四个板块的募投项目审批对比表
项目费用预算审批表
项目费用预算审批表综述项目工作费用估算表项目工作费用估算表项目阶段项目工作起止时间工期人数人工成本采购成本外勤费用通讯费用项目预留其他费用合计备注内勤工期外勤工期内勤人数外勤人数差旅费用住宿费用出差补助交通费通讯补助风险预留工期预留总计说明:并行工作时外勤费用不能重复zhangzhiqing: 最详细只到子系统一级结合项目工作日志来确定项目费用估算表{项目名称}项目阶段科目费用估算表金额费用类型及科目工期估计人数估计估算金额审核金额备注项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 如何确定细节成本, zhangzhiqing: 直接因风险发生而使用的费用 zhangzhiqing: 因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing: 只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中项目费用预算表项目费用预算表时间费用类型及科目年年合计1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing: 非迭代计划zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 如何确定细节成本, zhangzhiqing: 直接因风险发生而使用的费用 zhangzhiqing: 因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing:只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中项目费用预算表(迭代)项目费用预算表时间迭代费用科目年年合计1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing: 迭代计划zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing:含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing:含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing:如何确定细节成本,zhangzhiqing:直接因风险发生而使用的费用zhangzhiqing:因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing:只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中项目费用预算审批表{项目名称}项目费用预算审批表主管经理: 财务总监: 财务主管: 项目总监:项目经理: 实施经理: 日期: 年月日时间费用类型及科目年累计1月 2月 3月 4月 5月 6月7月 8月 9月 10月 11月 12月计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing: 项目发生总费用统计zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 如何确定细节成本, zhangzhiqing: 直接因风险发生而使用的费用 zhangzhiqing: 因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing: 只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中项目费用预算审批表(迭代){项目名称}项目费用预算审批表主管经理: 财务总监: 财务主管: 项目总监:项目经理: 实施经理: 日期: 年月日时间迭代费用科目年累计1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing:项目发生总费用统计 zhangzhiqing:含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing:含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 如何确定细节成本,zhangzhiqing: 直接因风险发生而使用的费用 zhangzhiqing: 因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing: 只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中。
中国投入产出表部门分类与国民经济行业分类对照表(1).doc
棉、化纤纺织及印染精加工业
棉、化纤纺织加工，棉、化纤印染精加工
17026
毛纺织和染整精加工业
毛条加工，毛纺织，毛染整精加工
17027
麻纺织、丝绢纺织及精加工业
麻纺织，缫丝加工，绢纺和丝织加工，丝印染精加工
17028
纺织制成品制造业
棉及化纤制品制造，毛制品制造，麻制品制造，丝制品制造，绳、索、缆的制造，纺织带和帘子布制造，无纺布制造，其他纺织制成品制造
动物胶制造，其他专用化学产品制造
26045
日用化学产品制造业
肥皂及合成洗涤剂制造，化妆品制造，口腔清洁用品制造，香料、香精制造，其他日用化学产品制造
27046
医药制造业
化学药品原药制造，化学药品制剂制造，化学药品制剂制造，中成药制造，兽用药品制造，生物、生化制品的制造，卫生材料及医药用品制造
28047
炼钢业
炼钢
32059
钢压延加工业
钢压延加工
32060
铁合金冶炼业
铁合金冶炼
33061
有色金属冶炼及合金制造业
铜冶炼，铅锌冶炼，镍钴冶炼，锡冶炼，锑冶炼，铝冶炼，镁冶炼
其他常用有色金属冶炼，金冶炼，银冶炼，其他贵金属冶炼，钨钼冶炼，稀土金属冶炼，其他稀有金属冶炼，有色金属合金制造
33062
有色金属压延加工业
36071
农林牧渔专用机械制造业
拖拉机制造，机械化农业及园艺机具制造，营林及木竹采伐机械制造，
畜牧机械制造，渔业机械制造，农林牧渔机械配件制造，其他农林牧渔业机械制造及机械修理
36072
其他专用设备制造业
食品、饮料、烟草工业专用设备制造，农副食品加工专用设备制造，饲料生产专用设备制造，制浆和造纸专用设备制造，印刷专用设备制造，日用化工专用设备制造，制药专用设备制造，照明器具生产专用设备制造，玻璃、陶瓷和搪瓷制品生产专用设备制造，其他日用品生产专用设备制造，纺织专用设备制造，皮革、毛皮及其制品加工专用设备制造，缝纫机械制造，其他服装加工专用设备制造，电工机械专用设备制造，电子工业专用设备制造，武器弹药制造，航空、航天及其他专用设备制造，医疗诊断、监护及治疗设备制造，口腔科用设备及器具制造，实验室及医用消毒设备和器具的制造，医疗、外科及兽医用器械制造，机械治疗及病房护理设备制造，假肢、人工器官及植（介）入器械制造，其他医疗设备及器械制造，环境污染防治专用设备制造，地质勘查专用设备制造，邮政专用机械及器材制造，商业、饮食、服务业专用设备制造，社会公共安全设备及器材制造，交通安全及管制专用设备制造，水资源专用机械制造，其他专用设备制造
2023_年共12_家企业上会被否_各板块审核侧重点不同
年共12家企业上会被否2023年，A 股共有313家企业成功发行上市，但“几家欢喜几家忧”，除了因主动撤回IPO 申请终止的企业外，还有12家企业的IPO 是在审议会议上被否决的。
从板块来看，12家公司中，创业板被否6家，为被否家数最多的板块，占所有被否家数的一半，科创板、主板、北交所则各有两家企业被否（见附表）。
从上市委问询的相关问题来看，这些被否决企业主要涉及板块定位、上下游依赖、未来成长性、数据真实性等诸多方面。
板块定位是创业板审核重点2023年创业板有6家企业IPO 审核未通过，从被否企业所涉问题来看，与创业板的板块定位深化有一定关系。
深交所在2022年底发布了《创业板企业发行上市申报及推荐暂行规定（2022年修订）》，旨在将创业板定位的有关要求明确为具体、直观的判断标准，以进一步提升审核工作透明度，增强市场对创业板定位把握的可预期性。
具体衡量指标围绕“创新性”和“成长性”两个维度，主要涉及研发投入复合增长率、研发投入金额、营业收入复合增长率等几个方面。
政策落地后，板块定位成为创业板IPO 审核部门关注的重点，而裕鸢航空的成长性问题便被重点关注。
根据申报材料显示，裕鸢航空主要从事航空零部件加工制造业务，收入主要来自于军品业务的机体结构件产品。
2020年至2022年，其主营业务收入分别为1.43亿元、2.01亿元、2.29亿元。
机体结构件产品收入占主营业务收入的比例分别为57.82%、65.89%、66.28%，较上年同期分别增长460.20%、59.87%、14.79%。
我国航空零部件制造行业以主制造商内部配套企业为主，2021年裕鸢航空的市场占有率为0.11%。
鉴于上述情况，在审议会议现场问询中，上市委要求裕鸢航空说明：2020年机体结构件产品收入大幅上升的原因及合理性，未来是否存在收入下滑风险；结合市场空间、行业竞争格局、发行人竞争优劣势等情况，说明主营业务是否具有成长性，是否符合创业板定位。
【私募股权投资系列之四】初步立项审批意见表
净资产
项目融资计划
资金需求数额
资金使用计划
项目初步立项审查意见
部门风控员意见
部门总经理
结论
项目初步立项审批意见表
项目人员日期
项目名称
项目基本情况
项目企业基本情况
注册地址
成立时间
注册实收资本
股本结构
股东名称股份数量（万股）比例（%）
主营业务
其他
项目产品/服务基本情况
项目简单介绍
项目发展阶段
行业环境
行业的生命周期、
行业的市场潜力、
行业的集中度、
行业壁垒、
行业中的市场力量(竞争对手)
规模增长速度
销售、
资产（雇员人数）、
利润、
高新技术产品
规模增长质量
经营效益（近年平均销售毛利率、利润率、成本利润率、总资产报酬率）
经济效率（总资产周转率）
增长的驱动因素
企业家能力、
技术性人力资源、
技术创新能力、
技术商品化能力、
融资能力
其他
主要财务数据（单位：）
2008年
2007年
2006年
销售收入
销售成本
净利润
项目进度计划报审表(完整版)
项目进度计划报审表(完整版)项目概述本项目旨在实施一项新的业务计划，以提高公司的市场竞争力和盈利能力。
该计划涉及多个阶段和任务，并且需在设定的时间内完成。
项目目标- 提供一种新的产品或服务，以满足市场需求- 扩大公司的市场份额并增加销售额- 提高公司的品牌知名度和声誉- 实现项目的盈利目标项目阶段和任务阶段一：需求分析和规划1. 进行市场调研，了解潜在客户的需求和偏好2. 分析竞争对手的产品和服务，确定差距和优势3. 制定项目范围和目标，并确定关键成功指标4. 确定项目资源和预算，制定详细的项目计划阶段二：设计和开发1. 开发新产品或服务的概念和设计方案2. 设计产品的功能和用户界面3. 开发和测试产品的原型版本4. 完善产品的设计和功能，解决可能出现的问题阶段三：生产和实施1. 确定供应商和生产合作伙伴2. 建立生产线和生产流程3. 生产产品的第一批样品4. 测试产品的功能和质量，并进行必要的改进5. 准备推广和销售产品的市场活动和渠道阶段四：市场推广和销售1. 制定市场推广策略和计划2. 运行广告和促销活动3. 培训销售团队，提供产品的销售支持和知识4. 建立客户关系和网络，寻找销售机会5. 监测市场反馈和销售数据，进行调整和改进阶段五：项目评估和总结1. 对项目的实施结果进行评估和总结2. 检查项目是否达到目标和指标3. 汇报项目的成果和收益4. 分析项目的经验教训，并提出改进意见项目进度计划请参考附件中的项目进度计划表，其中详细列出了每个阶段和任务的开始时间、结束时间以及负责人。
项目风险和风险应对措施1. 技术风险：可能存在技术实施难题或技术不成熟的风险。
应加强技术研发和测试，寻求专业技术支持。
2. 市场风险：市场需求的变化或竞争加剧可能会影响项目的成功。
建议密切关注市场动向，及时调整项目策略。
3. 资源风险：项目所需的人力、物力和资金资源可能不足。
应提前评估资源需求，确保资源的充足和合理分配。
募集资金使用情况对照表
募集资金使用情况对照表
2014年度
编制单位： 募集资金总额 报告期内变更用途的募集资金总额 累计变更用途的募集资金总额 累计变更用途的募集资金总额比例 承诺投资项目和超募资金投向 是否已变更 项目（含部 分变更） 募集资金承 诺投资总额 调整后投资 总额（1） 本期投入 金额 截至期末累 计投入金额 (2) 2014年上半年度 投入募集资金总 额 已累计投入募集 资金总额 截至期末投资进 度(3)＝(2)/(1) 项目达到 预定可使 用状态日 期
承诺投资项目 补充营运资金 其中： 1、向西部期货有限公司追加投资 业务资金规模 2、追加自营投资规模和融资融券 3、设立直投子公司 追加投资 4、向纽银梅隆西部基金管理公司 5、信息系统投入 6、新设营业部注册资本 票质押式回购交易业务 7、约定购回式证券交易业务或股 8、补充其他营运资金 承诺投资项目小计 超募资金投向小计 合计 未达到计划进度或预计收益的情况和原 因 项目可行性发生重大变化的情况说明 超募资金的金额、用途及使用进展情况 募集资金投资项目实施地点变更情况 募集资金投资项目实施方式调整情况 募集资金投资项目先期投入及置换情况 用闲置募集资金暂时补充流动资金情况 项目实施出现募集资金结余的金额及原 因 尚未使用的募集资金用途及去向 募集资金使用及披露中存在的问题或其 他情况 注： 专户活期存款，用于后续项目支出 无 无 无
单位：人民币万元
本期实现 是否达到 项目可行性 的效益 预
投资项目审批流程图目录 - 未来科技城
目录一、项目审批（一）政府1、政府投资项目审批流程图 (1)（二）企业2、工业用地基本建设投资项目审批流程图 (2)3、工业用地技术改造投资项目审批流程图 (3)4、经营性用地投资项目审批流程图 (4)（三）村集体5、协议出让建设用地投资项目审批流程图 (5)6、集体使用建设用地投资项目审批流程图 (6)二、竣工验收7、建设工程竣工验收流程图 (7)三、土地报批8、土地农转用组件流程图 (8)9、工业用地招拍挂出让（前）审批流程图 (9)10、经营性用地招拍挂出让（前）审批流程图 (10)四、企业设立11、内资企业设立登记流程图 (11)12、外商投资企业设立登记流程图 (12)五、项目审批流程图注意事项 (13)一、项目审批（一）项目审批政府投资项目审批流程图（四）杭州未来科技城经营性用地招拍挂项目审批流程图（五）协议出让建设用地投资项目审批（六）集体使用建设用地投资项目审批流程图二、竣工验收建设工程竣工验收流程图三、土地报批（一）土地农转用组件流程图（二）工业用地挂牌出让（前）审批流程图（三）经营性用地挂牌出让（前）审批流程图四、企业设立（一）内资企业设立登记流程图（二）外商投资企业设立登记流程图五、项目审批流程图说明①经营性用地投资项目包括：一是房地产开发类项目（含商品住宅、商品写字楼和其他商品房开发用地）；二是商业旅游、娱乐用地。
②办理用地（工程）规划许可证：总平面图、地形图需经项目所在镇（街道）或组团管理所初审签字盖章，并开具用地（工程）规划许可证附件。
涉及区住建局（规划）许可管理权限下放的审批内容，由负责管理的单位组织审查。
③消防设计备案，消防大队窗口出具便民告知单，并须在领出施工许可证后的7个工作日内去窗口办理备案手续。
④项目方案指标复核、日照分析、景观分析方案公示等内容审查根据项目具体情况来定。
施工图指标复核、日照分析、景观分析等内容审查作为工程规划许可证办理的前置条件。
⑤协议出让建设用地投资项目的范围一般为村级留用地自主开发建设项目及区政府抄告单明确需要协议出让供地的项目。
发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金报告书与预案差异对比表
发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金报告书与预案差异对比表一.关于差异内容的说明
《报告书（草案）》相较于《预案》的差异
二、关于《报告书（草案）》相较于《预案》减少的具体内容（一）《预案》之“公司声明”
1、删除内容
“与本次重大资产购买相关的审计、评佔和盈利预测工作尚未完成，本公司董事会及全体莆事保证本预案所引用的相关数据的真实性和合理性。
”
2、删除原因
与本次重大资产购买相关的审计、评估和盈利预测工作已经完成。
（二）《预案》之“重大事项提示”
1、删除内容
（1）“六、本次交易相关资产经审计的历史财务数据、资产评估结果以及经审核的盈利预测数据将在报告书中予以披露。
”
（2）“八、本次交易尚需履行的审批程序”中“1、本公司关于本次交易的笫二次莆事会审议通过；”
2、删除原因：
（1）本次交易相关资产经审计的历史财务数据、资产评估结果以及经审核的盈利预测数据已经在报告书中披露。
（2）2014年10月15 0,本公司第二届董事会第十三次会议审议通过了《公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金预案》等相关议案。
（三）《预案》之“第五节交易标的基本情况”之“三、交易标的预估值”
1、删除内容
涉及到“预佔值”及“ U前，相关评估工作正在进行中，本预案披露的预估值与最终经具有证券从业资质的资产评估机构出具的评估结果可能存在一定的差异，最终资产评估结果将在重组报告书中予以披露”等预评估相关内容。
2、删除原因：
本次交易相关资产的资产评估结果已经在重组报告书中披露。
募集资金使用情况对照表
募集资金投资项目实施地点变更情况
募集资金投资项目实施方式调整情况
募集资金投资项目先期投入及置换情况
用闲置募集资金暂时补充流动资金情况
项目实施出现募集资金结余的金额及原因
尚未使用的募集资金用途及去向
募集资金使用及披露中存在的问题或其他情况
募集资金使用情况对照表
本年度投入募集资金总额
报告期内变更用途的募集资金总额
已累计投入募集资金总额
累计变更用途的募集资金总额
累计变更用途的募集资金总额比例
承诺投资项目和超募资金投向
是否已变更项目（含部分变更）
募集资金承诺投资总额
调整后投资总额（1）
本年度投入金额
截至期末累计投入金额(2)
截至期末投资进度（%）(3)＝(2)/(1)
项目达到预定可使用状态日期
本年度实现的效益
是否达到预计效益
项目可行性是否发生重大变化
承诺投资项目
1.
…
承诺投资项目小计
超募资金投向
1.
…
归还银行贷款（如有）
-
-
-
-
-
补充流动资金（如有）
-
-
-
-
-
…
超募资金投向小计
合计
未达到计划进度或可行性发生重大变化的情况说明
项目立项报告调整对比表
项目立项报告调整对比表一、引言项目立项报告是项目启动的重要文件，对于项目的顺利进行至关重要。
在项目立项报告中，需要对项目的目标、范围、进度、成本等方面进行详细的说明和分析。
然而，随着项目的推进和实施，可能会出现一些情况需要对项目立项报告进行调整和修改。
本文将对项目立项报告的调整对比表进行探讨，以帮助项目团队更好地管理和控制项目。
二、项目立项报告调整对比表的作用项目立项报告调整对比表是用于记录项目立项报告的调整和修改情况的工具。
通过对比表的使用，可以清晰地了解项目立项报告的变更内容，方便项目团队进行沟通和协调。
对比表还可以帮助项目团队及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
三、项目立项报告调整对比表的内容项目立项报告调整对比表主要包括以下几个方面的内容：1. 修改日期记录项目立项报告进行修改的日期，方便项目团队了解修改的时间节点。
2. 修改内容详细记录项目立项报告中所进行的修改内容，包括新增、删除、修改等。
3. 修改原因对于每一次修改，都需要明确修改的原因。
修改原因可以是项目需求变更、项目风险分析结果等。
4. 修改人员记录进行项目立项报告修改的人员，包括项目经理、项目团队成员等。
5. 修改结果记录每一次修改的结果，包括修改后的项目立项报告内容。
四、项目立项报告调整对比表的使用方法项目立项报告调整对比表的使用方法如下：1. 创建对比表在项目立项报告的基础上，创建一个新的对比表，用于记录项目立项报告的调整和修改情况。
2. 填写修改日期在对比表中填写项目立项报告进行修改的日期。
3. 填写修改内容详细记录项目立项报告中所进行的修改内容，可以使用有序列表的格式进行清晰划分。
4. 填写修改原因对于每一次修改，都需要明确修改的原因，填写在对比表中。
5. 填写修改人员记录进行项目立项报告修改的人员，填写在对比表中。
6. 填写修改结果记录每一次修改的结果，包括修改后的项目立项报告内容，填写在对比表中。
7. 定期更新对比表随着项目的推进和实施，可能会出现新的修改情况，需要定期更新对比表，以保证对项目立项报告的调整和修改进行跟踪和记录。
开发周期年度投资比例表
2.5 其他
3
建安工程费
3.1 喜来登会所
3.1.1. 建筑工程 3.1.2 机电安装工程 3.1.3 精装修工程费 3.1.4 其他建安工程费用 3.1.5 其他（绿色认证）
3.2 0
3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.3
建筑工程 机电安装工程 精装修工程费 其他建安工程费用 其他（绿色认证） 0
大市政管线综合设计费 红线内（室外）基础设施工程 室外管线 变配电系统 园林绿化 道路工程 红线外基础设施工程 园林景观 其他（夜景照明） 公共配套费 设备物业用房 小区配套（毛坯）
0 0 市政设施(锅炉房) 代征道路建设 其它配套设施 其他独立配套设施 地下配套(地下室配套用房) 其他(人防等) 其他 开发间接费 项目管理费 物业启动费
建筑工程 机电安装工程 精装修工程费 其他建安工程费用 其他 0 建筑工程 机电安装工程 精装修工程费 其他建安工程费用 其他 0 建筑工程 机电安装工程 精装修工程费 其他建安工程费用 其他 0 建筑工程 机电安装工程 精装修工程费 其他建安工程费用 其他 二次开工费 建筑工程 机电安装工程 精装修工程费 其他建安工程费用 其他 基础设施建设费
序号
项目
1 1.1 1.11 1.12 1.13 1.15 1.2 1.3
土地开发费 地价及转让费 地价及土地出让金 契税 地下车位面积补缴 开发补偿 大市政配套 非出让部分四源费
1.4 土地款产生的财务费用
1.5 其他
2
项目前期费
2.1
工程咨询
2.2 报批报建费
2.3 勘查设计费
2.4 其他前期费用
20%
80%
0%
0%
最新私募股权投资基金——立项审批表(项目类)-word版
立项审批表（项目类）
项目名称：项目来源：
项目负责人：团队成员：立项时间：项
目负责人意见
下一步工作计划
（含关键节点参考，根据实际情况铺排；尽调安排；其他部门支持需求等计划）
事项资方立项内部投决资方投决完成投决协议签署备案时间
项目
背景
项目
公司（包含不限于：公司历史、核心团队）简介
行业
类别
/细
分领
域
公司
资质
（如有）
/专
利
股东
结构
市场
（含竞争对手分析）
情况
商业
模式
项目
具体（包含但不限于项目指标、项目所处阶段、业务规划、政策等）情况
项目
公司
（盈亏情况、重大债权债务情况等）
经营
情况
项目（市场风险、法律风险（有无诉讼等案件）、投资风险等）风险
（适用于单项目基金）
基金
要素
交易
结构
投融
资预(融资金额、期限、出款安排)
案
退出
方式
项目
/ 基
金收
益情
况测
算激
励方
案
（团
队分
工及
业绩
分配）
投资管理部部门负责人意见
立项会成员意见
日期：。
科技项目融资情况表
科技项目融资情况表该表格展示了一些科技公司在不同融资阶段的融资情况，包括种子轮、天使轮、A轮、B轮和C轮等。
种子轮公司融资金额投资方A 公司500万人民币投资方1、投资方2B 公司300万美元投资方3、投资方4C 公司200万欧元投资方5、投资方6在种子轮阶段，公司通常需要聚集一些种子资金来启动他们的项目，种子资金通常来自天使投资者、风投、天使基金或孵化器。
天使轮公司融资金额投资方D 公司1000万人民币投资方7、投资方8E 公司800万美元投资方9、投资方10F 公司600万欧元投资方11、投资方12在天使轮阶段，公司可能已经有了一些产品或服务的原型或测试版，投资者通常会看到公司的潜力和市场机会，并提供一些资金来帮助公司进行一些市场试验。
A轮公司融资金额投资方G 公司5000万人民币投资方13、投资方14、投资方15H 公司3000万美元投资方16、投资方17、投资方18I 公司2000万欧元投资方19、投资方20、投资方21在A轮阶段，公司通常会有完整的业务模型和至少一个成熟的市场产品。
投资者通常会提供更多的资金来支持公司进行产品开发和市场扩张。
B轮公司融资金额投资方J 公司2亿人民币投资方22、投资方23、投资方24K 公司 1.5亿美元投资方25、投资方26、投资方27L 公司1亿欧元投资方28、投资方29、投资方30在B轮阶段，公司通常已经有了一定的市场份额，产品或服务已经成熟和赚取收益。
投资者通常会提供更多的资金来支持公司进行市场拓展和国际扩张。
C轮公司融资金额投资方M 公司5亿人民币投资方31、投资方32、投资方33、投资方34N 公司3亿美元投资方35、投资方36、投资方37、投资方38O 公司2亿欧元投资方39、投资方40、投资方41、投资方42在C轮阶段，公司通常是业内领军，已经实现了快速增长和高水平的成功。
投资者通常会提供大量资金来支持公司进行全球扩张和国际化的进程，以实现更高的竞争力和长期可持续发展。
被收购公司董事会报告书审核对照表
关注收购人 的产权关系 图
4.3.1 公司董事、监事、高级管理人员是否存在与收购相关的利 益冲突？
4.3.2 如是，是否披露该利益冲突的重要细节，包括是否订有任 何合同以及收购成功与否将对该合同产生重大影响？
4.3.3 收购人是否存在对拟更换的上市公司董事、监事、高级管 理人员进行补偿或者其他任何类似安排？
4.3.4 如是，是否披露上述补偿或安排？ 4.4.1 公司董事、监事、高级管理人员及其直系亲属在收购报告
书摘要或者要约收购报告书公告之日是否持有被收购公 司股份？ 4.4.2 如是，是否披露其最近六个月的交易情况。 4.5 是否存在下列情形，并对下列情形予以详细披露？ 1） 被收购公司的董事将因该项收购而获得利益，以补 偿其失去职位或者其他有关损失的； 2） 被收购公司的董事与其他任何人之间的合同或者安 排，取决于收购结果的； 3） 被收购公司的董事在收购人订立的重大合同中拥有 重大个人利益的； 4） 被收购公司董事及其关联方与收购人（包括股份持 有人、股份控制人以及一致行动人）及其董事、监事、高 级管理人员（或者主要负责人）之间有重要的合同、安排 以及利益冲突的。 五、董事建议或声明( 适用协议收购的情形) 5.1 是否已对收购人的资信情况、收购意图、后续计划等进行 必要的调查并披露关调查的情况 5.2 原控股股东和其他实际控制人是否存在未清偿对公司的 负债、未解除公司为其负债提供的担保或者存在其他损害 公司利益的情形？
6.1.2 是否披露独立财务顾问对被收购公司的价值评估、收购条
件是否公平合理的分析以及本次收购对被收购公司可能
产生的影响？
6.1.3 如收购人以证券作为收购对价的，是否披露独立财务顾问
对收购人提供的对价所进行的评估？
6.1.4 独立财务顾问在最近 6 个月内是否自己或通过他人持有
【参考借鉴】股权投资项目投资决策申请表与表决结果表.doc
不予投资的原因
项目负责人及项目组成员
投资决策委员会委员签字
年月日
投资决策委员会主任
意见
年月日
备注说明：
股权投资项目
投资决策申请与表决结果表
股权投资项目名称
投资方案要点（投资金额、价格、时间安排等）
申请投资决策理由（符合公司投资标准等）
项目负责人（签字）：
年月日
投资决策委员会会议召开时间及参加成员
投资决策委员会会议
表决结果：
准予投资□
有条件相关事项（投资方式、投资金额与比例、股份价格的区间、董事会席位、投资后持续管理的方法措施、是否报母公司批准等。）
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中小
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创
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用途变更（新项目、实施主体、实施方式）；对外转让或置换；全部节余超净额10%（不含创业）
沪
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★Байду номын сангаас
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深主
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拟对外转让或置换最近3年内募投项目
中小
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拟对外转让或置换最近3年内募投项目
创
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没说转让、置换
实施地点
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深主
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中小
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创
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单项节余用于其他慕投；全部节余低于净额10%（不含创业）
沪
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完成置换后2个交易日内报告本所并公告。
深主
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置换实施前对外公告
中小
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置换实施前对外公告
创
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完成置换后2个交易日内报告本所并公告。
以闲置募集资金暂时用于补充流动资金
沪
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超过本次募集资金金额10%以上的闲置募集资金补充流动资金时，须经股东大会审议通过，并提供网络投票表决方式。
沪
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深主
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中小
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创
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单个或全部募投项目完成后，上市公司将少量节余资金用作其他用途，都履行一样程序。
参考法规
VIII.1.28上证所上市公司募集资金管理规定（上证上字〔2008〕59号）
VIII.1.31深交所主板上市公司规范运作指引（2010版），2010-7-28
VIII.1.32深交所中小板上市公司规范运作指引（2010版）
募投方向
板块
CPA
董会
独董
监会
保荐
股大
网络投票
备注
上市公司以募集资金置换预先已投入募投项目的自筹资金的
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参照变更募投项目履行
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置换时间距募集资金到帐时间不得超过6个月。
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置换时间距募集资金到帐时间不得超过6个月。
已在发行申请文件披露拟以募集资金置换预先投入的自筹资金且预先投入金额确定的
VIII.1.33深交所创业板上市公司规范运作指引，2009-10-15，深证上〔2009〕106号