福利与社会保险

福利管理
一、处理福利申请
5.建立网 络化系统 4.建立咨询 与热线电 话
二、进行福利沟通
1.编写福 利手册
3.在骨干中进 行福利报告
2.定期向 员工公布 信息
加强福利监控
福利领域的变化很快，企业必须紧紧 跟随组织内部和外部态势的发展变化 * Description of the contents 形势的变化 首先 遵守法律、 适时变动 其次
为谁提供这些福利
如果福利仅仅是一种 参与回报那就和绩效 没有关系？ 如果是这样那么所 有的员工对组织都 有同等的价值？ 对不同的员工有不 同福利计划，对管 理带来难题。 例如:什么岗位有？ 什么职位有
在组织内部会产生 阶梯，在员工中会 产生不满情绪，影 响执行力
对不同的员工实行不同的福利计划会产生很多问题
弹性福利计划的实施方式
-标准福利计划：
-面对多种不同组合，可以在 这些组合中选择，但是没有 权力自己构建认为合适的组 合
1
Company LOGO
-附加福利计划 -给员工一张卡 -根据薪酬来确定
4
2
混合匹配福利计划 员工在企业企业提供 的福利来确定自己的 比例，但总量不变
-核心福利项目计划 -核心的不变，但可以降到最 低水平，转投到其他项目或增 加到核心项目
福利与社会保险
员工福利的概述
企业对员工生活的照顾，是企业为员工提供优越的除 工资（基本薪酬、奖金、等）物质或可以转化为物质的 待遇，是劳动者的间接回报。 美国企业为员工提供的福利与货币薪酬时间的比例是 37％左右；在员工的总薪酬中，福利成分占到27％左右。
员工福利的特点和影响
员工福利的定义和功能
员工的变化与 职业生涯发展 结合
再次
了解外部市场， 增强竞争力
最后
对企业而言， 各个保险公司 的价格变化
* Description of the contents
上海贝尔的福利管理
深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工 公司视员工为宝贵资产、未来的生命线
福利的政策随企业的战略而变化
意识到人在企业经营中的重要性不难，难得是在日常经营中 如何贯彻“以人为本”。
3
实行弹性福利计划时应注意的问题
企业往往不能给予在法律允许范围内员工所 Identity 能够拥有最大的自由选择权。
Reality 一方面：因个别员工的特殊要求，会加大成本 二方面：在早期作出不明智的选择，到后期发现， 员工会很不满
1
Reality
2 3 4
除法定的福利，企业还应限定某些员工必须 选择一些福利项目；
员工福利不能再称之为“小额优惠”
美国通用公司一辆20000美元轿车从流水线下来，成本会计师 会告诉员工，在成本中有1200美元用于员工的健康保险，而钢材成本才 500美元，相比福利成本高得多。 在20年中（1955~1975）员工福利以几乎是员工工资或消费指 数4倍的速度增长。 相比较（1963~1987）年间，福利成本的增长速度有所下降 （福利增长速度的速度是工资增长速度的2倍）。 事实上，在（1993~1996）年间福利成本稳定在每个全日制员 工14500美元左右。 例如：上海某企业发给员工工资100元，该企业还要出70元左 右作为福利。其中社会保险与公积金加上补充养老金约70元。
上海贝尔要 在市场有竞争力， 在公司内部也不 能排斥良性的竞 争
培育融洽关系
Ø员工沟通 Ø购房还是购车由员工自己决定，两者可以通用 Ø是否乘上下班交通车，自己决定
员工福利方面存在的的问题及发展趋势 在企业员工福利方面存在的若干问题
企业和员 工在对福 利的认识 上存在一 些混乱
A
B
福利的 低回报 性
福利 成本 居高 不下
C
D
福利制 度缺乏 灵活性 和针对 性
员工福利发展的趋势
Step 3
Step 2
增强员工归属感，还应当 注意采取“以支定收”的 办法
组织开始寻求其战略面板、组织文化和 员工类型向匹配的福利模式
养老金计划
企业补充 Title in here
团体人寿 保险计划
健康医疗 健康医疗保险 计划Title in 保险计划 here
员工服务福利
4.儿童看护帮助
1.健康服务
5.老人护理服务 2.咨询服务
6.饮食服务 3教育援助计划
7.员工援助计划
员工援助计划
内部模式：由公司 自行雇佣全部援助 人员 外部模式：公司与第 三方签订合同，有第 三方提供援助.
创造国际化发展空间
Ø营销人员前往贝尔总部欧洲培训 Ø一般员工能够获得到海外学习机会 Ø具有管理潜质的员工到名牌大学深造
力推自我完善
适合员工的各种培训（在所有的福利架构中，培训是重中之重） MBA教育与硕士教育、承担费用
强调日常绩效
Ø以员工业绩为，主尽力拉大档次 Ø一切取决于你对公司的贡献
谢贝尔：
进行需求调查分析 组织上不会提供哪 些只有少数人选择的福利项目
www.themegallery.com
员工的福利规划与管理
一、福利规划
1
提供什么样的福利 2
3
4 Text
了解集体 谈判对员 工福利的 影响
•了解国家 的立法
•开展福利 调查
对企业的 财务状况 分析
Text 做好企业 的福利规 划分析
福利有区别于根据员工的工作时间计算的薪酬形式
员工福利对企业的影响
1
2 3wenku.baidu.com
政府的法律规定
劳动力市场竞争的压力 集体谈判
有目的地吸引和保留员工，培养忠诚度
享受国家的优惠待遇， 提高企业成本支出的有效性
4
5
员工福利对员工的影响
1 2
税收的优惠 集体购买的优惠或 规模经济效应 员工的偏好
3
4
平等和归属的需要
合作模式：多个公司集 中资源共同制定一个援 助计划
加盟
加盟模式：第三在将 该援助计划转包。
员工援助计划（EAP）是企业针对诸如酗酒、吸毒或压力问 题等向员工提供咨询或医疗的正式的计划
弹性福利计划
弹性福利计划的内涵
一是企业必须制定总成本的约束
二是每一种福利组合中都必须包括一些非选择 项目。例如：社会保险、工伤保险以及失业保 险等待。
Step 1
弹性福利计划大行其道并且日趋完善：全部 自选、部分自选、小范围自选
员工福利的这类 一、法定福利 二、法定假期 三、住房公积金 法定社会保险
1.养老保险 2.失业保险 3.医疗保险 4.工伤保险
1.公休假日 2.法定假日 3.带薪年休假 4.其它假期
企业的补充保险计划
4
3 2 1
补充公积金 Title in here