仓储业2005年稳定增长 2006年竞争激烈
我国物流配送的现状与发展趋势
我国物流配送的现状与发展趋势浅析我国物流配送的现状与发展趋势摘要：现代物流是以满足消费者主体需求为目标，把制造、运输、销售等多个供给主体统一起来思考的产业概念。
发展我国物流配送的前提是明确我国物流配送的现状与发展趋势。
本文通过一个配送中心的实例入手，引出目前我国物流配送的现状，然后找出存在的问题和不足，拿出相应的对策并预测现代物流配送的发展趋势。
关键词：物流配送；目前状况；发展趋势1 前言物流配送不单纯是指从生产者到消费者的“货物配送”问题,而是要考虑到从生产者、供应商到消费者对产品制造、运输、保管、配置、传递和信息等各个方面,全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。
现代物流是以满足消费者主体的需求为目标,把制造、运输、销售等多个供给主体统一起来思考的产业概念。
发展我国物流配送的前提是明确我国物流配送的现状与发展趋势。
在揭示我国物流配送的发展趋势之前,首先要认识我国物流配送的现状,分析我国当前物流配送存在的问题。
2 一个配送中心的实例2.1 公司概况上海商业物流中心系上海商业储运有限公司的子公司，隶属上海一百集团有限公司。
中心始建于1952年，是全国商业系统大型的社会化第三方物流企业。
上海商业物流中心位于曹杨路1500号，交于铜川路，比邻武宁路，交通便捷，与上海西站及其铁路沿线仅一步之遥；地处内环线与外环线之间，距离内环线1.5公里，外环线3.5公里，并且距离沪宁和沪嘉高速公路出口处分别仅为1.5公里和4公里。
物流中心占地面积为26万平方米，各类仓库10万平方米。
2.2 主要设施铲车：中心拥有1.5吨至3吨的汽、柴油叉车和干充式电瓶叉车以及前移式高位货架库专用干充式电瓶叉车多辆。
手推平板车：拥有多辆手推平板车，手推液压车和登高车6辆，以及国际标准1M*1.2M地台板。
运输车辆：中心拥有多辆10吨全封闭厢型货车，8吨全封闭厢型货车，5吨全封闭厢型货车，及2吨以下的厢型货车。
同时拥有2个联盟型车队，可调动车辆近百辆。
马士基在中国的品牌策略分析及启示
随着中国加入WTO，对外贸易往来日益频繁，物流行业存在着众多的契机，伴随着越来越多的外资物流企业投资中国，中国的物流业必将面临更加激烈的国际市场竞争。如何适应新的竞争环境，在竞争中取胜，是国内外企业的重要战略课题。本文对丹麦马士基公司在中国发展海洋运输物流业务的品牌战略进行了详细地分析。通过SWOT对马士基公司进行全面的剖析，同时，通过对马士基公司内部最新的系统和政策的描述，分析了其在中国是如何展开企业的品牌战略、把品牌战略有效地融入传统行业，如何保持企业持续竞争优势、在中国这个巨大的市场上树立自己综合物流服务的品牌与企业形象，并对我国物流企业实施品牌战略提升竞争力提出了建议。
表3.1 马士基物流2005-2006总运输量
表3.2 马士基物流2005-2006营业收入2
3.2公司的远景和使命
在马士基公司，办公室四处明显的看到马士基集团总部统一制定的远景和使命。公司的远景是在全球商业中创造机会，公司的使命是：
第一，可靠：我们本着负责的态度为客户服务；我们提供准确可靠的信息和数据，并且方便客户取得这些数据；我们信守承诺。第二，反应迅速：我们尊重客户的时间，因为客户的时间也是我们的时间；我们承诺对所有客户的要求“24小时”内给予反馈；我们不断进取，让工作更有效率。第三，富有合作精神：我们要了解客户的业务和他们的需求；我们不仅服务客户，还帮助他们克服困难和应对挑战。
第二，政府的重视。2001年3月，国家经贸委、铁道部等七个部门联合印发了《关于加快我国现代物流发展的若干意见》；在原国家计委、国家经贸委发布的《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》中，也已把发展物流配送中心列为重点鼓励发展的内容；全国物流标准化委员会2003 年9月在北京正式成立后开始全面推进物流标准化工作；科技部已把“电子商务与现代物流示范工程”列为“十五”科技重点之一。中国政府“十一五”规划纲要将“大力发展现代物流业”单列一节，现代物流的产业地位得以确立。国家发展改革委发出《关于组织实施社会物流统计核算与报表制度的通知》，中国社会物流统计核算制度正式建立。截止目前，全国已有20多个省市的30多个中心城市正在制定或已出台了各省市的物流发展规划，深圳更是把物流作为本市的支柱产业来发展。各级政府的重视为我国第三方物流企业的发展创造了良好的宏观环境。
仓储行业营销策划方案
仓储行业营销策划方案第一部分：市场分析与目标1.1 市场概况仓储行业作为物流行业中的重要组成部分，随着物流行业的快速发展，仓储业也呈现出稳定增长的态势。
当前，仓储业在国内市场的规模逐年扩大，行业竞争也逐渐激烈。
主要竞争对手包括大型物流企业和专业的仓储服务供应商。
1.2 目标市场针对仓储行业的特点和市场潜力，我们将重点关注以下目标市场：- 大型制造企业：这些企业具有较大的库存需求，需要稳定可靠的仓储服务，同时也有一定的议价能力。
- 电商企业：随着电商行业的蓬勃发展，对仓储服务的需求也大幅增长。
- 中小型企业：这些企业规模较小，一般无法建立自己的仓储设施，更倾向于向第三方仓储服务提供商外包。
第二部分：竞争分析与差异化定位2.1 竞争分析- 大型物流企业：这些企业往往具有规模优势和较高的运营效率，但在服务品质和专业化方面可能存在不足。
- 专业仓储服务供应商：这些企业专注于提供仓储服务，具备较高的专业化程度和服务品质，但规模相对较小，影响力较弱。
2.2 差异化定位基于竞争分析结果，我们将差异化定位为高品质的仓储服务供应商，注重提供专业化、个性化的服务，以满足客户不同的需求和期望。
我们将通过强化运营管理、提高服务品质、加强创新能力等方面来实现差异化竞争优势。
第三部分：营销策略与具体措施3.1 定价策略- 引导性定价：根据不同的客户需求和产品特性，制定不同的定价方案，以引导客户选择适合的产品和服务。
- 附加值定价：通过附加值服务的增加，例如货物跟踪、库存管理等，提高产品附加价值，从而提高售价和盈利水平。
3.2 产品策略- 优化产品结构：根据客户需求，对现有产品结构进行优化调整，增加符合市场需求的仓储服务产品。
- 个性化定制：针对不同客户的需求，提供个性化定制服务，满足他们特定的要求和期望。
3.3 渠道策略- 线上渠道：通过建设完善的官方网站和电商平台，提供在线预订、查询等功能，方便客户进行业务合作。
- 线下渠道：与物流企业、电商企业等建立合作关系，通过线下推广和合作，扩大销售渠道。
(2023年)湖北省十堰市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)
（2023年）湖北省十堰市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.中国某集团欲于2019年并购德国某电脑公司的一家全资子公司——甲公司，甲公司工人组织强烈反对此次并购，因为该国员工大多认为中国公司工作时间长，福利差，管理能力弱。
这反映的风险是（）A.产业风险B.财务风险C.社会文化风险D.技术风险2.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。
后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。
企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。
根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是( )。
A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构3.第8题明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和（）。
4.上郡公司是一家钢铁企业，近年国内铁矿石价格持续上涨，导致公司成本压力加大。
为了摆脱这种局面，上郡公司应选择（）的发展战略A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.多元化战略5.假设原油市场现价每桶75美元，丽公司判断原油市场在半年后会大跌至每桶50美元。
因此公司卖出100万桶半年后交割的原油期货，卖出价格每桶80美元。
如果市场发展如公司预期，则公司将盈利3000万美元。
但半年后，原油价格涨为每桶100美元，公司因此亏损2000万美元。
假设半年后，原油价格涨为每桶200美元，则公司亏损将为1．2亿美元。
该资料反映的是( )。
A.应急资本B.期货投机的风险C.风险资本D.期权投机的风险6. 丙公司是－家家具销售公司，公司－直以来都非常重视客户。
随着公司的不断发展壮大，公司准备开发－套平衡计分卡用于业绩评价，为此需要考虑－些与客户有关的领先指标。
国内钢材加工配送中心状况的调研与思考_刘春剑
国内钢材加⼯配送中⼼状况的调研与思考_刘春剑国内钢材加⼯配送中⼼状况的调研与思考刘春剑，郭永军，党振甲（河北钢铁集团销售总公司，北京市 100022）摘要：随着中国经济的⾼速发展，钢材消费需求正逐步升级。
未来国内钢铁产品资源会越来越丰富，钢材的质量也将不断地提⾼，⽽钢铁企业间的市场竞争将更加激烈。
由此，钢铁企业，尤其是板材⽐例较⼤、品种钢⽔平较⾼的钢铁企业将逐步缩减纯粹的钢材贸易业务，争取与下游企业建⽴战略合作关系，形成产、销、研以及加⼯配送为⼀体的产业链。
在资源和质量均能满⾜⽤户需求的同时，钢材加⼯配送必将成为钢铁企业营销战略的重点之⼀，但是建⽴加⼯配送中⼼的经营风险也应该引起⾜够的重视。
本⽂将通过对市场、钢铁企业、物流条件、下游主要⽤钢企业的消费特点等的调研进⾏深⼊分析，提出了钢铁企业新建、运⾏钢材加⼯配送中⼼的营销思路。
关键词：钢材加⼯配送；钢铁企业；钢材消费趋势；创新Investigation and Analysis of China’s SteelProduct Distribution CenterLIU ChunJian，GUO YongJun，DANG ZhenJia(Hebei Iron and Steel Group Sales Corporation, Beijing, 100022, China)Abstract：China’s steel consumption is gradually increasing in line with rapid growth of economy.Chinese steel enterprises will suffer more severe competition after the country has more steel products and higher quality. In order to survive the diversified market, steelmakers especially which mainly produce plate products and specialty steel have to build strategic cooperation relation with steel consuming companies and develop sound industry chain integrated with production, sales, research, processing and distribution. In other word, steel service center will be one of steelmakers’marketing strategies after the product supply and quality are proven to satisfy clients’ demand. However, steelmakers should draw great attention to the operation risk of building steel service center. This paper will introduce the directions for steelmakers to newly build and operate steel service center through investigation and analysis of steel market situation, steelmakers, logistics condition, and consumption characteristics of steel consumers etc.Keywords：steel product distribution center, steelmakers, steel product consumption tendency, innovation截⽌到2011年底，我国钢铁产能已达9亿t，⽽据钢铁“⼗⼆五”规划，我国的粗钢需求量峰值仅为7.7～8.2亿t，所以从今年起，中国钢铁业产能或由结构性和阶段性的过剩，转⼊全⾯过剩阶段，主要钢材品种都将供⼤于求，且钢材消费量进⼀步增长空间变⼩，由此产能过剩作为钢材市场运⾏的主要⽭盾将会长期存在。
2023年仓储物流行业市场环境分析
2023年仓储物流行业市场环境分析仓储物流行业的市场环境随着时代的变迁和技术的进步不断发生着变化，经过多年发展，该行业已经成为国民经济中不可或缺的重要组成部分。
本文将就仓储物流行业的市场环境从宏观层面和微观层面进行分析。
一、宏观环境分析1.国家政策环境国家政策在很大程度上影响了仓储物流行业的发展。
近年来，随着国家对实体经济的重视，以及“一带一路”战略的实施，国家政策相继出台，如《关于加快物流业发展的若干意见》的颁布，引导了物流产业发展的方向，各地纷纷出台政策支持仓储物流企业的发展，从政策上保障了企业的发展。
2.宏观经济环境当前，我国经济形势总体向好，GDP逐年提升，这为仓储物流行业带来了巨大的市场机遇。
同时，物流业对社会经济健康发展起着重要作用，对促进经济增长和提高企业竞争力也具有重要意义。
3.社会环境随着社会、经济、政治的不断发展，人们的生活水平不断提升，对于物流服务的需求也不断增长。
消费升级、电商快速发展等都带来了挑战和机遇，仓储物流行业应把握机遇，开展业务，满足市场需求。
4.技术环境科技的进步使得物流行业不断升级换代，各种新技术的应用与发展推动了仓储物流行业的飞速发展。
如智能化设备、自动化处理系统、无人仓库技术等，改变了物流行业原有的商业模式，推动着仓储物流行业与时俱进。
二、微观环境分析1.市场竞争环境仓储物流行业的竞争日益激烈。
其中，国内的一线品牌企业正在通过产业链、规模化运营等方式加强市场竞争力。
区域性企业抓住地域优势，逐渐壮大；而小型企业则依靠个性化服务、品牌口碑等方式生存发展。
另外，国外巨头企业通过并购、联合等方式大规模进入中国市场，市场竞争依然持续。
2.客户需求环境随着社会繁荣发展，市场竞争加剧，客户需求也日益多元化、个性化，对物流服务的品质、价格、时效、安全等方面提出了更高的要求。
针对不同的客户需求，仓储物流企业需要多元化经营，积极推陈出新，提高服务水平，以满足客户的需求。
3.供应商环境在总供应链环境中，仓储物流企业也面临着诸多的供应商问题。
仓储物流的市场和趋势分析未来发展方向
仓储物流的市场和趋势分析未来发展方向仓储物流的市场和趋势分析及未来发展方向随着全球经济的发展和国际贸易的增加，仓储物流行业正面临着巨大的机遇和挑战。
本文将对仓储物流市场的现状进行分析，探讨其发展趋势，并提出未来发展方向的建议。
一、仓储物流市场的现状分析1. 市场规模和增长趋势：仓储物流市场在全球范围内呈现出较快的增长趋势。
根据最新数据显示，仓储物流市场在过去几年中年均增长率超过10%，预计未来几年仍将保持稳定增长。
这主要得益于全球供应链的不断优化和国际贸易的扩大。
2. 供需关系：随着全球贸易的发展，市场对仓储物流服务的需求也在不断增长。
一方面，各类产品的生产、仓储和分销需要充足的物流支持；另一方面，企业对仓储物流服务的专业性和高效性要求也日益增高。
因此，供应链管理和仓储物流服务提供商在市场中的地位日益重要。
3. 市场竞争态势：仓储物流市场竞争激烈，存在众多的竞争对手。
大型的物流企业通过规模经济效应和全球网络的优势，占据了市场的一部分份额；小型的仓储物流企业则通过灵活性和个性化服务来满足特定客户的需求。
在这样的市场环境下，企业需要加强创新能力和提升服务质量，以保持市场竞争力。
二、仓储物流的发展趋势1. 信息化与智能化：随着信息技术的发展，仓储物流行业正朝着信息化和智能化方向发展。
通过物联网、大数据分析和人工智能等技术的应用，仓储物流企业能够实现对货物的实时追踪和管理，提高物流效率和准确性。
2. 绿色可持续发展：随着环保意识的增强，绿色物流成为了仓储物流行业的重要发展方向。
企业需要积极推动节能减排和资源回收利用，采用环保的包装材料和运输工具，以减少对环境的负面影响。
3. 供应链整合与合作：为了应对复杂的市场需求，供应链整合和合作成为了仓储物流企业的重要战略。
通过与供应商、制造商和分销商的合作，仓储物流企业能够提供一体化的供应链解决方案，提高整个供应链的效率和可靠性。
三、仓储物流的未来发展方向1. 提供高质量的服务：未来的仓储物流企业需要加强服务质量的改进和提升。
商业问题解决方案
商业问题解决方案设计团队：07电子商务集思电子商务策划小组一、团队介绍1、1 团队成员与分工1、2 团队宣言1、3 团队LOGO及其内涵1、4 团队理念与团队口号1、5 团队选题经过二、方案简介2、1 方案背景2、2 方案简介2、3 方案目的三、商业问题的初步分析3、1 目标企业所要达到的商业目的3、2 三家目标企业的商业问题探究四、B2B电子商务综合分析4、1 B2B电子商务概述4、2 现阶段B2B电子商务平台的优势4、3 B2B电子商务的市场分析4、4对当前市场形势的考虑4、5 B2B平台购买行为分析4、6明确企业B2B电子商务的目的五、对B2B作业平台（中国制造网）的分析5、1 中国制造网的介绍5、2 中国制造网的优势5、3 中国制造网高级会员的介绍5、4 中国制造网的缺陷六、商业问题的解决途径与企业的平台推广6、1 C企业B2B平台解决方案与推广策略（自动化机床外贸企业）6、2 D企业B2B平台解决方案与推广策略（物流企业）6、3 E企业B2B平台解决方案与推广策略（电子元器件生产企业）6、4 推广策略附属说明七、B2B电子商务平台经营与其他推广策略7、1 平台经营策略7、2 品牌策略7、3 其它推广策略7、4 客户关系管理八、风险评估九、方案附加说明十、总结（后附：集思电子商务策划团队与企业合作伙伴之业务授权说明）一、团队介绍1、1 团队成员与分工林慕瑜（队长），组织组员进行电子商务的可行性与创新性讨论，主要负责电子商务方案的创新性分析。
统筹全局，主要负责总体工作安排；何智豪，电子商务专业，计算机技术较好，负责B2B平台技术方面的问题与部分方案策划工作；郭洁烽，电子商务专业，拥有较好的组织能力，是中山学院经济与管理系学生会组织部部长，负责方案的框架设计、资料的收集以及其他团队活动；项一帆，电子商务专业，拥有较强的创新意识，负责方案的部分策划工作，同时负责团队与企业的联系。
庄荣华，电子商务专业，主要负责策划具体方案，同时负责方案资料汇集、整理以及保存。
粮食仓储场可研报告
目录第一章总论 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3报告编制单位 11.4报告编制依据 11.5项目建设地址 21.6建设规模及主要建设内容 21.7项目投资估算及资金筹措 31.8财务评价结论 31.9研究结论与建议 3第二章项目建设背景 52.1我国粮食总体形势及其安全保障体系 5 2.2我国粮食安全取得的成就 52.3我国粮食安全面临的挑战 9第三章项目建设的必要性 123.1XXXXXX区概况 123.2 项目建设的必要性 14第四章市场需求分析 194.1 粮食的连年丰收，为粮食粮仓提供了巨大的需求空间 194.2XXXXXX区加强粮食宏观调控能力，对粮食粮仓的需求空间巨大 20 4.3未来我国物流需求将高速增长 21第五章建设规模及内容 235.1 建设规模 235.2 建设内容 23第六章建设地址和建设条件 246.1 建设地址 246.2 建设条件 24第七章建设方案 277.1 技术方案 277.2 工程建设方案 29第八章环境保护 358.1 环境保护标准 358.2 建设项目对周围环境的影响 358.3 环保措施 358.4 结论及建议 36第九章资源节约 379.1 国家节能的相关法律及设计规范 37 9.2 项目的能源消耗情况 379.3 项目的节能降耗措施 38第十章组织机构及人力资源配置 40 10.1组织机构 4010.2 人力资源配置 4010.3劳动制度 4110.4人员来源、管理和培训 41第十一章劳动安全与消防 4311.1 劳动安全 4311.2 消防 44第十二章项目实施进度安排 4612.1 项目管理 4612.2 项目建设工期安排和施工进度 47第十三章投资估算及资金筹措方案 49 13.1 投资估算 4913.2 资金筹措及使用计划 51第十四章财务分析 5214.1 财务分析依据和范围 5214.2 参数及基础数据的确定 5214.3 财务测算 5214.4 财务盈利能力分析 5314.5 财务生存能力分析 5614.6 财务不确定性分析 5614.7 经济评价结论 56第十五章社会效益 5815.1社会的影响分析 5815.2 项目与所在地互适性分析 6015.3 社会风险分析 6015.4 社会评价结论 61附表：财务评价表附件：1、企业法人营业执照；2、组织机构代码附图：1、项目区域位置图；2、项目总平面示意图。
2024年仓储货架市场环境分析
2024年仓储货架市场环境分析1. 市场背景随着物流行业的快速发展和电子商务的蓬勃发展，仓储货架市场迎来了前所未有的机遇和挑战。
作为仓储物流设备的重要组成部分，仓储货架的需求呈现持续增长的趋势。
本文将对仓储货架市场的环境进行分析，以帮助企业了解市场趋势和竞争状况，进行决策和战略规划。
2. 市场规模和增长趋势根据市场研究数据，仓储货架市场在过去几年中保持稳定增长的态势。
虽然受到疫情等因素的影响，市场增长速度有所放缓，但仍然保持了相对稳定的态势。
预计未来几年，随着物流行业的进一步发展，仓储货架市场将继续保持增长，市场规模将进一步扩大。
3. 竞争格局仓储货架市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外的仓储货架制造商和供应商。
市场上存在着大型的国际企业和国内知名企业，以及一些中小型企业。
竞争主要体现在产品质量、价格、服务等方面。
产品质量是用户选择供应商的重要因素，价格则是用户考量的重要因素之一。
同时，供应商的售后服务也是用户选择供应商的重要考虑因素。
4. 技术发展趋势随着物流行业的快速发展，仓储货架市场也在不断向智能化、自动化方向发展。
先进的科技和技术不断应用于仓储货架的制造和使用过程中，提高了仓储货架的效率和可靠性。
例如，RFID技术、激光导航技术、自动化堆垛机等技术的应用，使得仓储货架的管理更加智能化和高效化。
5. 政策环境政府在物流行业发展中起到了重要的推动和支持作用。
近年来，政府相继出台了一系列促进物流行业发展的政策和规定，为仓储货架市场的发展提供了有力的保障和支持。
例如，鼓励企业引进先进设备和技术的政策、对物流设备的税收优惠政策等，都对仓储货架市场的发展起到了积极的推动作用。
6. 发展机遇和挑战尽管仓储货架市场面临着激烈的竞争，但也存在着巨大的发展机遇。
一方面，随着电子商务的快速发展，仓储货架的需求量将会进一步增加；另一方面，随着物流行业的发展，对仓储货架的品质、效率和智能化水平提出了更高的要求。
同时，市场竞争的加剧也给企业带来了一定的挑战，需要不断提高产品和服务的质量，提升竞争力。
05年5月中级物流师资格考试真题A卷(附答案)
05年5月物流师考试试题及参考答案第一部分一、判断题１、流通是连接生产和消费的纽带，同时，流通业对生产有反作用。
A概论２页２、在合理组织流通活动中，实现商物分离的原则是提高社会经济效益的客观需要企业现代化发展的需要。
A概论５页３、物流调查资料综合分析的方法有很多。
按研究内容的类型分，可分为市场分析、自身分析和竞争对手分析。
A管理２２页４、在选择物流调查对象时，当对象群体人数很多、调查难度大时，宜选择较多的样本。
B （较少）管理６页５、由于采购是一种经济活动。
因此科学采购和科学的采购物流管理实施向企业利益最大化的利润源泉。
A管理３１页６、MRP采购主要应用于流通企业，它是采购员采用MRP应用软件，制定采购计划而进行采购的。
B（生产）管理３９页７、企业在选择进货方式时，对进货难度和风险大的进货任务，首选的是委托第三方物流公司进货，最好不选用户自提的进货方式。
A管理４３页８、供应商管理是企业供应管理中的一项重要内容，它在企业管理中占有举足轻重的地位。
B（采购）管理４４页９、服务性、快捷性、规模适当化、库存控制等是物流系统的设计要素。
B（化的目标）概论４１页10、企业物流合理化被称为是“企业脚下的金矿”，“企业的第三利润源泉”，是当前企业最重要的竞争领域。
A概论６页11、避免迂回运输、对流运输、重复运输、倒流运输是运输合理化途径之一。
A概论47页12、选择最佳的运输方式是降低运输成本的唯一方法。
B概论46页13、VMI，是指供应商掌握用户库存，是供应链管理情况下出现的一种新型的分销物流方式。
A管理71页14、配送和装卸长期以来被看作物流活动的两大支柱。
B（仓储与运输）概论43页15、仓储在物流系统、配货的作用。
B概论4916、传统运输、仓储与现代物流之间一个很大的区别就在于后者运用了信息管理手段。
A管理106页17、装卸搬运就是指将货物装上、卸下和移送的活动。
B概论51页18、方便运输、方便用户、便于综合利用是流通加工的目的。
基础面分析终结版
证券投资分析的方法和内容
证券投资分析的四大主流方法
8
8
1、基础分析
9
9
基础分析的优缺点
优点 能够比较全面地把握证券价格的基本走势 应用起来相对规范和简单 缺点 预测的时间跨度相对较长，对短线投资者 的指导作用比较弱
10
10
2、技术分析
仅从证券过去的市场行为来分析预测证券未来市场行为
管理层
执 行 层
40
公司战略分析
三种基本竞争战略
41
28
29
行业发展过程
行业生命周期分析
行业生命周期与销售变化情况以及各阶段的典型行业
净销售（对数） 32 遗传工程 太阳能 16 计算机制造 生物医药 无线通讯 钢铁冶炼 汽车制造 电力生产 超级市场 石油开采 煤炭开采 自行车 钟表
8
4
2
0
阶段 1 初步发展
阶段 2 高速增长
阶段 3 稳定增长
6
参考文献：
参考文献：
《投资学》 第六版 ，兹维· 博迪著，机械工业出版社，
2005年7月第一版； 《证券投资分析》，复旦大学出版社，2005年12月 《证券投资学》，谢百三主编，清华大学出版社， 2005年2月第一版； 《证券投资学》第二版，曹凤岐等编著，北京大学出 版社，2004年版 《证券投资学》第二版，霍文文编著，高等教育出版 社，2004年版 《证券市场的国际比较》，谢百三主编，清华大学出 版社，2003年9月第一版。 7
4
基本面分析
江海中宣——张利民
5
前言—得宏观者的天下
一千个人眼中有一千个哈姆雷特 条条大路通罗马——但天下武功出少林 世界上最大的学科之一，经济学 世界上最重要的学科，经济学 人们息息相关的学科，经济学 任何一种单一的课程都不能让我们详尽的了解 它深不可测的内容，更多的需要我们自学 今日的交流更多是给大家介绍一个研究方向
最新国家开放大学电大本科《流通概论》论述题题库及答案(试卷号：1054)
最新国家开放大学电大本科《流通概论》论述题题库及答案（试卷号：1054）最新国家开放大学电大本科《流通概论》论述题题库及答案（试卷号：1054）论述题1.欧洲物流的“绿色变革”欧洲物流企业高度重视环境保护和生态平衡，尽力降低二氧化碳排放量和实施具有环保功能的物流解决方案。
欧盟15国交通运输所排放的废气相当于欧洲地区温室气体排放总量的21%，其中还没有包括国际航空和海运在内。
而上述国家公路交通废气排放量相当于交通运输排放总量的93%。
欧盟组织所制定的可持续发展战略明确要求从1990年起到2020年底交通运输废气排放量必须减少20%。
物流企业也制定了有关降低二氧化碳等废气排放量的应对措施和保护生态平衡等解决方案。
(1)循环使用包装品和废品。
目前德国大部分物流集团和相关服务公司均在积极开发“生态物流概念”，其主要参与者是汽车制造商和汽车零部件供应商，从产品始发地到终点客户的全程中，按照相关环保法律法规严格实施包装品和废品管理，主要目标任务就是鼓励使用经久耐用和环保功能优异的集装箱设备。
其实在生态和经济两者之间找到和谐平衡点谈何容易？一个是必须加大投入保护生态环境免遭破坏，一个是必须持续发展市场经济的生产活动不断扩大，而这一切似乎又要牺牲生态环境。
严禁使用容易造成环境污染的托盘和包装材料，促进木材、纸张和金属等包装材料循环使用和废品及时回收再生，减少二氧化碳等温室气体排放。
(2)坚持保护生态。
欧洲物流企业还积极提倡二氧化碳减排的交通运输模式。
世界著名物流TNT集团于2008年初在荷兰发起“行星与我规划”，其中包括不断扩大使用电动车辆，减少内燃机车辆，计划到2025年减少该公司车辆二氧化碳废气排放量一半，进一步扩大该公司二氧化碳温室气体排放量透明度，主动要求政府、环保团体和社会公众密切监督。
进一步大幅度提高物流效率，减少环境污染风险，公路和铁路一体化并用而不是各自为政，通过信息技术等高科技手段，全面实施环保的一体化公路和铁路经营理念，在物流服务全程操作中的公路和铁路运输模式不分家，所有的集装箱和托盘等货运设备全部通用于公路和铁路，至少提高短途和远程等交通运物流服务效率so%，其中仅仅德国每年可节约至少580万张办公用A4纸用量，从根本上控制温室气体排放和有力确保环境保护。
仓储行业的职业发展前景
仓储行业的职业发展前景仓储行业是物流产业链中至关重要的一环，其职业发展前景备受关注。
随着经济的快速发展和电子商务的兴起，仓储行业迎来了巨大的发展机遇和挑战。
本文将探讨仓储行业的职业发展前景，并分析影响其发展的因素。
一、仓储行业的背景与发展趋势仓储行业作为物流领域的重要组成部分，负责货物存储、管理、分拣和配送等工作。
近年来，随着物流技术的不断创新和物流网络的不断完善，仓储行业迎来了新一轮的发展浪潮。
以下是仓储行业的几个主要背景和发展趋势：1.经济快速增长：随着我国经济的稳定增长，各行各业对物流的需求不断增加。
仓储行业作为物流产业链的重要环节，将得到充分的发展机遇。
2.电子商务的兴起：随着互联网的普及和电子商务的快速发展，越来越多的企业选择在线销售产品。
这使得仓储行业成为电商物流配送的重要一环，也为仓储行业的发展带来了新的机遇。
3.物流信息化和自动化水平提升：随着物流行业的信息化和自动化水平的提升，仓储行业也逐渐向着智能化方向发展。
物流仓储企业对专业人才的需求也越来越高。
二、仓储行业职业发展的机会与挑战1.机会：（1）市场需求增长：随着经济的不断发展，各行各业对物流和仓储的需求将持续增长。
这为仓储行业提供了更多的机会。
（2）电子商务的快速发展：电子商务的兴起促使仓储行业的发展，特别是跨境电商的崛起，为仓储行业带来了新的机遇。
（3）供应链管理的重要性不断提升：供应链管理成为许多企业实现高效运营的关键所在，仓储行业在供应链管理中发挥着至关重要的作用。
2.挑战：（1）竞争激烈：随着仓储行业的快速发展，竞争也逐渐加剧。
人才竞争压力大，对个人的专业技能和实践经验要求较高。
（2）技术水平要求提高：仓储行业正朝着智能化、自动化的方向发展，技术水平要求也不断提高。
对从业人员的专业知识和技能有更高的要求。
（3）工作环境挑战：仓储工作往往需要长时间的站立和重复性的体力劳动，对从业人员的身体素质和心理素质提出了更高的要求。
仓储行业的市场分析与市场定位
仓储行业的市场分析与市场定位随着物流业的不断发展和全球化贸易的增加，仓储行业成为了一个具有巨大潜力的市场。
本文将对仓储行业进行市场分析，并提出适当的市场定位策略。
一、市场概况仓储行业是物流行业的重要组成部分，其主要职责是提供具备安全储存条件和高效管理的仓库空间，以满足不同行业的物品存储需求。
根据统计数据显示，仓储行业在全球物流市场中占据着很大的份额，并且呈现着持续增长的趋势。
二、市场规模与增长趋势仓储行业的市场规模与增长速度一直保持着良好的势头。
随着全球贸易的发展，仓储需求日益增加。
根据行业数据显示，预计未来几年仓储行业的年复合增长率将保持在5-7%之间。
这一增长趋势主要受到以下因素的推动：1. 电子商务的快速发展：随着电子商务行业的不断壮大，网购带动了快递、仓储以及物流行业的繁荣。
传统的实体店铺仓储需求相对稳定，而电商仓储需求呈爆发式增长。
2. 国际贸易的增加：随着全球经济的发展和贸易壁垒的降低，国际贸易规模不断扩大，从而带动了物品的跨境运输和仓储需求的增加。
3. 物流效率的提升：仓储行业向着智能化、自动化的方向发展，通过先进的技术手段提高物流效率，降低了仓储成本，吸引了更多的企业选择外包仓储服务。
三、市场竞争状况尽管仓储行业市场前景广阔，但市场竞争也愈发激烈。
在市场竞争中，关键的因素包括价格、服务质量、技术创新、仓储位置等。
1. 价格竞争：由于市场上仓储企业众多，价格竞争非常激烈。
有些企业以低廉的价格吸引客户，但往往会在服务质量上有所降低。
2. 服务质量：对于一些高端客户来说，他们更注重服务质量而非价格。
优质的仓储服务包括快速高效的物流运输、准确的库存管理以及安全可靠的货品储存。
3. 技术创新：智能化与自动化技术在仓储行业的应用已经成为企业提升竞争力的关键。
通过引进先进的技术设备，提高了操作效率，降低了人力成本。
4. 仓储位置：仓储的地理位置决定了物流的时效性和成本。
仓储企业选择靠近交通枢纽、物流大区的地理位置，能够更好地服务客户，降低物流成本。
仓储财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对仓储业务的财务状况进行全面分析，评估仓储运营的效益和风险，为管理层提供决策依据。
报告内容主要包括仓储业务收入、成本、利润、资产状况、资金流动等方面，并对存在的问题提出改进建议。
二、仓储业务收入分析1. 收入构成（1）仓储租金收入：指仓储企业为客户提供仓储服务所获得的租金收入。
（2）增值服务收入：指仓储企业为客户提供如包装、分拣、配送等增值服务所获得的收入。
（3）其他收入：指仓储企业从其他业务活动中获得的收入，如物业管理、广告等。
2. 收入分析（1）收入增长趋势：近年来，我国仓储行业收入持续增长，但增速有所放缓。
从历史数据来看，2015年至2019年，仓储行业收入年均增长率约为7.5%。
（2）收入结构分析：从收入构成来看，仓储租金收入占比最大，其次是增值服务收入。
这表明我国仓储企业以仓储服务为基础，积极拓展增值服务，提高业务收入。
（3）区域收入分析：不同地区仓储业务收入存在差异。
东部沿海地区仓储业务收入较高，中部地区次之，西部地区最低。
这与我国区域经济发展水平有关。
三、仓储业务成本分析1. 成本构成（1）人工成本：指仓储企业支付给员工的工资、福利等。
（2）物料成本：指仓储企业购买货架、叉车等设备所需的成本。
（3）能源成本：指仓储企业消耗的水、电、燃料等能源成本。
（4）折旧成本：指仓储企业固定资产的折旧费用。
（5）其他成本：指仓储企业支付的其他费用，如物业管理费、税费等。
2. 成本分析（1）成本增长趋势：近年来，我国仓储行业成本持续增长，但增速有所放缓。
从历史数据来看，2015年至2019年，仓储行业成本年均增长率约为8.2%。
（2）成本结构分析：从成本构成来看，人工成本占比最大，其次是物料成本。
这表明我国仓储企业的人力成本较高，需要进一步优化人力资源配置。
（3）区域成本分析：不同地区仓储业务成本存在差异。
东部沿海地区仓储业务成本较高，中部地区次之，西部地区最低。
这与我国区域经济发展水平和劳动力成本有关。
仓储运营年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，仓储物流行业在国民经济中的地位日益重要。
作为企业供应链的重要组成部分，仓储运营的效率和质量直接影响到企业的成本控制、客户满意度以及市场竞争力。
在过去的一年里，我司仓储运营部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕企业发展战略，不断提升仓储运营效率，优化仓储管理，取得了显著的成绩。
现将2022年度仓储运营工作总结如下：一、工作回顾1. 仓储设施设备升级为了提高仓储运营效率，满足企业业务发展需求，2022年，我司投入大量资金对仓储设施设备进行了升级改造。
主要完成了以下工作：（1）购置了先进的自动化立体货架、输送设备、搬运设备等，提高了仓储空间的利用率；（2）升级了仓储管理系统，实现了仓储信息实时共享，提高了仓储管理效率；（3）对仓库进行了分区规划，优化了仓储布局，提高了仓储作业效率。
2. 仓储管理制度优化为了规范仓储运营管理，提高仓储服务质量，我司对仓储管理制度进行了优化，主要表现在以下方面：（1）完善了仓储作业流程，明确了各岗位职责，确保了仓储作业的规范化和标准化；（2）制定了仓储安全管理制度，加强了对仓库的安全管理，降低了事故发生率；（3）强化了仓储成本控制，通过优化仓储布局、提高仓储利用率等措施，降低了仓储成本。
3. 仓储服务质量提升在提升仓储服务质量方面，我司采取了以下措施：（1）加强员工培训，提高员工业务水平和服务意识；（2）建立客户满意度评价体系，定期收集客户反馈，及时改进服务质量；（3）优化仓储作业流程，缩短作业时间，提高客户满意度。
4. 仓储信息化建设为了提高仓储运营效率，我司积极推进仓储信息化建设，主要完成了以下工作：（1）上线了仓储管理系统，实现了仓储信息实时共享，提高了仓储管理效率；（2）建立了仓储数据统计分析平台，为决策提供了数据支持；（3）开展仓储信息化培训，提高员工信息化素养。
二、工作亮点1. 仓储运营效率提升通过升级仓储设施设备、优化仓储管理制度等措施，我司仓储运营效率得到了显著提升。
公司战略选择题
1。
下列关于战略的相关表述中，正确的是（D ）。
A.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径B。
传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C。
战略的核心在于预谋性D.组织的有限理性强调战略的适应性2。
下列各项表述中可以作为企业使命的是（C )。
（2011年）A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D。
在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素3。
甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。
从公司使命角度来看，此规定属于（ C ）。
（2014）A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D。
公司目标4。
【多选题】战略目标与企业使命的关系是（AB ）。
A。
战略目标是企业使命的进一步具体化B. 与企业使命相比，战略目标有具体的数量特征和时间界限C。
战略目标和企业使命并无实质区别D. 战略目标和企业使命属于同一层次5. 【例题·单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2010年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。
2011年“健康"牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2012年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于（B ）。
A.公司战略B.业务单位战略C。
产品战略 D.职能战略6。
【例题·单选题】某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求,即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。
对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？（D）A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准B.关键市场的提法不具体，很难界定范围C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D。
应综合考虑上述意见所反映的问题7。
【例题·单选题】以营利为目的而成立的组织,其首要目的是（D)。
资料分析习题精解（69）
资料分析习题精解（69）【例题】根据所给文字资料回答1～5题。
2006年1-3季度全省服务业发展的主要特点：（一）服务业整体运行态势良好：服务业继续保持高水平稳定运行。
2006年1-3季度，服务业增加值完成2173.74亿元，增长9.4％，增速比上半年高1.4个百分点。
服务业增加值占全省GDP的37.2％，重点行业发展良好，其中：交通运输仓储和邮政业增长11.5％，批发和零售业增长9.6％，金融业增长8.1％，房地产业增长9.3％，其他服务业增长9.2％。
（二）服务业固定资产投资增势迅猛，投资结构进一步优化：投资增长对服务业的拉动作用明显。
2006年1-3季度，全省城镇服务业固定资产投资完成1620.5亿元，比2005年同期增长36.1％，占全省城镇固定资产投资总额的52.9％。
通信设备和计算机服务业固定资产投资比2005年同期增长77.6％，文化和体育业固定资产投资比2005年同期增长2.5倍，交通运输和邮电通信业固定资产投资比2005年同期增长74.2％，科学研究和技术推广服务业固定资产投资比2005年同期增长1.1倍，卫生、社会保障和福利业比2005年同期增长34.1％，住宿、餐饮业固定资产投资比2005年同期增长95.2％，全省房地产开发投资完成734.7亿元，比2005年同期增长32.3％，占城镇固定资产投资的20％。
服务业主要行业投资增长不仅改善了基础设施条件，增强了供给保障能力，改善了消费的环境，还带动相关服务产品消费规模扩张，拉动了整体经济增长。
（三）服务业继续发挥对全省财政收入和安置就业的支撑作用：服务业对税收和就业的支撑作用进一步增强。
2006年1-3季度，服务业地方税收完成223.9亿元，占地方税收的60.6％，同比增加41.7亿元，增长22.9％，高于地方税收平均增幅5.6个百分点。
服务业税收中贡献较大的房地产业同比增长35.8％，增加19亿元；金融业同比增长24.1％，增加5.3亿元。
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仓储业2005年稳定增长2006年竞争激烈一、2005年仓储业的主要特点1．仓储业稳定增长，速度较上年放慢经有关调查显示，货物吞吐量同比增长10%，而上年比前年增长20%，回落了10个百分点；储运业务收入同比增长19%，上年比前年增长2 0%，回落了1个百分点。
在储运业务中，仓储保管业务增长16%，回落了1.6个百分点；运输配送业务收入增长69%；现货市场出租收入增长了30%，上年比前年增长56%，回落了26个百分点；而进出装卸收入只增长5%，下降了15个百分点。
根据国家统计局预计，2005年我国GDP增长为9.4%，这样储运业务收入已连续四年超过GDP的增长速度。
其主要原因是：物流公司从事业务的64%与能源和原材料有关。
煤炭、钢材、化工等货物的周转量增大，运输配送业务增长速度较快；生产资料现货市场模式继续得到社会承认，并且成为了市场价格、供销信息集中发布地，其进驻客商交易预计可突破1000亿元；仓储企业向综合物流企业转变速度加快，保管收入占储运业务总收入的比重从上年的29%下降到26.9%。
相对而言，具有保税功能的仓储业务发展速度更快。
青岛保税区在2005年前三个季度，入库货物总量52.16万吨，同比增长103.96%；出库货物总量49.14万吨，同比增长89.24%；库存货物总量10.51万吨，同比增长80.49%。
深圳保税区保税仓储转口货物进出口111亿美元，占进出口贸易总额的51.2%，所占比重大幅提高19.5个百分点。
在此情况下，仓储企业纷纷申请保税库资格。
深圳保税区内包括国际物流企业和企业集团的跨国采购配送中心在内的仓储企业达116家。
宁波保税区仓储企业已达到20家，其中今年新增3家，在建3家，总仓储面积已超过30万平方米，全国首家区港合一的保税物流园区也正处于建设中。
天津已经形成了由北辰公共保税仓、大田物流公共保税仓、保华公共保税仓、泰达公共保税仓、裕华公共保税仓、一商公共保税仓、外运公共保税仓构成的覆盖全市的保税仓储物流网点。
大型物流企业，如招商局物流、中外运等都加大了在保税区设点建库的力度。
保税仓的大量出现与我国进出口贸易、国际分拨业务、出口退税功能关联度较大，说明仓储业正在走向国际化。
2．货物平均库存量增加，周转速度放缓2005年货物平均库存量同比增长6%，是近年来库存最多的一年。
其中黑色金属库存量增加61.6%，煤炭同比增加20%，家电同比增加29.7%，食品同比下降13.9%。
说明钢铁产量过剩，价格下跌，家电销售不旺，导致库存增加，而人民的日常生活用品库存下降。
库存量的增加应引起有关方面的高度重视。
2005年货物周转速度放缓，周转次数为11.45次，比上年的13.6次下降了2.15次，平均周转天数为32天；其中黑色金属周转次数为15.3次，比上年减少了4.7次，平均周转天数为23.8天；有色金属周转次数为26.2次，比上年增加0.9次，平均周转天数为13.9天。
3．各种物流中心风起云涌，专业化发展趋势明显2005年是物流中心大量涌现的一年，港口物流中心、空港物流中心和城市物流园区的发展最引人注目。
外资物流企业不甘于只做管理型物流企业，而是利用资金和技术优势建造物流中心。
沃尔玛、UPS、FedEx、TNT 纷纷采取新建、收购、扩建等方式拥有大型物流中心，普洛斯更是计划在未来5~7年内，投资20亿美元建仓储网络，其在上海临港工业区的7万平方米新库房已经建成招商；民营物流企业如宝供则继苏州、合肥、广州之后，又在上海投资建设一个占地约20万平方米的现代化物流中心；中远、中海、中外运也在加快陆路建设步伐，完善自己的物流中心网络。
部分大型零售企业把部分外包业务收回，立足企业物流,也加大了投资力度。
比如苏宁在北京、南京、杭州建成了信息化程度很高的物流中心，承担采购、仓储、运输等任务，并可让家电厂商将产品直接储放物流中心。
新建物流中心更加趋于专业化。
如华南钢铁物流交易中心具备150万吨库存量和年加工280万吨钢铁产品的深加工能力，还设立了20万吨总储存量的公共保税仓，使钢铁交易市场从“地摊”走向了“电子超市”。
此外，中石化佛山东日塑料物流基地、杭州库容量达8万吨的大型冷库、郑州的烟草配送中心、长沙的医药食品仓库等一批专业化的物流中心均在2005年开始建设或投入运营。
地方政府和企业也把建设物流中心作为发展物流产业的重要举措，有300多家物流园区正在规划和建设之中。
天津市滨海新区和上海临港工业区已分别规划上百平方公里的物流园区与保税区，空港、海港物流园区更是投资巨大。
白云机场计划投资20亿~30亿元建机场物流中心。
这些物流园区中很大一部分促进了当地经济的发展，如北京顺义空港物流园区已吸引入区企业130余家，前10个月实现税收6.01亿元，2005年与2004年同期相比实现了翻番。
物流中心的涌现，充分说明物流节点的作用日益显现。
4．严厉的土地政策没有阻挡仓库建设的步伐，租地建库成为风潮2005年，国家有关部门又下令清理整顿物流园区，但这并不影响各地建设仓库的风潮。
一是因为我国确实缺乏符合现代物流要求的仓库，20世纪六七十年代的低矮小库已经不能适应当代货物储存的要求。
国内外大客户对库房的高度、安全条件、装卸条件及通风、保湿、保温都有严格要求；二是土地政策只规定出让土地必须经过招、拍、挂程序，并不限制农民出租集体土地建库。
北京东、东南、西南方向到处可见无政府规划的仓库，郑州、西安、沈阳等地大型仓储设施或现货市场的周围，这样的仓库已经具有一定规模；三是正规途径得到的出让地，价格昂贵，根本无法用物流收入来抵补土地成本。
上述三种情况既有利于仓储业的发展，又严重影响仓储业的长远发展。
有利之处在于更多的仓储企业参与竞争，会使仓储企业充满活力；不利之处在于造成秩序混乱。
物流地产业兴起，但物流地产并不是物流，简单出租库房，无法提升物流企业的操作能力和经营水平。
同时造成了低价格、低水平的激烈竞争。
据了解，北京的仓储价格普遍下降，与2003年比，大约下降了20%。
在被调查的51家仓储企业中，2005年新建库房5.5万平方米，较2004年的7.9万平方米减少了2.4万平方米，其中主要原因是正规途径建库成本高，规划费、消防费、城建费等费用约占建筑成本的四分之一，而未经过正式规划批准的仓库则不交上述费用，成本大大降低，竞争更有力量。
5．仓储企业装备水平进一步提升计算机物流管理水平不断提高。
在仓储、配送、加工、现货市场、质押监管等业务中，计算机管理得到普遍采用。
中储总公司的所有仓库作业均实现全程计算机管理。
条码技术和自动识别技术的应用更加广泛；现场作业设备的自动传输系统的应用，使物流指挥调度和现场作业实现无缝连接，大大提高了物流作业速度；自动办公系统也普遍使用，使差错率大大降低。
货架应用得到进一步发展。
由于土地昂贵，样本企业不得不向空中发展。
2005年新增货架货位3万个，比上年增长了三倍，新购叉车数量增加了70%。
在一些发达地区，船式仓储配送设施已经出现。
船舶已不单单是运输工具，而被赋予了仓储与运输结合的功能。
值得一提的是，随着散粮、液体货物的大量增加，罐式仓库的需求旺盛，一些沿海、沿江码头，急需建造大批的罐式仓库，液体化工库、危险品仓库的需求也在攀升。
如厦门总的危化品周转量为14万吨，但3个危化品专用仓库总建筑面积仅为4000多平方米，储存量为14000吨，现有储存容量仅为总量的十分之一。
解决此类需求缺口不仅需要大量的投资，同时还需要更先进的技术以确保安全性。
随着我国对石油资源需求的增加，特种仓库已经上升到国家安全的角度被重新认识。
二、2006年仓储业的展望根据国家经济发展的速度和物流产业结构的变化，2006年仓储业仍将保持稳步发展的势头，但速度可能放缓。
1．仓储企业将在资源类货物和消费品货物中寻求更多货源煤炭、矿砂、黑色金属和有色金属、石油及制品的需求强劲。
据估计，2006年将有4亿吨钢产量，由此将导致矿砂、煤炭的物流量仍然有较高的增长率。
虽然国家在耗能高的产业中采取了控制政策，但绝对量仍在增加。
2005年中储新港公司货物吞吐量超过1000万吨，主要是因为煤炭吞吐量大幅度增加。
在居民消费中，房产仍然是花费最高的需求，建筑材料、装修装饰材料物流量仍会保持较高水平。
同时，快速消费品的物流、也会占有较大的比重。
2．仓储业将面临更为激烈的竞争，并可能重新洗牌，仓储管理公司将重新获得发展机遇由于外资、民营、集体及国有仓储企业大量涌现，产生激烈的市场竞争已不可避免。
初级的价格竞争依然是最有效的竞争手段之一，但综合服务尤其是金融物流的竞争仍然是优秀企业的王牌。
经过几年的宣传和实践，质押监管融资已被银行普遍接受，有的银行质押贷款规模已超过1000亿元。
仓储业是天然适于开展质押融资业务的行业，预计有实力的仓储企业此项业务会有较大发展。
由于土地价格昂贵和租地建库现象的发展，仓储管理公司有较大的发展空间，它们可以采取租用仓库的方式发展仓储及物流业务。
据了解在家电、汽车及零部件、医药等行业，都有一批仓储管理公司在租库经营，多的已租库100万平方米以上。
3．仓储企业的行业自律和规范运作将被高度重视2005年发生了几起仓储企业私卷货主货物，货运公司收取定金后“蒸发”的事件震动了物流业。
这引发了一系列问题：仓储业的诚信机制如何建立，仓储业要不要建立准入制度，谁来对仓储企业违规行为负管理责任，谁来建立有约束力的行业规范。
到目前为止，还找不到一家负责任的主管单位。
各式各样的评级不少，但评级者并不对企业行为负责。
这就需要仓储行业行动起来，通过制定行业标准来规范自己的行为，也希望国家有关部门制定行业准入政策，对于达不到标准的企业，不允许从事仓储业务。