关于伟盈集团全面导入阿米巴的初步建议(心法、技法)1
公司阿米巴经营模式的推行方法
公司阿米巴经营模式的推行方法阿米巴经营模式是一种基于团队合作和自主经营的管理方法，可帮助公司更加高效地进行运营和决策。
以下是推行该模式的一些方法和步骤：1.建立明确的目标和愿景在推行阿米巴经营模式之前，公司应明确其长期目标和愿景。
这将有助于指导各个阿米巴团队的工作，并确保他们的努力与公司整体战略保持一致。
2.选拔和培训领导者选择和培养合适的领导者对于成功推行阿米巴经营模式至关重要。
这些领导者应具备良好的沟通能力、团队合作精神和决策能力，同时要能够理解和应用阿米巴经营的理念和方法。
3.组建阿米巴团队按照公司的组织架构和业务需求，组建适当规模的阿米巴团队。
每个团队应该包含具有不同技能和知识的成员，以确保团队的综合能力和创造力。
4.分配资源和责任为每个阿米巴团队分配适当的资源，包括人力、财务和物资。
同时，明确每个团队的责任和目标，帮助他们理解他们的工作职责，并激发他们的积极性和主动性。
5.建立有效的沟通和协作机制推行阿米巴经营模式需要建立有效的沟通和协作机制。
领导者应鼓励团队成员之间的交流和合作，分享信息和经验，以促进团队的研究和发展。
6.设定挑战性的目标和激励机制设定具有挑战性的目标，并为团队成员提供相应的激励机制，以鼓励他们超越自我，努力实现目标。
这样可以激发团队的创造力和热情，推动业绩的提升。
7.监测和评估绩效及时监测和评估每个阿米巴团队的绩效表现，包括经济效益、运营效率和创新能力等方面。
这将帮助发现问题和改进，同时也有助于对团队成员进行个人绩效评估和奖惩措施的制定。
在推行公司阿米巴经营模式时应注意遵循相关法律法规，并及时解决可能涉及的合规问题。
同时，也要积极引入数字化工具和技术，以提升阿米巴经营模式的效率和便捷性。
以上是推行公司阿米巴经营模式的一些建议和方法，希望对您有所帮助。
阿米巴落地实操方案
阿米巴落地实操方案1. 引言阿米巴落地是一种基于阿米巴经营理念的管理方法，旨在通过组织内部的小团队（也称为阿米巴）的分权和盈利共享，激发组织内部全员参与经营和创新的活力。
本文档将介绍阿米巴落地的具体实操方案，包括组建阿米巴、管理阿米巴和推动阿米巴发展等内容。
2. 组建阿米巴2.1 阿米巴确定的原则在组建阿米巴时，需要明确以下原则：•可量化目标：每个阿米巴应该有明确的、可量化的目标，例如销售额、利润等指标。
•小规模团队：阿米巴的规模应该适中，一般由5-12人组成。
太小规模可能无法覆盖各个职能，太大规模则容易出现协调问题。
•具备协同性质：阿米巴成员之间应具备较高的协同性，能够相互支持、互补，实现优势互补。
•跨职能组合：阿米巴成员来自于不同的部门或职能，这样能够有效跨越各个职能之间的壁垒，促进信息和资源的共享。
2.2 阿米巴组建的步骤组建阿米巴的步骤如下：1.明确目标：根据组织的整体战略目标，确定阿米巴的目标。
目标可以是具体的业绩指标，也可以是提高某项关键能力等。
2.选派领导者：根据阿米巴目标和成员的情况，选派一位合适的人员担任阿米巴的领导者，负责领导整个阿米巴的运作和目标的实现。
3.确定成员：根据阿米巴的目标和所需的职能，确定合适的成员加入阿米巴。
成员应该具备合适的技能和能力来完成阿米巴的工作。
4.制定计划：根据阿米巴的目标，制定具体的工作计划，明确每个成员的职责和任务。
3. 管理阿米巴管理阿米巴需要采取适当的措施来激励团队成员，监控阿米巴的工作进展，并提供必要的支持。
3.1 激励机制为了激励阿米巴成员，可以采取以下激励措施：•盈利共享：将阿米巴的盈利与成员的绩效挂钩，通过分红或奖金等方式让成员分享阿米巴的经济利益。
•权力下放：给予阿米巴成员更多的自主权力和决策权，让他们参与到决策和管理的过程中。
•认可与奖励：给予成员公开的赞扬和奖励，以表彰他们的贡献和成就。
3.2 监控和支持对于阿米巴的工作进展，需要进行监控和支持，以确保阿米巴能够按计划进行，并取得积极的成果。
2023年阿米巴经营培训资料
案例分析二：阿米巴经营的核心原理
阿米巴经营 关键条件
"阿米巴经营的核心原 理在于将组织划分为小 而自治的单位，以激发 员工的工作热情和创新
精神。"
内部竞争
企业效益 透明盈利核算 案例分析
案例分析三：阿米巴经营在企业中的应用
1.阿米巴经营在企业中的应用：案例分析三
进一步探讨案例分析三中阿米巴经营在企业中的应用，主要围绕以下方面展开：
1. 阿米巴经营的基本概念和原则
介绍阿米巴经营的基本理念，如权责清晰、利益共享、经营即教育等。强调在实施阿米巴经营时需要遵循的原则，如员工参与决策、细化经营指标、激励机制设计等。
2. 阿米巴经营的实施步骤和案例分享
详细说明如何落实阿米巴经营，包括设立阿米巴中心、划定阿米巴范围、制定经营计划、实施监控和评价等步骤，并结合实际案例进行分享。重点强调成功实施阿米巴经营的关键要素和注意事项，以帮助听众更好地理解和应用阿 米巴经营的方法和工具。
阿米巴经营的分权与责任：将权力下放给阿米巴小组，让他们承担更多的责任和决策权。同 时，建立明确的绩效指标，促使阿米巴小组自主管理，追求产量和业绩的提升。
阿米巴经营的信息共享：建立良好的沟通渠道，确保各阿米巴小组之间充分地分享信息和经 验。通过信息共享，可以提高整个企业的知识水平和协作效率，促进工作流程的优化和问题 的解决。
阿米巴经营的激励与奖励：设立激励机制，根据阿米巴小组的业绩和贡献程度，给予相应的 奖励和认可。激励和奖励可以激发员工的积极性和热情，推动团队合作，有效提升企业效益。
阿米巴经营的持续改进：追求持续改进是阿米巴经营的核心思想之一。阿米巴小组应该时刻 关注改进机会，并推动相关的改变和创新，以提高效率、降低成本、增加价值并持续提升企 业效益。
《盈利有道—阿米巴经营策略与推行实践》
盈利有道——阿米巴经营策略与推行实践课程背景：近年来，阿米巴经营也受到了中国企业家的热烈追捧，越来越多的优秀企业家意识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力，于是在企业内部探索实践阿米巴模式。
但是，由于中日文化的差异，在中国企业推行阿米巴并不能照搬照抄，需要结合中国企业的发展阶段，才能够借鉴运用，构建适合企业实况的模式。
要借鉴阿米巴经营思想，构建适合自己企业的阿米巴经营模式，一定要基于企业的战略方向和实际情况。
而在企业经营管理变革中，要同时兼顾团队物质与精神的平衡丰收，也就是“要触动利益，更要触动灵魂”。
鉴于此，本课程从经营策略、事业要素、经营哲学、绩效评价、实践干法五个方面展开，旨在帮助学员掌握构建自身企业经营策略的方法，汲取被验证有效的实操原则与本土化经验，为我们的落地应用保驾护航，从而提升企业的竞争力。
课程收益：●列举事业在不同的发展阶段应采取的经营策略●列举事业创新的原理原则和实现路径，结合企业现状，提升企业竞争力●罗列顾客需求、业态和商品力的创新设计方法，从单点竞争迈向系统优势●研讨制定组织业绩评价的评价标准●帮助学员建立对“做人何谓正确”判断事物基准的认知●罗列梳理企业经营哲学的方法步骤●阐述阿米巴经营落地运用的原则与方法论课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主建议人数：50人以内输出成果：成果1：公司经营策略优化方案（1.0版本）；成果2：组织业绩评价表（1.0版本）；成果3：经营哲学落地实践方案（1.0版本）；成果3：阿米巴经营全面推行计划（1.0版本）。
课程方式：咨询式课堂，边学边研讨构建，基于企业深度调研的方案辅导。
课程模型：课程大纲开场部分：对第二次课程《阿米巴经营会计与分析改善》课后方案构建的点评第一讲：经营策略的优化与应用一、阿米巴的事业生命周期：持续经营1. 人的成长与事业的发展规律：诞生、成长、发展、衰亡2. 企业经营策略不当导致的经营误区：拔苗助长、侏儒症、巨人症、长生不老案例：某家电企业拔苗助长致使研发团队解散案例：某民营制药企业巨人症致使有规模没利润3. 事业在不同阶段应聚焦不同的策略1）少年期：事业机能成熟化2）青年期：销售规模最大化3）成年期：利润空间最大化4）壮年期：竞争优势最大化5）老年期：退出风险最小化案例分享：日本企业长寿的奥秘二、Only-1策略与NO. 1策略的应用：策略跟进1. 领先策略，持续创新2. 跟随策略，快速复制案例分享：华为创新策略运用案例分享：格兰仕跟随策略运用三、经营Know-how的建立与事业的扩大：机能成熟1. 经营Know-how的具体内容2. 事业扩大取决于Know-how的建立四、市场策略的类型及运用：策略实践1. 多样化策略2. 多元化策略3. 多样化策略和多元化策略的运用实践实战演练：思考研讨本企业的经营策略的优化第二讲：事业要素的创新与组合一、事业的方程式及构成要素：多维要素1. SBU=C（顾客•顾客需求特性）×F（业态特性）×M（商品力特性）2. 正确理解SBU：卖给谁、怎么提供、卖什么3. 从“卖产品”转向“卖SBU”二、顾客•顾客需求创新：探究需求1. 顾客•顾客需求特性构成方程式2. 顾客•顾客需求特性创新路径1）界定群体2）分析痛点3）明确价值4）确定画像案例分享：某洗衣机企业的顾客•顾客需求特性三、业务形态创新：匹配业态1. 业态策略创新与供应链竞争力的打造2. 从价值链到生态圈的转变案例分享：ZARA的业态创新四、商品力创新：商品结构1. 商品力是商品和服务的综合体2. 商品力特性的构成方程式3. 商品力的三层次模型案例分析：从汽车看商品力的构成4. 商品组合的运用实践1）明星类商品：聚焦传播2）利润型商品：聚焦独特3）战略型商品：聚焦趋势4）防御型商品：聚焦竞争5）体验型商品：聚焦客源实战演练：依据事业方程式对本企业的事业要素进行创新设计第三讲：经营业绩的评价与活用一、阿米巴组织业绩评价：以经营方针为导向1. 组织业绩评价的三个维度1）贡献度：对经营的贡献2）进步性：对自己的增长3）公平性：对投入的回报2. 阿米巴组织业绩评价模型3. 评价对象部门及项目4. 方针遵守度基准的设定5. 达成难易度基准的设定案例研讨：那个部门长更优秀？二、阿米巴个人业绩评价：物质与精神相结合1. 个人业绩激励系统设计2. 个人业绩评价结果活用案例分享：案例企业利益分享的借鉴案例分享：案例企业精神奖励的方式三、经营业绩量化评价实例解读1. 营销部2. 制造部3. 辅助部门实战演练：参照案例企业，制定本企业《组织业绩评价表》第四讲：经营哲学的共有与践行一、回归经营的原点：原点思维，指引经营1. 经营理念与经营策略的关系2. 经营的原点就是经营理念3. 经营科学扇形图案例分享：某知名企业的轰然倒下二、稻盛哲学的精髓：以心为本，复制替身1. 稻盛哲学的原点：致良知2. 稻盛哲学判断基准：作为人，何为正确？3. 经营哲学培养与企业理念一致的经营人才4. 稻盛哲学对经营人才的复制视频案例：经营理念创造高收益三、经营哲学的内涵：把握方向，凝聚人心1. 经营哲学的价值所在2. 经营哲学的四维模型3. 经营哲学的核心内容案例分享：案例企业经营哲学手册及威力四、经营哲学的落地：以身作则，表里如一1. 经营理念落地的量化工具2. 经营哲学共有的实践路径3. 经营哲学落地的保障系统团队研讨：研讨梳理本企业的经营哲学体系第五讲：阿米巴推行原理与实践一、聚焦人心工程：力出一孔，利出一孔1. 核算撬动人心2. 哲学净化人心3. 体制固化人心二、推行基本原则：分是手段，合是目的1. 循序渐进推进2. 整体大于局部3. 合作大于竞争三、本土落地步骤：整体策划，局部实施1. 推进导航2. 推行步骤四、常见误区应对：正本清源，逐步推进1. 常见误区及应对2. 阿米巴推进计划五、标杆企业干法：冠军企业，案例详解1. 企业背景介绍2. 经营成果展示3. 推行方法借鉴案例研修：某隐形冠军企业阿米巴经营推行实操借鉴课程总结1. 课程重点复盘2. 分享学习感悟3. 现场答疑点评4. 制定行动计划课程讲授主要工具名录。
企业阿米巴整体实施计划方案
企业阿米巴整体实施计划方案一、背景和目标企业阿米巴管理是一种以责任中心为基础，通过激励机制、业绩核算、奖惩机制等手段，促使员工积极主动地发挥个人潜力，创造更大的价值。
通过引入阿米巴管理，企业能够提高决策效率，推动企业的快速发展。
本文提出的企业阿米巴整体实施计划方案旨在帮助企业顺利实施阿米巴管理。
二、实施步骤1.制定整体实施计划在实施阿米巴管理前，企业需要制定整体实施计划。
该计划应包括以下内容：实施的时间表、目标、实施的部门和责任人、实施的方式和步骤等。
同时，还需要对实施阿米巴管理所需的资源进行评估和调配。
2.培训阿米巴管理知识和技能在实施阿米巴管理前，企业需要对相关人员进行培训，使其掌握阿米巴管理的知识和技能。
培训内容包括：阿米巴管理的基本概念、方法和工具、业绩核算的原则和方法等。
3.确定阿米巴中心阿米巴管理以责任中心为基础，因此在实施阿米巴管理前，企业需要确定阿米巴中心。
阿米巴中心应是企业内具有自主决策权和创造力的小团队，其成员应具有良好的合作能力和创新能力。
阿米巴中心的责任人需要综合考虑业务发展情况，确定阿米巴的规模和目标。
4.制定阿米巴目标和指标在实施阿米巴管理前，企业需要制定阿米巴目标和指标。
阿米巴目标应与企业整体目标相一致，指标应具有可量化的特点，便于进行业绩核算和奖惩。
5.开展阿米巴活动在实施阿米巴管理后，企业需要开展阿米巴活动。
阿米巴活动包括：制定日常工作计划、实施责任中心的业务决策、进行业绩核算、奖惩机制的执行等。
同时，企业需要建立阿米巴管理的信息化系统，方便实施阿米巴管理的监控和评估。
6.定期评估和改进在阿米巴管理执行过程中，企业需要定期进行评估和改进。
评估的内容包括：阿米巴目标和指标的达成情况、阿米巴中心的运营效果、阿米巴管理的实施情况等。
根据评估结果，企业可以对阿米巴管理进行调整和改进，以实现更好的效果。
三、关键问题和解决方案1.培训问题阿米巴管理涉及的知识和技能相对较多，企业需要在实施前对相关人员进行培训。
浅谈工厂如何推行阿米巴经营（工厂高层管理干部必读）
浅谈工厂如何推行阿米巴经营（工厂高层管理干部必读）一.弄清楚什么是阿米巴经营？这是个比较简单但完全弄明白却不简单的一个问题。
我这里先举个例子说明什么是阿米巴：有A B C三个厂，是同个制造业的三家工艺流程完全相同的竞争企业，核心部门也都无非是生产部门+销售部门。
其中，三家厂的生产部门都分成一模一样的两组，引入竞争，提高生产效率。
A厂，生产部门实行的是计件制，生产工人每生产一件产品可以获得对应的提成，员工的积极性挺高。
B厂，生产部门实行的是KPI制度，每完成一定量就有对应的提成，不同工作量有不同的提成。
而且实行的是阶梯制，生产的量越大，对应的提成比例也不断提高。
C厂，则开始实施了阿米巴经营。
第一生产小组和第二生产小组都干着相同的活，他们不是按件，也不实施KPI制度，他们生产出来的产品是要卖给销售部门的，定价也由他们和销售部门来谈判协商。
卖给销售部门产生的盈利，他们提取一定比例作为提成。
接着回答这三个厂哪种策略更好？评判这三个厂孰好孰坏，不是一句话的事。
每种策略都有其优劣，这是受到很多因素影响的。
但从如下标准上来说，阿米巴经营有其不可比拟的优势：1.充分调动员工主人翁精神：在A B厂内，生产员工与企业是简单的雇佣关系，干得多拿得多，企业的生存状况与员工关系并不大。
但在C厂内，虽然生产员工的权利并没有扩大太多，但他们也是独立的结算单位，通过开源节流赚的钱，最后会成为他们的提成，而不仅仅是加工费用，另外，企业的整体情况也会影响到每个结算单位的收支，所以每个小阿米巴最后都是企业经营者，为企业利益最大化添砖加瓦。
2.考察指标的有效性：企业是以盈利为目的的，如果每个部门的考察指标都是盈利能力，那么这家企业在盈利上一定不会差。
A厂，B 厂，考察的是量，这种指标对于生产部门来说，是最直接也是最好考察的，但似乎也就把生产部门和市场竞争割裂开来，而且产品能不能赚钱就全靠管理层眼光。
对于C厂，其生产部门考察的是盈利能力，所以生产人员要从价格和成本两个角度考虑问题。
关于阿米巴经营形式导入的讨论稿
共同商榷!
L/O/G/O
阿米巴经营的起源
阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系 的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员 工参与经营管理，从而实现“全员参与”的赋权式经营方式。 是日本京瓷集团稻盛和夫自主创造的独特的经营管理模式。
阿米巴经营源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研 发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言， 非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于 是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选 拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者 意识的领导。 阿米巴经营最初是为了挖掘员工的企业家精神，实际上最终从 管理方法上解决了三个问题：1.确立各个与市场有直接联系的 部门的核算制度。2.培养具有经营意识的人才。3.实现全员参 与的经营。
阿米巴经营的运行
• 划分原则：1、可独立核算；2、可独立完成业务；3、能贯彻公司总目标。 • 注：可从阿米巴的职能和在公司价值链上的作用来检核是否划分合理，阿米巴组 划分阿米 强划分完毕后不是一成不变，而是一个经营核算周期后随时根据情况变化。
巴
• 选派原则：实力主义（以人格、勇气、能力为标准，不看年龄和资历） • 注：阿米巴负责人需是一个正直公正的人，因他既是一个小组织的经营者，又是 委派负责 一个组织内外部的协调和裁判。
制定核算模式
1、每个阿米巴每 天计收入和费用， 核算单位时间效 益,每月公司统计 汇总公布各阿米 巴的单位时间效 益结果。 2、确定内部定价 标准。（需将业 务所涉及的定价 项全部列出，有 遗漏的还需增补） 3、先抓数据准确 性，再抓问题的 发现与改进。
运行阿米巴
1、每个阿米巴每 天检核收入和费 用及讨论如何增 加收入降低费用。 2、工作过程 透 明化，每天每个 人的工作内容都 写在阿米巴内的 工作墙上，并由 负责人拍照归档。 2、遇到意见不一 致的又无法协调 一致的由双方书 面提出意见和建 议交上一级协调 人裁判。
质量管理部—阿米巴培训心得
阿米巴学习心得（质量管理部马芳兰）稻盛和夫的经营哲学——阿米巴经营模式，是将整个公司分成多个独立核算的利润中心，每个利润中心都按照企业的方式独立经营，由此企业的总经营者可以明确知道每个独立核算利润中心的盈亏状况，从而对每个“阿米巴”进行对症下药，进行调整实现盈利。
企业要进行“阿米巴”模式的导入，首先要大概了解自身企业的状况，即分析企业存在的方方面面的问题，是否在目前的状况下进行“阿米巴”模式的导入；其次还要对每个“阿米巴”的管理者从上到下进行深入培训和讲解，确保每个“阿米巴”的管理者思想一致，经营模式与企业管理者的“阿米巴”经营模式不出大的偏差，该有的都有；再次“阿米巴”经营模式需要全体员工上下一致都站在高于企业的层面——社会层面看待自己的经营，也就是要为社会创造效益，同时也需要经营者和管理层有企业家的大爱精神——一切为了员工。
阿米巴模式不仅要企业学习参悟领会，作为员工，我们一样要参悟领会，通过个人的“阿米巴”，实现小单位的“阿米巴”，从而实现整个企业的“阿米巴”。
在部门，要将工作细化到几个人和每个人，予以明确工作责任，为确保工作效率，计划和总结分析工作也要随时进行。
同时还要建立一定的部门规章制度、流程、记录、规范一应俱全。
结构清晰，对外与其他部门员工业务顺利，对内部门精简程序提高工作效率。
“阿米巴”的经营模式体现信任与尊重。
对于企业，要信任员工，从而托付给员工，作为员工，要自信，坚定信念，努力工作不断创新思维，改善工作方式提高工作效率，用“阿米巴”的经营方式激化自己，调动每位员工的内在优势。
尤其在现代的商业社会里，很多从学校里走入社会的学生都不会在一个岗位上工作持久，他们更愿意逐利。
而稻盛和夫先生的哲学经营对于员工的职业观也是具有重大教育意义的，那就是员工工作状态关系企业生存状态，企业要实现更好的发展，员工也要从自身做起，承担起社会责任和企业赋予的责任，这样做最终也会实现员工更好发展，进入一个良性循环，使企业和员工利于不败之地。
导入阿米巴经营管理理念打造档案信息化队伍
导入阿米巴经营管理理念打造档案信息化队伍发布时间：2022-11-30T02:11:55.943Z 来源：《科技新时代》2022年第15期第8月作者：邹书琴[导读] 数字经济时代最重要的资源是数据，公司应充分利用大数据，邹书琴国网四川省电力公司凉山供电公司四川凉山615000摘要：数字经济时代最重要的资源是数据，公司应充分利用大数据，促进战略落地。
企业应充分借鉴阿米巴经营模式，打造档案信息化队伍，确保战略成功实施。
基于此，本文以阿米巴经营管理理念作为中心展开探讨，首先概述了阿米巴经营理念，然后对公司的主要做法进行分析。
希望能为相关工作人员提供一定的参考。
关键词：阿米巴经营；管理理念；档案信息化引言伴随企业经营规模的增大，通常会产生组织部门数量过多、官僚风气浓厚、工作速度变慢等问题。
但是其在发展过程中需要科学应对繁杂的充满变数的市场与不断更迭的计算机技术形成的全新的市场竞争环境。
一方面要实现经营规模的增大，另一方面又要保持小公司的灵活性，此便要求将大规模公司细分为多个作战主体，而且可以互相协作，在企业整体的发展策略下并肩前行。
阿米巴经营伟大的地方，就是帮助企业实现数据化管理。
阿米巴经营的目的在于培养有经营意识的人才，在于实现全员参与经营，在于把市场压力引入企业内部。
是借助于数据化管理工具开展日常工作。
通过构建企业共同的经营哲学思想，划小核算单元，培养员工经营意识共同参与经营这样的一种模式，从而努力实现大企业的规模效应和小企业的灵活机制。
因此，导入阿米巴经营管理理念，能够有效打造档案信息化队伍，起到了重要的作用。
1.阿米巴经营概述什么是阿米巴经营管理理念？先解释什么是阿米巴，阿米巴在拉丁文中是变形虫的意思，变形虫最大的特点是随着环境的变化而变化，不断地自我调整适应环境的变化.阿米经营管理理念是日本经营之圣稻盛和创造，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，被称为“阿米巴经营”的经营手法.稻盛和夫创办的京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且还得到了持续发展。
企业阿米巴培训计划怎么写
企业阿米巴培训计划怎么写一、培训目的阿米巴经营是一种以小组为单位，以产值为绩效指标的企业管理模式。
其核心是将企业分成小而独立的经济实体，通过实行班组化管理，推进公司产值，提高经济效益，完成公司的经济目标。
然而，要在企业中全面推行阿米巴经营，需要员工具备相应的知识和技能。
因此，本培训计划旨在提高员工对阿米巴经营理念和方法的认识，培养他们阿米巴经营的思维方式和实践能力，帮助企业更好地推进阿米巴经营。
二、目标受众本次培训面向公司内部所有员工，尤其是生产、销售、采购等直接参与企业经营的员工，以及相关管理人员。
三、培训内容1. 阿米巴经营理念- 阿米巴经营的起源和发展- 阿米巴经营的基本原理和核心概念- 阿米巴经营对企业的意义和作用2. 阿米巴经营方法- 阿米巴小组的组成和运作- 阿米巴经营的指标和绩效考核体系- 阿米巴经营的实际案例分析和借鉴3. 阿米巴经营实践技能- 阿米巴经营的日常管理方法和工具- 阿米巴经营的问题诊断和解决方法- 阿米巴经营的协同合作和沟通技巧四、培训形式1. 线下培训通过专业老师进行课堂授课，辅以案例分析和实地考察等方式，让员工全面了解阿米巴经营的理念和方法。
2. 线上学习结合线上培训平台，提供以视频、PPT、音频等多种形式的学习材料，让学员可以随时随地进行自主学习。
3. 实践操作安排实践操作环节，让学员通过实际操作，掌握阿米巴经营的技能和知识。
五、培训计划1. 培训前期- 制定培训计划和课程大纲- 确定培训时间、地点和费用- 做好培训前的宣传和动员2. 培训中期- 开展线下课堂授课- 提供线上学习材料和指导- 安排实践操作环节3. 培训后期- 进行培训效果评估- 收集员工反馈意见- 总结经验，不断改进培训内容和形式六、培训成果评估1. 考核方式- 定期进行知识测试和技能评估- 考核考核学员对阿米巴经营理念和方法的掌握程度- 考核学员在实践操作中的表现和成果2. 评估指标- 培训前后员工对阿米巴经营的理解和认识- 学员对阿米巴经营的实际运作能力- 企业经营绩效的改善情况七、培训效果1. 提高员工的阿米巴经营意识和方法应用能力2. 促进企业内部协作和沟通的质量和效率3. 提升企业经营效益和绩效表现八、培训持续改进随着企业阿米巴经营的不断推进，培训内容和形式都需要不断改进与完善。
道成阿米巴阿米巴经营推行的三个重要步骤
道成阿米巴阿米巴经营推行的三个重要步骤阿米巴经营是一种修炼，不可能一蹴而就。
如果从生物学的角度来看阿米巴经营的复制，我们可以看作两个方面的复制：1.思想的复制，即阿米巴经营理念部分的复制；2.身体的复制，即阿米巴经营体制部分的复制。
从阿米巴经营哲学的逐步深入和组织结构细分的逐步推进过程来看，阿米巴经营推进可分“三步走”，即从壁虎经营到蚯蚓经营，最后实现阿米巴经营。
这三个阶段环环相扣，高级阶段的阿米巴结构以低级阶段的阿米巴结构为基础。
阿米巴经营推行的第一步：壁虎经营顾名思义，壁虎经营这一经营阶段的得名与壁虎的生物体特征有关。
众所周知，壁虎在遇到危险的时候会自残尾巴来迷惑敌人，自己趁乱逃走，不久之后即可生出新的尾巴。
与此类似，壁虎经营阶段中，企业对阿米巴经营的实现还处于初级阶段，对于经营哲学的贯彻并不深入，而只是复制了阿米巴经营体制的一部分，如事业部制就是典型的代表。
壁虎经营阶段还远未实现人人参与经营的目标，企业中高层员工正走在从“为老板干”到“为自己干”的途中，而基层员还处在“为老板干”的阶段。
壁虎经营，仅是阿米巴经营的开始，当它运行到一定程度，必然要实现更加精细的分权。
阿米巴经营推行的第二步：蚯蚓经营蚯蚓的再生能力极强，在被切成两段时，其体内的消化道、神经系统、血管等组织的细胞，会在适宜的条件下通过大量的有丝分裂而迅速地再生，通过复制自己，含脑神经的部分就会变成一条完整的蚯蚓。
顾名思义，蚯蚓经营在体制方面基本全面复制了阿米巴经营模式的内容。
企业从壁虎经营进化到蚯蚓经营的过程，就是在不断调整体制结构的过程。
在此期间，企业会逐渐将壁虎经营的体制部分完全消化，直至进化为蚯蚓经营。
蚯蚓经营以“事业SBU量化分权”为基础，进一步实现经营组织细分和权力下放，当一个企业推行阿米巴到蚯蚓经营的阶段，说明它已几乎可以完全复制阿米巴经营的体制结构，即从“事业SBU量化分权”进一步精细到“Min-SBU量化分权”（微事业单元量化分权）。
阿米巴导入方案
阿米巴导入方案一、背景介绍阿米巴管理是一种以分公司或部门为单位的经营管理方法，它通过划分区域、设定经营目标、实施盈亏归属制度等手段，激发每个小团队的自主创新和经营活力，从而实现整体业绩的提升。
阿米巴导入方案旨在引入阿米巴管理，帮助企业提高经营效率和盈利能力。
二、方案步骤1. 深入调研为了确保阿米巴导入方案的有效实施，首先需要进行全面的调研工作。
通过与相关部门沟通、梳理企业现有的经营管理模式和流程，了解各个部门的运作情况和问题等，为后续的方案制定提供有力的数据支持。
2. 制定阿米巴管理规则根据企业的实际情况和调研结果，制定适合企业的阿米巴管理规则。
规定阿米巴的组织结构、责任分配、决策机制、利润分配等方面的具体内容，确保每个阿米巴团队有明确的目标和职责，并能够通过盈利与亏损的奖惩机制推动团队成员的积极性。
3. 建立阿米巴团队根据企业不同的组织结构和业务特点，建立适当数量的阿米巴团队。
每个团队由一名领导者负责，团队成员来自不同的职能部门，以实现不同职能之间的协同作战。
确保每个阿米巴团队具备一定的业务能力和协作能力，能够完成既定的经营目标。
4. 设定经营目标根据企业整体战略和市场需求，为每个阿米巴团队设定经营目标。
目标要具体、可衡量，并与企业整体目标相一致。
团队成员应该清楚地知道自己的目标是什么，以便能够调整自己的工作重点和方向，积极主动地推动团队的业务发展。
5. 实施盈亏归属制度阿米巴管理的核心之一是盈亏归属制度的建立。
通过设立盈亏归属的账户和相关规则，实行团队的利益共享和风险分担，激发团队成员的积极性和创造力。
同时，定期进行阿米巴团队的利润分配，以激励团队成员继续发挥其所长，不断创造价值。
6. 监督与评估在阿米巴导入方案的实施过程中，需要建立一套有效的监督和评估机制。
通过定期的经营数据报告、成本控制分析等手段，对阿米巴团队的经营状况进行全面监督和评估。
同时，与团队成员进行定期的沟通和反馈，引导他们针对存在的问题进行改进和创新。
阿米巴导入方案
阿米巴导入方案一、项目背景分析近年来，企业管理环境日益复杂和竞争日益激烈，传统的组织架构和管理模式已不能满足企业发展的需求。
在这样的背景下，阿米巴经营模式应运而生。
阿米巴管理模式是一种以精细化管理为特点的企业管理方法，通过将组织划分为多个小的利润中心（阿米巴），每个阿米巴独立核算利润，实现利润的最大化，从而推动整个企业的发展。
二、1. 确定阿米巴组织的划分方式阿米巴组织的划分要根据企业的实际情况和经营特点进行，一般可以按照产品、项目、地区、部门等不同维度进行划分。
在划分阿米巴组织时，需要考虑各个阿米巴之间的关系和协作，确保整个企业能够形成一个良好的协同效应。
2. 建立阿米巴组织的运作机制阿米巴组织的运作需要建立一套科学、有效的机制来支撑。
首先，要明确每个阿米巴的目标和职责，并进行合理的激励机制，激励员工主动参与和推动阿米巴的发展。
其次，要建立有效的信息沟通和协作机制，确保各个阿米巴之间能够及时共享信息，实现协同合作。
最后，要建立健全的考核和评价机制，对阿米巴的绩效进行监控和评估，及时进行调整和改进。
3. 培训员工，提升阿米巴管理能力阿米巴经营模式的成功运作离不开员工的积极参与和专业能力的提升。
因此，在导入阿米巴管理模式之前，需要对员工进行培训，使他们理解和掌握阿米巴经营模式的核心理念和操作方法。
培训内容包括阿米巴的基本概念、阿米巴组织的划分和运作机制、阿米巴经营的核心原则和技巧等。
通过培训，提升员工的阿米巴管理能力，为阿米巴导入打下良好的基础。
4. 落实阿米巴经营的关键措施阿米巴导入过程中，需要注意以下几个关键措施的落实。
首先，要建立有效的利润核算体系，确保每个阿米巴的利润能够准确计算和核算。
其次，要设立适当的考核指标和绩效体系，激励员工积极参与阿米巴经营，推动利润的最大化。
最后，要加强对阿米巴的管理和监控，及时发现和解决问题，确保阿米巴的持续发展和整体效益的提升。
三、阿米巴导入的效果评估阿米巴导入完成后，需要对导入效果进行评估，以了解阿米巴经营模式对企业发展的影响和贡献。
成功导入阿米巴模式的三个前提条件（上）
成功导入阿米巴模式的三个前提条件（上）三个最重要的条件分别是：激情、信任、共识。
创造这三个条件需要下一番功夫。
它需要思想观念、价值标准、工作态度发生彻底转变。
它需要两个基础：一个是企业最高领导人和核心管理团队坚定不移，亲自参与，且在遇到阻力时仍能坚持下去。
第二是有一个好的团队，找准切入点，以正确的方式操作。
很多推行失败的企业都是没有实现这些转变，最终向固有观念妥协。
我们的企业不缺乏学习能力，过去的十几年，全面质量管理、六西格玛、精益生产方式、阿米巴经营、质量体系认证、货源鉴定、业务流程再造等有效的经营管理方法，全国很多企业都学过，其中不乏取得成功的，而更多企业没有坚持下去的主要原因，就是没有创造出推行条件，导入过程不专业，高层认识不统一、不支持，基层员工不接受、不配合，甚至造假、应付。
人都有抗拒改变的本性，因为变化的不确定性让人不知所措，习惯被改变让人无所适从。
所以，很多人都把“不适合中国国情”当成抵制的借口。
然而，正如张瑞敏说过的那样：这个世界唯一不变的，就是变化。
其实，只要讲明白道理，在情理上说得过去，让人明白为什么要改变、怎样改变、改变会给企业和员工带来什么好处，绝大多数人是能够接受变化的。
很多企业采取强压方式推行新事物，效果难以达到预期。
吴影在《阿米巴不是什么》一书中讲到“道明、理通、术精”，三句话六个字，有三分之二在强调“道”和“理”这两个前提，说明“道”和“理”要比“术”更重要。
而阿米巴模式的组织结构创新、全员参与经营、定价、内部竞争、单位时间核算，都是术，都不难做到。
现在逐一解读成功导入阿米巴模式的三个条件。
一、激情激情成就梦想，充满激情才能坚持不懈，激情被点燃就能克服一切阻力。
伟大的企业发端于企业家的激情。
格罗夫说“唯有偏执狂才能生存”，说的就是激情和坚持。
企业家描绘出企业愿景并与经营团队达成默契，从此他们始终激情饱满，不知疲倦。
他们彼此信任，不需多余的解释和说服。
他们知道与价值观相同的人同行才能成功。
阿米巴导入方案
阿米巴导入方案阿米巴导入方案是一种管理方法，旨在提高组织的绩效和利润，并促进员工的积极性和创造力。
它源自日本，通过将企业划分为小型经营单元，以实现更具责任感和灵活性的决策制定，并通过共享信息和知识来增强组织的整体效能。
本文将深入探讨阿米巴导入方案的特点以及如何有效实施。
一、阿米巴导入方案的特点1. 小型经营单元：阿米巴导入方案将企业划分为小型经营单元，每个单元被赋予明确的业务目标和经营责任。
这些小型单元可以是部门、团队甚至个别员工，每个阿米巴单元都有独立的成本中心和财务指标。
2. 利润中心：每个阿米巴单元都是一个利润中心，它们有权自主决策并为自己的业绩负责。
这鼓励员工关注成本、质量和效率，推动创新和持续改进。
3. 共享信息和知识：阿米巴导入方案鼓励员工之间分享信息和知识，促进合作和协作。
通过共享最佳实践和经验教训，组织可以更快地学习和适应市场变化。
二、实施阿米巴导入方案的步骤和方法1. 制定阿米巴导入计划：确定实施阿米巴导入方案的目标和范围，明确相关的指标和绩效评估方法。
制定详细的实施计划，包括培训员工、设置阿米巴单元以及信息共享和沟通机制等。
2. 培训和教育：在实施阿米巴导入方案之前，进行充分的培训和教育，向员工介绍阿米巴导入方案的背景、原则和操作方法。
确保员工理解其个人责任和阿米巴单元的目标，培养他们的财务意识和商业技能。
3. 设立阿米巴单元：根据组织的结构和业务需求，设立适当数量的阿米巴单元。
每个阿米巴单元应有明确的业务范围和目标，并与其他阿米巴单元进行协调和合作。
4. 确定财务指标和绩效评估方法：为每个阿米巴单元确定适当的财务指标，如销售额、成本、利润和现金流量等。
制定绩效评估方法，确保员工和阿米巴单元的工作成果可以准确衡量和激励。
5. 确立信息共享和沟通机制：建立有效的沟通和信息共享机制，使阿米巴单元之间可以及时交流和学习。
这可以包括定期的会议、报告和数据库，以及在线平台和工具的使用。
阿米巴的实施步骤
阿米巴的实施步骤1. 引言阿米巴管理是一种以利润中心为基础的管理方法，它的核心是将企业划分为多个小型的自治单位，每个单位被称为“巴”，并且每个巴都会负责自己的盈利与亏损。
在实施阿米巴管理之前，需要经过一系列的步骤，本文将详细介绍阿米巴的实施步骤。
2. 建立阿米巴组织阿米巴组织的建立是实施阿米巴管理的第一步。
首先，需要对整个企业进行分析，确定适合划分的小型自治单位，每个单位应该具备一定的经济独立性和责任能力。
然后，根据企业的实际情况和要求，确定阿米巴组织的层次结构和管理层级。
3. 制定阿米巴协议阿米巴协议是阿米巴管理的核心文档，它规定了各个巴的经营目标、盈亏责任、奖惩机制等内容。
制定阿米巴协议需要参考阿米巴组织的实际情况，并充分沟通和协商各巴的利益关系，确保协议的公平和可执行性。
4. 建立阿米巴会计制度阿米巴管理需要建立一套适应小型自治单位的会计制度。
该制度应能够实时反映每个巴的经营状况和财务表现，包括销售收入、成本支出、利润等信息。
同时，还需要建立一套财务分析和报告体系，为阿米巴管理提供可靠的决策支持。
5. 建立阿米巴绩效评估体系阿米巴管理的核心是绩效评估，每个巴的绩效将直接影响其奖惩和发展机会。
因此，需要建立一套科学、公正、透明的阿米巴绩效评估体系。
该体系应包括明确的评估指标、评估方法和评估周期，并且需要进行定期的评估和反馈。
6. 建立阿米巴信息共享机制为了实现阿米巴管理的有效运作，需要建立一个高效的信息共享机制。
这包括内部信息的共享和外部信息的引入，以便及时获取市场动态和竞争情报，并为巴的经营决策提供支持。
同时，还应建立一套沟通机制，促进不同巴之间的交流和协作。
7. 建立阿米巴培训机制阿米巴管理需要培养一批具有阿米巴思维和技能的管理人才，因此建立阿米巴培训机制非常重要。
该机制应包括对各级管理人员和员工的培训计划、培训内容和培训方法的规划和实施，以提高他们的阿米巴管理能力和素质。
8. 阿米巴实施和监控阿米巴管理的实施需要一个渐进的过程，通常先从一个小的巴开始实施，逐步扩大到整个企业。
阿米巴培训心得体会
阿米巴培训心得体会阿米巴培训心得体会1__年5月3日至5月6日上午，我有幸参加了公司在黄金大厦二楼组织为期4天的阿米巴模式研习营。
培训过后大家在此次培训中都受益良多，在参训人员中掀起一股学习的热潮。
现将我个人在培训中的一些心得体会，总结一二，与大家分享讨论。
一、什么是阿米巴模式。
阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的，是将领导力培养、现场管理和企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。
其具体做法是将整个公司划分成多个被称为"阿米巴"的小型组织，每个小型组织都作为独立的利润中心或成本中心或费用中心进行经营，引入市场竞争机制、追求销售收入最大化费用最小化、培养具有经营者意识的人才、实现全体员工共同参与的经营理念运用到企业管理体制中并进行独立核算、独立经营的管理模式。
二、阿米巴管理模式目的：（一）、确立与市场挂钩的企业核算模式，引入市场竞争机制。
需要每个阿米巴的经营者对成本进行实时的管控，判断处于何种经营状况、并制定何种经营措施和方案。
（二）、阿米巴作为公司核算管理的最小单元，是拥有独立核算、独立经营，追求销售收入最大化费用最小化的经营组织。
（三）、培养具有经营者意识的人才。
公司将组织内部划分为若干小单位，单位的经营者也就是阿米巴会萌生经营者的责任感，虽然没有特别高的管理能力和专业知识，也能合理运作本部门，努力提高业绩，承担经营责任。
（四）、实现全体员工共同参与的经营模式，使员工在工作中感受到人生意义和成就感。
三、阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让每个环节的管理人员都站在企业的一定高度上看待自己经营的"阿米巴".研发和生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。
华为老总任正非曾说过"技术人员要做工程商人。
你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值".四、要借鉴阿米巴经营模式，企业需要作很多准备工作。
首先是要自上而下的经营意识和观念转变，尤其是基层管理人员的意识，要将合理的经营意识渗透于工作的每一个细节中，没有了纯粹的经营者和纯粹的管理者，连生产也是经营的组成部分。
阿米巴的核心经营方式及理念
阿米巴的核心经营方式及理念一、什么是“阿米巴经营”所谓的“阿米巴经营”是一种经营方法，香港人文比佛利解释来说：简而言之就是把公司划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
并建立有小团体在公司内部进行购销的机制，通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
于是，把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔“阿米巴”领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。
二、阿米巴的核心理念“阿米吧经营”是以“心为本的经营”、“伙伴式经营”把“做人何为正确”的基准作为公司经营的原理原则。
建立一个化解劳资对立的“大家族主义”。
在经营者于员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。
使公司能够成为大家命运的共同体。
三、“阿米巴经营”雏型所谓“阿米巴经营”就是根据产品，工序，客户或部门等的不同，将大组织划分成许多独立经营，独立核算的小集团，比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓储运输这四道工序，就将这四道工序，就将这四道工序分成五个“阿米巴”，然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转。
每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润。
各个部门独立核算，独立完成任务，然而贯彻公司整体的目标和方针。
四、“阿米巴经营”的三大目的1、确立与市场挂钩的部门核算制度。
阿米巴经营是以产品的市场价格为基础。
通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。
2、培养具有经营者意识的人才挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才，然而这就是要以“实力主义”作为一项原则来运作组织的。
所谓“实力主义”就是不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导的岗位上引领公司走向繁荣。
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第四篇 运“用”模式
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应用“四步骤”
划分阿米巴
委任负责人
根据情况变化
制定核算模式
阿米巴运行
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确立与市场挂钩的部门核算制度
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实现全体员工共同参与经营
• 目的：
– 经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营。 • 化解劳资对立的“大家族主义”
– 告诉员工公司实情
• 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识 – 全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感
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• 阿米巴经营有五大目的： • 1、实现全员参与的经营； • 2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员 工的目标意识； • 3、实行高度透明的经营；
• 4、自上而下和自下而上的整合；
• 5、培养领导人；
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3.阿米巴模式实现的基本条件
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稻盛和夫与中国
• • • • • • • • • • • • 1975年首次访华 1985年接待时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府要员组成的访日 团，并向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备” 向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持 开展了“中国少年友好交流访日团”等多项交流活动 2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。为西部地区有代表性的12 所大学的学生提供奖学金 2004年受曾庆红的邀请在中央党校演讲 2009年受邀参加国庆观礼 之后，每年来几次 2010稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛发布会讲话资料 2011年9月24-26日稻盛和夫经营哲学广州报告会2011.02.13，在中国网络电视台进行经营哲学对话 2012.2.05，稻盛先生退隐前最后一次中国媒体访谈CCTV-2
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（二）人格学意义上的“阿米巴”：引申义
• 在著名的日本漫画《灌篮高手》中， • 彩子曾经称单纯的流川枫为阿米巴原虫， • 因为他单纯的就像单细胞生物一样。 • 所以阿米巴原虫
• 也指
• 傻傻的单纯的人。
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（三）游戏中一种卡片“阿米巴”：借用义
• • • • • • • • • • • • • • 《游戏王》中的卡片 卡片PASS：95174353 卡包编号：BE 1，MR，DL 1 罕贵程度：平卡N 日文卡名：アメーバ 美英卡名：Ameba 中文卡名：阿米巴 卡片种族：水 卡片属性：水 卡片星级：1 ★ 攻击力度：300 防御力度：350 卡片类型：效果怪兽 效果说明：场上的打开表示的这张卡的控制权移给对方 的时候，对方基本分受到2000分的伤害。只要这张卡打 开表示存在，这个效果只能使用一次。
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阿米巴模式的真谛
——找、学、导、用、创
辅导人：杜莹科
2014年10月21日
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目录
五字诀
找、学 、导 、用、创
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第一篇 寻“找”模 式
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1、“阿米巴”简介——单细胞动物
• 阿米巴原虫，变形虫
•
属
– – – 肉足鞭毛门(Sarcomastiugophora)、 叶足纲(Lobosasida)、 阿米巴目(Amoebida)。 内阿米巴： • 前者寄生于人和动物， • 主要有4个属，即内阿米巴属(Entamoeba)、内蜒属(Endolimax)、嗜碘阿米巴属 (Iodamoeba)和脆双核阿米巴属(Dientamoeba)；
4. 阿米巴模式的哲学
5. 国内企业案例
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认识“阿米巴经营模式” 经营哲学 管理手法
心法 技法
悟 透
精 通
心
法
以“心”为本
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活学活用
技
法
“阿米巴”组织
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2、阿米巴模式的目的
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划分阿米巴
• 两个任务：
把组织细分为事业组成单位 阿米巴之间定价
定价原则： 从最终售价倒推 参考该业务的市场价格
三个原则：
– 合理划分
并非越细越好 有明确的收入，同时能够 计算出为获取这些收入而 所需的支出。
• 第一个条件：独立核算 • 第二个条件：独立完成业务
• 第一条：明确事业的目的与意义
•
• • •
第二条：设定具体的目标
第三条：胸怀强烈的愿望 第四条：付出不亚于任何人的努力 第五条：追求销售额最大化和经费最小化
•
• • •
第六条：定价决定经营
第七条：经营取决于坚强的意志 第八条：燃起斗志 第九条：拿出勇气做事
•
• •
•第十条：不断从事创造性的工作
第十一条：以关爱和诚实之心待人 第十二条：保持乐观向上的态度
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（四）管理学意义上的“阿米巴”：派生义
• 阿米巴（经营）模式
1. 阿米巴模式概述 2. 阿米巴模式的目的 3. 阿米巴模式实现的基本条件
（1）实现阿米巴模式的第一个条件：信任
（2）实现阿米巴模式的第二个条件：严谨 （3）实现阿米巴模式的第三个条件：反馈 （4）实现阿米巴模式的第四个条件：检查 （5）实现阿米巴模式的第五个条件：教育
• 一个单细胞动物，竟然（对于人）如此厉害…
• 稻盛和夫灵活易变
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7、“阿米巴”与“稻盛和夫”
• 以常人的眼光看，阿米巴是“坏虫” • 稻盛和夫为什么偏偏要选这个名字作为自己所创立的 “经营管理体系”的名字？ • 变形虫
灵活易变的特性启发了稻盛和夫。
——杜牧：晚唐诗人
“清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂。 借问酒家何处有？牧童遥指杏花村。
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“模式”的力量
• 模式：
– 源于实践，经过验证，
– 可以复制，快速成功，
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“模式”的“幸运”
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“阿米巴”运动
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“阿米巴”的启示
• 单细胞动物 • 变形虫（运动） • “六个字”
– 分布广泛，感染面广，生命力强… – 病例多，危害大，死亡高…
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第三篇 “导”入模式
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导入“三逻辑”
1. 明理：
– 经营哲学
2. 得法：
– 三化：
• • • 阿：阿米巴“化” 大：销售额最大化 小：成本最小化
3. 躬行：
– PCDA，当天
• • • • • 核心：
– 与市场挂钩（实现全员参与经营）
关键：
– 需要现在的数字
形式：
– 小经营单元 – 公司内部购销机制
追求目标：
– 销售额最大化同时经费最小化 – 直接传递市场动态,即刻做出应对
公平,公正,正义,勇 气,诚实,忍耐,努力, 善意,关系,谦虚,博 爱……
共同标准：
– “做人何为正确”
•
由于生活环境不同可分为
–
–
自由生活阿米巴
• 后者生活在水和泥土中，偶尔侵入动物机体， • 主要有5个属，即耐格里属(Naegleria)、棘阿米巴属(Acanthamoeba)、哈曼属 (Hartmannella)、Vablkampfia属和Sappinia属。
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认识“六项精进”
• 1.付出不亚于任何人的努力; • 2.要谦虚，不要骄傲; • 3.要每天反省; • 4.活着，就要感谢; • 5.积善行、思利他;
• 6.忘却感性的烦恼。
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认识“经营十二条”
• • • • • • • • • • • • 1932年出生于日（现名京瓷Kyocera）（时年27岁） 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次 于NTT的第二大通讯公司），（时年52岁） 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 2010年1月19日日航申请破产保护。 稻盛和夫于2010年1月13日（时年78岁）公开表态愿意重新出山。 他提出了两个条件： 一是以零薪水出任日航CEO； 二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。 稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为 这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满 意度。