工时定额考核实施方案非常好

工时定额执行策划书范文

工时定额执行策划书范文一、概述工时定额执行策划书旨在确保公司内部工时定额的合理执行，提高生产效率，降低成本，并确保员工的工作时间安排得当。

本策划书涵盖了以下主要内容：工时定额体系建立、员工排班与调度、工时记录与统计、工时定额的调整与优化以及相关培训与沟通。

二、目标1.建立一套科学的工时定额体系，使之既能满足生产需要，又能保证员工的工作负荷适中；2.优化员工排班与调度，确保生产线的稳定运行；3.规范工时记录与统计，为公司决策提供准确的数据支持；4.根据实际生产情况，适时调整工时定额，提高生产效率；5.加强相关培训与沟通，提高员工对工时定额的认知与执行力。

三、实施步骤1.建立工时定额标准：通过实地调查、历史数据分析等方法，确定各岗位的工时定额标准；2.制定排班计划：根据生产计划、设备维护需求等因素，制定合理的排班计划；3.员工调度：根据员工的技能、经验等因素，合理安排岗位及班次；4.工时记录与统计：建立工时记录表，实时记录员工的工作时间及工作内容，定期汇总并分析数据；5.监控与调整：对工时定额执行情况进行实时监控，发现问题及时调整；6.培训与沟通：组织相关培训，提高员工对工时定额的认知；建立沟通机制，及时解决员工在工时定额执行过程中遇到的问题。

四、预期成果1.提高生产效率：通过合理的工时定额安排，提高生产线运行效率；2.降低成本：优化排班、调度等环节，降低人力成本；3.提高员工满意度：合理安排员工工作时间，提高员工满意度；4.提升决策支持能力：准确的数据支持，为管理层决策提供有力依据。

五、评估与反馈为确保工时定额执行策划的有效性，我们将定期进行评估与反馈。

具体措施包括：1.定期检查：定期检查工时定额执行情况，发现问题及时调整；2.数据监测：对生产数据进行实时监测，了解生产线的运行状况；3.员工反馈：建立员工反馈机制，收集员工对工时定额的意见和建议；4.持续改进：根据评估结果和反馈意见，持续优化工时定额体系。

工时定额考核实施计划方案(非常好)

工时定额考核实施方案（非常好）一、目的为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。

二、实施背景1. 由于公司制造的XXXX 产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。

2. 绩效考核缺乏基础数据。

由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。

3. 操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人缺乏积极性，生产效率低。

三、组织机构及职责公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。

（一）商务管理部1. 负责制定公司产品工时定额管理办法。

2. 负责生产部月度工时定额核算工作。

3. 负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。

4. 汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。

5. 提出产品工时定额修订计划。

（二）人力资源部1. 根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值。

2. 负责工时定额奖金总额核算工作。

（三）生产部1. 建立部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。

2. 负责公司月度生产工时定额任务的部分解工作。

3. 负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。

4. 负责生产部员工月度奖金分配工作。

5. 参与产品工时定额的修订。

（四）技术中心1. 负责各类产品工艺的编制工作。

工厂标准工时实施方案

工厂标准工时实施方案一、背景。

随着工业化的快速发展，工厂生产效率和管理水平的要求也越来越高。

而工时作为生产过程中的重要环节，对于工厂的生产效率和员工的工作质量都有着重要的影响。

因此，制定和实施一套科学合理的工厂标准工时方案，对于提高工厂生产效率、保障员工权益、优化生产管理具有重要意义。

二、制定目的。

1. 提高生产效率，通过合理的工时安排，提高员工的工作积极性和工作效率，从而提高工厂的生产效率。

2. 保障员工权益，合理安排工时，保障员工的休息和生活时间，提高员工的工作满意度和忠诚度。

3. 优化生产管理，通过制定标准工时方案，规范生产管理流程，提高生产过程的规范化和标准化水平。

三、实施方案。

1. 制定工时标准，根据工厂的具体情况，制定每日、每周、每月的工作时间标准，明确工作时间的上限和下限。

2. 强化考勤管理，建立健全的考勤管理制度，对员工的工作时间进行严格监控和记录，确保工时的准确统计和管理。

3. 合理安排加班工时，对于需要加班的情况，要严格按照法律法规和公司规定进行安排，保障员工的合法权益。

4. 加强员工培训，针对工时管理方面的知识和技能，开展员工培训，提高员工对工时管理的认识和重视程度。

5. 完善激励机制，对于工作时间内完成任务的员工，给予适当的奖励和激励，提高员工的工作积极性和工作效率。

四、实施效果。

1. 生产效率提高，通过合理的工时安排和管理，工厂生产效率得到提升，生产成本得到控制。

2. 员工满意度提升，合理安排工时，保障员工的休息和生活时间，提高员工的满意度和忠诚度。

3. 生产管理优化，工时管理的规范化和标准化，提高了生产管理的水平和效率。

五、总结。

制定和实施工厂标准工时方案，对于提高工厂生产效率、保障员工权益、优化生产管理具有重要意义。

在实施过程中，需要充分考虑工厂的实际情况，合理制定工时标准，强化考勤管理，合理安排加班工时，加强员工培训，完善激励机制。

通过这些措施的实施，可以有效提高工厂的生产效率，保障员工的权益，优化生产管理。

工时定额考核实施方案

工时定额考核实施方案（非常好）一、目的为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。

二、实施背景1.由于公司制造的XXXX产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。

2.绩效考核缺乏基础数据。

由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。

3.操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人缺乏积极性，生产效率低。

三、组织机构及职责公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。

（一）商务管理部1.负责制定公司产品工时定额管理办法。

2.负责生产部月度工时定额核算工作。

3.负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。

4.汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。

5. 提出产品工时定额修订计划。

（二）人力资源部1.根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值。

2.负责工时定额奖金总额核算工作。

（三）生产部1.建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。

2.负责公司月度生产工时定额任务的内部分解工作。

3.负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。

4.负责生产部员工月度奖金分配工作。

5.参与产品工时定额的修订。

（四）技术中心1.负责各类产品工艺的编制工作。

工时定额考核实施方案非常好

工时定额考核实施方案（非常好）一、目的为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。

二、实施背景1.由于公司制造的XXXX产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。

2.绩效考核缺乏基础数据。

由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。

3.操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人缺乏积极性，生产效率低。

三、组织机构及职责公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。

（一）商务管理部1.负责制定公司产品工时定额管理办法。

2.负责生产部月度工时定额核算工作。

3.负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。

4.汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。

15. 提出产品工时定额修订计划。

（二）人力资源部1.根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值。

2.负责工时定额奖金总额核算工作。

（三）生产部1.建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。

2.负责公司月度生产工时定额任务的内部分解工作。

3.负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。

4.负责生产部员工月度奖金分配工作。

5.参与产品工时定额的修订。

（四）技术中心1.负责各类产品工艺的编制工作。

工时定额考核实施方案(非常好)(1)

工时定额考核实施方案（非常好）一、目的为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。

二、实施背景1.由于公司制造的XXXX产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。

2.绩效考核缺乏基础数据。

由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。

3.操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人缺乏积极性，生产效率低。

三、组织机构及职责公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。

（一）商务管理部1.负责制定公司产品工时定额管理办法。

2.负责生产部月度工时定额核算工作。

3.负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。

4.汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。

5. 提出产品工时定额修订计划。

（二）人力资源部1.根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值。

2.负责工时定额奖金总额核算工作。

（三）生产部1.建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。

2.负责公司月度生产工时定额任务的内部分解工作。

3.负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。

4.负责生产部员工月度奖金分配工作。

5.参与产品工时定额的修订。

（四）技术中心1.负责各类产品工艺的编制工作。

工时定额考核实施计划方案(非常好)

工时定额考核实施方案（非常好）一、目的为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。

二、实施背景1.由于公司制造的XXXX产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。

2.绩效考核缺乏基础数据。

由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。

3.操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人缺乏积极性，生产效率低。

三、组织机构及职责公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。

（一）商务管理部1.负责制定公司产品工时定额管理办法。

2.负责生产部月度工时定额核算工作。

3.负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。

4.汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。

5. 提出产品工时定额修订计划。

（二）人力资源部1.根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值。

2.负责工时定额奖金总额核算工作。

（三）生产部1.建立部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。

2.负责公司月度生产工时定额任务的部分解工作。

3.负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。

4.负责生产部员工月度奖金分配工作。

5.参与产品工时定额的修订。

（四）技术中心1.负责各类产品工艺的编制工作。

综合计算工时制度实施方案

综合计算工时制度实施方案综合计算工时制度是一种以工作任务和完成情况为核心的工时管理制度，旨在提高员工的工作效率和工作质量。

下面是一个综合计算工时制度的实施方案，包括制度设计、实施步骤和监督措施。

一、制度设计1. 工时计算方式：- 按照任务量进行工时计算，任务量包括定量任务和定性任务。

- 定量任务按照任务难度、工作量和工作时间等因素进行综合评定，并给出相应的工时标准。

- 定性任务按照工作完成情况和评价结果进行工时计算。

2. 工时记录与管理：- 建立一个工时记录系统，记录每位员工的工作任务、工时和工作完成情况。

- 每个员工每天或每周提交工时记录，上级领导审查并确认。

- 上级领导根据工时记录和工作完成情况进行工时核准，确保工时计算的公正和合理性。

3. 员工激励措施：- 根据工时计算结果，给予员工相应的激励措施，如奖金、晋升、培训等。

- 通过激励措施激发员工的工作动力和积极性，促进工作效率和工作质量的提升。

二、实施步骤1. 员工培训：- 向全体员工介绍综合计算工时制度的目的、原理和实施方法。

- 培训员工如何正确填写工时记录表，以及如何评估任务量和工作完成情况。

2. 制度试行：- 试行一段时间，进行调整和改进，并听取员工的反馈意见。

- 根据试行结果，确定制度的细节和操作规范。

3. 制度落地：- 正式实施综合计算工时制度。

- 员工按照制度要求填写工时记录表，并由上级领导审查和核准。

三、监督措施1. 定期评估制度效果：- 每个季度或每年评估综合计算工时制度的实施效果，包括工作效率的提升、员工满意度的变化等。

- 根据评估结果，对制度进行调整和改进，以达到更好的管理效果。

2. 引入第三方评估机构：- 委托第三方评估机构对综合计算工时制度进行评估，确保制度的公正性和合理性。

- 根据评估结果，对制度进行修订和完善。

3. 举办培训和研讨会：- 定期组织培训和研讨会，分享综合计算工时制度的实施经验和效果。

- 员工可以在研讨会中提出问题和建议，共同促进制度的改进和优化。

工时定额考核实施方案

xxx有限公司工时定额考核实施方案文件编号：受控状态：分发号：修订次数：第 1.0 次更改持有者：工时定额考核实施方案（非常好）一、目的为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。

二、实施背景1.由于公司制造的XXXX产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。

2.绩效考核缺乏基础数据。

由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。

3.操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人缺乏积极性，生产效率低。

三、组织机构及职责公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。

（一）商务管理部1.负责制定公司产品工时定额管理办法。

2.负责生产部月度工时定额核算工作。

3.负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。

4.汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。

5. 提出产品工时定额修订计划。

（二）人力资源部1.根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值。

2.负责工时定额奖金总额核算工作。

（三）生产部1.建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。

2.负责公司月度生产工时定额任务的内部分解工作。

3.负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。

工时考核实施方案

工时考核实施方案一、背景介绍。

随着社会经济的发展和企业管理的不断完善，工时考核作为一种重要的管理手段，已经成为企业管理中不可或缺的一部分。

通过对员工工作时间的合理安排和考核，可以有效提高员工的工作效率和生产质量，同时也可以更好地激励员工，促进企业的可持续发展。

二、工时考核的意义。

1. 提高工作效率，通过工时考核，可以督促员工更加专注于工作，避免无谓的时间浪费，提高工作效率。

2. 促进员工激励，合理的工时考核制度可以让员工感受到公平和公正，激励员工更加努力地工作，提高工作积极性。

3. 优化资源配置，通过工时考核，可以对员工的工作时间进行合理安排，从而更好地优化企业的资源配置，提高生产效率。

三、工时考核的实施方案。

1. 设立工时考核标准，根据企业的实际情况和工作性质，制定合理的工时考核标准，包括工作时间的安排、加班情况、休息时间等内容。

2. 强化考核管理，建立健全的工时考核管理制度，明确考核责任人，加强对工时考核的监督和管理，确保考核的公平和公正。

3. 提供考核奖惩机制，对于工时考核表现优秀的员工，给予相应的奖励，例如加班费、年终奖等；对于工时考核表现不佳的员工，采取相应的惩罚措施，例如扣减绩效奖金等。

4. 定期评估调整，定期对工时考核实施方案进行评估，根据评估结果进行调整和优化，确保工时考核实施方案的有效性和合理性。

四、工时考核的注意事项。

1. 公平公正，工时考核必须公平公正，不得存在任何形式的人为干预和歧视。

2. 合理合法，工时考核方案必须符合相关法律法规，不得违反劳动法规定。

3. 引导合理加班，工时考核方案应合理引导员工加班，避免过度加班对员工身心健康造成影响。

4. 健康管理，在工时考核实施过程中，要关注员工的身心健康，避免过度劳累。

五、总结。

工时考核作为企业管理中的重要一环，对于提高员工工作效率、促进员工激励、优化资源配置等方面都具有重要意义。

因此，企业应该根据自身实际情况，制定合理的工时考核实施方案，并加强对其管理和监督，确保其有效性和合理性。

实行工时制度实施方案

实行工时制度实施方案一、背景。

随着社会经济的快速发展，企业对于员工工作时间的管理越来越重视。

合理的工时制度不仅可以提高员工的工作效率，还能够保障员工的健康和生活质量。

因此，制定一套科学合理的工时制度实施方案，对于企业和员工来说都是非常重要的。

二、制定目的。

1. 提高员工工作效率，提升企业生产力；2. 保障员工的合法权益，维护员工的身心健康；3. 营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和满意度。

三、实施方案。

1. 设立工时管理部门。

为了有效管理工时制度，企业应设立专门的工时管理部门，负责制定、执行和监督工时制度的实施。

工时管理部门应当具备专业的知识和丰富的实践经验，能够科学合理地制定工时制度，并及时调整和优化制度。

2. 制定工时制度。

工时制度应当根据企业的实际情况和员工的工作特点进行制定，包括工作时间、休息时间、加班安排等内容。

在制定工时制度时，要充分考虑员工的合法权益，不得违反国家相关法律法规，确保员工的合法权益不受损害。

3. 加强监督和考核。

工时制度的实施需要加强对员工工作时间的监督和考核，确保工时制度得到有效执行。

对于违反工时制度的员工，应当及时进行纠正和处理，以维护制度的严肃性和权威性。

4. 提供员工福利。

除了合理的工时制度外，企业还应当提供一系列的员工福利，包括带薪年假、节假日福利、加班补贴等，以满足员工的生活需求，提高员工的工作积极性和满意度。

四、实施效果。

1. 提高员工工作效率。

通过科学合理的工时制度，可以有效提高员工的工作效率，提升企业的生产力和竞争力。

2. 保障员工身心健康。

合理的工时制度可以有效保障员工的身心健康，减少员工的工作压力和疲劳，提高员工的工作质量和生活质量。

3. 增强员工归属感。

良好的工时制度可以营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和满意度，提高员工的忠诚度和稳定性。

五、总结。

科学合理的工时制度实施方案对于企业和员工来说都是非常重要的。

企业应当充分重视工时制度的制定和执行，保障员工的合法权益和身心健康，提高企业的生产效率和竞争力。

工时积分实施方案

工时积分实施方案一、背景。

随着社会经济的不断发展，人们对工作时间的安排和利用越来越重视。

在企业管理中，如何合理安排员工的工作时间，提高工作效率，已成为一个亟待解决的问题。

因此，制定一套科学合理的工时积分实施方案，对于提高员工的工作积极性和效率，具有重要意义。

二、目的。

本工时积分实施方案的目的在于通过对员工工作时间的合理安排和积分激励，提高员工的工作积极性和效率，实现企业的高效运转。

三、内容。

1. 工时积分制度。

根据员工的工作性质和工作量，制定不同的工时积分标准。

对于一般性工作，按照正常工作时间计算积分；对于超时加班或者节假日加班，按照加班时间进行积分奖励。

同时，对于工作时间的迟到早退等行为，进行相应的扣减。

2. 积分奖惩机制。

根据员工的工时积分情况，建立奖惩机制。

对于工作积极，工时积分较高的员工，给予相应的奖励，如加薪、表彰、奖金等；对于工作不积极，工时积分较低的员工，进行相应的惩罚，如降薪、警告、处罚等。

3. 工时积分管理。

建立科学的工时积分管理制度，对员工的工时积分进行及时、准确的记录和统计。

同时，对于工时积分的使用和奖惩情况，进行定期的评估和总结，及时调整和改进工时积分实施方案。

四、实施步骤。

1. 制定工时积分标准。

根据企业的实际情况和员工的工作性质，制定科学合理的工时积分标准，明确工作时间和工时积分的对应关系。

2. 建立积分奖惩机制。

建立健全的积分奖惩机制，明确奖励和惩罚的标准和程序，确保奖惩公平、公正。

3. 培训和沟通。

对员工进行工时积分制度的培训和沟通，使员工充分了解工时积分制度的内容和要求，增强员工的参与意识和执行力。

4. 监督和评估。

建立监督评估机制，对工时积分实施情况进行定期监督和评估，及时发现和解决问题，确保工时积分实施方案的有效运行。

五、总结。

工时积分实施方案的制定和实施，对于提高员工的工作积极性和效率，具有重要意义。

通过科学合理的工时积分制度和奖惩机制，可以激励员工的工作积极性，提高工作效率，实现企业的高效运转。

工时制推行方案

工时制推行方案1：制定本制度的目的：1.1 提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。

1.2让所有员工清楚的知道自己当天的劳动所得；1.3工时计算方式必须公平、公正、公开、合理。

2：适用范围本公司生产作业人员，不包括库管、办公室等后勤人员。

3：管理职责3.1 生产车间：车间主任汇总统计各班组当日工作量并核实工时情况；3.2 工艺：每月负责对产品和工时定额进行确认和分析，异常确认，系数调整，形成员工当月工时清单，经员工签字、厂长批准3.3 人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的工时工资，加班费，奖金，罚款，扣款等，并对工时工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3.4 其他部门：负责对工时制造成的异常进行跟踪及监督核实。

4：术语定义4.1 定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量。

4.2 标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业手法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。

5：异常情况5.1 因来料不良，加工而造成的浪费工时计算工资5.2 因设计或客户临时改变产品要求而造成的返工或工时增加，计算工资5.3 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常，效率低，短期内无法修复又必须生产时，按实际工时计算工资6：不计算工时的异常6.1 品质异常：由于生产员工操作原因造成返工、报废，从新制作的，不再从新计算工时6.2 设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下6.3 资料错误：员工识图错误所造成的品质异常6.4 因计划原因、人为损坏、人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算。

工时定额考核实施方案非常好

工时定额考核实施方案（非常好）一、目的为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系, 并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。

二、实施背景1.由于公司制造的XXXX产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。

2.绩效考核缺乏基础数据。

由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。

3.操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人缺乏积极性，生产效率低。

三、组织机构及职责公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。

（一）商务管理部1.负责制定公司产品工时定额管理办法。

2.负责生产部月度工时定额核算工作。

3.负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。

4.汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。

5.提出产品工时定额修订计划。

（二）人力资源部1.根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值。

2.负责工时定额奖金总额核算工作。

（三）生产部1.建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。

2.负责公司月度生产工时定额任务的内部分解工作。

3.负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。

4.负责生产部员工月度奖金分配工作。

5.参与产品工时定额的修订。

（四）技术中心1.负责各类产品工艺的编制工作。

工时定额考核实施方案非常好

工时定额考核实施方案非常好实施工时定额考核是企业进行绩效评估和激励管理的重要手段之一、下面将从以下几个方面来介绍工时定额考核实施的优势和具体方案。

一、工时定额考核实施方案的优势1.量化考核：2.激励表现：通过工时定额考核实施，可以激励员工在规定的时间内高效地完成工作任务，提高员工的工作效率和工作质量，从而提高企业的整体绩效。

3.公平公正：4.促进合理分配工作：通过工时定额考核实施，可以更加具体地分析和量化工作任务的复杂程度和时间要求，从而合理安排员工的工作量和工作时间，避免过度负荷导致员工疲劳和效率下降。

二、工时定额考核实施方案的具体内容1.设定考核指标：根据企业的发展目标和员工的工作任务，确定工作的完成时间和质量等指标。

可以参照以往的工作经验和数据，根据不同的岗位和职责进行权重的划分。

2.制定工时定额：根据工作量和任务的复杂程度，合理确定每个岗位应完成的工作量和工作时间。

可以结合过去的工作经验和实际情况，进行数据的分析和统计，以便更加准确地制定工时定额。

3.绩效评估与奖励：根据员工的工作质量和工作效率，对员工的绩效进行评估和排名。

绩效评估可以通过定期的考核和实际工作情况的审核来进行，同时为优秀员工提供相应的奖励和激励措施。

4.引导和培训：为员工提供相关的培训和指导，使员工能够更好地理解和掌握工时定额考核的目标和方法。

同时，也应该根据员工的实际情况和需求，提供个性化的培训和指导，以提高员工的工作能力和工作效率。

5.定期调整和改进：工时定额考核实施方案应该与企业的发展目标和员工的实际工作情况相结合，定期进行调整和改进。

通过调查和反馈意见，对工时定额进行修订，以确保实施效果的准确性和有效性。

以上是工时定额考核实施方案的优势和具体方案的简要介绍。

通过实施工时定额考核，可以有效提高员工的工作效率和工作质量，提高企业的整体绩效，促进员工的个人发展和企业的长期发展。

工时核定实施方案

工时核定实施方案一、背景与意义工时核定是企业管理中的重要环节，它直接关系到员工的劳动权益和企业的生产效益。

合理的工时核定可以保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和生产效率，对企业的发展具有重要的意义。

二、工时核定的原则1. 公平公正原则：工时核定应当遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方，保障员工的合法权益。

2. 灵活适度原则：工时核定应当根据具体的工作内容和工作量进行灵活适度的安排，避免过度加班和工时浪费。

3. 安全健康原则：工时核定应当充分考虑员工的身体健康和心理健康，避免长时间连续工作对员工的伤害。

三、工时核定的具体实施方案1. 制定工时核定标准：根据企业的实际情况和国家相关法律法规，制定符合企业特点的工时核定标准，明确工作时间、加班安排、休息时间等内容。

2. 建立工时核定机制：成立专门的工时核定小组，负责制定工时核定方案、监督工时核定执行情况，及时调整工时安排。

3. 完善工时核定流程：建立健全的工时核定流程，包括员工工时登记、工时统计分析、工时核定结果通知等环节，确保工时核定的全程透明。

4. 加强工时核定管理：加强对工时核定的监督管理，建立健全的考核激励机制，对工时核定中的违规行为进行严肃处理，确保工时核定的公平公正。

5. 健全工时核定制度：建立健全的工时核定制度，包括工时核定的调整程序、加班补偿规定、工时争议处理等内容，提高工时核定的规范化水平。

四、工时核定的保障措施1. 加强宣传教育：通过内部培训、宣传栏、员工手册等形式，加强对工时核定制度的宣传教育，提高员工的工时意识和法律意识。

2. 建立投诉渠道：建立畅通的投诉渠道，鼓励员工对工时核定进行监督和投诉，及时处理工时争议。

3. 定期评估检查：定期对工时核定制度进行评估检查，发现问题及时整改，确保工时核定制度的有效执行。

4. 加强监督管理：加强对工时核定的监督管理，建立健全的工时核定档案，对工时核定情况进行定期审计。

五、总结工时核定是企业管理中的重要环节，合理的工时核定可以保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和生产效率，对企业的发展具有重要的意义。

工时考核实施方法

机加分厂工时考核实施方法(讨论稿)一．目的：为了对职工的劳动成果有一个公平、公正的评价，提高工作效率,提高质量意识,真正体现多劳多得、不劳不得的原则，特制定本考核方法。

二．适用对象：机加分厂。

三．考核方案3.1 取消员工现有的岗位工资系数差别,员工实际岗位工资按照每月工时多少发放.3.2 工时定额发放工时定额由工时员参照标准工时，结合工序制造过程中的实际情况来制定工时票，并随工艺文件一起下发到分厂。

班组长接到工时票及工艺文件后，发放给每位加工人员。

3.3工时票的管理工时票是衡量员工工作量的主要凭证。

持票员工应妥善保存好工时票，不得丢失、损坏。

各班组在接到每个产品的工时票后，应根据产品的特点、人员分配及设备等各方面因素将工时票随产品工序一起分配下去，产品工序完成后，工时票应经各班组长、库管员、检验员签字后，方能生效。

若一道工序由多人共同完成时，在交回工时票时应注明工时实际分配数。

没标注时，则该道工序所有工时归交票人；若只注明人员，则按人数进行均分。

3.4 工时票的回收持票员工应在每月10－15日将签字齐全的工时票交给厂长，由厂长统一整理后交工时员。

工时票由工时员统一核算，并以报表的形式在18日进行公布当月分厂工时情况。

3.5 补充工时补充工时是指实际核算工时与定额工时相差太大或特殊情况下工时核定标准未列入的工作量，而进行调整、追加的工时。

补充工时必须经工时员核对，班组长审核，并经厂长批准后方能生效。

3.6 辅助工时若一道工序需要辅助人员在给工时时应注明辅助工时的多少。

3.6 基础工时每位员工每月必须完成的工时, 此工时纳入每月的工时考核.四. 考核办法4.1 基础工时根据目前生产实际情况，初步设定基础工时为200h。

4.2 超额工时超额工时纳入员工当月岗贴考核。

如超额工时超出实际当月岗贴总数超出部分用年底奖金补齐。

4.3 工时基数根据现有情况工时基数暂定为2元/h。

4.4 工时考核占当月岗贴的70％，其余30％岗贴与公司效益挂钩。

关于工时定额实施情况汇报

关于工时定额实施情况汇报
近期工时定额实施情况汇报。

尊敬的领导：
根据公司要求，我对工时定额实施情况进行了全面的调查和汇总，现将汇报如下：
一、工时定额实施情况概况。

自工时定额制度实施以来，各部门积极配合，全面推行，取得了明显成效。

在
生产部门，工时定额的实施使生产效率得到了提高，生产成本得到了有效控制。

在管理部门，工时定额的实施使员工工作任务得到了合理分配，工作效率得到了提升。

二、工时定额实施中存在的问题。

在工时定额实施过程中，也暴露出一些问题。

首先，在部分员工中存在对工时
定额不够理解的情况，导致他们对工作任务的完成存在一定的困难。

其次，部分员工对工时定额感到压力较大，导致工作积极性不高。

最后，在一些生产岗位上，工时定额的制定需要进一步完善，以更好地适应实际生产情况。

三、下一步工作计划。

针对工时定额实施中存在的问题，我们将采取以下措施，加强对员工的培训和
宣传工作，使他们更好地理解和接受工时定额制度；加强对员工的心理疏导，帮助他们树立正确的工作态度；加强对工时定额制度的监督和调整，确保其更好地适应实际生产需求。

四、结语。

工时定额制度的实施是公司管理工作的一项重要举措，它对提高生产效率、降低生产成本具有重要意义。

我们将不断完善工时定额制度，使其更好地服务于公司的发展和员工的工作。

希望领导对我们的工作给予指导和支持，谢谢！
此致。

敬礼。

百度文库文档创作者，XXX。

日期，XXXX年XX月XX日。

工时测算实施方案

工时测算实施方案一、引言工时测算是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率、员工的工作负荷以及企业的经济效益。

因此，建立科学合理的工时测算实施方案对于企业管理至关重要。

本文将就工时测算实施方案进行详细介绍，希望能够为企业管理者提供一些参考和借鉴。

二、工时测算的重要性1. 提高生产效率通过工时测算，可以清晰地了解到每个员工在工作中所花费的时间，从而发现生产过程中的低效环节，进而采取相应的措施加以改进，提高生产效率。

2. 合理分配工作通过工时测算，可以客观地评估每个员工的工作量，合理安排工作任务，避免出现某些员工工作过重而导致其他员工工作不足的情况，从而实现工作量的均衡分配。

3. 提高员工满意度合理的工时测算可以避免员工因为工作过重而产生不满情绪，从而提高员工的工作积极性和满意度，有利于企业的稳定发展。

三、工时测算实施方案1. 制定测算标准首先，企业需要明确工时测算的标准，包括工作时间的起止时间、休息时间、加班时间等，以及不同岗位的工作内容和标准工时，确保测算的公正客观。

2. 采用科学工具在工时测算中，可以采用科学的工具来辅助，比如工作时间记录软件、考勤系统等，这些工具可以更加准确地记录员工的工作时间，避免人为因素的干扰。

3. 建立监督机制企业需要建立一套完善的工时测算监督机制，包括监督人员的设置、监督频率、监督方式等，确保工时测算的真实性和有效性。

4. 定期评估调整工时测算实施方案需要定期进行评估和调整，根据实际情况不断完善和改进，确保工时测算实施方案的科学性和合理性。

四、结语工时测算实施方案对于企业管理至关重要，它直接关系到企业的生产效率、员工的工作负荷以及企业的经济效益。

因此，建立科学合理的工时测算实施方案对于企业管理者来说尤为重要。

希望本文提供的工时测算实施方案能够为企业管理者提供一些参考和借鉴，帮助他们更好地进行工时测算管理，提高企业的生产效率和经济效益。