建筑施工与企业成本管理研究
浅议建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)
浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。
本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。
面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。
在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
1 建筑工程项目中成本控制的相关涵义1.1 成本控制的概念在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。
1.2 成本控制的内容1.2.1 成本预测成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。
通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。
1.2.2 成本控制成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
建筑施工项目成本管理研究
建筑施工项目成本管理研究一、本文概述随着社会的快速发展和城市化进程的加速，建筑施工行业面临着日益激烈的竞争环境和复杂多变的市场需求。
在这样的背景下，建筑施工项目的成本管理显得尤为重要。
本文旨在探讨建筑施工项目成本管理的相关理论和实践，以期提高建筑施工企业的成本管理水平，增强企业的竞争力。
本文首先介绍了建筑施工项目成本管理的概念、特点和意义，阐述了成本管理在建筑施工项目中的重要性。
文章回顾了国内外关于建筑施工项目成本管理的研究现状，总结了现有的理论成果和实践经验。
在此基础上，文章深入分析了建筑施工项目成本管理的关键环节和影响因素，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等。
接着，文章探讨了建筑施工项目成本管理的优化策略和方法，包括加强成本意识、完善成本管理制度、优化成本控制流程、推广先进的成本管理技术等。
文章还结合具体案例，分析了建筑施工项目成本管理的实际应用效果，为相关企业提供了有益的参考和借鉴。
文章对建筑施工项目成本管理的未来发展趋势进行了展望，提出了加强成本管理信息化、智能化和精细化管理等方向的建议。
通过本文的研究，旨在为建筑施工企业提供一套科学、有效的成本管理方法和思路，推动建筑施工行业的健康、可持续发展。
二、建筑施工项目成本管理概述建筑施工项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的各个方面，包括预算制定、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
有效的成本管理不仅可以提高项目的经济效益，还有助于提升企业的竞争力和市场地位。
建筑施工项目成本管理的目标是确保项目在预算范围内完成，同时保证项目的质量和进度。
建筑施工项目成本管理的特点主要体现在以下几个方面：成本管理具有复杂性，因为建筑施工项目涉及多个阶段和多个利益相关者，如设计单位、施工单位、监理单位等，每个阶段和利益相关者都可能对成本产生影响。
成本管理具有动态性，因为建筑施工项目在实施过程中可能会遇到各种不可预见的情况，如设计变更、材料价格上涨等，这些都需要及时调整成本管理策略。
建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略研究
建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略研究摘要：在我国社会不断发展及进步的背景下，城市化进程不断的深入，促进了我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程数量逐年的增长，建筑施工企业对于成本管理的重视程度越来越高。
传统以核算为主要内容的财务管理模式已不能满足现代建筑工程施工的需要，因此建筑施工企业需要不断完善财务管理制度，高效开展施工成本控制工作，提高工程建设效益。
鉴于此，文章分析建筑施工企业施工成本控制的意义，总结施工成本控制面临的问题，结合建筑工程特点探讨加强施工成本控制的措施。
关键词：建筑施工企业项目；成本管理；现状；优化策略引言于目前而言，我国建筑施工企业在对成本控制的理解、落实以及准备工作和相应的制度方面都未能科学合理地进行，导致在市场竞争力日益增加和外部经济环境的快速变化中，建筑施工企业的竞争力越来越不足，其财务活动更是无法有序进行，从而制约了成本控制的作用及意义在建筑施工企业的全面发挥。
1加强建筑施工项目成本控制的意义成本控制是施工项目管理的核心内容，在垫资施工普遍和中标条件严苛的大环境下，成本控制效果成为企业创造经济效益的关键。
项目成本管理涉及多个要素和环节，是一个全环节的管理模式，需要覆盖中标以后成本策划、施工过程成本量化、竣工结算成本封闭、评估阶段效果分析等各个流程，所有环节都是成本管理执行和细化的重点方向。
企业层面是施工项目部门创造和归集利润的中心，而项目部门是成本要素有效控制的关键主体，综合来说，企业成本控制的重点环节是施工管理，如果无法对项目成本进行综合管理，就无法实现企业盈利的目标要求，因此，建筑施工企业加强成本控制具有非常重要的意义，不但有利于提升经济效益和经营成果，而且有助于在思维观念层面上建立起全员参与的成本管理体系。
2建筑施工企业工程项目成本控制中存在的问题2.1.缺乏对项目成本的认识在工程承接、项目施工准备阶段、施工进行阶段和竣工验收结算阶段都需要成本控制和管理。
成本管理要求企业在预算成本的可控范围内，对各种费用和开支情况进行实时动态的管理。
建筑施工企业成本费用管理研究
四、 解决建筑施工企业成本 费用管理 中存在问题的建议
（ 一） 建立健 全成 本费用管理体系 ， 成立成木管理部 门
由项 目负责人组织 ， 财务部、 经营部、 工程技术部、 办公室等
的负责人聚集一起成立成本管理部 门。做到人人负责 ， 成本费
三、 建筑施工企业在成本费用管理 中存在 的问题
些 问题 需要 我们认真研究 ， 积极采取措施改善成本费用 的管 理 工作 ， 解决存在的实际 问题 。
项 目实施过程 中 中不断地 自我完善 ， 增强企业 的竞争力和 生命力 ， 才 能使企业在 财务部 门对具体 的工程开销可能了解不全面 ，
能准确 的掌握成本 费用 的变化情况 ， 成本费用 的控制也就失去
（ 四） 建筑施工方案上存在的问题 承揽工程后 ， 因为每一个项 目的要求， 所在地 的经济 ， 自然 地 理条件 的设计要求和建筑物结构特征等不 同， 项 目负责人应 该制 定具体可行 的施 工方 案， 估算成本费用， 最后再确定最佳 的 施工方案。 每一个项 日不 同， 因此 ， 要积极 的， 有效的， 系统 的控 制项 目成本 ， 制定最佳的建筑施 工方案 。
上包括有构成工程实体的各种材料 、 半成 品、 成品、 机器的消耗 、 以及 管理和协调上所 消耗 的人力 、 物力 。建筑施工企业的费用 由直接费用、 问接费用 、 利润 、 各项税金组成 。其 中直接费用是
成本 费用 的具体控制上面， 成本费用需要全局系统的把握 ， 但是 具体的成本 费用往往 关注 的不全面 ，比如有的公司注意材料 费 用的节约， 但不关心材料 的使用时问； 有的企业尽量使用新工艺、 新技术来降低成本费用 ， 但不考虑旧材料 的损耗， 新材料 的采购 成本等等 ， 这些 问题都值得关注和研究。
论述建筑施工企业成本的管理与控制
１ 成 本 控 制 的 内容
成 本控制是在成 本形成过程 中 ，对成 本形 成的各 项 目具体 活动 进行指导 、限制和监督 ，发现偏离 及时采 取措 施 ，使 各项 费用消 耗
标 的工程合 同，施工 方案 ，当地材料市场信 息价 格等 相关 资料 ，编
制成 本计划 ，下达 成本控制指标 。在结构组 织上 ，首先确 定公 司层 的成本 管理责任人 ，项 目主管会计 实行 委派制 ，代表企 业行 使成本
项 目成本控 制贯穿于项 目的投标 阶段 、施工 阶段 、竣 工 回访阶 段 、保 修等整个阶段应 在充分满 足项 目进 度质 量和 安全 的前提 下实 施 的。本人试通过对 建筑工程成 本控制 内容 、程序及 原则 的 阐述 指
上层设计 的考核指标 片面 ，只注重 规模产 值指 标 ，不重 视成 本 降低率 ，只注重 上交指标 ，不注重 内涵发 展。投标 项 目成本 决策 主 观 随意性强 ，创 优 不惜 高 价成 本 ，主要 责 任人 成 本 分 解考 核 不 到
２ ２ 会计核算 失控 。成本信 息失真 ． 有 的项 目不能及时确认 工程结算 收入 ，不 能及 时 掌握成 本结 算 情 况 ，以致结算 收入与成本 不配 比，项 目结算周 期过 长 ，有 的项 目 长 期挂账不结盈 亏 ，有 的项 目实际成本 与 预算成本 不 对应 ，不 能满 足成本核算和分 析的需要 。
料领用 时要用 ：按任名 单 “ 限额领用 ，超罚节奖 ” 的考核 办法 ，避 免材料使 用浪费 。 ３ ４ 加强机具 管理 。遵循优 化配置原则 ． 大型机械 和小型工具 费 占工程 总成本 １％左 右 ，是成本项 目第 ０
目成本主管浮动工资与奖金的发放依据 ，同时也作为职位变动依据 。
施工企业成本管理研究
施工企业成本管理研究随着现代商业经济的发展，企业成功的关键在于有效的成本管理。
成本管理是指一种有效的管理方式，通过精细管理企业内部的各种成本，运用相关的管理方法和理论，来实现降低成本、提高效益的目标。
在建筑施工行业，成本管理尤为重要。
一方面，建筑施工具有明显的专业性，同时涉及到多科目、复杂、高风险的工程，所需的成本较高，另一方面，市场竞争激烈，要求企业必须保持低成本、高效率的运营模式。
一、成本管理的定义和意义成本管理是企业管理的核心是一个管理工具，主要是通过科学的，精细的管理手段，降低企业生产和经营中各个环节的成本，以提高企业的经济效益。
成本管理与企业经济效益息息相关，可以促进企业创造财富。
成本管理的目的是降低企业的经营成本，提高企业的经济效益。
成本管理的实现可以通过节约各种资源来实现，如节约原材料、节约人工、节约能源等，从而达到成本控制的目的。
成本管理的意义有三个方面：1. 提高企业效益：成本管理是企业核心的管理手段，可以有效地减少经营和生产中的成本，提高企业效益，增加企业的利润。
2. 推动企业创新：成本管理可以帮助企业转型升级，推动企业的管理和生产方式的改进，从而推动企业的创新和发展。
3. 增强企业竞争力：成本管理可以通过控制成本降低生产成本，缩小成本差距，提高企业的竞争力，从而在激烈的市场竞争中占据优势。
建筑施工企业成本管理是指通过精细管理建筑施工企业生产过程中的各种成本，来达到降低成本、提高效益的目标。
建筑施工企业成本管理主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本等部分。
1. 人工成本管理人工成本是指人力成本，包括建筑施工队伍的人员工资、保险费等各种费用。
人工成本是建筑施工企业成本管理的一个非常重要的组成部分。
建筑施工企业可以通过以下几个方面来控制人工成本：a）合理安排人员的工作量和时间；b）合理控制加班时间；c）建立有效的绩效考核奖惩制度；d）提高工作场所的舒适度。
a）合理选择材料；b）加强材料监控管理；c）合理计算材料用量；d）降低材料损耗。
建筑施工企业的成本管理问题及对应措施研究
要 】 本 管 理在 现 代 企 业 中的 重 要地 位 ， 成 以及 成 本 管理 涉及 的人 工 费 、 料 费 、 械 费 、 间接 费 、 全 事 故 、 包 、 同 等各 方 面存 在 材 机 安 承 合
的 问题及 应 对 措 施 。
【 关键词 】 成本管理 ； 存在 问题 ； 应对措施
理 就 是 在 项 目的 施 工 过 程 中 ， 影 响成 本 的 各 种 因 素 加 强 管 理 ． 时 型 盲 目， 用 性 太 强 ， 旦设 计 变 更 ， 巨 资所 采 购 的设 备 就 无 使 用 价 对 及 专 一 花 发 现 与 目标 成 本 之 间 的 差 异 并 采 取 一 定 的 措 施 ，尽 可 能 以最 小 的耗 值 ， 成 设 备 投 资 浪 费 。第 三 ， 买 大 批设 备 不 实行 招 投 标 ， 计 算 资 造 购 不 费， 取得 最 大 的成 果 。项 目成 本 管 理 涉 及项 目的各 个 方 面 。 金成 本 。 四 ． 第 同一 企 业 内 部 无法 实 现 资 源 共 享 。第 五 ． 设备 管理 不 到
科技信息
０财税纵横 Ｏ
ＳＩ Ｃ ＣＥＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｏ Ｏ Ｆ Ｒ Ｔ Ｏ Ｅ ＨＮ Ｌ ＧＹＩ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ Ｎ
２１ ０ １年
第１ ３期
建筑施工企业的成本管理问题及对应措施研究
夏 利 锐 （ 河北冶 金建设 集 团有 限公 司第 五工程 分公 司 河北 石 家庄
【 摘
００３ ） ５ ０ １
１ 人 工费 管 理 及措 施
位 ， 备 的使 用 、 护 、 养 均 不 能 按 操 作 规 程 办理 ， 备 使 用 及 操 作 设 维 保 设 人 员 素 质 参 差 不 齐 ， 作 人 员 不 能 执 证 上 岗 ， 至 造成 人 为 损 坏 等 现 操 甚
建筑施工企业成本管理探究
建筑施工企业成本管理探究摘要：建筑施工企业成本管理的好坏直接决定着建筑施工企业的经济效益，能集中体现企业全部工作的经济效果。
在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施加强建筑施工企业成本管理，不断降低成本，以达到成本控制的预期目标。
关键词：建筑施工企业、施工项目成本管理任务、成本管理与控制中图分类号： tu7 文献标识码： a 文章编号：建筑施工企业成本管理是指对建筑施工企业发生的实际成本通过预测，计划，控制，核算，分析和考核等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。
建筑施工企业成本管理的好坏直接决定着建筑施工企业的经济效益，能集中体现企业全部工作的经济效果：如企业劳动生产率的高低，材料消耗的浪费或节约，施工机械利用程度，工程质量的优劣，工程进度的快慢，管理费用的节约或超支，以及施工技术和经营管理水。
以下笔者对如何强化建筑施工企业成本管理与业界共同探讨。
一、建筑企业施工成本管理的任务1、施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算．通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
因此，施工项目成本预测是项目决算与计划的依据。
2、施工成本计划施工成本计划是以货币形式编造施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及成本所采取的主要措施和规划的书面方案是建立施工项目成本管理责任制和成本控制和核算的基础。
一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
可以说，成本计划是目标成本的一种形式．3、施工成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
施工企业成本管理现状及对策8篇
施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。
实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。
因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。
由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。
针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。
（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。
很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。
由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。
此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。
（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。
具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。
在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。
第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。
在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。
建筑工程施工成本管理与控制研究
建筑工程施工成本管理与控制研究一、引言建筑工程施工成本管理与控制是建筑行业中非常重要的一环，直接影响着工程的进度和质量，同时也对企业的盈利能力有着重大影响。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，建筑企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须要做到施工成本的合理管理和有效控制。
建筑工程施工成本管理与控制成为了建筑行业研究的热点之一。
二、建筑工程施工成本管理的概念和意义建筑工程施工成本管理，简单来说就是对建筑工程的施工成本进行合理的规划和控制，保证施工过程中成本的合理使用和控制。
施工成本管理的核心是对成本的合理分配和利用，以达到提高企业效益的目的。
在建筑行业中，施工成本管理的意义非常重大。
合理的施工成本管理可以提高企业的效益，增强企业的竞争力，这对于企业的发展具有重要意义。
通过施工成本的合理管理可以降低企业的风险，提高项目的成功率。
施工成本管理具有直观的意义，通过对成本的合理管理可以提高建筑工程的质量和效率，为客户提供更好的服务。
虽然建筑工程施工成本管理的意义重大，但实际操作中却存在着诸多的困难和挑战。
建筑工程的施工成本不断上升，受到原材料价格波动、人工成本上涨等因素的影响，导致成本不断攀升。
建筑工程项目的规模越来越大，项目相关的成本管理面临着更大的挑战，需要更加科学的方法和手段进行管理。
建筑工程的施工周期较长，项目涉及面广，成本管理的难度加大。
建筑行业的竞争激烈，对企业的成本管理提出了更高的要求。
为了有效解决建筑工程施工成本管理的困难和挑战，建筑企业需要采用一系列的策略和方法来进行成本管理和控制。
企业应该建立起科学合理的成本管理体系，将成本管理纳入企业的日常管理，明确成本管理的责任主体和具体措施。
建筑企业需要通过技术手段提高成本管理的效率，利用信息化和智能化手段加强成本的管理和控制。
企业应该建立起合理的成本管控机制，根据项目的实际情况进行灵活的成本管理，及时发现问题并进行调整。
企业需要加强对施工成本的监督和评估工作，建立起完善的施工成本评估体系，及时对成本进行评估和调整。
对建筑施工企业成本管理的探究
对建筑施工企业成本管理的探究摘要：随着全球经济一体化，市场经济的日益发展，各类施工企业市场竞争也日趋激烈，项目中标后获利空间越来越小，要想在激烈竞争中取胜，就必须加强成本管理，提高成本管理的质量和效益。
文章以山西省建筑施工企业为例，分析了施工企业成本管理中存在的问题，并提出了改进建议。
关键词：成本成本管理经济效益中图分类号：f234.3文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）11-131-03引言建筑业是国民经济各物质生产部门和交通运输部门进行生产的手段，是人民生活的重要物质基础，与国家发展和人民生活水平有着密切的关系。
建筑业在近几年来发展速度很快，但行业的竞争也越来越激烈。
在这种情况下只有低成本、高效益的企业才更容易生存，因此成本管理就显得越发重要。
长期以来，山西省建筑业一直与建筑业发达省份存在差距，主要体现在传统成本管理方法着眼于企业内部，把眼光单纯地放在生产阶段的成本管理上，仅仅从价差、量差、效果差异和人工差异等方面寻找降低成本的方法。
而现代成本管理则从企业内部扩展到企业外部，重视整个环节的影响。
一、建筑施工企业成本管理概述施工企业成本管理是对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的目标。
1.建筑施工企业成本。
建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。
在项目管理中，我们更多强调的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用。
狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。
{1}2.建筑施工企业成本管理的目标。
建筑企业成本与其影响因素之间错综复杂的关系，使判断成本的标准由于考虑和观察问题的角度不同而有所不同，从而导致成本管理的目标有所不同。
建筑工程项目的成本控制和管理研究
建筑工程项目的成本控制和管理研究摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，它是通过各种手段对企业的各项成本进行控制和管理，以确保企业的利润最大化和经营效益的提高。
在建筑工程项目中，成本管理更是至关重要，因为建筑工程项目的成本涉及多方面的因素，如果成本控制不力，将会给企业带来重大的损失和风险。
关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；管理研究引言建筑工程项目成本管理需要在项目立项之初就开始制定计划，同时在项目执行和收尾阶段进行不断的跟踪和分析，最终实现成本控制和项目目标的实现。
本文将详细介绍建筑工程项目成本管理的应用环节、成本控制的基本原则和方法以及成本控制的关键技术，旨在帮助读者更好地理解和应用成本管理的知识和技术。
一、建筑工程项目成本控制的理论基础1.1成本控制的概念和目标建筑工程项目成本控制是指在建筑工程项目周期内，通过有效的管理和控制，确保项目的各个阶段的成本得到控制和管理，从而使项目能够按时按质地完成，并且达到预算要求。
成本控制是建筑工程项目管理的一个重要方面，是管理者必须掌握和运用的基本技能。
成本控制的目标是通过各种管理方法和技术手段，控制和降低建筑工程项目成本，从而使项目在有限的预算内得到满足。
具体来说，成本控制的目标包括以下几个方面：（1）实现成本预算的精确控制：建筑工程项目成本控制的首要目标是确保项目的成本不超出预算，或者在预算范围内得到最大化利用。
（2）优化成本分配：成本控制需要对建筑工程项目的成本进行分析和调整，以实现最优的成本分配，确保每一项成本得到最大程度的发挥。
（3）降低成本：成本控制需要通过各种方法和技术手段，降低建筑工程项目的成本，从而提高项目的经济效益。
（4）提高质量：成本控制不应只是降低成本，还需要通过提高施工质量和效率来提高成本控制的效果。
（5）风险控制：成本控制需要对项目的风险进行全面的分析和管理，以避免风险对项目成本造成不良影响。
1.2建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理是指在建筑工程项目的各个阶段中，通过对成本的管理和控制，实现项目预算的控制和项目利润的最大化。
2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨
2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程施工企业的造价控制与成本管理日益成为决定企业竞争力和经济效益的关键因素。
本文将从多个方面深入探讨建筑工程施工企业如何有效进行造价控制和成本管理，以实现企业持续健康发展。
一、造价控制重要性分析建筑工程造价控制是确保工程项目经济效益和社会效益的基础。
合理控制造价，不仅能减少不必要的资源浪费，还能保证工程质量，避免因造价超支而引发的经济风险。
在当前激烈的市场竞争环境下，有效的造价控制更成为提升施工企业核心竞争力的重要手段。
二、成本管理的关键环节成本管理贯穿工程项目的始终，其中关键环节包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核。
这些环节相互关联、相互影响，任何一个环节的失误都可能导致整体成本失控。
因此，施工企业必须建立完善的成本管理体系，确保各环节的紧密衔接和高效运作。
三、预算与成本控制的策略预算是成本控制的基础，施工企业应根据工程项目特点制定合理的预算方案，并在实施过程中进行动态调整。
成本控制策略应着眼于全过程、全方位、全员参与，通过精细化管理、责任落实到人等措施，确保预算目标的实现。
四、材料与设备成本管理材料与设备成本是建筑工程成本的重要组成部分。
施工企业应通过市场调查、比价采购、集中采购等方式，降低采购成本；同时，加强材料和设备的使用管理，减少浪费和损耗，实现材料与设备成本的有效控制。
五、劳务与人工成本管理劳务与人工成本是工程项目不可忽视的一部分。
施工企业应合理确定劳动力需求，优化劳动力配置，提高劳动生产率；同时，建立完善的劳务用工管理制度，保障劳动者权益，激发员工积极性，实现劳务与人工成本的合理控制。
六、变更与索赔成本控制工程项目实施过程中难免出现变更和索赔情况。
施工企业应建立健全的变更和索赔管理机制，规范变更和索赔程序，及时处理和应对变更和索赔事件，减少由此产生的额外成本。
七、技术创新在成本管理中的应用随着科技的进步和创新，技术创新在建筑工程施工企业成本管理中的作用日益凸显。
建筑施工企业成本管理的特征及其成本控制的重点分析
建筑施工企业成本管理的特征及其成本控制的重点分析1.特征（1）富有风险性：建筑施工过程中存在诸多不确定因素，如技术难题、供应链问题等，这些风险将直接影响施工项目的成本控制。
（2）高度依赖性：建筑施工企业的成本管理与供应链的高度依赖，需要与材料供应商、分包商等合作，共同完成项目，并对合作伙伴的成本支出进行监控。
（3）复杂性：建筑施工项目涉及的费用种类繁多，如人工费、材料费、设备费等，这些费用会同时以不同的方式影响项目的成本。
（4）阶段性：建筑施工项目按阶段进行，每个阶段都有不同的费用投入和控制要求，因此对成本的控制需要针对不同的阶段有针对性地进行分析与管理。
（1）人力资源成本控制：人力资源是建筑施工企业的重要组成部分，人力资源成本是影响施工项目成本的重要因素之一、建筑施工企业应合理配置人力资源，提高员工的工作效率，降低人力资源成本。
（2）材料采购成本控制：材料采购成本是施工项目的重要组成部分，合理的材料采购方式和供应商选择对降低项目的成本和提高效益具有重要影响。
建筑施工企业应积极开展材料的市场调研，选择合适的供应商，并进行价格谈判，以降低材料采购成本。
（3）设备使用成本控制：设备使用成本是施工项目的重要组成部分，对设备的使用时间和使用方式进行合理安排，避免设备闲置和滥用，提高设备使用效率，并修复和维护设备，降低设备的折旧和维修成本。
（4）施工过程的控制：建筑施工企业应合理安排施工计划，优化施工流程，减少施工期间的闲置时间和意外事件，提高施工效率，从而降低项目的成本。
（5）质量控制：质量问题不仅会增加项目的返工成本，还会影响项目的形象和声誉。
建筑施工企业应加强质量管理，确保工程质量符合标准，减少质量问题带来的额外成本。
（6）风险管理：建筑施工项目存在较大的风险，包括技术风险、供应链风险等。
建筑施工企业应制定风险管理策略，对可能出现的风险进行分析和评估，并采取相应的措施，降低风险对项目成本的影响。
2024年建筑工程企业财务成本管理研究
2024年建筑工程企业财务成本管理研究成本管理的概念在建筑工程企业中，财务成本管理是对项目全过程中各项成本进行规划、组织、协调、控制和核算的一系列活动。
这些成本包括但不限于人工费、材料费、机械使用费、间接费用等。
成本管理涉及到项目的各个阶段，从初步设计、施工图设计、招投标、施工到竣工结算，每一个阶段都需要对成本进行精细化的管理和控制。
成本管理的重要性财务成本管理对于建筑工程企业而言至关重要。
首先，有效的成本管理能够直接影响企业的经济效益，降低成本意味着增加利润。
其次，成本管理有助于企业提升竞争力，在同行业竞争中，能够提供更优质、更经济的建筑产品和服务的企业往往更有优势。
此外，成本管理还有助于企业资源的合理配置和有效使用，避免资源浪费和不必要的支出。
成本管理的原则在进行成本管理时，应遵循以下原则：全员参与原则：成本管理不仅仅是财务部门的事情，需要全体员工的参与和配合。
全过程控制原则：从项目启动到结束，每一个阶段都需要进行成本控制。
权责分明原则：明确各部门和个人的成本责任，做到责权利相结合。
经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，力求降低成本。
成本预测与预算成本预测和预算是成本管理的基础。
成本预测是根据历史数据和市场信息，对未来项目成本进行预估。
预算则是根据预测的成本和企业的目标利润，制定项目的成本计划。
准确的成本预测和预算有助于企业提前做好资金安排和资源调配，避免资金短缺和资源浪费。
成本控制与分析成本控制是在项目实施过程中，对实际发生的成本进行监控和调整，确保成本不超出预算。
成本分析则是对实际成本与预算成本进行对比和分析，找出成本差异的原因，为后续的成本控制提供依据。
有效的成本控制和分析能够及时发现和解决成本问题，确保项目的顺利进行。
成本优化与决策成本优化是在保证项目质量和安全的前提下，通过改进施工方法、优化设计方案等措施，降低项目成本。
决策则是在多个可选方案中，选择成本最优的方案进行实施。
成本优化和决策需要综合考虑技术、经济、环境等多方面因素，确保决策的科学性和合理性。
建筑施工企业工程项目责任成本管理研究
建筑施工企业工程项目责任成本管理研究【摘要】建筑施工企业工程项目责任成本管理是建筑行业中一个重要的管理课题。
本文通过对责任成本管理的概念解析，阐述了其在建筑施工企业中的重要性。
介绍了建筑施工企业工程项目责任成本管理的方法与实践，以及存在的问题与挑战。
在此基础上，提出了相应的对策与建议，以便建筑施工企业更好地管理项目责任成本。
通过对这一课题的研究，可以帮助企业降低成本，提高效率，改善管理水平。
本文认为建筑施工企业工程项目责任成本管理的研究具有重要意义。
未来的研究方向可以更深入地探讨成本管理模型和工具的应用，以及结合信息技术进行管理优化。
建筑施工企业工程项目责任成本管理是一个值得深入研究的课题，对行业发展具有重要意义。
【关键词】建筑施工企业、工程项目、责任成本管理、研究、概念、重要性、方法、实践、问题、挑战、对策、建议、意义、未来研究方向、总结。
1. 引言1.1 研究背景建筑施工企业工程项目责任成本管理是建筑行业中非常重要的管理内容之一。
随着建筑项目的复杂性和规模不断增加，责任成本管理的重要性也越来越凸显。
在过去的施工管理实践中，责任成本管理往往被忽视或者处理不当，导致项目延期、质量问题、成本超支等一系列严重后果。
对建筑施工企业工程项目责任成本管理进行深入研究和探讨，对于提高施工企业的管理水平和整体竞争力具有重要意义。
目前，国内外已经有一些关于责任成本管理的理论研究和实践案例，但是由于建筑行业的特殊性和复杂性，责任成本管理仍然存在许多挑战和问题。
有必要加强对建筑施工企业工程项目责任成本管理的研究，探讨其概念、重要性、方法与实践，并提出相应的对策与建议，以促进建筑施工企业责任成本管理水平的提升。
1.2 研究目的建筑施工企业工程项目责任成本管理是建筑施工行业中一个重要的管理内容，对于企业的发展和项目的顺利实施具有关键性的作用。
本研究旨在探讨建筑施工企业在工程项目中责任成本管理的相关问题，旨在从理论和实践角度深入研究责任成本管理的方法与对策，为建筑施工企业提供科学的管理指导，并提升项目的管理水平和成本控制能力。
建筑施工企业成本管理分析初探
节 约 的原则 。节 约人 力、 物力 、 力 财
里 对现 阶段 成本 管理 中主 要涉及 的三
方面 进 行初 探 ：
建筑 施 工企 业 内部 所 发 生 的 资金 耗 费 ， 还 必 须 关 注 竞 争 对 手 和 所 有 利 益 相 关 者， 因此 其 成 本 管 理 对 象 也 就 突 破 了 自
成 本控 制 的一 项最 主 要 的 基本 原 则 。 动 态控 制原 则 。 施 工项 目是 一 次性 的 ，成 本 控 制 应 强 调 项 目的 中 间控 制 ，
关 的 资金 消耗 都 属 于成 本 管 理 的范 围。 １ 成 本 管理 的 目标 ． ２
建筑 施 工企业成 本核 算 的基本 目
合 同签 订 要 及 时 ， 格 清 晰 ： 包 进 度 价 分 及 时确 认 ，从 而 项 目进 度 才 能 及 时确
认。
项 费 用 能 否 开 支 、 何 开 支 ， 使 对 项 如 行 目成 本 的 实质 控 制 。
生命周期成 本进行管理 ， 实现成 本的持
续 性 降低 。 成 本 管理 的具 体 目标 可 分 为 ： 本 成 计 算 的 目标和 成 本 控 制 的 目标 。 成 本 控 制 的 目标 是 降 低 成 本 水 平 。 最 大 程度 地 降 低 企 业 内 部 成 本 ， 现在 表 对 生产 成 本和 经 营 费用 的控 制 。
身 企 业 的 界 限 ， 是 和 企 业 经 营过 程 相 凡
材料成本及时入账到项 目， 主要有
以 下 关 键 点 ： 货 及 时 验 收 入 库 ， 储 到 仓 点 入 账 形成 存 货 ， 入 库 材 料 不 可 直 接 非
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。
随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。
本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。
建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。
由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。
建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。
有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。
建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。
在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。
1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。
资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。
施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。
这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。
建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。
只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。
2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。
成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。
建筑施工企业管理过程中的成本与效益研究
工面积 ， 应当统筹兼顾 ， 到即降低工程成本 ， 做 又全面完成其
它 各项 经 济 指 标 。
２项 目成 本 最 低 化 原 则 。 施 工 项 目成 本 控 制 的根 本 目 ．
降低成本与员工的切身利益直接挂起 钩来 ， 会极 大地调动 职
工 的积 极 性 ， 强 降 低 成 本 的 意 识 ， 成 本 控 制 人 从 自我 做 增 使
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
原则时 ，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化 ， 决
不能片面地追求低 成本从而 降低施工现成的设施标准 。 ３项 目全面成本管理 原则。全面成本管理是全企业 、 ． 全 员和全过程的管理 ， 也称 “ 三全” 管理 。成本是一个综合性指 标， 它涉及到企业所 有部门 、 施工单位 、 施工 队 、 工班组 以 施
仅 是 构 想 ， 竣 工 阶 段 ， 于 成 本 盈 亏 以 基 本 定 局 ， 本 而 由 成
劳动力 消耗 来降低项 目成本并把 各项 成本支 出控 制在计划
成 本 范 围 内 ， 而 为 企 业 取 得最 大 的经 济 效 益 。 从
一
控制 已于事无补 。 因此在各个施工 阶段 的成本管理则是十分
起、 才能达到提高经济效益 的最终 目的。
的， 是在 于通过成本管理 的各种手段 ， 不断 降低施工项 目成
本， 以达到可能实现最低的 目标成本的要求 。 目标值 的确定
是成本核算体系 中非常重要的环节 ， 是在 实行成本最低化 但
二、 按工程 成本 组成 划分 的核算控 制方 法
（ ） 一 人工 费 的控 制
必要 的 。
、
项 目部 对 工程 管理与 控制 的原 则