建设工程项目开发运作完整流程解读【最新版】
建筑工程项目管理全过程(含流程图)
建设工程项目管理全套流程包括的阶段：项目建议书阶段。
项目建议书是项目发起人向政府相关部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件。
主要对建设项目提出轮廓设想，从拟建项目的必要性及其方向行进行阐述。
客观上，该项目要符合国民经济长远规划以及部门、行业、地区的规划要求。
项目建议书实际上是一份机会调研报告和初步可行性研究。
可行性研究阶段。
可行性研究是对工程项目的合理性、盈利性、先进性以及适用性等方面进行综合论证的工作方法，对项目在技术上、经济上（包括宏观经济和微观经济）是否可行进行科学分析和论证，是技术经济的深入论证阶段，研究结果一般要求对项目回答六个问题（5W+1H），即要做什么（What）、为什么做（Why）、何时进行（Whe）、谁来承担（Who）、建在何处（Where）以及如何进行（How）。
可行性研究报告称为项目决策的依据。
建筑策划阶段。
建筑策划主要是项目立项后，研究建设工程项目的规模、性质、空间内容、使用功能要求、环境、技术、材料等影响建筑设计和使用的因素，为建筑师进行建筑设计提供科学的依据。
而可行性研究的结论往往是项目投资投资活动的依据，两者操作主体不同，研究领域不同，结论的对象也不同。
尽管有些方法、结论可以借鉴，但两者截然不同，不可替换。
建筑设计阶段。
以可行性研究报告的要求和策划结论为依据，就可以进行建筑设计了。
一般项目分为两阶段设计，即：初步设计和施工图设计。
技术上比较复杂而缺乏设计经验的项目，要进行三阶段设计，即：初步设计、技术设计和施工图设计。
建设准备阶段主要工作内容包括：（1）拆迁及场地平整。
（2）组织施工招标，择优选择施工单位。
（3）准备必要的施工图纸。
（4）编制施工项目管理实施规划。
（5）完成施工用水、电路、临建等工程。
（6）组织设备、材料订货。
施工安装阶段。
工程项目经批准开工建设，便可进入施工安装阶段。
这是实现决策目标、发挥投资效益的重要环节，是影响工程项目投资和最终成果的关键阶段。
史上最全的工程建设项目全套流程(建议收藏)
史上最全的工程建设项目全套流程（建议收藏）工程建设项目全套流程是一个涉及面广、内容丰富的工作，从项目立项到验收交接，涉及到多个环节和阶段。
以下是一个包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工阶段的建设项目全套流程，供参考使用。
一、项目前期准备阶段：1.前期调研：对项目的市场需求、技术可行性、投资预算等进行调研分析，确定项目的可行性和可行性报告。
2.立项决策：在前期调研的基础上，制定项目可行性研究报告，提交相关部门进行立项审批，获取项目立项批复文书。
3.方案论证：编制项目工程概算，评估选址条件、土地使用情况，并对工程结构、工艺流程、工程规模等方面进行论证分析。
4.设计概念阶段：根据项目需求和经济可行性，确定设计目标和方案。
5.土地征用及手续办理：如果项目需要进行土地征用，需要进行土地权属确认、征收补偿协商等相关手续办理。
6.融资与招标：根据项目的需要，进行融资渠道的筹集和项目招标工作。
7.合同签订：与相关主体签订项目合同，明确双方的权益和责任，确保项目各方的合法权益。
二、设计阶段：1.初步设计阶段：根据项目的功能要求和建设规模，进行初步设计，确定项目的整体布局和大致设计方案。
2.施工图设计：根据初步设计阶段的方案，进一步深化设计，制作出施工图纸和工程图。
3.审查和批准：项目设计方案和施工图纸需要经过专业部门的审查和批准，确保设计方案符合相关规范和标准。
4.招标与合同签订：根据设计图纸和相关技术文件，进行项目招标工作，并与中标方签订相应的施工合同。
三、施工阶段：1.施工准备：确定施工队伍、设备材料等，并进行现场勘察和技术交底。
2.施工建设：按照设计图纸和施工合同，进行土建、装饰、安装等各项工程建设。
3.质量控制：对施工质量进行控制和检查，并进行逐项验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
4.进度管理：进行施工进度计划的编制和实施控制，确保项目按计划进行并及时调整。
5.安全管理：建立安全监测和管理体系，保障施工过程中的安全和环境保护。
工程建设项目最完整的全流程
工程建设项目最完整的全流程一、项目前期准备阶段（包括项目启动阶段和前期调研阶段）：1.项目启动阶段：确定项目目标和需求，成立项目组，并委派项目经理负责项目管理，制定项目计划和项目章程。
2.前期调研阶段：收集项目相关资料和信息，进行市场调研和竞争分析，制定项目可行性研究报告，确定项目范围、预算和时间计划。
二、可行性研究阶段：1.技术可行性研究：评估项目技术可行性，包括技术方案和技术路线的选择，预估技术风险与可行性。
2.经济可行性研究：进行项目经济评价，包括成本估算、效益评估，确定项目投资回报周期和财务可行性。
3.社会可行性研究：评估项目对社会、环境的影响，进行社会效益评估和环境影响评价，确保项目对社会和环境的可持续发展影响最小化。
4.法律可行性研究：进行项目相关法律法规的研究，确保项目符合法律法规的要求，减少法律风险。
三、设计阶段：1.初步设计阶段：根据项目需求和可行性研究报告，制定初步设计方案，包括总体规划设计、方案比选和可行性论证。
2.施工图设计阶段：根据初步设计方案和施工标准，进行施工图设计，包括结构设计、设备选择等详细设计。
四、招投标阶段：1.编制招标文件：根据设计方案和招标要求，编制招标文件，包括招标公告、投标邀请函、招标说明书等。
3.投标评标：评审投标人的资格和投标文件，包括技术方案、报价等，选出中标人。
五、施工阶段：1.施工准备：准备施工图纸、施工方案和工程构件，确定工程施工队伍和施工计划，进行现场布置和设备调试。
2.施工实施：按照设计和施工方案进行工程施工，包括土建施工、设备安装、调试等。
3.施工监督：监督施工进展和质量，确保施工符合设计要求和监理规定。
六、验收阶段：1.竣工验收：对工程进行竣工验收，包括工程质量验收和项目效果评估。
2.质量整改：如发现问题或不符合要求的地方，进行整改和修复，保证工程质量达到验收标准。
七、竣工和运维阶段：1.竣工报告：编制竣工报告，总结项目实施情况和成果。
工程项目建设程序详解(史上最全)
工程项目建设程序详解(史上最全)范本一：一、项目概述1.1 项目背景1.1.1 历史及现状1.1.2 项目目标1.2 项目范围1.2.1 项目所涉及的工程1.2.2 项目所涉及的地域范围1.3 项目计划1.3.1 总体计划1.3.2 里程碑计划二、项目组织2.1 项目主要参与方2.1.1 业主方2.1.2 承包商方2.1.4 监理方2.2 项目组织结构2.2.1 组织机构图2.2.2 人员职责和权限三、项目管理3.1 项目管理计划3.1.1 目标和原则3.1.2 管理流程3.2 范围管理3.2.1 范围定义3.2.2 变更控制3.3 时间管理3.3.1 工期计划3.3.2 进度控制3.4 质量管理3.4.1 质量目标3.5 成本管理3.5.1 预算设定 3.5.2 成本控制 3.6 风险管理3.6.1 风险识别3.6.2 风险应对四、实施阶段4.1 前期准备4.1.1 前期调研 4.1.2 项目立项 4.2 设计阶段4.2.1 方案设计 4.2.2 施工图设计 4.3 采购阶段4.3.1 材料采购 4.3.2 设备采购4.4 施工阶段4.4.1 施工准备4.4.2 施工过程控制五、验收与交付阶段5.1 验收标准与流程5.1.1 设计验收5.1.2 施工验收5.2 项目交付5.2.1 移交手续5.2.2 项目总结报告六、附件附件1：项目计划表附件2：组织机构图附件3：合同范本七、法律名词及注释1. 项目背景：指项目建设的历史及现状。
2. 项目范围：指项目中所涉及的工程和地域范围。
3. 项目计划：包括总体计划和里程碑计划，用于规划和控制项目进程。
4. 项目主要参与方：项目涉及的主要方面，包括业主方、承包商方、设计方和监理方。
5. 项目组织结构：项目各参与方之间的组织关系和职责划分。
6. 项目管理计划：用于指导和控制项目实施的管理计划。
7. 范围管理：对项目范围的定义和变更进行管理和控制。
8. 时间管理：对项目进度进行设定和控制。
史上最全的工程建设项目流程
史上最全的工程建设项目流程工程建设项目流程是指在一个工程项目从规划到竣工运营的整体过程，包括前期准备、设计、招标采购、施工阶段等。
下面是史上最全的工程建设项目流程：前期准备阶段：1.项目可行性研究：确定项目的可行性、规模及经济效益，包括市场调研、技术分析和经济评估等。
2.土地选址与取得：确定项目土地的位置、面积和使用权，包括土地征收、清理和登记等。
3.立项审批：向相关政府部门提交项目立项申请，包括项目可行性报告、环境影响评估和安全评估等。
4.资金筹集：制定项目资金筹集计划，包括银行贷款、政府补助和股权融资等。
5.项目管理机构组建：成立项目管理机构，包括项目经理、工程师和财务人员等。
设计阶段：6.前期设计：编制项目前期设计文件，包括概念设计和初步设计等。
7.施工图设计：根据前期设计文件编制施工图纸及技术规范，包括建筑、土木和设备等专业设计。
8.设计审查：申请设计文件审查，包括项目法律审查、技术审查和投资审查等。
9.设计变更：根据审查意见和实际情况进行设计变更，包括修改设计方案和调整工程量等。
10.最终设计：完成设计文件的最终版本，包括施工图纸、技术规范和施工方法等。
招标采购阶段：11.招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、招标文件和投标文件等。
12.招标公告发布：向公众发布招标公告，包括发布在报纸、网站和招标平台等媒体上。
13.投标评审：对投标文件进行评审，包括资格预审、技术评审和商务评审等。
14.中标结果公示：公示中标结果，并通知中标单位办理相关手续，包括签订合同和支付保证金等。
15.合同签订：与中标单位签订合同，明确工期、质量和费用等条款。
施工阶段：16.施工准备：组织施工队伍，调配施工设备和材料，制定施工计划和施工组织设计等。
17.施工管理：负责施工现场管理，包括现场安全、质量和进度等。
18.施工过程管控：严格按照施工图纸和技术规范进行施工，包括施工工艺、工程质量和环境保护等。
19.施工现场监理：由监理单位对施工现场进行监督和检查，确保施工符合设计要求。
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。
全面了解工程建设项目的施工流程
全面了解工程建设项目的施工流程在工程建设项目中，施工是一个不可或缺的环节。
施工的流程和步骤决定了整个项目的进程和质量。
本文将会全面介绍工程建设项目的施工流程，包括前期准备、施工准备、施工过程和竣工验收几个阶段。
前期准备在施工前的前期准备阶段，需要先进行一系列的工作，如下：1.项目可行性研究：对项目可行性进行研究和确定，包括项目所在地的环境、市场需求、技术可行性、经济性等因素。
2.工程初步设计：根据项目的可行性研究结果，进行初步设计工作，包括项目的用途、功能、规模、布局等。
3.取得相关许可证：在设计过程中，需要取得一些必要的许可证，如建设许可证、环境影响评价书等。
4.开展招投标工作：根据初步设计和许可条件，进行招投标工作，选定施工总承包商和其他具体的承包商，包括建筑、电气、环保等。
施工准备在前期准备工作完成后，进行施工前的准备工作，如下：1.制定施工方案：在招投标环节确定施工总承包商后，由总承包商制定细化的施工方案，包括人员组织安排、材料设备采购、现场施工安排等。
2.确定施工图纸：施工总承包商需要对初期设计图进行详细细化，并制定施工图纸。
3.设计质量评审：对工程设计图纸进行审查和评审，确保施工图纸的质量。
4.现场勘查：在施工前，需要对工程现场进行勘查，包括地形、地质、水文等各个方面。
5.施工现场准备：需要对施工现场进行相应的准备工作，如场地平整、材料堆放等。
施工过程在准备工作完成后，正式进入工程建设项目的施工阶段。
建设过程中需要按照预定的施工计划进行下列工作：1.土石方工程：主要包括地基基础工程和各类的地面铺装、路面铺装等。
2.主体结构工程：包括建筑结构、设计各种承重构件，如钢桥、隧道、拱桥和拱壳等。
3.安装电器设备工程：电器设备主要分为高低压设备和非电器设备两大类，安装方法也有所不同。
4.给排水工程：主要是完成给水、排水、供排水设施建设。
5.装饰工程：包括装修材料和设备研制、加工、制作、安装、防水、隔热及保温等。
工程建设项目全套流程
工程建设项目全套流程一、前期准备阶段：1.项目确定：确定需要建设的工程项目，并明确项目目标、范围和时间。
2.可行性研究：进行项目可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面的评估。
3.方案设计：制定项目建设方案，包括项目的总体布局、投资估算和资源调配等内容。
4.相关审批：根据国家和地方相关法规，进行相关审批手续，包括项目的环境影响评价和土地使用审批等。
5.融资安排：确定项目的融资渠道和方式，并进行融资安排。
二、设计阶段：1.概念设计：根据项目要求和目标，进行项目的概念设计，包括项目的初步设计、功能布局和结构等方案。
2.施工图设计：经过概念设计的确定后，进一步进行施工图设计，包括工程的细部设计、材料选型和设备配置等内容。
3.审查和修改：设计图纸完成后，进行设计审查和修改，确保设计方案与要求相符。
4.编制招标文件：根据设计成果，编制招标文件，包括招标公告、技术规范、合同条款等内容。
三、招投标阶段：1.招标公告：发布招标公告，向社会公开招标信息，吸引有资质的企业参与。
2.投标准备：符合条件的企业根据招标文件，准备投标所需材料和资料，包括投标书和资质文件等。
3.投标评审：对投标文件进行评审，包括技术方案的合理性和合规性、价格的合理性等内容。
4.中标确定：评审结束后，确定中标单位，并与中标单位签订合同。
四、施工阶段：1.施工准备：中标单位根据项目要求组织施工队伍和材料、设备等资源，进行施工前的准备工作。
2.施工实施：按照设计图纸和合同要求，进行具体的施工活动，包括土建施工、设备安装和系统调试等。
3.质量控制：进行施工过程中的质量控制和监督，确保工程质量符合设计要求和合同约定。
4.安全管理：组织施工过程中的安全管理和监督，保障施工人员和周边环境的安全。
5.进度管理：进行施工过程中的进度管理和控制，确保项目按时完成。
五、竣工验收阶段：1.竣工验收：施工完成后，进行竣工验收，包括工程质量的验收和合同履约的检查等。
项目建设全流程
项目建设全流程项目建设是指将项目从规划、立项到实施、验收的全过程。
在这个过程中，需要经历多个阶段，包括项目立项、项目规划、项目设计、项目招标、项目施工、项目验收等。
下面将详细介绍项目建设的全流程。
一、项目立项阶段。
项目立项是项目建设的第一步，也是决定项目能否顺利进行的关键环节。
在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究，包括项目的市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等。
同时，还需要进行项目论证，确定项目的必要性和可行性。
在论证的基础上，编制项目建议书，提交相关部门审批，获得立项批复后，项目才能正式启动。
二、项目规划阶段。
项目规划是项目建设的第二步，也是项目建设的基础。
在项目规划阶段，需要进行项目范围的确定，包括项目的总体目标、工作内容、工作任务等。
同时，还需要进行项目进度计划的编制，确定项目的时间节点和工期。
此外，还需要进行项目资源计划的编制，确定项目所需的人力、物力、财力等资源。
最后，编制项目管理计划，确定项目的组织结构、管理制度等。
三、项目设计阶段。
项目设计是项目建设的第三步，也是项目建设的关键环节。
在项目设计阶段，需要进行项目方案设计，包括项目的总体布局、工程结构、工艺流程等。
同时，还需要进行项目施工图设计，确定项目的施工图纸、设计图纸等。
此外，还需要进行项目预算的编制，确定项目的投资规模和投资预算。
最后，编制项目设计文件，提交相关部门审批，获得设计批复后，项目才能进入下一阶段。
四、项目招标阶段。
项目招标是项目建设的第四步，也是项目建设的重要环节。
在项目招标阶段，需要进行招标文件的编制，包括招标公告、招标文件、招标合同等。
同时，还需要进行招标投标的程序，确定招标的方式、招标的范围、招标的条件等。
此外，还需要进行招标评标的程序，确定中标人和中标价。
最后，签订招标合同，确定项目的承包方和承包价，项目才能正式开工。
五、项目施工阶段。
项目施工是项目建设的第五步，也是项目建设的核心环节。
在项目施工阶段，需要进行施工组织设计，确定施工队伍、施工设备、施工工艺等。
工程建设项目全套流程
工程建设项目全套流程一、前期准备阶段：1.项目需求调研：包括项目的基本情况、需求及目标等的调查研究，确定项目的可行性；2.经济分析与评估：进行项目的经济分析，包括成本估算、投资回报率预测等；3.技术可行性分析：对项目的技术可行性进行评估，确定项目可行性；4.安全与环保评估：进行项目的安全和环保评估，保证项目可以规范进行；5.资源调查与论证：对项目的资源需求进行调查和论证，确保项目资源的合理性和可行性；6.市场与竞争分析：进行市场与竞争分析，确定项目的市场定位和发展方向；7.前期立项申报：完成前期调研及评估工作，准备立项申请报告。
二、立项阶段：1.立项申请报告审批：提交立项申请报告，经有关部门审查批准；2.项目论证及论证报告编制：对项目的可行性和必要性进行论证，编制立项论证报告；3.立项审批及文件归档：完成立项手续和相关文件的归档，确立项目的推进和管理机构。
三、设计阶段：1.设计方案编制：根据项目的需求和要求，编制详细的设计方案；2.设计方案评审：对设计方案进行评审，包括技术、经济、安全等方面的评估；3.施工图纸编制：根据批准的设计方案，绘制详细的施工图纸；4.相关审批手续：提交设计方案和施工图纸，完成相关审批手续；5.各类设计文件编制：根据设计要求，编制设计说明、设计质量控制文件等；6.设计文件归档：完成设计阶段的工作文件归档。
四、招投标阶段：1.招标准备：编制招标文件、图纸复制和发放、招标广告发布等；2.投标人资格审查：对投标人资格进行审查和筛选；3.投标答疑和变更通知：进行投标人的答疑和变更通知；4.投标报名和开标：接收投标人的报名材料，进行开标；5.投标评标：对投标文件进行评标，并确定中标人；6.中标通知、合同签订：通知中标人，并签订合同；7.不中标通知：通知未中标的投标人。
五、施工阶段：1.管理体系建立：建立施工管理体系，包括工程进度管理、工程质量管理、安全环保管理等；2.施工图纸审查：对施工图纸进行审查，确保施工图纸的准确性和合理性；3.材料、设备采购：按照施工需要，进行材料和设备的采购；4.施工指导与管理：指导施工队伍进行施工工作，进行施工现场的管理和监督；5.隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，确保工程质量；6.竣工验收：完成工程施工后，进行竣工验收；7.交付使用：经过竣工验收合格后，正式交付使用。
工程建设项目全流程方案
工程建设项目全流程方案一、前期准备阶段1. 项目确定阶段在确定进行某项工程建设项目之前，首先需要对项目进行充分的论证和评估，确保项目的可行性和符合国家相关政策法规。
确定项目后，需要明确项目的目标和规模，明确项目的各项工作任务。
2. 可行性研究阶段项目进行可行性研究，包括项目的经济性、技术可行性、社会效益、环境影响等方面的研究和评估。
确定项目的总体方案，制定项目的具体实施方案。
3. 立项阶段项目立项是指项目进行可行性研究后，经过有关部门的审批批准，正式确定项目实施。
项目的立项需要符合有关法规和政策要求，取得相关审批文件。
二、设计阶段1. 工程规划项目设计前，需要进行初步的工程规划，明确项目的规模和布局。
根据项目的实际情况，进行可行性研究和论证，确定项目的发展方向和重点。
2. 工程勘察进行项目的现场勘察和调查，了解项目地区的地质、地形、水文等情况，为后续的设计工作提供准确的数据基础。
3. 工程设计依据项目的总体方案和勘察成果，进行工程设计工作，包括建筑结构设计、给排水设计、电气设计、暖通空调设计等方面的工作。
设计应符合国家的相关标准和规范，保证工程质量和安全。
4. 审查与批准完成工程设计后，需要进行审查和批准工作，由相关部门进行工程设计的审核和验收，确认设计方案的合理性和科学性。
5. 编制招标文件招标文件是指为了向社会公开征集施工承包商或服务提供方，而由招标人编制和公布的用于招标活动的文件。
编制招标文件是提供给潜在投标人关于工程的技术和商务信息的文件。
三、招投标阶段1. 招标公告在完成招标文件编制后，需要公布招标公告，宣传项目的招标信息，向社会公开征集承包商或服务提供方。
2. 投标文件评审收到投标文件后，需要进行投标文件的评审工作，评定投标者的资格和技术水平，确定合格的投标人。
3. 签订合同确定中标人后，需要与中标人签订施工合同或服务协议，明确双方的权利和义务、工程的进度和质量要求等。
四、施工阶段1. 施工准备完成招投标程序后，承包商需要进行施工前的准备工作，包括材料和设备的购置，人员的组织和培训等。
工程建设项目全套流程图
工程建设项目全套流程图工程建设项目全套流程图一、项目建议书阶段1、建设单位提出项目建议书，报批立项。
2、组建项目领导小组，任命项目经理。
3、编制项目建议书，进行可行性研究。
4、委托设计单位编制设计方案。
5、方案评审，优化设计。
二、可行性研究报告阶段1、编制可行性研究报告，进行技术和经济分析。
2、委托设计单位进行详细设计。
3、制定项目管理制度和流程。
4、申请立项和审批。
三、设计阶段1、设计方案评审和优化。
2、编制初步设计、技术设计和施工图设计文件。
3、施工图审查和优化。
4、设计交底，解答施工单位的问题。
四、招投标阶段1、编制招标文件，确定招标方式。
2、发布招标公告，吸引施工单位参与。
3、评审投标文件，确定中标单位。
4、签订合同，启动项目。
五、施工阶段1、施工现场准备工作，包括三通一平、材料采购等。
2、施工单位进场，开始基础工程、主体工程等施工。
3、监督施工进度和质量，确保项目按计划进行。
4、及时处理施工现场出现的问题。
六、竣工验收阶段1、完成收尾工作和清理施工现场。
2、竣工验收准备工作，包括资料准备、验收标准制定等。
3、竣工验收，评定项目质量等级。
4、对不合格的地方进行整改。
七、交付使用阶段1、项目结算和决算。
2、清理债权和债务关系。
3、向建设单位提交竣工报告和交接手续。
4、项目总结和评估，为以后的项目提供经验和参考。
以上是工程建设项目的全套流程图，每个阶段都有具体的工作内容和要求，以确保项目的顺利进行和最终完成。
工程建设项目史上最完整的全流程图(可编辑)
工程建设项目史上最完整的全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程项目建设全流程
房地产开发工程项目建设全流程工程项目建设一般包含五个阶段：第一，策划决策阶段。
第二，勘察设计阶段。
第三，建设准备阶段。
第四，施工阶段。
第五，竣工验收阶段。
一、策划决策阶段策划阶段又称为建设前期工作阶段，主要包括编制项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。
项目建议书获得批准后，便可进行可行性研究工作，但这并不表明项目非建设不可。
项目建议书不是项目的最终决策。
可行性研究是在项目建议书被批准后，对此项目在技术上和经济上是否可行的科学分析和论证，以便最合理地利用资源，达到预定的效益。
二、勘察设计阶段勘察过程分为初勘和详勘两个阶段，主要是为设计图纸提供相应的依据。
设计过程则包含初步设计阶段和施工图纸设计阶段。
对于大型复杂项目，可以根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。
三、建设准备阶段建设准备阶段主要是组建项目的管理团队，对工程设计红线内的土地进行三通一平工作，对相应的施工材料进行计划，以及办理建设工程质量监督手续。
委托工程监理单位准备好前期工作必要的设计图纸，例如基坑支护及基坑边坡施工图纸。
施工招投标，选择优质施工单位，办理施工许可证，由建设单位向有关部门申请开工。
四、施工阶段当建设工程具备开工条件并取得施工许可证后，方可进行项目开工建设。
项目工程部须按照工程运营节点，根据项目的实际情况，合理安排工程施工，做好质量管理、安全管理等工作，保质保量完成工程建设。
五、竣工验收阶段工程竣工验收是全面考核建设成果，检验设计和施工质量的重要步骤，也意味着建设项目将转入生产和使用。
验收合格后，由建设单位编制竣工结算，随后项目便可正式交房并投入使用。
工程建设项目全套流程25张表【最新】
工程建设项目全套流程25张表
工程建设项目前期工作流程
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程
1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！令狐采学2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。
建设工程项目流程
建设工程项目流程建设工程项目流程是指从项目立项到竣工验收的整个过程。
以下是一个常见的建设工程项目流程。
一、项目可行性研究阶段：1. 进行项目可行性分析，包括市场调研、环境评估、技术可行性、经济效益等方面的研究。
2. 编制项目可行性研究报告，向相关部门提交评审。
二、项目立项阶段：1. 提交项目立项申请，包括项目可行性研究报告、预算、计划等。
2. 相关部门审批立项，确定项目进入实施阶段。
三、设计阶段：1. 进行工程设计，包括方案设计、施工图设计等。
2. 编制工程设计文件，包括设计说明、图纸等。
四、招标投标阶段：1. 编制招标文件，包括招标公告、招标文件等。
2. 发布招标公告，吸引投标人参与竞标。
3. 收取投标文件，并进行评标、选择中标单位。
五、施工阶段：1. 开工准备，包括拆迁工作、临时工程建设等。
2. 实施工程施工，按照设计文件进行施工。
3. 建立工程质量、安全等管理制度，进行工程监理。
六、验收交付阶段：1. 竣工验收，包括技术验收和竣工验收等。
2. 整理工程资料，编制竣工验收报告。
七、项目收尾阶段：1. 缴交相关费用，包括土地使用费、安全管理费等。
2. 办理工程结算，包括工程款支付、结算资料审核等。
3. 完成工程交接，包括交付使用、签订保修合同等。
以上是一个建设工程项目的常见流程，不同项目可能根据实际情况有所差异。
在整个过程中，需按照相关法规法规定和项目管理要求进行。
同时，项目管理团队需密切配合，协调沟通，确保项目按计划顺利完成。
建设工程项目流程
建设工程项目流程一、项目前期准备阶段：1.调研与可行性研究：包括项目前期调研、市场分析、政策法规研究等，确定项目可行性。
2.编制项目可行性研究报告：报告中包括项目的概况、投资估算、预期效益分析等。
3.审批：提交项目可行性研究报告进行上级部门的审批。
二、项目设计阶段：1.勘察设计：根据项目需求，进行工程勘察和设计，包括土地测量、地质调查、设计方案等。
2.编制施工图纸：根据勘察设计的结果，编制详细的施工图纸。
3.相关审批：提交施工图纸进行相关部门的审批。
三、项目招投标阶段：1.编制招标文件：包括项目概况、投标须知、合同范本、招标文件等。
2.公开招标：公开发布招标公告，设立开标时间和地点。
3.投标评审：评审各家投标单位的资质和技术方案，选择中标单位。
四、项目施工阶段：1.施工准备：包括施工组织设计、人员配置、采购物资等。
2.施工实施：按照设计图纸和施工组织设计进行项目的实施。
3.安全质量管理：对施工过程进行监督和管理，确保施工安全和工程质量。
五、项目竣工验收阶段：1.竣工验收申请：施工完成后，申请进行竣工验收。
2.验收过程：包括工程部门对工程质量、合同履约情况进行验收，并形成验收报告。
3.受理：验收合格后，相关部门进行受理，并颁发相应的证件或证书。
六、项目结算阶段：1.编制结算文件：包括工程量清单、结算单、变更清单等。
3.结算付款：完成结算审核后，进行付款手续。
以上是一个基本的建设工程项目流程，实际项目中可能会有一些细微的差异。
在每个环节中，项目管理团队需要按照一定的流程和规范进行工作，确保项目能够按时、按质完成。
同时，项目管理团队还需要与相关部门保持良好的沟通和协调，解决项目中的问题和风险，并及时报告项目进展和结果。
最新版建筑工程项目建设程序详解
工程项目建设程序详解一、工程建设前期阶段（一）项目建议书（二）可行性研究（三）立项二、工程建设准备阶段（一）报建（二）委托规划、设计（三）获取土地使用权（四）拆迁、安臵（五）工程发包与承包三、工程建设实施阶段（一）工程建设项目施工准备管理（二）工程建设项目组织施工阶段的管理四、工程竣工验收备案与保修阶段（一）工程竣工验收及备案（二）工程保修●投资许可证（发改委）●项目建议书（发改委）●办理选址意见书（规划局）●可行性研究报告（发改委）●工程报建备案（建委）●立项（发改委）●确定施工队伍（招标办）●施工许可证（建委）●建设实施（监理、施工队伍）●建设工程规划许可证（规划局）●初步设计施工图设计（建委）●建设用地规划许可证（规划局）●竣工验收及保修（建委）●确定监理队伍（招标办）●确定勘察设计队伍（招标办）●交纳建设费用（财政）●消防、人防、园林气象、市政配套手续（各相关部门）●建设资金审计（审计局）●确定材料、设备供应商（招标办）●申请土地开发使用权（国土房管局）●拆迁、安臵（国土房管局）●质量监督（质检站）●安全监督（安监站）●施工放验线（规划局）●报开工报告年度计划申请文件（发改委）●工程建设程序图承办内容（承办单位）●图示环境影响评价文件报审（环保局）●用地预审报审（规划局）●地震安全性评价（环保局）技术设计●建设单位申请●办理选址意见书●xx市发改委立项●建设单位委托做总平面图●规划局组织审总平面图●规划局办理用地规划许可证●国土房管局办理用地手续●建设单位委托设计并提供设计方案●审批设计方案，其中规划局审批方案●建设单位委托作初步设计●初步设计审批●规划局审查项目管理意见●建设单位委托做施工图●施工图审查机构审施工图●建设单位办理公安消防、园林、气象、人防、市政、交通手续●市建委办理施工图审查批准书●规划局发建筑核位红线●规划局办理工程规划许可证●建设单位招投标●质量监督手续、白蚁防治合同、文明安全责任书●缴纳建设工程规费办理施工许可证●凭进场通知书放线验线●竣工验收备案第一部分 工程建设前期阶段工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的初期，建设单位形成投资意向，通过对投资机会等的研究和决定，形成书面文件上报主管部门和发改委进行审批，进而立项的过程。
工程建设项目全套流程是什么？
工程建设项目全套流程是什么？
这个问题比较大，就算是仅仅把流程图贴上来，没有七八十张也是说不全的。
来个最简单的，工程建设项目的三个阶段：决策阶段--实施阶段--使用阶段。
每一个阶段展开之后，各参建单位多如牛毛，各单位之间对接的工作也是数不胜数，我想即使是在工程建设领域浸淫几十年的老鸟也不见得拿的出来。
决策阶段一般是建设单位、设计单位，有时还有项目管理公司、监理单位参与，主要工作是做可研立项，主要对接单位是上级管理部门。
实施阶段参与的单位就多了，采购单位、供应商、建设单位、设计单位、地勘单位、施工单位、检测单位、各种分包单位，各种地方政府管理部门。
使用阶段参与的单位相对少一些，物业单位、小业主、施工单位、装修单位，等等。
有了责任主体，履约过程中就会有多如牛毛的流程可走，在此就不一一列举了。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程项目开发运作完整流程解读
建设工程前期手续流程
一、建设用地(招标:拍卖)批准书(审批时限:20工作日)建设用地批准书申请表
国有土地出让合同
地形图
二、土地确权(审批时限:7个工作日)
建设用地批准书申请表
土地权属文件(土地证或出让合同)
提供投资计划
地籍图3份
三、选址意见书(审批时限:30个工作日(可延长10个工作日))选址意见书申报表
项目建议书批准文件或土地转让协议及用地平面图
对拟建项目的选址要求说明或论证材料
四、立项
立项申请书
营业执照
环境评估报告(环境保护申报登记表)
选址意见书
董事会决议
土地协议
土地确认书
投资项目核准登记表
外商投资项目核准申请书
五、报建登记表
建设项目报建登记表
六、年度投资计划(2005年开始已取消，由立项文件代替)
七、设计招标
立项批准文件
提供投资计划
设计招标备案登记表
设计招标备案书
建设工程投标单位登记表
委托设计协议书
八、委托设计方案
委托设计书
规划要点
九、建筑设计方案审批(审批时限:9工作日)
建筑设计方案申报表(审批时限:20个工作日)
1/500地形图
土地合同
投资计划
方案3份(效果图、总平面图、各层平面、立面、剖面)
十、建设用地规划许可证(审批时限:20个工作日(可延长10个工作日))
建设用地规划许可证申请表
选址意见书
地形图
批准的规划成果或总平面布置图
环境评估报告
十一、钻探
建设工程岩土勘察备案登记表
甲方提供设计生产工艺条件
出具地质报告(试桩)
十二、委托施工图设计(审批时限:30个工作日)
十三、施工图审查
规划部门审核
建筑管理审核(收费)
十四、报消防审批
建筑消防设计防火审核申报表
立项计划
设计消防专篇
总平面图、建筑施工图、消防系统图、灭火配置设计图纸及说明相关采暖、通风、防烟、防爆、变电设计图纸
装订成册(A4纸)
十五、人防
办公生活用房建筑面积的4%;如异地建设2000元/㎡
十六、建设工程规划许可证(审批时限:20个工作日(可延长10个工作日))
建设工程规划许可证申报表
投资计划
施工图(建筑3份电子版1份)
方案审定通知书(要求提供的与该项目有关文件)
消防、配套、环保、人防部门批准文件
建设用地规划许可证
建设用地批准书
土地合同
土地权属证书或证明文件十七、监理招标
投标备案登记表
立项计划
投资计划
投标登记表
十八、施工招标
投标备案登记表
立项计划
投资计划
投标登记表
十九、质量监督、安全备案
质量监督登记表
安全措施备案登记表
二十、施工许可证
建设用地规划许可证
建设工程规划许可证
施工中标通知书及施工合同
施工图纸及技术资料报告书
质量监督登记表、安全措施备案表银行存款证明
工程进行中手续流程
(一)施工前期
1、办理开工手续
施工队进场前应按所属物业管理部门的规定:业主和装饰公司共同办理开工进驻手续，装饰公司应提供营业执照副本，及施工人员的身份证和照片，由物业管理部门核发开工证、出入证、进驻。
2、设计现场交底
开工之日，由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底，具体敲定、落实施工方案。
对原房屋的墙、顶、地以及水、电气进行检测，建立企业工程形象，拆除、清理、放线，开线槽、水电走管线、木工制作吊顶，向业主提交检查结果。
现场交底后，整个施工过程由设计师、质检以及工长和工人共同完成。
工程由工地负责人(项目经理)处理施工中的日常事务。
开工时，由施工负责人提交《施工进度计划表》，以此来安排材料采购、分段验收的具体时间。
3、进料及验收
由工地负责人通知，公司材料配送中心统一配送装修材料。
材料进场后，由业主验收材料质量、品牌，并填写《装修材料验收单》，
验收合格，施工人员开始施工。
由甲方(业主)提供的装饰材料应按照《施工进度计划表》中的时间提供，在选购过程中，乙方(装饰公司)可派人配合采购，甲方也可委托乙方直接代为采购，须签定《主材代购委托书》。
(二)施工中期
1、有防水要求的区域(如卫生间)须在施工前做24小时的闭水试验，检测原房屋的防水质量。
2、与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法;隐蔽工程验收后吊顶封板。
3、施工中，施工负责人(工长)组织管理各个工种，并监督检查工程质量。
4、施工中需业主提供的装修主材，由施工负责人提前3日通知，以便业主提前准备。
5、业主按《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看，了解施工进程，检查施工质量，并进行分段验收。
如发现问题，与工长协商，填写《工程整改协议书》进行项目整改，再行验收。
6、公司的工程监理(或质检员)不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督。
7、业主与工长商量并确定所有变更的施工项目，填写《项目变更单》。
增减项变更，交付增项款。
增减项变更，不计入工期。
8、水、电改造工程完工后，业主须进行隐蔽工程的检查验收工作。
9、公司的管理人员与业主定期联系，倾听客户的真实想法和宝贵意见，及时发现问题并解决问题。
10、工程进度过半，业主进行中期工程验收，交纳中期工程款。
(三)施工后期
1、工程基本结束时，工长全面细致做一次自检工作，检查完毕，内部竣工验收无质量问题，通知业主、监理进行完工整体验收。
2、如在验收中发现问题，商量整改;如验收合格，填写《工程验收单》留下宝贵意见，结算尾款，公司为业主填写《工程保修单》并
加盖保修章，工程正式交付业主使用，进入保修期。
3、工程进入售后服务阶段。
施工后流程
1、保修制
保修期内，工程如出现质量问题(非人为)，公司负责免费上门维修;
自报修时之起，工程部将在48小时内安排维修人员到达现场，实施维修方案;
防水工程，水、电路工程的报修，将在12小时实施解决。
2、维修制
保修期后，工程如出现质量问题，公司也负责维修，根据实际情况收取成本费。
3、定期回访制
工程完工后，公司客服部人员将定期回访业主，了解工程质量及使用情况，并及时提醒业主一些注意事项。