不要从一个角度看执行力

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执行力心得体会(通用18篇)

执行力心得体会（通用18篇）执行力心得体会篇1通过一段时间对执行力的学习，我从自己的工作实践中深受启发。

以下是我的学习经历。

执行力就是及时行动，绝不拖延。

很多成功的执行者的真正才能就在于他们审时度势之后付诸行动的速度，这才是他们出类拔萃、真正成功的秘诀。

今日事，今日毕。

一个优秀的执行者应具有马上行动的习惯，立即行动也是一种成功的态度。

一个计划的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。

如果执行得不好，那么再好的设计也只能是纸上蓝图。

惟有执行得好，才能完美地体现设计的精妙，而执行过程中最重要的就在于细节。

我认为，执行力的核心是理解领导心意；制订执行计划；付诸实际行动；校正执行偏差；确保执行结果；完善执行体系。

与执行力密切相关的除了个人所具备的能力与素质外，关键是心态。

态度决定一切！好的心态可使人快乐进取,有朝气,有精神。

消极的心态则使人沮丧,难过,没有主动性。

所以，一个人的执行力好不好，决定于他的意愿和心态。

执行力同样离不开企业文化的建设。

学习了“执行力”，在以后的工作中，我们应当追求“今日事,今日毕，言必行，行必果，果必优”，我们应当注重“细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次”！不断学习，努力提升自己的能力，确实作到“日精进，修己安人”。

执行力心得体会篇2“向执行要效益”赵董事长在xx年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。

执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。

简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。

要提升竞争力，就必须加强执行力。

可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。

工作中的执行力和责任心

工作中的执行力和责任心在工作中，执行力和责任心是非常重要的品质。

执行力指的是能够有效地完成任务并达到预期目标的能力，而责任心则是指对工作、团队和公司负责任的态度和意识。

这两种品质在工作中相辅相成，缺一不可。

下面将从不同角度探讨工作中的执行力和责任心。

首先，执行力是工作中必不可少的品质之一。

一个拥有良好执行力的员工能够高效地完成工作任务，保质保量地完成工作。

执行力强的员工通常具有较强的计划能力和组织能力，能够合理安排时间，高效利用资源，确保工作按时完成。

他们能够清晰地了解工作目标和要求，制定详细的工作计划，并严格执行，不断调整和优化工作流程，以提高工作效率和质量。

其次，责任心是一个员工在工作中必须具备的品质。

责任心强的员工能够对自己的工作负责，对团队的目标负责，对公司的利益负责。

他们能够主动承担责任，勇于面对问题和挑战，不推卸责任，不找借口。

责任心强的员工能够积极主动地解决问题，努力提升工作质量，为团队的成功贡献自己的力量。

在工作中，执行力和责任心相辅相成，相互促进。

一个拥有良好执行力和责任心的员工能够更好地完成工作任务，实现个人和团队的目标。

他们能够高效地执行工作计划，保质保量地完成工作任务，同时能够对工作负责，对团队的目标负责，为公司的发展负责。

这样的员工往往能够得到领导和同事的认可和信任，获得更多的机会和挑战，实现个人的职业发展和成长。

因此，作为一名员工，在工作中要不断提升自己的执行力和责任心。

要注重培养自己的计划能力、组织能力和执行能力，学会合理安排时间，高效利用资源，确保工作按时完成。

同时要树立正确的工作态度，对工作充满热情和责任心，勇于承担责任，勇于面对问题和挑战，努力提升工作质量，为团队的成功和公司的发展贡献自己的力量。

总之，执行力和责任心是工作中非常重要的品质，是衡量一个员工综合素质的重要标准。

只有不断提升自己的执行力和责任心，才能在工作中取得更好的成绩，实现个人的职业发展和成长。

执行力与心得体会6篇

执行力与心得体会6篇执行力与心得体会篇1比尔·盖茨语也曾说过“没有执行力，就没有竞争力！“由此说明，如果没有执行力，再完善、再科学可行的决策方案，也只能是墙壁上的标语。

在学校日常管理工作中，不少时候是目标有了，即校长布置了，也“强调”了，可还是有不少工作不尽如人意，甚至有的工作根本就没干。

这就表明，执行者的执行力不够。

那么，如何提升学校管理的执行力呢？1、提高执行力，领导要先行学校决策层是学校的中心，就像是轮船的发动机和方向盘。

他们的决策关系到航向的正确，“发动机”的性能直接影响学校发展的进程，其作用谁也替代不了。

但航向再正确，发动机再先进，水手不用劲，船怎能向前进？因此，执行是学校领导的首要工作，要通过主动投入，了解学校工作的细节、教师的安排与环境的变化，具体参与到执行的实质层面甚至某些细节。

但决策的执行不是决策层校长个人的“小合唱”，学校的发展需要广大师生的鼎力合作。

只有全体教职员工互相配合，劲儿往一处使，形成一股强大的合力，才能使决策落在实处。

每一个学校领导，尤其是校长，其行动往往是最好的示范和无声的动员，这是提升执行力的关键。

只要领导时刻冲锋在前、处处率先垂范，教师还有什么理由不全力以赴呢？可见提升执行力领导要先行。

2、提高执行力，制度作保障学校管理机制的重要内容是加强制度建设，没有规矩，不成方圆。

但是，教师的工作如果仅仅以此相要求，那教师工作的主动性、创造性将难以发挥。

所以，在强化学校管理制度，使之逐步形成内驱力、约束力的同时，还要把铁的纪律制度和活的“人情制度”进行卓有成效的组合，使学校工作在人性化的管理中逐步开展，不断推进。

就相当于电脑的硬件和软件合理组合，才能很好地工作。

学校一定要根据自身实际，认真制定科学的、规范的管理制度和评价体系，将惩戒机制细化落实到工作的每一个环节，使大家干有劲头、懒有惩罚，体现“干与不干不一样，干好与干差不一样”，真正保证“有作为就有地位”。

有了这样的机制保障，提升学校管理的执行力也就有了基本依托。

什么是执行力

什么是执行力
什么是执行力
阅读精选（1）：
执行力是什么？
执行力，顾名思义就是指政策的落实程度。

然而在企业竞争激烈的这天，每个企业都在不断地根据市场调整公司的战略和策略，但每一天还是有很多企业被市场淘汰，或者停滞不前。

其实很多企业忽略了一个问题，那就是营销的核心要点6P。

市场千变万化，只有让自己的目标消费者记住我那才是关键。

很多企业总是在怀疑自己的策略是否得当，其实只有有差异化的营销和管理才会有生命力。

在制定好战略后，如何执行是关键。

比如：2007年是**公司的服务年，如何切实把这种理念落实到每个员工和每个部门，并且长期坚持，真正打造达芬公司的服务品牌，执行力将决定战略的成败。

那么如何才能加强政策的落实呢？我个人有以下几个原则以供每个达芬人参考
一、执行力是沟通力基础上的执行力，也就是说良好的沟通是执行的前提。

“执行力”三个字的理解

“执行力”三个字的理解我先说说，记得在做业务员的时候，我的专案和我说过：强执行力，可以弥补与竞争个案300－400元的价差。

什么叫执行力，从销售的层面出发来说：第一，听话，照做，专案说啥做啥；第二，做完后去想，为什么专案叫我这么做，他的意图何在，也就是从专案的层面去思考这个问题。

说的有点简单，大家谈谈吧执行就是行动，就是下定决心，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。

全心全意立即行动，是优秀的执行力；不痛不痒，拖拖拉拉，是低下的执行力。

做为一各销售人员，要理解和掌握工作方法，执行力并不是说专案说啥就做啥这么简单的，关健在于你对工作目标的理解程度，分析目标从而达到目标！执行力归结到底只有3个因素在左右：1、明晰目标：发出者说明白，执行者听明白；2、有效衡量：定量考核事务，如数字指标（总价、均价。

）、时间指标（时间节点完成）、事项明细（做的每件事情、每个细节等的清单，好比人的骨架）；3、循环反馈：不断反馈，不断考核、不断总结、不断修正、不断前行。

其实“执行力”这三个字不只是针对于职员或者是基层人员，对于一个企业来说，如若想要做大高效率，从上到下都要有很强的执行力。

当然每个层面上的执行力都是不同的，它是一种职业精神，是一个人的能力，并不是说每个人主要认真去做事，就可以说他执行力很强，它也是驾驭各种资源来为自己的工作目标服务的能力。

所以说，执行力基本上等同于我们之前总挂在嘴边的“工作能力”试想，没有执行力还谈什么工作能力呢。

执行力并不是一般意义上理解的，只要照领导的意图去做那么简单。

作为一个最基层的销售人员，执行力体现在他做的每一个单，对待工作的热情程度，他对每一个客户的态度和接待效果，对公司制定每一个销售节点或者促销活动的理解和贯彻程度。

对于销售部各种制度的遵守程度，所以说，综合以上这些，我们会发现，评价一个人执行力强，这绝对是最高评价，说明这个人是个十足优秀的人。

本人觉得执行力有宏观和微观之分：微观：即楼主所说的案场经理说什么自己就照着做什么这也是大家通认的一种执行力，案场经理最喜欢的。

关于执行力心得体会

关于执行力心得体会关于执行力心得体会关于执行力心得体会篇1本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。

前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。

相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。

在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的'考虑，做事认真第一、理由第二。

3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。

4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。

要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。

我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。

将使我们的公司迅速壮大，快速成长。

1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。

目标一定要可衡量、可检查，。

再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。

目标执行持之以恒2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

余世维赢在执行力员工读后感

余世维赢在执行力员工读后感读了余世维先生关于赢在执行力的论述，我就像被人在脑袋上敲了一闷棍，突然就清醒了不少。

以前总觉得，工作嘛，按部就班地做就好了，差不多得了。

但看了这书之后，我才发现自己大错特错。

就好比在一个球队里，我之前就像是那种只知道在场上瞎跑的球员，根本没搞清楚团队的目标是啥。

余世维先生强调的执行力，那可不是光动动手脚就行的，那是从脑子到行动全方位的“动起来”。

就拿我们日常工作里那些任务来说，有时候领导交代下来一件事，我可能就只听到了表面的几个字，而没有去深入理解背后的意图。

这就像厨师做菜，只看了菜名就开始瞎炒，完全不管顾客想吃的口味和特色。

在执行过程中也是，一遇到点小困难，就想退缩或者找借口。

比如说，有次要做个项目的推广方案，刚做了一点点调研就觉得数据好难找，于是就想糊弄糊弄。

现在想想，这就是执行力差的表现啊。

真正有执行力的人，那得像个探险家，在数据的“丛林”里想尽办法去挖掘有用的东西。

书里还提到了团队合作对于执行力的影响。

这可太对了。

我们办公室里经常会有一些需要大家合作的项目，可有时候就是会出现互相推诿的情况。

有人觉得这部分该别人做，自己就袖手旁观。

这就好比一群人划船，结果有几个人在那儿偷懒，船怎么能快得起来呢？如果每个人都能把团队的执行力当成自己的事，主动承担，那这个团队就像装上了强力发动机，蹭蹭地往前跑。

从个人角度来说，提高执行力还得克服自己的惰性。

我觉得自己有时候就像一只冬天的懒猫，能躺着绝不坐着。

可是想要在工作中取得成绩，就不能这么懒。

得像运动员训练一样，给自己定个目标，然后每天都朝着这个目标努力，不能有丝毫懈怠。

比如说，我想提高自己做报表的速度和准确性，那就不能只是想想，得每天抽出时间来练习，今天比昨天快一点，明天比今天准一点。

余世维先生的这本书就像一个严厉又好心的教练，在旁边不停地督促我，让我看到自己在执行力方面的不足。

我现在就想把书里学到的东西用到工作里，争取做一个执行力超强的员工。

员工执行力心得体会9篇

员工执行力心得体会9篇员工执行力心得体会1500字9篇作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。

结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。

下面，结合自身我浅谈一点个人的认识。

要缩短“说了”与“做了”的距离。

缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。

厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。

出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。

制度没变，人没变，机器设备没变。

日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。

结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。

日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。

我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?原因出自哪里?就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。

学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。

摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。

团队执行力培训课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。

在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。

执行力

1.2 执行力为什么重要
执行力对组织的重要性
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执行力低下是企业管理的最大黑洞
曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85% 的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在” 而非“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！
模糊
树立目标，并加强危机意识
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当你明确地知道想要什么，才能得到什么——成功等于设定目标并达成目标；事实上，打倒你的并不是挫折本身，而是你面对挫折时所抱持的悲观态度。
改变自己浑浑噩噩的状态，认识到社会竞争的残酷性，做好个人的职业生涯规划，制定阶段化的目标和切实可行的计划，并严格要求自己，提高自己的工作能力和执行力。
说一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，任何事都立刻去做的人才是伟大的人。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，边做边学，总会有成绩的。
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第三章
执行力理念/原则 • 执行开始前：决心第一，成败第二
• 执行过程中：速度第一，完美第二 • 执行结束后：结果第一，理由第二
3.1 执行开始前：决心第一，成败第二
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谢谢观看
强大的执行力是实现战略的必要条件
• 当战略已经或基本确定，执行力就变得最为关键。很多组织都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！
• 许多失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不执行，只是空谈。

什么是执行力的三要素(最新)

【其它】提高企业执行力是许多企业近几年来一直津津乐道的话题。

在当今美国华尔街金融风暴席卷全球的时代背景下，实体经济中的企业纷纷调整企业战略与经营策略以求渡过危机，危机之中的企业执行力建设更为时下的企业家们所看重。

“三分战略，七分执行”，那么，应该如何系统构建企业执行力呢?一、“人员修炼论”提高企业执行力的缺陷执行是企业在一年365天里最基本的常态。

企业执行力是以企业完成战略目标和计划任务的能力为基础的结果反映(转载于 : : 什么是执行力的三要素)。

对如何建设和提高企业执行力，目前国内企业管理学界主要还停留在人员修炼论上，大致有三类观点：(一)以培训专家余世维博士为代表的经理修炼论该类观点主要认为企业经理(管理者)的意识与素质是企业执行力强弱的决定因素，他们应该加强修炼，以改进引起执行力不佳的几种工作态度或状况，例如：管理者对目标和计划的落实没有常抓不懈，管理者出台管理制度时不严谨一朝令夕改等等。

(二)以培训师李慧波女士为典型代表的员工修炼论该类观点主要认为普通意义上的员工是决定执行力的主导，企业中的每个员工都应该加强个人修炼。

例如她号召每个员工勤学勤问勤思，要尽职尽责尽心，变“例行”为“力行”与“厉行”等等。

(三)人员分层修炼论该类观点认为企业人员应该通过分层修炼才能彻底解决企业执行力问题。

例如高层领导应该抓好人事、主导经营，中层干部要树立榜样、问题就地解决不上交，基层人员要树立客户意识、主动自发、规范操作等等。

通过以上的“人员修炼论”来指导企业提高执行力，具有当场触动、短期促进的良好效应，但由于人员修炼论总结出的方法基本上是具有个人偏好色彩的零散经验，对系统地提高企业执行力意义不大。

提高企业的执行力应该提倡系统的方法，要找出影响企业执行力的系统要素，通过这些方法或要素必须能够给企业的人员、流程、制度提供有效参照，以检查企业执行力系统是否正常，并且为改善企业执行力提供正确的方向。

为此，笔者提出提升企业执行力的系统三要素。

对执行力意义与作用的认识与理解

对执行力意义与作用的认识与理解执行力是政府机关履行职责、推进工作、完成任务、服务群众、加强机关作风建设的重要保证，也是我们科技、知识产权部门加强队伍建设、作风建设、业务能力建设，强化科技管理与服务，切实推进科技创新，把今年“科技创新年”活动的各项工作落到实处，并取得成效的迫切需要。

1、执行——执行就是将想法变成计划、目标和战略，并将其落到实处、变成结果的过程，是一种暴露现实问题并根据情况采取行动的的系统化的流程。

2、执行力——执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个团队的执行力，也即团队、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的能力。

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。

对于一个组织，则是长期战略、工作计划一步步落到实处的能力。

3、政府执行力——在今年十届全国人大五次会议上，政府执行力一词首次被写进《政府工作报告》。

那么，政府执行力在不同学科中具有不同的含义。

比如，从法学角度看，政府执行力代表政府依法行政的能力。

从经济学角度看，政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。

从社会学角度看，政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会矛盾、化解社会纠纷的能力。

政府执行力又可分为广义和狭义两种理解：广义是指政府为达到既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。

狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。

4、执行力的重要作用——执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个有战斗力，能完成工作目标任务的组织一定是个战略与执行相长的组织。

执行力心得体会范文(通用5篇)

执行力心得体会范文（通用5篇）执行力心得体会1所谓“四个一”活动：（一）各级党政领导班子主要负责同志围绕提高执行力讲一堂课。

（二）开展一次提高执行力“大家谈”活动。

（三）面向管理或服务对象集中听取一次意见。

（四）领导干部以普通群众或一线工作人员身份体验一次服务。

现在我就活动其中一项内容“执行力”讲一讲体会。

第一，不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。

具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。

努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。

第二，对待工作，要有高度的责任感。

没有责任感的干部不是一名好干部。

工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任。

在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。

第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。

我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。

第四，要开拓创新，灵活主动地做到服从。

服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。

作为一名机关干部，应该明白自身的发展和团队的发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。

第五，结果导向，结果决定一切。

不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易的，但要身体力行地把它做好，却不太容易。

作为机关干部要准确定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。

第六，要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。

要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。

工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定行动，因为态度的`不同，同样的工作会干出不一样的效果。

读《执行力》的心得体会7篇

读《执行力》的心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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执行力的核心要素

执行力的核心要素执行力包括四大核心要素一一心态、工具、角色和流程。

这四大要素相辅相成，统一于执行之中。

下面首先介绍其中的两大要素:心态要素执行力的第一个要素就是心态要素，在执行过程中，心态要素是非常重要的。

如果一个人没有健康的心态，当他进入社会开始工作的时候，即使用尽种种方法催其奋进，也不会有什么效果。

心态是影响执行力的内在要素。

执行力心态有三个层次：态度、激情和信念。

它们层层深入，不断加强。

1态度正所谓“态度决定一切〞，对企业来说也是如此。

如果员工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。

我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练，在这种情况下，强调态度对企业来说是非常重要的。

态度其实就是一种职业化精神。

以足球运发动为例，不管是在场上还是场外，不管心中怀有怎样的怨恨或者想法，只要一开始比赛，就应竭尽全力地去谋求胜利，这就是职业态度。

对企业的员工来说，不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。

任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要，这就是一种态度。

2.激情态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为。

所谓激情就是这样的一种心态一一我非常想去做我想做的一切。

激情与态度相比，能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心的主动行为。

正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的〞，成功的人往往都是激情澎湃的人，热情能让个体产生大量的主动性行为。

所以，在企业的经营过程中，特别是在企业的执行过程中，培养员工激情，是管理者需要做好的一项重要工作。

要想有效调动人的情绪，一定要善于抓住人的本质，把研究的对象看清楚。

3.信念如果说激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑就是相对恒久的。

当激情转化为信念的时候，原来主动的情绪就变成了涌动的动力。

中国共产党正是抱着“一不怕苦，二不怕死〞的信念打败了国民党。

国家需要信念，企业也需要信念。

如何提高解决问题的能力培养解决问题的思维方式

如何提高解决问题的能力培养解决问题的思维方式思维方式对于提高解决问题的能力至关重要。

在日常生活和工作中，我们会面临各种各样的问题，解决问题的能力和思维方式的优劣直接影响我们的效率和成就。

本文将介绍一些提高解决问题的能力和培养解决问题的思维方式的方法和技巧。

1. 发现问题：培养观察力和洞察力解决问题的第一步是发现问题。

要想提高解决问题的能力，培养观察力和洞察力是关键。

我们可以通过以下方法来增强这些能力：a. 观察环境：细心观察周围的人和事物，发现潜在的问题或存在的矛盾。

b. 多角度思考：不要固定在一个角度看问题，学会从不同的角度思考和观察，以发现更多有关问题的线索。

c. 注重细节：关注问题的细节和表面之下的隐藏信息，这些都可能是解决问题的关键。

2. 分析问题：培养批判性思维发现问题后，下一步是对问题进行分析。

培养批判性思维是解决问题的关键。

以下是几种培养批判性思维的方法：a. 自我质疑：对问题进行质疑和审视，避免盲目接受现实，积极寻找问题的原因和解决方法。

b. 逻辑思维：学会运用逻辑推理和因果关系分析问题，发现问题的本质和关键因素。

c. 多视角思考：从不同的角度思考问题，包括客观事实、他人意见和自身经验等。

3. 制定解决方案：培养创造性思维分析问题后，我们需要制定解决方案。

培养创造性思维是提高解决问题能力的关键。

以下是几种培养创造性思维的方法：a. 多样化的解决方案：不要局限于一种解决思路，多角度思考问题，尝试不同的解决方案。

b. 鼓励创新：提倡创新思维，鼓励员工或团队成员寻找创新的解决方法。

c. 勇于尝试：不害怕失败，鼓励尝试新的解决方案，从失败中吸取经验教训。

4. 实施解决方案：培养执行力和团队合作能力制定解决方案后，下一步是实施。

培养执行力和团队合作能力是解决问题的重要一环。

以下是几种培养执行力和团队合作能力的方法：a. 设定目标：明确解决问题的目标，并制定详细的计划和时间表。

b. 优先级排序：根据解决问题的紧急程度和重要性，合理安排任务优先级。

执行力学习心得体会

执行力学习心得体会执行力学习心得体会1上周六学校安排了《执行力与学校发展》的培训，听了教授的讲解，我学到了很多知识。

懂得了无论做什么事情都应该百分百负责，我也希望将我学到的知识用到我的工作中，不断提高自己的执行力，让学生、家长满意，达到预期的结果。

通过学习我认为所谓的执行力就是贯彻上级教育主管部门和学校意图，按质按量、不折不扣地完成工作，达到预期目标。

对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出诚实、负责、敬业的精神。

就教育教学而言，该如何提升自己的执行力呢？在此，我分享一下我的体会：一、对工作要有激情。

有人说：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。

一个对自己工作充满激情的人，无论做什么工作，他都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业；无论工作的困难是多么大，或是质量要求多么高，他都会始终一丝不苟、不急不躁（地去完成它。

因此，在我们的工作中，即使我们的工作不那么充满魅力，我们都要善于从中寻找它的意义和目的，从而热爱那份工作，培养出激情，这样就能全身心投入到工作中去，自动自发得做好各项工作。

二、要有百分百责任心。

责任是最基本的职业精神，它可以让一个人在所有的教职员工中脱颖而出。

一个人能力再大，如果在工作中不愿承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。

因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时时拥有百分百的责任思维。

当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢地担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。

三、努力学习，进一步提升自己的业务能力。

遇到问题，多思考，多查阅相关资料，多向同事请教。

只有这样才能不断提升自己业务水平。

11月28日上午，星期天，灵宝四中特邀由香港联成国际教育集团有限公司、深圳集成文化发展有限公司张洪贤老师做的关于“学校西点执行力”的专题报告。

执行力心得体会范文(10篇)精选

执行力心得体会范文〔精选10篇〕执行力听起来有点神秘，其实说白了就是解决问题的能力，任何一个企业的开展、任何一项活动的推动都不是一帆风顺的，如果有了强悍的执行力终究困难也能迎刃而解。

为什么强大的美国会在越南战场上失败？为什么德国足球在世界赛场上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。

今天我就从三个方面谈一谈我对执行力的看法。

执行—没有任何借口。

完美的执行是不需要任何借口的，有这样一篇文章，几乎被世界上所有的语言翻译过—致加西亚的信。

文中讲述的是在美西战争爆发后，有一位将军叫加西亚，美军必须和他取得联系。

主人公罗文接过总统的信时，他不知道加西亚在哪，他只知道唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到加西亚。

他没找任何借口，只是接受了命令，然后全力以赴地去执行。

当“罗文送信的故事〞广为流传后，越来越多的人意识到要想成功，是否拥有完美的执行力是至关重要的。

在实际执行的过程中，借口总在我们耳畔窃窃私语，告诉我们不能做某事或做不好某事的理由，一些中层干部经常将业绩不佳归咎于下属工作不力，他们可能根本不知道业绩不好到底是什么原因造成的。

一些员工经常将干不好工作归咎于领导没有交代清楚或没经验等等。

实际工作中，不管中层干部还是普通员工，缺少的正是那种不找任何借口，想尽方法完成任务的执行力。

最近大家都在积极参与今年的文化月活动，其中有一项集体活动—广场舞比赛，这时各种各样的借口就来了：“啊？休息时间排练？我参加不了〞“哦，我年龄大了，身体僵硬，记忆力也不好，记不住动作了。

〞“我从没跳过舞，跳不了〞组织者听到这些，也认为，大家都有困难不如就降低要求吧，自己也不用那么累，结果可想而知。

其实不管是年龄大也好，还是没跳过舞也好，无非是给自己不想努力的借口而已。

执行—需要注重细节。

古往今来，许多人的成功在于细节，许多人的失败也源于细节。

只有重视细节的人才有可能对工作认真，对自己的工作充满热情。

贝律铭是一位著名的华裔建筑师，他认为自己设计的最失败的一件作品是北京香山宾馆。

执行力学习心得体会15篇

执行力学习心得体会15篇执行力学习心得体会1“提升执行力”，“重在执行”等等的标语或者是执行力的培训在企业中屡见不鲜，仿佛执行力问题是中国企业面临的一个通病。

成天讲执行力，那么在日常工作中，尤其是在基层工作中，怎样才能把执行力落实到具体的工作中呢?这是一个很难的问题，也没有标准的答案。

在一间工厂的宣传栏中看到这样的话：“今日事今日办，紧急事立刻办，份内事主动办，份外事协助办，开会+不落实=0，布置工作+不督促检查=0，好思路+不落实=0，抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

”这些话虽然看上去有些“俗”，但也基本说出了日常工作的执行力的落实到位的方法。

关于执行力，最好的办法还是“人盯人”。

说白了就是能看到工作的过程与结果。

重要工作是要组织的高层领导的关注，往往只有领导者关注的事情才能够在短时间内使得基层有效的执行，但重点是需要领导者的持续关注，如果管理者不能持续关注，多是“虎头蛇尾”。

这是最有效率的“人盯人”。

另外一些来自高层领导外的“人盯人”，一方面要考验问题提出者的协调能力，另一方面是要避免的问题，有些情况下问题发展到了造成很大的负面影响时才能获得执行者的高度重视。

执行力的主体还是人，执行是否到位主要还是一项“人治”的工作。

如何从“法制”管理制度上督促人完成工作呢?一些可看出工作成果的工作倒是好说，例如一线的机器开动，产出就是结果。

根据结果来考核就可。

但很多执行力的问题不是体现在这种结果一眼就能看得出来的工作上，更多的是结果需要人来评判的工作中，很多时候这类工作是以项目的形式存在，除了结果以外无直接的量化指标，或者是长期提高某一管理指标的(如长期上提升产品质量)的工作，这种工作的日常执行力问题往往难以从量化的角度进行考核。

一些可以看出工作成果的工作，要考核执行力，主要能够将工作结果量化，能够用数字说话，定期发布考核结果。

长期性质的工作，也最好能够量化，可以通过定期发布长期性质的指标来进行考核，问题是如何制定指标，需要注意的是考核过程中的一些偶然产生的异常数据是否需要考核在内。

制度不落实执行力不强的体现

制度不落实执行力不强的体现制度不落实和执行力不强是一个组织或国家内部管理的一种普遍问题。

制度不落实和执行力不强可能源于多种因素，例如制度设计不合理、管理层不重视、员工不配合等。

本文将从不同的角度探讨制度不落实和执行力不强的体现，并探讨可能的解决办法。

一、制度不落实的体现1.制度存在漏洞制度的初衷是为了约束和规范组织或国家的行为，但如果制度存在漏洞，就会导致制度不落实。

漏洞可能包括制度设计模糊、制度与实际情况不相符、制度冲突等。

2.制度不被重视制度如果不被组织或国家的管理层重视，就会导致制度不落实。

管理层对制度的态度和行动会对员工产生示范效应，如果管理层不重视制度，员工自然也不会将制度执行到位。

3.制度的解释和执行缺乏一致性制度的解释和执行缺乏一致性也是导致制度不落实的原因之一。

不同的员工、领导或部门对于同一制度的解释和执行可能存在差异，造成制度执行的混乱和不统一。

4.员工对制度的认同度不高员工对制度的认同度不高也会导致制度不落实，尤其是当制度与员工的个人利益相违背时。

因此，提高员工对制度认同度、增强员工对制度的理解和支持是解决制度不落实的关键。

二、执行力不强的体现1.责任意识不强执行力不强的一个重要体现是员工的责任意识不强。

如果员工对自己的职责和任务不够重视，就会导致行动迟缓、消极敷衍，从而影响组织或国家的正常运转。

2.缺乏监督和考核缺乏监督和考核也是导致执行力不强的原因之一。

如果组织或国家没有建立有效的监督和考核机制，员工就会缺乏动力和压力去执行任务。

3.资源不足资源不足也会导致执行力不强。

如果员工没有足够的资源支持，例如人力资源、财务资源、技术资源等，就无法有效地执行任务。

4.沟通交流不畅沟通交流不畅也是导致执行力不强的原因之一。

如果组织或国家内部的沟通渠道不畅，信息无法及时传达和反馈，就会导致执行任务的困难和延误。

三、解决办法1.完善制度设计组织或国家需要对制度进行全面的审视和评估，确保制度设计与实际需要相符，并尽量避免制度的模糊和冲突。