浅析建筑工程施工进度计划控制的影响因素及其措施

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浅析建筑工程施工质量控制的措施

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建筑科学
浅析建筑工程施工质量控制的措施
利锦钏（广州市花都第四建筑工程有限公司广州５１８０）００
摘要：文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因，及在施工管理中的四个控制目标，后还论述了在施工中具体的几个管理措施。本以最关键词：目管理施工原因控制项中图分类号：Ｕ７Ｔ文献标识码：Ａ文章编号；７－３９（０１０（）０９－０１２７ｌ２１）７ｂ－０４２６
安全生产第一责任人，安全工作负有重对
要责任。司、目经理部、组，要订立公项班都安全责任书，发生安全事故，级责任人和各班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。全设施投安入不能省，别是企业改制以后，全设施特安投入更不能省，旦发生安全事故，成的一造损失要比你安全投入的费用大得多，且，而造成的影响很大。
许多建筑物，其各专业本身，建筑预见性和前瞻性，进度计划尽量符合变就如使的外形、用功能、构型式、全合理性化后的实施条件。了解和熟悉图纸基础使结安在等，论在设计，不还是在施工方面的质量，都上，据合同要求编好工程进度计划。了根为能得到很好的控制和保证。各专业工程施搞好土建与安装的配合，编制进度计划但在工中的交叉配合与协调工作，常处理得不时要请安装人员一起参加。据进度计划经根尽人意。了工程施工的后期，干这些问到由配置人数、械设备和周转材料，投入的机使题，往出现返工，成工程投资的极大消人力、备、转材料确保工程进度。往造设周编制各个阶段的进度计划。了确保为费，响工期，的还会影响到建筑物的使影有用功能，重的甚至带来质量问题和安全隐总工期目标，须实行分段控制，据总进严必根患。由此可见，程施工中各专业的协调管度计划制订月计划、工旬计划（计划）用旬周，理工作不仅很重要，时也很必要。同计划保月计划，月计划保总计划，用制订计划时一定要留下余地。２２成本控制．１建筑施工中存在的问题及其原因出现问题的原因很多，涉到从设计、牵项目成本控制就是在项目成本的形成对生产经营所消艳的人力资源、物施工到项目经理、方，甲多专业技术工种，过程中，监调节和多单位部门的方方面面，纳起来主要有质资源和费用开支进行指导、督、归限制，各项生产费用控制在计划成本范把以下几点。围之内，汪成本目标的实现。目经理是保项１１技术质量方面．应现代建筑的科技含量越来越高，及项目成本控制第一责任人，及时掌握和涉并的专业越来越多，装的质量技术要求也分析盈亏状况，迅速采取有效措施。安

浅析建设工程项目进度控制

中按经审批的工程进度计划，运用适当的方法定期对工程实际进度进行跟踪、检查，并与计划进行对比，分析两者之间的偏差，以及组织、指导、协调各建设相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
效运行，确保工期目标实现。关键词：建设工程项目；进度控制；偏差分析；网络计划；进度调整在我国，目前建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越分工，形成进度控制目标体系；编制进度计划和进度控制的一Ｔ＝＿作流程、建立进多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管度管理工作制度等，如进度检查的时问、方法、进度协调会议举行的时间、地理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度点、内容及参与人员等；分析影响进度目标实现的干扰和风险因素。管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着２、进度控制的管理措施工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样合同措施主要包括：推行ＣＭ承发包模式，对丁程实行分段设计、分段发的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工包、分段施工，以缩短建设工期；加强合同管理、协调合同工期与进度计划之期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使间的关系；严格控制合同变更；加强风险管理与索赔管理等。进度管理的信息管理措施主要包括：建立进度信息收集和报告制度，即其顺利达到预定的目标，是项目实施过程中一项必不可少的环节。

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。

这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。

本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。

关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。

这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。

一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。

在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。

建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。

其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。

只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。

二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。

然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。

具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。

(完整word版)建筑施工进度的影响因素分析

建筑施工进度的影响因素分析建筑施工进度的影响因素分析摘要：建筑行业作为我国的国民经济的基础，关系到整个国家和每个人民的切身利益。

而对建筑施工进度的控制，更是工程建设的三大目控制目标之一。

在建筑施工中,投资是关键，质量是根本，而进度是重点。

本文全面系统的论述了影响工程施工的各种因素并具体的提供了影响后解决措施。

关键词：建筑行业施工进度影响因素解决办法一、影响建筑施工进度的主观因素（1）业主方面因素：1、施工前所提供的控制性坐标点、高程点资料和工程图纸等不精确、不及时、不配套或出现错误。

2、对于地上、地下构筑物和管线的搬迁工作不及时，无法按时移交施工场地。

3、依据乙方的经营内容或追求个性化完美化需求而需要修改或对设计进行调整.如调整产品定位、使用功能、使用标准、使用要求等。

4、因市政配套、公共设施配套的外部条件的变化和约束而修改设计。

5、对于承包合同中已明确规定的品牌、规格、质量等级的材料、设备在施工过程中对材料要求更换。

6、因承包合同中工程造价的模糊,经常出现就材料、设备、分部分项工程综合单价或合价核定时间过长，导致施工方不能及时订材料设备，及不能及时到场。

7、提供勘探资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏等情况所引起的难以预料的技术难题。

8、组织管理机构不健全,管理人员专业素质差,存在问题不能及时发现、沟通和解决，甚至常常发出错误命令。

9、对于施工中要求的临时供水供电工程的相关手续办理和通知不及时，导致供应量不足或短缺。

10、因采用新工艺或新方案不当或施工工艺不成熟所造成的情况而修改设计.11、承包合同的内容、造价及条件等发生变化而引起的重新协商谈判.例如：增减工程内容、增减工程量、材料设备供应方式和价格的改变、工程子项目的抢工等。

12、业主组织协调及管理能力不强，工程进展不利，导致承包商、分包商、材料设备供应商与各工种、专业、工序的衔接和合作上出现失误，出现问题也难以及时解决，最终无法按进度计划顺利执行，扰乱正常的施工秩序。

浅析建筑工程施工管理的具体措施

浅析建筑工程施工管理的具体措施【摘要】建筑工程施工管理是指在建筑施工中按照国家的技术指标、政策法规等，对施工过程进行全面、科学的管理，我国许多建筑单位虽然资金、实力雄厚，但是在施工管理中存在着相应的问题，容易引起施工质量上的不合格，降低了企业的竞争力，也造成建筑工程有潜在安全隐患的风险。

【关键词】建筑工程；施工管理；措施前言建筑工程施工管理是指在建筑施工中按照国家的技术指标、政策法规等，对施工过程进行全面、科学的管理，同时统筹、组织各项施工技术工作，协调施工各个环节，建立良好的施工秩序以保障施工过程符合质量、技术要求。

目前我国许多建筑单位虽然资金、实力雄厚，但是在施工管理中存在着相应的问题，容易引起施工质量上的不合格，降低了企业的竞争力，也造成建筑工程有潜在安全隐患的风险。

一、建筑工程施工管理现状与问题（一）工程设计缺乏质量监督建筑工程施工的具体工作开始于设计阶段，在工程设计阶段，建筑项目正式地投入运行。

因此，建筑工程设计应该是施工管理的第一步。

就目前而言，我国建筑设计师与国际同类人才相比还存在着较大差距，建筑设计在美观、实用性、细节和人文关怀上存在着明显不足。

而且由于历史、地质原因，有些建筑结构设计师总是过多考虑建筑造型的美观以及创新性等特点，他们往往会疏忽抗震设计、地区环境差异、整改难度等因素，而后期的设计变更的要求又很繁琐，从而直接影响着建筑工程的整体质量。

[1]目前还没有对建筑工程设计进行科学、统一的质量评测和监督法案，因此施工过程中所出现的许多问题得不到畅通解决。

（二）工程配套设施与相关准备工作滞后施工管理工作不仅仅指的是对施工环节、施工质量、技术指标的合格情况进行监督，同时还要负责施工前的准备工作、施工中的辅助工作，以及施工配套设施的管理工作。

施工阶段中现场工作芜杂，施工人员在工期进行中会最大可能地缩短时间、节省开销，往往会导致管理人员的监管疏忽，例如材料供给与检测报告、资金周转、技术核定签字、设备建设等等，在工程开动后会因为时间匆忙而漏掉，降低施工管理的效率和质量。

建筑工地施工进度延误分析

建筑工地施工进度延误分析建筑工地的施工进度延误是一个常见但又非常具有挑战性的问题。

无论是大型的建筑项目还是小型的施工任务，都可能面临延误的情况。

本文将结合实际案例，分析建筑工地施工进度延误的原因，并提出解决方法。

一、原因分析在建筑工地施工进度延误的原因中，主要可以归纳为以下几个方面：1.人力资源管理不当：施工队伍的组织和管理是影响进度的重要因素。

如果工人数量不足或者工作经验不足，都可能导致施工进度的延误。

此外，工人的离职、打卡不准确等问题也会对进度造成影响。

2.材料供应不稳定：建筑工地需要大量的材料供应，如果供应链不稳定或者供应商交货延误，都会导致施工延误。

此外，材料质量不达标也是导致延误的原因之一。

3.工地管理不力：工地管理的不力也是导致施工进度延误的重要原因之一。

如果施工现场缺乏良好的组织和协调，容易出现资源浪费和工序不协调的情况，从而导致施工进度延误。

4.外部环境因素：建筑工地受到天气、政策、市场等外部环境因素的影响也是导致进度延误的原因之一。

比如，恶劣的天气条件会影响开展某些施工活动，政策的变化也可能导致进度的调整。

二、解决方法针对以上原因，可以采取以下措施来解决建筑工地施工进度延误的问题：1.合理安排人力资源：根据工地的实际需要，合理安排工人的数量和工作时间，确保施工队伍的稳定。

同时，加强对工人的培训和管理，提高他们的技能水平和工作效率。

2.加强材料管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保材料的供应稳定可靠。

同时，对材料进行质量把关，确保材料的质量符合要求。

3.优化工地管理：建立起科学合理的工地管理制度，明确责任分工，并进行有效的协调和沟通。

加强对工地的监控和检查，及时发现和解决问题，确保施工进度的顺利进行。

4.灵活应对外部环境因素：建立健全的风险管理体系，对可能出现的外部环境因素进行评估和预测，并制定相应的应对措施。

根据实际情况，灵活调整施工计划，以应对外部环境的变化。

结语建筑工地施工进度延误是一个复杂的问题，但通过对原因的分析和解决方法的实施，可以有效地减少延误的发生。

浅析建筑工程项目施工进度的影响因素及控制措施

科技・探索・争鸣来自位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任２．３．２加强对施工项目部的管理施工单位工程项目部是建设项目实施的主体．建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合因此．工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符．并主动加强与工程项目部人员的相互沟通．了解其技术管理水平和能力．正确引导其自觉地为实现目标控制而努力施工单位因施工管理力量不足．管理混乱等自身因素造成进度滞后．监理单位有权及时发出书面警告．并召开专题工地会议，提出整改措施施工单位应加大土、料、机的投入，加强现场管理，并作出切实可行的整改方案，供监理单位、建设单位检查落实。如经多次整改而无效果，
计，实际进度与计划进度比较，定期提供进度报告。
上述五种措施主要是以提高预控能力、加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的。在工程项目实施过程中．要将被动控制与主动控制紧密地结合起来．认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施．使实际进度与计划进度保持一致。．
３结束语
影响工程项目施工进度的因素是多方面的有些可以预见，有些则是不可预见的。工程项目施工进度的顺利实施，既需要参建各方的
共同协作努力，利用五种措施加强施工进度的管控，按合同约定要求
做好各自的工作，也需要整个社会提供一个良好的建设环境，为工程项目按照拟定的计划实施创造有利的条件。

浅析建筑工程施工进度控制中的若干问题

浅析建筑工程施工进度控制中的若干问题摘要：工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。

随着法制化不断改善、建设体制的改革和市场运行机制的不断完善，我国建筑工程管理方法的智能化构建体系必将走向进步和成熟的。

关键词：建筑工程；施工进度；控制abstract: the project progress control three control, and ultimately the formation of building products in the construction phase, therefore, the construction phase of the strict control of the progress it is particularly important. with the continuous improvement of the legal system, the constant improvement of the building institutional reform and the operation of the market mechanism, intelligent building system of construction project management method is bound to progress and mature.key words: architectural engineering; construction progress; control中图分类号：tu7 文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）1. 进行建筑工程施工进度控制和管理的重要性对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。

对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。

建筑工程施工技术问题与控制措施

浅析建筑工程施工技术问题与控制措施摘要：现在城市建设的快速发展，建筑施工技术在城市建设中的作用愈加重要，加强建筑施工技术的管理工作有利于城市建设的快速、安全发展。

如何使建筑施工技术在城市建设过程中发挥更大的作用成为一个大课题。

关键词：技术管理建议措施一、建筑工程施工管理中的技术问题1.混凝土中的问题在土建结构中的一个重点就是混凝土技术，尤其是在框架以及剪力墙的部分，应该要特别注重这几个部分中的混凝土技术，因为其会直接的影响到工程的安全使用状况。

目前很多地区和单位因为环保等目标，都已经开始使用商品混凝土施工，但是也会出现施工问题，比如说搅拌站进行混凝土的运送因为距离较远影响质量。

在进行混凝土施工中，经常出现的问题是如果振捣棒插入的深度不够到位的话。

就会出现振捣不够密实的问题。

或是出现了蜂窝麻面以及孔洞等质量问题。

针对混凝土的管理，首先要做的就是严格的控制原材料，比如说在运送过程中，要根据距离以及楼层的高度来进行及时的调整，工程管理人员要及时的对搅拌时间进行调整，还要对振捣的间距进行控制，振捣一定要保证表面出浆才可以，在密集之处应该使用人工振捣方式并用带有刀片的振捣工具来进行振捣。

其时间不应该超过混凝土的初凝时间。

2、针对钢筋的主要问题现在很多建筑工程中都会出现使用再生钢材的现象，但是因为这种钢筋的抗拉强度已经使用过所以就会达不到工程技术的要求。

再加上现在很多钢筋的生产厂商都不够规范。

比如说钢筋的绑扎搭接的长度以及焊接的长度都是不够的，或者是钢筋的焊缝不够饱满、其高度不符合技术性的规范，或者很多梁板的钢筋搭接位置不恰当的。

很多柱纵筋的搭接位置都没有根据规定来进行错开，其中抗震的箍筋方面，并不符合技术的度要求。

还有就是板底的很多钢筋都存在垫块不足的现象，板顶的钢筋马镫因为支撑不足等。

最后就是梁内很多纵筋之间的间距因为较小就会导致后期不方便进行混凝土浇灌。

对于这个部分的质量管理问题，应该要做的就是要在施工现场建立起严格的审查制度，要树立取样制度，不可以使用不合格的钢筋。

浅析建筑工程施工进度控制的必要性及影响因素与技术措施

浅析建筑工程施工进度控制的必要性及影响因素与技术措施摘要：施工进度是施工组织设计的核心内容，是控制施工活动的施工进度和工期的依据。

虽然耗时，但也具有相关性和内容丰富性，这也增加了对建设项目的施工质量和进度的控制难度。

目前，建筑企业对这两项工作都非常重视，但也存在一些问题。

由于诸多因素的干扰影响建设工程的质量和进度，施工企业必须积极解决这些问题，采取有效措施，确保顺利竣工。

接下来本文对建设项目施工进度管理进行分析。

关键词：建筑施工进度；影响因素；管理控制措施引言建设项目的施工进度管理是以科学的方法，明确项目的建设目标，建立科学合理的工程机械和技术方案，同时保证合理的工程造价，调整工程质量和施工安全，最后实现预期建设目标，确保建设项目的最佳工期，及时落实建设项目的投资效益。

因此，为确保建设项目能够按计划顺利完成，需要在建设项目开工前建立切实可行的进度管理计划，做好相应的前期准备工作，严格、高效地实施项目进度计划。

在具体工程建设过程中，要加强对施工现场各项专业工作的细致检查，对工程进度进行督促、记录，并按时完成。

1.加强建筑工程进度管理的必要性一是保证施工企业的经济效益。

建设项目的目的是提高建设企业的经济效益。

为了达到经济效益，建筑企业对各个环节进行精细管理，包括项目设计阶段，项目建设阶段和项目竣工阶段。

在建筑项目的管理方面出现了一些问题，管理层必须提出解决办法，以确保建设项目的成功实施，并最大限度地提高其经济和社会效益。

二是提高建设质量。

工作质量是所有管理工作的前提。

只有良好的工作质量，才能保证未来人们的安全使用。

在施工进度管理过程中，还必须保证施工质量和效益，有效提高施工进度管理。

第三，是降低工程成本。

施工进度管理，可以合理配置施工项目资源，提高资金资源利用效率，实现工程价格管理目标。

在项目实施进度管理过程中，可以看出结合项目建设，可以合理优化项目资金和设计材料，减少浪费和设计费用。

2.影响建筑工程施工进度的主要因素2.1人为因素在所有影响因素中，人的因素是最重要的。

建筑工程施工进度的控制与管理措施_1

建筑工程施工进度的控制与管理措施发布时间：2022-10-27T03:15:32.147Z 来源：《建筑创作》2022年11期作者：孙娜娜[导读] 建筑工程项目进度控制与管理是为了确保建筑工程项目能够按照施工合同规定时间交付而采取的一系列的组织协调和监督管理工作。

孙娜娜乌鲁木齐永隆昌盛工程项目管理有限责任公司新疆哈密 839000摘要：建筑工程项目进度控制与管理是为了确保建筑工程项目能够按照施工合同规定时间交付而采取的一系列的组织协调和监督管理工作。

施工进度控制要根据施工进度目标与计划与实际进度进行对比，查找进度偏差并动态纠偏，确保实际进度与计划进度一致，从而顺利完成并如期交付建筑工程项目。

在建筑工程施工管理中，进度控制与管理关系到该项目的质量、成本和安全等管理工作，如果施工进度出现偏差，势必因赶工期而导致施工成本增加和质量下降，甚至忽视施工安全，给施工企业造成不可估量损失。

因此施工企业需要重视建筑工程施工进度控制与管理工作。

关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理措施我国建筑行业发展迅速，在促进国民经济稳定发展方面发挥着十分重要的作用，与此同时，现代化建筑水平显著提高，建筑行业设计水平、整体技术不断创新，但是在建筑工程项目建设中依然存在很多问题，为了充分发挥工程项目建设潜能，要求施工企业对施工技术方案、施工管理模式进行优化调整，妥善协调施工质量、施工成本与施工进度之间的关系，保证在工期范围内高质量完成项目建设。

因此，对建筑工程施工进度控制措施进行深入研究意义重大。

1在工程管理中进度管理的重要性 1.1保证施工工期规划更加科学合理在建筑工程进度管理工作开展过程中，工作人员主要的工作内容，是了解设计图纸和建筑工程实际建设情况，全面地分析当前建筑工程项目的整体施工状态，充分利用自身专业的能力以及丰富的工作经验作为基础，合理地规划好施工方案的贯彻落实，既能够保证工程施工质量，也能够确保合同规定的时间内完成工程建设、验收和交付工作，减少双方经济损失。

浅析建筑工程项目施工管理控制措施

ｌ、本工程位于自重湿陷性黄土地区，地基土为马兰黄土，该土具有孔隙比大，结构松散，遇水极易产生沉陷。本楼的地基基础处于回填土带上，地基土虽经夯实处理，但地基土以下土层密实度不高。２、本楼背后散水当初做成ｕ型渠，向西面倾斜，集中排水。后来绿化人员，将此ｕ型渠低处堵起，短期装水泡树苗，水渗入基础周围土中，造成散水下陷，散水局部开裂。没有引起重视，后一年雨水充足，雨水沿散水渗入，造成散水全部破裂，基础下沉。此项活动是楼体下沉的外界直接原因。３、楼前散水外花园浇水灌溉，以及雨水在院落里的聚集，水渗入地
四、说明
４、据了解，院落东面地面下陷、开裂的原因是化粪池渗漏。综合分析，湿陷性地基土和地表水渗入是该建筑沉陷的主要原因， ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 做好防水措施是根本的措施。
三、处理方案
本工程处理完后，又逢雨水充足年，该楼再没有沉降，墙体无裂缝。至今使用正常。
参考文献［１］《地基与基础施工手册》冲国建筑工业出版社［２］《湿陷性黄土地区建筑规范））（ＧＢ５００２５ — ２００４）中国建筑工业出
根据建筑物整体均匀沉降，局部不均匀沉降的情况，采取措施保证楼体不再沉降，不均匀沉降部位加固，彻底防止地表水下渗。具体方案
如下：
１、将本楼周边散水以及散水下一１．２米（埋深为１．２米）以内的土全
浅析建筑工程项目施工管理控制措旋

影响进度计划因素分析及其解决措施

影响进度计划因素分析及其解决措施一、工期延误分析建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。

其中，人为因素是最大的干扰因素。

从产生的根源看，有的来源于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。

在工程建设过程中，常见的影响因素如下：业主因素：如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。

勘察设计因素：如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。

施工技术因素：如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。

自然环境因素：如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。

社会环境因素：如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。

组织管理因素：如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

工程施工进度的影响因素及控制措施

工程施工进度的影响因素及控制措施工程施工进度的影响因素及控制措施，工业技术，叶华东约3142字【摘要】：项目施工管理是一项综合系统工程，有很多因素影响着工程进度.文章分析了影响工程施工进度的因素,提出工程施工进度控制的主要措施.工程施工进度控制工期工作量资源消耗量工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。

因此，认真分析影响进度控制的各种主客观因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，确保项目工期的如期实现，对每一个施工企业来说都十分重要。

下面笔者就此谈一点粗浅的认识。

1 影响工程施工进度的因素分析由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受工程环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多，一般来说，有以下几方面：1.1人为因素项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。

在这个过程中,人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。

如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足，缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调,上下左右信息不畅,各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助和积极参与等等，都将直接严重影响项目的进度控制。

一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法预控.1.2资源因素项目施工过程中,需要配置大量的资源。

如果不能对各类资源进行有效整合,使人尽其用。

物尽所能,也难以保证进度控制.其主要影响可归为人、财、物三方面。

人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。

材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;上游设备、材料供应商或甲供材不能如期供货或因质量等问题返修误期等,都会导致工期延误。

浅析工程施工进度控制问题

浅析工程施工进度控制问题摘要：在现代施工项目中，对工程进度的控制成为一项极为重要的工作，对施工进度控制的问题的探讨也显得尤为重要。

工程项目施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。

本文对影响其施工进度各方面的因素及产生进行分析；对如何加强施工进度进行了初步探讨，以供参考。

关键词：工程施工；施工进度；控制中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02abstract: in the modern construction projects, the project progress control becomes a very important work, the construction progress control problems is also very important. phase of project project construction is project entity formation stage, the progress control of project construction schedule control is the key, so the schedule control in construction stage is also the contractor for construction site management important core. in this paper the influence of the construction schedule of all aspects of the factors and reasons are analyzed; how to strengthen the construction schedule was discussed, for reference.key words: construction project; construction schedule;control中图分类号：文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）一、工程建设进度控制的含义工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。

浅析工程进度的影响因素

ＷａｇＷｅｅｎｎｇ
（ｒｆｕｅｕＯｅｕａｉ，ｅｅｇｕＭｎｉｌ）ＴａｃＢｒｆｒｎｔＮｉｎｇｕｉｐｉｆｉａＥｇＣｙｍｃａｔｙＡｓａｔＨｍｎｉｔｅａｎａｔｇｅｒｇｐｏｃ．ｎｌｔｕｎｆｔｓｏｖｄｗｌＰｎｅｇｅｒｇｕｌｙｂｔｃ：ｕａｉｆｃｒｆｎｉｅｎｒｅｔＯｌａｅｍａｃｒｓｌｅｎｉｅｎａｔｒｓｈｍｏｏｅｎｉｊｙｌｈｈａｏｅｌａｎｉｑｉ
损。３６努力提高驾驶水平，降低气缸磨损．
随时观察路面情况，减少制动、加速次数，以经济速
度行驶。
发动机在使用过程中，若是三滤失效，则外界进入的
机械杂质、润滑油产生的氧化物以及磨损产生的铁屑混人润滑油中，就会在活塞、活塞环与气缸壁之间存在磨损颗粒，而引起类似金属切削过程的磨料磨损。
的磨损是正常情况下的若干倍。因此，要尽量避免发动机冷启动，同时缩短发动机升温时间。冷启动时应加灌热水，提高发动机温度；节温器不可拆除和失效，使发动机提早暖热到正常温度；润滑油应预热使之变稀，通过冷摇数圈，
使润滑油喷溅到缸壁上，形成油膜，启动后怠速运转，使
到许多因素的影响。例如，人的因素、技术因素、设备、材料及购配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素、以及其他自然与社会环境等方面的因索。其中，

影响工程建设进度的因素浅析

科学合理的施工组织，指挥协调到位，管理人员、劳工配置合理、素质较高，劳
工施工技术较熟练，理的进度计划，有合并有具体的奖惩办法，能够调动工作人
员的工作积极性，能够大大加快施工进度。反之，果施工单位管理混乱，如管理水平低，缺乏管理经验，不但施工进度跟不上，而且因工期延长造成施工成本增加，造成施工单位亏损，也给建设单位造成工期损失。第四，其它方面的因素。其它影响施工进度的因索还有，如施工单位和建设单位关系不协调、设单位要求变更多等。果施工单位和建设单位关系建如
处理不好，在矛盾不及时化解，方势必有对立情绪，存双会严重影响双方合作，
施工单位的工作积极性、主动性不能有效发挥，使工程不能ｌＮ进行甚至延ｌ￣．期。建设单位如果变更要求过多，作量和工期自然会相应增加，变更量很工如大时．建议双方补签变更部分合同，这样，更部分双方仍有合同约束，将变避免来扯皮，也给施工单位吃了定心丸，不致担心变更部分利益得不到保障而影响
量、资金、管理一旦出现问题，会直接反应到工程进度上，使工程不能按期完
度款。没单位、建施工单位自身资金不存在短缺问题，单位可能因为种种建设原因未能及时按合同拨付施工单位工程进度款，也会影响工程进度，因为不能及时付进度款，会影响施工单位的工作积极性，也影响建设单位和施工单位的

浅析建设工程项目施工进度的控制

４建设工程施工进度控制和具体措施
１建设工程施工进度控制和管理的重要性
计划作为线索，各个工作项目可以分解表达工期、工程量、人力、材料、机
要的地位和作用。现在的许多工程项目对工期要求十分紧迫，施工方的工这是计划编制的基础，是做计划之前必须要考虑到的。实际上作计划程进度压力非常大，就要加快进度，进度加快后难免会导致施工质量问题时，应该考虑的东西很多，包括施工组织设计的大部分内容都应该考虑和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。到，比如说施工所在地的有效施工期、施工准备的安排、材料的供应和储施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到备、道路交通和施工场地的使用和布置，还有工程量和施工强度等等，这工程的质量和成本。在工程实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管些都必须要考虑到。理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。然后在此基础上详细研究图纸，合理确定施工部署、施工方法、资源
上海
械使用以及施工成本等内容，并自动生成各种强度、资源需求、成本曲线，工程项目管理就是实现工程项目的进度、成本、质量等各项目标。工于改变粗放型管理有着很大的意义。程项目的进度控制是施工单位管理中不可或缺的重要一环，有着极其重２．４．２确定科学合理的施工部署和施工方案是编制施工计划的必要条件
产能力基础之上。２．１．２要求系统而叉深入，全面而又具体，详实而又周密，对工序、工种及各专业都应该有不同层次的分解以及相互关系的正确表述，使计划能

浅析建筑工程进度管控措施

浅析建筑工程进度管控措施
ＡｎａｌｙｓｉｓｔｈｅＰｒｏｇｒｅｓｓＣｏｎｔｒｏｌＭｅａｓｕｒｅｓｏｆｔｈｅＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ
■ 许炎金 ■ ＸｕＹａｎｊｉｎ
ｅｎｇｉｎｅｅｉｒｎｇｃｏｎｓｔｕｃｒｔｉｏｎｃａｌｌｐｒｏｐｅｒｃｏｎｔｒｏｌ，ｗｅＣａｌｌｔｈｅｄｕｒａｔｉｏｎａｎｄｒｅｄｕｃｅｈｅｔｗｏｒｋｌｏａｄ，ｂｕｔａｌｓｏｃａｎｒｅｄ．
系。
在建筑工程的施工过程中，各种资源的配置不
【关键词】建筑工程进度管控措施
【ＡｂｓｔｒａｃｔｌＩｆｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｇｒｅｓｓｅｓｉｎｔｈｅａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒａｌ
ｕｃｅｍａ Ⅱ Ｄｏｗｅｒａｎｄｈｅｔｗａｓｔａｇｅｏｆｔｈｅｍａｔｅｒｉａｌｒｅｓｏｕｒｃｅｓ．Ｉｎｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅ，ｔｈｅａｕｔｈｏｒｂａｓｅｓｏｎｍａｎｙｙｅａｒｓｏｆｐｒａｃｔｉｃａｌｅｘｐｅ — ｒｉｅｎｃｅ，ｎｄａｐｒｏｃｅｅｄｓｉｎ－ｄｅｐｔｈａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｈｅｍａｉｎｆａｃｔｏｒｓｔｈａｔ

建筑工程施工进度控制及管理措施浅析王泳拉

建筑工程施工进度控制及管理措施浅析王泳拉发表时间：2018-10-11T13:19:13.740Z 来源：《防护工程》2018年第14期作者：王泳拉[导读] 建筑施工进度控制作为施工管理的重要组成部分,在工程施工阶段起着非常重要的作用王泳拉遵义市道路桥梁工程有限责任公司贵州遵义 563200摘要：建筑施工进度控制作为施工管理的重要组成部分,在工程施工阶段起着非常重要的作用。

能否对施工进度进行有效的控制,是直接影响工程建设质量的重要因素。

从目前工程建设管理情况看,对施工进度的影响因素比较多,如何加强施工进度控制具有非常重要的研究意义。

关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理；措施1影响工程施工进度的因素1.1资金影响对工程建设来说,工程资金是确保工程能够顺利展开的重要因素。

只有具有充足的建设资金,才能确保工程按照施工计划有效推进。

只有具有了充足的建设资金,工程的进度才能不受影响,其他工作才能有效展开,才能有效控制工程进度。

然而,在多数工程建设过程中,由于种种原因的限制,工程建设资金并不能如期到账,还有一些工程,由于工期较长,货币汇率对工程建设资金的影响也比较大,时常导致预算偏离实际需要。

1.2技术影响由于工程建设项目的差异性,所以在进行施工之前,必须对工程项目进行分析评估,对拟将采用的技术进行深入研究,选择最符合工程实际的施工技术,确保工程能够顺利展开。

而实际情况是,有的工程施工人员对工程项目的整体情况并不能有效掌握,对抓好工程施工的重要性认识不足,没有对可能即将展开的工作进行认真准备,导致在施工过程中出现顾此失彼的情况,严重影响了施工的进度。

1.3人的因素工程施工离不开人的主观能动性,从某种程度上来说,人才是影响施工进度的最重要因素。

因为认为导致的施工进度受影响,在项目施工中是比较普遍的,有的项目或是因为涉及设计人员对施工图纸没有进行认真设计,导致存在严重问题,使施工进度收到影响。

有的则是因为在分包过程中,施工单位将任务分包给了实力无法胜任施工要求的单位,导致无法按期保质完成任务,甚至返工进而影响施工进度。