项目管理中的15个主要关注点
项目管理的要点
项目管理的要点项目管理是确保项目在预定时间内、预算内、按照预期目标顺利完成的关键过程。
在全球范围内，越来越多的组织开始重视项目管理的重要性，因为良好的项目管理可以提高工作效率、优化资源使用并最大化利益。
本文将探讨项目管理的要点，包括项目整体计划、团队协作、沟通与沟通技巧等方面。
一、项目整体计划1.明确项目目标：在项目开始之前，明确项目的预期目标是非常重要的。
目标应该具体、可衡量、可实现，并被项目团队完全了解。
2.制定项目计划：在明确项目目标后，制定详细的项目计划是必要的。
项目计划应包括工作任务、时间表、资源分配、关键里程碑和风险管理等。
3.合理分配资源：合理分配项目所需的资源，包括人力、物力和财力。
确保资源的充分利用，并且在项目进展中及时调整。
二、团队协作1.明确角色与责任：在项目启动阶段，明确团队成员的角色与责任是必要的。
每个人都应该清楚自己在项目中扮演的角色，明确职责范围，以确保团队的高效协作。
2.建立有效的沟通机制：项目团队成员之间的良好沟通是项目成功的关键。
可以通过定期会议、沟通工具等方式建立有效的沟通机制，确保信息流动畅通。
3.鼓励合作与分享：鼓励团队成员之间合作与分享，培养团队的凝聚力和向心力。
可以通过设立奖励机制、团队建设活动等方式激励团队成员的积极参与。
三、沟通与沟通技巧1.准确有效的沟通：项目管理中的沟通必须准确、明确、具体。
确保信息的传递不受干扰，避免误解和不必要的沟通成本。
2.倾听与反馈：项目经理应具备良好的倾听能力，重视团队成员的意见和建议，及时给予反馈。
通过倾听和反馈，可以提高团队成员的积极性和凝聚力。
3.解决冲突与协调：在项目管理中，冲突是难免的。
项目经理应具备解决冲突与协调的能力，帮助团队成员解决问题，促进项目的顺利进行。
四、风险管理1.识别与评估风险：在项目启动阶段，应该识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的应对策略和计划。
2.控制与监督风险：在项目执行过程中，持续控制和监督风险的发生。
项目管理要点
项目管理要点1. 确定项目目标和范围- 在项目开始之前，明确项目的目标和范围，确保所有项目参与方都对项目的目标有清晰的理解。
- 确定项目的关键要素，包括项目的时间、成本、资源和交付物等。
2. 制定详细的项目计划- 制定详细的项目计划，包括项目的时间表、里程碑和任务分配。
- 确定项目的关键路径和风险，并制定相应的应对措施。
3. 建立有效的沟通渠道- 建立明确的沟通渠道，确保项目参与方之间能够及时、准确地交流信息。
- 定期召开项目会议，更新项目进展情况，并解决可能出现的问题和风险。
4. 预测和管理项目风险- 预测项目可能面临的各种风险，制定相应的应对策略。
- 定期评估项目风险，并采取必要的措施以降低风险的影响。
5. 关注项目质量- 确保项目交付物的质量符合预期要求。
- 建立适当的质量控制机制，对项目的过程和结果进行监控和评估。
6. 管理项目资源- 合理分配项目资源，确保项目能够按计划顺利进行。
- 有效利用现有资源，并根据需要进行资源调整。
7. 动态管理项目进展- 定期评估项目进展情况，及时调整项目计划和资源分配。
- 跟踪项目的关键绩效指标，确保项目能够按时、按质量完成。
8. 建立团队合作- 建立良好的团队合作氛围，激发团队成员的积极性和创造力。
- 分配任务时考虑团队成员的技能和能力，提供必要的培训和支持。
9. 组织项目评估和总结- 在项目结束后，进行全面的项目评估和总结，总结经验教训。
- 根据评估结果，提出改进项目管理过程的建议。
以上是项目管理的要点，通过遵循这些要点可以提高项目的成功率和效率。
(项目管理)十大项目管理要素
（项目管理）十大项目管理要素在项目管理中，有十大关键要素需要关注。
这些要素在项目的各个阶段中都起着至关重要的作用，对于项目的成功与否有着直接的影响。
1.明确的目标和范围：一个项目必须有一个明确的目标和范围。
目标是指项目的总体方向和预期结果，范围则是指项目所需完成的具体工作和任务。
明确的目标和范围有助于团队成员了解项目的重要性和各自的工作职责。
2.合理的资源和预算：项目资源包括人力、物力、时间和预算等。
合理分配和利用资源是项目成功的关键。
项目预算是对项目所需资源的财务计划，包括人力成本、物资采购、场地租赁等费用。
3.有效的沟通：项目管理中一个重要的环节是有效的沟通。
团队成员之间需要建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
4.风险管理：项目管理中存在各种不确定因素，因此风险管理是项目成功的关键要素之一。
项目团队需要预先识别可能的风险，并制定应对措施。
5.质量控制和改进：项目质量管理是项目管理的一个重要环节，包括质量计划、质量检测、质量改进等过程。
项目团队需要建立严格的质量控制体系，确保项目的成果达到预期水平。
6.变更管理：项目中可能出现变更需求，因此变更管理是项目管理中必不可少的要素。
变更管理包括变更请求的收集、评估、批准和实施等环节，以确保变更对项目的影响最小化。
7.时间管理：项目时间管理是项目管理的一个重要环节，包括时间计划、时间控制、时间调整等过程。
项目团队需要根据项目目标、资源和预算等因素，制定合理的计划并严格执行。
8.团队建设和激励：项目团队是项目实施的核心力量，因此团队建设和激励是项目管理中必不可少的要素。
项目团队需要建立良好的合作机制和沟通渠道，同时采取有效的激励措施提高团队成员的积极性和工作效率。
9.可持续性和环境友好：随着社会对环境保护的关注度不断提高，项目中也需要考虑可持续性和环境友好。
项目团队需要在项目实施过程中采取环保措施，减少对环境的负面影响，并考虑项目的可持续发展。
项目管理注意事项
项目管理注意事项项目管理是一项关键的工作，它要求有组织、协调和控制能力。
一个成功的项目经理应该能够在规定的时间、预算和质量要求之内完成项目。
下面是一些项目管理的注意事项，供大家参考：1. 理解项目的目标和需求在项目开始之前，项目经理应该与相关利益相关者进行沟通，了解项目的目标和需求。
只有这样，才能确保项目团队的工作与整体目标相一致。
2. 确定项目的范围和时间计划明确项目的范围是至关重要的。
项目经理应该和项目团队一起制定一个详细的计划，明确项目的目标、可交付成果和时间节点。
确保明确的计划可以帮助团队有效地分配资源和进度管理。
3. 设定清晰的沟通渠道建立清晰的沟通渠道对于项目的成功至关重要。
项目经理应该与团队成员和利益相关者保持良好的沟通，确保信息的流通和共享。
定期召开会议、设置进度报告和使用合适的沟通工具都是保持沟通畅通的有效方法。
4. 管理风险和变更在项目管理过程中，风险和变更是难以避免的。
项目经理应该制定风险管理计划，及时识别和评估风险，并制定相应的应对措施。
同时，项目经理还应该能够灵活应对变更请求，确保项目能够适应变化的需求。
5. 确保质量控制项目的质量是非常重要的。
项目经理应该制定质量管理计划，并确保团队成员了解和遵守相关的质量标准和流程。
同时，项目经理应该定期检查项目的工作成果，并采取相应的纠正措施，以确保项目的质量。
6. 做好资源管理项目经理应该合理分配资源，确保项目团队有足够的人力、物力和资金来完成项目。
同时，项目经理还应该跟踪资源的使用情况，并及时调整资源分配，以确保项目的顺利进行。
7. 与团队成员保持良好的关系团队合作是项目成功的关键。
项目经理应该与团队成员建立良好的工作关系，激发团队的积极性和创造力。
鼓励团队成员分享想法、解决问题，并及时提供支持和反馈。
8. 进行有效的评估和总结项目结束后，项目经理应该对项目进行评估和总结，分析项目的成功和失败因素，并记录下有价值的经验教训。
这能够帮助项目经理和团队从过去的经验中吸取教训，提高项目管理的能力。
迈向项目管理成熟化的16个关注点 (中英文)
项目管理领域世界权威大师哈罗德•科兹纳博士所著《项目管理》，一直被业界誉为项目管理“圣经”。
项目管理协会（PMI）还以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。
哈罗德.科兹纳博士提出迈向项目管理成熟化的16个关注点是项目管理科的金科玉律。
迈向项目管理成熟化的16个关注点（科兹纳博士著）1.采纳项目管理方法论，并持续运用它。
2.贯彻公司朝向项目管理成熟化的哲学理念，并将其传达给每一个人。
3.在每一个项目一开始时，就承办制定有效的规划。
4.尽可能缩小变更范围，承办符合现实的目标。
5.认识到成本和进度管理是分不开的。
6.选择合适的人做项目经理。
7.向高层管理者提供项目赞助人的信息，而不是项目管理的信息。
8.加强直线管理层的参与和支持。
9.关注可交付成果多过关注资源。
10.培养有效的沟通、合作及相互信任，以实现快速的项目管理成熟化。
11.与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。
12.取消那些没有成果的会议。
13.关注又早又快地识别问题、解决问题，有效率的成本管理。
14.定期测评项目进展。
15.将项目管理软件作为一种工具，而不是将其当作有效的规划或人际关系技能的替代品。
16.根据存档的经验教训，制定出一套定期更新的全员培训教材。
项目管理–规划、进度和控制的系统方法 - (第10版)(美) 科兹纳博士 (Harold Kerzner, Ph.D.)Dr. Kerzner’s 16 Points to Project Management Maturity1.Adopt a project management methodology and use it consistently.2.Implement a philosophy that drives the company toward project managementmaturity and communicate it to everyone.mit to developing effective plans at the beginning of each project.4.Minimize scope changes by committing to realistic objectives.5.Recognize that cost and schedule management are inseparable.6.Select the right person as the project manager.7.Provide executives with project sponsor information, not project managementinformation.8.Strengthen involvement and support of line management.9.Focus on deliverables rather than resources.10.Cultivate effective communication, cooperation, and trust to achieve rapid projectmanagement maturity.11.Share recognition for project success with the entire project team and linemanagement.12.Eliminate nonproductive meetings.13.Focus on identifying and solving problems early, quickly, and cost effectively.14.Measure progress periodically.e project management software as a tool—not as a substitute for effective planningor interpersonal skills.16.Institute an all-employee training program with periodic updates based upondocumented lessons learned.PROJECT MANAGEMENT - A Systems Approach to Planning, Scheduling, and ControllingTenth Edition – Harold Kerzner, Ph. D.。
建筑工程项目管理中应注意的几个要点
建筑工程项目管理中应注意的几个要点1.项目目标的明确：在项目启动之前，项目经理应该与相关利益相关者一起明确项目的目标和要求。
这包括确定项目的范围、预算、时间表和质量标准等。
明确了项目目标，才能够制定相应的计划和控制措施，确保项目的顺利进行。
2.项目团队的组建和管理：项目经理需要与相关利益相关者一起确定项目所需的人员，并进行项目团队的组建和管理。
这包括确定人员的角色和职责、制定团队沟通和协作机制、建立良好的团队氛围等。
一个高效的项目团队可以提高项目的执行效率和质量。
3.计划和控制的制定和执行：项目经理应该制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、进度计划和资源分配等。
这样可以为项目的执行提供指导，并能够及时发现和解决问题。
同时，项目经理还需要制定相应的控制措施，对项目的进展和质量进行监控，并及时调整和优化计划。
4.风险管理：在项目执行的过程中，项目经理需要识别和评估可能影响项目目标实现的各种风险，并制定相应的应对策略和措施。
这包括在项目计划中考虑风险和不确定性，并建立有效的风险管理和应急预案。
通过及时的风险管理，可以减少项目风险对项目的影响。
5.质量管理：项目经理应该确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
这包括制定和执行质量管理计划、制定质量标准和指导方针、进行质量控制和质量保证等。
通过有效的质量管理，可以提高项目的质量，并满足利益相关者的要求。
6.沟通和沟通：项目经理应该建立和维护一个有效的沟通机制，确保项目团队成员之间、与利益相关者之间的沟通畅通。
这包括定期召开会议、使用适当的沟通工具和技术、建立有效的沟通渠道等。
通过良好的沟通，可以确保项目信息得到及时传达和共享，减少沟通误差和冲突。
7.变更管理：在项目执行的过程中，可能会发生各种变化，如需求变更、范围变更、资源变更等。
项目经理需要制定有效的变更管理措施，及时评估变更对项目的影响和风险，避免不必要的变更，做出明智的决策。
8.资源管理：项目经理需要合理规划和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
项目管理需要注意的问题
项目管理需要注意的问题
1.明确项目目标和范围：项目管理的首要任务是明确项目目标和范围。
这些目标和范围需要在项目启动阶段确定，并在整个项目周期中进行监控和更新。
2.计划和时间管理：项目的成功与否往往决定于计划和时间管理的质量。
项目经理需要确保项目计划与实际进展保持一致，并采取必要措施确保项目按计划完成。
3.预算和资源管理：项目经理需要对预算和资源进行有效的管理。
在项目周期的各个阶段，项目经理需要对成本和资源进行跟踪，并及时采取行动解决任何预算或资源问题。
4.风险管理：风险管理需要细致的规划，包括评估和识别潜在的风险，并采取适当的措施减轻或消除这些风险。
5.团队管理和沟通：良好的团队管理和沟通对于项目管理至关重要。
项目经理需要确保团队成员之间的有效的沟通和协作，并监控并调整团队成员的工作表现。
6.变更管理：项目周期中可能会发生许多变更。
项目经理需要对变更进行有效的管理，包括评估是否需要采取行动，并坚持遵循变更管理计划。
7.监控和评估：项目结束后，项目经理需要对整个项目进行监控和评估，以确定成功和失败的因素，并以此为基础将其应用到未来的项目。
项目管理的关键知识点
项目管理的关键知识点项目管理是一种以目标为导向的组织管理方法，通过规划、协调和控制资源，以达到特定的成果。
在项目管理中，有一些关键的知识点对于项目的成功实施至关重要。
本文将介绍几个关键的项目管理知识点。
一、项目目标与范围定义项目目标的明确定义是项目管理的第一步。
项目经理需要与项目干系人一起确定项目的目标，并确保项目的定义清晰明确。
此外，项目的范围也需要明确定义，即确定项目要完成的工作和交付的成果。
项目范围定义的不清晰会导致项目范围的蔓延和目标的不明确，从而给项目管理带来困难。
二、项目时间和进度管理项目时间和进度管理是项目管理中一个至关重要的方面。
项目经理需要制定详细的项目计划，明确项目各个阶段的时间节点和里程碑。
同时，项目经理还需要制定项目的工作分解结构（WBS），将项目划分为更小的任务，以便更好地管理项目的进度。
通过有效地监控和控制项目的时间和进度，项目经理可以确保项目按时交付。
三、项目成本管理项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键。
项目经理需要准确估计项目所需的人力、物力和资金资源，并制定项目的预算。
同时，项目经理需要进行成本控制，监视项目的实际成本，并采取必要的措施，以保持项目在预算范围内并优化资源利用。
四、风险管理项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。
项目经理需要对项目可能面临的风险进行全面的分析和评估，并制定相应的风险管理计划。
在项目执行的过程中，项目经理需要不断监测和控制项目风险，并及时采取相应的措施来降低风险对项目的影响。
五、沟通与利益相关者管理沟通与利益相关者管理对于项目的成功至关重要。
项目经理需要与项目团队成员、干系人和利益相关者进行及时、有效的沟通，确保项目目标的理解和共识。
同时，项目经理还需要管理项目干系人的期望，并确保他们的需求得到满足。
六、团队管理团队管理是项目管理中的关键要素。
项目经理需要招募、管理和发展项目团队成员，确保团队高效协作。
良好的团队管理有助于提高项目的绩效和效率，并确保项目团队的稳定性和凝聚力。
项目管理要点
项目管理要点项目管理是指通过合理的组织、领导和协调，以达到特定目标的方法和技术。
在项目管理中，有一些关键要点需要注意，以确保项目的顺利实施和成功完成。
本文将介绍项目管理的要点，包括项目计划、资源管理、风险管理和沟通管理。
一、项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括了项目的目标、范围、时间表以及所需的资源和人力。
为了有效地进行项目计划，以下几个要点需要考虑：1.明确项目目标：在项目启动阶段，制定明确的项目目标，并与团队成员共享，以确保大家都能明确项目的方向和目标。
2.制定详细的项目计划：项目计划需要包括详细的任务分解、时间估算和资源分配等内容，以便于团队成员了解各自的工作任务和时间要求。
3.使用项目管理工具：利用专业的项目管理工具，如甘特图、里程碑图等，来帮助规划和跟踪项目进度，确保项目按照计划进行。
二、资源管理资源管理是指合理分配和利用项目所需的资源，包括人力、物资、设备和资金等。
以下几个要点可以帮助提高资源管理效果：1.明确资源需求：在项目启动阶段，对所需的资源进行全面的评估和规划，确保项目所需的资源能够满足项目目标和计划。
2.合理分配资源：根据项目计划和工作任务的需求，合理分配资源，确保每个团队成员都能有足够的资源支持工作的顺利进行。
3.及时跟踪资源使用情况：持续跟踪资源的使用情况，及时发现和解决资源不足或浪费的问题，确保资源能够最有效地利用。
三、风险管理风险是项目管理中无法避免的因素，有效的风险管理有助于降低项目失败的风险。
以下几个要点需要注意：1.风险评估和识别：在项目启动阶段，对可能出现的风险进行评估和识别，明确风险的类型和影响程度。
2.制定应对策略：根据风险评估的结果，制定相应的应对策略，包括规避、减轻、转移或接受等。
3.持续监测和控制：持续跟踪项目进展，及时发现并应对潜在的风险，确保项目按照计划进行。
四、沟通管理沟通是项目管理中至关重要的一环，良好的沟通能够促进团队合作和项目的顺利进行。
浅谈项目管理中应当关注的几个方面
浅谈项目管理中应当关注的几个方面作为一个建筑施工企业，企业是项目的载体，项目是企业的基础，基础不牢房倒屋摇，上面千根线，项目一根针。
工程项目管理是施工企业管理的基石和核心，是施工企业管理的主攻方向。
说到项目管理工作，大家首先想到的都是“四管四控两协调”，但如何能实现各种管控目标呢，就要求我们加强基础管理，切实解决管理中存在的问题和薄弱环节，消除短板，将项目管理提升至各个方面。
我认为在项目管理过程中应当在以下几方面下功夫：一、以前期策划为开端，在项目事前控制上下功夫。
我们在项目实施过程中常常出现现场平面布置不合理导致现场杂乱无章或存在安全隐患，工序搭接出现纰漏导致施工组织和进度出现偏差，对各种风险因素估计不足导致发生各种经济纠纷和诉讼案件等情况，这些很大一方面就是由于前期策划不合理或完全没有进行前期策划而导致的。
俗话说“不打无准备的仗”，项目前期策划是项目进行前期准备的依据，是项目实施的关键环节，项目前期策划一般包括编制项目前期策划书和确定项目的管理目标及管理模式。
进行项目前期策划应当坚持“前期策划、目标清晰、过程管控、执行有力、不断规范”的总体思路，以合同条件为基础、施工优化为重点，不断优化、修正和利用，强化项目事前控制。
提及项目前期策划，大多数人想到的不外乎是施工组织设计、现场平面布置图、施工进度计划图等。
这些只是项目管控的部分内容，项目前期策划应当涵盖以下几个方面：(1)项目总体目标的拟定：签订施工合同后，根据合同规定及标后施工预算等，拟定项目责任目标，为《项目管理目标责任书》的签订创造条件，主要内容应涵盖：经营效益目标，安全质量目标，文明施工，职业健康和环保目标，工期目标，技术管理目标，信息管理目标，人才管理目标等。
(2)确定标后施工组织设计的编制方案：确定施工组织设计编制方案是项目前期策划最根本和最基础的工作，重点对各种施工方案进行分析，确定技术优、成本低、且施工组织合理的方案，为标后施工组织设计的编制提供依据。
项目管理的七大关键点与注意事项
项目管理的七大关键点与注意事项项目管理是指通过合理的规划、组织、调度和控制等手段，以达到既定的目标，使资源得到合理的利用，同时能够有效的解决问题和利益相关方的需求。
在项目管理过程中，存在着许多关键点和注意事项，下面将介绍项目管理的七大关键点和注意事项。
1.明确项目目标和范围项目目标和范围确定是项目管理中的第一步。
在项目启动之前，必须明确项目的目标，包括项目的预期成果和具体的目的。
同时，还需要确定项目范围，即明确项目需要完成的工作和交付的成果，以及项目的边界和排除的工作。
2.建立有效的沟通机制在项目管理中，有效的沟通是至关重要的。
项目经理应该建立一个良好的沟通机制，确保在项目团队成员和相关利益相关方之间的信息传递畅通无阻。
这样可以帮助团队理解项目的目标、进展和重要决策，并及时解决问题和纠正偏差。
3.合理规划项目进度项目进度规划是项目管理的核心内容之一、在规划过程中，项目经理应该根据项目目标和需求，制定详细的项目计划和进度表，确保项目可以按时完成。
同时，还应该合理分配资源，评估风险，并提前制定应对措施。
4.有效管理项目风险项目管理中的风险管理是保证项目成功的重要环节。
在项目进行的过程中，项目经理应该及时识别和评估项目的风险，并制定相应的风险控制和应对策略。
同时，还要建立风险监控机制，及时跟踪和管理项目的风险。
5.团队管理与合作团队管理和合作是项目成功的关键因素之一、项目经理应该了解团队成员的技能和能力，根据项目需求合理分配工作，并通过有效的沟通和协作，促进团队的成长和发展。
同时，还应该鼓励团队合作，解决团队内部的冲突，并及时处理团队中的问题。
6.及时监控和控制项目进展在项目管理中，及时监控和控制项目进展是确保项目顺利进行的关键。
项目经理应该建立有效的监控系统，及时收集和整理项目的进展和绩效指标，比较计划与实际的差距，并及时做出调整和决策，以保证项目按时完成。
7.持续学习和改进持续学习和改进是项目管理不可或缺的一部分。
项目管理知识点归纳总结
项目管理知识点归纳总结项目管理是指在特定的目标、时间和预算要求下进行组织、计划、协调和控制各种资源，以实现既定目标的过程。
在项目管理中，有许多重要的知识点需要了解和掌握。
本文将对项目管理的一些重要知识点进行归纳总结。
1. 项目目标与范围管理项目目标与范围管理是项目管理中的核心内容之一。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，并进行有效的管理。
这包括定义项目的目标、制定项目计划、明确项目范围、识别并控制项目的变更等。
2. 项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的关键。
在项目启动阶段，需要制定详细的项目进度计划，并根据实际情况进行调整和控制。
项目时间管理包括项目进度计划的制定、进度控制和进度调整等。
3. 项目成本管理项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的重要环节。
项目成本管理包括项目预算的制定、成本控制和成本调整等。
在项目执行过程中，需要不断监控和控制项目成本，确保项目不超出预算。
4. 项目风险管理项目风险管理是指在项目执行过程中，识别、分析和应对项目风险，以降低项目风险对项目目标的影响。
项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对等。
5. 项目质量管理项目质量管理是确保项目交付物符合质量要求的关键。
项目质量管理包括制定质量计划、执行质量控制和进行质量验收等。
在项目执行过程中，需要进行质量监控和质量改进，以提高项目的质量水平。
6. 项目沟通管理项目沟通管理是确保项目利益相关方之间有效沟通的重要环节。
项目沟通管理包括制定沟通计划、进行沟通和沟通监控等。
在项目执行过程中，需要确保项目团队和利益相关方之间的信息交流畅通，有效解决问题和决策。
7. 项目人力资源管理项目人力资源管理是确保项目团队有效组织和管理的重要环节。
项目人力资源管理包括制定人力资源计划、组建项目团队和进行团队管理等。
在项目执行过程中，需要为项目配备合适的人员，并进行有效的团队管理，以保证项目的顺利进行。
总结一下，项目管理中的关键知识点包括项目目标与范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目风险管理、项目质量管理、项目沟通管理和项目人力资源管理。
项目管理中应注意环节
项目管理中应注意环节
项目管理是一项复杂的任务，需要注意许多环节，以下是需要注意的环节：
1. 项目规划：在项目开始之前，需要进行充分的规划，包括确定项目目标、范围、时间、预算和资源需求等。
2. 项目启动：在项目启动阶段，需要确保所有相关人员都了解项目目标、范围和要求，并建立有效的沟通机制。
3. 项目执行：在项目执行阶段，需要密切监控项目进度，确保项目按照计划进行，并及时处理出现的问题和风险。
4. 项目监控：在项目执行过程中，需要定期进行项目监控，包括跟踪项目进度、成本和质量等方面的情况，并及时采取纠正措施。
5. 项目变更管理：在项目进行过程中，可能会出现变更，需要建立有效的变更管理机制，确保变更得到适当的批准和实施。
6. 项目沟通管理：项目管理需要与各种利益相关者进行沟通，包括项目团队成员、客户、供应商等，需要建立有效的沟通机制，确保信息流通顺畅。
7. 项目风险管理：在项目进行过程中，可能会出现各种风险，需要进行风险评估和管理，制定相应的风险应对计划。
8. 项目收尾：在项目结束时，需要进行项目收尾工作，包括评估项目成果、总结经验教训、关闭项目等。
【项目管理知识】项目管理中的15个主要关注点
项目管理中的15个主要关注点如何让项目朝着既定的目标良性进展？如何让项目能终获得成功？针对这两个问题，我想每一位项目经理都会有自己的见解。
以下结合的项目管理经验，总结出有助于项目良性进展、有助于项目成功的15个主要关注点，试图与项目经理们分享自己的心得和体会。
1、项目目标“目标是行动的航标”，因此目标对项目的重要性不言而喻。
一个不关注项目目标的项目经理，终只能将项目带入失败。
实践已经并继续证明，任何不针对目标的行动都将是徒劳的。
因此，项目经理一定要将项目目标装在“心”里并时时关注。
2、项目范围“项目范围实际上就是我们工作内容的一个映射”，项目范围同时也决定了我们工作量的大小。
项目经理如果对项目范围没有一个清晰的把握并合理控制，则项目组开展的一些工作很可能于事无益，其结果只能是劳民伤财。
3、项目计划“计划是行动的纲领”，项目计划的重要性我想已经是尽人皆知了。
项目经理不但需要重视项目计划的制定，更需要重视项目计划的执行。
计划能使我们的思想具体化而体现出我们期望做什么、什么时候做、谁去做以及如何做，因此任何不在项目计划指导下的行动都将“杂乱无章”，甚至给项目带来巨大风险。
4、项目质量“质量是项目的生命”，没有质量的项目无疑是失败的项目。
因此，项目经理需要时时关注与项目质量密切相关的各种活动。
5、项目进度“进度往往就是效率”，项目特别是商用项目，进度往往决定了它的市场价值。
因此，项目经理在关注项目质量的同时，也需要密切关注项目的进展。
6、项目成本“资本是项目得以正常开展的命脉”，一个成本失控或成本超标的项目，将面临很大的项目维系风险。
7、项目风险“项目风险是影响项目能否顺利开展并取得终成功的一不确定因素”。
项目经理需要时时关注项目风险的状态，准备好应对预案做到“有备无患”，并尽可能消除不利风险发生的环境和条件。
8、项目干系人“平衡项目干系人的期望是项目终能得到各方认同的基础”，一个不能平衡并满足项目干系人期望的项目经理，在项目的开展过程中将会“举步艰”。
关于项目管理的一些注意点
关于项目管理的一些注意点1、进行项目可行性分析，注重项目成本分析、项目（规划）执行方案分析，其次是项目团队的组建和配备。
因为在项目规划的阶段，对项目做出调整或变更的成本是很小的，如果在项目施工阶段做出调整或变更的成本是很大的，例如：规划阶段需要增加一间设备间，只需要在图纸上画出设备间的位置和标明相关尺寸等就可以，但在施工阶段增加一间设备间，就可能要拆除已经建好的墙体为设备间腾出空间。
当然如果是在项目结束阶段做出调整或变更，成本就变得更大了。
为项目配备好的项目团队，是项目顺利完成的基本保障。
规划得多么完美的项目，如果没有得力的团队去实施，项目是不会达到预期的效果和目标。
2、详细审核设计图纸，保证图纸能用于施工，而不是美丽的艺术图案。
工作中往往发现许多设计师设计出来的东西（图纸）工人无法施工，原因有：1）图纸设计不齐全，或缺少立面图或缺少了节点详图。
如图纸上标明墙体是贴大理石饰面，但没有节点详图，这样工人就不知道施工方法是：干挂法施工还是湿贴法施工。
2）设计的图纸不合乎施工常理。
这些往往是因设计师缺乏施工经验所致。
一套齐全合理的设计图纸，将会减少项目变更（包括增加项目）总量的75%左右，故审核好设计图纸是非常关键的。
3、审核土建结构施工图纸、装饰施工图纸、强弱电设计图、消防暖通设计图是否能配合使用；相关参数（如：标高、面积等）是否一致；设计参数（如：楼梯扶手的标高、栏杆高度、消防疏散平台长宽等）是否符合国家相关的规范。
4、争取得到政府相关部门的支持，如：规划、消防、环保等。
例如在夜间施工，超过22:00就要到环保部门办理夜间施工许可证（中考、高考等期间不能办理）。
5、项目施工现场布置要合理。
材料要堆放在施工现场附近，避免材料二次搬运，产生二次搬运的成本费用。
6、发包方式最好为包工包料。
包工不包料，表面上看节省了材料的利润，但实际成本也不少，如1）另派采购人员进行采购。
2）对采购回来的材料进行质量把关，质量不行还要进行交涉，可能会因我方原因而延误工期。
项目管理要关注些什么？
项⽬管理要关注些什么？武汉PMP 汉阳PMP 光⾕PMP 武汉PMP培训认证武汉PMP考试中⼼武汉项⽬管理培训 PMP考试中⼼武汉ACP培训认证武汉ACP考试中⼼武汉PMP项⽬计划阶段项⽬计划的好坏，对执⾏结果起到了决定性的作⽤，也是项⽬经理最⼤价值体现的阶段，到了实施阶段才能发现问题就已经晚了。
1获得团队承诺很多项⽬经理都会把计划看作是简单的⼯作内容排序或是⼯作内容罗列，这就没有获得团队承诺。
团队成员明确⾃⼰⼯作要达到的⽬标后，必须进⾏过程细化，得出具体的⼯作清单，⼯作清单上的⼯作项⽬组合后，可得到⼯作结果，并且执⾏者对清单上⼯作内容和结果有信⼼。
2时间计划的颗粒度决定了项⽬的时间计划可信范围例如计划中的⼀项任务完成⽤10天，那么其实际完成的时间误差，显然会远远⾼于计划⽤1天完成的任务。
这是因为计划者或执⾏者并没有对10天完成的⼯作内容进⾏细分，所以计划就已经体现出很多未知风险。
如果想减少时间风险，必须通过对10天任务的细分来达到，例如把10天10天完成的⼯作内容进⾏细分，所以计划就已经体现出很多未知风险。
如果想减少时间风险，必须通过对10天任务的细分来达到，例如把10天的任务，分解为5个⼦任务，每个⼦任务⽤2天完成，这样虽然增⼤了检查进度的⼯作难度(检查点更难沟通)，却起到了更早发现进度问题的作⽤。
3风险⼤的技术点和营销点已经被控制和管理起来在项⽬启动阶段，已经对重要的技术点作过基本论证，必须在计划阶段实现对技术点、营销点进⾏控制和管理，特别是团队没有实现过的功能要求、性能⽬标、营销假设必须得到检查与确认，把这些问题消灭在计划阶段。
4可量化的进度⾥程碑决策点计划的细分任务是可检查的最⼩点，如果对每个任务点进⾏检查管理成本过⾼，例如每位研发⼈员的任务可能已完成⼀个函数为单位。
5正式接⼝接⼝问题在实施后期才会发现，⼀旦发⽣将对项⽬产⽣的严重冲击。
为了解决好这个问题，项⽬经理必须在计划阶段或实施初期，得到正式的接⼝⽂档，最好是打印书⾯签字的形式，最差也要书⾯形式⽂档。
【项目管理知识】项目管理之项目管理中应注意的重点
项目管理之项目管理中应注意的重点项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。
换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。
现实中的项目随处可见，如设备消缺、会议组织、技术竞赛以及家居装修等等，都可以看作是项目。
在这些项目的实施过程中，都存在项目管理问题，不过，实际生活与工作中，可能更多关注的事情本身，而对做好事情相关的组织、计划、控制等过程相对缺少关注，或者没有经验与能力加以关注。
1项目管理的三个约束条件任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。
项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。
项目是一次性的，旨在产生独特的产品或服务，但不能孤立地看待和运行项目。
这要求项目经理要用系统的观念来对待项目，认清项目在更大的环境中所处的位置，这样在考虑项目范围、时间及成本时，就会有更为适当的协调原则。
1.1项目的范围约束项目的范围就是规定项目的任务是什么?作为项目经理，首先必须搞清楚项目的商业利润核心，明确把握项目发起人期望通过项目获得什么样的产品或服务。
对于项目的范围约束，容易忽视项目的商业目标，而偏向技术目标，导致项目终结果与项目干系人期望值之间的差异。
因为项目的范围可能会随着项目的进展而发生变化，从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突，因此面对项目的范围约束，主要是根据项目的商业利润核心做好项目范围的变更管理。
既要避免无原则的变更项目的范围，也要根据时间与成本的约束，在取得项目干系人的一致意见的情况下，合理的按程序变更项目的范围。
1.2项目的时间约束项目的时间约束就是规定项目需要多长时间完成，项目的进度应该怎样安排，项目的活动在时间上的要求，各活动在时间安排上的先后顺序。
当进度与计划之间发生差异时，如何重新调整项目的活动历时，以保证项目按期完成，或者通过调整项目的总体完成工期，以保证活动的时间与质量。
项目施工管理要点
项目施工管理要点以下是项目施工管理的一些要点和建议：1. 项目计划：在施工之前，制定详细的项目计划是至关重要的。
项目计划应包括施工阶段的时间表、资源需求、任务分配等信息。
合理的项目计划可以帮助管理团队有效地组织施工进程，并确保按时完成工作。
2. 施工团队：招聘和培训一支高效的施工团队是项目成功的关键。
团队成员应具备相应的专业知识和技能，并能够协作工作。
同时，管理团队也应提供适当的指导和支持，帮助团队克服困难和优化施工流程。
3. 资源管理：有效地管理项目资源对于确保施工质量和进度至关重要。
资源管理包括材料和设备的采购、库存管理、资源调配等。
合理分配资源可以避免资源浪费和延误，提高施工效率。
4. 施工监督：定期进行施工监督是确保施工质量的重要环节。
监督包括检查施工进展、质量验收、工作安全等。
监督人员应及时发现和解决施工中的问题，并与施工团队密切合作，确保项目按照规定标准进行。
5. 安全管理：施工过程中安全是最重要的考虑因素之一。
管理团队应制定适当的安全政策和程序，并确保所有人员严格遵守。
定期进行安全培训和检查，及时处理和报告安全事件，可以减少事故发生的可能性。
6. 变更管理：在施工过程中，可能会出现变更需求。
管理团队应设立变更控制机制，确保对变更的审批、实施和影响进行评估。
合理管理变更可以避免项目延迟和额外成本的产生。
总之，项目施工管理要点包括合理的项目计划、高效的施工团队、有效的资源管理、定期的施工监督、严格的安全管理和合理的变更管理。
只有在考虑到这些要点并加以实施时，才能确保项目顺利进行并成功完成。
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项目管理中的15个主要关注点
如何让项目朝着既定的目标良性进展？如何让项目能最终获得成功？针对这两个问题，我想每一位项目经理都会有自己的见解。
以下结合作者的项目管理经验，总结出有助于项目良性进展、有助于项目成功的15个主要关注点，试图与项目经理们分享自己的心得和体会。
项目经理圈子
项目管理者联盟
1、项目目标转自项目管理者联盟
“目标是行动的航标”，因此目标对项目的重要性不言而喻。
项目管理论坛
一个不关注项目目标的项目经理，最终只能将项目带入失败。
实践已经并继续证明，任何不针对目标的行动都将是徒劳的。
因此，项目经理一定要将项目目标装在“心”里并时时关注。
2、项目范围项目管理论坛
“项目范围实际上就是我们工作内容的一个映射”，项目范围同时也决定了我们工作量的大小。
项目经理圈子
项目经理如果对项目范围没有一个清晰的把握并合理控制，则项目组开展的一些工作很可能于事无益，其结果只能是劳民伤财。
项目管理论坛
3、项目计划
“计划是行动的纲领”，项目计划的重要性我想已经是尽人皆知了。
项目经理不但需要重视项目计划的制定，更需要重视项目计划的执行。
计划能使我们的思想具体化而体现出我们期望做什么、什么时候做、谁去做以及如何做，因此任何不在项目计划指导下的行动都将“杂乱无章”，甚至给项目带来巨大风险。
项目经理圈子
项目经理博客
4、项目质量
“质量是项目的生命”，没有质量的项目无疑是失败的项目。
因此，项目经理需要时时关注与项目质量密切相关的各种活动。
项目管理培训
5、项目进度
“进度往往就是效率”，项目特别是商用项目，进度往往决定了它的市场价值。
因此，项目经理在关注项目质量的同时，也需要密切关注项目的进展。
项目管理培训
6、项目成本
项目管理者联盟文章
“资本是项目得以正常开展的命脉”，一个成本失控或成本超标的项目，将面临很大的项目维系风险。
7、项目风险项目管理培训
“项目风险是影响项目能否顺利开展并取得最终成功的唯一不确定因素”。
项目经理需要时时关注项目风险的状态，准备好应对预案做到“有备无患”，并尽可能消除不利风险发生的环境和条件。
项目经理博客
项目经理博客
8、项目干系人
“平衡项目干系人的期望是项目最终能得到各方认同的基础”，一个不能平衡并满足项目干系人期望的项目经理，在项目的开展过程中将会“举步唯艰”。
项目经理博客
9、目标用户
项目管理者联盟
目标用户虽然属于项目干系人范畴，但目标用户有别于其他项目干系人的一个明显之处是：他们是项目成果的最终使用者。
目标用户的特征（如工作岗位、能力水平等）将在很大程度上决定了项目所需要的开发方式和项目成果的展现方式（如开发一个计算机应用系统，如果用户的计算机操作水平较低，则系统的设计就需要考虑尽可能简单、易学、易操作）。
10、项目团队
这里提到的项目团队主要是指项目经理所领导的项目组。
项目管理者联盟文章
项目经理博客
“项目团队是项目成果的直接缔造者”，项目团队的工作效率直接决定了项目的效率。
因此，项目经理需要非常关注项目团队成员（包括项目团队建设、绩效考核等）。
项目管理者联盟
11、项目实施和运行环境转自项目管理者联盟
项目管理培训
“项目实施和运行环境不但决定了项目的实施策略而且也在很大程度上决定了项目所需要的开发技术和模式”（如开发一个计算机应用系统，系统运行环境将在一定程度上决定了系统所可能采用的开发技术）。
项目经理博客
12、产出物评审
“评审是发现问题最有效、最及时的方式之一”，一个问题多多的产出物一定会给后续工作带来巨大的障碍和风险。
因此，项目经理一定要关注项目产出物特别是关键产出物的评审，决不要以为评审是走“过场”，是一个可有可无的活动。
13、缺陷
“缺陷是项目的定时炸弹”，如果缺陷被消除，就相当于消除了定时炸弹、消除了安全隐患。
因此，项目经理一定要关注项目进展过程中所发现的各类缺陷，做到多发现、早消除。
14、用户问题
“用户问题是否被有效解决直接决定了用户对项目的配合程度和对项目成果的最终接受程度”。
因此，用户问题是项目经理一定不能忽视的问题。
15、里程碑总结
“总结是发现问题并规避问题再次发生的最佳办法，是提炼经验并发扬经验的有利时机”。
项目经理不但要重视项目进行中的阶段总结，也需要重视项目完结后的项目总结，因为项目总结为下一个项目提供了良好的经验借鉴。
项目管理中所需要关注的问题还很多，以上只是结合作者的经验总结了15个方面。
由于项目的多样性，各项目的主要关注点也不尽相同，这需要我们具体情况决定分析，在参考自己和别人经验的基础上灵活把握。
项目经理圈子
主要参考文献
[1] 《从技术主管到项目经理》（美）帕特丽夏恩斯华斯著王雷孙宝成译
[2] 《信息系统项目管理师教程》柳纯录主编刘明亮副主编项目管理论坛
[3] 《管理的诀窍》何建忠编。