中国中铁工程项目精细化管理体系培训3.28
关于印发《中国中铁股份 公司工程项目精细化管理办法 试行 》的通知
中铁股份成本〔2014〕107 号关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的通知股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部:为进一步提高工程项目管理水平，股份公司制定了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》，并经2014年7月9日总裁办公会议审议通过，现予印发，请遵照执行。
附件：1.项目业主基本情况调查表（0201）2.项目施工现场情况调查表（0202）3.项目投标评审表（0203）4.项目投标总结表（0204）5.项目成本控制及措施计划表（0801）6.项目成本管理情况信息表（0802）7.分工号主要物资需用数量明细表（0901）8.主要物资需用限（定）额数量总计划表（0902）9.主要物资月度需用量计划表（0903）10.主要物资月度采购（申请）计划表（0904）11.物资供方调查审批表（0905）12.物资供方定期复评表（0906）13.进场/入库物资验收登记簿（0907）14.物资送检台帐（0908）15.合同封帐协议（1101）16.劳务企业考评表（1102）17.设计文件审核记录（1301）18.设计文件审核台帐（1302）19.工程数量复核台帐（1303）20.变更设计动态管理台帐（1304）21.规范标准清单（1305）22.测量设备一览表（1306）23.复核测量管理台帐（1307）24.施工组织设计（专项施工方案）管理台帐（1308）25.施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表（1309）26.技术交底书（1310）27.技术交底执行情况检查记录表（1311）28.施工过程监督检查记录表（1312）29.材料检验台帐（1313）30.技术文件总目录（1314）31.技术文件发放台帐（1315）32.节能减排报表管理台帐（1316）33.工程验工计量管理台帐（1317）34.收方结算工程数量管理台帐（1318）35.环境因素识别评价表（1601）36.重要环境因素清单（1602）37.一般员工季度绩效考核表（1801）38.项目部年度考核表（1802）39.项目部期末考核表（1803）40.项目部月度报告（2001）41.项目部非生产性主要办公设备购置审批单（2002）42.项目部办公设备登记表（2003）43.项目部办公设备报废申请单（2004）44.项目部办公设备移交清单（2005）45.撤销项目应上报资料清单（2101）46.项目管理资料归档移交表（2102）47.项目部管理总结计划表（2103）48.项目完工总结报告（2104）中国中铁2014年7月10日中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）第一章总则第一条为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，特制定本办法。
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》
附件1工程业主全然情况调查表工程业主全然情况调查表表格编号0201工程名称工程地址工程规模投资额度工程用途估量开工时刻方案竣工时刻业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位工程要紧负责人联系社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性工程所在地政治、经济、社会环境分析建设方需求物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时刻时刻时刻附件2工程施工现场情况调查表工程施工现场情况调查表表格编号0202 工程名称工程地址现场条件拆迁情况场地平坦通水情况通电情况道路情况污水排放要紧桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难咨询题制表人审核人批准人时刻时刻时刻附件3工程投标评审表工程投标评审表表格编号0203工程名称工程全然情况工程风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高1 2 3 4 5一、商务及合同风险评估1 业主背景〔如国有背景应低〕2 产权背景〔如国有背景应低〕3 财经能力〔如财政资金应低〕4 业主人员态度、文化及合作5 如工程不能完成对企业的社会碍事6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采纳风险8 合同条文苛刻程度9 履约保证金、质保金、延期罚款等1指定分包商/材料商治理风险1工程变更后处理风险1可索赔风险，包括工期等1被指定分包商/材料商索赔风险1结算风险附件4工程投标总结表工程投标总结表表格编号0204工程名称工程地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价〔万元〕工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标缘故分析制表人审核人批准人时刻时刻时刻附件5工程本钞票操纵及措施方案表工程本钞票操纵及措施方案表表格编号0801序号费用名称针对责任本钞票拟采取的要紧措施及本钞票落低点分析责任本钞票〔元〕方案本钞票〔元〕落低额〔元〕落低率〔%〕责任部门〔责任人〕1 人工费2 材料费〔1〕工程材料费〔2〕周转材料费3 机械使用费4 其他直截了当〔1〕临时设施费〔2〕平安措施费〔3〕其它费用5 间接费6 税金78 合计编制审核批准时刻时刻时刻注：1、金额单位为万元。
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》.doc
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
最新《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》考试复习题资料
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》考试复习题中铁九局集团有限公司目录1、单选题 02、多选题 (8)3、填空题 (11)4、判断题 (14)5、简答题 (17)1、单选题★（1）.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。
(B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★（2）.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的( C )。
A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层★(3).工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（A ）。
A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层★（4）.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。
公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
（C）A.营销交底B.标前策划C.投标总结D.后评价★（5）.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D)。
A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部★（6）.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
(C )A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理★（7）.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是(B )。
A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部★（8）.公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。
（C）A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师★（9）.项目产品清单是指利用工作分解结构(A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
A.W B SB.B W SC.R A MD.A R M★（10）.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
关于印发《中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法试行》的通知
中铁股份成本〔2014〕107 号关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的通知股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部:为进一步提高工程项目管理水平，股份公司制定了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》，并经2014年7月9日总裁办公会议审议通过，现予印发，请遵照执行。
附件：1.项目业主基本情况调查表（0201）2.项目施工现场情况调查表（0202）3.项目投标评审表（0203）4.项目投标总结表（0204）5.项目成本控制及措施计划表（0801）6.项目成本管理情况信息表（0802）7.分工号主要物资需用数量明细表（0901）8.主要物资需用限（定）额数量总计划表（0902）9.主要物资月度需用量计划表（0903）10.主要物资月度采购（申请）计划表（0904）11.物资供方调查审批表（0905）12.物资供方定期复评表（0906）13.进场/入库物资验收登记簿（0907）14.物资送检台帐（0908）15.合同封帐协议（1101）16.劳务企业考评表（1102）17.设计文件审核记录（1301）18.设计文件审核台帐（1302）19.工程数量复核台帐（1303）20.变更设计动态管理台帐（1304）21.规范标准清单（1305）22.测量设备一览表（1306）23.复核测量管理台帐（1307）24.施工组织设计（专项施工方案）管理台帐（1308）25.施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表（1309）26.技术交底书（1310）27.技术交底执行情况检查记录表（1311）28.施工过程监督检查记录表（1312）29.材料检验台帐（1313）30.技术文件总目录（1314）31.技术文件发放台帐（1315）32.节能减排报表管理台帐（1316）33.工程验工计量管理台帐（1317）34.收方结算工程数量管理台帐（1318）35.环境因素识别评价表（1601）36.重要环境因素清单（1602）37.一般员工季度绩效考核表（1801）38.项目部年度考核表（1802）39.项目部期末考核表（1803）40.项目部月度报告（2001）41.项目部非生产性主要办公设备购置审批单（2002）42.项目部办公设备登记表（2003）43.项目部办公设备报废申请单（2004）44.项目部办公设备移交清单（2005）45.撤销项目应上报资料清单（2101）46.项目管理资料归档移交表（2102）47.项目部管理总结计划表（2103）48.项目完工总结报告（2104）中国中铁2014年7月10日中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）第一章总则第一条为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，特制定本办法。
关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的通知之欧阳科创编
欧阳科创编2021.02.05中铁股份成本〔2014〕107 号关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的通知股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部:为进一步提高工程项目管理水平，股份公司制定了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》，并经2014年7月9日总裁办公会议审议通过，现予印发，请遵照执行。
附件：1.项目业主基本情况调查表（0201）2.项目施工现场情况调查表（0202）3.项目投标评审表（0203）4.项目投标总结表（0204）5.项目成本控制及措施计划表（0801）6.项目成本管理情况信息表（0802）7.分工号主要物资需用数量明细表（0901）8.主要物资需用限（定）额数量总计划表（0902）9.主要物资月度需用量计划表（0903）10.主要物资月度采购（申请）计划表（0904）11.物资供方调查审批表（0905）12.物资供方定期复评表（0906）13.进场/入库物资验收登记簿（0907）欧阳科创编2021.02.0514.物资送检台帐（0908）15.合同封帐协议（1101）16.劳务企业考评表（1102）17.设计文件审核记录（1301）18.设计文件审核台帐（1302）19.工程数量复核台帐（1303）20.变更设计动态管理台帐（1304）21.规范标准清单（1305）22.测量设备一览表（1306）23.复核测量管理台帐（1307）24.施工组织设计（专项施工方案）管理台帐（1308）25.施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表（1309）26.技术交底书（1310）27.技术交底执行情况检查记录表（1311）28.施工过程监督检查记录表（1312）29.材料检验台帐（1313）30.技术文件总目录（1314）31.技术文件发放台帐（1315）32.节能减排报表管理台帐（1316）33.工程验工计量管理台帐（1317）欧阳科创编2021.02.0534.收方结算工程数量管理台帐（1318）35.环境因素识别评价表（1601）36.重要环境因素清单（1602）37.一般员工季度绩效考核表（1801）38.项目部年度考核表（1802）39.项目部期末考核表（1803）40.项目部月度报告（2001）41.项目部非生产性主要办公设备购置审批单（2002）42.项目部办公设备登记表（2003）43.项目部办公设备报废申请单（2004）44.项目部办公设备移交清单（2005）45.撤销项目应上报资料清单（2101）46.项目管理资料归档移交表（2102）47.项目部管理总结计划表（2103）48.项目完工总结报告（2104）中国中铁2014年7月10日中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）第一章总则第一条为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）欧阳科创编2021.02.05工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，特制定本办法。
中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法
第1阶段 投标管理阶段
•1-3 标后管理
•附件资料 •①：《中铁八局集团有限公司国内施 工项目投标管理实施细则》
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中国中铁股份公司工程项目精细化管 理办法
第2阶段 前期策划阶段
•2-1 施工调查
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•2-2 项目管理策划书
中国中铁股份公司工程项目精细化管 理办法
•二、工程项目精细化管理体系
•（一）、工程项目精细化管理体系构成
•1、《中国中铁股份有限公司精细化管理办法》； •2、中铁八局集团《项目管理手册》； •3、中铁八局集团《精细化管理流程 》； •4、《工程项目成本管理信息系统》； •5、中国中铁《一定编两定额》及各子分公司 《分包限价》； •6、各子分公司《精细化管理实施细则》； •7、集团公司及子分公司配套的制度和办法。
• 精细化管理是企业为适应集约化和规模 化的生产方式，建立任务细分、目标细分、 流程细分，实施精确计划、精确决策、精确 控制、精确考核的一种科学管理模式。
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中国中铁股份公司工程项目精细化管 理办法
•（二）、精细化管理的四大特征
•1、更精
•精，即做精，精益求精，追求更好。
•2、更准
•准，即准确、及时，准是信息与决策准确无
第1阶段 投标管理阶段
•1-1 标前管理
•附件资料 •①：《中铁八局集团有限公司国内施 工项目投标管理实施细则》
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中国中铁股份公司工程项目精细化管 理办法
第1阶段 投标管理阶段
•1-2 过程管理
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•附件资料 •①：《中铁八局集团有限公司国内 施工项目投标管理实施细则》
《《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》题(基层部分)份DOC》
《《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》题(基层部分)份DOC》中铁三局集团建筑安装工程有限公司基层单位《工程项目精细化管理办法》试卷姓名：单位：职务：得分：一、单选题（每小题0.5分，共计25分）1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外项目。
（b）a.铁路工程b.各类工程c.直管工程d.公路工程2.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经审批后执行。
（c）a.总工程师b.项目经理c.公司分管领导d.副经理3.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是（b）。
a.工程部b.生产协调部c.试验室d.物机部4.项目产品清单是指利用工作分解结构（a）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
a.wbsb.bwsc.ramd.arm5.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
下列不属于公司能通过后台实现的功能是（a）。
a.在线收方结算b.在线实时审批c.在线实时监控d.在线实时预警6.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由（a）部门主责。
a.物机部b.工经部1c.安质部d.办公室7.在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是（a）。
a.合同评审b.合同交底c.合同变更、转让、解除d.合同纠纷8.在建设施工合同签订后，项目部及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。
其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。
（d）a.工程部b.财务部c.项目经理d.工经部9.是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;（d）a.工程部b.财务部c.项目经理d.工经部10.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以（a）为第一责任人的成本管理责任制。
中国中铁股份有限公司工程项目物资精细化管理办法
附件一：公开招标采购流程图附件二：竞争性谈判采购流程图附件三：钢轨与道岔采购流程图附件四：石化产品采购流程图附件五：辅助材料网上采购流程图附件六：合同评审流程图附件七：项目经理部主要物资消耗核算分析流程图附件八：物资集中采购专项基金归集流程（参照）1．二级公司物资公司实现对项目的首次供货结算之后，二级公司物资公司物资集中采购供应持续进行、料款尚未付清的情况下，三级公司应对所属项目收到业主拨付的每笔资金，按规定比例（15%～2５%）归集至二级公司物资集中采购专项基金账户。
2．在业主对项目累计拨款达到施工承包合同额的一定比例(80%～90%)且项目主体工程已完工，二级公司物资集采供应额逐步减少，项目欠二级公司物资公司货款已基本付清的情况下，不再按上款规定归集采购专项基金，采用按月实时结算。
附件九：物资集中采购专项基金归集流程图（参照）附件十：物资集采资金结算支付流程（参照）1．设立结算专户二级公司物资公司、三级公司在二级公司财会部（资金中心）设立物资集中采购供应结算专户。
2．明确结算规则每月末，经二级公司物资公司与二级公司直管项目部、三级公司对账签认的集采物资结算款，应向二级公司物资公司支付当月供应已结算金额一定比例（60%～70%）的资金，剩余欠付资金允许延期一定时间（1个月～3个月），物资集采资金支付期不得超过一定时间（４个月～6个月）。
3．实行按月结算由二级公司物资公司直接对二级公司直管项目部、三级公司进行料款的结转、资金清算和对账签认。
（1）二级公司集采物资款由合同主体双方进行对账签认。
（2）对账签认应根据上月16日至当月15日的供料与收货信息，依据购销合同约定的价格和付款比例，计算得出截止当月15日供购双方债权债务和当月应支付资金金额。
（3）对账签认应在每月23日前（遇节假日顺延）完成，汇总对账签认应在每月25日前（遇节假日顺延）完成。
（4）对账签认单必须由双方主要负责人或受托人签字并加盖单位公章。
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南(发布稿)
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南 - 副本
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的通知之欧阳法创编
2021.03.09 欧阳法创编2021.03.09中铁股份成本〔2014〕107 号关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的通知股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部:为进一步提高工程项目管理水平，股份公司制定了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》，并经2014年7月9日总裁办公会议审议通过，现予印发，请遵照执行。
附件：1.项目业主基本情况调查表（0201）2.项目施工现场情况调查表（0202）3.项目投标评审表（0203）4.项目投标总结表（0204）5.项目成本控制及措施计划表（0801）6.项目成本管理情况信息表（0802）7.分工号主要物资需用数量明细表（0901）8.主要物资需用限（定）额数量总计划表（0902）9.主要物资月度需用量计划表（0903）10.主要物资月度采购（申请）计划表（0904）2021.03.09 欧阳法创编2021.03.0911.物资供方调查审批表（0905）12.物资供方定期复评表（0906）13.进场/入库物资验收登记簿（0907）14.物资送检台帐（0908）15.合同封帐协议（1101）16.劳务企业考评表（1102）17.设计文件审核记录（1301）18.设计文件审核台帐（1302）19.工程数量复核台帐（1303）20.变更设计动态管理台帐（1304）21.规范标准清单（1305）22.测量设备一览表（1306）23.复核测量管理台帐（1307）24.施工组织设计（专项施工方案）管理台帐（1308）25.施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表（1309）26.技术交底书（1310）27.技术交底执行情况检查记录表（1311）28.施工过程监督检查记录表（1312）29.材料检验台帐（1313）30.技术文件总目录（1314）2021.03.09 欧阳法创编2021.03.0931.技术文件发放台帐（1315）32.节能减排报表管理台帐（1316）33.工程验工计量管理台帐（1317）34.收方结算工程数量管理台帐（1318）35.环境因素识别评价表（1601）36.重要环境因素清单（1602）37.一般员工季度绩效考核表（1801）38.项目部年度考核表（1802）39.项目部期末考核表（1803）40.项目部月度报告（2001）41.项目部非生产性主要办公设备购置审批单（2002）42.项目部办公设备登记表（2003）43.项目部办公设备报废申请单（2004）44.项目部办公设备移交清单（2005）45.撤销项目应上报资料清单（2101）46.项目管理资料归档移交表（2102）47.项目部管理总结计划表（2103）48.项目完工总结报告（2104）中国中铁2014年7月10日2021.03.09 欧阳法创编2021.03.09中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）第一章总则第一条为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，特制定本办法。
中国中铁工程项目精细化管理体系的核心内容
中国中铁工程项目精细化管理体系的核心内容第一篇：中国中铁工程项目精细化管理体系的核心内容中国中铁工程项目精细化管理体系的核心内容工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面，即：一个目标、两大转变、三支队伍、四大支撑、五个集中、六大关口。
一个目标，就是提高企业发展质量和经济效益。
追求利润最大化是企业发展的根本目标。
全面推行工程项目精细化管理的根本目的，就是突出“效益最大化”这个原则，抓住“成本管理”这个核心，强化“过程控制”这条主线，让精细化管理的措施覆盖到工程投标、成本核算、施工生产组织、流程管控、调概索赔、工程清算等各个环节；覆盖到安全质量管理、劳务队伍管理、物资采购供应、机械设备租赁、节能减排、环境保护等各个方面，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。
努力实现从今年开始，用3年左右的时间，通过全面推行精细化管理，使企业利润水平提高3个百分点，进一步做实做强做优企业。
两大转变，就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管理转变。
多年来，我们在项目管理方面做了许多探索和实践，但始终没有建立起一个系统的管理体系、统一的管理制度、规范的管理标准和有效的管控机制。
全公司目前的工程项目管理仍然还处于粗放式管理的状态，主要采取的是以项目经理为核心的经济责任承包制，-1-把项目管理的成败维系在项目经理一个人身上，而企业法人对项目缺乏有效的管控，严重影响了企业发展质量和效益。
全面推行工程项目精细化管理，就是要对这种“粗放式”管理模式进行颠覆性的变革，通过抓住工程项目精细化管理这个“牛鼻子”，带动企业整体管理水平的全面提升；就是要通过加强企业法人对项目的直接管控，强化企业和项目两个层面的管理责任，从而实现工程项目的全员、全过程、全覆盖管理。
三支队伍，就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍。
一是管理团队，是指三级公司法人管项目的队伍。
全面推行工程项目精细化管理强调法人管项目，就需要建立健全二三级企业精细化管理的组织架构，特别是建立健全三级企业从事成本管理工作的管理团队。
中铁项目精细化管理流程体系文件
中铁项目精细化管理流程体系文件下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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中国中铁项目精细化治理考试试题整理包括答案
项目精细化治理考试试题整理（全）一．单项选择题★1.中国中铁股分《工程项目精细化治理方法（试行）》适用于股分公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★2.工程项目实施分级治理。
二级公司是工程项目治理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★3.工程项目实施分级治理。
三级公司是工程项目治理的（ A ）。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★4.工程开标后，公司应搜集汇总开标信息，成立并完善投标信息数据库。
公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施时期。
（C）★5.前期策划工作中，治理交底是公司层面哪个治理部门主责 (D )。
A.工程治理部B.技术部C.市场营销部D.企业治理部★6.项目部依照合同、施工调查报告和公司治理交底及时组织有关人员研究编制《项目治理策划书》，经（）审批后执行。
( C )A.总工程师B.项目领导C.公司分管领导D.副领导★7.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，以下部门中不属“五部二室”范围的是( B )。
A.工程部 B.生产和谐部 C.实验室 D.物机部★8. 公司在《项目治理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任本钱预算下达后，经（）与项目领导签字后生效。
（C）★9.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
10. 以下不属于项目产品清单梳理范围的是( C )。
A.工程产品B.组织产品C.效益产品D.社会产品★11.公司大力推行利用《中国中铁工程项目本钱治理信息化系统》，成立有效的后台卡控机制。
以下不属于公司能通事后台实现的功能是( A )。
A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警★12.在项目合同治理中，特种设备租赁合同治理工作由( A )部门主责。
A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室★13.在项目合同治理中，临时租车合同治理工作由( D )部门主责。
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第四章 组织管理
建立标准化流程
• 公司层面应建立项目管理标准流程 • 包括（但不限于）以下十二大类：项目前期控制、 项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项 管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、 劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任 成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、 经济活动分析、竣工及收尾管理等流程
施工进度跟踪
• （1）施工员日志——调度日报 • （2）生产副经理应以每日生产交班会、周例会或专题会等方式进行进度跟 踪控制 • （3）公司工程管理部门加强进度监控
第二部分 精细化管理主办法导读 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）
第十二章 进度管理
施工进度检查与计划调整
• 当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关 部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排， 项目调度督促相关部门落实解决，并及时将落实情 况向项目经理汇报或在周例会上通报。 • 同时向上级单位工程部门上报调整计划，申请计划 调整，在项目总工期和计划整体可控的情况下批复 调整计划，并督促项目部按批复的计划组织实施。
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）
第三章 前期策划
施工调查
• 1.人员组成：公司分管领导牵头，工程管理部门组织，其他相 关部门和项目部参加。
• 2.主要内容：主要应包含工程概况、工程地质水文自然条件、 施工现场勘察、施工方案的选择、重点工程情况、成本要素 的调查、项目管理策划的基础信息、材料供应情况等。 • 3.施工调查报告：各部门提出书面报告，工程管理部汇总成稿， 分管领导审批。
对产品 进行大 项分类
由公司指 导项目部 管理层
对产品 进行 细分
项目部职能 部门根据 专业分工
《项目 产品 清单》 初稿
项目部 管理层 专题 讨论
报公司 批准
《项目 产品清 单》
在一段时期 内相对确定
表2项目部主要管理职责责任矩阵
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第四章 组织管理
负责项目安 全管理、质 量管理、成 本控制、进 度管理等重 大事项的决 策和监督
项 目 管 理 委 员 会
主任
各管理层级总裁 （总经理或项目经理）
副主任
有关分管领导
成员
相关部门负责人
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第四章 组织管理
1.项目部组织机构 通用项目部 组织机构图
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第四章 组织管理
项目部经济承包责任书
• 1.公司与项目部签订全周期及分年度的《项目经济承包责 任书》, 明确项目部管理目标、公司及项目部权责关系、 考核及奖罚等内容。 • 2. 完成责任成本后，所取得的超额利润由公司根据承包书 约定对项目部进行超额利润奖励或模拟股权分配收益 或全额风险抵押收益。
第二部分 精细化管理主办法导读
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行） 第十三章 技术管理
设计文件审核
• 目的：熟悉设计文件、领会设计意图、掌握工程特点及难 点、规避设计风险、提前筹划变更设计；复核工作数量 • 负责人：项目部总工程师 • 审核程序：制定审核计划——现场核对和审核——形成审 核记录——沟通和确认——获得处理回复 • 要求：未经审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。
序 号
工作 职能
必要工作事项
施工调查
1
前期
策划
项目管理策划书
产品清单和责任矩阵 经济承包责任书 施工组织设计„
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2
技术 管理 „
测量复核 试验控制 科研和节能减排 ☆ ☆ „
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纵列和横 排交叉部 分是岗位 角色对每 项工作的 责任关系 （如主责、 配合、参 与、检查 等）
第五章 产品清单和责任矩阵
运用WBS 技术，全 面梳理项 目部职能 管理和服 务的具体 工作，建 立项目管 理工作清 单，形成 矩阵纵列
运用RAM的方法，将项目管理工作清 单中的每一项工作指派到每一个部门 责任矩阵示例 及岗位，形成管理责任矩阵的横排
综合 办公 室 ☆ 物 机 部 ☆ 工 程 部 ★ 安 质 部 ☆ 试 验 室 ☆ 工 经 部 ☆ 财 务 部
第二部分 精细化管理主办法导读
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）
第十三章 管理； ◆施工组织设计和方案管理 ◆临时工程管理 ◆工程测量、技术交底、试验检测管理、技术资料； ◆科技管理、节能减排； ◆过程控制；
◆竣工文件及竣工交验
。
第十一章 分包管理
劳务企业考评 • 项目部：每季度考评，分包结束时综合考核评定。 • 公司：年度考评，并根据考核结果发布《合格劳 务企业名录》。
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第十二章 进度管理
◆项目进度计划管理 ◆施工进度跟踪 ◆施工进度检查与计划调整
中国中铁
工程项目精细化管理体系
工程管理部 2015年3月
第二部分 精细化管理主办法导读
工程项目精细化管理主办法导读
第二部分 精细化管理主办法导读 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）
第三章 前期策划
◆营销交底 ◆施工调查 ◆管理交底 ◆项目管理策划书
第二部分 精细化管理主办法导读
五部二室 15个管理 职能模块 38项必要 工作事项 13个管理 职能模块 29项必要 工作事项
项目 管理 机构 及职 责
2.公司层面项目管 理职能
公司层面项目主要管 理职责责任矩阵
3.项目层面项目管 理职能
项目部主要管理职责 责任矩阵
项目管理委员会下设办公室，办公室设在工程部
第二部分 精细化管理主办法导读
第二部分 精细化管理主办法导读
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）
第十三章 技术管理
施工组织设计和方案
• 编制范围和管理分工： • 实施性施工组织设计：所有工程项目均应编制，项目经 理组织编制成稿报批 • 实施性施工组织设计的核心是施工部署、方案比选、施 工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅 助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。
第二部分 精细化管理主办法导读 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）
第四章 组织管理
◆成立项目管理委员会； ◆项目管理机构及职责分工； ◆建立标准化流程； ◆项目部岗位及定员、岗位责任书； ◆项目部经济承包责任书； ◆项目管理报告。
第二部分 精细化管理主办法导读 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）
第二部分 精细化管理主办法导读 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）
第十二章 进度管理
进度计划
• （1）分类：施工总体、年度、季度、月度和周进度计划 • （2）编制：由项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期， 优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。 • （3）审批：施工总体、年度、季度、月度计划报公司工程管理部门及建设、 监理单位审批后，细化分解至各作业队
第二部分 精细化管理主办法导读 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）
第三章 前期策划
管理交底
• 由公司相关部门对项目部业务部门对口交底。 • 交底内容： • （1）管理制度（清单及内容）； • （2）管理制度关键条款的解读； • （3）子公司其他项目好的做法及针对本项目特点提出的管 理建议。
第二部分 精细化管理主办法导读 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）
第三章 前期策划
第二部分 精细化管理主办法导读 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）
第三章 前期策划
项目管理策划书
• 项目部根据合同、施工调查报告和上级公司管理 交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划 书》，经子公司或公司相关部门评审，分管领导 审批后执行。
第二部分 精细化管理主办法导读 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）
第五章 产品清单和责任矩阵
◆建立项目产品清单； ◆建立项目管理责任矩阵； ◆试点推行。
第二部分 精细化管理主办法导读 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）
第五章 产品清单和责任矩阵 项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS)技术，制定产品分解标 准，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品，对构 成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义，通过由粗到细的 不断分解，最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。 建立《项目产品清单》流程
第二部分 精细化管理主办法导读 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）
第十三章 技术管理
工程设计变更
• 目的：优化设计、增加效益 • 分工：项目部应安排专人管理设计变更资料，建立设计变更动态 台帐 • 程序：按规定程序报建设单位批准后方可组织施工
标准规范管理
• 公司技术部门：定期对标准规范进行有效性识别 • 项目部：建立清单、组织学习
第十一章 分包管理
分包方的现场管理
• 技术和进度管理：3件事——进行技术交底、下达进度计划、 抓好过程检查。 • 物资和机械设备管理：物资3件事——检验、盘点、核算； 机械设备2件事——进场验证，人员持证上岗。 • 安全质量、环保和职业健康管理——进行培训和检查 • 劳务人员现场管理——建立名册、现场点名。