浅论战略管理会计理论与应用
浅谈战略管理会计在我国的应用
浅谈战略管理会计在我国的应用目前，战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，尚未把它和企业战略管理的实践有机地结合起来，使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。
本文将围绕战略管理会计在我国的理性思维观培育和技术方法应用这两个层面的具体问题进行探讨。
一、理性思维观的培育战略管理会计与其说是一种方法，倒不如说是一种观念。
它的应用首先表现在塑造人的理性思维观方面，能帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光。
1.外向型观念。
战术管理会计漠视外部因素的影响，不利于企业全方位竞争优势的形成。
相反，在战略管理会计模式下，生产以满足外部顾客需要为中心；竞争以企业的内部条件为基础，着眼于形成在外部市场上的相对竞争优势；决策时既要考虑内部因素，更要考虑外部环境状况、市场占有率、客户的盈利水平等等。
这一切均要求企业管理者的观念由内向型转为外向型，及时了解并充分利用外部相关信息，积极地适应和驾驭外部环境，以求在竞争中取得主动权。
2.战略优势观念。
战术管理会计视野狭隘，没有从战略上来考虑成本管理问题。
战略管理会计则以整个行业和竞争对手为参照物，积极寻求本企业的成本优势，以提高企业的竞争地位。
有时为获得和保持企业持久的竞争优势，不惜牺牲短期利益。
竞争优势的取得主要有成本领先、差异化和集中化三种方式。
企业高层决策者要把这种决定企业竞争地位、未来利润和市场价值的优势观念植根于自己的头脑中，时刻指导自己的决策。
3.整体观念。
战略管理会计的一个重要特点就是崇尚整体性。
具体地讲，就是要充分认识到企业是一个整体，企业内外环境是一个整体，眼前利益和长远发展是一个整体，过程控制和结果分析是一个整体，人、财、物是一个整体。
只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理决策，只有牢固树立整体观念才能有助于企业内部的协调运作，增强企业内部组织间的目标一致性，减少内部职能失调。
要摒弃过去那种把控制仅仅停留在结果上的做法，真正通过过程控制和结果分析的有机结合，将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标联系起来，达成企业整体竞争优势。
战略管理会计的现实应用研究
战略管理会计的现实应用研究战略管理会计是一种现代管理工具，它将会计信息与企业的战略目标和决策过程相结合，帮助企业更好地制定战略，实现战略目标。
随着市场竞争的日益激烈和企业管理的日益复杂，战略管理会计在企业管理中的作用越来越受到重视。
本文将探讨战略管理会计在现实应用中的研究成果，并分析其对企业管理的重要性。
一、战略管理会计的定义战略管理会计是一种结合了会计信息与战略管理的管理工具。
它以辅助企业实现战略目标为目的，将会计信息应用于企业的战略制定、实施以及绩效评价等环节。
在战略管理会计的框架下，会计信息不再只是用于财务报告，更重要的是成为企业管理的决策支持工具。
1.战略成本管理战略成本管理是战略管理会计的一个重要内容，通过战略成本管理，企业可以更好地理解产品成本与市场需求之间的关系，从而制定更为精准的定价和市场策略。
研究表明，战略成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品竞争力，进而获得更高的市场份额。
2.绩效评价战略管理会计注重绩效评价，通过建立与战略目标相匹配的绩效评价体系，帮助企业管理层更好地监控和评价企业的战略执行情况。
现实应用研究表明，采用战略管理会计的企业在绩效评价方面更加科学和客观，能够更准确地评估员工的绩效，激励员工积极性，进而提高企业整体绩效。
3.战略定价战略管理会计在定价方面也发挥着重要作用。
通过分析产品成本和市场需求，结合企业的战略定位，制定更为合理和灵活的定价策略。
研究表明，采用战略管理会计的企业可以更准确地对产品定价，提高市场竞争力，实现营销利润最大化。
4.风险管理风险管理是现代企业管理中的重要环节，战略管理会计通过对企业内部和外部风险因素的分析和评估，帮助企业制定更为科学的风险管理策略，降低经营风险。
现实应用研究表明，采用战略管理会计的企业在风险管理方面更有把握，能够更好地应对市场波动和竞争挑战。
三、战略管理会计对企业管理的重要性战略管理会计在现实应用中的研究结果表明，它对企业管理具有重要意义。
浅谈战略管理会计及其在我国的应用
浅谈战略管理会计及其在我国的应用[摘要]本文主要就战略管理会计及其在我国的应用问题进行了探究,提出了一些新思路。
[关键词]战略管理会计;应用随着全球经济一体化的快速发展,企业的生存环境发生了很大变化。
战略管理会计正是在当今企业经营环境复杂多变、全球性市场竞争空前激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。
1 战略管理会计在我国的应用现状1.1 战略管理会计理论普及不够深入我国对战略管理会计的理论尚处于理论研究和探索之中,战略管理会计尚未得到真正普及。
1.2 企业环境不能适应战略管理会计的要求企业环境制约着战略管理会计的应用状况、方法体系、运行机制、工作内容等。
在企业所有权形式基础上建立的企业生产经营机制是决定战略管理会计应用状况的根本因素。
随着我国经济体制改革的不断深入,特别是现代企业制度的建立,企业正全面走向市场,但目前企业内部的管理模式还难以适应市场经济的要求,与战略管理会计应用要求还有一定差距。
1.3 部分经营管理者缺乏正确的价值取向战略管理会计作为一种新兴的方法、观念,在企业的经营管理活动中能否起作用,能起什么样的作用,归根结底取决于使用这种方法或手段的企业经营管理者。
它不仅取决于管理者的学识、才干,更大程度上还取决于管理者在决策时的价值取向。
某些经营管理者比较注重短期利益,不注重长期利益。
而战略管理会计遵循长期性的原则,立足长远,从长远利益来分析、评价企业的各种管理策略,注重长久、持续的竞争优势。
1.4 缺乏高素质的管理会计师新型管理会计人员就总体素质而言,不仅应熟悉本企业所在行业的特征,更要通晓经济领域其他各个方面,具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力以及准确的判断力,善于抓住机遇,从整体发展的战略高度来认识和处理问题,是一种具有高智能、高创造力的人才。
2 企业应用战略管理会计的意义2.1 提供的信息突破会计主体的限制外向性是企业战略的一个显著特征。
对战略管理会计的浅谈
文 章 编 号 ： ７ —３ ９ （ ０ ０ ｏ （） １ ９ １ ｌ ２ １ ２ １ ） ７ｃ一０ —０ ６ ７ ７
战 略管 理 会 计 是 管 理 会 计 与 战 略 管 理 相 融 合 的 产 物 ， 理论 与 方 法 是 建 立 在 战 其 略管理 、 竞争 分析 等理 论 基 础 之 上 的 ， 超 它 越 了现 行 会 计 主 体 的 概 念 和 空 间 范 围 ， 拓 宽 了现 行 管 理 会 计 的 领 域 。 略 管 理 会 计 战 是 基 于 世 界 经 济 全球 化 和 国 际 经 济 竞 争 日 趋 激 烈 而 形 成 的 管 理 会 计 的 新 领 域 。 是 它 以 取 得 整 体 竞 争 优 势 为 主 要 目标 ， 战 略 以 观 念 审 视 企 业 外 部 和 内 部 信 息 ， 调 财 务 强 与 非 财 务信 息 、 量 与 定 性 信 息 并 重 ， 企 定 为 业 竞 争 战略 及 战 术的 制 定 、 行 和 考 评 ， 执 揭 示企业在 整个行业 的地位及其 发展前景 ， 提 供 全 面 、 关 和 多 元 化 信 息 而 形 成 的 新 相 兴 交 叉 科 学 。 本 质 是 一 种 新 型 的 管 理 活 其 动或信息 系统。
替 代 论 。 克 和 戈 文 德 主 张 以 战 略 管 桑 理 会 计 替 代 管 理 会 计 作 为决 策 的 体 系 。 分 支 论 。即 认 为 战 略 管 理 会 计 是 会 计 学的一个分 支学科或一 个新领域 。 管 理 活动 论 。 为战 略 管理 会 计是 ２ 世 认 Ｏ 纪 ８ 年 代 出现 的 一 种 新 的 管 理 活 动 ， ０ 它是 战略 意 识 的高 涨 和 对 传 统管 理 会 计缺 陷 的 种 否 定 ， 某 种 程 度 上 也 被 认 为 是 同传 从 统管理会计 的对立 。 本 文 赞 同进 化 论 ， 主要 理 由如 下 。 战 略 管 理 会 计 是 战 略 管 理 与 现 代 管理 会 计 相 结 合 的 产 物 ， 职 责 是 为 企 业 战 略 其 决策提供信息支持 ， 内容体系上看 ， 从 其理 论 与方法同属管理 会计范畴 。 财 务 会 计 和 管 理 会 计 信 息 系 统 已 经得 到 社 会 的 认 可 ， 形 成 了 企 业 对 外 信 息 披 并 露 和 对 内 决 策 控 制 良性 的 工 作 机 制 ， 战 把 略 管 理 会 计 纳 入管 理 会 计 信 息 系统 将 有 利 于 充 分 利 用 企 业 的 会 计 资 源 ， 低 会 计 信 降 息 成 本 。 质 上 ， 战 略 定价 和 竞 争 对 手 会 实 除 计 在 企 业 受 到 重 视 外 ， 他 战 略 管 理 会 计 其 方法并未得到广泛地运用。 反 ， 相 传统 管 理 会计 的理论与 方法却持 久地受到 重视 ， 让 人 们 普 遍 接 受 传 统 管 理 会 计 的逐 渐 扩 展 要 比 放 弃 旧规 则 而 重 新 认 识 一 门全 新 的 战 略 管理会计更加 恰当和科 学。
浅析战略管理会计在我国的发展与应用
浅析战略管理会计在我国的发展与应用战略管理会计是将会计和企业战略管理相结合的一种管理工具。
他强调了会计和财务报告不仅仅指向公司的财务状况和过去绩效，而是将财务数据转化为对公司未来战略决策的影响和支持。
战略管理会计在西方国家已经有较长时间的发展，但是在中国市场的应用和普及度还不高。
本文将分析战略管理会计在中国的发展现状和应用。
战略管理会计在中国的发展起步较晚，截至目前，国内的战略管理会计在研究领域仍不深入，发展还较慢。
国内发展战略管理会计受到很大的制约，主要有以下几个原因：1、企业文化差异中西方企业文化有很大的差异。
中西方企业在企业管理和运作上存在差异，这源于企业文化和传统。
西方企业有着较好的创新基础，其管理模式可以充分体现战略管理会计思想的实施和应用，而中国企业的管理模型侧重于维护传统，因此实践应用过程中较为困难。
2、精益求精的财务管理理念国内企业长期以来一直抱持着精细化的财务管理理念，关注公司财务表现、财务分析，比较注重对企业日常经营的控制。
由于国内这种精益求精的财务管理理念和会计制度，已经养成了基于计划数据的管理习惯，导致未能发掘出财务数据的内在价值，而是单纯的统计企业财务，难以将其广泛应用于决策和问题解决上。
3、缺乏人才国内缺乏战略管理会计方面的人才，形成了一个瓶颈，阻碍了该领域的发展。
这些人才缺乏了专业技能和经验，在应用数据分析上缺乏系统化的方法和途径，导致快速的学习和推广最难。
国内企业开始逐渐重视战略管理会计的应用。
这些企业已经逐渐意识到战略管理会计在企业管理决策中的重要性和未来的应用前景。
他们开始尝试以战略管理思路来管理自己企业，并将会计制度融入到公司战略管理的全过程中。
战略管理会计具有广泛的应用领域。
在中国，战略管理会计主要应用于以下三个方面：1、管理决策战略管理会计通过数据分析和绩效测量，为公司管理者提供了关于公司发展方向、资本投资、营销策略、生产过程、人力资源管理等方面的重要决策。
探讨战略管理会计在我国的应用
探讨战略管理会计在我国的应用战略管理会计是一种将财务会计与战略管理相结合的管理会计方法。
它的目标是为组织的战略制定和实施提供信息支持和决策依据。
战略管理会计在国外已经有较多的应用研究，但在我国的应用还较为有限。
本文将探讨战略管理会计在我国的应用，并提出适合我国国情的应用方式。
首先，我国的经济发展正处于转型升级的关键时期，企业面临着市场竞争加剧、资源环境压力增大等问题。
这就需要企业从传统的成本控制走向价值驱动，从过去的会计核算为中心转向管理决策为中心。
战略管理会计的应用可以帮助企业从战略高度看待问题，提供全面、准确的信息，有助于企业更好地制定和执行战略。
其次，战略管理会计的应用可以帮助企业进行绩效评估与激励。
传统的财务会计主要关注企业的财务状况和业绩，而忽视了对员工的激励机制。
战略管理会计强调绩效评估与激励的有效结合，可以通过设定目标、制定绩效指标、设立绩效奖励等方式，激励员工为企业实施战略做出贡献。
此外，战略管理会计的应用还可以帮助企业实施成本管理。
我国企业普遍存在成本控制不力的问题，导致成本高企，难以应对市场竞争。
战略管理会计通过制定成本控制策略、精确计算产品成本等手段，可以帮助企业降低成本，提高竞争力。
最后，由于我国企业的特点，战略管理会计的应用需要进行本土化调整。
具体而言，一方面，我国企业的产业结构、运营模式等与国外有所不同，因此需要根据实际情况进行具体应用。
另一方面，我国的法律法规、财务制度等也需要进行相应的调整和，以创造良好的环境和条件来支持战略管理会计的应用。
总之，战略管理会计在我国的应用具有重要的意义。
它可以帮助企业更好地制定和执行战略，提高企业的综合竞争力。
在应用过程中，需要有效地结合我国的国情和实际情况，进行本土化调整，以适应我国的经济环境和企业特点。
只有这样，才能更好地发挥战略管理会计的作用，促进企业的可持续发展。
浅析战略管理会计在我国的应用
浅析战略管理会计在我国的应用【摘要】本文主要通过对战略管理会计在我国的应用进行浅析。
在首先介绍了战略管理会计的概念，然后分析了我国战略管理会计的现状。
正文部分从战略管理会计的特点入手，探讨了其在我国企业的应用案例，并分析了对我国企业发展的影响。
对我国战略管理会计的发展趋势进行了展望。
在总结了战略管理会计在我国的重要性，探讨了未来发展方向，并对全文进行了总结。
通过本文的分析，可以更深入地了解战略管理会计在我国的应用现状以及未来发展趋势，为企业管理者提供参考借鉴。
【关键词】战略管理会计、我国、现状、特点、应用案例、影响、发展趋势、重要性、未来发展方向、总结1. 引言1.1 战略管理会计的概念战略管理会计是指将会计信息与组织的战略管理相结合，通过精心设计的管理会计体系来支持组织的战略决策。
其核心在于为企业管理者提供相关的财务信息和非财务信息，以帮助其制定和实施战略。
战略管理会计不仅仅关注企业的财务绩效，还关注企业的市场地位、竞争优势、创新能力等方面的战略目标。
通过战略管理会计，企业可以更好地理解自身的优势和劣势，把握市场机会，制定合理的战略规划。
在现代企业管理中，战略管理会计已经成为一种不可或缺的管理工具，对企业的发展起着至关重要的作用。
战略管理会计的概念并不是简单的财务报表分析，而是建立在组织整体战略目标之上，将会计信息与管理决策相结合，为战略制定、实施和评估提供支持。
战略管理会计可以帮助企业全面了解自身的内部和外部环境，及时调整战略方向，提高竞争力。
通过战略管理会计，企业可以实现全面优化资源配置，提高绩效表现，实现可持续发展。
1.2 我国战略管理会计的现状首先是在我国企业中的广泛应用。
随着我国经济的不断发展，企业管理水平提升的需求日益增加，战略管理会计在我国各行各业的企业中得到了广泛应用。
越来越多的企业开始意识到采用战略管理会计可以帮助他们在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次是在政府管理中的积极推动。
战略管理会计在企业中的应用及实践意义研究论述
战略管理会计在企业中的应用及实践意义研究论述【摘要】本文主要探讨了战略管理会计在企业中的应用及实践意义。
首先介绍了战略管理会计的概念和特点，然后分析了它在企业战略制定、绩效评价、决策支持和风险管理中的应用。
通过对战略管理会计在企业中的实际应用效果进行分析，总结了其在提升企业竞争力和决策效率方面的重要作用。
还展望了战略管理会计的未来发展趋势，指出了其在面对不确定性和复杂性的挑战中的重要作用。
通过本文的研究，有助于进一步深化对战略管理会计的理解，引导企业更好地应用该方法，促进企业的持续发展和创新。
【关键词】战略管理会计、企业、应用、绩效评价、决策支持、风险管理、实际应用效果、未来发展趋势、研究背景、研究目的、研究意义、概念、特点、结论总结。
1. 引言1.1 研究背景随着市场的快速变化和企业战略的多样化，传统会计方法难以满足企业管理的需要。
战略管理会计以其灵活性和前瞻性，逐渐受到企业管理者的青睐。
战略管理会计不仅可以帮助企业制定合理的战略目标，还可以帮助企业评估绩效、支持决策以及管理风险。
本文旨在探讨战略管理会计在企业中的应用及实践意义，分析其对企业管理的重要性和影响。
通过对战略管理会计的概念、特点以及在企业战略制定、绩效评价、决策支持和风险管理中的应用进行深入研究，揭示战略管理会计对企业管理的积极作用，为企业的发展提供理论支持和实践借鉴。
1.2 研究目的研究目的是探讨战略管理会计在企业中的应用及实践意义，分析其对企业战略制定、绩效评价、决策支持和风险管理的影响。
通过深入研究战略管理会计，可以帮助企业更好地理解其内部运作机制，优化资源配置，提高绩效表现，降低风险，并制定更有效的战略计划。
本研究旨在为企业提供更全面的管理工具和方法，促进企业的可持续发展和竞争力提升。
通过对战略管理会计的实践案例分析和总结，探讨其在不同行业和规模的企业中的应用效果，为企业未来的战略管理决策提供参考依据。
通过研究战略管理会计的发展趋势，可以帮助企业更好地把握未来发展方向，抢占市场先机，实现长期可持续经济增长。
战略管理会计的理论和应用浅析
战略管 理会 计应 该 始终 以提供 企业 战略 管理
所 需 的信 息从 而获得长期 的 、 持续 的整体经 济利益 为 自己的基 本 目标 ， 证 企 业 战 略 管 理 的顺 利 实 保 施 。具体 目标是对 基本 目标 的表 达和 实现 ， 我认 为 战略管理会 计 的具 体 目标 是 ： １ 为管理 当局 提供 （） 确 定 战略 目标所需 的信息 ； ２ 为 管理 当局 提 供 编 （） 制 战略规划 所需 的信息 ； ３ 为 管理 当局 提 供 实施 （）
研 究企 业 、 客 和 竞 争对 手 所 组 成 的 “ 顾 战略 三 角 ” 为核心 ， 时向企业 管理者 提供多样 化 的内外 部信 及 息， 帮助 管理层 做 出战略决 策 ， 实现 战略 目标 。 本 文对 战 略管 理 会计 的理 论 学 习主要 依从 图
１中的基 本理 论框架 展开 。
对会计 理论 与会 计 实务 的探 索 和研 究 ， 认 为 ， 我 战
略管理 会计是 管理层 为谋求 企业 长远的 、 持续竞争
战略规划所 需 的信 息 ；４） （ 为管理 当局提 供 评价 战
略 管理业绩所 需 的信息 。
（ ） 二 特征 １ 可持 续性 ．
优势 的能 力 ， 整合 营 销 、 会 、 财 生产 等 部 门 ， 以分 析
・理 论 探 讨 ・
所谓会 计环境 是指 战略管 理会计 赖 以产生 、 存 在 和发 展 的各项 条 件 的 总和 。人 们 对会 计 环 境包 括 哪些 内容 有不 同的认识 。有 人认 为 ， 会计 的环境
分 为文化环 境 、 环境 、 政治 法律 环境 、 经济环 境 。有 人认 为 ， 够对会计 产生 影响 的环境 因素 主要有 经 能 济 因素 、 法律 因素 、 治 因素 、 会 文化 因素 、 史 政 社 历
战略管理会计浅论
果 没 有 专 业 化 的 物流 服 务 商 ，要 想减 低 材 料 采 购 、 输 费 用 ： 到 机 械 、 员 、 运 达 人 材 料 按 照 施 工进 度 及 时 进 退 场 ，减 少库 存
工程 建设 项 目选 择 物流 服 务 模 式 的 物 流成 本 是 十 分 困难 的。
如 果 没 有 专业 化 的物 流 企 业 提供 物流 服 响 工程 进 度 的 责任 。
３结 语
务， 或者物流作业过于分散 ， 都会影响材
２３专 业 的物 流 服 务 商 有 利 于 降 低 ＿
第三 方物 流 能 够 帮 助铁 路 施 工 项 目 开展 现代 化 物 流 管 理 ，运 用 物流 管 理 理
二、 战略管理会计的特点
１ ． 战略管理会计 提供 了更广泛 、 有用 计 只强调服务于 企业的 内部职 能， 更 对企 业的
会 有 多 个生 产 厂 家 供 货 ，施 工 单 位 交 叉 发生 矛盾 、 以及 市 场 变 化 的 影 响 等 ， 其 流 模 式 。 此 之外 ， 核 心 竞 争 力 的角度 这 除 从 作业， 这势 必会 增加 质 量 控 制 的难 度 。 材 中物 流 是 最 容 易 出 现 问题 的环 节 ，尤其 来 讲 ，各 个 铁 路 建 设项 目都 应 紧 抓 自身
和发展的机会。 由此 ， 战略管理、 战略管理 会 计 以取 得整体竞争优势 为主要 目标 ， 从战 略 而 企业 的竞争优 势又是 建立在 相对成 本对 计便应运而生。
一
高度 ，围绕 本企业 顾客和 竞争 对手 组成 的
比的基础之上。 同条件下 ， 有了成本优 相 谁拥
、
战略管理会计的含义
着 面 同时关注外部 市场 ， 竞争对 手 ， 己知 务” 关注 知 的会计 ， 它是传 统 管理会计 在 新 的市 场 会计站在 战略 高度 ， 眼全 球 ， 对竞争 对
浅谈战略管理会计在我国的应用
浅谈战略管理会计在我国的应用【摘要】战略管理会计作为管理会计的重要分支，在我国的应用日益受到重视。
本文首先介绍了战略管理会计的概念和特点，然后对我国战略管理会计的现状进行了分析。
接着给出了我国战略管理会计的应用案例，探讨了其在我国的优势和不足之处。
展望了战略管理会计在我国的未来发展方向，总结了其在我国的应用价值，并对未来发展进行了展望。
通过本文的研究，可以更好地了解战略管理会计在我国的应用现状和发展趋势，为我国企业提升管理水平提供参考和借鉴。
【关键词】战略管理会计、应用、我国、现状分析、案例、优势、不足、未来发展、应用价值、发展展望1. 引言1.1 研究背景在我国，随着经济的不断发展和企业竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到战略管理会计的重要性。
我国企业对战略管理会计的理解和应用仍然存在不足，有待进一步完善和提高。
对我国战略管理会计的现状进行深入分析，探究其应用情况和存在的问题，具有重要的现实意义和理论价值。
本文旨在通过对战略管理会计在我国的应用进行研究，探讨其在企业管理中的作用和影响，为我国企业提供更好的管理决策支持，促进企业持续健康发展。
也为国内学术界在战略管理会计领域的研究提供一定的参考和借鉴。
1.2 研究意义战略管理会计在我国的应用具有重要的研究意义。
随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，战略管理会计能够帮助企业制定合适的发展战略，提高企业在市场中的竞争力。
我国经济发展不平衡，各地区企业面临着不同的竞争环境和市场需求，战略管理会计可以帮助企业进行定制化的战略规划，促进区域经济的均衡发展。
随着信息技术的不断进步，战略管理会计在企业决策中的作用日益凸显，深入研究战略管理会计在我国的应用，有助于提高企业的决策效率和准确性，推动企业持续健康发展。
研究战略管理会计在我国的应用意义重大，不仅对企业管理具有重要意义，也对我国经济发展和社会进步起到积极作用。
2. 正文2.1 战略管理会计的概念和特点战略管理会计是一种将会计知识和技术与组织战略管理相结合的管理会计方法，其核心是将会计信息运用于战略决策制定和执行过程中。
应用文-试论战略管理会计在我国的应用
试论战略管理会计在我国的应用'试论战略在我国的一、理性思维观的认识战略管理会计是没有这么多的方式，它更是一个概念。
它的应用首先表现在塑造人的理性思维，理念，企业管理人员可以帮助决策者形成不同的创新思维和远见。
1.战略上的优势。
管理会计的战术出现视场变窄，没有充分考虑战略成本管理的问题。
战略管理会计作为参考，为整个行业和竞争对手，与企业的成本竞争力，并积极寻求提高了企业的竞争地位。
有时候为了获得及保持持续的竞争优势，为代价短期利益。
取得了显着的成本领先，差异化，有竞争力的优势，并集中在三个方面。
商界高层管理人员决策者判断该企业的竞争地位，对未来的利润和市场价值的理念的优点源自他们自己的头脑，指导他们的决策。
可持续的概念。
2.可持续发展的理念。
可持续发展的意思是：现在以满足需求，但不损害后代的能力，以满足自己的需要。
知识时代，竞争的升级，企业领导人可持续发展理论强调保存的完整性和财富的利益。
必须从亏损的国有企业，破产和崩溃的真正命运的教训。
真正了解和充分利用对可持续发展的策略，管理会计的概念，以指导他们的决策。
战略管理会计意义上说，会计长期价值，注重知识投资的管理理念，进程评价，评价的目标相结合，最大化的财务战略绩效评价方法，丰富在可持续发展的思想，是一个很好的工具，以帮助企业形成可持续发展的理念。
3.以出口为导向的。
战术性管理核算忽视外部因素，不利于形成全系列的竞争力。
与此相反，在论战略管理会计的生产本文由联盟收集整理模式，为了满足外界客户的需要为中心，竞争该企业内部条件的基础上，集中在外部市场形成的相对竞争优势，决策是要考虑的内在因素，还要考虑对外的条件市场份额，客户盈利等。
所有的概念，由内向型的出口导向型企业的管理者需要及时了解，并充分利用外部信息，管理，主动适应外部环境，为了在竞争中赢得主动权。
4.为了人为本的经营理念。
战略管理会计初探其核心就是以人为本，激励人们最大限度地发挥人力资源的价值。
应用文-浅谈战略管理会计
浅谈战略管理会计'浅谈战略一、战略管理会计的内涵及现状历史上最早提出战略管理会计概念的是英国学者西蒙兹，他尤其强调的是管理会计与企业战略规划之间要结合的重要性，强调了本企业相对于行业内其他企业的成本竞争优势。
战略管理会计是一种外向型和一种具有长远意义的管理体系，明确强调的是重点问题以及战略问题，是一种较为先进的管理会计方法。
战略管理会计是传统管理会计的而不是分支，这是站在战略的角度上，以企业价值的最大化为目标，帮助企业的高层管理人员从长远的角度来分析当下企业所面临的问题以及经营现状，根据实际情况判断把我潜在的机会并躲避各种可能存在的风险，如此可最大限度上增加企业的盈利能力及创造能力[1]。
战略管理会计在我国也已经发展了很多年，其中余绪缨教授认为战略管理会计相对于传统管理会计的不同之处在于它能够强调外部因素的重要性[2]。
而王化成则认为战略管理会计的内涵为企业管理者为了使得企业价值的最大化，通过收集、分析、整理、加工与企业战略相关的信息，以此来辅助企业管理者确定最终的企业战略规划、战略目标以及评价战略业绩的一种管理会计的分支[3]。
二、传统管理会计的局限性当今科技飞速发展，行业内竞争日益激烈，单纯的依靠传统管理会计已无法适应发展的要求，传统管理会计的局限性主要体现在以下几个方面：（一）传统管理会计的观点陈旧，已经不适应高科技发展传统的制造环境下，企业的构成成本主要由直接材料和人工组成，间接成本在其中所占的比例较小；而在高科技发展的今天，随着高端科技与技术的不断发展与，材料与人工在成本中所占的比例越来越小，而间接成本的比重却在不断地增加，很多企业的间接成本已经达到了产品成本的一半左右。
因此在传统的管理会计方法下本文由联盟收集整理计算出的会计信息与成本控制下计算出的会计信息将会失真，这将会影响管理所需要的信息，进而影响企业的战略规划与发展。
（二）传统管理会计目标多为短期目标传统的管理会计更注重的是企业的短期利润，因为传统的管理会计的方法仅仅局限于从财务方面进行分析，而这样如何短期获得最大的利润成为了企业管理者最关注的因素。
战略管理会计分析与应用
战略管理会计分析与应用本文拟结合我国企业的情况，分析战略管理会计在我国的应用。
标签：战略管理会计分析应用战略管理会计的最终目标是企业价值最大化。
它是通过各种方法，对与企业战略管理相关的各种信息进行搜集、加工、整理，协助管理当局确立战略目标、进行战略规划、评价战略管理业绩的一个新兴学科。
英国学者西蒙在1981年首次提出该理论，并逐渐受到人们的关注。
目前我国在战略管理会计方面的研究尚处于初始阶段，很少应用在企业实践之中。
本文拟结合我国企业的情况，分析战略管理会计在我国的应用。
1 战略管理会计在我国企业中的应用情况战略管理会计在现代企业竞争战略的实施过程中起到越来越重要的作用，它的发展已经成为一种必然的趋势。
然而在我国，战略管理会计总体应用水平比较差，主要表现在以下几个方面：1.1 战略管理会计理论普及程度不高虽然早在1981年，英国管理学家西蒙斯（simmonds）在其发表的题为《战略管理会计》的论文中就阐述和评论过战略管理会计，但我国直到20世纪80年代后期，才逐渐开始系统地引进西方的管理会计，至今未形成统一、完整的理论体系，更是没有得到有效的普及。
作为新兴的学科，战略管理会计的研究对象、研究方法、研究目标等，目前在理论界尚未达成共识，对其理论研究有待进一步深入。
1.2 企业环境制约战略管理会计的应用发展企业环境是导致会计发展变革的根本原因，战略管理会计的应用状况、运行机制、方法体系、工作内容及范围等严重的受到企业环境的影响。
十一届三中全会以来，随着我国经济体制改革的不断深入，特别是现代企业制度的建立，我国企业正全面走向市场，但是我国企业会计工作的重点仍放在财务会计上，这种模式很难适应现在市场经济的要求。
这就使得战略管理会计工作的开展缺乏实践的环境，很难有更好的发展。
1.3 一些经营管理者没有正确的价值取向企业高层领导的战略管理思想是一种“深谋远计”的高层次管理，企业的发展需要它的正确指导。
作为一种新兴观念的战略管理会计来说，在企业的经营管理活动中能否起作用，能起什么样的作用，归根结底取决于使用这种方法或手段的经营管理者。
战略管理会计的基本概念与应用
战略管理会计的基本概念与应用战略管理会计（Strategic Management Accounting，SMA）是一个重要的管理工具，它对组织的战略决策和绩效监控起着关键作用。
本文将从以下几个方面介绍战略管理会计的基本概念与应用，具体步骤如下：1. 战略管理会计的基本概念a) 定义：战略管理会计是一种从战略的角度分析和评估企业绩效的会计方法。
b) 目的：其目的是提供与传统会计不同的管理信息，以支持组织的战略规划和决策过程。
2. 战略管理会计的应用a) 战略规划：战略管理会计为组织的战略规划提供数据和信息支持，帮助管理层制定明确的战略方向。
b) 绩效评估：通过战略管理会计，管理层能够对组织的绩效进行全面的评估和监控，包括财务和非财务指标。
c) 制定预算：战略管理会计可用于制定战略性预算，根据组织的战略目标分配资源和预测未来的绩效。
d) 决策支持：战略管理会计提供了关键的信息和数据，帮助管理层做出战略决策，包括产品定价、市场扩展等。
3. 战略管理会计的应用步骤a) 确定战略目标：首先，管理层需要明确组织的战略目标，包括市场份额、盈利能力等。
b) 确定战略成本：接下来，确定支持战略目标所需的各项成本，包括市场开发、产品研发等。
c) 收集数据与信息：通过财务报表、成本核算系统等途径，收集与战略目标相关的数据和信息。
d) 分析与评估：对收集到的数据和信息进行分析和评估，了解组织的绩效和潜在问题。
e) 制定行动计划：根据分析结果，制定相应的行动计划，包括资源分配、绩效指标设定等。
f) 实施与监控：将行动计划付诸实施，并进行持续的监控，及时进行调整和改进。
4. 战略管理会计的应用案例a) 成本引导的决策：某公司通过战略管理会计发现，某个产品线的成本偏高，无法满足市场竞争需求，决策关停该产品线，转向其他具有更好利润潜力的产品线。
b) 绩效评估与奖励机制：一家公司采用战略管理会计对不同业务部门的绩效进行评估，根据绩效结果制定奖励机制，激励部门之间的竞争和提高整体绩效。
战略管理会计在企业管理中的应用
战略管理会计在企业管理中的应用当今复杂多变的商业环境中，企业管理者面临着许多挑战和压力。
为了在竞争激烈的市场中保持竞争力并实现可持续发展，企业需要以战略为导向进行管理。
在这方面，战略管理会计作为一种管理工具发挥着重要的作用。
本文将讨论战略管理会计在企业管理中的应用，并探讨其对企业决策和业绩评估的影响。
一、战略管理会计的概念战略管理会计是一种综合性的管理会计方法，旨在帮助企业管理者制定和实施战略，以达成企业的长期目标。
与传统管理会计不同，战略管理会计不仅关注企业的财务数据，还将非财务因素纳入考虑范围，以提供更全面和准确的决策支持。
二、战略管理会计的核心概念和技术工具1. 价值链分析：战略管理会计通过对企业价值链的分析，可以帮助企业管理者了解企业内部业务流程的效率和利润贡献。
在此基础上，管理者可以通过调整和优化价值链的各个环节，提高企业整体竞争力。
2. 资源驱动的战略成本管理：资源驱动的战略成本管理是指通过分析企业资源的利用情况和成本结构，确定资源的战略重要性，从而实现资源的最佳配置。
这种方法有助于企业管理者在资源有限的情况下，更好地满足企业战略目标。
3. 目标成本管理：目标成本管理是指在产品或服务设计阶段，根据市场需求和竞争对手的情况，确定产品或服务的目标成本，并在生产或提供过程中控制成本，以实现预期的利润目标。
通过目标成本管理，企业可以更好地根据市场需求制定产品定价策略，并在保证质量的前提下降低成本。
三、战略管理会计的应用1. 战略制定和评估：战略管理会计为企业制定和评估战略提供了强大的支持。
通过对内部和外部环境进行分析，以及使用战略管理会计的工具和技术，企业管理者可以制定出符合企业特点和市场需求的战略，并对战略实施的效果进行评估和修正。
2. 绩效评估和激励机制：战略管理会计不仅关注企业财务绩效，还将非财务绩效纳入考虑范围。
通过设定合适的绩效指标，并采用绩效评估和激励机制，可以激励员工积极参与战略目标的实现，并提高整体绩效水平。
战略管理会计理论与应用探究本科毕业论文
本科毕业论文（20 届）战略管理会计理论与应用探究战略管理会计理论与应用探究摘要：在当前日趋激烈的竞争环境下，企业为了更好地生存和发展，就必须站在战略的高度上进行科学决策和管理，迫切要求更新传统管理会计观念，并将战略管理思想引入管理会计中。
本文从战略管理会计的定义出发，结合理论与应用两方面，对战略管理会计的理论体系和方法体系进行了探究，分析了影响战略管理会计的因素，例举了战略管理会计应用的成功案例。
旨在不断完善战略管理会计体系，促进战略管理会计的广泛应用。
关键词：战略管理会计;理论体系;方法体系;应用The theory of strategic management accounting and itsapplicationAbstract:Under currently gradually fierce environment of competition, enterprise composes in reply development for existing better, decision-making and administration carrying out science with regard to necessary station on the strategy altitude, an urgent demand renews tradition management accounting concept, and thought leads Strategic Management into management accounting middle. The main body of a book the accountant definition sets off from Strategic Management, be tied in wedlock reason with the applying two aspect, accountant theory system and method system have carried out an exploration on Strategic Management , have analysed the successful case that the Strategic Management accountant having affected strategy management accounting factor , example act applies. Aim at perfecting Strategic Management accounting system ceaselessly , promoting strategy management accounting extensive use.Key words:strategic management accounting;theoretical system; methodes system;application目录一、引言 (1)二、战略管理会计理论体系探究 (1)（一）战略管理会计的含义 (1)（二）战略管理会计的特点 (2)（三）战略管理会计的目标 (3)（四）战略管理会计的对象 (3)（五）战略管理会计的研究内容 (3)三、战略管理会计方法体系探究 (3)（一）价值链分析 (4)（二）竞争对手分析 (4)（三）成本管理 (4)（四）全面质量管理 (4)（五）综合业绩评价 (5)（六）市场定位分析 (5)四、影响战略管理会计应用的因素 (5)（一）战略管理会计理论体系不完善，知识普及程度不高 (5)（二）战略管理会计的应用受环境的制约 (5)（三）战略管理会计人才缺乏 (6)五、战略管理会计的应用 (6)（一）邯钢简介 (6)（二）邯钢ERP的战略选择 (6)（三）邯钢的ERP战略规划 (7)（四）邯钢ERP战略实施 (7)（五）邯钢的经验启示 (8)六、结论 (9)注释 (10)参考文献 (10)战略管理会计理论与应用探究一、引言20世纪末，全球经济开始发生剧烈的变化。
浅析战略管理会计在企业中的应用
浅析战略管理会计在企业中的应用摘要]战略管理会计是对现代管理会计的一次重大变革,它使管理会计迈向更高的层次。
本文探讨了战略管理会计在企业中的具体应用及如何进一步完善战略管理会计的对策。
[关键词]战略管理会计应用对策为了适应激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代,即企业必须对生产经营性活动实行总体性管理,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应,求得企业生存与发展,以达到企业预期的目标。
因此,战略管理会计应运而生。
战略管理会计的诞生弥补了传统管理会计的缺陷,对传统管理会计提出了挑战。
为此,我们应该探讨如何把战略管理会计更好地应用到企业中去。
一、企业适应市场竞争实施战略管理的要求在我国,战略管理会计尚属新生事物,但基于以下几个原因,它必将在企业管理中得到很快的发展。
1.我国实行社会主义市场经济之后,企业真正开始成为自主经营、自负盈亏的市场主体。
随着现代企业制度的推行,企业拥有极大的自主权,即具备了独立的目的意志,可以在法律允许的范围内,自主决定其投资、生产、经营、管理等各方面的问题。
这就为战略管理会计的实行提供了可能。
也就是说,企业有权适时地制定自己的经营战略,并贯彻执行。
这是战略管理会计实行的必要前提。
同时,技术的进步,尤其是信息技术、电子计算机的普及应用,使得信息的收集、整理、传递成本大大降低,从而为战略管理会计的应用提供了强有力的技术支持。
2.社会主义市场经济也是一种竞争经济。
在这种激烈的竞争环境下,企业要想能够生存和发展,就必须站在战略的高度上,进行科学管理,做到知已知彼,首先把握正确的方向,制定适当的经营战略,然后才能通过有效的控制取得卓越的竞争优势。
而这种优势若能加以保持,企业就能在市场上占有一席之地,获得长足的发展。
如果一个企业的方向有误或战略不当,随后的管理不仅无济于事,而且还可能会越走越远。
因此可以说,市场经济也使战略管理会计的实行成为必要。
3.由于我国的市场经济体制尚不成熟,目前正处于产业重组、调整的关键时期。
战略管理会计的现实应用研究
战略管理会计的现实应用研究战略管理会计是指将会计信息与战略管理相结合，以支持组织的战略决策和战略实施的一种管理方法。
它通过对组织内外部环境的分析，确定组织的战略目标，并制定相应的战略计划和控制措施。
战略管理会计不仅关注财务数据的分析和报告，还注重非财务数据的采集和分析，从而提供全面的信息支持，使组织能够做出明智的决策。
以下是对战略管理会计现实应用的研究，从不同维度进行探讨。
1. 决策支持战略管理会计提供了决策支持工具和方法，帮助管理层对战略目标和计划进行评估和分析。
通过制定适当的会计指标和报告系统，管理层可以从财务和非财务的角度评估组织的绩效，并对战略计划进行修正和优化。
战略管理会计还可以通过预测和模拟分析，辅助管理层进行决策，提高战略实施的成功率。
2. 绩效评估战略管理会计通过制定和使用合适的绩效评估指标，帮助组织监控和评估战略目标的实现情况。
传统的财务指标已经不能完全反映组织的绩效，战略管理会计引入了一系列非财务指标，如客户满意度、员工满意度、市场份额等，以更全面地评估组织的绩效。
绩效评估结果可以帮助管理层了解组织的强势和弱势，及时采取措施进行调整和改进。
3. 市场分析战略管理会计提供了一些市场分析工具和方法，帮助组织了解市场需求和竞争状况，制定相应的市场策略。
通过收集和分析相关的市场数据，管理层可以评估市场规模和趋势，分析竞争对手的优势和劣势，从而制定合适的市场定位和营销策略。
战略管理会计还可以通过制定和分析市场绩效指标，评估市场战略的效果，并及时调整战略计划。
4. 成本管理战略管理会计通过制定成本管理措施，帮助组织降低成本并提高效益。
它通过采用成本驱动的方法，将成本与活动或产品相关联，帮助管理层了解成本的组成和分配，从而找出成本的节约和优化的方向。
战略管理会计还可以通过成本分析和成本控制，帮助组织发现潜在的成本问题并采取相应的措施，以提高组织的竞争力。
5. 组织控制战略管理会计通过制定适当的控制措施，帮助组织实现战略目标。
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２ 战略管理会计 的基础理论
２ １ 战略管理会计的目标和指导思想 ． 按照 Ｓａｋ和 Ｇ ｖ ｄｒａ （９３ ｈ ｎ ｏｉ ａ ｊ １９ ）的观 点 ： ｎ ａｎ “ 会计在一个企业的主要 目的是促进和服务于企业 战略的制定与实施” 。而企业战略管理是一个循环 过程 ，包括战略分析 、 制定战 略、设计 战术 、执 行战略、控制和评价战略等系统程序。因此 ，从 服务于企业整体 战略管理 的角度来研究 ，战略管
战略管理会 汁的产生与 ２ 世纪后半叶企业环 ０ 境的加速变化有密切 的联系。现代企业处在一个
经济全球化、竞 争激烈 、技术发展 日 月异的环 新
境下 ，如果不能从战略角度全方位 、 远视角地分
析 问题 ，很 容 易 被 淘汰 出局。企 业 战 略规 划 必定
２２１ 外 向型信息系统 ．．
战略管 理会 计 站在 战略 的 高度 ，跳 出了 单 一
企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影 响企业的外部环境，提供超越企业本身的更广泛、 更有用的信息。战略管理会 ‘ 特别强调各类相对 指标或比较指标 的计算 和分析 ，使企业管理者做 到知 己知彼 ，采取相应 的措施 ，保持企业长久的
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第２卷 ６
・４ ・ １３ ２Ｏ Ｏ６年
第５ 期
ｌ Ｏ月
农 、 与 技 术 Ｉ
Ａ ｃｌ ｅ ｅ ｕ ｍｒ＆Ｔ ｄｍｏ ｏ ｙ ｌｇ
Ｖ０ ． ６ Ｎｏ ５ １２ ．
Ｏ ｔ （） ｃ ．２）６ （
浅论 战 略管 理会 计 理 论 与应 用
企业战略管理。这种模式急切地需要管理会计 的
１ 战略管理会计的兴起
战略 管理会计 ，最早 是 由英 国学 者 Ｋｎｅ ｅｎｔ ｈ Ｓ ｍ ｎｓ １８ 年在 “ ｉ ｏｄ 于 ９１ ｍ 战略管理会计”一文中提
出来 的。在该 文 中，他将 战略管 理会 计定义 为
改进 ，战略管理会计应运而生。
２ １３ 客户需求 思想 ．． 客户 需求 思 想 的本 质 就是 市 场为 导 向 的战略 指引 。企业 战略 管 理 和 战略 管理 会 计 中必 须 有顾
“ 用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对 手的管理会计数据 的提供与分析。 ”从此以后 ，人 们沿用了这一名称 ，但对其定 义却未达成统一的
共识。Ｗｉ ｎ 人在 《 ｌ 等 ｓ ｏ 战略管理会 计》一 书 中， 更加 明确地将其定义为 “ 战略管理会计是明确强 调战略问题和所关 注重点的一种管理会计方法。 ” 它通过运用财务信息来发展卓越 的战略 ，以取得 持久的竞争优势 ，从而更 加拓展了管理会计的范 围。它能够从战略高度正确评价企业经营业绩 的 是非 、得失与功过等，从 而力求高屋建瓴地确立
理会计的根本 目标是为企业战略管理提供信息和 支持系统 ，只有通过战略管理会计 的实施 ，才能
确保企业战略 目标的实现 。同时 ，战略管理会计 的指导思想是对企业整个 战略管理会计运行系统 的理论指导 ，是确定战略管理会计基本功 能和功 能要素的基础。两者应该是前后 呼应 ，浑 然一体 的， 我们在明确 了企业战略管理会计的根本 目标 后， 应该对其指导思想有深入地研究。
竞 争优势 。
２２ ２ 注 重长远 目标和 全局利 益 ．．
是一种动态 的程序 ，决不 可能是静止 和僵化 的， 任何战略定位 、价值链管理 、竞争对手分析 、客
户满 意度 、差 异 化或 聚类 管理 战略 的运 用 ，都是
在环境变化下所作最优选择的结果，而不可能是
～
成 不变 的 。
１２ 企 业实行 战 略管理 的要 求促成 了战略管 理 会 ． 计 的产 生
随着全球经济一体化的加强和信息社会化的 发展 ， 企业界特别是跨国公 司对企业的管理不再 局限于 内部管理 ，而是在重视 内部管理 的同时， 又重视企业外部环境的管理 ，这种管理模式即是
须融入企业的长期 可持续发展战略 中，针对成本 发生的价值链进行设计 ，从根本上改变公司成本 结构 ，通过成本优化措施 的实施来确保企业战略
翟 立 民
（ 吉林大学农学部财务处 。吉林 长春 １ ０２ ３ ６） ０
【 要】 文 述了 略管 套 的 趣， 略管 会 理 以 战 理 计的 。 摘 本 论 战 理 计 兴 战 理 计 论 及 略管 套 应用
【 关键词】战 理 计 略管 会
中图分类 号 ：Ｆ ３ ． ２４２ 文献标 识码 ：Ａ
目标 的实 现 。
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农 业 与 技 ， 术
２（ ０１ ｌ －４ － ６年 Ｏ月 ｌＪ ４
２ １２ 适 应环 境思想 ．．
远发展造成伤害，而一定时期 的战术性 调整 的 目 的可能会使企业获得更大的战略上的优势 ，等等。
２２ 战 略管理会 计 的特 点 ．
相适 应 ，面 ｌ 临变革 。
成本领先观念是战略管理会计 的核心 ，在市 场经济环境下 ，成本领先 是企业永远的核心竞争 力之一。所谓战略成本思想并非简单地看作绝对 成本的降低 ຫໍສະໝຸດ 而是要求成本管理与企业 的战略思
想相匹配 ，如寿命 周期成本 、优势成本、低位成
本 、差 异化 成本 、客 户成 本 和 质 量 成本 等 一 系列 战略思 想 下 的成 本 理 念 。 同时 ，战略 成本 思想 必
２１１ 战略成 本思 想 ．．
企业在国际市场竞争中的战略优势地位。
战略管理会计 的产生并非偶然 ，它主要由两
方 面 的原 因促 生 ：
１１ 传统管理会计 已不适应当前经济环境的变化 ． ２世纪 ８ Ｏ ０年代 以来 ，企 业面临的制造环境 发生 了很大的变化。高级制造技术 （ Ｔ ） Ａ Ｍ 、弹性 制造系统 （Ｍ ）等 的使用 日趋普及 ，适时制采 ＦＳ 购与制造哲学等各种新的管理观念与技术应用于 企业管理之中。传统管理会计与新的制造环境不