培训考核成绩汇总表

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业务培训考核成绩统计表

业务培训考核成绩统计表
考核时间：年03 月日上午 /下午评估人员：
说明：本表用于统计学员的培训考核情况，考核结果一栏由客户方项目经理填写，并根据实际情况填写“及格”、“不及格”、“缺考”或“优秀”，其他栏目由评估人员进行填写。

考核事项说明：
考核总分在xx分以上的为考核合格、在xx分以上的为考核优秀；
考试时间：一小时；
考核方式：根据现场培训效果而定；
奖惩建议：为提高员工培训的热情，落实培训效果，提高工作效率。

对于积极参与培训、表现优秀的员工能够给与适当的奖励。

；。

培训成绩统计表

83
79
70
306 18
80
83
72
3月3日 324
9
74
90
73
3月4日 317 13
79
85
74
3月5日 327
7
82
82
75
3月6日 318 12
80
85
76
3月7日 312 15
76
88
77
3月8日 321 10
80
69
78
3月9日 312 15
68
培训成绩统计表
成绩查询
员工工号 A-001 A-002 A-003 A-004 A-005 A-006 A-007 A-008 A-009 A-010 A-011 A-012 A-013 A-014 A-015 A-016 A-017 A-018
员工姓名行政制度专业知识1
KIA
75
84
专业知识2 76
员工姓名 LIN KIA SLJ YIU HIO
入职日期部门
2015/3/1 销售部 2015/3/2 销售部 2015/3/3 销售部 2015/3/4 销售部 2015/3/5 销售部 2015/3/6 销售部 2015/3/7 工程部 2015/3/8 工程部 2015/3/9 工程部 2015/3/10 工程部 2015/3/11 工程部 2015/3/12 工程部 2015/3/13 工程部 2015/3/14 2015/3/15 2015/3/16 2015/3/17 2015/3/18
职位
业务员业务员业务员业务员业务员业务员技术员技术员技术员技术员技术员技术员技术员

培训考核成绩登记表16个doc 000003)

职能系统人员非量化考核表（月度）分Biblioteka 类评价内容满
分
自评
复评
决
定
领
导能力
1
领导部属时．是否自己率先示范
10
2
遭遇困难时．是否能沉着果断地指导部属或自己果断处理
5
3
是否公平且冷静地对待部属
5
4
与同事相处是否充满活泼、朝气
5
5
是否得到部属与上级坚定的信赖
5
培
养
6
是否确实把握部属的优、缺点
5
7
是否从旁给与帮助、建议．以发挥领导的优点
5
8
是否适才适所
10
9
是否能引发同事的意见
5
10
仔细地聆听同事的意见
5
自我控制
11
是否注意身体的健康
5
12
是否谨慎地使用金钱
10
13
是否热心于部门内部意见的沟通
5
14
绝不引起异性问题
5
15
不与厂商勾结
10
目
标
达
成
16
是否能以公司的方针拟定目标
5
17
是否尽量最大的努力达成目标
15
18
是否能省钱、早日、确实地达成目标
15
19
是否能严守期限，达成目标
5
责任感
20
能随机应变，达成目标
5
21
是否能以全公司的立场发言、提议
5
22
是否能以长期的观点制定计划
5
23
是否能以公司的观点制定计划
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
自

培训成绩统计分析表

培训课时笔试分数实际操作分
4
90
80
4
88
95
4
75
70
4
95
100
4
90
95
4
90
90
4
85
90
4
98
90
4
98Βιβλιοθήκη 9049098
4
75
80
4
70
75
4
90
86
4
80
75
4
95
100
总分 84.00 92.20 72.00 98.00 93.00 90.00 88.00 93.20 93.20 94.80 78.00 73.00 87.60 77.00 98.00
成绩是否达标达标达标不达标达标达标达标达标达标达标达标达标不达标达标达标达标
排名 11 7 15 1 6 8 9 4 4 3 12 14 10 13 1
中国式排名 9 5 13 1 4 6 7 3 3 2 10 12 8 11 1
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
部门销售部销售部销售部财务部财务部财务部财务部技术部技术部技术部技术部技术部技术部技术部技术部
姓名
表格 1、此 2、培
培训成绩统计分析表
培训项目企业文化企业文化企业文化企业文化企业文化企业文化企业文化企业文化企业文化企业文化企业文化企业文化企业文化企业文化企业文化

培训考核成绩汇总精选

得分
内容
得分
内容
得分
内容
得分
备注：考核结果分为5、4、3、2、1五分制，3分以上为及格，合计栏取平均值。
填表人/日期：审核人/日期：
培训考核成绩汇总表
年月
部门
姓名
岗位
培训编号
培训名称
培训考核内容及结果
合计
内容
得分
内容
得分
内容Hale Waihona Puke 得分内容得分
内容
得分
备注：考核结果分为5、4、3、2、1五分制，3分以上为及格，合计栏取平均值。
填表人/日期：审核人/日期：
培训考核成绩汇总表
年月
部门
姓名
岗位
培训编号
培训名称
培训考核内容及结果
合计
内容
得分
内容
得分
内容
得分
内容
得分
内容
得分
备注：考核结果分为5、4、3、2、1五分制，3分以上为及格，合计栏取平均值。
填表人/日期：审核人/日培训考核成绩汇总表
年月
部门
姓名
岗位
培训编号
培训名称
培训考核内容及结果
合计
内容
得分
内容

培训成绩统计分析表

培训成绩统计分析表
培训项目企业文化企业文化企业文化企业文化企业文化企业文化企业文化企业文化企业文化企业文化企业文化企业文化企业文化企业文化企业文化
培训课时笔试分数实际操作分
4
90
80
4
88
95
4
75
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4
95
100
4
90
95
4
90
90
4
85
90
4
98
90
4
98
90
4
排名 11 7 15 1 6 8 9 4 4 3 12 14 10 13 1
表格1、此2、培
中国式排名 9 5 13 1 4 6 7 3 3 2 10 12 8 11 1
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
部门销售部销售部销售部财务部财务部财务部财务部技术部技术部技术部技术部技术部技术部技术部技术部
姓名张小云王非凡李颖君郑聪杰江小明张明远许雅庭李云飞王小燕苗苗吴小勇王小强曹菊蒋中一李念霏
90
98
4
75
80
4
70
75
4
90
86
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
80
75
4
95
100
总分 84.00 92.20 72.00 98.00 93.00 90.00 88.00 93.20 93.20 94.80 78.00 73.00 87.60 77.00 98.00
成绩是否达标达标达标不达标达标达标达标达标达标达标达标达标不达标达标达标达标

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培训考核成绩汇总表
年月
部门
姓名
岗位
培训编号
培训名称
培训考核内容及结果
合计
内容
得分
内容
得分
内容
得分
内容
得分
内容
得分
备注：考核结果分为5、4、3、2、1五分制，3分以上为及格，合计栏取平均值。
填表人/日期：审核人/日培训考核成绩汇总表
年月
部门
姓名
岗位
培训编号
培训名称
培训考核内容及结果
合计
内容
得分
内容
得分
内容
得分
内容
得分
内容
得分
备注：考核结果分为5、4、3、2、1五分制，3分以上为及格，合计栏取平均值。
填表人/日期：审核人/日期：
培训考核成绩汇总表
年月
部门姓名ຫໍສະໝຸດ 岗位培训编号培训名称
培训考核内容及结果
合计
内容
得分
内容
得分
内容
得分
内容
得分
内容
得分
备注：考核结果分为5、4、3、2、1五分制，3分以上为及格，合计栏取平均值。
填表人/日期：审核人/日期：