施工单位管理制度
施工单位工程管理制度
施工单位工程管理制度第一章总则第一条为了加强施工单位工程管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规和标准规范，结合施工单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位承担的各类工程建设项目，包括新建、扩建、改建、维修、拆除等工程。
第三条施工单位工程管理应坚持依法依规、质量第一、安全至上、环保优先、效益优先的原则，全面提升工程质量、安全、进度和投资控制水平。
第四条施工单位应建立健全工程管理体系，明确工程管理组织机构、职责和权限，确保工程管理的有序进行。
第二章工程质量管理第五条施工单位应严格按照国家有关法律法规和标准规范，组织开展工程质量管理工作。
第六条施工单位应建立健全工程质量管理制度，明确工程质量管理的组织机构、职责和权限，制定工程质量管理措施和办法。
第七条施工单位应加强工程质量策划，编制工程质量计划，明确工程质量目标、指标和措施，并进行评审、批准和实施。
第八条施工单位应加强工程材料、构配件和设备的质量管理，实行供应商评价和质量追溯制度，确保工程材料、构配件和设备的质量。
第九条施工单位应加强工程施工过程质量管理，严格执行施工工艺和操作规程，做好施工记录，确保工程质量的稳定和可靠。
第十条施工单位应加强工程质量验收管理，实行施工过程验收和竣工验收制度，严格验收程序和标准，确保工程质量的符合要求。
第三章工程安全管理第十一条施工单位应严格按照国家有关法律法规和标准规范，组织开展工程安全管理工作。
第十二条施工单位应建立健全工程安全管理体系，明确工程安全管理的组织机构、职责和权限，制定工程安全管理制度和办法。
第十三条施工单位应加强工程安全风险识别和评估，制定安全风险防范措施和应急预案，确保工程安全。
第十四条施工单位应加强工程安全生产责任制，明确安全生产目标和责任，落实安全生产措施，确保工程安全。
第十五条施工单位应加强工程施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度和操作规程，做好安全生产教育和培训，确保工程安全。
施工单位现场管理制度模版（3篇）
施工单位现场管理制度模版第一章总则第一条为了加强施工单位现场管理，确保施工工程的安全质量和进度，提高施工单位的管理水平，根据国家有关法律法规和工程管理规范，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部所有施工现场，所有施工人员均要遵守本制度。
第三条施工单位的现场管理应根据工程的特点和难易程度合理确定管理措施，严格执行建设单位的设计要求和有关规范标准。
第四条施工单位应建立健全施工组织体系，明确各岗位职责，加强对人员的培训和管理，确保施工工程的顺利进行。
第五条施工单位的现场管理人员应具备相应的资质和技能，并按规定接受相关培训和考核。
第六条施工单位应建立健全现场安全管理制度和质量管理制度，加强对施工现场的安全生产和工程质量的管控。
第七条施工单位应加强与建设单位和监理单位的沟通与协作，及时解决施工中的问题和难题。
第二章施工现场管理机构第八条施工单位应设立现场管理部门，并明确下列人员的职责：1. 现场经理：负责施工现场的整体管理工作，组织协调施工人员的工作，保证施工进度和质量。
2. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度，检查现场安全设施的设置，组织施工人员进行安全教育和培训。
3. 质量员：负责施工现场的工程质量管理工作，组织施工人员进行工艺操作培训，检查施工工艺的合理性和合规性。
4. 现场监理员：负责监督和检查施工工程的质量和安全，组织施工单位和建设单位的协调工作。
第九条施工单位应设立施工工地办公室，配备相关办公设备和资料，方便施工人员进行工作。
第三章施工现场管理要求第十条施工单位应按照建设单位的设计文件和合同要求，合理组织施工人员、机械设备和材料，保证施工工程按计划进行。
第十一条施工现场应按照规划合理布局，设立标明的施工区域和管线通道，确保施工作业的顺利进行。
第十二条施工单位应按照施工图纸和规范要求进行施工，不得随意变更设计方案和工艺操作方法，确保施工质量。
第十三条施工现场应根据工程的特点和难易程度，合理设置安全防护措施，确保施工人员和设备的安全。
施工的管理制度
施工的管理制度施工的管理制度11、严格执行《市政府关于印发无锡市工程运输安全专项整治工作方案的通知》。
2、对外来车辆进行认真询问登记,未经许可不得入内,未戴安全帽的人员禁止进入施工现场,外来人员严禁留宿工地。
3、施工单位必需在投标文件中明确承诺将工程运输业务发包给有资质和证照齐全的工程运输单位。
4、工程运输业务发包时,建设单位与施工单位、施工单位与工程运输单位必需签订道路运输安全责任书,明确双方在工程运输中的安全管理责任及责任追究措施,自发接受政府和有关部门的依法监管,自发接受社会各界的广泛监督。
5、值班期间要做好交接班记录,对发觉的问题车辆要适时上报。
6、对全部进出施工现场的.车辆,认真做好验证工作,办理有关手续。
7、认真做好门前环境卫生工作,保持清洁。
施工的管理制度2通过招投标获得施工权的各施工单位必需遵守我公司现场管理的有关规定,认真组织好本身承包项目的施工,保质、保工期、保安全的完成施工任务。
一、监理单位、施工单位应尽职尽责完成国家规范和地方法规所规定的各项任务,施工单位必需接受建设单位、质量监督站、监理公司等人员的监督和管理,严格按图纸、施工及验收规范施工。
二、承包单位不得将全部工程转包给他人,或将其承包的工程肢解后以分包的名义转包给他人。
三、承包单位的项目经理和施工技术人员必需具备相应的资格证书及相应的施工本领,且必需设专职项目经理和施工技术人员,施工过程中甲方发觉施工技术人员或项目经理中有不称职或在其他工地兼职者,甲方有权要求更换有关人员及项目经理,否则甲方将停止合同,损失由承包单位负责。
四、承包单位对工程的施工质量负责不得以任何理由违反施工规范和设计要求,安全标准、降低工程质量（降低工程质量的损失由承包单位负责）承包单位使用的建筑材料,建筑构配件和设备,其质量要求必需符合国家规定的标准。
五、施工场地划分及场地布置标准:（一）按现有的场地及道路在基础施工前认真编制好施工组织设计报监理,经监理及甲方驻工地代表批阅签字后,可按施工组织设计的平面图架设电缆、安装水管、搭设临时设施（工棚、仓库等）。
工地施工管理制度
工地施工管理制度工地施工管理制度（精选7篇）在现实社会中，制度使用的情况越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的工地施工管理制度（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工地施工管理制度1为加强我校治安综合治理，严格控制、管理施工人员，特制定如下管理制度：一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。
例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
建筑施工单位管理制度（通用3篇）
建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。
(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。
(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。
(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。
(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。
物品摆放条理分明。
(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。
(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。
(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。
2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。
4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。
5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。
6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。
如有发现处以1000――3000元罚款。
7、公司工服应定期清洗。
保持着装整洁。
8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。
对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。
三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。
工程施工管理制度大全
工程施工管理制度大全第一章总则第一条为规范施工管理，保障工程质量和安全，提高工程施工效率，制定本制度。
第二条工程施工管理制度适用于本公司的各类工程施工管理活动。
第三条工程施工管理应遵循“安全第一、质量第一、文明施工、合理施工”的原则。
第四条工程施工管理部门是本公司负责工程施工管理的部门，负责制定和实施工程施工管理制度。
第五条工程施工管理部门应根据工程的特点和施工环境，制定相应的施工管理方案，并监督施工过程中的实施。
第六条工程施工管理人员应具备专业知识和工作经验，并经过培训合格后方可从事工程施工管理工作。
第七条工程施工管理人员应严格遵守法律法规和公司规章制度，做到廉洁自律，服从管理，维护公司形象。
第八条工程施工管理人员应认真履行职责，加强沟通合作，做到公正、公平、公开，维护公司和项目的利益。
第九条工程施工管理人员应不断学习、提高自身素质，提高管理水平，为工程施工的顺利进行提供有力支持。
第二章施工准备阶段管理第十条工程施工前，工程施工管理部门应制定施工准备计划，明确施工任务、工期要求、质量标准、安全措施等。
第十一条工程施工管理部门应组织召开施工准备会议，明确各方责任，分工合作，确保施工各项准备工作按计划进行。
第十二条工程施工管理部门应根据工程实际情况，确定施工单位、监理单位、设计单位等施工相关单位的责任范围和协作关系。
第十三条工程施工管理部门应向施工相关单位提供施工准备资料，包括工程设计文件、施工图纸、施工规范、工程施工管理制度等。
第十四条工程施工管理部门应组织施工单位对施工人员进行培训，包括技术培训、安全培训、文明施工培训等。
第十五条工程施工管理部门应对施工现场进行勘察和测量，确保施工前的各项准备工作符合施工要求。
第十六条工程施工管理部门应制定施工进度计划、施工交底记录、材料进场计划等，对施工进度进行严格控制。
第十七条工程施工管理部门应加强与监理单位、设计单位等相关单位的沟通与协调，推动施工准备工作的顺利进行。
甲方对施工单位的管理制度
甲方对施工单位的管理制度一、总则为了规范施工单位的管理，确保施工安全和工程质量，保障工程顺利进行，甲方特制定本《甲方对施工单位的管理制度》，并严格执行。
二、施工单位管理1. 施工单位应当具备相应的施工资质和相关工程负责人资质，并严格按照相关法律法规和标准进行施工。
2. 施工单位应当按照合同要求，制定合理的施工计划和施工方案，并提前与甲方协商一致。
3. 施工单位应当合理配置施工人员，保证施工人员的安全生产教育和培训，并提供合格的劳动防护用品。
4. 施工单位应当建立健全的质量管理体系和安全生产管理机制，制定施工方案和应急预案，并在工程施工过程中积极应对各种突发事件。
5. 施工单位应当严格遵守环境保护规定，合理施工，减少施工对环境的污染。
6. 施工单位应当按照合同约定，定期向甲方提交工程进度表、施工日志、质量检测报告等相关资料。
7. 施工单位应当积极配合甲方的工程验收工作，并保证工程竣工后的保修服务和质量保证。
三、施工安全管理1. 施工单位应当建立健全的安全生产管理制度和文明施工规范，保障施工人员的人身安全和工程施工的顺利进行。
2. 施工单位应当切实履行安全生产主体责任，落实安全生产管理措施，指定专人负责安全生产管理。
3. 施工单位应当定期对施工现场进行安全检查，并及时整改安全隐患，确保施工安全。
4. 施工单位应当对施工现场的施工人员进行安全生产教育培训，提高其安全意识和防范意识。
四、质量管理要求1. 施工单位应当聘请具有相应专业技术资格的质量管理员，负责工程质量管理工作。
2. 施工单位应当按照国家和地方相关规定，使用合格的建筑材料和设备，确保工程质量。
3. 施工单位应当建立健全的质量管理体系，对施工过程中的质量状况进行监控和检测，定期进行自检和自评。
4. 施工单位应当积极配合甲方进行工程质量验收工作，确保工程质量合格，达到设计要求。
五、环境保护要求1. 施工单位应当严格按照环保法律法规和相关标准进行施工，减少对环境的污染。
施工单位现场管理制度(三篇)
施工单位现场管理制度第一章总则第一条为加强施工单位的现场管理，提高产品质量和安全保障水平，根据有关法律法规和标准，制定本管理制度。
第二条本制度适用于施工单位的现场管理工作，包括施工现场的组织、协调、监督和检查等活动。
第三条施工单位应当依法依规开展施工活动，负责施工现场的安全、质量、进度等方面的管理，确保施工项目顺利进行。
第四条施工单位应当设立专门的现场管理部门或岗位，负责施工现场的日常管理工作，同时配备专业的现场管理人员。
第五条施工单位应制定相应的现场管理制度和管理手册，明确责任和权限，确保工作有序开展。
第六条施工单位现场管理工作应与施工组织设计相结合，根据实际情况进行适度调整和完善。
第七条施工单位应加强与监理单位、业主单位和相关部门的沟通与合作，共同推进施工现场管理工作。
第二章施工现场的组织第八条施工单位应根据施工项目的特点和规模，合理组织施工现场，包括施工人员、设备、材料等的布置和调配。
第九条施工单位应根据施工项目的需求，制定合理的施工计划和进度安排，保证施工进度的顺利进行。
第十条施工单位应在施工现场设立明确的标志和警示牌，指示施工区域和施工方式，确保施工人员的安全。
第十一条施工单位应按照有关法律法规和标准，采取必要的安全措施，保护施工现场的安全环境，防止事故的发生。
第十二条施工单位应做好施工现场的环境保护工作，合理利用资源，降低能耗和污染排放。
第十三条施工单位应做好现场秩序管理工作，保持施工现场的整洁和安静，避免噪声和污染对周边环境的影响。
第三章施工人员的管理第十四条施工单位应按照施工项目的规模和需要，合理配置施工人员，并对施工人员进行必要的培训和管理。
第十五条施工单位应对施工人员进行准入审查，确保施工人员具备相应的技能和资质，能够胜任相应的施工工作。
第十六条施工单位应建立施工人员的档案，记录施工人员的基本信息、培训情况、工作经历等，做到信息全面、及时更新。
第十七条施工单位应做好施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，减少事故的发生。
施工单位的纪律管理制度
一、总则为加强施工单位的纪律管理，提高施工质量，确保工程安全、文明施工，保障国家和人民群众的生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 成立施工单位纪律管理领导小组，负责制定、实施和监督执行本制度。
2. 领导小组下设办公室，负责日常纪律管理工作。
三、纪律管理内容1. 人员管理（1）施工单位员工应遵守国家法律法规，遵守单位规章制度，严守职业道德。
（2）员工必须参加岗前培训，熟悉工程安全、文明施工等方面的知识。
（3）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（4）员工应服从领导，听从指挥，不得擅自离岗、串岗。
2. 工程质量管理（1）施工单位应严格按照设计文件、施工图纸和规范要求进行施工。
（2）施工单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量。
（3）施工单位应加强施工现场管理，确保施工安全。
（4）施工单位应加强材料、设备管理，确保材料、设备质量。
3. 安全生产管理（1）施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
（2）施工单位应定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
（3）施工单位应严格执行施工现场安全措施，确保施工现场安全。
（4）施工单位应加强施工现场巡查，及时发现并消除安全隐患。
4. 文明施工管理（1）施工单位应遵守施工现场文明施工规范，保持施工现场整洁、有序。
（2）施工单位应加强施工现场噪音、粉尘、废水、废气等污染物的控制。
（3）施工单位应合理规划施工现场，确保施工期间交通畅通。
四、奖惩措施1. 对遵守纪律、表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反纪律、影响工程质量和安全生产的员工，给予批评教育、警告、记过等处分。
3. 对造成重大损失或严重后果的，依法追究责任。
五、附则1. 本制度由施工单位纪律管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
施工单位纪律管理制度旨在加强施工单位内部管理，提高施工质量，确保工程安全、文明施工。
甲方对施工单位管理制度
甲方对施工单位管理制度在工程施工过程中，甲方对施工单位的管理起着至关重要的作用。
为了确保工程质量和安全，甲方应建立一套科学、规范的施工单位管理制度。
本文将从施工单位管理制度的重要性、制度内容以及实施效果三个方面来进行论述。
一、施工单位管理制度的重要性施工单位管理制度对于保证工程质量、提高施工效率、确保工程安全具有重要的意义。
首先，施工单位管理制度能够规范施工单位的行为，明确责任分工，防止施工单位在施工过程中出现违规行为，从而有效提高工程质量。
其次，管理制度能够统一施工单位的工作标准，建立标准化作业流程，确保施工工艺的合理、规范，减少施工过程中的误差和纰漏，提高施工效率。
最重要的是，制度能够强化施工单位对安全生产的管理，保障施工现场的安全，降低事故风险，保护工人及周边居民的生命安全。
二、施工单位管理制度的内容1. 组织架构和职责分工：明确施工单位的组织架构，包括管理层、各部门和岗位设置等，并确立各级管理人员的职责分工。
2. 施工管理规范：制定施工现场管理的规程和规范，包括标准化施工作业流程、材料管理、设备使用与维护、施工安全等。
3. 质量管理要求：要求施工单位建立质量管理体系，确保施工过程中的质量控制，包括材料验收、工艺操作、施工检测等。
4. 安全生产管理：制定安全生产管理制度，包括施工现场安全教育培训、安全检查、事故应急处理等，确保施工过程中的人身安全。
5. 进度和成本控制：制定施工进度和成本控制措施，确保工程按时完成、预算控制在合理范围内。
6. 信息管理和沟通协调：建立施工单位内部和与甲方之间的信息管理和沟通协调机制，确保信息的畅通和问题的及时解决。
三、施工单位管理制度的实施效果良好的施工单位管理制度能够带来显著的实施效果。
首先，通过施工单位管理制度的规范，施工单位能够提高工作效率，减少工期延误，保证工程按时完成。
其次，管理制度能够加强对施工单位的监督和管理，减少质量问题和纠纷的发生。
同时，制度能够提升施工单位的综合素质和管理水平，为其在竞争激烈的市场中赢得更多机会。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度一、资质审核施工单位首先需要对分包单位的资质进行审核。
包括分包单位的注册资金、业绩、资质证书等，确保分包单位具备完成施工任务的能力。
同时，还需了解分包单位的管理体系、技术能力、人员组成等情况，确保分包单位具备良好的管理水平和技术实力。
二、合同签订在确定了合作的分包单位后，施工单位需要与分包单位签订正式的合作合同。
合同中应明确双方的权责，并规定资金支付方式、施工质量标准、进度要求等。
三、分包任务划分根据工程的具体情况，施工单位需要对任务进行合理划分，并与分包单位详细沟通、明确任务范围和分工。
确保双方对工程进度和质量要求有清晰的了解。
四、监督检查施工单位应建立有效的监督检查机制。
定期或不定期地对分包单位的施工质量、工期等进行检查，以确保施工过程中的问题及时发现和解决。
同时，对分包单位的工人进行技术培训，提高施工质量和技术水平。
五、协同配合施工单位和分包单位之间需要保持良好的沟通和协调。
在施工过程中，双方应根据工程进度和具体情况进行合理的协作，共同解决施工中遇到的问题，确保施工工期的控制和质量的落实。
六、支付管理施工单位需要对分包单位的工程款项进行管理，确保按合同约定的时间、金额进行支付。
同时，需与分包单位建立相应的支付资金监管机制，确保分包单位按合同进行施工，避免变相延期或质量问题。
七、纠纷处理如在施工过程中出现分包单位与施工单位之间发生纠纷，双方应本着友好协商的原则进行解决。
如无法协商解决，可通过法律途径进行调解或仲裁。
总结起来，施工单位对分包单位的管理制度主要包括资质审核、合同签订、任务划分、监督检查、协同配合、支付管理和纠纷处理等方面的要求。
通过建立完善的管理制度，施工单位可以有效地管理和监督分包单位的工程质量、工期和成本，保障施工过程的顺利进行。
建筑施工单位现场管理制度
建筑施工单位现场管理制度建筑施工单位现场管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，制度起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的建筑施工单位现场管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑施工单位现场管理制度1一、建筑工程施工现场安全管理处罚为了贯彻执行安全生产方针，政策，切实搞好安全生产，使本项目的安全管理工作纳入规范化，标准化轨道，做到安全管理工作有章可循，有据可查，特制定本项目安全管理处罚规定。
第一章现场临时用电1、对施工现场配电箱、开关箱的要求：（1）施工现场中使用的配电箱、开关箱门应有锁有防雨措施，箱内严禁有杂物及工具，发现一次罚款500元。
（2）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、潮气及其他有害介质中，亦不得装设在易受外来固体物撞击、强裂振动、液体浸溅及热源烘烤场所。
发现一次罚款1000元。
（3）施工现场配置的配电箱、开关箱应有编号、负责人标志，缺少一项罚款500元。
（4）固定式配电箱、开关箱要求箱底与地面和垂直距离大于1.3M，小于1.5M。
移动式箱底与地面和垂直距离为0.6-1.2M。
一项不符合罚款1000元。
（5）配电箱、开关箱的金属框架要做保护接零。
配电箱必须装设漏电保护器，并做到一机一闸一漏一箱。
一项不符合罚款1000元。
（6）符合“三级配电，两级保护”的要求，工作零线与保护零线应分开使用，严禁混用，否则罚款2000元。
施工现场的电缆线路应采用穿管埋地敷设，严禁沿地面明敷设，如有发现罚款1000元。
所有电气设备的金属外壳与保护接零连接，专用保护接零由工作接地、配电室的第一级漏电保护器电源的零线接出，施工现场的所有电气设备在正常情况下不带电的外露部分，应做保护接零。
包括以下5个部分：a、电机、电器、手持电动工具和照明器具的金属外壳。
施工单位管理流程及规章制度
施工单位管理流程及规章制度一、施工单位管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，施工单位需要进行以下管理流程： - 接受委托：接受委托前需审查合同及相关文件，确保了解项目背景和要求。
- 成立项目组：设立项目组，明确各成员职责及工作范围。
- 制定工作计划：制定施工计划、安全计划、质量计划等，确保施工任务按时完成。
2. 施工实施阶段在施工实施阶段，施工单位的管理流程包括： - 确保施工现场安全：制定安全措施，进行安全教育培训，并定期检查施工现场安全情况。
- 管理施工进度：监督施工进度，确保按照计划进行，及时调整和解决施工过程中出现的问题。
- 质量管理：实施质量管理措施，进行施工质量检查，确保施工质量符合标准要求。
3. 项目竣工阶段在项目竣工阶段，施工单位需要完成以下管理流程： - 竣工验收：按照合同要求，组织竣工验收工作，确保项目达到验收标准。
- 归档资料：整理项目档案资料，包括施工图纸、材料报批单、质量检测报告等，做好档案保管工作。
- 完工交接：与业主进行完工交接，确认各项工作已完成并满足要求。
二、施工单位规章制度1. 安全管理规定施工单位的安全管理规定包括： - 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，确保其了解安全操作规范。
- 安全生产责任制度：明确各级管理人员和施工人员的安全生产责任，进行定期检查和考核。
- 事故应急预案：建立事故应急预案，指导在事故发生时的处理措施。
2. 质量管理规定质量管理规定是保障施工质量的重要手段，包括： - 质量验收标准：明确施工质量验收标准，并进行质量检查和验收工作。
- 材料管理规范：建立材料采购、使用及验收等管理规范，确保施工材料符合要求。
- 问题整改措施：对施工质量问题及时采取整改措施，以确保项目质量。
3. 进度管理规定施工单位的进度管理规定包括： - 施工计划编制：制定施工计划，并每日跟踪施工进度，进行实时调整。
- 进度汇报要求：按照规定定期向监理单位及业主报告施工进度，确保透明化管理。
单位对施工管理制度
单位对施工管理制度•相关推荐单位对施工管理制度（精选6篇）在不断进步的时代，越来越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家整理的单位对施工管理制度（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
单位对施工管理制度1为更好的使工程项目顺利进行，使工地符合安全文明施工要求，保障工程的施工工期、施工质量。
特制定以下施工用电管理办法，请分包单位予以重视并遵守：〈一〉指定分包单位与建设单位关系1、按工程合同要求，建设单位协助指定分包单位与总包单位关于施工用电的搭接事宜，指定分包单位负责所承包范围内施工用电的全面管理。
2、指定分包单位严格按《施工用电管理规范》(见附件)进行操作。
3、在施工过程中，指定分包单位所产生的用电费用未及时按月度缴纳至总包单位，即逾期(一个缴纳周期)不缴纳，建设单位将书面通知，若在规定日期内还未缴纳的，建设单位将按所产生费用的两倍予以从工程款中扣除。
4、在分包工程的整个施工过程中所发生的一切用电管理责任均由指定分包单位负责，同时积极配合服从建设单位、总包单位的用电管理，否则所产生的一切损失概由指定分包单位承担。
5、在建设单位代表、现场监理、总包单位以及政府相关部门的日常管理中，如发现有违规操作，有不配合工作的行为，口头提出限期整改无效的，处以罚款500--1000元/次;书面提出限期整改无效的，处以罚款1000--5000元/次，此罚款直接从工程款中予以扣除。
〈二〉指定分包单位与总包单位的关系1、总包单位必须无条件提供指定分包单位的施工用电，且便于指定分包单位的搭接，并负全面管理责任。
2、指定包单位在搭接用电时，必须与总包单位密切衔接，按总包单位要求进行搭接，积极配合总包单位的日常管理，并对施工过程中的用电事务负责。
3、指定分包单位与总包单位每月定期抄表，相互签字确认，所产生的用电费用以现金方式每月缴纳至总包施工单位。
施工单位安全工作管理制度
施工单位安全工作管理制度施工单位安全工作管理制度【篇1】制定本规定的目的是为加强本工程施工安全管理，保障所有从业人员的人身安全和施工安全，减少和杜绝各类事故的发生，实现本工程安全管理目标，不断推进安全管理工作。
一、劳动保护用品凡进入施工现场（包括便道）的作业人员必须按作业工种的需要穿（佩）戴齐劳动保护用品（具），违者按下列规定实施处罚：1、进入工地不戴安全帽罚30元/人次；2、上班穿拖鞋、硬底易滑鞋、赤背罚30元/人次；3、高处作业不系安全带罚50元/人次；4、电工、焊工不按规定穿戴防护用品（具）罚20元/人次；5、风枪工及掌子面工作人员必须佩带口罩或防尘面具，违者罚款20元/人次；6、特种作业人员无证上岗，罚100元/人次。
二、现场管理（一）施工单位的现场管理要有序、整洁，有下列违规者按规定予以处罚：1、现场未按规定设置明显有效分隔设施，危及施工及行人、车辆安全，罚200元/次；2、工棚周边保洁差，有积水，尘土严重飞扬，罚100元/次；3、现场材料堆放不整齐，无标识，罚50～200元/次。
4、施工场地、住地有闲杂人员、未经同意进入的外来人员，罚值班人员50元。
(二）临时用电、机具外协队伍对临时用电、机具管理存在下述问题者，按规定予以处罚：1、使用非标配电箱，配电箱及线路管理、保护不规范，罚50～200元/次。
2、电线路零乱、不符合规范要求，配电箱无盖，用铁丝、铜丝作保险丝，罚50—200元。
3、特种设备未办理合法使用手续、未经法定检验合格即投入使用，机具存在严重安全隐患，安全装置缺项，罚50～200元/次。
（三）防火防爆1、各施工现场配备有效灭火器，未按规定配备或无效者罚50元/次；2、电线裸露未加装线槽板或PVC管，罚100元/处。
3、工棚、住所内私自乱接电炉等存有隐患现象的，罚100元/次。
4、在防火区域内吸烟、使用明火等违章行为被地方政府罚款或扣发防火保证金，由违章者及其施工队承担责任。
甲方对施工单位管理制度
甲方对施工单位管理制度一、施工前的准备管理1、合同签订与交底甲方与施工单位签订详细的施工合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量标准、价款支付方式等。
组织合同交底会议，向施工单位详细解读合同条款，确保其充分理解并遵守。
2、施工方案审核施工单位应提交详细的施工方案，包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证措施等。
甲方组织专业人员对施工方案进行审核，提出修改意见，确保施工方案的合理性和可行性。
3、人员与资质管理施工单位应配备具备相应资质和经验的项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等。
甲方对施工单位的人员资质进行审核，确保人员满足工程要求。
4、材料与设备管理施工单位应提交材料和设备清单，包括品牌、规格、型号、数量等。
甲方对材料和设备进行审核，必要时进行抽样检测，确保材料和设备符合质量要求。
二、施工过程中的质量管理1、质量检查与验收施工单位应建立完善的质量自检体系，对每道工序进行自检，并填写质量检验记录。
甲方定期或不定期进行质量检查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。
按照相关标准和规范，组织分项、分部和单位工程的验收。
2、质量问题处理发现质量问题，施工单位应及时采取措施进行整改，并提交整改报告。
对于严重质量问题，甲方有权要求施工单位停工整改，并追究其责任。
3、质量奖励与惩罚对施工质量优秀的施工单位，甲方给予适当的奖励，如表扬信、奖金等。
对施工质量不达标的施工单位，甲方按照合同约定进行罚款，并要求其承担相应的损失。
三、施工过程中的进度管理1、进度计划审核与调整施工单位应根据合同要求编制详细的施工进度计划，并提交甲方审核。
甲方根据项目总进度计划，对施工单位的进度计划进行审核，提出调整意见。
施工过程中，如因不可抗力等原因导致进度延误，施工单位应及时调整进度计划，并报甲方批准。
2、进度跟踪与检查甲方定期对施工进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。
施工单位应每周向甲方提交进度报告，说明工程进展情况、存在的问题及解决措施。
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附件:
***************项目部
施工现场管理及处罚规定(暂行)
第一章总则
第一条为加强项目建设的各项管理，强化安全管理制度，提高员工的安全意识，维护各项工作正常秩序，保障生产和全体员工安全，创造一个
安全、文明、清洁、卫生的施工坏境。
经项目安全管理小组和项目
领导共同决定，特制定本规定。
第二条本规定适用于项目部所有工作人员，相应处罚罚款将于当月工资或进度款中扣除。
项目部对各分包班组的处罚只限于项目分包签约单位
或个人，各分包班组对各自管理人员或工人的处罚与项目部无直接
或间接关系。
项目部管理人员应做到不越级管理、不越级指挥、及
时汇报，各尽其责。
第三条项目部各单位必须遵守有关规章制度、服从指挥管理，严格按照施工规范、图纸要求及技术交底施工。
各分包单位应接受甲方、建设
方、监理方、质检站、安检站、设计院、现场质检及安检人员的监
检，严格执行“三检制”，定期对所属人员进行安全教育及技术交
底。
对违反本规定的，必须予以处罚。
第二章施工安全及处罚规定
第四条各分包单位驻场人员进场24小时内必须向项目部申请办理所属人员的合法进场所需手续，违者每人/次处罚200元。
项目部协助办理辖区
户口申报手续。
第五条凡进入项目工地现场的各班组施工人员，必须佩戴本工地制发的工作证，接受门卫检査。
违者每人/次处罚50元。
第六条为规范项目现场管理的形象，安全监督员戴白色安全帽，管理人员戴红色安全帽，特殊工种人员戴蓝色安全帽，各班组工人一律戴黄色
安全帽。
项目部有权直接向不按规定佩戴安全帽的工人发放相应颜
色的安全帽，费用由相关班组承担。
第七条进入施工现场，不戴安全帽的，每人/次处罚100元。
戴安全帽没系好安全帽绳的，每人/次处罚50元。
(破损安全帽按无帽处罚)
第八条特殊工种作业人员，严禁无证上岗，违者每人/次处罚500元。
第九条高空作业人员不系好安全带，每人/次处罚100元。
第十条服装穿戴不整齐(赤背、穿背心、短裤、裙服、光脚、穿拖鞋、塑料凉鞋等)，违者每人/次处罚100元。
第十一条严禁酒后作业，违者每人/次处罚100元，寻衅闹事的，轻者每人/次处罚500元，严重者每人/次处罚1000-5000元。
第十二条施工现场必须在指定吸烟区吸烟，违者每人/次处罚50元。
第十三条非机械操作人员动用机械设备的，视情节给予每人/次处罚50-200元。
非电工操作人员私拉乱接电源线的，违者每人/次处罚100
元，造成损失的承担损失责任，触犯刑法的移送司法机关追究其刑
事责任。
第十四条损坏、移动各类安全标志、安全防护设施的，违者每次处罚100-500元，造成人身伤害事故的，承担相应责任。
第十五条在施工现场随地小便的，违者每人/次处罚100元；在楼层随地大便的，违者每人/次处罚200元。
第十六条损坏成品及半成品的，除照价赔偿外，另每次处罚1000元。
第十七条高空抛物视情况应处500-5000元罚款，造成严重后果的移交公安机关依法处理。
第十八条对查出安全隐患和接到项目部安全隐患整改通知书，负责任的班组应指定人员在规定的时间内，完成整改；对拒不整改的，按每次处
罚2000元；整改不彻底的，每次处罚500－1000元。
第十九条在施工过程中，未能做到工完场清的，每次处罚100元；另项目部有权直接派人组处理，相关费用另计。
第二十条项目实行动火申报申批制度，因施工需要在现场生明火和动火作业，必须按规定申报；未经申报擅自在施工现场生明火和动火作业
的，处有关班组200元/次罚款。
第二十一条对打架斗殴的，给予双方主要当事人，每次处罚500元；对打群架的，给予打架者所在班组以2000-5000元/次处罚。
如有人员
受伤的，其所用医疗费按责任分担，情节严重的，移交当地公安
机关处理，直到清退出场。
第二十二条在施工生产和安全发生矛盾时，施工生产一定要服从安全，在搞好安全的前提下才能进行施工生产。
严禁违章指挥和野蛮施工，
违者罚款500元/次。
第二十三条班组未与工人签订考动合同或劳动协议的，发生劳资纠纷不及时处理致使工人上访或到项目现场闹事的，给予班组以2000-
5000元/ 次处罚。
第三章施工质量及处罚规定
第二十四条对查出质量问题和接到项目部质量问题整改通知书的，负责任的班组应指定人员在规定的时间内，完成整改；对不整改的，按每
次处罚500-1000元，项目部有权直接派人整改，相关费用由责
任班组承担；整改不彻底的，每次处罚200-500元。
对于质量
问题，拒不整改或整改不到位几次可清退。
第四章进度及处罚规定
第二十五条按合同约定执行。
第五章安全文明及处罚规定
第二十六条损坏公共设施的，偷窃公私财物的，除赔偿同等价值款项外，另每人/次处罚500元。
情节严重的送当地公安部门。
第二十七条私拉接灯线，更改电源线路，在电线上晾晒衣服的，违者每人/次处罚100元。
在宿合内做饭和使用电炉、电热棒(丝、片)、热水
煲烧水，利用工地建筑材料隔小房间、制作用具用品的，违者除
没收外，按材料加倍赔偿，并给予每人/次处罚200元。
第二十八条乱倒剩菜、剩饭、污水、垃圾的，每人/次处罚的100元。
第二十九条宿合内焚烧信件及杂物的，每人/次处罚500元。
第三十条晚上下班10时30分后在宿合内高声喧哗，影响他人休息的，每人/次处罚50元。
晚上外出超过11时以后回来翻墙越室的，每人/次
处罚50元。
第三十一条承包班组负责人及现场主要管理人员必须参加每周生产例会及安全会议，不参加会议的每次处罚100元。
参加会议迟到五分钟
内的，每人/次处罚50元。
迟到六分钟以上的，每人/次处罚
100元。
因特殊情况不能参会的需按项目部规定履行请假手续，
并派委托人参会。
************工程项目部。