总承包管理方案

总承包管理交底书

（分包单位名称）：

欢迎来到中建五局××××总承包管理项目部，我部按照总承包协议内容对所有分包工程实施施工总承包管理、协调及服务工作，承担管理、协调及服务义务。为使双方能够圆满完成各自承包范围的工作，对业主更好的履约，特向贵公司做如下管理交底，请严格按本交底的要求服从和配合我部的施工管理和协调工作。你公司必须满足发包方与总承包方所签订的总承包管理协议要求，在工期、质量、技术、安全、环境、现场文明施工等方面接受总承包方的管理和协调，必须建立与分包工程相匹配的项目管理班子。

若因专业分包方的原因导至总承包方需向发包方承担违约责任，专业分包方需向总承包方赔偿因其引至的损失。若因专业分包方的原因导至总承包方被建设行政主管部门或总包方上级主管部门通报、罚款、处罚等，专业分包方需向总承包方赔偿因其引至的损失。

一、总承包单位组织架构及对应管理职责、联系方式序号

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9总包办项目决策层部门岗位及职责指挥长副指挥长项目经理项目总工程师总经济师财务总监生产经理总包办主任项目秘书

1姓名联系方式

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37物资设备部商务合约部质安部技术部行政部行政部经理综合管理员综合管理员技术部经理测量主管测量员试验员试验员技术员资料员资料员资料员质检员钢筋工长质安部经理安全员土建预算主管市政预算主管预算员预算员预算及变更签证管理员材料主管库管员收料员收料员料帐员收料员片区经理

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55土建工程部工程一部工程二部施工员施工员施工员施工员片区经理施工员施工员施工员片区经理施工员工程三四部施工员施工员施工员施工员施工员施工员招商行政中心施工员施工员

二、总进度计划及里程碑节点

序号一二三四。。。工程主要节点在该节点需完成的其它工程内容完成时间

三、进场管理

分包进场管理流程图

1、分包方进场前须向总包方提供以下资料，否则，总包方有权拒绝其进场：①企业法人营业执照及复印件；

②企业资质等级证书（业务范围及资质等级必须满足分包工程要求）及复印件；

③企业安全生产许可证及复印件（非合肥市企业还需提供进肥备案证书）；④企业法定代表人证书及复印件；

⑤企业税务登记证；

⑥本项目的组织管理体系（组织机构图）及通讯联络表；

⑦本项目的项目经理的法人授权书；

⑧本项目主要管理人员（项目经理、技术负责人/总工、专业工程师、安全工程师、质量工程师、专职资料员）的名单、身份证复印件、上岗资格证书、与本单位签订的“劳动合同”、社会保险证明等，项目经理资质等级必须满足分包工程要求；

⑨照片二张（一张用于办理胸牌、一张用于办理身份管理卡）；

⑩拟进入本项目的主要设备、机具清单及进场时间。

2、分包单位作业人员进场前须向总包单位提供以下资料，否则，总包单位有权拒绝其进场：

①负责本项目施工的“劳务或专业分包人员进场花名册”（内容包括：姓名、性别、年龄、身体健康状况、家庭住址、身份证号码）；

②作业人员与分包单位签订的“劳动合同”、身份证、岗位技能证书复印件（分包单位自留，供总包方及行政主管部门查验）；

③负责本项目施工的特种作业人员证件及复印件；

④照片二张（一张用于办理胸牌、一张用于办理身份管理卡，分包单位自留）。

3、分包人员、机具设备进场前，分包单位必须提前5天书面通知总承包项目部，并按上述要求提供资料、经总承包项目部同意后方可进场。

4、上述资料必须真实有效且与合同规定一致，总承包项目部必须查验原件，复印件必须与原件相一致，所有资料必须加盖分包单位公章分为有效。

四、计划管理

（一）工作计划管理（总包办）

分包方进场前向总承包方提供下列工作计划，经总承包方批准后执行，否则，按本方案规定的违约责任进行处罚：

1、施工方案计划：明确组织架构、施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及施工方法、作业方式。

2、进度计划：包括专业施工进度计划（二级）、分部分项施工进度计划及月度施工进度计划（三级），以上计划均基于总承包一级计划。

3、质量保证计划：包括《质量管理目标分解表》。

4、甲供材料设备采购进场计划：格式按本方案要求执行。

5、认质认价材料设备工作计划：格式按本方案要求执行。

6、深化设计计划：包括内容名称、部位、完成时间等。

7、样板间确认工作计划：格式按本方案要求执行。

8、资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务需用和进场计划等。

（二）进度计划管理（总包办,生产经理）

1、编制科学、合理、可行的专业施工进度计划，以保证项目施工的均衡进行，分包工程进度计划必须根据总包进度计划进行编制，按分部、分项工程，按楼层、分系统、分部位，细分到以工作日为控制单元进行编制，同时须注明主要操作人员工种和数量，各分部、分项工作完成时间不得迟于总包进度计划的相应要求。

2、专业分包方有义务接受总承包方对进度计划进行调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。

五、现场总平面管理（项目经理,生产经理，各部门）

总平面管理分工及职责表序

号

1

2分工项目经理职责对工程项目的现场总平面进行全面管理，及时解决实施中出现的问题，同时对提出的问题督办、落实。项目总工对工程总平面进行策划、布置、交底。