岗位说明书管理制度
岗位职责及岗位说明书10篇
岗位职责及岗位说明书10篇岗位职责说明书篇一1、在护理部主任领导下，负责医疗器材、敷料的制备、消毒、保管、供应和行政管理工作。
2、督促本室人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故发生。
3、定期检查高压灭菌器的效能和各种消毒液的`浓度，经常测试器材和敷料的消毒效果，发现异常，立即上报检修。
4、负责一次性物品的计划、请领、发放、回收、消毒及毁形工作。
5、负责统计发放物品及消毒物品的对帐。
6、组织所属人员深入临床科室，实行下送下收。
检查供应器材、敷料的使用情况，征求意见，改进工作。
7、开展技术革新，不断提高工作效率。
8、加强安全管理，定期检修、维护、保养灭菌容器，保证灭菌效果。
岗位职责说明书篇二1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、社保、福利、绩效考核等人力资源制度建设；2、建立、维护人事档案；3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；4、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
岗位职责说明书篇三1、热爱本职工作，始终要以认真、负责的态度完成各项电气维修、养护工作。
2、严格执行持证上岗，严格遵守有关安全法规及操作规程制度，严禁违章操作。
3、认真做好巡视检查工作，在巡视中要仔细观察电气设备的各种运转情况，包括：声音、温度、颜色等的变化情况，并认真、及时准确的做好工作记录，以备查验。
4、要熟悉自己管区内的各类高、低压电气设备的情况，在日常检修中发现问题要及时处理，不留隐患。
如确实处理有困难时，及时上报上级领导。
5、负责公司电力设施的安全、维护、保养、电气线路合理设计、安装、调试，并按操作规程规定使用。
6、及时做好电气零配件材料申报计划，电量的统计工作，电房电气的定期保养、消防和卫生工作。
7、负责定期检查，排除隐患，及时更换老化电气线路，防止腐蚀老化线路引起的漏电短路，并做好台账登记工作。
发现私自乱接、乱拉电线、损毁电器设备，及时向车间领导、公司领导汇报。
管理岗位说明书
管理岗位说明书一、岗位概述本岗位主要负责组织、协调和监督所属部门的运营工作，以实现公司的经营目标。
岗位职责涵盖人员管理、业务规划、团队建设等方面。
二、岗位职责1. 制定部门的工作计划和目标，并确保团队的工作按照计划有序进行。
2. 负责招聘、选拔和培训部门员工，保证团队的人员构成与公司战略需求相匹配。
3. 指导团队成员完成工作任务，提供必要的技术和专业支持。
4. 监督和评估部门员工的绩效表现，制定相应的激励和奖惩措施。
5. 管理团队内部的沟通和协调，确保信息的顺畅流动。
6. 协调相关部门之间的合作，提升工作效率和协同效应。
7. 跟踪市场动态和行业变化，及时调整部门的战略和运营策略。
三、任职要求1. 具备本科及以上学历，相关管理或经济学专业背景优先。
2. 具备三年以上管理岗位工作经验，有团队管理经验者优先考虑。
3. 具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效处理各类人际关系。
4. 熟悉相关行业的市场动态和竞争情况，具备市场分析和业务推进能力。
5. 具备较强的组织和规划能力，能够有效管理团队的工作进程和目标实现。
6. 具备较强的学习能力和问题解决能力，能够适应快速变化的工作环境。
7. 具备较强的领导力和团队建设能力，能够激发员工的积极性和凝聚力。
四、薪酬福利1. 薪资根据个人能力和经验水平进行测算，并与公司的薪酬体系相匹配。
2. 提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
3. 提供完善的社保和福利制度，包括养老保险、医疗保险、住房公积金等。
五、工作环境与发展机会1. 公司提供良好的工作环境和团队氛围，鼓励员工的创新和合作精神。
2. 公司注重员工的职业发展，提供培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和进步。
3. 公司的业务拓展空间较大，能够为员工提供广阔的发展平台。
4. 公司鼓励员工参与内部和外部的学术交流和行业活动，提升个人的专业知识和影响力。
六、工作时间与联系方式具体的工作时间按照公司规定执行，周末和法定节假日按照国家法律法规执行。
管理岗位说明书
管理岗位说明书
职位名称，管理岗位。
职位概述：
管理岗位是公司中非常重要的职位之一，需要负责领导和管理团队，确保团队
的高效运作和达成公司的目标。
管理岗位需要具备良好的沟通能力、团队管理能力、决策能力和领导能力。
职责描述：
1. 领导团队，负责领导团队，制定团队目标和计划，并确保团队成员理解并执行。
2. 管理团队，负责团队的招聘、培训、激励和绩效评估，确保团队的高效运作。
3. 监督工作，监督团队成员的工作进度和质量，确保项目按时完成并达到高质
量标准。
4. 沟通协调，与其他部门和团队进行沟通协调，解决问题并促进团队合作。
5. 制定决策，负责制定重要决策，包括资源分配、项目优先级和团队发展方向。
任职要求：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业优先；
2. 五年以上相关工作经验，有团队管理经验者优先考虑；
3. 良好的沟通能力和团队管理能力；
4. 具备较强的决策能力和问题解决能力；
5. 具备良好的领导能力和团队合作精神。
薪酬待遇：
根据个人能力和经验，公司将提供具有竞争力的薪酬待遇，并提供良好的晋升
空间和发展机会。
以上就是管理岗位的岗位说明书，希望能吸引到有能力的人才加入我们的团队，共同创造美好的未来。
干部管理岗岗位说明书
干部管理岗岗位说明书一、岗位概述干部管理岗位是负责组织、协调和管理干部队伍的重要职能岗位。
在组织机构中，干部管理岗位扮演着引领、培养和管理干部队伍的关键角色。
本文将对干部管理岗位的职责、任职资格、工作要求等方面进行说明。
二、职责和任务1. 负责干部选拔任用工作，包括制定选拔标准、组织选拔流程、参与候选人的面试和综合评估等。
2. 负责干部培养和发展工作，制定培养计划、安排培训课程、评估培训成果等。
3. 组织干部考核和评价工作，包括制定考核指标、组织考核过程、评估干部绩效等。
4. 维护干部队伍的稳定和士气，采取措施激励和奖励优秀干部，解决干部队伍中的问题和纠纷。
5. 参与制定和完善干部管理制度和政策，提出改进建议，推动干部管理工作的创新和提高。
三、任职资格1. 具备较高的政治素养和政策水平，熟悉党的路线、方针和政策，具备较强的组织协调能力。
2. 具备较强的沟通能力和人际关系处理能力，能够有效与各级领导、同事和下属进行沟通交流。
3. 具备一定的管理经验和能力，熟悉人力资源管理相关知识，能够组织和管理干部队伍。
4. 具备敏锐的洞察力和独立思考能力，能够准确把握问题本质，做出果断的决策。
四、工作要求1. 忠诚党的事业，拥护党的路线、方针和政策，做到政治上站稳立场、思想上和行动上与党中央保持高度一致。
2. 具备较强的组织协调能力和团队合作精神，能够协调各方面资源，有效推动各项工作的顺利进行。
3. 具备良好的行政能力和决策能力，善于分析和解决问题，在复杂的情况下快速做出决策。
4. 具备较强的人际交往和沟通能力，善于倾听和理解他人需求，有效处理各类人际关系。
5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够及时更新管理知识和工作方法，不断提升自己的综合素质。
五、总结干部管理岗位是组织机构中重要的职能岗位，负责组织、协调和管理干部队伍。
干部管理岗位需要具备较高的政治素养和政策水平，熟悉党的路线、方针和政策。
同时，还需要具备较强的组织协调能力、沟通能力和管理能力。
制度管理员职位说明书
制度管理员职位说明书
岗位概述
制度管理员是负责组织和管理公司内部各项制度的人员。
他们需要确保公司内
部的各项制度符合相关法律法规，能够有效地推动公司的各项工作。
制度管理员需要具备一定的法律知识、组织管理能力和沟通协调能力。
岗位职责
1.负责制定公司内部各项制度，并定期进行评估和更新。
2.监督公司内部各部门执行制度的情况，及时发现问题并进行整改。
3.协调各部门之间的制度执行工作，确保各项制度之间的协调一致。
4.参与公司内部重要决策的制度方面建议，确保决策符合公司整体战略
目标。
5.组织公司内部制度相关的培训和宣贯工作，提高公司全员对制度的认
识和执行力。
任职要求
1.本科及以上学历，法学、管理学等相关专业优先。
2.具备出色的组织管理能力和沟通协调能力，能够有效协调各部门工作。
3.熟悉相关法律法规，有制度管理经验者优先。
4.态度认真负责，具有良好的团队合作精神和抗压能力。
5.具备良好的文字表达能力和逻辑思维能力，能够撰写各种制度文件。
6.工作细致，能够有效保护公司内部各项制度的实施情况。
发展前景
制度管理员在公司内部扮演着重要的角色，对公司的管理和运营起着关键作用。
随着公司规模的扩大和制度建设的不断完善，制度管理员的职责和地位也会逐步提升。
未来，制度管理员可以向公司管理层发展，担任更高级别的管理职务。
结语
制度管理员是公司内部管理中不可或缺的一环，他们的工作对公司的长远发展
意义重大。
希望符合条件的应聘者能够充分了解制度管理员职位的要求和责任，为公司发展贡献自己的一份力量。
岗位说明书管理制度
岗位说明书管理制度1. 介绍岗位说明书是企业内部对岗位职责和工作要求进行详细描述的一种制度文件。
本制度的目的是规范岗位说明书的编制和管理流程，以确保各部门和岗位的职责清晰明确，有助于提升组织的工作效率和员工的工作满意度。
2. 编制标准2.1 拟制岗位说明书的部门应按照企业的组织结构和岗位体系，根据实际情况制定编制标准和流程。
2.2 岗位说明书应包含岗位名称、工作职责、工作要求和任职资格等内容，确保全面准确描述岗位的职责和要求。
2.3 岗位说明书的编制应该经过岗位所属部门负责人和人力资源部门的审批，确保岗位的职责和要求与其他相关岗位协调一致。
3. 管理流程3.1 岗位说明书的编制流程包括需求分析、岗位分析、制定岗位说明书和审批等环节。
3.1.1 需求分析阶段，相关部门根据组织发展战略和业务需求，确定需要编制或更新的岗位说明书。
3.1.2 岗位分析阶段，岗位所属部门应对岗位进行细致的分析，明确工作职责、工作要求和任职资格等信息。
3.1.3 制定岗位说明书阶段，岗位所属部门根据岗位分析结果编制岗位说明书，并提交给人力资源部门审批。
3.1.4 审批阶段，人力资源部门对岗位说明书进行审查与评估，确保其与企业的岗位体系和组织结构相符合。
经过审查通过后，将岗位说明书归档并通知相关部门进行使用。
4. 使用和调整4.1 岗位说明书应在组织内部进行推广和使用，以便员工对自己的职责和要求有清晰的了解。
4.2 岗位说明书的使用者在实际工作中应按照岗位说明书的要求完成工作，并及时反馈任何需要调整或修改的问题。
4.3 当岗位的职责、要求或任职资格发生变化时，相关部门应及时对岗位说明书进行调整和更新，并重新提交给人力资源部门进行审批和归档。
5. 监督和评估5.1 人力资源部门应定期对岗位说明书进行审核和评估，检查各部门和岗位是否按照说明书执行工作。
5.2 通过员工定期的绩效评估，可以部分衡量岗位说明书对员工表现的影响，以便对制度进行修订和完善。
公司岗位说明书管理制度
第一章总则第一条为规范公司岗位说明书的管理，明确岗位职责、任职资格和岗位关系，提高人力资源管理效率，促进公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条岗位说明书的管理应遵循以下原则：1. 实用性原则：岗位说明书应真实反映岗位工作内容、任职资格和工作要求；2. 稳定性原则：岗位说明书应保持一定的稳定性，避免频繁变动；3. 动态调整原则：根据公司发展战略和业务需求，岗位说明书可进行适当调整；4. 系统性原则：岗位说明书应与公司组织架构、薪酬体系、培训体系等相衔接。
第二章岗位说明书的内容第四条岗位说明书应包括以下内容：1. 岗位名称：明确岗位的名称，便于识别和交流；2. 岗位职责：详细描述岗位的主要工作任务和目标；3. 任职资格：明确岗位所需的专业技能、工作经验、学历等要求；4. 工作环境：描述岗位的工作地点、工作时间、工作强度等；5. 岗位关系：说明岗位在公司组织架构中的位置，以及与上下级、同事之间的工作关系；6. 薪酬福利：明确岗位的薪酬待遇、福利政策等；7. 培训与发展：说明岗位的培训需求和职业发展路径。
第三章岗位说明书的编制与审批第五条岗位说明书的编制由人力资源部门负责，根据岗位实际情况进行编制。
第六条岗位说明书编制过程中，应征求相关部门和岗位人员的意见，确保内容的准确性和完整性。
第七条岗位说明书编制完成后，由人力资源部门审核，报公司领导审批。
第四章岗位说明书的实施与监督第八条人力资源部门负责岗位说明书的实施与监督，确保岗位说明书在公司内部得到有效执行。
第九条公司各部门应按照岗位说明书的要求，合理安排工作，确保各项工作目标的实现。
第十条岗位说明书实施过程中，如发现岗位说明书内容与实际工作不符，应及时向人力资源部门反馈，由人力资源部门组织修订。
第五章岗位说明书的修订与更新第十一条岗位说明书应根据以下情况予以修订或更新：1. 公司发展战略和业务需求发生变化；2. 岗位设置和职责调整；3. 任职资格要求发生变化；4. 薪酬福利政策调整。
公司岗位说明书(13篇)
公司岗位说明书（13篇）公司岗位说明书（精选13篇）公司岗位说明书篇1岗位名称：行政人事经理岗位编号：所属部门：行政人事部岗位定员：1人直接上级：总经理所辖人员：4人直接下级：行政专员、人事专员、前台文员、司机【本职概述】在总经理的直接领导下，负责全面主持公司行政、人力资源、后勤方面的管理工作。
【职责与工作任务】行政管理方面：职责表述：负责为公司提供决策支持，并负责跟踪落实总经理办公会的决议工作任务1、参与企业发展规划拟订、年度经营计划编制和企业重大决定事项的讨论2、根据公司长期发展规划和公司年度经营计划，收集整理各方面信息和数据，为公司决策提供支持3、对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见4、召集主持公司办公会议和其他有关会议，并检查决议的贯彻落实情况5、汇总企业年度综合性资料，草拟、审核企业工作计划、工作总结6、负责组织企业行政文书、档案管理工作7、协助总经理的工作，提供所需支持8、负责企业与上级主管部门：的联系工作及企业有关法律咨询和联系工作公司岗位说明书篇2职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务工作任务1、负责公司内部人力资源调配2、负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选3、负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训4、负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价5、组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资6、负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态计划管理方面：职责表述：有计划有步骤地建立公司计划管理体系，结合公司战略目标，做好公司各级计划管理工作，监督检查计划执行情况信息化管理方面职责表述：负责公司信息化规划，有计划有步骤地建设公司内部网络体系，加强信息数据的管理并保证安全工作任务1、负责规划公司信息化整体建设，并有计划的实施2、采购并管理信息化物品，建立相关的档案3、维护整个信息化网络的安全和稳定4、对信息化运作情况作出分析并进行评价，为决策提供相应的.依据5、制定信息化管理制度，并进行实施推广公司岗位说明书篇3总经理：直接上级：董事会1.制定战略与计划：依据公司发展战略规划，制定公司年度经营管理计划，报董事会审批，公司岗位说明书。
部门岗位说明书5篇
部门岗位说明书5篇部门岗位说明书 (1)(一)据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和专业人员的梯队建设;(二)定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持;(三)根据公司的情况，组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施;(四)根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案;(五)负责组织实施招聘、培训、考核和绩效管理工作，建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态;(六)组织公司劳资管理工作，编制公司年度劳资计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬;(七)代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事宜;(八)负责有关人事调动、人事档案、户口管理的事宜，代表公司与政府、其他单位对口部门进行沟通和交流。
部门岗位说明书 (2) 岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责：1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;8.负责做好生产统计核算基础管理工作。
企业管理人员岗位职责说明书范文(3篇)
企业管理人员岗位职责说明书范文一、岗位概述企业管理人员是企业内掌握重要管理权力和决策权力的职位，负责对企业的各项业务进行管理、协调和监督，实现企业的战略目标。
其主要职责包括但不限于：制定企业发展战略，制定管理政策和流程，组织实施各项管理活动，协调各部门之间的工作，推动企业发展等。
二、岗位职责说明1. 制定企业发展战略- 分析企业内外部环境，掌握市场动态和竞争对手的情况，制定企业发展战略和目标；- 提出具体的发展计划和策略，包括推进新产品研发、市场拓展、营销策略等方面；- 监控战略实施过程，根据市场变化和企业实际情况及时调整战略方向。
2. 制定管理政策和流程- 建立健全企业的管理制度和流程，包括人力资源管理、财务管理、运营管理等方面；- 设计和完善管理流程，提高工作效率和执行力；- 确保各项政策和流程得到有效执行，监督和评估管理措施的效果。
3. 组织实施各项管理活动- 组织并协调各部门的日常工作，确保各项工作按时完成，并高质量交付；- 定期召开企业会议或部门会议，通报工作进展和问题，协调解决方案；- 制定并执行年度预算，进行财务分析和监控，确保企业经营状况稳定。
4. 协调各部门之间的工作- 协调各职能部门的工作，提升部门间的沟通和协作效率；- 解决各部门之间的纠纷和矛盾，推动跨部门合作；- 提供决策支持和资源协助，确保各个部门顺利完成工作任务。
5. 推动企业发展- 建立和维护与各合作伙伴的良好关系，推动合作项目的进展；- 研究新的业务模式和市场机会，为企业发展提供新的思路和方向；- 监测和评估企业绩效，提出改进措施并推动实施。
三、任职资格要求- 本科及以上学历，具备相关管理学科知识背景；- 具备较强的组织管理能力和团队协作能力；- 具备良好的沟通、协调和解决问题的能力；- 具备优秀的分析判断能力和决策能力；- 具备一定的工作经验和行业知识者优先考虑。
四、绩效考核指标- 企业发展战略的制定和推动情况；- 管理政策和流程的制订和执行情况；- 各项管理活动的组织和协调情况；- 部门间工作的协调和合作情况；- 企业发展的推动和实施情况；- 综合工作表现和业务成果等。
岗位说明书管理制度
岗位说明书管理制度一、岗位定义与分类岗位：指在组织中承担特定职责、执行任务并具有特定权责的职位。
岗位分类：根据岗位的工作性质、职责、技能要求、任务量等因素，将岗位分为不同的类别。
常见的岗位分类包括：管理岗位、专业技术岗位、生产岗位、服务岗位等。
二、岗位资格要求基本要求：具备中华人民共和国公民身份，遵守国家法律法规，遵守职业道德规范。
教育背景：根据岗位需要，具备相应的学历、专业背景或从业经验等要求。
专业技能：具备岗位所需的专业技能、资质或从业资格证书等。
其他要求：根据岗位需要，可能还有其他特殊要求，如语言能力、身体素质、心理素质等。
三、岗位职责与任务岗位职责：明确岗位的工作职责范围，具体承担的任务和工作内容。
工作标准：明确岗位工作的标准和质量要求，以确保工作任务的顺利完成。
工作目标：根据组织目标和岗位职责，制定岗位的工作目标，以便进行绩效评估。
四、岗位权限与沟通权限范围：明确岗位的权限范围，包括决策权、资源调配权等。
沟通对象：明确岗位需要与哪些部门、人员等进行沟通协调，以保证工作的顺利进行。
沟通方式：规定沟通的方式和频率，以确保信息畅通、工作协同。
五、岗位绩效评估标准评估指标：根据岗位的工作职责、目标和工作任务，制定相应的绩效评估指标。
评估周期：规定绩效评估的周期，以便及时评估员工的工作表现。
评估结果应用：将绩效评估结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工提高工作质量。
六、岗位培训与发展培训计划：根据岗位需求和员工能力差距，制定相应的培训计划。
培训内容：明确培训的内容和方式，以提高员工的业务能力、技能水平和管理素质。
发展规划：根据员工的职业发展规划和组织需求，为员工制定个性化的职业发展路径。
七、岗位变动与调整变动申请：明确岗位变动或调整的申请流程和审批权限。
调整依据：根据工作需要、员工能力变化或其他因素，对岗位进行调整。
变动通知：及时通知受影响的员工，并做好工作交接和培训工作。
八、岗位说明书签署与备案签署责任人：明确签署责任人，一般由部门负责人或人力资源部门负责签署。
岗位说明书范本(13篇)
岗位说明书范本（13篇）岗位说明书范本（通用13篇）岗位说明书范本篇1一、岗位描述1、部门：门店2、直接上级：副总经理3、直接下级：店长助理、驻店药师、剂长、店员4、基本职能：为你的主管分忧，替你的下属解困;负责本门店的计划采购、经营管理，一切日常事务的管理。
5、责任范围：负责本人职责范围内的所有工作，并承担由此产生的一切直接或间接的工作责任与经济损失。
6、职业目标：经理二、工作细则：1、认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策，按GSP规范门店工作，对门店药品质量及服务工作负具体责任。
2、负责组织、落实GSP认证工作。
3、贯彻执行总部各项管理制度，不得自行购药，对上级主管部门下达的各项质量指示制订相应的措施，严格执行并传达落实。
4、按门店发展趋势，起草本门店长短期发展规划，经批准后执行。
5、负责门店排班，日常事务的分工管理，协调各部门的关系并指导相关工作。
6、负责协调质检，驻店药师做好药品的质量监督工作。
督查效期药品，及时处理门店质量投诉，对门店药品质量负相关责任。
7、遵守物价部门下发的药品价格体系，保证上柜商品明码标价，价格标签填写齐全，及时有效的对本店商品价格开展自查工作。
8、贯彻执行规范服务，处理解决门店纠纷。
9、保证门店财务出入相对平衡，对利润负责。
10、负责门店商品计划的核实与传递以及单据、日报表的保管，负责门店办公用品计划的申报与领发。
11、负责门店授权范围内的折扣，挂帐管理，相关报表的量化分析。
12、上传下达，协调管理层与执行层间的关系。
13、不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作认真细致，条理清楚，坚持原则，责任心强，懂市场营销，热情稳重，有主人翁意识。
14、积极完成上级交待的其他工作。
15、处理好周围商家及有关部门的关系，协调好本店内部员工关系，依靠员工，关心员工，充分调动和发挥员工的工作积极性。
16、认真推行文明经商，规范服务，争创各种荣誉称号，提高门店的社会信誉度。
17、负责门店内配发的设备设施维护、保养、维修。
岗位说明书管理制度
岗位说明书管理制度岗位说明书是企业中非常重要的管理工具，它对于明确岗位职责、规范员工行为、提高工作效率起着关键的作用。
为了有效管理岗位说明书的编制、修订和使用，我们制定了以下的岗位说明书管理制度。
一、编制和修订1. 任命岗位说明书编制人员：由人力资源部门指定专人负责编制岗位说明书，并明确其职责和权限。
2. 收集岗位信息：编制人员与相关部门负责人合作，收集所需的岗位信息，包括职责、需求和任职资格等。
3. 编制岗位说明书：根据收集到的信息，编制岗位说明书。
其中，需要详细描述该岗位的职责、工作任务、职权、工作关系、任职资格等要素。
4. 部门审核：编制完成后，将岗位说明书提交给相关部门审核，确保内容准确完整。
5. 高层审批：经部门审核通过后，将岗位说明书提交给高层管理层审批，确认其准确性和有效性。
6. 修订与更新：岗位说明书需要根据实际情况进行定期修订和更新，以保证其与岗位实际需求的一致性。
修订由编制人员负责，并经上述程序再次审核和审批。
二、发布和使用1. 岗位说明书的发布：经高层批准后，将岗位说明书在内部通知栏发布，同时保存在电子档案中。
2. 岗位说明书的宣贯：人力资源部门负责将新制定和修订的岗位说明书进行宣贯，确保每名员工了解自己的岗位职责和工作要求。
3. 岗位说明书的培训：新员工入职培训和岗位调整时，必须对其进行岗位说明书的培训，使其明确职责和工作要求。
4. 岗位说明书的使用：岗位说明书是岗位管理的重要依据，员工需按照说明书执行工作，并接受评估和考核。
三、评估和考核1. 岗位胜任力评估：定期对员工的岗位胜任力进行评估，检查其是否达到岗位说明书中规定的要求。
2. 绩效考核：绩效考核中，将岗位说明书作为考核依据之一，对员工的绩效进行评估。
3. 岗位优化与调整：根据评估和考核结果，对岗位说明书进行优化和调整，以适应组织发展的需要。
四、保密和安全1. 保密措施：岗位说明书中的相关信息属于公司内部机密，员工在使用过程中需保密，不得外泄。
企业管理人员岗位职责说明书(5篇)
企业管理人员岗位职责说明书1、负责制定企业内部行政管理制度。
2、负责监督各项制度的实施与执行。
3、负责解决公司相关法律事务。
4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。
5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。
职责二:企业管理人员岗位职责说明书—总经理岗位职责1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
监督、控制经营计划的实施过程。
3、建立良好的沟通渠道。
(1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。
(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
(3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。
4、主持公司日常经营工作。
(1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。
(2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
(3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
(4)负责签署日常行政、业务文件。
(5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
(6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
(2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
企业管理人员岗位职责说明书（2）岗位名称：企业管理人员岗位职责：1. 制定并执行企业的经营战略和目标，确保企业的长期发展。
2. 负责企业内部各部门的协调和沟通，促进各部门之间的良好合作与配合。
岗位说明书(绩效管理岗)
岗位说明书(绩效管理岗)岗位说明书（绩效管理岗）一、岗位概述绩效管理岗是组织中负责制定、实施和监督绩效管理制度的岗位。
该岗位的主要职责是确保企业绩效管理体系的正常运行，促进员工的绩效提升，增强组织的竞争力。
本岗位需具备一定的绩效管理理论知识和操作技能，并能有效沟通、协调各部门与员工之间的关系。
二、岗位职责1. 制定绩效管理制度：根据公司战略目标和业务需求，负责制定与绩效相关的政策、流程和评估指标，并确保其与组织的整体战略和价值观一致。
2. 绩效目标设定：与部门主管沟通合作，参与制定并推动员工的绩效目标，并监督其执行情况。
确保绩效目标的设定具有可衡量性和可达成性。
3. 绩效评估与考核：负责收集、整理员工的工作绩效数据，进行绩效评估和考核，并形成评估报告。
了解员工的工作表现，提出改进建议，促使员工实现个人职业发展目标。
4. 绩效反馈与激励：向员工提供及时的绩效反馈，分享评估结果，并根据绩效情况，适时给予奖励和激励措施。
与员工进行有效沟通，帮助他们理解绩效评估的结果，并给予必要的发展指导。
5. 绩效数据分析：对绩效数据进行整理、分析和解读，发现绩效管理中存在的问题，并提出改进建议。
通过数据分析，为决策提供参考依据，优化绩效管理流程，提高绩效管理的效果。
6. 岗位培训与辅导：负责对员工进行绩效管理方面的培训和辅导，提高员工对绩效管理的理解和执行能力。
协助部门主管进行员工关于绩效管理方面的疑难问题解答，提供相关的咨询与支持。
三、任职要求1. 本科及以上学历，人力资源管理、管理心理学等相关专业优先考虑。
2. 具备良好的沟通、协调能力，能够与不同层次的员工进行有效的沟通和合作。
3. 熟悉绩效管理相关理论和方法，具备较强的数据分析和问题解决能力。
4. 具备独立工作和自我驱动能力，能够承受一定的工作压力并保持积极乐观的工作态度。
5. 具备良好的团队合作精神，能够有效协调各部门之间的关系，达到良好的绩效目标。
6. 严谨的工作态度和责任心，能够保护员工隐私，确保绩效管理过程的公正公平。
岗位说明书管理制度
岗位说明书管理制度一、背景介绍在现代企业管理中，岗位说明书是一种重要的管理工具，用于明确岗位职责、任务和要求，为员工和组织提供清晰的指导和规范。
为了更好地管理岗位说明书的编写、修订和使用，制定岗位说明书管理制度具有重要意义。
本制度旨在规范岗位说明书的管理流程，提高组织的管理效能和员工的工作效率。
二、适用范围本制度适用于所有公司内的各个岗位说明书的管理工作。
三、管理流程1. 岗位说明书编写岗位说明书的编写是明确岗位职责、任务和要求的关键步骤。
编写岗位说明书需要职能部门根据岗位的具体要求和公司的工作流程进行详细的分析和确定。
编写岗位说明书时，应注意以下几个方面： - 清晰明了地列出岗位的基本信息，包括岗位名称、部门、汇报对象等。
- 确定岗位的主要职责和任务，并描述其具体的工作内容。
- 明确岗位的工作要求，包括所需的技能、经验和资格。
- 确定岗位的工作关系，包括与其他岗位的合作和协调。
2. 岗位说明书修订随着组织发展和业务变革，岗位的职责、任务和要求可能需要进行调整和修订。
岗位说明书的修订应符合以下原则：- 对岗位的调整和修订需经过申请、审批程序，并得到相关部门的同意。
- 对岗位进行修订时，应重点关注工作内容、工作要求和工作关系的变化。
- 修订后的岗位说明书应及时通知相关部门和人员，并进行培训和沟通。
3. 岗位说明书的使用岗位说明书的使用是保证组织有效管理的重要环节。
在岗位说明书使用过程中，应注意以下事项：- 新员工入职时，应向其提供相关岗位说明书，并进行解读和说明。
- 岗位说明书应定期与员工进行沟通和回顾，确保岗位的有效执行。
- 对于重要岗位的说明书，应定期进行评估和修订，以适应组织的变化和需求。
四、责任分工1. 人力资源部门负责岗位说明书的编写、修订和管理，并协调相关部门的配合。
2. 相关部门负责提供岗位说明书编写所需的资料和信息，并参与岗位说明书的修订和使用。
3. 员工应按照岗位说明书的要求履行职责和完成任务，并及时向上级报告工作进展和问题。
岗位说明书管理制度
岗位说明书管理制度一、引言岗位说明书是企业用人单位为了规范员工岗位职责、工作要求以及薪酬福利等方面而编写的一份文件。
为了提高岗位说明书的管理水平，有效保障员工的权益，本文制定了岗位说明书管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有岗位说明书的制定、修改、审批、发布和管理。
三、岗位说明书的编制与修改1. 岗位说明书的编制应由人力资源部门负责，并与招聘部门、岗位负责人等密切配合。
2. 编制岗位说明书时，应明确岗位的名称、职责、工作要求、任职资格、岗位级别等内容。
3. 岗位说明书应定期进行评估和修订，以适应组织发展和岗位变动的需求。
四、岗位说明书的审批与发布1. 编制完成的岗位说明书需提报人力资源部门进行审批，确保内容准确、合理。
2. 审批通过后，人力资源部门将岗位说明书发布到企业内部相应的平台，供员工查阅。
五、岗位说明书的管理1. 企业应建立岗位说明书的管理档案，包括编制和修订记录、审批记录等，并妥善保存，确保信息的完整性和可追溯性。
2. 岗位负责人应负责对岗位说明书的管理和执行，并定期进行复核，及时更新。
3. 员工可根据岗位说明书了解自己的职责和工作要求，并与岗位说明书进行核对，确保工作的准确性和高效性。
4. 岗位说明书应与企业其他管理制度相配套，形成完整的管理体系。
5. 岗位说明书的修订应及时通知相关员工，并进行培训，确保员工能够理解和适应新的要求。
六、岗位说明书的违规处理1. 员工若违反岗位说明书中约定的职责、工作要求等规定，将按照企业相关纪律规定进行处理。
2. 岗位负责人若不按照岗位说明书管理和执行，造成工作效率下降或其他问题，将根据情节严重程度进行相应纪律处分。
七、附则1. 本制度的解释权归企业所有，并由人力资源部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起生效，相关内容请按照制度执行。
3. 本制度的修改需经人力资源部门审批并重新发布。
结论岗位说明书管理制度的实施可以保障企业内部岗位的规范性和职责的明确性，有助于提高员工工作效率，规范人力资源管理的程序。
岗位说明书管理制度
岗位说明书管理制度一、引言岗位说明书是组织机构中对于各个岗位职责、工作内容以及背景要求的详细描述。
岗位说明书的编制与管理对于组织的人力资源管理具有重要意义。
为了更好地管理和规范岗位说明书的编制和使用，制定本岗位说明书管理制度，以确保岗位说明书的准确性和实时性。
二、目的本岗位说明书管理制度的主要目的如下：1. 规范岗位说明书的编制、审批、发布和更新流程，确保信息的准确性和一致性；2. 提高岗位说明书的管理效能，确保岗位职责与员工能力的匹配；3. 为招聘、培训和绩效管理等人力资源管理活动提供规范依据；4. 促进组织内部沟通和协作，减少冲突和误解的发生。
三、管理责任1. 人力资源部门负责岗位说明书的整体管理工作，并负责制定和更新相关的管理制度和流程；2. 各部门负责就本部门的岗位进行说明书的编制和维护工作，并及时更新。
四、岗位说明书编制1. 根据组织的需求和职位要求，由负责岗位的部门提出岗位说明书的编制需求；2. 人力资源部门负责指导和协助各部门进行岗位说明书的编制工作；3. 岗位说明书应包含以下内容：(1) 岗位名称及编号；(2) 岗位职责和工作内容的详细描述；(3) 岗位的背景要求和技能要求；(4) 岗位的薪酬级别和福利待遇；4. 岗位说明书应经过相关部门的审批，并由人力资源部门统一发布。
五、岗位说明书的管理1. 组织机构中的每个岗位均应有相应的岗位说明书，并进行定期的更新和维护；2. 新岗位的创建和现有岗位的变动，应及时进行岗位说明书的更新；3. 员工晋升、调岗和培训等人员变动情况发生时，相关岗位说明书应进行相应的调整；4. 岗位说明书的更新应有明确的流程，包括申请、审批、发布和归档等环节；5. 岗位说明书的更新应及时通知相关部门，并在组织内部进行推广和宣传；6. 人力资源部门应建立岗位说明书的数据库，确保岗位说明书的存档和查询便利性。
六、岗位说明书的使用1. 岗位说明书是组织进行招聘的重要依据，招聘人员应仔细阅读岗位说明书，并根据其要求制定招聘计划；2. 岗位说明书是培训计划的基础，员工进入岗位后应与岗位说明书进行深入了解，为培训提供依据；3. 岗位说明书是绩效管理的重要参考，岗位职责与员工的绩效目标应相匹配，绩效考核结果与岗位说明书进行比对；4. 岗位说明书也是组织内部沟通和协作的重要工具，员工可以通过阅读岗位说明书了解其他岗位的职责和工作内容，促进团队合作。
岗位说明书管理制度
岗位说明书管理制度岗位说明书是企业中非常重要的管理工具之一，它为员工提供了详细的职责要求和工作内容，有助于确保员工在不同岗位上的工作能够高效、准确地进行。
为了规范和优化岗位说明书的管理，提高其有效性和适应性，公司特制定了本岗位说明书管理制度。
一、制度目的本制度的目的在于明确岗位说明书管理的原则、流程和职责，并确保各级管理人员正确有效地执行、应用和维护。
二、管理原则1.全面而准确：岗位说明书应全面准确地描述岗位的职责、要求和工作内容，确保员工能够清晰地理解工作职责。
2.及时更新：岗位说明书应随着岗位职责的变化和组织结构的调整及时进行更新，保持与实际工作的一致性。
3.权限审批：岗位说明书的制定、调整和修订必须经过相应权限的审批和授权。
4.公示公开：完成的岗位说明书应在相关部门或区域内公示，确保相关人员可以查阅。
三、管理流程1.岗位说明书制定岗位说明书由人力资源部门与相关岗位负责人共同确定，包括岗位职责、工作内容、任职要求等方面的细节。
制定过程中，人力资源部门负责提供指导和协助，岗位负责人负责提供岗位的特定职责和要求。
2.岗位说明书审核制定完成的岗位说明书应提交给人力资源部门进行审核，确保其与公司的管理规定和职责要求相符合。
如有需要，人力资源部门可以与岗位负责人进行沟通，调整和完善说明书内容。
3.岗位说明书发布审核通过的岗位说明书由人力资源部门进行发布，并将其公示在公司内部的相关部门或区域。
同时，人力资源部门应负责将岗位说明书的电子版本保存在人力资源管理系统中，以方便日后查阅和更新。
4.岗位说明书维护岗位负责人应对其管辖下岗位的职责进行时时维护，及时进行必要的修订和调整。
任何岗位职责的变动都需要及时更新到岗位说明书中，并通知相关人员。
有关岗位的上级部门或人力资源部门也应进行跟踪和监督，以确保说明书的准确性和有效性。
四、职责分工1.人力资源部门负责岗位说明书的制定、审核和发布，并保存岗位说明书的电子版本。
岗位说明书管理制度
岗位说明书管理制度一、总则1.1 本规章制度为企业职能部门订立的岗位说明书管理制度，旨在规范岗位说明书的编制、审批、使用和更新，提高岗位职责的明确性和工作流程的规范性。
1.2 全部岗位说明书的编制、审批、使用和更新必需遵守本制度的规定，确保相关条款的全都性和准确性。
1.3 本制度适用于企业职能部门的全部岗位说明书管理工作。
二、岗位说明书编制2.1 岗位说明书是对岗位职责、工作要求、所需技能等进行描述的文件，以确保员工理解和履行本身的职责。
2.2 岗位说明书的编制由岗位负责人负责完成，需经过职能部门负责人审批。
2.3 岗位说明书应包含以下内容：•岗位信息：岗位名称、所属部门、岗位级别、汇报关系等。
•岗位职责：实在描述岗位的工作职责和任务。
•工作要求：描述对岗位职员的基本素养、本领、经验等要求。
•技能要求：描述岗位所需的特定技能和工作工具的使用本领要求。
•绩效考核指标：规定对岗位绩效的考核标准和评价方法。
2.4 岗位说明书应定期进行审核和更新，确保其与实际岗位工作的符合度和时效性。
三、岗位说明书审批3.1 岗位负责人在完成岗位说明书编制后，需要向职能部门负责人提出审批申请。
3.2 职能部门负责人对岗位说明书进行审查，确保其与公司整体战略和岗位要求的全都性。
3.3 审批通过后，岗位说明书将正式生效，作为岗位管理的依据。
四、岗位说明书的使用4.1 岗位说明书是员工履行职责的紧要依据，在员工入职培训及工作期间应向员工进行认真讲解和说明。
4.2 岗位说明书应存档备查，保存一份在部门内进行查阅，另一份交由人力资源部或行政部等进行组织管理。
4.3 岗位说明书的内容应当与员工的工作任务和业绩考核相全都，不得擅自更改和解释。
五、岗位说明书的更新5.1 岗位说明书应定期进行评估和更新，以适应岗位的发展和变动。
5.2 岗位负责人应及时发现工作变动、职责调整、需求变动等情况，及时更新岗位说明书，并报告职能部门负责人审批。
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部门及岗位说明书管理制度
第一章总则
第一条2013年起为规范集团公司部门及个岗位职责，明确员工岗位职责，为员工招聘、绩效管理、培训、岗位评价等提供工作依据，特制定本管理制度。
本岗位说明书管理制度与职位分析管理制度共同制定。
第二章岗位说明书使用原则
第二条岗位说明书主要在下列情况下使用，且必须遵守相应的原则。
（一）员工上岗前，其直接领导必须向其说明岗位说明书。
员工应对岗位说明书进行确认，员工本人、员工的直接上级、人力资源部经理应在说明书上签字。
（二）公司招聘员工或用人部门提出用人计划时，其招聘任用条件,应按《岗位说明书》的工作责任、任职资格、岗位待遇等执行。
（三）公司组织进行岗位评价和薪酬定级时，其关键要素需参照《岗位说明书》的工作责任、任职资格、沟通关系、职责描述等执行。
（四）部门与员工签订《绩效合同》时，其主要职责考核指标来源于《岗位说明书》的职责描述。
（五）公司或部门对员工实施培训时，应参照《岗位说明书》的任职资格条款要求执行。
第三章制定办法和程序
第三条《岗位说明书》采用标准的表格格式，其各栏目的填写应遵循如下规则：
（一）基本概况（主要针对职位说明书）
1、直接上级：指所描述岗位的直接领导的岗位名称。
2、管辖人数：指所描述岗位管辖的下属人数。
3、直接下级：指所描述岗位直接领导的下属岗位名称。
（二）工作摘要指所描述岗位的本职工作内容。
（三）工作职责
1、岗位职责：包括该岗位的核心工作责任和与相关邻岗位的连带责任。
2、领导职责：包括领导直接管辖的部门绩效、直接下级重大失误等所应负的指挥、管理、检查、监督责任。
适用于管理岗位，其他岗位无需填写。
（四）工作关系
工作关系包括对内和对外两部分。
对内主要指与直接上级、直接下级、相邻岗位、相关部门的工作关系。
对外主要指与政府有关部门，行业协会、有业务联
系的企业相关部门的工作关系。
（五）任职资格
任职资格的内容包括：教育背景、专业任职资格、所需经验、所需业务知识。
（六）职责描述
1、职责描述：应以准确、简练的语言，描述所在岗位应负责的主要工作内容和要求以及应参与的工作的主要内容、要求和绩效标准。
2、岗位权限（主要针对职位说明书）：包括履行该岗位职责所必须的相关权力，填写岗位权限时，应简要指明权力主体。
管理权限主要有：管理权、指挥权、检查考核权、财务权、建议权、监督权、审核权、知情权、部门文件和所发布信息的审核审批权等。
一般员工的岗位权限主要有：执行权、业务管理权、检查权、审核权、知情权、建议权等。
3、岗位职责与绩效标准：岗位职责能够作为制定绩效考核标准的依据。
第四章岗位说明书的保管
第四条岗位说明书的保管：
（一）岗位说明书经审核者、上级领导审批后生效，一式两份，人力资源部与任职者各持一份，岗位所在部门保存一份电子文档。
（二）职位编号根据编码规则，由人力资源部进行统一编号，编号、版本号的更改工作，也由人力资源部统一实施。
（三）每年初，人力资源部根据集团公司发展战略及组织调整情况，对职位说明书进行评审，适时做出修正，使之符合工作实际。
（四）人力资源部负责对新进员工进行职位说明书的培训、考核工作。
第五章修订
第五条有下列情况之一的，须对《岗位说明书》的相关内容进行修订：
（一）公司总体战略规划、经营方向重大调整；公司业务流程改变或调整；公司组织结构变动；岗位工作负荷明显变动时。
（二）职责变更：职位主要职责发生重大调整时，任职者部门提出职责变更书面申请，人力资源部对申请进行可行性分析，在人力资源部确认基础上，申请部门经理及任职者共同对职责变更信息进行分解、审核，并重新组合，理清原有权责关系，再按照职位说明书编写程序完成修改，经人力资源部确认后，发布执
行。
（三）职位合并：因工作需要或职位设置变化时，导致职位合并，职位发生变化的部门提出职位合并书面申请，人力资源部对申请进行可行性分析，经主管领导审核后，人力资源部协同部门经理、相关任职者对合并的职位进行分析，明确其新的职责，再按照职位说明书编写程序完成修改，并对相关的职位关系进行梳理，经人力资源部审核确认后，发布执行。
（四）新增职位：因公司业务发展之需要，新增职位部门提出书面申请，人力资源部进行可行性分析，经人力资源主管领导审核同意后，人力资源部、新增职位部门共同对新增职位进行分析，按照职位说明书编写程序予以执行，并对相关的职位关系进行梳理，职位体系进行调整，经人力资源部审核确认后，发布执行。
第六章附则
第六条本制度由人力资源部负责制订或根据需要修订，经总经理批准后颁布执行。
第七条本制度由人力资源部负责解释。