后果的影响、员工的态度等各种因素，明确合理的处罚措施。
4.确保决定执行的公平性：在实施处罚决定时，要确保处罚决定的执行过程符合规定，并公开透明。
对员工要进行耐心的解释说明，确保员工理解决定的合理性和必要性。
四、实施违规员工处罚决定的效果和问题1.从员工的角度来说，违规员工处罚决定可以使员工明确自己的责任和义务，增强组织意识，规范行为。
公司规章制度处罚员工
公司规章制度处罚员工
《公司规章制度处罚员工》
在任何一个公司，都会有一系列的规章制度来规范员工的行为。
而当员工违反这些规定时，公司就需要对其进行相应的处罚。
公司规章制度的存在是为了维护公司的正常运转和秩序，保障员工和公司的利益。
因此，当员工违反规章制度时，公司有权对其进行处罚。
这种处罚可以是口头警告、书面警告、罚款、停薪留职，甚至是解雇。
不同的违规行为会有不同的处罚措施，而且通常会有相应的程序和程序。
对员工进行处罚需要遵循相关的程序和规定，不能随意乱用处罚权力。
首先，在对员工进行处罚之前，公司应该进行充分的调查和取证，确保员工的违规行为确凿无疑。
其次，公司应该按照规定的程序来进行处罚，给予员工合理的申诉机会。
最后，公司要确保处罚的公正和合理，避免出现任何形式的歧视或不公平待遇。
对员工进行处罚不仅仅是为了纠正他们的错误行为，更重要的是为了警示其他员工，避免类似的违规事件再次发生。
通过严格执行公司规章制度并且对违规员工进行适当的处罚，可以有效地维护公司的秩序和形象，提高员工的执行力和自觉性。
总之，公司规章制度处罚员工是一种必要的管理手段，通过合理的处罚措施，可以有效地促使员工遵守规定，保障公司的利
益和稳定发展。
同时，公司也应该在执行处罚时注意公正和合理，确保员工的权益不受损害。
公司员工处罚决定
公司员工处罚决定背景公司拥有一支强大而敬业的工作团队，然而，有时不可避免地会出现违规行为或者行为不当的员工。
为了维护公司的正常运营和员工的良好形象，针对此类违规行为，公司已经制定了一套完善的员工处罚制度。
罚则概况公司根据行为轻重、影响范围等情况，将对违规员工进行如下处罚：1.警告：对违规情况处于一定的轻微性质或者失误本身并无恶意的员工，可以给予口头或书面警告。
2.罚款：对于导致公司经济损失的员工违规行为，可以由企业主动向受害方赔偿或者直接对员工进行罚款，价格可能会根据违规的情节不同而有所变化。
3.撤职：对于情节较为严重的员工，公司有权对其进行免职处理。
4.解雇：对于情节严重、影响到公司声誉以及各个方面的员工违规行为，公司有权对其进行解除劳动合同的处理。
处罚执行原则1.处罚公正：公司处罚员工的过程全程公开，确保处罚实行公正。
2.处罚人性化：针对违规行为的轻重，公司会采用相应的处罚措施，避免过于严厉。
3.处罚程序合理：公司的处罚执行会在明确的程序前后进行，包括听取员工申诉、向上级汇报、协商妥善解决等环节，以确保议定的处罚得以公开、公正、合理地执行。
4.处罚文化倡导：公司将以此事件为反面教材，向员工普及法律法规以及企业管理常识，加强员工内控意识和良好的职业道德，提高员工行为规范。
处罚执行情况最近，我们公司发生了一起员工违规行为的事件。
据我们了解，该员工在职期间，与他人发生了肢体冲突，还在公司里容忍涉毒违法行为。
针对此事，我们的公司对该员工进行了充分的调查，发现该员工的违规行为确实是无可辩驳的。
为了处理这一违规性行为，公司采用了罚款、口头警告、撤职三种方式，以便给这位员工更多的机会去改正自己的错误，并保证公司的正常运营。
这起事件也警示了我们，员工的违规行为不仅仅是一种管理问题，也是企业内外部形象的重要影响因素。
因此，我们应该加强员工规范的内控教育，提高员工行为的道德感和法制观念，确保公司的经营稳定和可持续发展。
员工违反规章制度罚款感想
员工违反规章制度罚款感想
《员工违反规章制度罚款感想》
在任何一个企业，都会有一套完善的规章制度来约束员工的行为。
这些规章制度的存在，不仅可以维护企业的正常运转，还可以保障员工的权益和安全。
然而，即便是再完善的规章制度，也难免会有员工违反的情况发生。
而一旦员工违反规章制度，通常都会受到罚款的惩罚。
对于员工来说，收到罚款的消息往往会让人感到焦虑和愤怒。
尤其是在一些本来就收入不高的行业，罚款很可能会影响到员工的生活质量。
因此，很多人可能会觉得这样的罚款是不公平的，甚至会怀疑企业的管理方式。
然而，换个角度来看，企业对员工违反规章制度进行罚款也是有其必要性和合理性的。
一方面，员工违反规章制度可能会给企业造成不小的损失，罚款可以起到一定的惩戒作用，减少类似的违规行为；另一方面，罚款也可以体现企业的管理公正，对那些勤奋守规的员工起到一定的激励作用。
因此，当员工收到罚款消息时，虽然会感到不满和委屈，但也可以从另一个角度来反思自己的行为，认真对待企业的规章制度，努力避免类似的错误再次发生。
同时，企业也应该在制定规章制度和执行罚款时，考虑到员工的实际情况，做到公平合理，达到规范员工行为的目的。
在工作中，遵守规章制度是每个员工应尽的责任，而企业也应
该通过合理的管理方式来维护员工的权益和激励员工的积极行为。
希望在今后的工作中，员工和企业能够相互理解和支持，共同营造一个和谐稳定的工作环境。
员工管理制度中的罚款
员工管理制度中的罚款随着企业规模的不断扩大和发展，员工管理成为企业日常运作中至关重要的一环。
为了维护企业正常秩序、提高员工的工作素质和遵守企业规章制度，许多企业都在员工管理制度中纳入了罚款制度。
罚款制度旨在通过对员工做出经济处罚来约束和教育员工，使员工进一步规范自己的行为，更好地履行工作职责。
首先，罚款制度可以起到惩罚与教育作用。
通过对规定的不当行为进行罚款，能够使员工深刻认识到自己的错误，并从中吸取教训。
罚款可以因直接经济损失而削弱员工违规行为的积极性，从而保持企业良好的工作秩序。
其次，罚款制度可以提高员工的纪律性。
罚款制度的存在，使员工更加明确自己在工作中的责任，明白哪些行为是不被允许的。
同时，罚款制度也能给予员工实质性惩罚，从而减少员工的违规和失职行为。
此外，罚款制度还能有效遏制员工的不良行为。
在员工管理中，不良行为如迟到早退、懒散敷衍、违规使用公司财产等是比较常见的问题。
通过罚款能够及时有效地制止这些问题的发生，保持良好的工作环境。
在制定罚款制度时，企业需要注意以下几点。
首先，罚款应当合理、公正。
罚款金额应当与不当行为的严重性、对企业造成的经济损失和员工的收入状况相符合，避免过分严厉或过分宽松。
同时，企业应当建立起公正透明的罚款程序，确保罚款的实施与执行公正。
第二，罚款制度应当有明确的规定范围。
企业应当制定清晰明确的罚款事项，明确违反规定的行为、具体罚款金额和程序。
只有这样才能减少执行过程中的主观案件，建立起规范的员工行为管理制度。
第三，企业应当及时跟进办理罚款。
罚款应当及时执行，不能拖延，否则会降低罚款的威慑力。
总而言之，罚款制度在员工管理中起到重要的作用。
通过合理的罚款制度，能够有效约束员工，提高员工的纪律性和遵守规章制度的自觉性，保持企业良好的工作秩序和规范员工行为。
企业在制定罚款制度时应当合理、公正、明确，并且及时执行。
我们相信，在适当的罚款制度的约束下，企业的员工管理会更加有序、高效。
用人单位处罚员工的方式
用人单位处罚员工的方式在企业中，员工的行为举止不仅关系到公司的形象和经济效益，也与其他员工的工作环境和权益息息相关。
因此，用人单位有权对员工的不当行为采取处罚措施，以维护企业的正常运转和员工的利益。
一、口头警告口头警告是最常见的处罚方式之一，它是用人单位对员工不当行为的第一次警告，也是最轻微的一种处罚措施。
一般情况下，用人单位会在发现员工的不当行为后采取口头警告的方式来制止员工的不良行为，以达到纠正错误的目的。
二、书面警告如果员工不听劝告，或者在短时间内重复了相同的错误，用人单位可能会采取书面警告的方式来警告员工。
书面警告是用人单位对员工不当行为的正式警告，一般需要用单位的公章加盖，具有一定的法律效力。
员工收到书面警告后，应该认真对待，并及时改正错误。
三、罚款罚款是一种常见的处罚方式，它是用人单位对员工不当行为的一种惩罚措施。
罚款一般是对员工的经济利益进行惩罚，让员工感到痛苦和损失。
用人单位在对员工实施罚款时，应该遵循公平、公正的原则，不能滥用权力或者损害员工的利益。
四、停职停职是一种较为严厉的处罚方式，它是用人单位对员工不当行为的一种惩罚措施。
停职通常是指暂停员工的工作职责和薪资待遇，让员工感受到对自己行为的严重性和后果。
用人单位在对员工实施停职时，应该遵循程序规定，不能滥用职权或者侵犯员工的权益。
五、开除开除是最严厉的处罚方式，它是用人单位对员工不当行为的一种严厉惩罚措施。
开除一般是指员工被解除劳动合同，离开企业。
用人单位在对员工实施开除时，必须严格遵循程序规定，不能滥用职权或者侵犯员工的合法权益。
在实际操作中，用人单位在对员工实施处罚时，必须遵循法律法规和程序规定，确保处罚的公平、公正和合法性。
同时，用人单位也应该加强员工管理，加强员工教育和培训，提高员工素质和意识，以减少员工的不当行为，维护企业的正常运转和员工的利益。
公司管理制度对于员工罚款
公司管理制度对于员工罚款在现代企业管理中，对员工的激励与惩罚是维持组织纪律和效率的重要手段。
在实施罚款等惩罚措施时，企业必须遵守相关法律法规，确保制度的公正性和透明度。
以下是公司在制定员工罚款制度时应考虑的关键要素：一、法律依据企业在制定罚款规定前，应充分了解并遵循《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动民法典》等相关法律法规。
任何罚款措施都不能违反国家法律的规定，特别是关于劳动者权益保护的条款。
二、罚款原因罚款通常针对违反公司规章制度的行为，如迟到早退、工作失误、不服从管理等。
具体罚款的原因应当明确列出，并与员工的行为直接相关。
三、罚款标准罚款金额应当合理，与企业规模、员工工资水平以及违规行为的严重程度相匹配。
罚款标准应当在员工手册或合同中明确规定，避免随意性。
四、罚款程序罚款决定应经过公正的程序，包括调查核实、通知员工、听取员工意见等步骤。
确保员工有足够的机会解释和辩护。
五、罚款上限根据法律规定，罚款金额通常不得超过员工当月工资的一定比例，具体比例应参照当地劳动行政部门的规定。
六、罚款的用途罚款所得应当用于员工福利或者企业公共基金，而不得作为企业的收入。
七、申诉机制员工对罚款有异议时，应有明确的申诉途径和处理流程，保障员工的合法权益。
八、制度的更新与公示随着企业发展和法律法规的变化，罚款制度需要定期更新。
任何更新都应及时公示给所有员工，并给予一定的适应期。
公司在制定员工罚款制度时，应当兼顾法律要求和人性化管理，确保制度既能够有效维护企业利益，又不会侵犯员工的合法权益。
通过建立透明、公正的罚款机制，企业可以更好地促进员工遵守规章制度，营造良好的工作环境，从而提升整体的工作效率和团队凝聚力。
公司员工罚款制度
公司员工罚款制度首先，公司员工罚款制度有助于维护公司的正常运营秩序。
在公司的日常工作中，一些员工可能会存在违反公司规定的行为，如迟到早退、不按规定穿着服装、玩手机上班、工作不认真等。
这些行为如果得不到约束和处理，将会对公司的运营产生一定的负面影响。
通过罚款制度，员工会有所顾忌，遵守公司的规定，减少不当行为的发生，有助于维护公司的正常运营秩序，提高整体工作效率。
其次，公司员工罚款制度可以激励员工更加认真负责地工作。
一些员工可能会对工作态度和工作质量不够端正，这种态度和行为会影响到整个团队的工作效率和企业形象。
通过罚款制度，可以对此类员工进行处罚，一方面让他们认识到自己的错误行为，另一方面要求他们改正错误，提高工作质量和效率。
适度的罚款制度可以形成一种经济刺激，让员工激发出更高的工作热情和积极性。
再次，公司员工罚款制度有助于保护员工的合法权益。
在一些员工违反规定的行为中，有些行为可能会给其他员工带来一定的损失或困扰，如员工私自使用他人的办公用品、未经允许擅自窥视、偷取他人隐私等。
罚款制度将能对这些行为进行惩罚，保护被侵犯员工的合法权益，提醒员工要尊重他人的权益，增强对公司内部秩序的维护和尊重。
最后，公司员工罚款制度有助于提高公司的经济效益。
在公司内部，一些不当行为或违纪行为可能会导致公司的经济损失，如员工使用公司资源开展非法活动、贪污挪用公司资金等。
罚款制度的实施将对这些行为进行处罚，防止经济损失的扩大，有效提高公司的经济效益。
总之，公司员工罚款制度是一种规范员工行为、维护公司正常运营、保护员工合法权益和提高经济效益的重要制度。
在实施罚款制度时，公司应该制定明确的规定和标准，确保罚款行为的公正和合理，同时还应该注重教育引导，提供合理的激励机制，使员工能够积极主动地遵守公司的规定，发挥出最大的工作能力和价值。
员工违反规章制度罚款感想
员工违反规章制度罚款感想导言违反公司规章制度是一种不负责任的行为，不仅会对自身造成负面影响，还会对团队和公司产生不良影响。
为了惩罚员工违反规章制度的行为，公司常常采取罚款措施。
本文将探讨员工违反规章制度罚款对员工自我反思和对团队建设的影响，以及如何避免违反规章制度的行为。
罚款对员工自我反思的影响员工违反规章制度后面临罚款惩罚，这不仅是一种经济上的惩罚，更重要的是对员工自我反思的影响。
面对罚款，员工会开始思考自己的行为是否合理，是否值得为之付出代价。
首先，罚款能够让员工意识到自身行为的严重性。
违反规章制度往往意味着对公司的不尊重，也可能导致团队的困扰。
付出罚款代价能够让员工深切感受到自己的错误，并进而反思自己的行为是否违背了职业道德和职业操守。
其次，罚款也能够促使员工对自己的行为进行认真审视。
罚款带来的经济损失可能对员工产生一定的压力，这种压力可以激发员工积极面对自己的错误，努力改正和提升。
罚款不仅是一种惩罚，更是一种教育，能够帮助员工意识到自身的不足，并在未来避免犯同样的错误。
最后，面对罚款，员工还会思考行为背后的原因和动力。
为什么自己会违反规章制度？是因为个人目标冲突，还是因为对规章制度的理解不够深入？通过思考行为背后的原因，员工可以找到改善的方向，并在未来避免再次犯错。
罚款对团队建设的影响员工违反规章制度不仅会对自身造成负面影响，还会对团队建设产生不良影响。
团队合作需要成员相互信任和遵守规则，而员工的违规行为会破坏团队的信任基础，也会让其他成员感到自己的努力和付出被轻视。
首先，违反规章制度会导致团队的工作效率下降。
员工违反规章制度可能会给团队的协作和运作带来困扰，因为其他成员不再能够对其行为产生信任，需要花更多时间和精力去监督和约束。
这会削弱团队的整体工作效率，降低了团队的绩效水平。
其次，员工的违规行为可能会影响团队士气和员工间的关系。
当团队中的一员频繁违反规章制度并未受到应有的处罚时，其他成员可能会感到不公平，并对团队的价值观和文化产生怀疑。
靠罚款来约束员工提高工作质量和产品质量反思
靠罚款来约束员工提高工作质量和产品质量反思1. 罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。
对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。
因为部属不是机器，特别是你管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。
罚款的效果是很低的。
所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。
其实这是想当然!一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。
你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。
罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样?根本没有把教训放在心上。
2. 没有民主、刻薄之别民主，其实就是听从大部分人的意见;刻薄，其实就是听从小部分人的意见。
从表面上看，似乎民主比较安全。
其实不然。
必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。
一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。
但一个人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。
所以，一个高级主管，要有内敛的气质。
要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样式。
有些事情，要放在心里，暗中进行。
3. 人才就是那些不听话的人一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。
只有真正有才干的人，才会跟你抬扛，这是几千年不变的定律。
真正有才干的人都是有傲骨的。
他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。
高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难?高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。
这是主要工作。
4. 看问题，要深一层想一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。
一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。
一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里?这个人是一个高级主管。
一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。
高级主管要善于解读表层下面的意义。
所有员工都很害怕你，是什么原因?所有员工都非常亲近你，是什么原因?表相和真相很多时候是完全相背离的。
员工处罚决定
员工处罚决定背景作为一家企业，员工的行为举止对企业运营的顺利进行至关重要。
有些时候，一些员工可能会做出犯规行为，这将有可能导致企业的正常运营受到影响。
此时，企业需要采取相应的措施进行处罚，以保证企业的合法性及稳定性。
处罚种类及程度在处理员工犯规行为时，企业可以采取以下几种方式进行处罚：1.口头警告口头警告是最轻微的一种处罚方式。
它通常在员工初犯或员工违规轻微的情况下使用。
口头警告的目的是提醒员工注意自己的行为，防止类似违规事件再次发生。
2.书面警告书面警告比口头警告更加严厉。
它通常在员工多次重复同一违规行为或违规行为比较严重的情况下使用。
书面警告会被记录在员工的个人档案中，在一定时间内作为员工绩效考评的参考内容。
3.降职降职是一种比较严格的处罚方式。
它通常在员工多次犯错或者违规行为严重影响企业正常运营的情况下使用。
降职将会影响员工的职级及薪酬待遇。
4.辞退辞退是最为严厉的处罚方式。
它通常在员工犯有十分严重的违规行为，如盗窃企业财产，故意损毁企业设施等情况下使用。
辞退的目的是保护企业的财产安全和企业形象。
制定处罚方案的关键要素在制定处罚方案时，企业需注意以下几个要素：1.违规行为具体情况制定处罚方案的第一步是确保对员工的违规行为有清晰的了解。
企业需要进行充分的调查，收集所有相关信息，并确保信息的准确性。
2.数据量化企业需要进行数据的量化，对员工的违规行为进行评分。
这些评分可以在处罚方案的制定中作为参考。
3.选择最适合的处罚方式企业需要在选择处罚方式时，根据员工具体的违规情况进行选择。
对于不同的违规行为和人员，选择不同的处罚方案将能够有效预防类似事件再次发生。
4.灵活考虑企业在制定处罚方案时，需要考虑到员工的个人情况和整体表现，从而调整相应的处罚方案。
在此过程中，员工的资源及背景情况也应考虑到。
处罚后的跟进工作在员工受到处罚之后，企业需要进行相应的跟进工作。
跟进工作包括以下几个方面：1.检查员工的改善情况企业需要根据处罚方案所规定的时间和要求，对员工进行检查，确保员工能够改善行为并遵守公司规定。
员工罚款决定
员工罚款决定1. 背景在企业中，员工有时会因为违反公司规定或者行为不当而受到处罚。
其中一种处罚方式就是罚款，这可以起到一定的警示作用，让员工不会再次犯错，保证企业的正常运转。
2. 罚款的种类在企业中，罚款按照违规程度和影响的大小可以分为以下种类：1.轻微违规罚款：员工的行为轻微违反了公司规定，但影响不大，罚款金额较小。
2.一般违规罚款：员工的行为违反了公司规定，造成一定的影响，罚款金额适中。
3.严重违规罚款：员工的行为严重违反了公司规定，造成较大的影响，罚款金额较高。
企业可以根据具体情况对员工进行相应的罚款，而罚款所得则可以用于企业的公益事业或者其他有用的用途。
3. 制定罚款决定的流程在对员工制定罚款决定时，一定要严格按照规定的流程来进行。
下面是制定罚款决定的流程：1.对员工的违规行为进行调查，要搜集到足够的证据。
2.对违规行为进行分析，确定罚款的种类和金额。
3.给员工发出罚款通知书，告知员工罚款的原因、种类、金额以及缴纳的时间和方式。
4.根据员工的回应和情况，确认罚款是否有效，一旦确认有效，则要通知员工缴纳罚款。
4. 罚款的执行在对员工进行罚款时，一定要注重执行的过程，确保罚款的有效性和透明性。
下面是罚款执行的过程：1.确认员工的罚款是否已经到账。
2.如果员工未按时缴纳罚款，可以通过催款等方式进行催收，并记录相关信息。
3.对于特别情况，可以进行特殊处理，比如采取法律措施或者申请法院强制执行。
5. 注意事项在对员工进行罚款时，需要注意以下事项：1.对员工的罚款必须有明确合法的依据，不得随意罚款或者恶意罚款。
2.罚款额度必须公开透明，以免出现不必要的纠纷。
3.罚款务必遵循法律法规，不得侵犯员工的合法权益。
6. 结论企业罚款是一种有效的处罚方式，可以帮助企业保障正常运转，同时也可以对员工进行有效约束。
在制定罚款决定时，必须按照清晰明确的流程进行，同时注重罚款的执行过程，以确保罚款的有效性和透明性。
员工违反规章制度罚款
员工违反规章制度罚款
《员工违反规章制度罚款》
公司规章制度是企业运营的基础，员工遵守规章制度是一种基本的职业素养。
然而，在现实工作中，仍然有一些员工对规章制度视而不见，导致违反规定。
对于这些违规行为，公司通常会采取相应的制裁措施，其中之一就是罚款。
对于员工违反规章制度罚款的做法，一方面可以起到警示作用，让员工认识到规章制度的重要性，提高工作纪律；另一方面也可以规范员工行为，维护公司的正常秩序。
罚款不仅可以限制员工的违规行为，还可以通过罚款来对员工进行教育，提醒他们不要犯同样的错误。
然而，在执行罚款措施时，公司也需要注意一些问题。
首先，罚款的标准应该合理公正，不能有任何歧视性。
其次，公司需要在规章制度中明确违规行为和相应的罚款金额，让员工有清楚的认识。
最后，公司在执行罚款措施时，也要给予员工合理的申诉渠道，确保员工的利益不受损失。
总之，对员工违反规章制度罚款是一种约束和教育的手段，对于公司来说也是维护正常秩序和规范员工行为的必要举措。
在执行罚款措施时，公司需要注意合理公正，避免对员工造成不必要的误解和抵触，从而更好地维护公司的稳定和发展。
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人无完人，在员工有错误的时候，作为领导者，该如何处罚呢?
员工的管理不应该过多地借助处罚的手段来解决，处罚员工是无可奈何的处理手段和办法。
因此，不太主张更多以罚款的方式来解决管理的问题。
通过什么解决呢?仍然是管理程序、管理规则、管理培训以及管理干部自身的带头作用，当然也并不是说要杜绝罚款，必要的处罚还是存在的，但这是不得已的手段。
起到警戒员工技术错误的作用，很多手段都可以达到，罚款不应该是唯一的方式。
罚款本来不是为了“款”而是为了“罚”，“罚”有很多的方式，因此，对于员工错误的指出，如果从善意的角度来指出，就不需要通过罚款的方式来解决。
即使给员工罚款，也应该让管理层去讨论，管理者的责任是什么，“我”下面的员工被罚款的比例比较高，或者次数比较多，那么我们的管理者就应该自责，就应该思考“我”的责任在哪里，“我的员工”为什么这么多人被罚款?
案例
一个到岗四个月的员工，在独立完成一项工作之后，交付检验的时候发现存在一个技术故障。
经理为此决定处罚100元，并与其面谈此事。
结果，两人发生了激烈的争吵，争吵之后员工把这个经理投诉到公司人力资源部。
收到投诉后，人力资源部找当事双方谈。
经理认为：我扣他100元奖金的原因是：我带他工作了一段时间，看他基本上可以独立工作之后，就放手让他做，转而去带别人了。
在他独立工作期间发现他有马虎的毛病，我曾多次提醒他，但他还是我行我素，所以这次只好扣钱;这个员工觉得：我应该对这个结果负责，但是平时经理对我不怎么辅导，现在出了事要罚我，凭什么呀!再说有很多处理办法，为什么单挑扣钱的方式?所以他认为经理水平不怎么样，只会扣钱，不会管理。
问题摆到了人力资源部经理面前，他该怎么办?该罚还是不该罚?罚还是不罚?如何兼顾两者的心理平衡?
分析
这个案例涉及到员工考核中的责任分工问题。
事情被反映到人力资源部，他们很清楚显然是经理错了，这个钱不应该扣。
因为经理应负责辅导员工的工作，特别是这个员工才到岗四个月，你就放手让他去做，更何况你根本就没有一个过程控制，所以问题在于经理，不在于这个员工。
但是人力资源部经理怎么处理呢?罚还是不罚?如何平衡和协调两者之间的关系?让双方都心服口服。
后来经过与其他人力资源管理经理几番探讨，该公司人力资源部使用了一个比较周到的处理办法：先找经理谈，告诉他你这个钱真的是扣错了，因为第一，你没有及时跟员工沟通;第二，你没有及时辅导员工;第三，你过程控制不利。
但是因为你是经理，又是第一次被投诉到我们人力资源部来，所以我们这次支持你。
支持你不是因为你对了，而是因为你是经理。
我们可以去做员工的工作，但同时也警告这个经理：你不要再有第二次，否则人力资源部不再支持你，我们将把这个结果告诉你的直接上级。
在跟经理谈清楚后，又去跟员工谈，说从绩效考核标准来讲，你承认自己应该对这个结果负责，既然承认，那么这个钱该扣。
经过多次面谈沟通，这个员工接受人力资源部的仲裁。
在这个案例中，人力资源部经理看待问题首先是要有原则的，认定就是这个经理做错了，因为他的过程控制没有控制好，绩效考核没有设定好。
但是怎么去协调?人力资源部经理考虑到人情的一面，顾及到那位经理的面子，所以处理方式上圆滑了一些，即让经理和员工都认识到自身的错误，又解决了一个
矛盾，化解了一个冲突，而且让员工和经理在以后的工作中都更有责任意识。
这就叫做中国化的管理。
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这个案例中涉及到绩效管理中的两个问题，一是责任分工问题，一是绩效面谈问题。
首先，在绩效考核中，人力资源部要与部门经理分清责任，这一点极其重要。
绩效考核中部门经理的责任包括以下几个方面
1. 制定适合本部门的考核办法。
部门不同，考核办法也不一样，所以要由经理制定本部门的考核办法。
2. 确定被考核人的考核要素，就是有哪几条内容需要进行考核。
3. 就被考核人的业绩与其进行深度的沟通，客观地评价。
这是部门经理该做的，而不是人力资源部该做的，
这一点一定要非常清楚。
4. 对被考核人进行业绩指导。
5. 与被考核人讨论发展计划。
6. 与被考核人讨论业绩回报的措施。
也就是公司对你的奖励应该是多少。
这不是钱的概念，而是幅度的问题，在考核过程当中，这是部门管理者的责任，而不是人力资源部的责任。
绩效考核过程中人力资源部的责任包括以下几个方面
1. 制订业绩考核的管理规范。
表格、制度、规则是要人力资源部来制订的。
2. 检查、监督业绩考核工作当中的执行情况。
每个部门考核的结果，最终要归档到人力资源部，所以要检查他
们的执行情况。
3. 收集、整理、分析业绩考核评价的结果。
4. 指导考核人完成考核业绩工作。
部门经理不懂不会，人力资源部指导你，但不是我帮你做。
5. 利用业绩考核评价结果，制定相应的激励政策。
6. 接受处理员工有关业绩考核的投诉。
员工有不满时，如果没有投诉部门，这个员工只能把不满吞下去，吞一
次没有关系，两次三次之后，这个员工就会“老子不干了”，或者一吵吵到总经理那边。
人力资源部应该起到调和剂的作用，要有投诉裁决的权利。
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只有双方责任明确了，人力资源部经理和部门经理在各负其责的情况下对员工的考核工作才能顺利进行，才能使得绩效考核达到如期的效果。
但同时还需要重视另一个关键性问题，就是绩效面谈，这将影响到绩效考核的结果反馈和员工激励，所以要掌握好一定的面谈方法和技巧。
绩效面谈其实是企业绩效考核当中的一个重要环节。
很多企业光注重绩效考核，从来不注重绩效面谈。
其实，不管是月度考核还是季度，经理必须要在考核期间跟每一个员工单独面谈，如果是季度考核或年度考核，那么经理必须要跟每个员工单独面谈半小时以上。
有这样一个数据：在北京的企业当中，80%的人到一家企业工作时要考虑这家企业的品牌、工资福利待遇，甚至这家企业的领导人也是要考虑的因素确实有人为柳传志而进联想，为张瑞敏而进海尔，因为他们觉得跟着这样的领导人有奔头。
但是还有一个让大家大吃一惊的数字是：在离职的人当中，有近三成的人不是因为企业品牌受损，不是因为待遇下降，更不是因为这个企业领导人的问题，而是跟他的直
接领导有关，或者是跟这个直接领导关系不好，或者是不认同他的管理风格。
这个数字让我们痛心疾首，一个公司在员工心目当中的形象，是由我们中层领导所建立起来的。
基层员工一年有几次机会见到公司的最高领导屈指可数。
基层员工一年当中有没有机会可以跟最高领导坐下来谈一谈话、聊一聊天更是凤毛麟角。
所以，在员工的概念当中，公司的形象是什么就是我们中层领导个人的管理风格和个人的管理形象。
在员工心目当中，一个中层干部就代表着企业整体的形象。
面谈就是给每一个经理创造机会，让他去跟员工面谈，来塑造企业形象。
平时经理们很少有时间在三个月内，跟下面员工每个人单独面谈半小时以上。
但是绩效面谈规定你必须要谈。
绩效面谈的技巧：事先要有准备;选择合适的时间和环境(最好在公司的会议室而不要在经理办公室谈，否则你的电话会不断地打断跟员工的面谈，而且让员工感觉像是在汇报工作);鼓励下属充分参与，让下属说话，然后认真聆听;关注下属的长处，谈话要具体、客观，态度要平和，要始终把握面谈是双方的沟通，是两个人的谈话，而非一个人的讲演。
还有，谈行为不谈个性，是我们绩效考核面谈中始终要贯彻的一句话。
我们要谈的是一种行为，千万不要帮人家定性：“你怎么这么笨，这么懒，怎么每一件事情都要依赖上司，怎么依赖性这么强，你不要事事依赖领导……”等等这些都是个性。
绩效面谈只要纠正他工作中不当的行为，而不是评判人家的个性。
绩效面谈的内容应围绕员工上个季度的工作，从以下四个方面进行：
1. 谈工作目标，任务完成情况，对结果的考核，包括质量和数量。
2. 完成工作过程中的行为表现，这是对过程的考核，主要是工作态度、工作表现。
3. 对过去工作进行总结，提出需要改进的地方，以及努力的方向，同时提出下一季度工作目标，进行业绩指导。
4.针对客户满意度和周围人的看法意见，与员工进行沟通，寻求改进的措施。
一个好的绩效面谈能促进员工跟经理之间的交流，而不好的面谈往往会导致双方关系更加紧张，所以面谈是双刃剑。
为什么有些绩效考核最终会流于形式呢?就是因为我们很多的事情都做得不到位，导致一开始大家很新鲜，员工觉得我有发展前途，但是员工越谈越失望，我们经理越谈越没有把握，结果员工不愿意谈了，经理也不愿意被人力资源部每天牵着鼻子，最后所有事情都推给人力资源部来做。
我们很多企业都遇到了这样的瓶颈。
业绩考核能否成功更多是取决于你的实施能力。
为什么联想做业绩考核做得不错，海尔做业绩考核做得很好?因为他们有很强的执行力，这才是关键所在。