PMP项目管理考点-合同类型
PMP项目管理专业人员资格认证考试-47-答案版
PMP练习题答案解析版——骏马是跑出来的，强兵是打出来的。
1、在合同谈判过程中，对方坚持不肯降价，并称：“如果你们不是我们集团下的子公司，我们是不会给你这样优惠的价格的，我们报给外部公司的价钱都比这要高至少5%“。
对方是在采用哪种谈判策略？（）A.撤退B.既成事实C.公平合理D.拖延正确答案：C答案解析：A.撤退是故意表现出自己对某个事物没有什么兴趣，以便以退为攻。
B.既成事实是指坚持某个问题已有既定的解决方案，不需要再讨论。
C.正确答案。
以各种方式证明自已是公平合理的。
D.拖延是指以各种方式拖延谈判或者其中某一个问题的讨论。
考点与答题技巧：谈判策略。
2、由于还有未解决的问题，项目经理十分担心项目的可行性。
项目经理接下来应该怎么做？A.向管理层沟诵问题B.探讨问题的不同解决方案C.创建变更请求D.记录并量化风险，并与干系人沟通正确答案：B答案解析：B。
一般问题不需要管理层出面解决，A排队。
这里也没有讲具体的变更，所以C排除。
由于是在讨论项目的可行性，应该是在项目启动阶段所以需要探讨问题的不同解决方案。
D记录并量化风险有些绝对，不是所有的风险都需要量化的，这人由项目经理根据专家判断是不是所有的风险都需要量化。
所以选C。
3、在项目执行过程中发生了问题，项目经理想找到根本原因，使用下列哪个工具？A.控制图B.帕累托图C.散点图D.因果图正确答案：D答案解析：因果图直观地显示各种因素如何与潜在问题或结果相联系。
4、公司通常花费大量的时间处理采购问题，包括编制采购文件和组织投标人会议。
最近公司决定从商业的角度考虑转换成非竞争采购形式，他们会采用下列哪项？A.唯一供应商B.合格卖方清单C.评估标准D.筛选系统正确答案：A答案解析：答案：A。
其中一种非竞争性采购形式是唯一供应商，即使有其他公司，仍然选择该供应商。
还有一种形式是独家供应商，独家表示只有一家可提供服务的厂商，通常，该供应商拥有专利或其他类型的知识产权。
工程合同的种类和特点
工程合同的种类和特点一、工程合同的种类1. 总承包合同总承包合同是指业主与一家具备相应资质的承包商签订的，由该承包商负责整个建设项目的设计、采购、施工等全过程管理的合同。
这种合同适用于大型复杂项目，可以有效整合资源，简化管理流程。
2. 分包合同分包合同是在总承包合同的基础上，总承包商将部分工程任务分包给其他专业承包商来完成。
这种合同有助于发挥专业承包商的技术优势，提高工程质量和效率。
3. 劳务合同劳务合同是指业主与提供劳动力的单位或个人签订的合同，通常用于特定的施工作业或服务。
这类合同的特点是只涉及人力的提供，不包含材料和设备的供应。
4. 设计合同设计合同是业主与设计单位签订的，由设计单位负责项目的勘察、设计和相关咨询服务。
这种合同适用于对项目设计有特殊要求的情况，可以确保设计的专业性和创新性。
5. 监理合同监理合同是业主与监理单位签订的，由监理单位负责对施工过程进行监督和管理。
这种合同有助于保证工程质量，防止违规操作和安全事故的发生。
二、工程合同的特点1. 法律约束力强工程合同一经双方签字盖章，便具有法律效力，任何一方违反合同约定都将承担相应的法律责任。
2. 条款详细明确工程合同通常会对工程的范围、质量标准、工期、造价等关键因素进行详细规定，以减少双方的误解和争议。
3. 风险分配机制合理的工程合同会考虑到各种潜在的风险，并通过条款设置来分配这些风险，确保项目能够在可控范围内进行。
4. 变更和索赔机制在工程建设过程中，可能会出现需要变更设计和追加工程量的情况。
一个良好的工程合同会包含变更和索赔的机制，以应对这些不可预见的变化。
5. 结算和支付条款工程合同会明确规定结算方式和支付流程，包括预付款、进度款、竣工款等，确保资金的合理流动和使用。
三、结语。
PMP 项目管理 笔记一 合同类型
合同类关键词计算题特点：范围确定，买方占主导强势地位的时候，多使用此合同。
优点：买方风险小，管理成本低，目标和验收标准明确，使用广泛。
缺点：任何有关采购的变化（包括范围和规范）都会增加买方的成本。
FFP固定总价合同范围明确，合同履行过程中任何成本的增加都由卖方负责，此合同类型“对于买方风险最小”。
例如：设备采购订单。
“明确的范围”“100%财务风险给卖方”/FPIF总价加激励费用合同范围明确，首先设定一个买方能接受的“最高价（总价上限）”，并同时建立衡量绩效的目标成本。
卖方目标利润和实际成本低于目标（节约）时对卖方的额外奖励比例。
实际成本低于目标成本时，卖方可得到所节约成本的一定比例作为额外的利润。
此类合同有助于买卖双方同步目标，共同节约成本。
“在FPIF合同中，要设置价格上限，卖方必须完成工作，并且要承担高于上限的全部成本” （低于目标成本的 节约成本& 目标成本 到 最高限价 之间的超支成本 ，是按比例分摊的）“最高价格”，“目标成本”，“目标利润”计算题分为两种：计算卖方利润。
实际利润(初算)=卖方目标利润+(目标成本-实际成本)*卖方分担比例。
合同总额（初算）= 实际成本+实际利润(初算)，判断合同总额（初算）是否高于最高价：如果高于最高价：实际利润=实际利润(初算)-(合同总额（初算）-最高价)。
（超过“最高价”的部分，要直接从卖方的利润中扣除）---规定的是合同最高价FP-EPA总价加经济价格调整合同范围明确，合同金额较大，执行期长，很容易被经济大环境影响。
“通货膨胀”“汇率”“避免经济影响”/特点：范围无法准确定义，需要很大的灵活性，多用于卖方占主导地位的情况。
优点：采购SOW编写简单、灵活机动，卖方可以不考虑成本风险。
“范围无法确定”“每张发票”。
CPFF成本加固定费用合同报销卖方一切与合同相关的实际成本，并在“计划成本”的基础上乘以一定比例作为费用。
此类合同不关注卖方实际绩效，除非范围改变，费用不变。
国际工程三种合同类型
国际工程三种合同类型第一类，总承包合同（Sum of the Work Contract）。
这是最为传统且普遍采用的一种合同形式，也被称为固定价格合同。
在这种模式下，承包商负责整个项目的设计、采购、施工直至交付，业主支付固定的费用。
这种合同的优势在于，业主可以较为明确地控制项目成本，因为总价在合同签订时就已确定。
同时，由于责任明确，项目的进度和质量控制相对容易管理。
总承包合同也存在风险，一旦遇到不可预见的情况，如设计变更或市场价格波动，可能会对承包方造成较大的经济压力。
第二类，管理合同（Management Contract）。
这种类型的合同适用于那些要求高度专业和技术性的工程项目。
管理承包商会负责整个项目的日常运作和管理，包括协调各分包商的工作，而实际的建设活动则由各个专业分包商完成。
这样的合同模式使得业主能够利用管理承包商的专业能力来确保项目的顺利执行，同时还能保持对各个分包商的直接控制。
不过，这种合同形式要求业主有较强的项目管理能力，以监督和协调多方参与者的工作。
第三类，建设-运营-移交合同（uild-Oerate-Transfer, OT）。
这是一种相对较新的合同形式，特别适用于基础设施项目，如公路、桥梁、电厂等。
在这种模式下，私营企业负责融资、建设和运营设施一定期限后，将其移交给政府或指定的机构。
OT合同的一个显著优点是可以将公共部门的财务风险转移给私营部门，同时通过企业的运营效率来提高服务质量。
这种模式通常涉及长期合同，且对于政策变动和市场需求的变化具有较高的敏感性。
每种合同类型都有其独特的优势和潜在的风险。
在选择适合的合同类型时，必须综合考虑项目的性质、规模、所在地区的法律环境以及参与方的能力和偏好。
无论是采用传统的总承包合同、灵活的管理合同，还是新兴的OT模式，关键在于平衡风险与机遇，确保所有参与方的利益得到妥善保护。
国际工程常用的合同类型
国际工程常用的合同类型一、固定总价合同（Sum of Fixed rice Contract）这种类型的合同规定了工程项目的固定总价，通常不会因项目实施过程中的任何变化而调整。
承包商根据业主提供的图纸和规范进行报价，并在合同中锁定这一价格。
适用于那些设计明确、无太多变更预期的项目。
二、成本加酬金合同（Cost lus Fee Contract）当项目的具体工作量难以预测时，常常采用成本加酬金合同。
在这种合同模式下，承包商被支付实际成本外加一个预先协定的酬金或百分比费用。
这要求业主对成本进行严格的监管，以防止过度支出。
三、单价合同（Unit rice Contract）也称作量价分离合同，是以工程量为计价基础，按实际完成的工程量乘以合同中约定的单价来计算合同金额。
这种方式适用于工程量变动较大的项目，能够灵活应对施工过程中的变化。
四、管理费合同（Management Contract）在这种合同形式下，主承包商负责项目管理，并选择其他分包商执行具体工作。
主承包商通常会收取一定的管理费用，并从分包合同中获利。
它适合那些需要高度专业化分包工作的复杂项目。
五、设计-施工一体化合同（Design-uild Contract）设计-施工一体化合同将设计和施工的责任整合到一个承包商身上，这样可以简化沟通流程，加快项目进度。
但同时，业主对工程细节的控制会相对减少，因此需要在合同中设置明确的性能标准和质量要求。
六、EC合同（Engineering, rocurement, and Construction Contract）EC合同是一种常见的交钥匙工程合同模式，承包商负责从设计、采购到建设的全过程，直至项目可以开始运营。
这种类型的合同强调项目的最终成果，而非具体的实施过程。
七、OT合同（uild-Oerate-Transfer Contract）在OT模式下，承包商负责建设、运营一段时间然后移交给业主。
这种模式常用于基础设施项目如公路、桥梁等，可以缓解业主的资金压力，同时引入私营部门的效率。
常见合同类型大全
合同类型大全以下是一些常见的合同：1. 租赁合同：租赁合同是出租人将租赁物交付承租人使用、收益，承租人支付租金的合同。
2. 采购合同：采购合同是当事人双方或多方之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
3. 劳动合同：劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。
4. 供货合同：供货合同是买卖双方就购买货物、支付货款等事宜达成的协议。
5. 合作协议：合作协议是各方当事人就特定项目或事项达成合作意向，并就合作事项的具体实施方案、权利义务等达成一致的协议。
6. 服务合同：服务合同是服务提供方向服务接受方提供特定服务，服务接受方向服务提供方支付相应费用的协议。
7. 施工合同：施工合同是发包人与承包人之间就建设工程项目达成的协议。
8. 加盟合同：加盟合同是加盟商与被加盟商之间就加盟事项达成的一致意见。
9. 承包合同：承包合同是发包人将工程或项目交由承包人实施，并由承包人向发包人交付工作成果的协议。
10. 技术服务合同：技术服务合同是技术服务提供方向技术服务接受方提供特定技术服务，技术服务接受方向技术服务提供方支付相应费用的协议。
11. 股权转让合同：股权转让合同是股东将其在公司中的股权转让给其他股东或非股东的协议。
12. 委托合同：委托合同是委托人将事务委托给受托人处理，受托人接受委托并完成委托事项的协议。
13. 信托合同：信托合同是委托人将财产委托给受托人管理，受托人以自己的名义管理财产并按照委托人的意愿进行分配的协议。
14. 借款合同：借款合同是贷款人向借款人提供借款，借款人按照约定还款的协议。
15. 保险合同：保险合同是保险公司向投保人提供保险保障，投保人按照约定支付保险费的协议。
16. 合伙协议：合伙协议是合伙人之间就合伙事务达成的一致意见。
17. 居间合同：居间合同是居间人向委托人提供居间服务，委托人支付居间费用的协议。
18. 行纪合同：行纪合同是行纪人以自己的名义为委托人从事贸易活动，委托人支付报酬的协议。
合同类型有哪些
合同类型有哪些
在法律和商业领域，合同是一种具有法律约束力的协议，用于
规定双方在特定事务上的权利和义务。
根据合同的性质和用途，可
以分为多种不同类型。
以下是一些常见的合同类型：
1. 销售合同，用于规定买卖双方在商品或服务交易中的权利和
义务，包括价格、交付方式、质量标准等条款。
2. 租赁合同，用于规定出租方和承租方在租赁财产或设备上的
权利和义务，包括租金、使用期限、维护责任等条款。
3. 劳动合同，用于规定雇主和雇员之间的雇佣关系，包括工资、工作职责、福利待遇等条款。
4. 合伙协议，用于规定合伙人之间在合伙企业中的权利和义务，包括投资比例、利润分配、管理方式等条款。
5. 借款合同，用于规定借款人和出借人之间的借款关系，包括
借款金额、利率、还款方式等条款。
6. 建筑工程合同，用于规定业主和承包商在建筑工程项目中的权利和义务，包括工程进度、质量标准、支付方式等条款。
7. 保密协议，用于规定双方在信息交换中的保密义务，包括保密内容、保密期限、违约责任等条款。
以上只是一部分合同类型，实际上还有很多其他类型的合同，每种合同都有其特定的法律要求和约定条款。
作为合同范本专家，我可以根据客户的需求提供各种类型的合同范本，并确保其合法性和有效性。
PMP-项目管理-常考知识点汇总
PMP 常考知识点汇总一、常考输入、工具和输出1.鱼骨图（石川图/因果图）关键词：找原因、查询问题来源、分析根本原因等。
2.控制图防止过程失控。
连续7 点在同一侧、呈上升或下降趋势要进行重点关注，防止出现失控。
3.直方图每个柱形代表一个问题，柱形的高度代表问题发生的次数。
4.帕累托图对直方图的优化，按照重要性进行排序，有针对性的解决重要问题。
5.散点图用于确定变量之间的关系。
6.思维导图用头脑风暴的方法集思广益、激发思维，然后把创意按照逻辑关系分组。
7.引导式研讨会快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。
8.德尔菲技术由20 人以内的专家组成，专家背靠背（不见面），对结果进行预测，匿名答卷结果只交给主持人，就某一话题达成相对一致意见。
9.敏感性分析和实验设计的区别敏感性分析是风险定量分析的工具，在多个要素里改变单个要素，看哪个要素影响最大。
10.资源日历和项目日历的区别：资源日历：资源的可用时间；项目日历：可以开展项目活动的时间。
11.进度压缩、快速跟进、赶工、资源平衡和资源平滑1)进度压缩是作用于关键路径上的活动，有两种方法：快速跟进和赶工；2)快速跟进是将先后逻辑顺序改成并行进行，会导致风险增加->成本增加；3)赶工：加班、加钱、加资源，首先会导致成本增加，接着是风险增加；4)资源平衡是作用于非关键路径上的活动，延后非关键路径上的活动，可能会导致关键路径改变/工期延长；5)资源平滑是资源平衡的特例，在时差范围内均衡非关键路径上的活动时间，不会导致关键路径改变/工期延长。
答题技巧：缩短进度的方法，在没有特殊说明的情况下，选择顺序依次为：进度压缩->赶工->快速跟进。
12.投标人会议确保潜在卖方获得公平公正，对需求具有明确一致性的理解。
13.关键链法关键词：资源受限、资源有限。
14.类比估算与参数估算的异同：相同点：都是参考历史信息；不同点：类比估算是参照整体历史信息；参数估算是参照单位参数，相比较准确。
PMP项目管理专业人员资格认证考试-44-答案版(1)
PMP练习题答案解析版——聪明的人有长的耳朵和短的舌头。
1、施工工地受到风暴破坏．因此，项目经理授权采购替代材料以及获得额外的资源，确保使项目保持进度。
项目经理做此决定时，使用了下列哪—个文件？A.风险管理计划B.库存管理计划C.采购计划D.质量管理计划正确答案：A答案解析：A。
工地受破坏，遇到了风险和问题，采用了风险管理计划了2、项目管理信息系统有助于：A.项目管理计划制定B.项目管理计划执行C.项目管理计划监控D.项目管理计划制定、执行和监控正确答案：D答案解析：项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、 信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面）是事业环境因素的内容之一,对子项目管理计划的制定，执行和监控都是重要的输入。
3、在项目计划编制阶段的早期，项目经理应该使用哪种领导风格？（）A.教练型B.指挥型C.支持型D.授权型正确答案：B答案解析：A.教练型的领导风格适合在项目执行阶段使用。
B.正确答案。
项目计划编制的早期，项目团队成员相互之间不熟悉，项目经理需要运用指挥型的领导风格。
C.支持型的领导风格适合在执行阶段使用。
D.授权型的领导风格适合在执行阶段使用。
考点与答题技巧：领导风格与项目阶段的关系。
在项目的早期和晚期，应该采用比较集中式的风格；在中间阶段，应该采用比较参与式的风格。
4、项目文件更新不包括哪项内容?A.需求文件B.项目日志C.干系人登记册D.进度基准正确答案：D答案解析：答案：D。
执行过程可能需要更新的项目文件包括A、B,项目日志包括问题、假设条件，进度基准的更新是项目管理计划更新的内容。
5、 项目经理与PMO的区别在于：A.PMO从公司整体角度衡量项目的风险B.PMO关注项目特性C.PMO对具体项目结果负责D.项目经理不对项目结果负责正确答案：A答案解析： 项目经理对具体项目结果负责，PMO从整体角度衡量项目风险， 根据情况决定取消或继续哪些项目。
PMP项目资格管理考试常考计算题：采购合同
PMP®项目资格管理考试常考计算题：采购合同1．总价类合同此类合同为既定产品、服务或成果的采购设定一个总价。
这种合同应在已明确定义需求，且不会出现重大范围变更的情况下使用。
包括：（1）固定总价合同（FFP）（2）总价加激励费用合同（FPIF）总付款＝实际成本＋目标利润－（实际成本－目标成本）*卖方分成比例；当总付款< 最高限价时，固定总价加激励费用合同＝总付款；当总付款> 最高限价时，固定总价加激励费用合同＝最高限价。
（3）总价加经济价格调整合同（FPEPA）2．成本补偿类合同此类合同向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本（可报销成本），外加一笔费用作为卖方的利润。
这种合同适用于：工作范围预计会在合同执行期间发生重大变更。
包括：（1）成本加固定费用合同（CPFF）总付款＝实际成本＋目标费用（2）成本加激励费用合同（CPIF）总付款＝实际成本＋目标费用＋（目标成本－实际成本）*卖方分成比例（3）成本加奖励费用合同（CPAF）3．工料合同工料合同（又称时间和手段合同），是兼具成本补偿合同和总价合同特点的混合型合同。
这种合同往往适用于：在无法快速编制出准确的工作说明书的情况下扩充人员、聘用专家或寻求外部支持。
4．选择方式当范围非常明确时，选择固定总价合同（FFP）；当范围不明确且自身有很强的项目管理能力或希望参与卖方项目时，选择成本加固定费用（CPFF）；当范围不明确且自身又对具体工作不太了解时，选择工料合同（T&M）；如果有明确的奖励惩罚条款，建议选择成本加奖励费用合同（CPAF）或总价加激励合同（FPIF）。
5．相关习题项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。
项目经理识别到工作说明书（SOW）包含一个粗略的预算估算。
项目经理应该为该项目选择以下哪一项合同?A．成本加奖励费用合同（CPAF）B．总价加经济价格调整合同（FPEPA）C．工料合同（T&M）D．总价加激励费用合同（FPIP）参考答案：A。
pmp考试重点知识点之项目采购管理
PMP考试重点知识点之项目采购管理1. 项目采购管理概述项目采购管理是PMP考试中的重要知识领域之一。
在项目管理过程中，项目经理需要与外部供应商进行合作，采购必需品、设备、服务等外部资源来支持项目的顺利进行。
项目采购管理包括以下五个过程：采购规划、采购工作、合同管理、采购控制和结算。
2. 采购规划采购规划是项目采购管理的第一个过程，主要目的是为项目的采购活动制定相应的计划。
在采购规划过程中，需要完成以下工作：•确定采购政策和策略：根据项目需求和组织政策，确定项目所需的采购政策和策略，如何选择供应商、如何执行合同等。
•制定采购管理计划：制定详细的采购管理计划，包括采购活动的时间表、需求确认的标准、采购工作的领导与协调、资金可用性等。
•确定采购需求：明确项目所需的采购物品、服务或工程的规格、数量、质量要求等，以确保与供应商进行有效的沟通。
•确定采购类型：根据项目需求，确定采购的类型，如固定总价合同、单价合同、成本补偿合同等。
3. 采购工作采购工作是项目采购管理的核心过程，主要涉及与供应商进行招标、评标、谈判和签订合同等活动。
在采购工作过程中，需要完成以下工作：•采购招标：制定招标文件，向潜在供应商发布招标公告，并组织招标文件的收集和评审。
•供应商评价和选择：根据招标文件的要求，对参与投标的供应商进行评价和选择，确定合适的供应商与之合作。
•采购谈判：与供应商进行谈判，商讨采购合同的具体条款和条件，达成双方的共识。
•合同签订：在谈判的基础上，与供应商签订合同，并确保合同的内容符合项目管理的要求。
4. 合同管理合同管理是项目采购管理的重要环节，主要涉及合同的执行、履约和变更等活动。
在合同管理过程中，需要完成以下工作：•合同执行：定期与供应商进行沟通，确保供应商按照合同的约定履行合同义务，及时交付采购物品或提供服务。
•变更管理：对采购合同的变更进行管理，及时处理合同变更请求，确保变更的合法性和合规性。
•衡量供应商绩效：对供应商的绩效进行衡量和评价，确保供应商的表现符合合同要求。
pmp 合同管理范文
pmp 合同管理范文在项目管理的世界里，合同管理就像是一场微妙而又充满挑战的舞蹈。
你得像个精明的商人，同时又得是个善解人意的合作伙伴，这其中的门道可不少呢。
一、合同类型：选对舞伴很重要。
1. 固定总价合同（FFP）这就好比你去买一个已经明码标价的商品，不管卖家在生产这个商品的过程中遇到啥困难，价格就是那个价格。
比如说你找个装修队来装修房子，签的是固定总价合同。
装修队就像上了战场的士兵，只能自己想办法应对成本超支的风险。
像我有个朋友，找了个装修公司签了固定总价合同装修小户型。
结果装修过程中发现墙里有个结构问题得处理，装修公司只能咬着牙自己承担额外的成本，因为合同里写得清清楚楚，总价不变。
2. 成本加酬金合同（CPF）这个合同类型就比较灵活啦。
业主就像是个大老板，承担了大部分的成本风险。
就像你请个私人厨师，除了食材成本，你还得给厨师一笔酬金。
成本是多少就报多少，再加上厨师的工钱。
比如说搞科研项目，很多时候都是成本加酬金合同。
科研过程中可能会有各种意想不到的花费，科研团队不用担心因为成本超支自己赔本，只要合理地使用资金，按照合同规定拿到酬金就行。
3. 时间和材料合同（T&M）这有点像打出租车，按照时间和路程计费。
在项目里，就是按照工时和材料的用量来计算费用。
比如说你请个临时工来帮忙整理办公室文件，按小时算工钱，用了多少文件盒等材料也算钱。
我之前的公司请了个网络维护人员来处理一些紧急网络问题，就是签的时间和材料合同。
他在我们这儿工作了几个小时，换了几个网络配件，我们就根据这些来付给他报酬。
二、合同谈判：讨价还价的艺术。
1. 明确需求和目标。
在谈判之前，得先把自己想要啥搞清楚。
就像你去菜市场买菜，你得知道自己今天是要做红烧肉还是炒青菜，这样才能和菜贩子谈价钱。
在项目合同谈判中，项目团队得明确项目的范围、质量要求、交付时间等。
如果是做一个软件开发项目，那得把软件的功能模块、运行速度、界面设计等要求都整理出来，这样在和供应商谈判的时候，才能有的放矢。
PMP知识点总结—合同类型
PMP知识点总结—合同类型通常可把合同归为两大类，即总价和成本补偿类。
还有第三种常用合同类型，即混合型的工料合同。
下面把这些常用合同类型分开来讨论，但在实践中，合并使用两种甚至更多合同类型进行单次采购的情况也不罕见。
总价合同。
此类合同为既定产品或服务的采购设定一个总价。
总价合同也可以为达到或超过项目目标（如进度交付日期、成本和技术绩效，或其他可量化、可测量的目标）而规定财务奖励条款。
卖方必须依法履行总价合同，否则就要承担相应的违约赔偿责任。
采用总价合同，买房必须准确定义要采购的产品或服务。
虽然允许范围变更，但范围变更通常会导致合同价格提高。
1.固定总价合同（FFP）。
FFP是最常用的合同类型。
大多数买方都喜欢这种合同，因为采购的价格在一开始就被确定，并且不允许改变（除非工作范围发生变更）。
因合同履行不好而导致的任何成本增加都由卖方负责。
在FFP合同下，买方必须准确定义要采购的产品和服务，对采购规范的任何变更都可能增加买方的成本。
2.总价加激励费用合同（FPIF）。
这种总价合同为买房和卖方都提供了一定的灵活性，它允许有一定的绩效偏离，并对实现既定目标给予财务奖励。
通常，财务奖励都与卖方的成本、进度或技术绩效有关。
绩效目标一开始就要制定要，而最终的合同价格要待全部工作结束后根据卖方绩效加以确定。
在FPIF合同中，要设置一个价格上限，卖方必须完成工作并且要承担高于上限的全部成本。
3.总价加经济价格调整合同（FP-EPA）。
如果卖方履约要跨越相当长的周期（数年），就应该使用本合同类型。
如果买卖方之间要维持多种长期关系，也可以采用这种合同类型。
它是一种特殊的总价合同，允许根据条件变化（如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先确定的方式都对合同价格进行最终调整。
EPA条款必须规定用于准确调整最终价格的、可靠的财务指数。
FP-EPA合同试图保护买方和卖方免受外界不可控情况的影响。
成本补偿合同。
此类合同向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本（可报销成本），外加一笔费用作为卖方的利润。
2024PMP合同类型
2024PMP合同类型甲方(以下简称“委托方”)和乙方(以下简称“承包方”)根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，经友好协商，就甲方委托乙方进行项目管理的事宜达成如下协议：第一条合同标的1.1 本合同标的为：甲方委托乙方负责实施2024年度项目管理。
1.2 项目管理范围包括但不限于项目策划、组织、实施、监控、收尾等全过程。
第二条合同期限2.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，至2024年底项目结束之日止。
第三条委托方的权利和义务3.1 甲方应按照本合同约定向乙方支付项目管理费用。
3.2 甲方应提供必要的信息和支持，确保乙方顺利完成项目管理任务。
3.3 甲方有权对乙方的工作进行监督和检查，如发现乙方工作存在问题，应及时提出整改要求。
第四条承包方的权利和义务4.1 乙方应按照本合同约定的质量、进度、成本等要求完成项目管理任务。
4.2 乙方应对所承担的项目管理工作保密，不得泄露甲方的商业秘密和技术资料。
4.3 如因不可抗力因素导致项目无法按时完成，乙方应及时通知甲方并提供书面证明。
第五条项目管理费用及支付方式5.1 项目管理费用为人民币____元整(大写：____________)。
5.2 项目管理费用应在本合同签订之日起____个工作日内一次性支付给乙方。
第六条违约责任6.1 任何一方未履行本合同约定的义务，均构成违约，违约方应承担相应的违约责任。
6.2 如因乙方原因导致项目延期或超支，乙方应按实际超支金额的____%向甲方支付违约金。
第七条争议解决7.1 本合同在履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
pmp中的各种合同
PMP中的各种合同PMP（Project Management Professional）中的合同是指项目参与方之间签订的具有法律约束力的协议，用于规定各方在项目中的权利和义务。
在PMP中，合同可以分为以下几种类型：1. 总价合同：总价合同是指在合同中确定一个固定的总价，用于支付承包商或供应商在项目中的所有费用。
这种合同通常适用于小型项目或具有明确范围和预算的项目。
在总价合同中，如果发生变更或额外工作，通常需要签订补充协议来调整合同金额。
2. 成本补偿合同：成本补偿合同是指根据实际发生的成本进行补偿的合同。
在这种合同中，承包商或供应商根据合同约定的费用标准和范围，自行承担项目成本，并向业主提交发票以获得补偿。
这种合同通常适用于风险较大的项目或需要承包商或供应商承担较多风险的项目。
3. 工料合同：工料合同是指根据实际完成的工作量和材料消耗量进行支付的合同。
在这种合同中，承包商或供应商根据合同约定的单价和数量，自行完成工作并提交验收报告，业主根据实际完成的工作量和材料消耗量进行支付。
这种合同通常适用于需要承包商或供应商提供大量人力和物力资源的项目。
4. 里程碑合同：里程碑合同是指根据项目中的关键里程碑事件进行支付的合同。
在这种合同中，承包商或供应商根据合同约定的里程碑事件和时间表，自行完成工作并提交验收报告，业主根据实际完成的情况进行支付。
这种合同通常适用于大型复杂项目或需要多个参与方的项目。
5. 合作合同：合作合同是指参与方之间通过协商和合作共同完成项目的合同。
在这种合同中，参与方之间通常没有明确的权利和义务划分，而是通过协商和合作来实现共同的目标。
这种合同通常适用于需要多个参与方之间密切合作的项目。
在PMP中，合同管理是一个非常重要的环节。
通过合理的合同管理，可以确保各方按照约定履行自己的义务和权利，减少纠纷和风险，确保项目的顺利实施。
同时，合同管理还需要考虑以下因素：1. 合同条款的明确性和完整性：在签订合同时，需要确保合同条款明确、完整，包括项目范围、预算、时间表、质量要求、付款方式、违约责任等。
pmp合同内容
pmp合同内容PMP（项目管理专业）合同是项目管理中不可或缺的一部分。
它是项目管理团队与其他利益相关方之间的法律文件，规定了项目管理的目标、任务、责任以及各方的权益和义务。
下面将详细介绍一份PMP合同的主要内容。
1. 项目概述：合同首先应明确项目的概述，包括项目的名称、目标、背景以及项目所属的组织机构，确保所有相关人员在合同签署前对项目的基本情况有所了解。
2. 合同各方的义务：合同应明确项目管理团队和其他利益相关方各自的义务和责任。
例如，项目管理团队承诺按照合同约定完成项目目标，而其他利益相关方（如客户或顾问）承诺提供必要的资源和支持。
3. 时间规划：PMP合同还应包括项目的时间规划，明确项目的起止时间以及重要里程碑节点。
这有助于各方了解项目进展的时间要求，为项目的顺利实施提供参考。
4. 预算和费用分配：合同还需要明确项目的预算和各方之间的费用分配。
这包括项目管理团队的薪资、资源采购、设备购买等费用，并规定如何监管和审查项目费用。
5. 项目变更管理：在项目执行过程中，可能会发生一些变更和调整。
合同应规定项目变更的管理流程，明确变更的申请、审批和实施规定，以确保项目的稳定性和合同各方的权益。
6. 保密协议：保密协议是PMP合同中的重要内容之一。
根据项目的性质和敏感程度，需要规定保密信息的范围、保密的义务以及违约的后果。
这有助于确保项目相关信息的安全和保密。
7. 履约和违约规定：合同中还应包括履约和违约的规定，明确在合同约定期限内，各方应履行的义务和承诺。
同时，也应规定在没有按合同约定履行义务时的违约责任和救济措施。
总结：以上是一份PMP合同的主要内容。
具体的合同内容可能因项目类型和合同双方的要求而有所不同。
编写PMP合同需要明确合同各方的义务和责任、项目时间计划、费用分配、变更管理、保密协议以及履约和违约规定等重要内容。
合同的准确书写有助于确保项目的顺利开展，各方的权益得到保障。
pmp 中合同概念
pmp 中合同概念在PMP（项目管理专业人士）中，合同是指项目执行过程中所涉及的、具有法律效力的双方或多方之间达成的协议或约定，用于规定项目的目标、范围、工作内容、交付物、时间要求、费用预算、变更控制、风险责任等方面的内容。
合同在项目中起到确保各方权益、规范项目执行、明确责任与义务、防范风险等作用。
在PMP中，合同概念涉及以下几个方面：1. 合同类型：包括固定总价合同（Fixed Price Contract）、成本补偿合同（Cost Reimbursable Contract）、时间与材料合同（Time and Material Contract）等不同类型的合同。
不同的合同类型对于项目的风险分担、费用计算等方面有不同的要求和约定。
2. 合同管理：包括合同的招标、谈判、签订、执行、变更管理等方面的工作。
合同管理要求项目经理进行合同的有效管理，确保各方遵守合同约定，及时处理合同变更等问题。
3. 合同文件：包括合同正文、附件、补充协议等文件，用于明确双方的权益和责任，并规定各种约定的执行细节。
项目经理需要对合同文件进行仔细审查和管理，以确保合同条款的正确理解和执行。
4. 合同风险：项目执行过程中，可能出现合同风险，如合同中规定的费用不足、交付进度延迟等。
项目经理需要进行风险识别、评估和应对措施的制定，以降低合同风险对项目的影响。
5. 合同变更：由于项目执行中的变更需求，合同可能需要进行变更。
项目经理需要与相关方进行协商和谈判，确定变更的范围、费用和时间等方面的调整，并及时更新合同文件，确保合同变更的合法性和合理性。
总之，PMP中的合同概念覆盖了项目执行中与供应商、承包商等相关方之间的法律约定和规范，对项目的顺利进行和风险管理起到重要作用。
项目经理应熟悉合同的种类和管理流程，有效应对合同风险和变更，确保项目的顺利实施。
pmp采购合同
pmp采购合同在项目管理中，采购合同是一项重要的任务。
它是指在项目执行过程中，与供应商或承包商签订的文件，明确项目所需的产品、服务或材料的交付和支付条件。
这篇文章将探讨项目管理专业人士(PMP)在处理采购合同方面的关键要素和最佳实践。
首先，一个成功的采购合同应该明确定义项目所需的产品、服务或材料的规格和数量。
为了确保清晰的沟通，项目经理应与相关利益相关者(包括项目团队、供应商和承包商)合作，详细描述项目需求。
这些需求应包括技术规范、性能指标、交付要求和质量标准等。
其次，采购合同的付款条件是一个重要考虑因素。
在确定付款条件时，项目经理应考虑到项目的风险和可行性。
一般来说，项目管理专业人士会采用以下几种付款方式：一次性付款：在产品、服务或材料交付后立即支付全款。
这种支付方式适用于项目中小额的、风险较低的采购合同。
进度付款：根据工作完成的进度或里程碑的达成来支付款项。
这种支付方式可以帮助项目经理控制成本，并确保供应商或承包商按时交付。
尾款支付：在项目的最后阶段，根据产品、服务或材料的验收情况来支付剩余款项。
这可以鼓励供应商或承包商确保项目的完工和质量。
此外，项目管理专业人士还应考虑到合同的风险和责任分担。
一份良好的采购合同应明确规定供应商或承包商在项目中承担的风险和责任范围。
在合同中，项目经理可以要求供应商或承包商提供有关保险和担保的证明，以确保项目的风险得到合理的分担和控制。
合同的履行和监督也是非常重要的。
项目管理专业人士应该建立有效的监控和评估机制，确保供应商或承包商按照合同的要求履行其义务。
这可以通过定期检查、交付质量审查和交货验收等方式来实现。
同时，项目经理还应与供应商或承包商建立开放、透明的沟通渠道，及时解决合同执行过程中出现的问题和冲突。
最后，项目管理专业人士还应建立有效的合同变更管理机制。
在项目执行过程中，可能会出现一些不可预见的情况，需要对采购合同进行调整。
这可以涉及到产品规格、数量、交付时间、付款条件等方面的变更。
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PMP项目管理考点-合同类型
PMP项目管理考点-合同类型
2009-09-11 22:25
PMP项目管理考点-合同类型FP T&M CPF,CPPC CPFF CPIF FPIF
甲方（买方）受利最大到最小的合同类型依次为:
FP-->FPIF-->CPIF-->CPFF-->CPF或CPPC
1.Fixed-price or lump-sum contracts(固定总价或总包合同)简
称FP
这是买方（甲方）最能受益的合同类型。
不管乙方开销多大，甲方付的钱是固定不变的。
2.Time and Material(T&M) contracts(时间与材料合同)简称T&M
乙方干多少单位的活，甲方就出多少单位的钱。
比如同声翻译和他的客户签的合同，比如我们签的劳动合同。
都是这样类型的合同。
3.Cost-reimbursable contracts(费用偿还合同)
这种合同又有三种类型
a.Cost-Plus-Fee contracts(成本加酬金合同)或Cost Plus Percentage Of Cost contracts(成本加按百分比合同)简称CPF,CPPC
这种合同美国法律已经明文规定在任何商业合同里都禁止使用该合同。
还是用我的PMP老师举的例子吧。
夏天到了大家都要吃冷饮，如果公司里大家都不想出去到外面买冷饮吃，那大家都吃不到冷饮了。
这时候如果有位同事跳出来说:我去帮大家买冷饮，不过要给我跑腿费，毕竟我要在这么炎热的天气下为大家做事。
然后大家说：你去买冷饮，如果你买回来，大家除了给你买冷饮花的钱之外，再给你买冷饮花的钱的10%作为你的跑腿费。
这样好不好？
然后他也答应了，等他一出门一想如果我只买一块钱一根的冰棍，公司一百人我也就花一百块，那10%也就十块钱，这样我也太不合算了。
这位聪明的家伙肯定立马去买哈根打斯去了，假设一根哈根达斯20块钱，那他除了买冷饮花的钱之外，还能赚200块的跑腿费，利润可是一块钱一根的冰棍的20倍啊。
看到这里明白了吧，如果大家是甲方，这位同事是乙方，那这样的合同，乙方肯定不关心花费成本多大，只要利润最大化就行。
所以这种类型的合同对甲方来说是损失最大的一种类型的合同，所以美国现在已经禁止这种类型的合同用在任何商业活动中也是由于这么一个原因。
b.Cost-Plus Fixed-Fee contracts(成本加固定酬金合同)简称CPFF
还是举上面的例子，假设大家第二次又叫这位同事去买冷饮，这次大家也学乖了，规定不管他买什么冷饮，跑腿费只有20块钱。
那这位仁兄还是买哈根达斯，虽然这次他只能赚20块钱，但是大家还是要每人给他20块钱作为冷饮的钱。
虽然乙方没有赚取多大利益，但甲方还是损失蛮大，因为甲方都希望自己买到的东西是性价比最好的东西，可如今东西是很好，可是花钱照旧不少。
这种合同是仅次于CPF的让甲方受损失的合同。
c.Cost Plus Incentive-Fee contracts(成本加鼓励酬金)简称CPIF
这种合同解释起来就比较难懂。
照旧举买冷饮的例子。
第三次买冷饮，大家又学乖了，对他说我们买冷饮的心理价位是200块，然后跑腿费就200块的10%,20块钱。
那这位兄弟肯定立马不干。
大家又商量了一下，又改了一下：你买冷饮多少钱，我们都给你多少钱.跑腿费也给你。
但是如果你买冷饮的钱少于200块，那你还可以再拿差价的15%，
如果你买冷饮的钱多于200块，那你把差价的15%给我们.
然后这个兄弟心里就打起小九九来。
假设我花100块买冷饮，差价就是200-100=100，我除了20块跑腿费之外，我还可以拿15块钱。
我花了100块，赚了35块。
假设我花了300块买冷饮，差价是-100,我还要给15块给大家。
这样我就赚了20-15=5块钱。
我花了300块，赚了5块。
那这样的话，乙方为了自己的利润最大化肯定就花100块买冷饮。
毕竟这样他可以多赚点，而甲方也就避免了象前两次做冤大头，花大钱了。
以我的意见这种类型的合同对甲方乙方双方都是双赢的局面。
d.Fixed Price Incentive-Fee contracts(固定总价加奖励费)简称FPIF
第四次买冷饮了，大家准备好了吗？哈哈~~
大家吃了三次冷饮，总觉的还是那个买冷饮的小子占了很大便宜。
所以决定再让他买冷饮。
这次又把规则稍微改动了一下。
大家对他说，和上次买冷饮差不多，但我们要加个条件。
买冷饮花的钱不能高于250,否则跑腿费不给，买来冷饮我们也只给你250.但你也不用给我们15%的差价了。
其他的和上次不变。
然后这小子又打起小算盘来：
假设我花100,什么都和上次一样，赚35块。
但是我还花300呢，高于250，我20块跑腿费没有了，差价的15%也不用给大家，基本上我什么都不赚，然后他们还只给250本钱，我还亏了50块钱呢，明显比上次不公平嘛。
这小子肯定不干。
大家的意图被他看穿，也落的无趣。
各自散了...
一般来说这种类型合同是仅次于FP让甲方受益最大的合同。
现在总结一下
甲方（买方）受利最大到最小的合同类型依次为:
FP-->FPIF-->CPIF-->CPFF-->CPF或CPPC。