智力资本对企业绩效影响研究
基于企业生命周期的智力资本与企业绩效关系
基于企业生命周期的智力资本与企业绩效干系引言：企业生命周期理论是描述企业在不同进步阶段的特征和挑战的一种理论框架。
智力资本是企业最重要的资源之一，它包括企业内部员工的智力、知识和技能，以及企业与外部合作伙伴之间的智力共享和创新能力。
智力资本对于企业的持续进步和绩效表现具有重要影响。
本文将探讨基于企业生命周期的智力资本与企业绩效干系，并提出相关管理建议。
一、初创期在企业的初创期，智力资本的积累和利用对企业的生存和增长至关重要。
在这一阶段，企业通常由一位或几位创始人组成，智力资本主要来源于创始人的个人能力和阅历。
创业者的创新能力、领导力和决策能力对于企业的初期成功起着关键作用。
此外，初创期的企业还需要建立和拓展其智力资本网络，与外部的专家、顾问和合作伙伴保持密切联系，并乐观吸纳外部的智力资源。
二、成长期在企业进步到成长期，智力资本的重要性进一步提升。
此时企业规模扩大，员工数量增加，智力资本呈现多样化和分离化的特点。
企业需要建立有效的组织结构和人力资源管理体系，以便更好地调动和激励员工的创设力和创新能力。
此外，企业还需要加强对智力资本的持续投资，例如培训和进步规划，以提高员工的专业知识和技能水平。
只有这样，企业才能应对竞争的压力，提高绩效表现。
三、成熟期当企业进入成熟期，智力资本的管理和创新变得更为关键。
在这一阶段，企业面临市场饱和、竞争加剧和创新压力增大等挑战。
企业需要加强对智力资本的有效利用，提高员工的问题解决能力、团队协作能力和市场敏锐度。
同时，企业应该重视知识管理，建立知识共享和进修的机制，以便更好地利用和传承智力资本。
此外，企业在成熟期还应该加大对创新的投入，鼓舞和支持员工的创新行为和创新思维，以保持持续的竞争优势和绩效表现。
四、衰退期当企业进入衰退期，智力资本的重要性依旧存在。
尽管企业面临着逆境和挑战，但仍有可开掘的智力资源。
企业需要熟识到智力资本的价值，通过重新定位战略、培育创新型员工和开展多元化的合作，来寻找新的增长机会和市场空间。
智力资本对企业绩效影响的实证研究——以我国汽车制造业上市公司为例
Ｖ Ａ ＣＩ ＝物 质资 本增 值 系数 （ Ｃ Ｅ Ｅ ） ＋人 力 资本 增值 系 Ｖ Ａ Ｃｌ 是模 型 综合 指标 ，表 示企 业智 力增值 能 力 ， 用
（ ２ ０ ０ ４ ）研究证实了智力资本对企业绩效有积极影响作 数 （ Ｈ ＣＥ ） ＋结 构资 本增值 系 数（ Ｓ Ｃ Ｅ）
内外学者研 究 的热点 。 自从 智力资本 概念被 提 出之后 ， 对 点 ， 本 文 支 持 二 元论 观 点 ， 将 智 力 资 本 划分 为人 力 资本 于 智力资本 的研 究经历 了三个 阶段 ，对智 力资本 界定 、 构 和 结构 资本 。 本 文借 鉴 Ａ ｎ ｔ ｅ Ｐ ｕ ｂ ｌ ｉ ｃ 提 出的智 力资 本增 成 要素研究 是第一 阶段 ； 第二 阶段是 关于 智力资本 测评 方 值 系数 法 （ Ｖ Ａ ＣＩ 法） 来 测 量智 力 资本 ， Ｖ Ａ Ｃ Ｉ 法 认 为企 业 法 的研究 ；第三阶 段是 智力资本 在未 来推广 应用 的研究 ， 智 力资本研 究发展过 程是理论 和实 际相结合 的过程 。 资 本包 括物 质 资 本 和智 力 资本 两 部分 ， 企业 绩 效 以及 价 值 增值 取 决于 物 质 资本 增值 效 率 和智 力 资本 增 值 效率 ，
目前关于智力资本与企业发展 的实证研 究主要集 而智力资本是 由人力资本 和结构资本构成 的， 因而智力
中在 智 力 资 本 对 企 业 绩 效 影 响 实证 研 究 。Ａ ｈ ｍ ｅ ｄ Ｒ ｉ — 资本 增值 系 数模型 可 以表示 如 下 ：
ａ ｈ ｉ —Ｂ ｅ ｌ ｋ ａ ｏ ｕ ｉ （ ２ ０ ０ ３ ） 、 Ｓ ｔ ｅ ｖ ｅ ｎ Ｆ ｉ ｒ ｅ ｒ （ ２ ０ ０ ３） 和 Ｍａ ｒ ｖ ｉ ｄ ｉ ｓ
智力资本与企业绩效相关性研究综述
组 织 以 及 社 会 文 化诸 多 因 素影 响 的
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1 9 9 9 )分 别 提 出 智 力 资 本 四 元 等【
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智 力 资本 测 量 评 价 方 法 对 这
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智 力资 本 整 体 与 企 业 绩 效 之 问
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酒 店 财 务 绩 效 的提 高
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般认为
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【 关键 词 】智 力 资本 ； 企 业 绩 效
智力资本对企业绩效影响实证研究
智力资本对企业绩效影响实证研究经参考大量文献和资料，本研究对以上指标的计算采用如下方法：企业价值增值（V A）=PTP+PC+I，其中PTP取自企业利润表中“利润总额”项目，用来表示企业税前利润；PC取自现金流量表中的“支付给职工以及为职工支付的现金”项目，用来表示企业支付给员工的工资；I取自企业利润表中“财务费用”项目，用来表示利息费用；HC表示人力资本（Human capital），是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投资而获得的知识和技能的积累，可理解为企业员工所领取的全部薪酬，可通过现金流量表中的支付给职工及为职工支付的现金来近似表示；CE表示物质资本（Physical Capital），是指长期存在的生产物资形式，如机器、设备、厂房、建筑物、交通运输设施等，可通过资产负债表中期末的总资产与负债的差值来表示；SC表示结构资本（Structure Capital），是指企业的组织类无形资产，它包括企业管理当局的领导力、战略和文化、组织规则和程序、管理制度与措施、数据库和信息技术的应用程度、品牌形象等等，可用管理费用近似表示。
2.2 研究假设与模型构建2.2.1 研究假设由V ACI法可知，物质资本属于智力资本中能够发挥其价值增值作用的基础，人力资本属于智力资本发挥作用的核心部分，是最活跃，最具有开发价值的一种资源，是企业绩效的最终决定因素，而结构资本是为了更好的激发人力资本和充分发挥智力资本的增值作用提供营造环境的支持作用。
因此，本文作出以下假设：假设1：物质资本增值系数对企业经营绩效具有积极的影响。
假设2：人力资本增值系数对企业经营绩效具有积极的影响。
假设3：结构资本增值系数对企业经营绩效具有积极的影响。
2.2.2 模型构建根据上述对于变量的定义及研究方案的假设，本文将建立以下模型来探究智力资本与企业经营绩效间的关系：ROA=α0+α1CEE+α2HCE+α3SCE+ε其中：α为待估参数，ε为残差。
智力资本对企业绩效的影响研究
智力资本对企业绩效的影响探究摘要：本文旨在分析智力资本对企业绩效的影响以及如何最大化智力资本的价值。
智力资本是一个企业最重要的资产之一，包括人力资本、组织资本和客户资本。
企业绩效通常被衡量为财务表现，如收益、市场份额和股东价值等。
本文将从理论和实践两个方面探讨智力资本对企业绩效的影响。
起首，通过文献综述分析了智力资本的定义、组成部分及其重要性。
其次，利用实证探究方法探讨智力资本对企业绩效的影响，并探究如何提高智力资本对企业绩效的贡献。
最后，总结结论并提出建议，期望能对企业领导层和管理探究者提供参考和启示。
关键词：智力资本，企业绩效，人力资本，组织资本，客户资本一、引言智力资本是指一个企业或组织的知识、技能、阅历和创新能力等无形资产。
智力资本是一个企业最重要的资产之一，尤其是在数字化和知识经济时代，企业需要依靠智力资原本推动创新和增长。
企业绩效通常被衡量为财务表现，如收益、市场份额和股东价值等。
智力资本与企业绩效之间的干系备受关注，因为智力资本可以直接或间接地影响企业绩效。
本文旨在探讨智力资本对企业绩效的影响以及如何最大化智力资本的价值。
二、智力资本的定义和组成智力资本是指企业流程、系统和人员中的知识、技能、阅历、信息和创新能力等无形资产。
智力资本可以分为三个部分：人力资本、组织资本和客户资本。
1.人力资本人力资本是指企业人员的知识、技能、阅历和创新能力等。
人力资本是智力资本的核心，因为员工的知识和技能是企业运营的关键因素。
人力资本可以进一步分为个人知识和个人技能两部分。
个人知识包括专业知识、技能、阅历和学历等。
而个人技能包括沟通、协作和领导等能力。
2.组织资本组织资本是指企业内部流程、系统和信息等无形资产。
组织资本可以提高企业的生产效率和质量，从而提高企业的绩效。
组织资本包括企业文化、流程、知识管理和信息系统等。
3.客户资本客户资本是指企业与客户之间的干系。
客户资本可以衡量企业声誉、品牌和市场份额等。
智力资本与企业绩效的关系研究
智力资本与企业绩效的关系研究智力资本与企业绩效的关系研究引言智力资本是企业持续发展和创新的关键要素之一。
随着知识经济的兴起和全球经济的不断发展，企业智力资本的重要性愈发凸显。
然而，智力资本和企业绩效之间的确切关系尚不明确。
在此背景下，本文旨在探究智力资本与企业绩效之间的关系，并讨论智力资本对企业绩效的影响。
第一章：智力资本概述及其构成要素1.1 智力资本的定义智力资本是指企业内部知识、技能、专业经验和创造力的总和。
它包括员工的智力、教育经历、专业技术知识等。
智力资本是企业重要的核心竞争力之一。
1.2 智力资本的构成要素智力资本的主要构成要素包括人力资本、组织资本和关系资本。
1.2.1 人力资本人力资本是指员工的技能、知识和经验。
它可以通过培训和学习不断提升。
人力资本直接影响着企业的技术水平和创新能力。
1.2.2 组织资本组织资本是指企业内部的制度、流程和管理体系。
它包括企业内部的文化、价值观、组织结构等。
组织资本是智力资本的重要组成部分，影响着企业的效率和协作能力。
1.2.3 关系资本关系资本是指企业与外部相关方的合作关系和网络。
它包括企业与供应商、客户、合作伙伴之间的沟通和合作。
关系资本有助于企业获取信息、资源和市场机会。
第二章：智力资本与企业绩效的关系2.1 智力资本与创新能力智力资本直接影响企业的创新能力。
研究表明，具有较高智力资本的企业更容易创造新产品、服务和商业模式，从而提高企业的竞争力。
2.2 智力资本与生产效率智力资本对企业的生产效率有着重要影响。
通过提高员工的技能和知识水平，企业可以更有效地利用资源，降低成本并提高产品质量。
2.3 智力资本与员工绩效智力资本与员工绩效之间存在密切关系。
拥有高智力资本的企业通常能够吸引优秀的人才，并提供良好的培训和发展机会，从而提高员工的绩效和满意度。
2.4 智力资本与创业活动智力资本对企业的创业活动也有着重要影响。
它可以帮助企业识别市场机会，提供创新的产品和服务，以及有效管理创业过程。
领导者智力资本与企业绩效的关系
领导者智力资本与企业绩效的关系领导者是企业中不可或缺的一环，他们承担着企业发展和管理的关键任务。
在现代商业环境中，领导者的智力资本越来越被重视，并且与企业绩效之间存在着紧密的关系。
智力资本是指领导者所具备的知识、经验、学历、智力水平和创新能力等方面的资源。
本文将探讨领导者智力资本与企业绩效之间的关系，包括智力资本对企业绩效的影响、智力资本的培养和提升以及优化智力资本配置的策略。
一、领导者智力资本对企业绩效的影响领导者的智力资本对企业绩效具有重要的影响。
首先，领导者的知识和经验能够帮助企业把握市场机遇，制定合理的战略方案，并解决日常经营中的问题。
举个例子，一位具备丰富销售经验的领导者能够准确判断市场需求，优化产品组合，并且有效地领导销售团队实施销售策略，从而提高销售额和市场份额。
其次，领导者的智力资本对企业的创新能力和竞争力产生积极的影响。
领导者的创新思维和创造能力能够引领企业进行新产品研发和技术创新，从而提升企业的竞争力。
例如，一位具备先进科学知识和创新思维的领导者能够推动企业开展技术研究，开拓新的市场，使企业在竞争中处于优势地位。
最后，领导者的智力资本还能够对企业的员工激励和团队建设产生积极的影响。
一位智力水平较高的领导者能够为员工提供专业指导和培训，从而提高员工的专业素质和工作效率。
此外，领导者的良好沟通和协调能力能够促进团队内部的良好协作，增强团队的凝聚力和效能。
二、智力资本的培养和提升智力资本不是天生就具备的，而是通过学习、经验积累和不断提升而得到的。
因此，领导者要培养和提升自己的智力资本，以更好地推动企业的发展。
首先，领导者应注重学习和知识更新。
通过参加培训课程、研究学术文献和与其他专业人士交流，来增加自己的专业知识和技能。
其次，领导者应增加自己的经验和实践机会。
通过参与项目、担任重要职位和发展多元化的工作经历，来积累丰富的经验并提高自己的智力资本。
最后，领导者应保持开放的思维和持续的创新。
智力资本影响企业创新绩效的研究
智力资本影响企业创新绩效的研究引言在当今竞争激烈的商业世界中，企业创新已经成为获取竞争优势和持续发展的重要手段。
为了在市场中保持竞争力，企业需要不断地进行创新，并且追求创新的绩效。
研究表明，智力资本对于企业的创新绩效有着显著影响。
本文将探讨智力资本如何影响企业的创新绩效，并提供相应的研究结果支持。
什么是智力资本？智力资本是企业内部的知识和经验的累积，是企业员工的智力和能力的体现。
它包括了员工的专业知识、技能、经验、创造力和创新能力。
智力资本是企业的核心竞争力之一，可以帮助企业实现持续创新，并取得良好的创新绩效。
智力资本对企业创新绩效的影响知识共享和协作智力资本的一个重要方面是知识共享和协作。
在一个知识密集型的企业中，员工之间的合作和知识共享是非常重要的。
通过共享知识，企业可以更好地利用其内部的智力资本，促进创新的发生。
研究表明，企业内部的知识共享和协作程度越高，其创新绩效也越好。
人才招募与留住智力资本的另一个重要方面是人才招募和留住。
拥有优秀的人才是企业取得创新绩效的关键。
通过吸引和留住具有高智力资本的员工，企业可以有效地提高创新能力，从而实现更好的创新绩效。
研究表明，智力资本高的员工对企业的创新绩效有着显著的正向影响。
学习和发展智力资本还包括了员工的学习和发展能力。
对于一个追求创新的企业来说，不断学习和发展是至关重要的。
通过提供培训和学习机会，企业可以帮助员工不断增加其智力资本，并将其应用于工作中。
研究发现，企业内部注重学习和发展的文化可以显著提高其创新绩效。
智力资本和创新绩效的研究方法研究智力资本对企业创新绩效的影响通常采用定性和定量研究方法。
定性研究方法可以通过深入访谈和观察来了解企业内部的智力资本的构成和运作机制。
定量研究方法则可以通过统计分析和实证研究来验证智力资本和创新绩效之间的关系。
研究者通常通过问卷调查的方式收集数据，并使用统计软件对数据进行分析。
实证研究的案例分析最近的一项研究通过对多家公司的案例分析，来探讨智力资本对企业创新绩效的影响。
智力资本影响企业创新绩效的研究
智力资本影响企业创新绩效的研究智力资本是指不同形式的知识、技能、经验和智慧等在企业内部或外部所形成的资源。
在当今竞争激烈的市场中，企业所拥有的智力资本是企业能否在市场上获得竞争优势的重要因素之一。
企业通过合理的利用和管理智力资本，可以在市场上不断推出新的产品和服务，提高企业的创新和竞争力。
智力资本对企业创新绩效有着重要的影响。
首先，智力资本可以促进企业的创新。
企业所拥有的智力资本是企业创新的重要来源。
企业可以通过聘用具备高水平技能和知识的人才，不断引进新技术和知识，提高企业的研发能力，推动产品的创新。
同时，企业还可以通过不断培训员工，提高员工的技能和知识水平，进而提高员工的创新意识和创新能力，从而推动企业创新。
其次，智力资本可以提高企业的创新绩效。
通过合理的利用和管理智力资本，企业可以提高其研发效率，推动新产品和服务的开发和上市，促进企业的市场占有率和盈利能力的提升。
例如，拥有优秀的研发团队和先进的研发设备，可以缩短产品研发周期，降低开发成本，提高产品质量和性能。
同时，拥有高水平人才以及良好的技术和知识管理系统，可以提高创新能力，促进企业的产品差异化和专业化发展，从而提高企业的市场竞争力和创新绩效。
最后，对于企业的创新绩效来说，智力资本的保护和管理同样至关重要。
在知识经济时代，知识和智慧已经成为企业最宝贵的资产。
因此，企业必须采取一些措施来保护其智力资本。
例如，加强知识和技术的保密工作，合理配置财务和人力资源，制定科学的智力资本管理制度等。
只有这样，才能有效保护企业的智力资本，提高企业的创新绩效。
总之，智力资本是促进企业创新的重要因素，并对企业创新绩效有着重要影响。
因此，企业必须通过合理的管理和利用智力资本来提高其市场竞争力和创新绩效。
智力资本与企业绩效的关系研究
智力资本与企业绩效的关系研究智力资本与企业绩效的关系研究摘要：智力资本是企业最具竞争力的资产之一。
本文旨在研究智力资本与企业绩效之间的关系，并探讨智力资本的组成和影响企业绩效的因素。
通过对多个行业和企业的案例研究，结果表明智力资本对企业绩效有着积极的影响。
同时，经验丰富的员工、知识管理和创新能力也被发现是影响企业绩效的重要因素。
这些研究结果对企业管理者具有重要的指导意义，提醒他们关注智力资本的管理和培育，以提升企业绩效。
关键词：智力资本，企业绩效，知识管理，创新能力一、引言21世纪以来，知识经济的快速发展使智力资本成为企业最重要的资源之一。
智力资本是指组织中员工的知识、技能、经验和创造力等智力资产。
与物质资本相比，智力资本具有非常高的灵活性和可替代性。
因此，有效管理和充分发挥智力资本的价值对企业的长期竞争优势至关重要。
研究智力资本与企业绩效之间的关系是人力资源管理领域的热门话题。
过去的研究表明，智力资本与企业绩效之间存在着密切的关联。
本文将通过对多个行业和企业的案例研究，进一步探讨智力资本与企业绩效之间的关系，并分析智力资本的组成和影响企业绩效的因素。
二、智力资本的组成智力资本包括三个主要方面：员工知识、技能和经验；知识管理体系；创新能力。
1. 员工知识、技能和经验员工是企业的核心资源，他们的知识、技能和经验直接影响着企业的绩效。
拥有经验丰富的员工可以更好地解决问题、应对挑战，并提供高质量的服务和产品。
因此，企业需要重视员工的培训和发展，提高他们的专业知识和技能水平。
2. 知识管理体系知识管理是一种将组织内的知识资源有效整合和利用的管理方法。
它包括知识的获取、分享、传递和应用等环节。
一个良好的知识管理体系可以帮助企业快速学习和适应变化，提高决策质量和执行效率。
3. 创新能力创新是企业长期发展的核心驱动力。
拥有强大的创新能力可以使企业不断推出新产品、新服务和新商业模式，提升竞争力。
智力资本中的创新能力包括创意、问题解决能力和团队合作等。
智力资本对企业绩效影响的实证研究
智力资本对企业绩效影响的实证研究
智力资本指的是企业员工的智力、经验、知识和技能等非物质性资源，是企业最具价值的资本之一。
近年来，研究者们日益关注智力资本对企业绩效的影响。
实证研究表明，智力资本可以显著影响企业的绩效。
首先，智力资本可以提高企业的创新能力。
企业的创新能力是企业发展的重要动力，而拥有丰富的智力资本可以为企业提供更多创新思路和创意，从而推动企业创新。
其次，智力资本可以提高企业的竞争力。
拥有丰富的智力资本的企业能够更好地适应市场变化，快速响应客户需求，提供更高质量和更具竞争力的产品和服务，从而在市场中占据更大份额。
第三，智力资本可以提高企业效率和生产力。
企业员工的智力和经验可以帮助企业更快地学习新技术、新技能和新知识，从而提高生产效率和质量。
此外，在组织中形成良好的知识共享和知识管理机制，可以进一步提高企业效率和生产力，并增强企业的持续竞争力。
最后，智力资本可以提高企业的盈利能力。
研究表明，拥有丰富的智力资本的企业通常表现出更高的营业利润率和净利润率。
这是因为智力资本可以提高企业的生产效率和创新能力，降低企业的成本和风险，并为企业创造更多的商业机会。
总之，智力资本对企业绩效具有显著的影响。
企业应该通过吸引和保留高素质人才来增强智力资本，并通过有效的知识管理和知识共享机制来发挥智力资本的潜力，从而提高企业的绩效。
智力资本对企业绩效影响的实证研究
智力资本对企业绩效影响的实证研究摘要: 在知识经济时代,智力资本作为战略资源已成为企业创造价值和获得持续竞争优势的重要源泉。
智力资本具有价值性、难以模仿、稀缺性、难以替代等特征,因而必然对企业绩效有一定的影响。
以我国2005年98家IT上市公司为研究对象,通过分位数回归模型检验了智力资本与企业绩效的关系。
实证结果表明:智力资本对企业绩效具有显着的正效应,而且随着企业绩效的不断提高,智力资本对企业绩效的贡献逐渐增大,即企业绩效的提高显着依赖于智力资本。
关键词:智力资本;企业绩效;智力资本增值系数;分位数回归在知识经济时代,知识作为一种新的生产要素对经济发展的贡献不断提高,知识作为战略资源对企业的影响力不断增强。
以知识为核心的智力资本不仅已经成为企业创造价值和获得持续竞争优势的重要源泉,而且也是企业创新和利润增长的关键所在。
虽然在理论上通常认为,智力资本作为企业的战略资源对企业绩效具有正效应,但国内外学者的实证研究并未得出一致结论。
一部分学者认为:智力资本对企业市场价值、股票价格、企业绩效有正相关关系,智力资本是企业持续竞争优势的根本来源。
Bornemann(1999)认为,企业绩效和智力资本之间存在相关性［1］。
Riahi-Belkaoui(2003)的研究表明:智力资本与企业绩效存在显着正相关,智力资本是超额利润的来源之一［2］。
然而,另一部分学者则指出智力资本与企业绩效的关系是模糊不清的。
Firer和Williams(2003)指出:经济增加值效率与盈利能力以及运营效率与市场价值之间的关系通常是有限而混杂的,总体而言,物质资本依然是企业绩效的最重要的资源［3］。
以上研究大多通过最小二乘法等均值回归模型就智力资本与企业绩效的关系进行分析,只检验了智力资本对企业绩效的平均影响,而没有探讨不同绩效水平企业中智力资本对绩效贡献的差异。
为检验不同绩效水平企业中智力资本对绩效贡献的差异,本文引入分位数回归(qu antile regression)方法,以高度依赖智力资本的IT行业上市公司为研究对象,对企业绩效与智力资本的相关性进行检验,进而充分证明智力资本对企业绩效的显着影响及智力资本管理的必要性。
智力资本对高技术企业绩效的影响研究
MARKETING各抒己见RESEARCH智力资本对高技术企业缋效的影响研究◊徐芳敏10.13999/ki.scyj.2017.07.027摘要：在经济全球化进程中,智力资本正在成为高科技企 业制胜的法宝。
在各企业的各个成长阶段，组成智力资本的三 个要素即人力资本、组织资本和关系资本对企业的绩效产生 不同的影响，而在这三者之中起关键作用的是人力资本。
本文 简单地介绍了组成智力资本的要素，分析了智力资本的三个 要素是如何影响绩效的，最后指出高新技术企业在成长的过 程中应该重视人才引进及员工培训、加强组织文化建设和优 化智力资本结构,从而提升企业绩效。
关键词：智力资本；高新企业；企业绩效随着我国改革发展任务越来越艰巨，更加强大的智力支 撑就越来越重要，现今时代，智力资本在国家和企业持续壮大 的过程中已经逐渐成为决定性的力量。
中国是一个国际大国,智库在我国实现“两个一百年”目 标的过程中正起着不容忽视的积极作用。
然而,中国现在智库 的发展、整个国家的创新能力并没有与中国的大国地位相匹 配。
因此，中国智库必须更加完善并获得进一步的发展，这已经成为全面深化改革的当务之急。
智力资本对企业绩效的积极作用是极其明显的，特别是 对于高科技企业来说，如果没有强大的智力支撑就无法持续 健康经营。
本文研究智力资本的要素分别对高科技企业绩效 的影响，并对高技术企业对智力资本的管理提出建议,以期为 高技术企业智力资本的研究做出贡献。
_、智力资本内涵及其构成要素在一个企业中，所有员工所掌握的可以给企业在经营过 程中取得额外优势的知识和能力的综合就是智力资本。
但智 力资本指的不仅仅是简单的知识和技术，而是人的一种能够把效用或价值创造出来的综合能力。
换句话说,智力资本可以 通过知识与智力的互相结合从而产生效益。
通常我们把智力资本分成三个要素，即人力资本、组织资 本和关系资本。
在一个企业中，每个员工掌握的知识及技能都 是人力资本，它与员工是一个整体，是看不见的知识,是员工 接受的教育、以往的经验、在生活以及工作中具备的态度、和 一定的遗传相关因素的集合。
智力资本对企业创新绩效的影响研究
观点评述MARKETING RESEARCH10.13999/ki.scyj.2017.08.002智力资本对企业创新绩效的影响研究◊黄懿摘要：随着21世纪无形资源在企业中所发挥的作用越来越大，智力资本对企业的绩效产生了较为深远的影响。
本文试图从直接效应、间接效应和协同效应三个角度出发，去探究智力资本与企业创新绩效二者的相关关系，分析出智力资本在企业的经营管理中所起的重要作用，并为企业关于智力资本的运用提出了一些建议。
关键词：智力资本；协同效应；创新绩效&、研究背景与意义随着21世纪知识经济时代的不断发展，人们对于智力资 本在企业绩效中所起的作用越来越重视。
智力资本对于企业 的影响往往是一种无形而长远的，其所发挥无形作用的大小，对于企业管理层长期决策会产生十分重要的影响，而这样的 影响最终会体现在企业的绩效上。
作为智力资本最密集，发挥 效果最佳最长远的高科技行业，智力资本对于企业绩效的影 响便更为显著了，所以本文试图以高科技行业为研究对象，从 智力资本对企业创新绩效的直接效应、间接效应和协同效应 三个方面，去研究我国高科技行业中智力资本对企业创新绩 效的影响，从而为企业能够更好地利用智力资本提供有利的 帮助。
二、智力资本概述美国著名经济学家Galbmith曾在1969年提出了智力资本的经济含义,他认为，智力资本应当是组织内的所有无形资 源的总和，并且是无形资源的智能组合。
而美国学者Stewart (1994)则更为系统地定义了智力资本,认为智力资本是企业 的核心竞争优势的源泉，凡是能够为企业长期竞争帯来优势 的知识、技术、能力、经验、文化等都属于智力资本。
这也奠定 了智力资本的现代概念：企业等组织将组织内所有的员工们 能够为组织所贡献出的价值创造要素的总和，包括了员工们 的信息、智慧、技术等各种能力和智慧。
而智力资本并不是一种单纯的资源或资本，它是许多资本相互结合并作用的结果，因此,研究智力资本的构成对于企 业的绩效所起的作用,便很有意义了。
基于企业生命周期的智力资本与企业绩效关系共3篇
基于企业生命周期的智力资本与企业绩效关系共3篇基于企业生命周期的智力资本与企业绩效关系1基于企业生命周期的智力资本与企业绩效关系随着经济的不断发展，企业生命周期理论成为研究企业的重要方法之一。
它将企业发展过程分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，并认为企业在不同阶段需要不同的管理措施。
智力资本是企业的重要资源和资产，是企业成功的关键因素之一。
本文将基于企业生命周期理论，探讨智力资本与企业绩效的关系，并提出对不同阶段企业如何管理智力资本的建议。
一、智力资本与企业绩效的关系智力资本是企业中的非物质资产，包括人力资本、结构资本和客户资本。
人力资本是指企业中的员工知识、技能、经验和创新能力等；结构资本是指企业的组织结构、信息系统、流程等；客户资本是指企业与客户之间的关系、品牌价值等。
研究表明，智力资本对企业绩效有显著的正向影响。
在创业期，智力资本对企业的发展起到关键作用。
创业者需要具备创新能力，了解市场和客户需求，有一支专业的团队来帮助企业实现初期目标。
创业者对智力资本的合理管理，对企业的长远发展具有重要意义。
在成长期，企业需要更多的人力资本来支持其扩张。
招聘和培养高素质的员工能够提高企业的创新和竞争力，结构资本的管理也变得至关重要。
建立科学的组织结构和信息系统可以帮助企业更高效地运作，增强企业的竞争优势。
在成熟期，企业需要更加注重客户资本的管理。
客户关系是企业赢得市场份额和品牌声誉的重要因素。
通过维护和发展客户关系，企业能够获得更多的销售和市场份额。
同时，结构资本的管理也能够帮助企业更好地维护客户关系，提升企业的服务质量和运营效率。
在衰退期，企业需要优化智力资本的结构，以应对绩效下滑的挑战。
企业需要优化组织结构，精简人力，降低成本，并加强与客户的沟通。
同时，企业可以通过加大研发力度，提升其技术水平，以重振旗鼓，创造新的市场竞争优势。
二、智力资本的管理策略不同阶段的企业需要不同的智力资本管理策略。
智力资本、会计信息质量和高技术企业绩效
智力资本、会计信息质量和高技术企业绩效智力资本、会计信息质量和高技术企业绩效一、引言随着科技的迅猛发展和全球化的深入推进，高技术企业正成为现代经济中的重要动力。
在这个信息爆炸的时代，智力资本和会计信息质量对高技术企业的绩效起着至关重要的作用。
本文将探讨智力资本，会计信息质量以及它们对高技术企业绩效的影响。
二、智力资本的定义与特点智力资本是指企业内部全体员工随着个人学习和工作经验的积累所具备的能力和知识。
智力资本主要包括人力资本、结构资本和关系资本。
人力资本是指员工个人的能力、技能和知识。
结构资本是指企业内部组织结构、流程和制度等。
关系资本是指企业与外部利益相关者之间的关系和网络。
智力资本具有以下特点：首先，智力资本具有难以复制和替代性强的特点。
它不同于物质资本，无法通过简单的购买或交易获得。
其次，智力资本具有增值效应。
通过不断学习和经验的积累，员工的能力和知识得到提升，进而提高了企业的绩效。
最后，智力资本具有可持续性。
它在一定程度上与员工的离职和企业的转型无关，会在员工之间的传递和组织的延续中得以保留和积累。
三、会计信息质量对高技术企业绩效的影响会计信息质量是指会计信息的真实性、可靠性和准确性。
它是高技术企业实现有效决策、优化资源配置和提升绩效的重要基础。
会计信息质量对高技术企业的绩效影响主要表现在以下几个方面：1. 决策支持：会计信息的真实性和准确性能够为企业决策提供有效支撑。
通过准确反映企业的财务状况和经营情况，管理层能够更好地制定战略方向和决策。
2. 资源配置：会计信息的可靠性和准确性能够帮助企业更好地配置资源。
企业可以根据会计信息来评估各项投资的风险和回报，并进行优化配置，降低企业经营风险。
3. 绩效评价：会计信息的真实性和准确性对企业的绩效评价至关重要。
绩效评价是企业进行内外部经营控制和激励的基础。
只有准确的会计信息才能体现企业真实的绩效水平，以便为企业的绩效激励提供准确的依据。
四、智力资本与高技术企业绩效的关系智力资本是高技术企业的核心竞争力之一。
高管团队智力资本与企业绩效的关系——管理自由度的调节作用
高管团队智力资本与企业绩效的关系——管理自由度的调节作用高管团队智力资本与企业绩效的关系——管理自由度的调节作用引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业的绩效往往成为衡量其竞争力和可持续发展的重要指标。
而高管团队作为企业决策层的核心力量，其思维能力和执行能力对企业绩效具有重要影响。
智力资本作为高管团队的重要资源和优势，其对企业绩效的影响一直备受关注。
本文旨在探讨高管团队智力资本与企业绩效之间的关系，并进一步分析管理自由度在其中的调节作用。
一、高管团队智力资本的概念与特征1. 高管团队智力资本的定义高管团队智力资本是指在高管团队中集中的智力和知识资源。
它不仅包括高管团队成员个体的智力水平，还包括他们之间的相互作用和协同能力。
2. 高管团队智力资本的特征（1）多元性：高管团队成员智力资本的多元性是指成员智力水平的差异性，包括认知风格、专业背景、经验等方面。
多元性有助于团队在面对不同问题和挑战时，能够从不同角度进行思考和决策。
（2）共享性：高管团队智力资本的共享性体现在成员之间的知识、信息的交流和共享，以及集体智慧的创造和运用。
团队成员之间的沟通和合作能力直接影响着团队智能的形成与发挥。
（3）动态性：高管团队智力资本具有一定的动态性，这是因为高管团队成员的智力水平和知识背景会发生变化，并且高管团队的构成也会随着时间的推移而发生变化。
二、高管团队智力资本对企业绩效的影响1. 战略决策能力的提升高管团队智力资本的高低直接关系到企业制定战略决策的质量。
智力资本丰富的高管团队能够从多个角度全面分析企业内外部环境，并制定更具针对性和适应性的战略选择，这有助于提升企业的竞争力和绩效。
2. 创新能力的提升高管团队智力资本的丰富和多元性有助于创新能力的提升。
团队成员拥有不同背景和专业知识，能够为企业带来不同的思路和观点，提高创新活动的多样性和质量。
只有在创新领域持续占有优势，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 组织学习能力的增强高管团队智力资本的共享性和团队学习能力的形成是相互关联的。
企业智力资本有助于提升企业绩效吗？——基于企业社会责任的调节作用
企业智力资本有助于提升企业绩效吗？——基于企业社会责任的调节作用企业智力资本有助于提升企业绩效吗？——基于企业社会责任的调节作用近年来，随着信息技术的迅猛发展和全球市场的竞争加剧，越来越多的企业开始关注智力资本对企业绩效的影响。
企业智力资本指的是企业拥有的知识、经验和技能等非物质性的资源。
企业绩效则是企业在市场竞争中实现的经济效益和市场地位。
那么，企业智力资本是否真的有助于提升企业绩效呢？本文将通过探讨企业社会责任的调节作用来解答这一问题。
首先，企业智力资本对企业绩效的影响可以通过两个方面来解释。
一方面，企业智力资本能够提高员工的知识水平和技能素质，从而提升员工的工作能力和竞争力。
研究表明，拥有高水平的员工智力资本的企业更容易吸引和留住优秀人才，从而提高企业的创新能力和市场竞争力。
另一方面，企业智力资本还可以促进组织的学习和创新。
通过内部和外部的知识共享，企业能够不断积累和更新知识，提高产品和服务的质量，进而实现稳定的盈利和市场份额增长。
然而，企业智力资本对企业绩效的影响并非一成不变，其作用受到企业社会责任的调节。
企业社会责任是指企业在经济、法律和道德等多方面履行社会义务和承担社会责任的行为。
在当前社会对企业社会责任的高度要求下，企业智力资本是否能够有效提升企业绩效，还需要考虑企业的社会责任履行情况。
首先，企业社会责任的履行可以优化智力资本的配置和利用。
企业社会责任不仅包括对员工的培训和发展，还包括对社会的贡献和环境的保护。
通过提供员工培训和发展机会，企业能够更好地发挥员工的智力资本潜力，从而提高员工的绩效和创造力。
同时，通过对社会和环境的贡献，企业能够获得社会和消费者的认可和支持，提高企业的品牌价值和市场地位。
这些都有助于企业更好地利用智力资本，提升企业绩效。
其次，企业社会责任的履行可以提升企业智力资本的创新能力。
研究表明，企业履行社会责任的企业更加注重创新和研发，能够更好地应对市场的竞争和变化。
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一
、
引 言
在知识经济时代 ， 不同的企业所拥有资源的差异性导致企业之 间存在差异， 该差异性资源又称为企业 的战略资源， 知识就 是一种
新的生产要 素和战略资源。 知识正逐步取代资本 、 劳动和土地等传统 的生产要素 ， 成为企业最主要的资源 （ Ｐ ａ ｂ ｌ ｏ ｓ ， ２ ０ ０ ２ ） 。 在复杂的竞 争环境中 ， 企业要想保持持久经营 ， 必须不断提高 自身创造价值 的能力 ， 而以知识为核心的智力 资本对企业实现价值最大化 、 战胜竞 争对手具有较大影响。 虽然 ， 理论上认为智力资本对企业绩效具有积极作用 ， 但是国内外的学者观点并不统一 。 一种 观点认 为智力资
显示在业绩不相同的企业 中 ， 智力资本构成要 素对绩效 的影 响程度及显著性方面均有差异 。 以往的研究结果基本上 是基于对特定行
业进行的研究 ， 而没有探讨在整体上市公司情况下智力资本对企业绩效的影响。 而本文将使用智力资本增值系数法作为定量方法 ， 并 结合定性分析 ， 检验在我 国上市公 司整体情况下智力资本 以及其构成要素对企业绩效产生的影 响。
本则会对企业绩效产生影 响。 关于智力资本 的构成要 素及其 相互 之间的关系 ， 有很 多种说 法 ， 主要有二元论 、 三元论和多 三元论 等。
本文认 同二元论 。 Ｅ ｄ ｖ ｉ ｎ ｓ ｓ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ Ｍａ ｌ ｏ ｎ ｅ （ １ ９ ９ ７ ） 认为， 市场价值 由财务 资本和智力 资本组成 ， 而智力资本是人 力资本和结构 资本的耦 合， 即： 智力 资本＝ 人力 资本 ＋ 结 构资本。 人力资本是智 力资本 的核心 ， 构成要 素主要包 括知识 、 能力 、 经验和态度 。 知识 的积 累可以使 得企业生产要素边际产出增加 （ Ｆ ｒ ｅ ｅ ｍａ ｎ ， Ｐ ｏ ｌ ａ ｓ ｋ ｙ ， １ ９ ９ ５ ） 。 知识是员Ｔ胜任本职工作的基础 ， 员工 的知识水平决 定其 能否 胜任 所从事
公司的研究表 明智力资本对企业绩效具有显著的正效应。 而另一种观点认为智力资本 与企业绩效 的关系不 明确 。 在国外 ， Ｓ ｔ ｅ ｖ ｅ ｎ Ｆ ｉ ｒ ｅ ｒ
（ ２ ０ ０ ３ ） 运用智力资本增值 系数法的研究结果显示财务资本仍然是提升企业绩效最重要的资源 。 我国的李嘉 明等 （ ２ ０ ｏ ４ ） 认为人力资本 与结构资本对公司获利能力的作用是反 向的， 在计算机 行业财务资本对获利能力 的影响依然显著 。 台湾学者Ｓ ｈ ｉ ｕ （ ２ ０ ０ ６ ） 的研究结果
刘玉芹 ： 智力 资 本 对 企 业 绩 效 影 响 研 究
智力 资本对企 业绩效 影响研究
刘 玉 芹
（ 中国地质大学（ 武汉 ） 经济管理学院 湖北 武汉 ４ ３ ０ ０ ７ ４ ） 摘要 ： 智力资本作为新 的生产要素和战略资源对企业 实现价值 最大化 、 战胜竞争对手具有较 大影响 。 本 文运 用智力资本增值 系数 法， 选取我国深市 Ａ股上市公司作为研 究样 本 ， 建立模型进 行 了实证 分析 。结果显
获得顾客的忠诚 、 较低 的成本和稳定的货源 、 充足 的资金以及优惠的政策 等。 结构资本为人 力资本提供 了创造价值 、 促进 企业 绩效提
升 的环境 ， 而人力 资本则促进企业的组织结构 、 企业文化以及企业与外部各利 益相关者关系 的完善 ， 人 力资本与结构资本相互作用 ，
的工作 ； 能力强调员＿ Ｔ通过学习或培训快速掌握工作所需要 的知识和技能并能够将其快速应用 更快的适应新 的工作 内容 ， 从而提高工作效率 ； 而员工对企业和工作 的不 同态度也会 产生不 同的行为 ， 从 而导致 不同的 Ｔ作
效率 。 因此 ， 员工拥有较高 的知识 水平 、 较强 的能力 、 较多 的经验和对待工作较好 的态 度会 对提升企 业绩效产生积极影 响。 结构资本 包括企业 内部的组织结构 、 企业文化 以及企业 与外 部各 利益相关者 的关系等。 合理 的组织结构 ， 表明组织 内部分 丁明确 ， 各项工作相 互协调 ； 优秀的企业文化能使企业形成持续的竞争优势 ； 企业与外部顾客 、 供应商 、 金融机构 以及政府部门的 良好关 系则会使得企业
二、 研 究 设计
（ 一） 研 究假设 Ｂ ａ ｒ ｎ ｅ ｙ （ １ ９ ９ １ ） 提 出战略资源的特征包 括稀 缺性 、 有价值 、 难 以模仿 、 难 以替代 四点 。 智力 资本具有 战略资源的 四
种特征 ， 即智 力资本是企业的战略资源 。 企 业资源观表明 ， 企 业绩效 差异来源于战略资源 。 那么， 作为企业 的一种 战略资 源的智力资
本对企业绩效具有积极促进作用。 在 国外 ， Ｂ ｏ ｎ ｔ ｉ ｓ （ １ ９ ９ ８ ， ２ ０ ０ ０ ） 较早对智力资本与企业业绩 的相关性进行实证检验 ， 结果显示智力资本 对企业业绩具有正面作用 ； Ｒ ｉ ａ ｈ ｉ — Ｂ ｅ ｌ ｋ ａ ｏ ｕ ｉ （ ２ ０ ０ ３ ） 、 Ｍａ ｒ ｖ ｉ ｄ ｉ ｓ （ ２ ０ ０ ４ ， ２ ０ ０ ５ ） 也认为智力资本对企业绩效具有积极 的促进作用 。 在 国内。 陈 劲等（ ２ ０ ０ ４ ） 的研究表 明智力资本与企业业绩正相关 ， 各智力资本构成要素之间存 在较强的互动关系 ； 刘超 和原毅军 （ ２ ０ ０ ８ ） 对Ｉ Ｔ 上市
示， 财务 资本对公司绩效具有 显著的正面促进 作用 ； 智 力资本整体及作 为其构成要素 的人 力资本也能 显著
促进企业绩效 的提升 ， 而作为智力 资本构成要 素的结构资本对公 司绩效并未表 明显著的正 面提升作 用。 目 前在 Ａ股上 市公 司中财务资本仍然炭挥 着最重要 的作 用。