全球供应链管理1
供应链中的全球采购与供应管理
供应链中的全球采购与供应管理全球采购与供应管理在供应链中的作用全球化经济的发展使得供应链管理成为了企业竞争力的重要组成部分。
而供应链中的全球采购与供应管理是一个至关重要的环节。
本文将从几个方面论述全球采购与供应管理在供应链中的作用。
一、降低成本全球采购和供应管理可以帮助企业降低成本。
通过在全球范围内采购产品和原材料，企业可以在寻求更低成本的同时，还能够选择更好的质量和更广泛的选择。
例如，企业可以通过在低成本国家采购原材料，降低生产成本；通过与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购价格，从而降低采购成本。
此外，全球采购还可以有效降低企业的物流和运输成本。
二、扩大市场全球采购和供应管理可以帮助企业扩大市场。
通过在全球范围内采购产品和原材料，企业可以获得更广阔的市场份额和更多的销售机会。
同时，通过与全球供应商建立合作关系，企业还能够获取更多的销售渠道和分销网络，进一步扩大市场。
另外，全球采购还可以帮助企业进入新兴市场，抓住市场机遇，提高竞争力。
三、优化供应链全球采购和供应管理可以帮助企业优化供应链。
通过与全球供应商的合作，企业可以更好地管理物流和供应链的流程和信息流。
例如，通过与供应商共享信息和数据，企业可以精确地掌握产品的供应情况和库存水平，减少库存成本和库存风险。
同时，全球采购还可以提高供应链的灵活性和响应能力，更好地满足市场需求和变化。
四、提高竞争力全球采购和供应管理可以提高企业的竞争力。
通过全球采购和供应链管理的优化，企业可以降低成本、提高质量、扩大市场等，从而增强企业的竞争力。
另外，通过与全球供应商建立长期合作关系，企业还可以获得更多的资源和技术支持，提升自身的技术和创新能力，加强竞争地位。
总结而言，全球采购与供应管理在供应链中发挥着重要的作用。
它可以帮助企业降低成本、扩大市场、优化供应链、提高竞争力。
对于企业来说，全球采购和供应链管理已经成为不可或缺的战略工具，必须加强对其重要性和管理能力的认识，才能在全球化的竞争环境中取得更大的成功。
供应链管理-1
©Copyright
Case 1
Why did Meditech think demand was unpredictable?
• Poor information systems • No one looked at demand • No one had responsibility for forecast
©Copyright
Case 1
What is going on?
• Demand is quite predictable • Usage in hospitals is quite stable • Market share moves slowly over
time • With each new product, dealer
供应链管理-1
References
– Designing and Managing the Supply Chain, David Simchi-Levi et al, McGraw Hill, 2011.
– Supply Chain Management, Ma Shihua, Higher Education Press, 2011.
Parts Inventory
Assembly
Bulk Inventory
Packaging & Sterilization
FG inventory
Case 1
What’s wrong?
• Poor service for new product introductions
• Poor forecasting? • Panic ordering? • And high FG inventory
供应链管理第1章
：物流
：需求信息流
图1 供应链结构示意图
二、供应链的结构模型
/ 3n
3n
3－最初的 供应商
最－
初 的 供 应 商
层 的 供 应 商
第二层的 供应商
1 2 n
1 n
1 2 3 n
第一层的 供应商
1
2
3 n
1
n
核心企业
第一层 用户
1
2
n
第二层 用户
1 2 n
1 n
1 2 n
3－n层的 顾客/最终用户
顾 客 最 终 客 －户
制造流程管理
采购 产品开发与商品化
反向物流(回流)
用户
消费者/ 最终用 户
来源：Douglas M. Lambert, Martha Cooper and Janus D. Pagh, “Supply Chain Management: Implementation Issues and Research Opportunities”, The International Journal of Logistics
库存
·固定的生产协作单位 ·多技能员工
·依赖于相关订货计划 ·柔性的制造系统
·减少工件排队
和可靠的预测
·相似产品范围很小
·调整转换时间很短
·通过变动对供应商需求 ·经济生产批量很小
·多品种小批量生产
实现柔性
·供应商提前期很短
·每一个阶段连续改进
供应链
·快速反应 ·供应具有柔性 ·顾客化定制生产 ·与最终需求同步生产 ·受控的供应链过程 ·合作伙伴间的能力是 集成的
Management 9, No.2, 199图8 4 供应链管理流程结构
供应链管理描述
供应链管理描述
供应链管理是一种协调企业内外资源，以最少的成本使供应链从采购
开始，到满足最终客户的所有过程达到最优化的一种管理方式。
在这
个过程中，企业将供应链上的各环节看作是一个动态的虚拟企业同盟，而将任一企业看作是这个虚拟企业同盟中的一个部门。
有效的供应链
管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间、降低企业面临的风险、实现盈利增长和提供可预测收入。
供应链管理的七项原则包括：根据客户所需的服务特性来划分客户群；根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的
需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和
采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅供应链管理相关书籍或
咨询专业人士。
供应链管理中存在的问题和困惑、解决途径
供应链管理中存在的问题和困惑、解决途径随着各国经济的发展和国际贸易的全球化，供应链管理越来越受到关注，但是也依然存在一些问题和困惑，需要采取措施加以解决。
以下是相关问题和解决途径：问题1. 供应商的采购成本不断上升供应商需要承担包括运输费用、人工成本、税费等在内的各种成本，同时还需承担原材料价格上涨、环保成本等导致的成本增加。
2. 供应链中信息不对称供应链中的信息往往由双方各自掌握，导致信息不对称，比如供应商的质量问题、交货时间延误等问题。
此时，企业需要建立透明、稳定的信息共享平台，加强对供应链的管理。
3. 供应链中互信度不高供应链管理往往面临着不同区域供应商的选择，如何建立起信任关系是困扰企业的一大问题。
4. 供应商的风险管理由于供应商代表了企业与外部环境的联系，供应商的风险管理是企业绕不过去的必经之路。
解决途径1. 建立多供应商战略企业可通过建立多个供应商的战略，分散风险，增加供应商竞争力，使企业在关键时刻更加灵活。
2. 创新合同形式传统的采购合同未必能完全适应供应链管理的需求，企业可以通过创新采购合同形式，如阶段性支付、全年采购计划等，提高供应商的采购意愿和合作积极性。
3. 借助大数据技术通过大数据技术，企业可以更加全面、深入地了解供应商的信息，为供应商的选择提供更科学的支持。
4. 建立契约精神在采购过程中，双方都应遵循契约精神，加强共同规范，制定好科学的质量、交货、售后服务标准，并对合同内容进行明确约定和监督管理。
综上所述，供应链管理中存在的问题和困惑需要多方面共同解决，相信随着技术的进步和管理意识的提升，供应链管理会变得越来越高效。
如何制定一个有效的供应链管理计划
如何制定一个有效的供应链管理计划在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，制定一个有效的供应链管理计划对企业的成功至关重要。
一个良好的供应链管理计划可以帮助企业实现高效运营、降低成本、提高客户满意度等多方面的收益。
然而，制定一个有效的供应链管理计划并不容易，需要考虑多个方面的因素。
本文将介绍一些关键的步骤和策略，以帮助企业制定一个高效的供应链管理计划。
1. 确定目标和目的在制定供应链管理计划之前，企业需要明确其目标和目的。
这可以包括提高运营效率、降低库存成本、提高产品质量或服务水平等。
明确目标和目的可以帮助企业在后续的步骤中进行具体的规划和决策。
2. 了解供应链了解企业的供应链是制定有效供应链管理计划的关键。
企业需要对从供应商到顾客的整个供应链过程有一个清晰的了解。
这包括了解供应商的选择和评估、物流和运输、库存管理、生产计划和销售预测等方面。
3. 分析供应链风险供应链管理计划应该包括对供应链风险的评估和管理。
企业需要识别可能对供应链业务造成威胁的因素，如物流延迟、原材料短缺、市场需求波动等。
然后，企业可以采取相应的措施来降低风险，并制定应急计划以应对潜在的问题。
4. 优化供应链流程制定供应链管理计划的一个重要目标是优化供应链流程。
企业应该识别存在的问题和瓶颈，并通过优化流程和提高效率来解决。
这可能涉及到供应商关系管理、库存控制、运输和配送等方面的改进。
5. 整合信息技术信息技术在供应链管理中起着至关重要的作用。
企业可以利用信息技术来提高供应链的可见性和协调性。
例如，企业可以使用供应链管理软件来跟踪库存、监控交付时间、进行数据分析等。
整合信息技术可以帮助企业实现更高效的供应链管理。
6. 建立合作伙伴关系供应链管理计划应该考虑建立和发展供应链中的合作伙伴关系。
与供应商、物流服务提供商、分销商等建立良好的合作伙伴关系可以增加供应链的灵活性和协同作用。
企业可以与关键合作伙伴进行供应链合作，共同解决问题和提高效率。
供应链管理(国家级一流本科课程)
引言：供应链管理是一门关于物流、采购和运输市场的学科。
随着经济全球化和信息技术的快速发展，供应链管理成为企业效率和竞争力的重要因素。
本文将探讨供应链管理的定义、重要性以及其在企业中的应用。
同时，将详细解释供应链管理的五个主要方面，并从不同的角度来分析每个方面的细节。
概述：供应链管理是一种综合管理方法，旨在通过协调供应商、制造商和分销商之间的流程和活动，实现高效率的物流和优质产品的交付。
它可以增强企业的竞争力，降低成本，提高顾客满意度，并最大化利润。
供应链管理包括物流、采购、生产计划、库存管理和售后服务等一系列关键活动。
正文内容：1.供应链战略管理1.1定义供应链战略1.2财务和风险管理1.3供应链战略制定的关键步骤1.4供应链战略实施的挑战1.5供应链战略管理的成功案例2.供应链网络设计2.1网络设计的重要性2.2网络设计的目标和原则2.3供应链网络设计的关键要素2.4供应链网络设计的模型和工具2.5供应链网络设计的案例分析3.供应链运营管理3.1供应链的运营模式3.2供应链运营策略3.3供应链协同管理3.4供应链运营过程的关键指标3.5供应链运营管理的挑战和解决方案4.供应链绩效评估与改进4.1供应链绩效评估的重要性4.2供应链绩效评估的指标和方法4.3供应链改进的原则和步骤4.4供应链绩效评估与改进的案例分析4.5供应链绩效评估与改进的挑战和解决方案5.信息技术在供应链管理中的应用5.1信息技术对供应链管理的影响5.2供应链信息系统的架构和功能5.3信息技术在供应链规划与协同中的应用5.4信息技术在供应链可见性和追溯性中的应用5.5信息技术在供应链风险管理中的应用总结：供应链管理在现代企业中起着至关重要的作用。
它涵盖了战略管理、网络设计、运营管理、绩效评估与改进以及信息技术应用等关键方面。
通过合理的供应链管理，企业可以实现高效率、低成本和高品质的物流和产品交付，提高内外部合作伙伴之间的协同能力，从而增加企业的竞争力和市场份额。
供应链管理经典案例(1)
供应链管理经典案例概述供应链管理是指在不同的组织间协调和管理一系列活动和流程，以实现从供应商到最终用户的产品或服务的交付。
正确的供应链管理可以帮助企业提高效率、降低成本，以及更好地满足客户需求。
本文将介绍几个供应链管理领域的经典案例，从中我们可以学习到一些重要的管理经验和策略。
案例一：沃尔玛的供应链管理之道沃尔玛是全球最大的零售巨头，其供应链管理一直被业界津津乐道。
沃尔玛通过建立强大的供应链网络，实现了低成本和高效率的商品配送。
首先，沃尔玛通过与供应商紧密合作，建立起强大的供应链合作关系。
沃尔玛与供应商共享信息，包括销售数据、库存信息等，从而能够更准确地预测需求和协调供应。
此外，沃尔玛还通过与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应的可靠性和稳定性。
其次，沃尔玛利用技术手段提升供应链的效率。
例如，沃尔玛通过采用先进的物流技术和自动化设备，实现了高效的仓储和配送。
此外，沃尔玛还利用信息系统和数据分析技术，对供应链进行实时监控和优化，从而提高了反应速度和决策质量。
最后，沃尔玛注重供应链的可持续发展。
沃尔玛积极推动供应链的环境友好和社会责任，通过减少能源消耗、优化运输方式、提供良好的工作条件等举措，实现了可持续的供应链管理。
案例二：苹果公司的供应链管理策略苹果公司是全球知名的科技公司，其供应链管理方式被认为是行业的典范。
苹果公司通过创新的供应链管理策略，实现了产品创新和高效运营。
首先，苹果公司通过建立全球范围的供应链网络，实现了全球化的生产和分销。
苹果公司在全球范围内设立了多个生产基地和分销中心，以便更好地满足不同区域的需求。
此外，苹果还与全球各地的供应商建立了紧密的合作伙伴关系，确保供应的稳定性和质量。
其次，苹果公司注重供应链的协同管理。
苹果公司通过与供应商、合作伙伴和零售商紧密合作，共享信息和资源，实现供应链的协同计划和执行。
苹果公司还通过供应链合作伙伴的培训和认证，确保供应链的一致性和质量标准。
最后，苹果公司强调创新和技术的应用。
全球采购与国际供应链管理
全球采购与国际供给链管理
一、全球采购与国际供给链经典案例分享
二、国际供给链管理
1、国际供给链管理与三流集成管理
2、7RS与集成管理
3、VMI与供给商管理库存
4、JIT与与国际供给链双核运营
三、国际供给链设计
1、全球采购模式下的供给链设计
2、一级供给商与中间商选择
3、国际供给链管理中的牛鞭效应
4、供给链前端管控与末端管控
5、供给链末端失如效与预防
四、全球供给商管理
1、全球供给商管理的指标体系与供给商考核
2、供给商的交货与装运管理
3、供给商的结算与融资管理
4、供给商的品质管控
5、核心供给商选择与大供给商管控
6、供给商的培育与淘汰
7、采购谈判与供给商价格管理
五、全球采购与国际供给链模式
1、全球采购开展的五个阶段
2、从分散采购到批量采购
3、从批量采购到集中采购
4、从集中采购到外包采购
5、从外包采购到整合采购
1、从采购商走向全球供给链经营
2、无疆界生产与全球采购
3、虚拟生产与以采购管理为中心的业务外包
4、整合供给链管理与采购经销一体化
六、全球采购与经销网络一体化
1、全球采购的两线作战
2、品牌特许与品牌采购代理
3、终端合作与收购终端
七、国际供给链管理与全球物流运营
1、国际采购中的物流外包与自营
2、国际物流中的保税物流运营与国际物流节点管理
3、采购中心、转运中心与配送中心
4、电子商务、国际物流与国际采购一体化管理。
案例全球采购下的一个供应链设计
案例全球采购下的一个供应链设计随着全球化进程的加速和跨国公司的崛起，全球采购成为了一种常见的商业实践。
在这种情况下，供应链设计是至关重要的，因为它涉及到商品从供应商到最终消费者手中的流通方式和过程。
本文将以一个案例为例，探讨在全球采购背景下的供应链设计。
案例：一家跨国公司在中国和阿根廷之间进行全球采购。
该公司在中国采购零部件，而在阿根廷销售最终产品。
1. 供应链网络设计在给定的案例中，供应链网络设计的主要目标是实现高效的物流和供应链运作，以确保产品准时到达销售市场，并以最低的成本提供给客户。
首先，该公司应考虑选择合适的供应商。
在中国和阿根廷之间，公司应该选择具有良好信誉和可靠性的供应商，并确保供应商的产能和质量达到要求。
其次，为了提高物流效率，合理的物流规划也至关重要。
公司应该确定最佳的运输方式和路线，以保证快速、稳定和经济的物流运作。
例如，可以通过航空运输加快中国和阿根廷之间的运输速度，但相应的费用会更高。
另外，快速而准确的信息流也是供应链设计中的一个重要方面。
公司应该建立起有效的信息系统，以实时跟踪订单状态和物流进展，并及时沟通和协调与供应商的合作。
2. 库存管理在全球采购的背景下，库存管理成为一个颇具挑战的任务。
过高或过低的库存都会带来不利影响。
首先，公司应该合理估计市场需求，并将其转化为有效的库存管理策略。
通过准确的需求预测和库存控制，公司可以尽量避免库存过高或过低的问题。
其次，在全球采购情境中，公司应该注重不同地区的库存管理。
例如，在中国采购的零部件可能需要通过海运的方式运往阿根廷。
因此，公司需要在不同地区建立合理的库存储备，以应对可能出现的运输延误和供应风险。
此外，公司还应考虑与供应商之间的协调。
与供应商共享关于销售数据和需求变化的信息可以帮助双方更好地追踪库存并及时做出调整。
3. 风险管理全球采购涉及到许多潜在的风险和挑战，因此有效地管理风险是供应链设计不可或缺的一部分。
首先，公司应该评估供应链中存在的潜在风险，并制定相应的风险管理策略。
蒙牛的供应链管理(一)2024
蒙牛的供应链管理（一）引言概述：蒙牛作为中国最大的乳制品公司之一，在全球范围内拥有庞大的供应链网络。
蒙牛致力于优化供应链管理，以提高运营效率和降低成本。
本文将通过概述蒙牛的供应链管理的五个关键要点，包括供应商管理、生产计划、物流管理、库存控制和质量管理，并提供每个要点下的具体细分内容。
供应商管理：1. 与供应商建立长期合作关系，促进供应链的稳定性和可靠性。
2. 建立供应商评估体系，包括对供应商能力和质量的评估，以确保供应链的高质量。
3. 与供应商共享需求和预测信息，以提前预测并解决供应链中的潜在问题。
4. 确保供应商符合法规和标准，以避免潜在的法律和合规风险。
5. 积极与供应商开展合作，共同推动供应链的创新和发展。
生产计划：1. 基于需求预测和市场变化的实时数据，制定合理的生产计划。
2. 确保生产线的灵活性和可扩展性，以适应不同产品的生产需求。
3. 优化生产流程和资源配置，提高生产效率和生产能力。
4. 与供应商和销售团队密切合作，确保准时交付产品。
5. 通过技术创新和自动化提升生产效率，降低成本。
物流管理：1. 设计和优化物流网络，包括仓储和运输，以实现最佳的物流效率。
2. 建立合理的运输计划，包括路线规划、运输方式选择和运输成本控制。
3. 实施合理的仓储管理策略，包括货物分拣、库存管理和库存周转率的优化。
4. 利用信息技术和物流系统，实现物流过程的可视化和追踪。
5. 与物流合作伙伴建立良好的合作关系，共同提高物流效率和服务质量。
库存控制：1. 确保库存的准确性和可追溯性，防止库存损失和误差。
2. 通过合理的库存计划和预测，控制库存水平，降低库存成本。
3. 优化库存周转率，提高资金利用效率。
4. 实施合理的库存管理策略，包括先进的计划系统和库存监控系统。
5. 定期进行库存盘点和分析，及时调整库存策略，以适应市场需求的变化。
质量管理：1. 建立质量管理体系，包括产品质量标准和流程控制。
2. 进行质量监控和检验，确保产品符合国家和行业标准。
供应链管理第一章(机械工业出版社-马士华)
（二）物流管理在中国 我国对物流管理的研究较晚，起源于80年代，源 自于理论界，受日本学者影响较大。 物流活动划分：企业内部物流、企业外部物流、 社会物流；生产物流、供应物流、销售物流。 小结：物流概念包含的几个基本内容：1.目标，2.空 间移动，3.对象是货物及相关信息，4.管理活动，5. 系统论分析，6.加强管理是为了整体优化。 物流的七大职能：运输、储存、装卸、搬运、包装、 流通加工、配送、信息处理等
五、流出物流——企业销售物流
（一）流出物流的概念 企业的销售物流是企业的流出物流，是将生产出 的产品向批发商、零售商传递的物流，它是企业为保 证本身的经营效益，不断伴随销售活动，生产企业通 过购销或代理协议，将产品的所有权转给用户（或者 说将产品转移到流通环节）的物流活动。 （二）流出物流的重要性与销售管理的改进
第六章
供应链物流管理
第一节 供应链物流管理的基本概念 一、几个物流管理概念范畴
采购/供应管理（Purchasing and Supply Management)： 物流管理（Logistics Management）： 配送管理（Physical Distribution Management）： 物料管理（Materials Management）： 供应链管理（Supply Chain Management）
典型的物流系统 运输（Transportation) 存储(Warehousing and Storage) 包装(Packing) 物料搬运(Material Handing) 订单处理(Order Processing) 预测(Forecasting) 库存控制(Inventory Control) 采购(Purchasing or Procurement) 零件和服务支持(Parts and Service Support) 客户服务(Customer Service) 退货处理(Return Goods Handling) 废弃物处理(Salvage and Scrap Disposal) 工厂和分销中心选择分析(Plant and Distribution Center Location Analysis) 其它活动
GLMP国际物流师-模块一-供应链管理-复习提纲
模块一供应链管理Unit1-1供应链管理概述1.国际物流环境物流：物流是一个过程，它对企业及其所有营销渠道，从战略的角度按照原材料，零部件和最终库存品的采购，流通和存储，以整体供应链物流的低成本完成订单，从而实现当前和未来的利益最大化。
供应链：是个由相互联系，相互依靠的组织构成的网络，这些组织相互合作，共同经营，控制，管理并改进从供应商到客户的物料流和信息流。
影响因素：（1）多种国家语言环境（2）不同的渠道伙伴（3）迥然的生活习惯（4）文化因素（5）货币汇率波动1.1全球供应链1.2新兴国家1.3多边贸易组织多边贸易组织：欧盟（EU）、北美自由贸易协定（NAFTA）、拉丁美洲南方共同市场（Mercosur）、东南亚国家联盟（ASEAN）等一体化的结果促使跨越国际的市场活动更加容易，但是偶尔也会阻碍贸易组织间的活动2.物流业的现状总体来说：物流业的现状是发展缓慢，难以琢磨的复兴。
物流成本占GDP的8.3%（中国约18%）3.世界物流绩效指数排名物流绩效指数（LPI）：企业物流绩效是指在一定的经营期间内企业的物流经营效益和经营者的物流业绩，就是企业根据客户要求在组织物流运作过程中的劳动消耗和劳动占用所创造的物流价值的对比关系。
4.Gartner供应链前25强高纳德咨询评选条件：（1）财务数据：资产收益率（ROA）、库存周转率及收入增长注：资产收益率=净利润/平均资产总额*100%（2）公司理念：高纳德专家分析组和同行业专家分析组3项财政指数和2项理念投票，两项数据综合评选出统一的分数Unit1-2供应链战略和操作流程1.供应链控制塔1.1供应链控制塔简介控制塔是带有系统集成“信息中心”的跨部门组织，能够提供供应链可视性服务。
控制塔通常用来监测、计量及管理供应链上的运输以及仓储活动。
战略层：对供应链整体网络设计提供控制战术层：根据市场需求对采购、操作和分配实行预先设计操作层：涵盖多种实时功能，如运输管理、库存跟踪和异常管理控制塔创造一种大量储存有价值供应链的方法，使客户驱动的供应链实现了端对端控制。
供应链管理第一章供应链概述
供应链管理第一章供应链概述在当今全球化和高度竞争的商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。
理解供应链的概念、组成部分以及其运作方式对于企业有效地规划、执行和优化业务流程至关重要。
一、供应链的定义供应链可以被简单地理解为从原材料的采购到最终产品交付给消费者的整个过程中，所涉及的一系列活动、组织、资源和信息流的整合。
它不仅仅是物流的运输和仓储，还包括了供应商关系管理、生产计划、库存控制、订单处理以及客户服务等多个环节。
更具体地说，供应链是一个由供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户组成的网络，通过协调和整合这些参与者的活动，以实现产品或服务的高效流动和价值创造。
二、供应链的组成部分1、供应商供应商是供应链的起点，他们提供原材料、零部件和服务，直接影响到产品的质量、成本和交付时间。
选择合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系，对于企业的供应链运作至关重要。
2、制造商制造商负责将原材料转化为成品。
他们需要制定生产计划、安排生产流程、管理库存和质量控制，以确保按时、按质、按量地生产出产品。
3、分销商分销商在供应链中起到连接制造商和零售商的作用。
他们负责产品的存储、运输和销售渠道的拓展，将产品推向市场。
4、零售商零售商直接面对最终消费者，他们通过店铺、电商平台等渠道销售产品，并提供售后服务。
5、消费者消费者是供应链的终端，他们的需求和购买行为驱动着整个供应链的运作。
6、物流服务提供商包括运输公司、仓储公司等，负责产品在供应链中的运输、存储和配送。
7、信息系统信息在供应链中起着至关重要的作用，信息系统用于收集、处理和传递供应链各环节的数据和信息，以支持决策制定和协调运作。
三、供应链的流程1、计划这是供应链管理的首要环节，包括预测市场需求、制定生产计划、采购计划和库存计划等。
准确的计划可以帮助企业降低成本、提高效率和满足客户需求。
2、采购根据计划，企业从供应商处采购所需的原材料、零部件和服务。
采购过程中需要考虑供应商的选择、采购价格、交货期和质量等因素。
供应链管理1
2.拉动式供应链
拉动式供应链坚持一切始于顾客，顾客的需求 是供应链中信息流、物流和资金流的驱动源。 这样不仅大大减少供应链中的库存，减少企业 的产品促销成本与缺货成本。但拉动式供应链 存在的缺点也很明显就是生产批量小，难以获 得规模效应，同时要求供应链实现信息的高度 共享和同步化，对企业的敏捷性、柔性能力要 求高。
案例分析：黑龙江北大荒米业的 推拉结合供应链
黑龙江省北大荒地区是我国著名的优质米——粳米的 产区，2002年以前，整个地区的制米厂都处于一种传 统、又落后的局面。为了改变这一局面，黑龙江农垦 总局下属105个农场的近30家制米厂整合为北大荒米 业公司，2003年底，该公司被北大荒农业股份公司成 功收购，成为北大荒农业股份公司控股的子公司，主 要从事水稻加工和销售、稻米副产品及其再利用、稻 谷和粮油购销、稻米相关产品的科研与开发等生产经 营活动。目前北大荒米业的加工能力为265万吨左右， 是国内规模最大的稻米加工企业。
推拉结合的供应链模式及CODP的 界定
1.推式供应链 推动式供应链运作方式是以制造商为核心，按照 预测生产产品，产品生产出来以后从分销商逐级推向 最终用户，通过建立库存来平衡供需的矛盾。 对比拉动式供应链，推动方式可以使得制造厂及 其供应商尽量不受外界波动的影响，充分利用其生产 能力，提高生产的效率，并可实现运输的规模效应。 但也存在固有的缺陷，就是由于制造商处于主动地位， 而靠近客户的分销商和零售商处于被动地位，结果造 成企业对多样化和个性化需求的响应能力较差，存在 供应链上企业订货和存货数量逐级放大的牛鞭效应。
自2001年建立和改制以来，北大荒米业逐步 建立起一部分延迟的推拉结合型的供应链，使 得一年四季，经销商在任何时候下达订单，北 大荒米业都能按时出货。 目前，运营模式及IT系统的实施，使北大荒米 业每年：加快原粮库存周转，减少资金占用 1200万元：监督原粮收领教，增收700万元： 合理库存采购，节省采购资金270万元。这一 体系的建立及其取得的一些成功，呈现这样一 些特点：
供应链管理 第三版 Unit1 习题与答案
Chapter 1Understanding the Supply ChainTrue/False1. A supply chain includes only the organizations directly involved in supplyingcomponents needed for manufacturing。
Answer: FalseDifficulty： Moderate2. A supply chain consists of all parties involved， directly or indirectly, in fulfilling acustomer request。
Answer: TrueDifficulty： Moderate3. A supply chain could be more accurately described as a supply network orsupply web.Answer： TrueDifficulty: Moderate4. The objective of every supply chain is to maximize the overall value generated。
Answer： TrueDifficulty： Easy5. The objective of every supply chain is to maximize the value generated for themanufacturing component of the supply chain。
Answer： FalseDifficulty： Moderate6. Every supply chain must include all 5 stages。
Answer: FalseDifficulty： Easy7. The cycle view of a supply chain holds that the processes in a supply chain aredivided into a series of activities performed at the interface between successivestages.Answer: TrueDifficulty: Moderate8. The cycle view of a supply chain holds that the processes in a supply chain aredivided into 2 categories depending on whether they are initiated in response to or in anticipation of customer orders.Answer: FalseDifficulty： Moderate9. The push/pull view of a supply chain holds that the processes in a supply chainare divided into 2 categories depending on whether they are initiated in response to or in anticipation of customer orders.Answer： TrueDifficulty: Easy10. The push/pull view of a supply chain holds that the processes in a supply chainare divided into a series of activities performed at the interface betweensuccessive stages。
世界一流企业中加强供应链管理的指导意见
世界一流企业中加强供应链管理的指导意见世界一流企业中加强供应链管理的指导意见一、引言在当今全球化和高度竞争的商业环境中，供应链管理对于企业的成功至关重要。
世界一流企业始终致力于优化其供应链管理，以确保高效、灵活和高质量的产品和服务交付。
本文将就世界一流企业中加强供应链管理的指导意见进行深入探讨，为你提供有价值的见解和启发。
二、全面评估供应链管理的重要性1. 供应链管理的定义和意义供应链管理是指企业有效地协调和控制产品和服务的流动，从供应商到最终客户。
它涵盖了原材料采购、生产制造、库存管理、物流运输和售后服务等环节，对企业的整体运营和业绩产生深远影响。
在世界一流企业中，高效的供应链管理是实现持续竞争优势的重要基石。
2. 供应链管理在世界一流企业中的地位世界一流企业在供应链管理方面具有非常高的标准和要求。
它们注重全球范围内的供应链优化和整合，通过先进的技术和精细的规划，实现资源的最佳配置和利用效率。
世界一流企业将供应链管理纳入战略决策层面，深入挖掘其潜力，以实现效益最大化和风险最小化。
三、加强供应链管理的指导意见1. 技术创新和数字化转型世界一流企业应当积极借助信息技术和数字化手段，实现供应链管理的智能化和高效化。
通过采用先进的供应链管理软件和系统，实现数据实时监控、自动化决策和智能分析，提升供应链的透明度和响应速度。
应当关注物联网、大数据分析、人工智能等前沿技术的应用，推动整个供应链的数字化转型。
2. 跨界合作和共赢共享世界一流企业应当重视与供应商、合作伙伴和客户之间的紧密合作和共赢共享。
建立稳定、长期的战略合作关系，通过信息共享、风险共担、资源共享等方式，实现供应链的协同优化。
应当加强跨界协同，积极参与行业标准制定和供应链生态系统建设，实现全球范围内的资源整合和供应链价值链的优化。
3. 风险管控和持续改进世界一流企业应当建立完善的风险管理体系，深入分析供应链中的各种风险因素，并采取有效的风险防范和灾备措施。
一级供应链管理师 报考条件
一级供应链管理师报考条件随着全球经济一体化的不断深入和跨国贸易的不断扩大，供应链管理逐渐成为了企业高效运营的核心竞争力。
为了提高供应链管理人才的素质，提升企业的供应链管理水平，中国供应链管理协会设立了一级供应链管理师资格认证，并制定了相关的报考条件。
一级供应链管理师资格认证是对供应链管理人才能力的一种权威认证，具备该资格的人员将成为企业供应链管理的核心力量。
下面将详细介绍一级供应链管理师的报考条件。
一、基本要求1. 学历：具有全日制本科及以上学历。
2. 工作经验：具有三年以上供应链管理相关工作经验。
3. 培训经历：参加由国内外知名供应链管理专家主讲的供应链管理培训课程，累计不少于40学时。
二、报名条件1. 持有有效身份证明文件。
2. 工作单位出具的工作证明。
3. 学历证明文件复印件。
4. 培训证明文件复印件。
5. 两寸近期生活照片2张。
6. 报名费的缴纳证明。
三、资格认证考试1. 笔试：通过一级供应链管理师资格认证笔试，达到及格线。
2. 面试：通过一级供应链管理师资格认证面试，达到及格线。
3. 成绩有效期：一级供应链管理师考试成绩有效期为3年。
3年内未完成资格认证的，成绩作废。
四、报考流程1. 报名：根据中国供应链管理协会发布的一级供应链管理师考试通知和报名公告，准备好相关材料，按要求完成在线报名和费用缴纳。
2. 准考证领取：按时前往中国供应链管理协会指定的地点领取准考证。
3. 参加考试：按照准考证上规定的时间和地点参加笔试和面试。
4. 成绩公布：中国供应链管理协会会在规定的时间公布考试成绩。
5. 参加资格认证：取得合格成绩的考生，可凭借考试成绩和相关材料参加供应链管理师资格认证程序。
五、证书颁发通过一级供应链管理师资格认证考试和资格认证程序的考生，可获得中国供应链管理协会颁发的一级供应链管理师资格证书和证书编号。
通过认证的一级供应链管理师不仅在供应链管理领域具备较高的理论和实践水平，也将获得更多的职业机会和发展空间。
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of Industrial Engineering Movement
1. SC Strategy
1900s
1910:
Assembly Line: Mass Production: Henry Ford and Sorenson
Industrial
Engineering Movement
Frank & Lillian Gilbreth: principles of motion economy Henry Gantt: scheduling, etc.
1. SC Strategy
How Did We Get Here?
1750sThe Industrial Revolution: Division of labor & Concept of interchangeable parts
1800s-
Larger, more complex factories; stage set for production explosion of 20th century Scientific management, Industrial Engineering
1. SC Strategy
1930s- Quality Movement
1930s:
Statistical Quality Control
Dodge, Romig, Shewhart
1950s:
Quality Management
Deming, Juran and Feigenbaum
1. SC Strategy
Information Systems: Planning & Control Systems
Payroll,
A/c Payable, A/c Receivable,. Materials requirements planning (MRP) Manufacturing resource planning (MRP II) Just-in-time systems (JIT) Optimized production timetable (OPT) Enterprise Resource Planning (ERP) IT-enabled Supply Chain Manageetwork Reconfiguration
4. A Simulation Game 5. Collaborative Forecasting & Operations 6. Distribution Systems & Logistics 7. Strategic Sourcing, E-procurement 8. SC Continuous Improvement
1. SC Strategy
1900s1930s1940s1950s1950s1950s1960s1980s1990s-
1750sFormal Beginnings: Industrial Revolution
Era of Mechanical Inventions: Hargreaves (spinning jenny) James Watt (steam engine) Maudslay (lathe), etc.
1. SC Strategy
The Supply Chain Era
Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier
Material Flows, Credit Returns, Recycling, Remanufacturing, Cash Information Flows
Suppliers
Indirect Materials (MROs)
The R’s: right product, right place, right time, right quality, right cost Within-firm improvement strategies: MRP, Lean, TQM, Six Sigma, ERP,..
1. SC Strategy
Information Technologies (IT)
Have
impacted and will continue to impact manufacturing in numerous ways Hardware: NC, CNC,.. FMS, Robotics Software: MRP, MRP II, ERP EDI Internet, Intranets, Extranets
1. SC Strategy
1930s- Human Factors
Hawthorne
studies: Elton Mayo
Organizational Behavior: 1940-1960s: Motivation theories 1940s: Abraham Maslow 1950s: Frederick Hertzberg 1960s: Douglas McGregor Team-based functioning: Drivers: Reengineering, globalization, diverse work force, empowerment, job enrichment & enlargement, etc.
Firm Firm Firm
Distributor Distributor
Customer Customer Customer Customer Customer Customer
Distributor
Within-firm => Inter-firm improvement strategies Inter-functional => Inter-organizational collaboration & integration to eliminate delays, disconnects, inventories & inefficiency.
Wuhan, China, March 21-26, 2005
1. SC Strategy
What is Covered
Strategy Design & Reconfiguration Collaborative Planning & Operations Continuous Improvement For competing effectively in the era of global supply chains & e-commerce.
2004 Nallan C. Suresh, All Rights Reserved. Title 17, U.S. Code
1. SC Strategy
Supply Chain Management
1. SC Strategy: Organizing for SC Improvements
2. Integrated Product-Process Design
1950s- Cellular Manufacturing
Flanders (1924), Mitrafanov of USSR in 1950s, Burbidge (UK, 1960s-)
1. SC Strategy
1950s- > Factory Automation
Numerical control (NC) machine tools Machining centers (automatic tool changers or magazines) Computer numerical control (CNC) Direct numerical control (DNC) Flexible manufacturing systems (FMS) Robotics Automated storage & retrieval systems (AS/RS) Automated guided vehicles (AGVs) Artificial intelligence (AI) Artificial neural networks Computer Integrated Manufacturing (CIM)
1. SC Strategy
Logistics: Old Definition
Logistics is the process of planning, implementing and controlling the efficient, cost-effective flow and storage of raw materials, in-process inventory, finished goods, and related information flow from point of origin to point of consumption for the purpose of conforming to customer requirements
Increase in product & process complexity