京东回应“二选一”：开放竞争才有未来

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国家出手遏制互联网领域垄断行为

额1.76亿元，平均净利润0.14亿元。

依次为：钢银电商1.25亿元、钢宝股份0.36亿元、中钢网0.14亿元、信立方0.046亿元、报春电商0.034亿元、中塑在线0.023亿元、中钢电商0.016亿元、搜了网络0.012亿元、滨兴科技0.005亿元、锦桥电商0.001亿元、讯网网络-0.06亿元和浩德钢圈-0.066亿元。

净利润上，钢银电商、钢宝股份、中钢网排名前三。

钢宝股份与分布科技战略合作，共同推动区块链+供应链业务发展。

专注于钢铁产品中厚板现货零售市场。

面对疫情影响，中钢网上半年积极投入产品的再研发、推出“钢厂直销”板块、增加对终端客户的服务力度等。

■蒙慧欣2020年12月24日早间，市场监管总局发布消息称，近日，市场监管总局根据举报，依法对阿里巴巴集团控股有限公司实施“二选一”等涉嫌垄断行为立案调查。

同时，人民日报谈调查阿里巴巴一事时，称此次立案调查，并不意味着国家对平台经济鼓励、支持的态度有所改变，恰恰是为了更好地规范和发展平台经济，引导、促进其健康发展。

值得关注的是，央行发公告称，中国人民银行、中国银保监会、中国证监会和国家外汇管理局将于近日约谈蚂蚁集团，督促指导蚂蚁集团按照市场化、法治化原则，落实金融监管、公平竞争和保护消费者合法权益等要求，规范金融业务经营与发展。

消息一经公布，阿里巴巴美股盘后跳水，港股阿里巴巴开盘即下跌3%，此后跌幅一路走低至9%，截至收盘，阿里巴巴报228.200港元，较前一个交易日下跌8.13%。

市值一日蒸发4372.29亿港元（约合人民币3682.55亿元）。

而针对市场监管总局对阿里“二选一”等涉嫌垄断行为立案调查一事，阿里方面回应称，将积极配合监管部门调查，目前公司业务一切正常。

其实，监管部门早前接连出台政策及多次表态，已然释放加强互联网反垄断监管讯息。

2020年12月14日，国家市场监管总局反垄断局对阿里巴巴投资收购银泰商业股权进行行政处罚。

当时，市场监管总局称，对于阿里巴巴从2014年3月起，通过认购新股和可转换债券、银泰商业私有化等方式累计持有银泰商业股权至73.79%的交易，市场监管总局认为，阿里巴巴投资通过多种方式取得银泰商业73.79%的股权，获得对银泰商业的控制权，属于《反垄断法》第二十条规定的经营者集中。

京东回应马云

京东回应马云：时间会证明一切，我们做好自己导读：在最新出版的《阿里巴巴正传》一书中，作者提到自己与马云聊天时，他如此评价竞争对手京东：「京东将会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性问题，这是没办法的…千万不要去碰京东。

别到时自己死了赖上我们。

」针对马云的言论，京东的官方微信京东黑板报于2015年01月08日发表文章《时间会证明一切，我们做好自己》，以下为文章全文：什么是大师？大师就是你问他格局，他跟你说骄傲——阿里、腾讯、百度已经不是一个档次，我们阿里一马当先。

你问他战略，他跟你说孤独——再过三五年，有几个人看得懂我在买楼？你问他未来，他跟你说命运——如果美国有一个阿里巴巴，亚马逊还能活吗？你问他竞争，他跟你说悲悯——京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的……其中禅语机锋，我慢慢悟。

但目光怜悯又让我糊涂。

你起于讲台，纵横捭阖，大展云图。

我兴于柜台，附身躬耕，专注服务。

你舌绽莲花，构建系统，俯瞰众生。

我筚路蓝缕，傻大黑粗，建设商路。

你建场收租，八方来财，轻松自如。

我采销合一，质量把关，不敢马虎。

你点钞机一开，好运自然来，我们羡慕，却不嫉妒。

我子弟兵数万，努力做自己，尽心只为，感动主顾。

虽然我们常常相互盼顾，但其实并不同路。

让你如此操心，使我泪流如注。

莫名感（qi）动(miao)之后，既然你要穿越三个世纪，我们相约百年好不好？改一首诗送给你，时间会证明，它是个公正的和事老：一马悠忽不见，我自躬耕而行。

心怀虚无之念，不必妄自多情。

文章不长，但是字字珠玑啊，品品表示佩服，所以说一个企业真的很需要一些能写的人，一篇好的文章，也许就能逆转在公关中的弱势。

当然，在知道自己的言论引起了争议之后，马云也在微博及来往扎堆发文澄清，称这些言论为自己同一“朋友”聊天时所说，但是该“朋友”并未完全表达他的意思，断章取义。

马云表示，“友人间的吹牛聊天被公开成报道，对大家都不公平，特别是对京东公司可能会造成无端的困扰和添乱，我深表歉意”。

京东集团商业模式创新

京东集团商业模式创新专业领域/方向：管理会计适用课程：《管理会计理论与实务》选用课程：《管理会计理论与实务》编写目的：帮助学生了解掌握商业模式的基本理论,传统互联网电商企业所采用的主要商业模式及特点另外，引导学生掌握京东集团在不同发展阶段的经营战略和为实现战略目标对商业模式的调整。

以及为适应新的商业模式所采用比如成本领先、价值链、流程再造等战略工具，进一步引导学生明白管理会计的工具应用和创新必须与企业外部环境相适应，与企业的内部经营管理特点相结合，才能真正发挥管理会计的效用和价值。

知识点：商业模式、成本领先战略、价值链整合、智能物流系统、智能仓库。

关键词：商业模式价值链整合品牌建设战略成本管理中文摘要：随着电子商务的迅猛发展，人们对商品、服务质量的要求越来越高，为了在激烈的市场竞争中保持其核心竞争力及竞争优势，电商企业需从商业模式创新及价值链整合两方面寻求竞争优势。

京东通过创新型商业模式及价值链整合延伸和拓展业务范围、扩大收入来源，以及成本控制来获取更高的利润，且在其发展中越来越重视品牌建设，增加了消费者对京东的信心，增强了与供应商的议价能力，同时也使得京东在同行业竞争中获取了优势。

京东集团商业模式转型一、公司简介（一）京东集团的基本概况京东集团是由其创始人刘强东在1998年成立的京东公司发展而来的中国最大的自营+平台式电商企业，京东创始人刘强东担任京东集团CEO，旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部。

2014年5月，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市（股票代码：JD），是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台，与腾讯、百度等中国互联网巨头共同跻身全球前十大互联网公司排行榜。

2016年市场交易额达9392亿，营业收入达到2601.22亿元，京东首次进入世界500强，排名第366位。

2017年一季度净收入为762亿元人民币（约111亿美元），同比增长41%。

京东集团第一季度净利润为人民币3.557亿元（约合5170万美元），上年同期则为净亏损人民币8.673亿元。

京东人事与组织效率14条铁律

什么是京东人事与组织效率铁律十四条刘强东强调：京东今天的成就，证明了我们在人才、团队、组织所坚守的信念、管理铁律，坚不可摧。

今天，站在第四次零售革命的潮头，面向商业智能技术引领的未来，我们必须保持敬畏之心，继续恪守管理铁律，持续开放创新。

为此，在原《京东人事管理八项规定》的基础上补充更新了部分管理原则，正式发布《京东人事与组织效率铁律十四条》。

这是京东人事与组织管理的根基，也是京东的核心竞争力之一！《京东人事与组织效率铁律十四条》：1、价值观第一原则；2、ABC原则；3、一拖二原则；4、Backup原则；5、No No No原则；6、七上八下原则；7、九宫淘汰原则；8、两下两轮原则；9、8150原则；10、24小时原则；11、会议三三三原则；12、考核铁人三项原则；13、内部沟通四原则；14、组织五开放原则。

京东人事与组织效率铁律十四条的具体内容和解读一、价值观第一原则京东秉承“价值观第一，能力第二”的用人原则，通过能力、业绩和价值观体系量化标准评分，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。

价值观很好，业绩能力也很好的人，是金子；能力、业绩不错，价值观也不错的人，是钢，大部分员工属于此类；价值观不错，但是能力稍差的，是铁；能力不行，价值观也不行的，是废铁；能力很强，但是价值观不过关的，是铁锈，是要坚决去除的。

公司倡导“80%钢+20%金子”的团队结构，以促进团队的稳定和发展。

解读：1、团队也符合8020原则，京东公司致力于把20%打造成金子，把80%打造成好钢。

2、价值观第一的原则，是最大程度，最长远保持团队走得远，走的久的原则。

统一价值观能够减少内耗，减少沟通成本，将团队拧成一股绳，做成大事业。

3、价值观是底色，但能力是刚需，核心还是需要员工能力强，业绩好。

二、ABC原则公司在财权、人权、事权和问责四个方面实行两级决策或追溯制度，即除在审批权限设置中明确规定须经多级审批的事项外，对于管理者一般决策应在其向上两级中解决，如果涉及相应的风险追责(例如贪腐，合规性要求等)也是向上追溯两级。

阿里巴巴二选一垄断行为是怎么回事

阿里巴巴二选一垄断行为是怎么回事1、阿里巴巴垄断所谓的“二选一”，说白了就是“天猫&京东二选一”，阿里巴巴要求在天猫商城开设店铺的众多商家不得在京东商城参加618或者双11促销活动、不得在京东商城开设经营性店铺。

2、扩展资料：市场监管总局对阿里巴巴集团控股有限公司实施“二选一”等涉嫌垄断行为立案调查，监管的目的不是让大公司彻底失去活力，而是限制资本无序扩张，防止其危害经济和社会秩序，这是我国在互联网领域加强反垄断监管的一项重要举措，有利于规范行业秩序、促进平台经济长远健康发展。

3、反垄断、反不正当竞争，是完善社会主义市场经济体制、推动高质量发展的内在要求。

4、公平竞争是市场经济的核心，只有竞争环境公平，才能实现资源有效配置和企业优胜劣汰，而垄断阻碍公平竞争、扭曲资源配置、损害市场主体和消费者利益、扼杀技术进步，是监管者一直高度警惕的发展和安全隐患。

扩展资料：2020年12月23日，全国人大常委会今年检查了反不正当竞争法的实施情况，形成的执法检查报告列举出了新形势下的一些不正当竞争“负面典型”。

其中包括，有的平台利用优势地位和商家对其的依赖性，采取不正当手段强迫经营者在平台间“二选一”。

报告说，当前，购物、外卖、社交、酒店旅游、音乐等商品和服务网络平台发展迅速，市场集中度日益提高，有的平台利用优势地位和商家对其的依赖性，采取不正当手段强迫中小商家在平台间“二选一”，如果发现商家在其他平台继续销售即对商家进行惩处甚至直接下线其所有在售商品。

部分商家被迫“二选一”而压减产能、裁减员工，导致线上不正当竞争影响向线下传导。

对此，报告给出相关对策建议，提出认真研究解决互联网平台强制经营者“二选一”问题。

建议认真研究平台的特性，有针对性地加强监管。

依法对互联网平台公司，特别是业内具有优势支配地位的平台在日常运营、制度规范方面依法加强监管，对违规经营者进行教育引导、适时约谈，对强制“二选一”等破坏公平竞争、扰乱市场秩序的违法行为依法严惩，形成有力震慑。

京东淘宝大战 “二选一”涉嫌违法

京东淘宝大战二选一涉嫌违法文/本刊记者寇佳丽“618”年中大战已过，国内电商平台领域的硝烟却远未散去。

当民众的消费热点从线下转到线上时，商家享受了更多便利，也承受了更多压力。

眼看电商平台在各种竞争手段中互相“撕扯”，入驻商家除了“听天由命”，还能做些什么？到底谁在为难商家京东在1998年6月18日成立，因此，从2010年开始，京东每年都在这个日子推出周年庆，即促销购物活动。

与以往不同的是，今年，阿里巴巴集团旗下的淘宝网也在同一天推出“618理想生活狂欢节”的促销活动，力度不输京东。

有优惠，消费者自然开心，但入驻两大平台的商家，心里却是另一番滋味。

6月6日，名为“天下网商”的微信公众号推送了一篇标题为《一个回车键京东批量锁定商家后台强行促销》的文章，指出京东把近百个品牌拉到会场，参加相关促销活动，对于要求退出会场活动的商家，京东单方面强行锁定后台，导致这些商家无法进行任何操作。

当日上午，哥弟、鄂尔多斯、lily商务时装、初语等众多服饰品牌在社交平台上发声，指责京东在未经自己同意的情况下，强拉品牌参加促销活动。

6月7日，又有消息爆出，京东之所以强制锁定不少商户的后台操作，是因为这些商户原本已经淘宝上的店铺也是6月18日做活动。

然而，京东已经在前期投入了巨额宣传费用，为促使周年庆活动正常进行，不得已才采取了锁定后台操作的应急措施。

其中，“某些原因”是指天猫强迫商家“二选一”。

传闻显示，淘宝店铺管理人员对同时入驻京东和天猫的商家提出要求，即“上公告，发微博，下会场”，否则将重罚商户，停掉其后台全部流量。

一位不愿透露姓名的知情人士告诉《经济》记者，上述要求的意思是要让选择参加淘宝2017年6月18日促销活动的商铺在网页上公告，明示自己无法参加京东的店庆活动，还要在微博上披露京东强行锁定店铺后台的事情；若已承诺参加京东的促销活动，也要无条件退出。

电商平台“二选一”垄断行为的认定问题

反垄断诉讼一般采用普通民事诉讼程序，但审理中会涉及专业性较强的反垄断法律问题。
证据的提交和审查
原告和被告需向法院提交相关证据，证明或反驳对方的主张。
法官判决
法官根据审理情况和相关证据作出判决，对被告是否实施了垄断行为进行认定。
反垄断诉讼的执行和监督
判决执行
被告在判决生效后需按照判决内容履行相关义务，如停止违法行为、赔偿损失等。
从而增加了商家的负担。
03
CATALOGUE
电商平台“二选一”垄断行为的认定标准
认定“二选一”垄断行为的标准
平台存在强制商家进行“二选一”的行为，即要求商家只能选择一个平台进行交易，不能与其他平台合作。
平台对商家实施了不合理的限制或打压，以逼迫商家放弃与其他平台的合作，这些限制可能包括限制商家的销售渠道、流量获取、广告投放等。
“二选一”垄断行为认定的实践操作
在实践中，对于“二选一”垄断行为的认定需要结合相关证据来进行，这些证据可能包括平台与商家之间的协议、商家的证言、相关市场的调查报告等。
一般来说，对于“二选一”垄断行为的认定需要先确定平台是否具有市场支配地位，然后判断其行为是否属于滥用市场支配地位的行为。
04
国内外法律规制的比较研究
国外法律规制经验
一些国家和地区已经对电商平台“二选一”行为进行了法律规制，我们可以借鉴其经验和做法。
国内法律规制现状
我国《反垄断法》对电商平台“二选一”行为也进行了规定和处罚，但实践中仍存在认定难等问题。
法律规制的具体措施和建议
完善相关法律法规
完善《反垄断法》等相关法律法规，明确电商平台“二选一 ”行为的法律责任和处罚措施
反垄断诉讼的提起

京东天猫“二选一”的背后,是电商平台流量见顶的焦虑

京东天猫“二选一”的背后，是电商平台流量见顶的焦虑Behind Jingdong Tmall's "Two Choices One" Is the Anxiety of Peak Traffic of E-commerce Platform文/于斌编辑/张心怡摘要：对于喜欢网购的人来说，双十一是不可错失的良机，每年的双十一期间，各家电商平台的优惠力度跟资源扶持都是相当大的。

当用户打开任意一个电商平台，输入欲购物品的关键词就会出现海量的商家提供这样的商品。

面对如此多的供应者，用户想要找到真正适合自己的商品是一件非常艰难的事情，同样的，商家想要把商品卖出去也是一件困难的事。

当B 端供应过剩、苦于找不到合适的销售出口的时候，那些大型的电商平台便有了话语权。

他们可以让这些商家做出“二选一”的选择，从而避免自身优势的流失。

双十一就要来了，而伴随着双十一来临的不仅仅是各大电商平台五花八门的促销信息，还有近几年几乎每年这个时候都会炒一遍的冷饭——京东天猫“二选一”。

电商平台之间的竞争愈演愈烈，面对日益饱和的市场环境以及愈发见顶的流量“危机”，所谓的“二选一”似乎已经成为电商平台抢占自身优势的“护城河”。

需要指出的是，“二选一”行为从本质上并不能解决电商平台目前所面临的发展困境，随着新零售时代的来临，各大电商平台仍然需要找到新的赢利点和突破口才能在这场持久战中赢得先机。

从“二选一”这个问题本身来看，不同的平台处在不同的立场往往有着不同的解释。

京东方面认为，“二选一”是天猫利用其市场支配地位迫使企业只能选择天猫平台售卖产品，却不能同时选择京东，“这违背了市场竞争的原则”；天猫方面认为，“二选一”是正常的市场行为，是“良币驱逐劣币”，在天猫运营的商家，平台会给予更好的推荐位和更多的流量倾斜以及一些政策支持，企业选择与天猫签订商业契约，“是一种相互付出、共同信任的发展模式，是最朴素的商业规则”。

三部门约谈34家互联网平台企业“二选一”行为将从重从严处罚

三部门约谈34家互联网平台企业“二选一”行为将从重从严处罚
作者：
来源：《计算机世界》2021年第15期
市場监管总局日前会同中央网信办、税务总局联合召开互联网平台企业行政指导会，34家互联网平台企业代表参加。

会议明确提出互联网平台企业要知敬畏守规矩，限期全面整改问题，建立平台经济新秩序。

会议还明确指出了目前互联网平台所存在的问题，包括强迫实施“二选一”、滥用市场支配地位、实施“掐尖并购”、“大数据杀熟”、漠视假冒伪劣、信息泄露等多项重大问题。

会议要求平台企业做到“五个严防”和“五个确保”：严防资本无序扩张，确保经济社会安全;严防垄断失
序，确保市场公平竞争;严防技术扼杀，确保行业创新发展;严防规则算法滥用，确保各方合法权益;严防系统封闭，确保生态开放共享。

会议要求各平台企业要在一个月内全面自检自查，逐项彻底整改，并向社会公开《依法合规经营承诺》，接受社会监督。

市场监管部门将组织对平台整改情况进行跟踪检查，整改期后再有发现平台企业强迫实施“二选一”等违法行为，一律依法从重从严处罚。

刘强东再谈电商“二选一”问题

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电商平台“二选一”行为的反垄断法规制

用。 • 问题 • 法律条款抽象：现行的《反垄断法》对“滥用市场支配地位”的定义和判定标准不够明确和具体，实际操
作中存在一定的困难。 • 取证困难：电商平台“二选一”行为具有一定的隐蔽性，商家往往不敢举报，导致取证困难。 • 缺乏专门规制措施：目前针对电商平台“二选一”行为的规制措施还不够完善，缺乏针对性的规制措施。
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研究展望
未来研究可以进一步拓展对电商平台“二选一”行为的研究深度和广度。首先，可以进行实证研究，进一步揭示这种行为对市场竞争秩序和消费者权益的影响。其次，可以深入研究反垄断法规制的具体措施和实施效果，提出更加切实可行的建议。此外，还可以将电商平台“二选一”行为与其他滥用市场支配地位的行为进行比较研究，进一步揭示其特点和规律。
《电商平台“二选一”行为的反垄断法规制》
2023-10-29
目录
• 引言 • 电商平台“二选一”行为概述 • 反垄断法规制对电商平台“二选一”行为的规
制原则和标准 • 电商平台“二选一”行为反垄断法规制的实践
和案例分析
目录
• 电商平台“二选一”行为反垄断法规制的完善建议
• 结论与展望
01
研究意义
通过对电商平台“二选一”行为的研究，本文旨在揭示该行为的本质和危害，探究反垄断法规对该行为的规制方法和效果，为政府制定更加完善的反垄断法规提供理论支持和实践参考。同时，本文的研究也有助于提高公众对电商平台“二选一”行为的认知和警惕性，促进电商行业的健康发展。
研究目的和方法
要点一
研究目的
存在明显的市场支配地位
电商平台在相关市场内具有足够的支配力，能够影响市场的竞争格局。
实施了“二选一”行为

电商平台“二选一”行为反垄断规制

执法难度较大
电商平台“二选一”行为具有一定的隐蔽性，调查取证难度较大，给执法机构带来了一定的挑战。
技术手段落后
在监管技术手段方面，还存在一定的滞后性，不能及时发现和解决一些违规行为。
我国电商平台反垄断规制的完善建议
完善法律法规
进一步明确“二选一”行为的定义和界限，完善相关法律法规，使反垄断规制更加具有可操作性。
VS
反垄断规制的方法包括
禁止或限制特定垄断行为、对违法企业进行罚款或责令停止违法行为、对涉嫌垄断的企业进行调查和审查等。
电商平台反垄断规制的特殊性
电商平台具有双边市场特性，即同时服务于消费者和企业，这使得电商平台的反垄断规制更具复杂性。
电商平台上的“二选一”行为，即要求商家只能在一家电商平台销售商品或服务，而不能同时在其他平台销售，这种行为限制了市场竞争，可
研究价值与意义
有助于深入了解电商平台“二选一”行为
有助于完善反垄断法规及其执行
有助于保护消费者权益
有助于促进电商行业的健康发展
THANKS
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方法
本研究将采用文献分析法、案例分析法和专家访谈法等多种研究方法，对相关法律法规、政策文件、学术论文、行业报告等进行梳理和分析，同时结合具体案例探讨电商平台“二选一”行为的反垄断规制问题。
02
CATALOGUE
电商平台“二选一”行为概述
“二选一”行为的定义
“二选一”行为是指电商平台要求商家只能在自家平台上开设店铺，并不得在竞争对手平台上验与启示
完善法律法规
通过完善反垄断法律法规，明确电商平台的法律责任和义务，为反垄断规制提供法律依据。
加强监管力度
通过加强监管力度，严厉打击电商平台“二选一” 行为，维护市场竞争秩序。

京东的未来(京东的未来发展趋势)

京东的未来(京东的未来发展趋势)京东是中国最大的综合性电商平台之一，成立于2004年。

随着中国互联网行业的不断发展，京东也在积极地转型升级，不断寻求新的发展机遇。

那么，京东的未来发展趋势是什么呢？首先，随着5G技术的普及，人工智能、物联网、云计算等新技术也将得到更为广泛的应用，而京东作为一家互联网企业，必将积极应对这些新技术的变化。

在未来，京东将更加注重技术的创新，充分发挥技术在电商方面的优势，引领电商新潮流。

其次，京东将更加强调全渠道的融合和协同发展。

如今，线上和线下的边界越来越模糊，消费者的购物行为也越来越多元化。

因此，京东将通过线上线下融合的方式，实现全渠道的营销和服务，为消费者提供更加便捷、高效、个性化的购物体验。

第三，京东将继续深化自身品牌的建设。

近年来，京东已经积极推出了一系列自有品牌，并取得了不俗的业绩。

在未来，京东将继续加大自有品牌的开发和推广力度，让自有品牌成为京东的重要组成部分，为京东的发展提供更强的动力。

第四，京东将不断拓展海外市场。

目前，京东已经在东南亚、美国等地区建立了自己的电商平台，并取得了不俗的业绩。

在未来，京东将继续加强对海外市场的开拓和拓展，不断提升海外业务的规模和水平。

第五，京东将注重社会责任的承担。

作为一家社会责任意识强烈的企业，京东将在未来继续加大对社会公益事业的支持和参与，为社会的发展和进步做出更大的贡献。

综上所述，京东的未来发展趋势是多方面的。

通过创新技术、融合发展、品牌建设、海外拓展和社会责任承担等多种方式，京东将不断提升自身的核心竞争力，实现长期稳定的发展。

相信在不久的将来，京东将成为中国电商行业的领军企业，为消费者提供更加优质、便捷的购物体验。

电商平台“二选一”行为的反垄断规制

司法救济途径
民事诉讼
因“二选一”行为受到损失的企业或个人可以向法院提起民事诉讼，要求赔偿损失。
VS
刑事诉讼
对于违反反垄断法的严重“二选一”行为，涉案企业及相关责任人可能面临刑事处罚。
仲裁救济途径
提交仲裁机构仲裁
当事人可以自愿将争议提交仲裁机构进行仲裁，仲裁裁决具有法律效力。
快速解决争议
仲裁程序相对简单、快捷，有助于快速解决争议，但仲裁结果不能上诉。
THANKS
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反垄断法通过维护市场公平பைடு நூலகம்争秩序，确保市场经济的活力和创
新。
促进经济发展
通过规范市场行为，反垄断法有助于提高经济运行效率，促进经济发展。
维护消费者权益
确保消费者在市场竞争中获得更多选择和更优质的服务，防止企业利用垄断地位损害消费者利益。
“二选一”行为与市场支配地位
“二选一”行为通常涉及具有市场支配地位的企业，这些企业通过要求商家只能在平台上销售商品或服务，来巩固和扩大自己的市场地位。
建立信用体系
通过建立信用评价体系，对遵守法律法规和行业规范的企业给予正面评价，对违规企业进行信用
惩戒。
05
“二选一”行为的法律救济途径
行政救济途径
向反垄断执法机构举报
公众可以向国家市场监督管理总局或地方市场监管局举报涉嫌“二选一” 垄断行为，并提供相关证据。
行政调查与处罚
反垄断执法机构对举报进行调查，一旦认定存在垄断行为，将依法对涉案企业进行处罚。
禁止从业
对于情节严重的“二选一”行为，法院可以判决禁止相关责任人从事相关行业。
04
“二选一”行为的监管机制
行政监管

京东集团何成锋：京东坚持合规发展、公平经营

京东集团何成锋：京东坚持合规发展、公平经营10月16日，由中国法学会网络与信息法学讨论会主办，中国人民高校法学院、中国人民高校将来法治讨论院承办，京东集团协办的“中国法学会网络与信息法学讨论会2023年年会”在北京召开。

本届年会的主题为“数字中国建设与网络信息法治新机遇”。

合规即进展：京东特色治理模式随着新一代人工智能、量子技术、类脑讨论、元宇宙等技术浪潮的兴起，面对新技术领域的法治建设也在快速推动。

在新的行业进展趋势与法治环境下，企业如何把握自身的经营进展方向？京东给出的答案是“合规即进展”。

京东集团高级执行副总裁、首席合规官何成锋表示，这些年京东经受了合规理念的不断升级，从“合规即管理”到“合规即服务”，再到今日的“合规即进展”，这种变化源于京东对合规与进展辩证关系理解的深化，也源于京东的文化理念和创业初心。

在“合规即进展”理念引领下，京东探究出富有自身特色的治理模式，打造“零信任平安体系”，推动行业信息网络平安标准升级。

京东深化开展“五大合规方案”：即反贪腐方案、数据及信息平安方案、用户隐私平安爱护方案、内容平安保障方案、合规中台建设方案，全面提升企业合规管理水平。

面对数字化转型之下的信息平安挑战，京东多年来致力于在数据与信息平安领域打造“零信任数据平安体系”。

京东集团副总裁、信息平安部负责人李德浩介绍，京东着眼于如何把握企业全部资产的平安性，经受了概念验证、落地实践、力量演进、力量成熟四个进展阶段，最终建立起完善的资产评估体系，从而把握了全部资产平安的生命线。

在平台治理方面，京东建立了完善的管理体系。

京东集团副总裁、京东零售平台生态部负责人孔祥莹介绍，京东的平台治理体系既包括狭义的商品质量掌握、学问产权爱护、业务和财务合规等，也包含了配送、售后、结算等体验型的广义治理体系。

进一步遵循开放和治理的理念，京东和监管部门、消费者协会、行业协会等三方机构充分沟通合作，通过质量认证、行业标准、区块链溯源等方式推动多方在合规下融合进展。

开放的市场不该强制二选一

龙源期刊网开放的市场不该强制二选一作者：王平来源：《科学大观园》2018年第21期双十一还没到，“强制二选一”的战火就先烧起来了。

10月10日前后，拼多多平台3年庆主会场几乎所有品牌商家遭遇“强制二选一”新闻被商家陆续爆出，该行为导致拼多多“3周年活动”中的大批品牌商家被迫提出退出活动、下架商品，甚至要求关闭旗舰店。

回望过去几年中国电商巨头间的争夺战，这种做法，很难说让人意外。

但是，中国电商平台经过多年的博弈、竞争并共同壮大，如今还在继续迷恋和“依赖强制二选一”的做法，未免不是一种遗憾。

众所周知，电商市场之所以能够迅速赢得消费者的青睐，就在于它大大扩宽了消费者的选择权利，能够更好地“货比三家”，不再受到不必要的限制。

电商的促销活动，一定程度上，就是将这种选择的自由、对比的自由，拓宽到极致。

理想状态下，大型促销活动，不管是双十一还是店庆，都应是电商平台、商家、消费者的共赢。

也只有共赢，电商市场才能走得更远，实现良性竞争。

而“强制二选一”却是对这种共赢局面的打破。

道理很简单，被迫要求站队的店家，失去了更多的推销和展示平台，意味着市场机会被大大压缩。

因为正常状态下，多家平台同时入驻，可以“东边不亮西边亮”，市场风险就要小得多，现在只能“孤注一掷”，风险可想而知。

对于消费者来说，原本在一个平台就能够“一网打尽”，商家站队后，则意味着同一个平台的选择自由在很大程度上被剥夺了。

互联网本来是一个具有无限空间的开放市场，强制要求商家选边站队，就是对这种开放性的违背。

诚如中国人民大学商法研究所所长刘俊海所指出的，鹬蚌相争、渔翁得利，流水不腐、户枢不蠹。

在互联网时代，由封闭社会、封闭的商业模式过渡到开放的商业模式，需要平台敞开胸怀，给消费者创造更多的选择权。

说实话，这样的大道理，电商平台并非不懂。

那些借助开放红利而壮大的电商平台，在赢得市场后却走起了“回头路”，只能说是对市场规则欠缺足够的敬畏。

今年6月出台的《2018网络市场监管专项行动（网剑行动）方案》对电商明令禁止“二选一”;即将于明年1月1日施行的《电子商务法》也明确规定，“电子商务平臺经营者不得利用服务协议、交易规则以及技术等手段，对平台内经营者在平台内的交易、交易价格以及与其他经营者的交易实行不合理限制或者附加不合理条件”。

电商“二选一”何时终结？

２０１９年第１２期总第１１０期11月5日，国家市场监管总局在浙江省杭州市召开“规范网络经营活动行政指导座谈会”，京东、拼多多、阿里巴巴、唯品会等20多家平台企业参加。

会议指出，互联网领域“二选一”“独家交易”行为是《电子商务法》明确规定禁止的行为，同时也违反《反垄断法》《反不正当竞争法》等法律法规规定，既破坏了公平竞争秩序，又损害了消费者权益。

市场监管部门将对各方反映强烈的“二选一”行为依法开展反垄断调查。

此举再次将“二选一”推到舆论的风口浪尖。

而所谓“二选一”，简单来说就是“挟流量以令商家”，即部分电商平台为了追逐商业利益、打击竞争对手，要求合作商家只能入驻一家网络销售平台。

交锋愈演愈烈近日，最高人民法院在中国裁判文书网公布了一份案件管辖权异议裁定书，将京东和天猫之间“二选一”的诉讼公之于众。

裁定书显示，京东起诉天猫滥用市场支配地位，索赔10亿元人民币。

随后，拼多多和唯品会也向北京高院提出申请，请求以第三人身份加入诉讼。

这意味着，由来已久的电商平台“二选一”口水战，这一次上升到了司法层面。

事实上，早在2015年，关于电商“二选一”的“东猫之战”就已经打响。

当时，优衣库入驻京东仅3个月后，就决定退出京东平台；同年的10月，木林森官方发邮件向京东表示，由于受到某平台的压力，该品牌将撤掉京东的会场资源。

2015年年底，京东将天猫告上法庭。

但由于该案的法院管辖权存在争议，一度陷入沉寂状态。

时至今日，电商平台关于“二选一”的交锋仍在继续。

一直以来，京东方面认为，“二选一”是一道现实已经存在的选择题，且这一行为违反了《反不正当竞争法》。

而天猫方面则坚持“二选一”的说法是炒作，实际上是天猫在与优秀的商家进行独家合作。

京东未来趋势

京东未来趋势京东作为中国最大的综合电商平台之一，一直以来都在不断地探索和创新，以应对市场的竞争和满足消费者的需求。

未来，京东将继续秉持创新、协同和共赢的理念，以打造全球最有价值的零售基础设施为目标，推动数字经济的发展。

首先，京东将加大对物流和仓储的投入，以提升交付效率。

未来，京东将进一步扩大其物流网络，提升配送速度和质量，实现无界零售的愿景。

另外，京东将继续推进智能化仓储的建设，提高仓储效能和准确性，提供更好的服务。

其次，京东将进一步推动人工智能技术的应用。

京东已经在物流、客服、营销等领域开始应用人工智能技术，未来将继续深化对人工智能技术的研究和应用，通过大数据、机器学习等技术，提升用户体验和运营效率。

此外，京东还将继续拓展全球化战略，扩大在海外市场的影响力。

京东已经在东南亚、欧洲等地开展业务，并取得一定的成绩。

未来，京东将进一步加强与海外供应商和合作伙伴的合作，扩大海外产品的供应和销售。

另外，京东还将加强与传统零售企业的合作，推动线上线下融合发展。

京东已经与苏宁、家乐福等传统零售企业达成战略合作，通过互相融合的方式，提供更好的服务和商品，满足消费者的需求。

未来，京东将进一步加大与传统零售企业的合作力度，推动数字零售的发展。

最后，京东还将加大对新兴业务的投入和研发。

京东已经涉足无人机、无人驾驶、智能家居等领域，取得了积极的成果。

未来，京东将继续加大对新技术、新业务的研究和投资，推动京东在新兴领域的领先地位。

综上所述，京东作为中国最大的综合电商平台，未来将继续秉持创新、协同和共赢的理念，加大对物流、人工智能技术和新兴业务的投入，推动数字经济的发展。

通过不断的探索和创新，京东将成为全球最有价值的零售基础设施，为消费者提供更好的服务和商品，为经济发展做出更大的贡献。