教师绩效考核制度
教师绩效考核的实施方案(通用8篇)
教师绩效考核的实施方案(通用8篇)教师绩效考核的实施方案篇1一、考核对象：团西二小现任具体学科教学岗位的专业任课教师。
二、考核时间范围：每年的春学期开始至当年的秋学期结束。
三、考核细则：（一）业务素质（10%）本科学历记6分，专科记4分，中师记2分；完成指定教科研任务(课题和论文)的“学科带头人”省、市、县级分别记5分、4分、3分，完成指定教科研任务的“教学能手”省、市、县级分别记4分、3分、2分，未完成指定教科研任务的的减半记分。
当年新增各级“学科带头人”、“教学能手”、“名教师”、“名校长”称号的另加1分，总分不超过10分。
（二）计划的制订与总结（5%）每学期计划总结各记2 .5分,各类学科计划、小结不全或不符合要求的-0.1分/份，按学期分别计算，对应学期计划或总结分数扣完为止。
（三）备课20%集体备课计8分，每学期4分。
材料不符合学校统一要求的-0.1分/次，未按时上传学校网站的-0.1分/次，对应学期的分数扣完为止。
个案备课计12分，每学期6分。
检查或抽查中发现备课材料质量较差被点名通报的-0.4分/次，备课节次不足的-0.2分/课时，对应学期的分数扣完为止。
（四）上课25%为他人代岗但实际未到岗的-0.5分/次，代岗而未按时到岗、上课不备课或备课与上课明显不符造成课堂纪律混乱的、体罚或变相体罚学生的-0.4分/例，未经教导处同意私自调课或不按教导处课表上课的－0.2分/例，上课迟到、拒绝学生听课、因教师责任造成的学生上课不全且无严重后果的（有严重后果的另外处罚）、中途离开课堂、课堂上接听电话－0.1分/例。
教学工作检查或抽查听课被评为差课的-0.5分/次，总扣分不超过10分（五）作业与辅导20%作业辅导每学期各记10分，布置学生书面完成的作业有连续未批阅或错批的－0.1分/例，教学工作检查或抽查中发现作业质量较差或批阅不符合学校要求的-0.2分/次，对应学期的分数扣完为止。
（六）考查与评价4%每学期考查各记2分，未按学校要求完成期末学情调研或考查任务的-0.5分/科，未按要求完成质量分析报告的、统一阅卷中积分错误或错批的-0.1分/例，考核学期内分数扣完为止。
教师绩效考核方案(大全7篇)
教师绩效考核方案(大全7篇)最新教师绩效考核方案(大全7篇)方案是在案前得出的方法计划。
为了确保我们的努力取得实效，往往需要预先制定好方案。
下面是小编为大家整理的关于最新教师绩效考核方案，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!最新教师绩效考核方案（精选篇1）推行教师季度目标管理，量化考核是深化教师人事管理制度改革的一项重要举措，有利于促进学校管理的民主化、科学化，有利于激发教师的工作积极性，形成有效的激励机制。
为进一步全面客观评估每一位教师履行岗位职责的情况，在学校内部营造一个“激励先进、优胜劣汰”的工作氛围，特制定本方案。
一、师德表现（权数10分+奖励分）（无限制名额数）1、优秀（10分）：遵守《师德规范》，表现积极，业绩突出，能起模范带头作用。
有下列情况之一者，师德表现方面不能定为优秀：①有明显体罚或变相体罚学生现象；②有有偿家教、有偿补习现象；③有搞第二职业、影响本职工作的现象；④工作态度消极应付，接受任务推三托四；⑤同事关系、家校关系紧张，经调查属实者。
⑥谎称病情、小病大养，影响不良者。
2、合格（8分）：遵守《师德规范》，表现一般，业绩较好，能完成担任的任务。
3、不合格，不得分：表现较差，业绩低劣，不能承担分配的任务。
有下列情况之一者，师德表现方面定为不合格：⑴ 严重违法乱纪，损坏师德形象被查处者；⑵同期违反计生政策，被查处者；⑶体罚、变相体罚学生，性质严重的；⑷严重失职，酿成重大责任事故的；⑸严重违反规章制度，教育不改的；⑹擅离职守，较长期不在岗的；⑺搞第二职业，严重影响本职工作的；4、奖励分：对响应上级号召，积极参加无偿献血者当季度可奖励1分，当季度帮扶贫困生、捐资助学50元以上者奖励1--3分。
（帮扶贫困生、捐资助学50元—99元得1分，100元—199元得2分，200元以上得3分）二、出勤情况（权数10分）学校设置考勤登记表，由值日导师或值班行政负责考勤登记并及时汇总封存。
教师请假1—2天须由校长批准，3天及其以上须由教育办批准，1周以上须送市教育局批准，并按有关规定扣发奖金。
教师绩效考核实施方案及细则
教师绩效考核实施方案及细则一、绩效考核的目的和意义教师绩效考核是为了评估教师的工作能力和业绩，提高教师的教学质量和教育水平，促进学校的发展和进步。
通过绩效考核，能够激励教师积极投入工作，激发教师的创造力和热情，为学校的改革和发展贡献力量。
二、绩效考核的内容和指标1. 教学质量：包括课堂教学效果、学生学习情况和教学方法等方面的评估指标。
如课堂教学设计的合理性、教学内容的深入广泛性、学生的学习成绩和自主学习能力等。
2. 教育能力：包括教师的专业能力、教育教学方法和理论知识的研究等方面的评估指标。
如教师的学科专业水平、教师的教学方法的创新性和实效性、教师的教育科研成果等。
3. 教育负责：包括教师的责任感、工作积极性和团队合作能力等方面的评估指标。
如教师的课堂纪律管理、教师的师德师风和教师的学校管理能力等。
4. 学生满意度：学生对教师教学的满意程度，通过问卷调查和学生口头反馈等方式进行评估。
三、绩效考核的流程和方法1. 制定绩效考核的时间表和计划，明确考核的时间节点和流程。
2. 教师绩效考核分为自评、同行互评和上级评估三个环节。
（1）自评：教师对自己的工作情况进行全面、客观地评估，填写绩效考核表。
（2）同行互评：教师之间进行相互评估，通过互相观课、听课、交流和讨论，评价对方的教学水平和工作能力。
（3）上级评估：学校领导对教师进行考核评估，通过观察、听课、检查资料和召开专家评审会等方式进行评估。
3. 每个环节的评估结果，可以作为后续环节评估的依据，形成全面的评估结论。
4. 绩效考核结果的公示和反馈，将考核结果及时通知教师，以便教师了解自己的工作表现和不足之处，及时改进提高。
四、绩效考核结果的运用1. 表彰和奖励：对绩效优秀的教师给予表彰和奖励，激励教师更好地发挥自己的工作能力和水平。
2. 推进教师发展：根据绩效考核结果，针对教师的不足之处，采取相应的培训和改进措施，推动教师的专业发展。
3. 人员调整和退出机制：根据绩效考核结果，对工作不合格、能力不适应的教师进行反馈和培训，如经努力改进仍未达到要求，可进行人员调整或辞退。
教师绩效考核制度
教师绩效考核制度引言教师绩效考核制度是指针对教师在教学和科研等方面的表现进行评估和奖励的一种管理机制。
这个制度的目的是促进教师的专业发展和提高教育质量，使教师在教育教学工作中发挥积极作用，推动学校教学管理水平的提高。
本文将介绍教师绩效考核制度的意义、目标、评估指标和奖励措施等方面内容。
意义教师绩效考核制度对于一个学校的发展和教育质量的提高具有重要的意义。
首先，通过制定绩效考核制度，可以激发教师的积极性和创造性，促进其进一步提高教学和科研水平。
其次，通过绩效考核制度，可以发现和培养优秀的教师，提升学校整体的教育水平和声誉。
此外，教师绩效考核制度还可以帮助学校更好地管理教师队伍，合理分配资源，提高教育教学效益。
目标教师绩效考核制度的目标主要包括以下几个方面：1.激发教师的工作热情和积极性，使其投入更多精力和时间来提高教学和科研水平；2.发现和培养优秀的教师，提升学校整体的教育水平和声誉；3.促进教育教学质量的提高，实现教育教学目标；4.帮助学校更好地管理教师队伍，合理分配资源，提高教育教学效益。
评估指标教师绩效考核制度的评估指标应该具有科学性和可操作性，能够客观地反映教师的教学和科研水平。
常用的评估指标包括：1.教学评估：包括学生评价、同行评审、教学成果等方面；2.科研评估：包括科研成果、科研项目、科研经费使用等方面；3.教育教学管理评估：包括学生管理、课程管理、教学质量管理等方面；4.学科竞赛和荣誉评估：包括学科竞赛成绩、荣誉称号等方面。
评估指标的权重应该根据学校的实际情况和发展需求来确定，可以由教育部门和学校领导制定并公布。
奖励措施教师绩效考核制度的核心是对于教师的优秀表现给予奖励，以激励教师继续提高自己的教学和科研水平。
常见的奖励措施包括：1.绩效工资：根据教师的绩效考核结果，给予不同的绩效工资；2.奖金和津贴：对于获得优秀教学和科研成果的教师，可以给予一定的奖金和津贴；3.荣誉称号：对于表现优秀的教师，可以给予荣誉称号，如“优秀教师”、“学科带头人”等；4.资助和培训机会：对于有一定潜力和发展空间的教师，可以给予资助和培训机会，如出国交流、攻读硕士或博士学位等。
教师绩效考核方案(共10篇)
教师绩效考核方案(共10篇)教师绩效考核方案（一）: 绩效考核和绩效考核管理办法的区别绩效考核是个管理方法,主要针对员工的办事结果来进行考核,以便根据结果对员工进行奖惩.而绩效考核管理办法,就是个制度呗,根据这个对员工进行考核呗!教师绩效考核方案（二）: 老板要我制定绩效考核的方案,给了我一个薪酬的计算公式：岗位工资+绩效系数*绩效基数*考核等分百分比请问各位有这样的计算方法吗正常的很特别是绩效改革的时候一般都是用这个公式.比如一个人拿的工资1000,其中岗位工资（也叫基本工资）500,绩效基数500,绩效系数1（不同的人或岗位系数是不一样的,比如文员为1,主管为1.5,经理为2等）,考核百分比就是每个月进行绩效考核,达到80%的话,就是500*1*80%=400,那么找个人这月的工资为岗位工资500+400=900；这么算能明白了吧.做百度任务,如果觉得满意,希望给个最佳,如果还有不明白的,可以继续追问. 教师绩效考核方案（三）: 目标管理与绩效考核目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法.绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程.【教师绩效考核方案】教师绩效考核方案（四）: 1、该公司绩效评估存在哪些问题？（10分） 2、请你为A公司设计一个目标管理的绩效考评方案和系统您到我的“知道”里面看看是不是和“【急求】绩效管理技术应用，请亲们帮忙解答”的问题是一样的（11月11日解答的），如果是，请参考，如果不是，请将关于A公司的案例发给大家以便分析。
教师绩效考核方案7篇
教师绩效考核方案7篇教师绩效考核方案（篇1）一、指导思想为了继续全面推进素质教育与课程改革，深化教育改革，提倡教学质量，提升管理效能，充分调动教师的工作积极性、主动性、创造性，大力推进教育科学研究的开展，全面提高教师的整体素质，深化新课程改革，特修订本方案。
二、考核类别1、师德2、教科研3、教学质量4、评先评优三、考核说明(一)师德(总分22分)1、考核对象全体在编在职教职工2、考核内容1)乐于接受学校工作安排(1分);担任学校长期训练工作或社团辅导工作(担任工作的老师要上交训练计划或辅导教案和活动记录)(1分) 负责科室：行政班子评议、教务处2)教师参照上级部门发文的师德考核要求进行考核，合格均得8分;因违规被上级相关部门处理的按处理精神相应给分。
负责科室：校办3)按时参加教师会议和升旗仪式(4分)(缺勤各超过2次以上的每超出一次扣0.2分(但是只要迟到或早退一次即扣0.1分)，扣完为止;公出必须递交请假单及证明不算缺勤)负责科室：校办4)完成学校安排的值日值周工作(2分)(迟到或早退1次以上的每超一次扣0.1分;缺勤1次扣0.2分，扣完为止;已但擅自安排其他老师代值周工作的老师扣1分，缺岗的老师扣2分;公出的教师必须自行安排其他教师代岗，否则按缺勤扣除)负责科室：政教处5)主动担任学生集体活动管理，如家长会、秋游、四节等活动。
(2分)(缺勤1次扣0.5分，扣完为止;公出必须递交请假单及证明不算缺勤) 负责科室：政教处6)参加一线教学的教师帮扶学生，有德育导师帮扶的过程记录1分，上交详实案例1分(2分)(班主任、分管德育工作负责人除外);行政和后勤人员上交一学期来服务师生的工作总结、存在问题及解决对策、下学期工作计划(2分) 负责科室：政教处、校办7)无学生管理事故(2分)负责科室：校长室3、考核结果按教职工的考核成绩高低排名，前50%为师德楷模奖，奖金M1;中间40-50%为师德风范奖，奖金8∕9M1元;不乐意接受学校其他教育教学工作(一般不超过10%)，奖金2∕3M1;因违规被上级相关部门处理的按处理精神给予处置。
教师考勤与绩效考核办法
教师考勤与绩效考核办法随着教育事业的迅速发展，教师的工作质量和效率成为了社会普遍关注的问题。
为了更好地管理教师队伍，提高教育质量，各级教育部门纷纷出台了一系列教师考勤与绩效考核办法。
本文将会从教师考勤和绩效考核两方面展开，以期全面了解教师考勤与绩效考核办法的相关内容。
一、教师考勤办法教师的考勤是教育管理中的关键环节，针对教师的考勤问题，教育部门制定了一系列办法。
首先，教师考勤应该实行统一管理，建立健全的考勤记录体系。
学校可以通过考勤系统和电子卡片等方式，实时监控教师上下班的情况。
其次，教师考勤应该注重公正公平，杜绝打卡考勤的刷卡现象。
教育部门要加强监管，严查考勤数据的真实性，确保教师考勤工作的公正性。
最后，教师考勤应该及时更新，保证考勤数据的准确性。
及时更新考勤记录有助于学校及时了解各个教师的工作情况，及时发现问题并查找解决办法。
二、教师绩效考核办法教师的绩效考核是评价教师工作表现和提高教师教育质量的重要手段。
为了更客观、公正地进行教师绩效考核，教育部门制定了相应的办法。
首先，教师绩效考核应该明确指标，确保考核的客观性。
教师的绩效考核指标可以包括课堂教学效果、学生评价、教师培训情况等方面的内容。
其次，教师绩效考核应该注重多方参与，避免个人主观判断的偏差。
学校可以组织学生、家长、同事等多方面的评价，综合考虑各种意见，更全面地了解教师的绩效情况。
最后，教师绩效考核应该注重激励机制的建立。
通过设立奖励机制、晋升机制等，激励教师不断提升自己的教育水平和工作质量。
三、教师考勤与绩效考核的关系教师考勤和绩效考核是紧密相关的，二者相互促进、相互作用。
教师考勤是绩效考核的基础，只有建立了健全的考勤记录体系，才能对教师的工作进行科学、客观的评判。
而教师的绩效考核又能够促使教师更加认真地对待考勤工作，提高自身的教育质量和工作效率。
因此，教师考勤与绩效考核办法的制定需要相互协调，相互配合，实现更好地管理教师队伍的目标。
教师绩效考核方案
教师绩效考核方案教师绩效考核方案三篇教师的绩效考核是为了激励教师的工作积极性，提高教学质量，给孩子们一个良好的环境。
下面是店铺整理收集的教师绩效考核方案三篇，欢迎阅读参考！教师绩效考核方案（一）为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本方案。
一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全市教育事业持续健康快速发展。
二、考核范围：全体教职工。
三、考核领导小组和考核时间：每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。
本考核为一学年计分，若以月考核作相应折算。
考核领导小组：组长：杨在初副组长：孙金和、杨永华、王席陶。
成员：杨子镔、许卫、程大俊、年级组长、魏玉仲、杨清华、梁安生、武斌。
四、考核分配原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。
绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。
无论原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。
绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。
3、坚持定量和定性考核相结合的原则。
五、绩效考核内容及量化计分办法考核共计100分，其中师德10分，出勤10分、工作量30分、教育教学过程20分、教育教学业绩30分。
（一）师德（10分）。
政治方向明确，教育思想端正，职业道德高尚。
1、理论学习（2分）①积极认真参加集体（教研组学习、学校政治业务学习、校外学习）学习，主动自学自悟，记好记全学习笔记。
学习期间无迟到、早退、缺席，并认真做好笔记者得满分。
②无故缺席一次扣0.2分。
③早退、迟到一次扣0.1分。
教师绩效考核细则
教师绩效考核细则一、教学质量评估教学质量评估是绩效考核的核心内容之一。
评估标准包括课程设计、教学方法、课堂管理、学生作业批改、考试命题与阅卷等方面。
通过同行评议、学生评价和教学督导等多种方式，全面评价教师的教学质量。
二、学生满意度调查学生满意度是衡量教师教学效果的重要指标。
通过定期开展学生满意度调查，了解学生对教师教学的评价，包括教学内容、教学方法、教学态度等方面，以此作为教师绩效考核的重要依据。
三、科研成果考核科研成果考核旨在评价教师在学术研究方面的贡献。
考核内容包括教师发表的学术论文、承担的科研项目、获得的科研成果奖励等。
科研成果的质量和数量将作为教师绩效考核的重要指标之一。
四、教育教学创新教育教学创新是考核教师是否具备创新意识和能力的重要依据。
教师在教学过程中，应注重教学创新，尝试新的教学方法和手段，提高教学效果。
教育教学创新的成果将作为教师绩效考核的重要内容。
五、工作态度与纪律工作态度与纪律是考核教师职业素养的重要方面。
教师应遵守学校规章制度，认真履行职责，积极投入工作。
工作态度端正、遵守纪律的教师将获得更高的绩效考核评分。
六、团队协作与沟通团队协作与沟通是考核教师团队合作能力的重要指标。
教师应积极参与团队活动，与同事保持良好的沟通和协作关系，共同推动学校教育教学工作的发展。
七、专业素养提升专业素养提升是考核教师是否具备持续学习和进步意识的重要指标。
教师应注重自身专业素养的提升，不断学习和进修，提高教育教学水平。
专业素养提升的成果将作为教师绩效考核的重要内容。
八、考核结果应用考核结果将作为教师晋升、奖励、培训等方面的重要依据。
同时，考核结果也将反馈给教师本人，帮助他们了解自己的工作表现和不足之处，制定改进措施，提高教学质量和教育教学创新能力。
通过全面、客观的绩效考核，可以激励教师积极投入工作，提高教育教学质量，推动学校教育事业的发展。
同时，也可以为学校提供重要的人才选拔和培养依据，为学校发展提供有力的支撑。
教师绩效考核方案(5篇)
教师绩效考核方案（5篇）老师绩效考核方案【篇1】为推动我校教职工嘉奖性绩效工资安排的顺当实施，进一步调动广阔老师工作的乐观性、主动性和制造性，促进学校各项工作又好又快进展，依据上级有关文件精神，结合我校实际，特制定本方案。
一、基本原则1.坚持有利于调动教职工的工作乐观性和制造性，有利于提高教育教学质量，有利于保持教职工队伍稳定的原则。
2. 坚持不劳不得、多劳多得、定岗定酬、优绩优酬的原则。
嘉奖性绩效工资以工作业绩考核结果作为安排的主要依据。
3.坚持公开、公正、公正原则。
公开嘉奖性绩效工资考核安排的全过程，切实做到公开、公正、公正。
4．坚持科学合理原则。
学校教职工嘉奖性绩效考核工作安排方案力求科学合理，适当拉开档次，适当向一线工作量大的教职工、教学业绩突出的教职工和骨干教职工倾斜。
二、实施范围和时间实施范围：当年在职在编的教职工。
实施时间：从20__年2月25日起实施。
三、考核内容及分值1.老师绩效考核基础分为100分。
其中，考勤10分、工作量20分、教育教学过程20分、教学业绩50分。
2.非教学人员绩效考核基础分为100分。
以职业道德、考勤、考评组及服务对象评议、考核工作效果及工作量为考核内容。
四、嘉奖性绩效工资总量财政下拨年度嘉奖性绩效工资（即教职工绩效工资的30%部分）。
五、嘉奖性绩效工资安排计算方法1.高考科目老师以班级为单位，老师个人绩效工资=班级学期绩效工资总额/班级老师总得分×老师个人得分；2.非高考科目老师以非高考科目组为单位，老师个人绩效工资=学期绩效工资总额/老师总得分×老师个人得分；3.非教学人员以非教学组为单位，非教学人员绩效工资=学期绩效工资总额/非教学人员总得分×非教学人员个人得分。
六、嘉奖性绩效工资发放形式1.老师嘉奖性绩效工资按学期考核，每学期末依据考核结果造册，直接划拨到个人工资账户。
2．计分方法教学人员绩效考核总分=考勤得分+工作量得分+教育教学过程得分+教学业绩得分。
教师奖励性绩效考核细则
教师奖励性绩效考核细则一、考核目的：二、考核内容：（一）教学质量考核1.教学效果：根据学生学习情况、考试成绩和学生的评价等综合数据评估教师的教学效果。
2.教育工作：包括制定教育目标、开展课程设计、管理教学进度等方面的工作。
3.师德师风：评估教师的教育理念、师德道德、言行举止等。
4.教育创新：评估教师在教育教学中的创新能力和创新成果。
（二）科研创新考核1.科研成果：评估教师在科研工作中的论文发表、科研项目获批和科研成果转化等方面的表现。
2.教研成果：评估教师在教研工作中的教研项目、教材编写和教研成果转化等方面的表现。
3.科研创新能力：评估教师的科研创新能力和研究方法的运用等。
（三）学生管理考核1.学生管理：评估教师在学生管理工作中的组织能力、协调能力和辅导能力等。
2.班级建设：评估教师对班级文化、班级纪律等方面的规划和实施情况。
3.学生奖惩：评估教师对学生的奖惩工作是否公正、合理和有效。
（四）社会服务考核1.学校服务：评估教师在学校领导、教研团队协作和学校活动组织中的角色和表现。
2.社会服务：评估教师在社会各界的工作中的表现，包括参与社会活动、担任社会职务等。
三、考核程序：（一）确定考核标准和流程根据学校的教育教学目标和教师的职责要求，制定相应的考核标准和流程，明确考核内容、指标、权重和评分标准。
（二）考核计划的制定根据学期和年度的工作安排，制定教师奖励性绩效考核计划，明确考核的时间、地点、方式和主体。
（三）考核数据的收集和整理学校应建立完善的数据收集系统，及时收集、整理和归档相关的考核数据，以确保数据的准确性和可靠性。
（四）考核结果的评审和公示学校应组织相关部门和教师代表对考核结果进行评审和公示，确保评审过程的公正和透明。
（五）考核结果的反馈和奖励学校应及时将考核结果反馈给教师，根据教师的考核表现给予相应的奖励和激励措施，如发放奖金、晋升职称等。
四、考核权重：不同的考核内容和指标根据重要性和影响力可以给予不同的权重，以确保权重的合理性和科学性。
教师绩效考核制度
教师绩效考核制度教师绩效考核制度是一种对教师从事教育教学工作进行评价的体制，通过对教师的工作表现与教育成果进行量化和评估，来提高教师的专业素养和工作水平。
本文将围绕教师绩效考核制度的目的、原则与方法、实施步骤以及存在问题与解决方案等方面进行探讨。
一、教师绩效考核制度的目的教师绩效考核制度的主要目的在于提高教师的教育教学水平、规范教师的教学行为、激励教师的工作热情以及提升学生学习效果。
通过制定科学合理的考核标准，对教师进行全面、客观、公正地评价，有助于发现教师的优点与不足，并针对性地提供相关培训和指导，促使教师不断提高自身的专业素养和教育教学水平。
二、教师绩效考核制度的原则与方法1.公正公平原则：教师绩效考核应坚持公正公平的原则，避免片面主观的评价，要注意杜绝任何形式的人情、权钱交易。
2.客观量化原则：教师绩效考核应尽量采用客观、可量化的指标和数据来评价教师的教学效果和工作态度，以减少主观因素的影响。
3.多元评价原则：教师绩效考核应从多个角度、多个侧面进行评价，包括学生评价、同事评价、家长评价等，综合反映教师工作表现的全貌。
三、教师绩效考核制度的实施步骤1.确定考核标准：制定科学合理的考核指标和评价标准，明确教师绩效考核的方向与目标。
2.开展考核与评价：根据考核指标和评价标准，组织专业人员对教师进行评估和审查，收集相关资料和数据。
3.反馈评价结果：将评估结果以适当的方式和方式向教师进行反馈，让教师了解自己的优点和不足。
4.提供培训和指导：通过提供相应的培训和指导，帮助教师改善不足之处，提高教育教学水平。
5.激励与奖惩：根据评价结果，对绩效优秀的教师给予相应的激励措施和奖励机制，对于绩效差或不符合要求的教师采取相应的惩罚措施。
四、教师绩效考核制度存在的问题与解决方案1.评价标准不合理：考核标准制定应充分考虑学校实际情况，以及学科特点和人才培养目标，避免片面追求教学效果的评价。
2.考核数据获取不全面：教师绩效考核应充分收集学生评估数据、同事评价数据和家长评价数据等多方面的信息，而非仅凭一种决策。
2023最新教师绩效考核细则10篇
2023最新教师绩效考核细则10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、策划方案、规章制度、合同协议、条据文书、应急预案、职业规划、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, planning plans, rules and regulations, contract agreements, documentary evidence, emergency plans, career planning, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!2023最新教师绩效考核细则10篇2023最新教师绩效考核细则模板10篇采用的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况。
教师绩效考核的细则
教师绩效考核的细则一、引言为全面评价教师的工作表现，提升教学质量，特制定本绩效考核细则。
本细则涵盖考勤管理、教学工作量、教学质量、备课与课堂教学、作业批改与辅导、教研活动参与、学生评价与反馈以及综合素质与能力等方面。
二、考核内容考勤管理教师应严格遵守学校规定的作息时间，准时到岗、离校。
迟到、早退、旷工等情况将依照学校规定进行扣分。
请假需提前办理手续，事后补假将不予认可。
教学工作量按照课程安排，完成规定的教学课时。
承担课外辅导、实验、实习等教学任务的，将额外加分。
教学质量通过期中、期末考试、学生评教等方式评价教学质量。
教学质量评价不达标者，将进行扣分。
备课与课堂教学备课应充分、合理，符合教学大纲要求。
课堂教学应注重互动、启发，提高学生学习兴趣。
定期提交教案、教学反思等材料。
作业批改与辅导及时、认真批改学生作业，做好记录。
对学生提出的问题，应耐心解答，进行必要的辅导。
教研活动参与积极参与学校组织的教研活动，提出建设性意见。
承担教研课题、发表论文等将额外加分。
学生评价与反馈通过学生问卷、座谈会等方式收集学生对教学的意见和建议。
对学生的合理意见和建议，应及时调整教学方法和策略。
综合素质与能力教师应具备良好的师德师风，为人师表。
具备较强的教学能力、科研能力和组织协调能力。
在教育教学改革、课程建设等方面有所创新。
三、考核方式定期考核每学期末进行一次全面考核，根据各项指标的完成情况进行评价。
不定期抽查教务处将不定期对教师的工作进行抽查，发现问题及时整改。
学生评教每学期进行学生评教活动，收集学生对教学的意见和建议。
四、考核结果应用考核等级根据考核得分，将教师分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
奖惩措施对考核优秀的教师，给予物质奖励和荣誉证书。
对考核不合格的教师，将进行约谈、限期整改等处理。
五、附则本细则自发布之日起执行。
如有未尽事宜，另行通知。
本细则旨在通过全面、客观的考核方式，激励教师不断提升教学水平和综合素质，为学校教育事业的发展做出贡献。
教师合理绩效考核方案
教师合理绩效考核方案教师绩效考核是为了全面、客观、公正地评价教师的教育教学水平和效果，激发教师的工作热情和创造力，进而提高教育质量。
在教师绩效考核中，应充分考虑教学成果、课程设计、学生反馈、同行评价、学术研究、教学态度、继续教育和技术应用等多个方面。
一、教学成果教学成果是教师绩效考核的重要指标之一，主要考察教师完成教学任务的情况，包括教学目标是否明确、教学内容是否充实、教学方法是否得当等。
具体而言，可以从学生成绩、升学率等方面进行量化评价。
二、课程设计课程设计也是教师绩效考核的重要方面之一，主要考察教师对课程内容的理解程度和设计能力。
可以从课程结构、内容深度、教学方法等方面进行评价。
三、学生反馈学生反馈是教师绩效考核的重要依据之一，可以通过问卷调查、座谈会等方式获取学生的意见和建议，以了解教师的教学效果和存在的问题。
四、同行评价同行评价可以更好地了解教师的教学水平和专业素养，可以通过听课、评课等方式进行。
可以从教学方法、课堂管理等方面进行评价。
五、学术研究学术研究是教师绩效考核的重要内容之一，主要考察教师的学术水平和创新能力。
可以从论文发表、课题研究等方面进行评价。
六、教学态度教学态度是教师绩效考核的重要方面之一，主要考察教师的教学态度和职业精神。
可以从备课情况、课堂表现等方面进行评价。
七、继续教育继续教育也是教师绩效考核的重要方面之一，主要考察教师的学习态度和学习能力。
可以从参加培训的情况、学习成果等方面进行评价。
八、技术应用技术应用是现代教育中不可或缺的一环，教师需要掌握一定的现代教育技术，并将其应用到教学中。
可以从使用现代教育技术的熟练程度、教学效果等方面进行评价。
综上所述，教师绩效考核应从多个方面进行综合评价，以全面了解教师的教学水平和专业素养。
在评价过程中，应遵循客观、公正、全面的原则，采用多种评价方式相结合的方法，以确保评价结果的准确性和可靠性。
同时，应根据实际情况不断完善和调整评价方案，以适应教育发展的需要。
教师工作考勤与绩效考核制度
教师工作考勤与绩效考核制度引言：教师工作考勤与绩效考核制度是学校管理体系中的关键环节，对提高教学质量和教师绩效具有重要意义。
本文将分析教师考勤与绩效考核制度的目的、内容和有效实施的要素。
一、目的教师工作考勤与绩效考核制度的目的是为了规范教师的日常工作行为，促进教师工作的有序进行。
通过考勤制度，学校能够掌握教师的出勤情况，确保教学工作的顺利进行；而绩效考核制度则可以评估教师的教育教学成果，激励教师提高教学质量。
二、考勤制度的内容良好的考勤制度应包含以下内容：1. 动态考勤：教师考勤应及时反映教师的实际出勤情况，并有相应的调整和处理措施。
2. 弹性考勤：合理的考勤制度应允许教师有一定的弹性，能够适应不同教学任务的需求。
3. 统一标准：学校应建立一套统一的考勤标准，并对教师进行明确的告知和培训。
4. 非考勤奖励：在考勤制度中，还应设置非经济性的奖励措施，如表彰先进、给予口头肯定等。
三、绩效考核制度的内容绩效考核制度应考察教师在教育教学工作中的全面表现。
以下是一些常见的绩效考核内容：1. 教学评价：通过学生和家长的评价、同事间的相互评价等方式，评估教师的教学水平和授课效果。
2. 教学成果：考察教师在学科竞赛、科研项目等方面的成就，并鼓励教师进行教学改革和创新。
3. 岗位业务：评估教师在本专业领域内的知识储备和业务能力，并进行专业讲座、学术研讨等形式的考核。
4. 敬业精神：考察教师的工作态度和职业操守，如是否服从学校的领导和具备良好的团队合作精神。
四、考勤与绩效考核制度有效实施的要素1. 相关政策和制度的完善：学校应制定明确的考勤和绩效考核制度，并将其纳入学校管理体系之中。
2. 培训与指导：提供专业培训和指导，使教师了解考勤和绩效考核制度的具体要求，同时为其提供改进和发展的机会。
3. 公平公正：学校应确保考勤和绩效考核制度的公平性和公正性，避免因其他因素对教师进行歧视。
4. 激励机制：鼓励教师通过良好的考勤和绩效表现获得奖励和晋升机会，激励教师积极参与工作。
最新教师绩效考核方案5篇
最新教师绩效考核方案5篇最新教师绩效考核方案【篇1】薪资晋升考核公式：指标：教学考核分数=(晋升升班率×0.7+晋升满班率×0.3 -退班率)× 100这里的晋升升班率和晋升满班率是指一二年级和六年级加了20%或者30%之后新算出来的数值。
根据这个考核分数进行全校级或者学科级的排名。
排完之后再针对每个老师的课酬，提供相应的课酬的增加量。
具体操作方案：1. 在考核周期中计算全校教师考核分，从高到低为AAAAAABC五个档次。
2. 在每次考核中，分数从高到低排列，AAAAAABC的占比分别为5%，10%，25%，50%，10%。
3. 涨薪标准：课酬调整按照下面标准进行：C级：不涨薪;B级：涨1级;A级：涨2级;AA级：涨3级;AAA级：涨4级。
机构可以根据当地的课酬情况，按照晋升级别进行晋升，涨相应的工资。
机构可以保证每期或者每两期，做一个评级，评完级后，需要保证50%以上的老师至少涨一级以上的工资。
4. 课酬调整除遵循分级标准外，还需满足以下条例：(1)老师每期综合升班率低于60%不参与课酬调整但是为了防止部分老师升班率很低，满班率也很低，却抱着“我只要不当后10%，那我就可以增加课酬“这样的想法。
需要队升班率进行规定，不能低于某个程度，比如60%。
大家不要觉得60%还可以了，60%已经很低了，十个学员，走了4个，如果两期来说，一期60%，另外一期也是60%，60%×60%只有40%不到了。
就是说春季是10个人，到了秋季，留下的孩子都不到4个了。
(2)全职和专职教师带班量平均每期大于等于5个，兼职教师大于等于3个参与课酬调整。
1年内新老师除外。
(3)课时费≥__元/小时，如果满班率低于75%;课时费≥__元，如果满班率低于85%。
不参与A级及以上级别的评选(最高评级为B级)。
保证老教师上课有动力。
利润导向方式：总人数+平均人数+升班率方式考核周期：一年四次，分别为2月考核秋季学期;3月考核寒假学期;8月考核春季学期;9月考核暑假学期。
教师绩效考核方案
教师绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义教师绩效考核是对教师工作进行评价和监督的一种手段，旨在提高教师的教育教学水平和工作能力，促进教育质量的提高和学校的发展。
通过对教师绩效的全面评估，可以发现教师的优势和不足之处，为学校制定有针对性的培训和提高措施提供依据，进一步推动教师队伍的专业化和高效化。
二、绩效考核的内容和指标1.教育教学能力：评价教师在教育教学中的表现，包括教学方法、教学内容的设计和组织、教学过程的效果等方面。
指标可以包括教学计划的制定与执行、教学资源的利用、教学方式的创新等。
2.课堂教学质量：评价教师在课堂教学中的表现，包括教学目标的设定、教学内容的呈现、教学方法的运用和学生的学习效果等方面。
指标可以包括教学准备的充分性、教学内容的科学性、教学方式的多样性、课堂气氛的活跃度等。
3.学生成绩：评价教师对学生学习成绩的影响，包括学生的考试成绩、作业质量、课堂表现等方面。
指标可以包括学生成绩的提高情况、学生学习动力的激发、个别学生的学习辅导等。
4.教师评价和学生评价：评价教师在工作中的态度、责任心和专业素养。
指标可以包括教师课前准备的充分性、教师对学生的关爱和教育情感、教师与学生及家长的沟通等。
5.自我评价和专业发展：评价教师对自身教学能力和专业素养的认识和提高情况。
指标可以包括教师的自我评价报告、教育教学研究和培训情况、专业发展计划和目标的实施情况等。
三、绩效考核的方法和程序1.考核方法：综合运用定量评价和定性评价相结合的方法。
定量评价可以采用量化指标进行评分，如考试成绩、学生总体评价等；定性评价可以采用观察、访谈、调研等方法，获取教师的工作表现和学校教育教学环境的真实情况。
2.考核程序：考核包括自评、同事评、学生评、领导评等环节。
首先，教师进行自我评估，撰写个人绩效报告，总结自己的工作成绩和不足之处；然后，由学校组织同事、学生进行评价，收集多方评价意见；最后，学校领导对教师的绩效进行评估，制定个别教师的培训和提高计划。
教师绩效考核的方案(8篇)
教师绩效考核的方案(8篇)教师绩效考核的方案篇1一、指导思想：以绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用。
在考核分配中坚持多劳多得、优绩优酬，充分调动教师的工作积极性，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力推进学前教育事业持续健康快速发展。
二、基本原则：本方案坚持以尊重规律、以人为本；以德为主、注重实绩；激励先进、促进发展；客观公正、简便易行为原则。
三、组织领导：成立绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资实施发案的制定及实施工作，绩效领导小组由园委会成员组成，根据要求认真做好本部门的量化工作。
四、考核内容：奖励性绩效工资由基本奖励和特殊奖励两部分组成。
奖励性绩效工资，由幼儿园统筹安排，按教师绩效考核结果量化分配。
五、实施方法：奖励性绩效工资（300元人/月）（一）基本津贴发放标准（100元）班主任教师在教委工资中已经体现的，幼儿园不再考虑。
其他兼职如会计、保健员每月给予工作量补贴30元，（此费用由幼儿园出）。
（二）出勤奖发放标准（50元）教师在本月内出满勤，无病事假、无旷工、迟到现象视为全勤，全勤工资为每学期每月50元，按月发放。
1.旷工：事先不请假，到园后不补假。
或补假理由不充分为旷工；已经到园，班内时间不请假离岗外出视为旷工，且补假无效；旷工一天扣50元。
2.病假：请病假必须持医院医生证明，否则以事假计算；病假一天为20元。
3.事假：请事假必须事先通知，遇到情况确实无条件请假，要事后补假；事假一天为30元。
4.迟到、早退一次10分钟以内扣5元，20-30分钟以内扣10元。
零星请假时间累计8小时为一天。
5.婚、丧假、产假、按规定不扣出勤奖，超出部分根据情况扣出勤奖。
6.女教师哺乳起定为一年，年内每天一小时的时间回家哺乳，不扣缺勤奖。
7.例会：不参加一次扣10元，迟到一次扣5元。
8.空岗10分钟扣20元；10分钟以上扣50元；9.因特殊工作需要加班可顶替正常请假。
教师工资制度及绩效考核
教师工资制度及绩效考核一、教师工资制度设计1.公平公正：教师工资应该根据教师的工作量和贡献来确定，不能简单地按照级别或年资来划分，以免造成工作量不均和能力不对等的现象。
2.奖励教学：教师的主要职责是教学工作，因此，工资制度应该注重奖励教学成绩、学生评价、教学水平等方面的表现。
提高教师的教学能力和教学水平，有助于提高学生的学习效果，促进教育的发展。
3.多元因素：教师工资制度不应该只考虑教学方面的因素，还应该兼顾科研、教研、管理等方面的贡献。
这有助于促进教师的全面发展，提高教师的整体素质。
4.稳定可靠：教师工资应该稳定可靠，不容易受到外界因素的干扰。
教师的工资应该能够维持基本生活水平，并能够提供一定的福利保障，确保教师能够专心致志地从事教育教学工作。
二、教师绩效考核设计教师绩效考核是教师工资制度的核心内容，它能够直接影响教育质量和教师的发展动力。
以下是一些应该考虑的绩效考核指标：1.教学成果：包括学生学习成绩、学生评价、教师教学改进等方面的表现。
2.科研水平：包括科研成果、科研经费获取、科研项目等方面的表现。
3.教研能力：包括教材编写、教学设计、教育教学研究等方面的表现。
4.管理能力：包括班级管理、学校管理、教研活动组织等方面的表现。
5.专业发展：包括参加培训、教师资格证考试、专业学位等方面的表现。
绩效考核指标应该根据不同学科、不同年龄段的学生以及教师的职称等因素进行具体细化，并要保证公正、客观、科学。
考核结果应该与教师工资直接挂钩，呈现出绩效与报酬的密切关系，以激发教师的积极性和创造性。
同时，绩效考核要注重过程管理，及时改进教师的不足和问题，并提供相应的培训和支持，使教师能够不断提高自身的能力和水平。
总之，教师工资制度及绩效考核应该合理设计，能够激励教师的工作热情和责任心，提高教学水平和教育质量，促进教育事业的持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成都领航学校平昌总校
教师绩效考核制度
为加强我校教师队伍建设，充分发挥绩效考核的积极作用，真正做到“干多干少有差别，干好干坏不一样”，激励教职员工的工作积极性，结合我校的具体情况制定如下考核制度。
考核原则：坚持以人为本的指导思想，注重实际，客观公正，惩奖结合。
考核对象：全校所有教职员工。
考评内容：1、职业道德
2、教学能力、教学过程
3、工作量
4、职业发展
5、工作成效
考核监督：1、行政监督，2、校长监督，3、教职员工相互监督
执行方案：1、行政主管有权利对所有教职员工实施全部细则监督考核；
2、教职员工相互监督，如发现其他教职员工有违反考核细则的行为，报批行政主管，经行政主管确认后实施记录；（不记名报批）
3、校长监督，如发现教职员工有违反考核细则的行为，告知行政主管记录。
考核细则：
一、职业道德：
二、教学能力与过程
三、工作量
1、按时到校工作（5分），迟到早退每次扣一分
2、（5）事假提前告知教学主管，以便提前协调安排教学工作，经教学主管同意后报
请行政主管，上交请假条后方能离开。
假期到期后报请行政主管销假。
（未经同意擅自离岗每次扣分2分）
3、病假及时通知学校行政主管、教学主管或校长。
事后补交请假条上交行政主管。
考核结果运用：。