大庆油田试油试采分公司设备维修项目成本控制研究

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班组核算:实现成本控制的动态管理——以大庆油田采油厂班组核算模式为例

班组核算:实现成本控制的动态管理——以大庆油田采油厂班组核算模式为例

厂做为重点研究对象 ,以作业大队开展 的有特色的班组核算为样
其他费用共 四项 , 基层 队核算 员负责小 队成本核算工作 , 将小 队的
表 2
成本 总额的 1% ,鉴定成本 占总额 f4 %,缺陷成本 占总额 的 0 l 0  ̄ J
类刺
预防戍奉 鉴定成奉
寰童荫苓 幕 1 管理^员 工资 ( 1 骖加 弼旁 赓 l 叉 知 (汾析 喷鸯硷 2 查结罘
成本管理 I OS N G ME T TM庆 油 田采 油厂 班 组 核 算模 式 为例
大庆油田有 限责任公 司第四采油厂 高 艳
班组成本核算是 以班组为单位 , 对生产 中的消耗和成本 、 投人
与产 出 、 组 的 经 济 效益 和 个 人 劳 动成 时 进 行 考 核计 算 , 而最 大 班 从
全 面地记录数据为依据 ,通过完善的质量成本管理体系和流程控 制, 实现质量成本总额的最小化和质量成本内部结构的最优化 ; 实
现 质 量 管 理 由定 性 向定 量 的转 变 , 升员 工 的关 注 度 , 快 缺 陷 的 提 加
鉴定成本:0 0 + 50 10 ×8 10 0×1.= 7 00 元 ) 1 16 0 ( 2
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限度的降低生产成本 、费用 ,达到最佳经 济效益的 目的的经济活

大庆油田公司设备检、维修管理标准

大庆油田公司设备检、维修管理标准

大庆油田公司设备检、维修管理标准1.引言设备检、维修是大庆油田公司运行的重要环节,对于确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命至关重要。

本文档旨在制定大庆油田公司设备检、维修管理的标准,以提高设备的可靠性、安全性和稳定性。

2.管理目标•确保设备的安全运行,减少事故的发生率。

•延长设备的使用寿命,提高设备的可靠性。

•提高设备运行的效率,降低设备故障停机时间。

3.设备检管理标准3.1 设备检管理流程1.制定设备检计划:根据设备类型、重要程度和运行时间制定设备检的计划,并将计划提前通知相关人员。

2.设备检前准备:检查所需的检工具、备件和设备文档是否齐全,并做好相关记录。

3.设备检操作:按照设备检计划进行检查,包括外观检查、功能检查、电气检查等,记录检查结果。

4.检查结果分析:对检查结果进行分析,发现并记录异常情况。

5.提出改进措施:根据检查结果,提出改进措施,并由相关人员进行改进实施。

6.检查结果报告:将检查结果以报告形式上报,并将报告存档。

3.2 设备检的频率根据设备的重要程度和运行时间,设备检的频率将有所区别,具体如下:•A级设备:每月检查一次。

•B级设备:每季度检查一次。

•C级设备:每半年检查一次。

•D级设备:每年检查一次。

4.设备维修管理标准4.1 维修工作流程1.维修申报:发生设备故障或异常情况时,相关人员及时向维修部门申报维修需求。

2.维修评估:维修部门对申报的维修需求进行评估,确定维修的优先级和所需资源。

3.维修计划制定:制定维修计划,包括维修步骤、所需时间、相关人员等,并将计划提前通知相关人员。

4.维修执行:按照维修计划进行维修操作,记录维修过程和维修结果。

5.维修质量评估:对维修结果进行评估,确保维修质量。

6.维修报告:将维修结果以报告形式上报,并将报告存档。

4.2 维修优先级划分根据设备的重要程度和影响范围的不同,将维修优先级划分为五级,具体如下:•红色级别:设备故障导致停产等严重影响的,需要立即维修。

大庆油田施工成本控制的成效、存在的问题和改善建议

大庆油田施工成本控制的成效、存在的问题和改善建议

设计 或施工方案 、材料市场价格 等相关 资料 ,编制成本计划 和下 达成 生产 ,提高效率 ,确 定项 目经理 的管理 任务和组织形式 。二 是优 化劳
本控 制指标 ,同时用来作 为成本 责任指标 考核的重要 依据之一。
动力 资源配 置 。实行弹 性编制 ,动 态管理 ,对 已完 和即将 完工 的项 目,除留少量人员收尾外 ,其他人员要及 时撤 离现场 。三是优化生 产 方 面统筹 安排 ,积极构建 内部市场 ,搞好协调运 作 ,充分挖掘企业资


大庆油哦成本控制 的特点
由于大庆油 田属于 国有大 型企业 ,因此它的施工项 目管理 不同于
目经理人才市场化 、职业化 ,充分发挥 战略管理 、政策法规管理和资
源管 理的功能 ,提高了施工管理人员成本管理 的理论水平 。 2 建立 了工厂式成本控制 流程 .


般企业 的项 目管 ,有其 自身 的特点 。 首先 对于大型施工项 目,它必须先 编制项 目开发方案 ,报上级部
门审批 ,审批后 编制可 行性报告 ,经批 复计划下 达; 于 中小 型项 目 对
般 的成本控 制流 程: 本预测一 成本计 划一成 本控制一 成本核 成
算一成本分 析一成本考核 。而 我们所做 的工作就是 围绕这一流程制定

也实行 了采 油矿 申报计划 、计划科审批 、 能科 室交底 、计划科 出工 职
能 、项 目 经理 的责 、权 、利 ,全面落实 了项 目经理负责制 ,建 立起 了 精打细算 ,制止各项不必要 的开支 ,有效 的控制施 工成 本。 完善 的项 目 经理风 险利益机制 、监督机制 和施 工成本责任制 ,完善 了 项 目法施工 的各方 面配套 措施和办法 。建立 以项 目经理为 中心 的施 工 成本控制体系 的好处是 ,通 过签订承包合 同落实项 目经理成本控制 责

试谈试油试采分公司的预算管理

试谈试油试采分公司的预算管理
坝 代 商 业 MO E NB SNE S D R U I S
审批程序 ,有 效地保 证预算管理的执行。 三是预算分析 。所 有责任单位每月初 三 、落 实 、执行 预 算全 过程 管 理 向归 1 3管理部室和预算 管理办公室上报上 预算 全 过 程 管 理 包 括 预 算 编 制 、预 算 月预算执行情况 ,并分析执行进度及产生 执行 、预算分 析、预算考核 、预算反馈五 差 异 的原 因 ;年底累 计 执行 年度预 算进 个环节 。 度 ,对进度不均衡现象进行整体分析 ,查 是预算编制。根据大庆油 田有 限责 找原 因,上报主管领导。预算管理办公室 任公司 ( 以下 简称 油 田 公 司 )下 达 的 预 算 汇总重点分析成本费用预算执行 情况、存 指标 、 编制要求 , 根据分公 司经营情况 , 按 在问题 、取得 的成绩以及下一阶段预算 的 照留有余地 的原则 ,分公司将油 田公司考 预算保障措施 。 核的所 有指 标纵 向分解 到具 体 的预算指 四是预算考核。分公司对所 属单位实 标 ,编 制 分 公 司 专 项 预 算 和 内部 控 制 预 行 弹性 预 算 政 策 。为 保 证 所 属 单 位技 术服 算 。在 内部控 制预 算 中设 置 预 算 委 员会 控 务装 备有 效投入 ,提高 技术 服 务创 收 能 制指标、归 E部室控制指标 ,在归 E控制 力 ,增强控 制成本提高效益意识 ,强化考 l l 指标中设置分解到责任单位指标 、未分解 核成本指标。分公司按所属单位实行变动 指 标 、不 可 控 指 标 。预 算 指标 实 行 层 次 管 成 本 及 折 旧控 制额 指标 考 核 ,对 机 关 各 部 理 ,通过与上级主管部 门、所属 单位预算 室实行费用包干 ,超支不补政策 。对 各所 对接 ,将油 田公司考核指标横 向分解落实 属单位以年初下达变动成本及折 旧控制额 到分公司各职 能部 室和各所属单位 ,各所 为 基 准 ,有不 可预 见 的费 用 发 生 应 给 予 酌 属单位再将预算指标分解到基层小 队。各 情考虑。预算考核指标 以预算偏离率 指标 类预算相互衔接 ,形成分公司预 算指标体 进行考核。实际完成数大于预算数时为正 系。 偏离 ,小于为负偏离 ,正负偏离率为 l% 0 二是预算 的执行 。分公司通过建立签 以内属于正常偏离 ,不扣分 ;正 负偏离率 订 业 绩 合 同 来 实 现 预算 目标 。分 公 司 的预 在 1%以上的每偏 离一个百分点的扣减基 0 算执行依赖于一定管理体系 。分公司预算 准分的 1 具体计算公式:预算考核指标 %。 管 理 体 系 主要 分 三 级 管 理 :第 一 级 为分 公 差异 ( 偏离 ) ( = 实际发生数 年初预算考 司 预 算 管 理 委 员 会 , 即最 高 决 策 机 构 ,按 核指标)/ 年初预算考核指标 ×10 圃 0%。 照其职责承担预算 责任 。第二级 为机 关各 职 能部 室 ,即为分 公司 决策 层起参 谋作 【 作者 陶介】 ~ 用 ,又是分公司预算执行单位 ,按照预算 房 熙颖 女 中级会计 师 ,现 在 大 管理职能承担预算责任。第三级为所属各 庆 油 限贵任 公 司试 油试 采 分公 搿有 单 位 ,全 面 执 行 预 算管 理 的工 作 。三 级 责 司从 事会 计 工作 。 l 曩 任 ,一级保证一级,用完成预算 目标来保 证 完成分公司整体的预算 目标 ,以细化的 项 目预算分解 目标来保证分公司总预算 目

大庆油田企业加强成本控制

大庆油田企业加强成本控制

企业研究Business research总第406期第16期2012年8月实施成本控制是实现企业目标和落实大庆油田企业发展要求的必要途径。

当前井下作业面临着外部市场开拓难度大、内部市场萎缩的状况,而企业能否实现可持续发展,关键在于能否通过有效的成本控制提高企业创收增效能力。

成本控制是企业增加盈利的根本途径。

“利润=收入-成本”,成本控制是企业增加盈利的根本途径。

成本管理是企业管理的重要组成部分,只有加强成本控制,才能降低产品成本、提高经济效益。

成本控制是企业增强竞争力的主要保障。

按照迈克尔·波特的理论,企业竞争的基本战略有三种:成本领先、差异化战略、目标聚集战略。

成本领先战略的目标是以成本优势获取竞争优势,其核心是企业通过一切可能的方式和手段降低成本,使自身成为市场竞争中的成本最低者,即成本领先者。

一、当前大庆油田成本控制与管理存在的问题(一)成本预算的编制与应用形式化。

尽管油田企业将成本预算管理作为油田企业财务管理活动水平高低的一项重要指标,但在实际的运用过程中,成本预算管理的形式远远重于其内容与实质的矛盾日益突出。

具体表现为在成本预算管理过程中,重点工作多集中在编制上,从增量预算到现在的“零基预算”或“要素法”,其编制方法发生了较大变化,但油田企业在执行与控制过程中的矛盾进一步暴露出来,在某种程度上仍然摆脱不了“增量预算”的痕迹,甚至出现了当年控制好的单位,下一年度预算指标压缩,出现“鞭打快牛”的现象。

同时,油田企业预算涵盖的内容大多注重财务收支等指标,与之相关的业务指标、评价指标反映得不够充分。

(二)成本预算控制过程缺乏有效的监控手段。

目前,在成本预算的控制过程中,油田企业一是针对成本要素的单项监控及各要素的综合监控还不到位,人为地割裂了各成本要素之间的关联关系。

二是月度、季度预算控制力度不够,预算外支出得不到有效控制。

三是缺乏对预算的动态调整。

由于生产条件变化、作业量的调整,年度预算应该进行相应调整,执行预算追加或削减,这样才能确保预算的公平合理,而实际工作中油田企业很少根据实际情况变动调整成本预算,使得应该减下来的预算没减下来,应调增的项目又没有资金来源。

石油企业设备维修成本控制研究

石油企业设备维修成本控制研究

石油企业设备维修成本控制研究因为作业环境与产品特殊性要求,石油企业设备维修成本高低关乎着企业经济效益,企业应给予高度重视。

因为只有做好维修成本控制,才能实现经济效益最大化,保证设备正常作业。

标签:石油企业;设备维修;成本控制;方法分析石油企业设备维修成本是一项必要经济支出,尤其是在先进的科学技术背景下,设备维修成本所占比例越来越多,企业对该部分的成本控制也得到了关注。

不过,设备维修成本控制并非仅是减少维修资金,而是做好成本预算与设备定期维护,让设备稳定条件尽可能节约维修成本。

1 石油企业设备维修成本影响条件1.1 技术人员专业水平维修成本的节约的重要影响条件即为维修人员专业水平、技术能力,关乎着维修效果。

众所周知,设备维修是由维修人员展开的,现如今石油设备越来越先进、技术水平越来越成熟,结构也趋于复杂化,设计厂家应用了很多新的技术,自动化、智能化水平。

同样,对维修人员专业水平、技术能力也提出了一定要求,维修人员工作任务量较大。

1.2 设备设计生产设备维修成本也关乎着设备使用年限,是设备全寿命周期成本的一部分,即:系统由运行至退役、处置时间为寿命周期。

但实质上是对用户需求的调研,系统规划、分析、设计、生产、使用、维修、处理。

通常情况下,系统全周期可以划分为:研发、生产、使用保障、处置。

全寿命观点提出,注重设备维修投入的过程中需要注意总体使用时间的有关制约因素。

所以,设备设计生产对维修成本的影响也是重要的。

设备规划与生产质量关乎着后续使用维护,如果一台设备存在运行隐患或问题,在后续使用时将占据较大成本投入,维修费用较多。

2 石油企业设备维修成本管理方法2.1 编制科学的维修目标设备维修规划通常交给企业管理部门开展,通过生产、财务管理部门与使用单位审核、领导审批下发至相关单位落实。

同时,与生产规划同步展开。

2.2 维修方法通常设备维修成本可以划分为2种:一种为直接维修成本;另一种为间接成本费用。

企业想要提升维修质量、避免影响运行、节约经济投入,需要对设备流水线等容易出现的故障做好控制,积累经验,搜集资料完成设备同步维修。

大庆油田企业成本控制存在的问题与解决对策

大庆油田企业成本控制存在的问题与解决对策

大庆油田企业成本控制存在的问题与解决对策作者:邵研来源:《中国乡镇企业会计》 2016年第5期邵研摘要:随着我国市场经济的不断下行和国际油价的持续下跌,油田企业的利润受到了一定程度的影响,加之我国正在持续不断的进行产业结构调整,致使油田企业也面临激烈的市场竞争。

油田企业要想在激烈的市场竞争中占据持久的竞争优势并且较好的完成企业的生产经营策略,实现企业的跨越式发展,就必须完善企业的成本控制。

成本控制的有效执行可以节约企业资金,加强企业资金流动性,促进企业财务管理的完善,进而促进企业管理的完善和不断发展。

但是大庆油田企业在成本控制方面存在诸多的不足之处,严重制约着大庆油田企业的发展和结构转型,我们通过对大庆油田企业成本控制存在的问题的分析,提出相应的解决对策。

关键词:大庆油田企业;成本控制;问题;对策一、引言随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,企业的财务管理对于企业管理水平的提升和发展有着重要的作用,而成本控制是企业财务管理最为核心的部分。

成本控制即对企业日常经营活动所使用的各项人力、物力、财力等资源进行有效控制,并对企业成本的使用进行监督、核算、控制,成本控制是完善企业财务管理最核心的环节,也是企业资金安全及资金使用效率的重要保障,更是企业发展的需要。

受低油价和资源越发枯竭的影响,2016 年1 月、2 月,大庆油田亏损50 亿,大庆油田企业大多已入不敷出,资金链较为紧张,所以大庆油田企业急需在短期内完善成本的控制以确保资金链的稳定,并以长远的目光进行结构的转型升级。

但是大庆油田在成本控制方面面临诸多的问题,其作为国有的老企业,负担较重且矛盾较多,负担较重在于其承担着公交、医疗、高等教育等社会职责,矛盾较多在于大庆油田企业的员工在国企的体制下待了太久的时间,所以员工工资成本控制较为困难。

此外,大庆油田企业内部对于成本的控制措施也不够完善,难以扭转大庆油田目前所面临的资金链困境。

二、大庆油田企业成本控制存在的问题(一)成本控制意识缺失,缺乏成本控制人才大庆油田企业作为老国有企业,具有一些国有企业所存在的管理通病,表现为成本控制意识的缺失以及成本控制人才的缺乏。

试论石油企业设备维修成本

试论石油企业设备维修成本

试论石油企业设备维修成本作者:王学斌来源:《企业文化·下旬刊》2015年第10期摘要:企业发展不仅需要健全的企业管理制度,也离不开企业成本控制管理。

随着现代社会进程的发展,全球一体化在为企业带来机遇的同时也带来了极大的挑战。

企业设备维修作为企业成本的一项重要开支,其控制管理工作不可忽视。

对此,本文将立足于石油企业设备维修实际情况,分析目前影响石油企业设备维修成本的主要因素,从而提出相关的加强石油企业设备成本控制策略。

关键词:石油企业;设备维修;成本控制;石油是当前现代社会重要的能量来源之一,但是作为不可再生能源,石油是经过长久的积淀和掩埋而在地下形成的,因此,与其他企业相比,石油企业的工作环境具有一定的特殊性,尤其是对工作设备的功能质量有着较高的要求。

随着科学技术与企业理念的改革,设备维修在企业成本中占据了越来越大的比例,为保证石油企业的可持续发展,必须实现对设备维修成本的有机控制。

一、制约石油企业设备维修成本的主要因素分析(一)设备设计原因顾名思义,设备维修是指当设备出现劣化或者故障后,采用计划修理从而解决设备现有问题,恢复设备相关功能的操作,设备维修包含的基本内容有设备维护保养、设备检查以及设备修理。

进行设备维修的最终目的是保证设备的正常运行以及延长设备的使用寿命,众所周知,决定设备生命周期的一项关键因素就是设备本身的设计构成。

因此,石油企业的设备故障与设备的质量好坏有着直接的联系。

配置较高的设备不仅可以保证设备的工作质量,还能有效降低故障发生概率,方便维修人员检测和保养。

而配置较低的设备不仅无法达到令人满意的工作效果,由其维修而引起的成本支出也会大幅度增加,甚至会超出设备为石油企业所带来的经济效益[1]。

(二)维修技术原因石油设备维修并不是只单纯的设备故障维修,还包括预防维修、生产维修、事后修理以及设备综合管理。

通常意义上也是成本支出较多的设备维修就是事后维修,事后维修一般是在设备出现故障之后进行的,在这一时期,决定设备维修费用的关键就是维修人员的综合技术能力,其综合技术能力就是指维修人员的工作态度、责任意识以及专业技能。

石油企业汽车设备维修成本控制工作探析

石油企业汽车设备维修成本控制工作探析

石油企业汽车设备维修成本控制工作探析石油企业的设备是其生产经营的基础,而汽车是石油企业设备的重要组成部分。

面对激烈的国际竞争,石油企业只有从根本上做好成本控制,才能提高企业的竞争力和经济效益。

为此,主要阐述了石油企业加强成本控制的必要性和成本控制中存在的问题,并提出了石油企业汽车设备维修成本控制对策,以期我国石油企业能够持续健康的发展。

标签:石油企业;汽车设备;维修成本;控制汽车在石油企业的生产经营中起着重要作用,长时间的储存和运输石油会造成汽车零部件的磨损和汽车故障,这就需要及时对汽车进行维修,同时石油企业还要合理控制汽车设备的维修成本。

1 石油企业成本控制的必要性和存在的问题随着经济全球化趋势的日益加剧,我国石油企业面临着巨大的国际竞争,我国石油企业需要不断的更新思想,树立效益观念、市场观念、风险意识,加大成本管理力度,才能不断提高我国石油企业的综合竞争力,从而提高经济效益。

企业的长久生存与发展需要牢固树立成本控制思想,因为我们不能决定原油的质量、价格,面对现实情况,我国石油企业只有通过降低投资、降低成本,才能提高企业的经济效益。

成本是石油企业竞争能力、获利能力的代表,它可以充分显示出企业的管理水平和技术发展水平,只有通过科学合理的途径不断降低成本,才能实现企业的生存与发展,才能保障企业在获得较好的经济效益。

石油企业的汽车设备维修成本是企业成本的重要组成部分,石油企业只有改变传统思想观念,依靠先进的科学技术,不断完善成本管理规章制度,严格控制企业成本,才能使企业在国际竞争中占有优势。

虽然企业进行成本控制具有多方面的意义,但是目前我国石油企业成本控制还存在一些问题,主要表现在以下几个方面:第一,成本控制思想还没深入人心。

目前,石油企业的大部分员工是为完成上级布置的任务而被动的紧缩开支、降低成本,而并不是积极主动的把成本控制作为自己的日常行为规范。

第二,管理机制不健全。

我国石油企业由于长期受到计划经济的影响,体制改革起步较晚,企业员工工作的铁饭碗高福利,造成其对企业具有较强的依附心理,缺乏对企业经营状况的关心,对企业的成本更是缺乏主动控制。

长庆油田采油厂机械设备的管理与维护

长庆油田采油厂机械设备的管理与维护

长庆油田采油厂机械设备的管理与维护1. 引言1.1 研究背景目前,随着石油需求的不断增长,长庆油田作为中国最大的陆上油田之一,承担着巨大的采油压力。

在这样的背景下,采油厂机械设备的管理与维护显得尤为重要。

长庆油田采油厂拥有大量的机械设备,这些设备的运行状态直接影响着油田的生产效率和安全生产。

对采油厂的机械设备实施科学的管理与维护,已成为长庆油田的当务之急。

随着科技的发展和油田工程技术的不断创新,采油厂的机械设备也在不断更新换代,而对这些设备进行有效管理和维护,将对长庆油田的可持续发展起到至关重要的作用。

对采油厂机械设备的管理与维护进行深入研究是十分必要的。

本文旨在探讨长庆油田采油厂机械设备的管理与维护,分析现状并提出改进建议,以期为长庆油田的发展提供有力支撑。

【2000字】1.2 研究意义长庆油田作为中国最大的油田之一,其采油厂的机械设备管理与维护至关重要。

这不仅关系到油田的正常生产运行,也直接影响到国家能源安全和经济发展。

对长庆油田采油厂机械设备的管理与维护进行深入研究具有重要意义。

通过对采油厂机械设备管理现状的分析,可以深入了解当前存在的问题和不足,为改进管理提供依据。

研究采油厂机械设备的维护方法,有助于提高设备的运行效率和延长使用寿命,降低维修成本,提高生产效率。

探讨机械设备管理的挑战与对策,可以帮助采油厂更好地应对各种风险和挑战,保障生产安全和稳定。

加强人员培训与技术提升,以及建立数据监测与故障预警系统,可以提高管理效率和准确性,保障设备的安全稳定运行。

本研究对于长庆油田采油厂机械设备的管理与维护具有重要意义,有助于推动油田产业健康可持续发展。

1.3 研究目的研究的目的是为了深入了解长庆油田采油厂机械设备管理与维护的现状,探讨有效的管理和维护方法,解决当前存在的问题和挑战。

通过对比分析不同的管理策略和维护技术,找出最适合长庆油田采油厂的管理和维护模式。

通过加强人员培训和技术提升,提高管理和维护工作的水平,减少设备故障和停机时间,保障生产安全和稳定。

长庆油田采油厂机械设备的管理与维护

长庆油田采油厂机械设备的管理与维护

长庆油田采油厂机械设备的管理与维护在采油作业中会使用到多种机械设备,如果不能对其进行有效且良好的管理,就可能会对设备运行、采油产量造成严重的影响,因此对设备进行良好的管理和维护是非常必要的。

然而就目前实际情况来看,在设备管理和维护过程中还存在一定的不足,所以就需要有针对性的对这些不足进行完善,从而保证采油作业能够顺利的进行。

标签:采油设备;日常管理;维护1导言现阶段,采油行业在新工艺以及新设备方面已经得到了相对较快的发展,机械设备逐渐向着集约化及数字化方向迈进,因设备的高负荷运行状态以及运行环境的差异,更要求采油机械设备管理工作加快跟进步伐。

但是,目前一些过时的采油机械设备仍在运行,存在管理维护不到位的问题,某种程度上制约了采油行业的发展。

因此,在实际采油设备管理工作中,应高度重视机械设备的管理与日常维护,为采油行业的发展力争一帆风顺。

2采油机械设备管理与维护存在一定的滞后2.1机械设备管理意识淡薄现阶段,部分企业对机械设备管理存在一定的淡薄认识,设备科、材料科等部门功能已被削弱。

但是,随着政府及企业高管安全监督管理观念的提高和“以人为本”管理理念的深入人心,企业的相关科室已经在高度重视采油工程设备的安全监管。

与此同时,采油机械设备管理制度也被行政主管单位不断出台以及更新,但仍有部分采油企业错误认为其管理工作已经完全涵盖了机械设备管理工作的所有内容。

然而现实情况并非如此,机械设备管理工作中仍存在着严重不足。

2.2机械设备维护管理制度落后在采油工程中,一些企业仍然采用相对落后的机械设备维护管理理念与管理制度,小病不修带病运行的情况发生。

从而造成采油工程机械设备的使用寿命大大缩短,制约了采油机械设备实际效能的充分发挥。

此外,部分企业的管理水平以及维修技术方面不能够很好的适应现代化管理需求,设备维修的具体方式相对单一,维护理念相对落后,高端维修技术人员匾乏,采油工程的先进机械设备管理制度不能得到有效应用,设备诊断技术以及在线运行状态监测技术推广难以保障。

关于大庆油田试油现场使用柴油发电机组的技术改造

关于大庆油田试油现场使用柴油发电机组的技术改造

209中国设备工程C h i n a P l a n t E n g i n e e r i ng中国设备工程 2021.02 (下)试油施工现场多采用强鹿90kW 柴油发电机组作为动力设备,其设备性能直接关系到施工质量的好坏,由于该型号发电机组为进口设备投产使用多年,其技术性能下降且进口配件维护成本高,为了提高使用性能,也为了降低维护成本,我们对该型号的柴油发电机组进行了技术改造,使其更适合试油施工现场的实际情况。

1 燃油滤清器的技术改造燃油滤清器是柴油发电机组的重要消耗材料之一,其滤清性能直接影响燃油的洁净程度和柴油机组的运行能力。

强鹿柴油发电机组的滤清器使用的是美国约翰迪尔公司的进口柴油滤清器,其成本较高,且在东北极寒区使用时由于气候等多方面因素使得其滤清效果有所下降,燃油在低温下流动性下降也使得燃油通过滤清器时容易受阻。

我们针对该型号设备实际情况,经过市场调研,考虑用国产斯太尔柴油机的配套燃油滤清器进行代替原产约翰迪尔柴油滤清器。

斯太尔燃油滤清器由两级组成,一级初级滤芯和一级次级滤芯,我们对其拆解测量发现其滤芯展开面积为原有滤芯面积的4倍,而且滤纸材质也不弱于原产的滤清器,所以综合来看,我们计划选用的斯太尔滤清器其过滤效果更好,而且改造安装也较为方便,只需在柴油机组的安装孔上配套斯太尔滤清器的专用安装基座即可,无须其他打孔配套安装。

更重要的是,国产斯太尔燃油滤清器的成本仅为原产燃油滤清器成本的一半,可以大规模使用有效降低设备的维护保养费用。

改装后,我们进行了为期三个月的冬季试验,结果证明,技术改造后的柴油发电机组燃油系工作正常,整个机组运行平稳可靠,试验机器三个月时间内运行近1000小时,期间更换两次燃油滤清器,都没有出现供油不畅、阻塞高压泵喷油嘴的现象,同时,我们对更换下来的柴油滤清器进行了拆解,取出其两级滤芯通过对比原有的滤芯,发现改装后的燃油滤清器对燃油杂质的吸附净化功能更好,也验证了我们试验的猜想。

油田企业机械设备故障检修与预防举措

油田企业机械设备故障检修与预防举措

168研究与探索Research and Exploration ·智能检测与诊断中国设备工程 2023.08 (下)随着现代科技的快速发展,油田机械装备的各项技术水平不断提高,但是由于油田的正常使用,仍然存在许多不正常的问题。

为确保油田的高效安全生产,油田企业需要高度重视机械设备的检修工作,委派专业的技术人员针对油田的实际作业情况,制定科学、合理的检修计划和预防故障的对应举措:(1)可以有效延长机械设备的使用寿命,提高出产量;(2)可以提高工人作业的安全系数确保安全生产,为油田企业创造更大的经济效益,同时推动油田企业健康、平稳地运行。

1 油田企业机械设备检修维护的必要性社会发展对石油的需求越来越大,油田的机械设备也越来越多,为避免在生产过程中发生安全事故,企业不但要引进和更新油田的机械设备,而且要保证设备的耐热性和耐高压性能。

机械设备是油田开发中的中流砥柱,应该引起油田开发单位的高度重视,一旦发生故障,不但会导致设备的利用率下降,而且还会导致设备的停机。

只有采取科学、合理地维修和防范措施,才能保证石油生产的高效、安全,防止因机械设备故障而造成的巨大经济损失和人身伤亡。

因此,加强对石油公司机械设备的维修保养工作是十分必要的。

2 油田企业机械设备故障检修常见问题2.1 内部摩擦发热在油田生产中,机械设备始终处于石油开采等高强度、持续性的运作中,昼夜无休的超负荷运转,使得机械内部因摩擦产生热能,强大的热量在机械内部无法得到有效、及时的散热冷却,对机械的正常运转及功能造成安全隐患。

因为,油田开发机械设备的内部部件之间的摩擦会积累大量的热量,从而造成密封圈的弹性降低,导致机械部件的减振,造成齿轮和轴承的啮合松动,所以造成机械设备的损坏。

而且,由于机械部件的摩擦和热量,会降低内部部件的强度,加速部件的磨损,而且还会产生大量的热量,从而危及油田开采和施工现场的工人的生命安全。

2.2 非正常震动(1)在石油机械设备的作业过程中,经常会发生机械设备的异常振动,这种故障一般是由于操作人员的油田企业机械设备故障检修与预防举措杜广纯(大庆油田装备制造集团采油装备制造分公司,黑龙江 大庆 163000)摘要:石油机械是石油天然气生产和相关业务的重要组成部分。

油田设备维护管理方法分析

油田设备维护管理方法分析

油田设备维护管理方法分析一、引言油田是国家重要的能源资源之一,油田的开发和生产离不开各种设备的支持。

油田设备维护管理是油田生产中至关重要的一个环节,它直接关系到油田的生产效率和安全运行。

本文将对油田设备维护管理方法进行分析和探讨,以期为油田设备维护管理提供一些建议和思路。

二、油田设备维护管理存在的问题1. 传统的维护管理方法存在的问题传统的维护管理方法主要体现在以下几个方面:一是维护计划的编制不够科学、合理,缺乏系统性和针对性;二是维护人员的技术水平不高,维修经验不足;三是设备维护和保养记录不够完善,信息反馈不及时。

这些问题导致了油田设备维护管理的效率和效果不高,对油田生产造成了一定的影响。

2. 新型设备的维护管理挑战随着科技的不断进步和油田设备的不断更新,新型设备的维护管理也面临着新的挑战。

这些新型设备可能具有更高的技术含量和更复杂的结构,传统的维护管理方法难以适应新型设备的维护需求,因此需要针对性地进行改进和优化。

三、油田设备维护管理方法分析1. 预防性维护预防性维护是油田设备维护管理的重要手段之一。

通过对设备进行定期的检查、保养和维修,可以有效地预防设备的故障和损坏,保证设备的正常运行。

预防性维护的关键在于制定科学合理的维护计划,确定维护周期和内容,以及对维护过程进行全面的监控和记录。

2. 大数据和智能化技术的应用随着大数据和智能化技术的发展,油田设备维护管理也可以借助这些技术手段来实现更高效的管理。

通过对设备运行数据进行分析和挖掘,可以及时发现设备的异常状况,预测设备的故障和损坏,从而采取相应的维护措施。

智能化技术还可以实现设备的远程监控和控制,提高维护管理的便利性和及时性。

3. 优化维护管理流程油田设备维护管理的流程主要包括设备检查、故障诊断、维修保养和信息反馈等环节。

优化维护管理流程是提高维护效率和降低成本的重要途径。

通过合理安排维护人员的工作任务和岗位职责,建立畅通的信息反馈机制,可以加强不同环节之间的衔接和协作,提高维护管理的整体效果。

大庆油田成本控制精细化管理研究

大庆油田成本控制精细化管理研究

ACCOUNTING LEARNING79大庆油田成本控制精细化管理研究文/徐丽萍摘要:随着世界经济的不断发展,能源成为各行各业改革发展的基础。

石油资源的开采、利用都对也对油田企业提出了更高的要求。

大庆油田作为我国迄今为止发展规模最大的油田,其成本控制水平的高低会对企业发展的水平带来极高的影响。

因此,有必要加强大庆油田的成本控制水平,提高精细化管理能力,促进其稳定、长远发展。

关键词:大庆油田;成本控制;精细化管理世界范围内的能源抢夺战对于我国石油产业的发展产生了巨大压力。

随着石油产业的不断成熟与发展,我国石油产业已经逐渐远离高利润时代,而进入了利薄的艰难时代。

同时,由于我国的油田企业在建立至今,在进行内部管理时多采用粗放型管理模式,这使得企业的成本难以获得有效控制,也无法进行精细化运营管理。

成本控制精细化实质上是企业通过制定详细的成本控制制度,并将该制度落实到企业生产经营的方方面面,配合财务部门的严格监督,最终实现成本的有效把控。

因此,对于油田企业而言,其想要在未来的发展中获得一席之地,保障自身利润不萎缩,就必须从内部着手,通过建立完善的成本控制制度、落实成本控制制度并对成本控制过程中出现的偏差进行及时纠正才能促进企业稳定发展。

大庆油田也是如此,因此有必要对当前大庆油田在成本控制管理方面存在的问题进行深入探讨,并提出有效意见,最终促进大庆油田在激烈的竞争中获得长久发展。

一、当前大庆油田企业在成本控制管理中存在的问题(一)当前大部分油田企业难以实现成本控制和生产经营相结合的局面对于油田企业而言,成本控制必然是关乎其利润水平的重要因素,因此从油田企业创立以来,企业本身对成本控制是非常关注的。

但是由于成本控制不单单是对成本进行管控,还需要企业内部其他制度或生产管理条件的配合,因此当前大多数油田企业的成本控制水平都不高,尤其很多油田企业难以将成本控制和生产经营相结合,成本控制只是浮于表面,无法深入企业的方方面面。

大庆油田有限责任公司设备修理、机械加工管理办法

大庆油田有限责任公司设备修理、机械加工管理办法

大庆油田有限责任公司设备修理、机械加工管理暂行办法第一章总则第一条为加强大庆油田有限责任公司(以下简称油田公司)设备修理、机械加工管理工作,规范设备修理和机械加工管理行为,提高设备修理、机械加工管理水平,根据中国石油天然气集团公司、中国石油天然气股份有限公司设备修理与机械加工管理有关规定,结合油田公司实际,制定本办法。

第二条设备修理是指机械设备出现故障或技术状况劣化到临界状态时,为恢复其规定的技术性能和完好的工作状态而进行的一切技术活动。

是保证机械设备的可使用性和可靠性,提高设备的使用寿命和使用效能的有效途径,是保障设备安全运行的重要措施。

第三条设备修理要执行日常维护与计划检修相结合、预防维修和状态检测相结合、修理与改造、更新相结合的原则,坚持推行定期检测、按需修理,既要防止设备失修,又要避免过剩修理,确保在用设备完好。

第四条油田公司设备修理业务分为自修、内修和外修三种方式:(一)自修:是指在油田公司所属单位内部维修、保养场( 站、队、班 ) 开展的设备修理,由所属单位自行安排,内部核算;1(二)内修:即设备内部修理,是指由油田公司准入的设备修理企业名录内企业进行的设备修理;(三)外修:即设备外委修理,是指在油田公司准入的设备修理企业以外的企业进行的设备修理。

第五条本办法适用于油田公司机关及所属单位。

包括全资子公司和控股子公司。

第二章管理机构与职责第六条油田公司资产设备管理部是油田公司设备修理、机械加工的归口管理部门,其职责是:(一)负责油田公司设备修理企业和机械加工企业的资质审核工作;(二)负责油田公司设备外委修理和机械加工的审批,及油田公司所属单位设备外委修理和机械加工招标过程的监督管理;(三)负责设备修理项目及结算的审核;(四)负责对油田公司所属单位设备修理管理的监督检查;(五)负责对油田公司入网设备修理企业和机械加工企业的监督检查;(六)负责组织对油田公司入网设备修理企业和机械加工企业的评议工作。

石油企业设备维修成本控制研究的开题报告

石油企业设备维修成本控制研究的开题报告

石油企业设备维修成本控制研究的开题报告
一、选题背景
随着石油市场竞争的加剧和环保要求的提高,石油企业设备维修成本控制成为了企业经营管理的一个重要问题。

在石油设备管理中,设备维修成本通常占据了大量的
费用,若能有效的控制成本,不但可以提高企业的经济效益,还能达到节能减排的目的。

因此,对于石油企业设备维修成本的控制进行研究是十分有必要的。

二、研究目的
本研究旨在探讨石油企业设备维修成本控制的方式和方法,以期为企业提高设备管理效率,降低维修成本提供理论基础和实践指导。

三、研究内容
本研究主要包括以下方面内容:
1.石油企业设备维修成本的概念和组成分析。

2.石油企业设备维修成本控制的相关理论和方法研究,包括成本控制模型、成本分析、成本管理流程等方面。

3.石油企业设备维修成本控制的实践应用,通过案例分析的方式,深入了解企业设备维修管理的实际情况,提出针对性的管理措施和建议。

四、研究方法
本研究采用文献调研和案例分析相结合的方法,通过查阅相关文献了解石油企业设备管理和维修方面的理论和模型,进而运用实例分析法,对石油企业设备维修成本
控制的实践进行深入调研。

五、研究意义
本研究对于研究石油企业设备维修成本控制具有实践意义和理论意义。

通过探讨相关理论和方法,能够提高石油企业设备管理人员的管理水平,促进企业的经济效益。

同时,能够为其他行业的设备管理提供借鉴和参考。

六、预期结果
通过本研究,我们希望能够探讨出一套适合石油企业设备维修成本控制的管理方式和方法,为企业提高管理效率,降低维修成本提供理论基础和实践指导。

浅析油田企业设备的管理与维修

浅析油田企业设备的管理与维修

浅析油田企业设备的管理与维修发布时间:2022-09-01T07:46:52.575Z 来源:《工程建设标准化》2022年第9期作者:丑建勋刘海峰郝颖平关博刘文明[导读] 现阶段中国原油企业的设备维修及管控状况,能够看到存有许多难题。

丑建勋刘海峰郝颖平关博刘文明长庆油田分公司第三采油厂宁夏银川 750005摘要:现阶段中国原油企业的设备维修及管控状况,能够看到存有许多难题。

最先,油田企业要管理方法的设备在类型和总量层面持续提升,设备的信息化管理水平不断提升,管理要应对的生产制造企业愈来愈多,设备维修需要的零部件也愈来愈多,对设备管理方法提出了更高的需要。

次之,伴随着许多设备衰老,企业设备欠缺及时更新,维修的频次和频率提升,维修成本费慢慢提升。

最终,油田企业要不断引入更优秀的设备,对维修工作人员的业务能力和整体水准明确提出更高的需要。

关键字:油田企业设备;管理;维修1油田企业对设备进行管理和维修的重要性油田企业的关键生产任务是运用企业有着的设备,安全性井然有序地采掘、搜集、运送和解决原油。

在所有经营情况下,企业的设备是企业正常的经营的保证,假如设备不可以安全运行,会危害采掘工作中的顺利进行,因而油田企业的设备对油田采掘的成败具备根本性的危害。

采掘情况下使用频率强的设备有汽油泵、汽油机、地面装修系统软件等。

在采掘情况下,只要确保这种设备的安全性和平稳,才可以确保油田全过程的合理进行。

确保油田企业采掘高效率,确保油田企业经济收益利润最大化方向的完成。

2油田企业设备管理与维修的现状2.1油田企业的设备、技术比较落后在石油生产行业,市场的竞争愈来愈猛烈,企业应用落伍的生产制造仪器设备设备不但严重危害生产率,不可以按时完成生产任务,并且使企业在省长/行业竞争中竞争能力降低。

滞后的生产制造仪器设备设备不仅仅是各种各样网络资源的消耗,并且不益于企业的发展趋势,务必用心解决。

2.2油田企业的管理、维修制度不完善石油生产过程中应用的仪器设备设备总数、成本费、参与人员的多元性、流通性、全部加工过程都那么长,因而生产制造用仪器设备设备的管理方法、维修规章制度十分不完善。

大庆油田有限责任公司试油试采分公司_企业报告(业主版)

大庆油田有限责任公司试油试采分公司_企业报告(业主版)

1.2 需求趋势
近 3 月(2022-12~2023-02):
近 1 年(2022-03~2023-02):
本报告于 2023 年 02 月 10 日 生成
1/18
近 3 年(2020-03~2023-02):
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年大庆油田有限责任公司试油试采分公司的项目规模主要分布于小于 10 万区间,占项目总数的 50.0%。500 万以上大额项目 0 个。 近 1 年(2022-03~2023-02):
服务
有限公司
\
TOP6
2022 年川渝流转区块地面计量技 术服务一、基本情况 2022 年川渝 流转区块地面计量技术服务
中国石油集团长城 钻探工程有限公司
\
TOP7
2022 年试油试采分公司水力泵排 液生产技术服务
中国石油集团渤海 钻探工程有限公司 油气井测试分公司
\
*按近 1 年项目金额排序,最多展示前 10 记录。
2022 年试油试采分公司水力泵排 液生产技术服务
中国石油集团渤海 钻探工程有限公司 油气井测试分公司
*按近 1 年项目金额排序,最多展示前 10 记录。
109.0 \
2022-02-22 2022-12-14
(4)道路货物运输(3)
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额(万元) 公告时间
TOP1
川渝地区页岩油(气)项目货物 四川弘聚物流有限
大庆煜明科技开发 有限公司
\
2022-06-06
*按近 1 年项目金额排序,最多展示前 10 记录。
(3)机械设备(4)
重点项目
项目名称
中标单位
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大庆油田试油试采分公司设备维修项目成本控制研究摘要随着生产机械化、自动化程度的大幅提高,企业对设备的依赖程度正日益加深。

作为产品生产的常用机器,在使用过程中不可避免会出现磨损和损坏现象,这就需要采购、配置一些零配件,以便随时可以对机器进行及时的维修,使机器随时处于最佳的生产状态,确保符合产品生产和质量的要求。

维修成本也就成为成本控制的关键。

进入二十一世纪,我国的石油企业为了与国际接轨,在海外进行了上市并同国际大的石油公司展开了激烈的竞争。

在新形势下,我国的石油企业从追求产量的粗放型增长方式逐步向追求经济效益的集约型增长方式转变。

国内石油公司在取消油田维护费的基础之上,严格控制了设备检维修的费用,这对降低成本,提高企业效益有一定的作用。

但在设备维修费用控制的过程中,我国的石油企业也暴露出了不小的问题,比如资金投入少、维护不到位、设备维修计划不健全、在停工的情况下给企业造成了巨大的损失。

因此,如何保证油田设备正常运作的情况下有效控制维修成本,已越来约为人们所关注和研究。

 本文重点讨论的是如何控制大庆油田试油试采分公司的设备检维修成本问题。

论文首先从成本控制的相关理论入手,重点介绍了成本控制的概念、程序和方法,从而引出维修成本控制的定义、维修成本控制的原则、维修成本控制的流程以及维修成本控制的方法等,同时对影响维修成本的因素进行了分析。

其次,论文对大庆油田试油试采分公司的公司概况以及公司维修成本控制的现状进行了概括和分析。

再次在上述分析的基础之上,对大庆油田试油试采分公司的维修成本问题进行了分析。

最后,对公司进行维修成本控制的对策提出了自己的看法和见解。

关键词:大庆油田试油试采分公司;维修成本;维修成本控制;维修材料 Study on Device Maintenance Cost Control of Daqing Well Testing & Perforating Services Abstract With the mechanization of production and the increasement in the degree of automation, the equipment dependence of business are increasing deepening. As a commonly used production machine, the wear and tear phenomenon inevitably occurs in the course of using. This requires some parts and accessories to be prepared to timely maintain the machine and making the machine in the best production status at any time to ensure compliance with production and quality requirements. At present, majority device of petroleum enterprise in China faces such plight: lagging the news technology, lacking maintenance, low efficiency, using more energy because of timeless operation. So there are many safe problem in the petroleum enterprise and strengthening the device maintenance is very necessary. But along with the reform of the oil industry, the petroleum enterprise don′t only cancel the upkeep, but also strictly control the maintenance cost. Though this is propitious to improve the enterprise benefit, it don′t think about these problem like the management, resource and so on. So it brings on such virulent cycle: lacking the capital―― lacking the maintenance―― using more energy―― needing more capital. So it is becoming more and more important that how to control the maintenance cost effectively and guarantee the normal operation of the equipment. The object of the paper is how to control the maintenance cost of the petroleum enterprise. First, on the basis of the theory of the enterprise device maintenance, the paper elaborates the concept of the maintenance cost and the maintenance cost control. The paper also exposits the principle of the maintenance cost control, the technological process of the maintenance cost control and the methods of the maintenance cost control. It is very important for controlling the maintenance to analyzes the influencing factor of the maintenance cost. So the paper analyzes the influencing factor of the maintenance cost in the petroleum enterprise. And through the analysis of current situation of the device management, the paper finds out the main problems of the maintenance cost management of the petroleum enterprise. At last, the paper comes up with the prescription for the maintenance cost control. Key Words: Maintenance cost; Maintenance cost control; Maintenance materials 独 创 声 明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含未获得 (注:如没有其他需要特别声明的,本栏可空)或其他教育机构的学位或证书使用过的材料。

与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。

  学位论文作者签名: 签字日期: 年 月 日 --------------------------------------------------------------------- 学位论文版权使用授权书  本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。

本人授权学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。

同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》,并通过网络向社会公众提供信息服务。

(保密的学位论文在解密后适用本授权书) 学位论文作者签名: 导师签字: 签字日期: 年 月 日 签字日期: 年 月 日 1绪论1.1项目推出的背景和意义 市场经济是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。

成本管理一直是企业经营管理的一项中心工作,直接关系到企业的生存和发展。

尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理。

 近几年,国际油价不断走高,国内能源缺口很大,石油供需矛盾加剧,且主要依赖资源进口,国内油田企业可利用资源的局限性越来越大,使我国油田企业面临严峻挑战。

在经济全球化的大背景下,国际政治形势将对石油的价格影响很大,这就导致了石油产品的价格具有很大的不确定性。

如何改变被动局面,实现我国油田企业的可持续发展,事关国家石油战略的安全,事关地方经济的振兴,事关国家的稳定。

因此,实现油田企业的可持续发展战略,必须建立切实可行的保障措施。

为了保持我国石油公司在国际市场上的竞争力,石油企业在深化改革,积极转变经营机制的基础上,要幅度的降低生产成本。

否则,具有石油定价权的石油输出国,将直接抬高石油的价格,削弱我国石油企业产品的竞争力,从而阻碍我国经济的持续快速发展。

在这种严峻形势的挑战下,石油企业必须从市场出发,积极转变观念,真正做到面对市场、面对国际、面对全球。

 进入二十一世纪,我国的石油企业为了与国际接轨,在海外进行了上市并同国际大的石油公司展开了激烈的竞争。

在新形势下,我国的石油企业从追求产量的粗放型增长方式逐步向追求经济效益的集约型增长方式转变。

国内石油公司在取消油田维护费的基础之上,严格控制了设备检维修的费用,这对降低成本,提高企业效益有一定的作用。

但在设备维修费用控制的过程中,我国的石油企业也暴露出了不小的问题,比如资金投入少、维护不到位、设备维修计划不健全、在停工的情况下给企业造成了巨大的损失。

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