坤法梅洛国际酒业公司薪酬制度
酒厂员工薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范本厂员工薪酬管理，充分调动员工的工作积极性，保障员工的合法权益，根据国家有关劳动法律法规和政策，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条本制度旨在实现以下目标：1. 薪酬水平与劳动力市场接轨，具有竞争力；2. 吸引和留住优秀人才；3. 提高员工的工作绩效；4. 促进企业内部公平待遇；5. 体现企业价值观和文化。
第二章薪酬体系第四条本厂薪酬体系由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工的工作岗位、职责、技能、学历等因素确定；2. 基本工资在薪酬总额中占比不低于60%。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的考勤、工作绩效和公司经营业绩确定；2. 绩效工资在薪酬总额中占比为0-30%；3. 绩效工资每月进行考核，并根据考核结果进行调整。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、季度奖等，根据公司业绩和员工个人表现发放；2. 奖金在薪酬总额中占比为0-10%。
第八条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等；2. 福利按照国家相关规定执行。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整两种：1. 定期调整：根据公司年度经营状况和员工工作表现，每年进行一次薪酬调整；2. 特殊调整：因员工个人原因或公司原因，经批准后可进行特殊调整。
第四章薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月的10日前，如遇国家法定节假日，则提前至节假日前的最后一个工作日发放。
第十一条薪酬发放方式为银行转账或现金支付，具体方式由员工自行选择。
第五章监督与检查第十二条人力资源部负责本制度的实施和监督，确保薪酬管理的公平、公正、公开。
第十三条员工对薪酬有异议时，可以向人力资源部提出，人力资源部应在接到异议后的10个工作日内给予答复。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
啤酒销售业务员绩效考核与薪酬方案
啤酒销售业务员绩效考核与薪酬方案一、方案目的本方案旨在明确啤酒销售业务员的绩效考核标准与薪酬结构，通过公平、透明、激励性强的考核机制，有效激发销售业务员的积极性和工作潜力，进而提升销售业绩和公司整体市场竞争力。
二、业绩目标设定1. 根据公司年度销售计划，结合市场趋势和业务员历史销售数据，为每个业务员设定具体的季度和年度销售目标。
2. 销售目标应包括销售量、销售额、市场份额等关键指标。
3. 目标设定应具有挑战性和可达成性，以激发业务员的工作动力。
三、考核周期1. 绩效考核以季度为单位进行，每年进行四次季度考核及一次年度总评。
2. 每季度结束后的次月XX日前完成上一季度的绩效考核工作。
四、考核指标1. 销售业绩指标：包括销售量、销售额、回款率等。
2. 市场拓展指标：新客户开发数量、新市场覆盖率等。
3. 客户关系维护指标：客户满意度、客户回访率等。
4. 团队协作与工作态度指标：团队协作能力、工作积极性、创新意识等。
五、考核流程1. 业务员提交季度工作总结和下一季度工作计划。
2. 直接上级对业务员的工作表现进行评价，并依据考核指标打分。
3. 人力资源部汇总考核结果，提出改进建议，并报请公司领导审批。
4. 将考核结果反馈给业务员，进行面谈，明确改进方向和提升目标。
六、薪酬结构1. 基本薪酬：根据业务员的岗位等级和工作经验确定基本薪资水平。
2. 绩效薪酬：依据季度和年度绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。
3. 福利津贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等。
4. 社会保险与公积金：按照国家法律法规和公司政策缴纳。
七、奖励机制1. 季度销售冠军奖：每季度评选一次，对销售业绩最佳的业务员给予额外奖金和荣誉证书。
2. 年度优秀员工奖：根据年度绩效考核结果，评选出年度优秀员工，给予丰厚的奖金和晋升机会。
3. 特别贡献奖：对在市场拓展、客户关系维护等方面做出突出贡献的业务员给予特别奖励。
4. 团队建设奖：鼓励团队协作，对团队协作表现突出的团队给予集体奖励。
酒水销售薪酬方案
酒水销售薪酬方案背景随着酒水行业日益繁荣，销售酒水已成为许多企业的重要业务之一。
而如何制定合理的酒水销售薪酬方案，对于企业的稳健发展和员工的激励都具有重要意义。
目标制定一套既能够激励销售人员积极拓展业务、提高业绩，又能够保障企业的经济利益的酒水销售薪酬方案，以提高企业的销售业绩和员工的满意度。
方案为了实现上述目标，我们制定了如下酒水销售薪酬方案：销售业绩销售业绩是评估销售人员绩效的关键指标。
我们将每位销售人员的销售业绩分成三个档次，并为每个档次设定不同的提成比例：•档次一，销售额达到10万及以上，提成比例为10%•档次二，销售额达到5万至10万，提成比例为8%•档次三，销售额低于5万，提成比例为5%各个档次的销售额评估周期为每月。
固定工资除销售提成外，每位销售人员都将获得固定的基本工资。
工资总额根据销售人员的岗位、职级以及工作年限来确定。
具体如下：•新人，基本工资为3000元/月•初级销售人员，基本工资为4000元/月•中级销售人员，基本工资为5000元/月•高级销售人员，基本工资为6000元/月绩效考核针对每位销售人员的日常表现和工作态度，我们将进行绩效考核，绩效考核分为A、B、C三个等级。
绩效考核将主要依据销售人员的客户满意度、团队协作及个人素质和能力水平来评估，具体标准详见评估指标。
•绩效A，每月奖励固定绩效奖金1000元。
•绩效B，每月奖励固定绩效奖金500元。
•绩效C，不奖励绩效奖金。
福利待遇为了增强销售人员的归属感和员工满意度，我们将采取以下福利措施：•免费住宿或提供住房补贴•提供免费餐饮•提供险种齐全的保险及全年体检•提供每年的培训机会和晋升机会结论以上酒水销售薪酬方案考虑了员工的激励和企业的经济利益。
我们相信，这套方案能够有效提高销售人员的业绩和满意度，帮助企业实现增长和发展。
酒业公司薪酬制度模板
酒业公司薪酬制度模板一、总则第一条为了保障公司员工合法权益，激励员工积极工作，提高员工工作效率，根据国家法律法规、公司章程及有关规定，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司所有正式员工。
第三条公司薪酬制度坚持公平、合理、激励、竞争的原则，建立与公司发展相适应的薪酬体系。
第四条公司薪酬制度包括基本工资、绩效奖金、福利补贴、特殊奖励等部分。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的，是员工薪酬的主要部分。
第六条员工的基本工资由公司人力资源部门根据公司薪酬政策及员工个人情况定期进行调整。
第七条员工在试用期内的基本工资根据公司规定和员工试用期表现确定。
三、绩效奖金第八条绩效奖金是根据员工年度、季度、月度工作绩效考核结果确定的，旨在激励员工提高工作效率和质量。
第九条年度绩效奖金根据公司年度业绩及员工年度绩效考核结果发放。
第十条季度绩效奖金根据公司季度业绩及员工季度绩效考核结果发放。
第十一条月度绩效奖金根据公司月度业绩及员工月度绩效考核结果发放。
四、福利补贴第十二条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日福利、生日福利等，旨在保障员工福利权益。
第十三条五险一金按照国家和地方政策规定缴纳，为公司员工提供社会保障。
第十四条带薪年假根据员工工作年限和公司规定确定。
第十五条节日福利和生日福利按照公司规定发放。
五、特殊奖励第十六条特殊奖励包括项目奖金、优秀员工奖金、创新奖金等，用于奖励在公司项目中作出突出贡献的员工。
第十七条项目奖金根据项目完成情况及员工贡献程度发放。
第十八条优秀员工奖金根据员工年度绩效考核结果发放。
第十九条创新奖金用于奖励在公司创新工作中取得突出成绩的员工。
六、薪酬发放第二十条员工薪酬实行月薪制，每月固定日期发放。
第二十一条员工薪酬发放方式为银行转账，如需现金发放，需提前向人力资源部门申请。
七、其他规定第二十二条员工晋升、调岗时，薪酬待遇按照公司相关规定执行。
第二十三条员工离职时，按照公司规定办理薪酬结算手续。
酒业公司工资方案
一、灵芝谷营销中心组织架构（初期）
二、工资薪酬
薪酬实行年薪制，年薪由月工资和年终奖构成，月工资中包括月基本工资、交通话费补助、月考核工资、年薪是在完毕整年任务旳前提下旳工资、奖金总额。
1、薪酬构成
1）岗位薪资构成：固定工资+绩效工资+年终奖金；
2）固定工资构成：基本工资；
3) 绩效工资构成：回款金额×提成系数；
4）年终奖金：完毕整年任务予以发放；
6) 交通、话费补助；
2、薪酬构成表
3、考核措施
考核原则：月考核与年终奖考核总体原则为
40%考核基础，60%考核任务。
月考核工资：核定考核工资旳40%用于考核基础工作、执行力等。
考核工资旳60%考核当月任务。
年终奖结合整年任务完毕状况考核：
（1）完毕整年任务70%如下，年终奖中旳任务考核部分不予发放。
（2）完毕整年任务70-79%，
年终奖中旳任务考核部分按完毕比例下浮后旳70%发放。
（3）完毕整年任务80-
90%，年终奖中旳任务考核部分按完毕比例下浮后旳80%发放。
（4）完毕整年任务100%，年终奖中旳任务考核部分按实际完毕比例发放。
酒庄薪酬方案
酒庄薪酬方案引言酒庄作为一家酿酒行业的企业，注重对员工的激励与回报。
薪酬方案是吸引和留住优秀员工的重要工具之一。
本文将介绍酒庄的薪酬方案，包括薪资结构、绩效考核、福利待遇等内容，旨在为企业的员工提供一个公正合理的薪酬体系。
薪资结构酒庄的薪资结构基于员工的职位和工作内容进行分类。
主要分为以下几个层次：1.高级管理层：包括总裁、副总裁等高级管理岗位。
这些岗位对于酒庄的战略决策和业务运营承担着重要责任，因此薪资较高。
2.中层管理层：包括部门经理、项目经理等中层管理岗位。
这些岗位负责具体部门的日常管理和业务推动，他们的薪资水平较高。
3.基层员工：包括生产工人、销售员等基层岗位。
这些岗位是酒庄运营的基石，他们的薪资水平相对较低。
薪资结构的制定是根据各个岗位的工作内容、工作难度和市场供求等因素来确定的，旨在保证员工收入的公平性和可持续性。
绩效考核为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，酒庄实行绩效考核制度。
主要包括以下几个方面：1.工作目标：每个岗位都有明确的工作目标，员工需要按时完成工作任务，并达到一定的质量标准。
2.工作态度：员工的工作态度对于酒庄的形象和企业文化具有重要影响，因此酒庄注重员工的工作积极性、团队合作精神等方面的绩效考核。
3.业绩贡献：通过销售额、利润增长等指标评估员工在业务发展方面的贡献程度，并将其作为绩效考核的一个重要指标。
绩效考核结果将作为薪酬调整和晋升的依据，优秀员工将得到适当的薪资提升和晋升机会。
福利待遇除了薪资外，酒庄还为员工提供丰富的福利待遇，旨在增加员工的满意度和福利感。
主要包括以下几个方面：1.社会保险：酒庄为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险等，确保员工的基本权益得到保障。
2.休假制度：酒庄实行带薪年假和病假制度，员工可以根据工龄和工作表现享受不同长度的带薪年假，并在病假期间享受薪资待遇。
3.员工培训：酒庄注重员工的职业发展，定期组织培训和学习活动，提升员工的专业素养和技能水平。
酒类销售公司薪酬管理制度范文
第一章总则第一条为规范酒类销售公司薪酬管理制度，激励员工积极性，提高公司整体销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售人员，包括销售经理、销售代表、销售助理等。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章薪酬构成第四条销售人员薪酬由基本工资、销售提成、绩效奖金、补贴、福利等构成。
第五条基本工资：1. 销售人员的基本工资按照岗位级别和岗位价值进行设定，具体标准如下：（1）销售经理：根据公司业绩和岗位职责，基本工资为8000-12000元/月；（2）销售代表：根据公司业绩和岗位职责，基本工资为5000-8000元/月；（3）销售助理：根据公司业绩和岗位职责，基本工资为4000-6000元/月。
2. 基本工资每年调整一次，根据公司经营状况和员工绩效考核结果进行。
第六条销售提成：1. 销售提成根据销售业绩进行计算，具体如下：（1）销售额在100万元以下的部分，提成比例为5%；（2）销售额在100万元（含）至200万元的部分，提成比例为7%；（3）销售额在200万元（含）至300万元的部分，提成比例为9%；（4）销售额在300万元（含）以上的部分，提成比例为11%。
2. 销售提成每月结算一次，于次月5日前发放。
第七条绩效奖金：1. 绩效奖金根据公司年度销售目标和员工个人绩效考核结果进行发放。
2. 绩效奖金分为四个等级，具体如下：（1）完成年度销售目标：奖励2000元；（2）超额完成年度销售目标：奖励3000元；（3）显著超额完成年度销售目标：奖励5000元；（4）突出贡献奖：根据公司实际情况，最高奖励可达10000元。
3. 绩效奖金每年发放一次，于次年1月10日前发放。
第八条补贴：1. 交通补贴：销售人员每月享受200元交通补贴。
2. 通讯补贴：销售人员每月享受100元通讯补贴。
3. 住宿补贴：销售人员出差期间，根据出差地点和天数，享受相应住宿补贴。
第九条福利：1. 公司为全体销售人员购买社会保险和住房公积金。
酒水店长薪酬制度模板范本
酒水店长薪酬制度一、计酬方式1. 基本工资：基本工资为每月人民币 1200 元起，根据店长的工作经验、能力和店铺业绩可进行相应调整。
2. 绩效奖金：店长每月绩效奖金根据店铺业绩完成情况来发放，具体发放标准如下：a) 完成当月业绩目标的 90%-100%，绩效奖金为基本工资的 10%；b) 完成当月业绩目标的 101%-120%，绩效奖金为基本工资的 20%；c) 完成当月业绩目标的 121%-150%，绩效奖金为基本工资的 30%；d) 完成当月业绩目标的 150%以上，绩效奖金为基本工资的 40%。
3. 销售提成：店长可享受店铺酒水销售额的 1%提成。
4. 全勤奖：每月无任何迟到、早退、旷工、请假的情况，可获得全勤奖 50 元。
5. 优秀员工奖励：每月对业绩优秀的员工进行奖励，具体标准如下：a) 销售额第一名：奖励 100 元；b) 销售额第二名：奖励 50 元。
二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护酒水店及公司利益。
若出现不符合要求的情况，每扣除 1 分，相应扣除工资20 元。
2. 出勤情况：要求出勤 26 天（法定休假 4 天/月），期间必须配合公司调配出差。
若出现不符合要求的情况，每扣除 1 分，相应扣除工资 20 元。
3. 客户投诉：按照公司规定做好酒水店系列服务工作，确保顾客满意度。
若出现重大客户投诉情况，视情节严重程度进行相应处罚。
三、其他规定1. 员工须每天工作 10 小时，超出 1 小时以上按 5 元/小时计算算加班费。
2. 遇国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工。
3. 店长需负责店铺的日常管理工作，包括员工考勤、货品管理、陈列展示、顾客服务等。
4. 店长需定期与员工沟通，了解员工需求和思想动态，提高团队凝聚力和工作效率。
5. 店长需及时向上级领导反馈店铺运营情况，积极参与公司的各项活动和发展计划。
某酒业有限公司薪酬制度
某酒业有限公司薪酬制度1. 简介某酒业有限公司作为一家知名的酒类生产与销售企业，在积极发展的过程中，注重建立一套合理、公平、激励性的薪酬制度，以吸引和激励优秀的人才，提高员工的工作积极性和凝聚力。
本文将详细介绍某酒业有限公司的薪酬制度，并对其优点和实施效果进行评估。
2. 薪酬结构某酒业有限公司的薪酬制度主要由以下几个方面组成：2.1 基本工资基本工资是员工的固定薪酬部分，根据员工的岗位级别和工作经验确定。
2.2 绩效工资绩效工资是根据员工的绩效表现来确定的，公司根据员工的工作表现进行绩效评估，并由评估结果决定绩效工资的额度。
2.3 奖金制度某酒业有限公司设有奖金制度，对于表现优秀的员工或者完成特定任务的员工，公司会给予额外的奖金。
2.4 福利待遇公司提供丰富的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、补充医疗保险、员工生日礼物等，以提高员工的工作满意度和归属感。
3. 薪酬制度优点某酒业有限公司的薪酬制度具有以下几个优点：3.1 激励性公司的薪酬制度设立了绩效工资和奖金制度，能够激励员工更加努力地工作，提高工作的质量和效率。
3.2 公平性薪酬制度的设计遵循公平原则，基于员工的表现和贡献来确定薪酬水平，保证员工的权益和利益。
3.3 灵活性薪酬制度具有一定的灵活性，公司会根据市场竞争的情况、企业业绩和员工个人发展情况进行适当的调整。
4. 薪酬制度实施效果评估4.1 员工满意度调查公司定期进行员工满意度调查，通过匿名问卷的方式了解员工对薪酬制度的满意程度，以及对改进的建议和意见。
4.2 绩效考核结果公司通过绩效考核的结果，可以评估薪酬制度的实施效果，判断是否合理并能够激励员工更好地发挥工作能力。
4.3 公司业绩和员工稳定性薪酬制度的实施效果还可以通过公司的业绩和员工的离职率来评估，如果公司业绩稳步增长且员工稳定性较高，说明薪酬制度对于员工保持动力和忠诚度具有积极作用。
5. 总结某酒业有限公司的薪酬制度是一套合理、公平、激励性的制度，能够有效地激励员工的工作积极性和创造力。
酒业公司薪酬管理制度
酒业公司薪酬管理制度一、总则为规范酒业公司的薪酬管理，公平合理地支付员工薪酬，提高员工的积极性和工作效率，根据相关法律法规，制定本薪酬管理制度。
二、管理标准1. 薪酬结构酒业公司薪酬结构由基本工资、绩效奖金、福利待遇和补贴津贴组成。
(1) 基本工资基本工资是按照员工所在岗位的岗位等级、工作内容和工作经验确定的，以月薪形式支付。
基本工资之间不得存在性别、年龄、民族等歧视性差异。
(2) 绩效奖金绩效奖金是根据员工个人能力和工作表现评定的，以激励员工积极投入工作并提高绩效。
绩效评定标准由各部门根据工作内容和目标制定，并及时向员工进行说明。
(3) 福利待遇福利待遇包括五险一金、带薪假期、员工旅游、年度体检等，用于提升员工生活质量和工作满意度。
(4) 补贴津贴补贴津贴是针对特殊岗位或特定工作条件的一种额外补贴，如高温津贴、岗位津贴等。
补贴津贴的发放标准由公司人力资源部门根据相关规定制定并向员工公示。
2. 薪酬调整酒业公司将根据市场行情、公司经营状况和员工工作表现等因素，定期进行薪酬调整。
薪酬调整分为一般性调整和个别调整。
(1) 一般性调整一般性薪酬调整是针对所有员工的薪酬水平进行的调整，一般每年进行一次，具体执行时间由公司决定。
(2) 个别调整个别薪酬调整是针对特殊情况下的员工进行的薪酬调整，如技能提升、跳槽同行业竞争性调整等。
3. 薪酬支付酒业公司将按月支付员工薪酬，具体支付日期由公司人力资源部门指定并及时通知员工。
员工应提供正确的个人银行账号信息，确保薪酬正常支付。
4. 薪酬管理流程薪酬管理流程包括薪酬核算、薪酬审核、薪酬发放三个环节。
(1) 薪酬核算薪酬核算是根据员工个人工资结构和绩效评估结果进行计算，由工资核算专员负责。
核算结果由部门经理审核确认后，提交财务部门进行付款。
(2) 薪酬审核薪酬审核由财务部门负责，主要是核对核算结果和相关材料的合法性和准确性，确保薪酬支付的及时性和正确性。
(3) 薪酬发放薪酬发放由财务部门进行，通过银行转账或现金支付两种方式进行。
酒业公司的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高员工满意度，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平合理：薪酬水平与员工的工作岗位、职责、能力及业绩相匹配。
2. 激励导向：通过薪酬激励，激发员工潜能，提高工作效率。
3. 市场竞争力：薪酬水平与同行业、同地区、同类岗位的市场水平保持一致。
4. 透明公开：薪酬体系公开透明，员工对薪酬构成有明确了解。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利组成。
第五条基本工资：根据员工的工作岗位、职责和能力确定，作为员工薪酬的基础部分。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求及工作强度确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效和公司整体业绩进行考核，体现员工贡献。
第八条奖金：根据公司年度业绩和个人贡献进行发放，包括年终奖、项目奖金等。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，保障员工基本生活需求。
第三章薪酬调整第十条公司每年对薪酬体系进行评估，根据市场变化、公司经营状况和员工需求，适时调整薪酬水平。
第十一条员工薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：根据公司薪酬政策，每年对员工薪酬进行一次调整。
2. 绩效调整：根据员工绩效考核结果，对表现优异的员工进行薪酬晋升。
3. 特殊调整：因公司经营状况、岗位变动等原因，对员工薪酬进行特殊调整。
第四章薪酬发放第十二条公司实行月薪制，每月工资在次月发放。
第十三条员工薪酬发放前，需完成工资发放审批流程。
第十四条公司薪酬发放严格遵守国家法律法规，确保员工合法权益。
第五章薪酬保密第十五条公司薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第十六条公司对违反薪酬保密规定的员工，将依法进行处理。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，公司旨在建立一套科学、合理、公平的薪酬管理体系，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力。
酒业公司人员薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员薪资管理，提高员工薪酬的合理性和公平性，激发员工的工作积极性，增强公司的凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职及临时工。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家有关劳动工资的法律法规。
2. 公平性原则：内部公平，外部竞争。
3. 激励性原则：根据员工的工作表现、能力及贡献进行薪酬激励。
4. 可行性原则：根据公司实际情况，确保薪酬制度的实施。
第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据员工的工作性质、岗位等级及当地最低工资标准确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、风险等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的年度或季度绩效考核结果确定，体现员工的个人绩效。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司政策及员工实际需求发放。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司业绩及员工个人表现发放。
第三章薪酬调整第十条公司根据市场行情、公司经营状况和员工实际工作表现，定期对薪酬进行调整。
第十一条基本工资的调整：根据国家政策、地区工资水平及公司财务状况，每年至少调整一次。
第十二条岗位工资的调整：根据岗位责任、工作难度、市场薪酬水平等因素，每两年至少调整一次。
第十三条绩效工资的调整：根据绩效考核结果，每年至少调整一次。
第四章薪酬发放第十四条公司实行月薪制，每月发放一次工资。
第十五条薪酬发放时间：每月的固定日期，具体时间以公司公告为准。
第十六条薪酬发放方式：通过银行转账、现金或公司指定的支付平台进行。
第五章管理与监督第十七条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的决策和监督。
第十八条薪酬管理委员会成员由公司高层管理人员、人力资源部门负责人及相关部门代表组成。
第十九条薪酬管理委员会负责以下工作：1. 制定、修订薪酬管理制度。
2. 审批薪酬调整方案。
3. 监督薪酬发放的公平性。
酒水公司薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理体系，激励员工积极工作，提高工作效率，实现公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工及临时工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，结合公司实际情况，对员工薪酬进行科学管理。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬体系包括基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇等部分。
第五条基本薪酬：（一）基本工资：根据员工岗位、职务、学历、工龄等因素确定，保证员工基本生活需求。
（二）岗位工资：根据岗位责任、技术要求、劳动强度、工作环境等因素确定。
第六条绩效薪酬：（一）月度奖金：根据员工月度工作绩效和公司经营状况发放。
（二）年终奖金：根据员工年度工作绩效和公司经营成果发放。
（三）项目奖金：根据参与项目完成情况及贡献度发放。
第七条福利待遇：（一）社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
（二）住房公积金：按照国家规定，为员工缴纳住房公积金。
（三）带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假。
（四）节日福利：在法定节假日，公司为员工发放节日福利。
第三章薪酬调整第八条公司根据市场薪酬水平、公司经营状况、员工绩效等因素，适时调整薪酬水平。
第九条员工薪酬调整分为以下几种情况：（一）晋升调整：员工晋升后，薪酬水平按照新岗位标准进行调整。
（二）绩效调整：根据员工年度绩效考核结果，对薪酬进行上下浮动调整。
（三）市场调整：根据市场薪酬水平变化，对薪酬进行调整。
第四章薪酬支付第十条公司薪酬采用月薪制，每月支付一次。
第十一条员工薪酬支付时间：每月15日前支付上个月薪酬。
第十二条员工薪酬支付方式：现金支付或银行转账。
第五章薪酬管理与监督第十三条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度制定、执行及监督。
第十四条薪酬管理委员会成员由人力资源部、财务部、各部门负责人组成。
第十五条薪酬管理委员会职责：（一）制定、修订薪酬管理制度。
（二）审核、批准薪酬调整方案。
白酒生产公司薪酬制度模板
白酒生产公司薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住人才，调动员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力，特制定本薪酬制度。
第二条适用范围本薪酬制度适用于公司所有编制内员工。
第二章薪酬构成第一条基本薪酬1. 基本薪酬包括固定岗位薪酬和定档工资。
2. 固定岗位薪酬是根据员工所在岗位的工作内容、职责和要求确定的。
3. 定档工资是根据员工的职级和工作年限确定的。
第二条绩效薪酬1. 绩效薪酬包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
2. 月度奖金是根据员工当月的工作绩效和公司业绩确定的。
3. 年终奖金是根据员工全年的工作绩效和公司业绩确定的。
4. 效益奖金是根据公司的经济效益和员工对公司的贡献程度确定的。
第三条福利及补助1. 福利包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
2. 补助包括交通补助、通讯补助、加班补助等。
第四条其他薪酬1. 其他薪酬包括特殊奖励等。
2. 特殊奖励是根据员工在工作中取得的特殊成绩和贡献确定的。
第三章薪酬体系管理第一条薪酬体系调整1. 公司定期对薪酬体系进行分析和评估，根据市场状况和公司经营状况进行调整。
2. 薪酬调整包括岗位薪酬调整、职级薪酬调整、绩效薪酬调整等。
第二条薪酬支付1. 薪酬支付时间为每月固定日期。
2. 薪酬支付方式为银行转账。
第三条薪酬保密1. 公司员工之间不得互相打听、泄露薪酬信息。
2. 公司不得对外公开员工薪酬信息。
第四章薪酬考核与激励第一条薪酬考核1. 公司建立科学的薪酬考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估。
2. 薪酬考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励等方面的依据。
第二条激励机制1. 公司设立各种奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励。
2. 奖励方式包括奖金、晋升、培训等。
第五章附则第一条解释权本薪酬制度由公司人力资源部负责解释。
第二条生效时间本薪酬制度自发布之日起生效。
第三条修订本薪酬制度如有未尽事宜，公司将根据实际情况进行修订。
酒业公司销售人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售人员薪酬管理，调动销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括区域销售经理、销售代表、客户经理等。
第二章薪酬结构第三条销售人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第四条基本工资：1. 根据岗位级别和公司薪酬政策确定，作为销售人员的基本收入保障。
2. 基本工资按照地区、岗位和工作经验等因素进行差异化设置。
第五条绩效工资：1. 绩效工资根据销售人员的销售业绩、客户满意度、市场开拓能力等因素进行考核。
2. 绩效工资的比例根据公司年度销售目标设定，一般占基本工资的30%-50%。
第六条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和个人贡献进行分配。
2. 年终奖根据公司年度销售业绩完成情况及个人绩效进行计算。
第七条福利：1. 享受国家法定节假日、年假、婚假、产假等休假待遇。
2. 提供定期体检、节日礼品、员工生日慰问等福利。
第三章薪酬考核第八条考核周期：1. 绩效考核周期为每月、每季度、每年度。
2. 年度考核结果作为年终奖和晋升的重要依据。
第九条考核内容：1. 销售业绩：包括销售额、回款额、市场占有率等。
2. 客户满意度：包括客户投诉率、客户流失率等。
3. 市场开拓：包括新客户开发数量、新市场拓展等。
4. 团队协作：包括团队协作精神、跨部门沟通能力等。
第十条考核方法：1. 定量考核：根据销售数据、客户满意度等指标进行量化评估。
2. 定性考核：通过主管评价、同事评价、客户评价等定性方式进行评估。
第四章薪酬调整第十一条薪酬调整：1. 根据公司年度薪酬政策、市场薪酬水平和个人绩效考核结果进行薪酬调整。
2. 薪酬调整分为定期调整和特殊调整，定期调整一般为每年一次。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
酒水销售薪资方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，酒水市场呈现出持续增长的态势。
为了吸引和留住优秀人才，提高酒水销售团队的战斗力，特制定本薪资方案。
二、薪资结构1. 基本工资基本工资是员工在正常工作时间内，按照岗位性质和级别所获得的固定收入。
基本工资分为以下几档：（1）初级销售代表：3000元/月（2）中级销售代表：4000元/月（3）高级销售代表：5000元/月（4）销售主管：6000元/月2. 提成提成是根据员工销售业绩和公司利润贡献度来确定的，具体如下：（1）初级销售代表：销售额的5%（2）中级销售代表：销售额的8%（3）高级销售代表：销售额的12%（4）销售主管：销售额的15%3. 奖金奖金是为了激励员工在销售过程中取得优异成绩而设立的，包括以下几种：（1）季度奖金：根据员工季度销售业绩，按销售额的5%进行发放。
（2）年终奖金：根据员工年度销售业绩，按销售额的10%进行发放。
（3）优秀员工奖：对在年度内表现突出的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
4. 补贴（1）交通补贴：每月100元。
（2）通讯补贴：每月100元。
（3）餐费补贴：每月200元。
三、薪资发放1. 每月15日发放上一个月的薪资。
2. 薪资发放前，员工需提交相关证明材料，如身份证、银行卡等。
3. 对于因个人原因导致薪资发放出现错误的，由员工本人承担相应责任。
四、薪资调整1. 薪资调整周期为每年一次，根据员工年度业绩和公司整体发展情况进行调整。
2. 薪资调整幅度根据以下因素确定：（1）员工年度业绩：业绩优秀的员工，薪资调整幅度较大。
（2）公司整体发展：公司业绩良好，薪资调整幅度较大。
（3）市场行情：市场行情变化，薪资调整幅度相应调整。
五、其他事项1. 本方案适用于公司全体酒水销售员工。
2. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
3. 本方案解释权归公司所有。
通过本薪资方案的实施，我们希望能够激发员工的积极性和创造性，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。
酒水公司薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理，提高员工的工作积极性和满意度，吸引和留住优秀人才，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工及试用期员工。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平合理：薪酬水平与员工的工作性质、岗位、绩效及市场薪酬水平相匹配；2. 激励性：通过薪酬激励机制，激发员工的工作热情和创造力；3. 可持续性：薪酬制度应与公司发展相适应，保持长期稳定；4. 法规遵循：遵守国家有关劳动法律法规和政策。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇三部分组成。
第五条基本薪酬：1. 基本工资：根据员工职务、岗位、技能、学历等因素确定；2. 岗位工资：根据岗位性质和责任确定；3. 技能工资：根据员工技能水平和工作经验确定；4. 职务津贴：根据职务级别和责任确定；5. 工龄工资：根据员工在本公司的工龄确定；6. 住房补贴、交通补贴、误餐补贴等福利待遇。
第六条绩效薪酬：1. 绩效工资：根据员工工作绩效和公司经营业绩确定；2. 绩效考核周期：按月、季度、年度进行考核；3. 绩效考核结果：作为绩效工资发放的重要依据。
第七条福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金；3. 带薪年假：根据员工在本公司的工龄享受相应天数的带薪年假；4. 其他福利：根据公司实际情况，为员工提供节日慰问、生日礼物、健康体检等福利。
第三章薪酬发放与调整第八条薪酬发放：1. 薪酬发放时间为每月的固定日期；2. 薪酬发放方式：银行转账、现金等形式；3. 员工对薪酬发放有异议，应在发放之日起五个工作日内向人力资源部提出。
第九条薪酬调整：1. 薪酬调整分为定期调整和临时调整；2. 定期调整：根据公司经营状况和员工绩效，每年进行一次；3. 临时调整：根据员工个人绩效、岗位变动等因素，适时进行。
第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
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坤法梅洛国际酒业有限公司薪酬政策
（2012年度）
职务类别底薪基本
任务
完成情况
工资或
补助
提成
比例
奖惩
见习销售代表试用
员工
1800～
2000
4000
少于4000 50～60% 惩：连续2月未完成解聘或转为兼
职；奖：完成次月升级为顾问。
4000 2000
实习员工原则上无提成。
对业绩特别优秀者，可视情况对团购价以上的差额部分列
为提成计算项目，按提成额的50～80%计提；超出4000元以上部分的提成按提成
额的80%计提。
红酒销售顾问正式
员工
2200
5000
少于5000 80% 惩：连续2月未完成降为见习；
奖：年度销售冠军奖一次法国学习
观光或现金；
5000 2200
5千～1万5％
1万～2万6％
2万～3万7％
每月视业绩补助通讯费、交通费100～600元。
特殊客情维护另行申请。
主管管理2800
6000 少于6000 80% 惩：连续2月未完成降为顾问；
奖：1、成为月度销售冠军奖秘密红
包一个。
2、年度销售冠军奖一次法
国学习观光或现金；
6000 2800
6千～1万5％
1万～2万6％
2万～3万7％
每月视业绩补助通讯费、交通费100～600元。
特殊客情维护另行申请。
经理团队
管理
3500
8000
少于8千80% 惩：连续3月未完成降为主管；
奖：1、按业绩为自有车辆者提供油
补。
2、年度销售冠军奖一次法国学
习观光或现金；
8千3500
8千～1万5％
1万～2万6%
2万～3万7%
团队综合
超额部分
2％
注：2％为团队奖金，由经理提出分
配方案，报公司批准发放。
团队津贴另计。
每月视业绩补助通讯费、交通费300～800元。
特殊客情维护另行
申请。
副总团队
管理
4500 9000 80%
惩：连续3月未完成降为经理；
奖：1、按业绩为自有车辆者提供油
补。
2、年度销售冠军奖一次法国学
习观光或现金；
总经理团队
管理
6000 10000 80% 2%
注：2%为团队奖金，由经理提出分
配方案，报公司批准后发放。
非专职销售人员/兼职销售人员综合
营销
无
1万以内5％奖：①年销售38万以上一次法国学
习观光；②年销售50万元以上奖3
万以上轿车一辆；③按业绩为自有
车辆者提供油补。
1万～2万6％
2万～3万7％
3万～4万8％
每月视业绩补助通讯费、交通费100～600元。
特殊客情维护另行申请。
附说明
提成计算细则及发放办法：
1. 提成随底薪一起发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前或延后至最近的工作日发放。
2. 红酒业务提成在回款后的次月发放。
3.红酒销售结算价对正式员工一律按批发价计（实习员工原则上按团购价计），批发价以内部分按上
述表格的细则执行；批发价与实际销售价之间的部分，在扣除17%的税费和礼盒包装后，由业务人员返还客户。
首次以团购价购买6瓶以上的客户，可赠送1个6支装酒盒或2个2支装酒盒。
4.上海、北京、深圳公司员工在每档底薪上各加400元。
5.发放提成时，月度领取超过3500元以上部分，须提供合法票据，按公司财务报帐流程予以报销。
6.凡销售人员因工作需要，调派做其他非销售工作，其工资待遇参阅公司行政人员待遇，其十分制打
分标准由其上级领导为其打分，报公司总裁批准后发放。
7.本制度从2012年1月开始执行。
坤法梅洛国际酒业有限公司 2011年12月23日。