急死人的研发机器 国企执行力案例
团队执行力的5个经典案例zx
对其他企业的借鉴意义
强化企业文化
优化组织结构
企业应建立独特的企业文化，激发员工的 归属感和使命感，从而提高整体执行力。
企业应优化组织结构，减少管理层级和决 策流程中的冗余环节，提高决策效率和执 行速度。
05
案例五：滴滴出行跨界合 作提升执行力
滴滴出行跨界合作背景介绍
出行市场变革
01
随着科技的发展和消费者需求的变化，出行市场正在经历一场
深刻的变革。
滴滴出行的市场地位
02
滴滴出行作为中国最大的出行平台，拥有庞大的用户群体和市
场份额。
跨界合作的必要性
03
为了应对市场变革和竞争压力，滴滴出行需要寻找新的增长点
确保达成预期结果。
华为成功经验分享
明确目标
华为在制定战略和计划时，始终明确目标并保持聚焦。这 使得全体员工能够清晰了解公司的方向和重点，从而有针 对性地开展工作。
培养人才
华为注重人才培养和选拔，通过完善的培训体系和激励机 制，吸引并留住优秀人才。这些人才为华为的持续发展提 供了强大的动力。
创新驱动
和合作伙伴。
跨界合作中执行力的重要性
战略协同
跨界合作需要双方或多方在战略上达成共识，形成协同效应。
资源整合
通过跨界合作，可以整合各方的资源，形成优势互补。
创新驱动
跨界合作往往能够带来新的思维方式和创新点，推动企业和行业 的发展。
滴滴跨界合作成功案例分享
与Uber的合并
滴滴出行与Uber的合并结束了双方在中国市场的激烈竞争，实现了资源的共享和整合。
工业机械行业的最佳实践成功案例分享
工业机械行业的最佳实践成功案例分享随着科技的不断进步和全球市场的快速发展，工业机械行业成为了全球经济的重要支柱之一。
为了在这个竞争激烈的行业中脱颖而出，企业需要不断创新和改进。
本文将分享一些工业机械行业中的最佳实践成功案例，希望能为同行业的企业提供一些有益的启示。
1. 技术创新——安防机器人的应用在工业机械行业中，安全总是一个重要的关注点。
某机械制造企业在注重生产效率的同时，也注重员工的安全。
为了解决传统安保方式效率低下的问题，该企业引入了安防机器人，实现了自动巡逻、监控和报警等功能。
这一创新不仅提升了厂区的安全性，同时也提高了工作效率，降低了人力成本。
2. 可持续发展——绿色生产的实践环保和可持续发展已经成为全球行业的共识。
某机械制造企业意识到了这一点，并采取了一系列措施来推动绿色生产。
他们投资研发高效能源利用的机器设备，实施废物回收和资源再利用，降低了能源消耗和废物排放。
这些措施不仅符合环保法规，也提高了企业形象，获得了市场认可。
3. 数据分析——智能化生产的实践随着大数据时代的来临，数据分析成为了工业机械行业中的一个重要趋势。
一家机械设备制造商通过对生产数据的分析，优化了生产流程和设备维护计划。
他们发现了一些生产过程中的瓶颈，并通过改进和调整达到了生产效率的提升。
此外，通过设备的智能化监控和预测性维护，降低了故障率和停机时间。
4. 质量管理——精益生产的实践某工业机械企业引入了精益生产的理念，并将其应用于整个生产过程。
他们通过标准化的操作规程和流程，减少了浪费和缺陷，提高了产品质量和交付准时率。
精益生产的实践不仅使企业有效控制了成本，还提升了客户满意度，增强了企业的竞争力。
5. 国际合作——市场拓展的实践在全球市场竞争激烈的背景下，某工业机械制造企业通过与国外企业的合作取得了较大的成功。
他们与国外企业建立了长期稳定的合作关系，并共同研发了适应不同市场需求的产品。
通过合作，他们扩大了市场份额，提高了产品的国际竞争力。
案例名称：急死人的研发机器
案例名称：急死人的研发机器内容：作者：马莎•克劳默（Martha Craumer）哈尔已经在家庭之星公司（HomeStar）工作了25年，其中12年在CEO的位置上。
多年来他对创新一直非常重视，始终坚守公司对研发事业的承诺，使得家庭之星在厨房电器行业一直拥有“最先、最佳、最独特”的声誉。
但是最近市场上发生的一些变化却搅得哈尔心烦意乱。
后起之秀前卫公司（Vanguard）推出的复古系列的厨房电器再掀市场热潮。
前卫公司的一名发言人在接受媒体采访时居然用“老前辈”这样的字眼影射家庭之星的落伍。
这令哈尔非常难过，但他又不得不承认这一事实。
哈尔意识到公司的创新发展步伐似乎跟不上形势的发展，以往的优势正在消失。
公司市场部的主管凯莉对前卫公司新推出复古系列产品一事也颇感紧张，她将这一切都怪罪到公司研发部主管查理头上，认为他过于追求技术的前卫而不关注消费者的需求；他的固执己见和闭目塞听让公司丧失了商机，而且预言查理正在开发的所谓网络化电器不会引起消费者的兴趣。
她提醒哈尔市场在不断变化，全球竞争也越来越激烈，而且消费者的品味也在改变，建议公司应该多出、快出新产品。
哈尔不同意凯莉的说法。
在他眼里，在公司年研发部工作了27年的的查理才华横溢，推出了无数项具有行业领先地位的科技和产品创新，是公司成功的至关重要的功臣。
但是，他也意识到了行业内正在兴起的一股新的创新风潮，深知推陈出新对于现时的家庭之星至为关键。
他心里在暗暗着急，因为尽管下一次厨房电器交易会再过6个月就要举行了，由于研发力量集中于网络化电器的开发，家庭之星的创新产品供应线上目前还是一无所有。
哈尔决定找查理好好谈谈。
不曾想，查理对前卫公司新推出的复古系列产品根本不屑一顾，认为那纯粹是些华而不实的东西。
他仍然醉心于网络化电器的开发，认为这项高科技的前卫产品能改变人们的生活方式。
但哈尔却实在等不及了，他在言谈中流露出对查理如此固执的些许不满。
查理并不买哈尔的账，这好像是天才工程师的一贯特点。
工业机械行业的创新案例分享学习创新企业的成功案例和经验
工业机械行业的创新案例分享学习创新企业的成功案例和经验工业机械行业一直是经济发展的重要支柱之一。
随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，创新成为了该行业发展的关键。
本文将分享一些工业机械行业中成功的创新案例和相关企业的经验，希望能够为读者提供一些启示和思考。
案例一：某公司的智能化生产线改进某机械制造公司面临着生产效率低下和产品质量不稳定等问题。
为了应对这些挑战，该公司进行了智能化生产线的改进。
他们引进了先进的机器人技术，并利用物联网和大数据分析实现了生产线的自动化管理。
通过智能化的生产线，该公司大幅度提高了生产效率，并减少了人为因素导致的质量问题。
该案例的成功经验在于公司对市场需求的敏锐洞察力和对技术创新的积极应用。
通过引进先进技术，他们能够提高生产效率，同时降低人力成本，提高产品质量，从而增加了市场竞争力。
案例二：某企业的环保研发创新环保问题是当前社会关注的热点之一，对于工业机械行业来说，处理排放废气和废水是一项重要任务。
某企业意识到这个问题，并致力于研发环保型设备。
他们成功开发了一种能够高效净化废气和废水的设备，大大降低了环境污染。
这个案例的成功经验在于企业对环保问题的重视和投资，以及对技术创新的持续追求。
通过不断研发环保型设备，该企业不仅保护了环境，同时也获得了市场的认可和回报。
案例三：某公司的数字化服务创新随着信息技术的快速发展，数字化服务在工业机械行业中得到了广泛应用。
某公司意识到数字化服务的重要性，并将其应用到售后服务中。
他们开发了一套智能化的设备监测系统，能够实时监测设备运行状态，并提供定期维护和故障诊断服务。
这个案例的成功经验在于公司对市场需求的准确判断和对技术创新的主动应用。
通过数字化服务的提供，该公司能够及时解决客户的问题，提高服务质量，提升客户满意度。
结语以上案例分享了工业机械行业中一些创新企业的成功经验。
它们通过敏锐洞察市场需求，积极应用先进技术，并持续追求技术创新，取得了显著的成果。
提升企业管理执行力的成功案例剖析
提升企业管理执行力的成功案例剖析引言企业管理执行力是一个关键因素，它决定了企业是否能够有效地实施策略、完成目标并取得成功。
在竞争激烈的商业环境中，提升企业管理执行力成为了许多企业的关注重点。
本文将通过分析几个成功的案例，深入剖析这些企业是如何成功地提升管理执行力的，并给出一些建议和经验教训。
案例一：亚马逊亚马逊是一个全球电子商务巨头，它的成功不仅仅在于其强大的电商平台和产晶。
亚马逊之所以能够取得如此大的成功，部分原因在于它优秀的管理执行力。
首先，亚马逊非常注重人才和团队建设。
他们积极招募有才华的员工，并培养他们成为骨干员工。
亚马逊广泛运用面试、考核、绩效管理等方法，确保只有最优秀的人才能够留在公司。
同时，亚马逊还注重团队合作和员工发展，为员工提供广泛的培训和发展机会。
其次，亚马逊建立了高效的内部沟通机制。
公司内部员工可以通过邮件、内部社交平台等渠道进行交流与协作。
此外，亚马逊高层管理人员会定期与普通员工进行面对面的交流和对话，了解他们的意见与需求。
这种高效的内部沟通机制有助于减少误解和冲突，推动决策的落地和执行。
最后，亚马逊注重数据驱动的管理。
公司通过大数据分析和数据挖掘技术，对用户行为、市场趋势等进行深入研究，以此指导决策和优化业务流程。
亚马逊的管理人员凭借数据来制定决策和目标，而非凭借主观的意见和猜测。
案例二：谷歌谷歌是全球最大的互联网公司之一，其管理执行力堪称行业典范。
谷歌的成功秘诀在于将员工视为最重要的资产，注重员工的幸福感和创新能力。
首先，谷歌倡导平等、自由和开放的工作文化。
公司提供舒适的办公环境和灵活的工作时间，鼓励员工自由地表达和分享想法，并允许他们参与到多个项目中。
这种开放的文化和工作环境有助于激发员工的创造力和创新能力。
其次，谷歌给予员工巨大的自主权和责任。
公司为员工提供自主决策的机会，鼓励他们积极参与项目并承担责任。
这种自主权激发了员工对工作的投入和责任感,促进了管理执行力的提升。
关于执行力的六个小故事
关于执行力的六个小故事2009-10-23 liujingping评论 0 条我要投稿导读：猫和老鼠猫和老鼠从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。
于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。
有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它，就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。
这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。
”老鼠们公认这是个很好的想法。
但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。
同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。
因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
联想的制度刚性联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。
联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现，这种刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端，使组织的制度落到实处。
联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化。
所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点：强调集体力量和强调制度的刚性。
这种文化建立伊始，从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。
以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了;如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。
正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。
执行力的体现最佳案例
执行力的体现最佳案例以下是一些执行力体现最佳案例：1. SpaceX Starship项目：SpaceX是一家致力于太空探索的私人航天公司。
他们的Starship项目旨在研发可重复使用的火箭系统，以实现更便宜和可持续的太空探索。
这个项目展示了SpaceX团队的卓越执行力，他们成功地进行了多次火箭试飞，并取得了很多重大突破。
2. 苹果公司的产品发布：苹果公司以其卓越的执行力而闻名。
每一次新产品发布都经过精心准备和完美执行。
例如，iPhone的发布活动通常会吸引大量媒体关注，并在全球范围内实施统一的销售战略，确保产品能够在最短的时间内到达全球市场。
3. 华为公司的5G技术：作为全球领先的电信解决方案提供商，华为公司展示了其卓越的执行力。
他们在短时间内成功推出了5G网络技术，并在全球范围内建立了广泛的5G基础设施。
华为的5G技术帮助许多国家实现了高速互联网连接和更好的通信体验。
4. 亚马逊的物流运营：亚马逊公司是全球最大的在线零售商之一，他们以其卓越的物流运营而著名。
亚马逊的执行力使得他们能够在最短的时间内将订单送达顾客手中，并实施了先进的仓储和配送系统来满足日益增长的需求。
5. 特斯拉电动汽车：特斯拉是一家领先的电动汽车制造商，他们的执行力体现在多个方面。
首先，他们成功地建立了全球覆盖的超级充电站网络，为驾驶特斯拉电动汽车的用户提供便利的充电服务。
此外，特斯拉的汽车制造过程高度自动化和精益化，使得他们能够快速交付高质量的产品。
这些案例展示了各个行业中执行力的体现。
无论是在航天、科技、电信、零售还是汽车制造领域，卓越的执行力是取得成功的关键要素之一。
工程机械行业的创新案例研究成功应用新技术的企业故事
工程机械行业的创新案例研究成功应用新技术的企业故事引言:工程机械行业作为国民经济发展的支柱产业，在近年来取得了长足发展。
然而，随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断创新、引入新技术来提升竞争力。
本文将介绍几个成功应用新技术的企业，在工程机械行业中独树一帜，取得了显著的成绩。
案例一: 采用智能化技术提高生产效率某工程机械制造企业面临着生产效率低下的问题，为了解决这个问题，他们引入了智能化技术。
通过自动化控制系统以及数据实时监控，企业能够实时了解到生产线上的状况，并能够针对性地进行调整和优化。
由于智能化技术的引入，该企业的生产效率得到了显著提高，同时还大大降低了生产成本，使企业在市场上更具竞争力。
案例二: 利用大数据和云计算提升产品质量另一家工程机械企业通过利用大数据和云计算技术来提升产品质量。
该企业在生产过程中收集大量的数据，并将其上传到云平台进行分析和处理。
通过对这些数据的分析，企业能够及时发现产品的质量问题，并可以在生产中做出相应的调整和改善。
这一举措不仅提高了产品的质量，也有效地降低了产品的不良率，提升了客户的满意度。
案例三: 机器人技术的应用在工程机械行业中，机器人技术也得到了广泛的应用。
某企业引入机器人技术，取代传统的劳动力，以提高生产效率和产品的一致性。
机器人的应用不仅可以降低人力成本，还可以减少人为因素对产品质量的影响，使产品更加符合设计要求。
此外，机器人还可以在一些危险环境中代替人工操作，保障了工人的安全。
案例四: 新材料的应用随着科技的进步，新材料也在工程机械行业得到了广泛应用。
某企业利用新材料，改进了产品的结构和性能，使其更加轻量化、耐久性更强，并具有更好的耐腐蚀性能。
新材料的应用，不仅提升了产品的质量和性能，还降低了产品的成本和维护费用，使企业在市场上更具竞争力。
结论:工程机械行业的创新案例告诉我们，成功应用新技术是提升企业竞争力的重要途径。
智能化技术、大数据和云计算、机器人技术以及新材料的应用，都为工程机械行业带来了重大的变革和提升。
执行力经典案例
执行力经典案例在现代社会中，执行力成为了一个人成功与否的重要标志。
拥有良好的执行力可以帮助我们更好地完成工作，实现目标。
下面，我们将介绍一些关于执行力的经典案例，希望能够给大家一些启发和帮助。
第一个案例是乔布斯。
作为苹果公司的创始人之一，乔布斯以其卓越的执行力闻名于世。
他在苹果公司的领导期间，推出了一系列划时代的产品，如iPhone、iPad等，这些产品不仅改变了整个科技行业，也改变了人们的生活方式。
乔布斯之所以能够取得如此巨大的成就，与他的执行力密不可分。
他不仅有着清晰的目标和愿景，还能够将这些目标落实到具体的行动上，不断推动团队向着目标迈进。
正是这种坚定的执行力，让苹果公司成为了全球最有价值的品牌之一。
第二个案例是马云。
作为阿里巴巴集团的创始人和董事长，马云也是一个执行力极强的商业领袖。
在创办阿里巴巴之初，马云面临着种种困难和挑战，但他始终坚持自己的理想和目标，并通过自己的执行力，将这些理想一步步变为现实。
他不仅带领阿里巴巴成为了全球最大的电商平台之一，还通过自己的执行力推动了中国电子商务行业的发展，对中国经济的发展做出了重大贡献。
第三个案例是杰夫·贝索斯。
作为亚马逊公司的创始人和首席执行官，贝索斯也是一个极具执行力的商业领袖。
亚马逊公司在他的领导下，不断推出创新的产品和服务，如Kindle电子书、亚马逊云计算等，这些产品和服务改变了人们的生活和工作方式。
贝索斯之所以能够取得如此巨大的成就，与他的坚定的执行力密不可分。
他始终坚持自己的愿景和目标，并通过自己的执行力，不断推动公司朝着这些目标迈进，取得了令人瞩目的成就。
通过以上三个案例，我们可以看到，拥有良好的执行力对于一个人或一个企业的成功至关重要。
只有将目标落实到具体的行动上，才能够取得真正的成就。
因此，我们在工作和生活中，也要不断提升自己的执行力，坚定自己的目标，将目标一步步变为现实，实现自己的梦想。
相信通过不懈的努力和坚定的执行力，我们也可以取得令人瞩目的成就。
执行力的真实案例分析
执行力的真实案例分析在商业社会中，执行力是一个企业成功的关键因素。
在实际的商业运营中，我们经常会遇到各种各样的挑战和困难，而能否有效地执行解决方案往往决定了企业的成败。
下面，我们将通过几个真实案例来分析执行力对企业发展的重要性。
案例一，某互联网公司在产品推广上的执行力。
某互联网公司推出了一款新产品，但在推广过程中遇到了一些困难。
市场竞争激烈，用户获取成本高，而且产品本身也存在一些问题。
然而，该公司通过加大市场投放、优化产品功能、改进用户体验等一系列措施，最终成功地将产品推广至全国各地，并取得了良好的市场反响。
这个案例表明，该公司在面对困难时没有放弃，而是通过坚定的执行力和切实的行动，最终取得了成功。
案例二，某传统企业在转型升级中的执行力。
某传统制造企业面临市场萎缩、产品同质化严重等问题，必须进行转型升级才能生存下去。
该企业决定加大研发投入，推出高新技术产品，并进行品牌升级和市场推广。
虽然转型过程中遇到了各种阻力和困难，但企业高层始终坚定不移地执行转型战略，最终成功实现了企业的转型升级和品牌复兴。
案例三，某创业团队在项目执行中的执行力。
某创业团队在创立初期遇到了资金短缺、人才匮乏等问题，但他们通过不懈努力，与合作伙伴紧密合作，克服了重重困难，最终成功地将项目推向市场。
他们的执行力和团队合作精神成为了企业发展的关键因素。
通过以上案例的分析，我们可以清晰地看到，执行力对企业的发展起着至关重要的作用。
在面对挑战和困难时，坚定的执行力能够帮助企业克服困难，实现自身的发展目标。
因此，作为企业管理者和员工，我们需要不断提升自身的执行力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
只有具备了坚定的执行力，企业才能在市场竞争中脱颖而出，赢得更多的商业机会。
总而言之，执行力是企业成功的关键，只有具备了坚定的执行力，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
希望以上案例的分析能够给大家带来一些启发，让我们共同努力，提升执行力，为企业的发展贡献自己的力量。
企业团队执行力十大经典案例
企业团队执行力十大经典案例解析执行力经典案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
执行力经典案例二、忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
执行力经典案例三、买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
执行力经典案例四、阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
工程机械创新案例成功企业的创新实践与案例分享
工程机械创新案例成功企业的创新实践与案例分享近年来，工程机械行业发展迅猛，各种新技术、新材料不断涌现。
在这个高速发展的行业中，一些企业通过创新实践为自己赢得了市场竞争的优势。
本文将重点介绍几个工程机械领域中的创新案例，分享这些成功企业的创新实践经验。
1. 案例一：AB公司的智能工地管理系统创新AB公司是一家专注于工程机械生产与销售的企业，它在面对市场竞争压力时，积极探索智能化管理的道路。
为了解决传统工地管理效率低下的问题，AB公司开发了一套智能工地管理系统。
通过该系统，施工人员可以实时监控工地信息、车辆调度情况、材料管理等，并进行远程控制。
这大大提高了工地管理效率，同时减少了人力资源的浪费。
此创新措施不仅提升了公司产品的竞争力，也为用户提供了更好的使用体验。
2. 案例二：CD公司的环保型工程机械创新CD公司一直致力于打造环保型的工程机械产品。
在当前环保意识不断提高的大环境下，CD公司意识到研发和生产环保型产品具有重要意义。
为了实现这一目标，CD公司注重优化发动机技术，减少废气排放和噪音产生。
此外，他们还采用了环保材料，提高了产品的绿色性能。
通过这些创新措施，CD公司赢得了越来越多的市场份额，并取得了良好的社会声誉。
3. 案例三：EF公司的智能维修系统创新EF公司是一家专注于工程机械维修服务的企业。
为了提高维修效率，减少维修成本，EF公司研发了一套智能维修系统。
该系统通过传感器实时监测机械设备的运行状态，并通过数据分析判断故障原因和维修方案。
同时，系统还提供了在线协作平台，方便技术人员之间的交流和知识共享。
这一创新措施大大提高了维修效率，减少了停机时间，为客户节省了成本，也增强了公司的市场竞争力。
4. 案例四：GH公司的智能安全监管系统创新GH公司是一家致力于工程机械安全的企业。
为了防止事故发生，提高施工安全水平，GH公司开发了一套智能安全监管系统。
该系统能够实时监测施工现场的安全情况，包括人员、设备、环境等各个方面。
执行力之典型案例 素材
执行力之典型案例素材
案例一：联想的执行力
联想集团被誉为世界上最大的IT公司，也是中国著名的科技企业集团。
作为中国领
先的科技公司，联想已经被全球认可，赢得了“全球最具增长潜力的500强企业”的称号。
联想的卓越执行力也是这一成功的重要因素。
从创始于1984年至今，联想从一家小型PC公司发展成世界500强企业集团，联想在
发展过程中注重了以规划、目标和执行力为基础的企业管理。
联想始终以技术创新与开拓
创新为发展战略的核心，目前联想在中国的业务遍及电脑、手机、IT服务等几乎所有的
IT领域，拥有大量顶级科技人才，联想在迅速多样化发展中成功实施了多项重大战略布局。
其中，联想集团高效的执行力是其逆势发展的重要动力。
其中，联想建立了严格的决
策程序，从制定规划到实施它们，每个步骤都有明确的责任人和目标时间或阶段，并且确
定好了实施结果的指标。
此外，联想认真落实了决策责任，严明的责任分工，有效的激励
机制，增强了管理者和员工执行力。
此外，联想还采取了积极的连续创新措施，从产品到市场营销及售后服务，从技术开
发到营销和管理，针对联想的执行力经常进行新的改进，同时以联想独有的品牌、文化和
服务助力联想实现持续的可持续发展。
联想的出色执行力是其蓬勃发展的重要动力，通过
对核心竞争力的不断提升，联想在中国的市场占有率也保持了卓越的表现。
工程机械行业的最佳实践和成功案例分享
工程机械行业的最佳实践和成功案例分享近年来，随着全球工程建设的不断推进，工程机械行业得到了快速发展。
在这个竞争激烈的市场中，有许多企业通过创新和经验积累取得了成功。
本文将分享工程机械行业的最佳实践和成功案例，希望能为读者提供参考和启示。
一、技术创新是成功的关键在工程机械行业中，技术创新是企业取得成功的重要因素之一。
作为一种高度技术密集型产业，工程机械的性能和质量直接决定了企业的竞争力。
因此，将技术创新作为核心战略，不断推出新产品、改进产品性能，成为企业立足市场的关键。
以中国机械工程公司为例，该公司一直致力于产品研发和技术创新。
通过引进国外先进技术、联合知名院校开展研究合作，他们成功地开发出一系列具有自主知识产权的新产品，大大提升了企业的市场竞争力。
这一实践表明，在工程机械行业中，注重技术研发和创新是取得成功的重要途径。
二、高品质产品是核心竞争力在工程机械行业，高品质产品是企业的核心竞争力。
消费者对于工程机械的要求越来越高，他们追求的不仅仅是价格，更重要的是产品的性能和可靠性。
因此，企业要想在市场中立于不败之地，就必须不断提升产品品质，满足消费者的需求。
美国卡特彼勒公司是全球工程机械行业的领军企业之一，其成功的秘诀就在于高品质产品的提供。
该公司投入大量资源进行质量管理和生产控制，确保产品从原材料采购到生产出厂都符合严格的标准。
这种专注于品质的经营理念，赢得了广大用户的认可和口碑，使卡特彼勒公司成为工程机械行业的佼佼者。
三、注重售后服务是赢得客户的关键在工程机械行业中，一流的售后服务可以有效地赢得客户的信任和忠诚。
工程机械设备使用中难免出现故障和问题，优质的售后服务可以及时解决用户遇到的困难，提升客户满意度，进而提高企业的市场口碑和竞争力。
以瑞典沃尔沃集团为例，他们在售后服务方面做出了令人称赞的努力。
该公司建立了庞大的全球服务网络，并配备专业的维修团队，为用户提供及时、高效的维修服务。
此外，他们还开展了培训课程，提供技术支持和保修服务，一直致力于让客户获得最好的使用体验。
执行力十大案例分析
执行力十大案例分析管理中執行力案例东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！王府井百货大楼王府井百货大楼赢得了太多的荣誉。
但是在市场竞争日益激烈的今天，它已经逐渐失去了“中国第一店”的风采。
1996年，王府井高层在谋求变革的路上迈出了第一步，邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案，同年，请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统，1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。
但是，这所有的一切都仅仅是落在了纸上，没有落到地上。
深圳华为公司执行力深圳华为公司老总任正非有个非常著名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化，他对手下的干部讲：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。
5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。
至于结构性改动，那是10年之后的事。
正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。
遇到这样的企业做客户，遇到这样的老总，咨询公司除了担心自身能力，惟恐辜负了企业的厚望外，还有什么好担心的呢？大学生执行力差小李是一名刚毕业的大学生，自信开朗，性格外向，毕业丌久就被一家外企成功录用了。
于是，小李每天背着公文包，穿着西装革履去上班，但好景丌长，没到两个月，却被辞退了。
小李垂头丧气地来到职业指导窗口，他嘟囔着说道：“现在这社会情商最重要了，可老板竟然嫌我太活络。
”通过了解，虽然小李短短两个月在公司获得了很好的人际关系，但是几次老板交办的任务他都没有顺利完成，最后落得个“眼高手低，执行力太差”的糟糕评语一颗钉子案例国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定谁统治英国。
执行力系列培训教材-急死人的研发机器-国企(DOC 6页)
急死人的研发机器多年来，家庭之星虽说是一家国有厨房电器企业，但它始终是该行业最具创意的公司。
但是最近一些民有企业屡屡先声夺人，这可急死了公司的总经理李琦铭。
李琦铭在家庭之星工作了25年了，但是他仍对厨房电器行业以及推动该行业的创新乐此不疲。
做了12年的副总经理和总经理，他始终坚持公司对研发事业部的承诺，发誓要保住家庭之星在行业内的，“最先、最佳、最独特”的称号。
这也是为什么市场发生的一些变化让他感到心烦意乱了。
早上，从桌上拿起报纸将那片新闻有读了一遍。
“复古风气”，这是标题，接下来是内容：“前卫公司已经成为国内发展最快的厨房电器生产商，它日前推出的复古系列的冰箱、炉具、洗碗机再掀市场热潮，消费者对这些产品趋之若鹜，前卫公司的一位经理说‘我们现在推出的产品对各个层面的消费者都有冲击力，他们渐渐的爱上了这系列。
在此我们也想告诉家庭之星那样的老前辈，这一行并不仅限于满足人们的基本需求，还可以去吸引那些追逐时尚和奢华的消费者’”李琦铭将报纸合上，摇了摇头。
早在6个月前,前卫公司的“洁而食”牌冰箱在厨房电器产品交易会上大出风头。
这种新款冰箱中有一个独立的隔间，可以三次清洗并沥干蔬果,它在大肆宣扬:农产品要新鲜、饮食要健康、留农药有危害。
很快，它们在展会上就被疯抢一空。
公司曾经也为此开过会议，商议对策。
当时的决议是加快研发，但是，现在看来都没有能落实。
风水轮流转一阵急促的敲门声打断了李琦铭的思路。
“进来!”他懒洋洋的答到。
公司市场部的头儿陈晖霞走进教室。
“你看到前卫公司的新闻了吗？”她问道，“他们故伎重演,还捎带着奚落我们一顿。
我真纳闷他们怎么这么快就将这些产品弄出来了？”“唔,这其实也算不上是真正的技术性突破。
”李琦铭苦笑着说：“不过前卫公司似乎搭到了消费者的脉搏。
这些本来都是我们该做的：看来是我们自己的机会丢了。
”“那是因为我们的力气没用对地方。
要想创新，就不能整天待在实验室里，张晓帆应该去消费者家中走访，进人家的厨房看看。
国企加强四力案例
国企加强四力案例国企加强四力是指国有企业在改革发展中要注重提升核心竞争力、创新能力、执行力和责任力，以适应市场经济的发展需求。
下面是十个国企加强四力的案例：1. 提升核心竞争力：某国有电力企业在面对市场竞争时，加强了技术研发和设备更新，提高了供电可靠性和服务质量，从而提升了企业的核心竞争力。
2. 提升创新能力：某国有银行为了适应互联网金融的发展趋势，成立了创新研发团队，推出了手机银行、电子支付等创新产品，提高了企业的创新能力。
3. 提升执行力：某国有制造企业在生产过程中，加强了生产管理和流程优化，减少了生产周期和成本，提高了执行力，提升了企业的竞争力。
4. 提升责任力：某国有石油企业在环境保护方面加强了监管和治理，采取了一系列措施减少污染排放，提高了企业的社会责任感。
5. 提升核心竞争力：某国有航空企业通过技术引进和自主创新，提升了飞机制造和航空运营能力，加强了与国际航空市场的竞争力。
6. 提升创新能力：某国有通信企业加强研发投入，推出了5G通信技术和智能手机等创新产品，提高了企业的创新能力和市场竞争力。
7. 提升执行力：某国有铁路企业加强组织管理，优化运行流程，提高了列车正点率和服务质量，提升了企业的执行力和市场竞争力。
8. 提升责任力：某国有化工企业加强了安全生产管理，强化了安全意识和培训，有效预防了事故的发生，提高了企业的责任力和社会形象。
9. 提升核心竞争力：某国有钢铁企业通过技术升级和产业链延伸，提高了产品质量和附加值，增强了企业的核心竞争力。
10. 提升创新能力：某国有电商企业加强了数据分析和市场研究，推出了个性化推荐和定制服务，提高了企业的创新能力和市场竞争力。
以上是十个国企加强四力的案例，这些案例体现了国有企业在提升核心竞争力、创新能力、执行力和责任力方面的努力和成果。
国有企业在市场经济中的发展需要不断加强这四个方面的能力，以适应竞争和变革的挑战。
国企加强四力案例
国企加强四力案例
国企加强四力是指国有企业在面对市场竞争时，需要提升自身的创新力、竞争力、执行力和责任力。
下面是关于国企加强四力的10个案例。
1. 创新力：某国有石油公司在面对日益激烈的市场竞争时，积极推行技术创新，不断研发新的能源开采技术和环保技术，提高公司在市场上的竞争力。
2. 竞争力：某国有电信公司在市场竞争中面临外来企业的挑战，通过提升服务质量、降低通信费用等方式，吸引更多的用户，保持市场份额的稳定增长。
3. 执行力：某国有银行在推行国家政策时，确保各项政策落地生效，通过加强内部管理，提高工作效率，确保政策执行的准确性和及时性。
4. 责任力：某国有电力公司在推行环保政策时，积极履行企业的社会责任，加大对环境保护的投入，减少污染排放，确保可持续发展。
5. 创新力：某国有航空公司在面对市场需求的变化时，积极推行创新策略，开拓新的航线，推出个性化的服务，提高旅客满意度，增强市场竞争力。
6. 竞争力：某国有汽车制造公司在面对市场竞争时，通过提升产品
质量、降低成本、加强品牌宣传等方式，增强产品在市场上的竞争力。
7. 执行力：某国有煤矿公司在安全生产方面加强执行力，严格遵守安全生产规定，加强员工培训，确保矿井的安全运营，减少事故发生的风险。
8. 责任力：某国有化工企业在生产过程中注重环境保护，严格控制废气、废水和固体废物的排放，积极履行企业的环保责任，推动绿色发展。
9. 创新力：某国有电子公司在面对市场需求的变化时，积极推行技术创新，开发新的产品，提高产品的附加值，增强市场竞争力。
10. 竞争力：某国有物流公司在面对市场竞争时，通过优化物流网络，提高运输效率，降低成本，提供更快捷、可靠的物流服务，增强市场竞争力。
国企加强四力案例
国企加强四力案例国企加强四力是指国有企业在市场经济条件下，通过提升经济实力、创新能力、管理能力和社会责任能力，实现自身可持续发展的目标。
下面列举了10个以国企加强四力为题的案例，具体如下：1. 提升经济实力：某国有石油公司通过加大油田勘探力度，提高油气产量，增加企业收入。
同时，通过引进国际先进技术，提高生产效率，降低成本，提升企业盈利能力。
2. 增强创新能力：某国有电信公司积极开展技术研发，推动5G技术的应用和发展。
通过与高校、科研院所等合作，加强人才引进和培养，提升企业的创新能力，推动产业升级。
3. 加强管理能力：某国有银行通过引进国际一流的风险管理体系，建立科学的内部控制和风险防范机制，提高企业的风险管理水平和综合管理能力。
4. 增强社会责任能力：某国有钢铁企业积极开展环境保护工作，投资建设高效环保的生产线，减少污染物排放，改善周边环境质量，提升企业的社会责任感和社会形象。
5. 提升经济实力：某国有航空公司通过拓展国际航线，加强运输能力，提高航班准点率和客户满意度，增加公司收入。
6. 增强创新能力：某国有电力公司推动清洁能源开发利用，大力发展风电、太阳能等新能源，加强与科研机构的合作，提高企业的技术创新能力。
7. 加强管理能力：某国有石化企业引进先进的生产管理系统，优化生产工艺，提高产品质量，降低生产成本，增强企业竞争力。
8. 增强社会责任能力：某国有铁路公司加强安全生产管理，提高列车运行的安全性和稳定性，保障旅客出行安全，提升企业的社会责任感和公众信任度。
9. 提升经济实力：某国有煤矿企业通过技术改造，提高采煤效率，降低能耗，增加产量和利润，提升企业的经济实力。
10. 增强创新能力：某国有冶金企业加强技术创新，研发高强度、高韧性的新材料，推动企业向高端制造业转型升级，提高产品附加值。
以上案例展示了国企加强四力的不同方面，涵盖了经济实力、创新能力、管理能力和社会责任能力的提升。
国企通过不断加强自身能力，实现了可持续发展，为国家经济发展做出了积极贡献。
执行力案例 故事
执行力案例故事在商业世界中，执行力是成功的关键之一。
下面，我将分享一个关于执行力的案例故事，希望能够给大家一些启发和思考。
故事发生在一家中小型企业，该企业在市场上竞争激烈，但却始终未能取得突破。
经过调查和分析，公司领导意识到，执行力不足是制约企业发展的主要原因。
于是，他们决定对公司的执行力进行全面的提升。
首先，公司领导制定了一系列的执行力提升计划。
他们明确了目标，制定了详细的执行计划，并将责任人和时间节点明确到每一个细节。
同时，他们也明确了执行力提升的重要性，向全体员工进行了深入的宣传和培训，让每个人都意识到了执行力对企业发展的重要性。
在执行力提升计划的指导下，公司开始逐步改变。
首先是管理层的改变，他们不再只是提出一些抽象的目标和计划，而是开始注重细节和执行。
他们通过不断的跟进和检查，确保每一个计划都得到了有效的执行。
同时，他们也开始建立了有效的反馈机制，及时发现问题并进行调整。
在管理层的带领下，全体员工也开始逐步改变。
他们不再只是被动地接受任务，而是开始积极主动地思考和执行。
他们清楚地知道自己的任务和责任，明白了自己的工作对整个企业的重要性。
在公司领导的榜样作用下，员工们也开始注重细节，严格要求自己，确保每一个工作都得到了有效的执行。
随着执行力的提升，公司的业绩也开始逐步改善。
之前一直困扰公司的问题得到了有效的解决，市场份额和利润也开始逐步增加。
更重要的是，公司的整体氛围也发生了改变，员工们的士气和团队合作精神得到了有效的提升。
通过这个案例，我们可以清楚地看到，执行力对企业的重要性。
一个企业如果缺乏执行力，再好的战略和计划也只是空谈。
只有通过提升执行力，才能够真正将战略和计划转化为企业的实际行动，推动企业不断发展。
因此，作为企业的管理者和员工，我们都应该重视执行力的提升。
我们需要明确目标，制定详细的执行计划，建立有效的反馈机制，注重细节，严格要求自己，确保每一个计划都得到了有效的执行。
只有这样，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
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急死人的研发机器多年来，家庭之星虽说是一家国有厨房电器企业，但它始终是该行业最具创意的公司。
但是最近一些民有企业屡屡先声夺人，这可急死了公司的总经理李琦铭。
李琦铭在家庭之星工作了25年了，但是他仍对厨房电器行业以及推动该行业的创新乐此不疲。
做了12年的副总经理和总经理，他始终坚持公司对研发事业部的承诺，发誓要保住家庭之星在行业内的，“最先、最佳、最独特”的称号。
这也是为什么市场发生的一些变化让他感到心烦意乱了。
早上，从桌上拿起报纸将那片新闻有读了一遍。
“复古风气”，这是标题，接下来是内容：“前卫公司已经成为国内发展最快的厨房电器生产商，它日前推出的复古系列的冰箱、炉具、洗碗机再掀市场热潮，消费者对这些产品趋之若鹜，前卫公司的一位经理说‘我们现在推出的产品对各个层面的消费者都有冲击力，他们渐渐的爱上了这系列。
在此我们也想告诉家庭之星那样的老前辈，这一行并不仅限于满足人们的基本需求，还可以去吸引那些追逐时尚和奢华的消费者’”李琦铭将报纸合上，摇了摇头。
早在6个月前,前卫公司的“洁而食”牌冰箱在厨房电器产品交易会上大出风头。
这种新款冰箱中有一个独立的隔间，可以三次清洗并沥干蔬果,它在大肆宣扬:农产品要新鲜、饮食要健康、留农药有危害。
很快，它们在展会上就被疯抢一空。
公司曾经也为此开过会议，商议对策。
当时的决议是加快研发，但是，现在看来都没有能落实。
风水轮流转一阵急促的敲门声打断了李琦铭的思路。
“进来!”他懒洋洋的答到。
公司市场部的头儿陈晖霞走进教室。
“你看到前卫公司的新闻了吗？”她问道，“他们故伎重演,还捎带着奚落我们一顿。
我真纳闷他们怎么这么快就将这些产品弄出来了？”“唔,这其实也算不上是真正的技术性突破。
”李琦铭苦笑着说：“不过前卫公司似乎搭到了消费者的脉搏。
这些本来都是我们该做的：看来是我们自己的机会丢了。
”“那是因为我们的力气没用对地方。
要想创新，就不能整天待在实验室里，张晓帆应该去消费者家中走访，进人家的厨房看看。
他整天就知道琢磨那些‘智能电器’，还有什么‘网络化电器’。
现在怎么着？除了他这样的科技狂之外，消费者对此并没有多大的兴趣。
我们问了好些人，人家根本不在乎什么科技不科技。
”李琦铭的身子往后缩了缩。
张晓帆是他的爱将，一名才华横溢、充满奇思妙想的工程师。
主持家庭之星的研发部工作27年来，张晓帆在公司内外都广受尊敬和爱戴，这一行中的每一项重大科技进步几乎都是他率先取得的。
家庭之星昔日的辉煌凝聚着张晓帆不少心血。
“好了”李琦铭说，“市场调研是你负责的。
如果研发部推出的产品跟你们团队分析出的市场需求不沾边，那么我们就能解决这个问题。
不过你别忘了，公司能有今天，张晓帆功不可没。
”陈晖霞摇摇头说：“你是说公司能有过去，他功不可没吧？市场在不断变化，产品创新的速度越来越快；全球竞争也越来越激烈，我们的对手恨不得把我们给吞了；而且消费者的口味也在改变，他们希望多一些选择。
所以我们得出的新产品，而且速度要快。
”陈晖霞说的没错。
这些年来市场的确是瞬息万变。
长期以来，厨房电器行业的创新一直着眼于“渐进式的改良”——让产品的性能更稳定一些、噪音更小一些，或者功效更高一些。
到头来，各家的产品实际上都变得大同小异，顾客买谁的都一样。
于是，业界的大厂家们开始在价格上较劲，结果是整个行业的利润越来越薄。
但是，在过去的一年半时间里，一股创新风潮席卷了整个厨房电器行业。
各厂家纷纷开始重组现有技术来打造全新产品，挖空心思设计出吸引消费者的新产品。
一时间，厨房电器业俨然成了消费电子业，其宣传口号变成了“让消费者购买新产品，让消费者创造新产品”。
在这种形势下，能否推陈出新对于家庭之星来说变得尤为关键，他决定着公司未来的成败。
但不幸的是，张晓帆没有随潮流而动。
尽管时髦花俏的新产品能带来更高的利润，还能鼓动消费者更频繁地给厨房电器升级换代，而且也颇受那些四处“淘”新产品来装扮样板房的建筑商的欢迎，但是张晓帆仍然对它们不屑一顾。
这就使得家庭之星处于一个被动的地位——总是跟在别人的后头。
“从现在起到下次厨房电器展还有6个月的时间，”陈晖霞说到，“如果再不搞出点让人眼睛发亮的新东西来，我们可就得向‘创新先锋’这个称号告别了。
我们已经没有多少老本可以吃了，要是再不加油，向冰箱这样的事还会重演。
”正说着，公司公关部经理进来说到“李总，《家居世界》杂志的新‘产品推荐’栏目打来电话催了，这个月我们有什么可提供的？”“哎哟！正是那壶不开提那壶。
你就告诉他们我们有新东西，但因为考虑到竞争方面的因素，暂时不能公开”远水不能解近渴研发部门自从5年前搬进新的研发大楼之后，张晓帆和陈晖霞之间的明争是减少了，但暗斗还是如故。
张晓帆很不屑于同陈晖霞的争斗所以经常借故避开她，李琦铭就成了他们之间的传话筒。
只有在公司的季度会议上李琦铭才能把他们两个聚在一起。
“他们之间的交流实在是太少了”在去张晓帆的办公室的路上李琦铭想到。
张晓帆的办公室一片狼藉。
一面墙的白板上满是潦草的字迹、复杂的流程图、还有很多黄色的记事贴，杂志和文件塞满了每一寸空间。
“决不要相信一个把桌子收拾得整整齐齐的人，”他总是这样说，“整齐的桌子标志着凌乱的思维。
”张晓帆是个痴迷于科技的机械工程学博士，负责家庭之星的设计和产品开发团队。
办公室另一面墙上挂得满满的设计和工程奖项是他辉煌成就的证明。
张晓帆举止怪僻但聪明绝顶。
他还是个极具吸引力的人，为公司网络来一批才智卓越、兢兢业业的科学家、设计师、技术人员和工程师、并赢得了他们的耿耿忠心。
李琦铭走进门，搬开椅子上的一叠杂志，坐下来。
“有关前卫公司新推出的复古系列的报道你看了吗？”他问道。
张晓帆轻蔑的哼了一声：“华而不实。
没什么新意，不过是在漆上搞了点花样，在抬高点价钱而已。
”“消费者可是打心眼里喜欢啊”“等到他们看到我们的网络化电器后再瞧吧。
李总，你认真听我说，”张晓帆顿了一下，想加强语气，“网络化是大趋势，互联网络技术的产品将彻底颠覆我们的生活方式，它们可以替你做饭、打扫卫生、购物、甚至可以帮你料理家务。
想想看吧，冰箱空了能够自动帮你填充食物，或者自动为你的烤箱下载食谱。
”“那是后话了，张晓帆，我们现在就得拿出东西来。
”李琦铭揉揉眼睛，叹了口气说，“眼下的问题是我们行业老大的位置就快要保不住了，你想想我们有多少个月没有推出新品了？”张晓帆提醒李琦铭别忘了公司受国外市场的启发新上的一条节能型洗衣机、烘干机和洗碗机的生产线。
他当时推测它们是必将塑造厨房电器行业的未来。
他最先注意到的一个动向就是，节能型厨房电器在欧洲市场日益受到青睐，于是不顾公司内部的反对意见，着手开发家庭之星自己的节能系列生产线。
“节能系列的产品很棒。
从技术角度上说，市面上没有哪个产品能同它们相比。
我也知道它们的利润很可观—要价可以是成本的三倍多。
但问题是，当初首批这样的产品在市场亮相时，我们自己的还没有开发出来呢。
我们丢了最初的市场不说，还砸了自己‘最先’的牌子。
我们就不能加快点吗？”李琦铭说到。
“如果你回忆一下，你一定能想起当初的情形是怎么样的。
”张晓帆说到，“市场部的那帮家伙认定消费者对节能型电器不感兴趣，认为他们不会化这个冤枉钱。
陈晖霞总是拿有‘油老虎’之称的SUV型汽车作例子，说消费者不怎么在乎节能。
还有，我从你和其他人那里也得到明确的信息，那就是节能系列并不是我们首先考虑的。
还记得我们当时热衷的事什么吗？是特大型电器！结果导致我们的产品比竞争对手晚推出”李琦铭已是哑口无言，点了点头，他记得当时市场部有人注意到正在兴起的‘豪宅热’。
那时，所有的新住宅开发项目和大型修缮项目似乎都牢记一个设计要素——将厨房和起居室连在一起的开阔空间。
由此，公司内部有一群人固执地认为消费者在购买电器是一定会认为越大就越好，并喋喋不休地鼓动公司生产大型家电。
但结果这些“巨无霸”却备受冷落，这是家庭之星公司有史以来首次遭受惨败。
张晓帆的嘴角得意地向上撇了撇说：“那是场什么样的灾难就不用我在复述了吧？可就在同一时间，我们的节能产品却一炮走红，而你现在却问我为什么开发了那么久。
李总，你就相信我的直觉吧。
”“你的直觉是有口皆碑的，张晓帆。
这不是我们要讨论的问题。
再过6个月，今年最大的厨房电器交易会就要开了，而我们却两手空空。
人家前卫公司每季度都要发布新产品信息。
现在整个行业的创新周期在缩短，我们如果跟不上就玩完了”“产品延伸，还有在外形上摆噱头？事实上，凡是以技术为导向的一流创新都有一个孕育的过程。
况且我还得顾及我自己的名声。
我可不是‘废物研发机器’。
从前不是。
将来也不是。
”“没有人让你研发废物。
但是我们必须确保正在开发的产品是消费者要的。
坦白地说，我担心你在网络化电器上投入的太多。
要是消费者不买账怎么办？我可不想把鸡蛋都放在一个篮子里。
我希望看到你和你的手下能跟市场部合作得更紧密些。
尽管近来我们频频失手，但我想你们还是能从彼此身上学到不少东西的。
你是不是应该跟他们多碰碰面？”李琦铭看了一下表，“先说到这儿吧，我要去参加个午餐会。
”没有不变的承诺李琦铭无精打采地靠在车子的后座上，庆幸有片刻的时间可以思考。
形势已经愈发明朗过去成就家庭之星行业霸主地位的一切都不再顶用了。
似乎在一夜间，市场就变了样。
所有的同行好像都在按新规则行事，而家庭之星却对这些规则全然陌生。
更糟的是，张晓帆看上去并不理会这些规则。
也许真到了该换血的时候了。
但张晓帆是业界大名鼎鼎的传奇人物，任何针对他的举动都有背信弃义之嫌。
李琦铭平常总是抽不出时间参加“经理人圆桌午餐”，但这次他说什么都要来。
因为这次聚会的主题演讲嘉宾是他商学院的一位老友—何静娴，而且她演讲的题目正合他此时的心思：“忠诚是否会成为一种负债？--变革时代的管理”一路上交通出奇的畅通。
到了都市俱乐部的门口，李琦铭一看时间还早，便决定利用这点难得的空余时间即兴做个市场调查。
他走到都市俱乐部主管跟前。
做了一下自我介绍，请求参观他们的厨房。
没有什么比跟形形色色的消费者打交道更让李琦铭感兴趣了，他喜欢看他们如何烹饪、如何清洁、又是如何使用厨房电器的。
参观中，他注意到两位助理厨师正在使用的超大炉具。
李琦铭突发奇想，他拿出一个小本子，草草写下：“将巨型厨房电器重新包装，重新定位，供机构使用？”随后他就去参加午餐会了。
何静娴结束演讲后，李琦铭找到了她。
“真高兴见到你！”他亲切地招呼道，“你讲的太好了。
不幸的是，我被你命中了要害。
”他将家庭之星最近面临的困境简要叙述了一遍。
何静娴深表同情地点点头，说：“市场已经变了，而你的员工却不跟着变，这很让人头疼。
看样子张晓帆还需要点商业头脑，光顾着赶超最新技术已经不够了，就像烤牛排一样，你们应该在‘牛肉’上少化点功夫，而多投入一些精力在‘肉的香味’上。
”“到哪儿去找那么全面的人啊！”李琦铭感叹道。
何静娴踌躇了一下，接下去说到，“李琦铭，你当真要对家庭之星进行变革吗？如果当真，我给你出个主意，你还记得我们的老同学陈俊杰吗？”“当然记得！我们当初以为这家伙会当一辈子学生呢？”李琦铭笑道。