PMP-PMBOK第5版框架 - 360文档中心

PMBOK第五版(中文版)目录

第1章引论1.1 PMBOK指南的目的1.2 什么是项目1.2.1 项目组合、项目集和项目之间的关系1.3 什么是项目管理1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系1.4.1 项目集管理1.4.2 项目组合管理1.4.3 项目与战略规划1.4.4 项目管理办公室1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系1.5.1 运营与项目管理1.5.2 组织与项目管理1.6 商业价值1.7 项目经理的角色1.7.1 项目经理的责任与能力1.7.2 项目经理的人际技能1.8 项目管理知识体系第2章组织影响和项目生命周期2.1 组织对项目管理的影响2.1.1 组织文化与风格2.1.2 组织沟通2.1.3 组织结构2.1.4 组织过程资产2.1.5 事业环境因素2.2 项目干系人与治理2.2.1 项目干系人2.2.2 项目治理2.2.3 项目成功2.3 项目团队2.3.1 项目团队的组成2.4 项目生命周期2.4.1 项目生命周期的特征2.4.2 项目阶段第3章项目管理过程3.1 项目管理过程间的相互作用3.2 项目管理过程组3.3 启动过程组3.4 规划过程组3.5 执行过程组3.6 监控过程组3.7 收尾过程组3.8 项目信息3.9 知识领域的作用第4章项目整合管理4.1 制定项目章程4.1.1 制定项目章程：输入4.1.2 制定项目章程：工具与技术4.1.3 制定项目章程：输出4.2 制定项目管理计划4.2.1 制定项目管理计划：输入4.2.2 制定项目管理计划：工具与技术4.2.3 制定项目管理计划：输出4.3 指导与管理项目工作4.3.1 指导与管理项目工作：输入4.3.2 指导与管理项目工作：工具与技术4.3.3 指导与管理项目工作：输出4.4 监控项目工作4.4.1 监控项目工作：输入4.4.2 监控项目工作：工具与技术4.4.3 监控项目工作：输出4.5 实施整体变更控制4.5.1 实施整体变更控制：输入4.5.2 实施整体变更控制：工具与技术4.5.3 实施整体变更控制：输出4.6 结束项目或阶段4.6.1 结束项目或阶段：输入4.6.2 结束项目或阶段：工具与技术4.6.3 结束项目或阶段：输出第5章项目范围管理5.1 规划范围管理5.1.1 规划范围管理：输入5.1.2 规划范围管理：工具与技术5.1.3 规划范围管理：输出5.2 收集需求5.2.1 收集需求：输入5.2.2 收集需求：工具与技术5.2.3 收集需求：输出5.3 定义范围5.3.1 定义范围：输入5.3.2 定义范围：工具与技术5.3.3 定义范围：输出5.4 创建WBS5.4.1 创建WBS：输入5.4.2 创建WBS：工具与技术5.4.3 创建WBS：输出5.5 确认范围5.5.1 确认范围：输入5.5.2 确认范围：工具与技术5.5.3 确认范围：输出5.6 控制范围5.6.1 控制范围：输入5.6.2 控制范围：工具与技术5.6.3 控制范围：输出第6章项目时间管理6.1 规划进度管理6.1.1 规划进度管理：输入6.1.2 规划进度管理：工具与技术6.1.3 规划进度管理：输出6.2 定义活动6.2.1 定义活动：输入6.2.2 定义活动：工具与技术6.2.3 定义活动：输出6.3 排列活动顺序6.3.1 排列活动顺序：输入6.3.2 排列活动顺序：工具与技术6.3.3 排列活动顺利：输出6.4 估算活动资源6.4.1 估算活动资源：输入6.4.2 估算活动资源：工具与技术6.4.3 估算活动资源：输出6.5 估算活动持续时间6.5.1 估算活动持续时间：输入6.5.2 估算活动持续时间：工具与技术6.5.3 估算活动持续时间：输出6.6 制定进度计划6.6.1 制定进度计划：输入6.6.2 制定进度计划：工具与技术6.6.3 制定进度计划：输出6.7 控制进度6.7.1 控制进度：输入6.7.2 控制进度：工具与技术6.7.3 控制进度：输出第7章项目成本管理7.1 规划成本管理7.1.1 规划成本管理：输入7.1.2 规划成本管理：工具与技术7.1.3 规划成本管理：输出7.2 估算成本7.2.1 估算成本：输入7.2.2 估算成本：工具与技术7.2.3 估算成本：输出7.3 制定预算7.3.1 制定预算：输入7.3.2 制定预算：工具与技术7.3.3 制定预算：输出7.4 控制成本7.4.1 控制成本：输入7.4.2 控制成本：工具与技术7.4.3 控制成本：输出第8章项目质量管理8.1 规划质量管理8.1.1 规划质量管理：输入8.1.2 规划质量管理：工具与技术8.1.3 规划质量管理：输出8.2 实施质量保证8.2.1 实施质量保证：输入8.2.2 实施质量保证：工具与技术8.2.3 实施质量保证：输出8.3 控制质量8.3.1 控制质量：输入8.3.2 控制质量：工具与技术8.3.3 控制质量：输出第9章项目人力资源管理9.1 规划人力资源管理9.1.1 规划人力资源管理：输入9.1.2 规划人力资源管理：工具与技术9.1.3 规划人力资源管理：输出9.2 组建项目团队9.2.1 组建项目团队：输入9.2.2 组建项目团队：工具与技术9.2.3 组建项目团队：输出9.3 建设项目团队9.3.1 建设项目团队：输入9.3.2 建设项目团队：工具与技术9.3.3 建设项目团队：输出9.4 管理项目团队9.4.1 管理项目团队：输入9.4.2 管理项目团队：工具与技术9.4.3 管理项目团队：输出第10章项目沟通管理10.1 规划沟通管理10.1.1 规划沟通管理：输入10.1.2 规划沟通管理：工具与技术10.1.3 规划沟通管理：输出10.2 管理沟通10.2.1 管理沟通：输入10.2.2 管理沟通：工具与技术10.2.3 管理沟通：输出10.3 控制沟通10.3.1 控制沟通：输入10.3.2 控制沟通：工具与技术10.3.3 控制沟通：输出第11章项目风险管理11.1 规划风险管理11.1.1 规划风险管理：输入11.1.2 规划风险管理：工具与技术11.1.3 规划风险管理：输出11.2 识别风险11.2.1 识别风险：输入11.2.2 识别风险：工具与技术11.2.3 识别风险：输出11.3 实施定性风险分析11.3.1 实施定性风险分析：输入11.3.2 实施定性风险分析：工具与技术11.3.3 实施定性风险分析：输出11.4 实施定量风险分析11.4.1 实施定量风险分析：输入11.4.2 实施定量风险分析：工具与技术11.4.3 实施定量风险分析：输出11.5 规划风险应对11.5.1 规划风险应对：输入11.5.2 规划风险应对：工具与技术11.5.3 规划风险应对：输出11.6 控制风险11.6.1 控制风险：输入11.6.2 控制风险：工具与技术11.6.3 控制风险：输出第12章项目采购管理12.1 规划采购管理12.1.1 规划采购管理：输入12.1.2 规划采购管理：工具与技术12.1.3 规划采购管理：输出12.2 实施采购12.2.1 实施采购：输入12.2.2 实施采购：工具与技术12.2.3 实施采购：输出12.3 控制采购12.3.1 控制采购：输入12.3.2 控制采购：工具与技术12.3.3 控制采购：输出12.4 结束采购12.4.1 结束采购：输入12.4.2 结束采购：工具与技术12.4.3 结束采购：输出第13章项目干系人管理13.1 识别干系人13.1.1 识别干系人：输入13.1.2 识别干系人：工具与技术13.1.3 识别干系人：输出13.2 规划干系人管理13.2.1 规划干系人管理：输入13.2.2 规划干系人管理：工具与技术13.2.3 规划干系人管理：输出13.3 管理干系人参与13.3.1 管理干系人参与：输入13.3.2 管理干系人参与：工具与技术13.3.3 管理干系人参与：输出13.4 控制干系人参与13.4.1 控制干系人参与：输入13.4.2 控制干系人参与：工具与技术13.4.3 控制干系人参与：输出附录A1附录X1 第5版所做的修改附录X2 PMBOK指南第5版的贡献者和审阅者附录X3 人际关系技能参考文献术语表（英文排序）术语表（中文排序）索引。

PMBOK第五版图表汇总

主要输入和输出
成本管理的主要输入包括项目章程、项目范围说明书等，主要输出包括成本估算、成本基准计划等。
03
项目支持性领域
事业环境因素
01
事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指导项目决策、实施和运营的各种条件和情况。
02
事业环境因素包括组织内部和组织外部的因素，如市场条件、法律法规、文化差异、社会和经济环境、技术进步等。
主要输入和输出
整合管理的主要输入包括项目章程、项目范围说明书、项目管理计划等，主要输出包括项目管理计划、项目绩效报告等。
范围管理
范围管理概述
范围管理是项目管理中最为关键的过程之一，它涉及到确定项目的边界和限制，以确保项目实施过程中不偏离目标。
过程组
范围管理涉及规划、明确、控制和调整四个过程组，这些过程组涵盖了项目范围从规划到实施的整个过程。
THANKS
感谢观看
项目质量展示
质量检查表
用于评估项目各阶段的质量标准和要求，确保项目达到预期的质量标准。
质量报告
汇总项目各阶段的质量检查结果，提供质量分析和改进建议。
项目风险展示
风险评估表
详细列出项目潜在的风险因素、影响程度和应对措施，有助于预防和减轻风险。
VS
风险趋势图
通过分析风险发生概率和影响程度的变化趋势，反映项目风险状况的发展方向。
PMBok第五版图表汇总
contents
目录
• 项目生命周期与项目管理过程组 • 项目管理知识领域 • 项目支持性领域 • 项目管理工具与技术 • 项目信息展示
01
项目生命周期与项目管理过程组
项目生命周期
规划阶段

PMBOK第五版(中文版)目录

PMBOK第五版(中文版)目录Chapter 1: n1.1 Purpose of the PMBOK Guide___.1.2 What is a Project?A ___ and end。

___.1.2.1 nship een Project。

Program。

and Project Management___。

n。

and management of ___ management involves the coordinated management of a group of related ___。

Project management involves the n of knowledge。

skills。

tools。

___.1.3 What is Project Management?Project management involves the n of knowledge。

skills。

tools。

___.1.4 nship een Project。

Management。

Program Management。

Project Management。

and nal Project Management___。

n。

and management of ___ management involves the coordinated management of a group of related ___。

Project management involves the n of knowledge。

skills。

tools。

___ project management involves the systematic management of projects。

programs。

___.1.4.1 Program ManagementProgram management involves the coordinated management of a group of related ___.1.4.2 Project。

关于《PMBOK》第五版的知识要点与题型变化分析

关于《PMBOK》第五版的知识要点与题型变化分析2013年9月14日在中国大陆的PMP认证考试将采用第五版《PMBOK》的内容作为标准。

北京易佳盈通咨询公司专家组成员，根据十一年PMP认证考前辅导的经验，就第五版《PMBOK》变化内容的知识要点及其题型分析摘要如下，以供参加PMP认证考试人员参考。

一、第五版《PMBOK》变化后的知识要点1、过程组的变化过程组从42个过程增加到47个过程，从过程组来看，知识要点主要有：1.1“三大管理计划”，即范围、进度和成本管理计划，首先需要掌握的知识要点有：何时编制，谁来编制，三大管理的主要内容是什么？通常三大管理计划是由项目管理团队在各过程开始前组织编制，主要内容一是定义本知识领域后续各过程如何操作；二是定义对应的“三大基准”（范围基准、进度基准和成本基准）的控制限制。

简单理解为，各管理计划主要是定义操作规范和控制要求。

1.2管理沟通和控制沟通。

因为第四版《PMBOK》将信息发布和报告绩效作为过程，这两个过程有着交叉，难于理解。

第五版将收集绩效信息、编制绩效报告，绩效汇报、选择沟通方法、模型和技术都归到管理沟通，这样即好管理，又好理解。

在控制沟通方面，即时将工作绩效数据形成工作绩效信息的过程，又是问题管理的过程，同时有必要还要提出变更请求。

1.3识别干系人：强调如何识别干系人，尤其重要的是识别干系人的输入、步骤、方法和分类，以及干系人登记册的内容。

1.4规划干系人管理：干系人评价矩阵的使用和干系人管理计划内容。

1.5管理干系人期望（Engagement）：根据沟通计划和干系人管理计划，将变更日志告知干系人，同时需要输出问题日志，以便管理干系人之间的约定或期望。

1.6控制干系人期望：主要将项目管理计划、项目问题、工作绩效数据、项目文档，通过项目信息管理系统、会议和分析技术与干系人进行分享相关信息，一是让干系人知道项目状态，二是提升干系人满意度，三是正确干系人解决项目问题。

PMBOK-第5版-pmp第五版输入、输出、工具汇总表

3.变更请求
4.项目管理计划(更新)
5.项目文件(更新)
项目质量管理
实施质量保证
审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义
1.质量管理计划
2.过程改进计划
3.质量测量指标
4.质量控制测量结果
5.项目文件
1.质量管理和控制工具
·亲和图
·过程决策程序图
·关联图
·树形图
·优先矩阵
·活动网络图
1.专家判断
2.分析技术
3.会议
1.干系人管理计划
2.项目文件(更新)
执行过程组
项目整合管理
指导与管理项目工作
为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更
1.项目管理计划
2.批准的变更请求
3.事业环境因素
4.组织过程资产
1.专家判断
2.项目管理信息系统
1.可交付成果
2.工作绩效信息
识别干系人
识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和对项目成功之影响力
1.项目章程
2.采购文件
3.事业环境因素
4.组织过程资产
1.干系人分析
2.专家判断
3.会议
1.干系人登记册
规划过程组
项目整合管理
制定项目管理计划
定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划
1.风险登记册
2.风险管理计划
3.范围基准
4.组织过程资产
5.事业环境因素
1.风险概率和影响评估
2.概率和影响矩阵
3.风险数据质量评估
4.风险分类
5.风险紧迫性评估

PMP强化记忆手册 PMBOK第五版

4.1.1.1 项目工作说明书 4.1.2.1 专家判断 4.1.3.1 项目章程4.1.1.2 商业论证4.1.2.2 引导技术4.1.1.3 协议4.1.1.4 事业环境因素4.1.1.5 组织过程资产4.2.1.1 项目章程4.2.2.1 专家判断 4.2.3.1 项目管理计划4.2.1.2 其他过程的输出 4.2.2.2 引导技术4.2.1.3 事业环境因素4.2.1.4 组织过程资产4.3.1.1 项目管理计划 4.3.2.1 专家判断 4.3.3.1 可交付成果4.3.1.2 批准的变更请求4.3.2.2 项目管理信息系统 4.3.3.2 工作绩效数据4.3.1.3 事业环境因素 4.3.2.2 会议4.3.3.3 变更请求4.3.1.4 组织过程资产 4.3.3.4 项目管理计划（更新）4.3.3.5 项目文件（更新）4.4.1.1 项目管理计划 4.4.2.1 专家判断 4.4.3.1 变更请求4.4.1.2 进度预测 4.4.2.2 分析技术 4.4.3.2 工作绩效报告4.4.1.3 成本预测4.4.2.3 项目管理信息系统 4.4.3.3 项目管理计划（更新）4.4.1.4 确认的变更 4.4.2.4 会议4.4.3.4 项目文件（更新）4.4.1.5 工作绩效信息4.4.1.6 事业环境因素4.4.1.7 组织过程资产4.5.1.1 项目管理计划 4.5.2.1 专家判断4.5.3.1 批准的变更请求4.5.1.2 工作绩效报告4.5.2.2 会议（变更控制会） 4.5.3.2 变更日志4.5.1.3 变更请求 4.5.2.3 变更控制工具4.5.3.3 项目管理计划（更新）4.5.1.4 事业环境因素 4.5.3.4 项目文件（更新）4.5.1.5 组织过程资产4.6.1.1 项目管理计划4.6.2.1 专家判断 4.6.3.1 最终产品、服务或成果移交4.6.1.2 验收的可交付成果 4.6.2.2 分析技术 4.6.3.2 组织过程资产（更新）4.6.1.3 组织过程资产 4.6.2.3 会议5.1.1.1 项目管理计划5.1.2.1 专家判断 5.1.3.1 范围管理计划5.1.1.2 项目章程 5.1.2.2 会议5.1.3.2 需求管理计划5.1.1.3 事业环境因素5.1.1.4 组织过程资产5.2.1.1 范围管理计划 5.2.2.1 访谈 5.2.3.1 需求文件5.2.1.2 需求管理计划 5.2.2.2 焦点小组 5.1.3.2 需求跟踪矩阵5.2.1.3 干系人管理计划 5.2.2.3 引导式研讨会5.2.1.4 项目章程 5.2.2.4 群体创新技术5.2.1.5 干系人登记册5.2.2.5 群体决策技术5.1.2.6 问卷调查5.2.2.7 观察5.2.2.8 原型法5.2.2.9 标杆对照5.2.2.10 系统交互图5.2.2.11 文件分析5.3.1.1 范围管理计划 5.3.2.1 专家判断 5.3.3.1 项目范围说明书5.3.1.2 项目章程5.3.2.2 产品分析 5.3.3.2 项目文件（更新）5.4.1.3 需求文件 5.3.2.3 备选方案生成5.4.1.3 组织过程资产5.3.2.4 引导式研讨会5.4.1.1 范围管理计划 5.4.2.1 分解 5.4.3.1 范围基准5.4.1.2 项目范围说明书5.4.2.2 专家判断5.4.3.2 项目文件（更新）5.4.1.3 需求文件5.4.1.4 组织过程资产5.4.1.5 事业环境因素5.5.1.1 项目管理计划5.5.2.1 检查 5.5.3.1 验收的可交付成果4.3 指导与管理项目执行4.4 监控项目工作5.3 定义范围5.4 创建WBS5．项目范围管理 5.1规划范围管理5.2 收集需求4．项目整合管理4.1 制定项目章程4.6 结束项目或阶段4.5 实施整体变更控制4.2 制定项目管理计划。

PMBOK第五版-PMP考试易混淆知识点总结

PMBOK第五版-PMP考试易混淆知识点总结引言介绍PMBOK第五版的结构变化，以及PMP考试的特点和要求。

PMBOK第五版概览1. 价值交付系统解释PMBOK第五版中价值交付系统的概念。

2. 项目管理原则概述项目管理的12个原则。

3. 模型、方法和实践讨论项目管理的不同模型、方法和实践。

易混淆知识点解析1. 项目范围与项目工作分解结构（WBS）比较项目范围和WBS的区别和联系。

2. 项目时间管理与项目进度管理区分项目时间管理和项目进度管理的不同侧重点。

3. 项目成本估算与项目成本预算解释成本估算和成本预算的区别。

4. 项目质量管理与项目质量保证分析质量管理和质量保证的不同职责和活动。

5. 项目风险矩阵与风险定性分析讨论风险矩阵和风险定性分析的异同。

6. 项目沟通计划与沟通管理计划比较沟通计划和沟通管理计划的不同内容。

7. 项目干系人参与与干系人管理阐述干系人参与和干系人管理的不同策略。

8. 敏捷方法与项目管理原则探讨敏捷方法与项目管理原则的融合和应用。

9. 变更请求与变更管理解释变更请求和变更管理的不同流程。

10. 项目结束与项目关闭讨论项目结束和项目关闭的区别。

考试策略1. 理解PMBOK第五版的核心概念强调理解核心概念对于考试的重要性。

2. 关注易混淆知识点的对比学习建议通过对比学习来加深对易混淆知识点的理解。

3. 实践模拟考试推荐进行模拟考试以熟悉考试流程和题型。

4. 制定学习计划分享如何制定有效的学习计划。

5. 参与讨论和学习小组鼓励参与讨论和加入学习小组以增进理解。

实例分析1. 真实考试题目分析提供一些真实考试题目的分析。

2. 易混淆知识点的实际应用通过案例分析展示易混淆知识点在实际项目中的应用。

结论总结PMBOK第五版中PMP考试易混淆知识点的重要性，并提供复习建议。

参考文献列出用于撰写本文的主要参考文献。

PMP考试介绍-PMBOK第五版教案资料

X老师您好，也许您还对我有一些印象！我是6月29号刚刚考完试的学员！在6月22日我们第一次模拟考试那天中午，我上讲台上问您我的考试成绩，当时好像200道题才对了106个，您当时说，我这样肯定过不了！还说不要解释，回去好好看书吧！当时挺沮丧的！还有一周的时间，真的不知道会复习成什么样子！您说不及格的同学每天要看3个小时的书！也算是有点赌气吧，就不信考不过！最后一周我每天看近10个小时的书！上周六老师通知我，我通过了！可能您觉得是几句很普通的对话！但真的激励了我!谢谢您！
(REP Registered Education Provider)
感谢你的关注
Thanks for your attention
此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
36
18
一“五”一“十”
启动
规划
监控
执行
收尾
干系人管理
3. How
如何成为PMP？
20
21
22
培训
• 专业的培训公司（outsourcing) • 公司内部课程（insourcing)
– 美国艾威科技集团公司 (Avtech Institute 4年5月12-16日
PMP考试介绍-PMBOK第五版
1
1. 引论
什么是PMP？
2
PMP认证
• 发起：美国项目管理学会 (PMI) • 范围：全球范围 • 对象：项目经理 • 形式：认证体系 • 结果："PMP“——Project Management
Professional（项目管理专业人员）。
3
4
中国PMP现状
进度压缩
快速跟进（Fast Track）不缩减项目范围把顺序进行的活动或阶段改为至少为部分并行会导致返工和风险增加

PMP_PMBOK第五版_47个子过程

PMP_PMBOK第五版_47个子过程PMP（项目管理专业人士）和PMBOK（项目管理知识体系指南）是项目管理领域最常见的认证和参考资料之一、PMP认证要求考生掌握PMBOK的知识，其中包括了47个子过程。

下面将对这47个子过程进行详细介绍。

第一部分：项目启动过程（6个子过程）1.制定项目章程：明确项目的目标、范围和关键成功因素，并得到项目资助者的批准。

2.识别干系人：确定与项目相关的利益相关方，了解他们的需求和期望，并制定相应的管理策略。

3.制定初步项目范围：明确项目的主要可交付成果，建立项目范围基线。

4.制定项目管理计划：定义项目团队如何执行、监控、控制和结束项目，制定项目管理计划。

5.执行干系人管理计划：实施干系人管理计划，与利益相关方进行有效的沟通和管理。

6.确认项目可行性：基于项目需求和约束条件，评估项目的可行性和可持续性。

第二部分：项目规划过程（24个子过程）1.制定范围管理计划：明确范围管理的目标、方法和工具。

2.收集需求：识别和记录相关方的需求，并达成共识。

3.定义范围：明确项目的工作内容和可交付成果。

4.制定工作分解结构（WBS）：将项目的工作内容划分为可管理的、有序、具体的工作包。

5.制定进度管理计划：确定项目进度目标、方法和工具，制定项目进度计划。

6.确立任务依赖关系：确定项目任务之间的依赖关系，建立任务网络图。

7.估算活动资源：确定完成每个任务所需的资源类型和数量。

8.估算活动持续时间：为每个任务估算完成所需要的时间。

9.制定进度计划：将任务持续时间、资源需求和任务依赖关系转化为项目进度计划。

10.制定成本管理计划：明确项目的成本管理目标、方法和工具。

11.估算成本：根据工作包和资源需求估算项目成本。

12.制定质量管理计划：明确项目的质量目标、方法和工具，并制定相应的检查和验证过程。

13.制定资源管理计划：明确项目资源的获取、分配、管理和释放的方法和指南。

14.制定沟通管理计划：明确与项目相关的沟通需求和方法，制定相应的工作指南。

PMP认证教材PMBOK第五版有何调整

PMP认证教材PMBOK第五版有何调整对PMP有了解的朋友肯定知道，PMBOK是PMP认证官方指定教材，每四年更新一次，现已更新到第五版。

那么，相比第四版，PMP认证教材PMBOK 第五版有何调整呢?与PMBOK第四版相比，PMBOK第五版有了一些重大变化，一是将九大知识领域分解为十大知识领域，二是将42个项目管理过程扩展为47个项目管理过程。

一、九大领域分解为十大领域在PMBOK第五版中，将PMBOK第四版中的沟通管理进行了分解，分为沟通管理和干系人管理。

在项目管理中，管理与干系人的沟通是项目干系人管理的重要内容，但沟通管理并非干系人管理的全部。

在PMBOK第五版中，把干系人管理作为一个独立的知识领域，无疑将极大地促进干系人管理的发展。

二、42个管理过程扩展为47个管理过程在PMBOK第五版中，将PMBOK第四版的42个项目管理过程扩张为47个，增加了5个项目管理过程，分别是：规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理、规划干系人管理、控制干系人参与。

另外，将PMBOK第四版中的“管理干系人期望”改为”管理干系人参与”，将“发布信息”改为“管理沟通”，将“报告绩效”改为“控制沟通”。

下面针对PMBOK(第五版)中文做一个概述：第一章引论第二章组织影响和项目声明周期第三章项目管理过程第四章项目整合管理第五章项目范围管理第六章项目时间管理第七章项目成本管理第八章项目质量管理第九章项目人力资源管理第十章项目沟通管理第十一章项目风险管理第十二章项目采购管理第十三章项目干系人管理PMBOK的每一个章节都有很多需要理解和记忆的知识点，对于有工作经验的人来说，理解起来会容易些，所以，参加培训时，老师的授课是否理论结合实际十分重要，同时大家也要去实践，这样才会加深我们对每个知识点的理解与应用。

PMP官方教材PMBOK第五版中文

PMP官方教材PMBOK第五版中文—概述在项目管理界，PMP是含金量最高的一个证书，而PMBOK(《项目管理知识体系指南(第五版)》)是PMP官方指定教材。

因此，想要获得PMP认证，学习PMBOK是非常重要的。

PMBOK现已更新到第五版，下面针对PMBOK(第五版)中文做一个概述。

第一章引论第二章组织影响和项目声明周期第三章项目管理过程第四章项目整合管理第五章项目范围管理第六章项目时间管理第七章项目成本管理第八章项目质量管理第九章项目人力资源管理第十章项目沟通管理第十一章项目风险管理第十二章项目采购管理第十三章项目干系人管理与PMBOK第四版相比，PMBOK第五版有了一些重大变化，一是将九大知识领域分解为十大知识领域，二是将42个项目管理过程扩展为47个项目管理过程。

一、九大领域分解为十大领域在PMBOK第五版中，将PMBOK第四版中的沟通管理进行了分解，分为沟通管理和干系人管理。

在项目管理中，管理与干系人的沟通是项目干系人管理的重要内容，但沟通管理并非干系人管理的全部。

在PMBOK第五版中，把干系人管理作为一个独立的知识领域，无疑将极大地促进干系人管理的发展。

二、42个管理过程扩展为47个管理过程在PMBOK第五版中，将PMBOK第四版的42个项目管理过程扩张为47个，增加了5个项目管理过程，分别是：规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理、规划干系人管理、控制干系人参与。

另外，将PMBOK第四版中的“管理干系人期望”改为”管理干系人参与”，将“发布信息”改为“管理沟通”，将“报告绩效”改为“控制沟通”。

PMBOK的每一个章节都有很多需要理解和记忆的知识点，对于有工作经验的人来说，理解起来会容易些，所以，参加培训时，老师的授课是否理论结合实际十分重要，这样才会加深我们对每个知识点的理解与应用。

《PMP全套课件：PMBOK5+任翼飞5天课件》

项目经理的角色与责任
了解项目经理在不同项目阶段的职责和技能要求。
项目整合管理
学习如何统筹规划、执行和监控项目的各个方面，以实现项目目标。
项目范围管理
掌握如何明确项目目标，制定项目范围，并进行有效的范围控制。
项目时间管理件： PMBOK5+任翼飞5天课件
课程介绍
了解PMP的重要性和课程内容。
PMP概述与定义
深入探讨PMP概念和术语，以及它们在项目管理中的作用。
PMBOK5基本框架
介绍PMBOK5的核心概念和项目管理过程组。
项目环境与组织结构
分析项目所处的内外部环境，并讨论不同组织结构对项目管理的影响。

第5版PMBOK成本管理思维导图(软考,PMP)

项目成本管理
项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。

概括了项目成本管理的各个过程，包括：
7.1 规划成本管理——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。

7.2 估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。

7.3 制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。

7.4 控制成本——监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。

思维导图如下：。

项目管理知识体系(PMBOK第五版)

项目管理知识体系pmbok指南第五版知识体系表启动过程组制定项目章程规划过程组制定项目管理计划执行过程组指导与管理项目工作监控过程组监控项目工作实施整体变更控制控制范围收尾过程组结束项目或阶段项目整合管理项目范围管理规范范围管理收集需求定义范围创建wbs确认范围规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划规划成本管理估算成本制定预算规划质量管理规划人力资源管理组件项目团队规划沟通管理规划风险管理项目时间管理控制进度项目成本管理控制成本项目质量管理项目人力资源管理实施质量保证建设项目团队控制质量管理项目团队项目沟通管理项目风险管理管理沟通控制沟通控制风险识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对项目采购管理项目干系人管理规划采购管理规划干系人管理实施采购控制采购结束采购识别干系人控制干系人参与
规划风险应对
控制风险
项目采购管理
规划采购管理
实施采购
控制采购
结束采购
项目干系人管理
识别干系人
规划干系人管理
控制干系人参与
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
项目成本管理
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
项目质量管理
规划质量管理
实施质量保证
控制质量
项目人力资源管理
规划人力资源管理
组件项目团队
建设项目团队
管理项目团队
项目沟通管理
规划沟通管理
管理沟通
控制沟通
项定性风险分析
实施定量风险分析
项目管理知识体系（PMBOK指南）第五版知识体系表
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组

PMP强化记忆手册 PMBOK第五版

4.1.1.1 项目工作说明书 4.1.2.1 专家判断 4.1.3.1 项目章程4.1.1.2 商业论证4.1.2.2 引导技术4.1.1.3 协议4.1.1.4 事业环境因素4.1.1.5 组织过程资产4.2.1.1 项目章程4.2.2.1 专家判断 4.2.3.1 项目管理计划4.2.1.2 其他过程的输出 4.2.2.2 引导技术4.2.1.3 事业环境因素4.2.1.4 组织过程资产4.3.1.1 项目管理计划 4.3.2.1 专家判断 4.3.3.1 可交付成果4.3.1.2 批准的变更请求4.3.2.2 项目管理信息系统 4.3.3.2 工作绩效数据4.3.1.3 事业环境因素 4.3.2.2 会议4.3.3.3 变更请求4.3.1.4 组织过程资产 4.3.3.4 项目管理计划（更新）4.3.3.5 项目文件（更新）4.4.1.1 项目管理计划 4.4.2.1 专家判断 4.4.3.1 变更请求4.4.1.2 进度预测 4.4.2.2 分析技术 4.4.3.2 工作绩效报告4.4.1.3 成本预测4.4.2.3 项目管理信息系统 4.4.3.3 项目管理计划（更新）4.4.1.4 确认的变更 4.4.2.4 会议4.4.3.4 项目文件（更新）4.4.1.5 工作绩效信息4.4.1.6 事业环境因素4.4.1.7 组织过程资产4.5.1.1 项目管理计划 4.5.2.1 专家判断4.5.3.1 批准的变更请求4.5.1.2 工作绩效报告4.5.2.2 会议（变更控制会） 4.5.3.2 变更日志4.5.1.3 变更请求 4.5.2.3 变更控制工具4.5.3.3 项目管理计划（更新）4.5.1.4 事业环境因素 4.5.3.4 项目文件（更新）4.5.1.5 组织过程资产4.6.1.1 项目管理计划4.6.2.1 专家判断 4.6.3.1 最终产品、服务或成果移交4.6.1.2 验收的可交付成果 4.6.2.2 分析技术 4.6.3.2 组织过程资产（更新）4.6.1.3 组织过程资产 4.6.2.3 会议5.1.1.1 项目管理计划5.1.2.1 专家判断 5.1.3.1 范围管理计划5.1.1.2 项目章程 5.1.2.2 会议5.1.3.2 需求管理计划5.1.1.3 事业环境因素5.1.1.4 组织过程资产5.2.1.1 范围管理计划 5.2.2.1 访谈 5.2.3.1 需求文件5.2.1.2 需求管理计划 5.2.2.2 焦点小组 5.1.3.2 需求跟踪矩阵5.2.1.3 干系人管理计划 5.2.2.3 引导式研讨会5.2.1.4 项目章程 5.2.2.4 群体创新技术5.2.1.5 干系人登记册5.2.2.5 群体决策技术5.1.2.6 问卷调查5.2.2.7 观察5.2.2.8 原型法5.2.2.9 标杆对照5.2.2.10 系统交互图5.2.2.11 文件分析5.3.1.1 范围管理计划 5.3.2.1 专家判断 5.3.3.1 项目范围说明书5.3.1.2 项目章程5.3.2.2 产品分析 5.3.3.2 项目文件（更新）5.4.1.3 需求文件 5.3.2.3 备选方案生成5.4.1.3 组织过程资产5.3.2.4 引导式研讨会5.4.1.1 范围管理计划 5.4.2.1 分解 5.4.3.1 范围基准5.4.1.2 项目范围说明书5.4.2.2 专家判断5.4.3.2 项目文件（更新）5.4.1.3 需求文件5.4.1.4 组织过程资产5.4.1.5 事业环境因素5.5.1.1 项目管理计划5.5.2.1 检查 5.5.3.1 验收的可交付成果4.3 指导与管理项目执行4.4 监控项目工作5.3 定义范围5.4 创建WBS5．项目范围管理 5.1规划范围管理5.2 收集需求4．项目整合管理4.1 制定项目章程4.6 结束项目或阶段4.5 实施整体变更控制4.2 制定项目管理计划。

PMBOK第五版-PMP考试易混淆知识点总结说课材料精选全文

可编辑修改精选全文完整版1、项目集、项目组合的区别。

2、PMO、PBO、OPM的区别项目管理办公室（Project Management Office，PMO）是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。

有以下几种类型：•支持型。

项目资源库，对项目的控制程度很低，无权下要求•控制型。

对项目有一定控制的权力，如提供必需使用的模板•指令型。

直接管控项目。

这种PMO拥有很高权力。

基于项目的组织（Project-based Organizations，PBO）是指建立临时机构来开展工作的各种组织形式。

组织级项目管理（Organizational Project Management，OPM），是一种战略执行框架。

3、马斯洛需求理论等几种理论4、直接成本、间接成本等成本类型咨询、培训成本，对后续其他工作或事项也会有帮助的工作，是间接成本。

5、建设项目团队的5个阶段，及其表现形式6、几种项目生命周期区分。

适应型生命周期、增量、迭代、预测性生命周期等。

7、项目经理的领导方式：8、项目章程的内容9、产品范围与项目范围。

产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。

项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。

项目范围有时也包括产品范围。

10、项目管理八大会议项目状态会议风险管理监控风险投标人会议Bidderconferences保证所有潜在卖方对技术要求及合同要求有清楚且一致的理解，公平公正投标书或建议书提交之前（1）要把对问题的回答，以修正案的形式纳入采购文件。

（2）买方必须尽力确保每个潜在卖方都能听到任何其他卖方所提出的问题，以及买方所做出的每一个回答。

（3）时刻关注这样的一个问题：让所有的潜在买方得到的信息都是一样的，让所有潜在买方处于同一起跑线上，真正发挥招投标的作用。

评估会议、经验教训总结会议总结经验教训/组织过程资产沉淀结束项目或阶段1经验教训总结，人人需要参加。