企业管理课件第六章企业营销的管理

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现代企业管理-销售管理ppt课件

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成本导向定价法:首先确定产品的销售量; 然后计算出产品的单位成本和利润目标;最 后确定产品价格
需求导向定价法:根据买方对产品价值的理 解和需求的强度来定价。主要包括:认知价 值定价法,倒扒皮法等。
竞争导向定价法:以竞争者的售价为定价依 据来确定自身产品在市场中的售价。
•定价策略
一般性定价策略 细分定价策略 心理定价策略
现代企业管理
主讲:程华 教授
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第十章
销售管理
SELLING MANAGEMENT
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学习目标
市场营销与销售的区别 市场营销管理的内容 销售管理的内容和一般模式 销售计划与销售组织 销售过程管理 销售通路管理
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第一节 市场营销与销售
一、市场营销
市场营销观念——从观念的角度对市场营 销的认识
价值观 偏好
★族群经验是影响最大 的、各个时代所共同分 享的,这些经验创造出 习惯,界定并区别出不 同的时代,每一个人经 由统一的经验看待世界, 并参与消费市场。
市场行为
表2:时代差异初探
成熟时代
婴儿潮时代
X时代
基本背景… 出生于1909至1946年
出生于1946至1964年
出生于婴儿潮时代之后
大萧条、二次大战、韩战、 战后经济急速扩展、繁 “Why Me?”,一直遭到各种
产品组合决策
关于产品组合的几个概念:
产品组合:指某一企业所生产或销售的全部产品线和 产品项目的组合 产品组合的宽度:一个企业有多少产品线 产品组合的长度:一个企业产品组合中产品项目的总 数 产品组合的深度:产品线中的每一产品有多少花色品 种 产品组合的关联度:一个企业的各产品线在最终用途、 生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度

企业营销管理过程的四个步骤

企业营销管理过程的四个步骤

企业营销管理过程的四个步骤企业营销管理过程的四个步骤包括市场分析、市场定位、市场营销策略和市场细分。

下面将详细介绍每个步骤的作用和实施方法。

一、市场分析市场分析是企业营销管理过程的第一步,它的目的是了解和评估所处市场的情况,包括市场规模、市场增长率、竞争对手、消费者需求和趋势等。

通过市场分析,企业可以了解市场的潜力和机会,为后续的市场定位和营销策略提供依据。

实施市场分析的方法主要包括市场调研、竞争对手分析和消费者行为研究。

市场调研可以通过问卷调查、访谈、观察等方式获取市场信息。

竞争对手分析可以通过收集和分析竞争对手的产品、价格、渠道、营销活动等信息来评估竞争态势。

消费者行为研究可以通过分析消费者的购买决策过程、购买动机和购买行为等来了解消费者需求和趋势。

二、市场定位市场定位是企业营销管理过程的第二步,它的目的是确定企业在市场上的位置和竞争优势,以及目标市场的定位。

通过市场定位,企业可以明确自己的目标客户群体和市场定位策略,从而更好地满足客户需求并与竞争对手区分开来。

市场定位的方法主要包括目标市场选择和差异化定位。

目标市场选择是根据市场分析的结果和企业的资源状况选择最具潜力和适合的目标市场。

差异化定位是通过在产品、价格、渠道、服务等方面与竞争对手做出差异化来实现市场定位的目标。

三、市场营销策略市场营销策略是企业营销管理过程的第三步,它的目的是制定具体的营销目标和实施策略,以实现市场定位和市场份额的增长。

通过市场营销策略,企业可以确定产品定价、渠道选择、促销活动和市场推广等具体措施,以吸引目标客户并实现销售增长。

市场营销策略的制定应考虑产品特点、市场竞争、目标客户需求和企业资源等因素。

具体的策略包括市场细分与目标市场选择、产品定价策略、渠道策略、促销策略和市场推广策略等。

四、市场细分市场细分是企业营销管理过程的第四步,它的目的是将整个市场划分为不同的市场细分,并选择其中最具潜力和适合的目标市场。

通过市场细分,企业可以更好地了解不同的消费者群体和市场需求,从而更有针对性地开展营销活动。

某公司营销组织管理阶段课件

某公司营销组织管理阶段课件
有助于企业长远发展 有效的营销组织管理可以帮助企业建立稳定的市场地位和 客户关系,提高企业的品牌形象和市场认可度,有助于企 业的长远发展和持续盈利。
营销组织管理的历史与发展
早期阶段
在早期阶段,企业普遍缺乏对营销组织管理的重视,营销活动通常由销售部门独立负责, 缺乏协调和整合。
中期阶段
随着市场竞争的加剧和企业对营销重要性认识的提高,企业开始注重建立独立的营销部门 来负责营销活动的组织和实施。
强调创新与适应性:营销组织管理需要不断创新和适应 市场变化,及时调整策略和组织形式,以适应市场需求 和竞争环境。
营销组织管理的重要性
提高营销效果 通过有效的营销组织管理,可以协调和整合企业内外部资 源,提高营销活动的效率和效果,实现企业营销目标。
增强市场竞争力 有效的营销组织管理可以更好地满足消费者需求,提高市 场占有率和竞争力,有利于企业在激烈的市场竞争中脱颖 而出。
长。
成熟期
营销组织规模庞大,各部门分工 明确,人员数量众多。
公司市场份额稳定,销售收入和 利润达到高峰。
营销策略注重精细化管理和数据 分析,以实现市场份额的稳定和
持续增长。
衰退期
营销组织面临挑战, 如市场份额下降、销 售收入减少等。
营销策略可能转向寻 求创新和差异化,以 挽救市场份额和提升 竞争力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产品研发中的挑战与解决方案
挑战
产品创新困难、研发周期长、技术瓶 颈难以突破。
解决方案
加强技术研发能力,投入更多资源进 行产品研发,建立跨部门协作机制, 促进技术与市场的有效结合。
定价策略制定中的挑战与解决方案
挑战
定价策略不合理、价格波动大、难以保持稳定盈利。

企业管理 第六章 营销管理

企业管理 第六章 营销管理

定价 组合
公共关系 宣传
销售渠道
储存条件
运输方式
分销(渠道)组合
市场营销组合示意图
一、产品策略
(一)产品整体概念
安装 质量
形式 产品
运送 商标 附加 产品
消费者追 求的核心 利益 包装
特点
维修
形状 核心 产品
保证
核心产品:产品的基本效用和性能 形式产品:包括质量、特色、式样、 品牌和包装 附加产品:附加服务和附加利益
现代企业管理
第六章
营销管理
本章主要内容
营销管理概述 STP营销策略 4PS 营销策略 营销新发展
第一节 市场营销概述
市场营销是一种社会性和管理性的过程。个人与群体 可经此过程彼此创造及交换产品与价值以满足需要或 欲望。 重点:需要,欲望,需求, 过程:交换,交易,市场 产品/服务,价值
营销活动是一个动态的循环
1、专业去屑; 2、专门去油; 3、头皮舒适。
丝质顺滑 精华素 弹性丰盈 洗发水 丝质顺滑 洗发水
莹采深层修 护洗发露
去屑
海飞丝
洗 发 护 发 用 品
营养护发
1、洗发护发; 2、滋润营养; 3、强化质感。
潘 婷
伊卡璐
绿色去屑 滋润飘柔 橙色焗油 护理飘柔 黑色首乌 滋润飘柔
青色清凉 滋润飘柔
乳液修复 洗发露
4、宝洁洗发水产品线
沙 宣
海洋 活力型 丝质 柔滑型 柠檬草 控油型 怡神 舒爽型 滋养 护理型 莹采 乌黑型 洁净 呵护型
深层滋养去屑 润发精华露
去屑,防止头屑再生,深海植物 精华 去屑,防止头屑再生,均衡护发 去屑,防止头屑再生,去除多余 油脂 去屑,防止头屑再生,天然薄荷 清凉 去屑,去除多余油脂,滋养因染 发、烫发等造成的受损发质 去屑,去除油脂,黑芝麻核桃精 华,深层滋养头部皮肤到头发 去屑,深层洁净成分,快速去除 多余油脂 去屑,特含天然薄荷,舒解头皮 及精神紧张 含新ZPT去头屑活性成分,去除 头屑及抑制头痒 内含焗油精华,补充水分和营养, 并有效改善修复受损发质 首乌黑发配方,自然乌黑,护发 精华,让秀发柔顺易梳 清凉滋润,自然乌黑,护发精华, 柔顺易梳

精选企业管理学第六章企业营销管理资料PPT课件

精选企业管理学第六章企业营销管理资料PPT课件
n 营销就是要管理市场,促成满足人们欲望 和需要的交换。
31.10.2020
企业管理学课件
7
市场营销内涵
n 市场营销的目标是满足需求和欲望。 n 市场营销的核心是交换。 n 交换取决于营销者的产品满足顾客需求的
程度和对交换过程管理的水平。
31.10.2020
企业管理学课件
8
需要是指没有 得到某些基本 满足的感受状
n 忽视了消费者的短期欲求与长期福利之间的 可能的冲突。
n 忽视了具体消费者群体的需要与其它重要群 体利益的统一。
n 忽视了公司的营销活动对社会福利的影响。
31.10.2020
企业管理学课件
16
5、营销观念的新发展
n 从4Ps 到4Cs n 社会市场营销 n 全营销观念 n 顾客让渡价值 n 感性营销 n 概念营销 n 关系营销
31.10.2020
企业管理学课件
1
第一节 市场营销概述
现实与潜 在顾客
商品交换场所
营销学家
习 惯
市场
经济学家
揭示经 济实质
买方
31.10.2020
交换及其运 行规律
企业管理学课件
2
市场(market)(营销的角度)
市场指某种产品的 实际购买者和潜在 购买者的集合。
31.10.2020
企业管理学课件
3
市场(market)(营销的角度)
n 这些购买者都具有某种欲望和需求,并且能够 通过交换得到满足。
n 市场规模取决于具有这种需要及支付能力、并 且愿意进行交换的人的数量。
n 市场=人口+购买欲望+购买力 n 卖者构成产业,买者构成市场。
31.10.2020
企业管理学课件

企业管理学精第六章:企业营销管理ppt课件

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2020/5/3
.
3、推销观念 (The Selling Concept /Sales Concept)
基本观点:消费者有一定的购买惰性,如果听其自然 的话,消费者通常不会大量购买本公司的产品,公司 必须大力开展推销和促销活动。
合理性:注意利用促销手段向顾客介绍产品,促使顾 客的理解和认同;重视发现潜在顾客;开始设置销售 部门,组织推销队伍。
社会市场营销观念反应到环境问题上形成了绿色营 销(the Green Marketing )和降低性营销 (the De-marketing )。
2020/5/3
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社会市场营销观念
社会利益
消费者 需要
2020/5/3
企业 利润
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绿色营销
绿色营销是指企业以环境保护观念作为其经营哲 学思想,以绿色文化为其价值观念,以消费者的 绿色消费为中心和出发点,力求满足消费者的绿 色消费需求的营销策略;企业在营销努力中重视 保护地球生态,防治污染,使对自然环境及其质 量改进的负面影响达到最小以造福后代。
局限性:生产什么就卖什么,对市场的关心仅限于如 何吸引购买者;强行推销产品会使购买者有上当受骗 的感觉,给公司的形象带来负面影响。
2020/5/3
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4、市场营销观念
基本内容:市场营销观念认为,实现组织 目标,取决于比竞争者更有效地确定目标 市场的需要和欲望,并且能比竞争者更有 效地满足目标市场的需要和欲望。
程度和对交换过程管理的水平。
2020/5/3
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需要是指没有 得到某些基本 满足的感受状
态。(need)
欲望是指想得到 能满足需要的具 体产品的愿望。
(wants)
需求是有支付能力 并已指向某个具体

现代企业管理市场营销管理PPT教案

现代企业管理市场营销管理PPT教案

附加 产品
形式产品
核心产品




服品牌 包装
务名称
售后
使用 特征 服务
价值
式样
信贷 服务
质量
保证
第36页/共74页
(2)产品分类
➢ 耐用品 有形的实体物品,并且可以在较长时间里 使用
➢ 非耐用品 有形的实体物品,通常只能使用以此或数 次
➢ 服务 非物质实体产品,是为出售而提供的活动、 利益和满足 第37页/共74页
➢ 教育水平 ➢ 职业 ➢ 宗教信仰 ➢ 民族 ➢ 国籍 ➢ 社会阶层
第18页/共74页
③心理变数
➢ 生活方式 ➢ 社会阶层 ➢ 个性 ➢ 偏好
第19页/共74页
④行为变数
➢ 行为变数 ➢ 购买时机 ➢ 寻求利益 ➢ 使用状况
➢ 使用率 ➢ 忠诚程度 ➢ 待购阶段 ➢ 态度
第20页/共74页
8.2.2 目标市场策略
(2)调查对象的选择 ➢ 从抽样理论的角度看,挑选被调查人的最可靠的方式是随机
挑选 ➢ 但对采用调查表调查来说,大多数情况下进行随机抽样几乎
是不可能的 ➢ 在实际运用中往往采用另一种挑选方式——多阶段抽样
第33页/共74页
8.3.2 市场预测
1.市场预测的内容
➢ 市场供给状况的发展变化 ➢ 市场需求的发展变化 ➢ 产品生命周期发展阶段的变化与更新换
第47页/共74页
(2)以竞争为导向的定价目标
通常采用的方法 : ➢ 与竞争者同价 ➢ 高于竞争者的价格 ➢ 低于竞争者的价格
第48页/共74页
(3)产品质量导向目标 (4)生存导向目标 (5)分销渠道导向目标
第49页/共74页

企业的市场营销管理

企业的市场营销管理

企业的市场营销管理市场营销管理是企业成功的关键因素之一。

它涵盖了一系列的策略和活动,旨在提高企业产品或服务在市场中的竞争力和销售额。

本文将详细介绍企业的市场营销管理,包括市场分析、目标市场选择、市场定位、市场营销策略和市场营销组织。

一、市场分析市场分析是企业市场营销管理的第一步。

它是通过收集和分析市场数据来了解市场的需求、竞争环境和潜在机会。

市场分析可以通过市场调查、竞争分析和消费者行为研究等方式进行。

1. 市场调查市场调查是一种收集市场信息的方法。

通过市场调查,企业可以了解消费者的需求、偏好和购买行为,以及竞争对手的产品和定价策略。

市场调查可以通过问卷调查、访谈、焦点小组讨论等方式进行。

2. 竞争分析竞争分析是了解竞争对手的市场地位和竞争策略的过程。

通过竞争分析,企业可以评估竞争对手的优势和劣势,以及市场上的竞争压力。

竞争分析可以通过研究竞争对手的产品、定价、促销和分销渠道等方面进行。

3. 消费者行为研究消费者行为研究是了解消费者购买决策过程和行为模式的研究。

通过消费者行为研究,企业可以了解消费者的购买动机、决策过程和购买偏好,从而更好地满足消费者的需求。

消费者行为研究可以通过观察、访谈和实验等方式进行。

二、目标市场选择目标市场选择是企业市场营销管理的关键决策之一。

它涉及确定企业产品或服务的最有潜力的市场细分,并确定针对该市场细分的营销策略。

目标市场选择可以通过市场细分、市场定位和市场规模评估等方式进行。

1. 市场细分市场细分是将市场划分为若干个具有相似需求和特征的细分市场的过程。

通过市场细分,企业可以更好地了解不同消费者群体的需求和特点,从而有针对性地开展市场营销活动。

市场细分可以根据地理位置、人口特征、行为特征和心理特征等方面进行。

2. 市场定位市场定位是确定企业产品或服务在目标市场中的定位和差异化策略的过程。

通过市场定位,企业可以将自己的产品或服务与竞争对手区分开来,并满足目标市场的特定需求。

现代企业管理课件PPT课件

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云计算技术将成为信息技术管理的重要发 展方向,通过云计算技术的应用,可以实 现数据和资源的共享和协同。
大数据技术将成为信息技术管理的重要手 段,通过对海量数据的分析和挖掘,可以 为企业提供更加精准的决策支持。
人工智能技术的应用
数字化转型的趋势
人工智能技术将成为信息技术管理的重要 创新方向,通过人工智能技术的应用,可 以实现更加智能化、自动化的管理。
促进企业可持续发展
通过有效的管理,企业能够实现可持 续发展,不断扩大市场份额和提高盈 利能力。
现代企业管理与传统企业管理的区别
管理理念
现代企业管理注重以人为本、创 新发展,而传统企业管理则更加
强调生产导向和销售导向。
管理手段
现代企业管理运用信息技术、大数 据分析等手段,实现高效、精准的 管理,而传统企业管理则更多地依 赖经验和手工管理。
市场营销的创新与发展
总结词
数字化营销、社交媒体营销、大数据营销、内容营销
详细描述
随着科技的发展,市场营销也在不断创新。数字化营销、社交媒体营销、大数据营销和内容营销等新兴营销方式 逐渐成为主流。这些创新为现代企业提供了更多的机会和挑战,要求企业不断适应变化,创新营销策略。
05 现代企业财务管理
企业财务管理的定义与特点
总结词
现代市场营销的本质、主要特点
详细描述
市场营销是指企业通过创造价值并与目标顾客进行交换,以满足其需求和欲望的 过程。它具有以满足顾客需求为导向、注重整体营销和不断变化的动态过程等主 要特点。
市场营销的核心要素
总结词
市场营销组合、市场细分、目标市场 选择、市场定位
详细描述
市场营销的核心要素包括市场营销组 合(产品、价格、渠道、促销)、市 场细分、目标市场选择和市场定位。 这些要素相互作用,帮助企业实现营 销目标。

企业营销管理精解幻灯片PPT

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惠丰集团内部培训教材
认识营销
核心营销观念
营销者和预期顾客
需要、欲望和需求
需要:描述了根本的人类要求。
欲望:当人们趋向某些特定的目标以获得 满足时,需要变成了欲望。
需求:指对有能力购置的某个具体产品的 欲望。
产品、供给品和品牌
惠丰集团内部培训教材
认识营销
核心营销观念
价值和满意
价值:顾客付出与顾客所得之间的比例函 数,根本上价值可看作是质量、效劳和价 格的组合〔顾客价值三合一〕。
与同仁们共勉。
惠丰集团内部培训教材
目录
第一部分 市场营销
认识营销 市场调研 市场分析 营销控制 营销决策 营销推广 案例
第三部分 执行力
重视企业的执行能力 锤炼优秀的执行型领导 培育有执行力的员工 打造执行力文化 执行力的表现过程
第二部分 预算管理
编制预算的原则 编制预算的依据 如何编制预算 预算编制的主要内容 预算的监督与控制 预算调整 全面预算流程
营销网络:包括公司及所有与它建立互利 业务关系的利益关系方〔顾客、员工、供
给商、分销商、零售商、广告代理人及其
他人〕。
营销渠道
惠丰集团内部培训教材
认识营销
核心营销观念 营销环境 工作环境:包括直接影响产品、分销和促
销的人,由公司内部成员、供给商、分销 商、经销商和目标顾客组成。 大环境:有六个因素,人文、经济、自然、 技术、政治和文化环境。 竞争 定义:购置者可能考虑的所有实际存在的
惠丰集团内部培训教材
认识营销
营销学的பைடு நூலகம்史
1912年哈佛大学的贺杰特齐教授写出了一 本教科书?市场营销?〔MAEKETING〕,它 的问世标志着市场营销学作为一门独立的 学科诞生了。

《企业营销管理》课件

《企业营销管理》课件

销售促进策略
01
02
03
04
折扣促销
通过降低产品价格吸引消费者 购买,如满减、打折等。
赠品促销
购买特定产品或满足一定条件 可获得赠品,增加购买吸引力

捆绑销售
将多个产品组合在一起销售, 以优惠价格吸引消费者。
会员营销
针对会员提供专属优惠和特权 ,提高客户忠诚度和复购率。
公共关系策略
媒体关系
与媒体建立良好关系,发布新 闻稿、接受采访等,提高品牌
和行动计划,有助于企业合理分配资源,提高营销效率和效果。
02 03
营销计划的制定过程
制定营销计划需要对企业内外环境进行深入分析,明确目标市场和定位 ,制定具体的营销策略和行动计划,包括产品、价格、渠道和促销等方 面的决策。
营销计划的实施与执行
营销计划的实施需要企业各部门的协同合作,确保各项计划得到有效执 行。在实施过程中,企业需要建立完善的监控和报告机制,及时发现问 题并调整计划。
案例选择
选取同行业中具有代表性的企业, 如竞争对手或行业内知名企业。
营销策略
分析这些企业在本行业的营销策略, 如市场定位、产品策略、价格策略等 。
方法与技巧
探讨这些企业使用的营销方法和技 巧,并分析其在本行业的适用性和 效果。
借鉴意义
总结这些企业营销实践对本行业的 启示和借鉴意义,如产品创新、市 场拓展、品牌建设等。
风险评估与应对
对识别出的风险进行量化和评估,确定其对企业的潜在影响。根据评估结果,制定相应的风险应对措施,包括风险规 避、减轻、转移和接受等策略。
风险监控与改进
企业需要建立风险监控机制,定期对营销活动进行风险评估和监控,及时发现并处理风险。同时,不断 总结经验教训,完善企业的风险管理体系,提高企业的抗风险能力。

企业管理经管营销专业资料

企业管理经管营销专业资料

企业管理经管营销专业资料企业管理是指通过运用管理原理和方法,从而实现企业整体目标的过程。

经营营销专业是学习和掌握企业市场营销策略和技巧的学科。

在企业管理中,营销是一个重要的部分。

营销是指企业通过各种活动,了解市场需求和消费者行为,并根据这些信息,制定合适的市场营销策略,以达到销售产品和服务的目标。

企业管理者在制定营销策略时,需要考虑市场的需求、竞争对手的情况以及企业自身的资源和能力。

他们需要了解市场的变化和发展趋势,收集并分析市场情报,以便制定正确的市场营销策略。

营销策略的制定涉及市场定位、产品定价、渠道选择、推广策略等方面,要做好市场细分,选择目标市场,并制定合适的市场定位策略,以满足消费者的需求,并提高市场竞争力。

营销活动需要有明确的目标和计划,并通过各种方式进行实施,如广告宣传、促销活动、市场调研等。

企业管理者需要合理配置营销资源,确保市场营销活动的顺利进行。

在营销过程中,市场营销人员的角色举足轻重。

他们需要进行市场调研,了解消费者的需求和行为,以便为企业提供正确的市场信息。

他们还需要与销售团队和其他部门进行紧密合作,确保产品和服务能够满足市场需求。

市场营销人员还需要与客户保持良好的沟通和关系,以提高客户满意度和忠诚度。

除了营销活动之外,企业管理中还包括其他方面的管理,如人力资源管理、财务管理、生产管理等。

企业管理者需要整合各个管理领域的知识和技巧,以实现企业的整体目标。

他们需要了解企业的核心竞争力,制定合适的战略,提高企业的生产效率和质量,确保企业的可持续发展。

总之,企业管理经管营销专业是一个综合性的学科,涉及多个领域的知识和技能。

通过学习和掌握企业管理和营销的理论和实践,可以帮助企业管理者更好地管理企业,提高企业的竞争力和市场地位。

企业管理经管营销专业是培养学生掌握企业管理和市场营销的综合性学科。

在这个专业中,学生将学习并掌握管理学理论和市场营销知识,培养分析和解决问题的能力,以及与人沟通和协作的能力。

企业营销管理

企业营销管理
④放弃(Divest)。目的在于清理这些业务,尽可能收回 资源用于效益较高的其他业务。这一战略适用于瘦 狗类和需要淘汰的问题类业务。
第一节企业营销战略计划的制定
2. 新增业务的发展战略的制定 (1) 密集性发展战略 (2) 一体化发展战略 (3) 多角化经营战略
第一节企业营销战略计划的制定
2. 新增业务的发展战略的制定
④ 确定业务投资组合计划。
⑤ 制定其他功能性战略计划。
第一节企业市场营销战略计划的制 定
现有业务经营组合战略的制定。
波士顿咨询公司市场增长率—市场占有率矩阵
第一节企业营销战略计划的制定
战略业务单位在矩阵图中分类定位后,公司可以采取 四个不同的战略:
① 发展(Build)。这种战略目的是扩大市场占有率。为 此,要进行大量的资金投入,甚至不惜放弃短期利 益。这种战略适合于问题类业务。
第二节企业市场营销能力分析
产品市场强度分析
产品市场强度分析是对企业当前销售各种产品自身 市场地位、成长性、收益性以及产品组合等方面进 行的分析。分析的结果将为改进产品和产品组合, 加强销售活动和开发新产品指明方向。具体包括: 产品的市场地位分析、产品的成长性分析、产品的 收益性分析、产品强度分析、产品结构分析等。
市场营销战略的意义
生产社会化程度的提高和专业化分工的发展,使市 场营销战略日益重要。
竞争机制的加强要求企业进行市场营销战略计划。 消费结构的迅速变化,要求企业进行营销战略计划。 企业的战略具有调动职工积极性,增强企业凝聚力
的作用。第十二章 企业营销战略计划与控制 过程
第一节企业市场营销战略计划的制 定
3. 机会与威胁评价 用上述方法分析和评价企业的经营业务,有四种可能

企业管理营销

企业管理营销

19.11.10
22
(3)管理的十四条原则
法约尔根据自己的工作经验,归纳出14条管理
原则,如劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、
统一领导、个人利益服从整体利益、人员报酬、集
中、等级链、秩序、公平、人员的稳定、创新精神、
团结精神。
(4)管理教育的必要性
法约尔开创了提倡管理教育的先河,认为人的
管理能力是可以通过教育来传授,通过学习来获得
19.11.10
24
(二)行为科学学派的主要理论
1、马斯洛与需求层次理论 马斯洛将需求由低到高分为五
级,即:生理需求、安全需求、 社会需求、尊重需求以及自我实 现的需求。( 1943,《人类动机的理 论》 )。
19.11.10
25
2.赫茨伯格与双因素理论
又称激励保健理论(MotivatorHygiene Theory),是美国的行为科学 家弗雷德里克·赫茨伯格(Fredrick Herzberg)提出来的。双因素理论认为 引起人们工作动机的因素主要有两个: 一是保健因素,二是激励因素。只有激 励因素才能够给人们带来满意感,而保 健因素只能消除人们的不满,但不会带 来满意感。
19.11.10
19
1.法约尔和一般管理
• 法约尔一生的管理经验和管理思想 集中体现在他于1916年出版的代表 作一《工业管理和一般管理》之中。 他的理论概括起来主要有以下几个 方面的内容。
19.11.10
20
(1)企业的六种经营活动和管理的五项职能 法约尔认为任何企业都存在六种基本活
动,即技术活动、商业会计活动、财务活动、 会计活动、安全活动和管理活动。管理只是 六种经营活动中的一种。
19.11.10
14

现代企业营销,营销组织与管理讲义

现代企业营销,营销组织与管理讲义

促销的形式: 免费样品 礼品赠送 赠券 …...
必须与营销组合中的其他要素 混合使用: 成功品牌的特点是有清晰, 连 贯, 适当的品牌形象
•广告效果金字塔
•行动 •意愿 •信任 •理解 具有独特特征的品 牌
•基本类似于竞争者 品牌
•高风险 •知名度 •了解 •态度形成 •购买
将市场分割成不同组别的消费者, 每个组的消费者在某 些方面的需求相近
一个典型的市场细分:家庭生命周期与收入
•年轻 •单身
•$300k
•高
•家
庭 •$100k
收 入
•中
•$30k
•新结婚 •无小孩
•有6岁以 •有6岁或 •有未成
下小孩 的家庭
6岁以上 小孩的家

年子女 的家庭
•在职的 老夫妇
•退休的 老夫妇
•概念测试
•产品说明 •批准
•产品开发过程
•产品设计与生产
•可行性研究 •设计说明 •批准
•产品开发过程(继续)
•初试测试 •市场测试 •市场营销计划
•批准 •推广上市 •产品管理与反馈
•产品生产
•新产品管理的组织模式
•特征
•组织 •市场经理系统
•结构
•营销的关键领域,直接向高 层汇报
•最佳使用
•Customer Developme 客户发展
•Retail Customers 零售客户
•Delivery 送货
•WAT System批 发 协 作 队 伍 系 统
•Selling 销售
•WAT Wholesaler 批发协作
批发商
•Delivery
•Orders 送货单
•Pepsi Customer Reps. 客户代表

企业的营销管理知识(ppt 255页)

企业的营销管理知识(ppt 255页)

4-3 销售导向
认为需求不足是重点,而顾客是被动的,必须 强力推销才能刺激需求和形成购买。
注重运用心理分析,推销技巧,促销组合,价 格折扣……
强力推销已有的产品,而非市场需要的产品。 但推销只是冰山的尖端,营销才是整座冰山。
营销的目的正是使推销变得不必要,使消费者 顺理成章地购买。
一、市场分析
营销环境分析 个人消费者市场分析 产业用户市场分析 市场营销信息系统
二、市场选择
营销战略规划 市场细分 目标选择
三、市场营销组合(marketing mix)
产品策略(product) 定价策略(price) 分销策略(place/distribution) 沟通策略(promotion/communicatin)
approach)
市场营销管理
企业营销过程需要大量的工作和技能,因此有 了市场营销管理。
美国市场营销学会(A.M.A)定义:市场营销 管理是规划和实施经营理念、设计、定价、促 销和分销商品与服务,以满足顾客需要和组织 目标而创造交换机会的过程。
从管理过程的角度看,营销管理也是一个包括
计划、组织、实施和控制的过程。
市 场 营 销 管理
参考书目
市场营销管理:教程和案例/ 约翰.昆奇,北京大学出版社, 2000。
营销管理/ 菲利普.科特勒,中国人民大学出版社,2001。 战略营销分析 / 维瑟拉.拉奥,中国人民大学出版社,2001。 创建销售渠道优势 / 劳伦斯.弗里德曼,中国标准出版社,2000。 品牌管理 / 埃里克.乔基姆塞勒,中国人民大学出版社,2001。 销售管理 / 拉尔夫.杰克逊,中国人民大学出版社,2001。 定位 / 新定位 / 营销革命 / 里斯、特劳特,中国财政经济出版社,
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商业 企业
2021/1/21
企业管理学课件
社会市场营销观念 社会利益
消费者 需要
2021/1/21
企业管理学课件
企业 利润
绿色营销
绿色营销是指企业以环境保护观念作为其经营哲学思想,以绿色文化为其价值观念, 以消费者的绿色消费为中心和出发点,力求满足消费者的绿色消费需求的营销策略; 企业在营销努力中重视保护地球生态,防治污染,使对自然环境及其质量改进的负面 影响达到最小以造福后代。
2021/1/21
企业管理学课件
感性营销观念
感性营销,是针对消费者感性消费而提出的,感性消费的消费者要求商 品能成为满足其寄托情感、展示个性、愉悦等感性需要的道具。这要求 企业把感性策略融入到产品设计、商标商标、包装商标、广告宣传、价 格定位等营销活动中。
商业 企业
2021/1/21
企业管理学课件
适用于:供给小于需求,生产成本过高 不足:没有考虑消费者多样化的需求,产品单一,推行无差异化营销。
中国 式管 商理业 企总业裁
2021/1/21
企业管理学课件
2、产品观念 (The product Concept)
基本观点:消费者喜欢质量最优、性能最好的产品,并愿意为最优的产品多付钱, 因此,公司应集中力量改进产品。
2021/1/21
企业管理学课件
减低性营销
一级水价每吨1.15元,第二、三级分别为1.75元、2.30元。从2004年7月1日抄 见水量起,对水价实行第二步调整,三级水价分别调整至1.30元、1.90元、2.50 元。由自来水公司对居民实行分户计量分户计价。行政事业用水、工业用水、经 营服务用水、特殊行业用水从2004年1月1日抄见水量起执行超定额加价,2004 年7月1日抄见水量起再次调整到位。
企业管理学课件
市场(market)(营销的角度)
这些购买者都具有某种欲望和需求,并且能够通过交换得到满足。 市场规模取决于具有这种需要及支付能力、并且愿意进行交换的人的数量。 市场=人口+购买欲望+购买力 卖者构成产业,买者构成市场。
商业 企业
2021/1/21
企业管理学课件
行业与市场的关系
市场营销:通过创造和交换产品及价值来满足个人及群体的欲望和需要 的过程。 ·
营销就是要管理市场,促成满足人们欲望和需要的交换。
中国 式管 商理业 企总业裁
2021/1/21
企业管理学课件
市场营销内涵
市场营销的目标是满足需求和欲望。 市场营销的核心是交换。 交换取决于营销者的产品满足顾客需求的程度和对交换过程管理的水平。
2021/1/21
企业管理学课件
需要是指没有 得到某些基本 满足的感受状态。(need)
欲望是指想得到 能满足需要的具 体产品的愿望。
(wants)
需求是有支付能力并已指向某个 具体产品的欲望。(demand)
由此可以看出:需要不是营销者创造的,市场营销影响人的欲望和需求。 需求=欲望+购买力
中国 式管 商理业 企总业裁
企业管理课件--第六 章:企业营销的管理
第一节 市场营销概述
现实与潜在顾客
商品交换场所
习 惯
营销学家
市场
经济学家
揭示经济实质
商业 企业
买方 2021/1/21
交换及其运行规律 企业管理学课件
市场(market)(营销的角度)
市场指某种产品的 实际购买者和潜在 购买者的集合。
中国 式管 理
总裁
2021/1/21
合理性:注意利用促销手段向顾客介绍产品,促使顾客的理解和认同;重视发现潜在顾客; 开始设置销售部门,组织推销队伍。
局限性:生产什么就卖什么,对市场的关心仅限于如何吸引购买者;强行推销产品会使购买 者有上当受骗的感觉,给公司的形象带来负面影响。
中国 式管 理
总裁
2021/1/21
企业管理学课件
4、市场营销观念
—美国市场学家西奥多. 李维特
2021/1/21
企业管理学课件
(二)产品生命周期策略
产品生命周期:从产品试制成功投入市场开始,一直到被市场所淘汰为止的整个市场营销 时间。即产品在市场上存在的时间,在市场上被消费者所肯定的时间。一般包括投入期、 成长期、成熟期和衰退期4个阶段。
2021/1/21
企业管理学课件
产品生命周期曲线
2021/1/21
企业管理学课件
导入期主要特征
产品刚刚研制成功,产品结构、制造工艺尚未定型,次品、废品率高 销量小,生产批量小,成本高 促销费高,无利润 竞争不激烈
2021/1/21
企业管理学课件
导入期策略
产品潜在需求大,顾客求购心切,愿 出高价购买
市场竞争压力不大,产品差异程度高 ,顾客相对稳定,且求购心切
概念营销观念
概念营销:指通过某种载体或某种物质形式,来出售一种概念,一种想 法。如抽雪茄、喝葡萄酒绝不单纯地满足口腹之欲,而是在出售“生活 方式”。
2021/1/21
企业管理学课件
关系营销观念
关系营销,是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞 争者、政府机构及其它公众发生互动作用的过程,企业营销活动的核心是 建立和发展与这些公众的良好关系。
2021/1/21
企业管理学课件
绿色营销的具体内容
企业在选择生产技术、生产原料、制造程序时,应符合环境保护标准。 在产品设计和包装装潢设计时,应尽量减少产品包装或产品使用的剩余物,以降低对环境
的不利影响。 在分销和促销过程中,应积极引导消费者在产品消费使用、废弃物处置等方面尽量减少环
境污染。 在产品售前、售中、售后服务中,应注意节省资源,减少污染。
中国 式管 理
总裁
2021/1/21
企业管理学课件
社会市场营销 (the societal Marketing Concept)
基本观念:组织的任务是确定目标市场的需求,欲望和利益,并且在保持或增进消费 者和社会福利的情况下,比竞争者更有效的使目标市场满意。
社会市场营销观念反应到环境问题上形成了绿色营销(the Green Marketing )和降 低性营销(the De-marketing )。
2021/1/21
企业管理学课件
减低性营销
用于减少对自然资源及其产品的消费。 案例:我国一些城市实施阶梯式水价。
商业 企业
2021/1/21
企业管理学课件
减低性营销
实例 银川市居民阶梯式水价对居民用水分三个阶梯计量,每月12立方米及 以下为一级计量水价、12立方米以上至18立方米为二级计量水价、18立方米 以上为三级计量水价。
出发点
企业
企业
目标 市场 目标 市场
中心 产品产量 与质量
推销产品
顾客需求
顾客需求 和社会公 众利益
营销策略
营销目标
增加生产或提高质 通过增加产量、降低成本取得利


提高质量或努力促 销
通过促销扩大销量达到获利
市场营销 组合
通过满足市场需求达到长期获利
多层次综合市场营 销
活动
通过满足市场需求、增进社会利 益,达到长期获利
2021/1/21
企业管理学课件
顾客让渡价值
在现代市场营销观念指导下,企业应致力于顾客服务和顾客满意。而要实现顾客 满意,需要从多方面开展工作,消费者真正看重的是“顾客让渡价值”。
顾客让渡价值:顾客总价值(整体顾客价值)与顾客总成本(整体顾客成本)之 间的差额。
2021/1/21
企业管理学课件
2021/1/21
企业管理学课件
第二节 市场营销策略
2021/1/21
企业管理学课件
一、产品策略
送货
安装
整 体产 品 概 念
特征 造型
质量水平
基本效用或利益
商标
维修和服务
包装
2021/1/21
信用
保证 企业管理学课件
核心产品 形式产品
附加产品 (扩增产品)
“未来竞争的关键,不在于工厂能生产什么产品,而在于其产品能提供的附加利益(如包装、 服务、广告、顾客咨询、购买信贷和交货以及人们以价值来衡量的一切东西)。”
中国 式管 理
总裁
2021/1/21
企业管理学课件
营销观念的局限性
忽视了消费者的短期欲求与长期福利之间的可能的冲突。 忽视了具体消费者群体的需要与其它重要群体利益的统一。 忽视了公司的营销活动对社会福利的影响。
2021/1/21
企业管理学课件
5、营销观念的新发展
从4Ps 到4Cs 社会市场营销 全营销观念 顾客让渡价值 感性营销 概念营销 关系营销
顾客让渡价值
顾客总价值:顾客购买某一产品或服务所期望获得的一组利益,它包括产品价值、服务价 值、人员价值和形象价值等。
顾客总成本:顾客为购买某一产品所耗费的时间、精力、体力以及所支付的货币资金等, 它包括货币成本、时间成本、精神成本和体力成本。
商业 企业
2021/1/21
企业管理学课件
价值计算可采用两个实质相同方式: 顾客价值=感知利益-感知成本 顾客让渡价值=顾客总价值-顾客总成本
2021/1/21
企业管理学课件
二、市场营销观念的演变
生产观念 产品观念 推销观念 市场营销观念 营销观念的新发展
2021/1/21
企业管理学课件
1、生产观念 (The Production Concept)
基本观点:顾客会接受任何他能买到、并且买得起的商品,因此管理的主要任务是提 高生产和分销的效率。
高 双高策略
价格
密集性渗透策略
选择性渗透 策略
市场容量相当大,价格需求弹性大,顾 双低策略 客对新产品比较熟悉,潜在竞争者较多
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