7-2_中国远洋物流夏普项目

合集下载

氧化铝海运出口协议模板2024年版版

氧化铝海运出口协议模板2024年版版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX氧化铝海运出口协议模板2024年版版本合同目录一览1. 定义与解释1.1 合同当事人1.2 氧化铝1.3 海运出口1.4 协议模板1.5 2024年版2. 货物描述2.1 货物种类2.2 货物数量2.3 货物质量2.4 货物包装3. 价格与支付3.1 货物价格3.2 支付方式3.3 支付时间4. 交付与运输4.1 交付时间4.2 交付地点4.3 海运安排4.4 运输保险5. 风险与责任5.1 货物风险转移5.2 卖方责任5.3 买方责任6. 检验与索赔6.1 货物检验6.2 索赔条件6.3 索赔程序7. 违约与解决方式7.1 违约行为7.2 违约责任7.3 解决方式8. 法律适用与争议解决8.1 法律适用8.2 争议解决9. 合同的生效、变更与终止9.1 合同生效条件9.2 合同变更9.3 合同终止10. 一般条款10.1 保密条款10.2 不可抗力10.3 force majeure11. 合同的附件11.1 货物技术参数11.2 海运出口许可证12. 合同的修订12.1 修订条件12.2 修订程序13. 合同的签署13.1 签署日期13.2 签署地点13.3 签署人14. 其他条款14.1 第三方受益人14.2 合同转让14.3 争议解决方式第一部分:合同如下:第一条定义与解释1.1 合同当事人(1)卖方:(2)买方:1.2 氧化铝本合同中的氧化铝指的是(详细描述,如:纯度、颗粒大小等)。

1.3 海运出口本合同中的海运出口指的是从(装运港)至(目的港)的氧化铝海运运输服务。

1.4 协议模板本合同是基于2024年版氧化铝海运出口协议模板制定的。

1.5 2024年版本合同适用于2024年内的氧化铝海运出口业务。

第二条货物描述2.1 货物种类本合同所述氧化铝的详细种类如下:(1)货物名称:(2)货物规格:(3)货物等级:2.2 货物数量本合同氧化铝的数量为(吨/件),具体数量以实际装运的货物为准。

金融风险管理案例分析-中国远洋远期运费协议(FFA)

金融风险管理案例分析-中国远洋远期运费协议(FFA)

中国远洋存在如下风险:
1,市场风险 (1)市场运费风险 对于航运业来说,市场运费对于集团利润来说有着极为 重要的意义,中国远洋的收入及成本将随运费的增减变动 而发生波动。 其运费主要受制于BDI指数,即反映国际干散货航运市场 即期运价水平的波罗的海干散货运价指数。 干散货运输市场是接近于完全竞争结构的市场。单个船 东或单个货主由于没有能力控制和影响市场运价,只能被 动地接受。这就为干散货经营者带来了极大的风险和不确 定性。鉴于干散货商品大多是铁矿石、煤炭、农产品等等 ,商品自身价值并不高,这就更加突出了运费的重要性。 通过FFA套期保值,则可以有效规避市场风险。
1中国远洋远期运费协议中国远洋远期运费协议ffa一中国远洋控股股份有限公司一中国远洋控股股份有限公司简介简介中国远洋控股股份有限公司于2005年3月3日在中华人民共和国成立通过下属各子公司为国际和国内客户提供涵盖整个航运价值链的集装箱航运干散货航运物流码头及集装箱租赁业务
中国远洋远期运费协议(FFA)
二,中国远洋FFA案例事件进展与影响
中国远洋控股股份有限公司公告 公告日期:2008-12-16 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并 对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 自进入第四季度以来,全球经济危机进一步加剧,导致国际航运市场受到较大影响。其中,在 干散货运输业务方面,反映国际干散货航运市场即期运价水平的波罗地海干散货运价指数(BDI)自9 月30日的3217点跌至12月12日的764点,10月1日至今BDI均值为1224点,相比第三季度的均值7123点 大幅度下降。在集装箱运输业务方面,需求放缓,主要航线的基本运费水平出现明显下降。 此外,基于前期的市场趋势以及公司的实际状况,为锁定租入船运力成本,公司所属干散货船 公司前期买入了一定数量的远期运费协议(FFA)。由于近期市场的急剧变化,运价大幅下跌,FFA产 生浮动亏损。公司第三季度报告显示:所属干散货船公司持有的FFA,年初至9月30日(当日BDI指数 为3217点)公允价值变动损失为23.1亿元,已交割部分实现收益18.7亿元(第三季度FFA盈亏的详细情 况参见第三季度报告中的重要事项说明)。年初至12月12日(当日BDI指数为764点),所属干散货船 公司持有的FFA,公允价值变动损失合计为53.8亿元,较9月30日扩大了30.7亿元;已交割部分实现收 益为14.3亿元。浮亏与实现收益相抵,盈亏合计-39.5亿元。 综上,公司第四季度经营形势严峻,有关全年业绩的具体数据将根据上市规则要求及时进行披 露。敬请广大投资者理性投资,注意风险。 特此公告。 二零零八年十二月十五日 中国远洋控股股份有限公司

叶伟龙-中远物流扩版

叶伟龙-中远物流扩版

叶伟龙——中远物流扩版家电物流和电力物流提前做到了中国的NO.1,并没有让叶伟龙感到一丝轻松,在他看来,中远物流未来的版图必须在汽车、石化等行业扩展开去11月21日,叶伟龙出现在“中国物流百强评比”的颁奖典礼上,中远物流在此次评比中名列第一。

2002年成立之初,中远物流就定下了“做最强的物流服务商、做最好的船务代理人”的战略目标。

如今,中远物流的家电和电力业务已经提前实现了中国最强的目标,而其它四大业务品牌——汽车、石化、零售和会展也在迅速发展当中,“老大”的梦想似乎就要实现。

不过,在叶伟龙的脸上,看不到一丝志在意满的神色。

他认为,中远物流离目标还有很大距离,但是这两年的发展速度,比当初预想的要快。

家电物流“借船出海”《环球供应链》:中远物流是国内最早做家电物流的公司之一,运作了安泰达等项目,但很多人说做家电物流是不赚钱的,事实是这样吗?叶伟龙:家电物流并不是一般意义上所理解的亏损项目,中远物流做家电物流是盈利的,虽然家电物流和我们的其他领域的物流业务相比,盈利没有那么明显,但对我们来说,也有一个较好的盈利,这是其一。

其二,我们为什么要做家电物流?由于家电是民用消费品,对中远物流来说,它是一个不可或缺的库存管理和多级配送网络,在这个网络上再服务于其他产品,就变得很轻松。

如果一个物流公司不能搭建有效的网络平台,它一定会走入怪圈,就没有物流项目可言,就拿不到一个合同的总包项目。

我们的家电物流发展得很快,明年有可能会接近1500万台,就市场份额来说,已经遥遥领先于国内同行,成为中国目前最大的物流公司。

而且更难能可贵的是通过家电物流的运作,我们已经培养了一大批懂得库存管理、熟悉多级配送以及RDC管理的供应链管理人才。

我们家电物流商的方向不会变,会继续走下去。

《环球供应链》:最近中远物流和长虹、TCL合作,把步子迈到了国外,这是基于怎样的一种战略考虑?叶伟龙:中远物流是想培养一个具有国际竞争力的、中国最强的物流企业,跨出国门,走向世界,参与物流业的国际竞争,是我们的必由之路,我们一直在盼望这一天的到来。

长剑出鞘 全面出击——厦门中远物流精心操作亚洲最大风电项目

长剑出鞘 全面出击——厦门中远物流精心操作亚洲最大风电项目
万无一 失 。
流 是 系统 内第一 个提 供 完整操 作风 电 机舱 、轮毂 、 叶片 、塔筒 全套设 备运输
底 中标 的厦 门翔 鹭石化成品 P A全 国 T 配送 的产品物流 服务 已经在 2 0 年 0 6年 初 全 面 铺 开 。在 产 品物 流 成 功 运 作
的 区域 公 司 ;厦门 中远物 流是 系统 内
有志者 ,事竟成
在此 次 中标 之前 ,厦门 中远物 流 对 该项 目进行 了长 期 的跟踪 和准备 工 作 ,他 们凭 借精湛 的技 术和 高度 敬业 的精 神 和前 期 操 作 的其 他 成功 案 例 , 让 东 山项 目业 主获 得极 大的 认 同 ,更 为重要 的是 ,他 们抓 住项 目运输 关键
家 伙” ,加 上码 头场 内 工作 环境复 杂 , “ 安全 ”自然就成 为工作 的最终 目的和
夫 ,全程 负责塔 筒从 家发 运到 码头
装船 、租船 海运 再到 卸船 倒运 的全部 环 节 ,彻底 解决 了业 主最为 担心 的卸 环节 ,实现 了真 正意 义上的 综 合物流 货 港 码 头
设备 的运 输 ,该项 目的单机 发 电容量 是国 内之最 ,同时 也是 目前 亚洲 的最 大的风 电项 目。这 是继 成功 完成 了东 山风 电第二批 到货设备 共计 4 5片叶片 的卸船运输 工作 ,取得 2 0 0 6年物流业 务领域 的开 门红 后 ,厦门 中远物 流在 整个 东山风 电项 目当中的又一重 头戏。 此次塔筒 共 1 ,每套分为 上中 下三 5套 段 ,共计 4 段 ,单 段最长近 3 ,重 5 0米 量近 6 0吨 ,是整个 东山项 目所有设 备 当中唯一 属于国 内生 产的设备 对 此 , 厦门 中远物 流有 限公 司更是 下足 了工

中央企业双创案例-中远海运集团2016.5.26

中央企业双创案例-中远海运集团2016.5.26

中央企业双创案例-中远海运集团2016.5.26中国远洋海运集团有限公司2016.5中国远洋海运集团有限公司(以下简称“集团”)由中国远洋运输(集团)总公司与中国海运(集团)总公司重组而成, 2016年2月18日在上海正式挂牌成立。

新集团经营船队综合运力8532万载重吨/1114艘,排名世界第一。

其中,集装箱船队规模158万TEU,居世界第四;干散货自有船队运力3352万载重吨/365艘,油轮船队运力1785万载重吨/120艘,杂货特种船队300万载重吨,均居世界第一。

集团在全球集装箱码头将超过46个,泊位数超过190个,集装箱吞吐量9000万TEU,居世界第二。

全球船舶燃料销量超过2500万吨,居世界第一。

集装箱租赁规模超过270万TEU,居世界第三。

海洋工程装备制造接单规模以及船舶代理业务也稳居世界前列。

集团围绕“规模增长、盈利能力、抗周期性和全球公司”四个战略维度,着力布局航运、物流、金融、装备制造、航运服务、社会化产业和基于商业模式创新的互联网+相关业务“6+1”产业集群,促进航运要素的整合,全力打造全球领先的综合物流供应链服务商。

一、“双创”工作主要做法(一)集团领导高度重视,聚焦战略愿景,落实“双创”工作2016是新集团开元之年,集团领导本着改革重组的愿景目标,引导职工在深化改革过程中积极开拓思路、出谋划策、大胆创新,通过思维创新、理念创新,将有限的资源向重点产业集群和板块倾斜,实现高效分布,打造核心竞争优势。

按照六大产业集群各自行业的特殊性,根据传统产业升级和战略新兴产业发展的客观规律,聚焦重点领域和关键环节,采取有针对性的激励措施,开展各具特色的创新创业活动,并实现重点突破,增强示范带动效应。

(二)借力国家级创新平台,开拓持续发展道路上海船舶运输科学研究所作为转制科研院所依托“航运技术与安全”国家重点实验室和“船舶运输控制系统”国家工程研究中心两个国家级科研平台,充分发挥技术优势,构建了一批具有行业先进水平的实验基地、形成了一批具有自主知识产权的创新成果、培养了一批具有自主创新能力的学科团队。

中远集团的物流成功案例

中远集团的物流成功案例

中远集团的物流成功案例中远集团作为中国最大的国有综合物流企业之一,拥有丰富的物流管理经验和成功案例。

以下是中远集团的一个物流成功案例,展示了他们在物流运作中的能力和创新。

案例:中远集团的智能仓储和配送系统中远集团在物流领域的成功案例之一是他们的智能仓储和配送系统。

在过去的几年里,中远集团针对电商行业的快速发展,投资了大量资源来优化和升级他们的仓储和配送系统。

以下是该案例的一些关键参考内容:1. 仓储设备的自动化:中远集团引入了先进的物流设备和技术,包括自动化堆垛机、AGV(自动引导车)、机器视觉和RFID识别技术等。

这些设备和技术大大提高了仓储操作的效率和准确性,减少了人力资源的需求,并且为仓储和配送过程带来更高的可靠性。

2. 数据驱动的智能决策:中远集团发展了一个基于大数据和人工智能的智能决策系统。

通过对大量数据的收集和分析,该系统能够实时监控仓库存货量、货物流动和订单情况等信息,并根据这些数据进行优化的仓储和配送决策。

这种数据驱动的智能决策系统使中远集团能够更好地预测市场需求,并根据需求进行库存管理和调度。

3. 区域性智能配送网络:中远集团建立了一个区域性智能配送网络,覆盖了全国范围内的主要城市。

通过在关键位置建立配送中心和交通物流枢纽,中远集团能够利用快速、高效的物流网络,实现快速配送和提供及时准确的物流服务。

这种区域性智能配送网络不仅降低了运输成本,还缩短了配送时间,提高了客户的满意度。

4. 跨界合作和创新:中远集团积极与其他行业合作,实现跨界共赢。

例如,他们与电商公司合作共建物流园区,提供配送和仓储服务;与制造企业合作优化供应链,实现物流信息共享和协同配送。

这种跨界合作和创新为中远集团带来了更多的商机和市场份额。

以上是中远集团的智能仓储和配送系统的成功案例的相关参考内容。

中远集团通过引入自动化设备和技术、数据驱动的智能决策系统、建立区域性智能配送网络以及跨界合作和创新等手段,成功提升了物流运作的效率和准确性,满足了市场需求,并取得了长期的竞争优势。

中远航运首创中国船公司经营Pool模式

中远航运首创中国船公司经营Pool模式
管理经 营表示 感
系 统 ,具 有 甲板 面 积 大 、压 载 系 统
2 67 ,型宽4 米 ,下潜吃水2 米 , 1 .米 3 6 装货 甲板长 18 、宽4 米 ,总面积超 7米 3 过 了 1 标 准足 球场 ,承载 最大 单件 个 货物重量可达4 0 0 ,是 目前世 界上 80 吨 能够 承运单件 货物重量 最大 、设 备最 先进 的船舶 之一 。该船 型采用 了先进 的双独 立机舱 、双螺旋 桨 电力 推进 系 统 、压 载系统 ,船舶从 最大 下潜吃水 2 米起 浮至正常状态 ,只需要2J ̄5 6 / , o 分钟 ,大大 降低 了货物 装卸 的时 间和 风险 ,满足大 型海工产 品对运输 安全
获救人员全部离船 ,中河轮续航。 中河轮发扬 国际人道 主义精神 、
积极参 与搜救 遇险人员 的事迹得 到 了
各方 面的广泛关 注和赞 扬 ,这 也是 中 远集 团船舶在 深入开展 “ 民服务 、 为 为客户 服务创 先争优 ”活动 中 ,继去 年 1 月金广 岭轮成功 营救 1名 韩 国和 1 0
争 的效应 将 日益 明显 。
中 远 航 运 是 全 球 最 大 的 特 种 船 专
场 潮 流的前列 ,是 全球半 潜船 领域 的

件 大事 ,不仅有 利于有 序竞 争 ,提 半 潜 船 运输 市 场 优 胜 劣 汰 、有 序 竞
高 自身竞 争 能力实 现互 惠共赢 ,同时 也 加强 了掌 控和稳 定市场 的能 力 ,从 而共 同促 进 国有资产 保值 增值 。韩 国
为 国内唯一一 家 以最 高绿色 等级通 过
S el hl 第三方 管理体 系审核 的供应 商。 同时 ,在发展 过程 中 ,中远航 运相继
厶 J 喜 庆 时刻 ,广 州打 捞局 与 中 远航运 股份有 限公 司半潜船合 作经 营

中远海运拿下希腊最大港口 开建中欧快线

中远海运拿下希腊最大港口 开建中欧快线

中远海运拿下希腊最大港口开建中欧快线作者:王菲来源:《经济视野》2016年第09期近日,中国远洋海运集团(以下简称“中远海运”)和希腊共和国发展基金于日前正式签署比雷埃夫斯港口管理局(比港管理局)股权的转让协议和股东协议,标志着中远海运集团收购比雷埃夫斯港(比港)67%股权项目取得了里程碑式的重要进展。

这是去年12月以来希腊第二大私有化交易,也是中远海运集团成立之后签署的首个海外收购项目,是其推进全球化战略布局的重要举措。

当地时间4月8日,中远集团董事长许立荣、希腊总理齐普拉斯(AlexisTsipras)和希腊私有化机构负责人在雅典签署了合同。

许立荣在签字仪式上表示,“中国远洋海运集团将继续致力于支持希腊经济的增长。

”收购比雷埃夫斯港口股权据记者了解,这笔交易价值3.69亿欧元(约4.20亿美元)。

根据协议,中远海运先以2.81亿欧元收购比雷埃夫斯港务局51%的股份,之后在未来五年完成相关投资后,再以0.88亿欧元收购后者16%的股权。

中远集团还将在未来十年投资3.5亿欧元,并且每年向希腊政府支付经营港口的费用。

目前,该协议还需要得到希腊议会批准。

签约仪式当天在希腊总理府举行。

希腊总理齐普拉斯、副总理德拉加萨基斯、中国驻希腊大使邹肖力、中国远洋海运集团董事长许立荣,以及中希政商界代表200多人出席了签约仪式和招待会。

德拉加萨基斯在签约仪式后举行的招待会上说,希中两国的合作有着坚实基础,中国的“一带一路”倡议增进了两国的合作。

关于这次的收购协议,德拉加萨基斯说:“我们共同的目标是把比雷埃夫斯港打造成地中海地区最大的码头、最大的港口,我们还将在比雷埃夫斯周边建立科学园区以及其他重要配套设施。

”资料显示,比雷埃夫斯港位于希腊东南萨洛尼克湾东北岸,是希腊最大的集装箱码头,是货船经苏伊士运河抵达欧洲后经过的第一个欧洲大港,其货运量居欧洲之首,被称为“地中海第一港”。

目前,约80%的中国货物经海运抵达欧洲,而如果货物在比雷埃夫斯港下船再经铁路运往欧洲中心区,可比以往节约7至11天,将是中欧之间最短的海运航线。

物流专业术语

物流专业术语

物流专业术语范围本标准确定了物流活动中的基本概念术语、物流作业术语、物流技术装备与设施术语、物流管理术语及其定义.本标准适用于物流及相关领域的信息处理和信息交换,亦适用于相关的法规、文件;引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文;本标准出版时,所示版本均为有效;所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性;GB/T 1992--1985 集装箱名词术语neq ISO 830:1981GB/T 4122;1--1996 包装术语基础CB/T 17271--1998 集装箱运输术语中文索引AABC分类管理....................................6.9安全库存.......................................4.16B班轮运输.......................................5.34搬运...........................................4.22包装...........................................4.25保管...........................................4.12保税仓库.......................................5.5报关...........................................5.40报关行.........................................5.41C仓库...........................................5.1仓库布局.......................................6.4.仓库管理.......................................6.3叉车...........................................5.19储存...........................................4.11船务代理.......................................5.36D大陆桥运输.....................................5.33单元装卸.......................................4.24第三元物流.....................................3.25电子订货系统...................................6.10电子数据交换...................................3.31定量订货方式...................................6.7定牌包装.......................................4.27定期订货方式...................................6.8定制物流.......................................3.26堆码...........................................4.21F发货区.........................................5.14废弃物物流.....................................3.19分拣...........................................4.37G公路集装箱中转站...............................5.28 供应链.........................................3.29供应链管理.....................................6.21供应商库存.....................................6.26供应物流.......................................3.15共同配送.......................................4.35国际多式联运...................................5.32国际货物运输保险...............................5.39 国际货运代理...................................5.37国际铁路联运...................................5.31国际物流.......................................3.24H海关监管货物...................................5.7换算箱.........................................5.24回收物流.......................................3.18货场...........................................5.16货垛...........................................4.20货架...........................................5.17J集货...........................................4.39集装化.........................................4.31集装箱.........................................5.23集装箱货运站...................................5.29.集装箱码头.....................................5.30集装箱运输.....................................4.7集装运输.......................................4.6计算局付诸订货系统.............................6.25 监管仓库.......................................5.6拣选...........................................4.38检验...........................................4.43进出口商品检验.................................5.42 经常库存.......................................4.15经济订货批量...................................6.6K控湿储存区.....................................5.11.库存...........................................4.14库存控制.......................................6.5库存周期.......................................4.17.库房...........................................5.8快速反应.......................................6.22L冷藏区.........................................5.9冷冻区.........................................5.10冷链...........................................4.42理货...........................................5.38立体仓库.......................................5.3联合运输.......................................4.2连续库存补充计划...............................6.24 料棚...........................................5.15零库存技术.....................................6.13.流通加工.......................................4.41绿色物流.......................................3.20M门到门.........................................4.8P配送...........................................4.34配送需要计划...................................6.17 配送中心.......................................4.36配送资源计划...................................6.18 拼箱货.........................................4.10Q企业物流.......................................3.21企业资源计划...................................6.20 前置期或提前期.............................4.18全集装箱船.....................................5.26S散装化.........................................5.32社会物流.......................................3.22生产物流.......................................3.16收货区.........................................5.13输送区.........................................5.20甩挂运输.......................................4.5T特种货物集装箱.................................5.25铁路集装箱.....................................5.27. 托盘...........................................5.18托盘包装.......................................4.30 W温度可控区.....................................5.12 无形损耗.......................................3.33 物料需要计划...................................6.15 物流...........................................3.2物流成本.......................................3.7.物流成本管理...................................6.14. 物流单证.......................................3.13 物流管理.......................................3.8物流活动.......................................3.3物流技术.......................................3.6物流联盟.......................................3.14 物流模数.......................................3.5物流企业.......................................3.12 物流网络.......................................3.10 物流信息.......................................3.11 物流战略.......................................6.1物流战略管理...................................6.2. 物流中心.......................................3.9物流资源计划...................................6.19. 物流作业.......................................3.4物品...........................................3.1物品储备.......................................4.13. X箱式车.........................................5.22销售包装.......................................4.26 销售物流.......................................3.17 虚拟仓库.......................................5.4虚拟物流.......................................3.27Y业务外包.......................................6.27 有效客户反应...................................6.23 有形损耗.......................................3.32 运输...........................................4.1运输包装.......................................4.29. Z增值物流服务...................................3.28 整箱货.........................................4.9直达运输.......................................4.3直接换装.......................................4.33制造资源计划...................................6.16中性包装.......................................4.28中转运输.......................................4.4装卸...........................................4.23准时制.........................................6.11准时制物流.....................................6.12自动导引车.....................................5.21自动化仓库.....................................5.2租船运输.......................................5.35组配...........................................4.40英文索引AABC classification......................................6.9 Article.................................................3.1Article reserves........................................4.13 Assembly................................................4.40 Automatic guided vehicle AGV .........................5.21 Automatic warehouse.....................................5.3.BBar code................................................3.30Boned warehouse.........................................5.6Box car.................................................5.22CCargo under custom's supervision........................5.8 Chill space.............................................5.9Cold chain..............................................4.42 Combined transport......................................4.2 Commodity inspection....................................5.42 Computer assisted ordering CAO .......................6.25 Container...............................................5.23 Container freight station CFS ........................5.29 Container terminal......................................5.30 Container transport.....................................4.7 Containerization........................................4.31 Containerized transport.................................4.6 Continuous replenishment program CRP .................6.24 Conveyor................................................5.20Cross docking...........................................4.33 Customized logistics....................................3.26 Customs broker..........................................5.41 Customs declaration.....................................5.40Cycle stock.............................................4.15D Distribution............................................4.34 Distribution center.....................................4.36 Distribution logistics..................................3.17 Distribution processing.................................4.41 Distribution requirements planning DRP ...............6.17 Distribution resource planning DRP II ................6.18 Door-to-door............................................4.8Drop and pull transport.................................4.5EEconomic order quantity EOQ ..........................6.6 Efficient customer response ECR ......................6.23 Electronic data interchange EDI ......................3.31 Electronic order system EOS ..........................6.10 Enterprise resource planning ERP .....................6.20 Environmental logistics.................................3.20 Export supervised warehouse.............................5.7 External logistics......................................3.22FFixed-interval system FIS ............................6.8Fixed-quantity system FQS ............................6.7Fork lift truck.........................................5.19Freeze space............................................5.10Full container load FCL ..............................4.9Full container ship.....................................5.26 G Goods collection........................................4.39Goods shed..............................................5.15Goods shelf.............................................5.17Goods stack.............................................4.20Goods yard..............................................5.16HHanding/carrying........................................4.22 Humidity controlled space...............................5.11IIn bulk.................................................4.32Inland container depot..................................5.28 Inspection..............................................4.43 Intangible loss.........................................3.33Internal logistics......................................3.21 International freight forwarding agent..................5.37 International logistics.................................3.24 International multimodal transport......................5.32 International through railway transport.................5.31 International transportation cargo insurance............5.39Inventory...............................................4.14 Inventory control.......................................6.5 Inventory cycle time....................................4.17JJoint distribution......................................4.35Just in time JIT .....................................6.11Just-in-time logistics..................................6.12 LLand bridge transport...................................5.33Lead-time ..............................................4.18Less than container load LCL .........................4.10 Liner transport.........................................5.34 Loading and unloading ..................................4.23 Logistics...............................................3.2Logistics activity......................................3.3Logistics alliance......................................3.14 Logistics center........................................3.9 Logistics cost..........................................3.7Logistics cost control..................................6.14 Logistics documents.....................................3.13 Logistics enterprise....................................3.12 Logistics information...................................3.11 Logistics management....................................3.8 Logistics modulus.......................................3.5 Logistics network.......................................3.10 Logistics operation.....................................3.4 Logistics resource planning LRP ......................6.19 Logistics strategy......................................6.1 Logistics strategy management...........................6.2 Logistics technology....................................3.6MManufacturing resource planning MRP II ...............6.16 Material requirements planning MRP ...................6.15 Military logistics......................................3.23NNeutral packing.........................................4.28OOrder cycle time........................................4.19Order picking...........................................4.38 Outsourcing.............................................6.27PPackage/packaging.......................................4.25 Packing of nominated brand..............................4.27 Pallet..................................................5.18 Palletizing.............................................4.30QQuick response QR ....................................6.22RRailway container yard..................................5.27 Receiving space.........................................5.13 Returned logistics......................................3.18SSafety stock............................................4.16Sales package...........................................4.26 Shipping agency.........................................5.36 Shipping by chartering..................................5.35 Shipping space..........................................5.14 Sorting.................................................4.37Specific cargo container................................5.25 Stacking................................................4.21 Stereoscopic warehouse..................................5.4 Storage.................................................4.12 Storehouse..............................................5.2 Storing.................................................4.11Supply chain............................................3.29 Supply chain management SCM ..........................6.21 Supply logistics........................................3.15T Tally...................................................5.38Tangible loss...........................................3.32 Temperature controlled space............................5.12 Third-part logistics TPL .............................3.25 Through transport.......................................4.3 Transfer transport......................................4.4 Transport package.......................................4.29 Transportation..........................................4.1 Twenty-feet equivalent unit TEU ......................5.24 UUnit loading and unloading..............................4.24VValue-added logistics service...........................3.28 Vendor managed inventory VMI .........................6.26 Virtual logistics.......................................3.27Virtual warehouse.......................................5.5W Warehouse...............................................5.1 Warehouse layout........................................6.4 Warehouse management....................................6.3ZZero-inventory technology...............................6.133.基本概念术语3.1 物品article经济活动中涉及到实体流动的物质资料3.2 物流logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程;根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合;3.3 物流活动logistics activity物流诸功能的实施与管理过程;3.4 物流作业logistics operation实现物流功能时所进行的具体操作活动;3.5 物流模数logistics modulus物流设施与设备的尺寸基准;3.6 物流技术logistics technology物流活动中所采用的自然科学与社会科学方面的理论、方法,以及设施、设备、装置与工艺的总称;3.7 物流成本logistics cost物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现;3.8 物流管理logistics management为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制;3.9 物流中心logistics center从事物流活动的场所或组织,应基本符合以下要求:a 主要面向社会服务;b物流功能健全;c完善的信息网络;d辐射范围大;e少品种、大批量;f存储\吞吐能力强;g物流业务统一经营、管理;3.10 物流网络logistics network物流过程中相互联系的组织与设施的集合;3.11 物流信息logistics information反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称;3.12 物流企业logistics enterprise从事物流活动的经济组织;3.13 物流单证logistics documents物流过程中使用的所有单据、票据、凭证的总称;3.14 物流联盟logistics alliance两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作;3.15 供应物流supply logistics为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动; 3.16 生产物流production logistics生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等,在企业内部的实体流动;3.17销售物流distribution logistics生产企业、流通企业出售商品时,物品在供与需方之间的实体流动;3.18 回收物流returned logistics不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动;3.19 废弃物物流waste material logistics将经济活动中失去原有使用价值的物品,根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专门处理场所时形成的物品实体流动;3.20 绿色物流environmental logistics在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资料得到最充分利用;3.21 企业物流internal logistics企业内部的物品实体流动;3.22 社会物流external logistics企业外部的物流活动的总称;3.23 军事物流military logistics用于满足军队平时与战时需要的物流活动;3.24 国际物流international logistics不同国家地区之间的物流;3.25 第三方物流third-part logistics TPL由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式;3.26 定制物流customized logistics根据用户的特定要求而为其专门设计的物流服务模式;3.27 虚拟物流virtual logistics以计算机网络技术进行物流运作与管理,实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式; 3.28 增值物流服务value-added logistics service在完成物流基本功能基础上,根据客户需要提供的各种延伸业务活动;3.29 供应链supply chain生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构;3.30 条码bar code由一组规则排列的条、空及字符组成的,用以表示一定信息的代码;同义词:条码符号bar code symbolGB/T 4122.1-1996中4.173.31 电子数据交换electronic data interchange EDI通过电子方式,采用标准化的格式,利用计算机网络进行结构数据的传输和交换;3.32 有形消耗tangible loss可见或可测量出来的物理性损失、消耗;3.33 无形消耗intangible loss由于科学技术进步而引起的物品贬值;物流作业术语4.1 运输transportation用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运送的物流活动;其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作; GB/T 4122.1-1996中4.174.2 联合运输combined transport一次委托,由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某一批物品运送到目的的运输方式;4.3 直达运输through transport物品由发运地到接收地,中途不需要换装和在储存场所停滞的一种运输方式;4.4中转运输transfer transport物品由生产地运达最终使用地,中途经过一次以上落地并换装的一种运输方式;4.5 甩挂运输drop and pull transport用牵引车拖带挂车至目的地,将挂车甩下后,换上新的挂车运往另一个目的地的运输方式; 4.6 集装运输containerized transport使用集装器具或利用捆扎方法,把裸装物品、散粒物品、体积较小的成件物品,组合成为一定规格的集装单元进行的运输;4.7 集装箱运输container transport以集装箱为单元进行货物运输的一种货运方式; GB/T17271-1998中3.2.14.8 门到门door-to-door承运人在托运人的工厂或仓库整箱接货,负责运抵收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.14.9 整箱货full container load FCL一个集装箱装满一个托运人同时也是一个收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.4.24.10 拼箱货less than container load LCL一个集装箱装入多个托运人或多个收货人的货物;GB/T 17271-1998中3.2.4.34.11 储存storing保护、管理、贮藏物品; GB/T 4122.1-1996中4.24.12 保管storage对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制活动;4.13 物品储存article reserves储存起来以备急需的物品;有当年储存、长期储存、战略储备之分;4.14 库存inventory处于储存状态的物品;广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品;4.15 经常库存cycle stock在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存;4.16 安全库存safety stick为了防止由于不确定性因素如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓冲库存; 4.17 库存周期inventory cycle time在一定范围内,库存物品从入库到出库的平均时间;4.18 前置期或提前期lead time从发出订货单到货物的时间间隔;4.19 订货处理周期order cycle time从收到订货单到将所订货物发运出去的时间间隔;4.20 货垛goods stack为了便于保管和装卸、运输,按一定要求分门别类堆放在一起的一批物品;4.21 堆码stacking将物品整齐、规则地摆放成货垛的作业;4.22 搬运handing/carrying在同一场所内,对物品进行水平移动为主的物流作业;4.23 装卸loading and unloading物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下; GB/T 4122.1-1996中4.54.24 单元装卸unit loading and unloading用托盘、容器或包装物见小件或散装物品集成一定质量或体积的组合件,以便利用机械进行作业的装卸方式;4.25 包装package/packaging为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售,按一定技术方面而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称;也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动; GB/T 4122.1-1996中2.14.26 销售包装sales package又称内包装,是直接接触商品进入零售网点和消费者或用户直接见面的包装;4.27 定牌包装packing of nominated brand买方要求卖方在出口商品/包装上使用买方指定的牌名或商标的做法;4.28 中性包装neutral packing在出口商品及其内外包装上都不注明生产国别的包装;4.29 运输包装transport package以满足运输贮存要求为主要目的的包装;它具有保障产品的安全,方便储运装卸,加速交接、点验等作用; GB/T 4122.1-1996中2.54.30 托盘包装palletizing以托盘为承载物,将包装件或产品堆码在托盘上,通过捆扎、裹包或胶粘等方法加以固定,形成一个搬运单元,以便用机械设备搬运; GB/T 4122.1-1996中2.174.31 集装化containerization用集装器具或采用捆扎方法,把物品组成标准规格的单元货件,以加快装卸、搬运、储存、运输等物流活动;4.32 散装化containerization用专门机械、器具进行运输、装卸的散装物品在某个物流范围内,不用任何包装,长期固定采用吸扬、抓斗等机械、器具进行装卸、运输、储存的作业方式;4.33 直接换装cross docking物品在物流环节中,不经过中间仓库或站点,直接从一个运输工具换载到另一个运输工具的物流衔接方式;4.34 配送distribution在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动;4.35 共同配送joint distribution由多个企业联合组织实施的配送活动;4.36 配送中心distribution center从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求:a 主要为特定的用户服务;b 配送功能健全;c 完善的信息网络;d 辐射范围小;e 多品种、小批量;f 以配送为主,储存为辅;4.37 分拣sorting将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类推放的作业;4.38 拣选order picking按订单或出库单的要求,从储存场所选出物品,并放置指定地点的作业;4.39 集货goods collection将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送的作业;4.40 组配assembly配送前,根据物品的流量、流向及运输工具的载质量和容积,组织安排物品装载的作业; 4.41 流通加工distribution processing物品在从生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称;4.42 冷链cold chain为保持新鲜食品及冷冻食品等的品质,使其在从生产到消费的过程中,始终处于低温状态的配有专门设备的物流网络;4.43 检验inspection根据合同或标准,对标的物品的品质、数量、包装等进行检查、验收的总称;物流技术装备与设施术语5.1 仓库warehouse保管、储存物品的建筑物和场所的总称;5.2 库房storehouse有屋顶和围护结构,供储存各种物品的封闭式建筑物;5.3 自动化仓库automatic warehouse由电子计算机进行管理和的控制,不需人工搬运作业,而实现收发作业的仓库;5.4立体仓库stereoscopic warehouse采用高层货架配以货箱或托盘储存货物,用巷道队垛起重机及其他机械进行作业的仓库; 5.5 虚拟仓库virtual warehouse建立在计算机和网络通讯技术基础上,进行物品储存、保管和远程控制的物流设施;可实现不同状态、空间、时间、货主的有效调度和统一管理; 5.6保税仓库boned warehouse经海关批准,在海关监管下,专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所;5.7 出口监管仓库export supervised warehouse经海关批准,在海关监管下,存放已按规定领取了出口货物许可证或批件,已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库;5.8 海关监管货物cargo under custom's supervision在海关批准范围内接受海关查验的进出口、过境、转运、通关货物,以及保税货物和其他尚未办结海关手续的进出境货物;5.9 冷藏区chill space仓库的一个区域,其温度保持在0'C~10.C范围内;5.10 冷冻区freeze space仓库的一个区域,其温度保持在0'C以下;5.11 控湿储存区humidity controlled space仓库内配有湿度调制设备,使内部湿度可调的库房区域;5.12 温度可控区temperature controlled space温度可根据需要调整在一定范围内的库房区域;5.13 收货区receiving space到库物品入库前核对检查及进库准备的地区;5.14 发货区shipping space物品集中待运地区;5.15 料棚goods shed供储存某些物品的简易建筑物,一般没有或只有部分围壁;5.16 货场goods yard用于存放某些物品的露天场地;5.17 货架goods shelf用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施;5.18 托盘pallet用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置;GB/T 4122.1-1996中4.275.19 叉车fork lift truck具有各种叉具,能够对货物进行升降和移动以及装卸作业的搬运车辆;5.20 输送机conveyor对物品进行连续运送的机械;5.21 自动导引车automatic guided vehicle AGV能够自动行驶到指定地点的无轨搬运车辆;5.22 箱式车box car除具备普通车的一切机械性能外,还必须具备全封闭的箱式车身和便于装卸作业的车门; 5.23 集装箱container是一种运输设备,应满足下列要求:a 具有足够的强度,可长期反复使用;b 适于一种或多种运输方式运送,途中转运时,箱内货物不需换装;c 具有快速装卸和搬运的装置,特别便于从一种运输方式转移到另一种运输方式;d 便于货物装满和卸空;e 具有1立方米及以上的容积;集装箱这一术语不包括车辆和一般包装; GB/T 1992-1985中1.15.24 换算箱twenty-feet equivalent unit TEU又称标准箱;Twenty-feet equivalent unit TEU以20英尺集装箱作为换算单位;GB/T 17271-1998中3.2.4.85.25 特种货物集装箱specific cargo container用以装运特种物品用的集装箱; GB/T 4122.1-1996中1.15.26 全集装箱船full container ship舱内设有固定式或活动式的格栅结构,舱盖上和甲板上设置固定集装箱的系紧装置, 便于集装箱左翼及定位的船舶;GB/T GB/T17271-1998中3.1.1.15.27 铁路集装箱场railway container yard进行集装箱承运、交付、装卸、堆存、装拆箱、门到门作业,组织集装箱专列等作业的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.65.28 公路集装箱中转站inland container depot具有集装箱中转运输与门到门运输和集装箱货物的拆箱、装箱、仓储和接取、送达、装卸、堆存的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.95.29 集装箱货运站container freight station CFS拼箱货物拆箱、装箱、办理交接的场所;5.30 集装箱码头container terminal专供停靠集装箱船、装卸集装箱用的码头;GB/T GB/T 17271-1998中3.1.2.25.31 国际铁路联运international through railway transport使用一份统一的国际铁路联运票据,由跨国铁路承运人办理两国或两国以上铁路的全程运输,并承担运输责任的一种连贯运输方式;5.32 国际多式联运international multimodal transport按照多式联运合同,以至少两种不同的运输方式,由多式联运经营人将货物从一国境内的接管地点运至另一国境内指定交付地点的货物运输;5.33 大陆桥运输land bridge transport用横贯大陆的铁路或公路作为中间桥梁,将大陆两端的海洋运输连接起来的连贯运输方式; 5.34 班轮运输liner transport在固定的航线上,以既定的港口顺序,按照事先公布的船期表航行的水上运输方式;5.35 租船运输shipping by chartering根据协议,租船人向船舶所有人租凭船舶用于货物运输,并按商定运价,向船舶所有人支付运费或租金的运输方式;5.36 船务代理shipping agency根据承运人的委托,代办与船舶进出有关的业务活动;5.37 国际货运代理international freight forwarding agent接受进出口货物收货人、发货人的委托,以委托人或自己的名义,为委托人办理国际货物运输及相关业务,并收取劳务报酬的经济组织;5.38 理货tally货物装卸中,对照货物运输票据进行的理点数、计量、检查残缺、指导装舱积载、核对标记、检查包装、分票、分标志和现场签证等工作;5.39 国际货物运输保险international transportation cargo insurance在国际贸易中,以国际运输中的货物为保险标的的保险,以对自然灾害和意外事故所造成的财产损失获得补偿;5.40 报关customs declaration由进出口货物的收发货人或其代理人向海关办理进出境手续的全过程;5.41 报关行customs broker专门代办进出境保管业务的企业;5.42 进出口商品检验commodity inspection确定进出口商品的品质、规格、重量、数量、包装、安全性能、卫生方面的指标及装运技术和装运条件等项目实施检验和鉴定,以确定其是否与贸易合同、有关标准规定一致,是否符合进出口国有关法律和行政法规的规定;简称"商检";物流管理术语6.1 物流战略logistics strategy为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略;6.2 物流战略管理logistics strategy management物流组织根据已制定的物流战略,付诸实施和控制的过程;6.3 仓库管理warehouse management对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动;6.4仓库布局warehouse layout在一定区域或库区内,对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计;6.5 库存控制inventory control在保障供应的前提下,使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施;6.6 经济订货批量economic order quantity EOQ通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量;6.7定量订货方式fixed-quantity system FQS当库存量下降到预定的最低的库存数量订货点时,按规定数量一般以经济订货批量为标准进行订货补充的一种库存管理方式;6.8 定期订货方式fixed-quantity system FIS按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式;6.9 ABC分类管理ABC classification将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类和不重要的库存C类三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制;6.10 电子订货系统Electronic order system EOS不同组织间利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订货作业与订货信息交换的体系; 6.11 准时制just in time JIT在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划,消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式;6.12 准时制物流just-in-time logistics一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式;6.13 零库存技术zero-inventory logistics在生产与流通领域按照JIT组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术的总称;6.14 物流成本管理logistics cost control对物流相关费用进行的计划、协调与控制;6.15 物料需要计划material requirements planning MRP一种工业制造企业内的物资计划管理模式;根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工日期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序;6.16 制造资源计划manufacturing resource planning MRP II从整体最优的角度出发,运用科学的方法,对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调,达到既能连续均衡生产,又能最大限度地降低各种物品的库存量,进而提高企业经济效益的管理方法;6.17 配送需要计划distribution requirements planning DRP一种既保证有效地满足市场需要,又使得物流资源配置费用最省的计划方法,是MRP原理与方法在物品配送中的运用;6.18 配送资源计划distribution resource planning DRP II一种企业内物品配送计划系统管理模式;是在DRP的基础上提高各环节的物流能力,达到系统优化运行的目的;6.19 物流资源计划logistics resource planning LRP以物流为基础手段,打破生产与流通界限,集成制造资源计划、分销需要计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法;6.20 企业资源计划enterprise resource planning ERP在MRP II 的基础上,通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法;6.21 供应链管理supply chain management SCM利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制;6.22 快速反映Quick response QR物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了"产品",而是准备了各种"要素",在用户提出要求时,能以最快速度抽取"要素",及时"组装",提供所需服务或产品;6.23 有效客户反映efficient customer responseECR以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略;6.24 连续库存补充计划continuous replenishment program CRP利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量,根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法;6.25 计算机付诸订货系统computer assisted ordering CAO基于库存和客户需要信息,利用计算机进行自动订货管理的系统;6.26 供应商管理库存vendor managed inventory VMI供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制;6.27 业务外包outsourcing企业为了获得不单纯利用不、内部资源更多的竞争优势,将其非核心业务交由合作企业完成; 资料来源:http://vip.6to23/our56/study/html/tjzl/wlbz/wlglsy.htm。

中远集团的物流成功案例

中远集团的物流成功案例

中远集团的物流成功案例中远集团是一家全球化的综合性物流企业,拥有海运、物流、船舶制造等多个业务板块,是中国规模最大的港口集团之一。

在全球范围内,中远集团以优质的服务和卓越的经营管理为特色,获得了广泛的客户和市场认可。

作为一家全球化的物流企业,中远集团在物流服务方面取得了许多成功案例,下面介绍其中几个比较典型的案例。

1. 中远集团为中国疾控中心援建塞拉利昂分中心的物资运输2014年,西非应对埃博拉病毒疫情形势严峻,中国政府派出医疗队和紧急物资支持当地医疗机构。

中远集团公司应中国疾控中心的邀请,承担了中国援塞拉利昂医疗器械和医护用品的集中组织、储备、调配、运输等工作。

在多家合作方的配合下,中远集团通过集装箱运输、空运等方式,先后将7批物资成功送往塞拉利昂,并达成了零差错、完美完成任务的优秀业绩。

2. 中远集团为海丰纺织运输方案的提供海丰纺织是一家香港上市公司,主要从事高端针织品的生产和销售。

该公司的产品遍及全球,但由于市场萎缩和物流成本上涨等原因,公司的国际物流费用压力逐年增加。

2015年,中远集团为海丰纺织提供了完整的物流运输及库存管理方案,从源头把关,改进海外仓库及国内办事处的协调效率,减轻了海丰纺织在国际物流上的财务压力。

3. 中远集团为苏黎世机场货站协调调配货源苏黎世机场货站是瑞士境内最大的空运货站,也是中欧和北美之间的主要贸易枢纽之一。

2017年,由于国际贸易流量增加和货源紧张,苏黎世机场货站出现短缺和拥堵的情况。

此时,中远集团调度中心通过海、陆、空多种物流方式,整合不同来源的货源,为苏黎世机场货站提供了紧急补货和调配方案,并成功缓解了当时的市场紧张形势。

4. 中远集团实现工业品产业链安全供应工业品是中远集团的重要业务板块之一,覆盖了化工品、矿物、金属、钢铁等多个领域。

中远集团通过全面的供应链管理和风险管理机制,确保工业品的安全供应。

该机制包括全面的风险评估、合规审查、订单跟踪、仓储安全管理、危险品运输管理等环节。

中国远洋案例分析

中国远洋案例分析
营业总收入(亿元)
1400 1200 1000 800 600 400 200 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012
1149.68.34
营业总收入(亿元)
3.2.4 航油价格上涨等导致成本上升
2008年底以来的国际国内油价变化:

围绕这一战略,中远在海外已形成了以香港、欧洲、美洲、新加坡、 日本、澳洲、韩国、非洲和西亚9个区域公司,网点遍及全球主要港 口的海外经营体系,未来,中远将进一步加快“走出去”的步伐,除 了希腊,中远也计划向欧洲其他地区辐射,比如东欧就是考虑的区域, 欧盟现在17个成员国都是发达国家,没有太多新的增长点,而欧洲走 出债务危机的动力在中东欧,那裡有很大的增长潜力。 对於不少“走出去”的国企并没有获得理想中的回报,他建议, 必须能够有效利用有利的外部条件,依託国内外“两个市场两种资 源”,提高企业的经营效益、核心竞争力和可持续发展能力。同时, 要学会“入乡随俗”,各个国家和地区有不同的文化习惯、法律法规, 国企到海外投资,要学习当地的文化,使用当地语言和当地思维解释 中国的主张;要投资实业,帮助解决就业;要学会换位思考,更多地 照顾所在国和当地民眾的关切和利益,才能获得双赢的结果。
3.2.6 公司业务结构的单一化 总结正确做法
中国远洋的主营业务分行业情况(以2011年为例):
可以看出中国远洋的主要业务集中于集装箱航运及干散货航运 业务。虽然这两个业务处于产业链的不同位置,但它们之间的相 关性很强,受市场影响的方向相同。
2007 2008 2009 2010 2011 2012
2007 2008 2009 2010 2011 2012
-1000000 -1500000
但是,中国远洋的亏损相比于其同行,亏损更多。 说明除了外界环境因数以外,中国远洋的内部的管理 因素也是其出现巨额亏损的重要原因。

中国远洋运输集团相关业务调查分析报告

中国远洋运输集团相关业务调查分析报告

中国远洋运输集团相关业务调查分析报告指导老师:***2013年3月25日目录一、中远集团简介 (3)二、中远集团经营范围和机构设置 (4)2.1 组织架构 (4)2.2 机构设置 (5)2.3 经营范围 (5)三、主营业务 (6)四、运营状况分析 (6)4.1 基本硬件比较 (6)4.1.1 总箱位数排名 (6)4.1.2 船况--航速 (7)4.1.3 主要航线上的规模比较 (7)4.2 经营管理比较 (8)4.2.1市场份额比较 (8)4.2.2 主要客户群 (8)4.2.3 网络与服务手段、方式 (8)4.2.4 班轮公司的理念识别 (10)4.3内部管理比较 (10)4.4 新发展方向的领先地位比较 (11)4.4.1投资建设码头 (11)4.4.2 多式联运与物流业 (13)4.4.3 信息系统 (14)4.5 班轮公司的策略比较 (14)4.6中远集运与其他班轮公司在综合竞争力方面的差距分析 (17)4.6.1 差距 (17)4.6.2差距产生的原因分析 (18)五、建议与措施 (19)六、参考文献 (20)一、中远集团简介中国远洋运输集团(以下简称中远或中远集团)成立于1961年4月27日,成立之初是一个仅有4 艘船舶、2.26 万载重吨的小型船公司。

经过51年的发展,中远集团已经成为以航运、物流码头、修造船为主业的跨国企业集团,稳居《财富》世界500强。

目前,中远集团拥有和经营近800艘现代化商船,5500多万载重吨,年货运量超4亿吨,远洋航线覆盖全球160多个国家和地区的1500多个港口,船队规模位居中国第一、世界第二。

其中集装箱船队规模在国内排名第一、世界排名第四;干散货船队世界排名第一;专业杂货、多用途和特种运输船队综合实力居世界前列;油轮船队是当今世界超级油轮船队之一。

中远集团在全球范围内投资经营着32个码头,总泊位达157个,根据最新统计,中远集团所属中远太平洋的集装箱码头吞吐量继续保持全球第五。

中国远洋案例

中国远洋案例

的运费或租金差额。
分析历程
2008.3
2008年上半年 2008年第三季度 2008年第四季度

的中

运国

价远

















运 货 合 同
运 营 天 数
40 23
80%
已中
经远
达在
到远

亿
运 费










费中
协远
议公
浮司
亏所
近属

亿 元
散 货 船







关关于于签签订订FFFFAA协协议议
指中洋

国 远 洋 进 入 沪 深
股 股 票 在 上 海 证

和交 中易 证所

严中 重国
远 洋 签 订 远 期 运 费 协 议 , 亏 损
国中

家 最 受 尊 敬 上 市 公 司 全 明 星 榜
洋 凭 借 良 好 的 品 牌 形 象 成 功 入 围

敬中 上国 市远 公洋 司成 评功 选入 ”围
“ 中 国 家 最 受 尊
总 归纳结正正确确做做法法
FFA作为风险管理工具,中国远洋这类航运商 应该成为 FFA的卖出方,才能真正对冲BDI指数下 跌带来的经营损失。至少应该对自己拥有的204艘 属公司拥有的运力货船进行“做空”,以避免BDI 的下跌带来的收益减少。
另外,从目前公开信息看,中国远洋持有的 FFA“多单”只被动地接受BDI暴跌而并未采取对 冲操作。正确的做法是在BDI大幅下跌时,通过减 持或全部对冲FFA“多单”来的减少损失。

物流服务方案范本

物流服务方案范本

物流服务方案范本博鲸货运代理有限公司组员:熊彤彤宋燕、欧兰班级:12级物流三班前言我国国际货运代理行业起步较晚,历史较短,但由于国家的重视,政策鼓励,规模发展,发展十分迅速。

到20XX 年12月底为止,我国已有国际货运代理企业6823家,从业人员110万人。

其中,沿海地区国际货运代理企业占70%,内陆地区国际货运代理企业占30%。

这些企业遍布全国各省、自治区、直辖市,分布在30多个部门和领域。

目前,我国80%的今年出口贸易货物运输和中转业务,90%的国际航空运输业务都是通过国际货运代理企业完成的。

多年来,国际货运代理协会联合会为中国货代业与世界货代业的交流与合作发挥了重要的作用,我会自20XX年成为FIATA会员以来,双方的交流与合作日益增多,富有成效,今后的合作发展空间将会更大。

我们坚信,中外货代物流企业开展更广泛、更深入的际间合作,将会共同发展,共享未来。

博鲸货运代理有限公司就是其中的一个,经过6年的发展,公司拥有广博的专业知识、丰富的实践经验,这使公司可以更好地为客户服务。

目录第一章公司篇一、企业简介 ?????????????????4二、企业文化 ?????????????????4三、行业分析 ?????????????????5四、企业组织结构 ???????????????8五、公司基本情况信息 ?????????????10六、公司业务流程 ???????????????17七、客户理赔流程 ???????????????23第二章业务篇一、公路篇??????????????????24二、海运篇??????????????????31三、附件 ??????????????????35一、公司简介博鲸货运代理有限公司是由国家交通部批准成立的一级国际货运代理企业,成立于20XX年,公司法人是熊彤彤,注册资金 750 万人民币,拥有员工170人,大部分具有丰富的管理和专业操作经验。

中俄签署北极海运公司合作协议

中俄签署北极海运公司合作协议

12速 读中俄签署北极海运公司合作协议践行“一带一路”倡议、打造“冰上丝绸之路”,积极参与北极航道商业化运作的重要举措,将为两国企业共同开发利用北极航道提供新的契机、注入新动力。

图 画watch 观察图 话据新华社消息,国家主席习近平和俄罗斯总统普京6月5日在莫斯科共同签署《中华人民共和国和俄罗斯联邦关于发展新时代全面战略协作伙伴关系的联合声明》。

声明中提到,将推动中俄北极可持续发展合作,在遵循沿岸国家权益基础上扩大北极航道开发利用以及北极地区基础设施、资源开发、旅游、生态环保等领域合作。

为积极响应中俄联合声明,当地时间6月7日,在俄罗斯联邦副总理马克西姆·阿基莫夫的见证下,中远海运集团与俄罗斯诺瓦泰克股份公司、俄罗斯现代商船公共股份公司以及丝路基金有限责任公司在俄罗斯圣彼得堡签署《关于北极海运有限责任公司的协议》。

中远海运集团董事长许立荣、国家丝路基金执行董事、总经理王燕之、俄罗斯诺瓦泰克公司董事会主席列昂尼德·米赫尔松(Leonid Mikhelson)、俄罗斯现代商船总裁、首席执行官谢尔盖·弗兰克(Sergey Frank)分别代表各方签字。

四方的合作协议签署,是中俄两国企业积极落实两国领导人有关共同推进北极可持续发展合作声明,践行“一带一路”倡议、打造“冰上丝绸之路”,积极参与北极航道商业化运作的重要举措,将为两国企业共同开发利用北极航道提供新的契机、注入新动力。

根据四方协议,各方将建立长期伙伴关系, 为俄罗斯联邦北极区向亚太区运输提供联合开发、融资和实施的全年物流安排,并组织亚洲和西欧之间通过北极航道的货物运输。

各方认为,此举将有助于推动北极航道进一步发展成太平洋和大西洋流域之间全球性的商业运输走廊,为进一步优化畅通国际贸易大通道、促进世界互联互通及经济增长发挥作用。

亚马尔项目中远海运船舶穿越东北航道亚马尔项目是中国提出“一带一路”倡议后在俄罗斯实施的首个特大型能源合作项目,位于北极圈内,属于世界特大型天然气勘探开发、液化、运输、销售一体化项目(左图)。

我们已看到了曙光——孙家康谈中国航运

我们已看到了曙光——孙家康谈中国航运

中国航 运 海外 拓 展不 易
在谈及 中远 和 中远集运的海 外拓 展意 向时 ,孙家 康说 ,我 们在 美国拓展 ,担 忧的是 来 自华盛顿的政 治阻 力。 中远 这样 的中 国国有企业 几乎 无法投资 美 国港 口。上世纪 末 ,
2 0
当时 在 中远 北京 总部 任职 的孙家 康 ,曾负责 中远 对美 国加 州长 滩一 个集装 箱码 头的收 购案 。为 此 ,他整 整耗 了五年
袋 里 ,每 天都 有超 过 lOL 民 币 的现 金 。今 天 ,我甚 至 还 有 O ̄人
安全考量 。 说 起 这桩 收购 案 ,孙 家康 依 旧感 慨 :“ 国人 将 中远 美 集 团视 作 中国的 第二 支海军 。如 果 中远 想直 接投 资一 个美
国港 口 , 他们 觉 得 这 相 当 于 是 中 国海 军 在  ̄ ( 资 ) ” J 投 I UL 。
全 球 金 融 危 机 期 间 ,国 际 航 运 濒 临 危 局 ,很 多 船 东 无
力为继 。现 金流充 足的 中远 集运 当时是 否 曾面 临 海外 并购
的诱 惑 ,借机 壮 大船 队规 模 ?孙 家康 笑 笑 ,摇 摇头 :“ 当
长江上 的集装箱货运量提 高2 %。” 5 虽然北 京有 意吸收 外 国航 运业投 资长江 航运 。但依据 现行 中 国法规 ,外 国航运 公司不 得在 中 国沿 海及 内河港 口
区 经济 的恢 复程 度 。不过 ,即便 全球 的航 运需 求 有波 动 ,幅 度应 该不 会 很大 。但 汇率 等 因素 可能 对 中国航 运业 造成 冲击 。 “ 从年 初到现 在 ,人 民 币对 欧元升 值 已接 近2 %。这 势必 削弱中 国对欧洲 出 口的价 0 格竞争 力,从而直接影响亚欧航 线西行 出口的货量 ”。他说 。

7-2_中国远洋物流夏普项目

7-2_中国远洋物流夏普项目
流服务网络。在物流通道建设方面,中远物流已
经开辟了公路、铁路、航空和驳船运输服务体系, 可以为客户提供全方位的物流服务。
二、中国远洋物流公司在物流领域 的竞争优势
1、中远物流——国内执行能力最强 的3PL之一
• (1)陆运 • 中远物流拥有由1500辆各种车辆组成的一流车队,其
中1000多辆集卡、32辆重型车和339辆厢式货车。通过与 运输公司建立合作关系,中远物流控制的运输车辆在3000 辆以上。我们的车队配有GPS卫星定位系统,可随时得到 运输信息。2367TEU集卡运力分布在大连、天津、青岛、 上海等主要港口和西安、郑州、武汉、成都、重庆等交通 枢纽城市,根据客户需要提供零公里配送、冷藏运输、危 险品运输、大件运输、零担运输、配送等服务。
陆运费;等。
三、中远在家电及电子产品物流领 域的运作经验
• 中远很早就与诸多家电及电子企业建立了密切的合作关系,
作为传统的运输企业,合作初期,中远主要为家电及电子 企业提供海运和进出口货运代理服务。1994年中远兼并了 中国汽车运输总公司,开始将业务范围延伸到内陆,为客 户提供门到门服务,并根据客户需求的变化,逐步从全球 航运经营人向全球物流经营人转变。
• 项目物流: • 中国远洋物流公司目前已成功开发了长江三峡水
电站、秦山核电站、江苏田湾核电站、北京乙烯 工程、广东茂名乙烯改造工程、厦门翔鹭石化项 目等大件物流项目。
• 展运物流: • 成功完成“中华文化美国行”、“德国亚太文化
周”、“达利互动艺术展”、“亨利·摩尔巡回展” 及“北京工程机械暨技术设备展”等多项具有社 会效应的展运物流项目。
• 1、仓储 • 广州作为广东省最主要的车辆集散地,车源丰富、反应及时;同时,
考虑到夏普(SHARP)已经在广州开设了事务所,为方便定牌产品的 检验(或二次抽检),在广州设立一间仓库,此仓库同时接收深圳、

中远航运将建造3艘冰级36000吨多用途船

中远航运将建造3艘冰级36000吨多用途船

中远航运将建造3艘冰级36000吨多用途船
佚名
【期刊名称】《中国远洋航务》
【年(卷),期】2016(0)7
【摘要】为了加快推进公司整体发展战略,进一步增强船队整体竞争实力,满足
战略客户的货源运输需求,经中远航运第六届董事会第十次会议审议通过,中远航运将建造3艘冰级36000吨多用途船。

中远航运目前已与上海船厂签署了意向书,其中将公司目前在上海船厂在建的6艘28000吨重吊船中的最后2艘置换成2艘冰级36000吨多用途船。

【总页数】2页(P18-19)
【关键词】多用途船;航运;冰;28000吨;上海船厂;竞争实力;运输需求;董事会
【正文语种】中文
【中图分类】U674.138
【相关文献】
1.主机日油耗达世界先进水平中远航运最大多用途重吊船“天真”轮交付 [J], 刘
红平
2.中远航运新造3艘冰级36000吨多用途船 [J], ;
3.中远海运重工与中远海运特运再次签署多艘多用途纸浆船建造合同 [J], ;
4.中远航运拟建4艘3.6万载重吨多用途船 [J],
5.中远航运27000t多用途重吊船“木棉松”轮启航 [J],
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

4、中远物流——国内物流管理能力 最强的3PL之一
• 中远物流采用世界上先进的项目管理办法,通过降低人工
成本,优化物流资源配置,提高物流运作效率和效益,以 达到降低运作成本和服务费用的目的。通常做法是根据项 目需要,配置最合适的资源,将部分运输、仓储等具体操 作外包。
• 例如: • 优化仓库数量和位置、运输线路、货物存放位置,降低操
• 小天鹅公司本部总装车间成品仓库管理业务,
全国中转务; • 惠而浦(Whirlpool)公司由顺德发往全国的 冰箱、微波炉运输业务; • 英和国际公司由顺德发往全国的冰箱运输业 务。 • 科泰润公司原材料和成品的仓库管理业务。 • 美的公司冰箱产品的部分仓储管理业务。 • 海信空调事业部整体管理业务。 • 广东省顺德市万和电器股份有限公司整体管
• •
• 家电及电子产品物流: • 中国远洋物流公司家电物流客户主要有海尔、科
龙、小天鹅、惠而浦(Whirlpool)、澳柯玛、美 的、冠捷电子等知名企业。中远在与海尔国际运 输多年良好合作的基础上逐渐为海尔集团提供在 国内外物流仓储配送方面的服务,成功地扩展了 中远对海尔的服务范围。在与青岛海尔扩大物流 合作的同时,中远物流与科龙和小天鹅合资成立 了安泰达物流有限公司。这是我国第一家由家电 生产企业与物流服务商合资组建的家电物流企业。
• 2、中远物流——国内物流经验最丰富的3PL之一 • 中国远洋物流公司有长期从事物流业务的实际运作和先进
的物流管理经验,依托成熟的研发队伍和我们对第三方物 流的深刻理解,倾力为客户提供满意的服务。中远物流公 司凭借全国性的网络优势,在细分市场的基础上,重点开 拓了汽车物流、家电及电子产品物流、项目物流、展品物 流,为客户提供高附加值服务。 汽车物流: 中国远洋物流公司为上海别克、一汽捷达、神龙富康等厂 家提供进口汽车组装的物流配送服务,为沈阳金杯提供零 公里成品车物流配送服务。
一、 中国远洋物流公司简介
• 中国远洋物流公司成立于2002年1月,是通过整

合最大的运输代理企业——中国外轮代理公司、 最大的汽车运输企业——中国汽车运输总公司和 中远国际货运公司的优良资产和物流业务后成立 的国际公共物流企业。公司注册资本:人民币一 亿一千三百一十三万元,固定资产:人民币四十 七亿元,公司现有员工9200多人。 中国远洋物流公司为国内外广大货主和船东提供 现代物流、国际船舶代理、国际多式联运、公共 货运代理、空运代理、集装箱场站管理、仓储、 拼箱服务、铁路、公路和驳船运输、项目开发与 管理以及租船经纪等服务。
• 1、仓储 • 广州作为广东省最主要的车辆集散地,车源丰富、反应及时;同时,
考虑到夏普(SHARP)已经在广州开设了事务所,为方便定牌产品的 检验(或二次抽检),在广州设立一间仓库,此仓库同时接收深圳、 中山的下线产品;或者 • 在深圳、中山的生产厂附近分别设立仓库,委托第三方进行管理,接 收两间工厂提供的定牌产品;或者 • 委托所在的定牌生产厂负责一定时间的产品保管期,由生产厂负责仓 库管理。 • 不管仓库设在哪里,也不管是同时存放在一个仓库内,还是分别存放 在几个仓库内,我们暂且在概念上将其称之为“夏普(SHARP)华南 库”,即在深圳、中山生产的产品存放在该库内。对“夏普(SHARP) 华南库”的管理涉及到:
• 安泰达物流公司成立以后,承揽的主要业务有: • 科龙公司所有产品从产品下线开始,顺德本部成

品仓库管理、装卸搬运、干线运输(公路、铁路、 航空、海运)、全国各地中转仓的仓库管理业务。 产品涉及冰箱、空调、冷柜、小家电、中央空调 以及广告宣传品、产品零配件等; 小天鹅公司产品从无锡本部以及OEM厂(武汉、 荆州、沙市、宁波、慈溪、长春、北京、景德镇) 发往全国各地的干线运输业务。产品涉及洗衣机、 空调、冰箱、广告宣传品、产品零配件等;
• • • • •
作成本; 降低每种运输方式的费用; 选择最优运输方式降低费用; 通过提供个性化服务,在客户产品生命周期内优化成本/ 服务权衡点; 通过选择承运人航线降低运输成本(如:利用回程运力); 通过优化平衡零担运输/整车运输/拼车运输比例,降低内 陆运费;等。
三、中远在家电及电子产品物流领 域的运作经验
• 通过成功操作和运行现有的典型物流项目,中国远洋物流
公司积累了丰富的实践经验。特别是在市区城区配送领域, 运作了海尔物流配送项目、百事可乐物流配送项目、华联 超市物流配送项目、欧尚超市物流配送等项目。在配送中 心选址、配送路径优化、配送运力设计、多元配送、物流 管理信息系统等方面均有专业的操作模式和管理系统。在 项目运作管理机制上中远也进行了大胆实践,包括与科龙 电器、无锡小天鹅集团三方投资组建安泰达物流公司,使 客户在物流服务与管理上取得双赢。中远物流可为夏普电 器量身订做整体物流方案,实现夏普电器物流配送体系的 先进性、适用性、可靠性和高效性。
• •
• (3)海铁联运 • 中远物流与铁路部门合作,开辟了36条海铁联运线路,其
• •
• •
中12条可以作直通式报关。中远还开辟了7条以“中远” 命名的“五定班列”为客户提供“一站式物流服务”。铁 路运输将成为家电销售物流经济、快速、安全性高的主要 运输方式之一。 (4)空运 中远物流下属中远空运是我国规模大型空运代理之一, 下设26家子公司,取得了国际货运代理证书和民航一类代 理证书,在北京、上海、广州机场拥有15450M2海关监管 仓库,105辆货车,在日本、美国、欧洲、韩国等国家和 地区设有分支机构,向客户提供订舱、仓储、清关、集运、 保险、航空快递、咨询等服务。 (5)城际快运 中远物流于2002年8月开通了北京-上海,上海-南京, 北京-沈阳,广州-武汉等6条城际快运服务,预计到2003 年初,城际快运服务线路将超过20条。
• 中远很早就与诸多家电及电子企业建立了密切的合作关系,
作为传统的运输企业,合作初期,中远主要为家电及电子 企业提供海运和进出口货运代理服务。1994年中远兼并了 中国汽车运输总公司,开始将业务范围延伸到内陆,为客 户提供门到门服务,并根据客户需求的变化,逐步从全球 航运经营人向全球物流经营人转变。 从1998年开始,中远开始向家电和电子企业提供仓储、区 域配送和市内配送服务,其中服务的客户有海尔、新飞、 长虹、科龙、小天鹅、美的、惠而浦(Whirlpool)、冠捷 电子等国内外著名企业,通过对这些企业在全国各地物流 业务的运作,并在中远物流总部的统一策划下,中远物流 在仓库管理、配送、单证等方面形成了一套完整业务流程 和管理规范,积累了很好的经验。
• 中远物流在家电物流领域已经形成了一套较为完
• • • • • • •
整的管理规范和制度,其中包括: 《仓库管理篇》 《装卸管理篇》 《运输管理篇》 商务方面: 仓储结算管理流程 保险费用管理流程 运输结算管理流程
• 经过多年在家电物流领域的管理和操作,
中远物流目前正在利用自己在全国的网络 和资源,通过安泰达建立专门的家电物流 操作平台,实现服务规范化、流程标准化、 运作信息化。
四、对夏普(SHARP)物流需求的 理解
• 夏普株式会社是日本著名家电及电子企业,自
1963年开始参加广州交易会以来,历经近40年, 通过人员交流、技术交流以及设立合资企业等多 种形式,在中国境内的业务规模越来越大,目前已 经在上海、南京、无锡、常熟等地分别设有合资 工厂。夏普公司即将在中山和深圳的两间工厂定 牌生产计算器和录音机,通过与夏普(SHARP) 中国总代表处的初步接触,我们对夏普(SHARP) 在计算器、录音机产品上的成品物流需求的理解 为:
• 安泰达公司不同于传统的运输或仓储企业,而是
专业化的现代第三方物流供应商,公司采用国际 流行的物流资源重组办法,集合社会物流资源, 让物流社会化。公司应用现代的经营理念、创新 的经营模式、科学的管理方法和先进的信息技术, 为客户提供一体化、个性化的物流服务,通过对 客户整个物流供应链的管理来创造和体现价值, 从而达到优化流程、缩短物流时间、节省客户物 流成本、提高物流服务质量与物流水平,使生产 企业能集中精力从事核心业务的经营和管理,促 进生产企业市场竞争力的提高。
• 安泰达公司拥有一支富有激情、高素质、懂管理、专业技术过硬的经
营团队和优秀的职工队伍,确保为客户提供一流的服务。公司管理团 队当中两人获得MBA学位,一人获得双学士学位,其余人员全部获得 学士学位。团队成员由具有多年从事海运、空运、公路/铁路运输、 仓库管理的实际运作经验,并对家电行业的物流运作有深刻的理解和 认识,又受到信息系统开发专业训练的人士组成。公司总经理庄志宏 先生毕业于上海海运学院,获得中山大学MBA学位,在十四年的职业 生涯中,先后在中远下属的各专业公司及海外公司担任高级管理职务, 具有丰富的海陆空运输经验,是广州市交通委员会设立的物流专家委 员会专家。 • 安泰达公司按照现代第三方物流的理念和模式,对客户物流业务实施 全程INTERNET信息管理,通过物流网站() 对物流运作信息进行实时传递和处理,提高了信息流的速度和效率, 确保了物流数据的准确性,达到满足客户可以随时随地获取物流运作 相关信息的要求。
二、中国远洋物流公司在物流领域 的竞争优势
1、中远物流——国内执行能力最强 的3PL之一
• (1)陆运 • 中远物流拥有由1500辆各种车辆组成的一流车队,其
中1000多辆集卡、32辆重型车和339辆厢式货车。通过与 运输公司建立合作关系,中远物流控制的运输车辆在3000 辆以上。我们的车队配有GPS卫星定位系统,可随时得到 运输信息。2367TEU集卡运力分布在大连、天津、青岛、 上海等主要港口和西安、郑州、武汉、成都、重庆等交通 枢纽城市,根据客户需要提供零公里配送、冷藏运输、危 险品运输、大件运输、零担运输、配送等服务。 (2)沿海和驳船运输 中远物流在长江和珠江流域建立了驳船运输体系,开辟 了49条航线,每月126个航班提供公共支线运输服务。利 用上海作为枢纽港,37条驳船,开辟了27条航线,挂靠 30个港口;在珠江三角洲投入22条驳船;还开辟上海—— 温州/宁波集装箱沿海运输线。
相关文档
最新文档