创业团队组建培训教材(PPT 53页)

（13）我曾经有过管理经验，并擅长组织活动。 （14）眼光长远，更加看重的是一种持续发展
而不是短期盈利。
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5．Part four：资源
（15）能够挖掘理想的合伙人或经理人士、雇 用理想的专业人员和员工。
（16）有雄厚的资金来源和稳定的财物系统， 至少可以保证第一年的正常运营。
（21）我有勇气和耐心去实现这个目标，即使 需要承担风险。
（22）我有信心我最终能完成这个目标。
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7．Part six：关系网络
（23）我喜欢合作胜于凭一己之力完成工作。 （24）别人认为我是一个值得信赖的人，并且
充满活力、积极向上。 （25）我善于和陌生人打交道，而不是指局限
第六章 创业团队组建
本章要点
创业者 创业团队 优秀创业团队的开发
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根据创业主体的特征不同，可以把创业划分为 四种行为模式：
①个人创业行为 ②家族创业行为 ③合伙创业行为 ④团队创业行为
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一、创业者特质
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（二）评估方法二：定性分析
本部分的测试类似于性格测试，从软件方面看被测者是否有创业 潜质，没有具体的分数，但从性质上给被测者一个直观的感受， 共设计以下25道题。
（1）失望时，你能够处理问题，并回到积极的状态中吗? （2）你喜欢引人注目，推销自己和你的公司吗? （3）你比较擅长组织工作吗? （4）你知道如何控制自己的生活，做到自律吗? （5）你愿意承担风险吗? （6）你的想象力丰富吗?知道如何表达自己的想法吗? （7）你能够把不利的事情转化为机会吗? （8）你有勇气、有耐心吗? （9）当你开始创业时，你的家人能够处理你的不自由状态吗? （10）你知道如何为自己的信念而战吗?
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（5）才智（Intelligence） 包括：智商+情商。 创业者观察世界、分析问题、思考问题和解决问题的能力。 （6）关系网络（Network） 创业者需要良好的人际亲和力和关系网络，包括合作者、服务对
象、新闻媒体甚至竞争对手。 善用资源：意味着个人能调动的资源的深度和广度。 （7）目标（Goal） 创业方向和目标必须明确，并作出准确的市场定位，集中精力和
于熟人圈内。 （26）我具有影响他人的能力，并使人信服。
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（27）我善于向媒体公众推销自己的公司，吸 引别人的注意力。
（28）能够和上下游行业保持紧密的合作关系， 相互扶持，共同发展。
（29）同利益相关团体，如民间及政府机构、 金融机构形成良好的关系。
资源朝着特定目标前进 认准了目标，执著于目标。
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二、创业素质评估
（一）评估方法一
1．测验导言
本测试用于测量你是否有能力做一名创业者。测试题由一系列陈 述语句组成，将会从想法、技能、知识、才智、目标、资源和关 系网络七个方面进行考察。请你根据自己的实际状况，选择最符 合自己特征的描述，选择时请根据自己的第一印象，不要思虑太 多。本测试没有速度上的要求，但是请在5分钟以内完成所有的题 目。
（5）我知道如何控制自己的生活、性情和脾气， 并做到自律。
（6）当我开始创业时，我的家人能够理解我的 不自由状态并支持和鼓励我。
（7）当我失望时，我能够处理问题而不是逃避 放弃，而是以积极的状态重新投入到工作中去。

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（8）我留心观察周围的事物，注意细节性问题， 把握身边的契机，并把不利局面转化为机会。
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成功创业者素质Risking模型
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（1）资源（Resources）
含义：包括人力、物力和财力在内的一切能应 用于创业中的有形或无形的力量。最重要创业 资源：好的项目、资金和人力资源。
（2）想法（Ideas）
每个题目只有一个正确答案，请选择最符合自己实际状况的答案， 然后填写到下面的答案填写处。答案选择标准如下：A．非常符合； B．比较符合；C．无法确定：D．不太符合；E．很不符合。
如果对这个测试的规则已经明白，可以开始做题目。
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2．Part one：想法
（9）我更倾向于主动地去把握和解决问题，而 不是出于被动局面。
（10）我不是一个风险规避者。
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4．Part three：技能和知识
（11）对我即将涉及的领域，有很好的专业背 景和技术。
（12）了解该行业目前的市场运作和竞争水平， 并熟悉相关的法律政策条文，做好充分准备。
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如果测试者对上述25个问题有较多肯定的答案， 那你拥有较大的创业潜质。
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（三）评估方法三
1．创业倾向
（1）你的父母、近亲、好朋友中间有没有创业成功的人? （2）在你成长的过程中，你家里有没有做买卖的经历或经验? （3）你幼时有没有自食其力，比如靠打工、摆摊赚钱的经历? （4）你在校的成绩是不是并不太出色? （5）你在学校里是不是并不太合群? （6）你是否在学校因行为不合规范常挨批评? （7）你是否会对长期做同一工作感到乏味? （8）你是否以为如果有机会你会比你的上司干得好? （9）你是否宁愿自己打球胜过看球? （10）你看书是否对非小说类的比小说更感兴趣? （11）你有没有被解雇或被迫辞职的经历? （12）你是否倾向于说干就干而不是再三盘算计划后再做? （13）你有没有常为工作或个人问题而失眠? （14）你是否认为自己是个有决断、较实际的人? （15）你对集体活动是否积极参加?
（17）通过合理的途径以自己能够接受的成本 募集资金，以获得充沛的资金流。
（18）可以获得对自己有利的物质来源，如原 材料等，能够很好地控制成本。
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6．Part five：目标
（19）与替人工作相比，我更渴望有一份属于 自己的事业。
（20）我有一个很明确的创业目标，并可以为 实现这个目标而奋斗，哪怕付出代价。
C——你具备一定的创业素质但是由于缺乏信心的关系是你没能认清 楚自己的这种能力。也许对你来说，外界的影响力会左右你的选择。
D——你有创业的意识但却不愿意创业，在风险和安稳之间你更倾向 于后者。
E——你不适合创业或根本就没想过创业。你规避风险，倾向于安定 的生活，并且不善利用自己的网络去开拓事业。你的生活圈子只局限 于你所熟悉的那个圈子，因此你更适合做一个普通的上班一族。
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2．创业基本素质
（1）你认为自己很勇敢吗? 如果你选择“是”，加1分，否则，负1分。 （2）你做学生时很出色吗? 如果你选“是”就减去4分，否则，加4分。 （3）在学校时你热衷于集体活动吗（如俱乐部活动、运动队活动
甚至两人约会）? 答“是”减去1分，否则加1分。 （4）年轻时，你宁愿经常独处吗? 答“是”加1分，否则减去1分。 （5）孩提时，你送过报纸、卖过柠檬水或从事过其他小型的经营
则减去2分。 （10）你会动用你所有的积蓄去涉足新的领域吗?它可能让你的
创业设想应具市场价值，能在一定时期产生利 润。
具有现实可行性，能付诸实践。
应具新意，有创新，能抓住市场空间。
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（3）技能（Skills） 一定是实用的，可以是专业技能，如设计软件。 包括管理技能和行动能力等。 技能互补：“谁领导世界一流的科学家?” （4）知识（Knowledge） 行业知识和专业知识。 创业必需的商业、法律、财务等知识。 创业者的眼界和思考领域。
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以上15个问题，答“是”的给1分，答“否” 的给0分，假如你的分数是12分或以上，但你 现在还没有创业的话，那么你的创业倾向算是 不明显的；假如你的分数低于12分而你已创立 了自己的事业的话，则你的创业倾向算是很充 沛的。
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（1）具有丰富的想象力，并能把这些想法准 确而生动地表达出来。
（2）我的想法通常比别人来的有价值，更具 有创造性。
（3）我的想法通常并不是天马行空，泛泛而 谈，而是切实可行的。
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3．Part two：才智（情商+智商）
（4）每天早晨我都是怀着积极的态度醒来，感 觉今天又是崭新的一天。
活动吗? 答“是”加2分，否则减去2分。 （6）你曾是一个执著的孩子吗? 答“是”加1分，否则减去1分。
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（7）你年轻时十分谨慎吗? 答“是”减去4分，否则加4分。如果你很爱冒险的话，另加4分。 （8）你担心别人怎么看你吗? 答“否”加1分，否则减去1分。 （9）你是否厌烦日复一日如出一辙的单调生活? 如果求新是你决定你的人生历程的一个重要动机，就加2分，否
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8．类型
A——你适合创业和守业。如果你能全身心地投入到一项激动人心的 创业事业中效果会更好，收益会更多。不是所有人都适合做企业家的， 而即使你恰好具有这种素质，在前行的路上也需要别人的帮助。打开 自己的视野，记录下自己的梦想。机会无限，就看你如何把握了。