食 堂 承 包 和 自 管 的 利 弊 比 较

合集下载

单位食堂承包方案+计划方案

单位食堂承包方案+计划方案

单位食堂承包方案(一)一、食堂现状分析:我司食堂采用自主经营的形式,在实际运行过程中,向来来存在诸多难题,主要有以下几个方面:1、管理环节琐碎,过程监控较难。

2、管理成本相对较大,也不易调控;厨房食物现金采购,对企业现金流量产生负担。

3、厨房工作人员难招。

厨工素质不专业,且工作积极性不高,服务态度较不理想。

4、食堂卫生状况很糟糕,员工反应很强烈。

5、食堂口味单调,无法满足泛博员工需求.二、自营与外包之比较分析基于上述情况,公司上级领导就如何进一步做好食堂管理工作,更好的服务好全体员工,进行认真的研讨分析,决定尝试对我司食堂采用外包方式.办公室根据领导指示,就自营和外包进行调研分析:从比较分析的结果来看,食堂实行外包方式具有很大的可行性。

为此,办公室根据领导指示,初步联系了四家餐饮连锁公司,经过比较和筛选,最后确定将佳成和佳鸿两家公司作为重点考察对象.三、调访过程描述:为了确保此次食堂改革达到预想效果,吴总指示,要求佳成和佳鸿两家公司提供客户资质,并根据所提供的客户资质,选择与我司规模相当的企业进行暗访摸底。

办公室根据吴总的悉心教导,就其合作方式、卫生、价格、食品菜色,花腔、员工满意度、服务人员精神面貌等等,于 5 月 27 日,对台州附近的 6 家公司进行了走访, 调查情况如下:本次走访遵循吴总指示采用都是暗访的方式,根据实地考察的比较和分析,总结如下几点:1、调查过程发现佳成公司所提供的客户资质中,有佳鑫,佳惠两家机构、根据我们问询该公司食堂工作人员,了解到所谓佳成、佳鑫、佳惠,其实都是一家公司, 而所谓的餐饮连锁经营,无非是他们利用他们之间的亲戚和朋友关系、将众多的餐饮单位联合起来,形成资源共享、互惠互利的一种合作方式。

2、根据走访的结果,结合我司食堂目前的状况,总体来说,这 6 家企业在食堂日常管理、经营方式、性价比,饭菜质量、员工满意度等方面较之我司都相对要好, 因此尝试采用外包的方式是确实可行的。

高校食堂半社会化运营模式和自主运营模式的对比研究——以北京市某高校为例

高校食堂半社会化运营模式和自主运营模式的对比研究——以北京市某高校为例

文化视野高校食堂半社会化运营模式和自主运营模式的对比研究——以北京市某高校为例王婷婷1 北京大学医学部总务处张 弛2 北京医院教育处摘要:目的:分析比较学生对学校自主运营食堂和半社会化运营食堂的各项餐饮服务指标的满意度,并对不同运营模式的利弊进行深入分析和讨论,以期为高校食堂的改革与发展提供理论依据。

方法:于2017年12月采用方便抽样的方法选择411名北京某高校在校大学生作为调查对象进行问卷调查,调查内容包括个人基本信息、对学校各食堂餐饮服务的满意度。

采用两独立样本的秩和检验进行差异性比较。

结果:学生对半社会化运营食堂“饭菜价格”的评分低于学校自主经营的食堂,对“饭菜品种”、“饭菜口味”、“服务态度”的评分高于学校自主经营的食堂,以上差异均有统计学意义(P均小于0.05)。

结论:高校学生对不同运营模式食堂的餐饮服务质量的评价存在差异,半社会化运营模式和学校自主运营模式均利弊共存,在管理过程中应分别强调公益性和主动性。

关键词:高校食堂;运营模式;管理;对策中图分类号:G647 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2018)018-0397-02在高校后勤社会化改革的大背景下,高校的食堂经营模式概括起来有四种,即:全社会化运营模式分析、半社会化运营模式、校内企业运营模式分析和高校自主运营模式分析[1]。

由于竞争企业的引入,高校自营食堂和外包食堂的管理及服务质量都得到了相应提升,大大提高了师生对食堂的满意度。

但不同高校食堂运营模式各有利弊,分析在校学生对不同经营性质的餐厅餐饮服务质量的满意度,对于发现不同运营模式下的管理弊端、相互取长补短、完善运营机制具有重要意义。

本研究以北京市某高校为例,分析和比较了半社会化运营模式食堂和高校自主运营模式食堂的学生满意度,并对两种运营模式的利弊进行深入分析和讨论,以期为高校食堂的改革与发展提供理论依据。

一、对象与方法1.研究对象及调查方法。

本研究以北京某高校在校就餐学生为研究对象。

医院职工食堂直接管理模式和承包管理模式的利与弊

医院职工食堂直接管理模式和承包管理模式的利与弊
现服 务 职 工 、 保 障福利 生活 的 目标 。
[ 关键词 】 医院; 职工食堂; 直接管理模式; 承 包管理模式; 利弊 中图分类号 : R 一 0 1 文献标识码 : B 文章编号 : 3 0 6 8 — 5 6 8 5 ( 2 0 1 5 ) 3 — 1 8 7 — 2
职 工食 堂是 单 位 为 方便 本 单位 职工 工 作 、 生 活
常州实用医学 2 0 1 5 年第 3 1 卷 第 3期
色 品种 、 满 足不 同 口味和 饮 食 习惯 等 方 面灵 活 程 度 较大, 既有一定 时段 内固定 的菜谱 , 又能根 据时令 进 行及 时 调整 , 成 本 控制 只要做好 核算 和过程 控制 , 实
直接管理模式的最大缺点就是管理程序和部门 较多 。城 中院 区食 堂 归 属 于 总务 科 管 理 , 现 有 正 式 职工 6 名, 临时工 2 6 人, 配套相应的专职核算人员 1 名, 设 对 内 和 对 外 2个 窗 口 , 负 责 全 院患 者 的 订 送 餐 。直 接 管理模 式 管理 繁杂 、 用人 庞杂 , 但 只要科 学
4年 的努 力 , 一 座 现 代 化 的三 级 甲等 综 合 医 院— —
进菜品质量的提高 , 用制度来建立一支可靠的后 勤 保 障 队伍 , 以保证 医 院广大 职工 和患 者 的饮 食 健康 。 ③ 实行 直管模 式 , 可 以使 每个 临 时用 工 人 员 有 一 种 主人般的使命感 , 虽然是临时工身份 , 但从心理学的 角度看 , 这种身份更能体现集体对个体的尊重 , 更能
管理 、 合 理 用人 , 这 种模 式还 是 比较适合 城 中院 区福 利性 食 堂 的管 理 , 有 如 下 优点 。① 医院食 堂 有 正 式

饭堂自营和外包经营优劣对比

饭堂自营和外包经营优劣对比
彻底“的进行有限,不能满足员
工食欲。
2、工作情绪滞后,厨房员工安于现状不思提
高厨艺,抵触情绪强烈,对管理工作造成
相对的难度。
3、缺少相关的技能、服务知识培训。
1、承包方的工作人员相对从事餐饮时间
较长,工作熟练程度,服务太度等各
方面相对要好。
2、经常性的在岗培训,投诉反馈系统的
监督,让工作人员努力按照”微笑服
务“的要求去做好本职工作。
8
设备维修与保养
1、公司须花相当的人力、物力、财力来维护
和保养。
1、由承包方负责设备的日常保养,如发
生人为损坏,由承包商负责,公司只
负责正常范围内的维修。
9
经营风险(1、物价异常波动2、公众饮食安全责任)
1、物价异常波动使菜肴品质难以保证,甚至
明显。
2、轮换厨师,定期推出新菜色,让员工
餐食多样化。
3、厨师间的相互竞争、学习,有利于共
同进步。
4、合理的营养搭配,使员工增加食欲,
提高身体素质,从而减少员工因身体
不适造成怠工带来的损失。
5
餐厅日常的管理
1、从采购到经营运作,造成资金占用多,人
力资源浪费大的状况。
1、减少管理环节,日常管理交由承包方
5、其他管理费用(如交通费,电话费等)。
1、如外包,这些费用可以由承包公司负
担。
3
原料采购
1、现金采购,往往产生采购员舞弊和加重企业现金流量,难以控制。
2、采购量较少,食材成本高。
3、超市配送、零售商进货,已转多手,新鲜度不够。
1、不需每日现金采购,减少企业现金流
量,增加企业资金周转速度。
2、与蔬菜基地、养殖基地、专业物流,

《饭堂改善方案》

《饭堂改善方案》

《饭堂改善方案》一、目的:食用安全、营养价值高口味合适、性价比高二、目标:两个满意度:早餐、中餐就餐人数比例达到90%(前两个月提升到80%,3个月后达到90%)员工对饭堂满意度提升到80%(前两个月提升到70%,3个月后达到80%)三、路径:1、大宗进货渠道的管控2、用餐品类的管理3、用餐分量的管理4、建立伙委会,定期监督四、方案1、对米油等大宗物资的管控:目标是使用餐安全,有营养方法:每月一次定期从蕉岭运送米油等大宗物资,饭堂固定使用,不得使用其他米油2、用餐品类和分量的管理早餐的管理。

减少碳酸饮料的供应,使用公司指定的米粉类物品(公司补贴每就餐人员一份),饭堂必须提供骨头汤和青菜。

其他至少提供4-5中主食早餐(河南馒头、包子油条、酸菜等必备),同时价格不得超过市场价格。

中餐和晚餐的管理:每餐设定6种菜式,青菜2种,荤素搭配2种,荤菜三种,参考价位分别为1元,1.5元,2元,2.5元,3元,4元,每次规定必须选用标准分量的小勺打菜。

3、公示每周六下午公布下周周一至周六的菜式(人资协助)和价格4、监督机制由工会主席主导、人资主管、股东代表1人(轮流)、员工代表5人(轮流)组成7人小组,每周一次伙委会议,对该周饭堂的状况进行监督。

五、费用预算1、米油按照饭堂目前的标准由公司补贴差价2、早餐公司补贴员工每人一份米粉,由饭堂提供骨头汤和青菜,其他需要增多品类参照市场价格。

3、对中餐和晚餐不再设限,每餐设定6种菜式,青菜2种,荤素搭配2种,荤菜三种,参考价位分别为1元,1.5元,2元,2.5元,3元,4元,每次规定必须选用标准分量的小勺打菜。

所有品类参照餐饮公司价格。

4、管理餐标准不变,实行报餐制,按照在食堂就餐的总人数提供费用给饭堂。

饭堂承诺晚餐管理餐必须要单独提供,同时所有普通接待餐不得再计算费用,含在管理餐之内。

以上方案11月份试行1个月,11月30日前由伙委会拟定方案决定是否由目前董先生继续经营或者换供应商。

企业职工食堂内部管理和外包管理模式的利与弊

企业职工食堂内部管理和外包管理模式的利与弊

企业职工食堂内部管理和外包管理模式的利与弊企业职工食堂是为了满足职工的日常生活需求而设立的,是企业内部管理的一部分,管理模式主要分为内部管理和外包管理两种。

在实际运营中,这两种管理模式各有利弊。

下面就这两种管理模式的优劣势进行详细分析。

内部管理模式的优势:1. 精细化管理:企业职工食堂由企业自行管理,可以更加精细地控制食材采购、原料成本、食品质量等各个环节,保障食品安全和质量。

2. 营养搭配:企业可以根据职工的实际需求和口味喜好,量身定制每一餐的菜品,保证提供给职工的餐食的营养搭配合理,符合膳食搭配的科学原则。

3. 灵活性:企业自行管理职工食堂,可以根据职工的用餐情况和需求,灵活调整食堂的营业时间和菜品种类,更好地满足职工的需求。

内部管理模式的劣势:1. 人力成本高:企业需要自行雇佣厨师、服务员等工作人员,并且需要建立食堂的管理团队,人力成本相对较高。

2. 管理压力大:企业需要自行承担食堂的运营管理工作,需要投入更多的人力和物力资源,管理压力较大。

3. 环境卫生:企业自行管理的食堂,因为管理人员和食堂工作人员的素质参差不齐,环境卫生难以保证,存在一定的食品安全隐患。

外包管理模式的优势:1. 降低成本:外包给专业餐饮公司管理食堂,企业无需自行雇佣厨师、服务员等人员,节省了人力成本。

2. 专业化管理:外包公司有专业的管理团队和服务人员,可以提供更加专业、丰富的餐饮服务,满足职工多样化的口味需求。

3. 提高效率:外包公司管理食堂,可以提高餐饮服务的效率和品质,减少了企业的管理压力,更加专注于企业自身的核心业务。

外包管理模式的劣势:1. 可控性差:企业将食堂外包给第三方管理,可能导致食堂的食品安全、质量控制等问题,企业对餐饮服务的可控性相对较低。

2. 利益分配问题:企业与外包公司之间可能存在利益纠纷,一旦发生纠纷可能对食堂的正常运营造成影响,甚至给企业造成损失。

3. 影响企业文化:外包公司可能不了解企业的文化和员工的需求,无法提供符合企业文化需求的饮食服务,这可能影响企业内部的凝聚力和员工的归属感。

自办食堂饭堂与公办比较

自办食堂饭堂与公办比较

自办食堂与食堂承包的比较
一个企业膳食的好坏,直接影响到员工工作的积极性及对企业的归属感,从而影响企业的生产及工作效益。

后勤工作管理繁琐,人力、物力投入较大却难如人意,越来越多的企业更愿把后勤工作交给专业的餐饮管理公司进行管理,从而提高职工生活水平,也省去自身管理的麻烦,为企业提高经济效益及解决企业发展的后顾之忧。

以下是自办食堂与专业承包的简单对比:
长沙顺合餐饮管理有限公司成立于2009年,是一家经国家工商、税
务.卫生、劳动部门核准注册餐饮企业,专业从事食堂承包、食堂管理、(企业/医院/学校/单位)、膳食托管、厨房设计、快餐外送、卫生保洁、等食堂管理一体化的综合后勤服务公司,致力为本土学校、企事业单位提供优质餐饮解决方案,做本土最优秀的餐饮服务运营商。

湖南长沙食堂承包托管供餐方式的优缺点对比

湖南长沙食堂承包托管供餐方式的优缺点对比

根据客户特点和要求我们有几种供餐方式做了个比较:
湖南企业单位食堂饭堂最佳系统集成服务商,湖南优秀餐饮服务企业,长沙顺合餐饮管理有限公司,成立于2009年,现有员工100余人,长沙顺合餐饮是应时代发展和社会需求服务性餐饮企业,以人为本,与时俱进;公司集食堂投资、食堂管理、企业食堂托管、食堂设计与保洁、生鲜配送为一体的综合性餐饮企业,一站式为客户提供餐饮解决方案,致力于为客户提供优质、高效、便捷、安全的餐饮服务,为员工提供广阔发展
平台,为客户提供优质餐饮服务。

企业员工食堂自营和食堂承包经营之利弊

企业员工食堂自营和食堂承包经营之利弊

企业员工食堂自营和食堂承包经营之利弊项目自营托管备注人工因是本企业的员工,直到退休工资一直在上涨,业务水平提高较难。

饭堂承包公司有专门培训人才资源的管理制度,在竞争环境中获得提升。

原材料根据自已公司的规模采购,因信息有限,很难采购到质优价廉的原材料饭堂承包公司片区统一采购、配送可降低原材料的成本优化资源配置。

菜谱烹饪技术一成不变,无专业人员研究膳食搭配,菜谱单调。

饭堂承包公司集合专业营养人士的研究,可提供花色品种多样化的菜谱。

在实际操作中会根据贵公司员工的生活习惯企业文化,设计有贵公司特色的菜单,并适时改动。

管理经营从进货到营运的管理人员均是单位内部人员造成人员及费用浪费,且易发生损公肥私。

饭堂承包公司采用专业的统一管理和资源整合,主要从减少浪费,统一采购带来的差价和提高人力资源利用率中盈利。

人员利用率与原管理方式相关性大约节减1-2个管理人员。

信息收集封闭管理很少能收集到信息,不能及时改善营运计划。

因是专业食堂承包公司,每时每刻都在收集各种相关的信息,能做出各种不同的改善方案。

各地生活习惯口味不同,业内动态均是食堂承包公司的日常研究项目。

卫生管理卫生机关的指导和个人的工作情绪。

没有相关的指标和专业的食堂卫生管理制度食堂承包公司强烈的责任监督“定期、彻底”的进行巡回指导检查。

卫生状况是食堂承包公司内部综合评比,管理人员业绩考核的主要指标。

食堂自主经营与外包的利与弊【三篇】

食堂自主经营与外包的利与弊【三篇】

食堂自主经营与外包的利与弊【三篇】【篇一】食堂自主经营与外包的利与弊一、资金问题食堂自办:内部即时承担,现金占用量大。

食堂承包:先期垫付,定期结算,支付方式灵活。

二、浪费问题食堂自办:厂商因自办无法投入管理,容易造成包括食材、饭菜、燃料、人员等浪费。

食堂承包:从采购,菜单设计、厨务管理、品保系统、人员训练等均化严格管理,可避免层层浪费,维持供膳品质稳定。

三、采购卫生食堂自办:数量少,须各零售商家采购,成本偏高;验货品管理质量、数量与食品卫生不可靠,受个人工作情绪影响;采购与供应商容易挂钩,易发生损公肥私。

食堂承包:自产地大量采购,减少中间商,降低成本;采购,严格验收,推进5S管理,让食材品质卫生保证;统一采购电脑化管理,减少人为异常操纵,卫生状况是管理人员业务考核的指标。

四、菜色问题伙食堂自办:菜单搭配凭厨师心情开立,重复性高,配菜品质不稳定,单调;一般厨师未受营养培训,影响配菜品质。

食堂承包:菜单设计标准化,经营养师精心调配,菜色丰富,营养均衡,客户可享受物美价廉的美食;累积多年研发经验让供餐种类多样化,合餐、素食、面食、宴席餐及多种特别餐。

五、人事问题食堂自办:公司员工来自全国各地,饮食习惯不宜,流动频繁,不稳定,缺乏沟通环境。

食堂承包:承包公司厨务人员薪资稳定,专于供膳工作;能创造优雅的卫生环境,有利于员工沟通。

【篇二】食堂自主经营与外包的利与弊食堂承包是高校后勤进行社会化改革之后大多数学校所采取的食堂经营模式。

这一模式在很大程度上使学校经济负担得到了减轻,为学校带来理想的社会和经济效益。

但是这一模式并非完美无缺的,的确在很大程度上带来很好的利益,但同时也存在一定的弊端,对于食堂的财务经营产生负面的影响。

对此我们站在财务会计角度围绕食堂外包所产生的利弊进行深层次的分析,并就该经营模式存在的弊端提出了有效的应对措施。

财务会计角度食堂外包利弊现阶段,各大高校后勤社会化改革深化发展,其经营模式更加多样,经营了由自主经营、承包经营再到外包经营的发展。

企业职工食堂内部管理和外包管理模式的利与弊

企业职工食堂内部管理和外包管理模式的利与弊

企业职工食堂内部管理和外包管理模式的利与弊企业职工食堂是企业为员工提供就餐服务的重要场所,其内部管理和外包管理模式对企业和员工都有着重要影响。

在内部管理和外包管理模式中,各有其利与弊。

本文将分别就内部管理和外包管理模式的利与弊进行分析。

内部管理模式是指企业自行组织管理食堂,雇佣厨师和服务人员,进行食材采购、菜品烹制和就餐服务。

内部管理模式有如下利与弊:1. 利:(1)自主管理:企业可以根据员工的口味和需求,自主调整食堂的菜品和服务,提高员工满意度,加强企业内部凝聚力。

(2)食材质量控制:企业可以自行采购食材,保证食材的新鲜和质量,从而提高食堂菜品的品质和卫生。

(3)节约成本:企业自行管理可减少中间环节和利润的支出,降低餐饮成本,为企业节约开支。

2. 弊:(1)管理压力大:自行管理食堂需要雇佣厨师、服务人员等专业人员,企业需要投入更多的人力和财力进行管理,增加了企业的管理负担。

(2)绩效不易衡量:内部管理模式下,食堂的绩效不易量化和衡量,企业难以准确评估食堂运营情况和效益。

(3)风险自担:企业自行管理食堂,一旦出现食品安全问题或就餐服务不满意的情况,企业将承担更大的责任和风险。

外包管理模式是指企业将食堂管理外包给专业餐饮服务公司进行管理。

外包管理模式有如下利与弊:(1)专业管理:外包公司有专业的厨师和服务人员,能够提供高水准的食品和服务质量,提高员工就餐体验。

(2)成本控制:外包公司能够通过规模效应和专业化管理,降低食堂运营成本,为企业节约开支。

(3)风险分担:食堂管理外包给专业公司后,食品安全等风险由外包公司负责,减轻了企业的风险压力。

(1)失去控制:外包管理模式使得企业失去了对食堂的直接管理控制权,难以满足员工的个性化需求,影响企业的内部凝聚力。

(2)企业形象受损:外包公司的服务质量和形象直接影响了企业的形象,一旦出现食品安全问题或就餐服务不满意的情况,对企业的声誉造成不利影响。

(3)风险转移困难:虽然食堂管理外包给专业公司,但企业仍需对食堂的运营情况进行监督和管理,一旦出现问题,风险转移和协调处理会较为困难。

学校餐饮外包与内部经营的比较分析

学校餐饮外包与内部经营的比较分析

食品安全问题
质量控制难度大
外包商可能难以保证食品质量的稳定性和安全性 ,增加了学校食品安全的潜在风险。
监管难度大
对外包商的监管可能存在难度,学校难以实时掌 握食品生产和加工的全过程。
责任不明确
在出现食品安全问题时,责任可能不明确,导致 处理问题时出现推诿现象。
04
学校餐饮内部经营的优 势
自主管理
权衡
在管理效率与效果之间进行权衡,需要综合考虑学校的管 理能力和需求。
服务质量与满意度
服务质量
外包餐饮公司通常提供 标准化的服务,但可能 缺乏个性化服务,而内 部经营则可以根据学生 需求提供定制化服务。
满意度
外包餐饮公司通常能够 提供稳定的服务质量, 而内部经营则可能因人 员流动和服务水平不稳 定影响学生满意度。
3
品质保障
学校餐饮内部经营需要自行保障餐饮品质,对菜 品口味、营养搭配等方面的要求较高,需要较强 的品质控制能力。
创新受限
菜品创新
01
学校餐饮内部经营的厨师团队往往比较固定,对于新菜品的开
发和创新可能存在局限性。
服务创新
02
由于管理模式的限制,学校餐饮内部经营的服务创新可能较少
,难以满足学生多样处理食品安全、卫生、 员工培训等方面的监管问题,减轻管 理压力。
03
学校餐饮外包的劣势
合同限制
合同期限长
外包合同通常有较长的期限,期 间无法轻易更改,限制了学校对
外包商的灵活管理。
费用固定
合同中规定的费用通常是固定的, 无法根据市场变化进行调整,导致 学校餐饮成本可能过高。
权衡
在服务质量与满意度之 间进行权衡,需要综合 考虑学生的需求和反馈 。

企业职工食堂内部管理和外包管理模式的利与弊

企业职工食堂内部管理和外包管理模式的利与弊

企业职工食堂内部管理和外包管理模式的利与弊企业职工食堂是为了满足员工的用餐需求而设立的一种服务设施,它的内部管理和外包管理模式都有各自的利与弊。

我们来看内部管理模式的利与弊。

内部管理模式是指企业自行经营食堂,拥有自己的厨师和管理团队。

其优势主要体现在以下几个方面:第一,内部管理模式能够更好地掌握食品安全和质量。

企业自己经营食堂,可以自主选择食材供应商,严格把控食品的安全和质量,确保员工吃到健康、安全的餐食。

第二,内部管理模式能够更好地满足员工口味需求。

企业根据员工的口味喜好,制定菜单,提供多样化的菜品选择,满足不同人群的需求,增加员工用餐的满意度。

内部管理模式能够更好地控制成本。

企业自行经营食堂,能够控制原材料的采购成本和人工成本,降低用餐的费用,为企业节约开支。

内部管理模式也存在一些劣势:第一,企业自行经营食堂需要投入大量的人力、物力和财力。

企业需要聘请厨师和管理人员,购买设备和食材,还需要考虑食堂的布局和管理问题,增加了企业的经营压力。

第二,企业经营食堂的风险较大。

如果食堂的管理不善,出现食品安全问题,不仅会影响员工的健康,还可能对企业的声誉和形象造成负面影响。

第一,外包管理模式能够减轻企业的经营压力。

企业将食堂的运营管理交给专业的第三方公司,减少了企业的经营负担,能够更专注于自身的核心业务。

第二,外包管理模式能够提供更多的服务选择。

专业的食堂管理公司在菜品选择、餐饮服务等方面有丰富的经验和资源,能够提供更多样化的服务选择,满足员工不同的需求。

第一,企业对食堂的管理控制较弱。

食堂的运营管理交给第三方公司后,企业对食堂的操作和质量控制能力较弱,难以直接监督和管理。

第二,外包管理模式可能存在服务质量问题。

第三方公司的服务质量可能与企业的要求不完全一致,可能存在服务的不稳定性和水平的不均衡。

企业职工食堂的内部管理和外包管理模式都有各自的利与弊。

企业可以根据自身情况和需求,选择适合自己的管理模式,以确保员工的用餐安全和满意度。

企业职工食堂内部管理和外包管理模式的利与弊

企业职工食堂内部管理和外包管理模式的利与弊

企业职工食堂内部管理和外包管理模式的利与弊企业职工食堂是企业为员工提供膳食的设施,是员工福利的一部分。

对于企业来说,食堂既是员工的福利,也是企业形象的体现。

目前,企业职工食堂的管理模式有内部管理和外包管理两种常见模式。

下面将分析这两种模式的利与弊。

一、内部管理的利与弊内部管理是指企业自己组织人员经营食堂,通过雇佣自己的员工来进行运营管理。

这种管理模式有以下利与弊:利:1. 直接控制食堂的经营管理:内部管理模式可以使企业直接控制食堂的经营管理,包括食品采购、厨房操作、就餐环境等。

这样可以确保食堂的质量和服务符合企业的要求。

2. 灵活调整菜品和供应量:内部管理模式下,企业可以根据员工的需求和反馈,灵活调整菜品和供应量,提供符合员工口味和需要的餐食,提高员工的满意度和参与度。

3. 提供良好的员工福利:企业通过内部管理模式经营食堂,可以为员工提供免费或优惠的膳食服务,提供良好的员工福利,有助于维护员工对企业的忠诚度和归属感。

弊:1. 需要投入大量的人力物力:内部管理模式需要企业投入大量的人力物力,包括厨师、服务员、采购人员等的雇佣和培训,以及设备、原材料、运输等的投入,成本较高。

2. 经营风险由企业承担:内部管理模式将食堂的经营风险全部由企业承担,如果经营不善,可能导致经营亏损,对企业的财务状况造成不利影响。

3. 需要与其他部门协调配合:内部管理模式需要与企业其他部门进行协调配合,包括人力资源、行政、财务等,涉及到多个部门的事务处理和沟通,需要耗费一定的时间和精力。

外包管理是将食堂管理交由第三方服务提供商承担,由其负责食品采购、厨房操作、就餐环境等。

这种管理模式有以下利与弊:利:1. 减少企业的经营成本:外包管理模式可以减少企业的经营成本,减少人员雇佣和培训成本,以及设备、原材料、运输等的投入,降低企业的经营风险。

2. 提高食堂管理的专业性:外包管理模式下,第三方服务提供商通常具有丰富的食堂管理经验和专业团队,能够提供更专业的食品采购、厨房操作和就餐环境,提高食堂管理的效率和质量。

食 堂 承 包 和 自 管 的 利 弊 比 较

食 堂 承 包 和 自 管 的 利 弊 比 较

受市场经济大潮和一些高校食堂社会化的影响,目前农村一些中小学的小卖部、食堂普遍施行了承包制,店主多以投标的形式取得小卖部、食堂的经营权。

学校可以收取可观的承包费,用以补贴学校教学经费的不足,改善。

农村中小学小卖部进行承包有利有弊,但总的说来弊多利少,不值得提倡。

一、不利于学生形成正确的人生观、价值观和金钱观。

“百年大计,教育为本”,中小学生的思想具有很大的可塑性,如果小卖部、食堂的经营者为了盈利而不择手段,中小学生长期在这样的环境里成长,就很容易使学生沉浸在“一切向钱看”的漩涡中,产生“前途前途,有钱就图;理想理想,有利就想”的思想。

中小学生是祖国的未来和希望,他们头脑中如果有这种思想,后果将不堪设想,会使学生的人生观、价值观和金钱观发生扭曲,走上社会就可能追求骄奢淫逸、灯红酒绿的腐朽生活。

二、加重了学生的经济负担。

小卖部、食堂经营者除了向学校交纳相当数额的承包费外,自己还要有赚头,这在无形中就提高了商品的价格。

有的承包者采用掠夺式的经营方式,本来合同是五年到期,他们企图一、二年就收回成本,对此学生怨声载道,苦不堪言。

某校小卖部承包到期,经过投标换了经营者。

笔者对学生进行了暗访,我问:换了新的老板,商品价格便宜不便宜?学生答,走了一只狼,来了一只虎,以前电池一元伍角两节,现在可好两元钱两节。

可不是,这届小卖部的承包费远远高过上届,但赔钱的买卖谁也不会做,这些都得转加到学生头上。

尤其是现在还有一部分农村人口没有解决温饱问题,还有不少职工不能按时足额领到工资,下岗人员增多。

三、不利于培养学生勤俭节约的良好习惯。

学校开设小卖部、食堂的宗旨就是为师生服务,为师生的生活提供便利。

但是承包后的小卖部、食堂有的却改变了为师生服务的宗旨,他们为了赚钱利欲熏心,见利忘义,想方设法掏空学生口袋中的钱,甚至把烟酒也卖给学生。

特别是一些学生,家庭经济条件本来就差,家长虽然不赞成孩子大把花钱,但对学生互相攀比花钱的风气也不可奈何。

精选最新单位食堂自主经营与托管等模式的利弊分析三篇

精选最新单位食堂自主经营与托管等模式的利弊分析三篇

跟着经济社会的高速开展,正在快速步入老龄社会,人口盈利正在逐渐消失,随之而来的是劳动力数量减少,人力本钱增高,下面为您分析其优劣选择。

如此一系列的改变,给餐饮业带来的影响也是非常巨大,食堂属于餐饮业的一种,自然也难逃其间。

食堂的经营方式也逐渐由过去的自营向保管、承包、联营等方式在改变。

本文围绕食堂自营与食堂保管的利弊进行对比分析。

食堂自营在劳务开支方面,食堂所有方需求承当所有工作人员的薪酬、奖金及福利,经营本钱由食堂所有方直接承当。

而食堂保管后,食堂的各项劳务开支均由食堂承包方负责,这对于食堂所有方来说,无疑大大减低了对现金流的需求,减轻了自身的经济压力;在原材料收购方面,食堂自营一般由食堂工作人员就近收购,可选择性小,这就简单导致价格偏贵、质量低劣等问题,而食堂保管后,原材料收购一般由承包方负责,食堂承包方的一致物流配送优势就体现能出来,往往食堂承包方承包经营的食堂数量较多,因而,收购量大,有一致的物流配送体系,这就大大降低了原材料收购本钱,产品质量也能得到确保。

一、食堂托管的方式及流程1、餐饮食堂承包方式(1)由我方委派专业厨房工作及管理人员到贵厂进行专业厨房管理、经营,接受贵公司监督,为贵厂职员员工提供膳食服务。

(2)我方拥有多样化的一周菜谱和多种伙食标准供贵公司选择。

为贵公司员工提供色、香、味美的伙食服务,并接受贵公司的监督。

中、晚餐有多个菜式供员工自由选择,伙食费每天为8--15元,职员另议,丰俭由人。

(3)厂方只需为我们提供厨房现有厨具、水电、燃料及住宿即可,其他费用由我厂负责承包,规范经营。

2、餐饮食堂承包具体运作流程(1)做好厨房卫生工作,餐具每天、每顿全面消毒,厨房工作人员均持健康证上岗,并遵守贵厂一切厂规。

(2)有关贵厂管理人员可进行对厨房次日采购的物品数量、质量、卫生监督,以保促进工作。

(3)设有专人代表与贵厂协调生活改善事宜,并不断听取多数员工意见进行改进。

(4)蔬菜、肉类、油类,经肉联厂及卫生部门确认。

高校食堂管理存在的问题和对策

高校食堂管理存在的问题和对策

高校食堂管理存在的问题和对策俗话说得好:“学校要管好,重点抓‘两堂’。

”一是课堂,二是食堂。

客观地讲,学校后勤社会化改革在全国高等院校的全面推行,为我国教育事业改革发展注入了新的活力;这是一个时代性的创新,它取得了一定成果,但同时也出现了以下一些问题:高校食堂管理存在的问题和对策一、高校食堂管理存在问题的分析思考高校食堂管理是一项庞大的系统工程,它涵盖的面比较宽,就学校食堂改革来说,大多采用的是承包经营,承包机制引进了个体私营模式,运行中存在如下我们值得思考和研究的几个问题。

1、社会餐饮企业存在重利益轻安全的倾向就社会餐饮企业来讲,承包期内追求利润最大化,是其内在的动力和终极目标,这往往容易对食品安全重视不足,更有甚者,往往抱着侥幸的心理忽视食品安全。

亏本坚决不干,赚钱越多越好,经营中采取的服务措施也是为了赚钱的一些手段,承包期满,立刻收拾包裹走人,到其它地方去发财,学校的稳定,师生的利益,这都是学校的事,与承包人没有什么实质性的联系,这是“利”字带来的首要问题。

2、承包食堂用人方面问题堪忧高校食堂一旦承包,学校多年为食堂培养的技术骨干人员严重流失.这是因为承包人在用人方面出现了一种怪现象,没有技术的人成了“人才”,容易应聘,有技术的人反而落聘.究其原因,其实很简单,没有技术的人条件要求低,工资低,承包人用人成本低,易于承包人管理;而工资收入的偏低,从而使得食堂人员的工作效率低下,增加了人员的流动性,这造成了部分岗位消极怠工及工作不负责等问题的产生,降低了食堂的工作效率;而由于从业人员的流动性大,也存在很多不安全因素,承包食堂招聘、解聘从业人员手续过于简单,大部分从业人员是否健康、符合从业要求,过去是干什么,谁也不了解,素质太差的人进了学校,直接侵蚀校园文明的氛围,也隐藏着许多不安全因素.3、职工政治学习、业务培训淡化在以人为本,全面构建和谐社会的新时期,学校对从业人员进行业务培训、理论学习、技能提高,是学校管理育人和服务育人的需要,但是,承包人只讲生产,不讲政治,他们认为只要把工作干好,学习培训没有必要,学校开会、重大活动不参与,从思想上使得食堂从业人员与学校整体脱节。

饭堂自营和外包经营优劣对比

饭堂自营和外包经营优劣对比
负责;
6
餐厅卫生的管理
1、从采购人员到厨房工作人员,因为不是专
业餐饮服务人员,所对卫生情况不太重
视,容易导致厨房脏乱差,卫生状况难尽
人意;
2、没有相关的指标和专业的食堂卫生管理
制度;
1、只需对承包方从原料采购、加工、出
售整个过程进行监控,严格执行国家
食品卫生法;
2、食堂承包公司强烈的责任监督“定期、
饭堂自营和外包经营优劣对比
编号
项目
饭堂自营
饭堂包外
1
劳务开支
1、承担厨房工作人员的工资、奖金及劳保福
利,加重公司经济负担;
1、公司无需支付工作人员的工资、奖金、
劳保福利,减轻公司经济负担及提升
行政效率;
2
其它费用开支
1、餐厅年度检测费用;
2、动物防疫检验费;
3、服务人员健康检查费;
4、餐厅日用品消耗费如清洁用品,制服等
2、一旦发生食物中毒,员工利益无法得到更
好的保障,除工厂蒙受重大经济损失外主
要负责人还有可能被追究刑事责任;
1、食堂承包出去后,出现物价异常波动
的情况,主要由承包方自负盈亏,公
司只须相应做些调整;
2、与承包方签订食品安全责任书,一旦
发生食物中毒事件,由承包方承担大
的饮食安全责任;
10
管理人员的精力耗省
明显;
2、轮换厨师,定期推出新菜色,让员工
餐食多样化;
3、厨师间的相互竞争、学习,有利于共
同进步;
4、合理的营养搭配,使员工增加食欲,
提高身体素质,从而减少员工因身体不适造成怠工带来ຫໍສະໝຸດ 损失;5餐厅日常的管理
1、从采购到经营运作,造成资金占用多,人

食堂审计

食堂审计

食堂内部审计简介按服务提供的对象分,食堂分为外包食堂、内部食堂。

外包食堂供应商尚需提供外包费用给公司,羊毛出在羊身上,外包食堂的价格以及菜肴的质量较差。

当然也不排除内部食堂的员工福利较差的情况。

内部食堂由于其需要人员、原材料、设备等因数,导致其运作成本大于外包食堂。

对内部审计而言,外包食堂需要重点关注的是外包商选择、承包款项收取以及餐饮质量安全监管三个模块。

而内部食堂实际情况比较复杂,食堂有采购、仓储、生产、销售、账务处理等多个运营模块,类似于小型的生产制造公司,对其的审计不能仅仅只关注账务处理。

内部食堂主要从以下几方面进行审计:1、制度建设8、资产管理2、合同及证件管理9、废油、馊水管理3、人员管理10、账务管理4、采购管理11、水吧管理5、存货及食品安全管理12、档口管理6、菜肴及剩余材料管理7、充值及收银管理食堂审计程序概述一、食堂审计程序1、学习最新的食堂流程制度/检查前期的审计报告,梳理食堂审计重点;2、根据梳理的审计重点,梳理需获取资料的资料清单;3、现场审计,获取现场审计资料并测试;4、审计发现沟通,形成初步审计报告,召开退出会议交流审计发现;5、根据全程的审计沟通,进一步完善审计报告;6、外部交流和沟通食堂审计要点,并再次完善审计重点。

二、食堂审计资料清单:重要说明:下列文件除标注为一份的可以提供电子档或者复印件,其余文档均为原件。

另下列资料请于 XX审计期间准备完毕,在审计结束后仍无法提供则审计结论为无此资料。

1、食堂组织架构图(一份)2、食堂工作人员清单(一份)3、营业执照、卫生许可证、员工健康证(全部)4、食材供应商清单(米、食用油、菜类、干货及配料),定点采购地点(全部)5、采购合同(全部)6、三月一次的比议价清单(全部)7、食材订购清单(全部)8、验收记录以及验收异常情况表(全部)9、食材出入库明细帐(全部)、食材盘点表(一份)10、食堂耗材清单(一份,耗材含食堂员工服饰,一次性筷子等非食材类耗材)11、食材保证期表(截止到审计日一份)12、食材报废申请书(全部)13、厨师工餐食材使用记录(全部)14、食堂每日菜谱及对应使用量清单(全部)15、地磅的校验记录(全部)16、收银日报表(全部)17、收银系统维修记录(全部)18、馊水、废油处理合同(全部)19、每月的食堂收入与预算的运行分析表(全部)20、充值台账、坏卡记录、代金券台账(全部)21、采购付款申请单(全部)22、公司食堂满意度调查表(全部)23、食堂设备维护保养记录(全部)24、消防设备检点表(全部)25、档口出租合同(全部)26、保证金明细账(全部)27、水电费明细账(全部)28、租金收取明细账(全部)食堂内部审计模块介绍制度建设制度是内部审计进行审计的评价标准之一,通常制度有两个层面:管理层面的政策文件以及操作层面的流程文件。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

受市场经济大潮和一些高校食堂社会化的影响,目前农村一些中小学的小卖部、食堂普遍施行了承包制,店主多以投标的形式取得小卖部、食堂的经营权。

学校可以收取可观的承包费,用以补贴学校教学经费的不足,改善。

农村中小学小卖部进行承包有利有弊,但总的说来弊多利少,不值得提倡。

一、不利于学生形成正确的人生观、价值观和金钱观。

“百年大计,教育为本”,中小学生的思想具有很大的可塑性,如果小卖部、食堂的经营者为了盈利而不择手段,中小学生长期在这样的环境里成长,就很容易使学生沉浸在“一切向钱看”的漩涡中,产生“前途前途,有钱就图;理想理想,有利就想”的思想。

中小学生是祖国的未来和希望,他们头脑中如果有这种思想,后果将不堪设想,会使学生的人生观、价值观和金钱观发生扭曲,走上社会就可能追求骄奢淫逸、灯红酒绿的腐朽生活。

二、加重了学生的经济负担。

小卖部、食堂经营者除了向学校交纳相当数额的承包费外,自己还要有赚头,这在无形中就提高了商品的价格。

有的承包者采用掠夺式的经营方式,本来合同是五年到期,他们企图一、二年就收回成本,对此学生怨声载道,苦不堪言。

某校小卖部承包到期,经过投标换了经营者。

笔者对学生进行了暗访,我问:换了新的老板,商品价格便宜不便宜?学生答,走了一只狼,来了一只虎,以前电池一元伍角两节,现在可好两元钱两节。

可不是,这届小卖部的承包费远远高过上届,但赔钱的买卖谁也不会做,这些都得转加到学生头上。

尤其是现在还有一部分农村人口没有解决温饱问题,还有不少职工不能按时足额领到工资,下岗人员增多。

三、不利于培养学生勤俭节约的良好习惯。

学校开设小卖部、食堂的宗旨就是为师生服务,为师生的生活提供便利。

但是承包后的小卖部、食堂有的却改变了为师生服务的宗旨,他们为了赚钱利欲熏心,见利忘义,想方设法掏空学生口袋中的钱,甚至把烟酒也卖给学生。

特别是一些学生,家庭经济条件本来就差,家长虽然不赞成孩子大把花钱,但对学生互相攀比花钱的风气也不可奈何。

学校一方面教育学生生活要俭朴,节约每一分钱,而另一方面小卖部却鼓励、诱惑学生消费,小卖部的几个广告就很容易把学校一年的节俭教育抵消。

四、不利于学校管理。

现在很多学校都实施了封闭或半封闭管理,学生出入校门实行了出门证制度。

由于外面商品的价格比学校小卖部要便宜的多,一些学生出于经济上的考虑,总量想办法走出校门到校外去买东西。

而仅仅为买点东西班主任又不给开具出门证,有的学生就模仿教师笔体写假出门证,有的学生还到门口去磨门卫,而由此引发与门卫的冲突有不断上升的趋势。

五、容易形成垄断经营。

在一些大学,学校的管理是宽松的,食堂、小卖部的东西质量不好或是贵的很多,我可以到校外去买。

而很多农村学校采取的是封闭管理,而且学校附近有的根本就没有小卖部和小饭店。

校园内的食堂、小卖部只此一家,无人竞争,学生挨“宰”也就不足为奇了。

这种垄断式经营的后果可想而知:要么饭菜质低类少,让人难以下咽;要么价格昂贵,令一般囊中羞涩都望而却步;菜价单一,有时卖价是成本的几倍甚至十几倍。

目前学生的学习负担繁重,这种长期经营的后果必是学生营养失衡,健康受到威胁。

总之,农村中小学食堂、小卖部承包的做法,弊远远大于利,在农村还不富余的今天,仅仅为了学校自己暂时利益,便把食堂和小卖部都承包出去,笔者认为是件不应该的事。

衡阳县一中校方已将“学生食堂”承包给第三方,并从中收取“租金”(笔者不知其数目,但这租金最终由学生及其家长买单),于是可以推论“食堂”实际是特殊的“餐饮企业”。

而学生是消费者!这一公司使用所谓“校园卡”(校园卡,却只允许在食堂使用)借助与学校“封闭式管理”与其权力,变相强迫学生消费!这严重危害这一弱势群体的利益!【一】学期内未用完的钱款,既未退还学生又未转到下期卡内。

(据说30元以下转到了下学期,借此掩人耳目)这无异于“明抢”,而且是经过伪装而隐密的“强抢”,而且只要钱不退还就意味着“强买强卖”,由此引发学生不得不“购买”,此外导致不愿意在学校食堂就餐的学生以100元左右的价格出售价值800(1080)元的“校园卡”。

【二】该企业除供应(实则出售)一日三餐外另设窗口出售奶制品(南山牌,米糠皮等)粽子(很小)蛋糕。

这样做目的明确:花样繁多的方式促使学生消费,在上述原因下进行不可告人的“交易”(并不合法)(看来此企业真可谓足智多谋,但以为学生是弱智,事实上大多学生都在背后谩骂,却不敢反抗。

)此类商品中,如此小的粽子价格1元(与市价相距甚远),这不黑吗?南山奶制品与蒙牛牛奶一样价格为2.5元,这不黑吗?其他奶制品也标价1.5元,不可谓不黑。

蛋糕标价3元也与市价相差甚远原则上这些商品自愿购买,但无疑又不得不购买的意味(此类商品学期开始并没有出售,原因见【四】中)【三】各出售饭菜窗口均明码标价(3-6元不等)(这招真高,即使排在6块,即使萝卜白菜也要6块!)原则上自由选择(为解决温饱不得不选择)这种看似自由平等交易的背后却是变相压榨!在两个窗口购买一样的菜(可选两种,有时还不准同时选两种“好菜”)却是两个价!这其中不有鬼吗?(确实意图不轨)【四】开学伊始,使用餐票。

2元可购早餐,中餐和晚餐均为3元。

(也就是说8元可以吃一天,这挺好吧!)但几周后,就物价飞涨。

(原来3元可吃的菜,现在却要56元,那现在的3元吃什么,就不言而喻了。

细想一下,学校为什么几周后突然提价?原因是之前要做戏给家长看!(看来食堂高层认为衡阳县一中,这所省级示范性高中教出学生是白痴!)此外餐票随时被宣布作废!(该公司有权宣布人民所赚钱财收归它有,随时令票据失效,权力不可谓不大!)【五】补办“校园卡”时,不可使用卡内钱款(这里的钱不是钱吗?)。

此外转账时有可能存在工作人员有意扣除卡内钱款现象(仅仅是可能,因为他不可能蠢到公开)【六】在学校名义下要求消费者为其免费劳动,这绝不是学生的义务!此外作为服务行业,该公司还存在以下缺点,该企业员工服务态度极为不好,(如在窗口的工作人员表情僵化,好像谁欠他钱似的。

甚至恶语伤人(当然这也有个别学生的问题,工作人员也忘了“顾客至上”“顾客便是上帝”的原则。

(如果学生没被“强迫”在这消费而是有选择的呢?)此外,卫生人员竟催促学生(主要是晚到学生)快吃,以便于他们打扫卫生,甚至当消费者面把他人未用完饭菜敲进饭盆(可谓有声有色)此举令有食欲者大失食欲,令本无食欲者更无食欲,甚至仓皇逃离。

这是服务人员应有的服务态度吗?他们真的这样赶时间吗?无需加班的八小时工作制不足以打扫一日三餐的卫生吗?更何况现今桌面卫生任务均已强行分配到各班。

衡阳县第一中学作为乡村地区省级示范性高中,学生在食堂的利益直接涉及地区广大人民特别是农民的利益。

另外据笔者所知乡村其它各级学校也有不同程度的类似现象,因此急需得到解决。

笔者坚信提出问题分析问题是不够的。

我们的目的不应仅限于认识世界,更应该改造世界。

为此笔者提出以下建议,仅供参考。

望各级领导,广大人民群众给予关注,维护学生这一弱势群体的权益,维护祖国未来民族花朵的切实权益。

笔者在此代表全体学生感谢各位的厚爱和帮助。

并致以最真挚的感谢和最美好的祝愿。

【一】学期内未用完钱款必须返还学生.由此而需建立相应监察制度。

要求食堂财务公开(包括学生消费数目,剩余钱款等),其次保证相关人员无权也无法任意更改此类数据。

具体做法也可参考现代信用卡制度(此“校园卡”可与信用卡类比)并建议以宽容之心宽容以前种种过错。

望其改过。

【二】从开学起便使用“校园卡”,并按市场价格出售各类商品。

由此而需核实各类商品市价,要求电子公告栏每日公布各种菜饮品蛋糕粽子的价格。

(价格应由具有正义感的评估师和物价局共同核实)撤去各窗口的标价。

若依然可购买两种菜则所用费用应为两菜价相加之和(需麻烦打菜师傅费心,谢谢)。

【三】合并补卡和转账办事处,提高办工效率。

允许用卡内钱款补卡,并令学生看见其卡内余额,以保证学生卡内钱款不至于无故“流失”。

【四】学校撤除学生为食堂打扫桌面卫生的“义务”(笔者认为这并非为学生不参与劳动而寻找借口,相反笔者提倡学校建议学生自愿为食堂打扫桌面卫生,但不可强逼。

另外为保障本学期班级卫生安排不至于混乱,建议下学期再行此建议)【五】食堂保障大多数学生(最好全部学生)早餐时的馒头供应,以免学生因此而挨饿,甚至以“百米冲刺”的速度奔向食堂而造成不必要的伤害。

同时减少插队现象,减低值班教师的任务。

【六】由学生(建议学生会成员)及有良知的教师学校领导组队对食堂(包括食堂核心区)卫生状况进行检查并提出相应建议,借此保障食品卫生安全和学生人身安全。

【七】及时更换那影响食欲的就饭盆,给同学们有个好的就餐环境。

【八】其余各种服务行业应有的美德和服务态度交由食堂高层思量,并借此吸引“顾客”。

(那么还应改善伙食,以便不至于使学生成群涌向卫生条件并不好不好的校内“服务街”。

若上述问题得以解决,为解决学生食堂的其它问题。

因此笔者还提出以下建议仅供学生参考。

一一些好学学生为抓紧时间冲入食堂,不时造成人身伤害。

建议带书散步式步入食堂排队进餐。

(同时也解决某些人员认为女学生不雅观的“冲刺”问题)二建议学校在食堂安放播音设备,连接播音室。

以增进学生食欲,提高学生审美情趣。

(为保证音乐的高品质,建议播放著名音乐曲目)其间若有言辞过激处,皆为肺腑之言。

笔者系衡阳县一中学生,保证其内容真实。

相关文档
最新文档