沟通与协调培训教程

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沟通协调能力培训教程

沟通协调能力培训教程

对员工在工作中运用沟通协调能力的表现进行观察和评估
观察方法
观察员工在工作中运用沟通协调能力的表现,可以采用现场观察或同事、上级的 反馈来进行评估。
评估标准
根据培训目标和内容制定评估标准,包括沟通能力、协调处理问题能力、团队协 作能力等方面。
对团队协作意识和能力的提升进行评估
团队协作意识:观察员工在团队协作 中的表现,是否更加积极主动地参与 团队活动,是否能够理解和执行团队
沟通协调原则
主要包括平等、互惠、诚实、尊重、开放等原则,这些原则是建立良好沟通 关系和有效解决问题的前提。
有效沟通的方法和技巧
有效沟通的要素
主要包括清晰的目标、明确的沟通对象、合适的方式、良好的语言和表达技巧、 及时反馈等要素。
沟通障碍及解决方法
主要包括文化背景差异、信息不对称、语言或符号不准确、情绪干扰等因素,需 要针对具体情况采取不同的解决方法。
熟悉常见的沟通协调障碍和解决策略。
提升沟通协调的能力和技巧
提高沟通协调能力,包括表达 清晰、倾听理解、反应灵活、 谈判协商等。
掌握有效的沟通技巧,如积极 倾听、准确表达、明确请求、 有效反馈等。
学会在不同场景下运用不同的 沟通技巧和方法,包括面对面 交流、电话交流、书面交流等 。
培养团队协作意识和能力
培训后的跟进
建立学员之间的联系,提供必要的指导和帮助,并鼓励学员 在工作中持续学习和成长。
05
培训效果评估
通过问卷调查了解员工对培训的反馈
问卷调查设计
设计一份包含培训内容、方式、效果等问题的问卷,收集员工对培训的反馈 。
反馈数据分析
对收集到的数据进行统计分析,了解员工对培训的整体评价、优点和不足等 。

沟通与协调能力培训教材

沟通与协调能力培训教材

沟通与协调能力培训教材首先要清晰沟通与协调的含义。

沟通是交换意见、协调是交换条件。

因此要提高执行力——1、沟通需要的顺序是:用心倾听——中立观察和思考——掌握其真实意图——换位思考——寻找契合点——达成一致2、协调需要的顺序是:询问对方意图——找到对方关心的事项——站在对方角度提出我方观点——寻找共同价值——协商一致。

良好的人际关系是团队动作的润滑剂。

有人说:“管理者事业的成功,15%由专业技术决定,85%与个人人际关系和处事技巧相关联。

”人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩,是以自己的感情为基础来建立的。

不同的人际关系带给人们的情感体验是不一样的,亲密的关系会使人愉快,而对抗的关系则令人烦恼。

人际关系的团队意义团队中的人际关系到包括上下级之间的关系、成员之间的关系,甚至包括团队成员与外界团队成员的关系。

不良的人际关系会耗费团队大量的精力,因此改善人际关系是团队管理中的重要环节和内容。

良好的人际关系能为团队和团队成员带来以下益处:1、良好的人际关系会增进团队成员的身心健康很多人的疾病都是与精神紧张有关,如高血压、心脏病、溃疡病和精神错乱等。

团队中的精神紧张和人际关系的紧张相关联,如果团队中人际关系比较和谐,就会减轻个人的心理压力和精神负担,从而减少了疾病的侵害。

2、好的人际关系有助于团队的合作好的人际关系会促进团队合作而糟糕的人际关系带来的是沟通不畅、恐惧、怀疑、纠纷和冲突。

3、好的人际关系有利于提高团队的工作效率良好的人际关系可以增强团队成员的正义感、责任感和集体荣誉感,激发团队成员的工作热情、创造性、提高整个团队的工作效率。

人际需求关系人际关系主要表现为一种需求关系,人们在相互交往中彼此都有些需求,这些需求就构成了人际关系的核心。

人际需求关系主要分为以下三个方面:包容关系:一方有所求,一方有所给,没有求,也就无所谓给,也就不存在包容关系。

这种动机所产生的待人行为特征为:沟通、融合、协调、参与和协同等。

沟通与协调培训方案

沟通与协调培训方案

沟通与协调培训方案一、培训目标沟通与协调是团队合作的关键,本培训旨在提升员工沟通能力与协调能力,增强团队协作效率,达到以下目标:1. 理解沟通与协调的重要性,认识到其对工作和团队的影响;2. 掌握有效沟通的技巧与方法,包括口头沟通和书面沟通;3. 学会倾听和理解他人观点,提高沟通的效果;4. 了解各种冲突的原因和解决方法,培养协调团队氛围的能力。

二、培训内容1. 沟通基础知识1.1 沟通的定义和分类1.2 沟通的原则与障碍1.3 有效沟通的重要性1.4 跨文化沟通的挑战与策略2. 口头沟通技巧2.1 良好的演讲和表达技巧2.2 正确的语言和声音运用2.3 聆听与反馈的技巧2.4 有效会议的组织和参与3. 书面沟通技巧3.1 书面沟通的原则和要素3.2 写作风格和个性化3.3 正式文档的准备和编辑3.4 电子邮件和商务书信的撰写技巧4. 冲突管理与协调4.1 冲突的原因和分类4.2 冲突解决策略与技巧4.3 团队建设和领导力的培养4.4 协调与妥协的技巧与实践三、培训方式1. 理论讲解通过专业的讲师授课,介绍沟通与协调的重要性、技巧与方法,并分享实际案例,使学员获得相关的理论知识。

2. 案例分析与讨论分组讨论具体案例,引导学员分析并解决沟通与协调中的问题,提升团队合作的能力和应对挑战的能力。

3. 角色扮演与实践演练学员分组进行角色扮演,模拟实际工作场景中的沟通与协调情境,通过实践演练提升应用能力。

4. 小组合作项目学员分组完成小组合作项目,锻炼团队协作与沟通协调能力,并在最后进行总结与分享。

四、培训评估1. 考核方式通过课堂练习、小组合作项目和个人总结报告等方式进行综合评估,考核学员对沟通与协调技能的掌握情况。

2. 培训反馈与改进收集学员的培训反馈和建议,及时进行总结与改进,提升培训效果。

五、培训时间与地点1. 培训时间本次培训计划全程为期三天,每天8小时,共计24小时。

2. 培训地点培训将在公司会议室内进行,会议室应配备合适的设备和工具,以便保证培训的顺利进行。

沟通协调能力培训教案课件

沟通协调能力培训教案课件

相互依存
沟通是协调的基础,良好 的沟通有助于建立信任和 共识,从而促进协调。
相互促进
协调需要良好的沟通技巧 ,而有效的沟通也需要协 调各方利益和行动。
共同目标
沟通与协调都是为了实现 共同目标,即提高团队协 作效率、达成共识并实现 共赢。
03
CATALOGUE
沟通协调能力提升技巧
有效沟通技巧
倾听技巧
沟通协调能力培训 教案课件
目录
• 培训目标与背景 • 沟通协调基础知识 • 沟通协调能力提升技巧 • 沟通协调实际应用案例分析 • 培训总结与展望
01
CATALOGUE
培训目标与背景
培训目标
01
02
03
提高沟通协调能力
通过培训,使学员掌握有 效的沟通技巧和方法,提 高与他人沟通协调的
上下级之间的沟通与协调是公司运营效率提高的关键因素 之一。
案例三:部门之间的沟通与协调
要点一
案例描述
一个公司的不同部门之间存在信息壁 垒,导致公司资源无法得到有效利用 。经过一系列的沟通和协调,各部门 之间建立了良好的合作关系,公司资 源得到了有效利用。
要点二
案例分析
这个案例说明了部门之间的沟通与协 调的重要性。在工作中,不同部门之 间需要经常交流和分享信息,以便更 好地协作完成任务。同时,各部门之 间也需要相互理解和尊重,以便在工 作中形成良好的合作关系。

THANKS
感谢观看
协调能力的提升
通过案例分析,介绍了如何提高协调能力,包括处理冲突、协调资 源、促进团队协作等方面的能力。
对学员的期望与建议
学员期望
希望学员能够将所学知识运用到实际工作中,提高沟通协调能力和团队协作水 平。

沟通协调能力培训教案课件ppt

沟通协调能力培训教案课件ppt

适应与尊重:培养学员在跨文化 沟通中适应不同文化背景,尊重 对方习俗和价值观的能力。
04
沟通协调能力培训方法与手 段
理论授课与案例分析相结合
总结词
通过理论授课,学员可以系统地了解沟通协调的基本概念、原则和方法,案例分 析则可以帮助学员理解理论在实际中的应用,提高分析问题和解决问题的能力。
详细描述
合作:教授团队成员如何 协同工作,发挥各自优势 ,共同完成任务。
跨文化沟通培训
详细描述
文化差异:介绍不同国家和地区 的文化特点、价值观和习俗,以 及这些差异对沟通的影响。
非语言沟通:讲解身体语言、面 部表情和语气等非语言因素在跨 文化沟通中的重要性。
总结词:跨文化沟通是全球化时 代的重要能力,需要了解不同文 化背景下的沟通方式和习惯。
详细描述
角色扮演和模拟演练是沟通协调能力培训的重要手段。在模拟的情境中,学员需要运用所学的沟通协调技巧解决 实际问题,这有助于提高学员的实际操作能力。同时,通过团队协作完成演练任务,可以增强学员的团队协作精 神,提高团队沟通效率。
互动游戏与团队讨论
总结词
互动游戏可以激发学员的学习兴趣和参与热情,通过团队讨论分享经验和观点,促进学 员之间的交流与合作,提升沟通协调能力。
在培训开始前,对学员的 沟通协调能力进行评估, 了解学员的基础水平和薄 弱环节。
培训后能力提升
通过再次评估,对比学员 在培训前后的能力变化, 展示培训的效果。
进步空间分析
根据评估结果,分析学员 在沟通协调方面仍需提升 的方面,提出针对性的建 议。
培训成果的应用与实践
案例分析
分享学员将沟通协调技能应用于实际工作的案例 ,展示培训成果的实际效果。
献力量。

企业员工沟通与协调培训课件

企业员工沟通与协调培训课件

1 语言障碍克服
通过提供多语言支持和培训 来解决语言障碍。
2 文化差异处理
教育员工尊重和理解不同文 化背景的方法。
3 信息传递优化
使用清晰简洁的语言,避免歧义和信息过载。
有效沟通技巧
积极倾听
专注于对方的意见和观点,提问并用肢体语 言表示兴趣。
非言语沟通
注意身体语言、表情和姿势,以传达信息和 情感。
相互信任
建立团队成员之间的信任关系,以支持合作与承 诺。
协作互助
鼓励互相帮助、支持和理解,实现协同工作。
提升员工间的沟通与协调能力
1
培训课程
提供针对团队建设、沟通和协调技巧的培训。
2
实践活动
组织团队活动来加强沟通和协调的实际应用。
3
个人辅导
为员工提供个性化辅导,帮助他们发展相关技能。
沟通与协调在企业中的应用和 实践
企业员工沟通与协调培训 课件
通过本课件,我们将介绍企业员工沟通与协调的重要性,探讨沟通障碍及解 决方法,分享有效的沟通技巧,并讨论协调与合作的意义。
沟通的重要性
良好的沟通是一个组织内部和外部合作的基础。它可以提高工作效率,增进 合作伙伴关系,促进员工发展,以及推动企业的创新和成功。
沟通障碍与解决方法
明确表达
使用简洁、具体的语言表达想法,避免含糊 不清。
积极反馈
给予他人鼓励和认可,提供有益的建议和反 馈。
协调与合作的意义
协调与合作是团队取得成功所必需的。它促进了信息共享、目标实现,以及 资源的最优配置。
团队பைடு நூலகம்作的核心要素
目标共享
共享明确的目标和愿景,确保团队一起前进。
开放交流
鼓励成员分享意见、想法和反馈。

沟通与协调能力培训方案

沟通与协调能力培训方案

沟通与协调能力培训方案一、培训目的沟通与协调是现代职场中非常重要的能力,对于个人和团队的工作效率、合作和整体绩效发挥着重要作用。

本次培训旨在帮助参训者提升沟通与协调能力,提高工作效率和团队合作水平。

二、培训对象所有有需要提升沟通与协调能力的个人和团队。

三、培训内容1. 沟通基础知识- 沟通的定义与重要性- 沟通的基本原则- 沟通的类型和形式2. 沟通技巧培训- 有效倾听技巧- 发问与提问技巧- 肢体语言和非语言沟通的重要性- 跨文化沟通技巧3. 冲突管理与解决- 冲突的根源和特点- 冲突管理的基本原则- 合作解决冲突的技巧- 怎样通过沟通减少冲突4. 团队协作与协调- 团队协作的意义与重要性- 有效团队沟通的要素- 有效协作和协调的技巧- 建立和维护良好的团队关系5. 情绪管理与沟通- 情绪管理的重要性- 情绪管理对沟通的影响- 情绪管理技巧与策略6. 沟通与协调案例分析- 分析真实案例,了解其中的沟通问题与解决方法。

四、培训方法1. 理论讲解:通过专业培训师深入浅出的讲解,介绍沟通与协调的基本知识和技巧。

2. 小组讨论:参训者分为小组进行案例分析和讨论,以提高实际应用能力。

3. 角色扮演:参训者可以通过角色扮演的形式,模拟真实工作场景,锻炼沟通与协调能力。

4. 情景模拟:通过情景模拟的方式,让参训者在实际场景中应用所学的沟通与协调技巧。

五、培训效果评估在培训结束后,将进行效果评估,包括以下几个方面:1. 来自参训者的反馈问卷调查,了解培训效果和改进空间;2. 观察参训者在小组讨论和角色扮演中的表现;3. 情景模拟实践中的表现观察。

六、培训时间与地点培训时间:两天,每天6个小时,共计12个小时。

培训地点:公司内部会议室或指定培训场所。

七、培训师资本次培训将由具备丰富经验和专业知识的培训师进行授课和指导。

八、培训费用详细的培训费用将根据参训人数和具体需求进行商议。

九、总结通过本次沟通与协调能力培训,参训者将获得提升沟通技巧、解决冲突、提高团队合作和协调能力的实际操作经验,从而更好地适应职场的需求,提高工作效率和绩效。

沟通协调能力培训教案课件ppt

沟通协调能力培训教案课件ppt

选择具有代表性的案例,涉及不 同领域和情境下的沟通协调问题 。
引导学员对案例进行深入分析, 探讨案例中涉及的沟通协调技巧 和方法。
通过小组讨论和角色扮演等形式 ,让学员亲身体验和实践沟通协 调技巧,提高实际操作能力。
04 沟通协调能力培训方法
理论讲授与案例分析相结合
总结词
通过理论讲授,使学员掌握沟通协调的基本概念、原则和方法;结合案例分析,引导学员深入理解沟通协调在实 际工作中的应用。
05 沟通协调能力培训效果评估
学员反馈调查
调查问卷
设计一份包含开放式和封闭式问题的调查问卷,收集学员对培训内容、教学方法 、讲师表现等方面的反馈意见。
小组讨论
组织学员进行小组讨论,鼓励他们分享学习心得和体会,以及对培训的改进建议 。
培训前后能力对比评估
测试与评估
在培训开始前和结束后,分别进行一 次沟通协调能力测试,对比学员在培 训前后的能力提升情况。
01
提高沟通协调能力有助于增强个人的自信心和表达能力 ,提升个人魅力。
02
同时,良好的沟通协调能力也有助于组织内部的协作和 团队建设,增强组织的凝聚力和竞争力。
03
通过培训教案课件来提高个体的沟通协调能力,可以帮 助个体更好地适应社会、提高工作和生活质量,同时也 有助于组织的发展和壮大。
02 沟通协调能力培训目标
沟通协调能力培训教 案课件
汇报人:可编辑 2023-12-25
目录
• 沟通协调能力概述 • 沟通协调能力培训目标 • 沟通协调能力培训内容 • 沟通协调能力培训方法 • 沟通协调能力培训效果评估
01 沟通协调能力概述
沟通协调能力的定义
01
沟通协调能力是指个体在人际交 往中,能够有效地传递信息、处 理关系、解决问题和达成共识的 能力。

2024年沟通能力培训教程-(含多场景)

2024年沟通能力培训教程-(含多场景)

沟通能力培训教程-(含多场景)沟通能力培训教程一、引言沟通是人际交往中最为基本和重要的技能之一,无论是在日常生活还是在职场中,良好的沟通能力都是成功的关键因素。

沟通能力不仅包括表达清晰、准确,还涉及到倾听、理解、反馈和解决问题的能力。

本教程旨在提供一套系统的沟通能力培训方案,帮助学员提升沟通技巧,提高沟通效果。

二、培训目标1.提升学员的表达能力,使学员能够清晰、准确地表达自己的观点和意见。

2.培养学员的倾听技巧,使学员能够主动倾听他人的意见和需求,并给予适当的反馈。

3.提高学员的问题解决能力,使学员能够通过有效沟通解决工作中的问题和冲突。

4.增强学员的沟通自信心,使学员能够自信地与他人交流和合作。

三、培训内容1.沟通的基本原则和技巧a.主动倾听和反馈技巧学员将学习如何主动倾听他人的意见和需求,包括注意对方的语言、语调、肢体语言等。

学员将学习如何给予适当的反馈,包括表达自己的理解和感受,提出问题或建议。

b.清晰表达和说服技巧学员将学习如何清晰、准确地表达自己的观点和意见,包括使用恰当的语言、结构和逻辑。

学员将学习如何运用说服技巧,包括提供合理的论据、使用恰当的语气和语调、创造共鸣等。

c.非语言沟通技巧学员将学习如何运用肢体语言、面部表情和声音等非语言沟通方式,增强沟通效果。

2.沟通中的问题和冲突解决a.问题解决策略学员将学习如何识别和定义问题,分析问题的原因和影响,制定解决方案并实施。

学员将学习如何通过有效沟通解决问题,包括提出问题、寻求合作、协商解决方案等。

b.冲突解决技巧学员将学习如何处理和解决工作中的冲突,包括识别冲突的原因、采取适当的解决策略、维护良好的人际关系等。

3.沟通自信心培养a.自我认知和自我表达学员将学习如何正确认识自己的优点和不足,提高自我表达能力,增强自信心。

学员将学习如何运用积极的自我评价和自我肯定,提高自己的自信心。

b.应对挑战和压力学员将学习如何应对沟通中的挑战和压力,包括处理拒绝、批评和反对意见等。

“员工培训课件:如何进行高效沟通与协调”

“员工培训课件:如何进行高效沟通与协调”

2 书面沟通
如何撰写清晰简洁的电子邮 件、备忘录和报告。
3 沟通工具和技术
使用工具和技术提升沟通效果。
协作解决问题
1
团队协作技巧
与他人合作解决问题和做出决策的技巧。
冲突解决
2
积极而富有成效地解决冲突的策略。
3
建立信任
团队合作中建立积极、有意义的关系的 技巧。
建立关系
与同事和客户建立良好关系 文化意识
建立积极而有意义的与同事和客 户的关系的技巧。
了解并欣赏沟通和协作中的文化 差异。
时间管理
管理时间、优先事项和完成任务 的最佳实践。
领导和沟通
1
领导者有效沟通策略
领导者和管理者的量沟通和协助工作有效性的技巧。
3
行动计划
制定行动计划,改善沟通和协作能力。
员工培训课件:如何进行 高效沟通与协调
了解高效沟通和协调的重要性,建立团队合作所需的基础。
沟通风格
个人沟通风格
了解自己的沟通风格,以及 如何理解他人的风格。
有效倾听
倾听的技巧有哪些,如何适 当回应他人。
清晰自信地表达
把握清晰自信的口头沟通技 巧。
非语言沟通
1 肢体语言
了解并运用肢体语言、眼神 交流和面部表情等非语言沟 通方式。

有效沟通与协调培训

有效沟通与协调培训

有效沟通与协调培训在现代社会中,有效的沟通和协调是企业成功的基石。

无论是内部团队之间的沟通,还是企业和客户之间的沟通,都需要良好的沟通技巧和高效的协调能力。

本文将探讨有效沟通与协调培训的重要性,以及如何设计和实施这样的培训计划。

为什么有效沟通与协调培训至关重要?在任何组织中,人们需要不断地进行沟通和协调,以确保工作的顺利进行。

而如果沟通不畅或者协调不足,往往会导致团队之间的摩擦、误解和冲突。

通过有效的沟通和协调培训,可以提高团队成员的沟通技巧,增加团队协作的效率,提高团队的凝聚力和执行力。

如何设计有效沟通与协调培训计划?需求分析在设计培训计划之前,首先需要进行对培训对象的需求分析。

了解团队成员的沟通和协调瓶颈在哪里,以及需要提升的技能和知识,从而有针对性地设计培训内容。

设定培训目标根据需求分析的结果,设定清晰明确的培训目标。

例如,提高团队成员的沟通能力,增强团队的合作意识,培养团队协调能力等。

内容设计在确定培训目标的基础上,制定培训内容和教学方法。

可以包括沟通技巧的讲解、案例分析、角色扮演等多种形式,以帮助团队成员更好地掌握沟通和协调的技巧。

实施培训计划根据设计好的内容和教学方法,制定详细的培训计划。

确定培训的时间、地点、讲师等重要细节,确保培训的顺利进行。

评估效果在培训结束后,进行培训效果的评估。

可以通过问卷调查、反馈意见等方式,收集团队成员对培训效果的反馈,从而不断改进和优化培训计划。

结语通过有效的沟通与协调培训,可以提升团队成员的综合能力,促进团队的协作与合作,提高企业的绩效和竞争力。

因此,企业在发展过程中应该重视沟通与协调培训,不断完善培训计划,助力团队取得更好的成绩。

交流与协调的技巧培训

交流与协调的技巧培训

05 实践与案例分析
实际工作中的沟通与协调案例
团队内部沟通
如何解决团队成员之间的信息不 对称,提高工作效率。
跨部门沟通
如何打破部门壁垒,实现资源共享 和协同工作。
客户沟通
如何建立良好的客户关系,提升客 户满意度。
成功与失败的沟通与协调案例分析
成功案例
分析成功案例中的沟通与协调技 巧,提炼经验教训。
不同文化对时间、承诺、 尊重和权力等概念有不同 的理解和期望。
非言语行为的误解
文化差异可能导致对肢体 语言、面部表情和音调的 解释产生误解。
提高跨文化沟通能力的方法
了解并尊重文化差异
学习和了解不同文化的背景、价值ห้องสมุดไป่ตู้ 和习俗,以便更好地适应和沟通。
注重非言语沟通
注意自己的肢体语言、面部表情和音 调,确保它们与言语表达一致。
影响力。
非言语沟通技巧
总结
非言语沟通是指通过身体语言、面部 表情、声音语调等方式来传递信息, 与言语沟通相辅相成。
描述
非言语沟通技巧包括保持自信的姿态 、注意面部表情、使用适当的肢体语 言等。
描述
通过非言语沟通技巧,可以更好地传 递自己的情感和意图,增强沟通的感 染力和效果。
描述
非言语沟通技巧有助于建立良好的人 际关系和信任,提高个人的魅力和影 响力。
反馈技巧
总结
描述
反馈是沟通中的重要环节,能够让对方了 解自己的意见和看法,促进双方的沟通和 协调。
反馈技巧包括及时给予反馈、使用建设性 的语言、强调积极的一面等。
描述
描述
通过反馈技巧,可以更好地促进双方的沟 通和协调,提高工作效率和效果。
反馈技巧有助于建立良好的工作关系和团 队氛围,促进组织的稳定和发展。
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为什么会产生沟通不畅顺呢?
二、沟通的模式与分析
➢沟通模式
传递者 愿意
编码


传递
接收
符号
符号
接受 反馈
传递 反馈
接收者 理解
译码
➢沟通的系统模式
政府部门或社区
企业内部团队或部门
供应商
后勤
设计
财务
销售
生产
供应
利益相关者
顾客 企业外部环境
➢案例讨论
• 某公司新招收了一名员工,被安 排到市场部工作。但经过两周的 考察,市场部经理发现这个员工 口头表达能力比较差,但文字功 底不错。尽管对市场工作有兴趣, 但本身是学管理的。因此,市场 部经理想把他推荐给研发部。设 想一下,此经理应该如何同研发 部经理及老总沟通?
------《Understanding Information》 Jonathon Liebenau & James Backhouse,1990
➢沟通的目的
• 发送或获得信息 • 要求得到别人的理解和认同 • 得到想要的结果 • 保持友好的关系
➢沟通的重要性
• 一项对公司内部沟通的研究表明,平均 每五个基层员工中,只有一个人(20%) 记得高级管理层沟通的信息内容。
晚上: 佳佳一回家就闹着不去幼儿园了,一问原因,原来老师今天说小雯是班 上最漂亮的姑娘。我试着跟她讲丑小鸭的故事,告诉她人丑没关系,心 灵美才最重要。可她听了故事后更是铁了心不上幼儿园。老婆怪我不会 劝孩子,其实孩子听得懂什么道理,明天拖着去就行了 ……
工作就是沟通,人生就是相互影响,怎样才能让别人愿意接受想法?
• 另一个案例研究表明,尽管95%的主管 认为他们很了解自己团队成员的问题, 但是只有35%的团队成员同意这一说法。
——Charles Handy, in Understanding organizations
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0
➢对比不同的沟通方式
沟通方式 书面沟通
口头沟通 非语言沟通
优点
缺点
•永久记录 •传递信息强 •弱化情绪影响
•单方面 •难以挽回消极影响 •要求一定写作技能
•即时交流 •情绪感染 •迅速反馈
•无记录 •耗费时间
•直接交流
•理解困难
•避免语言或文字不当 •容易受不同文化背景的影响
•真实表达内在情绪
➢理解非言语信号的含义
• 积极的身体语言
面带微笑表示态度友好 扬起眉毛表示感兴趣 双手叉腰表示进行控制的决心和努力 …… ……
• 消极的身体语言
躲闪的目光意在回避 紧锁的眉头表示心存疑虑 肩部低垂表示缺乏信心 …… ……
➢沟通涉及的几个方面
• 目的
—你要弄清自己希望通过沟通达到什么目的
• 听众
— 确定你要与之沟通的对象
• 媒介或手段
— 你还要考虑如何传递自己的信息,选择恰当的媒介
• 背景
— 沟通的背景,特别是相互信任与合作的程度
➢思考问题
• 这个沟通目的是什么? • 会遇到什么问题? • 采用什么手段? • 两个沟通有什么区别? • 运用沟通分析的工具,
分析这个沟通的特点。
一个衣衫褴褛的流浪汉徘徊在海滩上,突然,他的脚踢到一个油灯。他 擦了擦油灯,于是,巨大的灯神出现了。“那么,我就有三个愿望可以 实现了?”流浪汉非常激动。
– 问题:
– 在第一轮中,你们确定了假期计划了吗?你对搭档用 “好的,但是--”这种回答里有哪些回答让你感觉不快?
– 在在第二轮中,关于假期计划有多少有进一步进展? 如果有,为什么?
小结
在现实生活中,为什么第二轮的效果就好过第一轮,这里 面只是“好的,但是--”转变为“好的,并且--”这个技巧化解 了冲突,解决分歧! 一个优秀团队的成员互相会给予信任,通过这个小游戏, 一个单词的选择,就可以更好地表达相互信任和接受。 在沟通中要获得好想法是获得尽可能多的想法,删除不好 的。 当讨论他人的想法时,我们有时会过于草率,不能很好地 对待他人的想法。如果我们总说别人的想法一文不值,不 仅错过好想法,而且会引起别人的敌视。
沟通与协调
➢学习本课程的目的
• 掌握沟通的基本概念和原理 • 改善和提高沟通能力
一、沟通的基本概念
➢您是否也有和小王我就不自在。他很固执己见,许多 事明明我有道理,就是不能说服他。
下午: 采购部小李脑子一定进水了,跟他说了几次目前外包装的供应商不行, 他就是听之任之,今天还居然说我不懂采购。我是不懂采购流程,可外 包装的好坏,谁的眼睛看不清楚?
流浪汉又想了很久,然后缓缓的说:“好吧。我前后一共结过十次婚, 每次都维持不了多久就又离婚,我的每个妻子都怪我不了解她,说我不 能理解她的想法。那么,伟大的神,你能不能帮帮我,让我开开窍,知 道女人到底在想些什么,特别是她们在说‘不’的时侯,到底是想要什 么?”
“唉,”灯神听完,长叹了口气,说:“告诉我,那个跨海大桥,你 是想要4车道还是6车道?”
➢案例演練:角色扮演
• 时间:5分钟 • 内容:
– 随机选择两名学员,其中女学员扮演A,男学员扮演 B,两人用一分钟时间讨论十一假期去哪里度假?
– 第一轮,不论任何一个人提出建议,另外一个必须在 回答中包括“好吧,但是--”这样的句式表达自己的意 见。
– 第二轮,不论任何一个人提出建议,另外一个必须在 回答中包括“好吧,并且--”这样的句式表达自己的意 见。
“胡说八道!”灯神说,“那不过是愚蠢的人类的夸大其词而已,你 只有一个愿望可以实现,现在,快说吧!” 流浪汉想了想,说:“好吧。我一直想去美国旅游,但是我的朋友说, 坐飞机过去容易撞楼,坐船又太慢,所以,你能不能帮我个忙,在中 国和美国之间架一座跨海大桥,这样我就可以开车过去了!” “胡说!你可知道,建造一座这样的桥需要多少材料和神力?我可不 是傻瓜,办不到的事情我不考虑,你再换个愿望吧。”
➢您是否想
解决以下问题:
u 在没有权威、权利的前提下,影响他人 u 让对方心服口服地接受意见 u 在沟通中建立人际关系 u 从对方口中得到你想要的答案,更好的与身边每一个人沟通
那:什么是沟通?
➢沟通定义
沟通是一种涉及至少两方当事人的信息 交流过程。这一过程的主要特点是:由 一系列活动构成,活动涉及到:有意传 递信息的发送者,信号传递的媒介或渠 道及有能力领会信号的接收者。
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